31.在职场不急功…
吗哪(123)神审…
音频 三分钟
「我造光，又造暗；我施平安，又降灾祸；造作这一切的是我耶和华。【赛45: 7】
神使恶魔降在亚比米勒和示剑人中间，表明示剑人以诡诈待亚比米勒的恶念是从魔鬼而来，但却是神审判的开始。那些离弃神、拜偶像的人主动敞开自己，陷于罪恶与邪灵的控制之中。一群自私者、背叛者、谋杀者之间的合作，不可能维持得太久。
示剑人过去因着私利帮助亚比米勒杀害弟兄，现在也因着私利以诡诈待亚比米勒。离弃神的人此一时可以合谋害人，彼一时也会互相对付，因为他们都是以自我为中心、自以为是神。
示剑城位于东西交通大道上，是古代商旅必经之地。示剑人设伏抢劫，目的是减少商旅经过，使亚比米勒税收减少、颜面尽失。
神的庙，即巴力·比利土的庙。此时正是夏收季节，害怕亚比米勒的示剑人可能在迦勒的保护下出城收了葡萄，然后在偶像巴力的庙里设宴狂欢。过去，他们从这个庙中取了七十舍客勒银子, 资助亚比米勒谋杀弟兄；现在，他们也在同一个庙里咒诅亚比米勒，策划除掉他。
过去，亚比米勒不久前自己高举母亲的示剑血统；现在，迦勒以其人之道还治其人之身，强调亚比米勒父亲的血统，煽动百姓让血统纯正的迦南人当首领，因为”哈抹的后裔”会比拆毁过”巴力”祭坛的耶路·巴力的儿子, 更专业地敬拜巴力·比利土。亚比米勒的混血身分，从前使他被以色列人和迦南人都接受作王，现在却成了被双方都弃绝的理由。
示剑人怎样设下埋伏，等候攻击亚比米勒；亚比米勒也怎样设下埋伏，等候攻击示剑人。神让恶人以其人之道还治其人之身，借着亚比米勒的手追讨了示剑人忘恩负义、协助谋杀基甸七十个儿子的罪。
亚比米勒的悲剧既说明了「基甸和他全家的网罗」的恶果，也显明了神在历史中的主权：无论是基甸，还是以色列人，凡是拜偶像的，都会自食其果；无论是亚比米勒，还是示剑人，凡是作恶的，都逃不出神的报应；无论是示剑人，还是以色列人，凡是不记念神的，都逃不出神的追讨。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 神没有为百姓兴起更强的武力去除掉倚靠武力的亚比米勒，为要让我们明白：「凡动刀的，必死在刀下」，以武力动刀的人，必将死于更强的武力。蒙主恩典！阿们！
吗哪(122)神赐…
音频 三分钟
「他们要将你的典章教训雅各，将你的律法教训以色列。他们要把香焚在你面前，把全牲的燔祭献在你的坛上。【申33: 10】
示剑既是利未人的城，又是逃城。但从士师时代的初期开始，百姓就不肯按照神的吩咐献上「以色列中出产的十分之一」来供应利未人，连摩西的孙子都要为了生计四处漂泊，其他的利未人更无法专心教导律法。所以示剑人的信仰已经极其混乱，逃城中不但有「巴力·比利土的庙」，城里的人也成了谋杀者的同谋，既失去了利未人的功用，也失去了逃城的功用。
神对百姓的第五次管教，使用了他们自己的弟兄亚比米勒。基甸的失败，提醒每一位在属灵的事上作带领的人：我们应该求神的国度，而不是建立自己的国度。人的天然生命都是倾向敬拜偶像的，因此我们更应当注意引导自己所带领的人扎根圣经，接受神的管理，防备自己从「属灵的权威」变成「属灵的偶像」。
士师并不是世袭的，若是没有外敌入侵，神不会再兴起另一位士师来拯救百姓。神是管理自己百姓的王，但基甸借着「属灵的偶像」以弗得建立了自己的权势，导致百姓习惯于跟随人，接受人的管理。
亚比米勒自立为王的「示剑橡树」，可能就是约书亚召集百姓与神重新立约的地方。
以色列人看到周围的列国都有王，就认为常有外敌入侵是因为自己没有一个强有力的王，却不明白神才是他们的王，自己的苦难是由于离弃神、拜偶像。百姓的属灵光景越黑暗，立王的呼声也越高：第一次是拥立基甸作王，第二次是立亚比米勒为王，一直到撒母耳的时候到达高峰。既然百姓执意要立王，神就依从他们的话，为他们立王，从士师时代进入王国时代，用新的方法来带领愚昧的百姓。
以色列人既然不记念神、不记念神的恩典；自然也不会记念基甸的恩惠，反而对他的全家恩将仇报。约坦预言亚比米勒和示剑人将会相互攻击、一同灭亡。今天，世人虽然在抵挡神的事上能同心合意，但忘记神的人必然会自立为神，彼此不服、彼此冲突，最终的结果是一同走向灭亡。
接受亚比米勒管理权柄的以色列人，包括示剑、米罗、亚鲁玛、提备斯。百姓一次又一次地试图摆脱神，立王来治理自己。神若不许可，人的政权很快就会烟消云散。但神仍然过了三年才让咒诅应验，好让祂的百姓尝够以人为王的恶果。能结果子的树，专心于神所安排的功用，服事众人，没有时间去追求权力。只有不能结果子的荆棘，才会贪图虚浮的荣耀，追求人间的权柄和荣耀。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 :在教会里，配作领袖的人是一心服事弟兄，不配作领袖的人才会飘摇在众树之上。因此，务要在主面前自卑，主就必叫你们升高。蒙主恩典！阿们！
吗哪(121)神不…
音频 三分钟
「因为万有都是本于祂，倚靠祂，归于祂。愿荣耀归给祂，直到永远。阿们！【罗11: 36】
百姓的第五次悖逆，是以巴力·比利土为他们的神。是对百姓背离与真神所立圣约的讽刺。示剑人就敬拜这个巴力。
基甸把冒牌的以弗得「设立在本城俄弗拉」，起初可能是为了敬拜神。但错误的敬拜方式，必然会带来错误的敬拜对象。十诫的第一诫宣告了准确的敬拜对象，第二诫马上就宣告了准确的敬拜方式。百姓若用拜偶像的方法来敬拜神，结果必然会选择更多、更吸引人的偶像，结果「又去随从诸巴力行邪淫」。
恩赐不能代替神、事奉不能代替神、「以弗得」不能代替神，属灵的人也不能代替神；无论什么人、事、物，只要代替了神的地位，就成了新的偶像。人的生命如果没有被神改变，当时可能谦卑，过后还会骄傲。肢体之间的和睦不能倚靠互相恭维来维持。只有我们真正认识自己、认识神，才能「存心谦卑，各人看别人比自己强」，在得胜中保持清醒。
只要我们的肉体一犯罪，仇敌就会抓住破口，把得胜的一刻变成失败的开始，叫我们落在愁苦里。基甸得胜归来以后，在疏割还没有报复得太过份，只是照着他的誓言「责打疏割人」。但到了毗努伊勒，基甸已经尝到了报复和权柄的滋味，就禁不住想多尝一点，所以不但照着誓言「拆了毗努伊勒的楼」，而且毫无节制地「杀了那城里的人」。
基甸死后，以色列人既不记念拯救他们的神，也不记念神所使用的基甸。今天的英雄，明天就会被遗忘，那些曾拥戴基甸作王的人，转眼就不再善待他的子孙。因此，主耶稣在地上「不受从人来的荣耀」，我们也「不可贪图虚浮的荣耀」。任何事奉、行善，若是「故意要得人的荣耀」，在天上就不会再有赏赐。
信徒应当「敬重那在你们中间劳苦的人，就是在主里面治理你们、劝戒你们的」，但却不可高举人；因为高举人的结果必然会让我们忘记神，也忘记曾经高举过的人。只有按着中道来看待属灵的领袖，才能一面注意他们身上显明的基督，「各人看别人比自己强」；一面包容他们肉体中的软弱，「依从那些引导你们的，且要顺服；因他们为你们的灵魂时刻警醒，好像那将来交帐的人」。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 任何事奉、行善，若是「故意要得人的荣耀」，在天上就不会再有赏赐。蒙主恩典！阿们！
c3.36 职场3…
02. 对不知道的事，直接说“不知道”才是最轻松的。
03. 如果别人朝你扔石头，就不要扔回去了，留着做你建高楼的基石。
04. 人红是非多，如果你斗不过“是非”，不如暂时放弃“当红”，以退为进。
05. 忍得了就忍，忍不了就改变，改变不了就认了吧。
06. 遇事缓一缓，说话停一停，很多东西便会清晰。
07. 发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
08. 莫与小人为仇，小人自有对头。
09. 不盲目骄傲，不刻意渺小。
10. 每个人总有不愿意公开的秘密，千万不要苦苦相逼。
11. 有些事，很多人都在做，你不做，不代表你错了。
12. 求神不如求人，求人不如求己，求己不成还要求人。
13. 果实熟透了才可以采摘，思考沉稳了才能充分表达。
14. 简单事不争吵，复杂事不烦恼，发火时不讲话，生气时不决策。
15. 当你意识到自己错了，你还是对的。
16. 宁可保持沉默像傻子，也不要一开口就证明自己是傻瓜。
17. 沉默是反击无耻的无声风暴，愤怒是抗击外辱的有效“自残”。
18. 别把自己不当人，别把自己太当人。
19. 心中有敌，天下皆为敌;心中无敌，无敌于天下。
20. 欲胜人者先自胜，欲卑人者先自卑。
21. 许多人在重组自己的偏见时，还以为自己是在思考。
22. 你无法判断别人是好人还是坏人，但你自己可以做一个好人。
23. “没有完人，只有完蛋”，所以一定要有缺点。
24. 忍得一时风亦静，容得万事心自清。
25. 有招请亮招，没招别出手。
26. 与其说别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。
27. 诺不轻信，故人不负我；诺不轻许，故我不负人。
28. 如不识货，一时穷；如不识人，一世苦。
29. 不要去欺骗别人，因为你能骗到的人，都是相信你的人。
30. 笨人的自知之明在于，他能巧妙地运用其傻劲。
31. 心中装满着自己的看法与想法的人，永远听不见别人的心声。
32. 了解你的人未必是关心你的人，也许他只是个聪明人。
33. 不要急于表达自己，那不是有见地的体现;也不要急于否定别人，和谐共存才是生存之道。
34. 伤害你的人不是比你强大就是比你弱小。如果他比你弱小，宽恕他;如果他比你强大，宽恕自己。
35. 如果你想走到高处，就要使用自己的两条腿，不要让别人把你抬到高处，不要坐在别人背上。
36. 做人要自信，但不能自信得过于狂妄;做人应低调，但不能低调得失去了自信。
37. 社交之所以累，是因为都想表现出自己其实并不具备的素质。
c2.40 阿里、…
两只巨头确实没有让人失望，市值最高时曾双双突破8000亿美金，不但跻身全球上市公司市值排名TOP5，也被视为中国的核心资产。
但是，“京沪永远涨”不过是市场臆想，阿里和腾讯也不可能永远飘红。
1. 水逆式下跌
最近半年，阿里、腾讯股价都经历了大幅下跌，市值曾双双蒸发逾2000亿美金。根据目前股权比例，马云、马化腾损失的财富分别高达100亿美金和170亿美金。
阿里巴巴股价水逆，舆论普遍归结为三方面原因：
一是蚂蚁金服上市搁浅。
蚂蚁原本计划去年11月于科创板上市，估值超过2万亿，持股超过30%的阿里，无疑将成为背后最大赢家。
但在即将上市前夜，蚂蚁IPO被监管层紧急叫停，该事件由此成为阿里巴巴股价持续大跌的导火索。
二. 是遭遇反垄断调查。
去年12月24日，阿里巴巴因为实施“二选一”等涉嫌垄断的行为，被国家市场监管总局立案调查，其股价再次应声暴跌，一天之内跌幅超过13%，当日市值即蒸发了1000亿美金。
三. 是行业格局。
财报显示，拼多多的活跃买家增速惊人。面对拼多多和京东的双重夹击，阿里确实面临不小困境，使其股价再次承压。
相对阿里，腾讯的境况似乎稍好，但是作为同等规模的互联网巨头，阿里遇到的垄断等方面的问题，也同样困扰着腾讯。监管部门去年11月发布了《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》之后，腾讯股价在2天内下跌超过11%，市值蒸发接近千亿美金。
此外，第一大股东的减持和游戏业务的初露疲态，也在一定程度上拖累了腾讯的股价。
除了自身原因，全球资本市场环境，也对阿里、腾讯的股价形成一定压力。
由于过去两年巨幅上涨造成的估值高企，以及通胀抬头带来的货币紧缩预期，全球优质公司的股价都在近期经历了大幅下跌。
美股市场，苹果和亚马逊的股价近期最大跌幅接近20%，市值蒸发都曾超过3000亿美金；A股市场，贵州茅台、恒瑞医药、宁德时代、海天味业等各行业核心资产，在今年也出现了剧烈下浮，投资者对优质公司的信仰似乎开始动摇。
抱团行情和比价效应下，一荣俱荣，一损俱损。
2. 何时走出低谷？
中国依靠巨大的人口规模、广阔的消费市场，在互联网应用领域走在了全球前列，诞生了阿里、腾讯等一大批具备国际影响力的互联网巨头。
我国经济结构转型过程中，互联网早已成为经济发展中的重要基础设施，以互联网为代表的数字经济也已成为国民经济的重要支柱。
数据显示，2019年我国数字经济增加值规模达到35.8万亿元，占GDP比重达到36.2%，对GDP增长的贡献率为67.7%。
截至2020年底，我国网民规模达9.89亿，手机网民规模达9.86亿，国人每天平均上网5小时22分，互联网普及率达70.4%，高于66%的全球平均水平。出行、环保、金融、医疗、家电等行业与互联网融合程度加深，对中国社会产生了极其深刻的影响。
伴随互联网的渗透率逐渐做大、用户对互联网的依赖逐渐加深，行业龙头的流量和数据价值日益凸显，成为极其重要的经济资源。
2020年底，阿里月活跃用户数超过9亿，微信及WeChat的合并月活跃账户数12.25亿，如此巨大的用户基数及其背后的海量数据，构成了阿里和腾讯最重要的护城河，成为几乎任何想涉足互联网的企业和消费者都无法绕开的鸿沟，当然也为其扩张提供了充分条件。
但是，经历千辛万苦成长到如此大的规模、拥有了无比丰富的流量资源后，收割流量红利、赚快钱、赚容易的钱，无疑会成为很多企业的共同选择。
此外，阿里和腾讯并非没有挑战者，两家公司的用户增长已经开始出现增长瓶颈。截至2020年底，阿里活跃用户的增速为2.91%，腾讯同比增长5.2%，而京东增速达到了30.4%，拼多多增速更高达34.77%。
面临资本和竞争等方面的压力，为了维持自身的行业地位和业绩表现，阿里和腾讯在参与市场竞争时也更容易出现“跑偏”。
各种保守而急功近利的发展策略，遭遇强力的政策监管是早晚的事情。从早期腾讯游戏业务被狠批，到如今阿里被处超180亿的反垄断罚款，该来的终究会来。
当然，对于立志成就伟大事业的企业来讲，挨骂、被罚和被监管都不是坏事，毕竟创新和伟大都是被逼出来的。
事实上，经历了股价大跌和各方压力，尽管危机重重，阿里和腾讯的基本盘仍十分稳健，并且表现出一些创新开拓的新亮点。
近期公布的年报显示，阿里营收为5298.94亿元，同比增长71.59%，净利润达1557.87亿，同比增长104.02%。2020年腾讯营收为4820.64亿，同比增长28%，净利润1598.47亿，同比增长了30%。
对于体量已如此巨大的公司来讲，阿里和腾讯的业绩增速无疑是极其优异。
腾讯的亮点，在于金融科技与企业服务业务，第四季度的收入同比增长29%至385亿元，仅次于网络游戏营收的391亿元。
阿里巴巴未来发展最重要的引擎阿里云业务第四季度同比增长了50%，过去5年营收增长了30倍，并实现了首次季度盈利，为未来的业绩增长打开了新的天花板。
资本市场也对两家公司的未来发展，投下了一些信任票。
腾讯第一大股东Prosus的巨额减持，并没有带来股价的大幅波动，要知道，Prosus在3年前的上一次减持，曾经使腾讯的股价在半年内近乎腰斩，显然投资者对腾讯未来的信心比3年前更高。
股价大跌之际，股神巴菲特的黄金搭档芒格已经在今年一季度通过旗下公司建仓阿里巴巴。
芒格和巴菲特一样，投资风格更倾向于银行、消费等传统行业里的优质公司，对互联网企业并不热衷。其对阿里巴巴的投资，显然是对中国经济和互联网发展前景的看好，也是对阿里当下投资价值的认同。
或许在芒格看来，大幅下跌后，阿里的风险得到了很大释放，投资的风险收益比已然非常合适。
过往事实证明，只要能够调整航向，坚持自我进化，阿里和腾讯仍有巨大成长空间。而对于这种巨无霸来讲，适当的压力和充分的监管，是让其变得更好的重要催化剂。
c7.8 乔布斯的…
1987年，18岁的雷军，无意间在武大图书馆看到一本叫《硅谷之火》的书，书中主要篇章讲述苹果乔布斯的创业历程。
看完之后，雷军沿着武大操场的400米跑道，走了一圈又一圈。他很激动，同时在思考，自己能不能像乔布斯一样，办一家世界一流的公司，塑造与众不同的人生。
这本书，第一次激发了雷军内心关于创业的种子，而他也成为一名连续创业者。
金山软件、卓越网、小米……从业30年，雷军已经手握两家上市公司。在2020年，小米不但实现营收2459亿元，其智能手机业务还重回全球前三。
虽成绩在前，雷军的创业之路还在继续。不久前，小米要造车的消息刷遍了全网。雷军宣布，最后一次创业，愿压上人生全部声誉，为小米汽车而战！
所有的成功都并非偶然，我们翻遍了雷军近十年的公开演讲和采访资料，整理出雷军关于人才管理、创业、企业经营、产品理念、创办小米以及个人成长的干货和思考。
一、关于人才和管理
1.找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。如果找不到人，首先应该反思一下，找人在自己的时间表里占了多大的比重。
2.无论什么样的企业，要想找到优秀的人都很困难，而解决这个问题只有两种办法：其一，创始人每天要花足够多的时间去找人；其二，要把现有的产品和业务做好，展示公司未来的发展空间和机会，以达到筑巢引凤的效果。
3.我们在不惜代价地吸引各方顶级的人才。人，对于我们这样一个高效率的公司来说，是我们最重要的资产。我们尽量少雇人，对这些人却有一个要求：前两三百人，全部十年以上经验。因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车。
4.你在面试牛人的时候，牛人也在面试你。
5.大多数创业者找到人以后，又会面临一个新问题——如何留住人？对于这个问题，我认为需要做好以下四点：①打造利益共同体；②将培养真正落到实处；③用人要懂得包容；④要能取信于团队。
6.一个人可能走得快，一群人才能走得远。
7.如果我不能对员工好，员工会怎么对我们的客户呢？
8.我最核心的管理思想其实是：不要过度管理一个创业公司。在摸索简化管理的这条路上，我总结了三点：
① 找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。
② 简单机械的KPI制度不可行，真正的KPI应该和企业的使命和价值观紧密相连。
③ 坚持扁平化，在相对平等的氛围里面，每一个业务单元都具备非常强的主动性。
二、关于创业
1.我提醒大家在每个重要的历史关头，每个创业者一定要多拍点照片。
2.我觉得中国制造的核心问题是：整个社会的运作效率出了问题。所以我就想，我能不能自己去做一条鲶鱼，搅和搅和把整个行业带起来。
3.所有成功的企业，其实都是机遇造就的。当你意识到这一点的时候，当你想成就一番大事业的时候，你对大形势的分析判断，对未来趋势的看法，对长期的远景是异常重要的。
4.每一个创业者，不要把自己当企业家看，要把自己当阿猫阿狗看。我觉得创业真心不是人干的事情，如果我们没有阿猫阿狗的决心就不要来创业。
5.创业心态的本质是什么，就是要做自己觉得酷的产品，就是要享受这个过程。无论有多少困难，无论有多少问题，我们都要享受这个过程。回头看，走到今天的路上，我们吃过很多苦，踩过很多坑，跨过很多坎，但最后一下能想起来的，不都是感动的泪和开心的笑吗？
6.遇到问题的时候，大家希望用奇招来逆转，这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，守正比出奇更重要。
其实企业都是被自己击败的，只有当你守正了，立住之后至多是好一点差一点，然后你再想奇招怎么胜出。尤其是大规模的企业，守正非常重要。
7.创新企业之间的竞争本质上是技术的竞争，谁拥有了更先进的技术，谁就拥有了更高的效率，更好的用户体验，就能够在竞争中立于不败之地。
8.每一次进入新的领域，过去的知识、经验、声望、荣誉，大部分都清零了，你能依靠的，只有一颗一往无前的心。
9.我曾经研究过什么叫创新，包括怎么创新。只有两件事叫创新：一是做别人没有做过的事情。二是做别人做过了失败的事情。
10.在资本市场很低迷的时候，创业有很大的机会，在这个时候你可以静静琢磨你的商业模式，琢磨你的产品，你有了时间。
在资本过热的时候，市场不给你时间，有的融资能力强，砸一大把钱就把你砸死，这样一些好的创意就被扼杀，你的积极性就被扼杀。
11.国货的问题本质，是两个问题。第一个效率不够高，第二用户体验不好，这就是做互联网行业的精髓。
12.没有任何一个成功是不冒风险的，只有直面风险豁出去干才有机会成功。
13.互联网的本质实际上是传统商业做到极致，就是这样。可能大家觉得互联网高高在上，有什么厉害。回到本质，就是你用什么样的观念看待用户，用什么样的观念看待产品，什么样的观念看待员工和股东。
三、关于企业经营
1.创新决定我们飞得有多高，质量决定我们走得有多远，质量和创新同等重要。
2.优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。
3.“我都躺在地板上了，没有人能击败我。”做企业就要面对各种各样的抹黑，各种各样的攻击。我觉得我都是猪了，还有什么能被击败的呢？
4.一手抓创新，一手抓效率，是有可能长盛不衰的。
5.对一个公司而言，只有把技术做到极致，才能胜出。每一个点都比别人做得更深一些，你才有机会获得市场。
6.成功往往不是你规划出来的，危机是你想不到的机会。当你遇到一个巨大的危机的时候，你用积极的心态去面对、去解决可能会创造新的机会。
7.要基业长青，就要做到两条：第一真材实料，第二对得起良心。
8.一个公司的毛利率越高，真的越好吗？毛利率高的公司，效率一定很低的。在低毛利的情况下，怎么高效率的工作才是厉害的地方。
9.对一个公司而言，只有把技术做到极致，才能胜出。每一个点都比别人做得更深一些，你才有机会获得市场。
10.口碑是“超越预期”。只有做到极致，才有机会超越预期。极致产生口碑，而口碑的好处是：使得marketing成本几乎为零。
11.凡是口头上把用户当上帝全是骗人。因为中国人没有几个信上帝。把用户当朋友你就可以成为一个伟大公司。
12.越是在充满不确定性的时代，越是经历诸多不可预料的挑战，越是要勇于坚持梦想，与时代同频，与用户同行，不断调整、不断适应、不断刷新、不断前进，这将是时代对于一家杰出公司所要求的素养。
13.企业如何过冬天？
首先是遇到困难的时候不要慌，信心和勇气是最重要的。因为只要有信心，我们就能把这个问题分析清楚，拿出解决方案。
第二点要严控成本，提升效率。
第三点，还要持续的创新，因为只有创新能够穿越整个经济周期。
14.抓质量最难的是举全公司之力，要全员参与，还要有巨大的投入。这样的事情如果不是一把手想干，绝对干不了。
15.对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，也是推崇要跑得足够快。
16.我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。
17.核心技术的投入是必须长期持续坚持的。
四、关于产品
1.我坚信如果产品不好的时候，大量的成本会浪费在中间环节，好的产品则具备非常强的穿透力。
2.很多人认为消费升级是越来越贵，我觉得这是一条不归路，我们能不能在现有的情况下提高效率，提供更优质的服务，这样你在未来的竞争里才能活得下去。消费升级不是卖得越来越贵，而是同样的价钱可以买到更优质的产品。
3.性价比不是战术，性价比是一种价值观，性价比是一种商业模式，性价比是一种核心能力，背后是对效率的极致追求和死磕自己的决心。这里面含有两条重要的内涵：第一条，极致的效率；第二条，严于律己死磕自己。
4.首先我们考虑用户体验，接着我们再考虑怎么能够成本定价，怎么能够高效率，做到巨大的量以后你就获得了合理的利润。
5.如果你把一个东西做到最优解的时候，别人是没有办法超越你的，只能跟你做成一样的。
6.产品不行，价格定再低也没有人喜欢。
7.很多人在做产品时思路是不对的，用户要买的是产品，不是买的促销员、不是买的广告。
8.怎样把产品做好？我的观点就是在全世界范围里找最懂这个事情的人来做，团队也都是最好的团队。
9.一个产品要做好，正面口碑很快，但是做得不好负面口碑更快，所以这种口碑的压力下我们要不惜代价做好研发，做好服务，就是因为口碑时代效应，这是互联网造成的。
10.互联网能够帮助产品口碑的传播，无论是好的口碑还是坏的口碑。当然，坏口碑的传播速度比好的口碑传播速度要快很多，所以在这个时候，产品的设计、质量就尤为重要。
11.贵的东西绝大部分的可能性是它的质量要好很多。
12.我觉得一个打动人心的产品，是不需要太高的推广成本就能很轻松的被消费者所接受，而且在社交媒体上被广泛的传播。
五、关于小米
1.工程师是小米最重要的资产。
2.小米是手机公司，也是移动互联网公司，更是新零售公司。
3.创办小米，我们有三家对标公司。
第一家，Costco（喜士多）；第二家，同仁堂，选真材实料，建百年老店，本质上讲工匠精神；第三家，海底捞，学口碑，把市场营销全部干掉。
小米其实是借助了海底捞的口碑模式，坚持像同仁堂一样货真价实做好产品，然后像Costco和沃尔玛一样通过流程优化、模式创新做到质优价廉。
这是小米的几个核心模式，这几乎就是我们互联网的七字诀，参与感、和用户做朋友、口碑营销，这就是这三家公司参考的结果。
4.小米的秘诀本质上就是要竭尽全力把产品做好，竭尽全力提高商业效率，没有任何可以投机取巧的地方。小米的出发点不是现在我要赚多少钱，而是我怎么把这个事情做得超预期。
这一点和别人的想法不一样，可能很多做产品的是为用户做的，或者为经销商做的，为了营业额做的，为了利润做的，我是为我自己做的，我希望能做的超出预期，接着我挖空心思想怎么提高效率，能够卖得超过用户预期。
5.小米模式的核心就是高效。
6.只有用最好的供应商，最好的原材料，最好的加工厂，才有机会做出最好的手机。我觉得好的品质是花钱花精力找最好的人才有机会做出来的。
7.小米的无就是小米的有，这是辩证的。我们把自己不擅长、但有别人做得好的让别人去干，我们只干自己擅长的。
8.好用、好玩又实惠，我就是按这样的标准来做小米产品的。
9.我们保持了两年中国第一的位置以后接着下滑了，其实原因很简单，光有互联网思想远远不够，如果我们对传统制造行业的经验缺少敬畏之心，缺少愿意学习的心态，我们打不赢这场仗。无论我们掌握了多么先进的武器，如果没有良好的基础一定会输的。
10.小米商业模式是怎么实施的呢？每半年做一个重点，每半年聚焦一件事情。
整个商业模式像旋风一样是旋转起来的，越旋转，力量就越强，所做的每一件事都在为这个模式加分。
我们绝对不允许干减分的事情。我们内部是用旋风图来解释我们的商业模式，每一个业务单位一定要以用户为中心，一定要给小米品牌加分。
11.我们确立了永不更改的“三大铁律”：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。我们坚信，不论时空如何变幻，技术创新是我们不变的追求，是始终保持竞争力的前提；性价比是永不过时的商业模型，它背后的高效是穿越经济周期的法宝；做最酷的产品是小米工程师文化的本分。
“三大铁律”就是小米保持高质量发展的保障，是我们面向下一个十年的宣言。
12.我觉得小米的逐梦之旅就是三点：第一条，一个巨大的市场，第二条，找一群靠谱的人，第三条，相对同行来说永远有花不完的钱。
13.小米所实践的互联网模式的核心是“互联网七字诀”：专注、极致、口碑、快。
有朋友跟我说：这不就是努力做产品，赢取好口碑的意思吗？好像每一个企业都在这么要求自己啊，为什么小米与众不同？
我细细想了想，我觉得可能，还差一点态度。这个态度对于小米来说，就是诚意。
第一个诚意，是你能不能拿出诚意来，去听倾听户的意见。
第二个诚意，是你能不能拿出百分之百的诚意做产品。第三个诚意，是你做完这样的诚意产品之后，能不能给它定一个有诚意的价格。
网络上那些没有诚意的评价是不用去理会的，只要坚持问自己，有没有诚意听用户的意见，有没有诚意去用最好的材料来做产品，有没有诚意去定一个有诚意的价格？
把诚意拿出来，然后，感受到我们诚意的用户，会用他们的钱包来投票。
14.小米的核心竞争力，第一是米粉文化，就是和用户交朋友。
其实和用户做朋友是件挺难的事。很多人永远想的marketing方法都是怎么把东西更贵地卖给消费者，这样的用户都是敌人，怎么会是朋友？
把他口袋里面的钱放到你的口袋就是“抢”。所以怎么样能和用户交朋友，是我们所有业务展开的基础。
第二做感动人心、价格厚道的好产品。
第三是铁人三项，就是三项基本功：硬件+新零售+互联网。
第四是实业+投资，用生态链完善产品组合。
15.小米真正的KPI就是我们怎么能够超越用户的预期，让用户愿意口口相传，让用户成为粉丝，让用户给他的朋友推荐。
六、关于个人成长
1.其实你有了学习能力，你做什么都能成功。上大学教给大家的，不仅仅是知识本身，更重要的是获取知识的一种能力。
2.要成功不是一件简单的事情：
第一要有梦想。
第二要设定step by step的努力的目标，要制订阶段性的目标，不要着急。
第三就是要重视机遇的重要性，我觉得很聪明的一些同学都觉得聪明加勤奋天下无敌，其实仅有聪明和勤奋是远远不够的，怎么把握时代的机遇，怎么在大方向上正确，这点也非常关键。
3.我在那个年代，绝对不是我比别人更聪明更勤奋。我觉得最大的不一样是我比他们更早地确立了人生的梦想，并且付出了实践。
4.我们大家要足够重视的是逆商，逆商的核心是当你遇到困难、遇到挫折，你怎么能够战胜困难、战胜挫折，怎么艰难前行。
c1.53 雷士照…
他从一个保安做起，怀抱一个老板梦，凭一己之力，将雷士照明从一个无名小厂，打造成照明行业第一。
一个重庆农村穷娃子，突然面对成功带来的巨大财富，膨胀到失去了自我。
德不配位，必有灾殃。在事业上喜欢豪赌，生活上也迷上了赌博。
十赌九输，为此吴长江欠下巨额债务。
为了偿还私债，吴长江开始了一系列的骚操作。
从此雷士照明一直动荡不安，两个高中同学合伙人与他分道扬镳，引入的两个投资人与他反目，他三次被驱逐出自己一手创办雷士照明。
最为悲惨的是，吴长江被其一手引入的投资人，送进了监狱，至今关押了6年之久。
那么，吴长江如何将雷士照明做到行业第一？为何与情如兄弟的同学反目？为何三次被赶出公司？最后又被谁送进了监狱？
1. 1965年，吴长江在重庆铜梁的一个穷苦农村家庭出生。
几年之后，吴长江的胞弟吴长勇出生。
由于家庭穷苦，经常受到近邻欺侮，母亲从小教育兄弟俩要好好读书。
吴长江从小就信奉知识改变命运，一心向学，学习成绩非常出色。作为全村人的希望，他的梦想是考上清华大学。
没想到，高考的时候，吴长江发挥失常，与清华大学失之交臂。
1984年，19岁的吴长江从重庆来到西安，进入西北工业大学，学飞机制造。
弟弟吴长勇虽不及吴长江，但好歹也考上了中专。
4年之后，吴长江大学毕业，被分配到陕西汉中航空公司。
进入国企，拿到了铁饭碗，吴长江过上了农村人艳羡的生活。
那个时候大学生是天之骄子，被分配到国企之后，国企领导表面上都显得很重视。
引进了新鲜血液，领导有一次开会表面上说，希望吴长江能够给企业提一些合理化的建议。
刚毕业的吴长江信以为真，就认认真真地写了一份报告。提交给公司总部后，如石沉大海，杳无音讯。
吴长江一直很困惑，有一次，他碰到了领导。
不谙世事的吴长江，就兴冲冲地问领导：领导，我写的报告您都看了吧，感觉怎么样啊？
他原以为能得到领导的赞许和认可，没想到领导立马拉长了脸，对他说：臭小子，老子做了十几年企业，还不如你啊。
这让吴长江非常郁闷，国有企业说一套做一套，这让他非常难受。
这对吴长江是一次很大的触动，但并没有影响他的工作积极性。
他在企业里面依然很活跃，领导也很喜欢他，也在重点培养他。
有一次，领导语重心长地找他谈话，说：你要好好干，要听话。如果我不用你，你再能干，你也是一个废人。
这是领导对他掏心窝子的话，也是对吴长江的善意提醒。
一般人听到领导这么对自己说话，一定会觉得受到重用。但吴长江却感觉非常害怕，他觉得自己根本无法掌握命运。
这让吴长江觉得，自己根本不适合，也不喜欢在这种体制内工作。
刚好那段时间，领导在企业内部讨论提拔吴长江为副处长的时候，他提出辞职。
这让领导非常恼火，觉得吴长江拆了他的台。那个时候，双方闹得非常不愉快，领导连吴长江的档案和户口，都没有给回他。
1992年，吴长江漫无目的地来到深圳，当时不知道能干什么。但他相信，自己作为一名大学生，一定能找到工作。
他在深圳关外的一家台湾电子厂，当上了储备干部。
储备干部刚开始没什么事干，当时深圳关外很乱，经常有些二流子来闹事。老板看吴长江身体结实，就让他临时去做一段时间保安。
这一干，就干两个月。
虽然身为大学生，但对于做保安这件事，吴长江却看得很开。
他认为在工厂上班，就得服从工厂安排，更重要的，他得要先生存下来，才能去谋求发展。
那吴长江在电子厂并没有干太久，4个月之后，他又跳槽到广州番禺的电子厂上班，进入到了照明行业。
在这里干了10个月之后，吴长江存下了1万5千元。
这个时候，吴长江萌生了创业的想法。他认为，只要有资金，只要胆子大，创业就一定能够成功。
2. 1994年，29岁的吴长江，来到惠州，创办了惠州明辉电气公司。
当时，吴长江还找了5个股东，每个人都投了1万多元，凑齐了10万元注册资本。
吴长江拿出了全副身家，而其它股东只是拿出部分资金，并不实际参与公司运营。
打虎亲兄弟，上阵父子兵，吴长江把弟弟从老家叫过来，协助他一起创业。
他们的第一个订单，来自于一个香港的客户，要求2周内交付2万只变压器。
时间紧、任务重，一般人根本不敢接。
但吴长江却敢赌上一把，毫不犹豫地接了下来。
10来个人，连续干了几个通宵，终于如期将货交给香港客户。
这一单，他们赚了20多万；第一年，他们就每人分了3.8万元。
第二年，明辉电气被一个香港老板看中，想收购过来。
吴长江深知没有资金，公司难以做大，而且另外5个股东并没有把公司做大的想法，只想每年能够拿到不错的分红。
就这样，香港老板注资几百万，将吴长江的股权稀释到了16%。
吴长江从老板，变成了一个年薪20万的打工人。他一直想出去负责市场，但老板不同意，就让他管工厂。
这个老板非常精明，只把这个工厂作为一个代工厂，把销售全部放到了他自己的香港公司。
这样，他就把最大的利润，锁在了香港的公司。香港的公司是他独资的，说白了，就是有钱都自己赚了。
工厂没有太高利润，每年都分不到红，吴长江拿着雷打不动的20万年薪，越干越没劲。吴长勇也一直劝他，叫他早日自立门户。
于是，他和老板达成君子协议，不抢客户的前提下，吴长江可以辞职创业，并将工厂的所有股权，都卖给了老板。
就这样，吴长江拿到了股权换来的第一桶金，再一次下海创业了。
1998年，在照明行业有一定积累的吴长江，从老家喊来了最要好的两个高中同学——杜刚和胡永红，他们在行业内都有较深资历。
他们读高中时，胡永红是班长，吴长江是团支书，而杜刚则是他们公认的老大哥。
三人凑了100万元，成立了惠州雷士照明有限公司。其中吴长江出资45万，占45%的股份；而杜刚和胡永红，则一共出了55万，一起占有55%。
吴长江设置的这个股权结构，颇费心机。他个人是最大股东，但又没有绝对控股。他担心以后企业做大了，自己一意孤行，这样两个同学就可以制约他。
理想主义的吴长江，万万没有想到，自己精心设计的股权结构，为自己挖了一个巨大的坑。
3. 亲如兄弟的朋友之间打江山，自古以来，只能共患难，不能共享福。
三人的合作，刚刚开始，就心生嫌隙。
最初的矛盾，来源于同学与吴长勇之间。
两个股东负责销售和市场方面的工作，吴长江将生产、采购、财务交给了弟弟吴长勇。
吴长勇是个心细之人，对于哥哥辈股东提上来的一些采购单，特别是假公济私的采购单，就会提出质疑。
这无疑，吴长勇是在维护雷士的利益，或者说是吴长江的利益。
但是，对于股东来说，吴长勇并不是股东，没有资格说三道四。于是，彼此之间的矛盾越积越深。
最终双方的矛盾演化为公司矛盾，难题摆在了吴长江的面前。
吴长勇
吴长江觉得弟弟是亲兄弟，以后即便打破了头，还是会认这个亲情，但其他人就很难。
于是，吴长江委婉地对弟弟说：要不要你退让一下？
这让吴长勇非常不解，愤怒地对哥哥说：“公司管理的事都是我在干，全身心地投进去。我是为了你好，为了公司好，为什么你不支持我呢？其实，雷士发展得很快，他们也想控制公司，也想赶你走。”
为此，吴长勇拿走借给雷士的钱和利息，负气离开了雷士。兄弟俩的关系也陷入僵局，好几年的时间，兄弟俩见面都不说一句话。
没想到，吴长勇离开时对哥哥说的话，一语成谶！
2002年开始，雷士照明的行业地位越来越高，几乎每年以翻倍的态势在增长。
由于吴长江一直对外，他就代表着雷士，他的名气也越来越大。相反，杜刚和胡永红却觉得自己的地位没有得到承认。
于是，分管销售的胡永红，开始越权负责企业管理，要求职业经理人向他汇报，这打破了原有的流程，让下属们无所适从。
胡永红和杜刚与吴长江的矛盾逐渐激化，一度到了无法正常沟通，只要一开会，就会陷入无休止的争吵。
两位股东觉得这种状况持续下去，公司会无法正常经营，就要求马上分红。
那个时候，公司一赚到钱，就分红，几乎每个月都在分红。
由于吴长江的股份多，分红也比两位股东多，这又引起两位股东不满。
为此，吴长江不得不进一步退让。当时，由雷士照明向吴长江支付1000万元，吴长江将自己的股份转让给两人，三人各持33%的股份。
这样，大家的分红一样，工资和资金也一样平分了。
吴长江的妥协，只是暂缓了矛盾的爆发，并没有从根源上解决问题。
同一年，吴长勇也学哥哥，从同学手中筹集了300万元，回到惠州。他自立门户，成立了新的照明品牌“索菲”，工厂就建在雷士旁边。
吴长勇建厂，已经错过了雷士建厂的最佳机会，只能说是生不逢时，过着半饱不饥的日子。
看到弟弟步履维艰，吴长江心怀愧疚，要是当时让吴长勇入股雷士，他就不至于重头再来。
当时，兄弟俩已经打破心结。同在惠州，两人经常会一起吃饭，吴长江也会将雷士的一些订单，转给弟弟代工。
这是吴长江对弟弟的补偿，之前为了维护股东，牺牲了弟弟。但这一举动，并未得到胡永红和杜刚的理解。
随着雷士照明扶摇直上，成为国内照明行业的龙头，一场更大的风暴即将来临。
4. 吴长江有抱负，他想把雷士照明做得更大，就要投入更多资金。
囿于胡、杜二人一直要分红，吴长江只能寻求外部融资。
吴长江找到摩根士丹利，时任的总经理刘海峰有投资意向，经过一翻深度接触和尽职调查之后，刘海峰摇了摇头。
他对吴长江说：要想获得私募融资，必须先解决好股东纠纷问题！
吴长江多年前埋下的雷，到了必须排掉的时候了，解决的办法只有一个，那就是主动将它引爆。
此时的吴长江胸有成竹，他有绝对的自信，雷士照明离不开他。他准备以“退为进”，下一步险棋，他一直在等待一个合适的时机！
2005年11月的一天，刚从国外回来的吴长江，时差还没有倒过来，就被叫去开董事会。
这是胡、杜二人策划好的，两人对吴长江的种种行为，进行横加指责。
吴长江非常生气，于是对他们说：既然你们觉得我不行，管得不好，你们不认同我；那好，你们来，我退出。
这句话正中胡杜二人下怀，于是，他们抓住吴长江这句气话，在两天之后的股东会上，将这个问题直接提了出来。
话已从口出，如覆水难收。
在三个人的股东会上，吴长江签订了股权转让协议，拿到了8000元，彻底退出他一手创办的雷士照明。
这是吴长江第一次被驱逐出雷士，这是他倾注了一生心血的公司，如亲儿子一样。
他有绝对的自信，他还可以回来重掌一切。
吴长江离开惠州，同时，他给全国的经销商老板，都打了一通电话，告诉他们自己离开的消息。
这通电话，在雷士的经销商和供应商圈子，如平地一声惊雷。
在他们看来，雷士就是吴长江的，吴长江就代表雷士。没有吴长江的雷士，是没有灵魂的。
经销商和供应商们，从全国各地赶到惠州，来到雷士照明的总部。
签订股权协议的第三天，离开惠州的吴长江，接到了经销商的电话，让他马上回来惠州。
吴长江一回来，就被接到雷士总部，径直带到大会议室。
刚进门，吴长江看到会议室黑压压的一片，坐满了200多名经销商，主席台上挂着“雷士战略研讨会”的横幅。
吴长江低着头，那一刻已经泪流满面，他被带到主席台对面。那里坐着杜刚和胡永红，还有一个空板凳，专门是为吴长江准备的。
三个股东，像犯人一样，被经销商们审问。
会议从下午五点开始，一直持续到深夜十一点，要求吴长江留下的声音此起彼伏，胡永红和杜刚一言不发。
最后经销商们举手表决，一致同意让吴长江留下。
这个时候，杜刚站起来说：我无所谓，如果大学觉得吴长江能做总经理，那我退出。
胡永红也站起来说：我也退出。
然后，两人笑着，如释重负般地离开会议室。
走出会议室的那一刹那，胡永红对吴长江说：同学之间，有这个必要吗？
胡永红暗指吴长江一手导演了此次逼宫，是否有导演，只有当事人知道。
吴长江以退为进的目的达到了，但摆在他面前的，是更大的难题。
胡永红和杜刚离开，需要从雷士拿走1.6亿元，当时雷士的资产只有1个多亿。
这相当于将雷士掏空，一个月之内，两人要拿到1亿元；半年之内，两人要拿到剩下的6千万元。
如果没有按期支付，吴长江手上的股票，将遭到拍卖。
如此严苛的条件，对于胡、杜二人来说，无异于我得不到，你也别想得到 ，起码我手上还拿到了现金。
雷士陷入了生死存亡，吴长江开始满世界找钱。嗅觉灵敏的资本，因此趁虚而入，将吴长江推向一个更危险的深渊。
5. 2005年末的一天，吴长勇接到哥哥的电话，叫他去雷士照明开会。
吴长勇感觉很奇怪，当他回到混乱的雷士，看到会议室里的老同事和组织架构图，他就明白了。
他立马放下自己的事业，千方百计找到深圳的一家金融机构，给了雷士6000万元贷款，当时惠州的银行，已经不再给风雨飘摇的雷士提供贷款了。
吴长勇心疼，而又略带小气地对哥哥说：“每当最关键时，面对最重要而且是最难办的事情，你就会想到我了。每次你交代下来的事情，我肯定会不惜一切代价做好的。”
精干的弟弟，并不能解决所有的资金问题。
吴长江找到了联想的柳传志，将雷士照明的困境和盘托出，并希望联想能够投资入股。
联想柳传志
柳传志欣赏吴长江，但联想投资需要较长的审批流程，远水难解近渴。于是，柳传志让自己的朋友，一个低调的广东女富豪——叶志如，借了200万美元给雷士纾困。
此时，一个美籍华人——毛区健丽出现了，她是专业的资本掮客。
为表诚意，她个人借了2000万元给雷士照明。并在联想做出投资意向之前，以4.5倍极低的市盈率，出资994万美元，拿走了雷士照明30%的股权。
无疑，极度缺钱的吴长江，把雷士照明的股份卖了一个地板价，但联想迟迟没有做出投资意向，吴长江走投无路。
这次融资，并没有从根本上解决雷士照明缺钱的状态。
2006年6月，软银赛富的阎焱出现在了吴长江的面前。经过尽职调查，根据2005年5000万的纯利润，软银以8.8倍的市盈率，给出4.4亿元的估值。
对此，吴长江颇为满意，欣然接受。
一个月之后，投资协议摆在吴长江的面前，他却傻眼了。
软银赛富投资2200万美元，却要拿走雷士照明35.71%的股份。知道真相的吴长江拍案而起，阎焱告诉他，4.4亿是投资后的估值，而非投资前的估值。
吴长江知道自己被摆了一道，此时的他已别无选择，再没有资金进来，雷士照明行将就木。
完成这轮融资，吴长江持有雷士照明的股份只有41.79%，软银赛富的持股比例达到了35.71%。吴长江从股权结构上，失去了对雷士照明的控制权。
对于控制权，吴长江还比较自信和乐观，他认为软银赛富只是想在雷士赚到钱，而吴长江无疑是最佳经营人选。
显然，吴长江依然低估了人心的险恶，以及资本的无情。保持着这份天真，他在之后的数次融资中，依然屡屡入套，最终走向万劫不复。
6. 2008年8月，为了增强雷士照明节能灯的技术，吴长江计划以现金加股票的方式，收购世通投资。
当时，需要支付的现金收购款为4900万美元。
为了完成收购，同时制衡软银赛富，吴长江引入了高盛。在该次融资中，雷士照明投后估值为3.3亿美元，高盛与软银赛富联合向雷士照明投入4656万美元，其中高盛出资3656万美元、软银赛富出资1000万美元。
股权加现金收购完成后，吴长江的股权稀释到了29.33%，而软银赛富两次出资，稀释后达到了29.33%，成为了第一大股东。
吴长江牵制软银赛富的意图非但没有达成，反而失去了第一大股东的宝座，吴长江的地位也岌岌可危。
2010年5月，吴长江迎来了高光时刻，雷士照明在香港成功上市。
半年禁售期之后，雷士照明的股票涨了一倍有余，软银赛富并没有逢高卖出。
2011年7月，在软银的主导下，雷士照明又引进了施耐德电气，作为战略投资者。
吴长江的股权进一步稀释，而在董事会席位上，吴长江与投资人的比例是2比4。
在董事会席位上失势，吴长江的出局，也只是时间问题。一心只会做实业的吴长江，与那些资本老玩家交手，还是太稚嫩了，一场风暴也即将来临。
2009年，吴长江曾经聘请了一位顾问。因为此事，他要配合有关部门调查。
然而就被调查一事，以上只是吴长江对外的说法。
另外一种说法，是吴长江通过关联交易，将雷士照明的钱拿去澳门赌博，并欠下巨额赌债，并因此被叫去调查。
他第一时间将此事告诉了阎焱，谁知第二天，他被告知经过董事会决定，要求他辞去一切职务。
吴长江非常错愕，他提出让弟弟吴长勇进入董事会，得到口头承诺后，他同意了他们的决定。
2012年5月25日，毫无征兆的情况下，吴长江宣布辞去雷士照明一切职务。
阎焱接替他出任董事长，施耐德的张开鹏则替代他出任CEO。
此时，吴长江与阎焱口风保持一致，表示双方并无矛盾，只是想暂时离开休息一段时间，还会择机回来。
直到6月29日的股东大会，吴长江提议他的弟弟吴长勇担任董事的计划，被彻底抛弃。
吴长江才开始在媒体上炮轰，表示他并不想离开雷士，而是被逼走的。
吴长江第二次被驱逐出雷士，历史再一次重演；经销商和雷士的员工，则成了吴长江最后的筹码。
7月12日，阎焱领导的董事会，与雷士的高管、经销商代表和供应商代表会面，代表们要求吴长江重返雷士，改组董事会，并让施耐德出局。
雷士总部挂满横幅
同时，员工们要求更多期权，经销商代表要求进入董事会，并且至少要两个席位。
他们这些无理要求，自然得不到董事会的支持。
第二天，一场声势浩大的员工罢工正式开始。
雷士工厂罢工
一个月之后，雷士照明的核心供应商，开始停止供货。
雷士一度陷入停摆，市场上断货了，不堪压力，施耐德进驻的几位高管辞职。
吴长江并没有坐以待毙，一方面鼓动员工和经销商罢工；另一方面，他又在寻找合作伙伴，为重返雷士照明，做最后一搏。
吴长江不会想到，这只是他最后的垂死挣扎。他引进一个投资者，无异于是饮鸩止渴，以一个更大的危机，来解救目前的危局。
7
经过熟人介绍，吴长江找到了德豪润达的王冬雷。
彼时，德豪润达大力布局LED产业，但苦于没有足够响亮的品牌和优质的终端渠道。雷士照明的品牌和销售渠道，正是王冬雷所看中的。
根据王冬雷日后所述，当时的吴长江已经欠下4亿赌债，每个月利息1000万元，天天被债主追着跑。
两人见面，就一拍即合，结成了联盟。
王冬雷与吴长江牵手
当时，两人达成了君子协议，大意是王冬雷帮助吴长江重返雷士照明董事会，并让他做CEO。王冬雷做雷士照明的大股东，但不干涉雷士的运营；吴长江做德豪润达的二股东，同样不干涉经营。
2012年12月，德豪润达以16.54亿港元，从吴长江手上及二级市场，买下了20.24%的股份，成为了第一大股东 。
作为交换条件，德豪润达向吴长江定向增发，使其成为了德豪润达的第二大股东。
在王冬雷的力挺下，2013年1月，吴长江被任命为雷士照明CEO；同年3月，软银赛富的阎焱退出了董事会。
2013年6月，吴长江被任命为执行董事，重返董事会。
这意味着，雷士照明历时一年的动荡宣告结束，吴长江再一次回到了雷士照明。
但是，吴长江付出的代价是极为惨重的。吴长江与王冬雷签下了卖身契，承诺不可撤销地授予德豪润达股份的优先受让权。
这意味着只要吴长江想要售卖股份，除非德豪润达放弃不要，否则必须优先卖给德豪润达。
可能吴长江的债务危机未解，2014年又不得不将股权转让给德豪润达，最终掌控的股权不足1.7%。
德豪润达已经持有雷士照明27.03%的股份，成了无人能撼动的第一大股东；控制权旁落，吴长江出局则成了水到渠成的事。
2014年8月8日，雷士照明董事会罢免了吴长江CEO的职位，由王冬雷接替。
吴长江第三次出局，彻底离开了自己一手创办的雷士照明。
但这一次，吴长江的禁卫军，一直力挺他的经销商们，却纷纷倒戈，站到了王冬雷的一边。
36家经销商中，有30家经销商拥护董事会的决议，吴长江已经回天无力了。
让吴长江始料未及的是，他与王冬雷的矛盾上升到了法律层面。
2014年10月22日，吴长江被惠州警方以涉嫌“挪用资金罪”立案调查；2个月之后，吴长江被刑事拘留。
一代商业枭雄，最终身陷囹圄，结局让人唏嘘不已。
8. 经过三次股权动荡，雷士照明元气大伤，再也没有恢复往日的辉煌。
王冬雷接盘后，雷士照明难以走出颓势，股价大跌，销量下滑。昔日的对手，早已迎头追上，抢走了雷士照明的霸主地位。
2019年8月11日，雷士照明的中国照明业务70%的股权，以56亿元的价格，卖给了国际投资机构KKR。
一个优秀的民族品牌，曾经价值200多亿，又低价落入外资手中。
吴长江一审被判决14年有期徒刑之后，2018年二审撤销了原判，但他迟迟没有等到重新的判决。
他已经在监狱里失去了6年的自由，他所持有的德豪润达的股权，也以7.8亿的价格，在闲鱼上拍卖。
吴长江的悲剧人生，可以说完全是自己一手造成的。
过于理想主义，过份看中同学感情，没有掌握绝对的控股权，导致爆发了第一次股权争夺战；
吴长江虽然以退为进，拿回了雷士照明的所有股权，但一次性1.6亿的股权转让款，让吴长江跳进了资本的陷阱。
资本方通过很低的溢价，拿到了大量的股权，更为致命的是，吴长江还把控股权和第一大股东的地位都搞丢了。
吴长江敢赌，也好赌，这让他成就了雷士照明的江湖地位，却也让自己陷入了巨额的债务。
软银赛富和施耐德让他第二次出局，当时他还能拥兵自重，再加上与王冬雷结成联盟，再一次王者归来。
只不过，吴长江没看到的是一个更大的陷阱。
在他的股权被稀释到几乎可以忽略不计的时候，也基本到了他彻底离开雷士照明的时候了。
吴长江出身于草莽，始终没有找到一个与投资人合作的正确姿势。在他的想法中，投资人只要拿到收益就好，不要管他是如何经营的。
但这不符合现代企业的管理规则，投资人想要通过董事会制约吴长江，让他在合法合理的条件下经营公司。
这是吴长江与投资人的根本矛盾，也是吴长江悲剧的根本原因。
c5.1 中国如今…
中国赚钱的方式已经彻底变了 !
从1000亿美元，到8000亿美元，要花多久？
马斯克告诉你，一年足矣。疯涨7倍的特斯拉，如今市值已经超越大众、丰田等9大传统车企的市值总和，也让马斯克过了一把全球首富瘾。
但就在马斯克生活的同一片土地上，另有一群人正苦苦挣扎：仅2021年的第一周，就有近100万美国人失业，还有近5000万美国人面临食物不足的难题。
一面姹紫嫣红，一面身陷泥淖，有人管这叫“内卷”。我们似乎正在走向一个分化、乃至极化的洪流中，但却很少有人意识到自己也是一名参与者。
在这样一个时代里，我们能做些什么？又该怎么做？
一座叫作“分化”的冰山，
正在加速浮出水面
我们正走在历史洪流的拐点上。
2020年6月上旬，我从北京出发，开始一场长达两个月的“中国之旅”：北京、上海、杭州、深圳、长沙，还有长三角和珠三角的一长串小城。
从城中村到摩天大厦，从食肆酒坊到学院机构，从寺庙到夜店，从阿里到腾讯，从工厂蓝领、外卖小哥、美容师，到潮汕客家的民间融资大佬、大小老板、IT新贵、新老银行家，以及形形色色的体制内精英。
一路走来，基本将中国的多种有生力量都感受了一遍：民营经济、创新经济、国有大金融资本、科技巨头、房地产、制造业、实体经济，等等。
在调研的过程中，我找到一个非常重要的关键词，是什么呢？
某天上午我在东莞跟工人聊天。当时疫情还未完全开工，有的工人说钱不够花，也有的说够，但是要拼命加班、节省一点，一天伙食控制在20、30块，一个月支出控制在1000块左右，就能把钱存下来。
结束上午的调研，我心里很沉重。下午，我们去深圳见了一个潮汕老板，在深圳福田、南山拥有着一栋一栋的楼，120多亿的楼拿下来都不在话下。
聊到民间借贷问题时，我问“你们都怎么借贷，一般拿什么抵押？”他说，潮汕人之间刷个脸就行了，几千万要啥抵押啊。
我记得当时从又豪气又土气的楼里出来时，阳光照在身上，整个人有种被撕裂的感觉：
有些人为了一个月5000块钱要拼尽全力，但对另一些人来说，花掉5000万也不过就是一种消费而已。
一个词浮现在我心头，一座叫作“分化”的冰山正在被托出水面。近100年来，“上升”和“下沉”分流的速度和力度从来没有像今天这样令人晕眩过。
不难发现，这些年，全球贫富分化的程度在快速上升。2020年，只是这个转变被显性化的拐点而已。
整个世界正在经历一场从增长到分配的话语转变。以美国为例，在我印象中，美国中产阶层家庭就像《成长的烦恼》里演的那样，大房子、大别墅，家家都有车，特幸福、特有钱。
1959年，时任美国副总统尼克松在苏联访问期间碰到赫鲁晓夫，跟他进行了一场著名的厨房辩论，他列举了美国中产所享受的一系列好处：
3/4的家庭拥有自己的房子、5600万辆汽车、5000万台电视机。尼克松骄傲地说，“美国才最接近无阶级社会，是所有民众共同繁荣的典范”。
但到了1978-2019年的40多年间，情况变了，叫“消失的中间层”，美国富人的财富不断在膨胀，顶部1%富豪的财富占比从21%上升到37%，前10%富人的财富占比从63%上升到71%。
2017年底，全球顶级智库布鲁金斯学会的一份报告测算发现，1973年之后，美国工人阶层的收入几乎停滞不动。剔除掉通胀，美国工人的实际收入40多年来一共才增长了10%。
中下阶层的财富一直在缩水，收入在后50%-90%的这部分人的财富占比，从3%一直下行到0附近。
过去几十年，美国的财富版图就是“底层沉没，中层消失，上层微涨，顶层膨胀”的局面。包括巴菲特、扎克伯格等在内的前1%美国富豪，是这几十年美国财富分配中的最大赢家，律师、医生等前10%的精英层也颇为受益，其余90%的美国人并没有能从“金融梦”和“科技梦”中获益太多。
2020年奥斯卡最佳纪录长片《美国工厂》，正是这个消失的工薪时代的挽歌：
玻璃检查员肖尼站在镜头前，衣着朴素，脸上带着点认命的麻木，“我在通用公司的时薪是29美元，还有其他零碎收入。在福耀，我是12.84美元”。
肖尼以前是俄亥俄州的一名工人，突如其来的失业使她原本宽裕的家庭陷入漩涡。虽然福耀给她重新带来了工作，但是离她过去的中产生活水平依然相去甚远。
片中，肖尼的孩子想买双运动鞋，换作以前肖尼想都不会想就会买给她，而现在，想想明天的柴米油盐，必须一块钱掰成两半花，肖尼有点犹豫。
纪录片的结尾是这样一个镜头，休息间隙，肖尼熟稔地点上烟，深吸一口，烟雾背后的她的脸毫无欢颜。
站在历史潮水的一侧，我们会觉得这是一个“镀金时代”，空气中充满了增长和财富的荷尔蒙。
但站在另一侧，其实还有一个沉默的、锈蚀的群体——只能在资产泡沫中作壁上观的普通家庭，在技术进步中被迭代、被下沉的普通劳动力，他们成了镀金时代的“青铜黑铁”。
我们不禁要问，为什么会是这样？
不平等，是宿命还是诅咒？
道理并不复杂。
当我们回过头来看历史，能够发现人类历史的经济主题从来只有两个，一个是增长，还有一个是分配。
只不过在不同的历史阶段，这两大议题会有不同的权重而已：
普遍高增长时期，大家的注意力放在“效率”上，主要考虑怎么更好更快地烤出蛋糕；但当增长机会少了，大家的注意力一定更倾向于“公平”，要考虑怎么更好更合理地分配现有的蛋糕。
但是，就像斯坦福大学历史学教授沙伊德尔在《不平等社会》一书中写到的，人类增长的漫长历史告诉我们，增长和分化就像“人”字的一撇一捺，快速的增长总是伴随着剧烈的分化。
越增长，越分化，这向来是人类历史的一个必然规律。因为在整个社会分配体系中占据优势的人，掌握着生产资料、生产要素的那些人，往往就会获得更多的增长果实。
一般来说，从古至今，只有大规模战争、社会变革、国家衰败和致命传染病这4种方式，暂时对抗或者短期逆转了不平等。这之后，人类重新进入一个财富相对平等的阶段，接着再往前发展、循环。
然而，到了1945年以后，这样的历史进程有点被打破了，上述的几种方式要么没有出现，要么收效甚微。
上世纪40年代后，是欧美资本主义的黄金时代，到了60年代则是日本的黄金发展年代，70、80年代是东南亚，90年代是“金砖四国”，而2000年以后则是中国。
过去的75年，人类进入史上最快的增长阶段，与此同时，积累的存量财富也没有被“消灭”掉。从上世纪90年代开始，硅谷和华尔街就成了两座牢不可破的大山。
可以说，增长的果实确实是极大的，但基本上都倾向了所谓的精英阶层。
更关键的是，在这轮经济繁荣的背后，有着一个巨大的推动引擎：
信用货币和金融深化。
1971年美元和黄金脱钩，布雷顿森林体系崩塌，进入信用货币时代。
在过往的贵金属货币时代，货币数量受限于储藏量和开采冶炼技术，市场交换和社会分工的发展相对平缓；但到了信用货币时代，人类货币创造的能力一下子摆脱了“具体物品”的限制，只要有“信心”，货币发行数量可以“上不封顶”。
而且就在全球进入信用货币时代后不久，也就是1980年以来，全球利率一直处在下行通道中，美国10年期国债利率从15%一路下降到如今的1%左右。
尤其是1997年亚洲金融危机，2000年互联网泡沫破裂，2008年次贷危机，2020年新冠疫情等几次大波动后，各国为了刺激经济都开启放水降息的模式，利率下行的速度更快了，比如在疫情短短几个月间，美联储放水量就高达3万亿美元，是2008年的2.3倍。
经济下滑了怎么办？放水，降低利率；股市崩盘了怎么办？放水，降低利率；次贷危机怎么办？放水，降低利率；疫情爆发了怎么办？放水，降低利率。
有人开玩笑说，外星人入侵地球了怎么办？还是放水，降低利率。
而负利率、零利率、低利率本质上对富人更有利，越低利率就越有利于拥有金融资产的人。
因为普遍的利率下行，就意味着资产价格中枢的整体上升，这会让拥有存量资产人群的财富保值、增值。也让这些有“信用”的人群更容易通过信用扩张，完成“钱生钱”的过程。相反，那些没有存量资产，缺乏信贷能力的人群则会被甩下列车。
比如一个年入1000万的企业高管和一个年入6万的中产，两者相差100多倍。如果考虑投资收益率，这个差距就会更为显著，假定企业高管的储蓄率是90%，中产的储蓄率为20%，投资回报率同样是5%，10年之后，企业高管的财富可以积累到7100万，而中产的财富只积累到13万，他们的财富差距拉大到540多倍。
从100多倍到500多倍的差距，这是令人绝望的鸿沟。
所以从某种意义上来说，过去几十年的利率下行正是贫富差距拉大的发酵剂。每次危机后的刺激政策，都是一场资产的盛宴。“资产”就像一湾海峡，每次潮来潮去，水域两侧终是渐行渐远。
对于我们而言，在这样一个从增长转向分配的时代，它并不意味着再没有增长的机会了，只是说分配方式要发生变化。
那些被数字化“阴影”笼罩的人
造成“分化”的原因，还有另外一点：数字化。
从亚当·斯密时期开始，大多数经济学家认为，从长远来看，技术进步能带动生产率的提高，提升人均收入水平，创造新的就业机会，是人类社会发展的发动机。
然而实际情况却是，技术进步的“阳光”并不会普照大地，总是偏爱某一类人群，冷落另一类劳动者——这叫作“技术进步的偏向性”。
每个时代的技术进步背后都有“失败者”。
把时间往前拨，18世纪中期第一次工业革命时，由于纺纱机的技术进步，一名工人将1磅棉花纺成纱线所需的时间，从500小时缩减到3小时。机器生产逐渐替代手工劳动，大批手工业者破产。
1779年，一名叫卢德的英国织布工怒砸两台织布机，获得大量工人的支持。他们认为，消灭机器就可以把原来属于自己的工作拿回来。1811-1813年间，工人们发起声势浩大的“卢德运动”，他们冲进纺织厂，捣毁机器设备。
后来的事情我们都知道了，卢德运动没能阻止机器代替人力，生产流水线也成了工业社会的标配。
所以尽管技术进步最终创造了大量工作岗位，将人类社会的增长推进到前所未有的高度，但在变革的过程中，很多来不及做准备的普通劳动者就被遗弃在了旧时代的阴影中。
现在，技术进步换成了“数字化”的这次变革，会有不同吗？
答案有点扎心。跟之前的技术进步一样，数字化本质上仍然是胜利者的狂欢，而且它还是更加有偏向性的技术进步，高技能、高创意、高收入的群体被赋能。
这会导致两个差异：第一，被冲击的人群覆盖面更广；第二，“赢家通吃”的趋势会加大。
数字时代的“分化”开始趋向“极化”，绝大部分增长越来越集中在数字科技头部企业中：
传统企业沃尔玛做到千亿规模花了35年，而亚马逊只花了18年。
迪士尼营收突破200亿美元花了74年，而Netflix只用了22年。
像微信、脸书这种“数字社区”更是呈现出“病毒式”扩张，微信用6年覆盖9亿人口，脸书成立13年就吸引了20亿用户。
2006年，彭博公司发布的全球市值最高的10家公司名单中，绝大部分都是在通信、能源、金融领域有着悠久历史的公司，只有微软作为“数字化企业”鹤立鸡群；14年后，全球市值最高的10家公司中有9家是数字科技公司。
在这样的情况下，我们这些普通个体都是时代的“价格承受者”。
据世界经济论坛发布的《2020年未来就业报告》估计，到2025年，自动化和人类之间全新的劳动分工将颠覆全球8500万个工作岗位。全球劳动力市场出现“极化”现象，即“纺锥型”的劳动力市场被“杠铃型”的劳动力市场取代。
因为数字化的本质就是提高生产效率，因此最核心的就是之前所谓的中等技能岗位会被替代掉，比如质检员、工厂里的小班组、会计、打字员，等等。
一个“K型”结构开始浮现：劳动者要么艰难地挤到上坡路，比如成为律师、医生，但最终成功者寥寥，因为迁徙成本太高了；要么就是滑入下行通道，在劳动上失去议价权。再没有中间路径。原本最坚实的“中间层”开始被分化掉，两极之间渐行渐远。
像这次的2020年是劳动力市场的“天灾之年”：截至2020年三季度，全球减少的工作时间相当于3亿全职工作岗位的流失，整体收入降幅超过10%。经合组织国家的失业率达到1929年以来的峰值，美国的失业率更是触及二战后的最高点。
而在另一边则是一派“热火朝天”的景象：我们研究了主要招聘网站的数据，发现2020年前8个月，网络主播、数据分析处理工程师招聘人数同比上涨50%左右，程序员招聘人数同比上涨22%，招聘薪资也上升了10%左右。
在线教育行业高薪抢人的新闻也频上头条：8月，根据有道精品课发布的招聘信息，K12小初学段主讲老师的年薪在40-100万之间；猿辅导在线教育给2021届毕业生开出了25-50万元不等的年薪，等等。
可以说，在数字化加速的时代，“凡有的，还要加给他，让他有余；没有的，连他所有的也要夺过来”。
所以一个有点残酷但几乎不可逆的结论是，数字化已经，正在，还将继续加速人类社会的“分化”。
在这个“光明的未来”背后，有着越来越大的巨头阴影。这也是为什么全球在2020年开始了平台反垄断，正是因为平台天然就具有标准化和规模化的特质，导致初次分配一定会向平台倾斜，头部效应越来越强，大者恒大、强者恒强。
但平台监管的本质不是为了干倒平台，只是要把分配的机制稍稍矫正一点；不是为了屠龙，只是想让那些屠龙的少年不要变成恶龙。
所以这个问题可能是未来10年、20年里，学界、法律界、监管界和业界共同面临的问题，现在有讨论说比如采取数字分红、或者征收数字税的方式。
但没有人能在这个时间点上就说得到了最终结论，这肯定是胡说，说白了还是得让市场在演进的过程中去逐步解决。
我有4点建议
我们常说，一个人的命运，当然是靠个人的奋斗，但是也和历史进程密切相关。有时，选择远远大于努力。
那么，在这样一个历史大洪流中，国家、企业、个人又该如何作出正确的选择，把握住自己的命运呢？我有几点想法：
1、做大“新中产”
在2020年10月五中全会的公报中，有一句话叫“2035年中国人均国内生产总值达到中等发达国家水平”，这是整个公报中非常亮眼的一句话，也是首次提出的一句话。
所谓达到中等发达国家水平，大约是人均GDP达到2万美元，现在刚到1万，意味着未来15年中国经济要翻番，也就是每年要保证4%-5%的经济增速。
这代表着“增长”还是未来15年的主旋律，还有许多“增量”机会——
要知道，中国居民只有不到4亿人坐过飞机，1.5亿人有护照，可能出过国，不到1亿人喝过星巴克，不到4亿人有驾照；此外，还有5亿人没用过互联网，至少5亿人没有用上冲水式卫生厕所。
所以下一阶段不仅是经济翻番，还需要让增长果实向中下层倾斜，尤其是上一波增长分配中被落下的人群，让另外1亿、2亿，甚至更多人成为“新中产”，让中间层收入提高，财富上涨，让下面的人有上升机会，让中间的人有继续攀登的希望——这才是中国最大的增长潜力所在。
但问题就来了，怎么让这些人成为“新中产”呢？
太阳底下并没有那么多新鲜事。20世纪中期的美国、英国、日本等发达国家的历史、21世纪初的中国经验都告诉我们，首先要让更多人拥有资产——大城市房产是其中首选。
所以，我们接下来应该做的是“在核心城市大规模建造安居房，帮助以农民工为主体的新市民以较低价格在城市安家置业，创造新一代中产”。
按照北大国发院徐远教授的估算，假如针对以农民工为主体的新市民，每年兴建1000万套安居房，套均面积50平方米，套均投资100万，每年直接投资10万亿，可以保证10-15年每年5%+的高速增长，这会让未来10年中国得以继续处在“增量经济”的通道上。
更重要的是，这个“二次房改”如果能够完成，中国的城市化才真正走上正轨——将城市权利赋予替城市承担义务的人，将工棚城市化转化成市民城市化，让城市的创造者、建设者享受到城市增长的果实，也分享到中国巨大公共财富的红利。
对我们这样一个人均GDP刚过万元美金，仍有10亿多“不富裕人口”的大经济体来说，只有增长是真正的解药。套用一句著名的论断，“让发展的问题在发展中解决”——增量会部分地暂时淡化分配问题。只是，这个增长的过程需要不断矫正，让增长果实能被更多人分享到。
2、“搞平台薅羊毛”的时代，过去了
科学哲学告诉我们，世界是“演化”出来的。同样地，企业也是如此，一开始就路径清晰的企业并不多。真正的企业家一定是演化而来的，像快手的宿华当时肯定没想到能做成一家千亿企业，马云就更不用说了。
但是，现在有很多创业者都梦想着成为马云、马化腾、张一鸣，因为“眼馋”这些平台涨得太快了。
这个想法现在基本可以放弃了，未来这种机会会很少。
因为我们今年在研究平台的过程中意识到，数字平台就像是数字世界的基础设施，这些年无论是腾讯、阿里、美团等平台型企业其实都在做一件事，就是搞线上基础设施。
经过10来年的“大吞小”洗牌后，可以说现在线上基础设施建得差不多了。一个新的“大平台”的空间越来越小了。
这点对大家很重要。整个商业模式要转向了，过去那种“商业模式为王”，讲故事的年代基本结束了。从基本需求出发做好产品的时代来临，我们正在进入一个“小而美”的阶段，商业逻辑回到最基本、最重要的事情上：是否能提供更好的产品和服务？
比如作为一个长沙人，我早听闻“茶颜悦色”是长沙名片，200多家门店，每家的标配都是“贪吃蛇”长龙队形，有人甚至会为了喝杯茶颜悦色，大老远打飞的、坐高铁从广州跑到长沙。
有一次在饭桌上聊到茶颜悦色，一个50岁的大哥和他22岁的闺女同时喜笑颜开，表示“好喝呀”。所以其实茶颜悦色活下来并高速扩张的道理还是：茶是否好喝？是否健康？用户体验是否够好？
所以大家未来不要总想着搞平台薅羊毛，不如踏踏实实开个店，做好一个“拳头产品”，就像有2块钱的红薯、也有15块的红薯，我之前在灵隐寺就吃过一个15块的，用三角形的袋子装着，插一个勺子，手都没弄脏，口红也没沾到。大家想这个利润多高啊。
但现在很多年轻人底气特高，说白了就是“眼高手低”。我觉得，如果说在泡沫年代仰望星空可能更重要的话，现在脚踏实地才是正道。
3、位置决定命运：抱紧核心城市的核心房产
回看过去30年，中国家庭财富版图可以浓缩成一个词“城市”。
30年前从同样的起点出发，到了2019年，北京人的年收入是广西南宁人的两倍，资产价值是其6倍。
可以说城市是决定成长的核心因素。一个人所站的位置、所在的城市，决定了他的生产效率、收入以及福祉。
翻译成有行动指南意义的大白话就是：一个中国人的财富方程式是——所在城市越大越好，买房越早越好，学历越高越好，如果没有所在城市的户口，那就得打个折扣了。
很多人纠结职业的选择，困惑资产的选择，却从来没有意识到，对城市的选择更深刻地影响着个人财富。
一个普通程序员在深圳锤炼10年和在小城市消磨10年，获得的技能和经验是完全不一样的。为什么艺术家会扎堆在纽约、伦敦？为什么那么多怀揣梦想的人背井离乡，在天通苑“北漂”，在漕河泾“沪漂”，在远方蜗居煎熬？
因为站在对的城市的肩膀上，我们会被赋予更强的财富创造能力。一个三线及以下城市户口的人，如果在一二线城市定居，那么平均财富水平为378万元，如果他到四线及以下城市定居，财富水平会降至236万元。
而一个国家、一个地区、一个城市的“房地产”就是这个国家、地区和城市的“股票”。根据央行数据，2019年，中国城镇居民的住房自有率在90%以上，房产占中国家庭财富的70%以上。
换言之，房产价值差异是中国居民财富差异的最大来源。
如果一个人拥有一线城市户口，却没有或者没有能力购买一线城市的房产，平均而言，他的家庭财富会下降557万。反之，一个农村户口的人如果购买了二线核心以上城市的房产，他的家庭财富则迅速上升到441万。
现在流传着很多段子，说“美国年轻人朝气蓬勃，天天追求诗和远方，而我们中国人则天天操心着买房”。
但事实却是美国中产的财富牢牢地附着在房地产上，从数据上看，下层人群的房产在财富中占比80%以上，中间层60%以上，而对于top10%的富人，房产占20%。
所以我还是那句话，人口往大城市集聚是全球几百年来的发展趋势。未来，“进城”依然是中国发展过程中不可阻挡的趋势，“大城市的胜利”是一个必然，典型就是北上广深一线城市，越来越多的人聚集在越来越少的、最有价值的土地上。
因此，房价的分化程度也会不断加剧。我们即将告别那个“闭眼买房，躺着赚钱”的年代，只有有增长潜力的地方的房产才有长期价值。什么地方才叫有“增长潜力”？大城市、大都市圈。
4、对抗分化，你该掌握的3种思维方式
未来10年，是一个从增长转向分配的时代，分化是大趋势。
在这种情况下，个人的每次选择都将左右自己的命运轨迹。面向未来，我们又该如何培养自己不被数字化淘汰的核心能力？这3种思维很关键：
1）增长思维
所谓增长思维，就是找到一个可以持续增长的领域，踏上一个高速增长领域的扶梯、电梯，甚至火箭。
而什么叫增长率？以挣钱为例，你今天挣100块，明天还挣100块，后天接着挣100块，这时你的增长率就是0；如果今天挣100块，明天挣120块，后天挣144块，这时你的增长率就是20%。
所以，怎样提高你未来的收益？你至少要想办法找到那个手扶梯，甚至是电梯，这肯定比你爬楼梯快多了。
2）杠杆思维
什么叫杠杆思维？就像阿基米德的那句话：给我一根足够长的杆和一个支点，我能撬起地球。所以，杠杆思维其实包含两样东西：支点足够坚实，杆足够长。
比如当你用5成首付（50万）购买了一套100万的房子。过了一年，假设房子涨到120万。从财富增值的角度来说，你就是用了2倍的杠杆，1年时间用50万赚了20万，40%的收益。
如果你用了3成首付（30万）呢？那你就相当于用了3.3倍的杠杆，1年时间用30万赚了20万，获得了66.7%的收益。
当然，所有这些都是基于房价大概率是在上涨这个支点上。这就是杠杆思维。又比如我作为一个北大的教师，我为什么要去做线上课程呢？这就是在用数字化的工具，给自己加了一个杠杆。
3）对冲思维
对冲在金融世界里是一个非常普遍的现象，是一种通过反向操作，追求确定、脱离侥幸的操作。
比如一个家庭里，如果夫妻俩都跑到市场上去赚大钱，他们就可能会面临一种波动很大的人生，要么大富大贵，要么一贫如洗。但如果其中一人做比较安稳的工作，另一个再去追求激进。这样这个家庭就有足够的上升空间，同时也能保住底。
这就是对冲思维。很重要的一点就是保持安全边际。现在很多年轻人老说，我就是要高消费，一个月1万块的工资要拿3000块买盲盒，竟然还有人告诉我这叫Fashion。我还是那句话，年轻的时候这叫幼稚、冲动、可爱，到了30岁还这么干就是愚蠢。
等到了上有老、下有小的年纪时，你就知道储蓄才是你最好的朋友，才是最大的风险对冲。要是实在不想存钱，那肯定是买金融资产，要是觉得个股很难挑，那就买基金；要是碰到市场波动怎么搞，做定投啊。要是都讲到这份上还不听，那就谁都没有办法了。
有时候想想，一个人的命运其实就像金融资产，一部分收益来自国家和历史的系统性风险，另一部分收益一定来自个人选择的个体性风险。
但不管怎样，归根结底，个人选择始终才是我们自己命运的钥匙。
也是代际跃迁的关键。
c2.40 私营企…
制造业是一个国家必不可少的行业，为何如今如此难做？出路又在哪里？