耶稣灵释比喻: 1…
音频 3 分钟
「也没有人把新酒装在旧皮袋里；若是这样，皮袋就裂开，酒漏出来，连皮袋也坏了。惟独把新酒装在新皮袋里，两样就都保全了。」【太9: 17】
『新酒』象征基督那复活、新鲜的生命，能使人喜乐、高昂、并有力。『旧皮袋』象征我们的旧人，也象征宗教式的作法。『把新酒装在旧皮袋里』、就是只把基督接受到我们旧人(魂)的心思、情感和意志里面。宗教徒只凭理智研究基督，用感情对待基督，用意志下决心事奉基督，亦即完全以世人来承装基督。
基督不是我们的头脑所能清楚了解的。许多时候，我们的情感在某些所谓属灵的事上，因为兴奋过度，整个人就崩溃了。此外，凡只用意志来跟随主的，也常因着遭遇患难或逼迫，立刻就跌倒了。
律法活泼的「精意」，不能被限制在死板教条的「旧皮袋」里。「新酒」指新近酿造的酒。「皮袋」是犹太人用来盛装饮料的羊皮袋。新近酿造的酒发酵的力量较大，「旧皮袋」因陈旧而缺乏弹性，经不住新酒发酵膨胀所产生的压力，容易爆裂。
宗教的仪文「旧皮袋」不但不能带来天国的显现，相反还会产生对属天权柄的抗拒。天国不是建立在律法上，乃是建立在属天的权柄上。人所要做的不是显出外表的虔诚，而是里面真实地接受天国的权柄。
『新皮袋』象征我们的新人，就是我们得着重生的灵和得着更新的魂。惟独操练运用我们的灵，以及经十字架对付过的心思、情感和意志，来承装基督，才有功效。基督这新的生命，满有活力，能激动、刚强、加力给我们，但它只可装在更新过的器皿里。
新布指外面的生活，新酒指里面的生命；衣服是在外面显露的，酒是在里面发酵的；一是生活，一是生命。基督徒只接受基督作新布；圣灵在我们里面，要破除旧的生活、行为、习惯；必须有新的生活、行为、习惯，才能作一个基督徒。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 个别的基督徒，一面是教会；人是「旧皮袋」，若用来盛装「新酒」，迟早要破裂，会把酒漏掉，不能保守基督的同在。蒙主恩典！阿们！
耶稣灵释比喻: 1…
音频 3 分钟
主耶稣设一个比喻，是要人常常祷告，不可灰心、说：某城里有一个官，不惧怕神，也不尊重世人。那城里有个寡妇，常到他那里，说：“我有一个对头，求你给我伸冤。”他多日不准；后来心里说：“我虽不惧怕神，也不尊重世人；只因这寡妇烦扰我，我就给她伸冤罢；免得她常来缠磨我。”」【路18: 1-5】
祷告生活中最普通的失败就是缺少恒心。我们开始为某件事祈求，如果一无所得，我们就灰心，认为无望了，于是在祷告中再不提它了。这是最大的错误。
信心的祷告，就是不因祷告得不着答应而灰心；信心的祷告看以前没有得到的祷告是一种鼓励，一种证据，暗示我们，神答应的来到是更近了，就在前面了。是『有始有终』的祷告。祷告不只是呼求神，也是抵挡撒但。神常用我们的祷告来使我们制服撒但。所以只有神，不是我们，能使祷告停止。但愿我们不敢随意停止祷告，除非答应已经来到了，或者已经有把握了。
仇敌凶恶、自己软弱无能、神是公义的神，不能不为我们伸冤。
基督徒，对于世界应该是一个「寡妇」的态度 – 这世界是反对并杀害我们的主的，如果没有「对头」的话，这寡妇就不会去求官；信徒今天活在世上，受魔鬼的欺压和折磨，对我们的灵命未尝不是一件好事，因为牠会使我们更多倚靠神。
寡妇惟一的一把武器，就是她不屈不挠的意志。容易疲倦灰心的人，在属灵的事上，没有甚么前途。我们的神要受人苦缠哀求，感到厌烦，才终于让步应允；祂的答应若有耽延，也是为着我们的益处。
凡是灵所献的祷告，决不会永远得不着神的答应。神垂听祷告，不一定按照我们所指定的时候答应我们。我们寻找祂，祂必向我们显现，不过不一定照我们所希望、所定规的时间和地点。神是不能听你指挥的。属天的事情比击石取火更有成功的把握，因为我们后面站着神的应许。
父神为祂的子民伸冤，对付祂的对头 – 撒但，就在于差人子来。在主再来之前，信徒将会遭遇一段艰难的日子 – 遭受逼迫与灾难；在那种境遇中，我们特别需要坚守对主的信心。
我们虽然相信主肯为我们作事，也相信祂凡事都能作；应忍耐坚持到底。经过试验的信心，才会更显宝贵；所以我们在百般的试炼中，不但要坚持忍耐，并且还要因此而大有喜乐。抓牢神的应许，百折不挠的祷告，就是有信德的祷告。不怕神失信，只怕我们不信。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 凡是灵所献的祷告，有人以为神是耽延，其实不是耽延，乃是宽容世人；祂不愿有一人沉沦，乃愿人人悔改。蒙主恩典！阿们！
吗哪(276)感恩…
音频 三分钟
「凡事谢恩；因为这是神在基督耶稣里向你们所定的旨意。」【帖前5: 18】
感谢神，从起初拣选了我们作他的儿女，感谢耶稣救了我们。帖撒罗尼迦教会的弟兄姊妹是主所特别喜爱的，因为神从起初就拣选了他们，成为蒙恩得救的儿女！保罗为他们高兴，感谢神！保罗深知一个罪人能够被耶稣拯救是最大的恩典！因为保罗就是被耶稣拯救的人，他原本是罪人，且是罪人中的罪魁，他知道在罪中的可怕，罪的结局就是死。然而他蒙了神的恩，耶稣救了他，脱离了罪恶，成为神的儿女。所以保罗每当看到有人像他一样悔改相信耶稣，蒙恩得救，他就从心往外地为他们感恩，感谢神！
今天的相聚，不是偶然，是神的预定。“预定我们藉着耶稣基督得儿子的名分，”“预定我们藉着我们主耶稣基督得救。”因为他从起初就拣选了你！今天你能来到神的面前，来就近耶稣，是神的拣选，神给你的救恩，是神在创立世界以前，就已经为你预备好，就等你今天来，感谢耶稣你的家人都要因你蒙福。
感恩节，感谢神赐给我们信心，藉着圣经明白真道！没有圣经，我们就不认识自己，我们都以为自己是好人，看了圣经，我们才知道，我们都是罪人，“神爱世人，甚至将他的独生子赐给他们，叫一切信他的，不至灭亡，反得永生。”【约3:16】奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 愿我们这些蒙神从创世以先就已预定拣选拯救的人，能够以我们的生命与信心回应主的大爱；主必要赐我们信心使我们明白真道，行在主的道中；他的灵必使我们成为圣洁，得以承受那荣耀的天国，进入那得胜的国度。阿们！蒙主恩典！阿们！
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耶稣灵释比喻: 1…
音频 3 分钟
「仆人照所吩咐的去作，主人还谢谢他么？这样，你们作完了一切所吩咐的，只当说：“我们是无用的仆人，所作的本是我们应分作的。”」【路17: 9-10】
一个奴隶「仆人」他没有所谓的人权，他必须愿意接受无休止的工作。他的工作不会被人体谅，也不会受人感谢。他所作的一切都是为着主人的享受。仍须承认自己是无用的仆人。他必须承认，他所作的和所忍受的一切，不过是他该尽的本分。
一个基督徒乃是一个属于基督的人「仆人」，我们的时间与一切所有的都属乎祂。我们信徒作主的仆人，传扬福音和照看信徒乃是我们所该作的工作；并且我们无论作了多少工，永远没有完工的时候。我们工作的成果如何，不能作为我们安息和享受的依据。
作一个奴仆的人，没有任何权利可以决定自己作到甚么程度就可以休息了；他必须随时听候主人的命令。现在，我们生活在地上，正是生活在事奉主的义务中，必须绝对遵循主人的吩咐，不可擅动，也不可稍懈。
我们甚么时候放松，甚么时候就没有伺候，就没有能力，就没有道路；我们一束上心中的腰，我们就有力量，也就有谦卑，会殷勤，会儆醒。束上带子的伺候，才是真伺候，也才是合格的伺候；不束上带子的伺候，不能叫被伺候的主喜悦。
属灵的人也可能会有属灵的骄傲，认为他们对主的事奉，应该得着某种程度的报偿。我们的事奉，表面上是服事人，但实际上乃是服事主；主自己才是我们事奉的目标。我们的事奉工作，应当先让主享受，然后我们才享受；让主先满足，然后我们才满足。事奉无论如何劳苦，若主无可享受，不能满足，就是全然虚空。
奴仆在事奉主人的工作上，总是债务人；但在获得主人的奖赏上，永远不会成为债权人。神并不欠我们感谢；我们若从神有甚么所得，都完全是出于神的怜悯与慈爱，白白的赏给我们恩典，而不是由于我们为祂作了甚么？奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 我们实在是无用的，若非主的能力托住，我们根本无力事奉神。奴仆向主人贡献出全部的力量，乃是理所当然的；我们向着主无论作了甚么或作了多少，乃是我们应该尽的本分。蒙主恩典！阿们！
吗哪(278)使基…
「你们作主人的，要公公平平地待仆人，因为知道你们也有一位主在天上。」【西4: 1】
主人威吓奴隶是很平常的事，当时的奴隶并不敢顶嘴。保罗并没有谴责奴隶制度、为奴隶争取人权，而是「釜底抽薪」，提醒身为信徒的主人，不论对仆人说什么、做什么，都必须知道你们也有一位主在天上，要思想如何向这位主交帐，而这位主并不偏待人。因此无论是仆人，还是主人，都要学习「奉主耶稣的名」说话行事。
恒切祷告，支取基督的丰盛，使祂可以在凡事上居首位，全身既然靠着祂，筋节得以相助联络，就因神大得长进，「叫基督的平安在你们心里做主」，又求神「开传道的门」。有感恩的心，以祷告数算主的恩典；有警醒的灵，祷告时才不会感觉疲乏困倦，警醒感恩才能维持恒切祷告。
一般信徒都知道祷告的重要，但祷告在我们个人生活中，却是最被忽略的一件事。因不是一时的事，乃是一种继续不断的工夫。祷告不只是一种灵交或享受，祷告也是一种事奉。
严格说来，祷告也是信徒的属灵战争，以对付最大的仇敌撒但。我们若要恒切祷告，就必须儆醒，二者是属灵生活上不可分割的两方面；祷告时若不儆醒注意，就不能继续实行，也难获得效验。
感恩是祷告的主要原素，祷告中不可没有感恩，因为祷告中的感恩是我们与神灵交的接触点，我们一感恩，我们的心灵就活泼起来。有感恩的心，祷告就不会变得枯燥乏味；有儆醒的灵，祷告时就不会感觉疲乏困倦。
神所要得着的是基督的身体，而不是一个超级肢体，保罗照着神的旨意，把自己和同工们摆进基督的身体里，盼望所有的肢体都借着同心祷告活在基督的身体里，在灵里合一，彼此联络、互为肢体、彼此配搭、彼此供应、一同争战，「建立基督的身体」。
传福音的人若是离开圣灵的管理，说自己的话，必然会说出许多不该说的话、没有恩典的话、出于血气的话，妨碍传扬「基督的奥秘」，给魔鬼留下破口。照着圣灵的带领透澈地讲明「基督的奥秘」。人的本性都是喜欢说个痛快，连使徒保罗都要祷告「按着所该说的」来说话，我们更应该注意说话的操练。
我们要爱惜光阴，抓住每个时机作见证，但口舌一定要接受圣灵的管理，用满有恩惠的话语来回答各人。说话带着恩惠，容易被人接受。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 祷告乃是与神相交、须恒心。不仅是口头言语的事，乃是全心以赴的事，不是凭自己所能作的事，乃是要靠神，须感恩。蒙主恩典！阿们！
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c4.112 工厂…
2 分钟
实体工厂大调整！赚钱逻辑已经彻底变了!
1. 40亿用户进入智能消费
1万家中国工厂变革
中国的工业设计已经排到世界第一。因为1万家的中国工厂正在经受着万物互联、智能工厂的新变革。新的物联产品是由中国的工业设计带到全球的。
洛可可早期也是一家工业设计公司，经历了中国工业15年的发展。这15年我们曾为国家设计项目，从奥运地铁设计到神六、神七的设计，包括大飞机，包括从VR到AR，从机器人到人工智能，从医用医疗到家用医疗。
成立到现在，洛可可经历了三个阶段，第一个阶段自养设计师，养了1000个设计师。
突然发现10年的时间里，洛可可变成了全球最大的一家工业设计公司。但是后来发现真的涨不上去了，1000个人太难管理了。
我就问了好多人，这怎么办呢？
这时Uber出现了。他们没有一个司机，但他们是全球最大的出行公司。所以我们开始了一个全新的破界创新。
我们要用社会化创新干掉原来的自养设计师模式。
今天中国有1800万设计师，全球接近上亿的设计师都在设计新的东西。100亿物联网产品将要诞生了。这是一个全新的时代。
最重要的是40亿的用户、消费者开始介入了智能消费的领域。从信息时代到消费互联网，今天全球终于进入了一个全新的巨大的梦想和趋势，就是产业互联网。
我们和北汽合作造了一辆车。5万多个用户和上百个全球设计师参与。今天的新能源电动车像我们家里的一个普通电器一样，可以由用户来造。
这是一个群体创造概念。今天海尔为什么用小微的逻辑做产业？其实也是在做群体创造。
2. 3亿用户造音响，一年卖出250万台
除了给北汽做，我们还用这种方式，给奥迪、宝马，乃至中国80%的新能源电动车做设计，把用户拉进来。
产业互联网把消费者、用户、智能工厂和设计师，乃至科技，结合到一起。社会化产品创新平台诞生了。用户发起设计的机会产生了。群体创造的机会产生了。
爱因斯坦有一句话叫“想象力比知识更重要”。今天最大的群体创造是消费者更有想象力了。
除了造车还能干什么呢？喜马拉雅有3亿用户，我们动员他们一起来造智能音响。未来所有的东西都可以通过语音来控制，包括家里的扫地机、窗帘，都可以语音来控制。
我们和3亿用户合作，把全球的设计师导进来，一年就卖了250万台智能音箱。这几年洛可可就是在构建一个群体创造模式，包括用户、设计师、品牌、供应链，和整个研发机构。
群体创造时代将是未来的一个全新的时代。不只有创造性，而且效率很高。
产品从原来的170天的研发，直接变成了11天。因为调研不需要了，用户直接参与。有几十万用户在里面说我想要什么东西。其实群体创造是品质与速度两个维度的创造。
消费者比企业更有想象力。今天的智能工厂也开始了一个全新的由工厂产生想象力的模式。
原来的工业时代是把消费者看成买卖。今天想象力时代其实是从消费品到想象力服务，从消费者到用户的整个过程。
海底捞开始用智能盘子干掉餐厅服务员
一个企业要不断地破自己的界，不断地干掉自己。这两年我们突然发现智能的出现，那就继续破界创新，用智能的工厂加智能设计师。
2019年洛可可平台上将做1万款产品，60%是万物互联的智能产品。
今天一个企业找我们做一个米桶，我们说不要做米桶了，做一个智能米桶。这个米桶没有米了，一键可以直接采购，装什么米都知道。今天我们一个月能做30款智能牙刷。
其实人们已经从功能时代进入了智能时代，因为智能不是一个技术，大数据也不是一个技术。
智能和数据是一种生活方式，甚至未来会变成一种文明。
10年前洛可可就开始跟海底捞合作设计智能餐厅。我们帮海底捞做的每一个盘子都是智能的，底下有芯片，放了多少菜都知道，包括用智能臂来驱动盘子。还可以用智能口味去匹配不同用户的习惯，包括360度的智能场景。
海底捞开始用机械臂来干掉厨师，用智能盘子来干掉餐厅的服务员。这是现在的餐厅，到北京就可以看到一个从产品智能到场景智能的过程。
我们以前消费的是一个产品，今天消费的是一个全新的场景。智能是整个数字化逻辑，包括：
数字化用户体验
数字化在线交互
数字化的透明接口
数字化的协同网络
万物互联时代是一个必然，但是今天新物种还是偶然。当新物种也变成必然的时候，智能时代就真的到了。
4. 时代给了年轻创造者全新的机会
洛可可到现在只有15年，但是已经经历了三破界创新，从自养设计师，到社会化设计师，到智能设计师。
我们从一家传统的设计公司到一个CBD的众创模式的平台，再到智能创造的一个模式，我们到底在干什么？
在做一个数字化世界。
原来的世界只有两个世界，一个是我们脑子中的理念世界，一个是我们干出来的现实世界。如今出现了数字化新世界。
在数字孪生世界里面，第一有群体创造，第二有万物智联，第三有破界创新。企业必须完整地把组织破界，用智能和数据的逻辑连接用户、企业、设计师，才能真正构建一个破界的美好世界。
今天的企业比原来的企业更难做，因为今天时代的变化更大。原来的企业可能30年可以不变，但是今天的企业如果一年不变、三年不变，就可能被时代抛弃。
但是，构建数字孪生世界，真正构建一个创变的美好世界，就是今天这个时代给了我们年轻创造者的，一个全新的机会。
c7.52 樊登与…
2 分钟
抖音上哪来这么多粉丝呢？
樊登老师说：我不知道。
我又问：那你们公司有多少个抖音号？
樊登老师说：我也不知道。
我又问：那双十一那两天，哪个地区的会员卡销售得最多呢？
樊登老师说：我还是不知道。
我说：你一年做了将近10个亿的生意，具体情况你怎么能不知道呢？
樊登老师说：因为这些事情都是团队在做，CEO在管，我真没管，我也懒得管。
这就很有意思了。一个不怎么管公司大小事的老板，是怎么把生意做到10个亿的？公司还运转得非常不错？
今天，我就把樊登老师的回答，分享给你。
克服恐惧和自负
樊登老师说：
我之所以能够放手让团队去决策大小事，自己不太参与公司的管理，是因为我首先克服了恐惧和自负。
很多创始人不愿意放手让别人管公司，主要是来自于恐惧和自负。
恐惧就是我老怕这帮人坑我，没办法真正相信别人。自负就是总觉得自己很聪明，自己是对的。
我克服了这两点。
第一，我觉得他人是可以相信的，他人也是能够认认真真做事的，何况现在我们公司的治理结构已经相对完善了，有董事会，有监事会，有审计部门，什么都有，那我还担心什么呢？业绩不行就换人呗。
第二，在管理公司方面，我不认为我是很厉害的，我其实很一般，一个普通人稍微认真一点可能都比我管得好，所以我不会太自负。
一些老板看到我现在的状态，觉得特别不可思议，说你不盯着怎么行呢？
那是因为他不能够容错。他一看到员工犯错他就没办法接受，但是看到自己犯错就觉得可以理解，因为他知道自己是怎么犯的这个错。
实际上你犯错的次数不一定比员工犯错的次数少。
但是你就老能接受自己犯错，不能接受别人犯错，老批评别人，老指责别人，最后的结果就是你特别累，员工特别没劲，公司效率特别低。
所以，在管理公司上我特别放手，这其实不是什么管理上的本事，是你心里边想开了就行了。
我问樊登老师：你是因为什么事而想开的呢？还是一直就这么想得开？
樊登老师说：可能是因为我这么多年读书，学习领导力，批判性思维等等，我就会特别明白，一个人如果不具备批判性思维，就老会觉得自己是对的，别人都是傻子。
但是你稍微具备一点批判性思维，你就会觉得你跟别人的差别其实没那么大。
我现在唯一跟别人有差别的地方，就是讲书。我比别人讲得好点，我拿到一本书知道怎么拆，怎么去讲，别人可能做不到这一点。
但是管理公司、销售、组织千人活动，搞个联名款产品这种事情我可能就不如专业的人。
你根本就没在上面下功夫，你凭什么比别人强呢？
只不过因为你比别人地位高，你就觉得你比别人强。这是不对的。
所以，我们商城就完全交给了一个从星巴克来的人管，想干啥干啥。他就折腾，一年现在给我们折腾到两三个亿的收入。
我们做那种5000人、8000人的活动，我们公司连个副总裁都不会去参与。
有一次，我们在武汉搞一个5000人的活动，我就过去看看，看到我们副总裁，我就问他怎么样？他说他也不知道。
因为这个活动就是我们底下一个小姑娘跟当地活动公司一起组织的。
这就是我们所倡导的精神，如果你办一场活动你累得半死，那你还干别的事儿吗？
所以能下放的事儿就尽量下放。
有时候我参加一些公司会议，也会忍不住发言说说我的想法，但是我会做好铺垫。
我说，你们要允许我在公司里发言，如果我说的所有话你们都特别重视，认真去执行，那我以后就不说话了。
因为我说话不过脑子，我只是有个创意。要是我说完之后，你们说是樊老师说的，那就干吧，然后花一个亿，那公司不是完了吗？
所以你们要想允许我在公司里说话，你们就得保证不能我说的所有话都要执行。
我只是提创意的人，负责决策的那个人是你。你去试了一下发现樊老师说的这个建议不行，你都不用跟我汇报，你就接着该干啥干啥就完了。
我从来不会追问说，上次这个事我提的建议执行了吗。我说完我就不管了。因为我给他们提供的是建议、创意，而不是指挥。
听完樊登老师的话，我觉得这太厉害了，但是我心中也隐隐有个疑惑，于是我就问樊登老师：当你真的克服了自己的恐惧和自负，放手让团队决策做事，那要是员工做不出来怎么办？他不努力怎么办？
樊登老师说，我们做这件事有一个前提：我们只招成年人。
什么意思？
我们只招成年人
我们只招成年人。这是奈飞公司（Netflix）的一条文化准则。
奈飞公司，就是出品《纸牌屋》等著名美剧的公司，是世界上最大的在线影片订阅服务商。
我们只招成年人。什么叫做成年人？
小孩子才发脾气，成年人要做的不是抱怨，而是自己动手解决问题。
成年人就是那些清楚地知道自己要什么，并且愿意为之付出努力的人。
成年人渴望成功，并且清楚自己和公司是平等的契约关系。
樊登老师说：很多公司总想着用激励来解决问题，给员工很低的基础工资+高一点的奖金，设定KPI，达成KPI才能拿到更多的奖金。
生怕给了员工固定的高工资之后，员工就不努力了。
但我觉得，靠体力工作的人，你可以这么激励，但是在创造性的岗位上，这么做是不对的。
很多工厂的工人是拿计件工资，我干一件你给我提成两毛，这是没问题的。
因为他的工作不需要大量的认知，他不是一个靠认知去工作的人，他是一个靠体力去工作的人。
不靠认知的工作岗位，用计件工资，就很容易出成果。
但是你说，你怎么给他激励，能让他写出一部《哈利波特》？
你写出来给你20%提成吗？根本不可能写出来。
最有创造力的工作，一定来自于热爱，一定来自于他有内在的自驱力和创造性。
所以凡是与认知能力相结合的工作，就不能用KPI的方法来激励他，而应该让他有更明确的愿景。
这方面我们走过一些弯路，我们之前也老想给人激励、给人奖金，后来发现特别不公平。
你说你销售人员给他提10%，那技术人员怎么提？客服又怎么算？
客服觉得特没劲，你们有提成，但我没有。
反过来拿着提成的人也觉得没劲，他会觉得说，难道我是冲着钱吗？他还觉得委屈和冤枉。
所以我们公司正在逐步取消奖金制度。
好多人都会天然觉得你的业务就是卖卡，你的销售卖掉一张卡，你就给他分10%，这不是很正常的操作吗？
但是这个操作其实非常糟糕，它会使组织内部变得矛盾重重。
因为有了KPI和提成，大家就有了私心。
大家就会觉得，我的指标又不是这个，我为什么要配合你呢？就算是举手之劳我能帮到你，但是这跟我的KPI没关系，那是你的事。
这就使组织内部的协作变得非常困难。
同时，这种KPI和提成制度，会明显压抑员工的创造力。
也许他发挥自己的创造力，本来能创造10倍的增长。但是KPI设定是20%的增长，他就被KPI限制住了。
只盯着KPI，员工的目光会变得非常短浅。
他做什么事情都会去考虑，这件事能不能让我完成KPI？万一完不成怎么办？那还是别做了吧。
他做事情就会变得束手束脚，被KPI限制死了。
所以我们宁愿给员工固定的高工资，也不愿意给他高奖金。
我给你一个比较高的工资，让你忘掉钱的存在，你好好干就完了。
不要成天想着怎么多完成一点点业绩，多赚一点点钱。
你应该考虑的是更大的事儿。
没有了后顾之忧，员工才能够发挥最大的创造性。
而且，你一旦给员工一个高的固定工资，其实反而能激发他的善意。
你得相信人性的善，人不是靠激励做事的，千万别想着人一定是你得给我激励我才能够做事，人自己其实就有成长的动力。
他觉得安全了，不用为钱发愁了，他反而会去做一些真正有价值的事情。
德鲁克说，管理就是最大限度地激发他人的善意，我们要把员工内心的善意激发出来，而不是把他的恶意激发出来。
我举个例子。
他在别的公司一个月拿3万固定工资+浮动的提成，而我给他一个月5万的固定工资，他会选什么？
他肯定选我。
如果他拿3万固定工资+浮动的提成，他每天都会想着我怎么才能拿到更多钱，他会不断去寻求拿到更多钱的方法，而忘记更远大的目标，这反而会激发他的恶意。
而我给他固定的5万，就给了他安全感。让他不用考虑那么多犄角旮旯的事，比如今天怎么完成10%拿500块，明天完成20%拿1000块，不需要考虑这些。
你给他20%的奖励，你激发的就是贪婪、恐惧和自私。
而你要激发的是责任、成长和荣誉。
这时候他才会全副身心扑在创造价值上。
这样就不存在说，这个业务是我的还是你的。这个业务就是公司的，我们要考虑的是，怎么做才能让公司的这个事做得更漂亮。
脑子里天天想着钱的人，是干不出漂亮事儿的。
培养员工的自驱力
我继续问樊登老师：那给了员工很高的固定工资之后，他不努力工作，混日子怎么办？
樊登老师说：自驱力是可以培养出来的，所有的人都是可以改变的。
我们连一个青少年都能培养，我们为什么不能培养一个成年人？
成年人总比青少年约束自己的能力强吧？
所以做公司其实就是做教育，你能不能教会你的员工成为一个成年人，成为一个负责任的成年人。
我问樊登老师：那最后发现，还是改变不了员工怎么办呢？
樊登老师说：那就换人。换愿意好好干的人来。
我们要找到那种，给他比较多的钱，最后不为了钱而工作的人。
凑合的人不能留。
拿奈飞公司举例。
奈飞公司是没有绩效考核的，他们认为绩效考核是浪费时间。
绩效考核带来的最大问题是什么？是下级会取悦上级。因为考核你的是上级。
你做事如果是为了取悦上级，那你的动作就变形了。
如果一个人的业绩不好，奈飞公司也不废话，直接给你4-9个月工资，你走吧。
为什么给这么高的遣散费？
因为让他在这混半年日子，你还得给他发半年工资，那你还不如提前给他，让他走。
所以他们是普通员工离职给4个月工资，高管离职给9个月工资，直接走人。
最后奈飞公司留下来的，都是非常优秀的人才。这就可以让高管把权力下放，让员工发挥最大的创造力。
当然这里边有一个原则，就是如果你的行业对于安全性的要求很高，那你就不能太放手。
比如航空公司，你说由机长来做决策，那肯定不行，必须得由塔台决策。
我们这个行业跟奈飞公司很像，你做成了能赚钱，做不成也无所谓，也没有多大的损失。
这种情况下，领导少管点，效果就会更好。
拥抱随机性
我继续问樊登老师，那你找到了非常优秀的人，给他们足够的固定工资，把权力下放，让他们发挥创造性，自己做决策。但是到最后，万一这事还是没干好呢？
樊登老师说：这个时候你要相信复杂性，相信随机性。
拥抱随机性是我们这个组织最重要的一件事，我天天在鼓励他们拥抱随机性。
什么意思？
比如前两天，我们打算做一个万人演讲，12月20号上海体育场刚好空出来一天，团队就问我要不要做。
我自己其实懒得搞，然后团队决定要做，那就做。
结果紧锣密鼓的全部都准备完了，上海又出现疫情了。想要继续做演讲，那所有入场的人都要进行核酸检测，大家就很苦恼。
后来团队来找我，我就说别干了，不干就完了。
他们说准备都做好了，成本都投进去了，怎么能不干呢。
我就说不干也挺好的，你想想不干有不干的好处。你省了那么多劲，还免得给政府添麻烦，我们能够接受这样的意外。
我们能够接受这种，在别的组织看来可能是挫折或者失败的事儿。
实际上所谓的挫折和失败，是人们自己给它贴的标签。
在我看来这叫做天意，这是一个很好的安排，我们刚好可以休息休息。
放松也非常重要。
如果我们发挥了创造力，也尽了努力，最后因为运气不好，还是没干成，那就没干成吧，我们也能接受。
这就是拥抱随机性。
樊登老师说，我觉得挣钱不是最重要的，上市也不是最重要的，修行才是最重要的。
当然现在看来我们公司的安全空间比较大，账上钱比较多，做一两件事失败了也不怕，心态可以比较好。
但是你也得经常问自己，假如有一天真没钱了，公司要解散了，甚至倾家荡产，颠沛流离了，你还能不能像现在这样开开心心的，心态很好地做事？
这就是我们所追求的东西。
所以想开点没什么不好的，财富这个东西对于大部分人来讲是好的，但是对于有的人来讲是负担。
你说一个人立志要进山修行，你突然给他一套房子，这就变成负担了。
做一个修行者，你就要反脆弱，成也行，不成也行，反正我就正常做事儿。
但是如果你刚性地说，我非要做一个成功的企业家，我要证明我自己比别人强，那你就变得很脆弱，一不小心就完蛋。
所以，我在公司起到的一个很大的作用，就是让大家放松，拥抱随机性。
放松才能发挥最大的创造力，才能找到10倍增长的可能性。
如果太紧张了，就只能靠努力，最多能增长20%。
最后的话
听完樊登老师的分享，我觉得他太厉害了。
樊登老师身上的这种领导力，我称之为“无为领导力”。
让自己无为，然后员工才能有为。
樊登老师能够做到无为，是因为他真的克服了恐惧和自负。
他能够发自内心地相信别人，他也真正知道自己擅长什么，不擅长什么。
所以他能够做到把权力下放，做到让员工有为。
同时，这还有一个前提，就是“只招成年人”。
找到那些清楚地知道自己要什么，并愿意为之付出努力的人。
然后取消了KPI和奖金制度，给员工很高的固定工资，激发员工的善意。
让他们忘记钱的存在，他们才能发挥最大的创造力。
如果员工脑子里天天想着怎么多完成那一点点KPI，多赚那一点点钱，那他是干不出漂亮事儿的。
忘记钱的存在，发挥创造力，也许能创造10倍的增长。
但是设定KPI，被KPI限制住，可能只能创造20%增长。
那到最后，找到了非常优秀的人，给他们足够的固定工资，把权力下放，万一事还是没干好呢？
那也没关系。我们允许犯错，我们拥抱随机性，我们接受天意。
这，就是樊登老师的“无为领导力”。
当然樊登老师的这种做法，是有前提的。
这个前提就是你做成了能赚钱，做不成也无所谓，没有太大的损失。
像航空公司这种对安全性要求很高的行业就不行，绝对不能太放手。
樊登老师说自己不善于管理，但是这种不善于管理，在某种情况下，也许反而会成为管理的一种优势。
c1.95 汪滔(…
2 分钟
大疆无人机，销量最好的当属这款只有数百美金，勇闯白宫的“幻影”。
但是，大疆方面并没有回应此事，毫无波澜。
大疆公司的创始人，35岁的汪滔走入大众的视野。
这位曾就读于香港科技大学的杭州小伙，极具创意，却又有些孤傲。即便世人顶礼膜拜的乔布斯，在他眼里也只是“还不错”。
这一年，坐落在深圳的大疆已在全球销售了超过40万台无人机，销售额突破10亿美元。
大疆因商品价格不菲，选择了总部同在深圳的顺丰快递合作，因为“快递分两种，一种叫顺丰快递，一种是其他快递”。
这一年，顺丰快递以481亿的营收碾压着营收只有121亿元和77亿元的圆通和申通，是快递行业无可争议的龙头企业。
44岁的顺丰创始人王卫在这年总算同意上市，让员工和一众券商窃喜不已。
虽然顺丰早就具备上市的条件，无数券商登门苦口婆心劝说，可王卫一直不置可否。
据说为了劝说顺丰上市，券商前赴后继想当面找王卫聊聊，甚至开出50万元悬赏，只为能和王卫共进一顿晚餐。
花旗银行还曾公开宣布，只要有人能撮合他们注资顺丰的交易，就能拿到1000万美元的佣金。
说起上市，大疆与顺丰面对其它企业趋之若鹜的上市计划，都显得有些“漫不经心”。
原因就六个字：效益好，不差钱。
两位年龄相差近十岁的创始人在历史的车轮下，成为中国企业的筋骨。
2、1971年，王卫出生在上海一个知识分子家庭，父亲是一名俄语翻译，母亲是一所大学的老师。
7岁的时候，王卫随家人迁居到了灯红酒绿的香港，没想到，曾经富足的生活一落千丈。
由于此时香港不承认内地文凭，王卫的父母只得放弃体面人的念头，老老实实靠做小工养家糊口。
作为外来户的王卫，也因为不会广东话备受歧视。
1980年，快十岁的王卫在家人多方努力下，终于进入到一所愿意接收迁港子弟的社区小学读书。
这一年，汪滔在浙江杭州出生，和王卫一样，他的家庭也相当不错，父亲是工程师，母亲是一位教师。
或许因为家庭和生活习惯，王卫在香港读书时成绩一般，中学一毕业，二十岁不到的王卫就出来打工，进入到服装辅料行业。
在90年代，伴随邓公的南巡讲话，市场逐渐繁荣，不少香港的加工业开始转移到内地。
此时，王卫公司的印染业务放在顺德，每次都需要把样品寄到香港确认，可交接实在是漫长又繁琐。
为了方便客户，有些“水客”就在香港和广东各个关口做起了“人肉快递”业务，手提肩抗，一遍遍往返两地。
因为有香港居民身份，王卫在尝试做了几次“人肉快递”业务后，觉得收入颇丰，可毕竟是不合法的业务，便想做个专门往返两地的物流公司。
王卫看得很清楚：香港有超过五万家的制造工厂设在广东，每天需要运送的货品与信件堆积如山，商机无限。
1993年，22岁的王卫揣着从家里借来的十万元悄悄在顺德注册了顺丰速运，实体店则开在了香港砵兰街一处只有十几平的店内。
王卫既是老板又是快递员，顺丰创业初期算上他自己也才六个人，做起了专门往返香港的“水客佬”。
不过，能看到香港往返广东各地快递业务前景的不止王卫一人，在他创业的同时，各种快递公司也应运而生，和顺丰争夺市场。
就连DHL这样的国际快递公司也从香港逐步涉足内地业务，顺丰压力山大。
面对竞争，王卫采取了屡试不爽的降价策略，别人一单收80，顺丰就收40，时效不变，很快吸引了许多中小商家。
为了比其他家更有时效，王卫和同事每天工作十几个小时，开着货车不停穿梭在香港的大街小巷接单送货，名号也迅速火遍整个香港，几乎承包了此时香港往返内地一半以上的快递。
此时，香港钵兰街上最耀眼的仔不是“古惑仔”，而是几乎占满整条街的顺丰货车和工作人员。
为了便于联系，每个顺丰的工作人员都配备了当时价值不菲的“CALL”机，只要屏幕跳出代表“十万火急”的119代码，无论人在哪，都得赶紧找电话给公司回话，报告位置。
无论“CALL” 机，还是后来价值万元的PDA手持终端，顺丰在科技设备的投入一直站在同行前列，这也是顺丰业务领先同行的关键所在。
在香港立足后，王卫开始进军内地，他以珠三角城市群为目标，采取门店加盟的形式迅速占领了几十座城市。
如此快速且密集的布局，让很多同行不爽，暗讽顺丰是“老鼠会”。
1997年，创立四年的顺丰基本垄断了所有通港快件，风头无二。
3、香港回归后，往返内地的业务量迅速激增，赶上了好时候的顺丰，一路顺畅，营收很快过亿。
26岁的王卫赚得盆满钵满，再也不是当初谁也看不起的“外来户”“水客佬”。
哥们总算熬出来了！感觉到达人生巅峰的王卫恨不得告诉所有人：哥有钱了！
带着太太出入各种高级场所，每天豪车美酒相伴，想打球就打球，想爬山就爬山，再也不为生计和事业发愁，这种感觉让王卫很爽。
而就在与香港相隔数千公里外，17岁的汪滔还在杭州外国语学校读书。
因为一次考了高分，父母奖励了他一台梦寐以求的遥控直升机。结果玩的时候，手上不小心被直升机的螺旋桨划了道深深的口子，至今留着疤痕。
家里人吓得赶紧把航模直升机收了起来，对他提出要求：必须考上大学再碰这些玩意。
考就考吧，在杭外，汪滔的成绩不算最拔尖，可考个普通大学还是没啥问题。
此时，正在享受人生的王卫忽然察觉到顺丰的运营有点不对劲，越来越多的投诉让他警惕了起来。
问题就出在早期为扩大网点采取的加盟模式上，虽然加盟能让顺丰迅速增长，可总部在管理上根本把控不了这些“地方诸侯”。
顺丰在运营中屡屡出现货运中夹带私货、违禁物品，甚至同时揽收其它公司快递等问题，不仅被相关管理部门点名，其时效和服务质量也因此受到极大影响，用户投诉不断。
1999年，王卫痛定思痛，最终狠心决定“清理门户”。
王卫拿出大批资金准备收回所有顺丰的加盟权，改为直营模式，想留下的，产权由顺丰出资回购；不愿意的，要么走人，要么打官司。
可顺丰在业内已算个“金字招牌”，效益丰厚让很多加盟商根本不想交权，一拖再拖。
许多香港的加盟店负责人本身就是社团成员，眼见饭碗要被端了，直接上门威胁、恐吓，让王卫不得不配了四个保镖。
虽然整顿的过程“腥风血雨”，各种危机不断，可王卫毫不手软，坚持无论花多大代价，必须完成企业经营模式的转变。
2003年，顺丰终于完成从加盟到直营模式的改革，理清了顺丰的架构和各分公司的产权， 32岁的王卫成为企业说一不二的扛把子。
在这一年，23岁的汪滔已在华师大电子工程系读到大三。
考大学对他果然不算什么难事，但谁也想不到，人家居然觉得之前读了三年的专业没意思，主动办理了退学手续。
这肯定让华师大很郁闷，但更胸闷是他的父母。幸好他们了解自己儿子，对他的选择表示尊重。
汪滔的退学也不是心血来潮，香港科技大学已经给他发了录取通知书。
这一年，全国爆发“非典”，各行各业都受到了严重影响，可转型后的顺丰却因祸得福，而契机，便是王卫力排众议，把顺丰快递“送上了天”。
4、疫情期间，整个经济一片萧条，窝在家中的人们对快递的需求量猛增。
只不过，此时的“快递”基本都是“慢递”，由于都是陆路运输，快递从北京到上海差不多3-4天，更远点的地方普遍超过一周。
天下武功，为快不破。
一直想以时效性打败竞争者的王卫再次找到航空公司洽谈业务，想用飞机来运输快递。
其实，王卫早就想用飞机来运输了，只不过航空物流成本实在巨大，航空公司也不愁业务，一直对他爱搭不理。
再者说，此时国内起码还有一半人都没坐过飞机，拿飞机运快递，开什么玩笑！
可“非典”袭来，别说小型航空公司，东航、国航等大公司日子也不好过。没有业务，一架架飞机只能趴在机场每天干耗着巨大的养护费。
王卫找到一家名为扬子江快运的航空公司，对方正为没有生意发愁，眼见找上门的顺丰，彼此相谈甚欢，顺丰一口气签了五架飞机的包机协议。
因为疫情，包机的费用比过去便宜了不少，可顺丰内部还是觉得很不安。
按照测算，一个飞行小时1.7万元，可顺丰的业务量此时还不到2吨，相比便宜许多的陆运，这明显亏本的买卖，让所有人都觉得王卫疯了。
面对无数质疑，王卫就一个字：“飞！”。
插上翅膀后的顺丰推出的“隔天到”业务，市场震动，从一个城市到另一个城市，往往人还没到，可顺丰快递早到了。
在时间优势下，选择顺丰航空件的顾客越来越多，几个月不到，货运包机甚至当天需来回飞两次才能把所有件运完。
就这样，顺丰在快递行业树立起“快品牌”的形象，业务量急速增长。
隔年起，顺丰的业务几乎每年以50%的速度提升。
在这一基础上，顺丰站点也顺势大规模进驻全国市场，完成了华东和华北200多个网点的布局。
一年之后，坐在深圳总部办公室的王卫一边看着包机后激增的业务数据，一边决定自己买飞机。
面对顺丰每年数百亿的营收增长和激增的客户需求，这已成必然之势。
就在顺丰终于“展翅高飞”时，在香港科大读书的汪滔也在整天琢磨着飞行的事情。
2005年，25岁的汪滔将“飞控”作为毕业设计题目，方向很明确：让航模能够自由稳定地悬停。
这个今天已经通过飞行器陀螺平衡系统解决的课题，在当时却难住了许多人。
但是，在汇报的时候，这架倾注了汪滔无数心血的样机飞着飞着“咣当”坠落下来，场面十分尴尬。
实验失败后，汪滔很不甘心，继续直升机的飞行操控研究，终于在2006年1月做出了合格的成品。
在一次香港的航模展上，汪滔把自己组装设计的航模样品带去参展，原本只是想去交流，结果有人当场看中他的设计高价付款买下。
这让汪滔茅塞顿开，原来自己研究的玩意也是个可以卖的商品啊，那感情好，一边卖一边研发，科研经费的问题就解决了。
于是，汪滔和几个同学商量着开家公司，专门售卖这种可以自由悬停的直升机。
2006年开春不久，汪滔筹资数十万港币在深圳一间居民楼里创立了大疆创新科技公司，专注飞行器飞控系统的研发和生产。
此时，这款设备到底是玩具还是科技新产品，恐怕汪滔自己也说不清楚。
5、初创时期的大疆，就租在深圳莲花村的一间小仓库内，每次电话聊好的人到了公司，一打量作坊般的工作环境，扭头就走。
更麻烦的是，留下创业的四个人，只有汪滔懂技术。他要手把手教，细致到要亲自告诉他们每个螺丝要拧多少圈，大概拧到什么样的手感。
要教技术，还要一刻不停盯着公司研发进度和运营，汪滔内心也很烦躁。
此时，产品研发还遥遥无期，公司毫无盈利能力，甚至初代的样机产品还在试验过程无端掉落，差点砸伤行人。
就在公司资金捉襟见肘时，有家做工业巡检无人机的公司找到汪滔，要以15万购买大疆的技术。可汪滔嫌钱太少，挥挥手赶走了人家。
如此一来，公司内部开始涣散，员工要么想出各种办法拒接他的电话，要么偷偷将技术资料贩卖给竞争对手，甚至还有人偷了公司的财物挂在网上变卖。
没等产品研发出来，十来个人的公司几乎走了个干净，让汪滔欲哭无泪，怀疑当初创业是不是个错误的决定。
汪滔曾形容这段时间是“黎明前的黑暗”，而照亮黑暗的那束曙光是他的恩师李泽湘。
2008年，香港科技大学李泽湘教授突然出现在了汪滔面前：“干吧，我全力支持你！”
李泽湘一直关注着这个内地来的小伙，觉得他有想法有能力，在汪滔创业时已经无偿资助了他几十万的启动资金。
眼见爱徒创业受挫，他终于出手，带着数百万的投资和旗下的学生加盟了大疆。
2009年，大疆终于推出了第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1，迈出了重要的第一步。
此时，汪滔在海外著名的3D Robotics论坛上，受到有人提出的四旋翼飞行控制启发，设计制造出大疆“精灵”，一款多旋翼无人机。
有人看中大疆的高科技背景，提出以20万元订购样机，专门用来给领导做技术演示，还表示此类产品有多少要多少。
虽然钱来得容易，汪滔觉得这样的模式纯属骗钱，认为这样的钱“赚得没意思”，转身做起消费级产品。
这一年，酝酿已久的顺丰航空正式拿到了民航总局的牌照，顺丰一次性买下两架飞机，成为民营快递企业首家拥有自己飞机的公司。
此后数年，顺丰几乎每隔一段时间就买几架飞机，选顺丰快递等于默认航空件逐渐成为人们的共识。
不得不说，买飞机的大手笔加上顺丰特有的直营模式，奠定了顺丰在快递业的江湖地位。
因为既快又安全，即便顺丰比其他快递公司高出不少的快递费也少有人吐槽。
不过，就在此时，王卫一直看不上眼的“四通一达”业务量呼呼上扬，每天都有数百万单，对顺丰快递业务体系形成巨大冲击。
这背后的推手正是王卫曾经避而不见的马云和他旗下的淘宝网。
2009年，淘宝网发展到每天快递件数超过500万单，要知道，此时“四通一达”中的老大申通，每天的快件数还不到100万单。
海量的快递业务让选择与淘宝合作的“四通一达”喜不自禁，为了竞争，相互间频频打起价格战，快递市场浓烟滚滚。
冷眼旁观的王卫摇摇头，得亏当初没同意合作，就知道这么低的价格肯定会闹成这样！
其实淘宝刚发展没多久，马云就托人联系王卫，想找口碑甚好的顺丰合作快递业务。
可王卫一听合作价格还不到原价的一半，赶紧婉言谢绝，钱太少，玩不了。
6、可面对越来越火热的互联网电商，王卫也忍不住心动，盘算着自己有这么强的“群众基础”，要是也做电商估计效果也不会比什么淘宝、京东差。
从2009年到2012年，顺丰先后推出了“顺丰e商圈”“顺丰优选”等电商项目。
可惜隔行如隔山，缺乏互联网运营经验的顺丰在这些项目上并没有什么突出成绩。
郁闷不行的王卫还是不甘心，觉得线上不行就转线下吧。
2014年5月18日，这个喻意“我要发”的日子，顺丰“嘿客”社区便利店正式启动，短短数月凭借遍及各地的顺丰站点，在全国很快开设了近2000多家。
顺丰“嘿客”是把“顺丰速运+顺丰优选+顺丰移动端+金融+社区O2O服务平台+农村物流”全线整合的集团项目，看上去很炫酷。
也是在这一年，“大疆精灵”正式推出，凭借着操控简单，开箱即飞，坠落不解体的优势迅速火遍市场，销售数据逐年翻倍增加。
随着精灵系列不断推出，大疆的技术实力在国内无人机市场上可谓“东方不败”，开始进军北美市场。
甚至凭借大疆无人机，汪峰在2015年终于抢到了头条的位置。
他用一台悬挂着9.15克拉钻戒的大疆“精灵”，从天而降在章子怡面前求婚，迅速让大疆从专业爱好者“破圈”到了普通老百姓的面前。
汪滔的大疆无人机终于顺利飞上了天，可王卫的“嘿客”却频频被人吐槽：功能不少的“嘿客”看上去挺美，实际有些鸡肋。
看着这些吐槽有些头大的王卫也很无奈，因为超前的投资，原本不差钱的顺丰也有些“钱紧”，不得不悄悄启动了上市的步伐。
老实说，顺丰也不是一直都不缺钱，可王卫情愿九次通过资产抵押获取贷款，也不愿意上市。因为他觉得上市后的企业就是个赚钱机器，对企业管理很不利。
火热的资本市场让野心勃勃的王卫实在没法拒绝，于是在2013年以出让不超过25%的股份且不得干扰顺丰经营战略为前提，接纳了几家券商的股权融资。
这是顺丰有史以来第一次进行融资。
但问题是，此时的民营快递企业纷纷寻求资本的力量快速扩张，一个个伸长脖子恨不得早点上市，狠狠收割一把红利的同时也谋求给竞争对手致命打击。
一直横眉冷对的淘宝早就联合了资本集团以及三通一达（申通、圆通、中通、韵达）布局了“菜鸟物流”，生生从顺丰手上夺走了快递业半壁江山。
环顾一圈，圆通、申通、中通、韵达均已上市，发展得红红火火，顺丰这里悄无声息。
7、2016年，一直低调的王卫上了国内热搜，因为旗下一位快递小哥无故被人殴打，身为一哥的他主动发声表示要为员工讨回公道。
就在世人为这位仗义的老板叫好时，有人艳羡地贴出顺丰普通员工工资均已过万，有专门的食宿，穿专门定制的工作服，福利不是一般的好。
自然，这些福利和待遇都是要花钱的，顺丰要么坚持不上市“死磕”，要么就借助资本的力量重整旗鼓，好好和竞争对手拼一把。
2017年2月24日，终于想明白的顺丰在企业成立24年后正式上市，股价一路飙升，市值达到了2100亿。
这个数字大致相当圆通+申通+中通的市值总和，46岁的王卫以1354亿元的身价成为快递业的首富，直逼马云和马化腾。
也是这年，财大气粗的顺丰突然和淘宝开撕，宣布“封杀”菜鸟物流，后台数据不再提供给淘宝平台，让淘宝方面很懵逼。
虽然后来经有关部门协调，顺丰算是和淘宝握手言和，可这么些年下来，彼此间一直交手不断，相爱相杀至今。
不用说，都是背后资本闹的。
上市后的顺丰不仅继续聚焦快递业务，还顺手做起LP（投资商），一边和快递巨头UPS各出资50%开发国际快递业务，一边顺手投资了一个名叫“拼多多”的电商网站。
也是这一年，37岁的汪滔又火了一把，起因是美军宣布要彻底封杀大疆，认为大疆产品窃取了军事机密。
但滑稽的是，很快就有人爆料，美空军特种部队已悄悄采购了35架大疆无人机，理由是大疆无人机“功能强大、价格优秀、美国本土没有替代品”。
紧接着又有人揭发：别急，还有海军呢，他们也买了一批。
很快，世界各地的军队也纷纷举手表示：没啥，还有我们呢。以色列、芬兰、伊拉克……美国的小伙伴们欢乐地举着手里的大疆，表示“真香”。
眼见军方被“啪啪”打脸，美国政府只好出来找面子，宣布对大疆加征关税。
大疆这边也很硬气，加税是吧？来而不往非礼也，那我宣布涨价吧。
大疆在美的销售产品直接涨价了百分之四十以上，如大疆旗下的Mavica2Pro、MavicaAir，专业级的inspire无人机和工业级的matrice600Pro无人机，涨价幅度高达40%-47%。
采取如此强硬的方式，来自大疆对北美市场占有率的底气。
2018年，美国行业分析机构“天空逻辑”发布数据称，北美79%以及全球74%的民用无人机市场统统被大疆所占据。
在这一年，大疆宣布启动融资，并且出人意料地采用了“竞价”这种超乎寻常的方式。也就是说，投资机构出价，价高者才可以获得投资大疆的资格。
好家伙，别人哭着喊着恳请投资商来投资，可大疆摆出一副想“投资我，还要看你本事”的高冷模样。
不仅融资方式与众不同，孤傲的汪滔在媒体采访中甚至发出“除了自己之外，只有任正非算是聪明人”“这个世界太笨，笨得不可思议”等狂言。
狂归狂，大疆拿热脸贴冷屁股的“融资”模式还是获得了投资者追捧，最终认购金额超出计划融资额的30倍。
业内人士对此表示“理解”：没办法，大疆在无人机领域实在太“凶残”了。
这一年，大疆估值为1600亿元人民币，38岁的汪滔以300亿的身家排名胡润百富榜第46位，相比之前两年，跃升了20多位。
8、2020年疫情，王卫自掏腰包给近56万的顺丰员工每人发了888元的大红包，算下来红包总金额达到了5亿。
王卫表示，这只是他为了感谢疫情中冒着风险，坚守岗位的同事。
消息一出，顺丰股价应声涨停，市值一度突破4000亿元，王卫的身价也达到了2000亿，这个“大红包”给的太值了！
发红包的举动并不是王卫故意做秀，顺丰员工待遇远高于同行是众所周知的事情。况且这也不是他第一次发红包，顺丰上市时，就有员工最高拿到过6000多元的红包。
这一年，国家邮政局发布快递服务满意度调查结果，顺丰满意度高居第一。
也是这一年，王卫陆续卸任了四家顺丰系企业法定代表人及执行董事职位，隐身幕后，继续保持低调。
此时，有人悄悄贴出王卫在一年前发过的一则朋友圈内容：朋友养的鱼死了，悲伤不已。他不想给鱼土葬，说想给它火葬，然后再把鱼的骨灰撒回大海，好让它再回到母亲的怀抱。谁知道那玩意儿越烤越香，后来就买了两瓶啤酒 . 很多事情，人们走着走着，就忘了初心。
这段话曾在许多人的朋友圈出现过，但是王卫的转发，却掀起了很多人的共鸣：是啊，企业的发展自然不能忽视效益，可最初的愿望不都是为社会谋福祉，为员工创福利，为什么走着走着，有的人就忘了呢？
这一年，49岁的王卫入选“深圳经济特区40年40人”。
还是这一年，大疆凭借旗下不断推出的航拍无人机产品，几乎垄断了全球消费级无人机市场。
有媒体评述说“大疆不是第一个做航拍无人机的公司，但不可否认大疆是航拍无人机中做得最好的一家。”
2020年，大疆自2015年举办的Robomaster机甲大师比赛因疫情停办，40岁的汪滔给所有报名团队发去安慰信，表示只要疫情稳定，大赛将正常举办。
Robomaster机甲大师是个面向全世界大学生群体的高科技产品竞赛，培养出了众多科技爱好者和创业者。
之前有资本曾找到汪滔，表示愿意资助大疆做任何系列的产品开发。
可汪滔说：自己想办个全球最有影响力的机器人比赛，你们愿意吗？对方一愣，不明白汪滔的意思。
汪滔笑了笑，自顾自说：“我们就希望在这个现实世界中，通过自己的聪明才智做一些新的东西，期待通过比赛能产生像乔布斯这样受人尊敬的发明家和企业家。”
资本当然没有搭理与投资南辕北辙的“机器人大赛”，还是大疆最后资助筹办了Robomaster机甲大师赛事至今。
今天，Robomaster机甲大师比赛中脱颖而出的团队大多成为大疆的技术工程师，有些产品也成为大疆新的产品，如机甲大师S1和S2已是旗下最受欢迎的教育机器人。
2020年，世界投资评估机构给出了大疆两年后的预测，按照现在的发展速度，大疆的估值会超过1000亿美元。
不过，这些数字对汪滔来说，可能没什么意义了，他的梦想正一步步实现，这比再多的钱都重要。
时间倒回到2017年，大疆公司收到了美国相关部门对其的制裁通知，当汪滔知晓后，愤而在朋友圈发了这么一段话：“文化、价值观、产品的二等公民我做腻了,期待我们的产品也可以早日让美利坚五体投地！”
《华尔街日报》曾说：“大疆是首个在全球主要科技消费产品领域成为先锋者的中国企业。”
今天看来，大疆正朝着这个“初心”步步前进。
在日渐诡谲的国际关系下，中国需要什么样的企业？
大疆和顺丰已经告诉了我们答案：立足于内，御风于外。
c4.111 缺电…
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