灵糧
c4.5 液晶领域
全球液晶显示角力后，中国厂商逐步取得全球领先的产业规模和竞争力。
这个优势，是人强我弱下超过十年的坚持不懈而后取得的结果。
带领TCL跻身世界液晶双雄的李东生，今年两会以人大代表身份再提相关议案，继续推进中国显示产业的战略布局。
在这份题为《关于加速新型显示产业生态发展的建议》的建议中，李东生呼吁：
从国家层面，加强产业链的配套能力，加速开发一部分核心材料，加快培育一批核心装备产业。
新型显示技术是指以印刷OLED为代表的下一代显示技术，包括印刷OLED、QLED、Mini/Micro-LED等。
它们跟液晶（LCD）一样，同属于半导体显示。
李东生提这份议案，是新形势下对显示产业的一次主动出击。
刚刚过去的2020年，全球液晶产业战局尘埃落定，中国双巨头TCL、京东方最终胜出，统领全球一半以上的市场。
中国厂商的胜出，得益于十年如一日的战略布局和坚持，最终以成本和效率优势压垮了对手。
2009年，当做彩电的李东生决定，向上游面板产业进军，试图砸烂日韩厂商套在中国彩电行业脖子上的枷锁时，形势并不乐观。
彼时，国产彩电虽然风生水起，但液晶面板几乎全靠进口，国家每年为此背负巨额的贸易逆差。
仅有的几家液晶面板厂商，还因为大量融资，背上“恶意圈钱”的骂名。
TCL就是在这样的背景下，开始了自己的征程。2009年，华星光电成立。
液晶面板是个重资产行业，一条生产线，投资动辄几百亿元。李东生凭着自己的战略远见和一腔情怀，咬牙坚持了下来。
10年7条产线，其中两条11代产线，这样的产能扩张，业内少见。
虽然规模带来成本优势，但仅有规模还不足以制胜，还得有效率。
TCL的效率体现在它的产业链协同上。通过同区域建厂，TCL可以共用变电站、大宗气体站等基础设施，同时减少了偏光片、玻璃基板等材料的运输成本。
例如，全球第二大的玻璃基板厂商日本旭硝子，专门在深圳建厂，给华星光电深圳产线做配套。
给旗下TCL电子（品牌电视全球出货量排名第三）供货，绑定三星、小米等大客户，则进一步降低了公司的销售费用。
这些极致管理下的成本和效率优势，在新一轮全球液晶面板产能大对决中，给TCL输送了充足的弹药。
2017年以后，随着中国厂商产能大扩张，全球液晶面板价格暴跌，三星和LG因为亏损，不得不分批撤出液晶市场。
而即便在行业最低谷的2019年，TCL华星也保持了业内少有的盈利，成为行业内唯一一家保持年度盈利的面板企业。
最终，TCL不但趟过低谷，还趁势拿下了更大的市场份额，成为全球液晶产能第二。
取得阶段性胜利后，TCL乘胜追击，于2020年收购了苏州三星的液晶工厂和模组工厂。
收购苏州三星，提升了TCL在全球显示产业链中的话语权。但这只是李东生战略大棋局中的一环。
2018年年底，彼时的TCL集团剥离家电资产，专注于半导体显示；2020年1月，更名TCL科技，彻底转型科技产业集团；2020年7月，参与中环集团混改，成为国内单晶硅双雄之一的中环半导体第一大股东。
随着这一系列落子，TCL科技不但夯实了自己全球液晶巨头的地位，还进一步拓展了发展空间。
三星、LG撤出液晶（LCD）市场，并不意味着它们放弃了显示产业。相反，它们把资源集中到了OLED等新型显示领域。
但根据权威机构的预测，未来5-10年，大尺寸面板依旧是LCD的天下。
经过多年的市场培育，OLED虽然在手机等小尺寸市场上已占据半壁江山，但在电视等大尺寸市场上，渗透率依旧很低。
原因在于，现有的OLED蒸镀技术成本高、实施难，导致OLED价格是液晶的5-7倍。
昂贵的价格，阻碍了OLED在电视等大屏市场上的应用。
也因此，包括大小尺寸在内的OLED，在全球显示产业中的产值占比仍不足三成，而LCD的占比高达73.8%。
对于刚刚在液晶大战中胜出的中国厂商来讲，更大的好消息还在于，新一轮的液晶产能扩张已接近尾声。
未来几年，新增产能有限。即便上马新项目，根据液晶产线的规律，从建设到投产上量，也需要两三年。
在这个节骨眼上，韩系厂商的退出，进一步收紧了供给端。
全球电视平均尺寸稳步提升，对液晶面板的产能需求越来越大。数据显示，电视平均尺寸每提升一英寸，要消耗掉一条10.5代产线的产能。
供求关系的改变，正在扭转过去几年来液晶面板供应过剩的格局。反映在市场上，从2020年下半年开始，液晶面板的价格止跌反弹。
尽管目前还很难预测，这轮涨势会延续多久，但对于刚刚拿下液晶产业主导权的中国面板产业和双巨头来说，这无疑是实质性的利好。
拿下液晶产业，是对中国厂商过去10年追赶超越的肯定。以此为鉴，下一代显示技术，则要通过技术和生态的率先布局，争得先机。
在OLED领域，三星和LG分别垄断了全球小尺寸和大尺寸市场，中国厂商的产能占比依旧很低。
这些年，我们也一直在追赶。
研究机构DSCC公布的数据显示：四年前的2017年，中国厂商在OLED市场上的占有率不到5%，如今已升至36%。而韩国厂商的份额则从94%跌至61%。
预计未来，OLED市场将是中韩两国平分秋色的格局。
不仅如此，有了实力、羽翼渐丰的中国厂商不再满足于只是追赶、并跑，开始努力在下一代技术上实现超越。
目前，OLED主要采用蒸镀技术，因为工艺难度大、成本高等原因，在大尺寸应用上天生劣势。
李东生没有囿于传统，提前布局下一代显示技术。
2014年确定技术方向后，2015年，他在一篇题为《显示产业浪潮中的中国力量》的演讲中预测：
“在大尺寸应用上，印刷显示技术在OLED工艺上的应用有可能开发出新一代的大尺寸显示技术。”
基于这种前瞻性判断，TCL连续多年在下一代显示技术和材料上投入，发起成立广东聚华，打造印刷及柔性显示国家级创新中心；2020年6月，还耗资20亿元投资日本JOLED，在印刷OLED领域开展深度技术合作，加速印刷显示技术的商业落地。
相比蒸镀技术需要在真空中，将有机材料加热蒸发到金属掩模板后的预定位置，印刷技术只需像在纸上喷墨打印一样，不仅工艺简单，还能节省原材料。
也因此，印刷OLED在业内被认为是下一代大尺寸显示的最佳技术路线之一。
印刷OLED只是TCL对未来显示技术的押注之一。
在QLED、Mini/Micro-LED新型显示技术领域，TCL均有不俗表现。其中，量子点技术已公开专利数量1199件，排名全球第二。
20年前，三星在技术落后的情况下，以自杀式反周期投资，击溃夏普等日系厂商，成功登顶全球液晶之王，开始引领OLED等新型显示技术。
如今的TCL，几乎是在上演另一个“三星故事”。
在战术上，通过不断做大营收，做大规模，获得稳定的现金流。
在战略上，依靠稳定的现金流，利用泛摩尔定律进行逆周期扩张。最终，再以高世代产线的优势，一步步逼近液晶寡头的地位。
相似的一幕，让业内对TCL能否成为下一个三星充满了想象。
但李东生清醒地认识到，中国厂商在液晶显示行业虽然规模第一，但整体实力与韩国等有很大差距。
三星正在退出液晶市场，不代表它放弃了显示产业发展，只是把资源集中在新型显示领域。
“在下一代显示技术开发方面，我们正在努力赶超……这场竞争还在进行中。”
换句话说，中国厂商在新型显示领域，还有很长的路要走。
在这个过程中，整合产业链上的各方力量，是实现中国显示行业实现质变的关键之一。
在今年的两会上，李东生提出议案，要加速我国新型显示产业的生态发展，开发一部分核心材料，培育一批核心装备产业。
在李东生看来，只有这样，我们才能在下一代显示技术领域，与国际先进水平并驾齐驱。
更重要的是，“半导体显示装备的企业，很多与集成电路是相关的。所以强化新型半导体产业生态建设，对于集成电路产业生态建设，也会有相应的促进作用。”
由于长期以来对中国乃至世界显示产业的突出贡献，国际信息显示学会（SID）近日授予李东生2021年“David Sarnoff产业成就奖”。
这是全球显示科技最高个人奖项，每年仅授予一位。
这份沉甸甸的大奖，是对李东生过去十二年在显示行业积极探索的肯定。
自2009年创立华星光电以来，李东生凭借精准的行业判断和高瞻远瞩的战略投资，一步步带领企业迈向全球领先。
如今，TCL已为全球第二大液晶面板供应商，但李东生内心依旧有一个挥之不去的情结，那就是：
将中国显示产业做大后继续做强，让中国从“显示大国”变成“显示强国”。
c4.4 将来临的…
如何面对即将来临的经济崩盘
大家好，这个星期要跟大家谈谈经济的崩盘，各行各业的经济大泡沫肯定会有爆破的一天，我们分三个重点来谈一谈：第一，有什么真实的指标，让我们知道真实的状况第二，在整个经济崩盘背后有什么更大的计划，以达到大重整的目的第三，在现在的情况下什么才是真正的财富和真正的贫穷
一、有什么清楚的指标，让我们知道真实的状况
现在疫苗已经研发出来了，有人认为经济很快就会回转了。而联邦储备局也会推出巨额的经济刺激计划，相信美国很快会恢复到世界最强大的经济体。但是摆在眼前的事实是否如此呢？
所有这些专家提出的经济指标都是纸上谈兵，我们要来看看真实的指标。最奇特的一个现象是，在经济被封闭将近一年的情况下，为什么现在的股票市场竟然达到史上最高点？单在去年12月的时候，有一千九百万美国人需要从政府领取失业金，大概是6.7%，其实在现实生活中的失业数字远比这个更高，比如有些人因为长期找不到工作而放弃找工作了、有些人有一份兼职但是收入远远不够生活所需，这些都不计算在内，所以真正的失业率其实是在25%左右。我们还有许多大大小小的公司宣布破产，而股票市场竟然创下新高，这是很不对劲的，背后有人为的操控。
再看看其他经济指标，在过去的十个月中，总共有11万家餐馆永久倒闭，全国餐馆协会说，接下来应该会有50万家餐馆永久倒闭。再来看看商用房地产市场，由于小商家都无法支付租金，因此现在有数十万商业单位空置着。再看旅游业，国际旅客减少了75%，因此大量酒店、旅游公司、租车公司都无法经营，航空业减少了50%的生意额。那么，为什么股票市场却飙升到那么高呢？
去年超过一半政府的财政开支需要依靠借贷，单单2020年这一年中，联邦储备局创造了4.7兆的新债务，过去的225年中我们累积了5兆的债务，现在只花一年就达到那个数字了。当然他们也增加了25%的货币供应量，他们不断将货币注入经济中，人为地制造股票市场的高企，他们也向人民发一些钱，但是终有一天这样的行为都是要付代价的。
美国联邦储备局是在1913年成立的，目的是要控制通货膨胀。但是从1770年到1913年这143年里面的通货膨胀率是-6%，就是说物价总的来说是更便宜了，而从1913年以来，物价已经翻了120倍了（不是120%，而是120倍！），政府就是这样以通货膨胀来掠夺人民的财富，这样可以减少中产阶级，增加贫困人口，让政府更容易取得掌控。所以其实在新冠疫情爆发之前我们已经是站在悬崖边缘了。过去的15到20年间，利率一直都在调低，超低的利率鼓励了很多个人、公司，甚至大量举债，都纷纷落入巨额债务里面，这时候只要利率稍微调高一点点，举债的人就会陷入大危机中。大量的债务带来经济繁荣的表象，但是没有实质的利润和资产，一切都只是一个巨大的经济泡沫。
现在回到高企的股票市场，那更是一个大泡沫，共有525兆的资金在里面。很重要的一点是，绝对没有一位专家可以预测之后会发生什么事情，包括我自己。可能会在崩盘的时候先经历一段时间的通货紧缩，然后就会开始越来越严重的通货膨胀，伴随着经济大萧条，这是在历史上反复发生的模式。没人喜欢看到经济崩塌，但是这其实是有必要的，没有人可以永远活在虚假的世界中，经济不可能无限制高升，需要做出重新调整，他们不断注入货币制造经济假象，这不可能持续下去。
我们应该重新从政治和华尔街精英手中夺回我们的经济主权，我们要加强本地的小型经济，支持本地生意，有本地的银行，我们可以从大政府的掌控中脱离开来，不再受腐败的大政府的邪恶操控。他们一直要做的就是分化社会、弱化人民的力量，使他们越来越强大，而使人民越来越贫弱。当我们自己越来越独立的时候大政府就会失去控制我们的能力。
二、在整个经济崩盘背后有什么更大的计划，以达到大重整的目的
全球主义者一直都是有计划地在进行他们的目标，当经济大崩盘的时候他们将会如何从中获利呢？在川普任总统的四年里经济没有崩盘，我想这应该会在拜登的时候发生，为什么呢？因为他们要有一场经济上的大灾难，然后由他们来提出解决方案。他们最大的目标之一是为人民设立基本收入，让每个人都受制于他们的制度，每个人的收入和生活都要依赖他们，他们需要这样一场经济崩盘来达到这个目的。他们让越多人陷入财务困难，就能得到越多的掌控权力。
他们要等到拜登上台才让这样的经济危机发生，等到人民开始担心“会不会有足够的食物？我的账单要如何支付”时，有人说：我有办法！那么人民就会乖乖听他们的，即使是对他们有损害的办法，他们都会接受，因为人一般都是短视的。我想这就是全球主义大政府的计划，就是要尽可能消除中产阶级和一大部分的富裕阶级（只有最顶端的富裕阶层不会受影响），制造更多贫弱胆怯易于掌控的人民，当经济进入大崩盘大萧条以后，我们手上的钱都变得毫无价值，这就是他们得到完全掌权的时机。
这个除了发生在美国之外，还会在全球发生。国际货币基金组织（IMF）已经说过，他们想要实施像中国那样的社会信用点数，每个人都必须要使用，然后就开始推行数字货币，以后就不再是由国家中央银行来控制货币，而是由全球银行来控制。在数字货币的系统下他们就能得到更加全面和彻底的掌控了，任何人不肯配合的话他们可以随意取消你的银行账户，你将马上丧失任何购买能力，这样可以赋予他们极大的极权能力，但是表面上是看不出来的，因为他们可以暗中取消某些人和某些公司的账户，暂时不受影响的人会觉得事不关己，于是他们的权力就会越来越绝对化。
三、在现在的情况下什么才是真正的财富和真正的贫穷
最后，如果有一天我们真的到了失去一切的时候，你需要知道如何去面对。在这种时候你需要拥有怎样的财富，才能让你在任何状况和环境底下都还能够去应付。我们需要重新认识什么是现在所需要的财富、什么是真正的贫穷。我们所面对的现实世界跟我们心目中的认知可能会有很大差别。民主党政客们想要你相信，贫穷的意思就是缺乏金钱，这是对于财富最狭隘的定义。其实在你人生所拥有的财富中，金钱只是排在最低的层次，还有很多在金钱以上的东西是可以使你真正富足的。
民主党一直在利用他们的福利政策，鼓励无数黑人妈妈在没有丈夫的情况下养育她们的孩子。要知道如果你没有健康的品格、也没有一个完整亲密的家庭，你是很容易陷入贫困的，这样的人即使你给他一大笔钱，他也会很快就挥霍掉的，他们缺乏管理金钱的品格和素质，也没有一个家庭关系来帮助他善用金钱，因此这样的贫困是无解的。因此如果你在养育孩子的过程中既没有培养他的品格也不给他完整的家庭，你就是在制造长期的、无解的贫穷人口。一个家庭需要一个母亲和一个父亲共同养育孩子，才能培养有良好品格的孩子。
因此如果你具有良好品格的话，你已经是一个拥有重要财富的人，没有品格的人即使拥有金钱也是没有意义的；有良好品格的人即使失去了金钱他也会懂得如何面对，他知道那不会毁掉他，他还可以努力地赚取他所需要的钱。
还有就是家庭，如果你拥有健全的家庭的话，你已经比很多人更加有优势了，你会更加具备安全感，你的情绪会比较平稳，你会比较懂得与人交流和相处，这将会对你的一生带来无穷的益处。
接下来是文化。美国是一个非常物质富裕的国家，但是我们的文化是多么的贫乏。如果你不懂得欣赏美，你就是一个贫穷的人；如果你对邪恶无动于衷，那你就是一个道德破产的人；如果你对不正当的事情觉得无所谓、如果你对整个被造界的奇妙和复杂、大自然的运行的美妙毫无感知，你就是一个极度贫穷的人！你竟然看不到许多摆在眼前的事实，因为你已经被洗脑、被告知所有的事情和现象都只不过是随机出现的。那些唯物主义者就是要你相信这个世界没有被造的秩序、没有所谓的美丑，他们要摧毁人们辨别美丑是非的能力，他们要人民变得极度极度贫穷。当你有能力思考和理解身边的事物，这就是你的财富，加上如果你有一门手艺，知道如果动手修理东西、制造东西，这也是财富。
还有属灵方面的财富，如果你与上帝有亲密的关系，知道祂是神，你遵行神的教导，这就是你的属灵财富。就像大卫王说：“未见过义人被弃。也未见过他的后裔讨饭。”神会供应你的需要，即使你没有过上富裕的生活，但是神会供应你真正的需要。即使你被下到监狱里、被恶人逼迫虐待，神也会保守你。
最后，金钱当然也是重要的，当整个经济下挫的时候，你尽量要有储蓄，但是即使你真的是完全没有钱，你要记得这并不代表你是贫穷的，如果你有良好的品格、家庭、思考能力和对上帝的信仰，那你还是富足的。这个世界对于财富的定义是浅薄和无知的，真正的财富是外界夺不走的。
我们需要明白我们真的将要面对艰难的时期，所有的指标都指向这一事实，因此我们要预备好自己，我们要从各方面去建立这些真正的财富。我们不能确定明天到底会如何，但是我们尽自己所能去过有智慧的生活，愿上帝祝福你！
c4.3 “缺芯”…
粮食“芯片”，阵痛数十年
众所周知，中国一日无芯，就是一把利剑悬于头顶。
抱憾的，又何止芯片？中国种业，粮食之芯，更是阵痛数十年之久。
2020年12月，一架波音747-8F包机，降落在昆明长水机场，连公司员工都赶到现场，大拉横幅，隆重迎接。
如此大的阵仗，有人以为贵宾远至，事实上是进口的3000头丹麦种猪，单价3万的“洋金猪”落地中国。
这样的包机，远远不止一架两架……
2019年1-2月，我国进口了四千多头法国种猪；
同年5月，2250头丹麦种猪，分乘三架包机，运抵贵阳；
2020年11月，云南引进两千多头欧洲种猪……
怎能不说触目惊心？中国农业，正在忍受“缺芯少魂”的煎熬。
美国政治家基辛格有句广为人知的话：谁控制了粮食，谁就控制了人类。
细思极恐。2020年，引进国外种猪的数量，又破新高。作为全球第一猪肉大国，中国人餐桌上，9成的猪肉，靠进口的猪种繁育。
连新希望创始人刘永好都奔走疾呼：“猪芯片”难题亟待解决！
猪业成了进口重灾区，鸡鸭养殖也被逼到墙角。早先，上海浦江创新论坛上，中国工程院院士徐匡迪难掩心痛：“如今北京烤鸭99%都是英国樱桃谷鸭的鸭种。”
当我们以为对手还在山海关，未曾想敌人已经长驱直入，霸占中国人的餐桌。
这场翻身仗，已经迫在眉睫.
芯片之战，关乎国家的未来。种业战争输了，那是要挨饿的。
今年2月21日，《中共中央国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》公布，也就是中央一号文件。
这份文件，两个重点信号，不容忽视：
一是乡村振兴，巩固拓展脱贫攻坚成果，决不能出问题。
二是粮食安全，决不能出问题。尤其是种业，更是重中之重。
没有国家的安全防线，哪来的战略回旋空间？田间地头的战争，打响了。
就拿白羽鸡来说，2020年中国出栏量，能有51.55亿只，同比增长13.25%。单看这组数据，皆大欢喜，背后全是隐忧。
白羽鸡育种，长期被美国安伟捷、科宝两大巨头，死死捏在手上。
最高峰时，全球90%的白羽鸡种，都来自这两家公司。连业内人士都没有足够的底气，直言：追上他们的水平，至少需要10年。
这个数字多吓人，还没算上投资经费，劝退多少养鸡老板？
有一句话说得好，没有远见，只有消亡。任何人、任何企业，没有能力远眺，没有胆量为未来冒险，就是一团将熄之火。
但是胜者思维是什么，那就是“未来很远，我们比未来更远。”
如此艰难地步，放眼望去都是坑，有位福建的养鸡老板，真的敢放手一搏，6年前就自己搞育种。
他就是圣农创始人傅光明，13岁就辍学当学徒，做过裁缝，当过泥瓦匠，为了填饱肚子去当兵，最后白手起家干成“养鸡大王”。
就是这样食不果腹的穷人家孩子，一个退伍军人，在年利润才1亿的时候，敢拿出8个亿，研发国产白羽鸡种鸡。
何等魄力，何等远见。
中国最大的底气，是志气
那是2015年，美国禽流感泛滥，中国白羽鸡引种进口，被迫中断半年。当时，要是再断供个半年，整个中国的白羽鸡产业就面临崩溃，“命悬一线”。
这次意外给傅光明敲了警钟。
好好一个产业，核心育种技术，全部仰人鼻息，军人出身的傅光明，哪能放心甘心？“每次跟美国人打交道的时候，心里总是憋着一股气，但又无可奈何。”
中国人，最不缺志气。也是这一年，傅光明从3位中国最顶尖的研发专家之中，高薪挖来2位，签了保密协议悄悄地搞育种。
研发成本，以亿作为单位。单单一个巨大厂房就耗资不菲，还必须非常私密，远离人烟。
为什么这么谨小慎微，也不是见不得人的事。原因就在于，这不仅仅是钱的问题。一旦被欧美供应商发现，中国企业自行研发白羽鸡种，说断供就断供，卡住脖子不留任何出路。
垄断到这个地步，逼得很多做农业的企业家，不敢轻举妄动，只能低声下气。对于傅光明来说，那几乎赌上自己一生的事业。
不幸的是，圣农自行培育种鸡的消息，藏了几年后，还是被外国供应商发觉了。
2019年，有一位“不速之客”来到福建光泽县，也就是圣农总部所在地，放话给傅光明的下属，如果再不停止研发，就立马断供种鸡，还要求30分钟内给出答复！
对方可能没想到，傅光明当过兵，什么大场面没见过。当时傅光明找来公司的研发人员，只问了两个问题：
“现在不（从国外）引，有没有问题？”
“10年、20年后，不（从国外）引，有没有问题？”
当听到研发人员一致说没有问题，傅光明不留任何情面，只给这个“不速之客”，回了一句话：
给你10分钟离开圣农！
当对方气急败坏、灰头土脸地走掉，傅光明背着多大的压力，我们不得而知。
但就像金一南教授说的，小成功靠朋友，大成功靠敌人。
在正面掰手腕的这一年，圣农成功了。
卧薪尝胆多时，圣农终于在2019年研发国内第一个白羽肉鸡原种鸡配套系——SZ901配套系，填补了中国这一领域的空白。
圣农最大的祖代种鸡生产基地，也是配套的资溪祖代种鸡场，在去年年底起土动工。
目前，白羽鸡祖代鸡，圣农已经全部自给自足，不再依赖国外引种。
这场翻身仗，傅光明打得太不容易，也打得大快人心。
据悉，SZ901配套系，正在农业部审批。按照披露的口径，预计2021年中期左右，可以结束中试。拿到农业部颁发的新品种认定证书之后，该品种就可以对外销售。
从此以后，中国有了自己的底牌！
亚洲第一，就靠这三句话
从贷款2万，600个鸡蛋起步，一个普普通通的养鸡小作坊；
到今天排名全球第七、亚洲第一，打破欧美垄断，圣农掌门人傅光明信奉三句话：
1. 企业两条命，一条是品质，一条是诚信
傅光明说：“企业不讲诚信和品质，那是谋财害命，谋别人的财、害自己的命。”
简简单单的一句话。但从一个养鸡38年的企业家口中说出来，是多么重的分量。
2. 不讲科学，就要失败.
别人瞧不上养鸡行业，但傅光明从不这样想。他说：“经验是负债，学习是进步。畜牧业、养鸡行业是高科技行业，很难做好，事实也是如此。”
挣到第一桶金后，他竟然贷款1000万，从丹麦引进冻肉加工生产线，也是90年代国内唯一一条。
但也是这一条加工生产线，让快餐巨头肯德基，亲自把订单送到了傅光明手中。
那会儿，肯德基刚进入中国，正愁着找不到好的鸡肉供应商，却意外发现福建有台全球最先进的加工设备，还在山沟沟里，大吃一惊。
半信半疑中，肯德基福建分公司前往光泽县考察，没想到是真的，二话不说，直接和傅光明签订了10年合同！
直到今天，中国人吃的肯德基炸鸡汉堡，7成鸡肉都来自圣农。
3. “风险像围巾，有人被勒死，有人借此取暖。”
傅光明说：“市场好比战场，一定要有战略眼光。做企业如果不抓住每一个机会，哪怕是让企业得到细微的改变与发展的机会，这个企业必将走向衰败。”
2004年禽流感，行业遭遇摧毁性打击，同行纷纷退出不干。但傅光明说：“如果说搞企业的人一旦碰到困难，就停下来换一个企业走，那么终身都很难成功。”
当时他预测未来会反弹消费，逆势扩大 60% 的生产规模，被媒体称做“狂赌”。果真被说中了，禽流感过后鸡肉急缺，价格大涨，圣农硬是把危机做成转机，赚得盘满钵满。
何为战略眼光？就是别人盯着脚下几尺烂泥，有人却看到了一百公里开外的前景。
“除了胜利，我们没有别的路可走”
一靠良心，二靠技术，三靠远见，初中就辍学的泥瓦匠，把养鸡作坊干成高新技术企业，甚至打破发达国家数十年垄断。
被瞧不起，被耻笑，甚至屡次受威胁，只有壮自己的志气，才有尊重可言。中国高科技农业发展，何尝不是如此？
守摊子是守不住的，进攻是最好的防御。这是金一南教授讲过的一句话。
表面上看，这不过是一场谁输谁赢的粮食竞争，实际上是生死红线的捍卫之战，是安全之争，甚至关乎国运。
经过奋起直追，中国已遴选出180个国家级核心育种场，其中生猪98个，核心育种群达15万头，世界第一。
选育农作物品种4万多个，2018年作物品种权申请量4854件，世界第一。
进步要勇于承认，差距更要敢于直视。财经作者张静波说，欧美种业，是实力和规模数千倍于中国的对手。
“仅孟山都一家公司的研发实力，就足以匹敌整个中国！”这是专家对比中外种业后，痛心的唏嘘。
中国农业“芯片”刚起步，和西方国家近百年积淀、数百亿美元的投入，差距不是一星半点。
今天，我们要用三五年，甚至数十年，拼钱拼命累死累活追赶欧美种业，才有机会把卡在我们脖子上的手指头，一根一根掰开。
除了胜利，我们没有别的路可走。打赢这场翻身仗，中国还需要更多傅光明！
c2.5 华为与背…
在华为近30年的成长历程中，有一个角色不容忽视，也是华为成长中一个十分重要的见证方——外部的“管理咨询”智囊团。
从1996年开始，华为历年来累计支付给各类咨询公司的咨询费高达几十亿美金，帮助华为构建了研发、供应链、财经、人力资源、市场等方面的制度、流程体系。
1998年，成立仅十年的华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立，5年期间共计花费4亿美元升级了管理流程。其手笔之大，决心之强烈，当时业内少见。除了IBM，华为还曾聘请过埃森哲、波士顿、普华永道、美世和合益、日立咨询、日本丰田董事等咨询公司或专家。
任正非曾对记者说：“日本丰田公司的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。”“从几万块钱的生产开始，到现在几百亿美元、上千亿美元的生产，华为才越搞越好。我们每年花好多亿美元的顾问费。”
一、华为与IBM：流程管理变革及企业信息化建设
自1998以来，IBM的咨询师便一直与华为合作，目前仍在一些关键项目上为其提供帮助。
2000年，这两家公司宣布合作开发网络设备。2011年，IBM建议华为向智能手机和平板电脑领域扩张，该业务已于2011年为华为贡献了五分之一的营收。
1.前后对比
1998年，华为还不太为公众所知，IBM在开始为华为做咨询顾问时，请华为介绍一下组织机构，看到组织图都画得有点乱；而现在去新展厅看看，展板上的介绍、图示、标识等方式都进步很大。
当华为还在南山科技园时，华为对IBM顾问的介绍是，华为跟西方某某公司合作开发什么产品，华为为能与他们合作而感到自豪；而现在，华为是自己开发了产品，提供技术来让别人去做。
2.顾问的选择
IBM在华为进行这些顾问项目时最多达到270人，平时也有20-30人。
为华为提供服务的顾问有两类：
一类是专职顾问（consultants），对策略、方法、流程有深刻的认识；
一类是实际从业者，有丰富实践经验的人（Practitioners）。
一些华为同事看待IBM顾问也是有倾向性的，他们更喜欢的是IBM从事业务工作有实践经验的项目人员，认为他们可以很快地把自己的经验用过来，效果明显。
每人的经验都不同，没有哪个重要不重要，因为他们的所长不一样。比如，顾问一般沟通能力、表达能力比较好，他可以说出来怎么做以及为什么要这样做；而实际从业者和具体实施的人，他们对实际情况熟悉，但为什么这样做却不一定很深入地理解，两类顾问如何彼此很好地配合，并且能发挥作用，确实是最难的。我们需要两方面的人合作，不要分彼此。
3.流程与管理理念
任正非多次说过要重视流程：
企业的人是会流动、会变的，但流程和规范会留在华为，必须有一套机制，无论谁在管理公司，这种机制不因人而变。
但是流程本身是死的，而使用它的人是活的，需要人对流程的理解。而对流程了解比较多的是管理者，只有他们而不是基层人员，才清楚为什么这样设定流程。
但IPD流程本身还不是最有价值的，最有价值的是它的管理理念。
如果人不改变，流程就是没有用。所以要先看华为管理者自己是否愿意改变，如果不改，顾问也帮不上什么。
二、加强客户关系：华为与埃森哲
2007年开始，华为聘用埃森哲启动了CRM（客户关系管理），加强从“机会到订单，到现金”的流程管理。2008年，华为与埃森哲对CRM体系进行重新梳理，打通从“机会到合同，再到现金”的全新流程，提升了公司的运作效率。
2014年10月，华为和埃森哲已正式签署战略联盟协议，共同面向电信运营商和企业信息与通信技术（ICT）两大市场的客户需求开发，并推广创新解决方案。
华为轮值CEO徐直军对此表示：
“在现实世界与数字世界加速融合的时代，任何单独一家企业都很难满足客户的所有需求。企业需要开放合作，整合优势资源和能力，共同助力客户成功。
与埃森哲的合作，将进一步加强华为在企业ICT市场的能力，使我们在丰富的产品组合基础上，为企业和运营商客户提供更多创新的软件和服务解决方案，帮助其提升效率和增加收入。”
三、规范的HR机制——华为与HayGroup（人力资源管理变革）
1997年，任正非开始谋划人力资源开发与管理系统的规范化变革。在世界顶尖咨询公司美国合益集团（HayGroup）的帮助下，华为逐步建立并完善了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系，以及各职位系列的能力素质模型。
在此基础上，华为逐渐形成了自己成熟的干部选拔、培养、任用、考核与奖惩机制。
早期，Hay Group帮华为设计了三张表格，用来客观评价正常情况下每个岗位的能力要求、风险和责任度，每一个岗位对应相应的级别，从而建立起了25级的薪酬架构体系。这样就实现了公司内部价值分配的相对公平。
其核心包括以下三个方面。
1.在职务晋升上
任正非提出“要让最有责任心的人担任最重要的职务”。这里所说的“责任心”，不是传统意义上的对领导个人负责，而是对事物、对工作结果的负责，并以绩效目标的改进作为晋升的主要依据。
2.在薪资问题上
任正非提出我们“决不羞羞答答”，而是“坚定不移地向优秀员工倾斜”。具体做法是：以能力、贡献和岗位的重要性来确定员工的报酬，使那些认真负责、业绩出众的员工能得到丰厚的回报。
3.在股权分配上
员工的持股份额根据“才能、责任、贡献、工作态度、风险承诺”等情况综合确定，从而形成了优秀员工集体控股、骨干员工大量持股、低级员工适当参股的股权分配格局。
三者综合起来就形成了这样的效果：
你想晋升吗？
你想加薪吗？
你想增加持股比例进而实现股权致富的梦想吗？
那就认真学习、努力工作、以身作则、提高绩效吧！
更为关键的是，在规范的HR机制之下，华为的人力资源部每天可以对数万名员工进行精确的绩效考核，这使得人力资源配置、职务晋升、加薪、配股等关键问题逐步摆脱了人为因素的影响，从而使敏感问题不再敏感，各类能人志士所渴望的“公平竞争”也因此而水到渠成。
网传一句话“华为员工爱加班，因为分赃分的好”，和其人力资源的科学管理是分不开的。
四、财务管理变革——普华永道（PwC）
任正非：华为通过与PwC、IBM的合作，不断推进核算体系、预算体系、监控体系和审计体系流程的变革。
在以业务为主导、会计为监督的原则指导下，参与构建完成了业务流程端到端的打通，构建高效、全球一体化的财经服务、管理、监控平台，更有效的支持公司业务的发展。
通过落实财务制度流程、组织机构、人力资源和IT平台的“四统一”，以支撑不同国家、不同法律业务发展的需要；
通过审计、内控、投资监管体系的建设，降低和防范公司的经营风险；
通过“计划-预算-核算-分析-监控-责任考核”闭环的弹性预算体系，以有效、快速、准确、安全的服务业务流程，利用高层绩效考核的宏观牵引，促进公司经营目标的实现。
到目前为止，华为公司在国内账务已经实行了共享，并且实现了统一的全球会计科目的编码，海外机构已经建立财务服务和监控机构，实现了网上财务管理。
建立了弹性计划预算体系和全流程成本管理的理念，建立了独立的审计体系，并构建了外部审计、内部控制、业务稽核的三级监控，来降低公司的财务风险和金融风险。
五、质量控制和生产管理方面——德国FhG
任正非：德国国家应用研究院（FhG）合作，在他的帮助下，我们对整个生产工艺体系进行了设计，包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局，从而减少了物料移动，缩短了生产周期，提高了生产效率和生产质量。
同时，我们还建立了严格的质量管理和控制体系。我们的很多合作伙伴对华为生产线进行认证的时候，都认为华为的整个生产线是亚太地区最好的之一。
我们还建立了一个自动物流系统，使原来需要几百个人来做的库存管理，现在降到仅几十个人，并且确保了先入先出。
六、组织管理——华为与人大6位教授（华夏基石前身）（企业文化）
从《华为基本法》开始，任正非对企业外脑的利用，在中国企业里是罕见的。
任正非说，创业初期，谁干得好谁干得坏，他脑子里清清楚楚。人多了以后，没办法对所有人评价了，没有判断的标准，老板也不敢把权力下放。
那时华为内部有种说法，老板就像天上的鸟，越飞越高，老板说的话让人越来越听不懂，下面人天天琢磨。一个组织如果没有共同的语言、目标、是非标准，大量新人进来就会稀释公司文化。
1996人大以彭剑锋为首6位教授（彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙建敏）是起草了《华为基本法》，目的就是统一思想，达成共识。
通过这一个过程使得高层管理团队达成了共识，形成了统一的意志。现在华为高层的经营管理团队（EMT）成员都是当年《华为基本法》形成过程的主要参与者。
那么《华为基本法》的精髓是什么呢？力出一孔，利出一孔。
任正非在2013年新年献词中写道：
“我们这些平凡的15万人25年聚焦在一个目标上持续奋斗，从没有动摇过。就如同在高压下从一个小孔中喷出来的水可以切割钢板，从而取得了今天这么大的成就。这就是‘力出一孔’的威力！我们的聚焦战略就是要提高在某一方面的世界竞争力。”
他证明，不需要什么背景，也可以进入世界强手之林。
而关于“利出一孔”，可以说是华为干部政策的底线。任正非的原话是这样的：
“我们坚持利出一孔的原则，EMT宣言，就是表明我们从最高层到所有的骨干层的全部收入，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入。从组织上、制度上，堵住了从最高层到执行层的个人谋私利，通过关联交易的孔，掏空集体利益的行为。”
c5.3 老板思维
创业、做生意，要想成功，无疑要具备一种老板思维，而普通人要想成功赚钱，也不能被打工者思维所桎梏，同样需要老板思维，那么，什么是老板思维？
太多大道理也很难讲清楚，相反一个小故事就可能让人有恍然大悟之感，下面这一个故事就说透了“老板思维”，很精彩，也很有启发性，不要错过了，创业、做生意，更是要好好读一读。
古时候，科技落后，洗衣服全靠一双手，一到了寒冷的冬天，人们洗衣服时就容易把手冻伤，于是稍微有钱的人家都会雇人洗衣服或者专门找人帮忙漂洗。
话说有这样一户人家，他们世代以帮人漂洗衣服为谋生手段，在这个过程中，发明了一个药方，将按这个药方制作的药膏涂到手上就能有效防止手被冻伤。
有一位商人在听说这件事情后，便开出1000两白银的高价求购这个药方。这家人商量了一下，心想光靠洗衣服，即使洗十年也赚不到1000两啊，所以，就把药方卖给了商人。
商人拿到药方后，将其包装成一种防治冻伤的药物，然后将这种药物献给某个国家的国王。
说来也巧，这个国王正准备在冬季发动对另一个国家的战争，而这种药物帮了大忙，他的士兵使用后能有效防治冻伤，不会影响对武器和其他器械的使用，战斗力大大提高，而敌国的军队则没有，正是这一点影响了战争的走向，国王的军队大获全胜。国王十分高兴，封上了商人一块土地，还赏给他高官厚禄。
故事讲完了，这个故事所要阐述的内容其实很简单，就是同样一个药方，在不同的人手里，却得到天差地别的发挥，给人漂洗衣服的那家人，开始只是避免自己的手被冻伤，不会影响洗衣服，后面卖给商人后，则只得到了1000两银子，而商人呢，得到了国王的封赏的土地和高官厚禄。
那么，这个故事所体现的老板思维又在哪里呢？主要有三点：
老板思维一：老板价值的大小，取决于能力能否为他人解决问题，而不是能力本身。
创业、做生意，身为老板，你的能力能为多少人解决问题，就表明你的价值有多大，也意味着你会赢得多少回报，你的能力只能为自己解决问题，只能为自己的家人解决问题，那你的价值也就超不出这个范畴，如果你能为很多人解决问题，那你的价值之大就不可估量，就像故事中那道药方一样，用于一个家庭，也就值1000两银子，但用于一个国家，却让一个商人收获了最大的回报。
老板思维二：格局和眼界决定你的思维。
创业、做生意，如果没有做大做强的大格局和大眼界，那么就不会具备真正优秀的老板思维。故事中的商人，之所以能充分发挥那道的药方的价值，就在于他的格局和眼界远远超过哪户以洗衣服为生的人家。
老板思维三：机会很多时候只是一种契机，并不能保证成功。
故事中的商人，能把这道药方的价值发挥到最大，药方本身只是一个契机，事情背后还有着多种因素，比如商人所具有的资本优势、冒险的胆量、沟通的技巧、对利害的分析等等，并不像看上去的那么简单，也不代表别人做此事也同样能成功。
没有做过老板的人，往往只看到怎么做老板都容易成功，却往往看不到其背后的努力付出，而如果有创业、做生意的想法，对此则要有充分准备，这是最基本的一种“老板思维”。
企业对人才的吸引力将决定三件事情，一是能够把外面的人才吸引来。二是把现有的人才吸引住，三是企业对人才的吸引力越大，员工的积极性就越高，工作效率就越高。
以下五个方面帮助您提高企业的吸引力！
1 . 格局吸引人才（战略规划和发展目标吸引人才）
我所指的格局是企业的战略规划和发展目标，是指员工对于企业发展规划的信赖感，不论是新员工还老员工，如果他不相信这是一家具有发展潜力的企业，那将意味着什么？“在这的不想干，外面的不想来”。不重视企业发展规划，走一步看一步就是导致中小企业招人难，留人难的原因之一。至少招不到高级人才。
所以我们建议贵企业借助专业的管理咨询顾问，来为自己的企业设计一个系统的战略规划和发展目标，这是您实现千秋伟业的第一块砖。
2 . 人才吸引人才（伯乐吸引人才）
在如今的知识经济时代，求职者已经不在像以前那么单纯，他们已经明白，“能够同优秀的人共事，自己也会更优秀”。人往高处走、水往低处流。如果一个求职者到一个单位去面试，所见所闻都是比较低层次的，他就会拒绝这个环境。千里马常有，而伯乐不常有。
所以我们建议企业应该重视系统化的员工培训与管理骨干综合能力的提升。让伯乐来吸引人才。
3 . 文化吸引人才（氛围-情感吸引人才）
工作氛围最能直观反映一个企业的基本文化。在一个混乱、消极氛围、没有人文关怀的环境中工作是一件痛苦的事情。所以氛围是决定吸引人才的一个比较直观的因素。比如说，很多年前我们公司一位部门主管曾经到一家企业去应聘，由于没有找到接待部门，我们那位主管便打听了一位经理模样的人，结果他对我们那位主管说：“到哪干都比在这强，我们都快要不干了，你还到这来”。当时我们那个主管很差异，就注意了一下办公区，发现这公司里的人都死气沉沉的，负能量太多，于是便打消了继续应聘的念头。建设良好的工作氛围是一个系统的工程，他需要领导者专业的管理能力，需要员工具备积极进取的心态。
定期举办员工培训是建设良好企业文化的好方法，因为要改变员工的行为，就要先改变和统一员工的价值观，在此基础上增加更多人文关怀。
4 . 薪酬福利吸引人才
薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力，最初关注点。物质需求也是人的基本需求，即使企业有良好的发展空间、有独一无二的产品、有很好的企业文化，但是对于一个刚刚来应聘的求职者说来说。他所关注的还是薪酬。我所指的薪酬待遇不单纯是高薪，而是一个科学的薪酬体系，这里包括薪酬制度和晋级制度两个方面，目前中国的中、小企业在这方面都比较落后。
建议多参加企业管理咨询的实战管理课程，来为企业量身打造一整套适合企业发展的薪酬体系、考核体系和晋升体系，提升企业的整体管理水平。
5 . 事业平台吸引人才
得心应手的工作岗位是美好生活的一部分，如果应聘者都不清楚自己将从事的岗位是怎样的工作标准，更不清楚自己未来的晋升通道，那我想大部分会“放你鸽子”。
建议贵企业结合自身的战略规划和发展目标，设计和优化公司组织结构，开展工作分析，科学定岗、定编、定员，编制岗位说明书，让每个岗位人员在公司组织结构图中能找到自己的位置，能看到自己晋升通道和发展方向。至少让他们看得到希望，愿意把贵企业当做自己事业的平台，这样才更有利于招聘的成功。