1、用人理念错误，盲目追求心理平衡。

不少企业老板对从业人员的整体水平的准确考量时有偏差，特别针对于高薪猎挖的人员，不乏完美标准要求者，其既然花了钱就应请最好的心理违背了 “只选对的不选贵的”择人原则，与企业不同发展阶段的实际需求脱节，从而导致越用越尴尬。

现今服务业职场中真正具备良好行业理念知识基础、丰富经验以及良好职业道德操守的复合型优秀人才其实并不是很多，太多职业经理人并非是“会说、会写、会做”德才兼备的三强良将。

2、用人失察，调和性差。

在一些民企中，老板与职业经理人之间始终存在无法深层次兼容的关键性意识形态与操守，由此造成日常意见分歧、操作方法手段不同以及细节矛盾积累而产生的不可调和逾越鸿沟，双方分手后人走茶凉、反目成仇的现象不少。

企业高层没有真正具备识人、用人的眼光与水平，常被动出现企业管理层人员频繁换届。

3、老板的格局决定企业格局。

一些老板谨慎有余,魄力不足,瞻前顾后，作坊思维;

一些老板小有成就后则开始私欲膨胀，狂妄自大，本位主义，不听良言，独断专行，企业越大，心胸越狭隘；

一些老板崇尚完美主义，且疑心较重，只信自己，凡事亲理亲为，然而精力有限，缺乏应有的循序渐进、系统持久性与包容性、宽容性，完全违背了企业必须靠团队实力方能成功的理念。

4、霸权主义。

很多企业高层善长“一把抓”、善搞“一言堂”，官僚作风严重，玩弄权术权威，服务型管理氛围被独裁取代，崇尚绝对服从，否则“顺昌逆亡”。

一流的高层管理者只做三件事：识人、用人、赏罚分明。

5、将“折腾”进行到底。

企业愿景战略一箩筐，一日三变，今日一出，明日一招，后日巅覆。

同时嘴上总挂着一幅“我为企业在着想”的口号却常出现好心办“坏”事者，导致员工无所适从，极大影响了企业内部氛围与整体运作效率。

同时企业内部参政人员多，声音且多且杂，在企业日常运作中好指手画脚，破坏经营管理游戏规则

6、家族企业瓶颈无法突破。

很多企业“一颗老鼠屎坏一锅汤”的无奈尴尬情形屡屡出现，老板对此危害心知肚明，职业经理人无法突破人际障碍，然而最终形成了人情大于人性的独特人情性“企业文化”，导致企业发展所需的真正人才无端流失或无法引进。

企业内部特权人员众多，人情化大于规范化，企业内部体制的破坏者常常首先出现于这类具有特殊身份关系的人群,他们并不能主动自觉的以身作则遵守企业宪法。

7、“刷牙之后讲文明”。

只准周官放火，百姓不得点灯”的现象也常出现在这类人群中。

企业高层自主意识形态与行为随意性较大者大有人在，以个人好恶与脾气禀性影响整个经营管理走向的不在少数。

8、过于追求差异化与特色经营。   

大部分企业高层谋划甚至急于将企业打造成独具特色，独一无二，此心态常趋使其吸百家之长，众家精华。

同时太多职业经理人过于在老板员工面前表现自己的独特理念与能力水平，急于短平快，将考察、模仿、借鉴、改革调整纳入常态化，然而最终却把自身企业搞成了“四不象”。

9、缺乏整体统筹，易因小失大。

这就很容易使整体战略与工作计划被打乱，常出现现代版的“变法”夭折现象。

一些企业高层常在此时期按已规范化的稳定型企业标准来要求各类工作达标率，特别是人事工作、员工工作纪律表现、服务质量等方面；

更有甚者会出现“生意不好整柜台” 的现象。

管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的。

随着日益激烈的市场竞争，众多企业发展遇到瓶颈，市场份额逐渐被侵蚀，公司经营的弊端也逐渐显现，如何解决？

在这样的年代中，一个企业想要做大做强，除了提供优质的产品和完善的服务之外，还需要有一套成熟有效的经营模式，才能让企业获得更有效的发展。

这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。

有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。

既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。

首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。

每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。

为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊

02. 关于授权

记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。

一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪?”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。

后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。

小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。

一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。

团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。

现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。”

03. 有的钱不能省

刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。

月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂?”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”

下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象：“怎么又你来了?”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。”。“!” 。第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。

一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。

指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。

感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。

04. 隔行不挣钱

这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。

一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个(我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全)。

上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次。

本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公安样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。

如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点：

A: 你是否能起早贪黑吃得了苦 

B: 如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让(不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲两天) 

C: 饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能赚回来(一定要掰着手指头算好，不行连脚趾头一块上，否则赔死你)。

D: 附近的工商，卫生，公安，地痞流氓你是否搞得定。

E: 停车问题。

F: 找大厨。找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成?

G: 你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。

H: 饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快，预算要留出富裕。计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。

05. 关于招聘

这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。

后来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。

另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。

某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。

她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位，我就录用了她。半个月后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居然是工资低，搞得公司非常被动。

再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而且对工资也很满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了，邓小平应该算一个。

招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个(源于历史上某个著名人物语录)。据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好(也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。

当然，以上一流三流都是相对的)。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，几千块钱警察都不管。

别说警察还真不管。现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。从此再无类似情况发生。

对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占少一部分。

大概私营企业不适合下岗职工吧。此外亲戚朋友能少用就少用吧，这个话题以后我还将涉及。

06. 老板尽量唱红脸

每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢?

刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。

后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当的真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。

后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理。

当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。

他山之石可以工玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几个主管。于是开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往我这推。

平常我一般只表扬好人好事，鼓励为主，而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是私下交流。时间不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。

有时觉得，老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大臣很昏庸，老百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君侧，换个大臣了事。

而如果皇帝很昏庸，则老百姓通常觉得这个国家没希望了，开始琢磨造反改朝换代。

咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让，而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁观者清吗。

不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，我通常态度鲜明予以支持。

07. 公司里的亲戚

这个问题，我只有教训，没有经验。还好，老婆工作单位一直不错，世界500强，对我的小公司没什么兴趣，因此公司刚成立时，我根据平时耳濡目染的各类情况，决定尽量不用亲戚朋友。

后来公司到一定规模时，外地一个长辈打来电话，说她儿子(也就是我表弟)毕业一年，在当地我们这个行业的一个小公司当业务员，收入不是很高，希望来北京发展。

我这个亲戚家庭比较困难，其中一个孩子因为特殊情况无法上班，而要来北京的这个表弟我原来见过，现在十八九岁，相当聪明，当时想公司正缺人，用谁不是用，因此我爽快地同意了。

表弟刚来北京时，吃住都在我父母家，年轻人和老年人生活习惯不同，搞得我妈经常找我抱怨。过了一段时间，我将其安排到公司宿舍，算是解决了问题。

表弟人很机灵，又会来事，几个月时间就完全适应公司环境，而且在部门里业务完成的很好，提成总在前几名。后来我发现，表弟经常在公司里表白自己的特殊身份，对同事吆五喝六，公司其他员工反响很大。

为此我找他谈过几回，他都表示一定改正，不过收效不大。转眼一年过去，表弟在这个行业里已经如鱼得水，挥洒自如。这时，表弟找我说他在老家有几个同学，又聪明又可靠，希望带过来一起在公司发展。我想这是好事啊，来吧，照单全收。麻烦开始了。

表弟和他的几个朋友吃住都在一起，相互之间只说家乡话，公司里除了我谁也听不懂。而且他们虽在不同部门，但被部门主管察觉他们相互勾结挣黑钱。

表弟非常聪明，他散布说公司股东之间有矛盾，他是我这一派的，让他的直接主管不要站错队，否则后患无穷。公司不少员工真被他唬住了，过了一段时间，问题才反映到我这来。

公司对待此类问题一向是第一次罚款警告，第二次开除。我和表弟谈了一回，他拍胸脯表示绝不再犯类似错误。没过一个月，又有部门主管向我反映表弟的小团伙在干黒活，而且不但不避讳其他员工，甚至鼓励其他人一起干。

我真的很为难，再不管该养虎为患了，我还指望公司做强做大，让一起创业的股东老有所依呐。长痛不如短痛，一咬牙，我将表弟和他的小团伙陆续请出了公司。公司业务为此震荡半年。

表弟靠着从公司带走的客户，现在还在这个行业做，每年也挣不少钱还买了车。

亲戚朋友能不用还是不用吧，否则最后亲戚朋友也没得做了。

曾经听过其他公司老总讲他在公司做大后如何对待亲戚。他的五六个亲戚在他创业时不计得失帮他干，做大后亲戚跟不上公司发展步调，且占据高位不好管理。

这时，他采取牺牲钱财保全亲情的方法：岁数大的给一笔钱帮其另外创业，岁数小的公司出钱送到国外留学并负担所有开销，读成MBA后帮其再找工作从而顺利解决这一棘手问题，高！

08. 当老板和开车

去年回老家，坐一个亲戚开的车。亲戚刚拿本没多久，属于实习司机。

一道上马路又宽又直，司机的手却在不停地动，左一下右一下，车也在画龙，我坐在副座上，心里很紧张，系上安全带，嘴里话也少了，脚下直使劲，旁边车道上的车不停地在按喇叭，还好，最后终于安全到达。

回想十年前自己刚拿本时，已是老司机的弟弟坐我的车也提过同样问题，当时自己信心很足，根本不理解坐车的人怎么会有这种感觉，现在方才明白。

总结自己开公司，也经常犯类似的错。政策朝令夕改，看见别的公司有什么新章程常常一拍脑门拿来就用，过段时间发现效果不好又推倒重来，弄得公司员工无所适从。

原有的提成奖励方法有的已经很好，经过实践检验较为合理，员工也认可，偏偏听完什么专家讲座或看完某本管理书后，不经过深思熟虑并结合公司实际情况进行改造照搬照抄，立刻重新制定政策，结果会计抱怨不好操作，员工抱怨政策不合理，一通折腾后又改回原样。

现在常想，办公司和开车很像，老板就好比驾驶员，车在路上跑，只要在本车道的两条白线内就OK，不必时刻调整方向盘，否则司机累，乘客累，车还画龙易出危险，费力不讨好。

同样办公司只要公司运营在可控范围内不犯大错，政策就应稳定执行，保持连贯性，让员工心里有底。

小公司老板权力集于一身，缺乏监督，制定政策更应该小心谨慎，不然公司总在调整，员工缺乏稳定感，不跑光才怪呢。

09. 按时发工资

其实这一条是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不会反对这一点(至少在口头上不会反对)，但实际情况是很多公司做不到这一点。

公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣，做工程甲方押着工程款未能及时支付，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。

老板一般想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该理解。真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。

员工的工资不是老板赏赐的，而是他辛苦所得，没准他正等着到日子拿工资交房租，还月供或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题。

正常情况下，老板兜里的钱总比员工活分些，所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。

那么如果碰到资金紧张时该怎么办?一般情况下，做生意量力而行吧，有多少本挣多少利，不行就找银行贷款。

如果银行贷不到款，也可公司内部或亲戚朋友之间集资，讲明用钱的地方，谈好借款期及利息，大部分员工对于公司有把握的业务还是愿意参与的。

到月底实在发不出工资，如果公司还想继续做下去，老板还是先从自己做起把私房钱拿出来吧，还不够把房子车子先典当了，资金周转过来再赎回。

拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解，结果员工对公司和老板的信任荡然无存。

调查表明，员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资，这也经常是某些企业人员流动的最主要因素。

10. 学会说“不”

中国人好面子，“不”字很难说出口，而老板又是公司的最后一道关口，有时不得不拉下脸说“不”。

我们公司有规定，公司的钱一律不借个人，当然，特殊情况员工可以预支部分工资。前两年，公司一个骨干员工找我聊天，他问：“如果公司里一个员工，对公司贡献是其他人的好几倍，公司会不会借钱给他?”对这个问题我真的很犹豫，想了半天，我说：“公司有规定，公司的钱一律不借个人。”他还不甘心，又问：“对骨干员工也这样?”。

我说：“对所有人公司一视同仁，骨干员工工资奖金可以多发，可以优惠条件入股，但对于这项规定谁也不能例外。”随后我问他是不是自己要借钱，他承认说要买房子想借三十万。

我很奇怪，买房可找银行贷款呀，这个员工说找银行贷款要付利息和手续费，想着找公司借钱可以不付利息了。后来我了解到他已经有一套住房想着再买一套住房等升值挣钱呢。一年后，该员工因为其他原因离职了。

想想当初要是借钱给他，此时还真不好要回来。回绝过一回，以后类似情况就好处理了。这些年，公司包括我在内的所有股东买房钱不够都是找银行贷款，没人借用公司流动资金。想想公司再有钱又怎能代替银行的功能。

有时公司的不少规定都有特殊情况，但在原则问题上老板一定站稳立场，规定面前人人平等，所谓不患多寡患不公，没有不透风的墙，只要开了先例以后其他员工就不好管了。近些年媒体上不是一直嚷嚷要法制不要人治，一定有他的道理。

当老板该说“不”时就说“不”，无论对谁，虽然当时被人骂难受一下总比公司歇菜难受一辈子强，有很多公司就因为老板抹不开面子盲目给别人担保或随意借款给人结果最后自己公司倒闭了。当老板不对自己的公司负责别人是不会为你着想的。

孟子言：“无规矩，不成方圆。”

世间万物，皆有规矩，规矩，是一种准则，更是一种分寸。

正所谓国有国法，家有家规，无论是国家还是个人都离不开规矩。

人若没有规矩，容易走入困境；家若没有规矩，容易支离破碎；国若没有规矩，容易走向败亡。

规矩，是每个人一生的必修课，一个人想要成功，需遵守规矩，一个家庭想要兴旺发达，更需有规有矩。

01. 有规矩的自由叫活泼，没有规矩的自由叫放肆。

《家庭教育》一书中写到：

有规矩的自由叫做活泼；没有规矩的自由叫做放肆；不放肆叫做规矩，不活泼叫做呆板。

生活中，有很多父母会觉得规矩会束缚孩子的性格，抹杀孩子的天性，殊不知，没有规矩的自由恰恰是毁灭孩子的元凶。

2019年2月9日，一位母亲为了能让孩子更好的看清大熊猫，将孩子放在了危险的栏杆上，结果一不留神，孩子掉到了饲养池中。

所幸，几只熊猫只是好奇围观，并没有做出伤害小女孩的行为，否则后果不堪设想。

像这样的家长在生活中也是数不胜数，自身都没有安全意识，更加不懂规则的重要性。

要知道，规则看似是一种约束，其实更是一种保护，忽视规则，就相当于漠视生命。

身为父母，在告诫孩子规则重要性的同时，更需以身作则。

在国外，一个小男孩在超市购物时，不停的用购物车撞前面男子的腿，而小男孩的妈妈却对眼前一幕熟视无睹。

最终，这位男子忍无可忍，直接将一瓶牛奶倒在了小男孩头上，男孩瞬间狂哭不止。

一位作家曾说：

孩子身上存在的缺点并不可怕。 

可怕的是，作为孩子一生领路人的父母，他们缺乏正确的家教观念和教子方法。

父母若是不懂教育孩子，对孩子造成的不仅是心灵上的伤害，更是对孩子生命的不负责。

世界著名首富比尔盖茨也说过：身为父母，最重要的一项天职，便是在孩子年幼时，用规则来约束他们。

无规矩不成方圆，父母想要给孩子光明的未来，最不能忽视的，便是规矩教育。

好的孩子，是父母精心教育出来的，坏的孩子，是父母一味放纵和溺爱出来的。

身为父母，或许可以一味包容孩子，但社会永远不会惯着孩子。

那些被包庇和掩埋的错误，就像一个定时炸弹，藏在孩子的体内，终有一天会让孩子自食恶果。

02. 你舍不得给孩子立规矩，将来一定有人给他长教训。

老话常说：“三岁看小，五岁看老。”

一个孩子长大后的模样三岁便可从中窥探，五岁时便能猜到年老时的生活。

因此，想要培养出优秀的孩子，必先从小做起，正所谓小树不修不直溜，人不修理不成材，只有从小开始好好管教，长大后才能懂道理，明是非。

若是选择无底线的满足孩子，不教导孩子明道理，懂规矩，最终被毁掉的是孩子自己。

有这样一则新闻，一位父亲和孩子在餐厅吃饭，孩子吵闹不停，邻座好心送来花生让管教孩子，家长非但不制止还威胁对方。

随后熊孩子更是变本加厉，往对方的水煮鱼中吐口水，几次挑衅后，对方拿出刀子捅死了家长，并将熊孩子按在水煮鱼中窒息而亡。

经过调查，原来两男子都是通缉犯，身上还背负着人命。

《逊志斋集》中写道：“爱其子而不教，犹为不爱也；教而不以善，犹为不教也。”

身为父母如果不给孩子正确的教育，舍不得给孩子立规矩，那么自然会有人帮他长教训。

在一个家庭中，规矩如同赛车的方向盘，一旦失去了方向，轻则失灵，重则“车毁人亡。”

人民网曾发布过这样一则视频，一位涉嫌电信诈骗的孩子与母亲抱头痛哭。

视频中，母亲心痛的说道：“我教不了你，就社会教你，社会教不了，就是公安局、法院教你。”

母亲的一字一句着实让人扎心，人世间，最可怜的莫过于天下父母心。

但身为家长，小时候心疼孩子，不好好教育，长大后再教训早已为时已晚。

《颜氏家训》里说：“父子之严，不可以狎；骨肉之爱，不可以简。简则慈孝不接，狎则息慢生焉。”

身为父母，必须要择善固执，只有给孩子制定好规则，才能让他们明白什么可以做，什么不可以做。

规矩，是孩子一生的“保护伞”，懂规矩，守规矩的孩子，才能走向光明宽广的未来。

03. 家庭想要兴旺发达，就离不开规矩。

人们常说：“富不过三代，穷不过三代。”

无论是贫穷或是富裕的家庭都需要好的家规，古往今来，凡是长盛不衰的家族，都有着自己的规矩。

晚清重臣曾国藩的家族，两百多年来，曾氏子孙八代人无一“败家子”，正是因其特有的家规。

颜氏家族能够延续繁荣500年，关键原因在于教育和他的《颜氏家训》。

一代圣人孔子，其孔氏家族，绵延传承了2500年，也正是因其“诗礼传家”的家风。

礼，即是规矩，不守规矩，何以成人。

著名奥运跳水皇后郭晶晶对于规矩也是十分重视，在一次采访中郭晶晶谈到自己的孩子时说：

“孩子的爷爷经常会在孩子学习时过来看望，但我都会让他把功课做完，才去跟爷爷玩。”

对于这个事情，郭晶晶从不马虎，在她心中认为这就是规则。

作为一名运动员，郭晶晶深知规则的重要性，所以当她教育孩子时，自然会让他们遵守规则。

要知道，规则，是育儿的根本，规矩，更是长大成人的标志，只有让孩子守规则，懂规矩，才能让他们茁壮成长。

真正的规矩是体现爱的规矩，真正的爱是带有规矩的爱。

所以身为父母，一定要教会孩子几条日常行为规范，以免将来吃大亏：

1. 见到长辈，一定要积极主动打招呼。

2. 长辈给东西，一定要双手去接。

3. 吃饭时，一定要等到长辈先动筷，再开动。

4. 吃饭时，不挑食，不浪费粮食，不吧唧嘴，不敲打碗筷。

5. 一定要以食就口，不要以口就食，拿着食物送进嘴巴，而不是用嘴巴来寻找食物。

6. 手不扶碗穷一世，抖腿耸肩毁三代，吃饭要有吃饭的样子，不能抖腿耸肩，手也要扶着碗。

7. 外出时，在人群中不要大声喧哗，以免影响别人。

韩非子曾说：“万物莫不有规矩。”

严遵也说过：“心如规矩，志如尺衡，平静如水，正直如绳。”

不要觉得有规矩的孩子吃亏。有规矩有原则的孩子才能更好的行走于世，失去原则和规矩的孩子，也就失去了立足的根基。

一位心理学专家曾说：“播下行为，收获习惯；播下习惯，收获性格；播下性格，收获命运。”

规矩在无形之中影响着我们每个人的命运，一个家庭想要拥有好的前途，必然离不开规矩。

有规矩的家庭即使再穷也会发家，因为心存敬畏，没有规矩的家庭纵然再富也会败光，因为家风不正。

点个在看，好的家风，才是一个家庭最宝贵的财富。

时隔9个月，又有一家外国品牌突然向我国新疆开了黑枪。

12月21日，有媒体在美国英特尔的官网上，发现了一封写给供应商的信，信中言之凿凿的称“多个国家与地区的政府已对来自新疆地区的产品实行限制”，同时明确要求“英特尔需要确保我们的供应链不使用任何来自新疆地区的劳工、采购产品或服务”！

这封信还别有用心的提供了三个版本，中文、英文和日文，指向性相当明确，赤裸裸的辱华！

14亿中国人怒了，外交部都对英特尔发出严厉警告！

但更令人愤怒的是，时隔两天后的今天，英特尔发了一份不痛不痒的声明，口口声声说“英特尔对中国满怀敬意”，扬言他们的初衷是遵守美国法律，关于那封信件的用意，英特尔解释称“只是出于表述合规，并非它意或表达立场”……

这个声明翻译成人话就是：英特尔在中国已经投资了36年，雇佣了一万多名中国人，那封信只是走个形式，不是我们的本意，希望中国人别误会，我们还要跟你们一起赚钱。

似乎什么都没说，也似乎说了什么。

二、谁给了英特尔作死的勇气？

没错，多数人的第一反应是对的，还是美国政客在背后搞鬼，世界上也只有漂亮国才有这样的动机和脸皮。

就在5天前的12月16日，美国国会通过了一项法案，禁止美国企业进口来自中国新疆的产品，除非制造商能证明这些产品没有“forced labor”（强迫劳动）。

很显然，这明摆着就是一则有罪推定，跟他们惯用的伎俩一样，你要证明你是清白无辜的，否则你就是有罪，完全颠倒了人类的是非观。

这一次，美国更是将大国威信再一次扔进了垃圾桶，包括此前的棉花、西红柿等农产品，禁令范围直接扩大到了所有商品，不听话的企业就等着大棒伺候。

所以，才有了英特尔那封辱华信件，当然也不只是英特尔。

作为处理器领域的最大竞争对手和美国同行，AMD也在官网放出了一份声明，只不过写法比较高明，没有明确指向罢了。

还有美国戴尔公司，也更新了所谓“人权协议”。

此外，更有美国国会议员致函英伟达，要求其提供向中国出售先进电脑芯片的相关信息。

不出意外的话，接下来还会有不少美国高科技企业会明的或暗的作出效忠白宫的表态。

但说白了，这就是一起美国借抹黑新疆之名，行打压中国之实的肮脏勾当。

三、怎么偏偏就英特尔漏出了马脚，是真无知还是假愚蠢？都不是！

即便有“牙膏厂”的骂名，英特尔却常年雄霸全球芯片老大的位置，全球一半以上的移动处理器、70%以上的晶片半成品，都来自英特尔在中国的工厂。

高通之后的半导体领域，只有英特尔在高端芯片方面仍在中国有着举足轻重的地位。

英特尔的财报显示，2020年从中国赚走了202.6亿美元（约1290亿人民币），占比超过4成，中国区营收更是连续6年高居英特尔全球第一。

但盛世之下，英特尔却一点都不高兴，其CEO在财报会议中直言：来自中国云供应商的收入低于预期，造成了我们第三季度营收萎靡。

更让英特尔忧心的是，挤牙膏多年的芯片先进制程工艺，差距已落后中国台积电10年；5G基带芯片多年研发依旧拉胯，惨遭第一大客户苹果抛弃后，最终不得不廉价卖给了苹果。

相较于苹果、微软、谷歌等科技公司股价迭创新高，英特尔半年暴跌近700亿美元，清晰展示了英特尔的困境。

一句话，英特尔真的急了，它既爱中国给它贡献了这么大笔的财富，又恨中国没能让它赚的更多。

它在辱华信件中的说辞，既是美国想看到的，也是英特尔欲求不满的牢骚。

四、满足英特尔求锤得锤的作死愿望，不是一件容易的事。

不同于HM、阿迪和耐克，这几样东西就是今天完全在中国消失，明天也不会给太多人的生活造成影响，更不会有人因为没有耐克穿而活不下去。

英特尔可就大不相同了，不夸张的说，小到我们的电脑和手机，大到企业处理器和服务器，如果没有了英特尔，至少一半人的电脑和手机都得歇菜。

但英特尔就此以为我们拿它没办法，只能任它骑在我们脖子上撒尿，可就大错特错了。

中国芯片国产替代研发计划，早在十多年前就已经开始了，英特尔最引以为傲的CPU领域，已经诞生了六大响当当的国产品牌：华为鲲鹏、上海兆芯、龙芯中科、天津飞腾、海光信息和上海申威。

特别是国内最先开展CPU研发的龙芯中科，已基于自主芯片技术同近千家中国企业达成产业链合作，形成了完全自主可控的信息产业体系，龙芯处理器已经在北斗导航、工业控制、石油勘探等涉及国家和国民经济安全的重要领域，实现大规模应用。

平心而论，包括“全村希望”的中芯国际在内，我们的芯片同国际顶流依然存在不小的差距，但如果美国有一天将断供做绝，我们照样无所畏惧，大不了忍个几年，到时候不管美国封不封锁，我们什么都有了！

再者一说，英特尔虽然没有微软的windows系统那般在中国占据压倒性优势，但它事实上的垄断地位也是无可争议的。

其实前者更符合人们心目中对商人的印象：重利，精明，交游广阔，有手腕……

我们看身边的做生意的人，不管规模大小，无论什么行业，在最本质的层面，他们都是一类人。

都是一样的机会主义，都是一样以赚钱为中心的路线。

但曹德旺跟他们不一样，他走了另外一条路。

曹德旺曾表示他不愿意混圈子，在企业界也没有什么朋友，不跟他们玩，“没意思”。

俗话说物以类聚，人以群分，作为一个“异类”，曹德旺确实也融不到那种圈子里，当然他打心底也看不上。

“我宁愿把钱捐出去，我也不做房地产，金融，我不为钱，我捐了八九十亿给中国，我赚的钱也是捐掉。为什么拿我跟房地产商比呢？我是实业家，对那些为了钱的人不屑一顾。”

说实话，曹德旺的所作所为很容易招人恨，因为他等于是揭开了别人的遮羞布，近乎打脸了。

从李嘉诚到潘石屹、许家印，曹德旺的批评总是那么一针见血。

不过有意思的是，这么多年过去，曹德旺仍然是曹德旺，有些人却是“天上地下，换了人间”。

这跟商人走的路有关系。所谓路线，内涵是价值观和思维模式，“商人重利轻别离”，从古至今，商人就是坚信利益，追逐利益的最大化，为此不惜铤而走险。

我曾见有些老板为了拿到“捕鼠的特权”，千方百计地去钻营关系，“整合资源”，付出了难以想象的代价，以至于有人说他们其实是在“跪着挣钱”。

而关系是靠不住的，或者说只要有筹码，就没有不能背叛的关系。毕竟，江湖从来是你方唱罢我登场，只有利益是永恒的。

有些商人在得意的时候老觉得自己可以是特例，认为自己头脑更聪明，手腕更灵活，能力更强……当等到“雨打风吹去”之后，才会意识到自己也就是一个俗人，没有什么根基。

有自己的根基才能真正立得住，不管风吹浪打，胜似闲庭信步。

这也是曹德旺这条路线高明的地方，不过这条路很难走，对人的道德修养比较高，从人性来说，不管自律还是他律，都是让人难受的。

因此能够甘于走这条路的人，都有大境界，大格局。比如曹德旺、任正非就是这样的人。

“我所赚的钱，没有走私、没有逃税、没有官商勾结、没有坑蒙拐骗。”曹德旺坦言自己赚的钱是干净的，是经得起推敲的，“你看我每一分钱的出处，我的每一个举动都可以做到可圈可点。”

如果以这个标准去衡量，商人中有几个人能像曹德旺这样敢说自己的钱都是干净的？从做企业的，到做明星和网红带货的，恐怕都不行。

企业界曾流行“原罪”一说，意思是资本的早期都是肮脏的，都带有某种“原罪”，包括很知名的一些企业老板，起家的时候有些事都不怎么光彩。当然他们后来就变得“干净”起来了。

“创办企业以来，我该缴的税一分不少！”曹德旺认为一些老板赚钱就移民，是因为心虚、害怕，“人贵在站正坐直，你遵纪守法 ; 你没有偷税漏税，走私，你怕什么呢？”

我们看曹德旺说话直来直去，不怕得罪人，觉得他很厉害，很有勇气，那是因为他有底气这么去说，所谓无欲则刚，“只要做到不贪，什么都容易，心里会达到很静的境界，还可以笑笑他们，你们也太过分了吧。”是啊，很多人为了赚钱去勾心斗角，丧失人格和底线，真的是太过分了。

“我没有什么惧怕的，人不做亏心事，就不用怕。但是，也没有什么是不怕的，所以我敬畏法，尊重天下人。个人修行上，就怕自己做得还不够好。”人生在世，战战兢兢，如履薄冰。曹德旺能够在刀刃上平安行走几十年，关键一点就是持戒，让自己处于天地、众人和社会的监督之下。

所以，赚钱其实没什么毛病，主要是看你怎么去赚钱，孔子就说过这个道理，“富而可求也，虽执鞭之士，吾亦为之。”钱重要也不重要，当你真的想通了，就会明白“不义而富且贵，于我如浮云。”人生在世要脚踏实地，表里如一，而不能投机取巧，虚张声势。希望大家走难而正确的路，而不是反之。

裁员4万人，2000多亿市值灰飞烟灭。

被逼退场：

11月4日，这日子俞敏洪可能终生难忘。就在这天他宣布几件事：

为农村孩子捐献了近八万套、估值4000万的课桌椅

无条件给所有学生退费

员工工资该结清的都结清

房租违约金一分不少

如此体面退场，一时间全网无人不称赞他是一条铁骨铮铮的好汉。

转型做直播带货被锤

面对毁灭性打击，俞敏洪没有怨天尤人。

为了给剩下的员工寻找出路，他不顾企业家的脸面，放下身段做起了直播，扛起应有的责任。

结果被经济日报骂了一顿：新东方不应照搬李佳琦！

好不容易爬起来，又被一棍子打蒙在地。

有道是，上帝为你关上一扇门的时候必然为你开了另一扇窗，俞敏洪没有气馁，他的眼光也不在局限国内。

没错，他盯上了美国。既然国内不教英文，那就去美国教中文。

俞敏洪这逆向思维，令人拍案叫绝啊。

从图片上看，生意简直火爆，就是里面小孩都是清一色的黑发。估计都是当年新东方培训出来的移民的子女。

这不就是秦始皇被电到，赢麻了，还赢了两波：

第一波：90年代出国热，留学热，俞敏洪抓住这波浪潮，靠给学生培训英语的成为中国教育首富。

第二波，今天随着中国国力迅速提升，越来越多外国人开始学习中文。当年移民出去的家长，又羡慕国内赚钱容易，他们有意识要自己子女学中文。

新东方赚了孩子爸妈的钱，又赚了这些孩子的钱，一鱼两吃。高！真的高！

局长从不相信汉语比英语差。

而据统计，目前全球已有70多个国家将中文纳入了国民教育体系，4000多所国外大学开设了中文课程。需求之下，海外的中文教育市场或将进入快速增长期。

如今时代开始逆转了。

大家还记得此前央视播出一条新闻：在中国空间站，需要航天员操作的界面都使用中文。

这说明啥？

外国宇航员想登上中国空间站，首先得过中文关。相信以后这类事情会越来越多。

俞敏洪真的又踩中了时代红利。

马云前两年说过些年教育还在，新东方不一定在了。

俞敏洪偏不信这个预言，他花了2500万港元，买入自家的股票。他向大众宣布：

教育在，新东方就在！

俞敏洪曾经说过一句话：

人的生活方式有两种。

第一种方式是像草一样活着。吸收雨露阳光，但是长不大。

另一种是成为树的种子。

即使被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分。

当你长成参天大树以后，在遥远的地方，人们就能看到你。

俞敏洪，真不愧是条汉子！