月度归档： 2021 年 10 月
耶稣灵释比喻: 4…
音频 2 分钟
「那时，两个人在田里，取去一个，撇下一个。所以你们也要豫备；因为你们想不到的时候，人子就来了。」【太24: 40,44】
『取去』与『撇下』，人子降临，被主取去是福，被主撇下是祸。被『取去』的一个是指得救的人被提，被『撇下』的人被主丢弃。但我们认为这种解法相当不妥，理由如下：主说：『你们要儆醒』，表示这是对门徒的警告，若不儆醒，就有可能被撇下。得救的人才能儆醒，未得救的人不可能儆醒。我们和人子有主仆的关系，惟有得救的人才能作祂的仆人。一般人会口是心非，口里承认或许靠不住，但心里承认就没有问题。
当主再来的时候，祂把活着信徒中的得胜者提到云里，与主同在，这就是被『取去』的意思。至于不够儆醒的信徒，仍要被撇在地上经历为期三年半的大灾难，然后才见主面。
我们固然应当劳苦作工，但必须是『在主里面』的劳苦，才不是徒然的；否则，劳苦作工，仍有被主撇下的可能。
儆醒的意思乃天天以等候主来的态度生活工作，一举一动、所思所念，都是为着迎见主、讨祂喜悦。迎接国度首在「儆醒」；凡对主的再来漠不关心的，就是不够儆醒的。
『基督徒生活的第一日起就是儆醒。』我们当对于仇敌、世界、自己，常常的儆醒。『人子』以人的资格作王。我们要「豫备」自己，盼早日在主里长大成熟，并要『儆醒』，在主里敬虔度日。要是破门而入的贼，事先发出警告的话，人人便都会警觉起来；人子就像这窃贼一般，并不告知他来的时辰，所以只有随时戒备才能儆醒预防。
有些人抱有年轻时尽情享乐,等到年老了再信耶稣也不迟，或者现在可以犯一些罪，待到耶稣快要再来之时悔改归主也不迟等这类想法，这无疑是引火自焚的行为。
耶稣说，两人推磨，一人取去，一人撇下。两人推磨时，有用力，没有用力，主都看得出来。爱主是要尽力，要有始有终，不可半途而废。
再者，爱主不但要尽力，更要尽「心」尽「意」。我们爱主要尽心，即人在此，心也在此。旧约的先知巴兰身在驴上，心在巴勒的银钱上，后来驴开口责备。先知约拿身在船上，心在他施。终于被投下海中，进入鱼腹。听道不能入心，真可说：「心不在焉。」奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 主再来的时候，也是出乎意外地突然临到，并且只取走生命成熟的信徒。为此，我们须要「预备」自己，盼早日在主里长大成熟，并要「警醒」，在主里敬虔度日。蒙主恩典！阿们！
诗歌点击 : 儆醒為主 2 分钟
c7.48 转型
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近日，俞敏洪在内部高管会议上说：“大不了尝试所有业务都失败了，新东方账上没钱了，我们喝顿大酒就散伙。”未来，俞敏洪喝散伙的酒还是喝触底反弹的庆功酒，要让子弹飞一会儿再看。这篇文章4200字，预计花10分钟读完，愿你及早具备风险意识，锻炼出冗余能力。
俞敏洪爱喝酒，而且酒量很大。据他自己说，酒量大的优点，曾经救他一命。
1998年，俞敏洪拎着刚从新东方教室收的补课费200多万往家走。那时候银行周六周日不营业，但校外补习机构的报名学生在周末却是最多的。
200万的巨款，这笔钱放哪里？
当时新东方教室很破，俞敏洪拎着钱往家走。在到家门口的时候，遇上了劫匪。劫匪给俞敏洪注射了烈性麻醉剂（动物用），劫得200多万后扬长而去。
直到2005年的时候，这伙人才被北京警方抓获并全部被判死刑。
据媒体报道，在抢劫俞敏洪之前，这伙人以同样的方式作案7次，都是注射大型动物麻醉剂。
俞敏洪是惟一幸存者。俞敏洪后来说，活过来可能是因酒量大。
裁员4万，不行就喝顿大酒散伙
9月17日，俞敏洪在内部高管会议上说，秋季课程结束后将停止小学和初中学科业务的线下招生，各个城市接下来也将逐步关闭教学点。
收缩小初的线下业务，主要是因为时间和价格限制，在现在的政策环境下，“调整迫在眉睫”。
各地分校校长积极尝试素质教育等新方向，“大不了尝试所有业务都失败了，新东方账上没钱了，我们喝顿大酒就散伙。”
新东方原本的计划是在8月底裁员4万人，但截至9月中旬裁员还不到1万人。一名参与会议的高管表示，到年底裁员人数将超过4万人。
俞敏洪说，“从出国到中小学，新东方曾经历过重生，接下来也希望大家继续发扬这种精神”“不论是素质教育还是托管中心，都试试看哪种能跑通，反正新东方账上还有钱”。
财报显示，截至2021年5月31日的2021财年，新东方营收42.77亿美元（约合人民币276.55亿元），同比增长19.5%；净利润2.3亿美元（约合人民币14.87亿元），同比下降35.03%；归属于股东的净利润为3.34亿美元。
具体来看，2021财年新东方来自K12课后辅导、备考和其他课程的营收为36.67亿美元，占总营收85.8%，占比连续3年增长；在线教育收入2.11亿美元，占总收入4.92%，同比增加37.91%；幼儿园与中小学校、教材开发和发行、留学咨询和海外游学等其他服务营收3.99亿美元，占总营收9.33%。
截至2021年5月31日，新东方聘用5.42万名教师，主要由全职教师组成，其次是合同教师。另外，新东方在全国共有122所学校，1547所学习中心，11所书店。
9月14日，东方优播关停了K12阶段学科类培训业务。东方优播是新东方控股子公司新东方在线（01797.HK）旗下的在线直播课品牌。
东方优播CEO朱宇发布朋友圈称，新东方在线已决定全面关闭旗下K12业务东方优播，并已全面启动学员退费和员工裁退补偿工作。
公司目前资金充裕，预计将在10月之前完成退费和裁员工作。而朱宇本人则计划前往山区支教，为共同富裕做贡献。
新东方从去年初的13美元/股左右，上涨到了今年初的19.97美元/股，而如今新东方的股价为1.94美元/股，网上很多人说俞敏洪哭了。
新东方的转型
1993年新东方成立，在此之前，作为北京大学的年轻教师，俞敏洪偷偷摸摸在校外干着开补习班的“副业”。
俞敏洪经常一个人拧着浆糊桶，在北大附近贴小广告。
他回忆当时有一个学生看到他贴广告，然后说道“俞老师，我帮你贴，我不仅帮你贴，还帮你看着不让别人撕掉”。
成立之初的新东方并未涉及到K12赛道，唯一的业务就是针对大学生和高中生补习英语。
一直到2000年左右，新东方的学员中依然只有高中生和大学生。
后来随着整个k12行业的高速发展，新东方才逐渐在此赛道上投入。
今年7月份，双减政策出台，K12赛道状况不断，众多企业纷纷选择转型甚至是退场，跑路、破产、裁员等消息屡屡出现在人们的视野，巨人教育倒下，东方优播关闭，字节教育业务的大量裁员，华尔街英语人去楼空。
从学科培训向素质教育转型，成为K12赛道教育培训机构保命的重要方向。
有数据显示，艺术类培训企业正在快速增加。
目前我国有37万家艺术类培训相关企业，而自“双减”政策发布以来，艺术类、体育培训类相关企业新增了3.3万余家，较去年同期相比增长99%。
新东方的转型之路有两条：
9月25日，新东方召开大学生学习与发展中心品牌升级发布会。
新东方将对现有的四六级项目、考研项目、出国考试项目、教资项目、财会项目进行全面升级，未来也将拓展计算机等级考试、司法考试等教育培训项目。
俞敏洪表示，对新东方而言，大学生学习与发展中心的升级不是转型，而是坚守和回归。
另一方面，新东方宣布成立北京新东方素质教育成长中心，下设艺术创作学院、人文发展学院、语商素养学院、自然科创空间站，智体运动训练馆、优质父母智慧馆六大板块，包含儿童美术、书法、编程、口才、象棋等素质教育类课程。
值得注意的是，新东方也对此次成长中心的成立表示，素质教育的时代来临了。
笔者以为，对K12赛道上校外教培机构，转型方向需要围绕如何提升孩子们的“能力”这一主题，这种能力不是应试能力，校外教培机构不再是“应试的小食堂”而应该成为能力提升的“教练”，需要与“围绕学校考试得高分”这样的目标彻底切割。
关于的素质教育和能力培养，笔者以为可以包括四个大方面，这样的方向应该是教培机构新的生存机会：
第一点，健全人格的养成、坚持力、意志力、团队协作等；
第二点，在艺术领域的审美能力，比如美术、书法、音乐乐器等；
第三点，强健体魄的养成，体育、舞蹈、传统武术等。
第四点，理性思考和动手的能力。动手拆卸、组装能力、实验能力、校企合作、社会实践等等。
从应试教育向素质教育转型说起来容易做起来难。
在素质教育的赛道上，几乎任何机构都处于摸索阶段，而更难的是，校外教培机构已经形成了围绕“应试教育”的能力搭建，大量的师资力量更擅长教语数外，如果开发新的培训教育体系，从哪里获得新的人力队伍？
关键时候的“冗余能力”
教培行业的风暴，并不是一项孤立的事件。
中欧商业评论的文章认为，新冠疫情之后，中国已正式进入“风险社会”。
什么是风险社会，意味着什么，对组织会产生什么样的影响，以及如何变革才能活下去？
此次教培产业的风暴并不只是千万教培行业内部人的事情，它是一场深度变革的开启，是亚马逊丛林地第一只震动翅膀的蝴蝶。
摩根士丹利在双减政策发布之后出了一份报告认为，从一系列事件来看，中国社会经济发展的底层逻辑正在重置，从以往经济增长优先转到更重视分配、兼顾公平的方向上来。
在中国，这样的“风险社会”并不像西方那样是由资本主宰的，而是在国家力量的掌控之下。
企业管理者和个人需要预判行业前景、灵活应变，才能在这个新的环境下尽力生存下去。
在这样的风险社会当中，组织的决策者需要有领先一拍的趋势预判和风险意识。
在新的社会变动中能扮演什么角色，及时发现风险和机会点，与此同时，尽可能地分散风险，不要把所有鸡蛋放在一个篮子里。
与其追求高风险的高速增长，不如转向更为稳健的多元策略。
最佳的选择是及早具备风险意识，锻炼出冗余能力——一项平时看起来无用的能力，在危机时刻很有可能帮助渡过难关。
对教培行业来说，当突然的黑天鹅降临的时候，冗余能力体现在可以实现多元化素质教育的组织转型能力和师资队伍。
原来专注于培训语数外的，但是在艺术和体育类的培训上也具备一定的可延展性，或者面向大学教育、成人专科再教育领域也有适当的资源储备，这样的冗余能力在关键时刻能够帮助K12赛道上的教培机构“留得青山在”。
国家意志与资本力量
当没有国家意志进行强力干预的时候，所有的资源配置完全有市场这只看不见的手来完成，那么，资本的力量会日益巨大，绑架一切。
如果对校外教培机构不进行调节干预，在纯粹市场化的作用之下，高收费，高投入校外培训对学生家长来说造成了“剧场效应”。
明明制度内的教育是“义务教育”，而制度外的培训教育却制造过度焦虑，甚至成为部分家庭的重大负担。
人民日报旗下公众号侠客岛的文章，深入剖析了校外教培机构的野蛮生长，导致教育不公平乃至一系列后果的内在逻辑：
义务教育是纯公共产品，必须坚持公平优先，而非逐利。义务教育是国家法定职能，不承担选拔、筛选功能，均等化是基本要求。
在这个阶段，如果任由校外培训机构制造焦虑、超纲培训，破坏的将是整体教育生态的均衡。
试想，假设小学一个班30人，29人都上了培训班，剩下那1个是去还是不去？
培训机构在资本运作下，直接砸年薪百万从公立学校挖名师，搞得义务教育阶段的中小学教师与学生人心浮动。这就是“剧场效应”。
前排的人站起来了，逼着后排的人不得不都站起来。于是，整个社会的教育生态就越来越焦虑、越来越“超前”，也越来越畸形。
俞敏洪的大酒会怎么喝？
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
面向K12的校外教培公司纷纷垮塌，对新东方来说，也只能硬着头皮继续赶路了。
从培训的需求来说，K12赛道的需求量显然是最为庞大的。中国的家长们为了让孩子考入好的初中、高中，对校外辅导几乎不计成本地投入。
但是，市场需求量大，意味着竞争也激励。从跟谁学到作业帮，从猿辅导到高途，线上教培崛起了大量的品牌，让K12这个领域呈现出内卷发展的态势。
而且，这些新生的线上教培机构，它们以互联网为工具，疯狂投入烧钱，大打广告战和营销战，在这方面，传统的新东方未必是这些后来者的对手。
但是，新东方诞生伊始的基因里，核心能力是面向成人的英语培训，包括托福、雅思、GRE之类的考试。
如果新东方将K12业务转向国家鼓励的素质教育，同时，曾经擅长的成人培训也回归战略重心，从降低企业长期风险上来说，不是一件坏事。
俞敏洪说，新东方账上没钱了，我们喝顿大酒就散伙。
我认为这虽然不排除悲观的情绪，但更多地可以理解为一种自我激励，以新东方的“冗余能力”，开辟新的道路依然有机会活得很好。
c2.145 田文…
2 分钟
她因在狱中“表现良好”，已获三次减刑，
“无期”变“有期”，可能快出狱了
01、田文华，1942年生于河北，老家在距石家庄30公里的正定县南岗村。
家境贫寒，姐弟七人，她排行老二。
从小，她就刻苦勤奋，励志要飞出寒窑。
原本她想学医，但因家贫，只能无奈放弃，风光之时，她曾回忆，
“父亲通知我不能继续读书了，那时我就咬牙暗下决心，即使无法当医生，也必须干出自己的一番事业！”
从农业专科学校毕业后，田文华有着不错的医学基础，在当时贫瘠的农村，算是重点人才。
1968年，她进入石家庄牛奶厂当兽医。
1983年，41岁的田文华因工作能力出众，升任石家庄牛奶厂的生产副厂长。
当时，国家提出了“奶粉配方母乳化”的研究课题，
就在全国奶厂都犹豫不决时，
已扎根乳业15年的田文华，一眼就看到了商机。
她马上找到了厂长，积极争取，
厂长看着一手提拔起来的女将雷厉风行，非常欣慰，不久就同意了她的请求。
从此，这家奶厂发展进入快车道，很快跻身原轻工部“母乳化奶粉”定点生产企业行列。
经过10年努力，1993年，田文华一手掌舵的三鹿集团，已成为了国内首屈一指的大厂。
此后15年，三鹿连续销冠第一。
当时，三鹿奶粉邀请了多位明星代言，打出了“20年专业保障，更多营养，近万妈妈的选择”的广告语。
到2008年，三鹿奶粉的官方售价为18元/袋，确实比同类奶粉便宜很多，低价+明星代言，吸引了大批收入拮据的家庭。
当然，这些代言的明星，自己的孩子估计都没喝过三鹿。
蒋雯丽、倪萍、邓婕都曾代言 – 田文华，成了国内著名的女企业家。
那么，三鹿奶粉是靠什么做到低价的呢？
02、其实三鹿早在2004年4月，就爆雷了。
田文华提出了“奶牛下乡，牛奶进程”新模式，
企业将奶牛卖给农民，农民养牛，用牛奶还债。
这种模式大大降低了企业成本，快速扩大生产规模，其后蒙牛、伊利等奶企都曾仿照这种模式。
但它有个最大弊端：削弱了奶企对奶源的把控。
看似让企业走上了快车道，实则埋下了隐患。
2004年4月，安徽阜阳出现了一例“大头娃娃”事件，不过因为当时网络信息还不发达，事情最终被压了下来。
如今17年已过，那个孩子侥幸存活长大，外表看，和正常人区别不大，但当她摊开手，两根食指却永远无法伸直。
悦悦的手指 – 事发后，三鹿集团选择了“紧急公关”，危机不久就被压了下去。
此时，若“三鹿”能引起重视，
30万中国孩子或许就能得救。
但是快速增长，迷乱了管理者的眼睛。
转眼来到2005年，中国约2000万新生儿呱呱坠地，奶粉需求大增，奶价一路飞涨，供不应求 , 当时各地都建起了私人奶站，缺乏监管机制。
农户们为了牟利，就往鲜奶中兑水，稀释奶的营养成分不足，通不过蛋白质检测，于是，他们开始往奶中添加“三聚氰胺”。
三聚氰胺，可以提高蛋白质的检测值，但这是一种化工原料，不溶于水，更不能被添加在食品中。
长期摄入，将导致人体泌尿系统、膀胱、肾产生结石，更可诱发膀胱癌。
但对于奶农的非法操作，争抢奶源的企业选择了“睁一只眼闭一只眼”，其中，就包括三鹿集团。
而企业的“纵容”，让不法奶农越来越多。
事后调查发现，早在2005年三鹿集团就知晓不法奶农向鲜奶中添加化工原料，但为了利润，他们选择了默许 , 无人关心孩子的生死，只想着上市。
人的眼睛是黑的，心是红的，眼睛一红，心就黑了。终于，2008年，事态失控了。
03、2008年2月25日，浙江泰顺出事了。
40岁的宝爸王远萍，女儿13岁，
他在当地一家超市陆续购买了15包三鹿儿童高钙配方奶粉，但孩子喝完就开始不舒服……
开始他以为是偶然，但孩子好转后再喝，依然腹泻、小便中出现了淡黄色颗粒物。
开始，他以为自己买了假货，就联系厂家。
但之后，厂家来电确认：
“是真货，质量没问题。放心喝！”
这奶粉明显不对劲啊，王远平心中打鼓。
不久，汶川地震发生，举国同悲，他从电视上看到三鹿集团捐赠了价值900万的奶粉给灾区的孩子。
2008年5月20日，王远萍在“天涯社区”发出了质疑——《这种奶粉能用来救灾吗？》
此帖撕开了真相一角，也引起了三鹿的关注。
但此时，他们想的仍不是调查、纠错，而是企图开展“危机公关”，瞒天过海。
帖子发出后11天，三鹿集团以价值2476.8元的四箱新奶粉为代价，取得了王远平的账户密码，请求删帖。
死到临头，三鹿仍自信满满，以为再次凭一纸协议“封口”，驾轻就熟，却不知，纸早已经包不住火。
石家庄三鹿集团旧址 – 1个月后，6月28日，甘肃解放军第一医院的泌尿科医生张伟，接诊了一位“结石宝宝”。
孩子刚10个月，全身浮肿，无法排尿，襁褓中的婴儿奄奄一息，辗转了4家医院。
他痛苦的小脸，让张医生夜不能寐，行医23年，从未见过这么小的孩子得肾结石。
手术后，他心中的疑团更甚。
张伟医生（右一）
然而没待他深思，接下来的10天，医院又陆续收治了三名“结石宝宝”，全是6-11个月的婴儿，全喝了三鹿奶粉。
有的婴儿，双肾结石，输尿管里的结石长7毫米、宽4毫米。孩子疼得死去活来，无法排尿，危在旦夕。
通过与患儿父母交流，张伟医生觉得：婴儿奶粉，有问题！
7月16日，张医生向医院汇报了此事，医院随后上报了上级主管部门。
8月13日，张医生又成功抢救了一名濒死患儿，走出手术室，他面色凝重：为了孩子们的生命，不能再等了！
他自行组织医务人员对兰州市四家大超市的三鹿奶粉展开了调查，进一步确定了自己的怀疑！
9月8日，甘肃14名患儿被诊断为肾结石。
这晚，张伟医生端坐灯下，提笔写信。
这是一封写给媒体的揭露信。
妻子忧心忡忡地站在一旁，“你一定会惹大麻烦，你当不成医生了！”
耿直的军医倔强地回了一句，“要当不了，我就去医院门口卖花！”
张伟医生被评为2008“感动甘肃人物”
这封信，寄给了《南方周末》，同时，张伟让患儿家属找本地媒体曝光。
这是一群经济并不宽裕的家长，但为了孩子，大家拼命奔走发声。
2008年9月8日，《兰州晨报》发出了报道
就这样，盖子被揭开了。
消息一经公布，民众一片哗然。
随后，江苏、河北、甘肃等多省都出现了“大头娃娃”，头围过大，肾结石。仅仅三天，患儿增长了59例。
其中，部分孩子肾功能发育不全，甚至病亡。
因为三鹿奶粉价格低廉，吃这种奶粉的大部分患儿，家境相对拮据，孩子患病，无疑是雪上加霜。
如此多的患儿在无助挣扎，而三鹿集团不仅不承认产品质量问题，董事长田文华还多次开会探讨“应对措施”，她还特别要求“一定要做好保密工作”。
然而，今时不同往日，瞒不住了。
最终，三鹿集团见到棺材，才落了泪。
一纸姗姗来迟的声明发布：承认部分批次的婴儿奶粉受到了三聚氰胺污染。
但责任，全推给了提供奶源的不法奶农。
04、三鹿，还是一家合资企业，它最大的股东是新西兰恒天然公司。
九月后，更多媒体直接点名三鹿奶粉，三鹿集团准备上市的念头，彻底搁浅。
2008年9月17日三鹿被告上法庭，责令停止生产和销售。最高罚款2亿，走上了破产的道路，集团董事长田文华也被警方拘捕。
根据其后质检总局的报告：三鹿奶粉中三聚氰胺的含量超标数百倍！
导致中国30万患儿致病，多人尚未看清这世界，就永远闭上了眼睛 . 接下来，炸弹继续引爆。
全国22家乳企的奶粉中，都检测出不同了三聚氰胺，伊利、蒙牛、雅士利等品牌无一幸免！
三十多万患病儿童中，有些人经治疗后，可像正常孩子一样生活，但很多人的伤害，将伴随一生.
如今，已经过去了13年，但无数家庭，却永远被困在了原地。
甘肃岷县的车彦君夫妇，13年前，他们刚出生的双胞胎儿子鹏鹏和贺贺，因为食用三鹿奶粉双双罹患肾结石。
如今，他们都已长大了半大小子，却依然饱受着伤害：个头矮，尿不尽，频繁生病 . 惨剧发生后，他们提起奶粉就害怕，最后无奈牵回了一只羊，靠着3年羊奶喂养，将兄弟俩拉扯大。
为照顾孩子，夫妻俩再没外出打工，年收入不足2万。
而根据当年国家的赔偿条例，哥哥因未动手术被鉴定为轻度患者，获赔2000元，弟弟接受了手术，被鉴定为重度患儿，获赔30000元。
辗转了一年多后，直到2009年，才拿到了赔款。
他说，此后余生，孩子的健康，就是全家最奢侈的梦。
面对大众的愤怒，官方重拳出击，数十名高官因此落马，多人被判重刑，其中，直接造假的三人被判处死刑。
2008年12月31日，三鹿董事长田文华被判刑。
虽无法证明田文华知道奶源被奶农添加了三聚氰胺，但事情暴露后，她确实下令企图掩盖事实，作为企业代表，罪责难逃！
法庭上，66岁的田文华忏悔落泪，但眼泪无法换回孩子们的健康和生命。
最终，她被判处无期徒刑。
而此后十年，恐慌和焦虑开始蔓延，很多家长对国产奶粉丧失了信心，即便花高价，也要从海外代购。
相关数据显示：三鹿奶粉事件前，国产奶粉市场份额是65%，事件之后跌至30%以下，一线城市更是跌到了15%以下。
15%以下，到底“下”到了多少？
有业内人士曾说，当时的一线城市市场中，估计国产奶粉的阵地几乎丧失殆尽。
可以说，田华文和其三鹿集团以一己之力，将中国乳企拖入了泥沼。
三鹿奶粉，不止伤了孩子，伤了中国乳业，
更伤害了一代中国父母的安全感。
如今，三鹿虽然彻底垮台，而田文华，竟然要出狱了？
05 . 田文华，2009年入狱，至今已获三次减刑。
第一次减刑：是在2011年，当时她入狱不到2年。
狱方表示：其入狱后一直都表现很好，积极配合狱警的工作，在监狱期间获得了多次表扬，被评为年度积极表现分子。
2011年，河北省高院认为田文华在服刑期间有悔改表现，根据相关法律裁定将其刑罚由无期徒刑减为有期徒刑十九年，剥夺政治权利改为六年。
第二次减刑：3年后，她又获得了第二次减刑。
理由是：减刑后，她在狱中依旧表现积极，没有违规违纪等现象的发生，获得过多次记功奖励。
2014年5月，根据（2014）石刑执字第01119号裁定书，田文华再被减去有期徒刑一年九个月，剥夺政治权利六年不变。
第三次减刑：2年后，她又获得了第三次减刑。
2016年7月，河北省女子监狱提出：
田文华从进监狱到现在，在狱中的表现一直很好，对自己犯下的过错感到非常后悔，并积极悔改，多次获得记功奖励，积极遵守法律法规和监规。
同时在狱期间积极参加思想、文化和技术课的学习，在劳动任务中表现突出，对自己犯下的过错有了深刻的认识，对法律法规熟记于心，在狱期间多次获得考核记功奖励，考核表扬奖励，多次被评为年度改造积极分子。
然后，再次减刑1年6个月。
短短几年，从“无期”变成了“有期”。
三次减刑后，田文华的刑期变更为2027年8月，
还有5年多，就要出狱了。
然而，有律师称，根据《最高人民法院关于办理减刑、假释案件具体应用法律若干问题的规定》第八条，无期徒刑罪犯实施执行的刑期不能少于十三年，起始时间应当从无期徒刑判决之日算起。
也就是说，按照目前规定，田文华还可能申请第四次减刑，也许很快，她就可以出狱了。
甜瓜说 ：当年看到的一幕，至今瓜都无法忘怀：医院里，一名8个月的婴儿将被推进手术室，
父母拉着他稚嫩的小手，怎么都不忍放开，旁边是苍老的爷爷奶奶，瘫坐在走廊绝望痛哭。
这是怎样刺痛人心的生离死别？！
法律的审判，尚有尽头，但道德唾弃，没有边界。
人世间有些过错是可以挽回的，但有些错任凭时间洗刷，永远无法被原谅。
看到这里，可能很多人又会问：“我们的国家会好吗？”
当然会，我相信。
13年过去了，信息在加速，人心在凝聚。
越来越多的人意识到，其实我们同在一条船上，而毒奶粉、问题疫苗，不过是一些硕鼠在啃噬我们赖以栖身的家园。
于是越来越多的人选择了守护，也因着这份守护，核心价值观中那些动人的辞藻愈发凝聚着信的光芒。
而只要相信，就会有改变的力量。前行，祝福，感恩。
c5.108 九鼎
2 分钟
九鼎是个什么样的组织？
9月29日，九鼎集团发布公告称，9月28日，公司董事长吴刚收到中国证监会立案告知书。
公告称，因吴刚相关行为涉嫌违反基金相关法律法规，根据《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，2021年7月23日，中国证监会决定对吴刚立案。
九鼎集团称，本次立案所涉事项系对吴刚先生个人的调查，对公司经营方面没有重大影响，公司目前经营正常；对公司财务没有重大影响，公司目前财务状况稳定。
作为最早挂牌新三板的创投机构，九鼎投资曾以931.5亿元高居《2015胡润百富榜》新三板公司市值排行榜首。
值得注意的是，九鼎投资的吴刚，其财富增长了800%，以180亿身家位列百富榜第120位，成为新三板首富。
按照清科集团和投中集团发布的2013年本土私募股权基金排名显示，九鼎投资均跻身前三甲。短短5年多时间，从管理规模只有1.76亿元的一只基金成长为管理累计超过200亿元规模的大型PE，成长速度惊人。
在三次大规模融资后，九鼎投资的总股本将达到55亿股，以增发价每股20元计算，九鼎投资的总市值达到1100亿元，成为新三板市场上唯一一家市值过千亿的公司。
公开信息显示，2014年4月29日，九鼎集团挂牌新三板，成为新三板上市的第一家PE公司。所属公司为同创九鼎投资管理集团股份有限公司（简称“九鼎集团”）。同创九鼎投资管理集团股份有限公司是一家综合性投资集团，在全国中小企业股份转让系统挂牌,证券简称为九鼎集团，专注于私募股权投资管理业务。
作为一家综合性投资集团，其业务模式包括控股经营型投资和参股财务型投资两类。控股经营型投资倾向于较长期限持有并经营投资标的，主要通过投资标的经营某一项或几项业务获取经营利润，在价格合适时也通过增持或减持投资标的股权的方式增加权益或取得投资收益；参股财务型投资倾向于中短期持有投资标的，通常不参与投资标的经营，通过持有期间获取分红及适当时机出售投资标的获取投资收益。
目前，九鼎集团主要开展私募及地产、证券两大业务，分别由控股子公司九鼎投资、九州证券开展经营。私募业务方面，公司目前存续基金主要以私募股权投资基金和创业投资基金为主，至今年上半年末，九鼎集团私募股权投资基金、创业投资基金、私募证券投资基金已退出投资分别为83.50亿元、25.81亿元、2701.33万元，未退出投资分别为73.54亿元、57.06亿元、10.82亿元。
今年上半年，九鼎集团无新设基金，无新增结构化基金。今年上半年，九鼎集团实现营业收入13.20亿元，同比增加230.55%；归属于挂牌公司股东的净利润为4.49亿元，同比增加215.04%。公司营业总收入和传统营业收入增加，主要是由于公允价值变动收益增加以及下属公司优博创通信业务增加所致。
9月27日，九鼎投资发布公告，公司间接控股股东九鼎集团，现任九鼎集团董事长、现任公司董事吴刚，现任九鼎集团董事兼总经理、现任公司董事黄晓捷，现任九鼎集团董事兼副总经理、现任公司董事覃正宇，现任九鼎集团董事兼副总经理、现任公司董事长蔡蕾，现任九鼎集团董事、曾任公司董事吴强，曾任九鼎集团董事会秘书、曾任公司董事兼总经理古志鹏于近日收到《全国中小企业股份转让系统纪律处分决定书》。
全国中小企业股份转让系统作出如下决定，给予九鼎集团公开谴责的纪律处分，并记入证券期货市场诚信档案；给予吴刚公开谴责的纪律处分，并记入证券期货市场诚信档案；给予黄晓捷、覃正宇、蔡蕾、吴强及古志鹏通报批评的纪律处分，并记入证券期货市场诚信档案。
2014年6月22日、2014年7月8日九鼎集团董事会、股东大会审议通过股票发行相关议案，拟以3.92元/股的价格向15名对象发行（控股股东同创九鼎投资控股有限公司等4家单位和钱某荣、王某平、张某、易某、冯某在内的11名自然人）合计发行5.74亿股，募集资金22.5亿元，发行后股东累计173人，不超过200人，豁免证监会核准。新增股份于2014年8月11日挂牌并公开转让。
在九鼎集团上述董事会、股东大会召开之前，九鼎控股与161家单位、个人分别签订了《股份转让协议》，约定九鼎控股将其拟认购的九鼎集团定向发行股票以《股份转让协议》约定的价款和股数分别转让给上述161家单位、个人。
2014年6月20日，九鼎控股安排钱某荣等5人认购九鼎集团定向发行股票，同日，5人向吴刚出具《委托书》，将其证券账户及拟分别认购的定向发行股票委托吴刚管理。
2014年8月12日至2015年4月16日期间，吴刚等人指使相关人员，具体操作钱某荣等5个证券账户将认购的部分定向发行股票协议转让给161家单位、个人。不考虑同期其他投资者在二级市场的交易情况，上述交易完成后，九鼎集团股东人数合计335名，超过200人。
九鼎集团在定向发行过程中，故意隐瞒目前实际认购定向发行股票的股东数量，在《股票发行方案》等信息披露文件中进行虚假记载，违反了《非上市公众公司监督管理办法》等相关法律法规规定，构成信息披露违规。
董事长、实际控制人吴刚是直接负责的主管人员，在定向发行过程中，未勤勉尽责，违反了《业务规则》等规定，对上述信息披露违规负有主要责任。
董事总经理黄晓捷、董事副总经理覃正宇、董事副总经理蔡蕾、董事副总经理吴强、时任董事会秘书古志鹏是其他直接责任人员，违反了《业务规则》相关规定，对上述信息披露违规负有责任。
此外，九鼎控股利用“钱国荣”等5个证券账户从事证券交易。
2014年6月20日，九鼎控股与钱国荣等5人签订的《借款协议》约定，在债权债务存续期间，九鼎控股有权随时要求钱国荣等5人将其所认购的九鼎集团定向发行股票，按照发行价格，转让给九鼎控股或九鼎控股指定的第三方，所得价款用于提前清偿借款，同时九鼎控股豁免相应借款利息。
同时，钱国荣等5人向时任九鼎控股执行董事吴刚出具《委托书》，将其证券账户及拟分别认购的九鼎集团第二次定向发行股票委托吴刚管理，吴刚受托可进行“登录委托方证券账户”“根据受托方指示进行买入、卖出操作及资金划转操作”等行为。
2014年7月10日至14日，九鼎控股将上述借款款项转入钱国荣等5人银行账户。不早于2014年7月6日，九鼎控股利用“钱国荣”等5个证券账户认购九鼎集团定向发行股票4.13亿股。
2014年8月12日至2015年4月16日期间，吴刚指使相关人员具体操作“钱国荣”等5个证券账户，通过全国股转公司卖出“九鼎集团”3.75亿股，扣除交易税费及作为借款清偿返还给九鼎控股后实际盈利6837.25万元。
2014年6月，九鼎集团定向发行股票实施之前，九鼎控股利用“冯源”证券账户持有“九鼎集团”3251.72万股。
2015年5月25日至26日，九鼎控股利用“冯源”证券账户通过全国股转公司卖出“九鼎集团”2159万股，扣除交易税费后实际盈利4.33亿元。
九鼎控股在2014年8月12日至2015年5月26日期间，控制“钱国荣”等5个证券账户交易“九鼎集团”，盈利总额5.01亿元。
今年1月14日晚，九鼎投资公告，公司及相关责任人收到了证监会行政处罚预先告知书，经调查认定，九鼎控股及九鼎集团董事长吴刚涉嫌利用他人账户从事证券交易，九鼎集团及时任高管多人涉嫌信息披露违法。
证监会对九鼎投资间接控股股东九鼎控股予以没收违法所得及罚款，没收违法所得5.01亿元，并处以1亿元罚款；对九鼎控股执行董事、九鼎集团董事长吴刚给予警告，并处以10万元罚款；其他五名高管被处以5万元到10万元不等的罚款。
九鼎投资于2021年8月30日披露中报，公司2021上半年实现营业总收入7721.9万，同比下降45%，降幅较去年同期收窄；实现归母净利润4326.9万，同比下降8.1%，降幅较去年同期收窄；每股收益为0.1元。
8月30日，新三板公司九鼎集团发布2021年半年报称，上半年实现营收13.20亿元，同比增长230.55%，归属于挂牌公司股东净利润4.49亿元，同比增长215.04%。
九鼎集团表示，收入增加主要是由于公允价值变动收益增加以及下属公司优博创通信业务增加所致。
据媒体报道，吴刚从最普通的证监会科员做起，用了5年的时间，成为了最年轻的处长。
公开信息显示，吴刚，男，1977年出生，硕士研究生学历，具备注册会计师、法律职业资格及资产评估师资格。历任闽发证券投资银行部项目经理；证监会副处长、处长；广西北部湾国际港务集团总裁助理；昆吾九鼎投资管理有限公司董事长；九信资产管理股份有限公司董事。现任同创九鼎投资管理集团股份有限公司董事长；人人行科技股份有限公司董事；人人行控股股份有限公司董事；昆吾九鼎投资控股股份有限公司董事。2015年05月22日至2020年2月11日任九泰基金管理有限公司董事。并在13家公司担任法定代表人。
据《九鼎吴刚黄晓捷创业英雄传》披露，2006年底，在中国股市爆发的前夕，吴刚意识到了原始股的赚钱机会。2007年，九鼎投资成立了，吴刚由于工作原因2009年才全职加入。由于没钱、没个人品牌、没背景、没海龟光环、没成功历史，这一次筹集资金相当费劲。
几个年轻的创业者此时都不到30岁，据九鼎投资的另外一位合伙人、吴刚的搭档黄晓捷透露，刚开始创业的时候其实是借了200万。总共凑了250万，从五道口的一间地下室、2名员工起步。
爆发期和2009年创业板的开闸。九鼎投资抓住机会在全国进行扩张，通过PE工业化生产模式，在成立后四年多的时间里员工扩张到了三百多人。
2010年，九鼎投资已经进入了中国私募股权投资机构前十强。但因为其凶悍的风格，也被贴上了 “游戏规则破坏者”、“PE公敌”等种种标签。
此次吴刚再被调查，业内无不唏嘘。据接近相关内情的人士称，这次立案调查可能涉及吴刚违反基金公司治理规定。吴刚本人并未在旗下的公募基金公司担任管理职务，但曾指示要求旗下公募基金公司发行的某支基金产品清算事宜，以尽早收回资金，降低风险。根据基金相关法律法规，公募基金管理人的股东不得未依法经股东会或者董事会决议擅自干预基金管理人的基金经营活动，其指示要求清算等行为涉嫌违反上述规定。
据悉，九鼎投资旗下公募为九泰基金。
另据该人士透露，涉及该基金产品主要出资人为九鼎集团自有资金，目前该基金产品已经清算完成。根据基金法规定，如果上述行为属实，其个人很可能会受到相应的处罚。
公告称，本次立案所涉事项系对吴刚先生个人的调查，不涉及公司私募股权投资管理业务，对公司的日常运营没有重大影响。
九鼎投资股价自9月初已暴跌超30%。最新股价14.48元，市值63亿元。截至6月底，股东户数1.89万户。
c5.108 房企…
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还记得前不久港股有家地产公司股价一天暴跌90%的新力控股吗？昨夜公司发了公告，大股东爆仓了。
另外，据央视报道，新力控股股价暴跌、不断传出资金链断裂的消息，新力禧园、琥珀园、象湖湾等多个楼盘均出现认筹金不退款、施工停工、拖欠房产证等问题。
新力控股多笔融资逾期
董事长张园林4.17％股份遭“强制平仓”
9月30日深夜，新力控股发布公告称，受宏观经济状况影响，公司近期面临不曾预期的流动资金问题，新力控股若干附属公司未能于相关到期日或之前，安排于2021年9月18日支付两项境内融资的应付利息，利息合计约3874万元，因此发生逾期付款。
“公司正与有关贷款人积极进行协商，以期就还款安排达成一致。相关贷款人目前并未要求加速清偿，或采取其他强制行动。”新力控股方面表示。
另外，9月20日，新力控股某债权人要求偿还其与包括该债权人在内的各方之间的融资协议项下未偿还本金及应计利息，金额为7541万美元，这是由于逾期付款导致的技术理由所致。
在新力股份股价大跌时，董事长、执行董事及控股股东张园林所拥有的约1.49亿股股份已作抵押，并由其相关债权人出售，以清偿应付该等债权人的款项。这意味着，张园林有约4.17%的新力股份之前被强制平仓。
截至目前，张园林仍拥有新力控股约76.73%的股份，仍为公司控股股东。
9月20日，由富豪张园林控制的新力控股集团下午3时38分起短暂停止买卖。停牌前，股价跌至至0.5港元/股，跌幅87.01%；盘中股价最低至0.37港元/股，跌幅91.85%。
9月18日，该公司人事部门口头通知集团总部员工全员降薪，其中副总裁级别降70%，总经理级别降60%，总监级降50%。
按照公司官网信息，新力控股起家于江西，目前公司业务已拓展至长三角、大湾区、中西部核心城市等区域，从一个区域龙头晋升为全国30强房企。有媒体测算，万科用了26年实现千亿销售额，创立于2010年的新力实现千亿仅仅用了10年。
45岁的实控人张园林也一直以激进著称。新力在此前的数年间销售额年复合增长率超过135%，在行业内居前，而这背后是大量举债、融资。据万得数据，截至今年6月30日，新力控股总负债为918亿元，其中流动负债，也就是一年内到期的负债达754亿元，总负债率近82%，远超央行规定的三道红线。
多个楼盘停工
据央视财经报道，新力的发家地——江西南昌。在一处正在开发的新力城小区，记者了解到这里已经停工近8个月，业主都担心会烂尾。
目前出问题的远不止新力城一个小区，新力禧园、琥珀园、象湖湾等多个楼盘均出现认筹金不退款、施工停工、拖欠房产证等问题。
江西南昌新力某楼盘业主：有人已经入住了，但是产证都没下来。我们交了首付款，银行的贷款批下来，正常情况下就要给全款发票，但是全款发票也拖了一年。
新力城施工现场，只有零星几个工人的身影。几位工人说，他们前两天刚刚来到这里，在他们之前由于欠薪已经走了五六批工人。
新力江西分公司前员工称，从8月份的工资到现在都没有发。24日直接通知我不要来了。
目前，市场上的主流评级机构惠誉、标普分分下调了新力控股的看法至负面，并认为其在股票大跌后并未与投资者合理沟通，向市场公布具体内幕，指该公司风险管理不足，偿债计划方面缺乏与相关方的公开沟通，对当前情况的介绍也不透明。
标普认为，新力偿债风险主要缘于规划不足、债务到期所剩时间不多，考虑到新力控股未偿还优先债券的高收益率，认为通过发行新券进行再融资不会是可行选项。另外，该公司可能没有足够时间通过出售资产来偿还境外到期债券。
虽然该公司最初计划用境内现金偿债，但其可行性和具体执行并不明朗，因为标普认为新力控股的现金已被项目合作方、信托公司和其他债权人锁定在项目层面。标普还认为，随着银行日益重视项目的完工和贷款的偿还，银行也有可能限制资金从项目转出。
年内首家退市房企诞生
首创置业9月30日上午发布公告称，无条件撤销其H股在联交所的上市地位，并从当日上午正式撤销。与此同时，早前要约人北京首创城市发展集团有限公司发起的私有化收购，已经达成所有实施条件，无条件实施合并已经生效。
首创置业是在今年7月9日宣布将以2.8港元/股进行私有化，按照前一天的停牌价格，私有化价格溢价幅度超过60%。
9月30日，首创钜大发布公告称，合并协议项下有关首创置业合并的前提条件及所有条件均已达成，首创置业已向香港联交所申请自愿撤销其H股的上市地位，而港交所已批准该项申请。
今年7月9日晚间，首创置业突然发布公告，向港交所申请自愿撤销H股于港交所的上市地位。据公告，北京首创城市发展集团有限公司、首创置业发布联合公告，宣布将要约人首创城市发展及首创置业合并。合并后，首创置业将根据中国公司法及其他适用中国法律被要约人吸收合并。
根据当时的合并协议，要约人首创城市发展将支付的注销价金额如下：
(a)向H股股东以现金支付每股H股2.80港元；(b)向非H股外资股股东（即中国物产和亿华，分别被推定为要约人的一致行动方）以现金支付每股非H股外资股人民币2.334080元（按汇率计算，相当于每股H股的注销价）；及(c)向内资股股东（即首创集团）支付每股内资股人民币2.334080元（按汇率计算，相当于每股H股的注销价）。
根据首创置业当时的收盘价1.72港元计算，首创集团私有化溢价达62.79%。
首创置业2003年6月19日在港交所主板上市，今年上半年，首创置业累计实现签约面积约174.3万平方米，签约金额约402.7亿元，同比增长19.5%。
对于退市的原因，首创置业称：融资渠道受限、维持上市地位效益较低。H股退市后，首创置业将成为控股股东北京首都创业集团有限公司全资持有的非上市公司。
一位地产投资人士表示认同，在他看来，近两年首创置业的股票在港交所几乎没有流动性，与其被上市公司的标签束缚，还不如退市。“上市公司关键得有市值，才能完成融资的目的，现在来看哪个都实现不了，所以退市应该是管理层权衡经济效益做出的决定，是有道理的。”
其实在作出退市决定前，首创置业尝试回归A股，但并不顺利。赴港上市后，2004年、2007年、2009年和2016年首创置业都启动了回A计划，却最终因各种原因失败。
c2.144 鸿星…
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曾经以一句“to be No. 1”广告语火遍中国，但回望过去鸿星尔克淡出了市场话题多年。在今年7月之前，鸿星尔克这家运动品牌在很多消费者眼中的存在感都非常低。并且对于鸿星尔克而言，内有安踏、李宁等国产品牌的忧患，外有耐克、阿迪达斯的远虑。
但没想到的是2021年7月的一场天灾，让鸿星尔克再次出圈。7月21日，鸿星尔克官方宣布：企业将通过郑州慈善基金会，向河南捐款5000万元物资驰援灾区。随后，有人专门去搜索了鸿星尔的财报，发现近几年来，鸿星尔克的发展确实不容乐观，公司净利润也一直处于下滑甚至亏损的状态。
据2020年财报显示，鸿星尔克营收为28.43亿，其中净利润亏损了2.2亿。与之相比的是，安踏集团2020年营收为355亿，净利润高达51.62亿。李宁营收144亿，净利润16.98亿，特步2020年全年收入81.72亿元，净利润5.13亿元。到了2021年一季度再次负6000多万，由于财务问题，鸿星尔克的股票还被停止交易。
随着鸿星尔克捐款事情的发酵，在网上瞬间引发了一场大型讨论。不少网友纷纷评论表示“我滴娘额，感觉你都要倒闭了还捐了这么多”，“怎么宣传下啊宝，我都替你着急”，“做实体的企业能捐五千万真的很难得，这得卖多少鞋呀！”甚至于还有网友劝鸿星尔克理性捐款，毕竟现金流可是企业的命门所在。
可就是这样一家自身都困难，甚至被消费者近乎遗忘的企业，面对灾难时，却毫不犹豫如此大手笔，震惊了不少网友。更让人吃惊的是，这已经不是鸿星尔克第一次大手笔了，根据不完全统计，鸿星尔克从2013年到2021年间，有多非常多捐款记录。一传十十传百，网友们感动于鸿星尔克的行为，纷纷自发冲去了鸿星尔克旗舰店、直播间购买商品。去到旗舰店以及直播间时，很多网友又发现，鸿星尔克最贵的鞋也就300多。
与此同时，部分之前买过鸿星尔克的老客户们还纷纷表示，买一双鞋穿了好几年都穿不坏。更是引发了网友们一致好评。就在7月23日和7月25日，仅仅两天的时间直播间人数最高峰时，就突破了20万人。销售额也直接暴涨了52倍，高达1.5亿元，这个销量甚至相当于2021年鸿星尔克上半年的营销总和。
同样，其线下实体店的销量也非常火爆。许多人在鸿星尔克实体店排起长队购买产品，甚至模特身上的衣服都被买走了，线下实体店销量飙升130多倍，引发了一场空前绝后的野性消费。得知情况后，鸿星尔克董事长吴荣照也赶到了直播间与广大网友见面，并且呼吁网友们理性消费。
此外，到了8月20日，也就是鸿星尔克向郑州捐款一个月之际，鸿星尔克再次捐款100万元用于河南博物院灾后重建。对于这次鸿星尔克的捐款，河南博物院官方还特地公开发了消息：“因为我淋过雨，所以也想给别人撑把伞。”可能也正是因为如此，所以鸿星尔克才能对河南受灾毫不犹豫出手相助。
事实上，鸿星尔克成立这20多年也是历经坎坷。公司创立于2000年6月，总部位于福建省厦门市。一开始，公司是由现任董事长吴荣照的哥哥吴荣光、父亲吴汉杰连同家中的一些家族成员一起创办的。说是公司，其实也就是一间破旧的毛坯厂房。
工厂所有财产也就只有300多万元应收账款，几十万元现金和仓库的外贸库存。不仅如此，吴家父子在银行还有1000万元的债务。因此，在过去的20年里，从某种意义上来说，鸿星尔克的发展路线可以说是由负债转变为负债。
即便如此，鸿星尔克也一度实现了力挽狂澜，这其中，现任董事长吴荣照可以说有很大一部分功劳。2003年，从澳洲留学归来的吴荣照进入了鸿星体育。可就是在这一年，其工厂遭遇了大水，半数设备和大量原材料被淹。
在企业危难之际，有着国外的学习经历的吴荣照。为企业提出了很多建设性的意见，引入外来投资，做独家代理，并让鸿星尔克从贴牌生产转向自主研发。于是到2005年，鸿星尔克就成功在新加坡上市，成为了我国业内首家在海外上市的服饰品牌。
到2007年，鸿星尔克再次度过了最关键的五年，那几年，相信很多90后都对“鸿星尔克，to be NO.1”这句广告语记忆犹新，不过此时鸿星尔克也做出了错误的决定，就是过度扩张。由于过快地扩张，导致很多店铺选址不当、管理不善，相继出现了很多亏损状况。
到了2008年又遇到了金融危机，使得鸿星尔克陷入了一场非常严重的库存危机，致使营收额直接下降30%。不过好在吴荣照及时调整，果断的断臂求生，关闭掉了亏损的店铺、同时改善了管理方式。但此时，我国的市场却已经逐渐被阿迪达斯、耐克侵占，并且安踏李宁也都相继抢占了部分市场。
到了2015年，鸿星尔克更是遭遇了工厂火灾的打击，生产线完全停滞，所有订单都成了赔偿单，企业的现金流直接被切断。在一次采访中，吴荣照回忆过去，说出了真相:“在最困难的时候，手头的现金都不够维持一个星期。”但是，在吴荣照的带领下，公司最终还是度过了难关，不过此后业绩表现也并不算佳。
回望鸿星尔克这20年多年的发展确实命途多舛。看到鸿星尔克如此艰难的发展历程，相信大家也很能理解那句“因为我淋过雨，所以也想给别人撑把伞。”不过，在这个不断有企业更迭的时代，鸿星尔克能一直存活20多年，在某种程度上，已经算是一种成功了。
尽管鸿星尔克在激烈的市场竞争中难以崭露头角，但其质量和品质其实一直吸引着一部分人对其的青睐，或许这也是其多年坎坷却有不倒的原因。如今鸿星尔克的善举，使其成功出圈，再次回到公众的视野，这对其来说是一次绝佳的机会。
当然，鸿星尔克确实也存在一些问题，就如很多消费者反馈的，品牌设计不够新颖、款式少等问题，这也是鸿星尔克此后需要改进的方面。对此网友也对其做出了积极的建议：建议鸿星尔克以此为契机，改进设计，紧贴潮流，做出年轻人喜欢的款式。毕竟激情终会散退，能留住客户的永远是款式和质量。
c1.92 晚清状…
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宾大是富兰克林在1740年倡导创办的。出生贫寒的他，从当印刷工和送报员开始，最后成为美国人代代传颂的楷模。
他在费城推动创建了北美最早的公共图书馆、给穷人看病的医院、孤儿院、自愿消防队、读书社、保险互助会，以及马路、路灯、巡逻、邮政等市政工程，以至有一种评价“费城的故事就是富兰克林的故事”。
富兰克林墓碑上只有“印刷工”一个称谓，夫妻合葬的墓地不过几平方米大小。他之永载史册，不是因为留下了多少钱，而是留下了太多文明的印记。
中国商业史上有富兰克林这样的人吗？
我的答案是张謇。
太多文明和他有千丝万缕的联系
他是晚清状元，是思想家，留下了600多万字的著述。
他从1895年弃官下海创办大生纱厂，到1926年去世，31年办了34家企业以及20家盐垦公司，大生是近代中国最早的大型化实业集团。
他创办了淮海实业银行，当过数年交通银行总理，提出中国金融应走系统化、股份化、法制化和渐进化的道路。
他是1912年孙中山就任临时大总统后任命的首位实业部长，他在担任北洋政府农商总长时主持制订了工商、矿业、农林、渔牧、金融、税务、交通运输以及社会团体等多个暂行法令，以解决“谋工农商业之发达，困难万状”、“第一问题即在法律不备”的问题，开启了经济法治化的先声。
他是教育家，认为“救亡之策莫急于教育”，于1902年创办民立通州师范学校。经20余年努力，南通从学前教育到高等教育，从普通教育到职业教育、特殊教育，有了370多所学校。1920年美国哲学家杜威到南通，说“南通者，教育之源泉，吾尤望其成为世界教育之中心也”。
他是南通工业化、工农业协调发展、城镇化的践行者，推动建造了一座世界瞩目的模范城，有学者把南通称作“中国近代第一城”。
这样一位博大精深的人物，去世时，陪葬品清单上只有几样东西：一顶礼帽、一副眼镜、一把折扇，一粒牙齿、一束胎发。
他只带走了这些，而留下了无尽的公共财富，中国近现代有太多文明和他相关。像复旦大学的前身复旦公学，就是张謇与马相伯在上海吴淞创办的。南通大学、大连海事大学、上海海洋大学、河海大学、同济大学、东南大学、扬州大学、苏州医学院，向上追溯都有张謇的影子。
1922年，孙中山曾对张謇之子张孝若说，“我是空忙。你父亲在南通取得了实际的成绩。”
张謇去世后，胡适说他“独力开辟了无数新路，做了30年的开路先锋，养活了几百万人，造福于一方，而影响及于全国。终于因为他开辟的路子太多，担负的事业过于伟大，他不能不抱着许多未完的志愿而死”。
城市活的灵魂和永远的伴侣
在南通博物苑，我看到了一张照片，他叫江石溪，扬州人，1915年出任张謇创办的大达内河轮船公司的协理。他是江泽民的祖父。胡锦涛的母亲李文瑞，毕业于南通女子师范学校，该校由张謇1905年创办。
围绕张謇的事业，有多少人物的命运与之连结。
富兰克林谱写了费城故事，张謇创造了现代南通，他一生服务的社会领域可能更多。富兰克林更多是社会事业的倡导者、创办人，资金以社会募集和政府拨款为主，而张謇更多是用大生集团来出资投入。
在美国企业家奠定的慈善基金会模式中，基本次序是先挣后捐，企业家退居二线后在慈善上用力，而张謇是边挣边捐，大生集团是他的作品，南通也是。今天，大生集团不在了，南通还生生不息。
每座城市都有值得记忆的历史人格，但多以故居和遗迹而存在。在南通，今天仍然处处可以感受到张謇的存在。
南通获得奥运冠军的人数在中国城市中排前五名，当地人说，这和张謇在南通办了中国最早的两座露天免费体育场有关。
话剧《张謇》在更俗剧院上映，剧院前身是张謇所建，更俗即“破旧俗、立新风”之意。当年剧院营业后，张謇看到不按规定依号就座的陋习，写文章要“改良匡正风气”，将矫正地方风俗作为己任，“必自细微积至高大也”。他说，“只有每个南通人都变成现代化的新人，南通这个城市才会真正现代化”。
我住在有斐大酒店，这里的原址也是张謇建的“有斐馆”，当时是很时尚干净的旅馆。在张謇的基础上，南通今天仍是中国的纺织之乡，教育之乡，体育之乡，建筑之乡，围海造田之乡，而颐生酿造厂、复兴面粉实业总公司、南通油脂厂、韬奋印刷厂、南通冶厂、通燧火柴厂、港务局、电话公司等等，最初都源自张謇的手创。
苏东坡给杭州留下了一道“苏堤”，张謇则几乎塑造了南通城的整体。他似乎也塑造了这座城市的生活方式，他是南通活的灵魂和永远的伴侣。
为什么是张謇？
近代中国为什么会出现张謇这样在实业和社会领域都做出杰出贡献的企业家？
从先天角度看，生于南通海门的张謇自幼就亦学亦农，亦学亦工。他4岁时父亲就教他《千字文》，5岁到邻居的学塾读书，学习勤奋，11岁读完了蒙学的基本书籍，培养了读书人的气质。
同时，父亲要他必须放下读书人的架子，“从事贱役”，为师傅扫洒侍应，随雇工在棉田除草，家中建房张謇兄弟要当小工杂役，学习土木建筑工艺。父亲还教育他们要知道稼穑之艰难，今后无论穷通都要有“自治之田”。
张謇科举之途蹉跎，41岁中了状元，但当他决定告别仕途时，他内心是有底气、放得下、愿意也能够躬身做实业的。当时张謇请人画了一幅画，一个农人戴着草帽，扛着锄头，正是他自己的写照。
从历史环境看，张謇21岁开始给地方官当游幕，行走过很多地方，眼界大开，天下苍生之苦让他从内心里和不痛不痒的八股文章渐行渐远。
他曾随浙江提督吴长庆入京，随吴的部队到朝鲜驻守，和翁同龢（hé）、张之洞都有深入交往，翁同龢更是他的老师。在乡居南通期间，他已经开始集资办公司，推销桑秧，邀约乡绅联名向两江总督要求免除十年丝捐，以兴蚕利。
1894年高中状元后，他被授予翰林院修撰，但由于父丧，很快就告假回乡，而恰在此时，甲午海战爆发，1895年的《马关条约》更让张謇觉得“几罄中国之膏血”。
在此背景下，张謇形成了练陆军、治海军、造铁路、分设枪炮厂、广开学堂、速讲商务、讲求工政、多派游历人员等较为完整的改革思想，并写在为张之洞代拟的《立国自强疏》中。
1895年冬，张之洞写信委托张謇“总理通海一带商务”，招商集股办纱厂，他由此走上了实业救国之路，要真正去践行“中国振兴实业，其责任须在士大夫”的使命。
和今天的很多富豪不同，张謇是“文化先于财富”、“理想先于企业”的人。他以状元和著名绅士的身份投身商海，一开始的起点很高，整合的资源也非同一般，甚至争取到了20年100里内不许再办其他纱厂的政策。如果只是为自己赚钱，这样的政策是很难想象的。
有人认为张謇是“企业办社会”，不符合经济规律，企业最后也被拖垮了。这一评价其实很不准确。张謇办企业，但一开始就不只是为了办企业，他是在一些独特的条件和机遇下，走上了“社会企业”的道路。他可以说是中国近现代最成功的社会企业家。
生态型企业的先驱
张謇是很会办企业的。他立足南通，是因为本地的优势资源是棉花，优质棉花有“亚洲之冠”之称。当地的女工是天足，不缠小脚，走路能远行，做工能久立，这是劳动力资源的优势。第一个纱厂选在荒凉闭塞的小集镇唐家闸，因为这里的水路通长江，运输便利，地价便宜，办厂和物流成本都低。
张謇在管理上采取金字塔式的权威分层结构，例如大生一厂为总理负责制，设总理一人，总理之下设进出货董、银钱帐目董、杂务董、厂工董四人，各董工作职责都有明文规定，如进出货董的工作职责首先是“察岁收，权市价”。大生一厂1899年开车，当年就获利38712两，纯利占资本额的8.7%，1919年和1920年利润创历史纪录，分别为264.44万两和207.7万两。
生态是今天中国企业家津津乐道的新名词。其实在张謇时代，一直就在打造生态化产业链。第一个产业链是棉花→棉籽→油厂→皂厂。
他利用江海平原出产的优良棉花发展纺织业，皮棉被纱厂用作原料生产布料，剩下的棉籽除了留用为种子，拿来制油，为此建了油厂；棉油大部分运到上海立德油厂加工出口，还有一部分用石灰中和法炼成清油销售；棉籽饼销售给上海的日商洋行，再转售（中国）台湾作甘蔗肥料；棉籽壳也在本地销售，作燃料和牛饲料；生产食用油时有下脚废弃物，拿来作生产肥皂的原料，下脚油脂还可以生产皂烛，供百姓照明。
张謇打造的第二个产业链是皮棉→大生纱厂→织布工场→大昌纸厂→翰墨林编译印书局。他把纺纱工场和织布工场的“飞花”废弃物，用作工业造纸原料，建造纸厂，加上稻草、芦苇等本地资源生产纸张。纸张又为1902年创办的翰墨林编译印书局提供了原料。
南通本地盛产小麦，张謇1901年开始筹建大兴机器磨面厂，除了生产面粉，还有麸皮，可提炼面筋、淀粉和麸子。面筋食用，淀粉是浆纱的原料，供给织布厂，麸子作饲料。
南通产蚕茧，张謇又以此为原料建了阜生蚕桑染织公司，经营缫丝、丝织、漂染生意，产出的产品供应给女工传习所用作刺绣面料和丝线，也直接向市场销售。这又形成了两个产业链，小麦→大兴机器磨面厂→大生纱厂织布工场，蚕茧→阜新蚕桑织染公司→女工传习所。
秦朔朋友圈（微信号：qspyq2015）之前刊登的马云和刘永行的采访，都提到了跨界循环的思想。
马云有履带理论，解释阿里巴巴从电商到金融到云计算到物流的逻辑。刘永行则在新疆探索了从煤谷到电谷、铝谷、硅谷、化工谷和生物谷的六谷丰登模式。这样的纵向延长、跨界循环、开放流动、相与为一的闭环型物质生态模式，张謇是中国商界最早的探路者。
他深入研究过《周易》，写了7万多字的研究文章，认为“天下皆始于一”，人类对天地万物应“取之有度，用之有节”。张謇的企业实践中，可以看到中国传统的“天人合一”、“万物一体”、“和谐用中”、“生生不息”的深刻影响。
大生为什么会失败？
所以，张謇不是不懂办企业的规律，相反，他在办企业方面有很高的智慧。但和一般企业股东利益最大化的目的不同，张謇办企业确实不是把赚钱作为唯一目的，而是要为他在教育、慈善、社会等方面的现代化探索筹集资金，用赚的钱“挹注教育”,“开风气”,“保利权”。
那么，为什么大生纱厂在1919、1920年利润达到高峰后却急转直下，1921年以后不得不靠银团维持资金运转、直至最后被银团接管呢？
大生纱厂筹备时希望“商办”，但筹资艰难，只好改为“官商合办”，官方提供纺织机械作为“官股”折合50万元，张謇负责筹集50万元作为“商股”，但集股还是非常困难，最后不得不缩小规模，改为“绅领商办”，即认领官股的一半，折25万元，张謇再自筹25万元，官方收取官利，不参与经营管理。
从1895年到1899年，经历重重挫折，工厂才建成，而官利是按年收取8%以上的回报，即使尚未营业也要上缴，年终结账在未计盈亏时先发官利，再算利润，如果有利润再分红。
总的算来，大生一厂在22年中所支付的官利占纯利润的21.13%，大生二厂15年中所支付官利占纯利润的26.32%，垦牧公司支付的官利为纯利润的75%。
发了官利，再发红利。大生集团不少企业将大部分利润分给股东，例如大生一厂在提取少量公积金后，从1902年起将红利分成14份，10份给股东，3份给管理人员，1份作为通州师范学校的经费。
上述分配模式令股东非常满意，但大生集团的“存粮”却缺少积累，而大生体系几乎每年都有新企业问世，虽然有单独的对外融资，但也有大生纱厂用公积金包括利息所做的投资。
1901年办的通海垦牧公司到1910年后才有效益，1914年到1921年投入的盐垦事业也长期不生利，却都大量占用了大生纱厂的资金，大生一厂对盐垦、实业公司、地方事业的放款、垫款就达332万两，最后陷入资金无法周转、靠抵押借款经营的境地。1923年，大生一厂的抵押借款达442万两。用今天的话来说，大生纱厂当时投了很多长线项目，导致自身的资本结构无法支持。
大生纱厂开车时的纱机是数年前从英国购置的，已经空置了几年，1904年增机时用的还是同一批机器，后来也没有大的技术更新。而英美日采用先进的纱机，纺出高支纱且价格便宜，从市场上也给了大生很大打击。
至于张謇自己，根据资料记载，他一生的工资、分红约250多万元，几乎都贡献给南通的社会公益。“私以为今日之人，当以劳死，不当以逸生。”他这样说也这样做，把全部财富都献给了这块土地。
从五线地区到“中国模范城”
上周我在南通看话剧《张謇》，参观南通博物苑，与南通张謇研究会的专家进行座谈，深受教育。我也切身去体会了张謇对这座城市的意义。
南通城区最早就是一个小镇，是张謇塑造了“一城三镇”、“让城市社区远离工厂噪音与烟尘”的新空间布局。
当时他把工业区放在城西的唐闸，建了纱厂、油厂、面粉厂、铁厂等等；把港口放在长江边，天生港是原材料和产品进出的港区，旁边还有芦泾港、任港、姚港；把花园住宅和风景区放在南郊的狼山。
三地和老城区各距6公里，都建有道路相通，形成网络，上面奔跑着从美国进口的十多辆公共汽车。1922年，旧城墙拆除，建成了环城马路，马路旁边是人行道，十丈有一街灯。
当年的南通，有中国第一座民间博物苑，第一所纺织高等学校，第一所女红传习所，第一所戏剧学校，第一所盲哑学校，第一所气象站，第一个师范学校，第一座现代化的长江码头，第一所新式托儿所和幼儿园，第一所培养警察的专业学校，第一个县级图书馆学校。
张謇办了银行、电厂、电灯电话公司、旅馆、剧场、印书局、商业街、免费使用的露天体育场和公园，办了从幼儿园到大学、医学院的整个教育体系。通过他的现代化自治试验，一个当时从行政层次看只是中国五线地区的小县城（都城、省会、道都、府治、县治、非行政中心），成为中国1700多个县的模范县，西方人眼中的“中国模范城”。
张謇有着足够的开放意识，他让南通刺绣参加世博会，甚至将绣品店开到了纽约第五大街。南通是中国第一个在英文报纸上做广告的城市，吸引了不少外国游客。张謇在“交通警察养成所”的开学演讲中，要求学生“须极端注意英语一科”，“若不通英语，设西人有所询问，警察瞠目不知所对，实南通自治之耻”。
“南通实验”的意义
当我沿着濠河岸边漫步，我觉得张謇对我们今天最大的启发可能是，在中国最早的一批近代化、现代化城市中，南通是由中国人完全自主地规划建设的范例。
从1842年《南京条约》到1895年《马关条约》，中国根据不平等条约开放的通商口岸有47个，有10个城市设立了25个专管租界，这些地方的开放比较早，是一种“条约式的开放”，其规划建设管理在不同程度上受到外国的影响。
而南通，虽然某些条约有沿江沿海各港口都要提供商船卸货的规定，但其本身并没有被明确纳入条约（类似的城市还有无锡）。
也就是说，南通受到西风的影响，但没有被外国列强介入甚至主导。南通的城市自治和现代化建设，是张謇这样的有识之士主导并完成的。上海的英文报纸《密勒氏评论报》曾评论：“此城为完全中国人所经营，无外人营业于此，而居留之外国人，仅限于传教士及教育家而已。……观此城，亦可表率中国人建造革新之能力。”
在1919年出版的《中国的召唤》一书中，作者、传教士查尔斯T·保罗说，让南通州从中国所有城市中脱颖而出的原因，是由于在不多见的中国人的主动精神影响下，它成了改革和发展最有成效的地方，促成这一转变的主要功臣就是被众人视为全中国最慷慨、最热心公益的张謇。
《密勒氏评论报》主编裴德生认为，“通过南通这个模范城市的建造，张謇为中国未来的工业化树立了里程碑”，“南通成为张謇与其同僚和亲属（包括其子张孝若与其兄张詧）行政才能、视野与组织能力的不朽作品”，“南通可以视作这位中国最伟大的城市建造者之一的自传”。
事在人为。当今天我们看到90多年前外媒对南通的报道与评价，应该相信中国人自己的创造能力。可是，为什么中国像南通这样的城市屈指可数呢？1920年5月8日《密勒氏评论报》社论指出，“一般说来，除非人们自己推动改革措施，否则将一事无成。官员们总是懒惰且不负责任”。有鉴于此，张謇在南通发起了自治运动。有斯人，乃有斯业，有斯城。
一人，一企，一城，一文明，求仁者，自然得仁。以一人之力经营南通30年，张謇曾说，“上而对于政府官厅，无一金之求助，下而对于社会人民，无一事之强同。对于世界先进各国，或师其意，或撷其长，量力所能，审时所当，不自小而馁，不自大而夸。”呕心沥血，直至生命的终点。
在张謇那里，我看到了中国内生的商业文明血脉，他是中国企业家理当追思和学习的精神教父。他们那一代企业家的精神和风范，我们今天继承了多少？
在今天中国商界的滚滚红尘中，当然有敢为天下先的创新者，有埋头踏实的大国工匠，有无数年轻而进取的创业者，但是那种财富骄人、缺乏文化根基和社会责任、以富豪榜排名论英雄的气息，还是非常严重。什么是社会需要和尊重的企业家？在很多富豪那里，可能从来没有思考过企业和社会的关系，社会责任对他们不过是糊弄公众的公关词语。
我感动也庆幸，中国有过张謇这样的商人。他永远和他栖身的土地以及一代又一代的人民在一起。江河行地，日月奔流。他留下的财产让无数人永记心中，也让那些金钱速生而声名速朽的富豪感到羞愧。
c5.107 企业…
2 分钟
在卸任演讲中，韦尔奇用最言简意赅的方式，分享了关乎企业未来的10个重要经营原则，涵盖价值观、人员管理、组织结构等。他说：“我希望你们能把这些当作是，以后管理这个伟大公司时的基本准则。”
在这场精彩的演讲中，我们会了解到掌舵一家有几十万员工的百年跨国企业需要的能力与见地。以下是
演讲全文。
作者 | 杰克·韦尔奇
我记得我第一个孩子出生时，我拿着一盒雪茄到普拉斯蒂克大道给行人分发雪茄，庆祝我孩子的出生，那一刻一直是我一生中最骄傲的时刻。
直到我昨晚看着杰夫接管了公司，这是我一生中最为激动的时刻之一。
杰夫的父亲为通用电气公司工作了38年，你们可以想到他会多自豪。
我在和杰夫的父亲打赌，看谁更为杰夫的继任而高兴，这真的是件令人激动的事。
大家还得继续耐心听我说几句，因为这是我第33次，也是最后一次参加管理层会议，是成为CEO后的第20次会议。
我想跟大家分享十点内容，供你们在继续前进的过程中思考。
我可不想怀旧或讲些陈年往事，我要讲的是决定我们明天的东西，关乎未来的东西。
诚信不仅仅是守法
首先，诚信。公司以及所有员工的核心价值观是诚信。
有人问过我最担心公司的什么事，什么会让我夜不能寐，我担心的不是我们的业务，而是有人会做出违法的蠢事。
玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。
我们要永远用心保持这一价值观，绝不让公司里你的任何一个下属，怀疑在这一价值观上你的立场如何，这点无论怎么强调都为过。
但诚信可不仅仅是守法而已，这是必须永远指引我们的价值观。
我们要做正确的事，而不仅是合法的事。
你的员工在你手下工作，在他们职业生活的每一方面，你都必须以自己的诚信行事，你绝不能让他们失望。
变革不是坏事
第二点，变革。对于你们，关键的一点是，要一直认为变革是好事，别因为担忧自己不能掌控一切而夜不能寐。
变革不是坏事，有了变革每一刻都有新的机会。变革不是危机，你们要跨越变革，显示你们的领导力，让你的组织不至于在它面前陷入瘫痪。
变革有可能会让组织里人心惶惶，要勇敢作出变革，并且享受这些激励人心兴奋的事件。我认为这将转换为一个公司的强大优势，要好好把握它。
顾客导向精神是伟大企业的特征
第三点，顾客。这是我们公司发家的开始，大型企业往往把时间都花在内耗上了。
我认为有两点能把通用电气的顾客导向和满意度推向新高。
第一点是顾客服务的跨度，这是将所有一切联系起来的首要大事，从工厂到顾客手里，从接到订单或货物出库。
其次是我们的新董事长，他真的是位以顾客为中心的领导人，这价值观奔涌在它的血液里，我相信他会在全公司上下将这一价值观贯彻到前所未有的地步。
真正的顾客导向精神是伟大企业的特征。
我们过去在这点上取得了长足的进步，但我仍希望看到现在的新领导班子能取得革命性的巨大进步，能真正理解顾客的需求。
利用好大规模的优势
第四点，是组织规模和结构。你们要意识到大企业有着自己的固有缺陷，但也要利用好我们的规模。
我们每年都要进行一百多次兼并，都习以为常了，要利用好它们。
我们要在技术上下赌注冒风险，不断勇敢尝试，因为这是你们有的一个优势。
你们被允许放手尝试的机会，可比那些小企业多多了，你可以一直不停去出击，因为我们有着巨大的资源。
所以当你们做事时，利用好自己的规模。
你们要全力拼搏，给小企业做榜样，让每个员工感到身在其中；
要广泛分发奖励，不断庆祝员工取得的成功；
要憎恶官僚主义，每天都鄙夷它，而且不要害怕表达你的憎恶之情，嘲笑那帮官老爷作风的人；
减少管理层次，嘲笑臃肿的机构设置，拿它们开玩笑，太多层次会拖慢效率，隔离开领导和员工。
自信是最重要的领导才能
第五点，关于自信、简化以及效率。
自信是非常重要的因素，人的自信是通过种种人生经验得来，从能从妈妈的膝盖上爬起来走路，从学校、从分数，从种种一切得到自信。
但你可以培养员工的自信心，我见过毫无自信心的通用电气员工，但通过不断获得经验变得自信了。
但你必须让员工们有机会尝试，去冒风险，从而取得成功。因为每一次胜利都是给每一个人，建立自信添砖加瓦。
这是我们身为领导的一项职责，就是要不断给人注入自信，因为自信的人不可或缺。
自信是最重要的领导才能，它让人勇于大胆行动，用言简意赅的语言交流，而不需要用商业术语，复杂的图表或冗长的报告。
这些破图表里的信息，还没有针尖上的灰尘多。
自信的人说话简洁明了，没时间把简单的问题复杂化。
当今世界变化太快，没时间搞复杂化。在全球信息化的背景下，速度就是一切，自信和简明即是速度的关键，需要大胆而直接的行动起来。
所以你们的工作就是帮助员工建立自信。
是不断的要求他们简明扼要地思考和行动，尽情嘲笑某些满是商业内容的差劲的商业报告，你的工作是不断的向员工展示速度。
如何管理4类经理人
第六点，关于领导力。它是建立在诚信的基础之上。
但除此之外你们还需要四种力，这四种力是我们都知道的：
一是应对快速全球化的精力；
二是调动组织积极性的号召力；
三是作出艰难抉择的魄力；
四是贯彻到底的执行力，传达决策，不让人失望。
这些是衡量员工和你自己的四个标准。
在管理他人时，想想你自己，根据经理人的类型来评估你的团队。
你们大多数可能还记得，我们以前讲过的4种经理人的类型。
第一类，即认同公司价值观又有业绩，给他们升职；
第二类，既不认同公司价值观又没有业绩，炒掉；
三是认同企业价值观，但还没有业绩的，再给他们一次机会。
第四种是你工作中必须小心的，就是不认同公司价值观，但却有业绩的。这类人绝对不可以出现在这里，这样的人会吸干任何组织的活力。
无论是学校、企业、机关以及其他任何地方，到处都有自私的人，业绩非常好看，以牺牲他人为代价，自己永远排在第一位，总是朝上爬媚上欺下。
你们都见过并找出了他们，但还有漏网之鱼。
我们已经拿出了显微镜，一定要把他们找到，因为他们是每个机构中的毒瘤，对他们零容忍，企业必须把他们彻底清除。
我觉得我们已经清理了大部分，但我们必须时刻保持警惕。
你每天都必须紧绷这一根弦，不能有一天懈怠，要睁大眼睛把他们揪出来，绝对绝对不要放松警惕。
能左右局势的工具：六西格玛
第七点，关于培训。
对于通用电气这样的多元化企业，要进行业务培训更困难。财务的培训一直做得不错，现在更有进步，财务培训人人都需要，所有业务都用得上。
管理和审计部门的培训，是全公司做得最好的。
在座很多都是通过这些平台成长的，因为这种培训很重要，这一直是全公司最好的平台，并且会越来越好。
克顿维尔管理学院充满了活力，人们在这里了解我们的企业，了解领导力，了解自己，建立起一辈子的友谊，这也让培训更有价值。
（注：韦尔奇将通用电气转变为学习型组织，将原有企业内的教育中心投入经费改造为克顿维尔管理学院。通用电气许多中高阶主管皆到过此学院学习。）
但现在，我们有一个能左右局势的机会，我们有一个面向所有人的培训项目，六西格玛（注：1996年起，韦尔奇推动“六标准差”将通用电气产品的不良率降低到千万分之34）。
我觉得我们已经发现了能左右局势的工具，我相信通用电气的下一任CEO会是一个黑带学员，这是毫无疑问的。
批判性思维和基本技能，每个部门都要确保部门前20%的人，都接受过2年的黑带任务。
我觉得三年后，在第三年到第六年间，每个有潜力的人都要接受黑带任务，这样我们就能建立起像马克·彼得、盖瑞·鲍威尔等人一样的批判性思维。
如果他们没有达到黑带标准，就像在管理和审计部门的培训一样，那就没有资格进公司。
失去最优秀的前20%的人才是领导的失败
第八点，关于员工。
你们的工作就是吸收全球最优秀的人才，你们是优势团队、最棒的团队、最受敬仰的团队的一部分。
所以，作为领导者，你每天的问题就是，我的手下是最棒的吗？我的团队是最棒的吗？
你需要集结全球最棒的团队，你有最好的口碑可以雇佣他们，我们有资源去集结最棒的人才。
贪图方便省事，随便雇人的那些人是可耻的，我们只需要最好的人才，那是你作为领导人的义务。
你一定得热爱拥抱你最好的手下，并给他们金钱上的奖励，营造令人激动的激励人心的工作氛围。
失去最优秀的前20%的人才是领导的失败，留住最差的10%也是一种过错。
为什么总需要继任者来做清理工作？因为我们人的本性不愿意面对它。
但我要告诉你们，在人们年轻时就告诉他们（自身的缺陷），那是你能为他们做的最大的善事。
残酷的是他们的继任者来时，他们都已经50多岁了，你却告诉他们，他们的能力不够好。
虚假的善良是世界上最蠢的事，也是世界上最残忍的事。
“随意度”翻倍后就是极大的竞争优势
第九点大家都明白了，“随意”这一点的价值。把“随意度”翻倍后就是极大的竞争优势。
我们相信彼此，我们不能忍受自大的行为或者是自大的混蛋们。
公司里的35万人每个人都彼此直呼其名，每个人都有话语权，那是个极大的优势。
我们这儿一定要保持住“随意”这一点，如果你看到有人坐在办公室里一副我是经理的自大模样，就把他赶走。
这不是你想要的，你想要的是一个“随意”的公司。
这里的每个人，不管头衔是什么，都能处理问题。大多数大公司都不具备这个竞争优势，千万不要丢掉它。
借鉴全球的创意
最后第十点，对我来说，是通用电气最了不起的一个特点，全球的学习公司。
我认为那是过去20年间最大的改革，我们知道我们可以互相学习，可以向其他公司学习，公司内部、外部、上上下下互相学习。
世界的知识都是我们的，因为我们在不断地寻找。
很多年前丰田教会我们投资管理，摩托罗拉和安奈特让我们开始用六西格玛，趋乐极和思科帮我们实现了数字化。
每天我们起床后，必须要记得每天都要找到提高的办法，千万不要让老一套的，不是我们发明的，这种说法再出现。
那是最严重的错误，大公司都有这个通病，而且想继续有这毛病。
我们是有着多样化国际业务的学习型公司，这给了我们一个全球独特的商业实验室，一个创意工厂。
这是个多好的机会，让我们学习、实验，这是个多好的地方，让我们借鉴全球的创意，让我们每年都能达到新的高度。
这就是我要说的最重要的十点内容。
我希望你们能把这些当作是，以后管理这个伟大公司时的基本准则。
从历史角度讲它们没有价值，只有当它们能帮你们把这个公司带到新的高度时，它们才有价值。这些只是些积木块，它们需要被改造、改革。
我们虽然很大程度上改变了这个公司，你们和杰夫将需要比我们更快的前进。
数字化和全球化，让世界变得需要大家行动起来比五年前更加积极进取，更别说20年以后了。
那些有着期待的人认为什么有趣呢？
改变。你们无疑是世界上最棒的公司里最棒的管理团队，我百分之一千的肯定。接下来的20年，你们有全球最棒的领导来带领你们。
这是我最后一次参加全公司会议，我感谢你们所有人所获得的成就，更期待你们未来将获得的更大的成就。
我对自己的新生活感到激动和乐观，对你们的新生活也是一样的看法。
20年前的今天，我说我是世界上最快乐最幸运的人，20年后的今时今日我还是一样的感觉，只是年龄大了点。
我还要加上，我是世界上最自豪的人，我自豪是因为你们所有人，你们所达到的成就。我衷心的感谢你们，祝你们和你们的家人好运！
c3.81 一句话…
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