c3.124 格局…
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c1.133 李嘉…
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做空中国失手，豪赌英国血亏。
长袖善舞的李超人，杀回中国吃起了回头草！
一、拥有半个英国的李嘉诚，迈出了“逃离”英国的第一步。
据多家媒体报道，李嘉诚旗下长实集团持有的瑞银集团伦敦总部大楼，准备以12.5亿英镑（约105亿人民币）的开价被卖出，接盘方是韩国最大投资公司“韩国国民年金公团”。
同时有消息指出，这栋位于伦敦金融城黄金地带的13层大楼，李嘉诚自今年6月就已经打算出手，并联系了多个潜在买家，只可惜买方出价太低，而价格只有高于10亿英镑才在李嘉诚的考虑范围。
之所以如此，是因为李嘉诚正是2018年耗费了10亿英镑才将其收入囊中，以精明著称的昔日亚洲首富，岂会做赔本买卖。
如今终于有人肯出价到12.5亿英镑，看似3年大赚2.5亿英镑（约21亿人民币），粗略计算等于是赚了25%的收益。
但如果考虑到英镑对人民币汇率跌至近5年来低点，贬值率约10%，再加上不低于6%的资金持有成本，这笔买卖最终到手的，只有瑞银每年3.3亿人民币的租金，实际回报率不过10%。
但更重要的是，李嘉诚即便不赚钱也要强行出售英国资产，首次传递出十年来撤离英国的强烈信号。
全世界兜兜转转一圈的李嘉诚，还是发现中国的回头草更好吃。
二、这一次，李嘉诚摊牌了，押下重注血亏的英国资产，确实有必要“止损”。
据不完全统计，李嘉诚自2013年以来，屡次抛售内地及香港资产，套现金额超1200亿港币，约976亿人民币。
这近1000亿“做空中国”而来的资金，转手就加注到了英国头上，如今要说李嘉诚掌握了半个英国，一点都不夸张，看看李嘉诚在英国的资产版图：
全国30%的电力，超过7%英国人口的饮水，1/4的天然气供应都是李嘉诚说了算，此外他还是英国最大电信运营商的大股东，连英国最大的连锁酒吧都姓李，这些投资总额超过4000亿港币，俨然一副“李家的城”。
只不过，李嘉诚多年经营的这场豪赌，却没有收到预期中的收益，反倒成了集团公司的拖累。
由于疫情突袭，英国为自己的消极抗疫付出惨痛代价，数次全国封锁管控，让李嘉诚2019年刚耗资490亿港币拿下的英国最大连锁酒吧遭受重创，1700多家店面多数时间都是关门状态，损失惨重。
2020年英国经济更是萎缩了9.9%，创下了300年来最差表现，李嘉诚英国投资版图不可避免遭受了全方位缩水。
长实集团最新财报显示，2021年上半年收入242亿港元，同比减少17%，这已经是在去年同期暴跌超50%基础上的续跌，若非内地贡献了近50%的收入，表现只会更难看。
英国刚从印度变异病毒德尔塔的阴影中缓过神来，更厉害的南非变异病毒奥密克戎又给了英国松散的疫情防控重重一击。
在连续两天新增奥密克戎感染病例超100人，累计确诊达568人后，英国首相约翰逊宣布：启动包括强制戴口罩、引入“疫苗护照”等在内的B计划，经济复苏更加遥遥无期……
李嘉诚不想再一次重温2020年巨亏的噩梦，低价甩卖英国大楼，可能只是撤离英国的开始。
三、相较而言，李嘉诚富可敌国的身价，几乎都是在中国赚来的。
没有什么神话，要说绝招的话只有一个，那就是“囤地大法”，几乎无往不胜，虽然李嘉诚从来都没有承认过。
就在今年9月，李嘉诚刚卖掉了一个位于上海核心区的广场项目，套现21亿。
这个项目是李嘉诚2005年购入的资产，16年都没有开发完成，当然更谈不上启用，因为目的很明确，就是捂地待涨，价格合适再倒卖出手，据说当时的成本不过千万左右，一出手就有几十倍的利润，同样是赚21亿，英国大楼完全不够看。
外人之所以神话李嘉诚，因为常人根本无法想象，李嘉诚的千亿身价何以来的如此猛烈。
除却一开始颇有争议的发家史不说，李嘉诚30多年来在内陆开发了近30个项目，其中仅有1/3完工，开发速度少则三五年，多则20年有余。
是缺钱吗？当然不是！
在相关法律法规尚不完善时期，李嘉诚可谓是内陆各地的座上宾，要钱给钱，各地多以拉到李嘉诚旗下的项目落地为荣，好借此招徕更多实力企业进驻，结果却是在上海、重庆、东莞等国内多个大中城市，都留下了李嘉诚的“烂尾工程”。
去年9月，成都高新区彻底撕破了李嘉诚的真面目，缘由是李嘉诚的公司在当地融资贷款拿地，却不是为了开发，最终倒手爆赚，上演了一场“捂地16年，爆赚38亿”的戏码，彻底激怒了成都政府，一纸公告直接将李嘉诚拉进了黑名单。
这不过是李嘉诚空手套白狼把戏的冰山一角，更夸张的要属一个北京项目，1993年拿地，2018年才开发完成，房价从2000元每平米涨到了40000多，包括其他项目，随便一个都得以十亿为单位来计算利润。
这就是李嘉诚的经商之道，利用我国法律没有强行规定开发商的开发周期漏洞，我们只能说这是资本不道德，却也没有违法，李嘉诚也从来不喜欢人们跟他讲什么道德。
他说的最经典的一句话就是：我只是一个纯粹的商人，不要用那些空洞的道德来衡量我。
不得不承认，李嘉诚确实有过人的眼界，眼见中国第一个控制住疫情，重新成了全球经济数一数二的增长龙头，李嘉诚迅速杀了回来。
先是在今年初以102.8亿港元买下香港九龙东启德最后一块住宅用地，随后又在8月出价7.16亿港元中标香港一宗地块。
长实集团现任主席李泽钜更是强调：看好香港和内地楼市，未来会继续买地！
李嘉诚家族杀回中国的决心可见一斑，但还想跟以前一样接着演戏，中国没有一个地方欢迎他。
四、有两件事李嘉诚打死都不会承认，一个是囤地，另一个就是撤离中国。
因为这有违商人的本性，哪里有钱赚就去哪里，他们不会为一时的进退而否定任何一个市场，只不过李嘉诚将这样的手法运用到了极致。
新加坡国父李光耀的评价可谓入木三分，他说：李嘉诚的帝国制造了无数商品，却没有一件世界级的品牌，他投资地产、收购港口，全靠的是垄断和结盟。他富可敌国，却对经济发展没起到什么作用。
作为商人和曾经雄踞亚洲几十年的首富，李嘉诚无疑是一等一的高手，成功到连小学生都知道，“香港，就是李家的城”！
但当李嘉诚将在中国赚取的巨额财富，企图在英国复制自己的辉煌后，却遭到现实粘贴失败的毒打。
央媒人民日报也有言在先：斯人已去，不必挽留！
因为中国的地盘上，从来都不缺时代浪潮下的李嘉诚。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机
c3.122 任正…
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提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。
团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的？
要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一群聪明人围绕既定目标，相互包容，相互信任，相互协作，而不是相互猜忌，相互计较，相互拉扯，这需要头狼（任正非）有卓越的领导能力。
这其中有什么秘诀？根据我在华为工作期间的观察和亲身体会，结合任正非的内部讲话，我总结认为所谓的华为狼性团队合作文化，是任正非用大刀“砍”出来，是通过一套简单的规则约束出来的。
01. 一砍：砍掉高层的手和脚
任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。
高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。
高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。
我走访国内一些企业，发现总经理做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。
02、二砍：砍掉中层的屁股
华为公司中层干部承上启下，至关重要。任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。
砍掉中层干部的屁股，在华为有三层含义：
首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。
其次，砍掉中层干部屁股，就是要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。
中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。
任正非本人也经常下一线体察民情，巡回督战。据说，任正非曾经给华为某些干部送皮鞋，不满某些华为干部不愿下现场和一线，讥笑他们吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋给他们，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快（这招够狠）。
最后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。
华为的核心价值观就是始坚持以客户为中心，快速相应客户需求。凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，让他下台。
03、三砍：砍掉基层员工脑袋
华为公司的员工都是高级秀才，如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”。
任正非可是煞费苦心，在各种场合强调要服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。
基层员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。
他在致新员工的一封信中明确指出，华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦”，
不了解情况，就给公司写个万言书，对公司发展激昂陈词，指点江山。
基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。
华为公司的高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。
04、四砍：砍掉一身营养过剩的“赘肉”
最后，任正非管人用人还有关键一砍，没有这一砍，前面三砍就是白砍，没有这一砍，就没有整个组织的“脑袋”、”屁股“、”手脚“的协同，没有这一砍，貌似强大的组织也只是虚胖，没有这一砍，即使成长为恐龙也难以逃脱物竞天择的命运。
这一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求，就是要砍掉员工的“惰怠”，砍掉一身营养过剩的“赘肉”。
首先，就是要砍掉不劳而获的幻想。
任正非在致新员工的信中明确指出“进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意”。
要想取得成功，得到认可，任正非明确要求“希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神，您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功”。
华为公司旗帜鲜明地提出以奋斗者为本的核心价值观就是要坚定不移地砍掉员工的“惰怠”。
公司将员工区分为奋斗者和劳动者，将晋升、薪酬、奖金、配股、成长机会等利益分配向奋斗者大幅倾斜，让奋斗者得到合理的回报。
通过绩效和劳动态度的评价，实行差别考核的强制分布，将不愿意奋斗的员工逐步淘汰。
其次，就是要砍掉居功自满的思想。
华为公司从一个名不见经传的民营企业，发展成为如今排名129名的世界500强企业，是华为全体员工奋斗的结果。
公司硕果累累，员工钱包鼓鼓，大批员工不用为“五斗米”而奋斗了。躺在功劳薄上歇一歇的思想开始蔓延。公司以往的配股分红机制，也导致坐车的人多，拉车的人少。
如何持续激发小富即安的员工斗志，成为华为前进道路上最大的障碍。
任正非在内部讲话时强调“我们要不断激活我们的队伍，防止“熵死”。我们决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力”。
任正非2006年更是以《天道酬勤》为题，鸿篇大论地阐述艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律。
警醒华为有些干部、员工，沾染了娇骄二气，开始乐道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，对工作不再兢兢业业，对待遇斤斤计较。警告某些干部如果不能改正，应该给他们开个欢送会。
最后，就是砍掉封闭狭隘的理想。
华为倡导艰苦奋斗的核心价值观，不仅是行为上的艰苦奋斗，更重要的是思想上的艰苦奋斗，思想上的大格局、大视野。
毛主席曾说过，“思想这个阵地，你不占领，别人就会占领”。
如何团结华为20多万的知识分子，持续艰苦奋斗，攻城略地，光砍掉高层的“手脚”，中层的“屁股”，基层的“脑袋”，未必能组织团队形成有效的战斗力。
必须还要砍掉员工惰怠的思想，消除满肚子、满脑子的“赘肉”，才能让20多万的华为员工凝聚成“会跳舞的”企业巨人，巍然挺拔，屹立不倒。
c3.123 任正…
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世界还是那个霸道、不讲规则的世界，但中国，已经不是那个可以任人欺负的中国了。
01. 老实人任正非，
带出了踏实的华为
今天，华为做得很大。
有个段子说，有人做过一个统计，用苹果手机的，都是月薪3千到1万的，而用华为手机的，都是月薪超过1万的。
这可能不仅是一个段子，而是一个真实的场景。
就在2018年10月，北京三里屯，苹果手机XR上市，门可罗雀；同一天，华为Mate 20出售，门店爆满。
当我们对华为的印象还停留在手机上时，华为其实早已经是全世界最大的电信设备商，服务着170个国家、世界1/3的人口，拿着70%的海外收入给中国纳税。
人怕出名，一出名就会被放大为成功传奇。尤其是像任正非这样，44岁才半路出家创业的人，经常有媒体把他夸大成传奇。
媒体夸任正非：“离开体制，创业是明智之举。”
但任正非很老实地说：“40多岁创业，是因为活不下去，不得不找条活路。”
原本当兵的任正非，当时被辞退，身体查出严重的糖尿病、心脏病，而妻子正生意做得红红火火，家庭地位悬殊，两人闹着离婚。
一儿一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重担全都落在任正非肩上。他去找工作，没人要他。他凑了21000，创办了华为，只想让全家人吃上一口热饭。
媒体夸任正非：“在母亲肚子里就想称霸世界，小学成绩好，大学有理想，当兵想当将军。一做华为就想做世界第一。”
任正非很老实地说：“我小时候成绩不好，当兵也不是优秀的兵。从小就想做伟大领袖，一创业就想做世界第一，这不符合实际。人一成功后，容易被媒体包装他的伟大，它没看到我们鼠窜的样子。”
媒体夸任正非：“很神秘、很伟大。”
任正非很老实地说：“其实我知道我自己，名实不符。我不是为了抬高自己而隐藏起来，而是因害怕而低调的。”
对于媒体的修饰和包装，任正非说的最多的，就是“那不符合实际”。
他从小受穷，成年参军，行事作风极其朴素踏实。做一说一，不喜欢说空话，也不喜欢听吹捧，就喜欢踏踏实实做事情。
他这么做人，也这么做华为，这么招华为人。
《任正非传》记录着这么一件事儿：一个北大高材生进华为之后，没有任何实操经验，就给任正非写了一封“万言书”。
对公司的经营模式、管理模式、发展方向发表了一通见解，那个高材生大概以为这样会让任正非对他刮目相看。
没想到任正非看完后，建议把他送进精神病院。批复如下：此人如果有精神病建议送往医院进行治疗，如果没有病那就建议辞退。
当然，任正非也承认北大高材生肯定是有实力的，但他强烈反对的是，没有调查，就发表宏大见解，一点都不踏实。
不针对个人，任正非对每个华为人的要求都是踏实肯干。这种精神，在今天，极其稀缺。
华为经过三十多年的努力，如今已经成为国内销量第一的手机品牌，今年更是超越苹果，越居全球销量第二位。
但任正非仍然不满于现状，74岁的他每天都在给团队打鸡血，鼓励大家踏实前进，稳住5G市场。
他甚至还严肃地告诉媒体：“不要再吹嘘华为的成绩了，这很影响华为员工的士气。”
对内，任正非更是发话：“不许内部员工说华为能够打败谁，在销量上取得了成绩并不代表华为已经成功。”
不争做第一，把第一踏实做出来。这是任正非知行的第一准则。
02. 任正非：“还过个屁年”
有一年，在华为的节前座谈会上，任老板发飙了。
这是华为的传统。新年前，老任都会和各个部门坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。
据说，在一场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：
第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的内容来谈一个不痛不痒的问题，然后草草结束。
第二种，指鹿为马型。说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务，客户自己都没有事干了，所以意见很大。
第三种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“云”讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。
忍无可忍，老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”！
03. 怕死的任正非，
带出了有忧患感的华为
任正非特别怕死，或者说，他求生欲特别强。
之前讲过，他40多岁办华为时，已经全身满是重病。换成别人，家里有人要养活，找份工作呗。一时找不到，多找找总是有的。实在找不到，有什么办法？我也是个病人啊。
他不是，他办企业，给自己找个未了的心愿做着，逼着自己要挑起重担来。“生命有所负重，更能前行。”这样逼着自己，不得不好好活着。
他每天工作16个小时，就像他自己说的：“华为20年的炼狱，只有我们自己和家人才能体会。不然怎么可能在很短时间，完成产业转换和产业升级呢？”
华为不留懈怠的员工，任正非经常告诫员工：“30多岁就想躺床上休息，我都不敢想。”
任正非特别怕死，忧患意识特别强，带华为，他首先想的总是怎么活下来。
2003年，应该是华为这30年来最难的一年了。
一方面，跟思科打着知识产权的官司，另一方面，内部股权矛盾激化，内忧外患一堆事儿。
以任正非的性格，本来就容易居安思危，那一年他简直焦虑到不行。
他最最焦虑的，是华为会亡。
唯有行动才能对抗焦虑。
任正非没有时间焦虑，他得赶紧行动起来，让华为占住市场份额，只有硬场面撑起来了，企业做强做大了，内忧外患才能一步步解决。厂子没了，还解决个屁矛盾。
说干就干，就是2003年，华为手机业务部正式成立。原来重心在通讯上的华为，也开始关注手机领域。
唯有技术才能立稳脚跟。
任正非是一个非常实在又焦虑的人，在他看来，只有硬实力才是支撑一个企业走远的核心竞争力。而技术，就是硬实力的核心。
这二三十年来，华为更是年年加大在科研上的投入和产出。
有数据统计，国内企业科研经费投入的平均水平在1%以下，华为是其10倍以上。
怕死的任正非，付出比别人狠，而回报他的则是华为以每天10个的速度出产专利。
每天10个？！这很配每天工作16个小时的任正非。
04. 一根筋的任正非，
带出一往无前的华为
任正非大学毕业就当兵，一当就当二十年。军事化的简单生活，塑造了任正非一根筋的行事作风。
创业时，选通讯行业纯属偶然，但选了就一条路走到黑。就像军队里，接到命令之后，只管执行到位，决不回头。
刚决定做通讯时，任正非其实一点也不懂。但他不怕，只管学，他相信行动的力量，相信只做一件事肯定能做好这个朴素的道理。
到2000年，华为已经做成一定规模了。当时最能捞钱的行业，不是通讯，是房地产。
很多企业都开始拓展房地产业务，政府也一直在强调房地产的重要性。
也有不少人劝任正非做房地产：“华为也可以做做房地产嘛。”
任正非表面不说什么，但华为至今从来没有动过这方面的念头。他心里有谱，一个企业只把一件事做成已经不容易了。
任正非即使贵为华为董事长，也不摆架子，经常坐地铁出行。
任正非在华为食堂排队打饭
早几年，华为已经名气挺大了，朱镕基去深圳视察，对任正非说：“你要什么条件我支持你，你资金紧张，给你解决3亿人民币好不好？”（人民网记载）
任正非对朱镕基说“好好好。”但实际上没有再接这件事。
他办华为，希望在通讯行业做出点实实在在的事情。
最近十年，他又努力让华为成为全球都能记住的伟大企业。
他希望华为为国争光，又不希望它跟政治走得太近。
所以，今天我们想起华为，首先想到手机，其次想到通讯，而不是一个面目模糊、什么都做的大公司。
单纯做事，一条路走到黑，做出辨识度。这是任正非知行的第三准则。
05. 利他的任正非，
带出打不散的华为
任正非出身穷苦人家，家里有9个兄弟姐妹，父母没有把谁送人，再穷一家人也要在一起。
他回忆过：“我小时候，多吃一口面包，弟弟妹妹都有可能饿死。”
穷到这个地步，实在难以想象。但这种童年却给任正非上了一层底色——不能自私。或者说，任正非从小起，就懂得做人必须利他。
印象中，任正非是一个几乎从不公开谈成功的企业家，以他的实干精神，他不认为目前华为已经算成功，还是继续攀登。
唯有一次，他松口说：“华为有今天的成功，与我不自私有一点关系，这是从父母身上学的。”
一说到华为，大家很自然而然想到狼性文化，想到加班可怕。
可实际上，狼性背后，任正非洞察员工真正的需求。华为讲情怀，讲实干，但讲这些之前，先谈钱。任正非的名言就是：“钱给多了，不是人才的人也变成人才。”
他是一个最实在的老板，给钱眼都不带眨的。
华为年薪超100万的超过1万人，超500万的超过1000人。
任正非一手创建了华为却只占1.01%股份，把剩下98.6%全部分配给华为的员工。
给员工的，任正非都超舍得。
当然，华为也会流失人才。有一回，走的骨干李玉琢是任正非特别看好的。
任正非派了一个大神三顾茅庐，再请李玉琢出山。
他还是不愿意，任正非死心了。但任正非告诉李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的离职申请。
硬是拖着不让人找下家？才不是。
华为有规定，在当年12月31日离职的员工，一律不发放年终奖。
任正非感恩李玉琢对华为的一切付出，所以为他保留年终奖。
那骨干拿到年终奖时，非常意外。整整200万，是他在华为拿过的最高的一次奖金，万万没想到离职之后还有惊喜。
2017年春节，73岁的任正非不在家享受天伦之乐，明明一身慢性病还飞到玻利维亚过年。玻利维亚天气可比西藏还要恶劣，但他只说想去陪陪华为派驻当地没法回家的员工过年。
这样的事情常有。利比亚开战、阿富汗战乱……只要华为所在的地方有危险，任正非就是第一个赶赴现场的人。
这个“怕死”的老干部，在员工的安危面前，越来越“不怕死”。
华为有大爱。
任正非经常这么鼓励员工：“我们每打赢一仗，就会让我们的父老乡亲多一碗饭，多捐一点钱给希望工程，让更多的孩子们读书。”
任正非有这么多利他的点滴，才有华为星火燎原的现在以及未来。
金刚手段，菩萨心肠。这是任正非知行的第四准则。
06. 打不垮的任正非，
带出世界第一的华为
创业之路，99%都是九死一生。
任正非的创业史，也是九九八十一难。
刚刚创华为时，任正非的健康状况就非常堪忧。创立华为初期，任正非是典型的没钱、没文化、没技术，只有勤劳肯干、真诚感人。
他一个一个客户去磨，人家有什么需求，他就一个一个去改。
那时候累坏了，身体又添了多项疾病。更惨的是，两度癌症找上门。
看不出吧，抗癌病人任正非带着一只狼性队伍，把华为冲到世界第一。
除了身体，任正非还有心理病。
2000年前，任正非被确诊为忧郁症，多次想自杀。他太焦虑了，太担心华为会活不下去。
就在2000年，任正非面对了大背叛。“心腹”李一男离开华为创立港湾科技，还从华为挖核心人员，一度发展到和华为抢生意。彼时，华为内外交困，处在濒临崩溃的边缘，甚至公司很多人效仿港湾，运用华为的技术，模拟华为的运作，蚕食华为的市场。
2001年1月8日，任正非母亲在昆明买菜时遭遇车祸，当时任正非正跟随国家领导人在伊朗访问。等任正非赶回昆明时，母亲已撒手尘寰。
2003年1月24日，通讯巨头思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，欧美市场很多客户都暂停了与华为的合作。
好几次，任正非在华为瓶颈期时带着团队探索，探索到绝望时，他飙过狠话：“做不成，我就从这里跳下去。”
那段时间，他每天工作16个钟，还是没法阻止华为滑向崩溃的边缘。面对一手打造的华为，任正非是满满的无力感。
好在以往的军旅生活习惯告诉任正非：不能抛弃，不能放弃。
他很快调整情绪，从丧母、背叛和抑郁的情绪中走出来。
他很快带着华为重组骨干团队，赴美打官司，终于技术战胜抄袭，正义打败邪恶。
2006年，曾经挖华为墙角、抄袭华为的港湾，被华为收购。而华为的叛徒李一男成为阶下囚，法网恢恢，疏而不漏。
而打不败的任正非带着华为继续挺进。
是任正非，带着华为搞定欧洲150个国家的通信基站，让他们的地铁通上信号。
我们总以为外国人高大上，在地铁里都读书，而他们要感谢华为让他们在地铁也能刷手机。
是任正非，带着华为走向全世界，让全世界知道“华为——中华有为”。
我们看世界杯，崇拜的球星梅西就用着华为手机，为华为手机做全球代言。
是任正非，带着华为把运营、企业和手机三大业务做到2个世界第一、1个世界第二。
是任正非，带着华为做成一个不上市的世界500强奇迹，少有的百分百中国控股的民企。
美国邀请华为，任正非拒绝：“我们不是为了钱，而是为了做中国的民族品牌。”
这气势，跟他当年对记者说：“华为不需要吹捧，我不想华为的员工因此浮躁。”一样酷。
你们问，华为凭什么？
我告诉你，凭任正非；凭任正非身上那股子劲儿，精气神儿，那是中华民族这个群体最具有代表性，最硬核的精气神儿；凭中国人用40年时间，让中国经济跃居世界第二。
作家冯唐说：“为什么中国最有潜力，靠的就是中国13亿朴素的、低调的、勤劳勇敢、有忧患意识、以奋斗为本的民众。”
任正非，就是一个这样的人。
c3.121 职场…
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第一：经常阅读
富人更愿意学习，而非娱乐。
科里写道：“88%的富人每天会至少阅读30分钟，内容以自学和自我提升类阅读为主。大多数人都不会为了娱乐去读书，富人阅读是为了获取知识。”
科里发现他们倾向于阅读三类书：成功人士自传、个人修养或发展类书籍、历史类书籍。
第二：他们坚持锻炼
“76%的富人坚持每天有氧运动30分钟以上”，科里写道。
有氧运动包括跑步、短跑、快走、骑自行车等。
“有氧运动不仅对身体好，对大脑也有很大帮助”，他写道，“有氧运动可以增加神经元（脑细胞），体育锻炼还可以增加体内葡萄糖含量，葡萄糖就是大脑的燃料。大脑获得的养料越多，发展就会越好，你也会变得更聪明。”
第三：他们结识其他成功人士
“你会和你常常来往的人一样成功，”科里写道，“富人总是在寻找目标明确、乐观热情、心态积极的人做朋友。”
另外也要避免与负能量的人或影响接触。
科里强调：“负面的、消极的批评会让你离成功的道路越来越远。”
第四：他们追求自己的目标
“追求自己的梦想和目标，可以让你产生长期的幸福感，最终转化为大量的财富”，科里写道。
有太多人犯了追逐别人（比如他们父母的）梦想的错误，富人则不断完善自己的目标，坚韧且激情满满地追求它们。
“激情让工作更有趣”，科里写道，“激情给你提供克服失败、错误、拒绝的能力、坚持和重心。”
第五：他们坚持早起
在科里的研究中，一半以上自力更生成为百万富翁的人士至少在工作时间前三个小时起床。
这是对付日常工作突发情况的一种解决策略，比如开会时间太长、路况太堵、要去学校接生病的孩子等等。
“这些突发情况会对我们产生心理影响，改变我们的潜意识，最终会让我们觉得生活已经失控”，科里写道。
“早晨五点起床，完成你今天工作中最重要的三件事，这会让你重新掌控你的生活，给你一种你在主导自己生活的自信感。”
第六：他们有多种收入来源
“白手起家的百万富翁不会依靠单一的收入来源，他们有多重收入方式。
在我的研究中，65%的富人在他们赚得第一笔百万美元之前，已经有至少三种收入来源了。”
额外的收入包括房地产租赁、股市投资、副业的部分所有权等。
第七：他们有自己的导师
“找到自己的导师可以让你更快积聚财富”，科里写道。
“成功的导师不仅仅是会对你的生活产生积极的影响。
通过指导你什么该做、什么不该做，他们可以定期地活跃在你的成功道路上。
他们与你分享有价值的成功经验，这些经验要么来自于他们的导师，或是来自于曾经失败的打击。”
第八：他们有着积极的人生态度
“只有当你有积极的精神态度时，你才能获得长期的成功。在我的研究中，积极向上是所有自力更生百万富翁的标志。”
问题在于，大部分人无法确定他们的想法到底是积极的还是消极的。
他解释道：“如果你停下来听听自己的思想，感受它们的存在，你会发现绝大多数想法都是消极的。但只有当你强迫自己去看清内心时，你才会意识到这些消极思想的存在。意识到它们的存在是最关键的。”
第九：他们不从众
“我们总是希望融入到社会中，适应这个社会，并成为其中一部分，因此我们总会尽力不让自己过于突出。”
但是，“无法让自己与他人区分出来，这就是为什么大多数人无法获得成功的原因”。
成功人士创造自己的圈子，并把他人拉进来，科里说：“你需要让自己突出，然后创造你自己的圈子，让别人来加入你。”
第十：他们寻求反馈
因为害怕批评，所以我们很少向他人寻求反馈，但是，反馈是了解做事正确与否的关键。
反馈帮助你了解自己是否仍在正确的道路上。
如果反馈是批评，无论是好还是坏，都是学习和成长的重要元素。
此外，反馈可以让你改变重心，体验新的事业或道路。
c4.181 20…
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1：大破才有大立
2022年，是中国的重大转折点！
世间万物有一个根本规律：先有大破才能有大立，旧生态总会不断被新生态取代，这是一种必然。
这也是社会系统的自我进化过程，而每一场黑天鹅事件的发生，只会加速这个过程。
2021年，一大批企业已经被淘汰出局，同时一大批企业正在破土而出。那么这些新兴的企业都有什么特点呢？
如果弄懂了其中的商业变革逻辑，你会惊喜的发现：中国所有的生意/企业/商业都值得从头再做一遍。
我们一定要弄懂这背后的深刻逻辑，然后顺势而为，千万不能拿着旧地图寻找明天的太阳！
2：公司的组织结构变了
首先，大家应该看到一个商业新气象，近年来很多新型结构的公司诞生了，这些公司规模不大，但是盈利能力超强，它们既不像传统的公司，也不是单一的个体户，而是能线上线下协同办公，并且随时跟外界联合的创新型组织。
未来最先进的组织，一定是那些能够随时聚合/随时解散的结构，员工分散式，以项目制为目标，再加上区块链技术的应用，这种结构看似更加松散，实则协同性更强，随时可以发生“裂变”和“聚变”的效应。
如果说的通俗一点，未来公司的唯一出路，就是把自己打散，形散而神不散，大象无形，随时聚合随时解散。
未来企业自身的边界，以及企业与企业之间的边界被彻底打开，企业不再是封闭的组织，而是成为包容性和扩展性很强的平台，开始互相越界和穿插和共享。
那些厉害的企业，往往是一个无界的企业，手握用户和数据资源，击穿了不同领域之间的篱笆，建立融汇贯通的创新型组织。
同样的逻辑，未来人的能力边界，或者人与人之间的边界也被彻底打开，人不再被限制到某种特定位置，开始互相越位和糅合。
那些厉害的人，往往也是无极的状态，跨界性和兼容性很强，他们能够在不同思维路径上找到交汇点，成为一个游离于各种状态之上的人，这就叫“跳出三界外，不在五行中”。
3：公司和用户的关系变了
公司最微妙的变化还在下面：
大家发现没有，现在无论是做什么，流量都越来越贵，传统的推广，传统的广告，传统的营销越来越失效，获客成本越来越高。
也就是说对于现在的公司来说，最关键的问题已经不是留住人才，而是留住用户了。大家一定要记住这句话，这才是如今商业的最核心要领。
留住人才要用股权，留住用户也必须靠股权。
因此，很多公司把本应该奖励员工的股权，拿出来去奖励用户了。
比如看新闻给奖励，写点评给奖励，分享给奖励，上传内容给奖励，当然现在的奖励很多还是现金/优惠卷等等，但是以后这些奖励一定会变成一种“期权”。
因此，未来商业最大的趋势是：让所有用户一起来分钱的制度，大家各尽其才，按自己的贡献分钱，这就是用户至上主义。
简而言之一句话：我们正在进入一个“用户决定一切”的时代！
未来的能生存下来的公司一定是平台化公司，社会的结构将从“公司+员工”向“平台+用户”去转变，既然如此，未来每一个用户都可以利用平台创造自己的价值。
用户在平台中做的每一份贡献，都会得到平台不同程度的奖励。这种奖励不再只局限于小恩小惠，一定会变成长期的激励，比如期权，股权等等。
总之，商家（平台）和用户的关系，经历了三个阶段：
第一阶段是交易关系：用户到平台是为了买东西。
第二阶段是服务关系：用户到平台是为了寻找各种服务，
第三阶段是股东关系：用户以平台为依托，创造各种价值；
公司的结构也经历三个阶段的变化：
第一个阶段：股东股东之间的关系（单边关系）
第二个阶段：股东和员工之间的关系（双边关系）
第三个阶段：股东，员工，和用户之间的关系（多边关系）
未来的公司，其边界都将被打开，因为成百上千的员工，以及成万上亿的用户都将参与进来，共同分享利润，参与决策。
当你看穿这个真相之后，就会发现，所有的公司都需要推翻重构。
2022年，必定会诞生了很多颠覆传统理论和经验的企业或个体，他们看起来似乎不伦不类，变化无常，却有极强的生命力，而且它们会随着环境的改变而发生变异，每没遇到一次环境突变就会强大一次，由世界的变化会越来越频繁，它们一定会被进化成“超级物种”！
这些超级物种将彻底颠覆了很多传统的经验理论，我们应该大胆的接受它们，因为它们将是今后世界的常态！
现在的主流，将成为未来的累赘。现在的非主流，就是未来的主流！
4：公司如何实现平台化？
如何才能将自己进化成超级物种呢？
我们先以苹果为例，看看它凭什么成为市值万亿的科技公司。
从硬件上来讲，苹果手机和电脑是全球200多家工厂共同生产出来的，他们先把各种器件生产出来，而苹果只不过把他们组装起来；
从软件上来讲，苹果系统里的各种APP，也是全球各地的开发者设计出来的，然后再上传到苹果的系统，再让苹果用户使用。
苹果公司的本质，并不是一个高科技企业，而是一个大平台！苹果最大的资产是它的品牌和设计，然后所有环节（包括生产和开发）都是采用分包的形式分摊出去。
因此，让自己强大的第一步，就是让自己从“做事”往“做局”方面去升级，努力实现自己的“平台化”战略，才是企业做强做大的最好出路。
下面核心的问题来了，企业该如何实现自己的平台化？
只需记住这八个字：从后往前、层层分包。
这八个字也是传统企业实现转型升级的灵丹妙药，该如何理解这八个字呢？
先看前四个字：从后往前。无论我们是哪个行业，提供哪种服务，都必须要先寻找到我们的消费者，彻底了解他们的需求，然后以拿到的订单数量为标准，再去生产产品、提供服务，产品生产出来之后，再通过物流和快递送到消费者手里去，然后用售后跟踪服务。
也就是说一切以消费者的意志为导向进行生产，而不是先自己生产制作，再砸广告找客户，这种闭门造车的思路必须摒弃。
如何才能更快、更好的找到消费者？这就是靠现在的各种互联网平台了，其实互联网的价值的就是为了让我们更好更快的找到消费者，这就是一种线上获客能力。
未来所有的企业必须拥有线上获客能力，线上获客的本质，是靠内容获客，深度一点来讲是靠价值获客，未来各种线上平台会越来越开放，图文/短视频/音频等各种形式都可以获客，从外界获取的流量，要变成自己的私域流量。然后再将流量导入到线下，采取见面会/培训/招商会等形式，把意向客户召集到线下，进行深度互动，成为自己的忠实客户。
最后再选择部分有能力的客户，把他们发展成为合伙人/股东，在他们所在区域建立自己的“革命根据地”，这样就可以形成自己在全国的商业势力。
再看后四个字：层层分包。意思是自己千万不要再包揽一切，而是兼顾一切。把你每个生产环节都外包出去，虽然现在是个体崛起的时代，但是很多个体的信用度不够，以目前社会的金融和法律体系，还不能使给个人成为真正的独立经济体，这就是公司的价值。
公司可以以信用为担保去接到订单，然后再将订单分包给个人，这时公司就组织和协调一种“社会化生产”，而当公司做到一定程度，可以占股或者孵小而美的个人或品牌，发挥出一种综合效应，这就是未来企业的做大做强方式，也是平台化的路径。
无论一个多么小的公司来说，都必须完成平台化的升级，比如一个广告公司，也以公司名义去接单，然后再分包给个人。公司在业内的口碑和公信力，决定了它获取订单的能力，公司可以用信用为担保去接到订单，然后再将订单分包给个人，这才是未来公司要做的事。
平台化不只是大公司的方向，而是所有公司的必然方向。
5：公司最核心的资产是什么？
这时我们再来看最后一个问题：未来公司最核心的资产是什么？
是厂房和机器设备吗？是专业性吗？是资金能力吗？其实都是不是！
未来一个公司最核心的资产，其实是它的品牌和信用！
只有企业拥有足够的品牌和信用，才能让消费者放心的向你下单，才能让你的分包个体放心的为你生产！
制造业企业也可以采用这个逻辑，工厂的背后应该有一个工厂群，但可以能随时被他们整合。然后工厂可以和上下游企业成立的合资公司，这些子公司依然是平台化公司，上面有各种更加细致/团队乃至个人。
工厂平台化之后还有一个核心任务：要给平台上的各个环节进行授信，降低大家不必要的磨合损耗的成本。比如在过去，很多工厂担心下游不能及时给货款，而下游则担心工厂的货期或者产品质量，所以工厂的现金流变成了应收账款，究其根本是缺乏一个具备公信力的平台，这时平台就可以发挥关键作用了。
工厂要完成平台化战略，首先要在本行业树立权威性，然后才能把的供应商、渠道商、店家等等都拉进来，从上下游关系变成平行关系，利用电商、线上平台掌握消费者的需求数据，建立产、供、销连为一体的运转模式，然后建立快速反应的机制，实现小批量、短周期、快市场的生产。
所以，未来一个公司最核心的资产是它的品牌和信用。只要你的信用还在，只要你的品牌还有影响力，你随时都可以组织生产。
如果一个公司既没有品牌价值，也没有协同生产机制，那就没有必要存在下去的理由了，这就是很多企业越来越困难的原因。因为他们的结构是封闭的。
这次疫情之后，会发生一场组织变革，就好像未来的战争一样，所有部门均需要能各自为战、化整为零，要求大家既要有单兵作战能力，又要有协同作战能力。
公司结构打开以后，你的股东、员工、渠道、产品都在逐渐开放。海纳百川，有容乃大，万物皆不为我所有，万物皆为我所用。一切组织必须打开自己的格局，敞开胸怀拥抱世界。
未来千万不要再试图占有什么，一切资源都将变的开放和共享，行业/职业/专业之间的界限越来越模糊，所有边界都被打开，互联互通是大势所趋。比如无论你做的是什么产品和服务，从本质上来讲你经营的都是“数据”。你接触数据的大小和处理数据的能力，决定了你的价值。那些有形的产品和服务，都只是载体。
的确，世界在变的越来越丰富，但同时世界也变的越来越简洁有序，很多故弄玄虚的东西都将消失，每件事物存在的理由以及生存的逻辑都会变的很简单，就是价值决定一切。
从现在开始，我们要相信那些坚不可摧的东西，总有一天会自己垮掉！
6：公司突变的背后，是中华文明的呈现
如果再结合公司的进化史来看待这个趋势，就更有意思了：
公司的股份化，是西方给世界的贡献；公司的平台化，则是中国给世界的贡献。
股份化的本质，是把公司拆分，在股票交易市场上交易，被很多人公开持有。
平台化的本质，是把很多分散的公司统一联合起来，各尽其才，各取所需，成为一个聚合体。
股份化是合久必分，平台化是分久必合。
如果再上升一个高度，中国最大的平台就是“一带一路”，恰恰也是我们提倡的“人类命运同体”。
中国梦的起点在中国，终点一定在世界！
c4.180 中国…
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第一个大改革当然是双减政策，今年7月份出台的政策。大概意思是减学生负担，减作业；以及打击校外收费昂贵的辅导机构，灭绝9成以上的学科内收费辅导。
从这一个教育大改革开始，至今已经4个多月了。效果大家肉眼都能看到，包括现在基本上全国各地的小学，都推迟了下课时间，并且减轻了学生的作业。
包括，全国各地的学科内辅导机构，基本上9成以上都关闭了收费学科内辅导业务，包括新东方、学而思等等辅导机构巨头，也都纷纷转型。
用一句话来形容就是9成以上的辅导机构都关门，倒闭了。。
效果可以称得上非常显著！但是，这段时间以来，每天依然有无数来自全国的声音，认为灭绝了收费的辅导机构，虽然省了很多补课费，省钱了。
但，还是有很多来自全国的家长担心孩子的学习跟不上，老是担心没有补课，就会成绩下滑，既而又担心孩子以后考不上高中，考不上大学等等。。
为了进一步减轻家长的担忧，以及巩固、提高学生的知识、成绩；
今天教育改革第二个大招，诞生了。
这一次率先官宣的是北京！！
北京刚刚宣布：全北京2022年1月1日起，北京面向全市推出官方的补课平台！
所有平台费用，由财政拨款！
包括语文、数学、英语，等等在内的9个学科，全都包含在内！
包括北京最有名的那些公办学校！名校老师！名师！
每周一，到周五，每晚6点到9点，全北京所有初中学生，全都能参加！
所有费用全免！！
包括北京最有名的学校，老师，给你家孩子的辅导，一对一的那种，都是免费！
哪怕你的孩子是在北京最郊区，偏远的普通学校读书；也一样可以选择北京最有名的学校，让她们的老师给您的孩子做一对一辅导！
不用家长出一分钱！！
全部由国家财政负担！！
真的，今天北京教委这个免费的官方补课平台的计划一经公布，立即在全网引起了疯狂刷屏。。
名师名校，免费给孩子辅导学习，这种我们过去三十年从来想都不敢想的好事，今天竟然来了。。
毫无疑问，今晚，整个北京的家长估计都要疯狂了。
二、按照管理，我先将此次文件的要点，挑出来给你们看看：
北京市教委发布《北京市中学教师开放型在线辅导计划(试行)》（下称“《计划》”）。
《计划》中明确提出，北京市建设教师在线辅导云平台，由公办学校名师为学生提供免费的一对一实时在线辅导、一对多实时在线辅导（互动课堂）、问答中心以及微课学习四种形式在线辅导，教师和学生实行实名统一认证。
根据《计划》实施步骤，从2022年起，除节假日和寒暑假外，周一至周五每天18时至21时，北京市所有初中学生都可享受在线辅导服务，辅导学科涵盖语文、数学、英语等9门。
此次教育大改革其实主要还是分为2个部分。
第一个部分是学生：
1、涉及全北京所有学校，包括民办，私人，包括公办等等在内；
2、涉及全北京所有初中生；
3、无论这些学生就读的是北京哪个地区的学校，无论学校名气大，还是普通，全都一视同仁。
所有学生享受到的名师辅导时间，补习时间，全都一致公平公正。
4、所有初中涉及到的学科；
包括语文、数学、英语、道德与法治、物理、化学、生物、历史、地理，全都在此次计划政策范围之内。
5、全北京所有初中生的辅导时间，或者说补习时间定为每个礼拜的周一到周五的18：00-21：00 (原则上不含节假日和寒暑假)。
6、费用全免！
由财政拨款！！
全部免费，这个真的是超级霸气。瞬间现在已经冲上了微博的热搜，短短一会会的时间，就已经有1.3亿的人在疯狂阅读这个大消息。
我们有孩子的家庭，作为孩子的家长，看到这样的超级大好事，肯定各个都超级开心，为教育改革点赞。
但也有一部分的人，在造谣，抱着阴暗的思想。比如下面就有一些网友，在微博上阴阳怪气的说。
双减果然是下了一盘大棋。。
也有人嘲讽说，这可能就是取消民营辅导机构的目的。
原先教育没改革前的时候，无数的民营辅导机构，收费昂贵，吸血家长。一个学期动不动就收你几万的辅导费，你觉得不应该打击？？
现在国家出钱，财政拨款，不用你出一分钱，直接抽调最有名的公办名校，名师来给你们的孩子辅导，加强知识，这种大好事，而且是免费做好事，这都能冤枉？？
果然林子大了，什么鸟都有。
果然，上面的杠精，一会就遭到了无数网友的唾骂。。
也不知道这些杠精的人脑子在想什么，很明显国家现在准备拿出财政补贴，来帮助所有的学生，让大家都能享受到名师辅导，且免费补课。
真正意义来说，其实就是拿着富人缴纳的大笔税款，来帮助我们普通人的孩子，等于反哺我们这些底层人民啊。
而且你们必须明白一点，本来稍微富裕点的家庭，人家的孩子从小受到的教育就比我们的孩子更充分；包括从小就请了私人保姆，昂贵的私人家教，等等。。
现在，国家准备财政补贴，让我们普通人家的孩子，也全都能享受名师辅导！一对一！一对多，各种形式的原先需要付出昂贵金钱，才能享受到的服务。
很明显啊，这就是国家在搞教育公平化，这是拉近我们普通家庭孩子，与富裕家庭孩子教育水平的一个手段啊。。
如果是我的孩子，正好在读初中，我现在都赶紧去打开官方的补课平台，立即给孩子实名制注册，赶紧预约最有名的那些名校，名师了。
手速慢一点，我都怕最有名气的那一批公办名校的好老师，等下辅导的名额一出来就立即都被别的家长约完了。。
当然这次超级大福利出来之后，也有很多朋友说，此举对校外辅导机构不公平。
其实，教委早就考虑了这一点。你们注意看官方补课平台的规定：周一至周五的晚上6点到9点。
这个时间，是符合双减政策的，校外的辅导机构，收费昂贵的那些，在这个时间点也是可以开展补课业务的。
如果你觉得自己钱多，你一样可以给你的孩子报这些校外的“ 贵族补习机构 ”啊；一个学期几万那种。。
但这个消费能力，我们绝大多数的家长、家庭是无法承受的。动不动一个学期几万，一年差不多10万；
所以，为了教育公平化，教委现在才紧急出台了现在你们看到的这个免费补习计划。
让我们普通家庭的孩子，不用花钱，也能享受名校名师辅导，产生的所有费用，由国家财政补贴，由国家买单。
看似这只是教育的一个改革，其实最终的目的，还是为了我们普通家庭的孩子，为了教育公平化。。
三、任务最重的，毫无疑问是老师。
根据文件要点，此次改革的免费辅导方式上，主要将有以下四种形式：
1、老师对学生一对一实时在线辅导类型，这个为单次每次辅导时长不超过30分钟；
2、一对多实时在线辅导(互动课堂)，这个是老师一对多的形式，就是一个老师，对多个学生的形式。
同样也是单次辅导时长不超过30分钟，且教师连续两次开课间隔不能少于10分钟；（老师也是父母、家长，也要休息一会的）
3、问答中心，学生用文字、图片等方式描述问题进行开放提问；
4、微课学习，教师可以将代表自己教学特长的微课上传到云平台，学生可以自由浏览、学习。
这个理解更简单，就是将北京最有名的那些，擅长各个学科的顶级老师集合起来，制造免费的各个学科的课程，免费给所有孩子学。
因为，不可能每个孩子，学生都能预约到各个名师，所以将老师上课时候的好素材，都统一制作起来，这样可以给所有学生都能看到。
这样所有学生都能享受到名校名师的最大、最好的教学资源。。
（说一句，这个对于我们的孩子肯定是超级大福利，大好事。但对于昂贵的学区房就是一个重大的打击。这是在无限的削弱学区房的属性。）
当然，老师辛苦的付出了这么多，国家也有补偿！
1、 此次选出来开放辅导的老师，最大特色就是，全部由北京最有名的公立学校的名师来担任官方免费辅导孩子的重任；
2、文件指出，即日起将招募北京市中学和教师研修机构在职在岗的中级及以上职称的教师，
以及根据实施情况适时拓展到部分有资质的校外教育机构学科教师、高校或社会各界知名专家。
也就是说参与此次官方免费补课计划的老师，全都是中级职称以上的名师，或者高校专家。
普通老师，普通学校的老师，还不够格！！
这一点，就非常赞了。这是国家再用强制手段，技术手段，强行将最顶级的教师资源，教学力量，拿出来分给所有的学生。
真正的做到将优秀的教学，公平化，普及化！！
3、奖励！一个学期，一个老师，封顶5万元。
任何付出，都应该有酬劳收获，何况这一次教委请的全都是北京最顶级的名校名师。
不客气的说这些老师，在没有双减政策之前，每一个都是天价名师，一般的小钱，肯定是请都请不到。。
按照北京教委的补偿规定：
上述四种辅导方式，包括一对一，一对多，等等均有单独的酬劳方式计算。
简单来说就是，由上课的学生给这些老师打分。1个积分，财政补贴就给这个老师，补贴10块钱。
封顶一个学期是5000个积分，也就是每个顶级老师，封顶奖励为5万元。。
一个学期5万元的奖励，一年就是10万元！这个奖励一出来，引起了无数的刷屏。
大家议论纷纷。。
可能有人会觉得很多，其实对于北京的最顶级老师来说，这点钱真的很少很少。反而大家没看懂的另一个奖励，其实我才认为是吸引这些顶级老师的最大因素。
原话是这样的：
依据在线教师获取积分的数量、辅导质量等指标综合评选北京市在线辅导 星级教师 ；教师参与项目情况，还将作为任期内履职的重要参考，也将作为后续各级 骨干教师评选的参考条件之一 。
如果你无法理解，那你可以理解为“ 提干”，这些牺牲了自己休息时间的优秀老师，将优先评选北京星级教师，以及作为后续各级骨干教师等等教师评选的参考条件之一。。
也就是我们普通人理解的升职。。
付出多少，得到多少！简单来说就是这个意思。
确实！这些教师，其实也是为人父母，也有家庭，也有孩子，人家平时上课一样上，下课后本来也要陪伴父母，孩子，现在被国家“ 抓来 ”，为孩子们辅导作业，提高知识。
为国家教育公平化改革，牺牲了自己的家庭，自己的休息时间，理应得到物质上，职位上的奖励。
四、校外培训，彻底完蛋了。
教育公平化的时代，真正来临了。
在双减政策之前，那种遍布全国的收费辅导学习模式，其实是非常不公平的。特别是对我们穷人的孩子，是一种极大的不公平！！
因为，我们普通民众，本来就收入微薄，在之前的“ 人人报补习班、网课 ”的大环境下，别人有钱的，都是报一年10万、20万的辅导班。
人家请的都是名师，高价聘请来的，那自然是有效果的，毕竟价格摆在那里，效果当然显著。
在这些高薪的名师眼里，高考其实都是有迹可循的，简单来说就是，考试内容已经高度“ 可预测 ”了，这里说的“ 预测 ”，不是押题，而是说你可以按照一定的套路，专项练习，不断精进，或者说叫“ 定向训练 ”，更合适！！
将每一个高考占比的知识点，按照时间来划分，花一百个小时、花1000个小时，定向训练！专门为高考而生！
这种专门为高考而战的“ 名师战法 ”，我们穷人根本上不起。。
我们普通民众收入微薄，报不起这种一年10万，甚至20万的“ 学费 ”！顶多只能报1000，2000的，最基本的那种补习班。在那样的大环境下，即使我们再怎么拼命“ 鸡娃 ”，也很难考得过别人！！
特别是！培训机构高薪将我们各大学校的“ 名师 ”，好老师，挖走了之后。我们的孩子更是难以跟别人抗衡。
如果不治理，继续延续下去，最后会如何？？
很明显！演化到最后，其实就是一小部分天才和城市中产的孩子垄断名校，毕竟中产的普通孩子和县城的普通孩子，接受的教育本来就都不一样，人家还天天有一堆名师辅导，等到了高考，他们放一起考，你说结果会是什么样？
所以说！鸡娃模式，培训机构用高薪将全国各地的“ 好老师 ”全都挖走，对于我们穷人的孩子来说，是极度不公平的。
任知不管，最后的结果只能是：学校反而成为了摆设！
教育、培训机构反而成为了真正的学校。
如果在美国，鸡娃模式，这都没啥问题，资本主义的社会阶层就是这么组织的，有钱人在各方面都是最好的配置，花钱上一流的贵族学校，学校里的老师和教材都跟普通学校不一样。
美国有钱人的孩子，上名校，选择高薪的律师、金融、互联网、IT等等职业。
贫民区的孩子，上完高中就去学习修车、或者进便利店做搬货工、收银员，餐馆打工，等等底层工作。。
他们对这种模式，已经习惯，并且其乐融融。。
但我们不同，我们一直讲究的是人人平等。不管是医疗，工作机会，还是高考。我们一直追求的都是人人平等，以人民利益为中心。任何人在我们中国都不能做到“ 高人一等 ”！！
鸡娃教育，很明显是一种踩踏穷人的教育模式。。。
再加上，如今国家放开了三胎，在这样的国家大事，关乎国家人口，未来命脉的大背景下！
为了让大家生孩子，不要说区区一个培训机构！哪怕是再大的生意！只要有违背，或者说影响阻碍到大家生孩子的“ 事情 ”，都将被国家一一盯上！！
你觉得拼收费补习班让你焦虑，就打击校外收费补习班。
你觉得学区房让你不敢生，就打击学区房。
你上班没时间接孩子，现在放学没那么早！
担心孩子作业不认真做，学校亲自改革！现在老师亲自在学校辅导！
担心暑假孩子没人管，现在各个学校都开始在建托管！
现在就连你担心自己孩子的学校不好，老师不是顶级！都给你解决了。
国家直接给你搭建官方免费补习平台，让北京最顶级的公立学校，名师来给你的孩子一对一辅导。。
真的是，国家一个接一个重拳下来，全都是瞄准我们家长减负的！这其实已经不仅仅是一个教育成本，养娃成本降低的问题！
这是对整个中国的培训行业，房产，教育，教师，等等一系列行业的一次重大变革！！
双减是第一招，今天是第二招；
接下来肯定还会有第三招，第四招。
包括我们大家最关心的，以后孩子考试的问题，升学的制度，等等！相信肯定也会迎来大变！
基本上大的方针就是：
一切为了提升家庭幸福指数！
一切为了朝着教育公平，均衡，且相对轻松的方向，改革，前进！
神迹与启示 26、…
『一切的灵，你们不可都信，总要试验那些灵是出于神的不是』（约一 4：1）
神的圣灵赐给那些作神工作的人智能和聪明、知识、及能力。如此软弱的人类才能很好地担当神的事工。神的工作只能依靠神的智慧和能力才能完成。
我们所从事的工作，若是神所指定的，我们就毋庸焦虑，因为祂必给我们完全的装备。智慧是一种才干；聪明说出进展，照着所领受的启示而执行；知识就是最终所需要的巧工。这一切都由于神用祂的灵充满祂的工人，使他成为神圣行动的器皿。神需要人来作神的工，而一个人要作神的工，必须有神的灵。这是神人之间完全的合作。
神的话叫人能成圣；我们越接受神的话，我们与世界的分别就越明显，越彻底。圣经的真理能作人圣洁的亮光和指引；我们越读圣经，就越叫我们与世人有分别。
信徒不该为将要过去的事物，花费太多的精神、体力和时间，而应当选择那些具有长存价值的事物，多多尽心竭力，才不致徒然。从本节的话可知，这世界和其上的情欲是与神的旨意对立的，所以只要有衣有食，就当知足，多余的追求世事世物，是属神的人所要逃避的。
人生在世，凡事都是虚空，一切所劳碌、所经营的，有如捕风，不能带到永世，因此只要有衣有食，就当知足。人的欲望无穷无尽，我们若不学会『知足』的功课，则永远无法满足，无论得着多少，仍觉若有所缺。
凡是属主的人都有一个心愿：愿主快来，所以对我们来说，我们每一时刻都当存着如今是末时的意识，随时准备迎见祂。虽然那个圣经所特定的人物敌基督，尚未出现，但具有与基督作对之灵的人物，历代层出不穷，到处皆是，并且吸引了许多跟随的人潮，我们对此应当儆醒提防。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
启示意义 : 愿上帝的恩惠与慈爱，与大家同在，直到世界的末了。蒙主恩典！阿们！
神迹与启示 25、…
『因为时候要到，人必厌烦纯正的道理，耳朵发痒，就随从自己的情欲，增添好些师傅，并且掩耳不听真道，偏向荒渺的言语。』（提后4：3-4）
该听的不肯听，不该听的反而喜欢听，世人如此，属肉体的基督徒也是一样。人的天性中有一样情欲，就是喜欢听新鲜的话，而不管那些话是否合乎真理，因此才会让那些异端教师有机可乘。
异端邪说之所以受人欢迎，乃因为它迎合人的情欲，编制一些新奇的道理，叫人听了之后，能够心安理得的照常我行我素。传道人固然不可因为人们厌烦纯正的道理，而有所避讳不讲，但也应该尽量改进传讲的技巧，好将真道送入听者的耳朵里面。
人是先掩耳不听真道，然后才偏向荒渺的言语；所以防备异端邪说的最佳方法，是被神纯正的话语所充满。世人已经被撒但彻底破坏，越是没有根据的故事传说，甚至那些荒诞不经的神话，就越有人喜欢听。
人的手无论怎样作工，都不过是人迹；但只要主的手一作工，就必有「神迹随着」，因为祂就是神。神迹的功用，不是在满足人的好奇，也不是在引人惊叹，乃是在 [证实所传的道]；神手所作的，是要证实神口所说的。
假基督和假先知不只要迷惑不信的外邦人，甚至连我们信徒也有被迷惑的可能。撒但和牠的手下也能行大「神迹」奇事，因此，我们基督徒千万不可因有人能行大「神迹」奇事，就轻易相信他们是神所差来的。
基督教中的灵恩运动，喜欢藉行各样异能、神迹和奇事来吸引人，当大罪人显露出来的时候，不知要叫多少基督徒变节。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
启示意义 : 圣经中所记载正当的异能、神迹和奇事，都是碰到需要时自自然然地行出来的，从来不在事先吹螺打鼓吸引人们来观看，故凡以异能、神迹和奇事为号召，无论其目的是否正当，恐怕其真实性都有问题。尊主为大 ! 蒙主恩典！阿们！
01.新约圣经中的…
内容提要 新约通过耶稣及其门徒的治病、驱魔及使死者复活等活动, 构建了一个以慈爱为主题、程序简约和异族化倾向明显的神迹体系。从形式上看, 新约神迹继承了希伯来人的古老传统; 而从内容上看, 希腊罗马人的多神教文化为基督教的魔鬼增添了新的要素, 因而使新约神迹更加充实和生动。
神迹是早期基督教发展史上不可或缺的要素, 在基督教神迹与教会扩张之间存在着某种互动的关系: 基督教借助神迹而得以传播, 神迹则因基督教的扩展而对社会产生日见重要的影响。因此, 基督教的发展不仅伴随着神迹施行者队伍的不断扩大, 而且还伴随着神迹受众的大幅增加。
关键词 新约 神迹 希伯来文化与希腊罗马文化 历史影响近代自由思想家对基督教圣经中的神迹多持批判态度, 如斯宾诺莎就曾认为, 神迹在本质上并没有与自然的运作相违逆, 因此人们不可能通过它去达到认识上帝的目的 。黑格尔的看法与此接近,在他看来, 所谓神迹不过是事物的自然过程受到了阻碍, 这种神迹不能被用来证明基督的神性。
进入 20 世纪以后, 对基督教神迹的全面否定态度被逐渐抛弃, 人们开始心平气和地对它作出各种不同角度的观察, 例如 J. P. 罗斯和 M. E. 格拉斯维尔等人用释经学的方法解读了新旧约中的神迹, H.克拉克奇则用社会史的方法探讨了流行于早期基督教世界中的神迹和巫术。这些研究不是侧重于揭示神迹的神学意蕴, 便是倾向于反映其社会文化渊源。
本文企图在前人研究的基础上, 从历史主义的角度, 对新约中的神迹的基本特色、历史联系及历史影响, 作一次简要梳理, 以期就教于行家。
一、新约神迹的基本特色
神迹是原始基督教的一种极其重要的信仰表达形式, 它在很大程度上反映了那个时代的人们特有的追求与偏爱。与旧约相比, 新约中的神迹在某些重要方面显示出了自身的特色来, 而这些特色正是我们理解当时的时代气质和精神的关键所在。
与旧约中/ 赏善罚恶0的主题不同, 在列入正典的福音书中, 耶稣极少施行惩罚罪恶的神迹, 他与人间黑恶势力的斗争主要采取了以德报怨的方式; 他对于一般人的危难都给予了必要的关注和救助。这从一个侧面体现了早期教父们所主张的/ 慈爱0主题。耶稣所施行的神迹, 相当一部分表现为治病、赶鬼和使死人复活。
这充分说明耶稣的眼光是向下的, 因为因贫困而耽误了治疗的疾病及其造成的高死亡率正是平民百姓最基本的苦恼; 同时, 在耶稣的时代里, 人们普遍相信人的得病和死亡均是由魔鬼进入躯体引起的, 因此, 治病和使死人复活的过程常常就是赶鬼的过程, 耶稣也不例外。
当然, 治病和使死人复活的过程未必都要与赶鬼直接联系起来。5马可福音6一共记录了耶稣有关治病、赶鬼及使死人复活的神迹较重要者有十四例, 其中把治病和赶鬼直接结合起来的只有两例,
一例是: 有一名住在坟墓里的疯子被魔鬼附身, 人们即使用镣铐也无法制服他。耶稣帮此人把魔鬼从躯体内赶了出来, 于是此人的病便痊愈了; 而被赶出来的魔鬼则进入了一大群猪的体内, 这些猪发狂地闯下山崖, 投入海里淹死了º 。另一例是: 有一个小孩被哑巴鬼附身而患上了癫痫症, 恶鬼使他口中流涎、咬牙切齿, 并经常把他扔进水里和火里。经过耶稣的一番救助, 患者立即痊愈» 。除了这两例以外, 其他的救助行为均有所侧重。不是侧重于赶鬼, 就是侧重于治病或使死人复活。
例如, 耶稣在迦百农时曾从一个人的身上赶走了附身的魔鬼, 他在去腓尼基的途中还从一位妇人的小女儿身上赶走了魔鬼, 在这些赶鬼事件中, 作者均没有提及这些被鬼附身的人是否得病或得的是什么病。
与此相反, 耶稣治好了麻风病人、瘫痪病人、血漏患者、耳聋患者和瞎子等等, 却都没有提到赶鬼的事 。此外, 耶稣曾使一名会堂管理人的女儿死里复活, 这里也没有提及赶鬼一事。然而, 不能因为这些事件的有所侧重而否定赶鬼与治病及使死者复活之间的内在联系, 实际上, 新约常常把二者相提并论。
如马可在讲述了耶稣为西门( 即彼得) 的岳母治愈了热病之后, 紧接着说:/ 天黑日落时, 人们带来所有害病的和被魔鬼附身的, 来到耶稣跟前, 全城的人都聚集在门前。耶稣治好了患各种病痛的人, 又赶出了许多魔鬼, 又如, 当耶稣在安息日那天为一个人治好了手瘫症之后, 四面八方的人都来到他面前, / 他治愈了许多人, 因此凡有灾病的, 都挤进来要摸他; 污鬼无论何时看见他, 就俯伏在他面前, 并喊道: 你是上帝的儿子, 这种以治病救人为内容的/ 慈爱0行为, 在耶稣受难后更得到其门徒的大力弘扬, 对此5使徒行传6作了大量报道。
桑米尔认为5马可福音6是四福音书中最早的一部, 因而也是其他福音书的原型。见塞缪尔# 桑米尔5犹太教与基督教的起源6( Samu el Sandmel, Jud aism and Christian B eginnings) , 牛津大学出版社 与旧约中繁琐和复杂的过程相反, 新约中神迹的施行过程显得简单易行。