01 耍赖起家

成立于1901年的孟山都，至今已是第120年，由约翰·奎尼创立。

之所以叫孟山都，而不叫奎尼，是因为公司的起步资金是奎尼老婆出的。

而他老婆姓孟山都。

没办法，吃人家嘴软，拿人家手段，吃软饭别说公司名了，连儿子都得跟人家姓。

奎尼吃了软饭，自然就得服软。

这位太太一定想着，丈夫可以带着家族姓氏风光一把，甚至运气好还可能光宗耀祖，发扬光大。

但她怎么也想不到，一失足成千古恨，孟山都这个姓不仅没有被发扬光大，还成了过街老鼠，人人喊打，臭名昭著。

在奎尼的带领下，孟山都很快找到了自己的第一个产品：糖精。

这种仅仅一个小颗粒就极甜的添加剂，颇受市场欢迎。

孟山都很想做，但当时糖精的专利在德国人手里，大家买糖精基本都从德国进口，孟山都根本拿不到授权。

于是，奎尼想了一个办法：耍赖！死不承认！

彼时，专利法尚不完善，加上山高路远，海阔云遥，孟山都开启机器，德国人拿他根本没办法。

靠着本土优势，孟山都很快在美国站稳了脚跟，并成为可口可乐的供应商，瞬间赚得盆满钵满。

一战期间，世界贸易被中断，欧洲的工业原料难以运往美国，孟山都借机发展所有品类食品添加剂，迅速填补了空白市场，发展壮大，稳坐美国化工行业龙头老大宝座。

人是经验的奴隶，靠着耍赖起家的孟山都，从此确立了一个信条。

为了赚钱，就要不择手段！

02 臭名昭著的PUB

什么赚钱做什么！

在食品添加剂领域已经赚得盆满钵满的孟山都，很快变将眼光瞄向了化工品。

它发现了一种绝佳的产品：叫多氯联苯（PCBs）

这是一种人工合成的有机物，在工业上，用途极其广泛，不仅可以做各种工业产品的添加剂，还可以作热载体、绝缘油和润滑油等，在市场上大受欢迎。

孟山都很快便投入生产，并在市场上一往无前，甚至一度占据市场99%的份额。

但这种化工品有一个致命的缺陷。

凡是接触到PCB的人，轻则产生皮肤红疹、痤疮，重则一命呜呼。

有科学家把鱼放在被PCB污染了的排水沟里，不到3分钟，便全部死亡，毒性可见一斑。

1961年，日本爆发震惊世界的米糠油中毒事件。

大量受害者因食用了被PCB污染的米糠油而中毒，他们指甲、皮肤发黑，眼结膜充血，皮肤生成大量的痤疮、皮疹，面部几乎毁容。

1978年，日本28个县市正式承认中毒患者已达1684人，死亡人数高达30人以上，震动全世界。

可谓用时一时爽，往后火葬场。

这还不算，更可怕的是，它还能影响人的生育，造成大量畸形儿，甚至引起各种免疫系统疾病。

由于PCB性质稳定，很难降解，能在环境中长期存在。

虽然1979年，美国已经全面禁止PCB一类化学品，但至今在美国一些孕妇的血液中，仍能检测到PCB过量的例子，可谓遗毒难除。

而据孟山都内部解密文件显示，早在1937年，公司就已知道PCB的毒性。

但为了利益，孟山都选择了隐瞒真相，给无数人造成了难以挽回的创伤。

这还不算，在1979年美国禁止PCB之后，孟山都不仅不知悔改，甚至还把工厂搬到了国外，祸害他国。

直到2001年，PCB被全世界禁止的前夕，孟山都才终于停产，将余毒进行到底，榨干最后一滴血

然而，纵然停产了，造成的伤害却已无法挽回。

孟山都生产PCB的美国小镇，安妮斯顿镇已经成了“死亡小镇”。

这里四处充斥着脑肿瘤、肺癌、肝炎、心脏病、糖尿病等各种疾病，2000多居民体内的PCB含量超过正常人至少200倍以上。

人们四处奔走呼号，甚至爆发了大规模的反PCB游行，也无法阻止孟山都的利欲熏心，直到2002年，孟山都被法院判处向当地赔款7亿美元，6亿补偿当地居民，1亿用来清理环境。

整个过程中，为了赚钱，孟山都可谓不择手段，明知故犯，祸害无数人。

但如果你以为PCB是孟山都危害人间的高峰，那你就错了，与孟山都下一款产品相比，不过是小巫见大巫。

03 寂静的春天

1939年，瑞典化学家发现，DDT可以杀虫。

商业嗅觉敏锐的孟山都得知之后，迅速开始投入生产，制作大量杀虫剂，一度成为DDT最大的生产商。

由于杀虫效果极好，价格又便宜，很快风靡市场。

并因其只对节肢动物有毒，对人体并无伤害，很多人甚至直接把DDT喷到身上杀菌，预防疾病。

DDT发现者甚至因此而被授予诺贝尔奖，还和青霉素、原子弹一起成为了第二次世界大战时期的三大发明。

然而，凡事有度，随着DDT被大量滥用，它的危害也开始逐渐显现。

和PCB一样，DDT性质极其稳定，在自然界中难以降解，甚至可以在动物脂肪中堆积，在自然生态和食物链中层层累积，几乎渗透了世界的角角落落。

牛羊的血液里、高山的冰雪里、飞鸟走兽的脂肪里，甚至连母亲的乳汁里、婴儿的大脑里都无处不在。

虽然短期内，他对哺乳动物的毒杀作用有限，但随着DDT存量的累积，它不仅会伤害中枢神经、肝脏，甚至可能引起痉挛，导致死亡。

大量自然界生物被毒杀。

最令美国人想不到的是，美国的国鸟——白头海雕差点因此灭绝。

由于处于食物链顶端，白头海雕体内积累了大量的DDT，严重干扰了钙的新陈代谢，致使生殖系统紊乱，大量生产薄皮蛋，数量大幅减少。

1962年，一位叫蕾切尔.卡尔逊的海洋生物学家，出版了一本震动当时的科普书，《寂静的春天》，书中开头便写到：

“一种奇怪的寂静笼罩了这个地方。园后鸟儿寻食的地方冷落了。在一些地方仅能见到的几只鸟儿也气息奄奄，它们颤抖得厉害，飞不起来了。这是一个没有声息的春天。这儿的清晨曾经荡漾着乌鸦、鸫鸟、鸽子的合唱以及其他鸟鸣的音浪；而现在一切声音都没有了，只有一片寂静覆盖着田野、森林和沼地。”

是的，随着DDT的滥用，整个世界都安静了，世界变得一片孤寂，鸟语花香不再，动物走向灭绝之路。

该书一经出版，便引发震动，无数人开始意识到，儿时的记忆早已不在，动物们几乎被消灭殆尽了。

孟山都一时被千夫所指，无数人呼吁，禁用DDT。

但孟山都的态度是，不承认、不认可，政府不禁止，我就不停产。

虽然公平的讲DDT也并非一无可取，尤其是对热带雨林地区捕杀害虫，防患疟疾起到了重要作用。

但它错就错在，被宣传的太过于完美，以至于其被滥用到无以复加的地步。

直到1972年，DDT被全面禁止的最后一刻，孟山都才停止生产。

04 寸草不生

虽然PCB、DDT被禁，但孟山都很快又找到了一个新的战场：橘剂。

这是一种落叶型除草剂。

所过之处，树木枯黄，寸草不生。

越南战争期间，美国面对越南浓密的丛林，不胜其扰，便实行了举世闻名的“牧场行动计划”。

美国大兵开着飞机，将大量孟山都生产的橘剂倾洒在越南的丛林中，使得大量林木瞬间枯黄，一片衰败，几乎寸草不生。

由于橘剂中含有“世纪之毒”二噁英，其危害极广。

只需要将100克二噁英，放到城市的供水系统中，就足以使100万人中毒身亡。

而美国在越战期间，累计投放了2.1万加仑的橘剂，覆盖了越南14%的国土，400万人深受其害。

无数受害者的血液中含有大量毒素，身体病变，严重的甚至改变了基因。

在那些毒素区，经常会看到很多残障儿，甚至浑身溃烂的畸形儿，智障儿等，他们皆因橘剂而起。

但美国并不承认，只在2012年除了900万美元用于补偿当地残障民众。

然而，令美国尴尬的是，橘剂有毒，却不长眼，对美国大兵和当地民众一视同仁，很多参与计划的美国军人，也深受其害。

美国老兵因橘剂患上了心脏病、前列腺癌，以及各种神经疾病的，不计其数，甚至还遗传给了下一代。

数据统计，那些在越战中服役过得军人，妻子自发性流产的概率非常高，后代缺陷率更是高达30%。

1984年，美国老兵向法院状告，最终获得法院支持，孟山都被迫向老兵们支付1.8亿美元补偿。

只可惜同样受创伤的越南人民，至今都不被承认。

05 超级除草剂

除了橘剂之外，孟山都还研发了另一个产品：草甘膦。

这是一种非常强力的除草剂，洒在农田里，连庄家都能一起除掉。

一般遇到这种情况，科研企业都会拼命研发出能够对庄家无害的除草剂，但孟山都却思路清奇。

它不想着改变除草剂，却想要改变农作物，研究超级超级农作物：转基因。

听说孟山都要搞转基因，全世界顿时不寒而栗。

无数人纷纷奔走呼号，这家臭名昭著的企业，就没干过好事。

孟山都似乎也很有自知之明，为了掩人耳目，他成立了一家新的公司Solutia公司，假装自己要转型生物基因公司。

一个恶魔要穿上衣服从良了？很多人不敢相信。

很快，孟山都便研究出了第一款抗农药的转基因产品：草甘膦大豆。成为人类历史上，第一次通过改变植物细胞基因，实现生物技术的重大突破。

之后，孟山都开始大肆推广转基因，截止2001年，全球超过90%的转基因作物都来自孟山都。

然而，人们的质疑声也开始扑面而来。

要知道，供人类食用的转基因产品，虽然现在并看不出好坏，但谁也不知道将来会怎样。

就像DDT一样，最开始并未看出任何危害，但随着时间的推移，几乎造成了大量动物的灭绝。

转基因食品，不得不令人担忧，未来可能面临的风险。

06 结语

从糖精开始，到PCB、DDT，橘剂，再到草甘膦，转基因，孟山都给这个世界留下了一地鸡毛，对人和大自然都造成了难以估量的损失。

其草甘膦近年也被美国法院判定致癌。

这家臭名昭著的企业，可谓是将赚钱和害人彻底进行到底了。

科学虽然是第一生产力，但有时候也是一把双刃剑，短期内可能难以看到危害，但随着时间的推长，往往难以定论，等到发现时，往往为时已晚。

尤其是新技术落在了不择手段的人手中，往往会造成难以挽回的损失。

如果不能及时监管，最终损害的将是所有人。

而一个企业，追求盈利自然无可厚非，但如果只是一枚追求利益，不管不顾，不惜侵害他人生命，毁坏人类赖以生存的大自然，那么，最终，自己恐怕也将在劫难逃。

以下为吴晓波老师演讲全文（有删减）：

10年好像并不是很遥远，但是我们站在2018年的5月份回望2008年的5月份，你会发觉很多事情的变化是我们10年前根本难以想象的。

比如10年前没有智能手机，乔布斯还活着，当时全世界最大的手机公司是谁？诺基亚，今天它已经倒闭了，倒闭的时候全球总裁在最后一次新闻发布会上说“我们倒闭了，我们好像什么东西都没有做错，但是我们今天就倒闭了。”

10年前没有微信，甚至10年前没有微博，10年前没有天猫，10年前没有小米，10年前没有共享单车，10年前没有今日头条，没有滴滴打车，没有美团大众点评，10年前京东的销售额是10亿人民币，去年1000 亿，10年涨了100 倍，10年前这些东西都没有。

10年里面中国发生了特别多的数据变化

经济总量增长2.5倍

中国人民币规模总量增长3.25倍

外汇储备增长1.5倍

汽车销量增长3倍

电子商务在社会零售总额占比增长13倍

世界500强中国公司从33家增加到115家

高铁里程增长183倍

城市化率提高了12个百分点

北京十亿美元富豪数超过纽约

深圳房价涨了4.7倍

阿里和腾讯交替成为亚洲最大市值公司

我们看到的这些变化，有些是线性的，有些是非线性的。但是，每个企业在过去的10年、20年里面，没有一个企业跟这个国家是一帆风顺的。过去的10年里面，一些能够走到今天的伟大企业，比如阿里和腾讯，都是因为他们不断自我突破和变革。

中国制造黄金10年，1998年到2008年，2008中国外贸出去，08年跌了24%，09年跌了16%，然后开始稳定。所以阿里B2B部门上市的时候，刚刚是中国制造业由黄金10年走向衰落的拐点时刻，你就是一个天神你都没有办法逆转变革的趋势。

在过去的10年里，如果没有天猫，如果没有蚂蚁金服，如果没有余额宝，如果没有菜鸟网络，甚至没有现在马云提出的新零售，阿里会走到今天吗？每家企业都是一个死去活来的过程。

没有所谓的传统行业，也没有所谓的新兴行业，有的是你能不能跟上这个时代变革的步伐，不断进行自我革命。

马老师能够走到今天，除了长相没有变以外，其他都变了。所以他要做102年企业，你不知道他要翻多少次烧饼，要完成多少次自杀，他不可能用1999年的战略走到2008年，他也不能用2008年的战略走到2018年，所以他不可能用2018年的战略走到2028年，这就是人不断自我迭代的过程。

1. 中国企业变革的四个周期

我是做企业研究的，我研究中国企业变革。如果长期来看，今天是中国改革开放40周年，我们人人都在纪念40年，今天在座的每个人都是这40年经济改革的获益者，或者中国绝大多数的公民都是这一轮改革的获益者。

但是我要告诉大家的是这40年中国的改革并不是一个政策逻辑所产生的结果，有几次巨大的迭代，长期性的迭代，而且政策周期是10年左右发生一次变化。

第一个周期是1978年到1992年，这是中国1980年代的改革。那时候的改革有一个主题，四个字，叫做“允许乱搞”，不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫，所以是自下而上蓬勃发展的改革。

2003年到2012年的10年里中国经济出现了外延式的发展，最大的表现是货币不断地放宽。政府依赖于土地财政，重工业、房地产行业成为了巨大获利者的过程，因为资源性行业和土地成为了货币量化最大的承载。 

接下来的10年里面，站在2018年来看，这三四十年我们所熟悉的环境和要素发生了什么重大变化？

第一，全球化的停滞，“中国制造黄金十年”终结。

1978年以后30年的改革开放，中国成了全球化最大的获益者。中国通过廉价的劳动力、低廉的优惠政策，形成制造业巨大的洼地优势，把全世界的产能吸引到了中国。我们用时间换空间，把生产出来最便宜的东西卖到各个国家。

但是现在，很多工厂搬到了越南、马来西亚等国家，中国的成本优势结束了，这在一定程度上也意味着全球化的进程在全球范围内终结了。2008年到2016年全球贸易增长几乎为零，制造业需要重新想象。

第二，成本提高+电商冲击，传统产业大规模洗牌。

当全球环境发生变化的时候，天崩了，地也裂了，在本土市场里面，我们看到了电商对制造业巨大的冲击，渠道环境发生了巨大的变化，我们制造业和消费者之间的关系，被非常血腥地切掉了。

第三，中产阶级崛起，“价廉物美”模式崩溃。

2009年，我们访问了当时20多位企业家，他们都在中国做企业至少二十年，从这次访问中，我们得出的一个结论是，本土企业家面对市场的创新不足。为什么会这样？因为那时候的消费者没有一个人愿意为你的创新买单。但是今天，随着中产阶级的崛起，人们开始愿意为创新、为好的产品买单了。

第四，移动互联网，制造业、服务业和金融业的结构性破坏。

我在2005年做过一个判断，未来十年内，中国传统制造业80%的企业都会被淘汰掉，今天我还坚定地认为，未来很大一部分的制造业企业会离开这个市场。就像当年的马云，如果不进行自我突破，走不到2008年。今天仍然是巨大变化的时代，制造业、服务业和金融业发生了结构性破坏。

2. 中国产业变革进入下半场

在过去几年里到底是什么在发生变化？这些变化一定还没有结束，它是正在进行时。

第一，媒体突变，从单向传播到社交化传播。

1995年我就在南方都市报开专栏，当年每一篇稿子我都写得特别认真，收到了很多的读者来信。到了2014年我仍然非常勤奋地写每一篇稿子，但是我收到的信越来越少，我的读者都去哪里了呢？后来我发现他们都去朋友圈了。

所以在2014年的5月份，我对所有开专栏的媒体说，从5月8号开始我不能给你们写专栏了，我要给自己写专栏，后来就有了吴晓波频道。

英国历史学家柏林认为有两种传播模型，一种叫积极自由，你可以在广场上任意表达你的观点，另一种叫消极自由，你有表达的权利，也有离开的权利。

在互联网来之前，或者在微信来之前，中国市场没有消极自由的权利，但是今天你可以拒绝传播，哪怕在广场上天天对你洗脑，你也可以躲在自己的房间里拒绝接受。

第二，受众突变，大众消失、圈层出现。

今天，无论你卖什么产品，冰箱、空调、洗衣机……在中国都已经没有统一市场，每个人都活在不同的圈层中。这时候“市场”实际已经不存在了，每个人会根据自己的年龄、审美、收入、区域特征去选择不同的品牌。所以，几乎所有的行业品牌都在彻底细分化。

你只要找到喜欢你这个产品的人，你就能做出一家非常好的企业，商品创新的空间十分巨大，这也是为什么中国仍然是一个创新的国家。

第三，渠道突变，金字塔的分销模式瓦解，社交、快递崛起。

2002年我写娃哈哈的时候，它的产销第一次超过可口可乐，当时宗先生做对了两件事情，首先，他在中国做一瓶水，定价一块钱，能够卖到全国、全世界；其次，他把水卖出去以后还能把钱再收回来。

当时我们就发现，在中国地区卖货能够赚到钱，不是靠“脑袋”往前冲，而是“腰”往前的人，“腰”指的就是全国金字塔的分销体系建设。但是今天娃哈哈已经衰落了，营收从上年的600亿到现在的400亿，原因就在于分销体系的衰落。

另外，社交成了一个看不见的渠道，去年快速崛起了两家社交电商公司，一家叫拼多多，另一家是杭州的云集微店。

还有解决最后一公里的快递，这是一个非常特殊的中国景象。中国每天有多少人在马路上送快递？答案是1400万，平均100个中国人就有1个是快递小哥。

天猫最近在跟服装品牌做一个实验，你在天猫下单，原来是购物信息下到仓库，现在是直接把信息送到你附近的专卖店，再由专卖店把衣服送到你的手里。

第四，审美突变，从欧美流到中国风。

很长时间里我们面对欧美人有一种自卑感，我们的技术从西方来的，我们的社会从西方来的，我们的商业模式从西方来的。

我们的审美也是从西方来的，美国人看什么我们看什么，美国人吃什么我们吃什么，美国人住什么我们住什么。而当我们开始崛起的时候，我们开始重新认识中国文化。

有没有钱和有没有意识是两回事，当中产阶级自我意识开始崛起的时候，就有人会为东方审美的元素来买单。

第五，主流突变，从感性人群到新中产人群。

当中产阶级在中国集体出现，今天的消费者进入到理性市场。如果你有一个产品到了中国地区没有卖掉，只能有这么两个原因，第一你没有讲清楚，第二你没有站在消费者的立场。

3. 2018，重新定义企业的核心能力

回到企业本身，我们要重新定义企业的核心能力，这包括哪些能力？

第一，重新想象产品力。

2015年我写完《去日本买一只马桶盖》这篇文章以后，马桶盖市场由此从30多亿的市场容量，变成今天两三百亿的市场容量，根据一个行业的发展，一定会发生一件事情——价格大战，但今天在马桶盖市场没有发生？

因为在中国买马桶盖的都是中国的新中产家庭，仅仅靠价格战无法说服他们，他们认品牌、认品质。

其次是因为马桶盖自身在迭代。去年6月份松下出了一款马桶盖，你起来的时候会告诉你，血压、血糖、血脂 ; 很多数据。一个简单的产品在不断地迭代，就能逃脱价格竞争的死亡陷阱。

这个景象不仅发生在马桶盖身上，也几乎发生在全中国所有的行业，再拿一个最简单的产品举例——衬衫。

一件小小的衬衫，在三四十年里完成了几次进化。最早的进化是在1984年，从步鑫生的工厂开始，中国企业史上第一次出现了计件制改革，在这之前，所有的工厂都是计时的。

到了1996年，衬衫都长得差不多，雅戈尔做了一款“HP棉免熨衬衫”，日销一万件。2007年出现了PPG、凡客，他们通过互联网的方式，也做到了一天卖一万件，他们的低成本获客模式到今天还有企业在用。

十年以后衬衫又出现了一个新的变革，就是通过互联网获客，线下量体服务，解决了网购质量很难把握的问题。

今年上半年，我又遇到了一个年轻人，他找到了一家大数据公司作分析，开始做线上量体。创业不到半年，成了过去12个月里中国卖衬衫最快的企业，一天卖3000件衬衫。

同时我们还在美国看到一款“纳米衬衫”，它会告诉你消耗了多少卡路里、心跳最快是什么时候，这件纳米衬衫通过数据告诉你身体的健康状况。

当衬衫变成纳米材料的时候，我们还能把它叫做传统行业吗？所以第一件事是要重新想象所有的产品。我认为今天的中国没有所谓的高科技企业，没有所谓的传统和新兴。

第二，重新思考“城墙”与“护城河”。

“城墙”是你的核心技术，当你有核心技术的时候，你的核心技术有没有不断地迭代和创新？腾讯这家企业和别的公司最大的区别就在于迭代快。

“护城河”指的是你怎么抵抗敌人的袭击，这主要靠两点，第一消费者关系，第二资本梯级护卫。对资本的灵活运用，从融资开始到投资，在今天都变得非常重要。

我见过很多大型企业，董事长基本上坐在顶楼，有的人很可怜，一个人享受一层楼，董事长成了全世界最孤独的人。但是你坐得越高，对底层就越不了解，而所有的变革都是在底层发生的。

要解决这个问题，你要么把组织全部进行解构，要么通过投资的方式，不断去投赛道，形成梯级护卫。现在很多公司设立了产业基金，也是因为同样的原因。

今天企业投资做得最大的是阿里巴巴和腾讯，他们也怕，你不知道什么时候出现抖音，什么时候出现快手，因为马云和马化腾也都站得很高。

第三，重新构建组织生态。

今天所有企业面临的挑战都发生在公司围墙之内，没有一个敌人可以杀死你，除非你已经缺乏抵抗能力。因此，我们在组织上要进行组织的自我革命。

张瑞敏过去4年干得最牛的事情，就是重建了海尔的组织生态。在海尔，员工的公司名片都是没有职位的，在海尔的新组织模型当中，只有三个层级，就是平台主、小微主和创客。

未来所有的企业都会形成蜂窝式的组织，任何一个小蜂窝的死亡都不意味着死亡，但同时整个组织又在不断地裂变。而在蜂窝的下面会有一个底板，这是公司的价值观、资本和人才，在底板之上，各自为战，失控成长。

并且，你要坚定执行三新原则——新团队、新治理、新资本，决定方向的最好是85后，不要用大公司的结构去治理小团队，一定要形成资本关系，让新团队形成新的动力。

我写《腾讯传》最大的感慨是，过去二十年影响腾讯命运的产品，QQ、QQ空间、微信，没有一个是决策者的创意，都是公司下面的人做出来的。腾讯也正是因为有蜂窝式的能力，所以内生性的创新才能够源源不断。

今天的企业家一定要充分地信任年轻人，一定要通过价格和资本的模式，给到年轻人机会，我们企业家一定要意识到我们老了。

第四，企投型公司的出现。

2011年的3Q大战是腾讯最困难的时候，马化腾意识到企业发展到了一个瓶颈期。当时腾讯有一次开会，马化腾给每人发了一张纸，“你们在腾讯干了很多年，腾讯有什么核心竞争能力，每人写两条。”最终，腾讯的核心能力定下来，第一流量，第二资本。

前天腾讯发布说要封锁所有视频网站，背后的原因就是动了流量这个维持腾讯帝国最根本的东西，它要聚集更多的流量，要到外面抢流量，绝对不能让你分流量。

至于流量怎么变现，原来腾讯是卖QQ空间的广告、网络游戏，但是流量还有一个非常大的变现能力就是资本，所以腾讯一直在拿流量和资本进行变现。

下个月雷军要在香港上市，大家讨论说这家公司是600亿美金，还是1000亿美金，其实小米手机300亿美金都很勉强，但是小米手机加上顺为资本，再加上小米生态链，这样的资本架构模式全世界没有第二家，所以就非常值钱，因为它创造了一种新的企业存在的模式。

马化腾和雷军都是典型的企投家，他们是“企业家+投资家”的新物种，具有两栖型特征。企投家是一个未来90%的企业家都要进化的方向，这必将成为一个全新的企业家范式。

4. 下一个十年，会发生什么？

最后再分享一些对未来的看法——下一个十年，极有可能发生的事情。

一、养老行业成为中国第一行业。

中国经济总量逼近美国，中国的城市化人口达到9.4亿，70%的人变成城市人，中国的老龄化人口超过30%，所以10年后中国最大的产业一定不是房地产行业，而是养老行业，养老行业会成为中国第一大行业。

60、70后，我们在座的各位将成为全球规模最大的高净值群体，我们会买掉全世界所有好的服务。货币增发加剧资产泡沫化程度，也就是你现在的钱如果不通过增值的方式，10年后很可能变得不值钱，这是一定会发生的事情或者极可能发生的事情。

二、奇点时刻临近：机器人智力逼近人脑。

最近有一部美剧叫做《西部世界》，剧中人和机器人面目全非，无法分辨，机器人本身都不知道自己是机器人。如果未来“奇点”，那个时间到来的时候，人的伦理、人对自我能力的理解将发生怎样的变革？

未来10年有一件事情会发生，就是我们今天所认为的很多能力，在10年后不再是能力。

我前两天有一个医生朋友到美国麻省的医学院去看，回来以后他跟他的院长说，未来医院的放射科5年到10年内会消失，为什么？

因为他在麻省理工学院看到一件事情，医生戴了一个AR眼睛，不需要任何的扫描，直接把你的淋巴结全部扫描完成。   

美国现在的无人驾驶汽车一直没办法上路，一直无法立法通过，什么原因？两个原因：第一，一辆汽车正在开，一边是悬崖，一边是一个妈妈带着小孩；如果是人的话会选择避让，人就掉到悬崖；如果是无人驾驶汽车，一定会直接撞过去。那么，这是车杀了孩子还是你杀了孩子？

第二：无人驾驶汽车一旦被立法上路的话，第一批被改变的不是家庭轿车，而是运货车。美国货车司机300万人，中国800万，美国司机工会是全北美除了钢铁工人工会以外的第二大势力工会，你敢得罪那300万人吗？

这些技术变革，一方面面临伦理问题，另一方面面临到社会问题。所以未来10年一定是比刚刚过往的10年更精彩的10年。

三、中心化的互联网会消失：万物联网时代到来。

最近区块链很火，如果你在2008年买了一个比特币，如果1元买比特币，最高涨到2万，1元涨到2万，现在大概是8000多，US出来了又涨回去了，所以过去10年赚钱最多的不是买腾讯的股票，是买比特币。

未来10年里，今天这样中心化的互联网一定会以某种方式在某个时间点，被以区块链为代表的去中心化的互联网思维所迭代和革命，这是一定会发生的事情。

四、新能源革命，石油时代会终结。中东有一天可能又会变成骆驼统治的地区。

五、创业革命，70%的现有品牌会消失。

最后在结束之际，我还是想跟大家分享汤因比的这段话，这是英国最伟大的历史学家汤因比在他的历史研究中，研究了人类29个文明兴衰可能性得出的结论。

他说：一个文明怎么能够延续几百年、上千年？“对一次挑战做出了成功应战的创造性的少数人，必须经过一种精神上的重生，方能使自己有资格应对下一次、再下一次的挑战！”希望我们一起能够经受时代和技术给我们带来的下一次和再下一次的挑战！

5. 人生十年，能有几回？

我们度过了跌宕起伏的十年

我们目睹了无数企业一夜之间化为火海

我们见证了置之死地而后生的商业传奇

十年，你已走完，

下一个十年，你在哪里？

我不知道自己将至何方，但我已在路上

据《2021年中国连锁餐饮行业报告》，预计2021年餐饮市场规模将恢复至4.7万亿。根据央广网、红餐网的数据，我国餐饮市场的门店数量也在不断波动，截至2020年，我国餐饮门店数量达到653万家，同比下降11%。

得益于年轻人在线消费的趋势，外卖行业的发展也成为推动行业发展的新因素。2020年，我国外卖餐饮市场规模达到6646亿元，同比增长15%。

根据美团最喜欢的口味统计，辣、清淡和鲜是消费者最喜欢的3 种口味。41.8%的消费者喜欢辛辣口味，23.7%的消费者喜欢清淡口味，20.3%的消费者喜欢鲜的口味。

在我国的餐饮业中，存在很多知名品牌，比如海底捞、小肥羊、谭鱼头、全聚德等，但有些品牌风光无限后，却开始开始走下坡路，从原来的家喻户晓到现在的无人问津。

就比如餐饮业的两大品牌俏江南和大娘水饺，他们的口碑和知名度大不如以前。

这两大品牌之所以从餐饮业巨头跌落到泥潭，很大程度上是因为它们在品牌建立后，盲目扩张、引进外资。可以说他们善于创业，但不擅长管理，导致“引狼入室”，将自己亲手打造的企业拱手让人，最终自己成为局外人。

俏江南

俏江南一直是中高端餐饮的代表，过去的俏江南可以说是十分辉煌，也算是“红极一时”了。2008年北京奥运会的时候，俏江南是唯一的中餐服务商，还曾于2010年出现在上海世博会馆。其创始人张兰也是2009年胡润餐饮榜上的富豪。因此，俏江南在辉煌时期的实力不可小看。

俏江南成功后，张兰开始“扩张”，并想要更快地扩张。正是俏江南的成功发展给了张兰“过分”的信心。

后来，为了加快扩张，张兰引进了外资，这也预示了后来俏江南的“换主”。在鼎晖入股后，张兰与鼎晖签署了“对赌协议”。在往后的日子里，俏江南忙于上市，想尽一切办法最终却以失败告终。

俏江南上市失败后，张兰不得不实现赌约，用钱买回俏江南在鼎晖的股份。然而，张兰已经没有足够的资金来赎回股权，只能被迫出售股票以补偿损失。

2014年，鼎晖投资将CVC引入了俏江南，张兰出售了高达69%的股权，于是俏江南的第一大股东成为了CVC，张兰最终也失去了俏江南控制权。

CVC抓住俏江南的名气，期望能以它大量的现金流来偿还并购所花费的贷款，可结果却不尽人意。最后CVC因为俏江南赚不到钱而果断撤资，俏江南的董事长就换成了香港保华有限公司的代表，而作为创始人的张兰，也落了个净身出户的结局。在不到一年的时间里，张兰辛苦20多年却为别人做了垫脚石。

大娘水饺

相信大家对大娘水饺并不陌生，曾经一段时间国内许多城市的机场和车站通常都有它的店面，包括许多大型购物中心和小城镇也总能看到大娘水饺的招牌。

但在过去的两年里，它的店铺似乎关闭了很多。大娘水饺的创始人是吴国强，他的结局比张兰更糟。

起初，吴国强只是在苏州开了一家美食园，为了表示自家水饺的专业，他特地邀请东北大娘包饺子。

与此同时，吴国强还走访了许多食品行业的老师傅，学习各种饺子馅的制作方法。通过他的不断的尝试，终于确定了适合的饺子馅。有了这样的积累，大娘水饺也有了一大批忠实的粉丝。2013年，凭借一盘饺子，大娘水饺在全国拥有7000名员工和450家店铺。

为了继续扩大规模，吴国强想招募一批更专业的团队进行运营。他认为一个专业的团队可以把公司带到一个更高的水平，于是就和CVC达成了合作。同样的是，CVC入驻后，吴国强几乎无法参加公司的管理层会议，整个管理层都将他排除在外。

后来，CVC更是持有大娘水饺90%的股份，吴国强也失去了所有的管理权。最让人震惊的是，在大娘水饺的年会上，吴国强都没有被邀请。当他到达年会的酒店时，20多名保安拦住了他。不仅如此，CVC还整个改变了大娘水饺的经营模式。

许多喜欢吃大娘水饺的消费者逐渐发现，原来好吃的饺子变味了。在CVC的经营下，每个饺子由20克改为17.5克，汤品主料减少10%，在此基础上，饺子的价格也上涨了，小时工取代了店里的老员工，店里的服务也变得更差了。最终店内的客户流量越来越少，仅2014年和2015年，每年的销量就下降了20%。

然而，可悲可恨的是，当CVC意识到大娘水饺的品牌价值毫无用处时，便将大娘水饺卖给了国内的格美集团。股权交易后，CVC迅速离场，而吴国强从来没有想到，他努力打造的品牌竟被外资如此玩弄。

事实上，资本就是由利益驱动的，通过店铺原有的名气赚到钱后，就开始肆无忌惮的经营，当店铺与预期收益不符时就会立即撤资。

这就是资本的真实面目，能赚钱时精心对待，品牌价值削弱后就迅速套现离场。这些事件也告诉我们，企业不应该盲目地快速发展和扩张，一步步脚踏实地的发展，才能走得更远。

张一鸣的老婆，是他大学的校友。理性的张一鸣曾说，他不希望在恋爱这件事上花太多时间。“世界上可能有两万人适合你，然后你只要找到那两万分之一，就好了。就是你在可接受的那个范围，近是最优解嘛。”

当他遇到他老婆后，就全力追求，虽然被拒绝也不气馁，继续追。最后拿下芳心，终成眷属。毫不耽误时间。

张一鸣的私生活如何，不得而知，但从他在微博上透露出的只言片语，可见他妻子的特征，不是一家人，不进一家门，也是极其理性：

比如张一鸣和他老婆领证之后，一直没有补办婚礼没有拍婚纱照没有度过蜜月。张一鸣参加了朋友的婚礼，很受感动，回家后跟老婆说：“我们也办个婚礼吧。” 张太说：“等有了小孩后一起举行。”

一开始张一鸣创业时，对于搞融资，搞团队也是困难重重。大家都听说过，张一鸣谈融资谈到失声，搞团队的时候，也有极其不解和自负的时候。在这个困难时期，张太也是他沟通的对象。

张太读了安迪.格鲁夫的传记，跟张一鸣讲书，说格鲁夫非常注重管理，摩尔是个科学家技术天才，诺伊斯是个融资PR的人。这样的团队搭配建议，对初创者张一鸣来说很有启发。

对于创业者角色应该干什么，张太有高度认知。她会监督张一鸣去做他应该做的事儿，而不是他感兴趣做的事儿。比如监督程序员出身的张一鸣，不能醉心于写代码。

配偶是人生的合伙人，他（她）的重要程度不言而喻。你拥有一个共进退的配偶，那么就事半功倍，你的配偶不支持不理解你，那么，可能要有多糟就能有多糟。

创业：离婚导火索之一

在《企业生命周期》这本书里写到，一旦一个创业者开启了一个项目，就意味着他对他身边的所有资源，做下了一个承诺，而要完成这个承诺，需要付出巨大代价，以至于他的私人生活都要开始承受压力。

创业要面对很多难题，这些难题往往是创业者准备不足的，如捉摸不透的客户，得寸进尺的供应商，咄咄逼人的投资人，磨洋工的员工等等，没有先例、制度、政策，也没有经验可供借鉴，每个决策都是一个先例，而从零开始做出决策需要充沛的精力。

为了得到资金来应付开支，就必须销售出去更多产品，而要销售出去更多产品，就需要有更多的资源来支持销售，这同样需要很多资金。为了有更多的资金，反过来又需要有更多的销售量。这种无止境的循环意味着创业者要长时间的工作，甚至经常要工作到深夜，不得休息。

做一家公司，就像孕育一个婴儿，产后的妇女常常感到疲惫不堪，有些人甚至会得抑郁症，因为照料新生儿使她们精疲力尽。如果丈夫从没有参与这个艰辛的过程，他就不会懂得妻子的感受。反而来要求妻子对他多多关心，希望妻子能多陪陪他。而妻子可能会请求说让她一个人待会儿，因为她实在是累坏了。

如果丈夫不理解，他可能会非常生气，抱怨妻子：自从你有了孩子，好像我就成了一个不存在的人。

当丈夫逼迫妻子在自己和孩子中作出选择时，妻子会选择谁呢？不管是在全世界哪个地方，人们总是给出相同的答案：“选择孩子。”

刚刚创立自己公司的创始人，他们的感觉和这些新妈妈是一样的。孕育一家公司的耗时，甚至比怀胎十月的时间更长，公司一旦成立，他们的身心完全被这个新生的“孩子”所占据。

劳累一天回到家，他们依然沉浸在公司的服务和质量等问题中，或者满脑子都是公司的压力而引发的焦虑。当他们的配偶希望他们关心一下自己，这个身心俱疲的创始人甚至连话都不想说。他们的配偶则会大发雷霆，自从你有了自己的公司后，你心里就再也没有这个家了，我们在你眼里什么都不是，你心里只有你的公司。

如果他的配偶继续追问下去，谁会赢？是公司还是配偶？是的，你说得对，公司会赢。是时候离婚了。

创业者的配偶错误地把公司看作与自己展开竞争的第三者。

张一鸣的择偶观

2012年，张一鸣开始了今日头条的创业，这家刚刚起步的创业公司，需要团队全力付出以抢夺未来。他们也面临着同样的难题：家人和事业到底如何平衡。

在《什么样的择偶观才靠谱》一文中，给出了一些有趣的数据。大家在择偶过程中最看重的五个因素分别是：三观一致、道德品质、性格符合预期（相似或相反都算）、外形和健康。

一个显著的差异则在于，在外形方面，56.35%的男性显示出了更高的关注度（女性仅为30.05%）。男人比女人更看脸。

另分别有36.05%和34.48%的女性更关心对方的个人事业情况和照顾家庭的能力（男性相应的比例分别是10.96%和18.71%）。

但走进婚姻后，幸福的亲密关系并不是由事业状况和外形决定的。20.26%的人认为幸福的亲密关系需要伴侣能彼此欣赏，18.70%认为双方需要拥有共同语言、17.13%的人在意性格上是否合适。

这就矛盾了，你的事业状况和你的外形促进了我们走进婚姻，但是婚后合不合得来，却是另一码事。

我完全没有想到，你挣钱居然要付出这么多，以至于可以忽略我。这个结果是我不能接受的。我完全没有想到，你这么漂亮，但是居然不能理解我，这个结果也是我不能接受的。

经营一个家庭，本身就困难重重，而选择了创业这条路的家庭，挑战就更大了。创业者的择偶观，张一鸣的这两条建议，非常值得借鉴：

1、创业者的配偶应该是什么样的？

2011年，张一鸣招人一段时间后，有感而发，说，对于太安逸的家属，很想说，应该支持爱人的工作，共同奋斗才是乐趣，稍微辛苦才是幸福。

如果不把女朋友发展成知己，发展成玩伴，发展成同类，发展成战友，而只是把她单纯当作一个漂亮萌妹子“宠着疼着怜爱着小傻瓜摸摸抱抱着”，是没得长久发展可能的。这也是为什么那些成天在微博里写“求爱爱求抱抱求呵护求宠溺其实伦家要的很简单”的蛋疼女子感情生活都不太和谐的原因。

张一鸣点评这段说：很快会腻，何况会老，并且没时间。

创业者的配偶，应该是知己，应该是战友，尽管分工不同，但在思想上，应该是同类。

2、创业者在家庭上，也应该提升自我要求

从stateless（自由人士）变成stateful（进入状态），系统的难度提升好几个量级。如果还在以单身的状态来要求自己和身边的人，肯定就不适配了。

人生的系统和工作的系统，其实是可以类比的。

正如张一鸣所说，只有在态度(决心、韧性、务实)上上一个台阶，调研设计上上一个台阶，工程质量上上一个台阶，才能做出强大复杂的系统。系统复杂度一高，对应的能力一欠缺问题就会层出不穷。

所以更好的对待配偶的方式，更好的处理时间的分配，更好的做好沟通，对身边人给予更好的安全感，你才能更好的处理家庭的问题。

平衡好家庭和工作的办法

伊查克博士说，在成功的婚姻中，妻子生下两人的孩子后，做丈夫的会给予妻子支持。同样的道理，聪明的创始人会主动争取配偶的配合，鼓励配偶与他们分享创业所带来的酸甜苦辣。没有来自家庭的支持，创始人往往不得不放弃家庭和公司这两者中的一个。

我们在上周末的高管工作坊里，也得出了一些争取到家庭支持的办法，在这里分享给大家：

第一、分享给家人你的工作清单；

家人的不支持，很多时候源自于信息的不透明，不知道你在干什么，就会失去安全感。怎么办？你同步给同事的工作清单，可以同步给家人一份，让家人知道你在干什么，你在烦恼什么？这样才能为同理心打下好的基础。

不然在家人眼里，你就是个只顾自己的怪兽。

第二、分享成功的喜悦；

你这么努力的工作，到底带来了什么？如果挣到了钱？家人享受到了吗？没事儿可以带着家人去买买衣服，吃吃饭。

有孩子的家庭，爸妈给带孩子，也可以给父母发工资。

第三、请配偶做自己的教练。

当自己有苦恼和困惑的时候，多跟配偶沟通，请他（她）帮忙梳理，出谋划策，就像张一鸣一样。当配偶觉得这份事业里，有他（她）的参与，也有她（他）的未来的时候，这就是你们共同的事业了。

不过总的来说，创业，就像唐僧去西天取经一样，发了这个愿，就要承受相应的挑战和痛苦。九九八十一难是必然的。

“创办一家企业，就如同你去睡觉时，还很年轻，而醒来时已垂垂老矣。”创业要求你投入全部的精力、热情、信念，它就像一个长长的梦，而且对许多人来说，是一场噩梦。”

有了这个常识之后，面对任何困难和挑战，就不会觉得是意外了。心态一旦摆正，就去解决问题好了。