c3.85 生活本…
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但我们都渴望完美，寂寞的时候，我们鼓励自己，努力才会有所成就，孤独的时刻，我们告诫自己，追求才能有所收获，失意时，我们不会放弃，得意时，我们不会骄横。
一辈子不长，有些事，别问别人为什么，多问自己凭什么。凡事都从自己找原因，不为失败怪别人。别做太多自己不想做的事。别只顾及别人的感受，却委屈了自己。
放弃该放弃的，抓住属于自己的，从现在开始：不在为任何人活着，只为自己人生理想而活着！
一个好的心态，做人拿得起，做事放得下，与人处事合得来。人生在世，有得就有失，有付出就有回报，鱼和熊掌不能兼得。
有时你的付出不一定能得到回报，但自己要想明白一些，不要太苛求自己，生命总有它的轮回，上帝是公平的，它对每个人都是一样的垂青。人生苦短，就好好的潇洒走一回吧。
但要想有一个真心的朋友又是很难的，朋友不在多而在精，所谓“人生得一知己足以”“君子之交淡如水”就是这个道理吧。
几十年的人生，活的就是一种心情，穷富也好，得失也好，成败也好，都如云烟，风吹即散，人生，是不断收获与放弃的过程，要得之坦然，失之淡然，成不骄，败不馁，不仰望别人的辉煌。
不眼羡别人光芒，把握真实的自己，活出自己的本色，听自己内心的感受，只要心是踏实的，日子就是快乐的，生活就是真实的…
其实世界并不复杂，复杂的是人心，是复杂的人心让这个世界变得复杂了。
人生没必要自寻烦恼，真诚地对待身边的每一个人，微笑着面对每天的生活，做好自己该做的，欲望少一点，自由多一些，过自己的生活，走自己的路，做简简单单的自己，又何愁不会快乐呢？
平淡无语，感受了人情冷暖，有心的人，不管你在与不在，都会惦念；无心的情，无论你好与不好，只是漠然，无论繁华与平淡，都是属于自己的风景，要学会面对。
对生命要热爱，对生活要热忱，对人生要有所追求，得意看淡，失意看开。生命的旅途，有坎坷就会有历练；有浮沉就会有懂得；有阳光就会有希望；有雨落就会有诗意，人间三千事，淡然一笑间。面对人生种种境遇，一笑而过，是一种人生的优雅。
每个人都是独立的个体，真的没有谁离开谁就活不下去的情况。不要太高估自己在集体中的力量，因为当你选择离开时，就会发现即使没有你，太阳照常升起！学会宽恕伤害自己的人，因为他们也很可怜，被压力推动，不由自主。
要知道别人光鲜的背后有着太多不为人知的痛苦，自己不喜欢的人，报之以微笑，默默为他祝福；对喜欢的人，真情流露、真诚相待就好。
人在做天在看，冥冥中自有因果在安排，永远怀着一颗善良的心，持续做对的事。时刻提醒自己，改变自己，低调做人，高调做事。
每个人，都在争取一个完满的人生。然而，世界上没有绝对完满的东西。太阳一到中间，马上就会偏西；月圆，马上就会月亏。所以，有缺憾才是恒久，不完满才叫人生。
生活本不苦，苦的是欲望过多，身心本无累，累的是背负太多；再苦，都要用今天的微笑把它吟咏成一段从容的记忆；再累，都要用当下的遗忘穿越万道红尘，让心波澜不惊。
认识一个人靠缘分，了解一个人靠耐心，征服一个人靠智慧，处好一个人靠包容。
人生很难，不要为难自己，洒脱一些；人生很苦，不要辜负自己，糊涂一些；人生很累，不要勉强自己，乐观一些；人生不平，不要苛求自己，宽怀一些。
答应自己，好好爱自己，答应自己，不再为别人而活；答应自己，看的开些；答应自己，不要去在乎一些没必要的人和事。
人生是有限的，不要留下太多的等待，诸多人，诸多事，诸多感情，无需纠结，一笑而过最好。洒脱一点，会看开更多，优雅一点，会美丽更多，阳光一点，会笑的更灿烂，更幸福！
做一个真实的自我：无须虚伪，无须奉承，无须圆滑，认认真真做事，踏踏实实做人！时间最宝贵；把握好现在的时光，珍惜拥有的，让生命活得更精彩！
c5.92 浙江干…
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“发展中的问题，面上是营商环境，根子还是干部思想观念和工作作风。”
8月8日出版的《湖北日报》头版刊发文章，披露了湖北干部在浙江跟班学习归来的深入体会。
文章表示，浙江干部为企业服务中体现的是一种“负责思维”，而不是“避责思维”。对企业反映的问题，他们能站在企业发展的角度，想方设法帮助解决，而不是先考虑自己会不会被追责问责。
跟班学习的湖北干部纷纷表示，回到工作岗位后，要在优化营商环境上抓落实，见成效。该办的事坚决办，决不能拖；能办的事马上办，决不能等；难办的事想办法办，决不能放；需要合办的事协作办，决不能推。
全文如下：
学习《习书记在浙江》采访实录，这样一段表述令人印象深刻。
“习书记很理解民营企业家创业的艰辛和难处，他常说：我们浙江的民营企业家很不容易，党和政府一定不能瞧不起他们，要亲近他们，给他们支持。”
从“最多跑一次”改革走向纵深，到56件个人和企业全生命周期事项实现“一件事”全流程办理；从政府数字化转型走深走实，到“浙里办”“浙政钉”“浙里督”迭代升级，浙江营商环境不断优化。
跟班学习的湖北干部说，优化营商环境，构建亲清新型政商关系，浙江值得学习。
一位湖北老板的感叹，决不一罚了之
企业违建，执法部门怎么办？
在永康市采访时，一则小故事引起了我们的深思。
“不好意思，打扰了，有人投诉您违建，我们来了解下。”
听到这个开场白，我省阳新籍企业家陈迪乾颇感意外。
他在浙江省金华市永康市投资办厂，今年初，建厂房时有处小违建。接到举报后，当地执法人员上门查看情况。
“您放心，这个违建，如果您自己马上处理好，我们就不开罚单，也不处罚了。”微笑着说完这番话，执法人员连水也没喝一口就离开了。
“很感动，政府部门的服务太贴心了。”陈迪乾连连感叹。
“政府寓监管于服务中，只要不踩红线、底线，决不一罚了之、一停了之，甚至一关了之，值得学习。”赴浙江省金华市永康市跟班学习的湖北省黄石市下陆区区长汪勇说。
赴浙江省台州市椒江区跟班学习的湖北省宜昌市猇亭区委书记李小军深有同感。他说，浙江干部为企业服务中体现的是一种“负责思维”，而不是“避责思维”。对企业反映的问题，他们能站在企业发展的角度，想方设法帮助解决，而不是先考虑自己会不会被追责问责。
“服务企业的过程中，干部是和企业一起成长的。最大的担当是制度的担当，各级有容错免责机制，鼓励干部担当作为。”台州市椒江区有关负责人介绍说。
一个地区要发展，短期靠项目，中期靠政策，长期靠环境。
跟班学习的湖北干部纷纷表示，湖北省委领导已多次指出，发展中的问题，面上是营商环境，根子还是干部思想观念和工作作风。回到工作岗位后，要在优化营商环境上抓落实，见成效。该办的事坚决办，决不能拖；能办的事马上办，决不能等；难办的事想办法办，决不能放；需要合办的事协作办，决不能推。
“亲清在线”温暖当日达
探访杭州城市大脑运营指挥中心，“亲清在线”引人关注。
2020年3月20日，杭州亲清新型政商关系数字平台“亲清在线”上线。
该平台一端向所有企业开放连接，另一端向所有与企业相关的服务部门开放连接。系统不需要企业提供任何数据，只是为企业开放一个服务互动的端口，实现惠企政策的线上兑付。
数据显示，平台已上线350条惠企政策，兑付企业30多万家，累计兑付金额逾百亿元。符合兑付条件的企业，资金当日精准、高效直达企业账户。
“亲清在线”是浙江高效服务企业的一个窗口。
利企便民的探索，在浙江不胜枚举。
赴浙江省嘉兴市平湖市跟班学习的湖北省黄梅县委副书记马梁介绍，平湖市围绕投资关键环节，设立项目投资高速服务区、中介超市联合体等，实行“多审合一”“多证合一”，打造高效服务平台。
高效服务“一花引来百花开”。日本电产芝浦公司1996年落户平湖经开区，如今，日本电产旗下汽车马达、东测等14家子公司相继落子平湖，实现工业年产值约150亿元，形成汽配及光电子产业集群。
更暖心的是，考虑到日资企业集中，平湖经开区建设集樱花公园、茶花公园、钟埭老街等为重点的樱花小镇，让日商可以赏樱花、饮咖啡、看图书。
赴浙江省金华市浦江县跟班学习的湖北省大悟县委书记余海群介绍，从“围墙外的事包办，围墙里的事帮办”，到“随叫随到、不叫不到、服务周到、说到做到”的“四到”服务，再到服务企业“十要十不要”等工作规范，浦江真正为企业提供从注册到注销全生命周期的“保姆式”服务。
“总投资逾百亿元的正威长三角电子信息产业中心项目落地开工，县委书记、县长，每月主动到深圳，与公司总部负责人当面沟通，当面解决问题。”在浙江省温州市平阳县跟班学习的湖北省天门市副市长刘斌感叹，浙江干部把服务做到了实处。
“‘店小二’精神的实质就是服务意识。学习浙江，我们要让企业从实实在在的服务中感受到优质的营商环境。”赴浙江省衢州市衢江区跟班学习的湖北省赤壁市委书记董方平直言。
公办幼儿园办进海康威视，孩子陪爸妈一起上下班
2020年10月，杭州首个产业园“嵌入式”幼儿园在海康威视开园。
企业办公园区建幼儿园，并非易事。
这涉及改变建筑物使用功能、放宽一般性教育建筑标准等行政许可限制，涉及多个政府职能部门。
海康威视是杭州数字安防头部企业，在杭州的双职工近400对，处在教育各个阶段的适龄儿童1000多名，孩子入学是员工的操心事。
企业有呼，政府必应。
去年11月，企业将员工诉求反馈给杭州市滨江区教育局，希望建一所幼儿园，没想到第二天，教育局相关负责人就带队上门沟通。
双方协定，幼儿园性质为公办普惠性，由海康威视提供场地和设施，滨江区教育局负责师资配备和管理。优先照顾企业员工子女入园，尚有余额可按相关规定向周边社区开放。
“滨江的服务好就好在恰到好处。”海康威视董事长陈宗年如是评价。
“为企业服务，为人才服务，不少产业园区都已建设‘嵌入式’幼儿园，让孩子陪爸妈一起上下班成为现实。”杭州市高新区（滨江）党委人才办副主任周颖菲介绍。
赴杭州市滨江区跟班学习的武汉市东西湖区委副书记章建育感叹，贴心细致的服务是全产业链条和全生命周期的创新创业生态的重要组成部分，这比优惠政策、土地资源供给等更凸显独特、持久的竞争优势。
营商环境只有更好，没有最好。
今年新年上班第一天，湖北省优化营商环境大会召开，要求各级干部甘当“店小二”，当好“店小二”。
跟班学习的湖北干部表示，人人都是营商环境的建设者，要落实省委要求，把企业家当自己人，把企业的事当自己的事。要抓住干部队伍这个决定性因素，把心思和精力用到干事创业上来，用到服务市场主体、服务基层、服务群众上来，推动湖北营商环境革命。
人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！
c4.85 网游 …
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《网游对未成年人影响触目惊心 “精神鸦片”竟长成数千亿产业》的报道，轰动金融圈。
文章矛头直指腾讯、网易两大游戏巨头，还特别点名了国民游戏《王者荣耀》，并称“任何一个产业、一项竞技都不能以毁掉一代人的方式来发展。”中午文章一度被撤下，就在市场以为警报解除时，晚间文章又神奇“复活”，只是标题和内文删除了“电子毒品”、“精神鸦片”等词。
鉴于经参报一拳头锤死一个企业、一个行业的威力，江湖早就有传说了，当天，港股游戏股暴跌，腾讯、网易、哔哩哔哩最大跌幅均超过10%，中手游、心动公司最大跌幅超过20%。
8月5日，人民日报主办的《证券时报》发文表示，游戏产业要做好心理准备，政府没必要再给予税收优惠。
8月4日，雷声滚滚，三大行业突遭空袭。
先是白酒: 中国科技部网站刊文：《加拿大一项研究表明部分癌症和饮酒有关》。而就在前一天，国务院刚刚发布了全民健身计划，官方随即贴文指出白酒致癌，而且还是科技部，这不得不让4.5万亿的白酒板块浮想联翩。
当天，白酒股应声下跌，海南椰岛跌6.59%，酒鬼酒、五粮液、山西汾酒、泸州老窖等跌逾3%，A股市值第一的贵州茅台下跌超2%。
然后是电子烟: 新华社本尊出手，深夜发文指出当前电子烟的管理松散。
当晚，在美上市的电子烟巨头雾芯科技盘前快速跳水，最终收跌4.95%。隔天思摩尔国际在港股一度跌7.8%。
还有医美: 当晚，国社看向生长激素企业的眼神，“深情脉脉”。
国社调查发现生长激素被一些焦虑的家长用来给孩子增高，并指出“国内一家生长激素龙头企业年收入连年增长。2016年至2020年的5年间，其年收入增长了4倍多，收入90%以上都来自生长激素相关产品。”
隔日的市场反应可想而知：千亿龙头长春高新跌停，安科生物暴跌超10%。
8月5日，配方奶: 还是新华社，这次是提出要加强对母乳代用品营销行为的规范。
当天，中国飞鹤在港股一度跌超9%，A股的蒙牛、伊利、贝因美等乳业概念股也同步下跌。
8月5日，网络平台:
《经济日报》评论称，网络视频平台运营企业如偏私于“流量为王”，势必会出现一批低质、低俗、低智直播账号。
8月6日，人民日报再补一拳，刊文评论：网站平台借助算法和大数据技术，进行所谓“流量造星”。
快手的港股股价接连重挫，8月6日盘中跌超15%，触及78.6港元的历史新低。
8月6日，芯片: 当股市认为远离旧世界的“喝酒吃药”，奔往新世界的锂电芯片就是最大的安全时，央视财经在周五晚狠评半导体行业哄抬物价，警告炒芯者应立即“悬崖勒马”，市场监管总局“该出手时就出手”。
可想而知，本周一（8月9日），芯片半导体集体跳水，半导体板块跌幅2.02%，立昂微跌停，
国科微跌超10%，中芯的港股股价一度跌超5%。
央媒一出手，市场抖一抖，就问你怕不怕？
近期被点名批评的行业，都有几个共同点：
一是要么关系到“人口”，凡是不利于提高生育率、不利于提高劳动生产率的行业，似乎都不能幸免。
二是要么关系到“资本”，凡是加剧内卷、侵蚀社会公平和人民幸福感的行业，都有可能成为下一个被出击的目标。
三是要么关系到“安全”，中国不会容忍在安全领域出现任何投机行为，不管是拿着“数据”去变现的，还是把“芯片”炒上天的，都是触碰底线的行为。
虽然市场听风就是雨，相当感性和情绪化。
虽然媒体的文章某种程度上只是在影响市场预期，不能改变基本面。
但市场广泛蔓延的担忧情绪也不无道理。
高盛7月29日的一份综述显示，自去年11月以来，中国监管机构已采取50多项实际或据报道的行动，涉及反垄断、金融、数据安全和社会平等领域，每周至少采取一项行动。
在广泛的强监管行动之下，政策风险不断提升，就如彭博社所说：
“尽管部分行业上没有监管政策宣布跟进，但媒体的批评足以给投资者敲响警钟，调整布局……中国政策主线的转型趋势愈发清晰，涉及民生和社会发展、利润率高企的行业都有潜在被规范和整顿的风险。”
密集的监管和吹风背后，是中国更为急迫的经济全面转型，是民资与国资关系的加速调整。
这种紧迫感在定调下半年政策基调的7月政治局会议上已经有所体现，此前我们在《刚刚高层会议释放重磅信号》一文中分析过：
在去年底中央经济工作会议以及今年4月的政治局会议上，都提到了“要用好稳增长压力较小的窗口期”。而7月政治局会议上，已经不再出现相关表述。
另外，当时会议还前所未有地在各项具体工作中大规模提出“加快”：
由此推断，中国的战略缓冲期被认为已经过去。
中国经济已经从疫情后的大反弹转入新常态的轨道中，稳增长的压力开始加大，面对外部环境的日趋复杂严峻和国内中长期的改革，紧迫感与日俱增。
就在本周一央行刚刚发布的二季度《中国货币政策执行报告》中，央行也强调了经济增长的风险：
“经济增长动能的可持续性面临一定挑战……不良资产、影子银行反弹压力仍需关注，经济潜在增速下行、人口老龄化加快、绿色转型等中长期挑战也不容忽视。”
面对种种挑战，中国选择力推“共同富裕”这一重大战略，国家发出“决不允许穷者愈穷富者愈富”的宣言，加速调整内部的政策格局。
监管思路变了，变得更具风险意识。过去那种不计成本追求效率、放任互联网野蛮生长的阶段，已经转向了对数据权力的掌握。
产业政策变了。实现科技自主创新的重任，更多要倚仗实力雄厚的国资，而民资的技术创新和资本扩张，也都必须服务于实体经济，实现制造强国。
当前任何一项重大改革的成功推进，都必然要动到一部分人的蛋糕，所以在未来一两年里，监管的力度、方向和程度的不确定性也在加剧上升。
风暴只是刚刚开始。
c2.136 成永…
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此前，有人评价说，中国烟草是“永不倒闭”公司。虽然这一说法暂时无法得到验证，但按情况来看，确实如此。那除中国烟草外，还有什么企业能做到永不倒闭呢？或许造纸业能担此重任。没错，就是大家日常生活需要用到的卫生纸！
作为大家必不可少的东西，科技一直在发展，但卫生纸地位无法替代。说到纸巾品牌，大家会想到、心相印、维达、清风、洁柔等知名品牌。而这四个品牌属于国内造纸业四大巨头，恒安集团、维达国际、金红叶、中顺洁柔，长期以来占据着主要市场份额。在四大巨头中，洁柔的实力可以说是最强的。如今，洁柔年收入高达56亿元，洁柔公司市值更是高达167.15亿元。
去年抽纸十佳品牌中，洁柔力压维达和清风位列第一，成为真正的“中国纸巾大王”。据中顺洁柔去年财务报告显示，中顺洁柔实现营业收入56.79亿元，同比增长22.43%；上市公司股东净利润4.07亿元，同比增长16.6%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3.93亿元，同比增长20.27%。此外，随着产品结构的调整，国内纸业的毛利率高达34.56%，居国内生活用纸业之首。
邓颖忠出生于广东德顺，小时候，因家庭条件不好，邓颖忠便早早外出打工。起初，邓颖忠在一家造纸厂工作了几年。随着下海创业浪潮涌动，邓颖忠也辞掉工作，开始自己创业。邓颖忠从亲戚朋友那里借了500元，租了个房子，找到了5个工人，便开始了他的创业之路。
邓颖忠造纸经验丰富，但起初并没有急于生产，而是精心挑选财料，坚决不使用有害化学原料。在邓颖忠的带领下，小车间经营得有模有样，邓颖忠也因此赚到人生中第一桶金。然而，明天与意外永远不知道哪个先来，因为纸巾是易燃物，工厂发生严重火灾，损失惨重。
邓颖忠告诉员工，工厂得重新开始，愿意留下的，可以留下来，想离开的他也不拦着。付出终有回报，最终员工们纷纷选择留下来，就这样，工厂重新开始。经销商听说邓颖忠的经历后，也都认为他是一个可靠的人，便将订单交给他。
很快，工厂迎来发展高峰，伴随市场需求逐渐增加大，洁柔也从一个小厂慢慢发展起来，品类逐渐丰富。=洁柔实现总资产超过1亿元，成为广东省首屈一指的纸巾品牌。随着人们生活水平的逐渐提高，邓颖忠也开始意识到，单一产品无法满足大家的生活需要，便开始将注意力转向生活用纸。
中顺洁柔正式成立，产品一经推出便深受消费者青睐。在邓颖忠的严格要求下，洁柔产品以其卓越品质，最终站稳广东市场。邓颖忠又新研制一种遇水不会烂的手帕纸，中顺洁柔性能再次提高，成功进入国内造纸行业前列。
如今，洁柔在全国拥有6个超级生产基地，还拥有600多个经销商，覆盖范围超过2000多个城市。
虽然洁柔无法与很多超级企业相比，但相对来说还是较为稳定。毕竟，卫生纸对保质期没有要求，也不存在供需问题，洁柔便顺理成章成为中国“纸巾大王”。
从白手起家，到创造如此巨大商业帝国，邓颖忠的故事值得后人学习。目前，洁柔将涉设计更为人性化纸巾作为发展方向。随着未来市场消费的不断升级，纸巾市场竞争也将日渐激烈。目前，四大卫生纸品牌已占据全国35%的市场份额。最重要的是，据调查，只有4%的人在购买纸巾时会看纸巾的品牌，更多的还是看重纸巾的价格。
未来，造纸业能否成为继中国烟草后，第二个永不倒闭行业呢？对此，你怎么看？
c4.84 10大…
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新型冠状病毒成了2020年飞出来的一只黑天鹅！
先来看一下这只黑天鹅对哪些行业带来了冲击！
2019年的春节档，由于受到新型冠状病毒的影响，包括武汉、广州、上海等多地影院宣布春节期间停业，大年初一全国所有票房收获只有181万元，而去年大年初一的票房则有14.58亿元！约为去年的千分之一！
这就是新冠病毒这个黑天鹅的影响！这完全是不可预测的，而且对院线以及中国电影行业带来沉重的打击！
17世纪之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，但忽然有一天，人们看到了第一只黑天鹅，随着这个黑天鹅的出现，人们认知彻底坍塌，一切秩序都面临着推倒重建。
黑天鹅寓意着不可预测的重大稀有事件，它完全在意料之外，一只黑天鹅的出现就足以颠覆一切！
最可怕的是：“黑天鹅事件”之后，紧接着的往往是“蝴蝶效应”，蝴蝶效应是指一件表面上看来毫无关系、非常微小的事情，可能带来巨大的改变，乃至于巨大的连锁反应。
比如徐峥的《囧妈》面临新型冠状病毒带来的影响，突然放弃了院线，改为线上收看，开了中国电影业的先河，又是一件意料之外的事，给传统电影行业又是当头一棒，这就是蝴蝶效应。
可以想象，2020年中国电影行业充满了未知，本来娱乐行业在2019年已经遭受到了巨大冲击，这一次又将面临冲击，这次的冲击已经不是洗牌两个字那么简单，而完全就是抹平后再重来。
再比如，每年过年大量商家都会囤积货物，以应对春节期间的消费热潮，然而受到新型冠状病毒的影响，今年过年大家不再走亲访友，不再购买礼物，于是这些囤货的商家必定会亏个底朝天！
真是屋漏偏逢天阴雨，这一次实体经济将再遭重创，比如像商场，实体店，影院，餐饮，旅游，线下培训，线下娱乐，等行业遭遇的打击都是毁灭性的！
海底捞宣布停业：
外婆家也宣布停业：
与此同时，万达宣布从 1 月 25 日至 2 月 29 日，免去所有商户的租金和物业费！
2020年对很多实体企业来说将是难上加难，等灾情一过，必然是哀鸿遍野！
新型冠状病毒这只2020年的黑天鹅，这次将让多少企业陷入困境？当然，也一定会让很多企业悄然崛起，因为哪里越有危险，哪里就越有机会！
每次大事件背后，都孕育着商机，比如03年的非典，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，马云顺势创立了淘宝！
这次病毒事件，让人会变的越来越宅，如果这种情况持续而几个月，完全可以养成生活习惯，习惯一旦形成，往往就会延续下去，不可逆转。
那么，在这种宅生活的基础上，看一下未来哪些行业将顺势爆发？
1：电商，短视频，游戏，线上教育，知识付费等线上项目，将遇到空前的发展机遇，乃至会井喷！
2：无人零售、无人餐饮、无人机配送᠋等高科技行业回强势崛起，未来的服务业里没有服务员。
3：各种配送平台和上门服务平台，比如蔬菜配送，定制化餐饮配送，清洁/保姆/搬家等各种上门服务。
4：线上办公软件，尤其是能够实现个体协同的办公软件，是未来的趋势，工作不再受地理空间限制。
5：家用办公家具，家用娱乐设备，个体崛起的时代，未来将有越来越多的人在家里办公，远程办公。
6：同城物流，跑腿服务等，未来的人会变的越来越来懒，越来越独立，越来越不喜欢跟人接触。
7：私人医生，私人心理医生，以及各种线上咨询服务，未来将有越来越多的人心理需要抚慰；
8：VR/AR等场景体验类项目，将再次受到关注，再加上5G的成熟，其应用方面会加快进展，虚拟世界，将一步步的变成现实世界。
9：各种能够深入社区的项目，包括乡村，帮助社会进行网格化管理的项目。
10：医药健康，养生保健行业继续保持高昂的增长势头，人们挣得钱更多的用于购买健康，包括身体和心理健康。
可以肯定的是：在线上和线下的博弈中，本来就占上风的线上，这次又占了一次上风。
就像《圣经》里的那句话：“凡有的，还要加倍给他使他多余；没有的，要把他剩下的也夺走。”
但我坚信的是：一切偶然背后都是必然，这只黑天鹅将使“线上”可以彻底改造“线下”，从而彻底走上融合，中国商业面临一次结构重组，从而走向真正的升级！
c3.75 全民皆…
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任正非：所有的生意都将死亡！
任正非说过一句话：所有的生意终将死亡，唯有文化生生不息！
该如何理解这句话呢？
所有的生意终将死亡
当一个社会人人都是生意人的时候，就意味着人人都没有生意可做。
因为当竞争绝对充分的时候，一切利润都会无限接近于0。
同样的商品，一定会有商家卖得比你更便宜；
或者一定有平台诞生，上面的东西更优惠！
如果说淘宝革的是实体店的命，那么拼多多革掉的就是实体工厂的命。
淘宝引发的价格战，还只是实体店之间的价格战，让很多实体店消亡了。
而拼多多引发的价格战，则引发了实体工厂的价格战，让众多工厂血淋淋的拼刺刀，很多工厂已经接近无利可图，苟延残喘。
像美团/饿了吗这种平台，则引发了餐饮店的的价格战。虽然很多餐饮店通过这些平台每天都有源源不断的订单，但是商家要不断的做促销才有销量，最后一算账，利润越来越薄。
同样的逻辑，在滴滴上开车的司机，这一两年也只能赚到辛苦钱了，之前开滴滴的司机少，如今越来越多的人无事可做都去开滴滴了，叫车越来越容易，补贴越来越少，平台的抽成也越来越多。
如今，平台和商家的关系是这样的：平台牢牢的卡住各大商家的脖子，永远只给商家一息尚存的空间：当它们看你快要死的时候，就稍微松一点手，让你喘口气，你一旦活的欢快了，就立刻卡紧你，撸你一把，让商家们“求生不得，求死不能”。
这就是商家的宿命。
最关键的问题是：拼多多也好，美团也好，滴滴也好，做了那么牛的事，它们自己也在亏钱，以拼多多的最新财报为例，它Q3季度的净亏损高达23.35亿元，亏损同比扩大至113%！
商家不赚钱，平台也不赚钱。这些平台都是在从资本市场套利，如果哪一天资本市场泡沫破灭，那么整个商业体系将彻底变天。
那么各种新经济怎么样呢？
我一个做共享经济（奢侈品租赁）的朋友，创业两年拥有了几十万客户和大量消费者，但是仍然在烧钱，利润不足以支撑运营，上周因为融资不成功就关门了。
再以当下最流行的直播购物为例，我一个朋友做了一个直播的公司，和很多网红/主播合作卖衣服，去年好几个亿的营业额，仍然还是亏钱。
再看看那些变地做抖音/快手的短视频公司，虽然每天都高的曝光量，但是也就是看起来热闹而已，别人愿意看你装疯卖傻博出位，但是并不会给你钱，空有流量，不能变现。
我有一个预测，明年大量做短视频的公司会倒闭，因为它们中的绝大部分作品，仅仅能生产笑料，但并没有产生价值。
放眼四望，如今很多公司看似干的风风火火，每天忙得不亦乐乎，其实都是怠速运转。
包括很多上市公司，情况又是另外一番有趣的景象，这里就不再描述了。
唯有文化生生不息！
首先，我们要看清一个趋势：
未来的时代，人都是依附各种平台而生存，社会的主要关系不再是人和人之间的关系，而是人和平台之间的关系。
在各大平台上，每个人都是一个生产者，也是一个需求者，可以自由对接，但是每个人都和平台进行结算。
因此未来社会上大量游离的，不再是生意人，不再是商人，而是各种价值创造者，也是一个个独立的经济主体。
中国自古以来，从来没有像今天这样有那么多商人，几乎全民皆商，人人都在创业，当然这是特定阶段的产物。
这个阶段很快就会过去，未来是个体崛起的时代，个体模式将取代传统的公司化模式。
不是说未来不需要商业了，而是商业的业态进一步升级了。
其次，之前的商业价值靠有形的产品承载，未来的商业价值靠无形的产品承载。
千万不要只迷恋有形的产品了，这个世界早就进入产能过剩阶段了，社会早就不缺这些产品了。
未来我们缺少的是什么？是精神指导，是学习，是陪伴，是宽慰，是帮助选择，是放松娱乐，是身份属性，等等这些无形的东西。
而且人类的物质越发达，人类的精神就会越迷茫，越容易对无形的东西如饥似渴，比如精神认同，比如时间的节省等等。
未来很多有形的产品都是不赚钱的，甚至可以是亏本的。但是它们承载的无形的文化属性却越来越值钱。
举个例子：美容产品的利润越来越小，但是美容的过程的利润越来越高；汽车的利润越来越小，但汽车的后服务利润越来越高；书本的利润越来越小，但是开读书会缺越来越赚钱，等等。
未来有形的产品，利润都会无限接近0。无形的产品，利润会不断膨胀。
未来社会的商业关系，不再靠有形的产品去链接，而是靠无形的文化去链接。
科技也是冰冷的，而且是可以被资本掌控的，只要有钱是能买到科技，唯有文化，才是未来一个公司的真正核心竞争力。
未来人与人最大的区别，就是文化属性的差别。
文化的高低产生了认知的高低，未来高认知的人将彻底掌控低认知的人。
因此，未来只有两个产业能挣钱，一个是服务行业，一个是教育行业。
当你不够强大的时候，你要服务别人，这就是服务业；
当你足够强大的时候，你要教育别人，这就是教育业。
在这其中，产品只是一个工具，而不是价值本身。
通过文化提升自己的认知，再进一步提升自己的价值，才是未来一个人的立足之本！
世界正在经历一个千年之大变局，这句话不是随便说说的。
商业，也正在发生一场翻天覆地的变化！
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
c1.84 周晓光
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浙江女首富崩塌：20块钱起家，三年败光350亿2021-08-12
商场如战场，沉浮是常态。
鸡毛能飞上天，也能只剩一地鸡毛。
四套别墅被拍卖，浙江女首富崩塌
近日，阿里拍卖信息显示，浙江省金华市中级人民法院在8月2日至8月5日期间，每天都会以1312万元起拍价开拍一套别墅，共计四套，每套估价为1640万元。
资料显示，四栋别墅皆新光集团董事长周晓光及其丈夫虞云新所拥有。
每套被拍卖的别墅都有数千人围观，但无人出手，报名数字为0。
天眼查显示，新光控股集团有限公司成立于2004年3月，注册资本约36.67亿人民币，经营范围含机械制造销售；实业投资；货物进出口等。股东信息显示，该公司由周晓光、虞云新共同持股，公司法定代表人、疑似实际控制人均为周晓光。
如今的新光集团早已今非昔比，而是负债累累了。
2018年9月，新光集团有两笔总计30亿元的债务违约，此前市场传言公司的债务危机被证实。
一旦缺口被打开，多米诺股票就开始倒塌，蔓延到公司的各个领域，周晓光的资产被限制，股权质押频繁发生，资产被冻结.
新光集团于2018年10月发布公告，称新光控股集团有限公司及控股股东虞云新所持有的新光圆成股份被司法冻结及轮候冻结，本次司法冻结约11亿股，占新光控股持有新光圆成股份的100%，占新光圆成股份总数的62.0455%。
2018年12月，新光集团持有的多个金融类公司的股权已经被司法冻结，涉及百年人寿、南粤银行、义乌市新光小额贷款股份有限公司、杭州新光金融服务有限公司等。
2019年4月，新光集团发布公告称，新光控股和3家子公司向法院申请了破产重整。
年底，据*ST新光公告披露，全资子公司“义乌世茂”收到法院传票，涉及诉讼金额4.93亿元，公司部分房产近日被浙江省金华市中级人民法院查封。
经核查， 公司负债高达357亿。
此外，中国执行信息公开网显示，由于未及时偿清一笔本息合计高达2.5亿的借款，周晓光与丈夫虞云新已被列为失信被执行人。
2020年11月16日、17日，浙江省金华市中级人民法院通过阿里拍卖平台拍卖了被执行人义乌世茂(系新光控股全资子公司)名下20套房地产，拍卖总价约1亿元。
债务缠身，公司业绩也是亏损累累。
2018年，新光集团净利润为负2亿元，2019年继续亏损50.85亿元。
2021年3月9日，*st新光公布了2020年财报，2020年营业收入为17.93亿元，归母净利润亏损30.75亿元。
今年4月29日，*ST新光发布一季报，2021年一季度实现营业总收入4.35亿元，归属母公司股东净利润-1.2亿元，基本每股收益为-0.0658元。
如果今年不能扭亏为盈，新光集团退市的命运几乎不可避免。
公司巨亏之外，周晓光本人也负面消息频出。继去年被罚10年市场禁入之后，今年开年，她又因涉嫌违规披露、不披露重要信息被立案调查，最终被取保候审。截止今年年初，她的自身风险及周边风险预警信息已高达8777条。
传奇女子，鸡毛飞上天
2017年，有一部热播电视剧叫《鸡毛飞上天》，讲述的是中国小商品城义乌的辉煌历程和浙商的创业奋斗史。
剧中主人公的原型，就是浙江女商人周晓光。
不过，周晓光的人生经历远比电视剧更加曲折，传奇。
1962年，浙江诸暨一个普通农村家庭降生了一个女婴。
父母希望其是拂晓之光，给家里带来改变的希望，于是取名为周晓光。
上世纪六七十年代，物资贫乏，周晓光从小就学会了勤劳和吃苦。
周晓光家里有姊妹七个，她是家里的长女，为了减轻家庭负担，周晓光很早就放弃了上学的机会。
1978年，上高中的周晓光辍学踏入了社会，为家里挣钱，那年，她才16岁。
最开始，她和父母一起批发卖货，就是批发进货，然后卖货，赚差价。
过了一段时间，她决定自己单干。
她找母亲要了20块钱，这就是周晓光当时全部的创业资金。
她用这20块钱，在义乌进了一些小饰品，沿街叫卖，开启了长达七年的卖货女郎的生涯。
浙江义务的小商品在那时就比其他城市要发达。
这也导致批发叫卖小商品的同行商贩很多，竞争激烈。
周晓光有了一个主意，在义务批发小商品，到其它城市去卖。
她的第一个目的地选择了上海。
不过，当时上海可是中国最发达的城市，很多人对这种廉价的小商品并不感兴趣。
周晓光最初的想法并没有得以实现。
她并没有放弃。
她想到东北气温低，很多家庭主妇在冬天会呆在家里绣花织布，对针线类产品有足够需求。
于是，她就从义务批发针线产品去东北卖。
这次，她的设想变成了好生意。
产品质量好，价格低，需求又大，周晓光的货卖得特别好。
生意越好，从批发到售卖的节奏就越快，很大一部分时间，她都是在火车上度过。
为了节省成本，她从不买卧铺票，更不住旅馆，在火车候车厅的椅子上度过了很多寒冷的夜晚。
这一干就是七年。
七年的奔波，体会到了人生的酸甜苦辣，世态炎凉，当然也造就了其坚韧的性格。
有生意头脑，肯吃苦，周晓光成了当时少有的万元户。
1985年，周晓光遇到了同样做饰品批发的虞云新，两人有共同的经历，有共同的爱好，互生好感，最后走进了婚姻的殿堂。
有了帮手之后，他们觉得干票大的。
于是，他们拿出2万多元的积蓄，也是全部积蓄，在义务买了一个商铺，终于不用长期奔波。
虞云新负责进货，周晓光负责卖货。
二人的生意越做越大，不到5年时间便在义乌市中心朝阳门买了店铺，开了一家小工厂制作饰品，年流水已超百万。
1995年，不满足现状的周晓光，拿出几乎全部身家700万巨款投资建厂，从广东招来400多名台企的熟练工人和技师，创立了新光饰品有限公司。
这一举动开创了义乌饰品的生产先河。建厂不到4年间，新光饰品厂业绩连续翻番，销售渠道遍布全国，稳座国内饰品行业头把交椅。
同时，也为义乌成为小商品之王树立了标杆。
2004年，周晓光夫妇发现，多元化经营的模式可在短时间内积累财富。他们为此确立了，公司由单一饰品经营转向多元化经营的思路，并成立了新光房地产开发有限公司，收购浙江万厦，正式跨界房地产。
2016年4月，新光集团通过借壳方圆支承，实现房地产板块上市。
随着生意越做越大，周晓光的身价也跟着水涨船高。
2017年，周晓光夫妻俩身价高达330亿人民币。2018年3月，周晓光位列“胡润全球白手起家女富豪榜”上第26名，登顶浙江女首富宝座。
而新光集团巅峰时刻，业务涉及饰品、高端制造、房地产、金融、互联网等多个领域，拥有1家上市公司、参股2家上市公司，拥有近百家全资子公司及控股、参股公司，总资产一度超过800亿元。
财富暴增，各种荣誉也纷至沓来。
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2004年，周晓光被评为中国十大经济女性年度人物
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2005年，周晓光是十大风云浙商之一
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2007年她成为全国十佳巾帼建功标兵、浙江改革开放30年功勋企业家
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2010年被评为卓越华商民企新锐、全国三八红旗手标兵
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2011年获得亚太经合组织（APEC）国际女性创新奖……
鸡毛飞上天，周晓光成了中国商界的传奇人物。
败光300多亿，只用了3年
商场如战场，无论过去的战绩有多辉煌，稍有不慎，就可能跌入深渊。
欲望永无止境，拥有足够财富和名声之后，周晓光的胃口也越来越大，想法越来越大胆。
这次，她开始跨界收购。
目标对象是房地产。
2004年，中国房地产开始风生水起。
房地产既是造富机器，也是超级陷阱。
2004年，周晓光夫妇并购了万厦房产，建立新光建材城。为扩大商业版图，她又创建了新光房地产。2008年金融危机袭来，她迅速出手，收购了浙江万厦，一口气注资了义乌7家资金链断裂的企业。接着，她又开发了义乌世茂中心、义乌香格里拉大酒店、千岛湖皇冠假日酒店和东阳新光天地，打下了“新光圆成”的资本根基。
周晓光将自己的饰品公司转给儿子来经营，自己一心一意的挤进了房地产市场，并且创立了出于自己的房地产公司。很快，靠着收购来的万厦房产以及新光建材城，新光房地产成功借壳上市。
自此，新光集团发展成了集饰品、高端制造业、地产、互联网、金融、投资，甚至还有农业等行业为一体的综合性公司，旗下近百家全资子公司及控股公司，40多家参股公司，资产高达800亿。
小时候，母亲曾告诉她经营之道：“有计划不盲目，看准机会勇敢上。”
她似乎只记住了后半句。
当周晓光的财富达到顶峰时，公司早已危机四伏。
楼市调控愈来愈严厉，房地产融资愈发困难。
此时，他们并没有停止扩张的步伐，殊不知，地产行业对资金的需求并非饰品能比，不断加杠杆，让新光集团的现金流接近枯竭，她只能拆东墙补西墙。
债务像雪球一样越滚越大，仅仅三年时间，就欠下了350多亿的巨额债务。
2021年2月8日，金华市中级人民法院对周晓光、虞云新夫妇，及其两个儿子虞江波、虞江明所欠下的5亿元债务及利息，发出“悬赏追债”。
“悬赏追债”的执行案号及标的为：（2020）浙07执59号案，执行标的为50796.7万元及利息。
金华市中级人民法院不仅通过官方文件发布，还通过其微信公众号“金华法院”广而告知，上面刊出了周晓光等四人的身份证件信息、家庭住址。
悬赏条件为两个：一是能够提供被执行人虞云新、周晓光、虞江波、虞江明可供执行的财产线索；二是提供被执行人虞江波、虞江明违反人民法院限制高消费及有关消费规定的线索。
对于能够提供执行财产线索的赏金金额为申请执行人实际执行到位分配所得款项的10%，提供被执行人虞江波、虞江明有违反法院限制高消费行为，并经法院查实的，每次予以奖励人民币1000元。
悬赏期限为2021年2月5日至2022年2月4日。
在中国，被法院悬赏追债的案例并不多，周晓光算得上是其中最知名人物之一了。
鸡毛飞上天，到最后一地鸡毛，周晓光真正演绎了什么是真正的商海沉浮。
曾经的女首富，如今成为老赖，令人唏嘘不已。
59岁的周晓光还能东山再起吗？
时间会给出最终的答案。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国资本时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
c3.74 所有的…
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从省心省力的角度来说，老板当然希望员工入职之后能一直稳定下来，只要不出问题，且能持续为公司做出贡献，员工自己也会得到同步发展，相得益彰嘛，这有多好。
而员工一旦离职，会带来很多麻烦:
首先，花费在老员工身上的培训成本就全白费了；
其次，突然的离职还会打乱正常工作，耽误工作进度；
再次，离职出去的老员工，无论是自己独立创业，还是跳到竞争对手那里去，都是麻烦和隐患；
最后，你还得重新招聘新员工，从零开始重新培训新进员工，新员工在刚上任接任期间，工作效率和业绩都没法保证。
总而言之，一堆麻烦事。还是不要离职的好，最好像日本企业那样终身制。
但是，想法很美好，现实却很残酷，尤其在当前浮躁的氛围之下，员工频繁跳槽逐渐成为老板的不能承受之重。
老板们都在想什么？
优秀的员工，对公司发展有价值的员工，最好是长期稳定在公司里，大多数老板是这个出发点。而基于此，老板必然会产生这样一些想法和行为：
1．员工对公司要忠诚，不能三心二意，离职在某种程度上就是一种叛逃行为，就对不起老板。于是，有些老板还会通过收取保证金、工资延缓发放或是直接罚扣薪金等方法来阻碍和惩罚员工离职；
2．公司的战略发展规划和公司利益是至高无上的，员工的个人发展需要与公司的发展规划相匹配。在利益分配方面，要先确保公司得到发展与获取利益，然后再来考虑员工的利益分配。
所以，老板们会经常说，大河有水小河满，公司发展了、做大了，大家就可以如何如何了，当然了，员工个人收入与发展的前提是公司先要发展；
3．先假定员工将会在公司里长期工作，那么，员工的职业发展规划和培养工作就不那么着急了，反正是在公司里长期干，可以慢慢来，根据员工在工作中的实际表现，再来确定员工的发展规划也不迟嘛。或者，还可以根据公司的战略调整，随时来调整员工的职业发展方向；
4．强调工作资历与员工收入之间的正比关系，例如鼓励大家稳定在公司里，工资设置中增加工龄工资，每多干一年，多发一些工龄工资，或是对连续工作多少年以上的老员工，给予一些特别奖励，或是工作多少年以上才能享受股份配给等等；
5．公司里都有一个较为稳定的组织架构图，员工的职务提升也得要按照这个组织架构图的总体规划，循序渐进地发展。所以，老板希望员工有耐心，有持续的进取精神，按照这个公司既定的组织架构图，一步步发展。
当然，老板们之所以这样来考虑，都是以员工会在公司长期工作为前提的。更有甚者，有些老板居然把员工当成公司的私有财产，必须完全接受自己的安排调遣。所以，员工当然不能自己想走就走。所有这些，都只是老板们自己的想法。
员工的实际想法呢？
1．哪里有压迫，哪里就有反抗。老板压制员工跳槽，员工反而会由此产生逆反心理，“你不要我跳，我非要跳！”老板压员工工资，员工就没办法反制？在与老板斗智斗勇的历史上，是从来不缺少智慧的。你不仁，就不要怪我不义了。
所以，粗暴的办法不但不能留住员工，反而会导致员工“未雨绸缪”。一旦公司里有这样的体制或先例，不等老板动手，员工早就预设了应对措施，确保自己的收入安全。当然，自己的收入安全保证了，谁还管公司的资产损失？谁让你不仁呢？
2．在员工看来，公司与自己是平等的合作关系，应该是同步发展。为什么非要等公司先发展，先赚到钱，然后再考虑到我们员工的利益？我今天已经付出了，就应该拿到收益，若是因为老板的无能，导致公司亏损，也非得把员工绑架进去？凭什么要我陪你死啊？
再有，怎么能确保公司在发展赢利之后，一定会兑现对员工的承诺？现在卸磨杀驴、过河拆桥的事情太多了，功臣元老有多少是善终的？所以，别扯那些太遥远的东西，现实点，起码，我今天的付出，马上就要看到回报！
3．关于这个职业规划，老板们在这方面的意识较为淡薄，很少主动给员工做职业规划，而能给员工做定期职业发展回顾的更是凤毛麟角。当然，大多数员工自己也缺乏这方面的规划意识。
老板不想做，员工不会做，导致国内企业绝大多数员工没有明确的职业规划，往往都是走一步看一步。劳资双方都无法客观地看待员工的发展进步，个人情绪波动、市场波动等等因素都会导致劳资双方产生埋怨。
4．在我们这个时代，能为梦想而工作的人太少了，现实往往残酷，谁都知道老板画的饼根本填不饱肚子，所以薪金成了提高员工积极性最直接也最有效的手段，什么也不如人民币来得坚挺。
而目前大部分员工的个人未来收入并不明确。一是收入规划太过远期（最短都是以年为单位），看不到短期内的收入提升方案。二是量化得不够清晰，太模糊，往往就是老板一句话：“好好干，到时候我不会亏待你的”。什么叫好好干？好的标准是什么？干得好又能增加多少收入？什么时候可以兑现？不好意思，老板都没说。员工工作的时候心里敲小鼓，积极性与效率当然要打折扣。
5．关于员工资历与收入的正比关系，老板总会设计些鼓励机制出来，目的就是要稳定员工，这些套路用在生产型企业是比较合适的，但用在纯销售贸易型企业的业务人员身上就出问题了。
毕竟，员工也会核算自己的时间投入成本和机会成本，眼见着自己的青春年华不断消耗在这家公司里，眼见着身边熟人的进步发展，眼见着许多外部机会一个个与自己擦身而过，相比之下，这点工龄工资，十年金牌员工的荣誉，或是理论状态下的股份配给，就显得有些可笑了。
6．老板要求员工按照公司既定的组织架构来提升职务，可提升过程是否科学？是否公开公正？是否能兼顾到员工的自身愿望？这一切都是问号。并且，越来越多的年轻员工更喜欢跳跃式的发展（包括职务和待遇），因为他们觉得，传统的循序渐进太慢啦！为什么员工热衷于跳槽？并不是完全对现有公司不满，而是他们觉得只有跳槽才能实现自己的跳跃性发展。
如何客观地看待这个问题？
1．员工属于他自己，属于社会，而不只是属于公司。所以，即便是培养员工，也是培养员工的自身综合能力和广义的社会生存发展能力，甚至要上升到为社会培养人才的高度，别局限在为公司、为老板而培养。当然，不是每个老板都能有这种境界。
2．老板是老板，员工是员工，双方各有各的立场、角度、观点和思维模式。工作上，员工必须接受老板的指挥调度，但是，在思想层面，老板可别动辄用自己的思想来取代员工的思想。
3．老板最好别在主观上肆意拔高员工的思维高度，例如长远意识、大局意识、主动意识。老板的雄心战略不是所有员工都能理解接受的，个人的思维模式一旦定型，改变是很难的。否则，员工早就成为老板了，谁还会屈居在你的屋檐下？
4．付出与回报之间，必然存在交换模式和兑现时间的问题。且不论老板是怎么考虑这两个问题的，员工在考虑这两个问题时，往往更侧重短期兑现，远期兑现的期限最好别超过三个月。未来看上去遥不可及，谁会要你的空头支票？
5．如果员工长期在公司工作，工作状态相对稳定，各方面情况熟悉，老板必然会对其产生依赖，而放松相关的规范化建设工作及后续员工的培养工作。这个情况是需要注意的。
管理成熟的公司讲求标准化操作，具备应急能力，即便是员工突然离职，也马上会有替补人员出现，而不会因为某个人的离开而影响公司正常运作。铁打的营盘流水的兵，一个聪明的老板不会把自己的公司发展寄托在几个人身上。
所有的员工都是离职员工
员工与老板、与公司的合作是阶段性的，若是能从阶段性合作来规划员工的工作，可能会更加贴近现实，也能进一步提升合作质量和工作效能。如果确定了这个阶段性的定位，那么，以下几个方面的工作也许应该得到强化：
1．需要和员工明确工作期限，起码要明确起步工作期限。一旦明确，那就得做好职业规划工作，就这么点时间，再没有明确的职业发展规划，对双方来说都是浪费。若是本阶段合作愉快，完全可以续签下一个合作期限。
2．老板是不会有耐心等员工慢慢成长、慢慢提升的，因此，公司要主动给员工进行职业技术的强化辅导工作，使其早日掌握、早日提升，在有限的工作期限内，早日发挥作用，提高员工在职期间的利用率。
3．对于要走的员工，不能指望他们了，公司还是要发展的，还得要有人做事情，得要提前考虑到后续员工的接手问题。所以，对后续员工的接触、招聘、储备、工作能力提升等工作就要相应地重视起来。在当前这一批员工走之前，就得要未雨绸缪把后续的员工先培养出来。
4．从对员工的指望，转向对系统化、规范化的指望，人是要走的，系统、体系、方法、标准、流程、规范等等，这些东西是可以留下来的。所以，务必要加强这些方面的建设。正规军和土匪的区别也就在这里：正规军不指望当前的兵一定要留下来，铁打的营盘流水的兵，而是强化标准、规范和训练体系，不断进新兵，不断送走老兵，始终保持战斗力；而土匪头子很容易对几个骨干力量形成指望，轻视培训体系和后续力量的引进工作，故不能成事。
5．鼓励员工去寻找更好的公司和发展机会。有别于传统的封闭思想，这会有两个收益：一是让员工感受到老板的大度，反而会在一定程度上使员工自己放松在这方面的想法，员工的跳槽，很多时候是对公司强压员工跳槽的逆反心理，老板真的放开了，很多员工反而不想跳了；二是让员工自己注意自身的职业能力提升和当前业绩的创造，即便要跳，也得先把自己的工作能力提升和业绩证明手段等前提工作做好吧。
为什么所有的员工都是离职员工？
1．从事实角度讲，现在从一而终的员工太少了，能连续工作三年就已经算是老员工了，那何必还非要抱着员工终身制的观念呢？
2．无论是被公司开除还是自行离职，员工都是要走的，无非是迟走与早走以及走的时候对公司、对老板是恩是怨的问题。
3．所有员工，在公司里都只是做阶段性的工作，与老板也只是阶段性的合作。所以，若是能从阶段性合作来规划员工的工作，可能会更加贴近现实，也能进一步提升合作质量和工作效能。
c3.73 功成身…
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