c2.53 特斯拉…
自上海车展维权事件发生以来，特斯拉在国内的声誉一落千丈，无论是产品质量上的刹车失灵问题，还是数据公开上的不规范市场行为，不断被用户质疑。
而在这此起彼伏的质疑声中，特斯拉也“被迫”做出调整。
5月25日晚，特斯拉官方在社交媒体上发布消息称：“我们已经在中国建立数据中心，以实现数据存储本地化，并将陆续增加更多本地数据中心。
所有在中国大陆市场销售车辆所产生的数据，都将存储在境内。”
特斯拉方面表示，特斯拉将尽一切努力来贯彻执行汽车数据安全管理工作，确保数据安全。
未来也将向车主开放车辆信息查询平台。
此项工作正在紧锣密鼓地进行中，详情及进展将陆续向用户汇报。
之所以如此快速的建立起中国数据中心，并开放车辆信息查询平台，特斯拉的这种改变速度，很难不让人联想到与上海车展维权事件有直接关系。
4月，特斯拉在华销量1.2万辆，环比3月份的3.47万辆，以腰斩来形容并不为过。
今年4月，特斯拉在中国的销量环比暴跌了67%，这也是特斯拉自本土化生产以来，在国内销量环比降幅最大的一个月。
《电动汽车观察家》经多方了解到，特斯拉在5月份前两周的上险数同样糟糕。
5月1-16日，特斯拉上险数只有7500辆，其中Model 3上险数大幅降至约800辆。如下半月继续这一趋势，全月特斯拉上险数也仅1万多辆，Model 3上险数或不超过1600辆。
2021年第一季度，Model 3上险数52495辆，环比下降10%，其中，3月创出销量新高24542辆。而到了五月，按照目前的销售速度来看，这一数据可能暴跌至十分之一。
在舆论层面，几乎每天都有一桩特斯拉交通事故的消息在朋友圈传播。另外，不时有一些似是而非的停车场禁止进入的消息传来。特斯拉的名誉度，面临巨大挑战。
特斯拉全球副总裁埋怨这届消费者不太懂车
4月19日上海车展开展当日，特斯拉展台发生维权事件，引发舆论对特斯拉的强烈抨击。从此开始，特斯拉新的负面事件层出不穷，最高峰时几乎每日一起。
特斯拉好似打开了“潘多拉魔盒”，安全事故频发，负面新闻不断。
5 月 18 日，重庆一司机驾驶特斯拉在行至车库负二到负三层时，车辆突然自主加速，最终因踩刹车不起作用而撞墙；
5 月 19 日，广州一司机驾驶特斯拉经过某路段时，因为车速过快失控，径直撞到了路边的大树上，并在 15 分钟左右后起火自燃，事故车辆已完全烧毁，所幸车内人员提前脱困，并无危险。
在“刹车失灵”事件背后，特斯拉的数据安全性也遭到了质疑。一方面，有用户对特斯拉提供的事故车辆行车数据真实性存疑，担心数据已被篡改；另一方面，对于网联车数据出境，有观点认为这很有可能会损害国家安全。
·车内信息：包括车主、驾驶人、乘车人、行人等的个人信息，以及能够推断个人身份、描述个人行为等的各种信息。
·车外信息-视听数据：军事管理区、国防科工等涉及国家秘密的单位、县级以上党政机关等重要敏感区域的人流车流数据；道路上车辆类型、车辆流量等数据；包含人脸、声音、车牌等的车外音视频数据；国家网信部门和国务院有关部门明确的其他可能影响国家安全、公共利益的数据；
·车外信息-软件数据：高于国家公开发布地图精度的测绘数据；汽车充电网的运行数据。
维权事件未止，特斯拉又因数据安全问题，被证实禁止驶入部分涉密单位。
5月24日，一张《关于谢绝特斯拉车辆进入省行政中心的通知》的图片在网上流传开来，引发关注。
按照通知的说法，之所以要禁止特斯拉进入，是因为停车场地不足。
通知内容
这个理由，当然是难以服众的。
其实早在3月，中国就有事业单位禁止特斯拉驶入。
还有消息称，某些国家机关还下发过内部通知，要求本单位的工作人员不得购买特斯拉车型，已经购买的，要尽快过户到非国家公务人员名下。
这些单位对特斯拉说不，根本原因还是数据安全。
今年3月13日，马斯克在Twitter称，部分FSD beta（特斯拉完全自动驾驶系统测试版）的用户开车时不专心，将收回这些用户的试用权限。
网友提出疑问，特斯拉如何得知用户是否专心？
特斯拉车内的摄像头可以检测车主的表情和目光吗？
马斯克直言不讳地说，“Yes。”
马斯克Twitter内容
这是特斯拉首次官方承认，其通过车内摄像头来监控驾驶员。
特斯拉黑客大神“绿神”，提取到特斯拉车内摄像头的拍摄画面后发现，画面非常清晰。
监控画面
一时间，这个事情引发了网友关于个人隐私的讨论。
这不仅仅涉及个人隐私，更关乎国家安全。
众所周知，特斯拉是一辆具有自动驾驶功能的电动汽车。
车身安装了大量的高清摄像头、毫米波雷达和各种传感器。
特斯拉车身上的设备
这些设备，在内部，能够记录驾驶员、乘客的一举一动；在外部，能够不断扫描、收集周围的信息。
特斯拉汽车如果行驶在一些国家机关、军队等敏感区域，记录下的信息便是敏感信息。
这些敏感信息，一旦传到国外，有可能威胁中国国家安全。
这便是部分国家机关、企事业单位禁止特斯拉的原因。
在数据难以界定的情况下，特斯拉作为目前中国唯一一家全资的外国车企，智能化引发担忧的时刻和特斯拉的特殊地位，一定程度上加大了人们对特斯拉的不信任感。所以我们能看到，尽管马斯克在中国发展高层论坛上强调了特斯拉不会利用汽车从事间谍活动，近来许多政府机关部门也明令禁止特斯拉车辆驶入。
2018 年，苹果建立「云上贵州」，通过 iCloud 云服务提供的数据全部保存在中国本地。在中国市场发生巨大变化时，骄傲如马斯克，也不得不重新衡量这层关系。
马斯克的「蒙眼狂奔」策略在中国市场行不通了
然而，将数据保留在本地也未必是件多坏的事情。就自动驾驶功能而言，特斯拉此前一直仰仗的是依靠汽车本身获取的行驶数据来完善其自动驾驶技术，数据量越大，就越有可能给技术迭代提供良好的基础。
c1.53 何巧女
浙江美女首富、园林行业的明星企业家何巧女，如今也成了被追债的人。
大家看一圈就能能明白，其实何巧女持有的股权，早就被法院轮候冻结，占比高达99.8%，如果这次她质押股票全部被强制平仓，意味着她的身家将彻底被清零。
何巧女被称为“中国园林皇后”、“商界花木兰”，她白手起家，经营范围从种花卖花，到租摆植物，到地产景观，到市政园林，一路做大，稳居园林行业老大的位置。
北京T3航站楼、北京通州运河文化广场、北京奥林匹克公园景观大道等等，都出自何巧女之手。
何巧女凭此也以150亿元财富，荣登2017年福布斯中国富豪榜第102位，成为当年浙江名副其实的“女首富”。
但如今，这家园林行业的老大，突然被曝出巨额债务，企业陷入流动性风波，何巧女也被法院冻结了全部财产，还背上200多亿的债务.
2020年年报显示，东方园林年报显示其净利润为-4.92亿，较2019年同比狂降-1048.38%。
从“首富”到“首负”，也就短短不到几年，真可谓其败也忽焉。
辛苦打拼30多年，一夜之间重回艰辛，励志的“园林皇后”要真是这结局，也实在有些令人唏嘘。
二. 这真是一个其亡也忽、其兴也勃的时代！
多少企业快速成功，以极快的速度暴富；又有多少企业分秒之间陨落，骤然间发出高台跳水的悲剧。
十年河东，十年河西，其兴也勃，其亡也骤！
看看这几年，有多少首富，因为资金链断裂，一下子成了首负吧。
重庆首富尹明善：2010年，随着力帆成功上市，尹明善实现了百亿市值，问鼎重庆首富。
但是，四年后他决定将力帆带入汽车业，却是一条“不归路”，由于疯狂扩张和借贷，截至2020年，企业负债规模已突破200亿，濒临破产。这位82岁的白发老人，除了一声叹息，早已无力回天。
河南首富朱文臣：辅仁药业实控人朱文臣，2012年及2013年，他分别以76亿元及85亿元身家，在胡润富豪榜上蝉联河南首富。
可惜，眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。由于大举并购、业绩缩水，辅仁药业债务缠身，濒临退市。
截至2021年3月底，公司资金余额只有0.49亿元，同期短期有息债务余额30亿元，资金缺口超过29亿元。
而朱文臣也早已成为一名“老赖”，被强制执行 9 次，被限制高消费 11 次。
云南首富赵兴龙：作为A股“翡翠第一股”东方金钰的创始人，赵兴龙因“赌石”而兴，一路登顶“云南首富”。
但由于赵兴龙押注了未来翡翠市场的无限前景，2004-2017年，耗资45.58亿巨资囤积了809块原石，期间不惜大幅举债或筹资，最终资金链断裂，公司及子公司被债权人申请破产重整。
东方金钰股价也暴跌99％，300亿市值灰飞烟灭，最终退市。
宁波首富熊续强：在宁波，熊续强是一个传奇人物，在2018年10月的时候，熊续强以295亿元的身家，成为宁波首富。
熊续强是靠房地产业起家的，但并不满足于只在房地产行业搏击，从2015年开始，选择了向汽车零部件行业进军。
就在熊续强踌躇满志的时候，房地产行业遭遇了严冬，汽车行业也持续低迷，公司的收入持续下降，股价也进入了跌跌不休的阶段，市值更从四百多亿跌倒了八十来亿。
2019年6月10日，熊续强将他的两家公司银亿控股、银亿集团向法院提出了破产重整申请，苦心经营了二十多年的的商业帝国轰然倒塌，创造了从成为首富到破产的最快世界纪录。
青海首富肖永明：肖永明拥有265亿身价，旗下藏格股份主营钾肥，之前外出一直是坐直升飞机。
但是因投资巨龙铜业失败，大量输血，导致肖永明家族承担的债务就达到了 221 亿元，一年内到期债务更高达 90 亿元，肖永明也被列入了失信名单，消费被限制，无法乘坐高铁。
今年2月25日，肖永明更因涉嫌非法采矿罪被执行逮捕。
浙江女首富周晓光：周晓光被称为“最励志的女企业家”，从几十元本金起家摆摊卖绣花赚到第一桶金，再到义乌租摊位、办饰品厂；几年时间新光饰品厂就已经成为国内饰品行业的龙头企业，周晓光身价也一度高达 800 亿。
但2018年，新光集团曝出数十亿债务违约，企业陷入流动性风波，最终在2019 年 4 月向法院申请了破产重整，周晓光也被列为失信被执行人。
都说幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸，这些富豪们何以沦落至此？
当然，分析再多的客观原因也只是借口，真正的问题还在企业自身。
1、好大喜功，企业扩张太快。中国企业普遍缺乏工匠精神，而是以世界 500 强为 “奋斗目标”，如此好大喜功很容易导致企业盲目扩张、蒙眼狂奔。
以新光集团为例。熟悉新光集团的人都知道，新光集团是靠做饰品业务起家，但发展到后期，新光遭遇了银根放松、资金宽裕时候，和很多企业一样，新光也没有抵御住便宜资金的诱惑，盲目扩张。
短短几年，公司的经营投资范围，已经饰品业务，扩大到了制造、地产、金融、互联网等多个领域。据公开信息，新光集团旗下主要有六个产业群，而且各个产业群盘子都相当大。
直到新光集团债务爆雷之前一个月，ST 新光还在准备收购港股风力发电传动设备供应商中国传动部分股权，交易额高达 83 亿元，而当时 ST 新光账面资金只有区区不到 3 亿元，结果赌上了身家性命。
2、缺乏对现金流重要性的敬畏，资金杠杆上得太快太高，企业债务急剧膨胀，最后资金链断裂。
在现实世界中，“净资产” 是一个幻觉。很多企业虽然拥有上百亿的净资产，但依然难以逃脱破产命运。真正决定企业生死的不是净资产，而是现金流。在企业面临危机的时刻，无法变现的资产是没有意义的。
以东方园林为例，2013年开始，多部委开始大力推广PPP业务，意在通过这项业务取代各地的政府投资公司。
何巧女敏锐地看到了PPP的商机，于是乎高速切入PPP领域，将东方园林的主营业务变更为以PPP模式开展的水环境综合治理及全域旅游业务，让东方园林成为国内最早参与PPP项目落地的民营企业之一。
东方园林之所以发展得如此迅猛，靠的就是何巧女在PPP领域狂飙式拿单。从2015年到2018年5月，东方园林合计中标PPP项目113个，总中标额达到了1693亿元。东方园林成为环保PPP项目拿单最多的民企。
然而，没有人警惕，企业疯狂扩大的背后，是债务的急剧膨胀。这些大单确实厉害，但前期需要大量垫资，承接的项目越多，垫的资就越多，就需要融资来做项目，而融资就像是滚雪球，越滚越大，而且越来越难融。
2017年，16个在建的PPP项目，只确认了42.25亿的收入，也只收回了24.86亿，不到60%。
何巧女现金流最终撑不住了，她开始花式找钱，抵押、质押、贷款、民间借贷、发债、担保，甚至把北京各家银行的行长都见过了，那时东方园林已经背有近300亿的债务。
今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但很多人死在了明天的夜里。
何巧女从风光无限到负债累累，恍如一梦。
3、缺乏对经济形势的清醒认知：很多企业家依然认为，中国经济增速放缓是暂时的，只要政府一刺激还会回到过去的好日子。这样的幻想，是支撑这些企业家 “加杠杆” 的底气。
然而，现在国家已经把“防范化解重大风险”列为三个攻坚战之一，向市场释放了“稳杠杆”的明确信号。
在这种情况下，像何巧女东方园林这样依赖于政府市政投资，摊子铺得过开的企业，对外部融资的依赖又太大，一旦资金宽松局面发生变化，资金链绷紧，流动性就可能出现问题。
如果看上面崩盘的首富们，他们跌落陷阱犯下的错误，无不与上面这几个原因，息息相关。
出来混，早晚是要还的！
一开始成全你的，往往最后要了你的命！
三. 慢就是快，快就是慢！
这句话，不是我的原创，其实老子千年前就说过：“我有三宝，持而保之，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。”
美国海军陆战队训练、打仗的时候，也常说一句话：Slow is smooth and smooth is fast。说到底，就是要用最稳妥、最平安、最简便的方法，沉、稳、准地把局势，一步步导向胜利。
王兴说的『长期有耐心』，也是这个道理，因为如果沉不住气，不懂得守住本分和平常心，一味用赌博心态来经营企业，来看待人生，即使一时飞黄腾达，终究一败涂地！
因为这样的企业家，是很难抵挡住短期利益的诱惑，而去做一些刀口舔血、急功近利的事情，盲目狂奔，疯狂扩张，最终往往死在资金链断裂上。
所以，要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去遇到两三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。
那些能够活下来且活得好的企业，必然是那些居安思危，有战略意识的！在晴天里修屋顶、危机意识极强的企业。比如腾讯，华为。
马化腾说过：“腾讯离倒闭只剩6个月，有危机感才会有胜算。”正是有这一份危机感，腾讯才会紧跟用户的需求变化而转型。很难想象，如果微信不是腾讯内部赛马做出来的，腾讯现在会变成怎样呢。
任正非就曾多次说：华为离死亡，可能只有一步之遥！在捷报频传的日子里，他反而在内部讲话中反复提醒道：
“金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款。以前我们的货款记录不清晰，客户来还欠款时，我们还莫名其妙，连合同和欠条都找不到了，如果客户不还钱，多少预备金都付诸东流。”
说到底，没有危机意识和忧患意识的企业家，不是一个卓越的企业家。因为，一时烈火烹油式的发展也许并不是最难的，超越松紧牛熊、稳健发展、基业长青才是真本事。
企业要保持基业长青，资金链的安全边际，应成为企业家念兹在兹的问题。如果一个企业杠杆加得过高，财务崩得过紧，一有风吹草动，就可能跌入万劫不复的境地。
要长长久久地活下去，就要少一些世界 500 强的痴心妄想，多一份任正非式的本分和平常心，就会少一些首富变首负的杯具。
现金为王，安全边际！
c2.51 东印度…
同学们对这个名字肯定如雷贯耳。英国东印度公司出现在中学历史课本上，起码有两次。第一次，出现在中国历史的鸦片战争。鸦片战争为什么爆发？
因为控制了当时世界最大的鸦片生产的英国东印度公司，拼命向中国大量贩运鸦片，激怒了清政府禁烟烧鸦片，触犯到英国商人的利益，于是在东印度公司的压力下，英国国会以271对262票的微弱优势同意出动军队对中国动武。
第二次，出现在世界历史的美国独立战争。话说，美国为何闹独立啊？导火索是波士顿倾茶事件。
当时，北美殖民者为了反对东印度公司对美洲倾销库存茶叶，一怒之下将东印度公司运来的整船茶叶倾入波士顿湾，就此引发英国严打，然后才打响来克星顿的第一枪，美国打败英国赢得独立。
不知道是不是巧合，美国的国旗，和东印度公司的公司旗，相似程度极高，莫非美国是暗暗在向这个幕后推手致敬？
一家公司，搞出两场战争，一场加速了一个衰老帝国的灭亡，一场催生出一个新兴的世界强国。哦，对了，它还摧毁了另一个庞大的莫卧儿帝国。你说，这家公司的“历史底蕴”有多深厚！
那么，两起事件中，为何堂堂英国政府要巴巴的为东印度公司站台？难道英国女王是公司最大股东？这么说也不算错。我们来看看这个史上最强公司是怎么发家的。
英国东印度公司创立于1600年，最初的正式名称比较土，也比较直截了当：“伦敦商人在东印度贸易的公司”。它不是独资公司，而是股份公司，125个野心勃勃的伦敦商人是原始持股人，资金为7.2万英镑。
英国十八世纪前就是商人决定一切，英国女王伊丽莎白一世大力支持，特别授予公司“皇家特许状”，给予它在印度贸易的特权，一开始定的年限是21年，谁也不曾想到，这个特权却维持了整整258年，才由另一个英国女王维多利亚女王宣布废除。
于是，扛着女王陛下的招牌，有着一百多个股东的撑腰，东印度公司信心十足地开往东印度。东印度，大不列颠的皇商来了！
印度，在欧洲人眼里一度是个黄金遍地的富饶之国。哥伦布十五世纪发现新大陆美洲，却固执的认为那就是传说中的印度，后来欧洲人称美洲为西印度，真正的印度（包括马来群岛）为东印度。
当时印度大陆的统治者是谁？会允许英国公司开业吗？莫卧儿帝国，一个蒙古帖木儿后裔在印度建立的帝国，当时统治着大部分印度次大陆地区，在十七世纪正是其国力鼎盛之时。
但是，相对我们大清帝国对洋人的严防死守，莫卧儿帝国的几任皇帝却豪爽开放，高高兴兴地答应英国人：可以在任何你们愿意的地方居住，可以在印度任何地方自由的贸易，我的总督和长官给予你们任何可以给予的帮助。
看看，多么优惠的政策扶持力度，这公司还能不发达吗？话说，莫卧儿的皇帝只看中英国商人的贸易能力，却远远想不到引狼入室的严重后果，从结果上看，真的很傻很天真。
东印度公司的业绩进展很顺利：在苏特拉设贸易站，在马德拉斯建商馆，到后来居然买下了一块宝地：位于孟加拉湾恒河口岸的加尔各答。
公司在这里设立贸易总部，把印度的农产品、工业原料源源不断运回英国，再从英国运来纺织品，从中获取丰厚的利润。
一个家境一般、姐姐妹妹没嫁掉的英国人，到达印度公司工作后几年，给家里人写信的第一句话就是：我在这里过上了做梦也想不到的好生活。我给姐姐妹妹各寄回两千英镑，让她们早点嫁掉.
东印度公司的实力越来越强，除了做农产品、纺织品生意，还垄断了鸦片、食盐和烟草贸易，生意越做越大后，公司在马德拉斯、加尔各答、孟买修建了军事据点，招募了一大批荷枪实弹的英国雇佣兵。
成为“国中国”的东印度公司越来越跋扈，印度人终于忍不住了。
孟加拉的印度总督赶走了英国人，收回了加尔各答，双方正式开战，人数只有几千的公司雇佣军，于普拉西战役中大败数万印军，杀死总督，抢空了孟加拉国库，随后又打败了法国人，武力占领了迈索尔土邦。
印度，历来就是个宗教、民族、种姓、地区矛盾林立的国家，大小城邦互相内讧，英国人通过武力进攻和政治贿赂一一击破，终于取得了在大半个印度的实际权力。
1767年，英国议会通过了“东印度公司管理法”，原加尔各答的省督改称总督，由英王直接任命，代表英国政府全权管理英国占领下印度的全部领土。至此，东印度公司最终变成了统治印度的殖民主义政府，完成了它鼎盛的公司伟业。
图：庞大的英印帝国
一块范围如此广阔、人口如此稠密的次大陆，却沦为英国人敲骨吸髓的殖民地，英国人才能在18、19世纪扩张成日不落的世界第一帝国。
当然，当年引狼入室的莫卧儿帝国就惨了：到了十九世纪中叶，莫卧儿末任皇帝巴哈杜尔二世被放逐。莫卧儿帝国消亡。于是，在东印度公司到来之前很繁荣富庶的印度，终于在以后成了被西方人鄙视的“落后国家”。
1858年，因为内部腐败贪污和频繁镇压起义，财政入不敷出的垂老东印度公司，终于被英国政府正式解散。由英国政府取而代之直接统治印度。
《泰晤士报》在其解散时发表评论：“在人类历史上它完成了任何一个公司从未肩负过，和在今后的历史中可能也不会肩负的任务。”
东印度公司消失了，但这家活的比很多朝代还长久的人类最强公司，给世界历史留下了难以磨灭的深深烙印。
虽然它已不在江湖，但江湖仍有它的传说。沾满了血腥的东印度公司已消亡百年之久，但它的阴影仍持续的影响着后来的世界。曾被东印度殖民过的印度现在还未完全解决温饱问题。
由东印度公司输入鸦片而引发鸦片战争的中国到现在还处于发展中国家。曾因东印度公司获利巨大的英荷法丹等国家，则摇身一变，成为了高度发达和高福利的“文明国家”，那时掠夺的财富让他们的后人仍受余荫。
从长远来看东印度公司这种高度垄断的商业模式甚至影响了全球自由贸易的进度。当然东印度公司在历史中也并不是全然无用，至少它实践了股份制这一公司形式的可能性，也为现代企业管理提供了例子，可以说现代企业制度的发展绝对离不开东印度公司的案例。
但是无论如何，这种沾满血腥的公司，必须连同它的国家被钉在历史的耻辱柱上。
c3.51 栽培员…
企业也一样，很多企业不敢放手去栽培员工，担心员工一旦学有所成，就会离开公司。要是加入到竞争对手那里，更是对企业莫大的损失。
真的是这样吗？
维珍的创始人理查德·布兰森给出了不一样的答案，他说：栽培员工，让他们强大到足以离开。对他们好，好到让他们想要留下来。
今天，我们就针对这句话，说说我的理解，希望对你有所启发。
1.栽培员工，让他们强大到足以离开
在介绍理查德·布兰森这个回答之前，我们首先要理清一个问题：
栽培员工，员工因此成长。那这份成长，是企业除了工资，额外付给他的报酬？还是员工应得的？
有些企业，就会认为员工的成长是额外给员工的报酬。所以他们会要求员工对应这份报酬，做一些承诺，比如承诺多服务两年。
前段时间讨论比较多的一个新闻：
海南椰树集团要求应聘者抵押房产并终身为公司服务。
为什么会有这样的招聘要求？
就是因为，他们觉得员工成长，是额外付给员工的报酬，那对应的就是员工应该承诺终身为公司服务。
而，用什么来担保这份承诺呢？
用房产抵押吧。
再比如，有的公司在给员工安排培训后，会跟员工签署一个培训协议。
这个协议里，一般都会有这样的条款：自受训结束之日起计算，培训结束后回到公司工作，未达到协议约定的工作年限，员工需赔偿培训费用。而且大概率还会清晰的附上计算公式。
举个例子， 公司给你安排了个培训，3天脱产班，总共花了3万元。签了个协议，协议规定你要服务3年。
如果你培训完1年后离职，那么离职时就要付给公司2万；
如果你培训完干了2年，那么大概你就要付给公司1万。
有的协议可能比这个还复杂。那这个协议本质是什么？和要求员工抵押房产一样，都是把员工的成长当成了除了工资额外给员工的报酬。
那，这个世界上，所有企业都会这样认为吗？
不是的，有的企业真的会认为：员工的成长，是员工应得的。
所以，理查德·布兰森才会说，栽培员工，让他们强大到足以离开。
2. 对员工好，好到让他们想要留下来
企业拼命栽培员工，员工有了足够的竞争力。在人才市场上，甚至在竞争对手那里，特别受欢迎。这时，如果他们真的离你而去了。你的损失一定很大。
你很可能变成了某某行业的黄埔军校。怎么办？
这也就有了理查德·布兰森那句话的后半句，你要对员工好，好到让他们想留下来，不想离你而去。
什么是对员工好？可能问每个人，答案都不一样。
不过，高工资，尊重员工，重视员工，可能是很多人的共识。
比如华为。
华为，可以给应届博士生开出201万的薪资。华为甚至可以为一个员工专门开个研究所。
什么意思？
华为在爱尔兰建了个研究所，爱尔兰的官员曾问华为：你们这个研究所为什么不开在大城市，而要开在我们这么偏的一个地方呢？
华为说：因为你们爱尔兰有个科学家不想离开自己的家乡，所以我们只好在他的家乡给他开个研究所。
可见华为对员工有多好，对人才有多重视。
这样，即使华为拼命栽培员工，让他们强大到其他公司都抢着要的程度，华为员工也会因为公司对他们足够好、足够重视、有令人羡慕的薪资，而选择留在华为。
提到了华为，前面又提到培训协议。我突然想举个，看起来华为对员工很霸道的例子。
什么例子？
在华为，相对于栽培普通员工，华为栽培高管时，会要求高管自费并且请假。
你看，上面我们还说，华为对员工好，给的工资高，对人才极度尊重。怎么在华为培训，还要自己出钱、出假期呢。这不与对员工好，矛盾吗？
不是的。
华为以奋斗者为本，只有奋斗者在华为才有升职的机会。
有的高管舍不得培训费、舍不得假期。
没问题。
那就到此为止吧，以后就不要再升职了。你不想进步就别进步了，还可以给自己省点钱。
任正非说：我们是选拔制，不是培养制。你学好了就选拔你。我们不愿对落后分子仁慈，对落后分子仁慈就是对先进分子的打击。所以，让高管自费、请假培训和对员工好，不矛盾。
所以，栽培员工后，离你而去怎么办？
答案就是，要对员工足够好，好到他们不愿离你而去。
3. 那还是会有员工离你而去怎么办？
不可否认。再好的公司，一定还是会有员工离开。那怎么办？
衷心祝福，并由衷的为他高兴。
在公司，我经常对员工说，我和我的员工就是人生中的一场际遇。
一个员工的一生比起我们这家公司来说，要重要的多。站在员工的角度思考，你就会明白，在他这一生，跟你做了几年，成长了很多。但是，当有一天，你不能再为他提供更多的成长空间。
而另一家可以，那他必须要去啊。
我还会因此特别为他高兴，并提供力所能及更多的帮助。
同样的，关于员工离职，得到宁向东清华管理学课上，宁向东老师举了被誉为“经营之神”的台塑集团王永庆的案例。
有一次，王永庆手下的一个得力干将，因为对方开的条件太高，无法拒绝，和王永庆提出离职。在挽留了两次，这位干将还是决定去对方公司后。
第三次，王永庆花了2个小时，毫无保留的将那个企业的利弊和经营之道详细地讲给他听。
最后，王永庆拍了拍他的手说：按我说的这么去做，你可以把那个企业做得很好，加油，好好做，别给台塑丢脸。如果你觉得那边好，就好好做，如果你觉得想回来，两年合同期到后，就回来吧，台塑的大门永远向你敞开。
离开台塑的高管，远不止这一位。可他们离开之后，都以“台塑人自居”。
为什么？
因为王永庆做到了，即使员工离开，也和前员工建立了联盟关系。
什么意思？
领英创始人里德·霍夫曼在他的书《联盟》里提到，公司应该通过多种多样的方式和已离职的前员工建立联盟关系。
离职的员工，能为你推荐新员工；为你提供有用的情报；为你推荐客户；甚至能成为你公司的品牌大使，毕竟如果从一位不是你公司现任员工嘴里夸赞你公司的话，会更有说服力。
所以，员工真的离开，怎么办？
衷心祝福，由衷的为他高兴，然后和他们建立联盟，互惠互利。
4. 结语
回到最开始的问题。对待员工，我该不该拼命栽培他，教给他一身本领？
该教。
那，万一刚教会人就跑了怎么办？
那就对他足够好，让他不想离开你。
可，万一即使已经足够好了，他还是要离开怎么办？
衷心祝福他，并和他建立联盟，互惠互利，互相成就。
最后，同样祝福每一家拼命栽培员工的企业，祝福每一家舍得在员工身上大把花钱的企业，祝福每一家给员工高度尊重的企业。
栽培员工，让他们强大到足以离开。对他们好，好到让他们想要留下来。
c1.68 宁高宁
宁高宁于1958年出生在山东滨州，从小他就生活在良好的文化环境当中，受父母影响，宁高宁从小就有一个当文学家的梦想。宁高宁后来凭借努力考入山东大学经济系，不过他心中的理想专业是中文系，当时老师劝他先读一年经济专业，没想到宁高宁学着学着就喜欢上了这个专业，毕业后宁高宁到美国继续深造。
从美国回来后，由于专业比较对口，宁高宁进入了华润集团。进入公司之初，宁高宁从最底层的员工做起，通过努力一步步成为华润集团的高管人员。在职期间，宁高宁利用银行贷款进行了大楼的修建，最终为公司带来了4亿元的利润，这件事也让宁高宁一战成名。
由于宁高宁表现非常出色，因此他的晋升之路也一直顺风顺水。1999年，宁高宁成为华润集团董事长，此后他通过改变发展路线、主动并购其它公司、扩展投资渠道等举措，带领公司不断迈入新的发展阶段，并且还将公司业务延伸至地产、医药、零售等多个行业。
2005年，宁高宁扛起中粮集团的发展大旗，仅用了5年的时间，中粮集团的投资规模就增加到了600亿元，宁高宁还斥资120多亿将33个大型项目并购到公司旗下。2009年，在宁高宁的带领下，中粮集团成为蒙牛集团的第一股东，值得一提的是，宁高宁在位期间，中粮集团的总资产增加了4000亿元。
2011年，宁高宁成为蒙牛集团董事长，并且依旧保留中粮集团董事会的权力。2018年，宁高宁的个人能力和素养再次提升，因此他又成为中国化工集团董事长，至此他已经成为4家500全球500强企业的掌门人。
宁高宁还曾经是中化集团董事长，很多人都以为中化集团和中国化工集团是一家企业，其实这是两家不同的企业，一直到2020年，这两家企业才决定战略重组。
外界表示，如果中国化工集团和中化集团重组成功，那么宁高宁很有可能会继续担任董事长一职。2019年，中国化工集团全年营业收入为4000亿，而中化集团的营收高达5860亿。这也就意味着，如果两家企业整合在一起的话，那么总资产将会达到1万亿元，到那个时候，宁高宁的影响力和地位将会进一步的提升。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁，得合伙人，得天下！
21世纪，无数企业已经证实了这点，雇佣制已经结束，合伙人时代正式来临！
华为，90年代实行合伙人模式，激发全体员工狼性，从4万元发展为1000多亿美元，最终成为世界500强！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，在时代红利下，通过合伙人制度迅速突围，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
而合伙人制度的核心：就是股权！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权:
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。
在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】股权设计不明确:
据调查，企业股权结构易产生纠纷的几种情形:
1.企业股权均分：比如各占50%、33.3%、25%
（任意股东都能做决定或反对，造成公司决策人不明晰，一旦股东意见不合，命令则无法执行）
2.大股东不是最重要股东：如A 45%、B 43%、C 12%
（一旦A、B股东意见不合，C的意见将至关重要，既小股东挟持大股东）
3.小股东股权相同：如A 52%、B 24%、C24%
（B、C股东如果对公司贡献不同，享受同等红利分配，必将产生龃龉）
4.小股东超过警戒线：如A 52%、B 34%、C 14%
（股东B股权超过1/3拥有一票否决权，如果是庸人，会干扰老板决策，如与老板价值观一样具有前瞻性目光则可以，避免老板做出重大错误决定）
股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资100万，持有公司30%股权。没干几个月因各种原因离职/退出，你该怎么办？他的股份是退还是留？
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！公司特推出《线上股权微课堂》专题课程。
学习内容：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3、常见的分配陷阱有哪些？
4、股权激励该从哪些方面入手？
5、如何将分错的股权收回来？
6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
c3.50 人和人…
经常会听到有人说，读大学有什么用？
你看那北大毕业的还有卖猪肉的，清华毕业的还当保安，我手下刚招来的985大学的高材生，来了还不是要从打杂开始干？
还有人说，你看那些当年的高考状元，哪个成为行业领袖了？应试教育不行，净教出一些死读书的书呆子。
更会有人说，我们公司一招聘，投简历的都是211、985，来了也没发现好到哪去，眼高手低，有的大专生可能还更踏实肯干一点。
以上这些言论，我们从心理学的专业角度，统称为“酸葡萄心理”。
我是个土生土长的北京孩子，小时候，在家门口读一所普通的小学，真的是无忧无虑、天真烂漫，整整玩了六年。
那时候小升初，北京还没有现在的“锁区”政策，我交了狗屎运，阴差阳错进了海淀区大名鼎鼎的X大附中。
一路上，尽管自己只是学渣，但见过太多学霸和大牛，咱没吃过猪肉，还没见过猪跑吗？
一所好学校，对孩子的重要影响，真的是一辈子的。
好学校，教给学生真正的努力和拼搏
刚进X大附中，我就发现，只有自己小学玩了六年，别人可都不是啊。
我那时的英文水平，基本限于认识26个字母，估计比现在很多英文启蒙做得早的3,4岁的孩子还差远了；
我的海淀同桌，英文如百灵鸟一样流畅悦耳，看英文电影完全不用字幕，和外教成了忘年交，经常谈笑风生。
她在小学六年，已经能把很多原版的儿童文学名著，如《夏洛的网》《杀死一只知更鸟》等，全书背诵了。
数学、语文、物理、化学，每一科都被学霸们碾压。
坐在我后面的男生，初中就学完了中学数学，开始自学微积分和大学高数；
我们语文课代表，小学就熟读四书五经，能用古文洋洋洒洒地写作；
听高中班主任说，我们学校的一位学长，爱好天文，天天去学校的天文台观测，国内外天文权威刊物发表论文，因为贡献重大，国际上把一颗小行星，以他的的名字命名，那时他16岁。
上中学之前，我一直以为自己怪不错的呢。上了好学校，才知道自己多么才疏学浅，才知道差距有多大，才知道应当多么努力，才能取得好成绩。
幸而我从初中开始住校，晚自习的时候，能24小时、近距离观摩这些学霸、牛人是怎么努力的。
作业？
课间早就做完了，晚自习上，X大附中的同学都在复习、预习（除了那些做国际奥赛，和自学大学内容的）。
我晚自习的同桌，在我们普通班排名前几名。
她每天晚上，把每个科目，每天学的内容，各做5、6本课外练习册来巩固（她做得真是飞快，她做5、6本的时间，我差不多勉强能做完1本）。
做完习题，她还常有时间“放松一下”，把语文书上的古文，翻译成英文；再把英文美文，翻译成古文，后来她本科就去了普林斯顿。
上了好学校才知道，从来就没有什么不劳而获的成绩，也没有什么随随便便的成功，每一分进步，背后都是一步一个脚印的辛勤努力。
好学校，带给学生视野和见识
初中的时候，网络还不发达，信息很闭塞，那时，我根本不知道美国大学为何物。
睡我对床的学霸姑娘，酷爱二战史，梦想是考上美国的“西点军校”。
我问：“为什么？”
她告诉我：“西点军校除了培养出了美国最多的将军（麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿将军……），还培养出了世界财富500强中，1000多名历届董事长，2000多名副董事长，5000多名历届CEO。全美国任何一所商学院都没有培养出这么多的管理精英。”
我深深惊叹于她的视野、见识和梦想。于是，我就把自己的梦想，从“当个白领”，也改成了“考上西点军校”，你看，孩子之间的影响力是多么大啊。
后来，尽管没有真正去报考西点，我在追求这个梦想的过程中，跟着对床的姑娘，读了十几本详细的二战史，还看了很多二战纪录片（尽管现在都快忘光了）。
为了军校的身体要求，我俩非常努力地锻炼身体，每天跑1200米、跳几百阶台阶、100个仰卧起坐.我们还为了留学的梦想，特别努力地学英文。
我从初一班里英文最差的学生，发奋努力，每天背诵一篇新概念三/四，还利用寒暑假，把老友记看了差不多10遍，高一时英文统考，我考了全区第一。
初中时，我们学校离北大清华不远，有很多非常精英的书店。同学们相互“攀比”，抢着买过期的原版华尔街日报、经济学人，还有“经济全球化”相关的书。
其实我感觉买了也看不懂，但这种“攀比”还是比“比吃比穿”强多了。
多少年后，看到英国BBC曾拍摄纪录片《50UP（人生七年）》常想起当年的买过期华尔街日报的日子。
纪录片展现14个孩子，50年的人生轨迹。
7岁时，来自精英家庭的John和Andrew已经习惯了每天看《金融报》或《观察家》，而贫民窟孩子的理想，是能少罚站，少被打，吃饱饭。
七岁的John和Andrew说自己每天都会读《金融时报》
50年后，几个精英家庭的孩子，上了好学校，找到好工作。三个中产家庭的孩子，有一位成为精英，两个依旧中产。
而几个来自底层的孩子，包括他们的后代，依然常常与失业相伴。
知识改变命运背后，也是一场关于家庭和视野的较量。
上大学的时候，一位最好的哥儿们，在姑姑的影响下，10岁就给自己起了英文名叫Stanley，因为从小的目标是要进“Morgan Stanley”（摩根斯坦利）。
他有个令我佩服得五体投地的习惯，大学四年，每天都要仿写几篇华尔街日报的文章。一来熟悉金融市场，二来练习英文写作。
他是这样做的：
先读一篇文章，然后背扣过去，用自己的话盲写一遍。然后对照一遍，再背扣过去，再盲写一遍，直到几乎和原文用词一样为止。
去年，他从高盛辞职，进入美国最大的私募股权公司，成为最年轻的合伙人，他也是管理层唯一的亚洲面孔，年薪几百万美金。
他的美国同事，需要写文章，都请他写——土生土长的美国人，英文写作还不如高中毕业才去美国的中国留学生。
条条大路通罗马，有人出生在罗马。出生在罗马又如何？只要足够努力，有宽广的视野和抱负，凭什么就不能在罗马叱咤风云呢。
另一件事也令我至今难忘。
高中的时候，我的两个朋友，申请去做了校图书馆的志愿者。我当时还心里小小地鄙视了人家，图书馆志愿者，不就是每周去码书么？
后来，事实证明了我是多么愚蠢。
那时候，普通学生每次能借2本书，图书馆志愿者，能每次借5本书。
我荒废了时日，高中时没顾得上读多少书，这两个同学，每周末回家的时候，旅行箱里都装满了书，周而复始。
她俩用了高一高二两年时间，全面扫荡了我们高中的图书馆，每人读了几百本书。高三的时候，她们收心学习，一人考上北大，另一人考上清华。
大学毕业更令人叹服，上了北大的姑娘，研究生去了普林斯顿，成了国内环境学的专家；上了清华的姑娘，去哈佛读博，现在成了美国知名大学的终身教授。
去了好学校，能大大拓展我们的视野和见识，让他亲眼看到，牛人到底是什么样子，差距有多大，自己要向哪个方向努力。
好学校教给学生，学习并不是最重要的事儿
高考那几天，我上吐下泻，少考了40多分，踩线进了号称全国第三的大学，因为分数低，被调剂，进了一个非常奇葩的专业。我不甘于调剂，考了托福SAT，申请转学去了美国。
在中国大学的时候，感觉上进=考证。
学长学姐告诉我：“管它什么证，都去考。你是北京人，也要去考普通话的证。总之，多一个证就比少一个证好。”
除了考证，好像没有什么办法变得更优秀。
出国之前，我满脑子是“好好学习”——每门课都考A+，考出接近满分的GPA和金光闪闪的GRE，得到教授的推荐信，申请牛校的研究生，然后去华尔街或硅谷找一份光鲜亮丽的工作。。。总而言之，成为一个精致的利己主义者。
刚一进校门，我的整个人生观价值观都被颠覆了。
在美国大学，大家都在忙着改变世界。
一个读博士的学长，出身贫寒，看到美国大学图书馆成吨出售1美分的旧书（其实就是白送啦），而自己贫苦的家乡，留守儿童们穷得根本没有书看。
他成立了帮助农村儿童阅读的公益组织，每年几百位留学生到农村支教，还给很多贫困的村子建立了小学图书馆，帮助了成千上万的农村孩子。
一个比我高一级的学长，因为自己给国内父母打电话不方便，创办了美国前三名的华人电话卡网站。那时他才大三，每月营收上百万美金。我们用他的电话卡平台联系国内的家人朋友，又方便又省钱。
还有更多的同学，因为买中国食材不方便（冬菇、粉丝、茴香、花椒这些美国超市可没有啊），开创了中国超市；
因为太想吃一口家乡味道，开了正宗的中国饭店；
因为经常当国内亲友来美的“地陪”，开了全美连锁的大型旅行社……
有的同学，还读本科呢，不仅学费生活费自己赚出来（美国学费一年30万啊），还能补贴家里，真是太牛了。
被深深震撼之后，我开始思考，不要只是做一个精致的利己主义者，要改变世界，要帮助、影响更多的人。
大学期间，在他们的影响之下，我前前后后打了十几份工，寒暑假也到处实习、实践，一来锻炼自己，二来减轻家里供我读书的负担。
好学校给学生最优质的人脉、圈子、资源
名校不能确保人生的上限，却能设定人生的下限。不止给了学生敲门砖、入场券，还给了人脉、圈子、资源。
前面提到的Stanley，就是靠紧密的校友网络，写邮件、打电话、教授推荐、和华尔街工作的校友见面，找到的第一份工作。
尽管没进入10岁时的梦想摩根斯坦利（投行界的第二），却进入了高盛（投行界的老大），妥妥成了华尔街精英。
很多人都知道耶鲁大学最神秘的精英组织“骷髅会”吧？
从这个骷髅会里走出了3位美国总统、2位最高法院大法官，还有无数美国议员以及内阁高官。
经过185年的繁衍生息，从美国白宫、国会、内阁各部、最高法院以至于中央情报局，骷髅会的成员几乎都有任职。
这就是人脉和圈子的力量。
神秘的耶鲁骷髅会
当年北大毕业卖猪肉的陆步轩，曾经让天下人耻笑，北大校友陈生邀请他合伙成立“屠夫学校”，创立了全国超市都在卖的“壹号土猪”品牌，现在两人身家过百亿。
除了人脉和圈子，好学校还提供了最优质的婚恋圈子。
我高考之前，妈妈鼓励我，好好学习，你考上什么档次的大学，很有可能将来男朋友就是什么学校的哦。
但这也是实情。
《中国家庭发展报告2016》显示，1980年以后，越来越多的人，选择与教育背景相似的人结婚。
“男高女低”的婚配模式越来越少，通过婚姻实现阶层跨越，越来越难了。“你是谁，就会嫁给谁”。
我的朋友圈子里也是这样，有的夫妻都是藤校毕业，有的夫妻都毕业于沃顿，有的夫妻一个北大一个清华。
学识影响眼界，眼界决定格局，而格局影响人一生。最怕你一生碌碌无为，还安慰自己平凡可贵。
这世界就是，一些人总在昼夜不停地努力，而另外一些人，起床就发现世界已经变了。
每一个大学生都是从学生时代过来的，孩童时代的经历，中学时代的境遇是我们开启大学生活的关键经历。
名校不是终点，它是对你多年付出的回报，以及新征程的起点。
c5.51互联网大…
“38岁的张一鸣退休了，曹德旺还要干到100岁。”
38岁，正值一个企业家创造财富的黄金年龄，张一鸣却退休了。
5月20日，张一鸣发布内部信，宣布卸任字节跳动CEO一职，由字节跳动联合创始人梁汝波接任。
在这份内部信中，张一鸣谈到：“我们有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。虽然公司业务发展良好，但希望公司还能持续有更大的创新突破，变得更有创造力和富有意义。”
因此，张一鸣决定放下公司日常管理，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项，计划“相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能”。
这一说辞，像极了两个月前刚卸任拼多多董事长的黄峥，“如果要确保它（拼多多）10年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头。”
如果细数，此前还有40岁便退休，跑去美国“享受生活”的步步高创始人段永平；因不可控因素，46岁退居二线的刘强东，辞别美团联合创始人的王慧文，还有55岁卸任阿里董事局主席的马云。
企业家的四五十岁，正是精力旺盛、决策果断、阅历最丰富的黄金年龄，但这些互联网创始人们却恰恰选择退出一线舞台。
这与老牌传统企业形成了鲜明反差：何享健70岁卸任美的董事长、柳传志75岁卸任联想董事长、郭台铭69岁交棒刘扬伟、鲁冠球72岁病逝时仍是万向集团董事长。
此外，还有任正非（77岁）、宗庆后（76岁）、曹德旺（75岁）、张瑞敏（72岁）等等企业家，在六七十岁高龄仍奋斗在一线，曹德旺更是宣称：75岁算什么？我要干到100岁。
新老一代企业家对公司的探索，留下了一个巨大疑问：为什么互联网大厂创始人在年富力强时选择急流勇退，而这些传统企业家却依然老骥伏枥，志在千里？
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60岁以上董事长占三成
急流勇退的互联网大佬，并非张一鸣一人。
从财富中文网发布的2020年《财富》中国500强排行榜（境内外上市公司），以及非上市企业中，盒饭财经搜集整理了40后、50后、60后、70后、80后的数百位知名企业家，并从中逐一筛选，找到了具有典型代表意义的30位企业家。
30位企业家在任以及退休时年龄统计，盒饭财经制图
在这些企业家中，目前仍在一线并担任董事长、总裁的共有19人，其中60岁以上的有9人，占到30%；已经完全退休不掌管公司事务，或者退居二线的共有11人，退休时年龄在50岁以下的有5人。
其中，步步高创始人段永平，早在2001年时就退居幕后，移民美国开始享受“退休”生活，但段永平目前仍任步步高董事长。
巧合的是，他的“徒弟”黄峥，也是在41岁时，卸任拼多多董事长一职，彻底从自己一手创办的企业中抽身，而早在去年7月份，黄峥就已经卸任CEO，并透露了隐退之意，在拼多多上市敲钟之时，黄峥甚至都没出现。而在退休后，黄峥选择投身于食品科学和生命科学领域的研究，用另外的方式关注和支持拼多多的成长。
作为企业家中最好的人口学者，梁建章曾两次辞去携程CEO一职，退居二线，放权职业经理人，一次是在2007年，理由是他要赴美国斯坦福大学攻读博士学位，最近一次则是在2016年，而按照携程的官方说法，算是退而不休，梁建章担任携程执行董事局主席，一直专注于创新、国际化、技术、投资和战略联盟等业务。
马云宣布退休，辞去阿里巴巴董事局主席职务时，则是在55岁生日当天。而在去年，马云又正式退出董事会成员。马云正式退休后不到一年，美团二号人物王慧文、陌陌创始人唐岩等知名企业家，也都相继选择放手。
如今，这些成立时间在20年左右的第一代互联网企业中，仍然活跃在一线的创始人们，还有马化腾、李彦宏、雷军、王卫。
不同于上述这些互联网创始人们，传统老牌企业家们还仍然奋斗在一线。
王石退出万科时，年龄在66岁，已经是这些企业家中最早宣布退休的，此外还有郭台铭，辞任鸿海董事长时年龄在69岁，美的创始人何享健退休时则是在70岁，联想创始人柳传志交棒时，则是在75岁。
而任正非（77岁）、宗庆后（76岁）、曹德旺（75岁）、张瑞敏（72岁）、董明珠（67岁）、王健林（67岁）、陈东升（64岁）、李东生（64岁）、许家印（63岁）、俞敏洪（59岁）、李书福（58岁）、张近东（58岁）、王传福（55岁），仍在任上。其中，70岁以上有4位，60岁以上企业家有5位。
关于退休，上述企业家们面临的问题也各有不同。
典型如华为，采用的是轮值制度，在与外媒的一次对话中，任正非曾称“我不知道谁是未来的接班人”；
76岁的娃哈哈创始人宗庆后，极少传出退休传闻，最近一次是在2019年，经济观察报引述了宗庆后说有准备退居二线的想法，但娃哈哈集团立即出面否认，而关于其女儿宗馥莉接任职位的消息一直甚嚣尘上；
俞敏洪则在去年3月的一场直播中提到，已经在考虑退休的时间，但还不能公开；而福耀玻璃创始人曹德旺则称要继续做到100岁。
2. 企业家退休百态
一代人终将老去，但总有人正年轻。
2013年，马化腾在众安保险公司开业仪式上，讲了一个金句：即使你什么错都没有，就错在你太老了。
“我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括QQ也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新，即使你什么错都没有，就错在你太老了。”
即使这些企业家中年轻如马化腾、李彦宏，随着年岁渐长的事实，也难掩焦虑，更何况创立更久的传统企业，面对永远追求新奇的用户，企业传承已经成了关乎企业生死的大问题。
2018年，界面曾联合今日头条发布了2018中国上市公司最佳CEO榜单，统计显示，这50家上市公司现任CEO的平均年龄在51岁，这意味着，近两年，中国企业即将迎来一波接班潮。
仔细观察不难发现，2019年至今，是第一代互联网创始人密集退休的几年。
有人退休后，回归生活，诸如马云热衷于教育，此外摇滚歌手、旅游达人、乐团指挥的身份接连冒出，黄峥则投身生命科学领域。
有人退休后，仍被数次请出山来救火，诸如现年77岁的柳传志，便经历了三次退休。
2004年12月，杨元庆主导联想集团完成对IBM的PC业务并购，这场并购使得联想一跃成全球第三大PC厂商，仅次于戴尔和惠普。与此同时，柳传志辞去联想集团董事局主席，交给了杨元庆，退出一线。
2009年，柳传志再度回归，重新出任联想集团董事局主席。在一系列战略部署下，2011年联想扭亏为盈，柳传志再次辞去董事会主席，担任名誉董事长。在2019年，75岁的柳传志正式卸任联想控股董事长，宁旻接棒。
不同于前面几位的主动退出，刘强东的隐退之路则要曲折很多。
2019年11月到2020年4月，刘强东陆续卸任京东旗下多家公司高管职务，最后卸任京东集团法人代表一职，这位一向高调的企业家才逐渐退居幕后。
淡出公众视野后，刘强东和章泽天依然活跃在创投圈。二人参与了奇绩创坛一期人民币基金的出资，该基金由陆奇成立于2020年3月。其实早在2018年，二人就已经进军VC机构，并在2019年，以3000万元参投了高榕资本旗下基金。
被迫退居幕后的刘强东，并不甘寂寞。据晚点LatePost去年12月份的一篇报道，京东高管早会上，刘强东提出会亲自下场带队，带领京东打好社区团购这一仗。
3. 退休难在哪儿？
互联网企业也好，传统企业也罢，创始人的退休问题始终是最头痛的。
但面对这一问题，新一代的互联网创始人与传统企业家们，态度又有所不同，这有竞争环境、公司行业属性，以及创始人个人等多重因素的影响。
从行业属性来看。雷军曾经说过，站在风口，猪都能起飞，对互联网企业而言，他们需要不断用创新的思维，去抓住风口，甚至创造风口，也因此他们更加需要注入新鲜血液。
2019年，李彦宏在一次讲话中就提到：现在大的趋势就是这样，技术创新非常快，市场变化非常快，像短视频、小视频这种产品，如果不是20、30岁的年轻人，确实没有太好的感觉，这种情况下，我们必须要有年轻干部顶上来。从机制上，我们必须有一个能够发现、培养出优秀年轻干部的机制。
与此同时，百度也推出了高管退休计划，百度总裁张亚勤、人力资源高级副总裁刘辉，先后加入退休计划。
移动互联网产品，从最初的能玩、能看、能用，到现在个性标签、智能分发等等，创新方式和前沿技术不断更新迭代，以更深的方式介入到生活的每个角落。年轻的嗅觉和敏感度，在这场移动互联网的竞争中，成为越来越重要的关键因素。
相较而言，传统企业的创始人，会更关注接班人能不能让公司活的更好。
现年67岁的董明珠，就曾多次说过在公司经营层面，她最关心的就是接班人问题。2020年珠海混改风波过后，她对《财新》记者说，“大家通过考察，发现确实格力电器没有人可以替代我。我说心里话，我几年前就想退了，但必须对这个企业负责，不能我退了企业就垮掉”。
直播带货后，她再次谈到接班人话题时表示，她很想有个人能冒上来，随时都可以把位子让出来。但不是她想和不想，而是接班人能干不能干，做不做得出来。
“目前看，他们在做单项时，可以称职。在全面综合的时候，还是会遇到问题……这几年，我也试了好几次。”
这不仅是格力一家问题。表格中所统计到的企业，联想、华为、娃哈哈、福耀玻璃、海尔、格力、恒大等基本面临的都一样。
退休难的另一个难题是，这些企业中，创始人的烙印非常突出，他们不仅在公司拥有绝对的权威，而且个人形象已经与企业文化融为一体。
例如，在多数人眼里，华为即任正非，任正非即华为，又或者，提到福耀必然会想到曹德旺。也因此，在某种程度上，创始人的一举一动，事关企业的兴衰，京东也是典型。
此外，创始人对待退休的态度，也至关重要。因为退休本质上是一件违背人性的事情：创始人白手起家，一手将企业做大做强，但其职业生涯后期面临最艰难的事情，却是将自己从企业中剔除。
马云在创业之初，就提出要把阿里巴巴做成一家102年的企业。为了实现目标，阿里独创合伙人机制，通过制度、文化建立人才梯队和接班人体系。张勇，就是通过这一体系培养出来的，马云也能在55岁顺利退居幕后；华为的培养方式则是轮值制度。
面对退休的态度，曹德旺则稍显传统。“国家培养一个企业家，付出的代价太大太大，所以我认为不要轻易谈退下来，坚持在第一线，像蜡烛一样，把蜡烛烧完了再说，这个才叫作奉献。”
年初在鲁豫有约一日行的访谈节目中，再被问及是否有退休计划时，曹德旺直言，自己身上有责任，自己还年轻，“75岁算什么？我相信我会工作到100岁”。一句话就道明了他不退休的缘由，春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。
从现实角度考虑，曹德旺们的“不放心”可以理解。一方面，企业家都希望公司未来的发展能够继续延续原先组织的基因，最好是能继承以前的成功经验；另一方面，眼下整个行业面临着局势不定、疫情未愈的复杂局面，这对接班人来说，必须拥有洞察未来趋势的能力，推动公司和产品不断创新，才能避免倾覆。
而这些一直以来见证或者参与权力斗争的企业家们，担忧和顾虑就更甚了。
对于张一鸣退休的理由，创业黑马创始人、董事长牛文文表示自己从内心上认同，“这一代创业家与此前中国几代企业家真的不一样了，他们真心相信科技（而不只是商业）改变社会的力量，愿意不断探索未来（而不只是追求百年企业、商业帝国）。”
而无论是急流勇退，仰望星空，还是老骥伏枥，志在千里，他们要解决的问题都殊途同归，传承过程中的创新力问题，可持续发展问题，以及文化传承问题，每一个都很棘手。
吗哪(149)用政…
![播道会福音中心(中) [Mandarin Service of EFC Gospel Centre. Subang Jaya]: 以色列国史(六):王国时期:末后士师撒母耳[Il]](https://i0.wp.com/1.bp.blogspot.com/-1xL68eurm34/XUuVANnme7I/AAAAAAAABic/c-gfxeUgt0IL4arx1TO5ZNun_lGPqS9mgCLcBGAs/w1200-h630-p-k-no-nu/20190705_190708_0004.jpg?w=1140&ssl=1)
音频 三分钟
撒母耳看见扫罗的时候，耶和华对他说：『看哪，这人就是我对你所说的，他必治理我的民。』【撒上9： 17】
百姓一意孤行地要把属灵的问题当作政治的问题来解决，神就依从他们的话，允许他们用政治的方法来解决属灵的问题，好让他们从自己的拣选里学到功课：「那时，你们必因所选的王哀求耶和华，耶和华却不应允你们」。
神在万有之上掌管一切，借着一系列的琐事、巧合，把扫罗带到撒母耳面前。扫罗不是外邦人的集权君王，而是管理神的民、神的产业的管家，必须按照神的旨意来做王。扫罗受膏，是被神拣选执行救我民脱离非利士人的手；治理我的民。
扫罗是一个完全不关心政治、被人藐视的基比亚农夫。这一切后面，都是神的安排，因为神拣选了世上卑贱的，被人厌恶的，以及那无有的，为要废掉那有的，使一切有血气的，在神面前一个也不能自夸。扫罗受膏后，已经被分别为圣，所以可以分享祭司专用的摇祭饼。
在先知中说预言，确保他将得到圣灵所赐的能力。一旦这些兆头都应验了，就证明神与扫罗同在，扫罗便有足够的信心去接受任务。
扫罗还没有开始作王，就暴露了以人为王的欠缺。百姓对扫罗作王反应不一，有人欢呼，有人连神的拣选也敢藐视。许多人还没有真正接纳扫罗为王，所以他仍然回到基比亚过着田间赶牛的农夫生活。
扫罗大有勇气，是因为被神的灵大大感动。而百姓惧怕，不是因为怕扫罗，乃是耶和华使百姓惧怕，让他们看见扫罗是在执行神的权柄。神的百姓只有顺服神的权柄，才能刚强地起來。
因着扫罗的得胜，百姓现在拥戴他、跟随他，并要追究那些原来「藐视」扫罗的人。扫罗一旦坐稳了王位，谦卑就逐渐变成骄傲，宽容也逐渐变成嫉妒。
撒母耳特地带领百姓到吉甲立国，在这个地方提醒百姓割礼的实际，好「敬畏耶和华，诚诚实实地尽心事奉他」。因为人若不肯行真割礼、对付肉体，就不可能以神为王，也就没有条件为神作王。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 扫罗大约于主前1050年登基，统治以色列40年。神很快就让我们看见，这些只是列国的标准，却不是神国的标准；因为属肉体的人即便有再好的素质，最后都会全然败坏。蒙主恩典！阿们！