c7.71 微念
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c5.129 14…
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一、中科院研究团队构建了113个光子144模式的量子计算原型机“九章二号”，处理特定问题的速度比超级计算机快亿亿亿倍，并增强了光量子计算原型机的编程计算能力。
亿亿亿倍！！！
10 24 倍，也就是10的后面带上23个0。
这是什么概念？
这么说吧，以前“九章”一分钟完成的任务，世界上最强大的超级计算机需要花费亿年时间。
而现在“九章2.0”更强悍的了，它1毫秒可算出的问题，全球“最快超算”需30万亿年。
而且，“九章2.0”还具有了部分可编程的能力！
这种计算能力的指数增长，何其恐怖！
有人或许会问：这个科技突破的份量有多大？
这么说吧，在量子计算机面前，以前原来那些轰动全球的计算机识别猫、AlphaGo战胜李世石，那简直都算不得什么了。或许只有莱特兄弟的第一次飞行，才能与之相提并论。
所以，今天全世界各大媒体都沸腾了，它们都纷纷在显要版面上报道：看吧，因为中国人里程碑式的突破，以前看起来遥不可及的量子计算机，一下子就逼近了人类的身边。
狂欢吧！从今天开始，中国将加速向量子科技强国挺进！
狂欢吧！从今天开始，全人类迈出了走向超人的第一步！
二、九章2量子计算机究竟有多牛？
这么说吧，要破解现在常用的一个RSA密码系统，用当前最大、最好超级计算机需要花60万年，但用九章2量子计算机的运算速度来破解，可能不到0.000000000001秒钟，就可以搞定！
这仅仅是两个小例子，但是管中窥豹，可以看出量子计算机的威力：在量子计算机面前，我们曾经引以为豪的传统电子计算机，就相当于以前的算盘，显得笨重又古老，分分钟被降维打击！
有人或许还会问：量子计算机为什么那么牛？
归根结底，在于量子计算机和传统计算机，所运用原理和路径，是完全不一样的。
现有传统电子计算机的运算单元，一个比特在特定时刻只有特定的状态，要么0，要么1。
量子计算机利用量子特有的“叠加状态”，采取并行计算的方式，终极目标可以让速度以指数量级提升。
这样说，估计很多人都要晕菜了。要参君君给大家讲一个故事吧。
中国有一个寓言，叫“杨子见歧路而哭之”。杨朱听说有一只羊在道路分叉的地方走失了，不知道走哪条路去寻找，难过的哭了。
传统计算机解答问题也是这种套路：只能是先走一条路，然后再走另外一条路，做不到两条路一起走。
量子计算机，则不一样了，它可以像孙悟空变出很多个小孙悟空走不同的路一样，搞平行计算。这就相当于，一台计算机，一下子化身成千千万台台计算器，同时开工做算术题。
从电子计算机飞跃到量子计算机，整个人类计算能力、处理大数据的能力，就将出现上千上万乃至上亿次的提升。
三、这真是一场天时地利人和的完美邂逅！
中国量子计算机的实际应用，来得正是时候：5G已经成熟并接近运用，大数据也在蓬勃发展，人工智能来到了临门一脚的关口。
奇点正在迅速到来。量子计算机+人工智能，将不断迭代出更高级的量子计算机+人工智能，两者之间将出现正向回馈：AI 会加速量子计算，量子计算也会加速 AI，发展的速度和斜率将一下子陡峭起来。
一个量子计算+人工智能时代，将比我们曾经最激进的想象，带来的影响要疯狂得多：
1、彻底破解天道。正如毕达哥拉斯学派所言：万物皆数，数是宇宙万物的本原。
当强大的量子计算机，破解出上帝创造万物背后深藏的底层密码，各种事物的运行规律将豁然展现再人类面前，人类将因此掌握以前做梦也不敢想象的知识和能力。
2、彻底破解地道。社会运行产生的各种大数据，本来茫然如烟霞，无法梳理和分析。
随着量子计算机和人工智能的到来，各种社会现象原本背后的数学逻辑，各种经济大数据数据背后蕴藏的概率，都将被破译出来，大数据将成为比石油更重要的资源。
3、彻底破解人道。生命科学家认为，生物体都是一套生化算法。无论是基因生长组成人体器官，还是各种人类感觉、情感和欲望的产生，都是由各种进化而成的算法来处理的。
随着量子计算机的产生，这些算法将被彻底破解，人体内那些被称为基因的23000个“小程序”，将能够被重新编程，帮助人类远离疾病和衰老，一种能力远高于人类的超人，将因此产生。
看到这一点，你也许就清楚了：量子计算作为下一代信息技术的核心，将为人类社会带来颠覆性的改变。谁先掌握了能够实际应用的通用型量子计算机，谁就拥有了绝对优势。
落后就要挨打！
四、未来已来！今天，我们再次抵达了命运之门！
一个量子计算+人工智能的时代，对人类社会来说，这或是一场充满不确定性的大海啸！这场革命的最大特征是，它不改变我们所做的事，它改变的是我们自己！
对此， 任正非曾经说过：这个世界最终要走向人工智能，未来二三十年，人类一定爆发一场巨大的革命，这个革命的恐怖性，人人都看到了。任正非还说：如果基因技术和电子技术融成一个技术，这个世界会变成什么样子？我不可想象。
如果说以前几次技术革命，顶多是人的手、脚等身体器官的延伸和替代，这次量子计算+人工智能+基因科学则将成为人类自身的替代。它对人类社会家庭乃至整个社会的冲击，将是前所未有的。
最直接的，是在越来越多的领域，人工智能正在快速超越人类。这也意味着，大批的翻译、记者、收银员、助理、保安、司机、交易员、客服……都可能在不远的未来，失去自己原来的工作。
对此， 斯坦福教授卡普兰做了一项统计，美国注册在案的720个职业中，将有47%被人工智能取代。在中国，这个比例可能超过70%。
作为历史进程中的一份子，人生最重要的任务是『追随历史运行的方向』，不要莫名其妙被历史碾死。
面对人工智能，我们改变不了科技的进程，但是，我们可以改变自己，以及我们下一代的知识结构。
有学者分析，面对步步逼近的人工智能，你有三个选择：
要么积累财富，成为资本大鳄
积累名气，成为独特个体
积累知识，成为更高深技术的掌握者
请记住：新的时代已经渐行渐近，我们必须全力提升自己，方能赶上时代的潮流！
加油！！！
吗哪(293)以得…
「凡事我都可行，但不都有益处。凡事我都可行，但无论哪一件，我总不受它的辖制。」【林前6: 12】
认识神的恩典，就知道我们本来一无所有，一切都是主的恩赐，认识神恩典的丰富，一心以得着基督为至宝，就会把地上的事物看为小事、看为粪土、看为淡泊。高举人、损害了基督身体的见证，也损害了自己的属灵生命。
无论是甚么样的罪，不管罪的性质如何，都不能承受神的国、活不出神的国来，神无法在这样的人身上作王掌权。
我们在重生得救之前”都是不义的人”，没有”不犯罪”的自由。但现在因着圣灵的内住，已经被洗净，成圣，称义了，靠着圣灵的大能，不再体贴肉体而转回到不义的生活中。
我们蒙恩以后，一切生活、为人、有属灵的益处；都不可成为嗜好，欲罢不能。所以凡不能叫我们的灵命得着造就，又会养成嗜好而捆绑我们的，都不可去作。基督徒的生活为人，并不在于身外的行动；没有甚么是一定不可行的，也没有甚么是非行不可的。是否该行，乃看其中有否基督的成分和基督的益处，也就是那真实的益处。
自由若有一步差错，就可能成为放纵，而放纵会变成坏习惯；坏习惯会变成辖制人的势力。人一旦被坏习惯所辖制，那么行为的主体就不是自我，而是恶习了。
重生得救的信徒已经得着了真自由，超越了犹太教的律法主义，许多可行的事并非坏事，但凡事在属灵上是否有益处，不在乎事情本身的好坏，而在乎是否影响我们接受基督的权柄。可行的事会辖制我们，使我们不能完全顺服基督的权柄，我们宁可不做。
我们已经是基督的奴仆，不能被基督以外的人、事、物所辖制，不管这件事有多好。连属灵的事情，如果不是本于祂，倚靠祂，归于祂的，也会辖制我们脱离基督的权柄。
人活着不是单靠食物，乃是靠神口里所出的一切话。身子乃是为主。主非常重视我们的身子，而我们却常轻贱自己的身子，把身子弄得不象样。糟蹋自己的身子，乃是得罪主的事。人的身子不是为食和性而活着，乃是为主活着；基督徒不宜太注意食物，也不要太注重肚腹和口味，因为那在饮食上专心的，从来没有得着益处。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 基督徒既不是禁欲主义者，也不是纵欲主义者，乃是节欲主义者 – – 为着主的缘故，适切地满足身子的需要。主是为身子。基督若在我们个人的心灵上居首位，主就会负责供应我们身子的需要。蒙主恩典！阿们！
耶稣灵释比喻: 3…
音频 3 分钟
有一个官问耶稣说：『良善的夫子，我该做什么事才可以承受永生？』耶稣听见了，就说：『 – -你要变卖你一切所有的，分给穷人，就必有财宝在天上；你还要来跟从我。』【路18 : 18 , 22】
承受永生就是得救，意即得着神永远的生命，得以免去永远的沉沦。「永生」是神借着耶稣基督赏给人的恩典，不是人凭着善行向神赢得的报偿。
这个官是一位年轻的财主。他以为永生可以靠作事换来。「永生」是神借着主耶稣基督赏给人的恩典，不是人凭着善行向神赢得的报偿。
坏树不能结好果子，世人不可能凭其邪恶的本性，作出甚么善事来。只有善人才能发出善来；而惟有神是善的，因此我们人无论怎样作善事，在神眼中看来，仍不足称善。
信徒的义，若不胜于文士和法利赛人的义，断不能进天国。因此，我们不仅要遵守旧约律法有关道德方面的诫命，也要遵守天国君王所颁布的新诫命。除神以外，再也没有良善；
这人真诚地声称从小都遵守了，因为他只想到外面的行为，从未想到里面的思想。但他虽然对自己外面的行为很满意，在心中仍知道自己缺少些什么，否则他就不会到主耶稣这里来寻求永生。
行走生命的道路，须要除去一切拦阻的东西，并一直往前跟随主。主是要求我们丢弃一切祂之外的事物，不管是物质的，还是属灵的，而专一注视祂，跟从祂，以祂为至宝。
主耶稣并非要每一个基督徒变卖所有分给穷人，而是要叫这人知道他并不能完全遵守诫命，永远都还缺少一件，因此明白人并不能靠做善事换取永生，只能在圣灵里重生来承受永生。
爱钱财过于爱主的，结果会叫人忧愁；但爱主过于爱其他一切的人，虽然失去家业，却仍有满足的喜乐。产业多，会拦阻人跟从主；不只是物质的自足会拦阻人蒙恩，属灵的自满更会拦阻人蒙恩。
那个财主虽已来到基督面前，却丝毫未得着基督；我们若不能撇下所有『先前以为与我有益的』 – – 已往的属灵成就，而竭力追求基督，就恐怕仍不能真的完全得着基督。
无论甚么时候，你一碰着主，主就定规向你有所要求。我们若是不答应主的要求，不肯出代价，就会有两个结果： 就我们而论，是忧愁而退走。 就主而论，主在我们身上就不能显出用处来。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 人若靠恩典，小孩子也能蒙主按手祝福；人若靠行为，即使自以为遵守了一切的诫命，结果仍是甚忧愁。蒙主恩典！阿们！
c3.97 任正非…
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从2006 年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。而这五项素质就是华为人才基因的真正密码。
01. 第一个素质：主动性
主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。
这种主动不只是简单地积极行动，而是强调要有结果，要有预见性，而且这种预见性要产生好的结果。
主动性可以分成四个等级。
主动性零级的人不会自觉完成工作，需要他人的督促，不能提前计划和思考问题，直到问题发生才意识到事情的严重性。
主动性一级的人能主动行动，自觉投入更多的努力去工作。
这类人不需要别人督促，只要分配的工作在他的工作范围内，他就会自觉地投入时间去做。很多企业家羡慕深圳这块创业热土。在深圳南山的科技园里，每天晚上10 点之后还有很多大厦灯火通明，陆陆续续有人从大楼里走出来下班回家。其实这种场景的出现是因为企业选择了一大批主动性一级以上的人才。如果不想整天催促员工，最简单的办法就是选择主动性高的人。
主动性二级的人能主动思考、快速行动，及时发现某种机会和问题并快速做出反应。
二级建立在一级的基础之上，主动性二级的人不光能快速自觉地工作，还会主动思考，预判某一种情况，然后采取相应的行动。如果你手下有这样总是“蠢蠢欲动”的人，那真是捡到宝贝了。
主动性三级是最高等级。这类人不会等着问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造出机会来。
任总曾在接受外媒采访的时候说，华为不仅5G 做得好，微波也做得好，这两个合起来在全世界范围内华为做得最好。
而华为微波产品的开发所带来的成功就是主动性三级人才打造的。
华为微波产品的诞生有这样一段历史：
早年任总认为微波没多大用，提出把微波这条产品线砍掉。
但微波产品线总裁彭智平根据自己对市场的嗅觉，觉得这是一个好产品，就偷偷在他的人力预算中挤出了几十号人研发微波产品。两年以后，在非洲市场发现埋光纤不现实，建基站成本太高，而微波是最低成本的通信工具。
正在任总万分后悔的时候，彭智平说，任总，没问题，我们的微波产品已经可以交货了。
这个故事体现的就是主动性三级人才未雨绸缪的能力。
总结一下，从零级的没有主动性到一级的主动行动，再到二级的主动思考、快速行动，最后到三级的未雨绸缪，每一个提升都是一次飞跃。
华为的用人标准是至少达到主动性二级，也就是说，只有能主动思考、快速行动的人才，公司才会录用。
02. 第二个素质：概念思维
我们常说要找聪明人，那么聪明和不聪明的区别到底在哪里呢？
其实最主要的就是概念思维，换言之就是思考方式。
概念思维是一种识别表面上没有明显联系的事情之间内部联系本质特征的能力，也就是说在面对不确定现象的时候，能找到里面的要害，高屋建瓴，一语道破。
这是一种大的思考结构，要根据有限的信息做出全面的判断。能做这种结构化思考的人就是聪明人。
概念思维也分成四个等级。
概念思维零级的人不能准确而周密地去思考问题，碰到问题想不清楚，弄不明白。
概念思维一级的人可以进行简单的类比。
所谓简单类比，就是根据自己过去的经验，对某个行为进行类似的复制。比如说我会打篮球，那么在此基础上，我也能通过简单类比，很快学会其他相似的球类运动。
概念思维二级的人能触类旁通。
触类旁通就是指运用复杂概念的能力，通过掌握事物发展的客观规律，以点带面地思考问题。
比如我是厨师，菜炒得很好，同时我也可以做管理，用炒菜的方式来管人。
有一些做营销的人跨界做人力资源也做得很好，去做财务也能胜任，那是因为每个职位背后的深层规律是相通的。
更厉害的人甚至可以跨行业，在不同的行业间游刃有余地切换。
这不是因为他们是天才，而是因为他们掌握了事物发展的根本规律，做到了触类旁通。
概念思维三级的人懂得深入浅出，他们不仅能将复杂事物一眼看破，还能高度总结成简单易懂的概念，让别人也能理解。
老子在《道德经》中讲过一句话，叫作“治大国如烹小鲜”，意思是治理一个大国这么复杂的事情其实就跟做一锅菜是一样的。
03. 第三个素质：影响力
影响力就是指施加影响的能力，是试图去说服、劝服、影响他人，留下印象，让他人支持自己观点的能力。
影响力其实是人与人之间的一个场。这个场是一个人魅力所构成的天然资源，是一种人和人相互影响的方式。
影响力的难点在于，主观上我们想让别人接受我们的观点，但是客观上我们又没有权力将自己的意愿强加给别人。
影响力同样分成四个等级。
-
零级的人影响不了别人；
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一级的人用简单的道理说服他人；
-
二级的人能换位思考，情商高；
-
三级的人有一种智慧，我根本不要你做什么，但是你得听我的，这就是未来领袖该有的潜质。
04. 第四个素质：成就导向
成就导向指的是拥有完成某项任务，或在工作中追求卓越的愿望。也就是说，一个人对自己的定位是小富即安，还是愿意从事具有挑战性的工作。
成就导向高的人在工作中会强烈地表现自己的能力，并且不断地为自己树立标准。这就是我们经常讲的自驱力。
成就导向也有四个等级。
成就导向零级的人安于现状，不追求个人技术或专业上的进步。
不少管理者经常抱怨，用了好多绩效管理的方法，就是没办法让某个员工提高积极性，反而要花很多精力盯着他工作。这样的人就是成就导向零级的人。
对待安于现状的人，给他设立更高的目标，承诺给他更高的奖励，他不会动心，因为他觉得一年赚30万元就很好了，不想承担年薪100万元的压力。
成就导向一级的人追求更好，努力将工作做得更好，或努力要达到某个优秀的标准。
导入绩效管理已经这么多年了，但是国内各类企业当中践行成功的寥寥无几，根本原因就在于成就导向一级的人很少，具有工匠精神、追求更好的人很少。安于现状的人太多，绩效管理难以发挥作用。
成就导向一级的人天生就喜欢将自己的工作做得更好，达到上级设定的标准，因此绩效管理在这个过程中就能充分发挥出它的作用来。
成就导向二级的人会自设富有挑战性的目标。
他们压根儿不需要上级设定目标，而是会自己给自己设立富有挑战性的目标，并且为达到目标而努力。
有些偏执狂甚至会说，你设定的这个目标不行，我要为自己设计的更好的目标而奋斗。这样的人是不需要你去驱动的，他会自我驱动，不断追求前进，能达到这一级的人已经非常稀缺。
成就导向三级是最高级，这类人会在仔细权衡代价和收益之后，冒着经过评估的风险做出某种决策，他们为获得更大的成功敢于冒险，这也是我们经常讲的企业家特质之一。
成就导向三级的人，天生偏好高风险。所以不需要去赌某个人以后是否会成功，而是可以通过观察他的成就导向是否达到三级，来判断他有无创业成功的可能性。
余承东2011年临危受命，负责华为终端公司的日常管理。
当时的华为终端公司营收不过一两百亿元，而且手机产品都是运营商定制，没有品牌，质量一般。
面对这种情况，他毅然决定断臂求生，宣布不再给运营商代工，要做自己的品牌。这是需要冒极大风险的，可以说是置之死地而后生。有这种敢冒风险的精神，才能敢于大刀阔斧地改革，紧紧抓住市场的需求。
所以他不仅在大家都能玩的互联网领域玩得转，在以小米为代表的互联网营销企业玩不了的黑科技领域，也可以充分发挥优势。最终在他的领导下，消费者业务提升到了一个惊人的高度。
他的成就导向达到了三级。
05. 第五个素质：坚韧性
坚韧性是指在艰苦或不利的条件下能克服自身困难，努力实现目标；面对他人的敌意，能保持冷静和稳定的状态，忍受这种压力。
聪明人往往韧性不够，韧性够的人冲劲又往往不足，但最终能成功的人不一定要极为聪明，却一定要能坚持。
因此，坚韧性是成功的基础。一个人只有坚持才能成功，没有经历过困难，没有经历过磨炼，是不可能走向成功的。
坚韧性零级的人经受不了批评、挫折和压力，稍微遇到点压力就选择放弃。
坚韧性零级的人很难做成什么事情。一个人很聪明，成就导向很强，概念思维也很强，但要是受不了一点挫折，那对不起，这个人根本不可能成事。
坚韧性一级的人叫“压不垮”。这类人在工作中能够保持良好的体能和稳定的情绪，能顶住压力工作。
坚韧性一级的人能像老黄牛一样勤勤恳恳地工作，任劳任怨，但是不能对结果负责，也不一定能把事情做好。
坚韧性二级的人叫“干得成”。这类人不仅能在艰苦的环境中顶住压力，重要的是一定能把事做成。
华为内部在给新员工培训的时候，曾讲过一个“把信送给加西亚”的故事。
这个故事讲的是19 世纪美西战争中，有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚当时正在丛林中作战，没人知道他到底在什么地方。
年轻的中尉罗文挺身而出，接受了这个任务，不提任何条件，不惧任何困难，为达成目标排除万难。
他在危机四伏的战场上徒步跑了三个星期，最终成功把信交给了加西亚。
故事中的罗文这种不管多大困难都一定要把任务完成的表现，就达到了是坚韧性二级。
坚韧性三级的人能通过建设性的方式消除他人的敌意或保证自己情绪的稳定，不受制于压力，还能把压力解除。
在销售管理当中经常会出现这种情况，好的客户资源被一些老员工占有，新人只能分到一些差的客户资源，或者没有客户资源，长此以往整个资源就会板结。
华为的历史上也遇到过类似的问题。
1996 年，时任华为董事长的孙亚芳曾经负责策划当年的市场干部大辞职，这在华为的干部历史上是浓墨重彩的一笔。
通过让所有干部辞职的方式，公司重新挑选人才，旨在打破本位制度，构建“哪里需要人才，人才就往哪里去发展”的公司文化。
干部依据公司的发展而流动，不再板结在自己的一亩三分地上。从中我们就可以看到策划这一事件的负责人坚韧性达到了三级，因为她通过建设性的方式解除了销售干部长期板结、捆绑客户，而新的人才无法分得好的客户资源的矛盾。
坚韧性，其实就是人生的厚度。
困难是啥？
在坚韧性三级的人眼中，困难就是人生的日常。
在挑战困难的过程中，他们感受到的不是痛苦，而是自我超越的喜悦。但是在坚韧性零级的人眼里，困难就是越不过的坎儿。
这就是人与人在坚韧性上的区别。
用五项素质进行人才评估
我们来分析一下华为识人的五项素质的内在逻辑。
主动性代表着一个人的一种态度、一种追求。
概念思维是一个人的本体。一个人的本体是良好的、强大的，才可能驱动成功。
影响力是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。
成就导向是一个人的目标追求，目标追求越远大，动力就越足。
坚韧性是一个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。
这五项素质反复锤炼，就构成了领军人才需要具备的素质：积极，聪明，有强大的场能影响他人，有远大的追求，面对挑战坚持不懈。
我自2017 年创立战略与人力资源咨询公司以来，已经对18 家企业的近1800 位中高层干部进行了这五项素质的评估。从评估的结果来看，五项素质都能在二级以上的仅有9 人。
值得注意的是，五项素质是用于评估选拔企业领军人才的，关注的是一个人在商业环境中要达成目标的素质基础。
这五项素质是一个人相对恒定的特质，因此可以用它来做预测，从他过往的素质行为表现，推测他未来能不能干成事、适合干什么事，以此实现人尽其才。
因此，五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准：
-
开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。
-
守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。
-
执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。
对于不同的人才，应该根据其不同特点，充分发挥人才的价值，做到人尽其才，这是五项素质应用的最大价值。
以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速适应市场变化。 目前，企业界争论激烈的管理话题是什么?“让听得见炮声的人来决策”。“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”华为总裁任正非发出的声音引人深省。任直接把焦点指向大公司内部的官僚主义积弊，“机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源，为了控制运营的风险，自然而然地设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。”新东方教育科技董事长俞敏洪表示，授权、分权至今仍是他最头疼的问题，有相当长一段时间，“连看手下人贴招生广告都会觉得没有自己贴得牢固、贴得显眼”。白领时装董事长苗鸿冰则经历了授权、收权、再一次授权来回三次的折腾，每次都带来了激烈的组织变革，“很可能要继续折腾第四、第五次”。华旗资讯总裁冯军正在探索“总裁办”的机制，试图用“群策独力”的办法来解决这一难题。新华都集团总裁兼首席执行官唐骏坦言：“来自一线的很多炮声上面基本上是听不懂的”显然，关于一线承担决策与责任的话题精确命中了一批企业家们正在面对的管理难题。
c5.134 电价…
2 分钟
本次国常会把缺电、缺煤问题，提升到了保障能源安全、保障产业链供应链稳定的高度，可见问题是严峻的。
目前，由于煤价高涨，火电厂发一度电要亏两三毛钱。湖南某市新建一个火力发电厂，设计每年发八、九十亿度电，这要亏多少钱？
今年全球能源、原材料普涨，这早晚会传导到生活用品，全球物价普涨之势已不可避免。
10月12日，国家发展改革委网站消息，国家发改委发布《关于进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革的通知》。
此前10月8日，李克强总理主持召开国务院常务会议，针对电力和煤炭供应紧张问题，做了一系列的部署。
这些部署有将市场交易电价上下浮动范围由分别不超过10%、15%，调整为原则上均不超过20%，并且高耗能行业不受上浮20%的限制；要求纠正近期有些地方的“一刀切”停产限产或“运动式”减碳；推动煤矿尽快释放产能等。
很显然，这次是用市场化的手段缓解近期缺电、缺煤的问题。
1. 不必抗拒涨电价，因为全球什么都涨
今年夏天，各地突如其来的拉闸限电，让许多企业陷入困境，让许多普通人的收入受到影响。有些人轻视了拉闸限电的影响，以为忍一忍就过去了。甚至还有人认为，限电可以避免制造业的过剩产能。
本次国常会把缺电、缺煤问题，提升到了保障能源安全、保障产业链供应链稳定的高度，可见问题是严峻的。这都影响到产业链供应链的稳定了，还谈什么避免产能过剩呢？要知道，产业链供应链不稳，外循环固然会受到影响，内循环也会受伤不轻。
产业链供应链问题已是全球性问题，有些国家甚至比中国更严重。例如，在美国，汽车、服装和电子产品供应紧缺，大型连锁超市限购卫生纸和纸巾，成千上万个集装箱滞留在加利福尼亚州洛杉矶和纽约长滩的港口，有些货轮等待卸货的时间甚至长达3周。
在此情况下，允许电价上浮无疑是正确的。
目前，由于煤价高涨，火电厂发一度电要亏两三毛钱。湖南某市新建一个火力发电厂，设计每年发八、九十亿度电，这要亏多少钱？而这个发电厂的总投资也不到100亿。所以这个发电厂干脆推迟投产。
火电厂亏钱的同时，光伏、风能对于缓解电荒又没什么大用。最近几个月涨得最好的股票就是光伏和新能车（包括锂电池）了，直到一场电荒下来，才知光伏、风能难符众望。
我看到有人说，火力发电厂不是国有的吗？它们亏损，财政补贴它们不就行了？干嘛要涨电价？
涨电价不仅仅是缓解发电厂的亏损，它更重要的作用是更高效地配置紧缺的电力资源。
在电力紧缺的情况下，肯定是什么地方急需电，就把电用在什么地方为好。但，究竟什么地方急需电呢？官员能够了解吗？当然不可能！
现代社会行业众多，链条复杂，并且每个行业的重要性也时刻在变化，即便集中1000万个官员，也无法精准指定电用在什么地方最好。
但是，价格知道最应该把电用在什么地方。
电价涨了，有的人原来把空调开20度，现在就会调到26度，甚至干脆关了空调；超市原来开30盏灯，现在只开15盏灯；原来用电烧开水的人家，改成用煤气灶烧开水；原来每天开电动车出行的人，现在改坐地铁上班……这边省那边省，就能省出很多电来。
在生产端，有些产品不急于销售的，由于电价上涨，就可以推迟生产，把电给那些生产最紧急的企业用。
总之，价格知道一切。
其实改革开放以来，许多经济学者反复阐述价格信号的这一功能，可惜得很，许多人并未理解。本次国常会放开部分价格管控，来改善电力配置，是近些年来难能可贵的举措。
可能有人会担心，电价涨了以后，会不会传导到生活必需品？物价会普涨吗？
其实，如果电价不涨，生活用品会涨得更厉害。
因为，如果没有价格信号的指引，人们会把电用在不那么急需的地方，使急需的地方缺电更严重，从而造成生活用品供给更加紧缺，当然也就会涨价更多。
可以说，涨电价其实有助于降低未来物价的涨幅。
今年全球能源、原材料普涨，这早晚会传导到生活用品，全球物价普涨之势已不可避免。此时涨电价，人们更应平和地看待、理解。
2. 叫停“运动式”减碳，人们少付很多代价
上面说了那么多，并不是说涨电价是好事、老百姓应该喜迎涨电价。只是说在眼下，涨电价是不得已的情况下的明智选择。如果没有源自西方的环保主义陷阱，全球能源困局不会如此严重。
例如，拜登上台以后，签署行政命令，对美国页岩油产业严加限制；关闭加拿大向美国输油的5号管道——该管道每天可以输送54万桶石油，加拿大因此把美国告上法庭。
对俄罗斯，拜登要求欧洲叫停俄罗斯向欧洲输送天然气的“北溪2号”项目。对中国，总统气候问题特使克里29日在接受采访时，要求中国在2030年前更加积极地削减温室气体的排放。
还好，俄罗斯总统普京没有上西方环保主义的当。10月5日，普京说：“看看欧洲正在发生什么，那里的能源市场陷入到歇斯底里和混乱之中。为什么会这样？因为没有人认真对待能源问题。有人试图借助气候变化搞投机，有人低估了当前的困难，还有人削减了对采掘业的投资。”
其实2019年，普京就曾公开批评，16岁的瑞典环保少女格蕾塔·通贝里是被成年人利用的无知青年。
两年后，全球油荒、煤荒、气荒。欧洲即将迎来史上最贵冬天。在此压力下，“北溪2号”终于开始注气。
本次国常会叫停“一刀切”停产限产或“运动式”减碳，也是中国暂停为环保主义陷阱埋单。
为什么说西方的环保主义是陷阱呢？这不是说人类不应该保护环境，而是说，环保主义的很多主张，实际上是不利于节能减排的。
举个例子，西方环保主义者普遍仇视高耗能企业，但是，高耗能企业实际上是节能减排的功臣。
水泥厂、钢铁厂耗能高吧？但，水泥钢铁生产出来之后，在高山之间架起桥梁，汽车不再走盘山路，每辆车节能减排了多少？每天几千辆、几万辆车，减排多少？几十年下来减排多少？人们用水泥钢铁建起高楼，从乡村聚集到城市居住，这缩短了多少物流路径，又节能减排了多少？
总之，高耗能企业实际上是市场的巧妙安排，让某些地区、某些企业集中耗能，以获取规模效益，从而降低经济体系的总耗能。
环保主义者哪里懂这个经济学道理！
又例如，西方环保主义者力挺电动汽车，但今年限电期间，发生了荒诞的一幕：一方面电动汽车充电出行，另一方面，一些缺电的企业却被迫买发动机，用油发电。既然如此，何不直接用烧油的车、把电留给企业用呢？这究竟是节能减排，还是故意增加耗能？
另外，光伏、风能固然清洁，但前期生产相关设备和安装，要耗多少能？结果，由于储能问题解决不了，电荒期间还指望不上它们。
有个机构研究员说得好：“煤炭就是白垩纪的光伏+储能。”大自然用上亿年的时间，已经给人类储好能，人们对使用煤炭、石油没必要有心理负担。科技发展有一个过程，无须心急。
待新能源的成本大幅降低、新能源可堪大用之后，那时候再用市场化的方式大力推广新能源，效果会更好。
正如普京指出的，经济“去碳化”的过渡应该是平稳的，需要一个过渡期，不能过于激进。
对于中国而言，中国制造业目前充当着“世界工厂”的角色，为全世界生产大量产品，还是第一大钢材出口国、第十三大水泥出口国，这不但有助于抑制全球通胀，也是在帮其他国家节能减排。
西方环保主义者没有理由对中国的减碳要求过高，中国的地方政府更没必要搞“运动式”减碳。
一切皆有代价，这是经济学的铁律，减碳自然也包括在内。当你听到西方环保主义者的主张时，一定要想一想，那些主张的背后，是高昂的代价，以及，一团混乱的供应链。
c4.129 香港…
2 分钟
第一件大事发生在内地。
中国的造车新势力中，有一个处于第二梯队的选手威马，掉队许久了。我在广州路面上，可能平均每看到5辆小鹏，才能见到一两辆威马。
不过前几天它搞D1轮融资，在业内引起了意外的关注。
看看人家的宣传海报，发现什么端倪没有？
领投方中，出现了两家香港公司的身影——电讯盈科和信德集团。
港资进入内地并不稀奇，关键在于这两家公司的背景。
没有关注香港新闻的人可能不知道，信德集团是何鸿燊家族的核心资产，成立的岁数比我还大。
1972年，何鸿燊创办了这家企业，来年就在他的运作下奔赴香港证交所上市了。速度之快可谓神奇。
作为赌王接班人培养的何超琼，33岁便进入信德集团。2012年，这位大女儿以信得集团董事总经理的身份，登顶香港女首富。
其283亿港元身价，在福布斯香港富豪榜排名第12名。
老爷子去世之前，信德集团一直扎根于地产、运输、酒店及消闲领域。就算投资板块也是围绕这些核心业务展开，比如澳门旅游娱乐股份有限公司、启德邮轮码头等。
这些投资的去向是传统得不能再传统了。对于制造业，那是相当的陌生，更别提高精尖产业了。
这不怪何鸿燊。
博彩业简直就是印钞机，开个赌场就相当于一堆富豪轮流开着直升飞机在你家的客厅撒钱。赌王费那么多劲干嘛？躺平就不香吗。
赌王走后，大女儿成了何氏家族这艘巨轮上的掌舵人。
但是时代在变，大环境在变，全中国都在讲“共同富裕”，在讲产业升级摆脱美国卡脖子的困境。她的思虑不得不比前人更深。
如今信德集团画风突变，一反常态入股威马拿下2%的股份。背后肯定离不开何超琼的意志。
虽然威马汽车已经掉队，但第一梯队的蔚来、小鹏、理想早已上市，没有信德的立足之地，威马还算是不错的标的。
目前它距离IPO仅剩下临门一脚了。等回头上市敲钟，信德集团便能在资本市场的杠杆效应中获得可观的财务回报。
真是亦可赛艇。
新能源汽车是中国全力押注的赛道，也是中国愿意大力补贴扶一程的先进工业。
信德投资威马，当然无法完全归之于何氏家族开始识大体的信号，但这轮领投，无形当中确实也在推动国内新能源汽车产业的成长，可谓一石二鸟。
我们资本家的眼里不只是利益，还有情怀。
种种迹象表明，香港澳门两大超级家族的二代们，开始走上了与长辈不一样的道路。
威马的领投方还有李泽楷一手创建的电讯盈科，其手法跟慈父甚为不同。
李超人早年从轻工业起家成为塑料花大王，但后续他所开辟的商业帝国缺乏制造业的“基因”，浸淫于房地产、零售、公用事业等没有科技含量的产业。
自2013年起，李氏家族抛掷内地和香港，将资产转移到欧洲。一开始外界还觉得他老眼昏花，因为大陆楼市很快就迎来一轮疯狂，一二线翻倍，三四线棚改，深圳上海等地的房价宇宙第一。
但很快，我们深刻体会到了，什么叫做“不赚最后一块铜板”。
短短几年时间，房住不炒就将楼市踢出黄金时代，房地产开发商全面退出中国前十大富豪。不得不说，李超人的嗅觉确实非常敏锐。
不过，李嘉诚套现出来的天量资金，并没有投入中国内地最渴望突破的领域：芯片、人工智能，医药健康.
反而延续了在香港的传统做法，持续加仓欧洲的基础设施，电网、水务、电信等半垄断行业。这些公共事业跟内地房地产一样，需要跟政治打交道。但只要你拿到门票，回报率就非常稳定。
在李超人的带领下，李氏家族十分热衷于半垄断性行业。
之前少有的进军新能源汽车也是相似的打法。
2010年，李嘉诚曾入股了一家香港上市公司，并多次增持至第三大股东。后来，这家公司将濒临破产的杭州长江客车厂重组为长江汽车，重心集中在一个很小的市场——新能源商用车，也就是电动巴士和公交车。
这个打法一开始是顺风顺水的。
长江汽车的第二大股东北京紫荆聚龙科技投资有限公司，本身就有着杭州市余杭区政府的背景。
除了源源不断的政府补贴，还能做些体制内的生意，把产品卖给国有公交公司，或者用于政府接待等。
后来补贴滑坡之后，没有竞争优势可言的长江汽车，资金链很快就断裂了。7年烧光51个亿，“李嘉诚造车”宣告失败。
如今，李泽楷投资的威马，处于厮杀十分激烈的乘用小轿车领域，举目四望一片红海。想要突围，只能不断的融资研发。
当然，相比商用车来说，乘用车的技术难度也更加高阶，对于推动电控、电机、动力电池等配套产业升级的效果更明显。
近年来香港风起云涌，李泽楷想要将庞大的家族事业做成百年传奇，自然无法像过去那样，当一名大国制造业崛起的局外人。
父亲李嘉诚作为旁观者被骂的有多惨，儿子李泽楷主动接近中国制造2025计划之历史进程的理由，就有多充分。
风起于青萍之末。
浪起于微澜之间。
李泽楷和何超琼这一次的“北上”，或许仅仅是个开始。
第二件大事发生在香港。
纵观珠三角东岸，从广州一路南下，经东莞、深圳再到香港，短短一百公里的行程中盘踞着三座全球一线城市，一座二线城市。
这样的格局，放全球来讲都是绝无仅有的。
然而，这条连绵发展的城市走廊，却在香港北部出现了断裂带。
香港最精华的部分都集中在了九龙及以南的地区，北部有大片大片未经开发的农地。
为了融入粤港澳湾区发展的大局，林郑月娥几天前推出了“北部都会区”计划。
在我看来，这个策略可谓石破天惊，充满了野心。
简单言之，就是香港政府想要将这里打造成国际科创中心，媲美南部维港都会区的国际金融中心，一举扭转香港维持了上百年的南强北弱之格局。
怎么弄？
把占地300平方公里的元朗区和北区全部囊括进来，打造一条由西至东的深港口岸经济带，推动再工业化。
这里与深圳进行铁路连接，深度融合，将各类资源和生产要素导进来，合作发展科创产业，进而形成“香港硅谷”。
为此，香港政府将在新界额外开拓约600公顷用地作住宅和产业用途，估计可提供住宅单位约16.5万至18.6万个。
加之已有的存量和正在发展中的项目，整个北部都会区全部完成后，预估将可容纳约250万人居住，并提供65万个职位。
香港不是很“缺地”吗？新增用地从哪里来呢？
这里就不得不提到我们的豪门家族了。
首先。四大家族在新界拥有1000公顷左右的农地。其中恒基兆业拥有约418公顷农地，占比约45%，储备为四大地产商之首。
新鸿基288公顷，占约30%。
新世界157.9公顷，占约16%。
长实83.6公顷，占约9%。
早在2020年5月，特区政府为改善住宅紧张问题，启动了“土地共享先导计划”：地产商可以交出私人农地，政府为其改划用途建设高密度住宅，新增的楼面拨出七成给特区政府盖公屋。
想法是好的。但尴尬的是，大佬们的观望情绪很浓。
此后一年多的时间里乏人问津，土地共享办事处未收到任何正式申请。
不过，随着反垄断的深入，内地全面吹响了第三次分配的号角，首富马云跌落神坛，年轻人们纷纷捧起毛选。
香港的豪门们再也坐不住了。
今年7月份，新鸿基、恒基兆业、南丰集团、新世界仿佛像是提前约好似的，纷纷在同一个时期集中入场，向特区政府提交申请
林郑月娥在接受外媒采访时就透露，“近几年地产商比较愿意配合特区政府的政策，包括通过土地共享计划，利用开发商持有的土地以七三公私营比例建屋，多建公营房屋。”
此外，1.5万个过渡性房屋单位中，逾一半的土地是由地产商借出。
其次。根据香港法律中的《收回土地条例》，政府做出一定补偿后，可以收回一些土地作公共用途。之前有一些机构就呼吁特区政府要大力推行这把尚方宝剑，让劏房退出历史舞台。
难度在于，它可能会引起与房地产商的无止境诉讼中。因为香港奉行英美法系，是一个特别讲究保护私有产权的地方。开发商一定要心甘情愿，事情才好办。
从2014-2019五年间，香港只收回20公顷。
但是近来似乎进展相当顺利。过去两年特区政府引用《收回土地条例》就收回90公顷新界土地，“我们目前已知会收回的私人土地约700公顷，预计其中400多公顷会在未来五年收回。”
四大家族是做出了一定贡献的。
作为回报，有媒体预测四大发展商各自可得最多50亿至70亿元的赔偿。
在香港四大家族中，现年42岁的郑志刚，可能是最早行动的年轻一代。
上世纪80年代，爷爷郑裕彤一度退休，把一手缔造的新世界和周大福两大商业帝国传给长子，也就是郑志刚的父亲郑家纯。
憋了好多年郑家纯终于迎来大展手脚的机会。
他二话不说，一上来就亏掉了上千亿。逼得爷爷重出江湖，自己当回太子。
2016年，鲨胆彤去世，享年91岁。
现在回过头看，创始人离世时间较早，或许也让逐渐执掌大权的郑志刚面临更早的思考。
作为继承者，他们这一代注定与父辈不同。
李嘉诚等白手起家的大佬，经历过漫长的港英政府时期，他们在英美法系下成长为华人顶级富豪，全球瞩目的商业巨人，其一举一动，都会受到欧美世界的广泛关注。
一方面，作为旧时代的产物，这些商界大佬的人脉、资产仍与欧美深度嵌合。
另一方面，父辈们早在回归之前就纷纷北上广结良缘，历经多年经营，就算是北京也还留下很多旧相识，关系网络盘根错节。
父辈们光环缠身，左右斡旋的空间更大一些。后辈没有一个人拥有这样丰厚的资源。
郑志刚可能很早就意识到这一点。
2017年，这位爱好艺术、毕业于哈佛大学的文科生联手成立了C资本，此后投资名单中囊括了商汤科技、蔚来汽车、小鹏汽车、思灵机器人等一众科技公司。用真金白银，看好中国制造业的未来。
2019年9月（注意这个时间节点）在新世界发展集团业绩发布会上，他又做出了惊人的举动——宣布新世界将捐出27万多平方米的农地，用于兴建公共房屋及相关设施，以回馈社会。
总价值33.7亿港币的土地，以象征式的1港币租金捐出。
这个划时代的壮举，让新世界成为香港近百年来第一家捐地的企业。
姿势，真的不要太美。
如此讲大局的商人，怎么可能会被亏待呢？
今年以来，郑志刚迷人的笑容频繁出现在各大央媒的官网上。
上世纪八十年代，全球兴起第三次产业大转移，作为亚洲四小龙的香港，将其制造业迁入内地。港资也蜂拥而入，不断追加扩大生产。
在那个混沌初开的时期，港资快速推动内地尤其是珠三角，建立起相对现代化的企业制度和工业体系。
内地的制造业，由此开启了波澜壮阔的升级历程。从三来一补的劳动密集型起步，慢慢向资本密集型、技术密集型递进。
港资做出了不可磨灭的功勋。
不过，在这轮长达几十年的历史进程中，香港澳门最具声望的两大豪门均不是主角，参与最多、参与最深的反而是资产、地位均次于李嘉诚的企业家们，里头甚至还有很多是中小企业老板。
据传新加坡的国父李光耀先生曾这样评价过：李嘉诚是商界的传奇人物，经他的运作，无数商品问世，通过对地产和港口的垄断，他一度成为了亚洲的首富，但他始终没有做出过一件国际化的品牌，对国家和社会的经济发展更是没有实质性的帮助。
如今，李嘉诚们的后代似乎准备着手翻篇了。
不是以直接投资的企业家面孔出现，而是以合伙人的身份登上历史舞台。并延续香港最擅长的东西，金融。
就在昨天，远在北京的老王放一个大招，宣称自己和万达副总裁以上高管全部换乘红旗汽车。
红旗不是一辆简单的车，而是凝结了几代中国人民族工业情结的象征。
王健林已经年近七十岁了。连这位昔日的房产首富都还在一线为企业殚精竭虑，香港的后辈们有什么理由不努力？
c5.128 地产…
2 分钟
生死时速
1982年，许家印大学毕业。他从武汉一路北上，回河南老家的舞阳钢铁厂做了一名技术工人。
刚开始，许家印的工作是协助车间主任。那时，他充满干劲，天天在车间琢磨流程、工艺、管理应该怎么改进。
当他在家乡的钢铁厂挥洒青春时，钢厂以北200公里外，一个名叫胡葆森的青年才俊，刚从郑州南下，被派往香港工作。
当时，这两个河南人并无交集。但之后几十年里，他们不约而同地抓住了房地产行业“水大鱼大”的时代机遇，成为地产界的“河南双雄”。
“河南双雄”的发迹、布局、打法，截然不同，但最近却面临着同样的资金困局，走到了危急时刻。
9月，恒大财富兑付延期的消息，真正掀开了恒大资金危局的盖子。
尽管许家印试图彰显恒大的信心与责任，高喊：“我可以一无所有，但恒大财富的投资者不能一无所有。”但市场依旧恐慌，甚至流传出“恒大要破产重组”的言论。
无奈之下，恒大赶紧声明：没有破产重组，只是遇到了前所未有的困难。
缺钱，是最显而易见的困难。截至2020年底，恒大负债总额为1.95万亿元，其中需要一年内偿还的流动负债为1.5万亿元。而公司账上能用的现金大约为1400亿元。
1.5万亿，一个超过了常人理解范围的天文数字。
对比来看，2020年天津市GDP总额为1.4万亿元。也就是说，所有天津市人打拼一年，刚够还上恒大的债。
跟许家印这个老乡比起来，胡葆森的建业集团日子要好过些，起码偿债压力没有这么大。但疫情叠加河南水灾给公司造成的50亿元损失，仍压得胡葆森缓不过气。
9月初，建业集团向政府提交的一份“请求帮扶救援”报道，着实让外界为这个河南房产“一哥”捏了把汗。其实，2020年开始，建业集团已经处在增收不增利、债务规模越来越大的境地。
不只“河南双雄”，今年以来，危机早已烧到全国各地的房地产企业。
新力控股是江西省最大的房地产开发商，成立仅10年，销售额就已突破千亿。2019年，新力控股在港股上市，老板张园林刚刚43岁。上市现场，他留着清爽的发型，一手敲钟，一手竖着大拇指，意气风发。
然而，上市刚刚两年，新力控股就走到了危险时刻。
9月20日，中秋节前一天，新力控股一天内股价暴跌超87%。公司全员降薪、项目停工、债务压力大是引发市场恐慌，资本抛弃新力控股的主要原因。
更早之前，四川第一大房地产企业蓝光发展也因为还不上钱，被金融机构等债权人告上法庭。
公司创始人杨铿1992年下海，在川渝房产界驰骋多年，是响当当的房产大亨。
今年，杨铿选择退出蓝光发展。他年仅26岁的儿子杨武，成为蓝光发展的总裁、董事长。
然而，和父亲创业时面对的“广阔天地，大有可为”不同，杨武最重要的任务已经不是发展，而是全力以赴地活下去。
重庆协信、泰禾、在环京地区赫赫有名的华夏幸福……这些曾经风光无两的地产公司，近两年全都陷入困局，危在旦夕。
和其他行业的不同之处在于，房地产企业暴雷，导火索十有八九是债务问题。
疯狂借钱，债务规模不断飙升，但公司又没赚到足够的钱还债。随着越来越多的债主找上门要钱，昔日那些财大气粗的房地产大佬，缺钱的危机也就愈演愈烈。
拿蓝光发展来说，单从经营上看，2021年之前，公司其实都是赚钱的。2020年，蓝光发展虽然营收、净利润增速都有所放缓，但归母净利润也还是有33亿元。
真正把蓝光发展推入今日窘境的，是公司资金链断裂的问题。
今年5月，交银国际信托申请执行蓝光发展及其关联公司2.4亿元债务，将蓝光发展的债务问题推向公众面前。
嗅到危机的投资者开始用脚投票，16蓝光01、19蓝光02等公司债券出现暴跌。
一般情况下，面值100元的债券，如果跌到40元以下，就会被称为“垃圾债”，而蓝光发展有的债券已经从5月份的100元左右，暴跌至30元左右。
紧接着多家评级机构下调蓝光发展的主体信用评级，面对如此局面，一般人自然也不敢再借钱给这类公司。
房地产行业本身回款周期长，很多企业都是靠着高杠杆、高负债、高周转才能经营下去。
简言之就是，疯狂借钱拿地开发，房子建好之后再拿购房款还钱，周而复始。房子卖得足够快、足够贵，同时借钱容易，才能支撑这套逻辑走下去。
大规模举债扩张之下，借新钱还旧钱，是之前很多房企的常规操作。一旦借不到钱，它们脆弱的资金链就很容易断掉。
截至9月24日，蓝光发展光是到期未能偿还的债务本息合计就有215亿元，而截至6月底，公司可以自由动用的资金只有3亿左右，连还逾期债务的零头都不够。
更早之前暴雷的泰禾，同样是因为借钱太多、资金压力太大，最终难以周转。
2015年到2019年，泰禾每年都会进行大笔融资，最多的2017年，公司新增债券融资达130亿元。
更危险的是，泰禾借的钱中，银行贷款的比例迅速下降，这意味着更高的融资成本；有息负债中，短期借款逐渐成为主流，这意味着还款压力越来越大；2018年开始，泰禾逐步转为境外债务为主，这更是意味着公司极有可能在国内借不到钱了。
借的钱终究要还。
2018年开始，泰禾迎来偿债高峰期，每年都有大量到期需要偿还的债务。
泰禾开发的楼盘都比较高端，周转并不快。2018年之前几年，泰禾的经营性现金流都是负数，光靠公司经营肯定是还不上这些借款，只能“借新还旧”。
国内融资不畅、成本升高，借不到钱、自身业务造血能力又不强，泰禾只能陷入债务的泥潭。
最终，2020年中，泰禾集团在年报中写道，还有20多亿已经到期的银行借款未还，将公司的窘迫暴露无遗。
虽然如今许多房地产商因为缺钱风雨飘摇，但几年前它们还拿着借来的钱大肆扩张，大有花钱如流水的“派头”。
2013年5月20日，北京市国土局交易大厅人头攒动，热闹非凡。
万科、融创、龙湖和泰禾等十多家房地产开发商，都赶来参与一场土地竞拍。
竞拍土地位于通州区台湖镇，离东六环不远。线下竞拍前，已经有过18次网上报价。一般来说，网上报价次数越多，证明开发商们的竞争越激烈，能达到18次的情况并不常见。
这场竞拍，注定是场开放商之间的“火拼”。
现场出现了多家企业同时、甚至抢着举牌的现象。多轮举牌后，价格马上达到政府设置的最高限价，接下来要看哪家企业愿意配备的公租房面积更大。
经过70多轮竞拍，泰禾最终拿下这块地。
据当时媒体报道，泰禾拿下这块地最终的楼面价（分摊到每平米的土地出让价）约1.9万元/平方米，这样的价格甚至比当时该区域在售房源的价格都高，即所谓“面粉比面包贵”。即使剔除公租房的面积，楼面价也达1.6万元/平方米，成为当时的通州地王。
那正是泰禾狂奔的阶段，2013年上半年，泰禾光是拿地就花了90亿元。
之后，泰禾又花大价钱拍下多地的“地王”。比较知名的是2015年，公司花57亿元竞得深圳宝安区尖岗山的两块土地，楼面价分别约为5万元/平米和8万元/平米，成为当年的深圳单价地王。
前些年，像泰禾这样高价拿地、大量囤地的开发商不在少数。
如今深陷泥潭的蓝光发展，曾经也是疯狂拿地扩张的典型代表。2015年，蓝光发展借壳上市，打开融资渠道后，公司便开始加快买地的步伐。
数据显示，2015年-2020年，蓝光发展单年拿地数分别为15宗、18宗、31宗、85宗、48宗和60宗。与此对应的土地投资额也大幅攀升，2015年蓝光发展土地投资额只有118亿元，到了2019年达到654亿元的历史最高值，四年时间翻了近5倍。
比起买地、囤地这些在房地产主业内的“豪赌”，多元化布局更能体现这些开发商花钱的“壕气”，这方面，恒大极有代表性。
目前恒大集团除了地产之外，还有恒大新能源汽车、恒大物业、恒腾网络、房车宝、恒大童世界、恒大健康和恒大冰泉，总计八大产业。这些新产业投资巨大，但大多数并未盈利。
最“烧钱”的当属恒大汽车，数据显示，截至2020年恒大汽车投资达到474亿元，但至今仍未量产。
许家印的合作伙伴对他的一句评价至今广为流传：“别人是有多少钱干多少事，许家印却是兜里有2块要做20块的事情，拽也拽不动他。”其实，这句话对很多房地产老板都适用。
他们之所以敢不断加杠杆扩张，无非是觉得自己能借到钱。过去的操作，他们相当于拿别人的钱赌房价会一直上涨，而且供不应求。之前房地产行业的快速发展，让他们几乎能“空手套白狼”，躺着赚钱。
尝到了这种模式的甜头后，一些开发商便大肆借钱、蒙眼狂奔，全然忘了政策和市场环境可能会变，而自己借的钱也终究要连本带利还回去。
现在，正是他们为自己盲目自信付出代价的时候。
地产商面临的时代大势变了。
房价上涨，是支撑起地产商辉煌的底层逻辑。
在如今“房住不炒”的基调下，政策层面会严格限制房价涨幅，对于那些前期疯狂加杠杆、不顾融资成本的企业，利润空间将被大幅降低。
除了政策，市场环境也在变。房地产高歌猛进的时代，得益于城镇化飞速发展。
2010年到2020年，10年之间，我国的城镇化率从36%增长到64%。今后，可以预见的是我国的城镇化速度将会趋于稳定，房地产总需求量也会受到制约。
而地产商们惯用的高杠杆，也行至末路。
“三道红线”给他们定了三条不能触碰的标准：剔除预收款后的资产负债率大于70%；净负债率大于100%；现金短债比小于1。
踩线条数从3到0，房企依次被分成“红、橙、黄、绿”四档管理，每降低一档，有息负债规模增速上限增加5%，即使是处于绿档位置的房企，有息负债年增幅也不得超过15%。
这无疑限制了房企的融资，那些曾经借钱狂奔的公司，现在即便连本带利偿还，也很难再借到新钱。
曾经花着借来的钱“拿地不手软、花钱不眨眼”的地产商们，如今该是体会到钱的宝贵了。
其实，不光是房地产公司，这几年越来越多曾经辉煌无比的企业，纷纷陷入困境。它们没落的原因大都和地产企业类似，不是因为发展慢了、业务不好了，而是自信过头、盲目贪大。
三胞集团也曾是明星企业，巅峰时，南京一共7架私人飞机，有三架就停在老板袁亚非家中。袁亚非和很多地产商类似，白手起家、擅用杠杆。
2014年前后，三胞集团一边借钱融资，一边疯狂并购，在全球上演了多场“蛇吞象”的交易。买来的资产质量良莠不齐不能盈利，欠的钱却越来越多，杠杆游戏再也玩不下去了，企业陷入巨大的债务危机。
互联网行业，靠融资扩张烧钱到破产的企业更是不胜枚举。
原来融资环境相对宽松的时候，不少企业错把借钱当能力，全然忘了自己能借到钱，主要是因为别人愿意借给你，而且借的钱要连本带利偿还。
行业快速发展期，身处其中的企业“好风凭借力”很容易赚到钱，被以往成绩冲昏头脑的人，只觉得自己法力无边，早就忘了“时势造英雄”。
如今“去杠杆”已是大势，那些曾靠借钱做企业、大玩金融杠杆的人，终将面临加倍偿还的时刻。
c2.160 季琦…
2 分钟
找俗人去打仗！
作为“携程”四君子之一的季琦，在前十余年的创业生涯中，先后创办携程、如家、汉庭三家市值超过百亿的上市公司，被誉为“创业教父”。2020年由汉庭升级的华住集团上市，在季琦的管理下，华住市值达到170亿美金，拥有禧玥、花间堂、桔子水晶、全季、汉庭等23个品牌酒店，成为全球排名第三的酒店集团。
创业之路向来是头破血流的，季琦也没能幸免，管理携程时遇沈南鹏放逐，后来如家时又遭梁建章夺权，当然现在看来存在商业化考量的合理性，但对于当时的季琦来说，都是一场场劫难。
二十多年的创业经历塑造了季琦的坚韧，携程创始人之一范敏曾评价季琦：“打比方我们要盖楼，季琦有激情、能疏通关系，他就是那个去拿批文、搞来土地的人”。这是当初季琦创业初期的风格，年少的冲劲经过打磨变为韧劲，如今的季琦多了一丝“雅癖”，处事更加豁达老练。
季琦在《创始人手记》一书中概括自己：“如果一定要总结出几个我个人的特点出来，我想应该是这些特质促使我永不停步：敢于冒险、勇于牺牲、富含激情、良好的商业直觉、开阔的心胸、执着和坚持、不断学习和反省。其中，学习能力是至关重要的。我从竞争对手、创业伙伴以及挫折和失败中一直获益最多。”
对于企业管理，季琦总结了一套独有的方法论，包括组建创业团队该找什么样的人、创始人如何管理企业、企业中各个层级的针对性管理办法等等。
01. 海底捞张勇让我懂得智慧跟学历未必有关
慢慢地，生活里沉淀了许多有意思的老朋友，有些朋友的价值观对我影响很深。
原本，大学读完了之后，我一直有种优越感，觉得自己参透了人世间所有最复杂的事情。那时候，从罗素的西方哲学史，到康德、尼采、叔本华的哲学，到弗洛伊德的心理学，我都看过。那时候，我觉得没有什么东西是我不能理解的，而且我是学理工科，感觉自己打通了文理。
我们那一代的大学生是这样的，有一种世界在我脚下的骄傲感。这种精英主义对我的成功是有帮助的，那股骄傲，那种野蛮的力量，傲视群雄的气魄和自信，推动着自己创造商业的成功。
怀抱着这样的想法，我原来是看不起小学毕业、初中毕业这样的低学历人群的，甚至如果你说你不是交大毕业的，只是一个排名差一点的学校毕业的，我都觉得不行。我觉得自己是尼采嘛，精英哲学。
但是有两个人改变了我，一个是海底捞的张勇，一个是掌上明珠的王建斌。
张勇只是初中毕业，但他对生意和人的理解，堪称入骨。他从小在街头混大，对人性的理解特别深刻。
王建斌也是我的好朋友，我们聊得非常深，他的灵性远远在我之上，天生有菩萨心。小时候，他爸爸妈妈没法照顾家庭，他一个人带一个弟弟一个妹妹，村里人欺负他，有个邻居还把大粪泼在他床上。冬天很冷，他们没有多余的被子，只能兄弟姐妹抱在一块儿取暖，拿衣服盖着。若干年后，那个泼粪的邻居得了癌症，建斌想都没有想，给他捐了几万块钱。这件事给我的震动很大。
他们都是四川企业家，学历都很低，但都很成功。
他们让我认识到，智慧跟学历未必有很大的关系，来自街头的智慧、对人性的理解、对人的慈悲更重要。
02. 管理企业，没有一劳永逸的好事
我一直认为自己是个没有受过正规管理教育的管理者。我没有上过MBA，没在哈佛读过书，也没有在大企业里做过。大学毕业后，我在一个国企工作了大概两年不到就辞职了。
我是一个无拘无束、思维很开放的人。我曾经想，我这人可能管理不好一个大公司。
所以，当华住有了一定规模之后，我就开始寻找外面的管理者。当时理想的人选，最好就是像我们现在的CEO张敏这样，哈佛毕业，学管理的，有外资企业的工作经验。
所以当时我“按住”所有华住的内部元老，而把外面的人请过来当CEO。后来发现，这是我犯的蛮大的一个错误。
请来CEO，我想，这公司应该没什么事儿了，我就跟朋友们游山玩水去了。
他呢，就看着股价、看着预算来运营这个企业。时间一长，企业缺乏活力，暮气沉沉。有的管理者有技巧，但是他们缺乏对这个企业长远的规划和理解，缺乏背后的人文精神。
后来，我只能重新回到CEO位置上，坚决改正我自己犯下的错误。那段时间非常辛苦，是以牺牲自己的身体健康为代价的。
实际上，像华住这样的企业是两种人都需要的。一种是像我这样的企业家、创造者、搅局者——一个领导者。我本身是个很感性的人，带一点艺术气质，是非常随性的那种领导者。
第二种，是专业的管理者，像张敏就是非常好的一个例子。她受过正规的训练，有大企业的管理经验，人极其聪明，也热爱这个企业，有情感在里面。
这样，她就和我在情感和理想这两个层面，找到了共通点。
在技能上面，她有非常好的训练，我们彼此之间就形成了一个非常好的互补。但如果像原先那样，我把事情全部交给管理型的人，这个企业不足以也没有办法去迎接挑战，会被时代很快地淘汰。
03. 组建创业团队的“三种shu人”
人类社会所有的根本点在于价值观的一致性。
汉庭的初创也是非常幸运，除了一开始和我一起创业的金辉、海军、成军等人，2007年加入汉庭的张拓、张敏也非常优秀。我曾经说，汉庭这个团队完全可以和我们携程当初的团队相媲美。
这些年我有一个发现，企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是最早加入公司的人。从我创办的三个企业都验证了这一点，我们企业的这些干部都是最早就跟着一起打拼出来的。
相信有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，我过往对此的经验就可以总结成「三个shu」，怎么理解呢？
第一个shu：熟人，你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，我觉得这是一种找人的方法，而且也是最有效的方法。
第二个shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。
第三个shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高了。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。
你不要找这两类人：
有过“曾经沧海”的人，对个团队不好，他个人保持的成本高，改变的成本也高。
如果你找不到一流的人才，只能找平常人。那你唯一可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注的点聚焦，决策也要聚焦。
04. “三三制”
在股权结构上，我们确保创始团队的股份较大，上市后还有超过50的比例。股权过于分散，不利于公司长远的规划，会倾向于近期和短期利益考虑。
经过这几年的创业打拼，我感觉酒店行业的企业有一个大股东会发展得更好、更稳定一点。
柳传志曾经也说过，公司要有主人。
在创业的初期，你要中心化，甚至独裁化。
要所有的权利，所有的思想都要聚焦在一个人身上，最好是一个人，不要两个人。因为创业的时候，资源是非常宝贵的，尤其是时间，如果你的对手比你快，抢先融资了，那你将会很被动。
我过去有一个方法叫“三三制”，经过我们亲自验证，它的确能提高我们内部的组织管理效率，节省很多的成本。
这个方法最初是林彪的一个战法，以三个人为主，一个擅长进攻，一个擅长防守，一个擅长掩护，以三个人作为一个小组，因为打仗的时候没有互联网，也没有对讲机，只能自己独立生存。如果三个人死了一个人，把其他打散的小组再形成一个新的小组，这个林彪运用得非常好。
我受了林彪的启发，在企业上也用了三三制。一开始我将三个酒店合成一个酒店，三个酒店的销售一起做，后来我们就逐渐形成了以3作为基本单位来管理业务。
这带来了一个好处，首先是人力上省出了一笔钱，然后公司又可以拿着这笔钱雇佣更好的员工，比如原来三个店长，经过这样一调整，就缩成了一个店长。我们三三制这个帐算下来不得了，当时2千个店省出很多的人力成本，这样一个小的组织机构变革，就有这么大的效果。
05. 各个层级的诉求
人类的动力来自两个主要方面：一个是奖赏，一个是恐惧。
你做了好事，做了正确的事情，社会、父母、老师、企业就给你某种好处，比如表扬、肯定、奖状、晋升、金钱等。这就是奖赏，鼓励你继续按照社会或组织的意志，做更多的好事、正确的事，也鼓励其他人做好事、做正确的事。
人类最根本的恐惧来自死亡。其他还有对安全的恐惧、对批评的恐惧、对压力的恐惧、对失败的恐惧等等。各种各样的恐惧同样使得人想把事情做好。
我是主张企业里要奖惩并用的。我们企业里奖赏的事情不少，包括现金、股票、期权、升职、培训、荣誉等等。
基层
基层员工有三个基本诉求:
1.希望报酬有竞争力。付出同样的劳动，希望能赚得多一点。
2.希望工作稳定。大部分人都是指望华住的这份工资来养家糊口的，而不是投机暴发一下，工作是维持生存的基本手段，因此希望工作稳定，不要折腾。
3.希望在一个轻松愉快的环境里工作。基于对连锁的特点和员工诉求的分析，对于基层员工，我建议采用法家的哲学来管理。
法家讲规则，强调精准执行。我说1，他们就要按照1.000来做，而不能是1.001。
法家有句话讲得好:“使中主守法术，拙匠守规矩尺寸，则万不失矣。君人者，能去贤巧之所不能，守中拙之所万不失，则人力尽而功名立。”(《韩非子·用人》)这句话非常好地概括了标准化、流程化的重要性，强调了执行力的重要性。
同时，基层员工的薪酬也必须和经营业绩挂钩。多劳多得，不好少得。不能搞大锅饭，不能搞平均主义，否则企业就难以维续，也就没有能力持续经营，员工工作的稳定性也就没法保证。
中层
干部跟基层员工一样，也要养家糊口，因此，基本的需求也是希望有丰厚的薪酬。但是他们对于发展空间和学习成长有更多的期待。高层干部，还要有归属感和事业感，希望在企业里能够当家做主，能够被信任、被重视。
包括店长在内的中基层干部，儒家是合适的管理哲学。儒家代表人物有诸葛亮、王阳明等，可以说，中国大部分朝臣都是儒家子弟。诸葛亮有句名言，叫“鞠躬尽瘁，死而后已”。儒家的敬业、忠诚跃然纸上。
中基层干部的关键词有：仁爱、忠义、礼和、睿智、诚信。
王阳明更是将儒家思想推上了更高的台阶，他提倡“知行合一”，理论和实践相结合，不能光说不练，纸上谈兵。中基层重视和考虑的是战术，比如怎么做这个店?怎么管好团队?怎么打败我的对手?对于战略问题要深刻领会，将之细化为战术目标和行为，所谓“尊德性而道问学，至广大而尽精微”。我们需要大量“知行合一”的中层干部。
高层
高层的管理哲学可以借鉴道家，必须从战略层面看问题，不能仅仅停留在战术层面。
我们要培养出一批优秀的领导者，而不是简单的执行者，更不能是所谓的“职业经理人”——那些只知道盯着绩效指标，盯着职务、奖金的高级打工者。
领导者
我们的规模不是简单的叠加，我们的速度不会是循规蹈矩的增长，我们面临问题的艰巨和复杂性绝不是我一个人可以单独担当的。这就需要一批领袖级的人物来共同完成——这就是我所谓的“群龙无首”。
我们需要的是具有主人翁精神的创新者、领导者、管理者。
对于领导者，第一条是“执中”。道家提倡的“治大国如烹小鲜”，说的是治理国家就跟烧菜一样，不能太咸，也不能太淡，不能太老，也不能太嫩，要恰到好处，这是执中。再如“庖丁解牛”的故事，讲的是找到问题的关键点，顺势而为，游刃有余。
领导者第二个要注意的是朴真，淳朴而真实。“原天地之美而达万物之理”，“圣人法天贵真，不拘于俗”。那些矫情、做作，那些形式主义的东西，只会浪费和干扰我们的心智。只有“返璞归真”，才能在杂乱的信息里抓住本质。
领导者治心而不是治事。“黄帝之治天下，使民心一”。我们高层要想方设法让大家心往一块儿使。“至治之世，不尚贤，不使能。上如标枝，民如野鹿”。治理国家，不是靠几个贤臣、能臣就能够治理得好的。历史上出贤臣和能臣的朝代，大多贪腐横行，朝廷软弱无力，国家千孔百疮。
作为领导者，大公更是必不可少。“忘乎物，忘乎天，其名为忘己。忘己之人，是之谓入于天”“至人无己，神人无功，圣人无名”。大公，才能归真；大公，才能执中；大公，才能治心。
所谓“举重若轻”，拿得起，放得下。“傍日月，挟宇宙”“游乎尘垢之外”“日出而作，日落而息，逍遥于天地之间”。庄子提倡的这种境界，我们可以多体会。那种自在，那种逍遥，那种超脱，不仅仅是做事的时候需要，更是一种人生态度和生活哲学。
干部的收入跟企业效率和规模挂钩，基层要通过精益经营门店来获得稳定的收入；中层靠管理的规模来增长收入；高层靠整体的规模扩大和效率提高来增长收入。股票和现金差别不大，越高层的干部，期权比例会越高，只有企业增长了，个人才能增长；企业做得好了，他们也分享得更多。
c2.159 恒大…
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