c4.81 继“改…
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c1.77 “秦妈…
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秦远红早年是重庆市公交公司的一名员工，上世纪90年代国企改制，她不甘等待时代的抉择，从公交公司主动下岗，靠着东拼西凑借来的两万元钱与丈夫李杰在重庆加州花园街头创立“秦妈火锅”。作为企业掌舵人，秦远红勤恳敬业，以超前的意识和锐意改革的精神，带领全体员工，为企业发展殚精竭虑。如今，秦妈火锅已从当初六张桌子的路边小店发展成全球拥有近700家门店、员工超过3万人、年销售超过20亿的中国知名火锅企业。
秦远红创造了一个中国餐饮界的传奇，她的励志故事激励了无数重庆火锅创业者，她为重庆火锅的发展作出了不可磨灭的贡献。生前，曾有记者问秦远红：成为商界女强人实属不易，你个人觉得是你身上的哪些性格促使你有这样的成就？她回答说：首先是做事雷厉风行，其次是对事业全身心的投入。顺应时代，坦荡面对，重庆火锅才能理直气壮地发展下去。
1958年3月，秦远红出生于重庆，1976年参加工作，成为重庆市公交公司的一名员工。1998年国企改制，人员分流，不安于平凡生活的秦远红选择了主动下岗。
下岗后，秦远红和丈夫李杰一起四处取经学习做火锅，几个月后，靠着东拼西凑借来的两万元钱在重庆创办了“秦妈火锅”。在接受采访时，秦远红曾回忆说：当时我在公交公司工作的时候做事情比较风风火火，同时我对同事也时常关心，所以他们都亲切的称我为“秦妈”。后来创立秦妈火锅以后，我觉得这个名字真的还不错，就用在了火锅品牌上。
秦妈火锅最初只是一个仅有30余平方米、6张餐桌、8名员工的街边小店。秦远红又当老板又做员工，每天忙里忙外，起早摸黑。由于汤料味道好、菜品鲜、服务周到、价格实惠等因素，秦妈火锅一开张就爆满。秦远红曾表示，“当时我是准备前二个月亏，后二个月平，半年后，走向赢利。但没想到，店开张不到一个月就开始赢利了。”
秦妈火锅的竞争理念是：领先一步，步步领先。永当头狼，绝不退缩。敬畏英雄，成为英雄。
生意红火后，秦远红更加自信，决定对店面进行扩张。不到两年时间，秦远红的火锅店已经成为经营面积1300平方米，年营业额达800万元的大店了。
秦远红深知，“没有什么东西可以一成不变地发展，做企业也罢，做事业也好，要发展壮大必然要求主导者不断创新突破，所谓：新则立，旧则亡。”
2001年前后，秦远红开始四处考察学习，发现餐饮也能进行“公司化管理”，于是秦远红不再满足于个人小打小闹，注册成立了重庆秦妈餐饮文化有限公司。以公司化手段经营火锅后，秦远红开始大力招揽人才，完善产品质量保障体系，建立连锁加盟体系、企业文化等。
此后，秦妈火锅驶入了发展的快车道，短短几年便成为重庆火锅的一块金字招牌。要知道的是重庆火锅行业可谓竞争非常激烈，那么秦妈火锅究竟靠什么赢得市场？秦远红不止一次说到“用心”。她曾讲到：我要做百年企业，要持续发展，不是三五年的风光，绝不能让“秦妈”品牌受到一丝损害，用心才能赢得市场和财运。
对客人用心，与客人交朋友，以诚相待；对员工用心，把员工当成亲人，为他们谋划未来的幸福生活；对经营用心，管理科学化，加工工业化，配料标准化，经营特色化；对企业用心，把企业当成自己的孩子，悉心呵护。
2009年，秦远红斥资亿元打造的重庆火锅产业化示范工程建成投产。它将传统的火锅底料生产方式提升到产业化、标准化、规模化、现代化的新型火锅产业模式，同时形成了从土地到工厂再到餐桌一条完整的火锅产业链，彻底改变多年来火锅底料无固化程序、无固定标准、质量难以准确控制、发展空间受制约等现状，使秦妈公司的发展迈上了一个新的台阶。
“昨天的荣誉已成遥远回忆，新的局面等着我们去开拓。”为了迎接充满机遇和挑战的明天，2010年初，秦远红提出了“秦妈中国，世界火锅”的企业愿景，力图更深的发掘重庆火锅文化，让火锅成为世界的美食，让秦妈成为中国的骄傲！
值得一提的是，在做大做强企业的同时，秦远红一生节俭律己，为自己想得很少，常胸怀天下，积极参与社会各界组织的慈善事业，扶贫脱困、捐资助学、帮助创业、赈灾抗疫，处处彰显秦妈大爱。她的卓越成绩受到了政府的表彰奖励，为同行业树立了光辉榜样。
2016年，秦远红不幸查出肺癌晚期。但她没有怨天尤人，而是选择积极面对，从此与癌症病魔展开了长达五年多的斗争。与此同时，她开始为企业未来发展进行管理过渡，逐步退出企业管理，将股权转让给时任秦妈集团总裁的丈夫李杰和儿子李昕宇。在公司，李杰负责企业全面管理；李昕宇主抓销售和企业外联工作。
作为一名女性，回归家庭秦远红是儿媳、是妻子、是母亲，始终把家庭成员的照顾和对儿女的教育培养放在首位，一生勤劳俭朴，心地善良，生活上孝顺长辈、夫唱妇随、照顾儿女，用实际行动最大程度的演绎了一个平凡而伟大的女性对家庭的责任感和满溢的爱。
2019重庆两会期间，作为重庆市政协委员，虽身在病中，但秦远红还提出了关于在《中华人民共和国职业分类大典》中加入“调料制作工”的建议，为技术储备提供重要依据。2020重庆两会期间，秦远红又提出了《关于大力发展重庆夜市经济的几点建议》的提案，建议在发展夜市经济上深挖潜力。编制《重庆夜间休闲经济发展规划》，合理确定重庆夜市休闲经济发展的“时间表”和“路线图”。主城区以“两江四岸”为重点，打造特色夜市街区，找准市场定位，因地制宜发展夜市经济。通过立体式营销宣传，把“夜重庆潮生活”的概念推向全国。
如今，重庆秦妈餐饮文化有限公司已发展成为一家集经营火锅餐饮、品牌火锅连锁及调味品生产为一体的大型餐饮连锁企业，连锁店遍布全国，并开到了加拿大、美国、澳大利亚、南非、新西兰等地，享誉全球。
2021年，李杰、李昕宇为秦妈集团定下三年发展目标：秦妈火锅连锁加盟店突破1000家、秦妈火锅餐饮全球销售额突破35亿元、秦妈食品销售突破10亿元。
然而，正在企业迈向一个新时代的关键时刻，噩耗传来，2021年9月4日，秦远红因病逝世，终年64岁。
在秦妈火锅餐饮发布的讣告中写道：秦远红董事长的一生柔情敢挑万钧担、商海创业志不摧、文武兼备战南北、运筹帷幄胜须眉。她独特的人格魅力、崇高的风范和卓越的贡献、她为人谦虚平和、无私奉献的楷模品质，将永远为我们所铭记。我们失去了一位好领导、经济战线失去了一名好先锋、企业界失去了一位好朋友、火锅业痛失一位传奇。在这悲痛的日子里，惜别了，您的精神永远鼓舞着秦妈人奋发图强。
对于秦远红的离去，重庆火锅行业协会会长何永智认为：女性创业不易，但是秦远红巾帼不让须眉，她的离去，是重庆火锅乃至中国火锅界的一个损失。20多年来，我们一直都是“战友”，她把秦妈火锅开出了国门，让世界认识了重庆餐饮文化，真的很了不起！秦远红敢闯敢拼的性格，勇于钻研的精神，给了火锅创业者很多的帮助与鼓励，在促进火锅行业健康发展方面，秦远红带领着秦妈火锅做出了很多有益的尝试。秦妈的敬业精神将一直鞭策“后来”的重庆餐饮人，一起做好重庆的餐饮文化事业。
从下岗女工到“火锅女王”，秦远红用一生证明了“天道酬勤”的力量。
生前，曾有人问秦远红，“如果当初没有下岗，你现在最有可能做什么？”秦远红说：应该还是从商，因为好像天生有股敢拼敢闯敢想的精神。
没有经历过风吹雨打，不算企业家。没有战斗过的人生，只是一口枯井。人生的路最难走，但还是要奋力前行，即使慢走也不能停。
c4.80 国家经…
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01. 过去的发财秘诀
只会让你碰壁
当下中国的发展已经基本完成了上半场，正在逐步进入下半场。
上半场用一句话来总结其实就是以效率优先的方式做大蛋糕。这也应和了邓小平所说的“发展才是硬道理”。
这句话后，过去的三十年有了这样的客观写照，叫做“不管黑猫白猫，抓到耗子都是好猫”。
所以我们的上半场其实“坏人”赚钱，好人不一定赚得到钱。
如果仅仅因为一些人频频登上富豪榜，就把他们作为可以学习对标的榜样，这个社会的风气就歪了，长远来看不利于国家发展。
而如今，我们可以说中国的蛋糕已经做大了。
中国现在处于世界第二阵容，美国将我们视为最大的竞争对手，在这个节点上，以前忽略的问题必须要重视起来了。我们还要继续用过去的方式做大蛋糕吗？
答案是否定的。
中央提出的“高质量发展”方针，表明了我们现在要直面问题，解决问题。
需要提示的是，这里的“高质量”不可以做简单理解，它不仅仅指经济、民生的质量，还涵盖了文化、政治、生态等一切方面。
大的政策方向一经提出，紧跟着一系列政策的出台也就不足为奇了。
比如原来咱们国家做区域战略的时候，很多区域为了方便排污都把一些重工业化工厂设置在海边和江边，现如今，这些化工厂全部被要求向后撤退，远离江川湖泊，因为我们都知道化工排放物的污染性和破坏力有多强。
所以在我看来，当前的转型是正常又自然的，用一个简单的例子来比喻，就像是蛇蜕皮。蛇如果不经历痛苦的蜕皮，也就不会实现成长。对于我们来说，量的积累达到之后，如果没有质的转化，发展也会变得不可持续。
在这样的背景下，大家之前那些习以为常的经商方式和发财秘诀就不再应验了。
我们最近看到的很多知名企业碰壁，还有一些老牌企业甚至面临破产，人事发生重大变动。这背后一个非常重要的原因就是时代变了，规则也变了，如果还按照原来的老一套，不跟着政策方针走，那么就会永远碰壁。
相对于原来“胆子大了能挣钱”的说法，现在脚踏实地，靠真功夫、真本事挣钱的人才能站上主舞台。
02. 真本事不只硬实力
所谓真功夫、真本事，一方面肯定是要有专业方面的硬实力，另一方面，指的是要有战略布局的能力。
所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。
这个定义中有三个值得关注的点：
01 “关键阶段的重大抉择”
从大到小的战略有很多：国家战略、军事战略、城市战略、企业战略、个人战略等等，这些被冠以战略名字的说法都有一个共同点，就是找关键。
历史大潮，稍纵即逝，奔流不回，当转折点来临时，机遇和挑战并存，黑夜与光明同在，是登上高峰还是坠入深渊，都在一念之间。
柳青在《创业史》中有一句话我很认同：“人生的道路很漫长，但关键处就那么几步”。
决定一个人命运的，不过是漫长人生为数不多的几个瞬间而已，但真正能抓住这个瞬间的只有极少数人。
企业、区域、乃至国家同样如此，其发展过程都是非连续性的，只有少数在关键时刻做对了重大选择的人方能成为赢家。
02 “做正确的事” 和“正确地做事”
“做正确的事”是一种思维；“正确的做事”是一种能力。
战略的本质是一种思维，掌握了这种思维就能动态地做出正确的决策，并最终沉淀为一种能力——并且不是领导者一个人的能力，而是领导者和核心团队共同拥有的解决问题的能力。
任正非说：“不确定的时代要有确定性的抓手”。
什么是确定性的抓手？
首先就是战略思维和战略能力，有了战略思维和战略能力，才能以不变应万变。
当然，战略不是刻舟求剑式的静态规划，光有定义还远远不够，“做正确的事”和“正确的做事”，这两句听起来很简单的话，为什么只有极少数人、极少数企业和极少数国家做到了，绝大多数却没做到呢？
这与第三个关键点息息相关。
03 “正确”
不管是要“做正确的事”还是“正确地做事”，都要知道什么是正确才行。
权威正确吗？民意正确吗？直觉正确吗？
还是大数定律正确？人工智能正确？
今天正确的事，明天还正确吗？
正确是绝对的还是相对的？其边界在哪里
孙子所说的“不可不察”，究竟该怎么察？察什么？谁来察？
这些问题都不是纸上谈兵能解决的，那么，在操作层面，该如何对战略布局进行实践呢？
01 大势把握能力
包括对整个天下大势、国家大势、行业趋势、产业迭代趋势以及时代大趋势的精准把握。
大势把握能力需要有生活阅历、知识结构、以及个人天分等因素的支撑。
02 理念创新能力
管理学有一个词叫定位，定位相当于打固定靶，战略则相当于打移动靶。打移动靶就不能固定位置不动了，它需要我们有变化、追踪、反应的能力。
这种能力其实就是“创新能力”，在战略中要运用创新能力，需要考虑“因时因地”：
因时：把握时机，不要太超前或落后；
因地：考虑地方要素所处环境、所处行业以及周边生态，因地制宜。
03 因人制宜，也即自己本身的能力
包括对整体的驾驭能力、判断能力，拥有这三种能力，才能把握好时代趋势并将创新理念落到实处。
04 整合能力
考察的是对要素的整合。
如同手机有1.0、2.0，移动通信技术有3g、4g、5g，任何事物，时代都是不断往前发展的。
但是发展也不可能面面俱到，应该主要发展我们的长板。具备人无我有，人有我优的长板，才会吸引到别人跟你合作。整合自身长板，能够帮我们形成强大的竞争能力。
05 操作决断能力
任何一个构想，往后走下去都是要进行孵化的，从而实现0~1的突破。
将我们的理念变成一个实际的产品，就需要具备良好的操作决断能力。构想如果仅在脑袋中，那它就只是一个想法，没有竞争力也没有价值。
我这30年来做了好多项目，凡是成功的、开创性的项目都具备了这5大要素。
03. 同时像这三种人一样活着
战略布局所需要的5种能力，每一种都需要长期的积累，与其刻意去锻炼，如果能在生活中形成一些做事的习惯，反而事半功倍。我总结了三种习惯，分别对应三种人：
1.像少年一样保持好奇
保持好奇，最重要的是要保持对新兴事物和现象的浓厚兴趣。
以我自己为例，我个人的好奇心，可能和我小时候生活的环境有关。
贵州多山，山里的孩子和平原地区的孩子从小就不大一样。平原往往一览无余，风景尽收眼底，因此生活在平原上的人们多为人朴实，做事踏实。
山里人则不同。我生活的小县城四周崇山叠嶂，云雾弥漫，再加上孩子的思维又不受限制，真是思接千载、神游八极。我小时候经常想，山外面的世界究竟是什么样的，这种好奇心和想象力也是我日后做记者、做智库去走遍世界的动力源头。
我说过一句话叫：有限的生命要享受无限的生活，生命是比宽度不是比长度。
有的人活了一辈子活到100岁，也是在自我重复，像一个毛驴拉磨一样在磨道上走，有的人可能只活到五六十岁，但是生命是很灿烂的。
怎样在有限的生命里，享受无限的生活呢？
我给出的答案是：不重复，不重复是最重要的。
2.像记者一样敏锐
1978年改革开放之初，邓小平到新加坡学习，跟李光耀有一段对话非常精彩。
他们探讨新加坡从一个弹丸之地，一个贫穷不堪的边角地方，是怎样成为发达的花园式城市和国家？
李光耀当时回答邓小平说：“马来西亚、新加坡是中国大陆客家地区一批破产的农民和渔夫为了生存流入到这个地方的，最终凭中国人的聪明勤劳和智慧，还有一个好的方向和战略，造就了这个花园城市。而大陆是从皇亲贵族、士绅豪门到文化大家聚集的地方，只要路找准了，未来的发展之路远比新加坡可期。”
这段话给了邓小平很大的启发，在回国后决心开放门户、改革开放。现在的中国发展如此之迅速，邓小平领导下的改革开放发挥了关键性的作用，可以说改革开放是我国发展的重大拐点。
当时很多人都没看懂那段对话，但敏锐的人会理解这段对话背后的潜台词：
邓小平对于市场经济有两个困惑：
1. 东亚人种是不是在市场经济的竞争中天然有劣势？
2. 中国人是不是在市场经济的竞争中天然有劣势？
此前日本和韩国的发展已经说明了不是东亚人种的问题，而这次与李光耀的对谈中，邓小平意识到，新加坡的发展恰恰证明了不是中国人的问题，最终让他坚定了自信。
3.像哲学家一样不断探究
像哲学家一样，对台前幕后、现象本质、偶然必然有不懈挖掘、探究提炼的功力是最后一个重要的习惯。
战略一道，源远流长，纷繁复杂，大家辈出，但在我看来，如果把战略浓缩为两堂必修课，一堂是哲学，另一堂是人性，唯有打通此二者，我们眼中的世界才不至于割裂，万物之间的关联才正如他们真实的关联一样被整体的认识和考虑
也唯有这样，才能于现实照见未来，于此处照见彼处，于偶然照见必然，走上追寻战略的道路。
少年、记者、哲学家，同时像这三种人一样活着，将这三者统一，并且长期以往坚持下去，这些习惯就会扎根在你的做人做事之中。
04
整个中国改革开放以来这40多年惊天动地的变化历程，我一直为自己不仅仅是体验者，更是一个参与者而感到荣幸。
经过这40年的风雨，我回过头梳理，惊觉很多看似不相关的内容其实都是相关的，我们所认为的偶然，其背后都有必然的道理。
“战略”二字，不只对于王侯将相和将军元帅重要，对于年轻人和普通大众也重要，对于企业家，更是可以帮助他们为自己的事业找到一个合理的目标，并且坚定不移地朝着目标行进。
对于任何人来说，越早理解战略的重要性，或许就可以越早地看到这个世界不一样的缤纷，知道该如何掌握命运的风帆。
中国很多企业家不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。雷军：“很多人都说，找合伙人太难了，但我觉得很简单，你找不到人只是因为你花的时间不够多。”当年在选择创办小米时，从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军当初的做法就是“用表列了很长的名单，一个个找合伙人。”现在创业是合作形式，所以就涉及到股权分配。
c4.79 财富外…
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这段时间，国内娱乐圈以及互联网巨头轮番被查，很多读者在后台留言：
Ma云会不会逃跑？几千亿资产会不会转移到国外？
其实，现在才问这个问题，已经晚了。
01 金蝉脱壳——千亿富豪的巧取豪夺
刘强东明尼苏达案期间，有一个话题很热：如果刘强东和奶茶妹妹离婚，奶茶妹妹能分到多少钱？
认可度最高的回答是：能分到2块钱，和一半婚后房产。
婚后房产不用多说，2块钱到底是怎么一回事呢？
原来，刘强东领证之前的五月份，京东董事会投票通过了关于刘强东的十年薪酬计划。在未来十年内，刘强东的年薪只有1块钱，奖金是0元！
也就是说，在结婚四年里，刘强东的工资只有4块钱，奶茶妹妹能拿走一半，即2块钱。
刘强东其余资产去了哪里呢？
这里，就不得不提到一个东西——离岸信托。
02 狡兔三窟——千亿富豪的资产转移
根据公开报道，中国已经有10位顶级富豪，将累计5000亿的资产转移到离岸信托中。
其中就包括马云、刘强东、王健林、孙宏斌、雷军等知名企业家。
2014年，京东赴美国纳斯达克上市，公司注册地为开曼群岛，这个地方大家想必都听说过。
就在上市前3天，刘强东所持的京东股权，全部转变成其创立的离岸家族信托持股。截至2019年底，总值达333亿人民币。
无独有偶，马云也做了同样的事情。
截至2019年，马云持有阿里巴巴167159739股权益，但其中只有0.2%在马云个人名下，另外的99.8%全部以离岸家族信托、海外慈善基金会、开曼控股公司形式控制。其中离岸信托独占其中的64.4%，当时的市值为1119亿人民币。
其他富豪，融创中国的孙宏斌转入了459亿，小米的雷军转入了560亿，拼多多的黄峥转入了882亿元，美团的王兴转入了188亿元。
03 离岸信托——千亿富豪的逃跑计划
为什么中国的千亿富豪，纷纷选择离岸信托？
离岸信托，简单来说，就是一个中国公民在中国以外，设立的一个信托机构。
富豪们把自己名下的股票、房产等转给这个信托机构之后，他们在中国就变成了没剩下多少钱的“穷人”。
但是，千亿富豪们仍可以通过别的方式，管理这些信托资产。
之所以如此多的富豪，都选择将一部分资产转入离岸信托，就是因为离岸信托有很强的保护作用，能够在个人资产和信托资产中间树立起一道屏障：
不论国内发生任何情况，都不会对离岸信托中的资产造成影响。
离岸信托主要有四个作用：
1、避税。
2、避免离婚分财产。
3、避免财产归零。
4、有利于后代低税继承财产。
离岸信托中股权所对应的财富，从法律上来讲都不是属于富豪个人的，在征税上也就没有划分在应征税额范围内，能够很好的避税。
另外，离岸信托中的资产，只要配偶不在家族信托受益人的名单里，那么离婚后配偶是无法分割其资产的。
而且，即使这些富豪生意上遭受什么损失，或者遇到其他的情况，变成一无所有的穷光蛋，离岸信托中的资产依然不会有损失。
最后，离岸信托可以规避企业在继承过程中因为复杂的继承程序，而出现高额的税收，这样的损失往往大的惊人。
04 资产安全——千亿富豪的终极恐惧
离岸信托转移资产的鼻祖，自然是李嘉诚。
布局英国、迁址开曼、资产转移至家族信托，李嘉诚为此准备了20年。
网上流传的一个段子：几位顶级富豪和李嘉诚一起比赛，大家都觉得李嘉诚老了腿脚不好，结果他跑了第一。
大家都很奇怪。
李嘉诚大笑道：
谁让你们听见枪声才跑的……
四年前，已经年逾古稀的李嘉诚，慢悠悠说了一番话：
“我今年87岁了，已经是古稀之年，安全比利润对我来说更重要。我从来就不是大家说的是什么超人，我可能算是一个成功的商人，但我其实更是一个普通的人，甚至是一个老人。”
“我希望我的人生，能画上一个完美的句号，而不想在晚年横生枝节。我也希望我的家人和我的商业在我故去之后，正常运转，得到良好的继承。”
逃避了应尽的义务，确实够顶级聪明。
只是，说好的先富带后富，大家共同富裕呢？
05 疯狂移民——千亿富豪的千古之罪
中国富豪，已经排在全球第二了！
据世界财富研究机构发表的数据显示，中国目前拥有千万资产的有206万人，拥有亿万资产的有14.5万人。
在千万、亿万富豪中，当然没有工薪阶层的劳动者，更不会有农民工的身影。
他们有的是官家权贵，有的是黑道大亨，有的是商业精英，有的是炒房高手……
先富之后的富豪们，在干什么呢？
抛去少数作秀的、被迫实践“先富帮后富”的富豪，更多的是拼命扩张，挤压穷人。只想自己赚更多的钱。
有的挥金如土，穷奢极欲，不允许任何人分享。
当然，还有大量的干脆移民到了国外。
国家让他们富了，不帮穷人也就罢了，总该报效国家吧？
可是这些富人却选择了背叛，带着从中国赚的钱，跑到国外享福去了。
据美国官方公布的数据：从中国大陆移民到美国的人数，2015年为71798人，2016年为76089人，2017年为74558人，2018年为81772人。
这还仅仅是美国一个国家而已，像澳大利亚，日本，加拿大，英国，北欧国家等，都是中国富人选择移民的国家，人数也都以万计。
移民国外，造成国家财富的流失。国内赚了钱，却入了外国籍。
这些人连自己的祖国都嫌弃，会发善心帮助中国的穷人吗？
吗哪(255)向人…
「我因此自己勉励，对神对人，常存无亏的良心。」【徒24: 16】
腓力斯于主后59年接任犹太巡抚，抵达犹太的日期正是研究使徒保罗年表的关键。腓力斯因被控渎职，将要在罗马的法庭中面对犹太人，所以不想为保罗激怒犹太人，以免对自己不利，「就留保罗在监里」。保罗被囚禁的这几年，是他越来越学会顺服、灵命越来越臻于成熟的阶段。无论是旅行传道还是被囚入监，保罗都在圣灵的管理之下，一步一步更深地进到主里面，以致写出大大造就教会的「监狱书信」。
罗马政府为了安抚犹太人，若有人带外邦人擅闯圣殿内院、玷污圣殿，特准他们按犹太律法处死。他们的指控已经从实际的污秽圣殿，降级到阴谋策划。
信徒不必承认没做过的事，但一定要承认自己的信仰。这是荣耀，也是见证。许多信徒害怕公开承认自己的信仰，只想暗地里作基督徒，主耶稣说：「凡在人面前不认我的，我在我天上的父面前也必不认他」。
人只有相信复活和审判，才可能爱神爱人，竭力对神、对人都「常存无亏的良心」。我们若要向人有无亏的良心，就必须先向神有无亏的良心。我们若在人面前良心有亏，就不能为神作见证。
保罗强调自己被指控不是因为违反了罗马的法律，而是为了「死人复活的道理」。腓力斯很了解「死人复活的道理」，所以知道保罗并没有违反罗马法律。但他若宣判保罗无罪，就会得罪犹太人的领袖，所以就找借口拖延审讯。这使保罗不断有机会见证「死人复活的道理」。
腓力斯明白自己的行为不符合「公义、节制和审判」的要求，但他又不愿意悔改，所以只能是「甚觉恐惧」。今天许多人也是明白福音的道理，又找不出不信的理由，但因为内心的欲望和骄傲，不愿改变生活方式，所以对福音的呼召也是用「等我得便再叫你来」来推脱。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 因为世人的内心深处都是抵挡神的，若没有神的拣选，纵然有使徒保罗亲自来讲道，也不可能靠着自己的理智、意志或情感来悔改信主。蒙主恩典！阿们！
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吗哪(254)愿主…
保罗说：『你们为什么这样痛哭，使我心碎呢？我为主耶稣的名，不但被人捆绑，就是死在耶路撒冷也是愿意的。保罗既不听劝，我们便住了口，只说：『愿主的旨意成就』，便了。」【徒21: 13-14】
先知亚迦布只是预言保罗将要在耶路撒冷被捆绑，却未说主不许他前去，因此他们的苦劝阻止显然是出于人的爱心，而非圣灵的意思。
当时耶路撒冷教会的许多犹太信徒仍然深受犹太教的影响，热心遵守摩西的律法，继续生活在犹太教的传统里。但耶路撒冷教会的长老们对向外邦人传福音并无成见，所以「归荣耀与神」。
保罗在当时教导：人得救是因着信，不在于遵行律法；外邦人信徒在信主得救之后，没有必要再去受割礼、遵行律法； 割礼之类的律法条规都不过是预表基督的影儿，惟有基督才是实体；其实信徒「在神面前，不是没有律法，在基督面前，正在律法之下」。他自己遵行一些律法的礼仪：曾许愿并剪发。
教会领袖建议保罗用实际行动澄清谣言。根据摩西律法中拿细耳人的愿，在离俗归耶和华的日子，不喝酒，不剃头，避免沾染不洁；当满了离俗的日子，须还愿献各种祭，最后要剃头，然后将头发放在平安祭的火上烧掉。按后来犹太拉比加上的规条，有钱的人可以代替穷人拿出规费来实现其作拿细耳人的誓愿，这是犹太人所公认的敬虔举动。
保罗被劝如此行，是为了体恤犹太信徒的软弱：「向软弱的人，我就作软弱的人，为要得软弱的人」。耶路撒冷教会并没有要求外邦人信徒也如此行。
外邦人只被允许进入圣殿的外院，不准进入内院。犹太人若带外邦人进入，两者都要被处死，这项规定获得了罗马政府的许可。
神的拣选，乃是我们能认识祂并明白祂旨意的根基。保罗视力得以恢复，印证亚拿尼亚对他说的话确实是从神来的。保罗向听众强调是「我们祖宗的神」拣选了他，并向保罗显示了那义者，即弥赛亚。神启示的目的，是要保罗作见证人。因此，保罗这时受审，不只是自辩，更重要的是为基督作见证。「万人」包括犹太人和外邦人。主曾命令其他的使徒们不要离开耶路撒冷，如今却命令保罗赶紧离开耶路撒冷，因为要差他「远远的往外邦人那里去」。主的命令因人、因时而异，我们不可教条化。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 这异象表明一切都在主的计划中，神的手会引导事情的发展，直到保罗站在罗马王面前。无论保罗在耶路撒冷公会面前受审，还是在罗马帝王面前受审，都不是为自己申辩，而是为主作见证。蒙主恩典！阿们！
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法利赛人和撒都该人在信仰上是互相反对的：法利赛人相信口头律法的细节，撒都该人只接受成文律法；法利赛人相信预定，撒都该人相信自由意志；法利赛人相信天使和灵魂，撒都该人却不相信；法利赛人相信死人复活，撒都该人却不信。
吗哪(253)圣灵…
「有一个少年人，名叫犹推古，坐在窗台上，困倦沉睡。保罗讲了多时，少年人睡熟了，就从三层楼上掉下去；扶起他来，已经死了。」【徒20: 9】
冗长的讲道、闷热的屋子，使少年犹推古困倦沉睡。「已经死了」这是医生路加的描述，因此应该不是昏迷不醒而已。保罗离开以弗所以后，一路都遇到麻烦，犹太人要害他，现在犹推古跌死，但在主的看顾下，这些麻烦都成了神给教会恩典的「安慰」。
保罗是行在圣灵中的人，他的定意乃是出于圣灵的催逼。保罗自知此去耶路撒冷面临被捉拿的可能，所以争取最后机会向教会领袖们话别。他此刻最关切的，是「教会的长老」。
传道人的品格首先是「凡事谦卑」，作众人的仆人，不是要受人的服事，乃是要服事人；其次是「眼中流泪」，对信徒有真正的关爱之心；第三是忍耐坚毅，「经历试炼」仍继续做工。
保罗虽然「凡事谦卑」，但并不以牺牲真理为代价，「凡与你们有益的」，毫无「避讳」保留。凡是能在主里造就人、建立教会的，都是「有益的」，不管「得时不得时」（提后四2）都必须说。有时道理是对的，但如果不用合神心意的方式去说，也会绊倒人、影响教会合一，这也是无益的。因此，真正属灵的人会「勒住舌头」，分辨什么才是真正对圣徒「有益的」。
能叫人接受救恩的悔改，不是向良心、向道德、向法律悔改，乃是「向神悔改」，不是以神之外的事物为目标，乃是以神自己为目标。
圣灵的感动不是人自己一时的冲动、头脑发热，而是经过长时间冷静思考，灵里仍有一种催逼和捆绑，只有完全顺服，里面才会感到轻松和释放。保罗顺服圣灵的感动，但圣灵并未启示这一行程的目的，所以「不知道在那里要遇见什么事」，保罗请求为他祷告之中。
圣灵的「指证」是预告而不是「禁止」。许多人寻求「圣灵带领」、「神的旨意」，只是想知道怎样做对自己最有利，而不是想知道怎样做最讨神喜悦。真正的圣灵的带领，乃是明明地告知「有捆锁与患难等待」保罗，但仍让他「心被捆绑」，催逼他前行，否则里面就无法得着轻松和释放。正如主耶稣明知祂将会在耶路撒冷受死，却仍「定意向耶路撒冷去」，出于圣灵的带领都是一个原则：「不要成就我的意思，只要成就祢的意思」。
真正出于圣灵的感动和带领，会叫人「不以性命为念」，完全顺服才能得着释放。每一个信徒都和保罗一样，有一份「从主耶稣所领受的职事」。这一份职事的内容和大小由神决定，我们当做的是忠心完成自己的一份、「行完我的路程」，人生就有永远的价值，在神眼中被「看为宝贵」。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 保罗已有预感，今后将不可能有太多的机会自由往来传道，甚至最终将要为主殉道。他到耶路撒冷被捕后，转送罗马，虽然曾获短暂释放，但回程还没有到以弗所就再次被捕，在狱中直至为主殉道。「我素常在你们中间来往，传讲神国的道；如今我晓得，你们以后都不得再见我的面了。【徒20: 25】蒙主恩典！阿们！
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c4.78 互联网…
2 min.
一个全新的时代即将到来。
今年以来，恒生科技指数从高点重挫超过40%。
中国互联网企业正在重新审视它们的宿命。一个全新的时代即将到来。
虽然连大举押注中国互联网科技公司的软银集团也开始静观其变，但中国互联网未来的演进方向早已有端倪。
以互联网为代表的数字经济与实体经济的融合，被认为是中国从高速增长向高质量发展的新引擎。
黄奇帆有一个更为直接的判断：“今后十年是产业互联网时代。”
直白点说，未来十年，互联网公司从原来的干轻活转向干重活。对于互联网公司来说，意味着巨大的机会。
01. 到实体产业去
当下，互联网公司背负的期待，是从单纯解决消费小循环的问题，到解决中国经济大循环的痛点。
这里，我想说说社会大流通体系这个领域。
2020年，中央提出了“双循环”，这是中国发展的一次战略转型。
过去二十年，中国经济结构给人的印象是外向型，中国最有价值的产业链、供应链，大多是为了对接世界而建构的。
而一旦转入以内循环为主导，这意味着要整合41个工业大类、207个工业种类、666个工业小类，世界最多的人口、上百种常用方言，最终实现国内统一的商品要素市场，实现人、货、资金、信息的高效互联互通。
对社会流通体系的升级，其难度用经济学家兰小欢的话来形容就是，“不亚于一次小型全球化”。
在社会流通领域，中国在改革开放后打破了计划经济时代的价格约束和地区壁垒，如今要百尺竿头更进一步，能依靠的只有技术的力量。
由此，我们就不难理解为什么中央把“推进现代流通体系建设”作为重大战略突破点之一。
实体经济要转型升级，流通体系必须要倒逼出新的供给能力，即更高效的资源配置，更低的物流成本。
近年来，全社会的物流成本已经从快速下降转而进入平稳期，降成本的难度越来越大。
不仅如此，空驶率、空仓率、企业商品库存居高不下，反而开始拖累实体经济，影响实体企业的竞争力。
高层在中央财经委员会第八次会议提出，“要统筹推进现代流通体系硬件和软件建设，发展流通新技术新业态新模式”。
毫无疑问，流通领域的供应链也需要一次供给侧改革。2020年，中国的社会消费品零售总额超过39万亿元，社会物流总费用14.9万亿元。这些社会消费品经历生产、流通，最终到达消费者手中的链条，就是供应链。
问题来了，互联网企业能做什么？
以前，大家都认为互联网的物流供应链无非就是做快递，帮电商卖家卖货；
以前，互联网公司做的消费供应链就是干轻活，只面向消费者就能活得很滋润；
以前，做消费互联网就是做规模经济，靠下血本烧钱搞补贴，把其他人干下去，等用户形成习惯了，形成一定规模，就开始坐地起价，连本带息赚回来；
现在，恐怕我们都要颠覆过去的认知，重新认识在社会大流通视角之下的供应链。
用产业互联网的视角，那么，面向消费者服务的消费供应链就是“上半场”的产物了，“下半场”要看深入服务制造业、农业等实体产业的产业供应链。
到实体产业去，就是互联网新阶段的使命，也是新机会。
02. 实体企业
向供应链要效益
用供应链实现降维打击，这是中国企业曾经不敢做的梦，却是美国零售巨头沃尔玛成功的关键。
其创始人山姆·沃尔顿有句话说：“供应链制胜的关键是——永远都要比对手更好地控制成本”。
沃尔玛的供应链管理有多牛呢？
沃尔玛拥有全球最大规模私人卫星通信系统，规模甚至超过了电信巨头美国电报电话公司，并建立了物流管理信息系统，通过全球数字化信息网络，沃尔玛全球4000多家店面，可以在1小时内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，并将最新的路况即时通知自有车队的货车司机，调整送货线路。
沃尔玛产品从工厂到商店货架“无缝衔接”，通过对终端销量的实时掌控倒推生产计划，从而降低供应商的商品库存。
用计算机跟踪库存、使用条形码、全面实现SKU单品级库存控制、用EDI与供应商协调、无线扫描枪、产销协同. 在传统零售时代，你所认知的供应链科技，几乎都是沃尔玛在做创新。
沃尔玛根本用不着花大钱去做营销，也不用涨价，靠降低物流成本，向供应链要效益，就能实现三十年如一日的“天天低价”。沃尔玛只做这一件事，很简单，但不容易。
所以有人就说，沃尔玛是一家披着零售外衣的供应链公司。
不过，想抄沃尔玛作业？难度有点大。
毕竟，数字化的供应链是个专业门槛很高的活儿。
中国的生产和流通型企业大多是中小微企业，没有资金和技术能力像沃尔玛一样在企业内部搭建起一个强大的自有供应链。
就连大企业的供应链管理，也是依靠传统的厂商生产-全国多级经销商——末端销售门店的分段式合同物流，乏善可陈。
知名调研机构Gartner每年都会发布一份全球优秀供应链25强的榜单，它被认为是业内唯一跨行业评价供应链水平和成熟度的标尺，榜单已经持续发布17年。
而中国消耗了巨量资源和成本在物流上面，可直到2019年之前，中国没有一家企业入选前十，美国却每年都有5-7家占据前十榜单。
直到2019年，阿里巴巴集团才通过菜鸟成为首家入榜前十的中国企业。
如果说沃尔玛用互联网技术打造出了一个小而美的封闭的供应链系统，那么菜鸟想要实现的则是一个社会化的产业供应链体系，向所有生产型和流通型企业开放。
03. 进工厂、下农田, 去制造业产业带
经济增速的长期趋缓，已经无比清晰地把真相展现在我们面前：
在未来相当长的一段时间里，经济转型升级的难度会越来越大，消费前景也不容乐观。
重拾信息技术革命的高蹈理想，需要互联网干重活的时候到了。“产业供应链”这一新业态恰恰可以作为经济高质量发展的重要抓手。
一是产销匹配：产业供应链打通连接商业与制造业，为生产端降低成本，甚至使生产和消费的深度匹配协同。
北京一名白领林上康，从普华永道辞职之后，卖掉三套房，来到了佛山的家具产业带创立“优梵艺术”家具品牌。作为一名风险管理者，他选择把成本难以承受的仓储物流和盘托出，All in菜鸟的产业供应链。
菜鸟做的第一步是可视化，设法让工厂、物流各方实时互相看见，踩到一个鼓点上，协同生产。
此外，菜鸟增加了从工厂到销售地的直达线路，减少中转和货值损失。
短短半年，优梵艺术的仓库从原本的9个缩减到3个，仓库团队从80多人压缩到20多人，物流成本也大幅降低，其中仓储成本只有此前的三分之一。
这就是中国千千万万个制造业中小企业要解决的问题。它们没有大企业的信息渠道，产品生产要经过层层流通才能送到消费者手上，导致它们经常会对市场的感知偏弱。
于是，商业只管卖货，制造业疲惫生产的“双盲局面”变成了常态，产业带无法发挥出最大的经济效益。
而产业供应链要做到的，就是从商业进入到制造业，才能精准指导生产，降低成本。
在云南的乡村新平县，一场影响深远的供应链实验正在同步进行着。
10年前新平县一个月发出的快递单量不到80单，每年都有大量高品质水果滞销，因为物流成本太高，压根就走不出原产地。
但今天的新平每个月农产品快递量翻了10000倍，达到80万单，其中三分之二就是通过当地的菜鸟上行物流中心。
早上在果园摘的沃柑直接就送进上行物流中心的分选线，光电筛选机以每分钟655个果子的筛选速度快速启动，同时果子也在分选线上完成了清洗、分工，可以直接装箱启程，就地配送，最快两天就能进城。
这样下来，每单成本相比之前将农产品转运到昆明加工节省3到5角钱，卖出去的价格还能比以前提高一倍。
以前对广大农村地区来说，电商就是解决买东西的需求，供应链的重点也是把农村当作消费市场，解决快递进村的问题。
现在农村电商也要帮农民创造财富，产业供应链要把农村当作产业源头，解决农产品进城，解决乡村振兴和农民增收的问题。
二是产网融合：产业供应链要发挥互联网公司的数字化、智能化基因，与实体产业、物流要素的充分融合。
电子身份证，以后可能会嵌入到更多商品身上。这是徐福记和菜鸟达成的合作，开创了食品行业率先应用菜鸟“精准射频识别技术”（RFID）的先河。
而菜鸟开发的精准射频识别技术，可以在遮挡状态下识别，将处理完成一个托盘的商品扫描的时间从20分钟缩短至20秒。
商品被数字化以后，全程线上可视、可溯源。
继电子面单的创新之后，菜鸟相继推出了机器人仓、无人车、智能驿站、数字通关等解决方案，现在新一代识别技术的突破，更是推动了产业供应链进入芯片阶段。
这种集约式发展也会让产业供应链有条件运用绿色低碳技术，从生产源头开始做供应链规划，绿色包装、库存调配、集约运输、末端回收等都可以进行整体设计，让绿色低碳从生产环节一直贯穿到消费环节。
三是产链共赢：产业供应链要从“流量-转化-变现”的商业模式，向“精益化运营-降本-合理分润”的商业模式。
未来不再是赢者通吃的时代，产业供应链就是要从过去消费供应链的规模经济，过渡到质量经济、价值经济。
其商业模式的前提是要帮助产业提质，帮助实体经济创造价值，也从服务的企业的增量利润当中合理分润。这不是一方输赢的模式，是产链共赢的模式。
四是产建一体：产业供应链，需要把基础设施的建设深入产业源头。
消费供应链产生于消费互联网，更接近互联网特性，讲究存量的“连接”。
而产业供应链产生于产业互联网，更注重与产业的结合，讲究增量的“建设”，更注重基础建设与长期投入，也需要提前于商业去布局的，有足够的决心和耐心等待回报。
这可能对习惯赚快钱的互联网企业来说，是个极大的考验。
仍以菜鸟为例，这家公司已经悄无声息地挺进全国30多个制造业和农产品产业带建设原产地仓，以及在海外建立海外仓、航空货站、大型枢纽建设基础设施。
从本质上讲，产业供应链就是用互联网技术，从实体产业源头进行供应链全链路的优化。
04. 未来：供应链领域的信息技术革命
中国的产业供应链未来该是什么模样？
互联网从原材料阶段就开始介入，纵向贯穿整个生产和流通环节，用物联网、机器视角、云计算等技术打通堵点，实现全链路的人、仓、车、货精准匹配，用集约化运输、多式联运等方式将物流成本降到最低。
企业可以用同一套库存就满足全部销售渠道的发货需求，根治库存积压难题，同时做到产品全程可追溯。
在对接平台型电商企业和实体渠道，汇聚终端消费者的需求后，将能实现精准的销量预测，甚至反过来以需定产。
供应链金融也不可或缺。
以数字化风控和企业信用体系为基础，企业将能以秒级放款的速度获得生产、周转融资，上下游企业回款账期被压缩到小时级。
这场从产业源头开始的供应链数字化升级，任重道远，但却是互联网的下一步。
以信息技术革命的面貌诞生的互联网技术，50余年来先后被应用于军事科研、传媒通讯、文化娱乐、零售消费、生活服务等领域，本身并无边界。
身处新发展格局的当下，互联网是时候走到产业源头了。
c4.77 北交所…
2 min
从9月3日到9月4日，两天时间就开了6个电话会议，本以为去科创板就好了，现在又来了个北交所，到底怎么选？优劣怎么分析？
大多数媒体的讨论仍然停留在欢呼雀跃。
但是冷静思考下来，对于成长性企业的老板们，目前这一轮资本大环境下，到底带来哪些战略机会？上市路径怎么选择？这几乎是每个老板都要思考的问题，也是老板要问资本合伙人的问题。
目前局面，对企业的资本道路的选择，其实考验才真正开始。
新三板的机会我已经讲了快一年了，一度我都觉得要再次打脸。
去年下半年我们就听到消息在筹备北交所的正式文件已经申报，传闻今年春节已经比较确定，后来听说得年底批复，现在9月份就批了，比预期得要早。
目前看，北交所-精选层/上交所-科创板/深交所-创业板，三者的定位略有不同：
北交所的定位是中小企业创新与专精特新，以新三板精选层做平移，意味着三板的历史问题，正式给出了解决方案。新三板在中国过去8年的资本市场发展中贡献了重大意义。
主要体现为四个点：
一是让所有人知道了不成熟的注册制可能带来的结果；
二是公司治理的重要性；
三是企业质地与成长性是一切证券化的前提；
四是新三板10000家企业贡献的大量税收。
北交所的优势到底是什么？
相比深交所、上交所，北交所有一个重大优势基础——新三板有9000家的预备企业做候选，这相当于是一个预备板。
一组数据能够说明问题：
新三板净利润
＞8000w的150家；
>3000w的800家；
＞1000w的2300家；
且其中有大量的行业型隐形冠军、专精特新，新三板中的潜力企业数量，是足够多的，它们代表着中国的新生产业力量。
对投资者来说，这次变革也意义重大，这意味着很可能未来中国的PE私募股权市场变成了半个证券场内市场，以前做PE要满世界找项目，现在则是真正把基础层和创新层公司研究透，就能找到投资机会，这对PE投研能力的要求越来越高，也意味着投资品种的选择范围会扩大。
其实看看美国市场，纳斯达克为什么这么强？其实有个很重要的背景是，纳斯达克不仅有那几个巨头科技公司，而是有粉单市场，这是一个中小企业融资的主战场，大量的可转债，一批中小投资机构，支撑了整个美国多层次资本市场的生态系统。
那么对于拟上市企业，几个交易所怎么选？几个板块怎么选择？优劣势如何？这个问题，需要企业家们逐一思考，其中思考的关键点，如下：
1）如果是大规模的科技企业，有硬核科创能力，进口替代的重点方向，一级市场估值已经很高（20亿以上），不管有没有利润，只要没有重大瑕疵，基本上可以考虑直奔科创板，不用考虑其他。
但是如果愿意另辟蹊径去新三板精选层做个科创头牌，也值得大胆探讨（因为明年新三板数量达到一定阶段之后，一定会配套指数产品，意味着板块的头部会有交易溢价）。
2）如果是小规模科技企业，模式创新/服务创新为主，或者是硬核科技还在产业化的中早期，尚在验证阶段，没有足够规模的净利润（2000万以内），市值还没足够大（估值低于10个亿）；
这种情况，一般是上市还差临门好几脚，可能需要2-3个报表期做准备，这种情况下如果正好在新三板上，可以考虑先创新层，后直接精选层。
3）如果是模式相对传统的企业，行业比较稳定，利润规模5000万以上，没有重大瑕疵，已经筹备IPO有1-2年，完成了基本的整改，正好也不在新三板上或者已经三板摘牌，这种情况下其实创业板和精选层差不多；不用改变既有路线，继续冲创业板IPO即可。
如果已经临着马上要申报了，不管什么情况，建议不要调整。
如果恰巧正好在新三板上，3000万净利润以上，不用想了，直接赶紧精选层吧，肉眼可见未来6个月精选层的排队数量会显著提高。
4）如果是创新的小规模企业，但还在创业早期/B轮左右/千万级利润；离4000万净利润可能还有3-5年的距离，但未来前景不错，高增潜力，且老板年轻，有心气继续折腾，那么与其VC市场瞎折腾，不如考虑新三板，从基础层-创新层-精选层；毕竟新三板未来会有独立的资金供给，券商、基金、小PE都会来这看看，还可以增加曝光度和规范度。
5）如果是传统行业的小规模企业，利润不到2000万，且成长性一般，长期看不可能做到7-8000万的净利润规模，同时模式和思维比较老旧；建议哪个板都不要考虑了，2015年的新三板的机会是不可能再出现了，回收净利润，支持年轻人，孵化支持新业务比较实在。
6）还有一个情况被问得比较多，就是已经精选层的企业，未来如何选择？到底是转板，还是留在北交所。我的建议是：短期看好像精选层目前估值可能和创业板还有差距，但是启动转板需要时间，政策落地需要时间，一顿折腾之后，与其去创业板当沧海一粟，还不如在北交所当前100，好好表现，拿足新三板红利。
但还有几个问题要考虑：
01. 发行的规模门槛
4亿股本以上，建议直接上海主板，排队少；精选层，面上看几套标准，一般来说1500万净利润就可以，但实际的窗口指导是4000万净利润；不排除个别有特点的，有科技创新代表意义的小利润规模企业上市，但肯定不会是主流。
02. IPO排队的时间成本
现在创业板申报依旧是要排队的情况，完成发行至少按预留12个月做准备；目前科创板对硬核科创的门槛在提高，排队时间相对短一些，但也短不了太多；精选层目前排队的人少，主要是因为之前政策不明朗，红利还不清晰，但估计半年内申报企业会急剧增加，要报就趁早。
但是很多企业目前依旧还没从之前的新三板伤痛中走出来，所以最近3个月肯定是来回找中介机构沟通利弊得失，但说来说去，估计也就文中所述。
精选层目前的申报前提，必须新三板挂牌满12个月，且必须先进入创新层，这条标准肯定会取消，但已经在三板的公司肯定会有审核优势。
审核标准完全趋同于创业板，所以看上去好像精选层时间短，但这不适用于所有人，对符合条件的新三板创新层或者基础层公司来说合适，对还没在新三板挂牌或者已经摘牌新三板的企业，时间其实短不了。（这个就是新三板版本的“今天你对我爱答不理，明天我让你高攀不起”……）
03. IPO发行定价
目前显示的情况是，不管是科创板还是创业板，发行价都被限制得比较厉害，精选层已经上市的公司中，发行价也限制得比较厉害，尤其是精选层第一批企业。
但是目前发行定价改革问题是箭在弦上，已经完成征求意见了，新股定价改革应该就在最近（估计是9月或者10月）。那么毫无疑问，精算层的IPO定价规则也会一并修改，在IPO定价规则上，三个交易所应该是驱动。
短期精选层稍微略有吃亏（因为毕竟要先确保二级市场有红利，三板市场彻底回暖了才可能真正逐步把发行定价放开），长期影响不大，甚至可能还会更灵活，比如储架发行、存量发行可能都会推出。
04. 估值问题
目前看上去好像整体科创板估值会高于创业板，创业板高于精选层。
但是我认为这个比较方法其实是片面的。
一是因为科创板内部其实也是估值严重分化的，比如芯片、新能源、锂电池等占比高，这些确实是高估值行业，但是没那么硬核科创的公司在科创板上估值其实也不高。比如某前三板公司好不容易转去了科创板，估值也就20倍。
二是因为之前精选层本身有制度限制，所以用此前的精选层估值参考性不全面，换个角度来说，这其实也是精选层的投资机会；今年以来新三板涨幅超过50%的公司并不少，且还有一定流动性。
05. 上市后的流动性
客观地说，不要抱有不合理的预期，主要从两个方面考虑这个问题。
一方面是，精选层因为各方面原因，市值体量很多在10-20亿左右（即4000万净利润，30倍市盈率），这些公司对其他A股小市值（尤其是30亿市值以下）公司会有明显的分流。
现在A股30亿的小市值公司一天的成交量也就5000万左右，那意味着如果15亿估值，一天的成交量可能也就是2000-3000万，就算精选层进一步条件成熟，交易规则进一步接轨创业板，未来也就这个水平。
不要对此有不切实际的期待。短期看精选层对大股东减持有一定的宽松（锁定期少2年），但是这个政策能持续多久不好说。
06. 真正的挑战
这才是关键问题，精选层中到底有多少公司是所谓的“好公司”，成长性与生意品质决定一切，如果没有成长性，转哪个板都一样。
一定要明白：上了精选层，战斗刚刚开始；30亿市值的A股公司的市值成长都举步维艰，何况精选层，难度只会更大。
所以如果真的能上精选层，别太早欢呼，赶紧升级战略吧，如果长期走向百亿，如何利用精选层IPO拿到的现金推动公司新一轮成长，机会不等人。
尤其是很多公司上了精选层，融到了过亿的资金，但其实团队并没有操盘过这么大的现金，反而会让战略失误的概率增加，如果赶鸭子上架出了问题非常麻烦（比如2015年的新三板，那些拿到巨额融资的公司就是典型，很多到后来都一地鸡毛），但如果拿着几个亿现金过度保守经营，也支撑不了逐步衰退的流动性，所有这才是对企业家真正的挑战。
经营方式要升级，经营思维要迭代，说着容易，做起来谈何容易。
07. 另一个值得关注的细节
精选层的再融资新规。应该配套政策就在最近会出台，这也是北交所要落地的必要配套政策。
据目前的吹风口径，这次精选层的再融资可能会有限对小额增发加快审批，这意味着精选层的再融资可能会更加灵活，对于上市公司来说，再融资比流动性重要，且重要得多。
08. 还有一个事情值得期待的事情
北交所还要有一个历史性使命，就是承担海外架构公司的回归，包括中概股回归、美元架构的创业公司直接在国内上市、海外科技巨头在国内的多地上市、以及未来海外成长性企业到国内上市（就如同当年中国的互联网企业要去美国上市一样，未来，其它发展中国家的科技企业来华上市，这才是全球金融之争的关键）。
这些事情不会一步到位，未来到底是三个交易所共同承担还是某一个交易所先做试点，现在还有不确定性。但至少这些都是值得期待的点。
说了这么多，我自己总体还是比较理性的，虽然我自己也是三板公司，且我们有大量的三板客户，在三板上布局比较重，但我依旧认为未来要解决的问题还有很多，这不是一蹴而就的过程。
但是，我还是想说一句：5年了，终于要天亮了。
企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。
没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争是永恒的。
c4.76 5年后…
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