c5.121 联想…

2 分钟

但仅一个工作日,联想IPO的进程戛然而止。

01、联想A股科创板IPO一日游

10月8日,上交所官网显示,联想集团科创板IPO审核状态变更为“终止”。IPO审核“终止”的原因显示为:发行人撤回了发行上市申请。

一时众说纷纭,外界猜测不已。

对此有评论人士向YOUNG财经分析,认为联想本次是以发行CDR的形式登录科创板,风险太大(招股书中已对CDR罗列出了诸多风险);也有人认为联想只是个PC组装商,基本没科技含量,在科创板上市并不合适,此外联想的负债率高,也影响它上市,舆论压力太大。

截至2019年12月31日,柳传志的7603万薪资包括了薪酬1600万、酌情花红2160万、中长期激励奖励1143万、退休金2526万及其他福利173万。根据联想集团财报披露,柳传志在2009/10财年、2010/11财年、2011/12财年的薪酬分别为228万美元、344万美元、317万美元。此外,联想集团每年还支付给柳传志150万美元(约合960万元人民币)退休金

还有媒体评论认为,联想创始人柳传志退休2年还拿着1亿元/年的薪金,也是联想本次撤回IPO申请的原因。据悉,柳传志的收入主要来自联想集团和联想控股两家公司。但高薪说法被联想方面否认,联想控股回应称这一数字严重失实:“自2020年始,柳传志先生不再从联想控股领取职务薪酬,包括工薪、奖金、中长期激励等。”

联想控股财报显示,高管的报酬包括薪金、酌情花红(年度绩效奖金)、中长期激励、其他福利(主要包含基本社会福利及公司补充福利),以及退休金及雇员的退休金计划供款。

2017-2019年柳传志总薪酬分别为3673万、4061万、7603万元。其中2019年总薪酬远高于往年,是因联想控股向柳传志一次性支付了2526万元的退休金。

更有评论认为,联想在A股科创板上市“是糊弄了规则,模糊了边界,影响了科创板的整体形象,得不偿失。对科创板定位和规则的轻慢,监管层不可不查。”

在这些喧嚣声音之外,联想对外说法是:“在提交上市申请材料后,考虑到公司业务规模及复杂程度,招股书中的财务信息可能会在申请的审阅过程中过期失效。同时,谨慎考虑最新发行上市等资本市场相关情况后,决定撤回上市申请。”

这种说辞从一向谨慎、走五十米就要安营扎寨的联想口中说出来,有点不可思议——难道提交申请之前,没有谨慎考虑最新发型上市等情况吗?

02、联想是科技公司还是贸工技公司?

柳传志不止一次对外说过:联想就是我的命

1984年,由中国科学院出资,柳传志带领10位研究员开创了联想。1990年,推出了首款联想牌PC;1994年,联想在香港联合交易所上市;1999年,联想集团在亚太地区已经成为除日本外的首要PC厂商;2003年,联想推出“深腾 6800”超级计算机;2004年联想收购当时被IBM视为包袱的PC业务,柳传志高兴地对外宣称,联想成为年入百亿美元、跻身全球第三大的PC厂商;在2013年超过惠普,成为全球最大的PC厂商;2014年,联想再以29亿美元收购摩托罗拉,获得2000项专利。

但联想算是一个科技公司吗?柳传志和杨元庆认为是。

杨曾经不止一次地对外界解释,“联想早就不固步自封于PC”,中国文字博大精深,他说的话应该是:“联想早就不固步自封于组装PC了”。

2004年收购IBM的PC业务后,柳传志接受央视《新闻会客厅》沈冰专访

当年,柳传志与同为联想创始人的倪光南发生过著名的“柳倪之争”,核心就是“技工贸”和“贸工技”之争。时任联想总工程师的倪光南主张走“技工贸”路线,即走技术路线,开发诸如芯片等新技术、新产品,加工生产以后再进行销售。

而柳传志则主张“贸工技”,提出联想必须借助中国制造的成本优势,加大自主品牌产品的打造,以效益求生存,然后再开发新技术、新产品。

“贸工技”优势很明显,企业不用承担研发投入的巨大风险,靠收购就能快速占领市场。劣势也很明显,就是联想的科研能力、芯片自主研发能力,远落后于选择了“技工贸”路线的华为。

2000年联想功臣郭为离职,成立了一个“不叫联想的联想”神州数码

柳传志与弟子、接班人杨元庆

现在联想要走智能化转型业务之路,将其作为增长新引擎。

2019年联想提出了3S战略。三个S分别代表的是:智能物联网、智能基础架构、行业智能。2020年联想把“服务和解决方案打造成新的核心竞争力”作为集团新十年目标。

联想本次回A股上市拟募集的100亿资金中,有55亿元将用于“云网融合新型基础设施项目”、“行业数字化智能化解决方案项目”及“人工智能相关技术与应用项目”;10亿元用于产业战略投资项目。

杨元庆认为数据智能业务营收比到了两位数,联想转型就算成功。在2020/2021上半财年中,联想数据中心业务收入30.91亿美元,占营收比11.09%,杨的小目标实现了,但这部分业务对改变联想以PC为主的利润结构很微弱,而且在报告期内,数据中心业务除税前亏损1.05亿美元,较上年同期亏损扩大246万美元。

除此之外,说联想缺乏科创属性还表现在以下两方面:

1)联想的研发费用,在科创板排名倒数

联想CEO杨元庆曾表示,如果联想集团能在科创板上市,将成为现有科创板上市公司中研发投入最高的企业之一。

联想集团2015-2019年,研发费用分别为96.36亿元、93.95亿元、80.09亿元、85.27亿元和94.64亿元,营收占比分别为3.32%、3.16%、2.81%、2.48%和2.63%,研发费用占比在逐年降低。

有评论认为,联想这种PC组装商以年13%左右的毛利率,能拿出3%来做研发,很不容易了。据wind数据显示,在已上市的226家科创板企业中,有15家企业研发占比超过50%,32家企业研发占比20%-50%区间,54家企业占比超过10%-20%区间,联想集团近5年研发占比为3 %左右,只能在科创板排名倒数。

联想研发费用投入到哪了?杨元庆公开表示过,主要花在研究领域包括:人工智能、AR、云计算/边缘计算、5G、区块链等技术,基于这些核心技术,联想积极打造行业智能解决方案,聚焦智能制造,智慧教育、智慧零售、智慧医疗等垂直领域。

2)联想“超算”数量虽多,但算力不够、芯片靠供应商

让联想有科技公司错觉的,大概是它的超算数量。联想超算的研发力量,是建立在收购IBM X86服务器业务基础上。

在2020年全球Top500超算排行榜中,联想贡献了180台超级计算机,占36%,排名世界第一。2020年杨元庆接受腾讯新闻采访时讲:“从2018年11月开始到现在,联想连续四次蝉联Top 500全球超算第一。”他指的是在全球500台超算中,联想贡献数量排名第一,“远超其它厂商”。

联想贡献的超算虽最多,但算力却不靠前,美国113台计算机的总算力打败了中国212台计算机的总算力。其中也有佼佼者,但绝非联想,而是“天河二号”。它以33.86千万亿次每秒的计算速度,连续4次斩获世界超算第一名。

杨元庆说过:“联想不做芯片和系统,会扮演好自己的角色”。

延续“组装PC”角色的联想,不具备独立研发芯片的能力,高度依赖美国上游供应商,每年从英特尔采购CPU超过100亿美元,约占中国年芯片进口额的二十分之一。

此外,联想“深腾”超算的CPU、加速器和互联都是基于国外技术,它所谓的科创含量在哪呢?据2016年的一篇报道:

深腾X8800基于联想全球首创的45℃温水水冷技术,通过无泄漏快速连接系统,将冷却水流经水冷头来冷却核心处理器及其内存。相比传统的风冷散热技术,采用联想45℃温水水冷技术的未名一号,PUE值控制达1.1。同时,未名一号节省了50%的制冷散热成本,每年将为北京大学节省60万度电。我们看到深腾系列高性能计算机在应用中取得了非常好的反响,2014年联想收购了IBM的x86团队以后,深腾系列会有新的产品元素注入,这次我们可以看到是深腾X8800,就是把原来的System X的技术加入了进来。比如内存加速、双轮对转式风扇等。

可看出,联想超算深腾X8800的科技含量在:“水冷技术”、“内存加”速和“双轮对转风扇”上。

柳传志在2020年初联想春晚上现身,给了联想集团三句话:第一,联想未来一定是在艰苦卓绝中奋斗,在受到两头挤压的情况下,建议在安全和发展中,把安全放在第一位;第二,中国永远是大本营,要把大本营守好;第三,碗里的饭一定要吃好,但是要让锅里的饭成型。 

03、联想为什么执着回A股科创板?

联想集团董事长、CEO杨元庆,曾被戏称为联想的发动机

既然科创属性低下,为什么联想要回A股科创板。杨元庆的说法是:

“回A股上市计划将有助于增强公司战略与国内蓬勃发展的资本市场的紧密连接,提升内地投资人投资联想的便利性,从而进一步释放联想的价值。”

实际情况并非如杨元庆所说,在科创板上市可“提升内地投资人投资联想的便利性”。因为科创板有50万元的投资门槛,大多数普通投资者只能购买基金间接投资科创板;A股的投资者开通港股通也是50万元门槛,不达门槛的同样以买基金间接投资港股通标的。也就是说,联想集团在科创板上市其实并不会增加中小投资者的便利性。

真实的情况只是:

国内资本市场正处于改革的红利期,联想希望借回A股科创板提升其市值。

在港股,联想市值一直在千亿港元以下,近期受回A刺激市值突破千亿港元(在撤回IPO之后股价震荡,10月11日上午交易结束后股价下跌14%,市值905.54亿港元),但也只有惠普的一半左右。港股中与联想同属于资讯科技板块的小米、中芯国际、万国数据市值分别约为8000亿港元、2300亿港元、1500亿港元,比联想高出一截。联想长期被市场丢到地产、证券、煤炭、石油和水泥等夕阳产业的估值梯队中。

若能回A股科创板,以科创板市盈率中位数45.51倍计算,联想的股价可能将再翻3倍,总市值将超过3000亿元。

但是,A股科创板的定位是落实创新驱动和科技强国战略、推动高质量发展、支持上海国际金融中心和科技创新中心建设。对上市公司的要求很高,2020年3月20日,证监会发布《科创属性评价指引(试行)》,明确了科创属性的企业的内涵和外延,提出了科创属性具体的评价指标体系。其中,联想并不满足最近三年研发投入占营业收入比例5%以上,但是三年研发投入金额累计6000万元这一项是满足的。

在撤回上市申请公告中,联想强调其业务运营状况良好,“撤回申请不会对其财务状况造成任何不利影响”。

据wind数据显示,2018年至2020年三年,联想资产负债率分别为86.34%、87.37%、90.50%,2021年第一季度数据为89.72%。招股书中,联想拟慕集的100万中,有35亿是要用于补充流动资金的。

04、错失机会的联想、战略变动频繁的杨元庆

杨元庆掌舵下的联想该驶向何方

回顾历史可以看出,联想的战略一直在随着时代变化而变化,但很多时候它主动或被动地放弃了机会。

2002年联想就投入了手机的研发制造中,但直到2010才开始发行智能手机;在互联网刚兴起时就发现了市场机会,在1999年10月投资上亿美元创建FM365网站,最鼎盛时期与新浪、搜狐、网易并称四大门户,但在其他门户上市后,联想却倒在互联网寒冬中,2003年10月网站停止。

2013年,杨元庆把联想集团根据业务线划分为两个业务集团,分别为Think业务集团和Lenovo业务集团;2014年,联想以约23亿美元收购IBM X86服务器业务后,又对其组织架构和高管团队调整,从上年的两大业务集团变为四个独立业务集团:PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团和云服务业务集团;2015年3月,杨元庆又将联想集团业务收缩为个人电脑业务、企业级业务和移动业务“三大引擎”;2016年3月,在毫无预兆下联想集团突然宣布组织架构重大调整,波及旗下云服务业务、PC业务、企业级业务、移动业务( MBG)四大业务集团;同年11月又提出“三波战略”。

到2017年,联想又提出了“All in战略”决心领跑人工智能, 在这一战略之下,联想开始基于对物联网、云计算、边缘计算、大数据、人工智能的趋势,建立战略布局;2018年5月联想集团将手机和PC业务合并,以打通PC、智能手机和其他智能设备,形成完整开放的智能物联平台。虽然联想集团进行了一系列完备的战略措施,但依照市场上的反响仍旧不如华为、阿里、腾讯等企业,甚至最终还是被大量的信息流所掩埋,而不为人知。

05、时代洪流滚滚,给联想多少时间?

联想已不是柳传志时代前进50米安营扎寨再前进的状态了,小碎步的激进突变中,透露着迎接这个时代洪流变化的慌乱。

一位在联想任职多年的前员工在接受媒体采访时说,“联想高层比较在乎短期效益,没有长远的目标和计划”,高管一年不出成绩就会被调岗,比如联想移动业务,2015年-2019年,至少换了三任高管,组织架构也随之变化。

杨元庆曾经在一次公开采访中表示:“过去这几年,很多人,无论是善意还是恶意,说联想错过了这个风口,错过了那个风口,其实面对这样那样的风口,我一直坚定地认为,我们不需要跟随谁,我们应该做的,是把握自己的长项、能力,把握时代变化的脉搏,开辟一条适合联想的独特路径。我们敢于走自己的路,因为我们不但有清楚的自我认知,对外部环境的变化同样有着深刻的洞察。”

新时代已来,联想的PC业务日暮西山,这个曾经的PC代工巨人还在勇敢地尝试着。只是时代洪流滚滚,能给它留下多少时间呢?

c5.120 广东…

2 分钟

没错。从1989年起,32年来,广东的经济总量一直位居全国第一。2020年,广东的GDP总量超过11万亿元,领先第二名江苏大约8000亿元。

但如果继续追问,广东是不是今天中国经济最发达的省份呢?

答案似乎变得不那么肯定起来。

有一个事实对广东来说挺尴尬的,就是这个经济总量最大的省,同时也是全国贫富差距最大的省。

以七普人口数据计算,在广东的21个地市中,只有深圳、珠海、广州、佛山、东莞5个城市的人均GDP超过7.2万元的全国平均值,其余16个城市的人均GDP全部低于全国平均值。

其中,有10个城市的人均GDP低于5万元,而在省内垫底的梅州的人均GDP只有3.1万元,不到深圳的五分之一。

广东21地市2020年GDP排名

如果把广东和东南沿海的另外三个省份江苏、浙江和福建做比较,广东就更尴尬了。2020年,江苏、浙江、福建三省的全部地市,人均GDP都超过6万元。

再对各省内部人均GDP最高和最低的两个城市进行比较:在江苏,人均GDP最低的宿迁是最高的无锡的39%;在浙江,山区城市丽水的人均GDP是杭州的46%;在福建,南平的人均GDP达到了厦门的61%。

也就是说,广东的富裕主要是靠粤中地区,也就是珠三角的几个城市撑起来的。而在粤北、粤东和粤西地区,还有很多地方仍然非常贫穷,它们所代表的,是不常被人忆起的另一面的广东。

这就是广东与正在迈向共同富裕的浙江、江苏的一个最大不同。

广东省行政区划

而且近年来,广东省内的贫富差距有扩大趋势。2019年,珠三角地区以不到广东省三分之一的面积,贡献了全省GDP的80.7%,较上一年提高了0.2个百分点。

为什么广东的区域发展水平如此悬殊?

主要有三个原因。

第一是地理条件。

广东省内有将近80%的面积是山地和丘陵,而且主要就分布在粤北、粤东、粤西三个区域。特别是粤北地区,既不临海又多山地,这就导致清远、韶关、河源等地交通不便、基础设施建设落后,阻碍了城市的发展。

而珠三角平原是广东省内最大的平原,又靠近珠江入海口,海陆位置优越、港口优良,因此,坐拥珠江三角洲的粤中地区能成为经济核心并不奇怪。

但还有一点疑问。

珠三角平原并不是广东唯一的平原——广东有三个平原,分别是珠三角平原、粤东潮汕平原和粤西茂湛平原。粤东和粤西都临海,而潮汕平原和茂湛平原虽然在面积上不及珠三角平原,但比起多山的粤北地区,地理条件却可以称得上优越,为什么粤东和粤西没能很好地发展起来?

更何况,福建和浙江也多山,浙江是“七山二水一分田”,福建更是“八山一水一分田”,为什么它们能够发展得比较均衡?

举例来说,广东的梅州市和福建的龙岩市都位于粤、闽两省的交界处,是跨省的“隔壁邻居”,地理条件接近,山脉众多。但2020年,福建龙岩的人均GDP超过10万元,是广东梅州的3倍多,这又是为什么?

这就涉及到第二个原因,就是中心城市的虹吸效应。

珠三角的广州、深圳等城市毗邻港澳,改革开放初期,它们恰好赶上了港澳地区的产业结构升级和制造业的大规模转移。

香港的大量低端制造业以所谓“三来一补”(即来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易)的方式渗透到了深圳、东莞、佛山等地。于是,珠三角享受着资金和技术上的很大红利,迅速成为了中国经济外向型程度最高的地区。

但这也造成了负面效应:一方面,资本大量地涌入珠三角地区,却无视了面积占到广东省三分之二的粤北、粤东和粤西地区;另一方面,珠三角强大的虹吸效应,又将这些落后地区的资金和人才也吸引到了发达的珠三角,这就进一步造成了非珠三角地区发展的滞后。

和拥有广州、深圳两大一线城市的广东相比,江苏和浙江都在一定程度上存在中心城市弱小的问题,也就是中心城市对全省的辐射力和影响力有待提高。

但也正是因此,这两个省的区域发展水平也相对均衡。

比如江苏,江苏的13个地级市全部是全国百强城市。放眼整个江苏,地级市的经济实力大多与省会南京相差不大,甚至在南京之上。

但换个角度看,2020年,江苏南京的经济首位度只有14.4%,在全国的省会中排名倒数。(“经济首位度”指城市经济指标占全省的比重,它常被用来度量城市经济发展程度。)

了解了这些,就不难理解江苏为什么被调侃为“散装江苏”了。

第三个原因是营商环境。

粤东、粤西的部分城市,比如汕头、湛江,拥有平原、天然良港等区位优势,在改革开放初期也享受了国家提供的诸多优惠政策。汕头是国家在1980年确立的四大特区之一,而湛江曾经是广东的第二大城市,在过去享有“北有青岛,南有湛江”的美誉。

但在1980年代末到1990年代,这两个城市的走私活动猖獗,都出现了震惊全国的走私大案。由于营商环境混乱,企业开始从湛江和汕头大量外迁,这使得两个城市的经济发展在一段时间内快速滑坡,到今天还没有恢复元气。

城市的经济实力在很大程度上有赖于良好的营商环境。从下图来看,粤中地区在营商环境上的整体表现要明显优于粤北、粤东和粤西地区,这和各地区在经济上的表现关系密切。不难看出,在营商环境上补短板是粤东西北地区需要重视和尽力解决的问题。

在过去的40多年里,中国的经济发展从“先富带后富”,走到了今天一个追求共同富裕、均衡发展的新阶段。在共同富裕这个课题上,“粤老大”在未来十年能不能交出一份合格的答卷,将是摆在治理者面前最重要的考验。

以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速适应市场变化。 

目前,企业界争论激烈的管理话题是什么?“让听得见炮声的人来决策”。

“谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。”华为总裁任正非发出的声音引人深省。任直接把焦点指向大公司内部的官僚主义积弊,“机关不了解前线,但拥有太多的权力与资源,为了控制运营的风险,自然而然地设置了许多流程控制点,而且不愿意授权。”

新东方教育科技董事长俞敏洪表示,授权、分权至今仍是他最头疼的问题,有相当长一段时间,“连看手下人贴招生广告都会觉得没有自己贴得牢固、贴得显眼”。

白领时装董事长苗鸿冰则经历了授权、收权、再一次授权来回三次的折腾,每次都带来了激烈的组织变革,“很可能要继续折腾第四、第五次”。

华旗资讯总裁冯军正在探索“总裁办”的机制,试图用“群策独力”的办法来解决这一难题。

新华都集团总裁兼首席执行官唐骏坦言:“来自一线的很多炮声上面基本上是听不懂的”

显然,关于一线承担决策与责任的话题精确命中了一批企业家们正在面对的管理难题。

阿米巴经营模式你了解吗?

唯有实现全员从 “被动管理”到“主动参与经营”,老板放权,一线员工拥有足够的决策力,才能运用全体员工的智慧化解经营压力,为企业着想,为企业全力以赴。

阿米巴之间通过内部结算机制开展合作,各小组之间能够随意分拆与组合。每个阿米巴小组都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动。它集生产、会计、经营于一体,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造企业高利润发展。

 德胜洋楼于1997年在苏州成立,从事美制现代木结构住宅的研究、开发设计及建造,是迄今为止我国境内唯一具有“现代轻型木结构住宅施工资质”的企业。一家建筑企业为什么会有这么大的魅力呢?答案是德胜洋楼的管理创新把农民工都训练成经营者,注重“以君子示人”。

建筑行业的工人大多是农民工,为了将农民工改造成具有现代意识和职业精神的产业工人,《德胜公司员工读本》中对员工生活、工作有严格的规定。公司开工前,所有参与施工的人员必须参加工作会议,会议重申职工守则、施工责任书、施工安全及劳动保护措施和奖惩条例。有了这套细致完善的工作守则,德胜的员工所做的就是制度范围内的常规工作,既提高了工作效率,又把员工的个人自律发挥到极致。

培养出员工的自律性,还需要管理制度来监管,德胜公司专门成立了程序运作中心,只管所有员工是不是按程序做事。不管是什么职务,资历多老,不按照程序做事就一定处罚。

德胜的财务报销办法是一个设计精巧的程序。员工财务报销前必须认真聆听财务人员宣读一份《严肃提示:报销前的声明》,任何时候任何人的每一次报销都有这个程序。而且,费用报销不必经过领导审批,签上自己的名字即可,涉及证人的需加上证人的签字。

让员工被尊重、产生强烈归属感的原因还在于,德胜洋楼对管理层和员工一视同仁,敬畏劳动。德胜洋楼成功地让农民工具备了职业精神,既有专业技能,也有敬业态度。

德胜公司以20余名管理者带领500余名产业工人实践着细节管理,取得令人瞩目的辉煌成绩。可以说,正是“人人都是经营者”的管理模式造就了这样的奇迹。

吗哪(285)你们…

「岂不知你们是神的殿,神的灵住在你们里头吗?若有人毁坏神的殿,神必要毁坏那人;因为神的殿是圣的,这殿就是你们。」【林前3: 16-17】

属灵的建造要使用神所要的材料。金、银、宝石的体积虽小,但却要付出极大的代价,有长久的价值;草木、禾秸的体积虽大,但却不需要付出太大代价,没有持久的价值。在神的眼中,只有从基督出来的,带着基督生命性质的,才是贵重的金、银、宝石。而一切从人出来的,不管如何声势浩大、不管多么有智慧,在神的眼中都是卑贱的草木、禾秸。

属灵的建造不是看外面的热闹和暂时的果效,而要看将来在基督台前能否经得过神的圣洁、公义的试验,出于肉体的建造,都经不过神的试验;只有出于基督复活生命的建造,才能存得住。

与神同工,必须照着神的心意,借着神所给的恩,在根基上、谨慎建造。若不如此谨慎建造,不管我们在地上有多少事奉,将来都会发现自己只是得救,其余我们自以为有、自以为对的,在基督台前都存留不住。

神的殿就是神的儿女所组成的教会,神的灵住在神的儿女里面,在神的儿女中间显出基督身体的见证,神就在其中得着了安息。

一切的属灵建造都是为了叫神的殿完成,让神在地上得着安息的居所。人的任何掺杂、代替和分裂,都会叫神的殿受损害,毁坏基督身体的见证。因此哥林多教会的分争是很严重的问题,会招致神严重的追讨。

在神面前,唯一成为有智慧的方法,是成为世人眼中的愚拙;唯一得着真理的途径,是承认我们的无知,撇弃这世界的智慧。想靠着属世的智慧来了解属灵的事,结果是聪明反被聪明误。

基督就是万有,我们在基督里已经得着了万有,神既不爱惜自己的儿子为我们众人舍了,岂不也把万物和祂一同白白地赐给我们吗?奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!  

学习体会 : 我们的行为仍是属肉体的,但身分是属基督的,应该活出基督,单单高举神和基督,不能高举任何人。基督是属神的,并非指基督的本性,而是指祂救赎的工作;基督取了卑微的人子的身分,为要成就神的救恩,所以祂也是属神的。蒙主恩典!阿们!

耶稣灵释比喻: 2…

马太福音. - ppt download

音频 3 分钟

祂又对他们讲个比喻说:『天国好像面酵,有妇人拿来,藏在三斗面里,直等全团都发起来。』【太13: 33】

妇人将面酵藏在三斗面里,意即背道的教会,私自引进陷害人的异端,将其混杂在纯正的道理里面;并且也容纳邪恶的事物,将其混杂在纯洁的属灵事物之中。

面酵:是指邪恶的教训和邪恶的事物;妇人:是指背道的教会;三斗面:原属无酵细面,而无酵细面是豫表基督作神和人纯净的食物;故三斗面乃是象征天国原来的本质,有如三一神在基督里,是纯净且可供人灵里饱足的。

基督和神的话很明显的是三斗面,是绝对单纯的。但是在实际的教会生活里可能会面临一个试探:我们也许不敢把神的话完全地告诉年轻人,例如:要背起十字架来跟随主,恐怕大家因此都不来聚会了;所以不知不觉地就把酵放了进去,意思就是说让它变得更容易一点。但是主怎么说呢?主说:若有人要跟从我,就当舍己,背起他的十字架来跟从我。谁都不敢讲十字架,因为谁都怕背十字架。就是在神儿女中间畸形的发展,远远离开了的神的旨意。

我们若读主的话,有时的确会觉得枯干,就像当初的吗哪一样。但是我们若真正看见天国的奥秘,还必须知道在我们肉体里面有一种畸形的发展。芥菜种的比喻和面酵的比喻都让我们看见这一点。全团 – 指整个基督教。仇敌的腐化工作,会越过越厉害,直到把整个基督教都败坏了。

仇敌的诡计,若不是叫我们的外表变形(芥菜长成大树),便是叫我们的里面变质(「全团都发起来」)。基督徒最要当心的,就是不可受异端教训的欺骗;今天在基督教界,异端教训何其兴旺,因为主早就预知会如此。面酵可以使面包变得可口;异端教训讨好人的胃口,所以很受一般人的欢迎。

从天国的种子撒下时起,庄稼也好、芥菜也好、面团也好,整个成长过程就已经开始了,无论开始怎样微小、生长过程中遇到什么挫折,天国最后都能照着神的计划成就。诚然芥菜种和面酵的比喻都是负面警告性的。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!  

学习体会 : 主一面要让祂的门徒明白天国的奥秘,一面又不愿让众人明白,最好的办法就是用比喻。主耶稣是向我们指出,即天国始于微小、隐蔽,而终于至高的胜利。蒙主恩典!阿们!

 

c4.118 新加…

2 分钟

中国企业在国家“一带一路”战略的倡导下,已经迈出了一个很大的步骤走出去,如今不再只是大型国企,越来越多的民营企业将拓展的脚步迈向了东盟,也将新加坡作为重要跳板之一,将其发展成一个区域总部。 

据新加坡经济发展局(亚太地区)执行司长许仁和介绍,至今已有超过9000多家中国公司在新加坡设立了区域总部、研发或制造基地,约110家中国企业在新交所(SGX)上市,市值约为249亿新加坡元。 

在新加坡设立公司作为区域财资中心,管理向东南亚的投资。这不仅能够享受到新加坡政府提供的税收优惠,还能享受到稳定成熟的法律体系和良好的配套服务,当公司更加成熟的时候,还可以到资本市场,发行债券或上市融资。同时,企业也可以在中国香港等美元债市场进行融资,将资金来源多元化。

从上世纪90年代初的苏州工业园区,到中新天津生态城,再到中新(重庆)战略性互联互通示范项目,中新两国政府间合作在高层制度设计上予以保证。 

中新(重庆)示范项目启动后,中新两国又开辟了连接重庆和广西北部湾的铁路通道以及后续通往新加坡和其他国家的海上通道。这条中新南向通道,就是要把重庆连接到广西,再连接到东南亚,以降低西部的物流成本,也使区域内园区的发展可以进一步加快。

新加坡在“一带一路”上的角色还体现在它的国际金融中心地位上。而推动人民币国际化也是“一带一路”倡议的重要方面,通过新加坡的枢纽地位,促进人民币在东盟地区的广泛使用。

作为全球三大离岸人民币清算中心之一,新加坡能为中资企业提供高效便捷的资金融通。在参与“一带一路”资金融通上,新加坡是亚洲基础设施投资银行首批21个意向创始成员国之一,承诺的融资总额达900亿美元。

新加坡还是全球第三大、亚洲第一大外汇交易中心,对于中资企业在境外担心的外汇风险管理,新加坡金融机构可以发挥重要作用。由于部分东南亚国家货币波动性较大,银行在当地庞大的网络和当地货币储备,能够帮助企业充分规避货币风险。 

那些在东盟很多不同国家投资布局的企业,在新加坡搭建一个资金管理中心,借用新加坡的国际金融平台进行融资与资金管理,降低融资成本,这可以帮助企业提高在当地的竞争力。相较其他国家或地区融资,新加坡更为便利,银行也可以帮助企业借由新加坡进行再投资。新加坡作为很多跨国企业资金运用的区域平台,可以利用新加坡与多边国家签署的经贸协定,享受协定优惠,例如避免双重缴税,降低企业成本。同时,新加坡的金融机构善于运用创新的金融产品,能够帮助企业更好地打造整个区域投资的资金安排。

中国商务部数据显示,中国对“一带一路”沿线国家的投资中,有近1/3是先进入新加坡,而新加坡对中国的投资也占到“一带一路”国家对华投资总额的85%

“借助实体互联互通,空运、海运连接,金融和商业服务的完善体系网络,新加坡为国际企业提供了强有力的平台。”新加坡企业发展局交通与物流司司长饶忠明在接受第一财经记者采访时表示。 

在新加坡,能和国际一流的企业展开多方面的合作、交流和竞争,这才能提升企业的管理能力和竞争力。其次,是新加坡独特的社会环境。新加坡经济发达、社会稳定,并且,这里独特地融合了东西方文化,非常适合中国的企业发展;第三是新加坡的基础设施建设规范完备,能够保证一个企业从进入市场到深入发展,长期生根。  更重要的是,以新加坡作为跳板,整个东盟地区的基础设施建设市场需求庞大。

为了协助要在东盟扩展业务的外国企业,大华银行在2011年设立了外国直接投资咨询部(FDI Advisory Unit,下称“FDI咨询部”),为企业提供一站式的跨境投资和银行咨询服务。

大华银行FDI咨询部与区域政府机构、当地商会和专业的服务机构一起,建立伙伴关系,通过区域性的生态系统,银行能够更有效地提供无缝整合的咨询服务。 

目前,大华银行是唯一一家同时与中国贸易促进委员会和中国国际商会签署合作协议的东南亚银行。自大华银行FDI咨询部成立以来,已经成功协助很多家中国企业进军东盟市场。 

大华银行FDI咨询部,就是为了协助企业满足这方面的需求,目前大华银行已经在海上丝绸之路的五个热点国家,新加坡、印尼、马来西亚、越南和泰国,设立了中国服务部,协助中国企业尽快融入当地市场,高效地拓展区域业务。

c1.108 熊德…

2 分钟

熊德龙是一个非常传奇的人物,他原本是一名外籍弃婴,一出生就被亲生父母遗弃到孤儿院。

在印尼地区旅居的广东夫妇熊如淡和黄凤娇,因为不忍心看他在孤儿院受苦,于是找机会收养了他。

那时候,黄凤娇一家人的生活状况,其实也不是很好。熊德龙的到来,给这个本就不富裕的家庭,额外增添了新的负担。

可是黄凤娇夫妇却没有任何怨言,他们一直把熊德龙当成亲生子女照顾,还省吃俭用地供他上学。

在黄凤娇夫妇的精心照顾下,熊德龙健康成长。他的童年,过得并不富裕,但是却无比幸福。

在熊德龙的印象中,母亲黄凤娇不管生活多么艰难,都会耐心地教导他,让他懂得了很多大道理。

有一次临近过年,黄凤娇一家因为生活艰难,已经到了身无分文的地步,可她还是翻箱倒柜,拿出了自己心爱的手镯,带着熊德龙一起去当铺,换成钱寄给家乡的父老乡亲。

当时,熊德龙仅仅只有八九岁,他知道母亲一直很喜欢这个手镯,看着母亲那恋恋不舍的样子,熊德龙的心里非常难受,他实在想不明白,为何母亲这么艰难,还要给家乡人寄钱?

面对熊德龙的询问,黄凤娇耐心地解释说:孩子,咱们就算再穷再苦,也不能忘家忘本啊。这句话在熊德龙的心中,留下了极其深刻的印象。从此以后,他牢记父母的教诲,一心希望将来能够报答二老。

为了尽可能减轻父母身上的负担,熊德龙16岁,就开始到社会上打拼。那时候,他只接受过中等教育,还是一个相对稚嫩的孩子。

步入社会之后,在摸爬滚打的过程中,他吃了很多苦,但是他从来都没有叫苦喊冤,而是咬牙坚持下来。不仅如此,他还靠着勤奋好学的优良品德,学会了很多技能。

仅仅打拼了几年,熊德龙就在养父母的帮助下,开了一家小海绵厂。成为企业老板后,熊德龙认真对待客户,总是力求以最高的标准,完成每一份订单。

随着时间的推移,他获得了很多客户的认可,其事业不断发展。经过几十年的努力,他名下的企业,涉及金融、房地产、国际贸易等诸多领域,其名下的分公司,遍布美国、加拿大,印尼等国。

从结果来看,熊德龙长大以后,算是白手起家,成为了知名的国际富豪,他是如何报答养父母的呢?

熊德龙知道,养父母一直挂念着家乡的父老乡亲。早在1978年的时候,熊德龙就多次来中国探望,为养父母的家乡梅州,做出了很多的历史贡献。

有资料显示,熊德龙在养父母的家乡梅州,陆续捐建了6座大桥,为当地的经济发展和交通运输,做出了极大的贡献。

此外,熊德龙在20世纪80年代到90年代,多次花钱帮助国内的2000多名中层干部出国考察培训,让他们有机会到美国的加州大学,研究金融和经济等领域。

熊德龙知道,养父母很注重教育,所以在国内也捐建了很多中小学。在中国的贵州,云南,吉林等地,有很多贫困地区的希望小学,都是熊德龙先生自掏腰包修建的。

此外,熊德龙还在中山大学和云南大学等高等院校挂名任职,为国家的人才培养,提供了很多帮助。

在接受媒体采访时。熊德龙曾透露说,中国刚进入改革开放阶段时,他就怀着一颗感恩的心,来到了养父母的家乡。

刚踏上中国的土地,熊德龙就情不自禁地流下热泪,他一边哭一边跟身边人感慨说:这是我养父母的祖国,我现在终于来了,以后这也是我的祖国。

从血缘关系上来看,熊德龙没有任何华夏血统,但是他始终认为,自己是个中国人,他有一颗中国心,他希望用自己的一生,回报养父母的恩情,也希望竭尽全力报答养父母的祖国。

为实现这一心愿,熊德龙做了很多令人津津乐道的事情。1995年10月1日,千千万万个中华儿女,正在为祖国的国庆节热闹庆祝。

远在美国生活的熊德龙,利用自己的社会影响力,在美国加州组织了一次万人活动。

在这次活动中,一面五星红旗在美国洛杉矶冉冉升起,这是美国洛杉矶阿罕布拉市有史以来,首次为中国国庆升起五星红旗。

熊德龙这一举动,在美国造成了极大的社会影响,也让无数爱国华侨感动落泪。

1993年,熊德龙拿出几百万美元,收购了美国的《国际日报》。这个报刊创办于1981年,在美国洛杉矶有着非同一般的社会影响力。

熊德龙收购这一报刊后,将其变成了宣传介绍中国建设的重要窗口,让更多美国人知道了有关中国的故事。

因为身份的缘故,熊德龙时常需要参加很多公开活动,不管参与什么场合,他都以中国人自居,坚定不移地对外声称,中国梅州是他永远的故乡。

时过境迁,当初收养熊德龙的养父母早已去世,但是他对养父母的感激之情,自始至终都没有半点减少。

这么多年以来,他依旧怀着一颗感恩的心,希望自己在有生之年,能为中国做出更多的贡献。他会持续用自己的一生报答中国。

熊德龙的努力付出,赢得了很多国内同胞的真心认可。他用自己的实际行动证明,哪怕是没有华夏的血统,只要有一颗中国心,也能以一名中国人的身份,在国际上堂堂正正的生活。

熊德龙这一生,可以说是功成名就,他没有辜负养父母的殷切期望,用勤劳的双手,在沧桑变幻的岁月中,开辟出了自己的成功轨迹。

熊德龙先生的故事,也在一定程度上证明,父母的教育非常重要。

朴实无华的黄凤娇,用言传身教的方式,为熊德龙塑造了良好的人生观和价值观,让他有了一颗感恩的心。

耶稣灵释比喻: 2…

音频 3 分钟

「祂又设个比喻对他们说:『天国好像一粒芥菜种,有人拿去种在田里。」【太13: 31】

主耶稣的教导风格因为众犹太人的反对,产生了变化。祂不再明确地宣讲天国,而是开始用比喻说话。这些比喻对信徒有意义,但是不信者却无法理解。在大多数的情况下,这些故事并不是在描绘这些工作。耶稣利用这些物质对象和人的劳动,作为故事的元素。

我们的主根据历史说比喻时,乃是用一个生动的故事加以浓缩,而让听众自己去下结论。这两种方式都是以过去为现在的借镜,而使其谜语能解明 – 因为历史真正的模式,并不是显而易见的。

比喻有助教导,谜语可测智慧。智慧诗带上先知预言的色彩。指出耶稣用比喻教训人是祂为弥赛亚(基督)的证明。比喻: 类似意味深长的格言、金句、警句等。教训是神对百姓的教训,一方面用以色列人为警告的对象,另一方面运用常见的智慧文学体裁,

中东一带地方有一种芥菜树,其种子非常小,但可长成高达三、四公尺的大树,可供雀鸟栖息。等到长起来,却比各样的菜都大,且成了树:『却』字说出大树不是出于主的本意,是被仇敌破坏的结果。天国变得高大广阔,引人注目,受人尊敬,也给人荫庇。深深地扎根在地里,与世界紧密地联结,作长久住留在地上的打算。不再如菜蔬般可作食物,失去其属灵供应的功用。

天上的飞鸟来宿在它的枝上:天上的飞鸟指撒但和牠的使者;树枝指基督教的组织。这是说天国的外表过度发展的结果,就引来魔鬼藏身其中,许多恶人恶事也随着栖息在基督教的组织里面。

主讲说比喻的一贯宗旨,乃在警戒众人:天国在今世好坏混杂,因此才会有神的子民反对并要杀害天国君王的情形,而主也不对众人解明比喻的意思,只对祂的门徒解释头两个比喻,门徒们必然已经由联想而知道第三、四两个比喻,也同样含有负面消极警告的意思,故不再请求祂解释。

教会在外表上过度的发展,并不是一件好事,因为容易引进仇敌的藏身;教会在地上总该保持『小群』的身份。得胜的秘诀,是守住主所给我们的地位,自甘卑小;我们若自高自大,没有那么大,硬要作那么大;没有那么属灵,硬要说那么属灵,结果就给撒但有了地位。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!  

学习体会 : 认识上帝的国度。我们的工作可以有意义,甚至可以表现永恒的事实。这就提醒了我们,我们和周围的世界都是从上帝的创造中衍生出来的,并且一直都是上帝国度的一部分。蒙主恩典!阿们!

吗哪(284)照自…

「栽种的和浇灌的,都是一样,但将来各人要照自己的工夫得自己的赏赐。」【林前3: 8】

刚信主虽然已经重生得救了,但属灵的生命还不成熟,无论是思想还是言行都是更多地随从肉体、被称为属肉体的、在基督里为婴孩的。但他们还是在主里的弟兄。

属灵婴孩的,是不爱读圣经,只满足于一些安慰、鼓励、兴奋、快捷、简易的信息,对于深度的属灵造就没有兴趣。也不明白人在神面前没有自夸的余地,效法世界,看重人的智慧、人的所有、人的所能,因此自视甚高、各不相让,以致分争。

属肉体的口才、知识都全备,事奉的恩赐也充足,但人还没有受过十字架的熬练,属灵的生命仍是婴孩,远未成熟到像基督的地步。属灵的知识、才干、恩赐、成就都不能代替属灵的生命的成长,也不能增加人属灵的程度。要做一个属灵的人,必须服在基督的权柄底下,单单随从圣灵体贴圣灵的事。属肉体的是高举人、追随人,用地上的人、事、物来代替基督。

神的仆人无论有多大的恩赐、多大的成就,都算不得什么,因为真正的工作是神做成的,传道人不过是神所使用的器皿,他们做工乃是照主所赐给他们各人的,工作和工人都是神的。

神的仆人的谦卑不是礼貌、客气、装假,而是因为真正看到工作的主人是神,工作的能力出于主,工作的果效只在那叫他生长的神,所以才真心承认 – 栽种的,算不得什么,浇灌的,也算不得什么,承认自己实在没有什么可以夸口的地方。

合神心意的事奉总是彼此配搭的,神的工人不可彼此轻看,以为自己的事奉才是最重要,因为栽种的和浇灌的,都是一样。因此,我们应当为别人的工作感谢主、为自己的工作求主赐下够用的恩典来与神同工,各人要照所得的恩赐彼此服事,作神百般恩赐的好管家。

神的赏赐不是各人照自己的果效,而是各人照自己的工夫。因此,关心自己是否与神同工、忠心地付出工夫,因为所求于管家的,是要他有忠心。

没有神,我们不能做什么,工作的果效是神自己做成的。与神同工不是替神出主意,也不是请神来批准人的计划,工作的动机、目的、内容和方法都应该根据神的心意、让神心满意足。事奉的人是神所造成的工具,被事奉的人是神所耕种的田地,所建造的房屋,全都是出于神、属于神:;高举神。

保罗说「照神所给我的恩」来做神的工作,知道自己没有什么可夸的。因此,在你们中间不知道别的,只知道耶稣基督并祂钉十字架。

圣灵在我们身上的工作,是一面借着十字架除去旧造,一面靠着基督建立新造。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!  

学习体会 : 属灵的建造要在耶稣基督的所是和所作,这根基借着使徒和先知们启示出来成为圣经,既不能增加、减少或修改,也不能在基督之外再「立别的根基」,例如用社会福利、慈善爱心、道德哲学来代替基督。蒙主恩典!阿们!

c2.151 吴刚…

2 分钟

早在今年1月,九鼎投资因曾经操控5个证券账户,交易九鼎投资的股票,非法获利5亿元,被证监会没收非法所得,并罚款1亿元。

九鼎投资的董事长吴刚,也一并被罚款10万元。

吴刚再次被调查,看来他的事情没有这么简单,麻烦也远未结束。

对于九鼎投资和吴刚,大众可能感觉并不熟悉,但是金融圈里,他们可谓是赫赫有名。

吴刚和其创办的九鼎集团,都充满着传奇色彩,其崛起之迅速,坠落之猛烈,让人瞠目结舌!

吴刚从一个小小的中专生,抓住了中国证券市场蓬勃发展的机会,逆袭成为新三板首富,堪称奇迹。

那么,这位一朝登顶的传奇人物,又是如何坠落的呢?

一、1977年,吴刚生于四川巴中的普通农民家庭。

由于家里贫穷,天性聪颖的吴刚,只能通过知识来改变命运,拼命学习。

当时的寒门学子,最好的出路是跃过龙门,拿到城市户口,而考上中专,则是最佳的途径。

初中毕业之后,学霸吴刚考上了中专,想尽快改变家庭的命运。

然而,教育的政策变化实在太快,中专很快就不香了,通过高中考大学才是王道。

吴刚意识到自己的中专学历贬值,但他并没有怨天尤人,反而是学好中专课程以外,还参加高等教育自学考试。

吴刚心无旁骛,一心扑在学习上,吃了不少苦头。

等中专毕业的时候,吴刚通过自学,还拿到了本科学位。

中专毕业之后,吴刚来到一个水泥厂做会计。

工作了一段时间之后,吴刚发现会计并不是自己的志向,然后又开始悉心准备考研。

一个坚定向目标迈进的人,整个世界都会向他让路。

两年之后,吴刚考了西南财经大学的研究生。

读书期间,吴刚继续发扬了一个学霸的优良传统,先后考下了注册会计师、律师证还有注册评估师。

那些嘲笑大学期间考证没用的人,将会被日后吴刚的非凡成就,按在地上摩擦。

硕士毕业后,吴刚来到上海,入职闽发证券,负责投行相关业务。

吴刚的学霸因子再一次在体内躁动,工作没多久,他又考上了北京大学的在职金融博士。

2002年,吴刚觉得志不在证券公司,于是,他参加了那一年证监会的招聘考试。

结果,吴刚一出手,就考了全国第一,正式入职证监会。

对于这种超级考霸,一般大家的印象就是高分低能的书呆子。

但吴刚却不一样,短短五年时间,吴刚从基层员工,做到了证监会最年轻的处长。

只能说,吴刚先天得到上天的垂青,后天又异常努力,职场上风生水起,并不出奇。

但对吴刚来说,前面这段经历只能算是开胃小菜,接下来的传奇经历,才是他人生真正的大戏!

二、2007年,中国的A股正走出一波超级大牛市,吴刚敏锐地意识到原始股巨大的套利机会,辞去了让人艳羡的处长职务。

吴刚拉上好友黄晓捷,两人借了250万元,在五道口租了间地下室,成立了九鼎投资。

没钱、没名气、没成功经验,九鼎投资举步维艰,摆在吴刚和黄晓捷面前的第一个问题,就是私募股权基金的钱从哪里来?

吴刚和黄晓捷只能拿着几张构想图纸,东奔西跑,去寻找民营企业老板融资。

有一次,两人去绍兴募资,两天马不停蹄地见了十几个老板,费尽口舌,却没人相信他们能成事,一分钱也没有募集到。

接待他们的朋友,看他俩实在是可怜,就安排了一个朋友的车,送他们回上海。

吴刚和黄晓捷坐在后排,一路上,都在讨论如何把股权基金做好。

快到上海的时候,前面开车的司机突然回过头来对他们:我觉得你们做的这个股权基金很有意思,要不我投个几千万吧。

吴刚和黄晓捷当时就惊呆了,本以为人家是个司机,原来人家是个低调的大佬。

就这样,这位“司机”大哥第一笔投了750万元,后来又追加到5000万元,成为上海昆吾九鼎的第一个合伙人。

有米下锅,吴刚再一次发挥勤奋的天性,在全国四处寻找优质的投资标的。

吴刚瞄准那些即将上市的企业,以比其它股权基金更高的估值,迅速介入投资入股,抢占先机。

总结了一套行之有效的打法之后,吴刚快速扩充团队,借助券商、会计事务所、律师事务所、地区证监办和金融办,获取投资标的,以快准狠的战术,迅速攻城略地。

以“扫街”的方法跑马圈地,将股权投资工厂化、流水线化,在业内实属首创,打得自由懒散的对手们措手不及。

这还不是吴刚取胜的关键因素,2009年10月,创业板开板,再一次将上市的门槛降低,这才让九鼎投资获得惊人的成功。

2010年,第一批创业板上市股票解禁,吴刚投出的吉峰农机和金亚科技,获利达到了25倍。

股权基金的投资人获利丰厚,九鼎投资一战成名,吴刚在业内声名鹊起。

九鼎投资发行的基金开始受到热捧,当时,九鼎投资每3个月就会发行一只新基金,每只基金规模5-10亿元,让业内人士侧目。

然而,股市行情瞬息万变,让人难以捉摸,吴刚和九鼎投资,也将迎来第一次危机。

三、2012年5月,上证指数一直在2000点左右徘徊,人气极其低迷,证监会有意识地放慢了IPO过会的节奏。

2012年底,IPO就彻底暂停了;当时排队上市的企业高达800家,九鼎投资的企业就有50家。

企业无法上市,基金就无法退出,投资人就没有收益。

政策对股权基金造成致命的打击,这一停,就停了两年。

这是吴刚和九鼎投资最艰难的两年,所幸的是,他们熬了过来。

2014年,A股迎来了一波杠杆牛,IPO堰塞湖被打开。

与此同时,已开板两年的科创板迎来了蓬勃的发展,吴刚再一次抓住了这一次历史性机遇。

2014年4月,九鼎集团挂牌新三板上市,吴刚创造性地将投资人的基金转成股份,开创了投资人的另一种退出模式。

也是在这个时候,吴刚动起了小心思,开始犯错了。

他利用冯某的证券账户,购买了九鼎集团3亿多股;随后,九鼎集团以每股610元的价格,向138名股东发行579万股,融资35.37亿元。

在这个过程中,吴刚利用5个他人证券账户做为“气氛组”。他通过九鼎集团,给5人借了16亿元,去认购了九鼎集团定向增发的股票。

与此同时,5人写了委托书将证券账户交给吴刚使用,他们随时要将股票售出的款,归还九鼎集团。

自己借钱给别人,购买自己的股票,事出反常必有妖。

2015年5月份左右,吴刚将6个证券账户所持有的九鼎集团股票悉数卖出,获利将近5亿元。

通过多次定向增发,九鼎集团手上募集了100亿的资金,估值最高攀升到了1000亿。

九鼎集团成为了新三板市值最高的公司,吴刚也成为了新三板首富,个人身家一度高达180亿元。

吴刚抓住了中国金融创新最为活跃,监管相对宽松的黄金时期,备足了粮草。

此时,九鼎集团耗资41亿元,收购了中江集团,间接控制了上市公司中江地产。

随后,吴刚将股权基金注入中江地产,将其更名为九鼎投资;至此,吴刚手中有在新三板挂牌的九鼎集团,以及A股上市的平台九鼎投资。

2015年9月,吴刚马不停蹄地让九鼎投资,抛出了一份120亿元非公开发行股票融资计划,企图将上市公司的融资功能发挥到极致。

然而,九鼎集团的一系列资本运作,饱受市场质疑,监管部门也备受压力,这一次融资并没有成功。

但吴刚却开足了马力,再一次四处出击,着手建立他心目中的金控帝国。

2015年7月,九鼎集团宣布以106亿港元,收购香港富通保险全部股权,开始进军保险业务。为此,九鼎集团宣布停牌。

与此同时,九鼎集团出资设立易付通,拿下了第三方支付牌照;控股九州证券,拿下证券牌照;控股中捷保险,拿下保险经纪牌照。

九鼎集团如一个八爪鱼,看到机会都想伸一只脚进去,就连臭名昭著的P2P,九鼎集团还布局了借贷宝。

轻浮冒进,盲目扩张,这一次,吴刚还会得到上天的眷顾吗?

四、在这些细分领域毫无根基的九鼎集团,四处出击的后果,就是满盘皆输。

市场终究会用脚来投票,2018年3月,停牌两年之久的九鼎集团复牌后,股价直接腰斩,市值只有513亿。

与此同时,九鼎集团被证监会立案调查。

此后,吴刚仿佛成了上帝的弃儿,一个一个坏消息接踵而至。

九州证券的业务乏善可陈,旗下资管计划违约,还招致监管部门处罚;

2018年,之前收购而来的富通保险,卖给了周大福,保险业务虎头蛇尾;

借贷宝随着P2P暴雷不断,也不得不清退。

九鼎集团赖以起家的股权基金,也不复当年之辉煌,基金管理规模逐渐缩小。到2020年底,所有项目的投资本金仅有134亿。

基金管理规模缩小,带来的是九鼎集团的营收和利润下滑,2020年的营收收入只有3亿元。

营业收入和利润大幅下滑,叠加证监会立案调查的不利消息,九鼎集团和九鼎投资的股价节节下跌。

2021年10月,九鼎集团的股价跌到每股只有0.46元,市值只剩下69亿元,距其巅峰的1000亿,已经被“脚踝斩”。

吴刚和他的千亿金控帝国,崛起不过8年时间,其兴也勃;从巅峰到低谷,坠落也不过6年,其亡也忽!

一个只靠资本高举高打,企图通过资本渗透产业,却在产业运营毫无根基的公司,注定是会走向失败。

唐万新的德隆系是前车之鉴,吴刚的九鼎系不过是把德隆的故事再讲了一遍;

吴刚不是第一个讲资本故事的人,也不会是最后一个人

c7.61 慈不带…

2 分钟

2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!

4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!

5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!

6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!

7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

感悟:让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行。让员工不断的成长,这才是领导对下属最伟大的爱

欲成大事者,先要学会做人,懂得为人处世之道。2008年10月,在日本京瓷公司总部,44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫,马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅,并深深地影响了他。

2013年1月,马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部,如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等,每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙,就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织,每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营,发挥全员的潜力。通过经营权利的下放,也开始培养了员工的经营意识,挖掘员工的经营潜力,快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营,每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时,各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施,此外各个事业部之间也存在内部竞争,互相促进,这样不仅可以为阿里带来新的经营思维,也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云,像海尔的张瑞敏,TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢?能带来什么好处呢?

在谈这个话题之前,先思考一个问题,作为一家企业,我们生存首先就是要获取利润,且有持续获取高利润的能力,这样企业才能做大做强!

那么我们的利润是从哪里来的?

从外面的市场中获取,而现在市场竞争越来越大,随着原材料的上升,人工成本上升,市场压力越来越大,面临着这些市场压力,由谁来承受? 大部分情况下,压力是由营销部门和老板来承受的,当然了,更多的重担是压迫在老板的肩膀上,如果不能将这种压力分担到全体员工身上,那么后果可想而知。

事实上,我们员工只想着从公司内部赚钱,而不是到市场上帮助企业赚钱,这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力,而大部分员工是没有经营压力的,对外部市场的压力是不敏感的,或者说是没有感觉的,只要按部就班的完成上司规定的公司,那就可以了,做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢,只有老板有动力,车厢越多,车就跑得越慢,所以,你感觉会越来越累,虽然累,但是企业的发展也不尽如人意,利润降低,甚至出现了亏损,老板虽然在企业实施了很多手段,但是效果确实微乎其微,不起波澜,所以,我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式,将每一个车厢变成一个个的动力源,带动企业发展。

公司内部要积极的想方法来应对这种压力,将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源,如果才能做到这一点呢:让每一个员工都能站在公司的角度上,老板的角度上去获取利润,所以,我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴经营与传统管理的区别

01 、传统模式:像老式火车,80公里/小时

传统理念:火车跑得快,全靠车头带

领导驱动:整个火车就一个动车系统

阿米巴模式:像高铁动车,300公里/小时

创新的理念:高铁道上飞,节节车厢推

全员的驱动:每节车厢都有动力系统

02、传统模式:为公司而干,大锅饭,打工心态

特点:人员臃肿,出工不出力,慢慢干

缺陷:无法客观评价各部门个人的贡献

结果:饿肚子

阿米巴模式:为自己干,自食其力的机制

特点:一个人一头牛也要干

优点:谁的贡献多少一目了然

结果:吃饱饭

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构,从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体,阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构,实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下,公司被分成多个独立经营的阿米巴,以客户为中心,按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。

阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果?

1、使经营哲学渗透全企业、全员工,使“敬天爱人,利他之心”文化渗入人心;

2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”,全力以赴为企业发展;

3、使员工明确人生意义,事业意义,付出不亚于任何人努力,积极向上,乐观态度;

4、将企业划分为一个个小的经营利润中心,高利润发展,遇到任何危机不亏本,不动乱;

5、引入独立经营,独立核算和内部市场化交易机制,让每一个一线员工成为经营的主角;

6、使企业量化分权,培养经营人才,掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”;

7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”,从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业;

8、通过经营会计,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时用组织管理业绩,评价员工贡献,并循环改善。每日一核算,当天出报表。

如今,阿米巴模式的中国化,正在为无数的中国企业开辟道路,成为缔造中国百年企业的一块重要基石。

★ 把企业做成平台,企业才能做大。 (格局)

★ 把平台做成阿米巴,企业才能做强。(专业)

★ 把阿米巴做成合伙制,企业才能做久。(机制)

用中国式阿米巴的落地实践,为企业破解经营困局!