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音频 三分钟
「岂不知圣徒要审判世界吗？若世界为你们所审，难道你们不配审判这最小的事吗？」【林前6: 2】
争吵与不义，永远互为因果。许多基督徒患了属灵的近视，只看见当前的名利，却没看见将来还要面对神的审判；只看见个人的得失，却没有看见主和教会的得失。
世俗的法庭并不按神律法的原则行事，神的儿女之间的纠纷根本不应该到那里求审。这个原则当时的犹太人守得很严，基督徒更不应该随便。
明知故犯，知行不合一，和心有余而力不足，都是基督徒很容易犯的毛病。今天我们审判罪恶，定罪为罪，不替罪恶掩饰，乃是将来审判世界的一种操练与准备。所争执的事无论多大，在那有属灵眼光的人看来，乃是最小的事。
不信主的外邦人，他们与有资格审判今生的事的信徒成对比，又因世人只知世上的智慧，故被讲求真智慧的信徒所轻看。在神计划中的地位，主把我们升到何等荣耀的地位，竟然让我们在祂将来执行审判的时候，参与审判世界、审判天使。属肉体的信徒既看不见这些大事，就把自己的小事看成大事，把自己在地上的利益看成天大的事，以致糟蹋了神儿女的身分，显不出教会的功用。圣徒若在不多的事上有忠心，在永恒里如何能管理这许多的事？
天使若犯了罪，将来也要接受审判，而神将审判天使的权柄交给信徒。我们接受基督为主，就已立定心志抛弃世界的准则，完全顺服在神的权柄之下。若弟兄之间不但不能合一，反而起了争端，并且按照世界的准则向教会所轻看的人求审，就糟蹋了神儿女荣耀的身分。
教会不但负有牧养与教导的责任，并且需要治理与审断。主耶稣所求祂仆人的，除了有忠心之外，还要有见识；主的仆人今天须要在神的家中好好地操练管理家里的人，也就是在弟兄们中间作好审断的事，将来才能管理更大、更多的事。
弟兄彼此为着地上的财利告状，这正违犯了主最后的命令 –『彼此相爱』。所以若争论谁是谁非，都不蒙主喜悦；只有情愿受欺并肯吃亏，才合主的心意。
能忍受亏损的人，必定是因为他们着眼于那真实的、属灵的和永远的好处，而不计较那虚空的、物质的和暂时的损失。跟弟兄和睦相处是要付代价的，这代价就是肯受欺，肯吃亏。
基督徒所以情愿受欺，情愿吃亏，乃是因为他们有与一般世人不同的『价值观』。基督徒的价值观乃是：主的得失重于自己的得失，属灵的得失重于属世的得失，永世里的得失重于今生的得失。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 我们没有甚么不是领受的，我们本来一无所有，现在所有的，都是出于主的恩惠；就算我们让别人占一些便宜，算起来还是没有吃亏，所以应当情愿受欺吃亏。蒙主恩典！阿们！
音频 三分钟
「你们这自夸是不好的。岂不知一点面酵能使全团发起来吗？你们既是无酵的面，应当把旧酵除净，好使你们成为新团；因为我们逾越节的羔羊基督已经被杀献祭了。」【林前5: 6-7】
一点点隐藏的罪能败坏全人，甚至能影响全教会；所以我们对丝毫的罪恶，也不可容让；不可因为罪小，就轻忽放过。罪恶具有扩散、传染的特性，千万不要认为基督徒具有免疫力，因此不必对它特别小心在意；许多基督徒失败的事例，提醒我们仍须防备。
我们应当一面对付罪恶，一面享受基督那无罪的生命，才能保守自己和教会不沾染罪污。治理教会者，不可照着慈仁，宗教的良善，纵容、姑息一切败坏的事，反该根据基督和十字架的原则。保全教会的圣洁。
教会应以纯洁和真诚，去取代恶毒和邪恶。只有基督才是那诚实真正的无酵饼，我们越享受祂，就越能圣洁自守，远离罪恶。
我们若不顺服基督的权柄，自恃属灵、爱心而包容罪恶，实际上就是自夸。生命里的罪就像面酵，若不绝对消除，就会给撒但留下余地，即使一点也能使全团发起来，败坏属灵的生命和教会的见证。
无酵的面代表重生得救的新生命，旧酵代表罪恶，新团代表圣洁没有瑕疵的教会，为要彰显祂的圣洁与荣耀。因此，我们的一生都在守这节、不可以容让旧生命里的罪酵继续存在，而应当追求达到诚实真正的地步。
信徒不要滥交，因为滥交是败坏善行，自取败坏。正常的基督徒，并不是修道主义者，也不鼓吹组织福音村或耶稣之家，把基督徒集中在一起生活。为着领人归主，基督徒有责任与世界接触，只不过我们不但不受世界的影响，反而是要去影响世界。
若有称为弟兄是行淫乱的、贪婪的、拜偶像的、辱骂的、醉酒的、或勒索的，所列的六等人，这类恶行屡犯不改，不听劝戒，习以为常，这样的人不可与他相交。因此，千万不要随便引用，来对付弟兄姊妹。
保罗并没有禁止信徒接触世上的罪人，因为这样「除非离开世界方可」。教会就像大海中的救生艇，必须浮在海面、与世界接触，才能领人归主；但不可浸在海中，被世界同化，以致失去救人的功效。因此主耶稣说「我不求祢叫他们离开世界，只求祢保守他们脱离那恶者」。
主耶稣曾和税吏并罪人一同吃饭，保罗也准许往不信的人家赴席，但禁止与习惯于犯罪的所谓弟兄亲密团契，因为这会破坏基督身体的见证，让罪留在教会里滋长。他的灵魂在主耶稣的日子可以得救。后来因他悔改，为着维护教会的见证；为着他本人和众圣徒的好处。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 停止与犯罪者的团契交通，一面保持教会圣洁的见证，一面让犯罪者反省、悔改。这六等人，指教会中那些对这类恶行不听劝戒、屡教不改、习以为常的人，并不是那些「偶然被过犯所胜」的人。蒙主恩典！阿们！
2 分钟
房地产行业在很多人眼里都是非常赚钱的一个行业，但是以现在的情况来看，房地产行业将会面临一次大改革，将有很多房地产公司面临破产。
住建局在2020年就发出了相关通告，让很多房产企业都没有了后退之路。去年很多房产公司还能勉强运营，但是不能按时交付商品房的情况却依然存在，这便引起了很多问题。
申请破产
去年6月份之前，国内对外宣布破产的公司越来越多，即便那些还在坚持的企业都是负债累累，截止目前已经有260家房产公司申请破产，到底是什么原因导致了破产率的上涨，难道是房产企业真的没有以前那么赚钱了吗？
这次房产行业的破产潮，影响了整个房产行业，受到伤害的不仅仅是那些名不经传的小房产公司，那些在房产企业的龙头企业也没能幸免。绿地集团在房地产行业的名气是众所周知的，他们为了能继续走下去，不惜变卖了企业名下的项目跟不少物业公司。
跟绿地集团同样知名的富力集团也为了能继续存活，也变卖了公司旗下的物业公司，相关数据显示，有8家公司在今年6月份之前涉及到了相关部门发布的关于房产的公告，也明显的透露出了企业的经营风险。
有很多的企业都没能逃过这次的风险，光耀集团作为房地产行业的龙头企业，在今年9月份的时候也正式对外宣布了破产。
根据相关信息显示，光耀集团最大控股人是在今年3月份的时候就向相关部门提交了资料，与此同时也对外宣布破产，但是在今年9月份的时候裁定书才正式下达。光耀集团作为房产行业里的龙头老大，但是他们最终也还是走向了破产。
光耀集团在2002年正式成立，该集团主要以房地产开发为主，而且光耀集团在在很多城市都有他们的项目。光耀集团的很多业务都在广东，是房地产行业中的龙头企业。该集团的房地产品牌在同行中也是有很大的知名度的。
光耀集团
从相关信息中我们不难发现，在2010年的时候，光耀集团的销售额达到了前所未有的高度，靠着40亿的销售额成功的挤到了广东省房产企业的前10。
有了这样的销售额，光耀集团有了足够的资金，便很快的扩大了企业的经营范围，而且不满足于在广东省发展，开始向其他的城市发展。
俗话说得好，“心急吃不了热豆腐”，这样的经营模式终究是走不远的，很多不可避免的问题都出现在了眼前。
而且，光耀集团早在2014年的时候由于经营问题已经出现了资金危机。同时开发的好多项目也并没有按时完成，一直都是停工状态。造成光耀集团资金危机的原因有很多，最主要还是决策人选择的路不正确。
光耀集团在 2011年收购了一家酒店，投入了大量资金想借此上市。最终却没有成功上市，光耀集团并没停下脚步重新规划，而是有一次选择了收购矿业。但是没过多久矿业也不在吃香，所以光耀集团两次收购都没能成功上市。
这两次收购让光耀集团陷入了资金危机，但这也是不可避免的。而且光耀集团在2011年的时候整个企业规模只有5亿，但是却在民间贷款了15亿。不说别的光利息都能达到 10多个亿。按照这样的情况发展下去出事是迟早的事。
相关数据显示，2016年的时候光耀集团负债达到了快80亿，但是集团的总资产才64亿，加上生产担保费用26.2亿，从这些数据可以看出光耀集团在2016年的时候就已经负债106亿元。
据了解。有1172家企业在光耀集团宣布破产后上门讨债，申报金额达到了将近213亿元，在这些向光耀集团讨债的1000多债权人中，有883家是光耀集团的消费者。
而且光耀集团在2018年4月份之前公司账户中的资产金额仅仅只有9863.08元。房地产行业中的龙头企业光耀集团破产，有206家房产企业也蠢蠢欲动，房地产行业掀起了“破产风”？
结语
按照如今房产行业的发展，有心人士不难发现最近几年房产行业宣布破产的企业越来越多，破产率也在逐年增加。
没有任何一个企业可以保证能在行业里长久生存，作为消费者的我们能做的，只能是在购买房子之前调查下房产公司的情况，尽量避免交钱后公司破产拿不到房子。
2 分钟
这家公司的核心IP是周杰伦。
此外，周杰伦的母亲叶惠美是公司的创办人之一，同时也是控股股东，与另一创办人杨峻荣共同持股27.6%。
而杨峻荣正是周杰伦艺人经纪公司的董事。
我原以为，巨星主要靠周杰伦的音乐版权、演唱会门票和广告综艺赚钱。
不过，巨星的上市资料显示，公司的主营收入来源于魔胴防弹咖啡。
我在此之前，都没听过魔胴防弹咖啡。
为什么呢？
因为魔胴防弹咖啡的销售渠道，主要是微商。
无意中，我揭开了一个谜底：
这两年，周杰伦之所以没怎么出新歌和开演唱会，原来是做起了微商生意。
更牛X的是，周杰伦靠微商生意，即将当上上市公司的老板。
现如今，衡量顶级明星的标准，不是流量，而是看他有没有当上资本家。
做音乐不赚钱
做微商才赚钱
我拆了下巨星传奇的上市资料，周杰伦的音乐事业看起来红火，但没有很赚钱。
巨星传奇收入分为两部分，一是微商卖货，二是靠周杰伦的IP赚钱。
周杰伦的IP收入，目前就两点：综艺《周游记》的版权收入和演唱会的策划投资收入。
招股书显示，活动策划最苦最累。
巨星传奇在2017年和2018年，是周杰伦《地表最强》演唱会的分包商，2019年升级为演唱会的策划服务供应商。
它的毛利率也从2018年的4.5%上涨到了20%以上，但依旧是全公司毛利最低的业务。
真正让公司赚钱的，是微商卖货，收入占比超过80%。
公司的主营产品，是主打减肥的魔胴防弹咖啡。
尽管我之前没听过，但它做到了业内第一。
它是中国防弹饮料市场最大的公司，市场份额为40.6%。
招股书显示，魔胴防弹咖啡的主要销售渠道是微信平台。
微商团队接近2万人，操盘手李婷在圈内被评价为“微商女王”。
以前都说微商多么赚钱，但巨星能把微商生意做上市，这还是头一回。而周杰伦的关键作用，不可忽视。
周杰伦去年弄了个真人秀《周游记》，给魔胴防弹咖啡带来了大量曝光。
别人卖货靠直播，周杰伦带货靠真人秀。
而且，他多次出席巨星传奇的发布会，为巨星传奇背书。
巨星传奇的微商团队去年增长了5倍多，收入翻了3.6倍。
当微商赚起钱来，天王也放下了身段。
卖货的尽头
不是直播就是微商
明星卖货，线上的尽头不是直播，就是微商。
无论是直播还是微商，本质上都需要解决信任的问题。
你的产品更便宜，但无知名度，我凭什么信任你？
在商业上，直播依托于超级个人IP，一个人成就了一家公司。
如李佳琦之于母公司美腕，美腕营收主要由李佳琦贡献。
消费者下单，是因为信任李佳琦。
周董选择的是后者，用数以万计的个人小IP，来解决信任的问题。
微商作为与直播并存的商业模式，商业形态也在不断进化。
最早的商业形态，是有知名度就能大卖，主要靠营销推动。
再进一步，加上了渠道，谁能更快触及消费者，谁就胜出。
第三步，才谈得上靠产品说话，产品口碑好，消费者才会买单。
但现在，还加上了精神需求，得让用户感觉到爽。
什么意思？
很多人觉得微商的成功是因为产品便宜，但便宜构不成护城河。如果用低价形成的竞争优势，别人用资本可以做到更低价。
最牛逼的公司永远是卖品牌，如中国的茅台、美国的苹果。
李佳琦卖的是他的个人品牌，做得好的微商卖的也是自己的个人品牌。
品牌的优势体现在，你用同样的产品和价格跟李佳琦竞争，但销量可能没有他的十分之一。
品牌的背后，首先是信任，其次满足了他的精神需求，价格便宜只是基础。
成功的微商与李佳琦本质并无区别，都是用个人品牌征服消费者。
巨星的策略也是如此，虽然没有类似于李佳琦的顶级个人品牌，但我有100个优秀的个人品牌。
一个人打不过李佳琦，但依靠总体一流的能力和组织的赋能，势能也不小。
商业正从“人无我有”，进化到“人有我优”，再进化到如今的“人优我爽”。
周杰伦成不了顶级主播，但能选择一家顶级微商，说明商业眼光也不差。
明星当老板不稀奇
当上市公司老板才是高段位
巨星传奇的上市，意味着周杰伦的商业版图又扩大了。
自2000年出道，周的商业版图，横跨音乐、时尚、餐饮、电竞、数码等领域，并入选了2021年中国福布斯中国名人榜。
周杰伦凭上市公司的大老板（妈妈只是代持）这一身份，已把不少明星甩在身后。
这年头，明星当老板和做投资已平淡无奇。
陈赫开起了火锅店，岳云鹏弄了家面馆，李诞是笑果的小股东。
何炅当了顶级风投鼎晖投资的LP，相当于出钱让鼎晖投资帮他投资。
鹿晗联合清流资本、新希望集团，共同成立了清晗基金。
但周杰伦能把一家公司做上市，而且盈利，仍十分罕见。
过去三年半，巨星传奇累计盈利过亿，年化复合增速近200%。
而公司的上市资料，也透露了周杰伦的下一步动向。
公司上市募集到的资金，将用于IP创作，即《周游记2》和音乐脱口秀《既来之则乐之》，以及未来3年明星演唱会的策划。
而周杰伦是公司的核心IP，这意味着，周杰伦会参与《既来之则乐之》。
《既来之则乐之》，将会在今年农历新年期间播出。
如果你们那时，只能看到巨星和魔胴防弹咖啡的广告，千万别觉得意外。
因为周杰伦拍《既来之则乐之》，就是为了推广巨星的产品，让上市公司得到更好的发展。
周杰伦看中的微商公司为什么能上市？
核心还是微信积累的流量红利。
2 分钟
当人到了中年，面对上有老下有小的生活，这个年纪的我们，必须学会隐忍与成熟，因为我们的肩上扛着责任与担当。
1、这个年龄已经不允许你不成熟
当你无力把握命运中的某种爱、某种缘、某种现实，学会放手。给自己身心一个全新的开始，只要信心在，勇气就在；努力在，成功就在。
2 、储蓄友谊
真挚的友谊是人生最温暖的一件外套。它是靠你的人品和性情打造的，在这个年龄一定要好好地珍惜它，用心去储存。
3 、播种善良
一定要极尽自己所能，让那些比你苦、比你难的人感受到这世上的阳光和美丽。这样的善良常常是播种，不经意间就会开出最美丽的人性之花来。
4 、懂得音乐
音乐可以陶冶情操，它会洗涤你的身心，会打开你的记忆和想象，更会给你带来意想不到的宁静。它是日子中的味精，点点滴滴中让我们的生活有了滋味。
5 、避开两种苦
尘间有两苦，一是得不到之苦，二是钟情之苦。在你付诸努力的前提下，所有的、想得到的都当作一场赌。胜之坦然，败之淡然。好在这年龄还具有一定的资本，我们可以卷土重来。世间最苦是钟情，如果在这时候还有这样的情愫，一定要像打扫灰尘一样，把它从心屋里清出去。
6 、学会承受
有些事情需要无声无息地忘记，经过一次就长一次智慧；有些苦痛和烦恼需要默默地去承受，历炼一次就丰富一次。
7 、保留感恩的心
感恩的心一定要时时保留，它不仅让你怜惜一沙一石、一草一木，还会让你淡漠某种无形的压力，平抚你的欲望和争斗，更多的时候，有一些幸福的感觉也往往来自于此。
8 、热爱工作
尽管它决没有喝茶、聊天那样惬意，但它检验着我们的智慧和能力，是我们体现价值和成就所必备的一种内容。一定要全心爱它，它让你大半生有事做、有饭吃。
9 、善于学习
读书和学习都是在和智慧聊天，它不仅保证你的记忆力、感悟力。你的有些思想来源于此，有些见解来源于此。并且还能医愚，还会长久地保持你的个性魅力，这是练瑜珈做美容所不能达到的效果，何乐而不为。
10 、享受运动
很多人认为自己胖、自己丑，于是，就有人拼命地节食减肥、美容。你的大部分时间与其就浪费在这样的情况下，不如去享受运动、享受自然。你的体重就不会因懒惰而上涨，你的容貌也不会因岁月而减少生动，那么你就在某种程度上保存住了青春、快乐和健康。等你老了，和心爱的人一起，找一个小镇，安静地住下，早上在巷口看太阳，晚上拄着拐棍敲夕阳……
世间的感情莫过于两种：一种是相濡以沫，却厌倦到终老；另一种是相忘于江湖，却怀念到哭泣。
离开一个地方，风景就不再属于你；错过一个人，那人便再与你无关。人生就是这样，牵挂着、烦恼着、自由着、限制着；走出一段路程，回头一望，却也生动着、美丽着；有着你爱的人和爱你的人，有着你喜欢的事和需要你做的事，有着牵挂你的人和你牵挂着的人。
人这一辈子是短暂的，所以要让自己健康着、开心着、幸福着，偶尔还要醉着。
2 分钟
财政部、自然资源部、税务总局、人民银行（请注意是四个部门联发），公开了《关于将国有土地使用权出让收入、矿产资源专项收入、海域使用金、无居民海岛使用金四项政府非税收入划转税务部门征收有关问题的通知》（以下简称《通知》）。
决定将由自然资源部门征收的上述四项非税收入，全部划转给税务部门负责征收。
其中从河北、上海等七地开始试点，2022年1月1日起在全国全面实施这项征管划转工作。
这七个地方是：河北、内蒙古、上海、浙江、安徽、青岛、云南。
也就是说，一出台这个《通知》，天子脚下的河北和内蒙，长三角的上海和浙江，已经被管了起来。
这是一个标志性事件，标志着一切权力归苏维埃。
事情可以从1980年代说起。
当时我国改革开放，首先是解决价格双轨制问题，也就是体制内和体制外的价格不一样，差别可以很大。
国家一直不能很好地解决这个问题，但是1990-91年经济不振，体制内外价格差别不大，这个问题就顺势解决了。
然后就是1994年的分税制。
实行分税制的本质是调动地方积极性，因为如果地方政府有自己的收入，就会积极发展本地经济。
因此，当时把税务局分成国税和地税，地税归地方所有。
当然详细的规定更复杂一些，比如还有中央和地方共享税，在核定地方收支数额的基础上，实行中央财政对地方财政的税收返还和转移支付制度等。
再后来是1997年的放开房地产，卖地收入归地方。
有了这三大改革，地方政府的积极性被充分刺激起来，加上当时我国的内外部环境不错，于是各种开发区蓬勃发展，各个地方政府的钱袋子也鼓了起来。
但是搞着搞着，差别就出来了。2010年以后，长珠三角、北京、一些省会仍然搞得不错，但越来越多的地区，经济越来越不行了。
也就是说，如果任由地方发展，就会形成良性和恶性循环。
这是体制决定的。没办法。
国家的应对是：尽量把一切权力收归中央。
比如，2018年，国税、地税又重新合并了，改名为税务局。1994年开始的国地税分开的历史，已经彻底结束。
全部税收，被中央牢牢抓在手里。
现在，又把四项政府非税收入划转税务局，地方政府已经几乎没什么财权了。
在这四项收入里，卖地收入是绝对的大头，正规的名称是“地方政府国有土地使用权出让收入”。2020年，卖地收入是84142亿元，同比增长15.9%；今年前4个月是21383亿元，同比增长35%。
这是个什么概念呢？
2020年，全国税收收入是13.68万亿元。
因此，卖地收入相当于税收的60%，这是个巨大的比例，也是地方财政收入最重要的来源。
和卖地收入相比，其他三项都是毛毛雨。比如，2020年我国矿产资源专项收入是977.54亿元，连一千亿都不到，和8.4万亿的卖地收入完全无法相比。至于海域使用金、无居民海岛使用金，基本上可以忽略不计。
但不管怎么说，蚊子肉也是肉，现在都归税务局了，也就是归了中央。
以前中央和地方的财政分权，是被香港经济学家张五常极力夸赞的“诸侯经济”模式。张五常认为，地方有了充分的财权，就有发展经济的动力，市县长、书记们利用自己的行政资源，以远比市场机制速度更快、范围更广的方式来调配生产要素，从而促进了经济的快速发展。
张五常是一个很有水平的经济学家，他的《经济解释》三卷本写得非常好，也是我国享誉世界的不多的几个经济学家之一。
但是从2014年开始，他的“诸侯经济”的说法，在我国逐渐转变为负面。
比如2014年1月《中国证券报》就发文有文章说：
从坏的方面看，这种模式就是广受病垢的各界指责的“诸侯经济”发展模式，为了地方局部利益，他们大搞重复建设，恶性竞争，甚至相互封锁、相互拆台。
大致划分起来，从改革开放之初到次贷危机爆发之前，地方政府主导型的经济增长模式所带来的效果是利大于弊，我国中低挡制造业迅速发展起来了，并在世界上占据了优势地位，从而造就了所谓的“中国经济奇迹”。
但是，次贷危机爆发之后，这种模式产生好的效果几乎都消失了，而坏的效果则进一步凸显。
说得更通俗一些，百废待兴时是增量经济，各地方政府的竞争是良性竞争；但到了存量竞争阶段，诸侯经济就是恶性竞争了，好的越来越好，差的越来越差。
其实这件事情，2012年袁剑出版的《大拐点》，说得更加透彻。
在《大拐点》中，他提出了五个基本判断。
1、社会反向运动造成整个社会成本上升。
什么是“社会的反向运动”呢？这是指当市场和政府把社会压缩到极点的时候，在随后的历史过程中会发生一个反向运动。具体到经济上，则表现为企业成本（包括环保和人力成本）的剧烈上升，以及由此带来的一系列变化。
2、2008年后，中国经济进入泡沫化阶段。显然，是“四万亿”让他做出的这个结论。而2013年之后的大众创业、万众创新，2014和2015年之后的，仍然没有完全消除。
3、全球市场扩张体系终结。奥巴马阶段已经表现出了这个苗头，特朗普阶段基本上是赤裸裸了，而现在是拜登阶段。因为以中国为代表的新兴市场国家，都寄生在以美国为主的全球市场扩张的过程中。那么，当美国在经济上转入防守状态时，这个扩张体系必然会终结。
4、资本外逃。
5、中央和地方政府的蜜月结束。袁剑认为，中央和地方的蜜月从2008年开始就逐渐结束了。张五常所谓的“诸侯经济”，在袁剑看来，是中央给予地方不恰当的激励造成的，因而不可持续。
而一旦不可持续，中央和地方的蜜月关系会从此结束。
2012年开始的大力反腐、2016年的楼市限购限贷、2018年的国地税合并，极大加剧了这个进程。
现在，四项收入又归税务局征收，象征着地方政府已经几乎没有财权了，中央和地方的蜜月，已经彻底结束。
而2014年的全民创业，则在一定程度上给予了地方更大的权力，现在来看只是短暂的蜜月重温，是历史大趋势下的一个短暂回旋。如此而已。
那么，为什么中央和地方政府的关系会这样发展呢？
袁剑更强调社会和文化的因素，他认为杀鸡取卵的经济增长模式对社会信任造成了很大破坏，从而造成社会成本的上升和经济可持续发展的不可持续。
由此他提出要改革……袁剑还认为，解决之道是不再是人为地拔高经济增长速度 ，而是要尽快建立一个经得起衰退冲击的社会结构及政治结构，以免冲击突然从天而降之时，中国社会成为一片废墟。
以上都是在2012年《大拐点》中的观点。
深不深刻？前瞻不前瞻？
老邓在2017年就有以下观点，今天来看仍然没有过时。
一、当今我国的三大矛盾，都极难解决。
第一大矛盾是收入差距矛盾，包括行业、行业内部、地区、以及城乡收入差距。
第二大矛盾是中央和地方的矛盾
第三大矛盾是不同的文化和信仰之间。
迄今为止，这三大矛盾解决得怎么样呢？
好像只有第二个貌似得到了解决？但是收归财权，真的解决了中央和地方的矛盾了吗？
希望以后越做越好吧。尤其是当中央已经完全收拢了财权，或许可以解决所有这些矛盾了。
矛盾是贫富差距、文化差异、人口增减而带来的。我只能说：随着时间流逝，这个问题只会越来越严重。钱肯定越花越多，能不能解决还不知道。那么，这三大矛盾有没有统一的解决办法呢？
当时我还有四个观点，都列在下面。
二、正式去杠杆是2017年10月份，未来几个月乃至更长时间，去杠杆将相当严厉。
现在来看，国家全面收拢了财权，地方政府发展经济的动力将大幅削弱（而且现在考核干部也不看GDP了）。那么，中国长期的高杠杆问题，有望从根本上得以解决。
很可能会以某些房企的轰然倒塌为标志。
三、2018年，大通胀将全面开启。
四、广东将成为中国经济最主要的发动机，医疗行业会长牛。
现在来看，是不是全说对了？
只是在2018年，我对去杠杆的观点有所反复，一度以为去杠杆已经结束。
现在来看，国家一直在去杠杆，哪怕一些巨无霸房企有可能倒掉，也在所不惜。
当时我的文章叫《未来几年中国的大趋势（重磅文章！） 》，有兴趣的可以在网上搜搜，应该还有。
好了不再回顾过去，现在既然国家收拢财权已经大功告成，我们可以预测未来可能发生什么。
按时间顺序，可能会有以下结果。
一、十几个一二线城市将抓住最后的窗口期大力卖地，准备养膘过冬。
既然《通知》从2021年7月1日就开始在河北、内蒙古、上海、浙江、安徽、青岛、云南试点，现在对于广东、江苏、北京、一些热门省会和城市来说，还有半年的窗口期。地方政府一定会利用好这半年时间和剩下的两次集中卖地，争取多卖收入，准备养膘过冬的。
这里面有几条最大的“漏网之鱼”：广东（包括广州、深圳），江苏（包括南京、苏州），以及北京、重庆、武汉、长沙、成都、厦门……这些热门城市。
很多这些城市，一年的卖地收入都在千亿以上，少说也有大几百亿。这些地方政府的领导，当他们看到现在的上海和杭州已经不再能获得一年大约2000亿的卖地收入时，会作何感想？
利用这半年窗口期，好好卖一把，以后就是装样子了。
二、地方政府尤其是热门城市的基建，将面临大幅减少。
我们要知道，那些城际铁路、高速公路、地铁、大厦、广场之类的，现在基本上是地方政府靠卖地的收入在修建。
几百上千亿的投入都是卖地得来的。如果卖地收入归中央，以前没有完工的工程要想不烂尾，就不得不向中央请款。虽然不一定请不到，但地方政府为了减少麻烦，大概率会不再规划新项目，先把手里的做完再说。
比如，2016年京津冀规划了3500公里的城际铁路，投资额可能达到6500亿元，2030年完成。其中，北京至唐山的城际段铁路里程149公里，设8座车站，建设工期4年，总投资449亿元，要求2020年完工。但现在（2021年6月）还在施工中，说2022年建成。
为了支持建设，北京的土地溢价收益的50％，被纳入了轨道交通建设基金。天津、河北也差不多，但它们远不如北京有钱，所以这些建设以北京为主。当时北京的如意算盘是：开通了城际高铁后，附近的地价都会涨，然后继续卖地，继续建设……大城市就是这样吸纳人口和经济的，导致好的更好，差的更差。
不过后来北京驱赶“低端人口”，还要把一大帮人迁往雄安，这应该影响了北京的卖地，房价也疲软了好几年，加上新冠，导致工程拖了又拖。
我估计，当北京完成这段149公里的铁路后，大概不会有完成3500公里的雄心壮志了。
有多少钱办多少事，以后地方政府就是帮中央维持地方的机构，一切建设国家说了算。国家来设计，国家来安排。
但是地方政府的积极性也不会完全为零，因为若明若暗的分成机制总是有的。只是国家有更大话语权，理论上说，地方政府已经完全要看国家的脸色行事。这对地方政府发展经济的积极性，肯定会有相当大的影响。
三、地方政府人员的收入将明显减少。
热门城市的卖地收入除了搞基建，另一个大头就是给地方政府人员涨工资。现在当一年一千多亿的卖地收入被收归中央，富裕地区的市属工作人员的收入，将明显减少。
举个很简单的例子，苏州市政府的公积金就比省直属的明显要高，因为江苏要考虑全省，而苏州只需要考虑自己就行了。而苏州市政府有钱，当然可以多发。其实这在全国是普遍现象，富裕城市的市属工作人员，平均收入（包括公积金）都是比较高的。
不是高一点，而是高很多。比如杭州的街道办，一年收入几十万很平常。
以后这些富裕的地方政府会不会明显降低人员工资，甚至裁掉一些工作人员和“临时工”呢？嘿嘿，应该很有可能吧。
四、地方政府将鼓励有实力的企业（主要是房企和国企）进行“旧城”改造。
也就是说，已经卖给企业的具有70年产权的地，企业怎么搞是自己的事，地方政府有可能会抽取类似于管理费之类的各种费用，不再搞什么大规模卖地了。
五、地方政府将开拓新的财源。
比如，各种罚款或管理费，当然搞大了也可能会纳入中央管理。
这里老邓给大家说一个很多人忽视的“新思路”，就是“智慧城市”的建设。比如“智慧停车”，以前是各个街道办建立小停车场，租给一些小公司经营。但现在信息技术发达了，完全可以纳入市里统一管理。而且有很多地方只能设置几个停车位，单独安排个人收钱不划算，所以都可以纳入“智慧停车”，扫个码交钱就完了，完全不需要人工。
这些收入归谁呢？当然是市政府。
比如一个大城市有200万辆车，收缴和开拓了100万个停车位，每个停车位每天平均收入30元，一年就能收30*365*100万 = 10.95亿。虽然相对于卖地收入是毛毛雨，但现在聊胜于无，这些收入渠道多开拓一些，地方政府不至于啥也没有。关键是，这些都是一次性投入，信息系统建好，停车位建好，以后的维护费用是毛毛雨，坐地收钱多爽。
现在越来越多的城市都在搞“智慧城市”，以后恐怕会异化成搞很多收租金的场所，富裕城市的地方政府将不亦乐乎。目前这块收入国家还没盯上，地方政府的积极性挺高。
为了当新型包租公，地方政府还是有一点发展经济的积极性的。
只是我担心“智慧城市”会不会让更多人待业？普通老百姓就业或发财的机会更少了。拿停车来说，每个城市上千个收费工的工作，已经没了。
六、热门城市的热度不会突然降低，目前房企在热门城市的土地储备，现有的存量房，将越发金贵。
好像房地产企业将迎来一波估值修复？但前提是渡过目前这波难关再说，而且也要看具体的房企在一二三四线城市的土地储备比例。所以对房企来说，还得看一段再说。
不过，热门城市现有的存量房，房企在这些城市的土地储备，肯定会越发值钱，尤其是在大通胀的环境下（后面再说）。
七、国家将承担起全国的基建任务。
这是很显然的。国家既然把钱都收了上去，为了解决全国的就业问题，当然就要承担更大的责任。因此从全国范围来看，基建不可能不搞，甚至可能会继续维持和扩大规模。
八、积极的财政政策将更加积极，通胀将继续。
这是因为从总体上看，地方政府发展经济的积极性既然总体上会降低，就业问题就会越发严重。而全国上千个市县的卖地和经济都由中央统一管理，效率也是一个问题。所以长期来看，国家的财政支出只能更大。
九、一切都在向过去的光荣时代前进。
比如，2021年3月18日，教育部举行新闻发布会，发布了《义务教育质量评价指南》，其中规定，学校应严格控制考试次数，不公布考试成绩和排名。6月1日教育部在《未成年人保护规定》中重申，禁止学校、教师公开学生的考试成绩和排名，但要求学校采取措施，便利家长知道学生的成绩等学业信息。
破除“唯分数论”，很好，很好。但只要高考存在，我不知道“唯分数论”会破除到什么地步。没有了“唯分数论”，寒门子弟的上升阶梯还剩什么？难道这意味着高考……？
没有什么是不可能的。税收已经分成国税和地税，当初谁能想到分开？分开了还能合并？
房地产市场化，卖地收入归地方，现在又归中央，谁能想到？
中国经济的发展模式，已经迎来巨变。
中国的发展模式，早已进入了新时代。
2 分钟
一切当下的问题，都是历史的问题。
GM（革命）很简单，用一种暴力机器代替另一个暴力机器。
周取代商，汉取代秦，唐取代隋，清取代明，皆是如此。这种最快，最有效，但是往往代价最大。
只要大家翻看历史，就能非常明显的发现，但凡是暴力机器的战争，不管正义与否，结果都是极其残酷的，正所谓“白骨露于野，千里无鸡鸣”，绝非曹公造假。
2个例子：
汉取代秦，战前秦朝2200余万的人口，到了汉朝初立，刘邦乘车竟然找不到同色的马匹，官员乘车只能用马车代替，可见战争之惨烈。
唐取代隋，隋朝最巅峰时期人口高达890万户，经历了一系列隋末战争，到了唐朝初年仅剩100余万户，鼎鼎大名的贞观之治不过300余万户，封建王朝巅峰的开元盛世才勉强达到900万户。
也就是说，经过了100多年的休养生息，不过是恢复到隋朝的巅峰。
同样的改革，难度小点，但是阻力犹大。
为什么？因为既得利益者群体太大了，不仅仅包括顶层、中层，甚至包括了很多中下层。对，包括在座各位。
古往今来，中国历史上的改革，商鞅变法、两税法、一条鞭法、摊丁入亩、洋务运动、改革开放，数得着的只有这些，真正能够推行全国，且效果有效的改革只有3个：
商鞅变法。
摊丁入亩。
改革开放。
这几年一直强调说，我们在正处于百年未有之大变局，跟之前格局比还是小了，晚清中兴四大名臣所遇到的，却是三千年未有之大变局。
又提百年未有之大变局，说明什么？
说明病已不轻了，该喝药了。
2 、如今遇到的问题，概括起来有2个：
1、物质上的。
2、精神上的。
先说物质上的。
往大了说，中美对抗还在继续，贸易摩擦，美元收紧，往小了说，国内的问题也是不少。
比如互联网企业，屠龙少年开始长出逆鳞，一开始都是烧钱快速扩张抢占市场份额，造概念、炒话题，随后开始大数据、涨价、杀熟、996、垄断。
比如内循环不好搞了，夹在中间的制造业，不仅要面临生产材料的上涨，更关键的是，生产出来的东西没人买，都6个钱包了，谁还有钱消费？
比如曝光过的独山县，举债修水司楼、盘古庄，你说只有这一个城市这么搞？我不信。全国举债发展的城市多了去了，早晚暴雷。
再说精神上的。
这一点更加严重了。
去年B站搞了个《后浪》，被大家喷成了筛子，为什么？因为大量的后浪，在用尽全力的活着，对，仅仅是活着。
佛系青年、中年少女，保温杯里加枸杞。
更严重的是，这种丧文化、躺平文化的盛行，让大量的年轻人没动力消费，不买衣服、不看电影、不工作，更加速了消费的萎靡。
前一阵城镇失业率调查数据，我看一下，触目惊心：
6月全国城镇调查失业率为5.0%，比2019年同期下降0.1个百分点。
其中16-24岁城镇的青年调查失业率为15.4%，比上个月上升了1.6个百分点，20-24岁的大专及以上人员失业率更高。
一方面，后浪们LV门前排长队，另一方面，却是小镇青年拼多多。
不说别的，一边是劳动最光荣、知识改变命运，一边是有钱才是王道、生得好不如嫁得好，你选择哪个？
这个差距、压力还在放大。
3、你要明白这次大变局的意义所在。
若成功改变，系统重启，红红火火40年；
若阻力太大，积重难返，就只能重装系统了，一旦失败，我们都将进入一个万劫不复的深渊。
为什么2021年动作这么多？
高层急了啊。高层在20年、19年甚至更早，早都想动手了，而且是系统性的大手术，但是因为毛衣战耽误了，因为疫情又耽误了，去年年底终于腾出手了，房地产立马就有效果了。
包括最近一段发生了很多大事：
1、饭圈舆论整治，
2、整治黄生看金融，
3、堵死教培行业，
4、调控房地产，
5、处罚腾讯，
6、针对网游。
这些加起来，是一个大麻花，搞不好就容易打死结，一定要需要耐心。
然后地产、教育、医疗、金融、生育，都是大麻花下的小麻花，都享受了至少20年的红利周期，谈不上积重难返，治理起来费时费力，最需要的是耐心和韧劲。
比如房地产。
一点一点松绑。逐步降低对银行、对土地财政、对学区的依赖度，设置三道红线、房地产贷款集中管理制度、土地集中拍卖制度、土地出让金归税务局征收，最终逐渐掌握楼市的房价中枢。
比如整治互联网。
打破垄断。互联网垄断之后开倒车了，比如大户数杀熟，比如资本垄断，比如创新发力，尤其是去年上海外滩马云的讲话，让所有人都非常震惊的发现：互联网与资本结合一旦结合，后果将非常可怕。
寡头经济，寸草不生。
如果不出意料的话，接下来所有的行业，尤其是过于繁荣的行业，比如脏乱差的娱乐圈，乱收费的医疗行业，无节制的游戏行业，都会面临很大程度的管制。
很明显，今年的拳头真硬。
4、这就产生2个问题：
1、不只是地产，所有的行业都要整治。
2、整治地产不能猛药，要缓图之。要一点一点剥离。
房地产好比一颗肿瘤，银行、政府、购房者通过各种加杠杆，比如信用贷、抵押贷、投资基金、P2P、民间借贷等链接着金融系统，金融系统可是国家的心脏，大手术必然会导致心脏崩溃，危及整体。
什么意思？
就好比病毒进入胳膊里，要么治疗，要么砍断。
要是能治，就是费点时间，你会砍断胳膊吗？
这就是房地产的问题，不能砍，只能治。
中国的房价问题，并不仅仅是内部的问题，炒房客、获利盘、接盘侠，更多的还是大国之间的博弈，货币信用、利率博弈。
09年房价怎么起来的？
16年房价怎么起来的？
去年疫情，房价怎么起来的？
如果只有我国放水，其他国家不防水，房价涨不涨？
我看过网上的个观点是，叫做：我国的房地产泡沫，近忧是美元周期，远虑是人口危机。大家可以想一想。
再者，房地产本身的天花板，也已经到了。
第一个是人口。
这个不用说了，
第二个高房价，
这个也不用说了，
第三个很关键，就是购买力，其实就是劳动剩余。
996、007都快榨干了，也没人愿意生孩子了，6个钱包也快榨干了，上上下下全都掏空了，你还能掏出多少？
更大的问题，还在后边。
比如你有10万，你肯定买不起房，那鼓励你消费行不行？不行。正是因为高房价筑起来的隔离墙，会严重导致低就业、低欲望、低膨胀、低消费，甚至生育意愿降低，这样的话，内循环还搞个屁啊。
就像日本那样，水放不下去，消费也起不来。
消费不行，经济不行，房价就失去了土壤。
房价问题，经济问题，最终成了社会问题。
5、不知道大家发现了没，最近风声不对。
我看新闻的标题，颇有点味道。
你看，网游被批精神鸦片腾讯暴跌2800亿，
你看，深圳杭州调控，真是大快人心，
你看，互联网22起违法经营者集中案被罚，
你看，新东方从美股退市，真是大快人心，
看看最近人民日报做的事情，全部都是写又红又专的宣传。做的对吗？非常对，迎合了绝大多数底层群众的欢呼。
但，口号不能解决问题，道德不能解决问题。
要想解决问题，必须有牺牲，必须有利益。
没有了培训产业，孩子就有希望了？
北上深杭被打击，你就买得起房了？
打压了网络游戏，孩子就能专注学习了？
打压了学区房，教育就彻底公平化了？
好像没有。
只是从一个极端，走向了另外一个极端。
这一点上，30年前的日本，跟我们非常像。
发展路径极为相似，一方面是泡沫经济，灯红酒绿、纸醉金迷，另一方面则是脱实向虚、实体萧条，工薪层收入下降，生活成本上升。
遇到的问题也非常相似，内忧是高房价、低生育，外患是毛衣战、外来通胀。
高房价筑起了资产屏障，阶级壁垒加深，社会流动性下降，就会逐渐让年轻人失去希望，丧失活力……
30年前，经济泡沫尤其是楼市泡沫轰然倒塌后，产生了极为深远的影响，日本失落的30年，哪怕政府再搞改革，货币宽松，超量印钱，刺激消费，全部以失败告终。
日本人躺平了。
平成废宅、佛系鼻祖，天天吃草，不想社交，也不想恋爱结婚。
消灭了年轻人的欲望，也消灭了社会活力。
6、还是要强调一下：
1、凡是鼓吹炒房的，坏。
2、凡是鼓吹干死地产的，蠢。
再说几个观点吧，很难听，但很现实：
1、社会阶级只有2种，一种是统治阶级，一种是被统治阶级。
2.楼市调控的目的，是让你“居者有其屋”，而不是说人人都拥有产权。
3.房子的价格，不是由普通人的收入决定，而是由有钱人的收入决定。
2 分钟
01.以身作则胜千言
我一直有一个观点：这个时代最高的领导力就是以身作则和视人为人。
很多管理者总是去要求下属，但自己却做不到。如果自己做不到，不能够以身作则，自然不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高战斗力的团队。
所以真正的管理工作都是从管理自己开始的，当你做了正确的事，你才能影响到他人。
02.通过团队拿结果，通过结果培养人
管理者一定要知道，管理者的首要责任，就是通过别人拿结果，通过结果培养人。
个人的成功不算成功，只有你的团队成功了才是真的成功。所以，要做一名优秀的高管，你心中必须要有大爱，要愿意培养员工，要乐于分享你的成功经验，主动为团队的发展提供机会、指导和帮助。
愿意成就他人，当看到别人变得优秀，会从内心感到高兴，而不是和员工比谁更厉害。
03.选拔比培养重要
选拔重要？还是培养重要？选拔比培养重要100倍。如果选拔的人不对，培养是没有用的，会浪费大量的时间和精力。
曾经我觉得什么样的人我都能培养出来，没有培养不出来的员工，只有不会培养人的老板。
但等我创业时，才发现有一些员工特别难带，铜墙铁壁什么都不吃，激励、考核、培养都没有，本质上是没有招到对的人，根本就培养不出来。
只有当你选拔的人对了，做起事来的时候特别顺，磨合的时间也会缩短。
04.大胆使用是最好的培养
有时候会觉得这个人好像还不够成熟，能力不是特别强，不能去用他。
但很多民营企业发展速度是非常快的，根本不可能等到这个人完全成熟后再去用，所以很多人才都是使用中培养出来的，要开着飞机换引擎。
对那些高潜的人才要大胆使用，否则他永远没有崭露头角的机会。但前提是要做风控，你决定用这个人，你有把握他不会把事情搞砸。
05.苛求过程，释怀结果
结果很重要，但过程也非常重要。
马云以前说过「没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁」，虽然话有些粗糙，但却提炼出了管理的精髓。
没有过程的结果肯定不行，因为不能复制，这次成功了，不能代表下次也能成功；没有结果的过程一定是不好的，只要去剥洋葱，一定会发现这个人的过程是在做无用功。
一个有经验的管理者永远追的是过程，一个没有经验的管理者，总是在不断追求结果。当你苛求过程，结果大概率会得到。
要是你追过程追到位了，结果没来（小概率事件），你也要释怀。很多时候有些事在我们的控制能力之外，这时候要学会接纳。
06.流动的人心，不变的人性
做管理的第一件事要知道人性的弱点和人性的闪光点，所有的管理都要激励人善的那一面，所有的制度都要抑制人的恶的那一面，这就叫不变的人性。
人心都会变，当你发现所有人的心变了，你不要失望，一个好的管理者早就把得失之心忘掉了。我培养任何一个人，在内心深处是没有期望的，我不期望他回馈我，我付出就可以了，抱着这样的心态就会舒适许多。
如果我培养一个人，内心有很大的希望，希望他能回馈我，万一对方没有回报你，会变得很失望，对人性有了很深的拷问。
一个人由简单到复杂很容易，但从复杂到纯粹特别难，去观察那些在大企业内能做到高管的人，你会发现他们身上有一个特质：他们特别至真至纯，非常纯洁，纯洁不是傻，而是他们心如明镜，但光彩照人。
心里一切都明白，洞察了人性的恶，但还是在散发正能量，把自己变成一个小太阳。
07.大善乃大恶，大恶乃大善
管理者每天都在做决策，决策的时候你就应该有决策的优先级，什么标准是对和错，你排第一的是什么。
比如你开掉员工会特别痛苦，因为你开掉了他，他失去了一份工作，他有家人要养。你开掉了这个人，在当时是一个坏的事情，但开除这个人，对你的公司，你的团队有好处，对他的未来也有好处。
你还是要开除他。这叫大恶乃大善。对个人恶的东西，对组织是善的，因为每个管理者决策的第一位是对公司有好处，然后才会考虑到个人。
08.心要仁慈刀要快
“心要仁慈刀要快”。管理者到了一定境界之后，内心会越来越像一个“菩萨”。没有什么纠结，一心向善，至真至纯。你的心很仁慈，但是你的刀要快。
我见过很多干部开人，整个过程太让人痛苦了，总是模棱两可。想开人，心里不落忍，又表扬一下。杀了好多次，都没有杀死。
等这个人出去之后，他甚至搞不清楚自己是被表扬了，还是被批评了。三四次后，你还是发现他不行，要开掉他。
他不理解，老板你不是还表扬我过好几次吗？想清楚了动，要动手就要快，刀越快对员工越负责任。
09.疑人要用，用人要疑
在用人的时候，我们常说「疑人不用，用人不疑」。这样的段位太低了，应该「疑人要用，用人要疑」。
什么叫疑人，就是有瑕疵的人。所有的人都有瑕疵，尤其是特别能干的人，在性格上有瑕疵，有瑕疵也要用他。但在这之前，你要考虑用这个人会不会翻船，这是老板的管理艺术，如果用了这个人，连船都翻了，那么这个人你不要用。
什么叫“用人要疑”呢？我们经常觉得一个人特别能干，他到这个公司来，都证明了他以前的成功。无论是空降兵，还是刚刚晋升到新的岗位的老人，目前做的事以前他没干过，不是要怀疑他，而是要一直陪伴他，保证他不摔死。
一个新人到一个公司来，或者老的管理者晋升新的岗位，他的工作能力、周边的同事，江湖上的水深水浅都是不一样的，包括业务方向，历史问题都不知道。
这时候你作为他的老板，半年之内都是不可以放手的，你要给他空间，但是你要给他正确的方向指引，这是用人时必须要认识到的。
10.管理者的胸怀是委屈撑大的
我们每一个人做到管理者的位置，都是有委屈的。因为你上面有老板，下面有员工。
有时候老板会质疑你，觉得你的工作不够出色，而你的下属也不在你的位置上，他们或许不能理解你做出的决定。但这是修炼自己的机会，当你受的委屈越来越多，你的能力会越来越强。
有委屈是很正常的，你能承受别人不能承受的委屈，你的级别会越来越高。你能扛多大的责任，承受多大的委屈，你就可以做多高的位置。
等你真正成长了，委屈就不算委屈了。胸怀是怎么来的？就是委屈撑大的。
11.激励要对得起好的人，对不起不好的人
做管理，我们可以做到对得起每一个人吗？
在企业经营中，我们一定要明确一点，我们绝对不可能对得起每一个人。
如果你想对得起每一个人，那么只有吃大锅饭，大锅饭看似每一个人拿的钱都一样，是非常公平的。但实际上是最大的不公平，因为干得好的人吃亏，而干得差的人占了便宜。
所以我们就理解了，作为管理者，我们不要想着对得起每一个人，我们不应该保护弱者，而是应该保护强者。
要大力奖赏做得好的人，对不起不好的人。正是因为惩罚和奖励，可以激励所有的人，带来整体绩效的增长。
要知道，分饼的规则决定了饼最终可以做多大，尽管那些分得少的人不满意，从效率的角度考虑，这就是最合理最公正的安排。
2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。
2 分钟
莆田系，永远不缺生意。
无处不在的莆田人
“沉七洲，浮莆田”。
古时莆田由几块沙洲组成，当地居民与潮汐搏斗，向海要田，把几块沙洲围成陆地。
可能正因为如此，莆田人骨子里就融入了一股“拼劲”。
与台湾一衣带水的莆田，占据福州和泉州经济走廊的核心位置。然而，在以农业为主的旧社会，如此得天独厚的区位优势，并未给莆田人带来繁荣兴盛。相反，众多的丘陵地形，平原稀疏，使得人多地少。
但这也给了莆田一个好处——远离战乱。
历史上凡是“九省通衢”、“虎踞龙盘”、“兵家必争之地”，在乱世都是人口大灭绝的地方。
中原发生战乱，逃到闽南、闽中，是古人经常的选择。
当然，普通百姓既没有路费也没有地理知识从中原逃到闽南，能够逃避的，应该也是比较有钱的精英阶层。
钱多，知识多，在任何动乱时代，都多一份活命的机会。
当地的文化得以延续，族谱祠堂，也香火不断。
然而聚在这“八山一水一分田”的地方，莆田人想要生存下去，乃至出人头地，摆在他们面前的只有两条路：
要么“学而优则仕”，要么下海经商。
善于发现商机，团结，抱团，互助；宗族观念强，重视乡亲关系，宗教迷信多；为了寻找机会满世界跑，善于打擦边球，成了当地文化。
这种文化，其实就是闽南文化。这种文化的诞生，和“逃难文化”，同样也和莆田在古代不适合农耕的地形有关；温州、潮汕，均是如此。
多数莆田人背井离乡去异地求谋生计，慢慢也就养成闯荡天下的习俗，其足迹遍布海内外。随着资本积累，莆商开始形成有规模的商帮，活跃在各省，经营着从修鞋到钱庄诸种行业。
莆田商帮，是福建莆田市商人的总称，目前世界各地共有200多万莆商，其中海外莆籍商人有100多万，足迹遍及73个国家和地区。
国内各大中城市有约90万莆田商活跃在各条战线，年创产值约2万亿元，国内的莆商主要经营民营医院，木材，珠宝，建筑建材，民营加油站等多个行业。
只要有人在的地方就有莆田人做生意。
莆田系加油站
然而真正让“莆田系”这个概念进入人们视野的，还是2016年的“魏则西”事件。
直到那个时候，人们才知道，原来很多著名公立医院的科室很多是被莆田系承包的，全国80%的民营医院也是由莆田系兴办的。
甚至在全国县城乡镇的步行街，在城市星罗密布的高楼大厦里，莆田制造的“假阿迪”、“假耐克”就渗透其中，藏在不少人的脚上，日行千里。
就连海拔4000多米的高原上，都有莆田人经营加油站的身影。
上世纪90年代，莆田油商开始铺设终端销售网络，把相当一部分力量转入到在国内建设加油站上来。
莆田系加油站从福建向云贵高原铺开并迅速向全国蔓延。
2008年前后，莆田系加油站品牌已形成规模，比如中图能源、中能集团、中福集团等都在这一时期形成规模。
但是，福建油商一直信奉“不宣传就是最好的宣传”，且投资手段多样化，所以莆田系加油的总量和分布情况一直不太明朗。
早年，能源杂志曾对莆田系的油商——中福集团有过报道：
中福集团在京、津、冀、辽共拥有加油、加气站近40座；在京藏高速内蒙古包头段投资一对服务区，耗资近两亿元；在沈阳沈北及天津杨柳青建成两座油品储存能力1万吨的油库。
这只是莆田商人财富的冰山一角，更多的资本，已在全国形成连锁化经营。
早些年，圈内人士称福建的石油行业投资者为福建油商，近几年则统称莆田系，由此看来，莆田油商已形成品牌效应。
2017年8月，界面新闻发出一篇调查报道，引用中国数据网的数据，得出如下结论：全国共有加油站9.6313万座。
其中，“三桶油”下属的加油站共计4.6037万座，占47.8%；民营加油站4.9103万座，占50.98%。
近5万座民营加油站有近4万座（超80%）控制在莆田系手中。
“莆田系”很多加油站集中在偏远地区，比如内蒙古，贵州，云南山区，这些地方都是中石化中石油不愿意去的地方。
目前开的最远的开到了西藏珠峰附近，川西卡拉子山口的加油站，就是莆田人开的，那里海拔4718米。
一座座小小的加油站，硬是在莆田人手中做成了年产值4万亿的生意！
石油教父
然而，在莆田系加油站崛起的路上，有一个人就不得不提，也是被称为“石油教父”的林恩强。
林恩强是谁？对于普通人来说这名字很陌生，但是在新加坡的石油业内，他们称他为“林OK”。
先来说说外部经营，经常看我们文章的朋友，应该都明白这么一个概念：实体店最看重的就是坪效。
然而超市想要提升坪效，其实非常困难，尤其是越大的超市越不赚钱，原因在于超市品类多、利润小，面积大，再加上互联网挤压，实体店本就难经营。
为啥它们敢把自己的老底给顾客看？因为胖东来压根没想着靠价格战来赚钱，它们对自己的货品，有着绝对的自信。
因此胖东来开始自建供应链，生产了许多只有胖东来有的自有特色产品，同时加大力度在产品研发上。
顾客对胖东来的评价中，有一句很经典：不管你想到没想到的，胖东来都能替你想到！
为啥胖东来的员工，都像热爱自己家一样热爱这个超市？很简单，靠发钱。
胖东来为我们证明了：传统零售业在当今互联网格局下，依靠自身力量也能成功，被马云雷军尊称为圣经。