c5.122 恒大…
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c4.124 去竞…
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一、尘埃落定！
刚刚传来大消息：国务院发布重要批复，同意北京调整有关政策法规，支持北京扩大开放服务业试点区。
核心有以下两点：
1、取消互联网接入服务业务等增值电信业务外资股比限制，将外资介入领域限制为“仅限为用户提供互联网接入服务”。
2、向外资开放国内互联网虚拟专用网业务（VPN），外资持股比例不超50%，用来吸引外资电信运营商来北京设立合资公司，共同开展VPN虚拟专用网业务。
是的，你没有看错：北京允许外商投资VPN业务了 ，更多国际电信巨头将杀入中国，参与激烈的市场竞争，而这还只是开始。
是的，你没有看错：普遍被外界认为是敏感领域的电信增值业务，也迎来了更大力度的开放措施，而且，此次开放进行试点的地区，是在中国的心脏城市——北京！
于无声处听惊雷！
再见了，三家巨无霸垄断整个中国电信业的日子！一个旧的格局正在坍塌，一个新的时代即将到来脸！
二、开闸放水！
多少凶猛的鲶鱼，正在闯入中国电信业的沙丁鱼中！
从这个消息，我们或许能看到以下改变：
1、打破电信垄断。任何一个行业，一旦长期缺乏竞争对手，往往会陷入萎靡不振、死气沉沉。
长期以来，国内IP-VPN服务商品牌只有三大电信运营商：中国移动，中国电信，中国联通。
现在，大门进一步打开，国家直接拿出了两大块蛋糕，吸引国际电信巨头参与竞争。
它们的闯入，将搅动这一滩死水，增强中国企业的求生欲、创造力和战争精神，进而推动整个行业的持续发展。
2、倒逼服务优化。提速降费，国家已经呼吁了很多次，每一次都是推一推、动一动。
现在不一样了，真正的竞争对手来了。对于我们消费者来说，我们未来装宽带、换手机信号，完全可以选一个价格更便宜、速度更快的，而不用只在三家巨无霸的圈子里打转。
事实终将证明：市场才是最好的推动器，只有竞争让一些人痛到骨子里，更好的服务才能真正到来。
3、打破创新僵局：运营商不思进取，阻碍互联网创新。手机再好，软件再强，都受制于网络。
现在，僵局即将打破。有了新的行业竞争的进入，移动也许将被逼奔跑，中国通信全面爆发，联通或许也将5G火力全开！
别了，那个关起大门、缺乏竞争的旧格局。打开城门后，我们终将迎来一个浴火重生的中国电信业，中国企业将更加强悍、更有活力，而中国老百姓则将获得更优质的电信服务！
正所谓：置之死地而后生！
三、今夜，中国数十万的移动员工、电信员工、联通员工，或将彻夜无眠了！
中国电信市场，进一步向外资开放的消息传来，简直像一个炸弹，把整个中国电信业“炸飞”了。然而，这仅仅是一个开始，更大的风暴还在后面！
海南自贸区已先行一步，获得了国家下放的外资增值电信业务审批权，国内多方通信服务业务、上网用户互联网接入服务业务、存储转发类业务的外资股比限制都已经取消，外商投资VPN业务的持股比例，同样放宽到了50%。
实际上，不只是电信领域，这次国务院还在批复中，扩大了教育、文旅、音像制品等领域的外商投资和持股限制，一个个都曾被国家呵护的领域，纷纷打开大门，向全球开放。
这说明：北京推进电信业务开放，仅仅是一个序幕。电信业作为中国重点开放领域，接下来，不排除会有更多的城市向外企打开大门。
这说明：最终不会再有保护了！中国电信业，将像许褚斗马超一样赤膊上阵，真刀真枪与外国电信企业企业过招。
这也说明，国家已经下定决心：就是要用开放竞争，引入鲶鱼，来倒逼中国电信业的发展，让中国电信业竞争力上一个大台阶。毕竟，母鸡翅膀再怎么呵护，是绝不会养育出雄鹰。
值得指出的是，不仅是通信，包括加油站，银行，汽车在类…..一项又一项国门都在逐渐放开！因为， 要让本国企业强大起来，就必须让他们在国际竞争中，去真刀真枪地干，去实实在在地经风历雨。
以汽车行业为例，我们对汽车行业够爱护了吧？保护了国产几十年，可现在一眼望去，马路上大部分是合资、进口车。反而是高度开放的家电业，在千军万马中杀出一条血路，问鼎全球之巅。
穷则变，变则通，通则久!
现在，特斯拉来了，英国电信来了，更多的外国企业来了，一头头凶猛的巨狼将接踵而至。 背后，是国家向所有不思进取的人发出的预警：去竞争！去创新！去改变！去焕发出新的生机！
因为，只有主动去经风历雨，中国企业才能在驶往星辰大海的征途中，抵挡住西方列强掀起的惊涛骇浪！
因为，只有主动去接受竞争，才能让中国企业找到属于他们自己的创造力、创新力和战斗力！
c7.66 拖垮公…
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“内进化”时代，谁能生存？
2020-2021年，是中国经济的一个分水岭，也是中国企业的一个分水岭。
从宏观上讲，经济动能切换，赛道转换。这些年里，很多人觉得企业难做，遇到增长瓶颈，与宏观肯定是有一些关系的。
你可以把宏观这样理解，就好比你开着一辆雪佛兰汽车，但觉得速度比较慢，于是你中途停下来，换上了更高质量的奔驰发动机。换发动机的过程中，一定会有一些“停滞”，但一旦完成，未来会进入一个“加速度时代”。
从微观上讲，企业进入到一个“大竞争时代”。觉得企业难做，是因为竞争饱和，新商业形态迭起，年轻人的文化变了。
这个时代是一个“百花齐放”之后，争鲜夺艳的时代。比的不是谁能开花，比的是谁在花丛中最鲜艳，最有特色。
为了帮你更好地理解未来，我把改革开放之后40年至今中国企业的发展史，划分为4个阶段：
第一阶段：1978-2000年，狂野20年。
这个时期改革开放出去，典型的跑马圈地时代，一切初生、野蛮增长。只要胆子大，敢闯敢拼，总能干出点事业。
电视剧《大江大河》很火爆，讲的就是这个时期。你的核心竞争力是“胆子大，闯劲”。
第二阶段：2000-2010年，壮大的10年。
这个阶段你可以理解为“长肌肉的时代”，前20年打下了基础，原来是长胖，现在是长壮，也就是品牌化、集团化时代。
这个时期，中国的联想、海尔等企业，已经可以跟国际巨头掰掰手腕。你的核心竞争力是“品牌力、规模化”。
第三阶段：2010-2020年，沸腾新十年。
2008年是一个转折点，中国网民达到2.98亿，超过美国。在庞大的用户基础上，2010年堪称变局之年，也是移动互联网的开局之年。
这一年，腾讯推出QQ商城，淘宝第二届“双11”收入近亿元，凡客拿到巨额融资，同年12月，当当网登陆纽交所。
还有团购，席卷了成百上千家公司，史称“千团大战”，这是中国互联网历史上的一次全民商战。
移动互联网开启了一片新的“大江大河”，如同改革开放前20年，也是沧海桑田、波澜壮阔。你可以把宏观这样理解。
第四阶段：2020-未来20年，内进化时代。
2020年，移动互联网的“野蛮增长”时代已经结束，是新商业模式大爆发之后时代。
这里先讲一个故事：
在古老的非洲大草原上，每天早上，当新一轮的太阳冉冉升起，金色的曙光照在一只狮子身上时，狮子醒来了，它抖了抖身上的毛，望着太阳对自己说：“今天我要不停地跑，追上跑得最慢的羚羊，把他吃掉。”
在同一时候，一只羚羊醒来了，它望着升起的太阳对自己说：“今天我要不停地跑，成为跑得最快的羚羊，只有这样，才不会落在后面，让狮子吃掉。”
几千年的循环后，狮子越来越强壮，羚羊跑得也原来越快。
也就是说，这场商业马拉松里，能活下来的企业，都是经过激烈的生存竞争的。
这个时期有四个特点：
1. 巨头林立；
2. 行业高度细分；
3. 无边界的组织；
4. 跨时空、跨地域的无缝协同。
1和2属于时代趋势，不多解释。3和4属于生存能力，这块后面会有详细解释。
在这个时代里，充满“动态竞争”，最考验组织能力、协同能力，以及应对混沌状态下的迭代能力。
我把这个时代称为“大竞争时代”，也称为“内进化时代”。
拖垮公司的4个陷阱，
比996还让员工深恶痛觉
在“内进化时代”，外部竞争趋向饱和。
企业能否走得更远，主要是看内部组织是否具有协调性更好、新观点和新认识能否被表达、是否符合年轻人的价值观。
外部环境虽然凶险，但所有人都面临同样的环境。
堡垒最容易从内部攻破。所以，与其抱怨环境，不如改革内部。
以下是拖垮企业的4个陷阱，很多老板可能还没意识到：
1. 无效会议和内卷会议
很多老板和中层，有什么事最爱的就是开会，一开一上午。老板开完了，中层再带团队开一下午。这是典型的“以会议落实会议”。
实际上，很多会议都是老板的“自嗨”，老板讲得很开心，员工还得很配合。一些会开着开着跑题了，一些会开着开着甚至成了“批斗会”，还有一些会要拉着其他部门各种人一起开，开完了之后大家还是各干各的。
以至于很多人总结出开会的“潜规则”：“解决小问题开大会，解决大问题开小会，解决重大问题不开会。”“人多的会议不重要，重要的会议人不多。”“会上发表的意见不要太当真，会下交换的意见一定要认真。”
这其实是一种很严重的内卷。陈春花教授说，真正有效的会议要“明确主题，解决问题”，而且会上要谈具体的行动方案，会后要得出有共识的结论。
所以，无效会议是公司的第一大内卷。
2. 各自为战、步调不一致，无法形成合力
有时候你会发现，在同一个项目里，消耗最长时间的，往往不是事情本身，而是等待和消磨的时间。
项目拆解后，同一个小组里，张三的事情要等李四的事情先完成，李四可能要等王五。最后一个组完成进度的时间，就是工作效率最低的那个。
一个组都是这样，何况一条线，一个整体。
谁也不知道谁在摸鱼。于是大家一起摸鱼。
这其实对公司的伤害特别大，对慵懒员工的包庇，就是对优秀员工的惩罚。
于是公司形成了“死海效应”。能力强的员工容易离职，因为对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的员工倾向于留着不走，也不太好找工作，年头久了就变中高层了。公司的竞争力越来越差了。
3. 等级森严，员工缺少归属感
网上流传一个段子，看完后特别扎心。
被老板“骂”了之后：80后点头哈腰；90后选择摊牌；00后把老板开了……于是很多人说，90后和00后太自我，没有职业精神。
这其实是对00后最大的误解。
华夏基石管理专家施炜老师调研过上千家企业，他跟我说：
“留不住人，这是一个内生的问题，不是外部的原因。很多老板说90后不行、00后不好管，这些都是没道理的，都是推卸责任的表现，有的时候是无能的表现。”
B站曾有一个宣传片《后浪》，视频中，有人挑战高空跳伞、有人在街头不惧世俗眼光Cosplay，还有人来一场说走就走的旅行……
这些年轻人，他们身上有着比前辈更多的自信，有着更多选择的人生。
实际上，社会发展了，过去人们工作是为了解决温饱问题，现在每个人来到公司，都有自己的目的。可能是为了赚钱，也可能是为了学习，还有可能是为了实现理想抱负。
按照马斯洛理论的解释，需求层次改变了。
传统的等级森严的科层制，早就过时了。张瑞敏要砸碎海尔，建立一个无边界的自组织，任正非说“要让听得见炮声的人来做决策”。
不去思考时代变化，不去思考社会文化，不去理解年轻人，出了问题就去抱怨大环境、抱怨00后不行，这类企业，你不倒闭谁倒闭？
4. 用繁缛的规则管控人、折腾人
现在很多优秀的人去面试的时候，都会问一个问题：“你们公司用XX吗？”如果用，那就不谈了。
因为工具是为了解放人，帮人们更好地工作，而不是成为监控员工的利器。
用什么样的工具，反映了一家公司的价值观。
比如说用OA系统，本来是为了系统化管理，为了提高效率。但是有的公司报销流程非常麻烦，要各种审批、各种签字，为了一点小问题，折腾好几次。而且经常被卡住，一个报销或者业务付款要折腾好几个月，对内影响了员工积极性，对外与合作伙伴之间扯皮，损害了公司品牌形象。
还有的公司的OA系统很难用，经常闪崩，一些常用的信息也不能保存，要反复提交。最后为了报销几十块钱，耽误大半天。
这也是很多公司的内卷现象之一。
本段总结：
这4个陷阱，逼退了很多优秀的人才。很多人说，这其实比996更可怕。其实很多年轻人，他们能吃苦、爱拼搏、不怕难，怕的是内卷和消磨。
本来想做一番事情，激情却都消磨在无效的会议、重复的沟通、为了一点小事反复折腾之中。这样的组织，可以说打不了胜仗。这样的企业，可以说很难有长期的未来。
建立在“制度理性”上的“工具理性”
那老板们、企业家们，该如何避免上述陷阱呢？
方法有两个，一是建立有效的制度，符合年轻人的文化；二是实现工具理性。
先说制度和文化。
先讲一个小故事。在一个小村庄里，有7个人一起吃饭，每天必须找一个人来分粥，如何才能保证分得最公平呢？
这是一个管理问题。就是要避免有人用分粥这个权力，让自己多吃多占。
人们先后尝试了有经验的人、道德高尚的人，甚至尝试过轮流坐庄，最终都失败了。无论是经验还是道德，都经不住考验，轮流坐庄时候大家总有1天是吃撑着、剩下6天吃不饱。整个分粥陷入了恶性循环。
怎么分最好呢？
后来，大家发明了一个方法，解决了这个问题。分为四个步骤：
第一叫利益顺序。选一个分粥的人，这个人分完之后最后拿，他分得不均衡，他永远拿到的就是最少的那碗。通过利益的顺序，控制人的私心杂念。
第二叫“阳光措施”。分粥的过程是公开的，大家都可以看到，并且直接监督。公开是公平的前提，公开是公正的基础，凡是见得了阳光的，就不会捣鬼。
第三个厉害的地方在于——机会均等。任何人都有机会分粥，只要发现有问题，都可以提出，并且成为新的分粥人。
第四点叫付出回报。不让分粥的人白受累，谁负责分粥，谁每餐加个鸡蛋，连续一个周分粥好奖励一袋面粉，连续一个月不出问题，奖励一桶油。
最终，在这个机制下，村里的人觉得粥分得特别公平，人人都不吃亏了。
这就是制度的力量，企业就是要建设符合人性利益原则的制度。
另外就是文化，公司氛围是不是轻松？是不是目标和结果导向？公司里是不是唯领导是从，是不是马屁文化盛行？
在“内进化”时代，有了好的制度和文化，让企业有凝聚力，变得更强大。另一方面，还需要“工具理性”。正所谓，工欲善其事，必先利其器。
企业里的工具分为两类：
一类是帮助员工更快、更高效工作的，比如Photoshop、WPS等，帮用户在单位时间里做更多事情；
另一类是帮助用户节省时间的，比如一些OA协同系统，节省掉不必要的沟通、流程成本等。
字节跳动推出的飞书，是兼具了上述两个特征的一款软件。
前面说的拖累企业的4个陷阱，飞书都有很好的协同解决。
1. 破解会议难题
原来开会经常约不到会议室，效率也不够高，一人讲全员听，有时候大家七嘴八舌，很容易发散跑题。一场会议下来，什么也没留下。
在飞书里有一个“飞阅会”功能，能够以“文档撰写、静默阅读、互动讨论、落实结论”的流程提高开会效率。
这个会议模式的特点是，所有的内容记录在文档上，以文档进行协作；没有PPT；会议前面20分钟就是所有人阅读文档和做批注，有什么问题、哪里需要补充，会议发起人直接在文档中作回复，可以随时@任何人来补充——在会议现场的和不在现场都可以。
阅读和批注环节结束后，在进行现场提问——这时候，大部分的问题其实都已经在文档中解决了。
也就是说，“飞阅会”有3个巨大优势：
1. 非常聚焦。不会偏离设定的文档内容和主题。
2. 整个过程全盘记录，结论在文档里，方便随时追踪。
3. 十分高效。原来模式是一个人讲解，后面的人挨个提问，其他人都在等待，浪费了大量时间。现在是看完文档，多人共同用文档提问，节省了大量时间。另外，即使不参会，也能清楚地阅读会议纪要。
小米联合创始人王川曾在分享小米的管理经验时提到对飞书和“飞阅会”的应用。
他直白地说，“飞书是一个工具，飞阅会是一个方法”，称自己“用30分钟，和90个人，开了一场过去几个小时都开不完的会。”
更有意思的是，“飞阅会”不仅提高了开会效率，还让一些性格内向、传统会议中发言较少的人员，在“飞阅会”上，往往以文字评论的形式，输出一些有价值的思考与观点。
在这点上，还真是谙合并弥补了国人内敛的性格特点。
2. 协同作战、形成合力
前面讲，拖垮企业的一个陷阱是各自为战，面对大型项目的时候，效率和协同不足。
在组织协同上，飞书“云文档”可以多人在线编辑，可以@相关人、来支撑对信息的高效、协作处理。
这一模式的威力有多大呢？举个例子：
2021年春节春晚，抖音成为央视独家红包合作伙伴，接到这个消息时候，距离除夕仅剩27天。
在这27天里，抖音团队借助飞书，调动了产研、运营、市场等部门的数千人，并基于“云文档”与视频会议、文字结合的形式，充分协同调配，甚至利用突发灵感和碎片时间，推进整个项目。
除夕夜，抖音红包如期而至，总计为全国观众送出12亿元红包，703亿次红包互动全程无宕机。
这在过去是完全不敢想象的事情。这是协同的力量，这也是“工具理性”的力量。通过工具，“内进化”了的组织，无比强大。
另外“云文档”还有一个好处就是为企业留存知识。
字节跳动副总裁、飞书创始人谢欣认为，对于现代企业来说，知识越来越重要，而文档是知识最重要的载体。直观地来看，IM有清晰的对话边界，文档则可跨越边界传播，到达有需求的人手上。PPT强调形式，更适合宣讲、传播等场合，文档则更适合组织内部沟通，更强调内容本身，更能高效、清晰、准确、完备地表达信息。
更重要的是，组织中优秀的思维、方法、结论，往往是由优秀个体产出的，同时也会随着优秀个体变动而流失。如果这些知识能够沉淀下来，就能为组织长久赋能。
3. 自驱型组织，释放年轻人的工作自由
只有思考社会文化，思考并理解年轻人，才能成为有竞争力的企业。
说得直白一点，越是优秀的员工越有个性，越是牛人越需要被尊重。
这届年轻人越来越不care领导的面子，他们需要的是一起为一件牛逼的事情拼尽全力，跟老板一起像兄弟连一样奋斗。
做的事情要有价值，而不是在磨合和内耗中消耗精力。
字节有11万人，这些年一直保持高速增长，一个很大的秘密在于OKR管理，也就是目标与关键成果法。
谢欣认为，OKR有两个好处。一个是默认公开：下级知道上级的目标，并且一层一层向上看，都是公开的；第二个是目标对齐：大家都知道公司的总体目标，每天都在往正确方向上努力。
宏观与微观、高层与基层，目标完成了统一。
《管子》中有一句话“利出于一孔者，其国无敌。”就是大家本着一个方向努力，国家会无比强大。《管子》中也说，出两孔军事力量就弱了，出三孔那就不能打仗了，出四孔国就亡了。
《管子》说的是治国，但跟企业一样，上下一心，才能不断打胜仗。
飞书的OKR管理法，其实就是用工具协同组织，背后是对人性的尊重，消除职场等级感，提升员工归属感、参与度、自驱力。
这种协同，在复杂的制造业企业中尤其重要。据说理想汽车也投入了飞书怀抱，依托“云文档”启动了“OKR复盘会”，内部效果非常满意。蔚来和小鹏也都把办公平台切换为飞书，殊途同归之处，也谙合未来的一种潮流。
4. 工具是赋能人、解放人
有的企业选择用工具来管控人，有的企业选择用工具来解放人。
有的办公工具设计的初衷是一切为了老板，有的办公工具设计的初衷是理解人、激发人、充满价值观、解放人。
芬兰管理学家彭特·赛德马兰卡在《智慧型组织》中说：工具改变了生产关系，不同的生产关系，缔造了迥异的组织结构。
有个很有意思的小细节：
小米的王川把飞书“云文档”中@相关人的功能，比喻为“集结号”，用@集结，用√解散。
在飞书的组织模式下，小米的管理成本大幅下降，王川说“所有节点的算力，都被调用起来了”，达到了一种“算力最优”状态。
以前为什么没有达到这种状态？王川说，因为从前没有工具。
谢欣也认为，工具对组织是有塑造作用的，一家公司通常用邮件沟通，那彼此的互动必然慢一点；一家公司通常使用PPT展示，那必然更重视形式；一家公司以Word工作，自然更倾向于个人创作。工具本身的属性，会潜移默化地影响一个团队的行为。
底层逻辑不同，结果迥异。
用大炮的人，就是打得过耍大刀的人。这是工具理性，也叫常识。
老板可以选择管控人，也可以选择解放人。管理是一种哲学和智慧，但认知决定未来的结果。
结语：居安思危、未雨绸缪
回归到做企业本身。
外界大环境很重要，但一个“内进化”时代，先把自身进化到足够强大，不让“堡垒从内部攻破”，不也是一个大前提吗？
“内进化”时代，更大的竞争力在于自身提高。
任何时代都有崛起的企业，任何时代也都有衰落的企业。做得好就是黎明，做不好就是衰落。
在瞬息万变的信息社会，唯有惶惶不可终日者才能生存，唯有怕死的人才能长寿。但是现在到处都是不怕死的人和企业，老板不理解时代，做事拍脑袋决定，沿用过时已久的管理方法。常在河边走，难免要湿鞋啊。
最后，用一个小故事结束这篇文章：
2001年，任正非去了一趟日本，有两个原因。
一个是由于母亲去世的打击，抑郁症使他陷入一种身心俱疲的状态，希望借日本之行修复创伤。
另外一个正如他在《北国之春》一文开头所写：“在樱花盛开、春光明媚的时节，我们踏上了日本的国土。这次东瀛之行，不是来感受异国春天的气息，欣赏漫山遍野的樱花的，而是为了学习度过冬天的经验。”
当一行人来到松下公司的时候，他们看到到处都是一艘大船即将撞上冰山的宣传画。画的下面有一行日文：“能挽救这条船的，唯有你！”
任正非当时非常感慨，他说：“企业能有这种心态，就不会有度不过去的冬天。”
当时，日本企业的冬天已经持续了20年，却仍然顽强地活着，其中的奥秘在于，它们有一颗未雨绸缪和坚持坚守的心，在这个过程中养精蓄锐、修炼内功。
这是它们始终如一的过冬心态。
未来，又何尝不是需要这种耐住寂寞、修炼内功的精神呢？
c4.123 马云…
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一、属于马云和蚂蚁的黄金时代，已经宣告结束。
但新的互联网时代，可能才刚开始！
兜兜转转一圈后，蚂蚁回到了原点。
2020年11月3日，蚂蚁即将在科创板上市的前两天，突然被监管紧急叫停，煮熟的鸭子就这么飞了。
两天前的10月20日，蚂蚁的IPO批文正式到期，这意味着蚂蚁想上市就得重新排队，在插队特办几乎不可能的情况下，蚂蚁上市变得遥遥无期。
将蚂蚁的估值吹到3万亿天量的资本巨头套现美梦，连同数以万计的阿里百万富翁造富计划统统搁浅，杭州“互联网之都”核心区的房价山顶，都被削去了几米。
但背后最落寞的人，其实是马云。
2019年说退休却没有退的马云，可能在等一个更好的契机，万亿规模的蚂蚁上市，而且还是在国内上市，无疑可以称作是马云20年互联网生涯的巅峰，一手缔造阿里和蚂蚁两大帝国后，再急流勇退，留下无数美名，岂不快哉！
但一切都随着马云炮轰中国金融监管规则后，成了过眼烟云，马云20年树立起来的高大人设，一夜之间崩塌，跌落神坛。
该走的时候没有走，成了马云迄今为止最大的败笔和遗憾。
二、从主动隐退沦落到被逼撤退，马云悔不当初，付出的代价极其惨痛。
自蚂蚁上市被叫停后，马云数次被监管请去喝茶，外界一度盛传“马云被控制”、“马云遭限制出境”。
期间马云曾3次公开现身，用实际行动辟谣，5月的“阿里日”低调现身，9月的嘉兴“农业大棚考察”，马云均没有受到任何限制。
就在前两天，西班牙媒体证实，马云已飞抵西班牙，开启了度假模式，外界疑虑终于打消：马云没事！
但很多人不了解的是，马云为了能真的没事，后撤的步子迈的有多大。
1、被阿里“除名”，正式从阿里消失。
阿里今年8月发布的季度财报中，持股名单上没了马云的名字，这可是阿里上市十多年来头一遭。
不是马云清仓了阿里股票，而是阿里有意而为之，要同马云划清界限。
毕竟，虽说中国互联网反垄断计划已筹划多年，但第一个点燃导火索的是马云，即便他在错误的时间和地点说了一些正确的话，蚂蚁和阿里相继被锤，阿里市值更是9个月内蒸发超4万亿人民币，这口锅马云必须背。
2、马云联手创立的湖畔大学被“铲除”，杭州也在某种程度上降低同马云的关联。
坐落在西湖边的湖畔大学，吸纳了全国为数众多的知名企业家，原本是杭州的一张城市名片，却在今年5月连校名都没能保住。
低调改名后的湖畔大学，迟迟没有开学，马云的校长职务也已悄无声息的辞掉。
3、阿里反垄断被罚182亿后，蚂蚁开启“瘦身计划”，5亿用户的花呗、借呗都得剥离出来。
今年6月，蚂蚁消费金融公司正式获批，意味着蚂蚁需要按监管要求，在6个月内将花呗、借呗现有业务从原有主体转移到新的公司，还要在一年过渡期内完成存量业务的退出。
而蚂蚁消金第二大股东南洋商业银行，背后是中国银行。第六大股东中国华融，是四大国有资产管理管理公司之一，背后是财政部。
9月底，蚂蚁宣布：花呗将全面接入央行征信！
意味着中国民间最大的征信数据库，将完成同央行征信的全面打通，有了蚂蚁20年最具价值的数据贡献，互联网新世界的大门打开了。
4、蚂蚁主动爆破媒体帝国，大举收缩舆论话语权，展现了更大的决心。
据不完全统计，马云作为蚂蚁的实控人，间接或直接持股近百家媒体企业，包括微博、知乎、财新、36氪、虎嗅、钛媒体、第一财经等我们耳熟能详的知名媒体，共同构建起了一座庞大的阿里“文娱帝国”。
在监管机构的表态下，阿里闻风而动，从财新股东名单上消失，清盘芒果超媒，同多家财经类媒体的切割，也已经列入了计划。
5、拿出1000亿，比腾讯更能领悟国家共同富裕的初衷。
国家发出共同富裕计划的号召后，腾讯拿出了500亿，一周后阿里就宣布投入1000亿助力共同富裕，更列出了十大可行性计划，深刻领悟到了国家的战略意图。
三、马云的撤退，不是结束，而是新的开始。
国家大力整顿互联网格局，宣告了属于中国互联网巨头的20年黄金发展期结束了。
2021年，是中国互联网行业过去20年最差的一年，同时也可能是未来10年最好的一年。
但中国互联网的创新和发展远没有结束，不能再盯着老百姓手里的几捆菜，马云们被赋予了“星辰大海”的新使命，迈过这道坎，就是新的世界。
马云对中国金融和互联网的贡献有多大，我们有目共睹，不能因为他一时忘了自己的初衷，就一棒子打死。
而今天遭遇的一切，早在阿里和蚂蚁的前身，也就是马云17年前创立支付宝的时候，就已经有所觉悟，当初为了开拓支付宝项目，马云对下属说的话是“如果需要坐牢，我去”！
17年前能说出这样的话，可以肯定，马云一直都有清醒的认识：没有马云的时代，只有时代的马云。
中国互联网未来十年，一切皆有可能！
中国中小企业的平均寿命生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗
耶稣灵释比喻: 3…
音频 3 分钟
「这样，你们无论什么人，若不撇下一切所有的，就不能作我的门徒。」【路14: 33】
今天，也有许多人与主同行，同行的人虽然极多，知道目的地的人却很少。主耶稣正在走向各各他的十字架，众人却以为祂将要开启地上的国度。主耶稣提出了做门徒的三个条件，
经上主耶稣说: 「若不」爱我胜过爱世俗和自己的性命，就不能作我的门徒。对付属地的感情，让主在凡事上居首位，才能用神的爱去爱弟兄、爱邻舍、爱仇敌。不背着自己十字架跟从我的，也不能作我的门徒。只有能减少肉体、倒空自己的，才是十字架。十字架是叫人死的地方，也是让人得自由的方法。撇下一切所有的，门徒在委身跟从主之前，也必须计算各种可能的代价，否则热得快、冷得更快。
撒种的人并不晓得种子是如何发芽长大；主的工人只管传扬神的话(撒种)，神的话自会在人的心里产生功效。栽种和浇灌在于人，但叫它生长乃在于神。
基督徒生命的长进，并不是一朝一夕的功夫即可达成，因此我们需要在神面前花费工夫，常常住在主里面，好让生命能渐渐地长大。真实基督的事奉，都是由于生命之神的主宰 – 出于自然，而非任何人工。我们只管殷勤撒种，并在收成的时候去收割，而把其间的生长结实，完全交托在神的手中。
神国的起头，乃是主自己，把祂的道当作芥菜种子，种在地里。
教会在外表上过度的发展，并不是一件好事，因为容易引进仇敌的藏身；教会在地上总该保持小群的身份。得胜的秘诀，是守住主所给我们的地位，自甘卑小；主的工人讲道，必须按听众领受的能力和水平来讲，因此在讲道之前，要设法了解听众的程度和情况。
属灵的建造需要代价，属地的建造也需要代价。拒绝世界的逼迫需要代价，拒绝耶稣的呼召也需要代价。
对于一个诚实的人来说，两种计算的结果都是否定的：人若倚靠自己，不但没有能力跟从基督、也没有把握过好人生；神国的门票是免费的，但若要努力进窄门，却需要我们撇下一切所有的。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 感谢主 ! 祂所要的是我们否定自己、不但看属世的万事为粪土，也看貌似属灵的万事为粪土。十字架虽然沉重难当，但我们背起以后，它却会成为接受主恩典的管道：我们撇下多少，就能在基督里得着多少；主耶稣不但会供应我们背十字架的力量，也替我们负起了重轭，好叫我们「一宿虽然有哭泣，早晨便必欢呼」！蒙主恩典！阿们！
c122. 房地产…
2 分钟
今日（10月23日），第十三届全国人民代表大会常务委员会第三十一次会议作出决定，授权国务院在部分地区开展房地产税改革试点工作。
这意味着，争议多年之久的房地产税终于开始启动，中国房地产再迎前所未有的超级变量。
01、大加速
突然加速。
这是许多人对房地产税试点的第一印象。
就在一周之前，《求是》杂志刊发的高层重磅文章指出：
要积极稳妥推进房地产税立法和改革，做好试点工作。
话声刚落，房地产税试点工作就已铺开。无论是速度之快、效率之高，还是态度之坚决，都超乎社会各界预期。
毕竟，房地产税提出已有10多年时间，而推进房地产税立法等也多次现身于官方文件，但一直都是犹抱琵琶半遮面，社会对于房地产税的呼声之高与推进之慢，形成了鲜明对比。
就在几天前，乐观者预测房地产税最快也要到年底落地，大部分人则豪言三年五年都未必能落地。
然而，这一次，房地产税在高层定调之下迅速推进。雷厉风行之下，背后的信号可想而知。
02 、房地产税，向谁征收？
根据相关文件，试点地区的房地产税征税对象为居住用和非居住用等各类房地产。
这意味着，除了农村住房之外，各类房地产都将纳入税征收范围，但不同房产征收方式不同。
房地产税虽然是新鲜事物，但房产税早已有之。早在1986年，我国就已出台房产税相关条例，对经营性房产开征房产税，而自住房产则在豁免之列。
作为非居住用的房地产，商铺、写字楼，开征房产税已有数十年的历史。写字楼房产税一般按照租金的12%进行征收，未来大概率仍旧沿袭这一模式。
而对于居住用房产，主要包括商品住宅、商住公寓，将成为新一轮房地产税试点的主要征收对象。
根据官方此前透露的信息，这些房产的房地产税将会按照评估值征收。换言之，与商铺写字楼按照租金征收不同，住宅大概率将会按照房价进行征收。
假设某地房地产税率为1%，1000万评估价的房产，每年就要缴纳10万房产税，10年就是100万，不容小觑。
03、农村宅基地
为何豁免于房地产税？
官方明确，房地产税试点，不包括依法拥有的农村宅基地及其上住宅。
我国土地分为国有土地和集体土地。城市土地基本都是国有土地，而农村土地为集体土地，土地性质的不同，决定了其市场权益和价值的不对等。
长期以来，农村宅基地及房产只能在集体内部流动，不允许上市交易。
有关部门多次重申：
严格禁止城里人下乡利用农村宅基地建设别墅大院和私人会馆等。
既然权益有别、价值不对等，农村房产豁免于房地产税之外也是正常的。
相比土地权益的差异，更重要的是，农村并不具备开征房地产税的条件。
几乎所有农村房产都是自住房产，除了超大特大城市里的城中村，这些房产几乎不附带任何投资性需求，更不好用炒房需求。
同时，农民收入相对微薄，与城市有房一族有着天壤之别，向宅基地征收房产税既不现实，也有违其“推进共同富裕”的初衷。
04、 哪些城市会成为试点？
官方文件指出，在部分地区开展房地产税改革试点工作。国务院制定房地产税试点具体办法，试点地区人民政府制定具体实施细则。
这说明，房地产税是试点先行，在试点基础上推进房地产税立法，再面向全国推广。
哪些地区会成为第一批“吃螃蟹”的城市？
目前官方尚未明确。但从社会各方的讨论来看，作为先行示范区的深圳、共同富裕示范区的浙江、正在打造自由贸易港的海南，呼声最高。
这不仅因为三地都享有超级政策红利，需在一系列重大政策面前尽到“示范”之责，还因为几地房价位居全国前列、房价收入比名列前茅。
当然，具体哪些城市率先试点，有待官方进一步明确。
05 、试点先行，何时全国推广？
房地产税试点要持续多久？
根据文件，授权的试点期限为五年。这意味着什么？
先试点，再立法，这是房地产税推进的时间逻辑。但试点期限为5年，不等于房地产税立法非要到5年之后才会推进。
试点相对容易展开，在房价高热的热门城市率先试点，也能得到广泛的社会支持，而立法则需按照“税收法定”原则，广泛征求社会意见，涉及面更广，推进确实需要时间。
房地产税试点，已经开始逐步落地。那么，房地产税何时立法，又将何时向全国推广？
从官方表态来看，目前仍无时间表，可能要视房地产税试点进展而定。但从各方面的规划来看，推进房地产税立法有可能在十四五时期（2025年之前）完成。
无论如何，作为中国住房商品化改革以来的最大变局，房地产税终于开始发挥其威力。
房住不炒，共同富裕，勿谓言之不预也。
c5.121 制造…
2 分钟
相比缺煤限电，中国制造业，其实正面临着一场更严峻的长远挑战。
多年来，制造业一直是中国经济的“压舱石”。早在2010年，中国就已成为了世界第一制造业大国，如今，“中国制造”在全球范围内的占比超过35%，规模是美日德的总和。
然而，光辉灿烂的实体经济成绩之下，是中国制造业面临的巨大压力——2020年，我国制造业比重下降到26.18%，这已经是2012年以来连续第9年下降，与2011年制造业比重32.06%相比，累计下降了5.88%。
中国制造业的转型，迫在眉睫，关乎存亡。
面对困境，就要寻求改变。多年来，中国制造业一直处于经济高速发展的快车道中，受益于不断开拓的“增量”市场。但在经济增长平稳化、外贸波动的今天，如何利用数字化、信息化技术改造制造业，让制造业突破“存量”市场带来的“内卷化”困境，正成为当前每一家深耕于制造业的企业探寻的方向。
相比 “打造数字化产业生态”这样高大上的理想，真正推动转型的痛点，往往更加现实——“企业管理、组织架构与职能设置无法打通顶层决策和一线执行”、“不知如何处理与经销商的关系”，以及“如何和客户绑的更紧密”。这些都远远超过“没资源”给企业带来的痛苦。
显然，在越发激烈的市场竞争中，现实中的问题更为重要。
就在10月15日，在苏州举行的第二届两化融合暨数字化转型大会上，腾讯企业微信分享了包含“一横一纵”的制造业二维战略。在这套战略里，企业微信为制造业所遇到的真困境与现实问题提出了一套行之有效的解决方案。
从“孤岛”到“共生”，缔造一个生生不息的良性循环
这两年，对于国内知名大厂——三一重工而言，意义非凡。
2020年11月，三一重工与企业微信达成了合作，以“管理经销商、连接消费者”逻辑为基础，研发了专属的三一SCRM系统，这套系统对三一重工的上下游链条进行了彻底地规范化和透明化，实现了对60多家代理商，六七十家分公司的组织化管理。
不仅如此，更重要的是，这套系统内添加了30万名企业客户，可以通过系统直接洞察C端客户的需求，并进行连接和服务。三一重工利用这套系统，实现了为客户提供围绕设备交付、保修的服务，甚至创造了“数字化租赁”的新模式。
这对三一重工而言，不仅仅是沟通、管理方法上的效率提升，更重要的是，实现了商业模式上的革新。而这套系统的基础逻辑便来自于企业微信“一横一纵”管理战略中的横向系统。
“一横一纵”战略，简单来说，就是利用企业微信，横向提升市场敏感度，连接供应商、产业链上下游、消费者，加强企业内部与上下游产业链、消费端的直接沟通；纵向提升管理的敏捷度，连接企业内的人、设备、系统，保障从高层管理者到基层员工信息的快速畅达。以数字之力，成为一条贯穿企业管理、生产、分配、流通、消费等各个重要环节的“高速公路”。
这套“一横一纵”的二维战略源自德国工业4.0，它机动性极强，可以根据企业的个性化需求，灵活拆分应对，确保制造业的数字化进程按需进行，不会耗费“无用功”。三一重工，就是灵活地在“一横”的基础上，针对自身的需求，从而研发运用了三一SCRM。
而中交建，则在“一纵”的逻辑下，实现了企业内48 套分公司系统、500 多个数字化应用的数字化统建，打破了各子公司系统信息之间真空的“信息壁垒”，实现了对16 万员工、60 个子公司的一体化统筹。
其实，许多耳熟能详的制造业巨头，都是企业微信“一横一纵”战略下的受益者与见证人。
中石油通过企业微信，集成了100多个办公应用，和分布在全球各国的50万员工形成了沟通网络，业务流程效率提升30%；长安汽车主机厂，利用企业微信进行场内培训，光培训普及成本就节省了280万；五菱汽车在“一横一纵”的基础上，实现了员工和车主的直连，直接触达客户最根本的需求，成为了如今的新能源汽车品牌销售冠军……
从这些成功经验中不难看出，企业微信此番助力中国制造业数字化转型的具体举措，是为制造企业构建一个“掌上工厂”。企业微信副总裁卢青伟对此解释为：“‘掌上数字工厂’的核心，是以连接为前提、信息效率为动力引擎，驱动企业与上下游、消费者的直连，实现价值增长。”
也就是说，企业微信对自己的定位，是作为一个制造业数字化“连接器”而存在的，它连接的两端，有企业与终端用户、有制造链的上游与下游、有管理层与一线员工、有总部与经销商……
其实，这被连接的两端该如何避免沟通的“真空地带”，恰恰是多年来制造业难以克服的“硬骨头”。不管是在生产、运输、供应的各个制造业上下游链条之间，还在“重峦叠嶂”的公司管理层级内部，如何让信息能迅速、透明、无误地进行传达，都是制造企业必须克服的难题。
而企业微信“一横一纵”二维战略最大的意义，就是实现了制造业内外双重的“无障碍交流”，与高度的“合作共生”。从长远来看，这种透明高效的数字化交流模式，革新了制造业的管理模式，让不同层级间的信息触达更加高效。同时，也可以助力让制造业上下游企业，以更为便捷的方式寻求共同发展。
从“孤岛”到“共生”，这套二维战略，将会促成一个生生不息的良性循环。
聚沙成塔，赋能中国制造业的“金字塔基石”
不得不承认，一个行业中的龙头，往往有着最敏锐的触须，和最为迅速的反应。然而，组成一个行业的大多数，却是处于“底层”的中小团体。他们是金字塔的底座，却也是中国制造业发展壮大过程中，最为重要的“基石”。
众所周知，中小企业作为数量最大、最具活力的企业群体，是我国实体经济的重要基础。根据第四次全国经济普查的数据显示，中小企业具有“五六七八九”的典型特征，即中小企业贡献了我国50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新、80%以上的城镇劳动就业、90%以上的企业数量。但是就数字化程度而言，据有关机构研究测算，我国企业数字化转型比例约为25%，远低于欧洲的46%和美国的54%。这些数据一方面说明了中小企业是制造业数字化转型的主战场，是实体经济发展的主力军，另一方面凸显了中小企业处于数字化转型困境。
尽管理论界一直在强调在当前国内国际形势下进行数字化转型的重要性，不断发出类似于“数字化转型已不是选择题，而是关乎生存和长远发展的必修课。”这样的呼声，但中小企业一谈到数字化转型，常态就是“不会转、不能转、不敢转”。若论及原因，无外乎缺人才、缺技术、缺资金、缺服务等老生常谈。即使有一批企业踏上转型之路，仍然处于“过河摸石头”的阶段。相关数据显示，89%的中小企业处于数字化转型探索阶段，8%的中小企业处于数字化转型践行阶段，仅有3% 的中小企业处于数字化转型深度应用阶段。
企业微信也为制造业，提供了解决燃眉之急的“及时雨”，让规模不那么庞大、经费不那么充裕的大量“小厂”，也能切实感受到了数字化带来的改变与优势。
企业微信为制造业中这些“沉默的大多数”，制定了全套免费并免培训的数字化工具，且质量并没有因为免费而导致质量的下滑，从设备巡检、报餐，到打卡、审批等等流程，都可以迅速且便捷地完成数字流程。
湖南全康电子科技就是一个很好的例子。从事智能家电生产的湖南“小巨人”企业全康，利用企业微信原生、免费的能力，搭建了专属自身的“数字化工作台”，解决了打卡、即时通讯、审批的第一步建设，并且在2020年初全员迁移到企业微信，车间最大年龄64岁的工人也能迅速上手。
人人可用，人人会用。这意味着，企业微信不仅成为了制造业大厂数字化的“东风”，也成为了小厂的“灯塔”。高效的数字化交流，不再是“巨头”们的特权，而是随着企业微信的普及，飞入寻常百姓家。
深圳厂商景旺电子，也承载着这股风，实现了数字化工具的高度应用。作为一家印制电路板民营企业，高精制造的行业需求，注定了景旺对生产流程与沟通效率的高度重视——任何一点小失误，都有可能导致一批产品的报废。
然而，景旺内部工种繁多的1.4万名员工，导致任何的沟通联系都要“层层递进”，效率低下不提，连透明无误的信息传达都成了问题。
企业微信的出现，解除了景旺的困局。2019年，景旺在企业微信上搭建起工作台。如今，企业微信系统会在工人换班时，自动生成按照分管业务、层级推送的报表到每个管理者的手上。一旦设备、工人、产品出现细微的问题，系统报表可以帮助负责人会迅速掌握问题动向，从而大大提高了人机协作效率和良品率。
越来越多的中小企业，像全康和景旺一样从企业微信的发展中受益。数据显示，在企业微信诞生仅仅两年后，民营企业就占了整体用户数量的 53%，并且中小微企业占到了 32.17%，组织年营业额 500 万及以下的占到了 23.19%。
中小企业们用实际行动，表达了对企业微信的支持。
不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。中国制造业之所以可以获得成功，恰恰是因为各个环节上的“聚沙成塔”，而在这个数字化转型的重要节点，诸如企业微信这样“普惠”式的助力，才是中国制造业的“金字塔基石”们，所真正需要的。
让“大象”像豹子一样奔跑起来
曾有人作出过这样的比喻：全球的制造业里美国是头脑，互联网公司提供了大脑式的上层建筑，制造业的心脏是德国和日本，四肢是中国。
由此可见，中国制造业想要走向产业链价值链的高端，从“中国制造”变为中国“智造”，数字化是必经之路。我国工业和信息化部部长肖亚庆就在今年9月表示：“世界经济数字化发展、数字化转型是大趋势，制造业数字化转型，确实是关系到生存和发展的‘必修课’。”
全球制造业数字化的战局，早就在几年前就拉开了帷幕。在如今全球暗潮涌动的经济形势下，谁先抢得制造业数字化转型的先机，自然也就在这场“混战”中，拥有了更多的话语权。
德国率先布局发力。2011年，在德国汉诺威工业博览会上，“工业4.0”战略被首次提出。2013年，该战略报告正式被作为德国的国家战略，目的是以数字化赋能实体经济，从而保护“德国制造”的国际领先地位。
从提出到实施的十年中，“工业4.0”已然在德国落地生根、开花结果。普华永道研究预测，工业4.0将使得德国制造企业效率提高将近20%，为德国企业每年带来超过300亿欧元的收入。
另一个鲜明的例子是美国。美国为促进最新数字生产技术在工业的应用，建立了由联邦政府领导的国家制造业创新网络。在互联网和实体工业对接中，谷歌与美国制造业的“双剑合璧”就是一个成功的典范。
调查显示，美国66% 的制造业高管，每天都在使用谷歌开发的人工智能应用程序与智能云；有36%的制造企业，正在使用谷歌开发的人工智能等数字化模式，进行供应链管理、风险管理、和库存管理。
日本也在制造业的数字化转型上，付出了大量心血。2018 年 6月，日本政府发布的《日本制造业白皮书》强调，要“通过连接人、设备、 系统、技术等创造新的附加值”，正式明确将高度的数字化、高密度的互联化，作为日本制造业发展的战略目标。
这场数字化浪潮，来势汹汹，将世界制造大国与强国均裹挟其中。
中国是制造业第一大国，制造业向来也是中国经济的“定海神针”。中国制造业这头”大象”，以沉稳的速度迈进多年，体量大、步伐重，在这个瞬息万变的数字化时代，如何能实现一场“轻盈转身”、让行业内无论体量大小的企业都能享受到数字化的成效，成为了中国制造业转型最大的难点和痛点。
而且，由于中国制造业多年来在各个环节上的“野蛮生长”，企业发展水平良莠不齐、强弱悬殊，导致了数字化进程上的“千企千面”。这使得中国制造业想要实现数字化、智能化的全方位落地，必须诞生一个恰如其分的“助推器”，它不仅要灵活机动地根据企业需求、帮助其实现内部组织架构和管机制的数字化，同时还要助力打通产业上下游的交流壁垒，共赢共生，打造良好的制造业生态系统。
事实上，大多数的中国制造业企业由于规模、能力、经济的限制，很难单凭一己之力，制定出系统完善、且兼具落地实操性的数字化模型。如今，大多数成功实现数字化转型的企业，都借助了具备数字化转型咨询与规划能力的“外脑”。
这不难理解，毕竟“大象”要起舞，要像德、美、日一样的“豹子”般奔跑，需要借力打力，才能事半功倍。而企业微信在这场转身中所扮演的角色，就是一根合适的杠杆，通过自身原有的优势，以轻巧之力，助力整个制造业的数字化变革。
而也正因有了这样的助力，中国制造业的数字化，必定是蓝海无限、未来可期：E-works最新调研数据显示，99%的中国制造企业对数字化转型持支持态度，约80%的企业已经制定了数字化转型规划，且超过40%的企业已经将数字化转型作为企业核心战略。
制造强国，科技兴国。当尖端科技与制造业撞了个满怀，迸溅出的火花是惊人的。
这是一个时代的大事，也是一个时代的“大势”。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
c7.65 赚钱的…
2 分钟
一观念常新，万力两黄金
很多温州人的创业都是从”五把刀子”开始的，即菜刀、剪刀、剃刀、指甲刀和螺丝刀。
他们用这”五把刀子”做当地人不愿干或很少干的零活，或卖一些当地人不愿卖的小商品，实现了创业资金的原始积累。
解读：保持灵活的头脑，善于接受新事物，学会大胆创新，打破常规。
2.开明的义利观
“经世致用”、”通商惠工”，藏富于民;提倡”利义之和”、”以利合义”，义利并举。
告诫统治者”为上有节”，不可与民争利，”为下敦本”，督促百姓务农经商，生产致富;把物质看成道德思想载体，把辛勤劳动拥有物质财富看成是光荣的事。
解读：既能当老板，又能睡地板。赚百万元不嫌多，赚一分钱不嫌少。
3.务实的竞争观
温州人吃苦耐劳，艰苦创业，敢为人先，求真务实的创业精神，创造了温州的经济奇迹。
“人人都想当老板”的创业意识，是温州发展的原动力;”宁为鸡首，不做凤尾”的自主精神，是温州奇迹的源泉。
解读：无明文禁止者为自由，守法不守旧，照办不照搬。
以健康的发展眼光看待财富，崇尚财富，看到别人富了，更多的是考虑自己怎么富。
能从别人的致富过程中学到什么;看到有人破产了，多是总结教训，少怨天尤人
解读：你有本事富了，我也要凭本事富。
5.开放的创业观
温州人具有强烈的开放意识、开发意识、全球意识和世界眼光。
许多温州的企业家都是从”泥腿子闯江湖”起步，”筑码头、闯天下”的。
他们精明中隐含着豪爽，理性中沉淀着冒险。创新是温州人的时代本质。
解读：敢闯敢为闯天下。
6.全面的发展观
温州人牢固树立了”不求最大，但求最佳”的地方经济发展的集群战略。
温州95%以上的企业是中小企业。“家家叮当响，处处是市场”就是温州中小企业发展的生动写照。
社会化分工、专业化协作是温州中小企业发展的优势，”小商品、大市场”物美价廉，是温州中小企业发展的特点。
解读：坚持做大不是不要小，放小不是不管小。
7.“适合就是好”的所有制观
大多数人在所有制问题上，思想还不够解放，观念还不够超前，在潜意识中还有一种”恐资”心理在作祟。
而温州人在所有制问题上，认为能够发展生产力的就是好的所有制。反之就不是好的所有制。
8.“抓机遇”的行规
（1）强烈的抢先意识，机遇当头要抢抓、快抓、抓紧，否则，机遇就会稍纵即逝。
解读：抢先一步，领先一路。
（2）机会是上帝的别名，善于”无”中生”有，善于创造机遇，只要大胆探索，勇于开拓，不利因素可以转化为有利于自身发展的条件。
解读：把机遇与自身实际相结合，把机遇迅速转化为现实生产力才算是真正抓住了机遇。
9.从容的经商观
坦然经商，经商就是经商，我就是我，必须目光远大，视野开阔，敢冒敢闯。
解读：不管你怎么看我，我就是要赚你的钱。
10.主动的招商观
（1）学会主动出击，跑出去、找上门，把主动权牢牢地掌握在自己手中，哪怕只有1％的希望，也要付出100％的努力
解读：没有条件那就创造条件
（2）招商兼收并蓄，对小项目，不嫌其小；对大项目，不怕其大。以优质服务和优良环境吸引外商，手续能简则简，办事能快则快
解读：非拿到手不可的态度。
11.赚钱是一种乐趣
把赚钱当做一种乐趣，通过赚钱的过程获得幸福感、成就感。
赚钱的快乐，不在于钱本身，而在于他通过赚钱，证明了自己的能力，实现了自我的价值。
何况，这个实现价值的过程，本身也是快乐的。
解读：赚钱就不能怕”羞”，就得脸皮”厚”，赢钱就能赢面子。
耶稣灵释比喻: 3…
音频 3 分钟
耶稣又对他们说：「人拿灯来，岂是要放在斗底下，床底下，不放在灯台上吗？因为掩藏的事，没有不显出来的；隐瞒的事，没有不露出来的。」【可4: 21-22】
生活的享受 – 「斗」，和肉体的安逸 – 「床」，常会使我们里面属灵的光黯淡；所以我们应该常常活在教会里 – 灯台上，就必明亮。我们从主的话中所看见的亮光，有可能被我们扣在斗底下和床底下，因衣食生活的挂虑和享受，而无法照耀。我们生活的态度 – 究竟是为主或是为自己而活；对于光的显明或是受遮蔽，有决定性的影响。
我们若要为主发光，好照亮在我们四周的人们，就必须胜过生活的忧虑。灯发光，乃是因为油被点燃而发出来的 – 内住的圣灵；我们若要发光，便须被圣灵充满。凡是能遮蔽主从我们身上照出来的事物都是斗和床；在主之外，甚至是最好的事物，都有可能变成斗和床，把光遮蔽了。
基督徒的光照，不只影响世人外面的道路，也影响他们的内心。若要知道一个信徒属灵不属灵，不要看他在聚会中的表现如何，而要看他在自己家中的生活表现如何。
世人的通病乃是『自私』，但我们的特点乃是乐意与人分享所得，丝毫没有藏私。在神的话上所得的亮光，绝不可专为着自己的属灵，而应当毫无保留且毫无条件的拿出来供应给别人。
属世的事物是越给越减少，但属灵的事物是越给越增多。多给的多得，少给的少得，这是无可更改的原则。神的话是按照各人的容量赐给人；不但如此，对那些容量大的，神还要多给。神能给我们多少启示，关键在于我们领受的度量；我们能领受多少，神就供给我们多少。
对已经得着的一点点真理，若是没有甚么反应，不加珍惜，那就丝毫不能从所得的真理受益。属灵的恩赐越运用就越会加多，但懒惰而不运用的，连原来所有的也要被夺去。
各样事物成就，都有时候和定理。只要我们的心地正常，神的话必定会在我们的心中产生生命的作用；若不长进，问题不在神的话上，乃在我们的心。基督徒生命的长进，并不是一朝一夕的功夫即可达成，因此我们需要在神面前花费工夫，常常住在主里面，好让生命能渐渐地长大。
当世界的末了，乃是「收成的时候」，神要差遣天使在地上来收割庄稼，把成熟的收在仓里，就是有分于神国的实现。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 神国的奥秘，对一般人来说，是暂时掩藏和隐瞒的，但最后终必显明；我们从主所领受的道(话)，乃是生命的光，是我们所不能掩藏和隐瞒的；我们若不肯将神国的道向人传扬，神必定会兴起别的人去传扬；因掩藏真光的罪恶，将来在神面前是无法隐瞒的。蒙主恩典！阿们！