c2.149 刘强…
2 分钟
刘强东: “不能控制京东，我宁愿卖掉”
徐雷一路走高，刘强东挥之不去
2018年明州事件后，刘强东退隐幕后。
时隔3年，彼时临危受命的徐雷再次升官，任京东集团总裁，成为这家电商公司的二号人物。
一切都变了，一切都没变。比起性格鲜明，屡次被网友评价“吹牛”“碰瓷”“仗义”的刘强东，徐雷在普通网友那里的认知度极低，性格模糊，如果说非要归纳成一句话，那就是徐雷“人缘好”
● 徐雷
不过，新任总裁的好人缘，能抹掉刘强东带给京东这家公司的所有吗？刘强东曾经的许诺，他当年立下的动辄数以万计、十万计、百万计的各种flag，如今还算数吗？
刘强东曾在饭桌上对女高管说：“不要认为自己一天不在了，整个部门就散了，不会的，我在美国8个月，公司都没散过。”既然如此，为何还要做背后大佬呢？
有多长时间，没看到刘强东那满是感叹号，超级接地气的发言了。
老舍曾经在《骆驼祥子》里写道，经验是生活的肥料，有什么样的经验便变成什么样的人。
刘强东，就是互联网领域中最能体现这一点的人。
● 刘强东
即使在所有创业者中，刘强东的原生家庭条件也是属于非常差的范畴，在互联网大佬中更是绝无仅有。所以虽然很多大佬都强调过自己“白手起家”，但是只有在刘强东身上，才会看到“全村凑钱上大学”、“专业报完了才知就业难”、“攒钱开店被人骗”之类的接地气故事。
刘强东2014年在人民大学演讲时曾经自述过，他大学第一年费用主要来自抄信封。1万个信封600块，大概每周要抄上三四天，晚上10:00宿舍关灯，他就坐在走廊继续抄，写完一个心里就想三分钱。
● 少年刘强东
再后来，刘强东自学掌握了编程这门当时还很“高端”的技术，靠承接外包一年就挣了几十万，骚包到买大哥大，然后乐极生悲，投资餐馆亏得精光。
读过这些故事，我们很容易想象，如果刘强东在今天才读书工作，那么他一定是斜杠青年中的先锋分子，也一定是奶茶加盟和P2P等骗局中，躺得最瓷实的受害者。
也正因为如此，与老对手马云，或者被40岁退休的段永平一手带出来的黄峥相比，刘强东的创业过程更接近于老一辈企业家：
他并非是在咖啡厅写PPT，路演拿投资开公司，而是以摆地摊买碟这样的“轻资产运营”为起点逐步做大。
从刘强东后来亲自做快递员的照片可以看出，他开三轮摩托的姿势稳健娴熟，明显是当年开车进货的老把式。
● 刘强东亲自送快递
因为筚路蓝缕打天下，成功得来不易，决定了刘强东也对倾注自身心血的企业，有更强的控制欲。
与双汇创始人万隆年过八旬依然奋斗在第一线，张近东直到资不抵债的最后时刻才放弃苏宁控制权相同，刘强东也在采访中说过：如果不能控制京东，宁愿把它卖掉。
一直到目前为止，刘强东依然在京东拥有79.5%的投票权。而比这个数字更能反映刘强东“集权”的，是与阿里对开除高管慎之又慎，连蒋凡这样的负面人物都只是小惩大诫相反，京东几乎是所有互联网巨头中高管流动性最强的企业。
当年盛传最有可能接班刘强东的京东COO沈皓瑜，在事后被证明只是担负着梳理京东体系，完成上市的阶段性任务，而在明苏尼达事件后，被刘强东推到台前，与徐雷并称“三剑客”的王振辉、陈生强，到今天也均已离职。
而徐雷的脱颖而出，也很难说与他看似张扬，实则低调的性格没有关系：
一方面，他在内部人士眼中，是个敢于正面怼刘强东，坚持自己看法的猛人，还是会当众放音乐、极富个性的朋克中年；另一方面，在外部视角他又极其低调，即使在京东二次上市、618等重要活动中站台，也依然没什么存在感。
以至于，很多人在听到这个名字后，都要问一句：“徐雷是谁？”
● 徐雷
显然，刘强东需要的是副手，而不是接班人。即使在今天，徐雷正式成为京东CEO，也只能视之为巩固了其二把手的地位，公告的最后也没有忘记那句经典的“向刘强东汇报”。
2018年初，刘强东在达沃斯论坛上表示，他退休不会早于65岁，而今天的刘强东也不过47岁。
刘强东的经历，对京东的影响不限于此。
因为当年是被全村76个鸡蛋送进的大学，所以刘强东一直非常热衷于回馈家乡。
虽然最知名的案例是2015年给全村650余名老年人每人一万元的“春节特别红包”。但实际上，刘强东给家乡乃至于宿迁最大的福利，是京东领头建设的宿迁电商园区。
● 宿迁电商产业园
2019年，宿迁市人民政府官网甚至转载了题为《京东与宿迁：十年改变一座城》的文章，来回顾京东与宿迁的精诚合作。有宿迁的程序员在接受采访时，证实了刘强东的老乡在园区附近的有些楼盘买房子，可以便宜几万块。
而从更广阔的角度来讲，在互联网领域中，京东始终是对扶贫兴趣最为浓厚的巨头之一。
扶贫之外，京东在业务上也是走的重投资重人力路线，着重于建立更大的仓储和物流网络，以更多快递员实现更高覆盖率与更快的送货速度，从而提供更好的购买体验。因为这样的模式，京东的员工总数达到40万，几乎等于阿里、腾讯、美团、拼多多之和。
● 京东客服中心宿迁二期大楼
在快递领域，待遇最好的就是京东和顺丰。数据也显示，今年上半年，京东物流26万一线员工的月平均工资超过1.1万元。
当然，这样的工资，依然距离当初“五年买房”的许诺相差甚远。
总体而言，京东的发展模式，与过去十年里互联网领域轻资产的总体发展趋势格格不入，实际上作为刘强东的老对手，马云也公开表示过对京东模式的不认同。
他为京东算过一笔账，如果京东在未来几年不转型，那么京东的员工将会达到100万，到时候不仅成本居高，还会面临100万员工的管理问题。
●马云与刘强东
除此之外，相比京东的自营模式，马云更推崇平台化，这样的态度在他对刘强东当村长中表现得淋漓尽致：2017年11月28日，刘强东就任河北省石头村“名誉村主任”，喊出“让村民吃上猪肉”的口号。
马云对此的评论，这是一个村、是小公司才做的事情，阿里要让全国的村都富裕起来。
生活塑造性格，性格决定命运，刘强东的生活经历，在一定程度上塑造了京东的业务特色，这样的业务特色既让京东在互联网轻创业的时代里显得不合时宜，也让京东在互联网的下半场逐渐发力。
历史不会重演细节，过程却会重复相似。
2021年9月6日，京东集团宣布，徐雷升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报。
这条信息结合如今互联网大佬们纷纷豹隐龙藏的现状，很容易理解为继马云逍遥远游，黄峥急流勇退之后，京东也将迎来“后刘强东时代”。
但是，如果查阅近几年徐雷相关新闻，那么就会发现这个一手缔造了618消费节的营销界大佬，其在京东晋升过程中，公告中永远有一句话——“向刘强东汇报”。
徐雷，老汇报人了。
● 京东集团公告
这个细节在某种意义上反映了徐雷之于京东和张勇之于阿里的微妙区别：
张勇跟汇报这个关键词挂钩的新闻，内容都是阿里某条业务线负责人从此向张勇汇报。
再考虑到在本次调整中，刘强东的职位并没有改变，徐雷也只是从“不轮值的轮值总裁”升任总裁，我们可以推测，与这次任命一石激起千层浪的外部影响相反，其对京东的内部影响并没有那么大，可能还不如辛利军从京东健康CEO调任京东零售CEO——起码后者切实产生了岗位变动。
毕竟，刘强东过去、现在、未来，都不是逍遥闲游，“将更多投入到长期战略设计，年轻人才培养和乡村振兴事业中”的性格。
2021年8月23日晚间，京东物流发布了5月28日上市后的首份财报。
财报显示，京东物流2021年上半年实现营业收入484.72亿元，较2020年同期的315.43亿增长53.7%，而亏损超过151.61亿元，而2020年同期实现利润6.44亿元。
巨额亏损一出，京东物流股价随即大跌，截至9月3日报收33.85港元/股，较发行价已下跌16.13%。
显然，马云的预言应验了，人力成本成为了京东无法承受之重，尽管在最近几年里，京东不断在物流领域闪转腾挪，并且对外输出物流能力，但是外部业务占比达到超过50%的既定目标，也没有妨碍物流业务的巨额亏损。
实际上，因为物流的资产成本和人力成本，京东的利润只有阿里的零头。
所以，虽然在当前特殊的经济环境下，京东有了比阿里更好的口碑，但是实际上暗地里，京东一直处于学习阿里的状态。其中最为直接的案例，就是原京东金融，现京东科技的诞生。
2013年，在蚂蚁金服诞生9年之后，京东开始筹建京东金融，此后京东金融从京东剥离，并且在后来的京东金融科技负责人许凌主持下，推出了对标花呗的“京东白条”，逐步建立起以白条、金条为主的消费金融体系。成为了京东的新增长点，其招股书显示，2019年，京东数科营收已经达到182亿，估值达到2000亿。
京东数科的本质，就是蚂蚁金服的京东版，因此其命运也与蚂蚁金服相似：蚂蚁金服2020年11月暂缓上市并且改名蚂蚁科技后，京东数科也匆匆改名京东科技，并且于2021年3月撤回了IPO申请。
无论是高调纵横的马云，还是务实精进的刘强东，最后都将手伸向金融业务，在某种意义上反映出了电商平台业务当前的核心矛盾：企业追求不断的增长，但是经济的总体发展，却在要求流通环节成本不断压缩。
这个矛盾在线上经济蓝海的时代里不是问题，但是当经济放缓，却渐渐成为京东阿里身上的枷锁。
所以，马云身陷困境，并不意味着刘强东后来居上，而是意味着平台和垄断经济的时代已经过去，如今在台上代表着中国经济的商业大佬，是女儿刚从加拿大回国的任正非，是高喊着三年登顶五年造车的雷军。
● 任正非
在徐雷被任命为京东集团总裁时，9月6日，另一条没引起注意的消息，是京东前金融科技业务负责人许凌于日前提出辞职。
他与徐雷的一落寞，一辉煌，很难归结于性格决定命运，只能感叹一句时来天地同变色，运去英雄不自由。
大江东去浪淘尽，千古风流人物。
赵本山宋丹丹经典之作《昨天今天明天》里，那句“来前儿的火车票谁给报了”。让人捧腹：别来虚的，实在的许诺，得给落定了。
那最后，我们也问下，刘强东春风得意时，答应要实现的目标，还作数吗？别的不提，就说刘强东曾讲快递小哥在京东干满5年，就可以买房这事，啥时候出结果？
c7.54 蚂蚁集…
2 分钟
蚂蚁集团从去年开始就风波不断，先后被监管部门约谈，花呗和借呗被纳入整改方案中，而蚂蚁集团也积极地进行了相应的调整。
虽然蚂蚁集团对外宣是科技公司而非金融机构，但蚂蚁集团的大部分收入都来自这两个金融平台。如今这两个平台受到限制，营业收入也必然会受到不少的打击和创伤。
蚂蚁集团本计划在今年上市，但也因上述时间而暂缓了上市进程。不过暂缓不代表不上市，那么蚂蚁集团将会如何从现在的局面缓过来，并继续上市之路呢？蚂蚁集团的股东们又会对集团的未来发展之路产生什么影响呢？我们一起来看看。
一、股权构成
说起蚂蚁集团，大家必然会想到马云的阿里巴巴。当年，阿里巴巴在国内找不到投资者，后来日本的软银却愿意投资，于是它成为了阿里巴巴的第一大股东。
所以从法律上说，阿里巴巴虽然大部分的业务都在中国， 但是在名义上是属于外资公司。而当时的法律规定，外资公司无法涉足金融支付业务，于是马云创办了属于自己名下的支付宝公司，是独立于阿里集团的。
蚂蚁集团最初的模样是支付宝，在2004年成立。当时马云创建支付宝的原因是为了让消费者在阿里巴巴平台上得到更好的消费体验。有了支付宝，买家本来要直接支付给卖家的货款，可以先由支付宝代管，当买家确认了收货后才把款项从支付宝转给卖家。
2013年，马云以支付宝为主体筹建了小微金融，而它就是后来的蚂蚁金服。在2020年，蚂蚁金服的名称改为了蚂蚁集团。当时蚂蚁集团旗下包含了蚂蚁花呗、余额宝、支付宝、招财宝、网商银行芝麻信用、蚂蚁聚宝等子业务板块。
直至2020年的10月，蚂蚁集团以发行市值2.1万亿元的架势有望成为实力IPO。从2004年创立支付宝，到小微金融，再到2020年的蚂蚁集团，一路走过了16载，实属不易。
从蚂蚁集团的股权构成来看，阿里巴巴以32.64%的股权成为最大的股东，其次分别是杭州君瀚股权投资以及杭州君澳股权投资公司，各占29.86%和20.65%的股份比例。
其余的小部分股份分别分布在社保基金会、置付投资、中国人寿、上海众付股权等7家公司。
从去年开始，马云的就缩减了阿里巴巴1.3%的股份并进行套现。但今年上半年的阿里财年报告中，阿里的股东名单上也少了马云的名字，许多人纷纷猜测马云要退出阿里巴巴。
不过阿里的内部有一个合伙人制度存在着，而马云作为其中之一的永久合伙人，是不会在阿里完全丧失权力的，并且一直以来，马云都是公认在阿里最有话语权的一位。
那么话又说回来了，既然阿里巴巴作为占股比例最大的公司，那么是不是说日本的软银实际上就是蚂蚁集团的最大股东呢？
从表面上来看，可以这么说，而许多人也都误认为蚂蚁的背后大股东就是日本的公司了。那么马云辛苦创办的企业就这样落入了他国企业的手中吗？其实不然，马云还留了一手。
（日本软银总裁孙正义）
从蚂蚁集团的股份构成当中，我们看到了杭州君瀚和君澳这两个股东，其实这两家公司都由一家叫杭州云铂投资咨询有限公司的企业控制着。
那么这家云铂公司背后的大佬是谁，答案就是马云，马云以34%的股权成为了这家公司的第一大股东。这意味着，杭州君瀚和君澳加起来的在蚂蚁集团的超50%的股份，都被马云掌握着。
二、蚂蚁集团的风波
马云掌握着蚂蚁集团大部分的股权，那么当蚂蚁集团受到打击的时候，他也难以不被盯上。去年11月初，正准备上市的蚂蚁集团就收到了相关监管部门的约谈。这一约谈后，上市计划很快就被迫按下了暂停键。
资本急剧扩张的背后，隐藏着市场的无序化发展。2020年的上半年，花呗和借呗就给蚂蚁集团带来了285.86亿元的营业收入，占据总收入的39.1%。不过这两个信贷平台的运营操作就触犯了国家当时刚颁发的金融法规。
从之前花呗和借呗的操作上，其实也可以看出一些隐患。当用户在平台上使用的次数越来越多，借贷额度就会随之上涨。当时这个规则下，不排除有过度授信用户的弊端，即用户的资质水平和所能得到的提额度不匹配。
另一方面，这两个平台的宽松监管环境中，也容易让用户产生过度借贷的行为。同时也导致了许多用户产生盲目跟风的超前消费行为，一边贷款一边消费。
虽然这样在一定程度上刺激了市场的经济消费，但是也给不少用户带来日后不可预测的隐患，之前的过度信贷和预测的还款能力不相匹配，导致产生了巨大的还债压力。
除了平台制定的规则以外，其背后的高杠杆放款模式在不断循环。一方面，这种模式的确可以让它们赚得一大笔资金，不过另一方面也严重扰乱了市场的秩序。为什么这么说？因为这两个平台的盈利模式说白了就是空手套白狼。
比如一个用户在平台上以贷了16%的利息的款项，但是平台实际上只是在银行拿了更低利息的贷款放给了用户，于是从中就赚了一笔。
而且由于有大数据分析的支持，平台可以从用户日常的消费水平判断用户的还款率，从而给出相应的额度。在这种情况下，一般都很少出现坏账的情况。所以盈利水平还是处于平稳上升状态。
从表面上看，蚂蚁集团的花呗和借呗都只是赚利息，但是其实它们背后的盈利模式还更加复杂。比如蚂蚁进行了一轮的放贷后，就得到了一笔债权，这笔债权可以让集团作为新的一轮融资的资产。
另一方面，当这笔债权变现成资产转回了集团之后，这笔钱又可以作为另一场融资的资金。所以当用户还在为手里的额度被提升而沾沾自喜之时，也恰恰中了放贷平台的套路，平台利用的正是大部分用户贪图蝇头小利的心理。
三、未来的上市整改之路
今年6月，重庆蚂蚁消费金融有限公司获得了批准注册和成立。其主要的功能在于平稳地承接花呗和借呗两家背后的小贷公司的合理信贷业务，并在一年时间内，让它们平稳地退出市场。
根据相关银保监会的负责人表示，蚂蚁消费金融公司在半年之内会对花呗和借呗的品牌进行完全整改，意味着以后发放的消费信贷上不会再标注这两个品牌。
另外，针对之前花呗和借呗平台存在的问题，公司进行对用户的真实信贷信息进行严格的审查，并且不能以过度营销的方式来引诱用户来进行过度的负债行为。
目前借呗虽然还没发布整改信息，但是在产品页面上也进行了相关的公示。花呗则在今年9月22日的公告中明确声明其服务记录信息也需像银行借贷信息一样，需要纳入征信系统。而这些报送的内容包含了用户的账户开立时间日期，用户的授信额度，以及使用和还款等情况。
除了规范了征信上报，在杠杆率方面也严加约束，去年颁布的法规很明显是对杠杆的总体水平进行了大范围和幅度的“压降”。例如，网络小贷类公司在单笔的联合贷款之中，出资的比例不低于30%；公司对外融资的杠杆率限制在5倍等等。
除此之外，这些公司还要遵循监管局的监管指标要求，例如资产损失准备充足率不低于100%，投资余额不高于资本总额的20%等。在一系列的法规约束下，蚂蚁的放贷能力将会大大下降。
有人担心花呗的上报征信会导致贷款困难，但花呗表示如果用户能保持良好的使用习惯，按时还款，不必太担心这个问题。
不久前阿里还投入1000个亿来助力共同富裕，可见它目前的内部运作还是有条不紊的。虽然此前受到了多重的打击，但是企业的筋骨也没有损伤到。不过皮肉之伤也需要阿里巴巴重整一段时间，在各方面都要积极配合监管部门的相关政策进行全面的整改工作。
四、小结
这些年蚂蚁集团不断壮大，涉及的金融业务也愈加广泛。花呗和借呗的出现，让广大信贷消费者有了一个“释放口”。过度的信贷让许多消费者容易产生盲目的超前消费，给自身带来不良后果。
蚂蚁集团把债权当做融资的资产，不断利滚利，但最终的风险都由用户来承担。去年年底，监管部门发布了相关的金融法规，加大了对信贷机构的管理，而蚂蚁集团下的上市计划也被按下暂停键。
目前蚂蚁集团正在积极地配合相关部门进行内部业务的整改，营业收入是相应地有所下降的。但是阿里巴巴作为蚂蚁集团的大股东，还是具有相当雄厚的实力的。
另外马云也是排名位列于阿里后面的两家股东公司的掌门人。蚂蚁集团的凭借雄厚的实力基础和不俗的业务能力，在未来的上市之路还是可观的。
c7.54 小公司…
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最近大公司和小公司哪个好的争论又多了起来，大概是因为又到了应届生找工作的时间。
这个话题我还是蛮有发言权，以前在两家小公司做，后来又跳到500强，再后来创业，这些经历就很容易形成一种比较。
我的观点是，在中国，去大公司发展要比小公司好很多。
听到这个结论，也许有些人会把曾经的腾讯、头条、阿里拿出说事儿，说它们还是小公司的时候，在里面工作，现在不就牛逼了吗？
这是典型的幸存者偏差，同一时代有很多类似BAT的小公司，最后都死掉了，你看到的也就这么几个牛逼点的公司，我的老读者都拥有一定的认知能力，关于这点我就不多说了。
我只想结合我的经历来谈谈这个事儿，非常主观，各位参考一下就好。
大公司更稳定一些
大公司到底好在哪里？
第一就是稳定性。
你肯定读过“所谓的稳定正在默默杀死你”之类的文章，这些20岁的自媒体人写给中年人的，你该不会真相信吧？
我们穷尽一生，不就是在追求一种稳定吗？
持续的投入有持续的回报，能够合理安排自己的时间，能够陪伴家人和孩子，不用到了40多岁还要折腾……
小公司，就很难拥有这种稳定性。
最近刷到一篇文章 ，一位叫藤井树（中国人）的，讲了自己的经历。
他以前在一家500强做到中层，34岁春风得意，跳到了一家小企业当部长，干了6年后，突然就收到一封辞退信，辞退理由是“你自己合计”。
藤井树发现，被一同裁掉的都是他这个年龄段的元老，大概是公司需要更年轻、更廉价的人来取代他们。
此时的藤井树已经40岁，很难在就业市场找到好的工作，而当年和我一起在500强打拼的同事职位和收入都已经很高了。
藤井树写的文章中诚恳的建议：
换工作，一定要从小公司往大公司走，而不是相反。
我不知道藤井树的经历有没有代表性，但是和我的基本一致。
很多小公司老板都是没啥感情的，说把你辞掉就辞掉，有点良心的，给你点赔偿，没底线的，给你刨个坑，再把你辞退，连赔偿都省了。
大公司就相对好一些，不会这么简单粗暴，基本都是按照规章制度来办，毕竟闹起来对品牌影响很大，搞不好政府都会插手。
而且，如果你在大公司混到了一定级别，差不多就妥了。
就算再不济，也不会直接让你走人，顶多不让你在关键岗位，把你放到清水衙门，给你个“督导”或者“顾问”的虚名，基本待遇还保证，终归公司还是会给你托个底。
大公司更容易获得高阶工作
知道么？工作也是分阶层的，我先讲个有意思的事儿。
我的一个高尔夫球友，是某个小企业的总经理，一个周六我俩一起打球，他一会儿一个电话，手忙脚乱，我听出来大概是他老板的电话。
后来我就问他发生了什么大事儿？
他说：“采购了一个广告牌，比预算多了2000块，老板来问原因……”
我很诧异说：“你堂堂一个总经理竟然连2000块都做不了主？”
那球友叹了口气说：“啥狗屁总经理，就一打杂的……”
后来和小企业接触多了，才发现这情况挺普遍，大小事都是老板一手抓，所谓的总经理就是虚名，工资很感人，杂事很充实。
遇到更损点的老板，让你成为“法人”，说是对你的信任，你屁颠屁颠的，结果出了事儿，老板金蝉脱壳，你被搂了进去，你说这总经理当的是个der啊。
更关键的是，别看头顶是总经理的光环，做的却是低阶工作，这才是最要命的。
工作是分阶层的。
一阶工作，就是简单的执行，老板让你做啥你做啥，和流水线上的工人没啥区别，因为没有决策权，不用为结果负责，也不用调用复杂的心智。
二阶工作，需要对结果负责，有一定的决策权，也需要提取底层规律，提出建设性意见、规划等等。
三阶工作，是领导二阶工作的人，批量的做此类工作，拥有绝对的决策权，还要驾驭人性，处理复杂的问题，这类工作一般都是大公司的顶级高管。
我们以前总是抱怨大公司的级别林立，然而这也是一条从低阶工作通向高阶工作的道路。
你去看一家小公司，所有人基本做的都是一阶工作，根本不用你来发挥创造力和潜能，只有一个人会100%发挥潜能，那个人就是老板。
大公司能获得更多的锻炼机会
我当年在500强时，他们的培训体系很强大，这类事儿，小公司不会搞，或者根本没能力搞。
在这个培训体系中，不仅能学到很多技能和知识，你还可以申请当兼职讲师，去给其他学员上课，这种机会是非常难得的。
我当时就年年申请当兼职讲师，有机会就去各地讲课，这种能力就锻炼了出来，后来不想打工了，就出来做商业培训。
干讲师这个活，课程内容都要自己设计自己写，写作能力也这么就锻炼出来了。
回头看，确实是大公司的平台让我收益不小。
在大公司的平台上，你也能获得更多的操盘经验。
因为，大公司要做的项目很多，每个项目涉及的面都很广，需要观点精选，策略平衡，细节设想，参与一次就能有不少收获。
所以，我们内部有句话说：
“一个项目锻炼一批人”。
大公司的项目规模往往也很大，做过项目的人都知道，一个50万的项目，和一个500万的项目，根本就是两个概念。
同样，一个地域性方案，和一个全国性方案，也是完全不一样的。
它们需要的思考维度，以及面临的问题，都不在一个层次上。
在大公司，你有机会操盘更多、更重量级的项目，你的眼界和格局当然也就不一样了。
你可以设想一下，一位腾讯主管，和一位二线网络公司经理，都出来创业，哪个更受风投的青睐？
不用问，肯定是腾讯主管，因为对风投来讲，他的格局是不一样的，他是见过世面的。
大公司更容易培养职业素养
什么是职业素养？
邮件的规范写法，信息的及时回复，对事件的持续跟进，这些都一个职业人士应该有的素养。
一家成熟的大公司，必然对这些标准动作有所要求，员工也能养成好的习惯。
生意需要，大小公司我都接触不少，说实话，大公司的人，往往表现更专业一点。
有一次，我协助一位客户招标，来了4家公司投标，1家大公司，另3家是小公司。
议标要两个小时，这期间，那4家投标公司被安排到一个房间里等待结果。我和几个评委一起上厕所时，经过那个房间，往里面瞄了一眼。
只见，那家大公司的人，西装革履，规规矩矩坐在一排，安静的用笔记本处理公务。
而那三家小公司的人呢？疏疏落落的分布于各个角落，有人把腿翘到桌子上，有人在玩连连看，有人在看报纸。
这种正规军VS散兵游勇的既视感，自然让评委们觉得大公司更专业一点。后来果然是那家大公司中了这个标。
你如果有点经验，就知道一个超级大项目往往是由细节决定的，而参与者的职业素养就是细节中最重要的环节。
我创业时，招了一些员工，有些来自大公司，有些来自小公司，先不说态度、能力这些东，很明显的是，在大公司干过的员工，遇到事儿时，更知道怎么处理。
比如，知道向领导汇报工作的时机，懂得什么时候自己做主，什么时候该请示领导，也知道和客户开会时，什么时候该插嘴，什么时候该沉默……
我和一些企业家朋友交流过，大家的心得还比较相同，都是觉得在大企业做过的人，干事更顺畅一些，没那么多的磕磕绊绊，所以大家也都挺爱用在大企业做过的人。
你看，职业素养也是一种竞争力啊。
在大公司更有机会和优秀的人过招
我不是说小公司的人都不够优秀，而是说大公司无论是品牌吸引力，还是选拔机制，更容易吸引和聚集优秀的人。
尤其是那些市场化的大公司，优胜劣汰，最终能坐在关键位置的人，都是能力超强，情智双高的人。
与这些人共事，本身就是一种稀缺资源，公司是一个平台，使你与这些达人有了交集，在其它场合，还真不见得有这种机会。
就这点而言，我挺有感触的。当年我在小公司时，学东西很快，办事很活络，老板也挺看重，和同事们一比，我觉得自己挺牛逼的。
后来跳到500强一支公司，发现这里能人真不少，我这点三脚猫的功夫根本拿不出手。
过了几年，觉得长进了，挤到了分公司，发现这个层面的人，又高出一个层级；
又磕了两年，有机会去了总公司，才发现能来这里混的，都特么是人精啊，各个学历光鲜，思维缜密，能说会道，还干活不要命 ，顿时感觉自己弱暴了……
和这些人过招，不得已你自己也要变得很强才行。
网络上不有句话嘛：常和野兽过招，最次也是藏獒；老和宠物犬混，顶多就是京巴。
写在最后
当然，大公司也有很多毛病，我也写文章抨击过，但是一枚硬币总有两个面。
从个人成长的角度来看，如果能在一家不错的大公司发展几年，对人生绝对是个历练。
也有人在大公司里混的不咋样，肯定不会觉得大公司怎么好，这个有点像围城，城里的人总觉得城外好，出去了才知道。
我有些前同事，有跳到小公司的，后来说，真到了小公司，还是觉得大公司好些。
吗哪(279)愿恩…
音频 三分钟
「愿恩惠、平安从神我们的父并主耶稣基督归与你们。以致你们在恩赐上没有一样不及人的，等候我们的主耶稣基督显现。」【林前1: 3,7】
我们的眼目越过人而注视神，所以总能发出感恩。一个真正重生得救的信徒无论多么幼稚、软弱，身上总有「神在基督耶稣里所赐给你们的恩惠」，让我们可以因此感谢神。
我们属灵生命还很幼稚，但生命确实已经被改变，也得着了神所赐的「恩惠」，这证明保罗所见证的福音是可信的，因此这见证在哥林多信徒「心里得以坚固」。
属灵生命是否成熟，并不在于「口才、知识」是否全备。属灵生命却仍然被保罗「当作属肉体，在基督里为婴孩的」。许多哥林多信徒「仍是属肉体的」，但「在恩赐上没有一样不及人的」。因此，灵命成熟和恩赐充足乃是两回事：有恩赐的人不一定灵命成熟，灵命成熟的人不一定有丰富的恩赐。属灵恩赐的目的乃是为了建造教会，让我们能得以预尝圣灵的滋味，在盼望中预备自己、「等候我们的主耶稣基督显现」，即基督再来。
圣灵丰富的属灵恩赐，本身就是主耶稣「坚固你们到底」的一种保证。在主再来施行审判的时候却「无可责备」。只要基督所担保的人，没有人可以指控他们。因为基督不但在神面前成为我们的担保，而且在我们里面做了我们的生命，催促我们拣选神所喜悦的、离弃神所不喜悦的，在日常生活中看顾、扶持、拆毁、建立我们，照着父神的心意把我们模造成神儿子的样式。
主耶稣宣告「惟有忍耐到底的必然得救」，这「忍耐到底」不是我们靠着自己能做到的。祂既应许「我父把羊赐给我，祂比万有都大，谁也不能从我父手里把他们夺去」，因此是祂自己「必坚固你们到底」。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 小组聚会、肢体相交是主耶稣「坚固」我们的方法之一。所以，「总要趁着还有今日，天天彼此相劝，免得你们中间有人被罪迷惑，心里就刚硬了。我们若将起初确实的信心坚持到底，就在基督里有分了」。蒙主恩典！阿们！
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c5.115 京城…
2 分钟
天安门广场沿长安街向东500米，一座镶着蓝色玻璃幕墙的现代建筑与北京饭店带有岁月厚重的牌楼一街之隔，“长安俱乐部”五个镏金大字高悬顶端。
尽管此地是北京城最繁华的“王府井商圈”、人来人往，却鲜有普通人能自由出入此地。
这是京城最顶级的会所之一，其奢华足以让人瞠目结舌：一楼大厅金碧辉煌的龙椅、紫檀木雕的屏风犹如皇家宅邸；八层楼的“清樽红烛”是北京城最精致、最有范儿的中餐厅其中几款独创的菜肴根据全世界最好的食谱，采用最好的原料制作，价格从人民币8888元至48888元不等。
这家顶级会所的创始人叫陈丽华，她老公是《西游记》中唐僧的扮演者迟重瑞。
在这里，不仅有陈丽华一手缔造的富丽堂皇，还有数十年来鲜为人知的江湖往事。
01、1941年，在北京颐和园，一个女孩呱呱坠地，父母给她取名陈丽华。
出生在颐和园，自然不是普通人家的孩子。陈丽华出身显赫，满清正黄旗叶赫那拉氏第八代传人，慈禧太后的后人。
可惜生不逢时，如果早几十年出生，她便是大清朝身世显赫的格格，身后是享不尽的荣华富贵。
只是当时正值抗战时期，北京已经沦陷，清王朝也早已覆灭。清王朝的那抹落日，已经无法照耀到她。
身处沦陷区，在日寇的统治下，连末代皇帝溥仪都无暇自顾，更何况她这个满清贵族后裔。徒有贵族虚名，没给她带来任何的特权和好处，可能唯一的好处是为她日后事业发展增添了几分“神秘感”。
在那个特殊时期，和普通老百姓一样，陈丽华家也穷的揭不开锅，能够活下来就是一种幸运。家里唯一剩下的几件祖上留下来的值钱物件——紫檀家具，当时连大米都换不来。
终于到了1949年新中国成立，陈丽华家的境遇才开始有所改变，能填饱肚子。8岁的陈丽华也进入了学堂。
因为家里的经济情况限制，念到高中时，陈丽华被迫辍学，外出打工补贴家用。
不能继续读书是一种损失，却也为她日后在商业上施展拳脚提供了契机。
在学校期间的陈丽华并不算太出彩。但来到社会上打工后，她就将自己的聪明才智全部显现了出来。
谁也不曾想到，这个高中辍学的女孩，日后会凭着商业经营和人脉经营，成为中国顶级女富豪。
02 、2012年，陈丽华上榜美国《时代》杂志“全球100大最具影响力人物”，是榜单中唯一中国大陆女性。同年，她以340亿的身家跻身《胡润百富榜》中国前10，并被《胡润》评价为全世界白手起家的女富豪中，最有钱的人。
但关于这位女富婆如何发家，至今没有定论，有多种关于她发家的说法。
官方的说法是，上世纪80年代，陈丽华移民香港后，在香港掘到了第一桶金。她在比华利低价买了12栋别墅后高价卖出，迅速完成了原始积累。
但民间有另外一种说法，陈丽华依靠文革“破四旧”中遗留的文物，完成了原始资本积累。
高中肄业的陈丽华进入缝纫社工作。改制公私合营时，颇具生意头脑的陈丽华，摇身一变，成了缝纫个体户。
在街坊的印象里，陈丽华最大的特点是豪爽。即便没钱，邻里需要帮忙，她从不推辞。
每年到了中秋，她会做很多月饼分发给街坊；过冬邻居家里没有煤气罐，她把富余的一个送出去，以至于后来小女儿结婚时，家里都没有煤气罐。
由于豪爽仗义，她结识了很多朋友，包括当时北京市副市长家的小保姆。通过小保姆的关系，陈丽华得以进入副市长家，还结识了其他一些官员。这些为她日后的发展埋下了伏笔。
通过各种渠道，陈丽华打听到在北京龙顺城中式家具厂里，保藏着大量文革中抄家得来的珍贵明清紫檀、金丝楠和黄花梨木家具。这些过去宫廷才能享受得起的名贵家具，如今静静地躺在角落。
因为当时这些古董还没有被定性为文物，除了少量的家具被退还之外，其他都属于无主之物。
只要把无主的家具变成自己的，立马就可以大发一笔横财。
陈丽华看到这个发财的机会，通过关系运作，用低价买下了这批古董。
1982年，41岁的陈丽华通过亲戚介绍信和律师证明，移民香港。
她之前低价收购的文玩性质的家具，在香港非常抢手。她高价卖掉，赚得满体金钵。
凭借人脉关系和低买高卖，陈丽华成功挖到了第一桶金。
手中有了“闲钱”，但她并不满足于此，开始迅速在市场中寻找投资机会，赚取更多的利润。
上世纪80年代，香港股市和楼市最有“钱景”，陈丽华自然不会错过这个赚钱的机会。
由于股市不稳定因素多，投资回报没有房地产稳定。短暂尝试后，陈丽华将重心放在了房地产行业。
不得不说，能够成为中国女首富，陈丽华靠的不仅是人脉和运气，还有非常人所能及的商业眼光和魄力。
当她看到位于比华利的一处豪宅商机巨大时，毫不犹豫的将手中的资金投入，购买了12栋豪宅。然后转手高价卖出，获利颇丰，一下子就赚到了上千万的利润。
此后，依旧是通过通过低买高卖的策略，她在国际贸易和房地产上获利颇丰，短时间就完成了雄厚的资金积累。
1988年，陈丽华在香港创办的富华国际集团正式成立。
03 、上世纪80年代，中国的改革开放拉开帷幕。
虽然当时的北京与香港的发展差距很大，但陈丽华嗅到了时代风口的铜臭味道。
80年代末，陈丽华带着她在香港积累的雄厚资本，以港商的身份回到北京。
不得不说，这位“格格”出身的商人眼界极高。一回北京便看中了天安门广场附近的一个球场，也就是长安俱乐部所在的位置，这块地皮比后来李嘉诚拿到的东方广场还靠近天安门。
位于长安街，临近天安门，这样一块地皮的价值可想而知，自然也引得很多人觊觎。
想要拿下这块地皮，光有钱是不够的。
这块地皮的竞争者中，比陈丽华有钱的人有很多。陈丽华当时也只能算是个有钱人，却硬是打败了众多竞争中，顺利拿下了这块“黄金地皮”。因为过去在北京积攒的人脉关系，在这个时候发挥了作用。
因为这块地皮挨着紫禁城，与天安门只有一墙之隔，政治敏感度高。又恰逢北京在举办亚运会，政府对项目审批格外严格。
在拿地的头四年，陈丽华什么也干不了，只能眼巴巴的看着“长安大厦”项目搁浅。
很多朋友都劝她放弃，认为这个项目做不成。
但陈丽华知道这块地的价值，一直坚持留着，没有放弃。
在这4年里，陈丽华也一直没有闲着。一直默默的利用背后的能量，推动项目的审批。
终于，4年后，这个项目通过了政府部门的审批。
因为项目地理位置的特殊性，白天不允许施工。
等待已久的陈丽华憋足了劲，审批通过当晚 11 点多，亲自带着 4 辆汽车奔赴工地，拿着铁锹铲土装车。
随后一段时间，陈丽华天天跑工地，昼伏夜出，偶尔还把自己当工人使。
成功拿下这个项目，并通过审批，可见陈丽华背后的能量之深，不是一般人所能想象的。
但是长安大厦项目过程中的曲折，也让陈丽华更深刻的认识到人脉的重要性
所以，在这个总投资4.5亿的长安大厦里，陈丽华规划了京城第一家顶级私人会所——长安俱乐部。
04 、改革开放吸引了大量的港商和外商来大陆投资，民营企业也开始发展。
为了获得更好的投资机会和商业项目，这些企业家们需要扩充自己的人脉圈子，大量结交人脉。
出于招商引资和发展经济的需要，很多官方（高层）人员为方便和企业家打交道，也需要一个高档私密的地方。
1996年10月23日，筹备了4年的长安俱乐部正式开张。
长安俱乐部位于北京长安街10号，天安门广场沿长安街东行500米的得天独厚地理位置，与天安门广场一墙之隔。
而长安街是横贯首都城区的东西中轴线，素有“神州第一街”之称，中南海、人民大会堂、中国人民银行等中央政府机构都这条街上，这里可谓是国家的政治中心的中心。长安俱乐部相距最高人民法院，北京市委市政府甚至于中南海都相隔不到两公里。
能够将会所开在这个地方，本身就不是一般人能够做到的，这背后的能量可想而知。
长安俱乐部老板陈丽华八旗贵族的出身，加上时任某正国级领导担任名誉主席。所以长安俱乐部自开业以来，始终笼罩着一层令人捉摸不透的政治色彩。
人人都想加入，但“不是有钱就能进得来的”。
这里入会条件极为严苛，最初招募会员的时要求年龄必须要在45至55岁之间，是企业的“一把手”，公司资产至少在5000万以上，最好会说英语。
自2003年来，由于年轻富豪的崛起，年龄限制被取消。
长安俱乐部的会员甄选规则一是会员推荐，二是审核。只有老会员推荐，并且经过俱乐部审核通过，方可加入。个人会籍会费16.8万，每年的年费是1.6万，终身会籍会费为48万。
这些数字只是表面，严格的审核在于你是不是“名人”，在不在“圈子”，够不够“级别”，影响力和社会地位才是入会的隐形标准。
京城各界顶尖名流鱼贯而入，站在门口礼迎的陈丽华微微欠身，满面笑容地接待着每一位贵宾。
这些富豪不是为这里的富丽堂皇而来，而是因为这里是京城结交人脉的黄金场所，是经济与政治链接的纽带。
正如长安俱乐部官网所显示的，“这里有得天独厚的人脉网络”。
李嘉诚、郑裕彤、郭炳湘等一众大佬担任理事会成员，亲自坐镇。
香港需要北京，李嘉诚们清楚，早已经移居香港的陈丽华更是明白。
长安俱乐部有能力邀请到行业内最权威、最顶尖的人物。据说，原央行周行长和中关村“村长”段永基，都是长安俱乐部的常客。段永基从来不去星级酒店谈事，而是选择长安俱乐部，因为这里的每个人都会给他私密而亲切，仿佛家人般的照顾。
长安俱乐部每个月至少举办6次活动，以“商务”为重头戏，觥筹交错之间就能认识到有能量的人，获取到了商业机会。
长安俱乐部不仅满足了当时港商、跨国企业高层、民营企业家结交人脉的需求；也为政府官员与这些企业沟通提供了一个私密安全的场所。
借助这个平台，陈丽华将自己的关系网越织越广，越织越深。
05 、长安俱乐部开业后，陈丽华事业也突飞猛进。
她开始加速在北京的布局，陆续拿到了一系列令人艳羡的黄金地段，完成了很多“不是有钱就能完成”的项目，富华集团的商业版图不断扩大。
陈丽华的富华集团先是获得了王府井周边一系列黄金地段。修建了丽苑公寓、丽山大厦、富华园小区等，一跃成为京城一流的高端地产开发商。
随后，陈丽华又拿下金宝街改造项目，将这里打造成了北京最出名的奢侈品一条街，奢侈品牌亦俯拾皆是。
金宝街西起王府井商圈的金鱼胡同，东至东二环雅宝路，南望长安街，北依朝阳门大街，全长730米，在其上可以俯瞰核心北京商业区王府井和中央商务区CBD。
街两旁包括八个地块，覆盖豪华酒店、甲级写字楼，北京香港马会会所、金宝汇购物中心、豪华公寓等高端商业物业，还汇聚了GUCCI、Bottega Veneta、VERTU等国际大牌，法拉利、马莎拉蒂、阿斯顿·马丁、奔驰、捷豹等豪华汽车品牌展厅。
陈丽华拿下的都是寸土寸金的金贵地段。盯着这些地段的公司很多，有实力能够拿下这些地段的公司自然也不在少数。
但陈丽华还是如探囊取物般拿下了这些黄金地段，自然是离不开长安俱乐部所编织的那张网。
有了这张网，富华集团不仅成为京城一流的高端地产开发商，还将业务版图扩展到文化艺术、资产运营管理、金融、健康等领域。
陈丽华成就了长安俱乐部，长安俱乐部也成就了陈丽华。
2016年，75岁的陈丽华以505亿财富登顶中国女首富。近几年财富虽略有缩水，仍位列福布斯中国2019最富有女性榜前三。
曾经有人问陈丽华，十多年里拿到的都是京城寸土寸金的地段，这其中有何玄机？
陈丽华只是淡淡地一笑，“都是靠朋友帮忙。很多人都问我经商的诀窍，我说很简单——诚实、信用第一，真心实意地交朋友。”
倒是应了那句话，朋友多了路好走。
只是她走的不是一般人能走通的路，她的朋友也不是一般的朋友。
06
长安俱乐部之后，京城俱乐部、美洲俱乐部和中国会也开始崛起，成为京城4大顶级俱乐部。
但万事万物，盛极必衰。
2012年12月，中央出台八项规定，私人会所成为重点关注对象。
在反腐浪潮下，京城四大顶级私人会所也开始变得低调和冷清起来，走向沉寂和落寞。
2015年，中国会正式关门。在中央第二轮巡视后，华润开始停发美洲俱乐部的会员卡，并将内部持有的52张会员卡全部清退。
2017年8月，63岁的中国会创办人邓永锵在英国去世。两年后，78岁的原中信集团董事长王军溘然长逝，身后的京城俱乐部只剩下一地鸡毛。
抱得“唐僧”归的陈丽华也在古稀之年退隐江湖，将富华集团和长安俱乐部的权杖交给儿子赵勇，自己则和她的“唐僧”迟重瑞则专注于紫檀事业。
菩萨、妖精，总是一念；若论本来，皆属无有。陈丽华的隐退大有【事了拂衣去，深藏功与名】的洒脱与豪迈。
至于长安俱乐部，有形的会所可能不复当年，但无形圈子依旧会存在。
c7.53 房地产…
2 分钟
加速转型！
谁都没有想到，最土的碧桂园，居然转行干起了最洋的，而且越干越欢！
今天，碧桂园老板杨国强在全国两会上提出：当前我国用机器人建房子的条件已经具备！
杨国强说了：让机器人像生产汽车一样准确地建房子，不仅可以让建筑工地实现零伤亡、高标准、好效益，而且能从根本上解决房子的安全和质量问题，大大提高劳动生产率，节约大量成本。
其实，杨国强关注建筑机器人，已经不是一天两天了，他简直是迫不及待地希望，用机器人替代工地上的工人。
去年两会，杨国强就表示，碧桂园将加快人工智能与建筑机器人深度融合，用机器人代替建筑工人。
现在，碧桂园已经有研发人才3256名，申请专利1843项，拥有专利327项，在研建筑机器人50款，投放工地测试32款。
在顺德，碧桂园研发的机器人，已开始搬砖、砌砖、粉刷、贴地砖。
一起来看看建筑机器人是怎样盖房子的：
▲砌砖
▲取砖抹灰
▲砌墙
▲换个角度再看看
▲一天盖好一栋楼
是的，你没看错：碧桂园正在全力以赴用机器人建房子！像生产汽车一样生产房子！
杨老板已经放话了：希望用最快的速度，在建筑行业把工人数量减少50%。
天啊，原来以为，搬砖是命中注定的事，和上大学毛关系没有！可是，现在不好学习，可能连搬砖都没人要了！
二、碧桂园搞机器人，并非一时心血来潮。
此前，碧桂园就宣布了一个重磅消息：拟建设1000家机器人餐厅，由机器人负责下单、炒菜、送菜！
杨国强的设想是：
每间餐厅有几十个机器人，每个机器人都用大厨教会它做一个菜，制造几万个机器人，在中国做中餐厅，也可能推广到香港、欧美乃至全世界，我们公司进入了农业和高科技结合发展阶段。
现在，碧桂园研发的餐厅机器人已经有 80 多种，其中有 61 款已经进入了使用阶段，涵盖火锅、中餐、快餐、煲仔饭等多个菜系。
看吧，这是抗疫期间，在武汉街头出现的碧桂园煲仔饭机器人，正在给医护人员不停歇地生产着热乎乎的食物。
看吧，这是双壁煲仔饭机器人，只要备足材料，它15 分钟就能做出 36 份煲仔饭，24 小时不停运转。
看吧，这是碧桂园餐厅机器人炒出来的锅上叉烧，色香味俱全！
看吧，这是碧桂园餐厅机器人蒸出来的清蒸笋壳鱼，是不是火候天成，让人垂涎欲滴？
在机器人产业版图上，碧桂园表示：要投1500亿，培养大量AI的干部、工人，建一个机器人的产业体系！
原本以为杨国强只不过是说说而已，然而，现在，他已经连续几年把话放到了“两会”上去说，可见决心已下！
三、创业是难事，转型更是难中之难，一开始肯定是经验匮乏、百废待兴，可是，碧桂园杨老板，却像吃了秤砣铁了心，非干不可！
正所谓：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域！碧桂园转型人工智能产业、杨国强下决心搞建筑机器人，至少给了我们两个意味深长的启示：
1、房地产业正在急剧转型，暴利神话已渐行渐远。
是的，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，这一点，可预见的未来，是不会变的，房价被炒破天的时代已经过去了。
据此可见，今年房地产调控政策依然会采取严苛措施，不会轻易放开，而在地方，或将鼓励刚需入场正常交易，但一旦有过分炒作现象，则会立刻叫停。
当房地产业从黄金时代进入白银时代后，房地产业大佬们都在纷纷转型。万科摇身一变成了“城市配套服务商”，恒大在搞新能源汽车，而碧桂园则开始进军机器人产业。
俗话说：春江水暖鸭先知。当地产大佬在高科技、制造业、服务行业等粉墨登场时，房地产的确变天了。
2、无人时代的风暴，正在迎面而来。
无人快递、无人汽车、无人工厂、无人超市……一个无人时代正在到来，用更高的科技取代成本高昂、效率低下的重复人工劳动，将成为所有行业的一大趋势。
杨国强要把建筑工人减少50%，这个替代比例和刘强东的预测差不多。
刘强东曾经宣布：未来在京东员工数量减半，每天只需工作2-3小时，将全面实现“无人公司”，用AI技术颠覆传统管理与服务方式。
根据斯坦福教授卡普兰的统计，美国注册在案的720个职业中，将有47%被人工智能取代。在那些以低端技术、体力工作为主的国家，这个比例可能超过70%。
这一切，正如马云所说的那样：一日千里的科技，正在使你看不到的地方、你处身的行业，如大地坍塌，最终只剩下熔岩中的廖廖孤岛。
作为历史进程中的一份子，人生最重要的任务是“追随历史运行的方向”，不要莫名其妙被历史碾死。
面对人工智能，我们改变不了科技的进程，但是，我们可以改变自己，以及我们下一代的知识结构。
有学者分析，面对步步逼近的人工智能，你有三个选择：
1、要么积累财富，成为资本大鳄
2、积累名气，成为独特个体
3、积累知识，成为更高深技术的掌握者
新的时代已经渐行渐近，我们只有积极提升自己，方能赶上时代的潮流！
c4.113 做好…
2 分钟
「在泡沫中狂欢的日子不多了，做好潮水退却后的准备是每个国家、每个人都要面对的现实」
原央行副行长吴晓灵，日前在清华五道口金融学院发表演讲时直言：在泡沫中狂欢的日子不多了，做好潮水退却后的准备是每个国家、每个人都要面对的现实。演讲中，吴晓灵送给同学们三句话：认清大势，提升自我，砥砺前行。
认清大势。什么是大势？大势是只有坚持改革开放、发展市场经济才能提升中国人的民生福祉。改革开放四十年的市场经济之路不可逆转。强大的自我调节能力和纠错能力是中国航船不断前进的动力与希望。什么时候违背市场规律、对市场过度干预，经济就遭遇挫折，人民生活就受影响。贸易摩擦是利益的调整，提升自我才能在利益谈判中谋得先声。
提升自我。只有那些意志坚强、善于游泳的人才能在骇浪中前行。在困境中加强修炼，不言放弃，与消费者同行，与客户同行，在结构调整、产业升级中实现凤凰涅槃。
砥砺前行。2008年肇始的金融危机迄今已有10年，世界经济格局的调整、地缘政治的变化、产业结构的重构都会使世界充满不确定性。在泡沫中狂欢的日子不多了，做好潮水退却后的准备是每个国家、每个人都要面对的现实。发言中，吴晓灵谈到了中美贸易摩擦、及中国经济现状，令社会陷入了无名的困惑与焦虑之中。
中美贸易摩擦已经正式开始，特朗普打响了贸易战第一枪，全球金融市场立马出现恐慌性下跌。起初，国际主流媒体都认为特朗普极不靠普，经常出尔反尔“善变”，事实上是人们自己看不懂。逐渐的大家才发现，特朗普是预谋以久、做足了准备在下一盘大棋。
特朗普不断的加息、缩表，美元做为世界货币，影响了全世界的流动性，很多国家的股市、汇市都受到了巨大冲击。
前不久中国自卫性地反击了美国，征收美国500亿美元商品的25%的关税以后，特朗普又下令加征了中国2000亿美元，然后扬言还要向中国再加征2000亿美元关税。
这突如其来的贸易战，无疑给正处于经济复苏的中国市场了当头一棒，然而主动权在特朗普手中，我们只能举全国之力奋力反击。
目前，中国不仅要面对经济下行的压力，而且还要防范资产泡沫带来的系统性风险。资产泡沫不止是房地产，其它行业也出现泡沫化的现象，尤其是金融行业。
如果资产泡沫破裂将会出现什么样的结果？其实人们心里都明白，那将会引发下一场更为惨烈的金融危机。正如吴晓灵的警示：“在泡沫中狂欢的日子不多了，做好潮水退却后的准备是每个国家、每个人都要面对的现实。”
特朗普发动贸易战的目的究竟是什么？
我们知道，这恐怕不只在贸易领域，还在“中国制造2025”，更可能是通过贸易战的方式迫使我国做出更大让步，而且很可能是迫使中国在货币金融领域更大开放。
贸易战果真打下去，接下来的影响就会涉及到货币金融领域。而股、债、汇、房，这四个交易市场是国家金融的命脉。
其中最薄弱和影响最深重的是房地产。中国房地产之所以价格高企，是因为货币发行量过大。430万亿市值的高房价，成为悬在中国经济头顶上的“达摩克利斯之剑”！
众所周知，房地产原本属于实业和基建投资，但是，当房产被赋予了金融属性之后，一切都变了。这时，房价就成了一个不折不扣的金融游戏。
特朗普之所以发动贸易战，正是瞄准了中国房地产这一薄弱环节，可谓是用心险恶。中国货币发行90%以上是通过贸易顺差强制结汇，并以美元为结算货币，这就使中国间接丧失了货币发行的自主权。
2017年中国贸易顺差4225亿美元，收窄14.2%，由于强制结汇，这相当于直接发行了2.87万亿人民币货币。如果特朗普打掉了这4225亿美元的顺差，就相当于减少了2.87万亿人民币货币供应。如果进一步让中国变成逆差，并且大量消耗掉中国的外汇储备，货币供应就会急剧萎缩，支撑房价的基础就会坍塌。
特朗普就是想通过改变中国的顺差来打击中国的货币发行，从而最终刺破中国的房地产泡沫。一旦房地产崩溃，将直接导致中国泡沫经济的崩溃!
自从特朗普挑起贸易战，全球金融市场就遭受了几次的股、债、汇三杀的巨震。
特朗普以贸易战和汇率的深度结合、立体作战，配合美联储的缩表、加息，每一步看似简单平淡的操作，背后其实都暗藏了杀机。
在这里，股市就不说了，说多了都是泪，4000点起点论几乎就是加杠杆去库存的备忘录。房价暴跌会引发银行的危机。股市就算跌去一半，那只是帐面财富缩水了。但如果房价暴跌了，房奴真有可能断供把房子交还给银行。跳楼的不仅是房东，也可能是银行。
不得不说的是，金融四大命脉中的汇市和债市，才是真正重量级。一个国家或经济体的货币汇率往往决定了它的生死存亡。我们也深刻的理解到，“美元体系”在短期内是无法被替代的，人民币国际化可以减少我们在“美元体系”中的风险和成本。
而美国为了保持美元体系的世界霸主地位，因此对人民币汇率发起强大的攻势。正当汇市面临美元压力之时，债市违约潮又悄悄的拉响了警报。2018年迎来了公司债的偿还高峰期，2018年的偿债规模是2016年以前的4.3倍。
综上所述，我们可以看出，此次中美贸易摩擦，是特朗普为中国量身定制、以房地产为突破口的金融霸凌。
我们应怎样面对这样的挑战与机遇？
吴晓灵在讲话中也曾表示，只有那些意志坚强、善于游泳的人才能在骇浪中前行。因此，我们应当加强科技创新力度，继续推进经济转型，真正的实现以自主科技在结构调整、产业升级中实现凤凰涅槃。
吴晓灵指出，违背市场规律，经济就遭遇挫折。特朗普强硬的以美国利益第一为目的，发动的全球单边贸易保护主义政策，违背市场规律，造成众叛亲离的局面。得道者多助，失道者寡助。
我们应当继续高举自由贸易的大旗，推进经济全球化，优化我国出口的产品结构和区域结构。继续坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”核心理念，扩大内需，主动提前释放房地产泡沫，努力实现软着陆。加强全方位地建立人民币结算的大宗商品期货，提升人民币的国际竞争力。
结语：
面对这个充满危机和不确定性的世界迷局，我们每个人都要面对的现实，做好泡沫破裂、潮水退却的准备，在挑战与机遇中实现凤凰涅槃。
中国中小企业的平均寿命生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
c1.97 张国防…
2 分钟
张国防，一个军人家庭的大学生，从工厂技术员到接任濒危老国企总经理，把公司从破产边缘做到世界第一，让“明月海藻“在大众所不熟知领域焕发出了巨大的生机。
青岛明月海藻集团有限公司，是全球最大的海藻制品企业。他们的主导产品海藻酸盐年产量能够达到1.6万吨，多年来稳居世界第一，国内市场占有率达到40%以上，国际市场占有率达到30%以上，与拜耳、箭牌、卡夫等国际知名企业长期合作。
谁能想到，这样的一个企业，也曾有过货品挤压严重，天天接投诉，员工接连辞职，整日挣扎在破产边缘的时候。
而张国防，作为当时临危受命的总经理，再到现在明月海藻集团的董事长，正是这段艰难蜕变的最深度参与者，他靠的是什么？
军人家庭的大学生，一路服从
我的名字好记，国防，蛮有特色的。
我是1962年出生，咱们国家60年代的时候，起名字大家都讲究一些爱国的情怀，更何况我父亲是一个军人。
父亲1947年参军，参加过解放战争，后来在部队因为打仗负伤，转到了地方，但他保家卫国的情怀一直没有断过，所以我们兄弟姐妹四个起的名字都带有时代的色彩。
我叫国防，我最大的姐姐叫建华，还有一个哥哥叫国胜，一个弟弟叫国利。在这样的环境下，我从小就有一个军人梦。
1979年我高中毕业，迎来人生的第一个“岔路口”，那时正好是我们国家恢复高考的第三年，我于是也选择了考学，去到山东化工学校学化工工艺，而没有走参军的道路了。
虽然没有成为一名军人，但回想起我大学毕业后的十几年，也一直贯穿着一个关键词——服从。组织需要我去哪里，我就去哪里。
大学毕业被分配到工厂当技术员，在这里一待就是11年，其中8年担任副厂长。
后来被调到化学工业公司当科长，远离了技术一线，工作中心转向了管理。
同年赶上技术改革，公司合并成成县外贸经委，我转而成为县外贸经委的办公室主任，工作重心又转向了行政。
再后来组织上要加强乡镇的科级领导力量，对我们这些年轻干部提拔重用，我又去当了三年副镇长。
然后就到了1998年，我正好在乡镇干满3年一届，市委、市政府看中我技术和行政兼有的经历，让我去改革重组一家陷入困境的老国企，我依旧没想那么多，选择跟往常一样“服从组织分配”。
可以说1998年之前这段时间，我很少自己争取什么，组织让我去哪儿我就去哪儿，到了地方就埋头干，把手上的事做好。
来了才知道有多难
在到岗之前，领导找过我谈话，说有一个海藻公司面临破产倒闭，要改制重组成一个新公司，我有在工厂的经验，也干过管理，于是派我去当总经理，希望能挽救回来。
这个新公司就是后来的明月。
市委、市政府当时对于挽救这个企业很有期待，告诉我主要问题就是管理混乱，希望我能好好抓管理以及市场开拓。谈话是这么谈的，但实际到了企业之后，我发现问题比我想象中更严重。
那时候面临倒闭的青岛黄海海藻工业集团公司不是一个小公司，而是当时国内规模最大、产品种类最全的海藻综合加工企业。
这家公司始建于1968年，最开始是为了提取碘来防治那个年代国内频发的“大脖子病”，后来经过持续发展，一度成为国内相关工艺技术最先进的企业，1987年的时候，生产的褐藻酸钠产品甚至打入了西欧市场。
也就是说，到1998年我来的时候，这个企业已经30载了，是当之无愧的老国企。
一个企业从非常辉煌，到摇摇欲坠濒临破产，背后一定有一个过程，影响因素也很复杂。
经过分析，我们认为主要原因有两方面：
首先是大环境上，当时亚洲金融危机爆发，原材料涨价，市场持续疲软，国内的经济增长也开始出现紧缩的态势。
另一方面，黄海海藻公司本身也存在经营机制陈旧、管理不善、技术装备落后等原因，导致最终呈现出来的状态就是管理混乱、产品质量差、市场严重萎缩。
我还记得自己到公司的第一天，一来就收到了国外客户对质量问题的投诉。
四处一看，整个公司基本是半停产的状态，车间里乱七八糟，生产线也陈旧老化，员工们一个个垂头丧气，好几个直接找到我说要辞职。
对着这样的衰败景象，我一下子被刺激到了，当时下了决心，就要在这个烂摊子的基础上起死回生。
1998年10月，“青岛胶南明月海藻工业责任有限公司”挂牌成立，那时我排在第一位的想法，就是要通过新公司的发展先处理好以前的问题。
想法很好，但事实上当时千头万绪，各种问题一拥而上，产品积压、资不抵债、市场丢失、信誉受损、仿佛陷入死循环。
有一天，我又接到一个美国的客户来投诉，说明月生产的海藻酸盐里面有明显的杂质，要求赔偿7万元，当时我只有一个感觉：“产品质量就是生命线，质量上不去，企业就得死。”
至此，我终于抓住的“线头”—质量问题。
这之后我带上好不容易挤出来的赔偿款，专门赶到北京去给人家赔礼道歉，心里愧疚得不行，再三郑重承诺了以后一定保证质量。
回来之后我决定，就从质量入手，直面问题。
起始阶段，我先从公司内部选调了一些相对来说素质高、责任心强的员工到销售团队里，要求他们积极应对投诉，好好跟客户沟通，了解客户的诉求，该退货退货，该换货换货，该赔偿赔偿，一定要重塑信誉。同时我自己就跟班子里其他成员分头去跑客户，稳定和拓展客源。
另一方面，产品质量要提升，成本要降低，产能也要提高，这些靠原来老化残破的生产线是不可能实现的。我就跟班子里的成员勒紧裤腰带过日子，齐心协力把有限的资金都投入到企业技术和设备改造上，花了3000多万进行技术改造，终于做到产品在保证质量的同时，产量达到改造前的3.1倍。
人员和设备调动起来了，制度也要改。
我们重新理顺了整个质量管理体系，要求一旦出现产品质量问题，必须问责到底，谁也别想得过且过，做得好的一定大力褒奖，一段时间之后终于扳正了风气。
整个过程差不多用了一两年，我们才把以前的遗留问题解决得差不多，公司这才开始慢慢恢复盈利，走向良性循环，可以说终于活了下来。
渐渐地，明月的国内市场占有率从原来的不足10%，提高到30%以上，欧美等国际市场也开拓了起来，欣喜之余，我心里一直惦记的另一件事也越来越浮出水面——创新。
不创新就是死路一条
创新可能会找死，但不创新就是死路一条。这句话不是单单在说明月，也是在说整个产业。
以前国内的海藻生物产业就是老三样——提取工业级的“碘、胶、醇”。
因此，早期的明月即使体量最大，做的产品类别跟小散企业也并没有区别，整个行业都在生产低端产品，用途单一，附加值低，竞争又激烈。
当明月逐渐恢复正常生产经营秩序以后，我很快就发现，如果不对我们的产业进行升级转型的话，产量再大，产品结构也是老化的，市场对更好的产品有需求我们也做不出来。
也是在经营的过程中，我们通过学习走访发现，国际和国内市场有一些公司对于食品级的海藻酸钠有需求。
食品级海藻酸钠是一种优良的天然食品添加剂，主要作用是凝胶化，也就是形成食用凝胶，同时其增稠作用和成膜性能在食品工业中也有非常广泛的应用。
举一些例子：
用海藻酸钠作为冰淇淋的稳定剂，可以改善冰淇淋口感；
用海藻酸钠作为布丁、果酱、番茄酱及灌装制品的增稠剂，可以增加制品的稳定性，减少液体渗出；
在挂面、粉丝、米粉制作中添加海藻酸钠可改善制品组织的黏结性，使其拉力强、弯曲度大、断头率减少；
在面包、糕点中添加食品级海藻酸钠，能改善内部组织的持水作用，延长储存时间。
于是在1999年5月，我们迈出步子，投产了第一条食品级海藻酸钠的生产线，这一步 ，成为了明月主业生产的重大转折点。
我们发现这个生产线一建立起来，产品马上升了一个档次，从工业级到食品级，附加值提高了很大一部分，利润空间也变高了。当然与之相应的，这背后需要生产工艺、装备、管理等各个方面的创新和提升。
我更加坚定了，明月还要继续突破。
当时的明月一没有可借鉴的经验，二没有更好的技术，三没有人才，一切都要从头搭建。
于是2000年，我们做了两件事，创立研发中心和招募人才。
很多人可能觉得奇怪，没人没技术，怎么建研发中心？
事实上，我们寻求了很多帮助。
在决意要创新之后，我们收集了很多资料，马上意识到，想要技术突破，只靠我们自己是不行的。于是我们想到了进行产学研合作，跟一些科研机构、大学进行对接，引进他们的技术。
当时研发中心的创立，也得到了很多来自中科院方面的支持。
找人我们也没闲着。
之前企业走下坡路的时候，很多人才都流失了，刚刚有些起色的明月本身也吸引不来大学里的专业人才，因此从2000年开始，我们设立了一个人才补贴，每个月500块钱，那时候员工每个月的工资也才四五百。
只要有专业知识，不管是中专还是本科，我们都欢迎。那个年代本科就是高学历了，不像现在还有很多硕士、博士。
然而很多刚来的学生其实也是第一次接触这个产业，没有经验，需要我们好好培养，产学研合作就是非常好的机会。
此后五六年的时间，我们一边进行产学研的合作，一边引进人才，在合作过程中又把人才培养起来，使我们的产品升级、迭代。到了2005年左右，我们的明月海藻技术中心才算正式成型，也陆续有了自己的研发成果，拿着这些成果，我们就开始进行产业转化。
同年11月，我们的万吨糖醇生产线建成投产，成为了我们明月第二大主导产业。
在我们很多明月人的心里，海藻酸盐和功能糖醇这两大业务就是“功勋牌”和传家宝，这20年来围绕着工艺和设备的创新提升，我们没有一刻懈怠。到目前，我们的制作工艺已经达到了国际领先的水平，也是行业内唯一能够生产医药级海藻酸及海藻酸钠的企业。
走着走着，就到了无人区
大概是2010年左右，那时候我们国家开放程度越来越高了，随着我们的产品出口国外，我们发现很多国外企业利用明月的产品在开发终端的高附加值产品。意识到这一点之后，我们成立了自己的海洋化妆品公司，初步开始了产业链延伸。
一个很偶然的机会，一位客户拿着一个材料找到我们说，你们公司既然能做高质量的海藻酸钠，那你们能不能生产这种材料？
他说的是海藻酸盐医用敷料，这是一种吸湿性能很高的伤口敷料，在吸收伤口渗出液后，会形成柔软的凝胶，能加速止血、促进伤口愈合、减少局部疼痛、减少疤痕形成。
我们当时感觉很神奇，海藻酸钠竟然还能做纤维材料、高分子材料？但人家国外就是这么做的。
于是我们开始了解这背后的技术，找来找去，我们找到了秦益民教授。
秦教授是一位英籍华人，之前在英国留学的时候就开发了海藻酸钠的应用材料，掌握着这方面的技术，回国以后在嘉兴学院教书。我们看了很多他发表的论文和书籍，最终去找到了他，提出合作，问他能不能跟我们一起开发产品。
经过持续的研究攻关，取得10余项国家发明专利，我们终于让海藻酸盐医用敷料的生产实现了国产化，打破了国外在技术和价格上的垄断。这个产品不光填补了国内的空白因为质量过硬，现在还远销欧美、日韩等国家和地区。
这个项目到现在已经十几年的时间了，回想从一开始我们组建团队研发、测试、取得生产和使用的各种资质，最后到产品产业化，也是经过了一个艰难的过程。
这次合作让我意识到了两件事：第一，海藻生物产业在健康领域大有可为；第二，明月负有帮助科研成果产业化的责任。
近年来大健康产业成为了风口，但在十年前，我们看到这方面的趋势说要布局的时候，其实是不被理解的，没有人相信小小的海藻竟然能在健康领域大放异彩。
但是我满怀信心，也看到了这里面的前景，一方面自己研发，另一方面我们大量搜寻资料，寻找好的技术。
正所谓“机会是留给有准备的人的”。
2015年，我们刚好有了国家级的实验室，中科院的马小军研究员前来考察，在考察过程中，我们了解到他有一个技术能够提高海藻酸钠的纯度，使其达到组织工程材料级别，这太让人振奋了。
大家可能不了解，组织工程级的海藻酸钠可以注射到体内，协助治疗一些特殊的疾病，比如肿瘤、糖尿病、心力衰竭、尿失禁和急性肝衰竭等等。
但是在超纯度海藻酸钠的技术上，我国一度落后国外十几年。此前世界上唯一一家能够生产这种材料的公司是美国杜邦，售价高达每克800美元。
同时这个技术要转化也需要一些条件，人才、研究设备还有经济实力。
好在，明月经过多年的耕耘，在各方面都积攒了资源，最终我们跟马小军老师达成合作，2020年的10月，年产200公斤体内植入用超纯度海藻酸钠生产线正式投产。明月成为了国内第一家，世界上第二家可以生产超纯度海藻酸钠的企业。
更难得的是，明月生产的超纯度海藻酸钠在各个自检指标上表现都优于我国行业标准及美国杜邦公司旗下产品，还大大降低了成本和售价。这个项目达产后，不仅为明月带来了可观的效益，还能带动海藻酸钠高端医疗器械行业实现100亿元产值。
至此，我们才有越来越多的人相信，通过纵向深挖，小海藻也能产生巨大的经济效益、科技力量和社会价值，相信海洋生物医药产业可以登上“金字塔的顶端”，相信我们也有“力量”拉动其他产业的发展。
不仅仅是马小军老师，我们国内学者在海洋生物产业其实有很多非常好的科研成果。
比如中国海洋大学食品科学与工程学院的江晓路教授，早在2003年，她主持的“褐藻胶裂合酶的工程化研究”就被鉴定为国际领先水平，2009年编写的《褐藻胶的酶法制备及其寡糖素的开发应用》通过了省级鉴定。但是由于种种原因的限制，这些科研成果一直没能产业化。
明月有工艺、有设备，有国家级的研发中心、实验室，也有最好的原材料。在海藻产业的发展中，谁拥有了海藻资源的控制权，谁就掌握了引领产业发展的话语权，明月集团决策层一直有一个共识：哪里的海藻好，就去哪里找。
经过大量的资料搜寻和实地探访，我们最终聚焦在了智利，与当地世界知名的海藻供应商合资成立了智利明月公司，建立开发基地，对南美海藻资源的把控份额达到了80%以上。
然而再优质的资源，没有好的技术来加工投产，也难以产生现实的价值。直到“人才股权激励”政策出台，才出现重大转机和现实路径。
根据政策，我们后来邀请了江晓路教授合作成立一个公司，江教授以“技术入股”占股权34%，由明月承担资金的投入，尽量降低我们的合作方需要承担的风险，共同努力让科研成果转化为产品。
在不断挖掘海藻价值的道路上，我们有遭遇挫折，也不断在收获惊喜，但走着走着，就发现自己到了无人区，每走一步，甚至要自己开荒锄路。
我们研发出来一个新产品，为了验证是否具备专家论文中所说的功效，首先要委托专业机构进行临床验证。
待功效得到验证后，我们常常会发现国家对于这类产品是没有标准的，于是我们又去推进标准的建立。
标准建立了，我们拿到生产许可了，还要面临消费者对于海藻健康类产品没有认知的情况.
事实上，目前不只是我们国家，整个世界除了日韩地区，对于海藻生物在健康领域应用的认知都很有限。因此，“教育”消费者也是我们需要担负的责任。
为此，2015年我们就打造了国内第一个海藻生物科技馆，向广大民众科普海洋的相关知识，获得了“全国科普教育基地”的称号，开办的第二年被评为了“国家AAA级旅游景区”。
同时，随着人们对健康的认知越来越全面，我们的产品也不断推出，经过消费者的实际应用，我们这些年也得到了很多认可，国内海藻生物产业的生态环境正在越来越好。
我们不怕无人区，但我们希望有更多的人能看到海藻生物产业的前景，希望这条路上也能车水马龙。
为此，明月从来没把同行当成敌人，而是与大家成为合作伙伴，并且牵头成立了我们行业的协会。未来的市场很大，需要我们共同去把空间打开。
结语：做企业不进则退，小进也退
在奋斗的路上，最大的考验是跌落低谷的回升，最大的难题是人心涣散的回笼。
回想1998年的那个秋天，全国都在为特大洪水而挂心和悲痛，我的人生也在发生着转折。
那时我来到明月，看到的是一个公司从辉煌走向衰败、跌落低谷，员工们也陷入深深的伤痛、徘徊和消沉，尽管公司班子换了、体制改了、名称变了，猜测、怀疑、唱衰却没有随之消失。
小小的海藻到底能不能成器？这个产业到底有没有指望？谁也不知道。
还记得刚步入新世纪的那几年，房地产行业方兴未艾，不少房地产公司看上了明月改制期间政府给的几块土地，找到我要联合开发，赚钱大家按比例分。大家又都知道房地产来钱快，确实很诱惑人。
但我就是有一种信念，海藻生物产业大有可为。加上当时正处于整体改制的决胜阶段，为了不分散精力，我回绝了那些开发商，白白赚了个“傻”字。
后来过了几年，我们搬厂房的时候，又有房地产来找我谈，让把老厂房给开发了，那次甚至还找了我班子里的其他人，但我们还是没动心，不干。
那段时间里，我们当地的十家实体企业，九家都转型搞房地产了，我现在看他们，主业基本上都荒废了。其中有一些原来在国内很有知名度、影响力的企业，白白错过了产业发展的机会，想回头都来不及了。
我始终认为，人的精力是有限的，术业有专攻，明月必须坚持一种信念感，“痴迷”主业。
除了专注，对创新的笃定也是明月能走出来的关键。
创新可以是精尖技术的攻关，也可以是一次制度革新、一个设备改造。没人没钱的时候，我们就碎步前移，有能力了我们就迈开步子。
没有终点，只有创新。
耶稣灵释比喻: 1…
音频 3 分钟
「当人子在祂荣耀里，同着众天使降临的时候，要坐在祂荣耀的宝座上；万民都要聚集在祂面前；祂要把他们分别出来，好像牧羊的分别绵羊、山羊一般；」【太25: 31-32】
在巴勒斯坦地，白天通常是把绵羊和山羊合在一起牧放，但到晚上就把牠们分开，因为山羊的御寒能力较弱，故须在保暖的地方过夜。再者，绵羊生性温良，山羊生性凶狠好斗。
外邦人或列国的百姓，有别于犹太人和信徒。当主再来的时候，也要召聚所有不信的外邦人，到祂荣耀的宝座跟前接受审判。主再来时的审判，乃是将人「分别」成好坏两类，对信徒如此，对世人也是如此。
温良如绵羊的世人，他们顺着本性行事，他们的是非之心显出功用，他们的一生，大体上还受神的约束、管理(牧养)，故是蒙神赐福的。我们若有甚么善行，有甚么好处，都是因为蒙神赐福的缘故。
我们身受的苦难，主都与我们一同忍受，祂能感觉到我们的苦痛。我们作在神儿女身上的每一细节，都蒙主记念。我们如何对待别人，竟成了分别好人和坏人的根据，所以我们对每天所遭遇的人(有的人也许一生只遇见一次)，不可随意轻忽。
主临审外邦人，分别山羊绵羊；在大灾难起首的时候，儆醒的信徒早已被接了。未接去的基督人和小数敬虔的犹太人，要向全世界人传扬天国的福音。自然，他们要受逼迫。此时，照看善待这些主的使者，后来就要得救。他们是凭着行为得救；然而，我们却不敢说，他们没有信心。主耶稣此时是照着，接受祂所差遣的人，就是接受祂自己的原则，对待他们。但是，现今世人除了相信主耶稣外，并无别的救法。欲倚靠善待信徒而得救者，都要沉沦。
神只以恩典待人。因为是恩典，所以，只用相信就得救。但是，大灾难的时候，乃是律法的时代，神仍以律法待人；因是律法，所以，是用行为。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 现今，欲由行为得救者，是绝不可能的事。现今人如何不藉献祭而得救，也照样不能藉善待信徒而得救。蒙主恩典！阿们！
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