灵糧

c7.a4.创业?…

商标,目前对于很多人来说不是一个陌生的词汇,商标的重要性也得到了越来越多人的认可。对于刚成立、创业期的公司来说,商标注册的费用是需要投入成本的重要部分,成功的商标会把人的感觉和心理都引向产品品质,传达出企业和产品的不俗内涵。

中国古代有一句军事名言,叫做“兵马未动,粮草先行”,是说后勤保障在战争中的重要作用。在现代商战中,开拓国内市场,商标必须先行;开拓国际市场,商标更须先行。所谓先行,有两层含义:一是先行注册?企业注册商标好处,即在出口商品之前便在相关国家或地区申请注册;二是及时注册,即在出口商品的同时向相关国家或地区提出注册申请。

下面给大家讲一个有关商标价值和商标侵权的小故事

从前有一个人,赚很多钱的想法非常强烈,根据他的观察,他发现做生意的人大多都比较有钱,于是他在几乎身无分文的情况下,竟然靠借钱开了一个很小的生产作坊,生产衬衣。第一批衬衣生产出来后,他依靠摆地摊开始销售,不过几天下来,连一件衬衣都没有卖出去,他不禁有点小沮丧。

这点困难当然没有立刻把他打倒,他努力让自己振作起来,认真地思考衬衣卖不出去的原因。是价格太贵吗?根据市场调查,他产品的价格并不贵,市场上贵多少倍的多了去了,人家卖得不知道有多火,估计数钱都数到冒烟。是款式不好吗?根据多客观评价,这些衬衣的款式虽然离国际标准还有一定距离,但较大程度的观赏性还是有的。

是质量不好吗?

好像也不是,不用力的话,刀都划不烂,质量能不好吗?

经过种种复杂的分析,他最后终于得出了一个结论,他生产的衬衣之所以销售低迷,其实还是在价格,虽然不贵,但也不够便宜,尽管他已经根据成本定出了他能够接受的最优惠的价格。这个问题到底该怎么解决呢?

他冥思苦想了三天三夜,突然在第三天的凌晨三点灵感乍现,他差点没兴奋地跳起来。第二天,他让作坊女工在衬衣的上衣口袋上都绣了一只小巧玲珑并风趣性感的兔子,然后在地摊上以同样的价格出售,结果很快就抢购一空。

熟悉花花公子商标的读者,相信马上就知道了这戏剧化的结果是怎么来的,因为那只后来绣上去的兔子是相当值钱的,这就是知名商标的价值,不过,上面故事主人公的做法,很显然商标侵权了,他自己似乎不以为然,所以没过多久,他就吃了场官司,买了个深刻的教训,并立誓要创立自己的产品商标。

这个小故事就体现了提前抢注商标的重要。

商标如何维权?

侵犯注册商标专用权行为,引起纠纷的,由当事人协商解决;不愿协商或者协商不成的,商标注册人或者利害关系人可以向人民法院起诉,也可以请求工商行政管理部门处理。工商行政管理部门处理时,认定侵权行为成立的,责令立即停止侵权行为,没收、销毁侵权商品和专门用于制造侵权商品、伪造注册商标标识的工具,并可处以罚款。当事人对处理决定不服的,可以自收到处理通知之日起十五日内依照《中华人民共和国行政诉讼法》向人民法院起诉;侵权人期满不起诉又不履行的,工商行政管理部门可以申请人民法院强制执行。进行处理的工商行政管理部门根据当事人的请求,可以就侵犯商标专用权的赔偿数额进行调解;调解不成的,当事人可以依照《中华人民共和国民事诉讼法》向人民法院起诉。

商标注册的好处:

1、便于消费者认牌购物。一件有商标名称的商品与一件没有商标的商品,消费者会更愿意购买有商标的,如今是一个品牌的时代,消费者就认这个。如果没有商标,人们无法在众多同质化商品中记住你的产品。

2、商标注册人拥有商标专用权, 受法律保护。商标在全国是唯一的、排他的,同类产品上,你先注册了商标,别人就不能注册跟你相同或近似的商标,否则就是侵权,发现有人侵权,你可以投诉或起诉对方,从而获得一定的经济赔偿。

3、通过商标注册,可以创立品牌,抢先占领市场。商标是企业品牌的基础,有利于市场竞争和广告宣传,是企业信誉和质量的象征。提高知名度,产品如果连合法的名字都没有,也就谈不上知名度了。申请驰名商标、著名商标等。驰名商标有更多的“特权”,要想享受驰名商标带来的好处,前提是你要有一个商标。

4、商标是一种无形资产,可对其价值进行评估。商标是企业的无形资产中非常重要的一部分,可对其价值进行评估融资,通过转让,许可给他人使用,或质押来转换实现其价值。比如可以申请质押贷款。目前全国各大中城市的银行几乎都开通了商标质押贷款,有的地方甚至还有一定的贴息,商标就是企业的无形资产。

5、可以通过商标转让,许可给他人使用,或质押来转换实现其价值。如果注册了的商标不用了,可以将商标转让给他人,获得一定的经济收益。商标不用的时候,也可以卖掉,售价从数万到数亿都有,无形资产也可以变成真金白银。

6、商标是办理质检、卫检、条形码(各地规定不同)等的必要条件,也是申请质量认证的前提。  

7、地方各级工商局通过对商标的管理来监督商品和服务的质量商标注册的重要性商标其实是有很重要的作用,不少的企业可能忽视了商标的重要性,这就导致了因为没注册商标而被别的企业抢注商标,使之成为别人的财产。

c7.a3. 哪些…

都说35类商标是万能商标,这是为什么呢?第35类商标中主要包括由个人或组织提供的服务,其主要目的在于对商业企业的经营或管理进行帮助,对工商企业的业务活动或者商业职能的管理进行帮助。35类涉猎范围主要有:广告、商业经营、商业管理、办公事务。

注册商标,是指由申请人向国家主管机关申请并获得核准,获得商标专用权的商标。已获得专用权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。注册商标是识别某商品、服务或与其相关具体个人或企业的标志。

商标可以通过转让,许可给他人使用,或质押来转换实现其价值。

商标注册人享有商标的专用权,也有权许可他人使用商标以获取报酬。各国对商标权的保护期限长短不一,但期满之后,只要另外缴付费用,即可对商标予以续展,次数不限。

35类商标我们可以简单粗暴的先概括,哪些类型或者经验性质的企业要注册第35类商标:

1.广告公司、策划公司、设计公司等文化创意服务。注册的核心商品内容为:户外广告350003、※广告设计C350001、广告策划C350002、广告宣传350039、广告稿的撰写350099、广告代理350047等。

2.进出口贸易公司、电商等销售交易服务。注册的核心商品内容为:进出口代理350005、市场营销350106、电话市场营销350107、为商品和服务的买卖双方提供在线市场350120。特别 注意的是最后的“为商品和服务……提供在线市场”是2015年1月1日最新出现的,之前是没有的。也是标志着电商服务商标的明确。

3.商业管理咨询服务类公司。主要是针对为企业提供商业信息服务,商业调研服务等。以及商业管理,主要为饭店管理,商业顾问等。(也就是为企业服务的企业)注册的核心商品内容为:商业管理辅助350001、饭店商业管理350078、特许经营的商业管理350096、商业信息350065、民意测验350066、通过网站提供商业信息350119等。同时也适合公关公司、商业服务公司等。想要申请商标注册的可免费微信咨询:ADM4168。

4.药店、医院药铺等。注册的核心商品内容为:药用、兽医用、卫生用制剂和医疗用品的零售或批发服务350108、※药品零售或批发服务C350009,等。

5.猎头公司,招聘服务及人事管理等类型的公司。注册的核心商品内容为:职业介绍所350012、演员的商业管理350079、为挑选人才而进行的心理测试350090等。

6.会计财务公司。注册的核心商品内容为:会计350015、绘制账单、账目报表350016、商业审计350017、税务申报服务350123等。

7.秘书及办公服务类型公司。注册的核心商品内容为:文秘350072、复印服务350009、文件复制350026、开发票350098、计算机文档管理350061、在计算机数据库中更新和维护数据350117、办公机器和设备出租350013等。

以上6种类型公司,可以说是必须注册第35类商标。否则被别人抢注,将会有很严重大后果,轻则改名换姓,重则官司缠身。

任何品牌在市场上流通都有必须注册第35类,而且35类属于企业的招牌,是最必要的类别!例如:你注册了名为“哎呀”的43类餐饮服务商标,但是未注册35类,结果被我注册了,那么这就意味着你阻止不了我开一家以“哎呀”为品牌的超市、商店等一切从事帮他人销售产品的公司或者店铺,这很容易造成公众混淆,带来极坏的品牌影响。

c7.a2.自媒体…

无聊时刷抖音,通勤时刷抖音,睡前刷抖音……生活中抖音无处不在,有的人天天刷刷笑嘻嘻,有的人靠着抖音成名,日进斗金。但你以为涨粉以后接广告就万事大吉了吗?这些“惨案”了解一下!如果喜欢隔壁老王有话对你说的文章,可以关注隔壁老王有话对你说,更多精彩的资讯等着您!

商标引发的“惨案”

抖音上粉丝极多的摩登兄弟,由三个男生组成乐队,发布唱歌视频,在抖音火起来之后,受千万粉丝追捧,甚至还和许多大明星一样上了大舞台。

然而,成功打出的名气,却面临了改名的窘境。

原来是有人抢注了“摩登兄弟”商标,还不止一个人,现在根据商标网查询,可以看到有110件注册商标申请。

商标被抢注,也就是说摩登兄弟以后如果以“摩登兄弟”的名义做副业的话,会被判为侵权。乐队成员刘宇宁一度想要改名,让这些抢注的人赔死,还呼吁粉丝,千万不要去那些打着摩登兄弟名号的冒名店家消费。

这件事情在当时也十分轰动,而许多自媒体人也感同身受,因为他们往往把全身心投入到运营之中,反而忘记注册商标。例如:

“美妆”商标让众多公众号一夕之间违规清除、被迫改名,包括YSL美妆、纪梵希美妆等等;

papi酱相关的商标被抢注,使得papi酱本人的申请被驳回;

一家叫做“火传媒(上海)互联网科技有限公司”的企业抢注了一条、二更、毒舌电影、严肃八卦、黎贝卡的异想世界、深八影视圈等近百家知名大号。

说到这里,大家也知道商标对于自媒体的重要性了,那么自媒体申请商标要注意什么呢?

自媒体可选择的商标类别

1.互联网相关类别

在互联网时代,许多企业产品和服务越来越多地借助诸如公众号、网站平台、网页应用、手机APP等互联网工具向消费者提供。在这种情况下,商标类别的选择非常容易存在纠纷。为防止侵权纠纷,任何行业最好注册互联网相关类别。

第9类:计算机程序(可下载软件)、电子出版物(可下载)、可下载的音乐文件、可下载的音乐文件、动画片、可下载的软件,手机APP。

第35类:广告宣传,通过网站提供商业信息、组织商业或广告展览活动、为商品和服务的买卖双方提供在线市场等。

第38类:有线电视节目播放,互联网广播服务,数据和通讯服务,计算机终端通讯。

第41类:电视文娱节目,娱乐服务,组织文化活动,电子书籍和杂志的在先出版,提供在线电子出版物。

第42类:计算机编程及相关服务,提供互联网搜索引擎,把有形的数据或文件转换为电子媒体。

第45类:在线社交网络服务、交友服务。

2.自身业务相关的类别

商标分为45个类别,主营什么业务就注册其对应的相关类别。

例如,跟食品有关的商标类别有:第29类、第30类、第31类、第32类、第33类等;

跟服装有关的商标类别有:第25类、第18类、第35类、第10类等;

跟房地产相关的商标类别有:第36类、第37类、第42类。

不可忽视的显著性

不管你的自媒体名字叫什么,不管它有多出名,想要过商标局这一关,你的名字必须具备显著性。

如果名称缺乏显著性,无法起到识别作用,无法实现区分商品或服务来源的功能,那么也是不允许注册的。

例如公众号“为你读诗”,每天推送嘉宾朗诵的诗歌,获得了广泛的好评和认可。但因为名字直接表明了该公众号的核心服务——为订阅者读诗,所以很难注册为商标。

不过如果该名称经过长期使用而被消费者认可,取得显著特征,并便于识别的,就可以作为商标注册。

现在大量知名公众号虽然做的非常成功,但是名字上缺乏创意和设计,因此也并不是每个都能注册成商标的。公众号在取名时,还是应该尽量避免使用缺乏显著性的名字。

一个运营成功的自媒体账号,具有极高的商业价值。想要更好的保护自己,从商标下手是最快最直接的做法。

c7.a1.细数商…

商标是商品的生产者、经营者在其生产、制造、加工、拣选或者经销的商品上或者服务的提供者在其提供的服务上采用的,用于区别商品或服务来源的,由文字、图形、字母、数字、三维标志、声音、颜色组合,或上述要素的组合,具有显著特征的标志。

从商标的这个定义中,我们也看到,对商标进行分类有很多个可以切入的方向。一般地,商标可以按照是否注册、商标的知名程度、注册商标的不同使用对象、商标的构成要素等角度对商标进行分类,下面我们就具体地了解一下。

按照是否注册,商标可以分为注册商标和未注册商标。 注册商标,是指经商标局核准注册的商标,商标注册人享有商标专用权,受法律保护。未注册商标,顾名思义,就是指没有经过商标局核准注册的商标。注册商标能够比未注册商标获得更全面更有力的保护。是否通过注册获得这种保护,由商标使用人自由选择。

自然人、法人或者其他组织认为需要取得商标专用权以获得保护的,应当向商标局申请商标注册。就商标注册的主体来说,既可以是个人,也可以是法人或其他组织。因此,在我国个人也是可以注册商标的,但是必须有相关实体才行。

按照知名程度的不同,商标可以分为普通商标和驰名商标。 普通商标,是相对于驰名商标而言的,不属于驰名商标的其他商标都可以算入普通商标的行列。驰名商标是指为相关公众所熟知的商标。

值得注意的是,驰名商标并不是一种荣誉,也不是一种对商标持有人的授权。驰名商标的保护适用被动保护原则,即商标局、商标评审委员会、人民法院等不得主动认定某个商标为驰名商标,只有商标持有人认为其权利受到侵害时,提出保护其驰名商标的申请后,才可以适用相应的规定。驰名商标的认定是事实认定、个案认定。商标是否为相关公众所熟知,是客观存在的事实状态,商标局、商标评审委员会、人民法院对商标驰名情况作出认定,是对这种事实状态的确认,而非对商标持有人的授权。商标因为其本身驰名而获得认定,而非因为认定而变得驰名。因此驰名商标认定是事实认定。商标是否驰名,应当在个案中作出认定,有关主管机关在特定案件中认定驰名商标,也仅在该案件中具有意义。并且需要特别说明的是,商品的生产、经营者不得将“驰名商标”字样用于商品、商品包装或者容器上,或者用于广告宣传、展览以及其他商业活动中,这在《商标法》中有明确的规定。

就注册商标来说,按照使用对象的不同,可以分为商品商标、服务商标、集体商标和证明商标四类。 这也是我国《商标法》中对注册商标从法律规定的角度上,对注册商标进行的分类方式。

在商品上使用的商标称为商品商标。在服务上使用的商标称为服务商标。商品商标与服务商标的最大区别在于使用对象不同,但它们之间又有共同的性质,有许多共同的法律关系,甚至在某些情况下,从理论上也将服务作为一种商品,或者提供商品也包含着提供服务。在《商标法》中,虽然对商品商标和服务商标做了区分,但它们可以适用同样的规则,因此《商标法》也专门规定,有关商品商标的规定,适用于服务商标。

集体商标是指以团体、协会或者其他组织名义注册,供该组织成员在商事活动中使用,以表明使用者在该组织中的成员资格的标志。集体商标的主要特点是:(1)其所有权属于一个集体;(2)集体商标由这个集体的成员使用,不是该集体的成员不能使用;(3)该集体成员只能商事活动中使用该集体商标;(4)集体商标的作用在于表明使用该商标的商品或者服务来源于该集体的成员,以便于与不是这个集体的成员的商品或服务相区别。如“永春佛手”即是由永春县茶叶同业公会注册的集体商标。

证明商标,是指由对某种商品或者服务具有监督能力的组织所控制,而由该组织以外的单位或者个人使用于其商品或者服务,用以证明该商品或者服务的原产地、原料、制造方法、质量或者其他特定品质的标志。证明商标的主要特点是:(1)证明商标是由对某些商品或者服务在所欲证明的事项上具有监督能力的组织申请注册,这体现了一种保证能力、检验能力;(2)证明商标的使用者不是商标持有人,而是由商标持有人认定的单位或个人使用;(3)证明商标的作用是证明商品或服务的特定品质,而非仅指示来源。如“盘锦大米”即是2004年正式注册的证明商标。

另外,根据商标的构成要素,还可以将商标分为文字商标、图形商标、字母商标、数字商标、三维标志商标、颜色组合商标、声音商标等。 我们考察商标的本质特征,会发现任何能够将某个商标与其他商标区别开的标志,都可以作为商标的构成要素,因此我国的《商标法》也就明确规定了商标的构成要素可以是上述的各种要素,或者是这些要素的组合。我们在现实中见到的各种商标,既有单一要素构成的商标,也有多个要素组合构成的商标。特别值得说一句的是,声音作为一种可区别的要素,也可以注册成为商标,这一点规定是2013年修订《商标法》时新增加的内容。这方面的的商标例子其实也有很多,比如诺基亚手机的开机铃声、米高梅公司的狮子吼,都属于声音商标。还有,个别国家把气味也作为商标的一个要素,可以申请注册气味商标,但在我国尚不能注册。

c1.141 严介…

需 2 分钟

师生恋、“超生”下海经商

对于严介和,或许很多人不陌生,一方面是因为他是中国最大的建筑公司太平洋建设创始人的身份;另一方面是因为他的“名言”以“狂”著称,如“亏五万不如亏八万”、“我儿子的能力是同龄人的20倍”、“中国最好的公司都是不上市的,自己的公司算一家,任正非的华为算一家”等等。

其实很多人不知道的是,这么一位“狂人”却是出身于一个书香世家,家里祖祖辈辈的都是教书的先生,他的父亲和母亲也都是当地有名的教师。

1960年,严介和出生在江苏淮安,在这样家风的熏陶下,他毕业后也继承了父母衣钵,成为了一名老师。

这个时候,严介和“狂”的本性就开始逐渐显露出来,有2件事情就是最好的例证。

第一件是师生恋。

严介和高中毕业后考上了当地的师范学校,彼时还是工作包分配的年代,他一毕业也就顺利进入淮安的一所高中做代课老师。虽然严介和是高中老师,但其实当时才19岁,基本上跟他班上的学生根本就是同龄人。

正值风华正茂的年纪,男老师的严介和和女学生之间在相处中产生了情愫,那个女学生就是张云芹。多年后的一次媒体采访中,严介和坦言“我和我夫人是标准的师生恋。”

这种师生恋哪怕是放到今天,也是很惊世骇俗,何况还在上个世纪八十年的改革开放初期,可见严介和的“胆大”。

不过,他们俩人还真修成正果,这位出身经商之家的张云芹,待人接物落落大方,言谈举止成熟有礼,在高中毕业后就嫁给了严介和,到了1983年,严介和和张云芹有了一个女儿。

第二件是因超生下海经商。

也就是在女儿出生的同年,严介和受人推荐,成为了淮安市一位主要领导的秘书,这也算是一只脚踏进了仕途,可谓双喜临门,家庭事业双丰收。

可一个意外打破严介和美好的憧憬。1985年,妻子张云芹不出意料地怀孕了,但是起初要子心切的严介和也开始慌了,因为正值计划生育政策的伊始,公职人员被发现超生,不但要罚款而且要开除公职,这对严介和来说,不仅会失去单位的“铁饭碗”,也将失去来之不易的前途。

此时严介和陷入了两难之中,关键时刻还是张云芹点醒了他:“凡事有得就有失,如果要了孩子,可能会失去公职,不过你有经商的才能,又一直想经商,说不定政坛上少了一个严介和,商界又会多一个风云人物。”

多年后面对采访,严介和表示“夫人的话让我顿时心头豁亮。”就这样,严介和在人生的十字路口做出了他的选择。

生下儿子严昊后,严介和也辞去了公职,并支付了1.8万元“巨额”罚款。从此正式下海经商,开启了人生的新旅程。

02. “吃亏”是富

亏五万不如亏八万

起初,严介和并没有选择自己创业,而是选择了在 “浅水区”里先试试水,打一份工谋一份差事。

上世纪八十年代末,正值国企改革,很多国企都在公开招聘职员,严介和决定应聘淮安一家水泥厂厂长一职,虽然之前没有什么大企业管理经验,但后来竟然应聘上了。

当然,能够成为厂长,大家或许会猜测是与他之前政府就职履历不无关系,但能让这个数年亏损的水泥厂起死回生,那就靠的是真本事了。

当时的国企都面临着转型慢的问题,大部分企业都出现了严重亏损的局面,严介和所在的水泥厂也不例外,基本也处在崩塌的边缘,但是严介和的到来,成功挽救了这家企业。

第一步,深入工厂一线进行调研,势必将企业亏损的根本原因找出来;

第二步,在找出了问题所在后并针对问题进行企业改革,打破铁饭碗,开除了一些出工不出力的老员工;

第三步,就是引进了很多新型管理模式、新型的技术等;

正是这一连串的操刀手段,不仅很快改变了水泥厂经营不善的境况,也让严介和的名头在商圈里打响了。最关键的是,也是在这里找到了他创业契机。

众所周知,淮安是中国有名的“建筑之乡”,随着改革开放的蓬勃发展,淮安开始崛起了很多建筑公司,走向全国成为中国城市化建设的主力军,而建筑业离不开的水泥,一厂之长的严介和自然是“春江水暖鸭先知”。

1992年,正值事业高峰期的严介和做出了一个让当时所有人以及妻子都不能理解的决定——辞去此前厂长的职务,开始自主创业,在淮安注册了引江建筑公司。

自己创业可比不了国企的平台,一切得从头再来。对于一家没有资质的建筑企业的老板,严介和凭借的只有“智慧、良心、吃苦、吃亏”。在急切地想要获得项目时,他却处处碰壁,好在赶上当时南京建设绕城公路,严介和才终于拿到了其中的三个项目。

其中,在当年获得的涵洞工程中,他是第五层的分包商,到手里已经没有任何利润了。事实上,这个项目,严介和做完不但没有利润,还倒贴了5万元。

于是很多人质疑严介和为什么要接这样的项目,严介和却表示,“哪怕亏8万10万,我们也要做,而且要做到最快最好,我们没有背景,只有靠工程质量才能立起金字招牌!”

当时正赶上春节,严介和既是老板也是包工头,亲自带领一帮工人没日没夜地干,最终用72天干完了工期一百多天的活儿,工程质量也是完全达标。

后来,也正是这个亏本的项目,不但质量上乘,还让他赢得了口碑,并借此打开了江苏省的市场。

很快,他赚到了870万,赚到了自己人生的第一桶金。这在上个世纪的九十年代初,这绝对可以说是一笔巨款了。

正是这种“吃亏”是富的态度,让严介和生意也越做越大,1995年,严介和出资4000万,成立了江苏太平洋工程有限公司。

敢于“吃亏”是严介和起家的一个重要特点。“将欲取之,必先予之”,取予之间,严介和的作法看似难以理解,但事实证明他的“吃亏”是对的。

03. 快速崛起的秘诀:

开创“BT模式”和“零资产收购国企”

如果说严介和的起家是“吃亏”是富,那么他的财富跃升是敢想敢干闯出来的。

他的不“循规蹈矩”、不按“规矩”行事为严介和创造了一条不同寻常的财富之路。虽然许多人对其一年增长百亿颇有质疑,但不可否认严介和的财技很有过人之处。

第一个创富绝招,就是开创了一个十分著名的“BT模式”,这也为后来成为了大承包商和政府合作的一个常用的模式。

所谓“BT模式”,即由政府出资三分之一,企业出资三分之二,之后政府逐年分期偿还工程款。严介和将这种模式由一个地区复制到另一个地区,由于中国地方政府像宿迁这种的不在少数,这一模式获得了很大的成功。

这样一来,对政府来说,规避了付了钱工程却烂尾的风险,而对承包商来说,因为承担了更多风险,因此谈判竞价时也就有了更大的筹码,可以以相对更高的报价拿下项目。

这样的玩法需要承包商有强大的融资能力,一般是签订了施工合同后,承包商拿合同和政府的付款担保去找银行贷款搞建设,建完了移交后,政府通过担保银行一次性或分期付款。

太平洋工程成立后接下的第一个项目,就是跟宿迁市政府以上述模式进行的。此后该模式广为流传,使严介和获得了“BT模式鼻祖”的称号。

BT模式对承包商的各种抗风险能力也是有着极高的要求,毕竟一旦工程烂尾,所有的损失都是由承包商承担的。

2006年,严介和的太平洋工程公司参与了兰州新城的建设,投资高达220亿,按照合同,太平洋工程需要在180天内夷平700座土山,如不能完成,每逾期一天就要赔偿2200万元。

可出乎他们意料的,太平洋工程居然在180天内圆满地完成了任务,严介和由此又获得一个新的称号——“现代版愚公”。

截止2006年,太平洋工程已经累计承接了2700亿元的订单,而严介和个人的身家当然也水涨船高,2005年时就凭125亿的个人资产位列当年百富榜第二位。

另一个创富绝招就是“零资产收购国企”。

2002年以前,严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。2003年11月,严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份。从这以后,他开始与许多地方政府部门打得火热,不仅从中找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业,从而博得当地政府的好感,进而在当地的市政工程中分得一杯羹。

彼时,国家经济飞速发展,不少国有企业的发展已经跟不上时代,甚至成为当地政府的包袱。严介和正是瞅准这个空子,提出将“BT模式跟国企并购捆绑在一起。”具体操作就是有关方面将正资产的部门和负资产的部门打包在一起,使得整个资产变成零资产甚至是负资产,然后由太平洋集团收购。

有关数据表明,截止到2005年,严介和的太平洋集团已经成功收购了31家国有企业,涉及的总资产高达60亿元。

因为这个操作,他背上了“侵吞国有资产”的恶名。

面对公众的质疑,严介和回应道:“我不是侵吞国有资产的大鳄!这些被收购的国企,如今死的盘活了,小的做大了,弱的做强了。它们还是国企,中国人办的企业,还不就是‘国企’吗?”

果然,如此硬气的回怼也是尽显狂人本色。

不过,游走于边峰的严介和也差点因此事身陷囹圄。2006年,因为并购大量国企的债务担保,太平洋建设遭到了银行提前收贷。他本人也被媒体报道名下的12处住宅先后五次遭遇查封。就在这一年,他被多达九家银行联合追讨,频频成为被告,甚至被法院宣判限制高消费等举措。

好在事后,他都还了,才度过了这一“劫”。

04. 儿子成家接班,他却退而不休

严介和的“狂”还体现在他的事业传承上,51岁就敢让25岁的儿子接班。

严介和和他的儿子严昊

2011年,在儿子的婚礼上,当着众多来宾的面,严介和高调宣布严昊接任太平洋集团董事局主席兼总裁,这意味着他一手培养的儿子成家接班,他也可以功成身退了。

面对集团内外的质疑声,严介和直接放出狠话:“我的儿子,能力是同龄人的20倍!”

不过,严介和也并没有真的选择退休,而是在另一个层面为儿子的接班保驾护航。

2013年,严介和创办了由苏商资本、苏商建设组成的苏商集团;一年后,由郑和舰队、华佗建设组成的华佗集团在淮安成立,这两大集团对严昊的太平洋建设集团形成拱卫,至此苏太华系组建形成。

同时,他布局五个经济系统:总部在南京的太平洋建设主业产经,总部在上海的苏商投资主业财经,总部在北京的华佗论箭主业“智经”,总部在重庆的“蓝黄红文化”主业“文经”,而“子经”——事关子孙经济的“雅仁和教育”大本营将落户深圳。

严介和说过:“一流的企业不上市,二流的企业要上市,三流的企业不上市。”在他的眼里,他的企业和华为一样,都是一流的不需要上市的企业。

他虽然“狂”,但他的商业思维和布局也非常超前,在敢于放手让儿子接班的同时,也为自己的事业传承打下了坚实的基础。

当然,他的儿子也不负所望,接班之后第一年就挣了10个亿,之后越来越步入正轨,2014年,带领太平洋集团达到了营收3800亿的业绩。2016年,太平洋建设集团成为了世界五百强企业第99位,位居中国私营实体企业之首,2017年,太平洋在五百强中排名第89,稳居全球工程与建筑业私企第一.

正是看到儿子这么争气,在退休之余,他选择回到自己的出发点,重新当回一名老师,先后创办华佗论箭组委会、“太平洋商学院”,再次走向他热爱的讲台,也陆续出了《新论语》、《管理境界》等多部著作。

严介和说,他不希望人们认为他是个“口袋满满,脑袋空空”的企业家,所以希望“弄点文化,搞搞教育”,目标是“提高华人形象,加强国际沟通。”他认为90%的失败,都是因为沟通不到位造成的。

在太平洋的宣传册页中,载录了严介和在过去几年里会见的政商领袖,名单中包括美国前总统克林顿、澳大利亚前总理霍华德、纽约前市长朱利安尼、2006年诺贝尔经济学奖得主菲尔普斯 .这些合影也被挂在了北京华佗论箭的办公室。

最后,联想事件的发言引起人们的广泛关注,因为“狂言狂语”,他在一众成功人士中显得格格不入,又因“狂言狂语”他的名字一直充满着争议。但从一个教书匠,到中国最大的“包工头”,坐拥千亿家产,他是当之无愧的“能人”,也有足够的经历和底蕴来“狂”。他就是严介和,一个必将成为中国建筑业的传奇人物。

c7.164 社会…

需 2 分钟

看过一个颇有寓意的动画短片。

独木桥上,熊和鹿分别从桥的两端走来,谁也不愿意让对方先过。

这时,从两边走过来的松鼠和兔子也想过桥。 

结果熊一把提起松鼠扔了出去,鹿也一脚把兔子踹开。

一气之下,松鼠与兔子合力弄断了一侧的绳子,熊和鹿都掉到了河里。

此刻的独木桥只剩一半在支撑,松鼠和兔子走到桥中间,思忖了片刻。

松鼠蹲下身子,让兔子踩着过去,自己也轻松过了桥。

短片的最后写道:狭路相逢,共存者胜。

人生在世,谁都不是独角戏,每个人之间相互连接,彼此依存。

做人的最高境界,就是双赢。成就别人,也是成就自己。

聪明的人,彼此帮助,道路会越走越宽,而愚笨的人,互相拆台,路越走越窄,最终只会害到自己。【微信公号:国学生活】

弱者拆台,两败俱伤

《左传》中讲道:“辅车相依,唇亡齿寒。”

人与人之间,彼此互相关联着,没有人能完全脱离他人而长久存在。 

这个世上,很少有能凭借一腔孤勇,就能达到的成功,尘世间几乎所有的成功,都是来自互相扶持。

因为一个人总有独木难支,孤桨难行时。

互相搭台,好戏连台;互相拆台,大家垮台。

《三国演义》里袁氏兄弟就是活生生的例子。

东汉战乱时,袁术和袁绍两兄弟,各自称霸一南一北,遥相呼应,大有一统天下的势头。

连董卓都不掩忌惮:“但杀二袁儿,则天下自服矣。”

但是,两兄弟因同父异母的不平等身份,一直看不惯对方,不甘下风。

在诸侯讨伐董卓的关键时刻,二人互相拆台,争锋相对。

袁术与袁绍的死对头公孙瓒结盟,袁绍则联合袁术的强敌刘表,成天窝里斗。

后来,袁术获得玉玺称帝,但因治国无方导致众叛亲离,被曹操击败。

袁绍全程冷眼旁观,甚至恨不得踩上一脚。

袁术死后,曹操又转头攻打袁绍,最终成功“灭二袁”,成为最大赢家。 

兄弟二人联手明明可得天下,却互相拆台,两败俱伤,便宜了外人。

常言道:“有因有缘事易成,有因无缘果不生。”

“因”是自身努力,“缘”则为外界助力。 

人生从来不是独角戏,人际往来中,往往有因有缘方有结果,有些事的表面似是毫不相干,暗里痕迹却是相互连接。

人性最大的愚蠢,就是相互为难。

这世间的所有的人和事都是相互的。

拆了别人的台,也给自己挖了坑。

堵了别人的道,也给自己封了路。

当我们抓起泥巴扔向别人的时候,最先弄脏的是自己的手。

强者补台,彼此成全

《易经》中讲:“利者,义之和也。”

云映日而成霞,泉挂岩而成瀑。

真正的强者,懂得相互扶持,彼此成就,相映成辉。

在知乎看到一个问题:成功者有哪些共同点?

有人回答说:“大凡有成就的人,都善于搭台,更善于补台。”

有这样一则故事:

爷爷爱看戏,经常带她去老家的戏院。

有一阵子,戏院连着唱好几天的著名豫剧《拷红》。

讲的是,红娘送莺莺到张生的书房幽会,事发后崔夫人对红娘进行拷问。

红娘据理力争,辩称此事是夫人许婚又赖婚造成的,崔夫人无奈,只好允下婚事。

最后一晚,饰演红娘的演员,在台上明显有些精气神不够,台词也唱错。

但崔夫人的扮演者词儿接得恰到好处,举手投足都是戏。

爷爷在台下鼓掌:“真是高手啊!”

旁人不解:“怎么高了?”

爷爷说:“那个演红娘的今天状态不行,崔夫人给她补台呢。”

散场后,果然听说由于好几天的夜戏,“红娘”累病了,今天是带病上场,而搭戏的“崔夫人”是团长。

博主最后感慨道:

“年少时不懂,成年后才慢慢悟出其中真谛。那就是,合作关系是一荣俱荣,一损俱损。

高水平的人,都会补台。因为他知道,一旦出事,双方都输了。”

生活里,人与人之间最长久的关系,莫过于是合作共存。

红顶商人胡雪岩深谙这一点。

曾经有一个落魄的布商找到胡雪岩,想以两千两的低价转卖自己的家族产业。

胡雪岩吩咐手下去打探一下市场价。

最终,他按五千两的市场价给这个布商,还说只是帮他暂时保管家产,渡过难关以后随时来赎回。

布商东山再起后,反过来鼎力相助,成就了胡雪岩的商业传奇。

如今,不是一个单打独斗就能成功的时代。

正如古语云:“强者搭桥,弱者筑墙。”

为别人搭桥,成全别人,其实也是在为自己铺路,成就自己。

多搭一座桥,便是多了一条路,闲时多搭桥,遇水急时方有人渡。

你在成全别人时,其实也是以另一种方式成就自己。

损人,永远不能利己。

唯有助人,方能达己。

人生到最后,拼得是格局

曾国藩曾说:“谋大事者,首重格局。”

什么是格局?

看到他人的成功,有的人只想拉对方下马,有的人为对方鼓掌喝彩。

当自己稍有成就,有的人选择唯我独尊,有的人选择百家争鸣。

这就是格局的区别。

历史上,刘邦出身农家,刚打入咸阳时,看见宫中财宝无数,顿时眼睛发直,两腿走不动路

张良看见后,立马过来劝阻,并告知:

“等日后成就大业,眼前这些财宝根本不算什么,若是因此败坏名声,甚至丧失称霸天下的决心,简直得不偿失。”

刘邦听后恍然大悟,不仅封了宫廷,同时还向关中的百姓“约法三章”。

这一做法不仅得了民心,也为日后成就霸业奠定了基础。

反观项羽,推翻秦朝后,在咸阳不仅放火烧了阿房宫,抢夺大量金银财宝,甚至还屠杀百姓。

如此做法,怎能得人心?最终项羽在垓下之围战役中惨败,落得乌江自刎的下场。

真正有格局的人,往往有着与常人不同的气度。

《论语·里仁》云:“君子喻于义,小人喻于利。”

古往今来,但凡是有所成就之人,都有着远大的格局,不会因眼前的蝇头小利而忘掉追求,自断生机。

格局不够大,人生成就再高也有限度。

在人生这场旅途上,有大境界者方能有大胸怀,有大格局者才能有大作为。

你的格局,注定了你的结局。

格局越小的人,越以拆台为乐,毁人不倦,路越走越窄。

格局越大的人,越互相扶持,共同成长,最终行稳致远。

用一句老话来说,就是“分则两败,合则两利。”

总是互相刁难的人,两个人就像拔河,彼此负重,谁都讨不了好。

行走世间,常存互济心,抛开眼前一点得失,才不会孤立无援。

《菜根谭》中说道:“夫唯不争,天下莫能与之争。”

因为不争,所以天下都难与之争。

弱者拆台,寸步难行;强者补台,彼此成就。

勾心斗角之人,所到处皆是地狱;欣赏互助之心,一念即是天堂。

帮助别人,就是在成就自己。永远记住,人与人之间最好的关系,是彼此成就。

时代在狂奔,我们别无他法,唯有跟着时代狂奔。

2008年10月,在日本京瓷公司总部,44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫,马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅,并深深地影响了他。

2013年1月,马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部,如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等,每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙,就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织,每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营,发挥全员的潜力。通过经营权利的下放,也开始培养了员工的经营意识,挖掘员工的经营潜力,快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营,每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时,各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施,此外各个事业部之间也存在内部竞争,互相促进,这样不仅可以为阿里带来新的经营思维,也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云,像海尔的张瑞敏,TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢?能带来什么好处呢?

在谈这个话题之前,先思考一个问题,作为一家企业,我们生存首先就是要获取利润,且有持续获取高利润的能力,这样企业才能做大做强!

那么我们的利润是从哪里来的?

从外面的市场中获取,而现在市场竞争越来越大,随着原材料的上升,人工成本上升,市场压力越来越大,面临着这些市场压力,由谁来承受? 大部分情况下,压力是由营销部门和老板来承受的,当然了,更多的重担是压迫在老板的肩膀上,如果不能将这种压力分担到全体员工身上,那么后果可想而知。

事实上,我们员工只想着从公司内部赚钱,而不是到市场上帮助企业赚钱,这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力,而大部分员工是没有经营压力的,对外部市场的压力是不敏感的,或者说是没有感觉的,只要按部就班的完成上司规定的公司,那就可以了,做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢,只有老板有动力,车厢越多,车就跑得越慢,所以,你感觉会越来越累,虽然累,但是企业的发展也不尽如人意,利润降低,甚至出现了亏损,老板虽然在企业实施了很多手段,但是效果确实微乎其微,不起波澜,所以,我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式,将每一个车厢变成一个个的动力源,带动企业发展。

神迹与启示38、神…

信息Sunday Sermon 21/08/2011

「凡灵认耶稣基督是成了肉身来的,就是出于神的;从此你们可以认出神的灵来。」【约壹4:2

基督教的信仰中心,是承认神成为人 — 耶稣基督,惟有祂才够资格担当人的罪,作我们的救主。异端不承认基督的人性,新神学派不承认耶稣的神性,他们的灵绝不是出于神的。 「道成肉身」乃是撒但所攻击的重点。  

有时异端假教师可能为了迎合信徒的心理,而宣称他们承认耶稣就是基督,是神来成为人,但他们里面的邪灵却否认主,所以我们不宜单凭他们的言语,而应观察他们的行事为人是否尊主为大。

一个人忽然失常,受突如其来的重大打击、长时期担忧挂虑、受疾病影响或遗传。一个精神错乱的人,在精神病发作的时候,也会力大如牛,但是却可以用药物控制。可是,被鬼附的人,在他狂性大发的时候,就是药物也控制不了。

精神病人的精神分裂和被鬼附的矛盾是不同的。精神分裂病患者或同时患上妄想症,以为有人要害他,或把自己看成是一个大人物。他们一听到耶稣基督的名字,就会有抗拒的表现。一个精神病人,绝对不会知道别人的事情,也不会攻击别人不属灵、犯罪等等。

很多人以为牧师、传道人,或是灵性好、有属灵能力的人,才可以赶鬼。其实这种看法是不正确的。凡是重生得救的基督徒都可以赶鬼,因为是靠着主耶稣的权柄。

信徒能胜过魔鬼,主要靠着耶稣基督的圣名和能力,靠着羔羊的血和神的道。信徒信心的大小,足以影响赶鬼的果效。如果他相信耶稣基督是一位死而复生、超乎万有的主,曾经借着死而得胜了那掌死权的魔鬼,是至高神的儿子,是拥有无穷能力的主,他就有足够的能力去赶鬼了。认识神越深,赶鬼的能力自然越大。

神要行神迹,我们一定要记得,并不是我们在赶鬼,是耶稣基督在赶鬼。不过我们一定要与主耶稣基督联合:当我们相信耶稣,现在活着的,不再是我,乃是基督在我里面活着。基督既然在我里面活着,那赶鬼的力量是来自基督的,不是出于任何人的。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

启示意义 :神的话语可以加强我们的信心,万一鬼再来搅扰他,我们可以用圣经的话语来敌挡鬼。蒙主恩典!阿们!

吗哪(342)基督…

音频 三分钟

「祂叫我们能承当这新约的执事,不是凭着字句,乃是凭着精意;因为那字句是叫人死,精意是叫人活。」【林后3:6】

神的仆人,应当对于自己工作的性质和果效具有信心,像保罗那样的深信和笃信不疑;不然,所作的工就恐怕不是出于神的。凡我们所作的,若不是出于信心就是罪。

若凭我们自己,甚么都承担不了;我们不能胜过魔鬼,我们不能脱离罪恶,我们读不懂圣经,我们不明白属灵的事;但靠着神的恩典,我们就都能了!神是我们事奉的能力之源,若非神的推动,谁也不够资格事奉祂;因此在教会中决没有所谓志愿服事这回事,乃是神把责任托付给我们了,我们不能不甘心去作。

主的工人之所以能有资格服事祂,乃是出于活神自己;凡祂所拣选的人,祂必成全到底,要紧的是我们应当与神合作,凡事阿们神在我们身上的带领。

今天我们服事主,常是要人的注意,我们关心的是别人对我们的看法如何,我们是那么在意工作的好坏与成败,也在意别人对我们工作的评价;其实最要紧的是我们的『能』是不是出于神,若不是出于神,就一切都是枉然,都是虚空。

新约的事奉不可一味拘守外面条文的规定,而应跟随圣灵的带领;死守字句叫人陷于死板,跟随圣灵叫人活泼有生气。读经不仅要读出字句表面的意思,更应读出字句里面所含的精意,也就是读出神借着经文所要启示给我们的心意。

虽然圣经里有许多的真理、命令、劝诲和教训,是出乎神的,是圣洁,也是属灵的,能支配人的行为,影响人的道德,离了圣灵的能力,就变成不过是叫人死的字句罢了。主耶稣说:叫人活着的乃是灵。除了圣灵以外,没有别的能叫人活。就是神的生命,也是在圣灵里的。就是我们物质的世界,当初也是因着圣灵的覆育而有的。就是主耶稣降生,道成肉身,也是靠着圣灵的。凡有生命的,叫人活的,都是在乎圣灵。换句话说,一切的工作、行为、祷告、追求真理,如果不是圣灵在我们里面运行的结果,不是靠着圣灵的能力而产生的,就都是死的。

 如今基督成了叫人活的灵,也就是赐人生命的灵,又叫作『生命之灵』;信徒越随从圣灵,就越得着生命与平安。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

学习体会 : 人若倚靠自己来遵守律法,就是想要立自己的义,结果没人能满足律法的要求,最后都会落在律法的定罪之下,所以说「字句是叫人死」;人若倚靠圣灵所赐的生命和能力,不随从肉体,只随从圣灵,让基督的生命从自己里面活出律法的要求,就不会再被定罪,所以说「精意是叫人活」。蒙主恩典!阿们!

c1.140 胡应…

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港珠澳大桥正式通车的那天,83岁的香港富商胡应湘,长舒了一口气。

悬在他心里30多年的一块大石头,终于落地了。

作为港珠澳大桥构想“第一人”,胡应湘早在1983年,就提出要在香港和大陆之间,造一座跨海桥梁,但因港英政府和一些财阀的阻碍,项目一直被搁置。

李嘉诚甚至让人喊话给胡应湘:“你自己赚钱可以,但不要影响别人,这会出人命的!”

人们常说,“商人都是逐利的”,可这句话用在胡应湘的身上,似乎并不贴切。

他先后在大陆投资了500多亿元,修高速、造桥梁、建电厂,大搞基建。

但他从未把这些项目据为己有,而是选择了一种新的“报国路径”:在项目运行稳定、收回建设成本后,将项目移交给国家。

在很多海外财阀看来,这种对大陆毫无保留的投入,完全不符合市场规律。

其实,是他们低估了胡应湘作为一个中国商人,骨子里的那份沉甸甸的爱国情怀。

1. 敢拼敢闯的“硬核人生”

1935年,胡应湘出生于中国香港。

父亲胡忠白手起家,从一名出租车司机,一步步成为香港的“的士大王”,整个香港有一半的出租车都是胡家的产业。

胡应湘含着金汤匙出生,是个标准的“富二代”。

但优渥的生活条件,没有让胡应湘成为游手好闲的纨绔子弟。

他努力学习,以优异的成绩,考入美国普林斯顿大学,主修土木工程专业。

毕业后,胡应湘回到了香港。

出乎所有人意料,他没有坐享其成地接替父亲的产业,而是凭着独到的眼光和过人的商业头脑,一头扎进了房地产。

事实证明,胡应湘的判断是正确的,不久后,香港地产便迎来了蓬勃发展的黄金时代。

十多年的摸爬滚打,胡应湘正式创立了自己的公司——合和实业有限公司,业务涵盖基建项目投资、物业租赁、酒店运营、建筑及项目管理等。

由于他本身是土木工程专家和建筑师,公司的许多工程都由他亲自审定,严谨的作风和极高的专业性,让他兴建的许多项目都赢得了良好的口碑。

比如当他发现香港交通发达,却因土地面积有限,导致很多汽车没有地方停放时,便设计出了底层是停车场、其他楼层是住宅的大楼。这种在当时看来十分大胆的设计,很好地解决了一定区域内的“停车难”问题。

还有位于香港湾仔的合和中心大厦,也是胡应湘的代表作之一。这座大厦共有66层,容纳着超级商场、食肆、写字楼、停车场等,顶楼设有旋转餐厅,外景观光升降机往来上下,俯瞰全港,是当时整个亚洲最高的建筑。

合和中心

经过3年的发展,1972年,胡应湘将家族事业由车队全部转向地产投资,随后,合和实业在香港挂牌上市,胡应湘任主席兼执行董事。

短短一年,股价已从发行时的5元,飙涨到30元,市值36亿,跃居“华资地产五虎将”之首,远超同期上市的李嘉诚的长江实业。

这一年,胡应湘38岁,意气飞扬,风头无两。

但这仅仅是个开始,之后,胡应湘将目光投向大陆,开启了人生最宏伟的篇章。

2. 勇敢的中国人

“我们连自行车都买不起,你要造高速公路?”

70年代中期,中国开始实行改革开放。

很多香港富商来到大陆考察,各地政府也纷纷给出优惠政策,极力欢迎他们在大陆投资。

然而由于对大陆缺乏了解,富商们大多犹豫不决,处于观望状态。

但胡应湘是个例外。

他用了将近一个月的时间,连续考察了大陆多个城市:北京,西安,成都,重庆,武汉,广州,上海,大连……足迹几乎遍及全国。

每到一个地方,他都忍不住直皱眉头。

在后来的一次采访中,胡应湘感慨道:

“我当时来到内地后,没想到内地会那么穷……其实内地的人才和香港的人才潜力相差不多,香港可以创造那么多财富,内地就不能?所以我想尽我自己的能力,去改善这种状况。”

怀着满腔的抱负,胡应湘成了第一批在大陆投资的港商。

他选址广州,开始筹建内地第一家合资酒店——中国大酒店。在他看来,内地要想招商引资,就要有好的门面,“不妨从建设接待投资者的高级酒店开始”。

1984年,中国大酒店落成开业。这家五星级酒店,成了外来投资者了解内地的一扇窗口,成功接待了无数来自世界各地的商务人士和国家领袖。直到今天,它依然是广州最好的高级酒店之一。

中国大酒店

中国大酒店的成功,也让胡应湘信心倍增,紧接着,他开始筹划在广州与深圳之间,修建一条高速公路。

“要想富,先修路”,这句话在今天已是一种共识。

然而在30多年前,并没有多少人能真正理解这其中巨大的经济价值和社会价值,以至于质疑不断:

“我们连自行车都买不起,你要造高速公路?”

但胡应湘凭着丰富的海外阅历坚持认为,广深一带经济将会高速发展,车流量迅速增加,届时交通将是最大的制约。

在他的积极推动下,1997年,广深高速全线通车。

广深高速

这条连接在广州和深圳之间的大动脉,极具前瞻性地采用了双向六车道方案,现已成为了广东乃至全国最繁忙的高速公路之一,对沿线经济发挥着巨大的拉动作用,被赞为珠三角区域的“黄金通道”。

此外,胡应湘又投资了一系列的大型基建项目:虎门大桥、沙角电厂、深圳罗湖和皇岗口岸、广珠高速公路、广州东南西环高速公路、顺德路桥系统工程等,总投资金额达500多亿元,被国家领导人先后誉为“有胆略、有见识的企业家”“勇敢的中国人”及“外资的带头羊”。

虎门大桥

更重要的是,胡应湘将“BOT模式”首次引入内地。

以沙角电厂为例,国家只需要提供土地、保证燃煤供应和报销60%的电,至于资金、设备、技术和建设则一概由投资者负责,10年后电厂移交国家。

这意味着,国家不仅节省了大量外汇,还近乎无偿地获得了一座大型电厂。

沙角电厂

正如英国《投资分析》杂志所说:

“胡应湘的合和公司是世界上最大的、最纯粹的以中国为投资对象的私营公司,如果你对中国有信心,就买他的股票。”

是的,作为一个地产商,胡应湘在内地从未囤过一寸土地,而是大兴基建,将全部投资都用在了推动祖国的经济建设上。

曾有人问他,为什么不选择一些盈利高、周转快的项目来做?

胡应湘对此直言不讳:

“如果搞房地产我会赚更多的钱,但对内地投资更重要的是帮助珠三角配合国家发展,特别是制造业、工业和旅游业,而高速公路和电力网络,是发展这些行业的前提。”

同是一代巨商,人们很容易将胡应湘与李嘉诚进行比较,对两个人的评价也完全不同。

李嘉诚

李嘉诚囤地捂盘,在内地大量低价买入地皮,而后迟迟不开发,伺机升值哄抬价格,榨干房地产的每一滴油水,赚得盆满钵满。

在规则之内,我们不能说李嘉诚有错,但从造福人民、为国家做贡献的角度来看,胡应湘的所为所作,正是社会大众期盼的一种正能量的传递,无疑更令人感到敬仰和钦佩。

3. “大桥哪怕回收期一百年,也要来建!”

为了增强香港和大陆的联系,促进港珠澳地区协同发展,胡应湘自1983年,公开提出了伶仃洋大桥(即港珠澳大桥前身)的具体修建计划。

港珠澳大桥

连通两岸三地、把水路变成陆路,这不是一个小的工程,除了资金和技术上的难题之外,最大的障碍是人的刁难。

反对声音最大的是李嘉诚,因为他控制着香港一半以上的港口,大桥一旦落成,势必会给他的港口业务带来巨大冲击。

航运产业的财阀们也为了各自的利益,极力反对大桥的建设。

港英政府当权者,甚至担心大陆居民会顺着桥冲到香港来,所以也想保留着大海这道天然屏障。

面对各方压力,胡应湘不得不将造桥的计划暂时搁置。

但他从来不曾放弃,而是继续搜集建造大桥的资料,并强硬表态:“大桥哪怕回收期一百年也要来建!”

终于,十几年的隐忍后,胡应湘的梦想迎来了曙光。

1997年,香港回归。

第二年,中国国务院正式批准伶仃洋跨海大桥工程项目:项目具有重大的政治及经济意义,需尽早安排建设!

经过反复的研究、论证、筹备,项目最终定名为港珠澳大桥,2009年,这一前所未有的“世纪工程”,正式开工建设。

虽然由三地政府投资、合和集团遗憾未能参建,但胡应湘依然难掩兴奋,他解释说:

“当初的意思是,如果没有人来建,我就来建,现在有人来建了,目的就达到了。到国内做事不是要赚钱,而是真正希望看到国内的经济发展起来。”

港珠澳大桥项目总工程师林鸣,专程抽派一批人组成专业团队,前去拜访胡应湘,胡应湘也充分关注着项目的进展。

历时9年,无数次的攻坚克难,2018年10月,港珠澳大桥终于正式开通。

为了这一天,胡应湘等待了整整35年。

那一天,他热泪盈眶:“是国家经济的飞速发展,将自己的这一梦想变成了现实。我对内地的工程师们由衷感到敬佩。”

胡应湘与林鸣在港珠澳大桥上合影

如今,胡应湘已是86岁高龄。

他身体硬朗,仍每天9点准时到合和中心的办公室工作。

他是实至名归的爱国商人,对国家深沉的热爱,已成为生命的底色。

“我是香港的第三代,我的祖父从广东来香港,我一直想看见香港和珠三角更紧密联系在一起,这是香港的前途。

“当年,香港经济发达,是转得很快的小齿轮,而内地经济就像是一个刚刚启动的大齿轮。改革开放以来这40年,小齿轮帮助大齿轮转动,今天大齿轮早已转得飞快,正反过来带动香港小齿轮转得更快更好。”

2021年,最新公布的福布斯全球富豪排行榜中,胡应湘以19亿美元财富,排在第1664位。

身价不菲,但与其他一众超级富豪相比,他在大陆的知名度却并不高,以至于大多数人根本不知道他的名字,也不曾知晓在国家最困难的时刻,他的挺身而出和慷慨奉献。

在莺歌燕舞之时,默默无闻,在国家的大是大非面前,可以毫不犹豫地站出来,敢于不计回报地担当。

胡应湘用自己的实际行动,对全社会产生着实实在在的积极影响。

c7.163 新趋…

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新冠疫情,何时“退烧”

“高烧不退”的疫情,最近又带来一些新难题: 

比如,我们可能要经历一个难熬、甚至是昂贵的冬天了。

为什么?因为很多事情,乱套了。由于疫情反复等因素,船舶在港口“排长龙”、货物积压的情况频繁出现。

一场全球性的“供应链混乱”,似乎正在发生。

NASA的卫星影像显示,占美国海运吞吐量1/3的两个港口——长滩港和洛杉矶港,有数十艘船只排队等待卸货;集装箱“一箱难求”,中美航线上一只集装箱的运费从数千美元上涨到超过两万美元。

甚至连供应链上的人都吃紧。据媒体报道,越南南部工业区目前是“疫情重灾区”,当地已经形成一股“工人返乡潮”。越南政府估计,可能有超过200万人离开。大批工厂被强制关闭,像耐克在越南的一半服装厂已经关闭。

一些经济现象随之而来:

一个是,荒。全球“芯荒”持续。有媒体估计,由于汽车“芯荒”,美国大约有700万辆计划内的汽车将无法被生产;美国白宫的简报分析,芯片短缺可能会使美国今年的GDP增长减少1%,影响数十万制造业工人的“饭碗”。

美国正陷入货荒:

肯德基面临“无鸡可炸”的窘境,芝加哥一家肯德基的菜单上有近2/3的食材缺货;

全球最大的私营玩具企业——MGA娱乐公司的老板抱怨“今年的圣诞节完了”,因为“没法找到人手、没法找来卡车,没法把货品运出去”。有人调侃,今年的圣诞老人,大概明年的圣诞节就能到了。

还有一些地方面临“气荒”。英国出现上百辆汽车在加油站排长龙的景象,抢夺汽油;全球煤炭第二大进口国、消费国和生产国的印度,没煤了,自9月起陷入能源危机。此前有媒体报道,在印度135座燃煤发电厂中有16座的煤炭库存为0、一半以上的发电厂库存撑不过3天,大概率会面临数次停电。

另一个关键词则是,涨。全球大宗商品正在经历一轮“报复性”的牛市。比如由于煤炭稀缺,欧洲电价飙涨,英国9月份的电价是去年同期的7倍多,创下自1999年以来的最高;天然气价格同样如此,欧盟天然气进口的价格急涨近5倍。

还有一个微妙的细节是,过去半年时间,美国的通胀年率是7.2%,是自1980年以来的最高水平。

听起来好像那道耳熟能详的数学题:一个水池,一根管子每小时能进1吨水,另一根管子每小时能出两吨水,问多久水池里的水能放完?

这一切,都是还没有“减弱迹象”的新冠疫情搞的鬼。

“复杂形势,至少还得持续1-2年” 

一个问题就是,疫情还将持续多久? 

哈佛大学公共卫生院曾发表过一篇《Science》,一个主要观点是,因为人类感染者产生的抗体有效性可能只有40周(<300天),比疫苗的研发周期都要短,因此被我们寄予厚望的疫苗,作用很可能会非常小。

更有甚者表示,无论是否能研发出疫苗,新冠病毒都可能会陪伴人类到2025年,爆发时间也相对固定——每年冬季。

在“与病毒共存”似乎正成为“现实”的当下,对中国企业,尤其是跨国企业而言,又会出现一些新的挑战:

1. 开工,还是“躺平”?

在当前疫情导致的“供应链混乱”下,一边,是史无前例的原材料涨价潮、运输成本陡升;另一边,则是消费端的需求依旧旺盛。这就是目前中游企业面临的困局:利润被挤压。

举个例子,印度燃煤电厂大部分是国营能源公司,电价位居世界最低之列;因此,在缺煤的情况下,这些电厂发电越多、负债越多。

可以说,利润的“决定权”已经不在自己手上。因此,有3种现实的选择摆在眼前:一是“开足马力”亏钱;二是提价,像海天味业此前宣布产品提价3%-7%。

最后一种选择就是“鸣金收兵”,选择停产。今年9月,丰田就宣布缩减40%的全球汽车产量,因为买不到芯片、金属零件、塑料等。

彼得森国际经济研究所的亚当·S·波森表示,可能需要一、两年时间才能恢复正常。

越努力,反倒亏得越多,在这种情况下,躺平,似乎也是一种不错的选择。

2. 负向“飞轮效应”

世界经济是一个复杂系统。任何一个地方的延误和变动,都会波及到所有地方。

“新冠大流行”所造成的蝴蝶效应,还在继续发酵。比如,由于洛杉矶的码头工人被隔离,运到那里的集装箱就无法完成卸货,这就会导致送往爱荷华州的大豆没有集装箱可运。因此,印度尼西亚的买家只能等待,最终可能会引发东南亚地区动物饲料紧缺的可能。

在这个过程中,由于企业、个人的“本能反应”,往往会让问题变得更糟糕,陷入到一种“各扫门前雪”的恶性循环之中。

举个例子,芯片供应紧张时,订购芯片的企业间就会进入一种“短视博弈”的状态,不顾一切地拼命抢购,甚至不是为了自己需要,只是不让同行抢走;随之而来的,却是让这些零部件更难获得。“囤货”反倒更加剧这种博弈。 

因为缺,所以抢;因为抢,所以更缺。企业陷入一种负向的“飞轮效应”之中。

3. 后疫情时代,企业内部“组织”难

美国经济学家、《世界是平的》作者弗里德曼发表过一篇文章,题为《新冠病毒大流行之后的世界》。

他把世界的时间线“一分为二”:以前是公元前和公元后;现在则是新冠前和新冠后。

毫无疑问,疫情切实地改变了世界的运作方式,而且是不可逆的。这表现在企业内部就是一个词——“熵增”(向混乱的无序情况发展),一个具体表现就是跨部门间的“内部协作”,比过往的难度、成本都要高得多,因此所需要的管理“幅度”变得过大。

这该怎么理解呢?举个具体的例子,有家中国跨国公司——中国交建,在疫情之下,也不可避免地遇到了这种情况。

中国交建在疫情下参与了马来西亚一个甲醇厂的配套码头的竞标,但由于疫情带来的时空上的“阻隔”,难点随之而来:因为马来西亚先后出台了跨州乃至跨县的禁令,很多需要实地考察的事宜就没法进行;而且客户连图纸、工程量的具体清单都没法提供,等等。

同时,按行内话,那还是个“交钥匙工程”,相当于要提供“一条龙解决方案”,包括基础设计、详细设计、采购、施工调试等环节都要做到“全过程服务”,因此整个项目需要各个方面的专家提供支持。

但许多专家却又身处国外,从南美到澳洲再到亚洲,横跨半个地球,“远程协作”很难被组织起来。

企业内部调度各种资源的难度都被“成倍”地放大了。各种“隐性成本”遽增。可以说,整个项目的难度简直是“地狱级”。 

“一些在投的项目半路停摆,有些在跟项目直接就没了下文。”中国交建在马来西亚公司的经理张渭荣曾一度很焦虑。

是的,不要小瞧了这些细节,这都是企业在“后疫情时代”实打实面临的难题。

那该怎么办?

企业需要一种新的、适应“疫情常态”的工具,一种企业内部人与人沟通的新形式。

腾讯会议,企业的一种“数字生产力”

中国交建,又是怎么解决这个问题的? 

很简单,答案就是:

腾讯会议。 

在疫情期间大幅爆发增长,仅仅上线245天,腾讯会议的用户数就突破1个亿,是中国当前最多人使用的专业视频会议产品。

这样一个被用户快速认可的平台,到底厉害在哪里?

1. “会”聚高手 

我们常说,在企业内部,“信息”是企业得以组织起来的一个重要因素。

而疫情,却让本来可以在企业内部、企业间顺利流动的“信息”被阻塞。所以以腾讯会议为代表的数字化工具,本质上就是帮助去打通“信息孤岛”。 

中国交建的故事就是典型。2020年6月,中国交建在马来西亚竞标一处甲醇厂。然而,客户给到的“F型方案”,在控制浪高上具有局限,但由于甲醇厂运的都是易燃易爆品,要想轮船稳定,又必须得控制浪高。客户的方案听起来并不合理。 

推翻预案或许是最好的选择。然而有人质疑“3个月时间内要做两套方案”,在疫情无法聚集各项专家的情况下,这是不可能的,“好多技术专家都不在国内,互相协调是个大问题”。 

很多竞标公司也因此纷纷退出。

“既然不能线下,我们就线上沟通”。然而,另一个难题却又随之而来,当时,大多数办公软件都不支持大体量人数的在线会议,或者受制于企业内网的阻隔,以及跨国网络的不稳定性,跨企业、跨区域的线上会议有很多“bug”。 

所以对中国交建这样一个10多万人的企业而言,有一款可以高效沟通的会议软件至关重要。

最终,中国交建选择通过腾讯会议来与自己内部的员工进行连接,有来自南美地区的油气管道专家、亚太地区的地质专家、澳洲地区的水文专家、巴西桩基防波堤结构的专家和中国交建在国内的设计专家,跨越全球。

虽然疫情把他们“打散”了,但腾讯会议又把他们重新“拴在一起”。

反复讨论、激烈论证的场面,一次又一次地在腾讯会议上演。

最终,中国交建历经90天、207次跨国会议,对方案前前后后修改11遍,从9家公司中杀出重围拿下竞标,“整套招标文件的上传一共9个G,装箱22箱,工作量非常大,每次审核、打印、装订都是接连好几天的通宵奋战”。有些项目专家,甚至只有凌晨才能挤出一点宝贵时间和家人打上一个电话。

依托于腾讯云全球化的网络部署、全世界2800多个加速节点的有效支撑,疫情期间,腾讯会议得以覆盖中国交建全球200+国家和地区的业务、10多万员工;累积6万余场会议,参会人数达到300万人次,日均消息62万+条,年处理任务3.2亿+。

正是通过腾讯会议等全新的数字化工具,通过这一次次“打破时空的限制”、人与人的连接和协作,连接起许多原本难以“会”聚起来的人,企业内部才能够减少“沟通链路”,保持优势甚至是弯道超车。 

这就是所谓“数字化”的意义,把正确的信息在正确的时间,以正确的方式传递给正确的人和企业。

2. 一种“乘数效应”

按照奇绩创坛创始人陆奇的说法,信息时代的核心产能不再是人的技能和设备,而是人才(研发和市场)+技术(资源快速组合)。 

其中,一项很重要的技术就是“软件驱动”和“快速迭代”。

这该怎么理解?很简单。以腾讯会议为例,上线260天就迭代了29次。在这么的短时间内迭代了这么多次,为的是什么? 

帮助企业实现价值的“几何级增长”。而且不仅仅是简单地做加法,是一种“乘数效应”。 

因为数字化的本质,是辅助、扩充、替代甚至是超越人的能力。它们能做的事情远远超过人的能力,产能会越来越大。 

所以,腾讯会议的每一次迭代,都能帮助企业实现不同的管理诉求,不仅是企业内部的,还包括企业间、上下游之间的协同。 

举几个例子,当腾讯会议迭代出一个新功能“腾讯会议Webinar”能用于线培训时,只要企业使用了这个功能,就可以不用把所有培训都安排在线下,进而就节省了协同调度的人力、物力成本;

比如,在线上开会时,经常会面临在会议和共享文档间反复切换的“痛点”,手忙脚乱,“我文档哪去了?刚刚不还在打开用吗”的情况反复出现。这时,只要迭代出一个“在线协同编辑文档”的功能,问题就迎刃而解;

再比如,只要迭代出“在线录音,实时转写”的功能,就能节省许多速记的费用;甚至当企业间在线上洽谈好合作时,腾讯会议迭代出一个叫“云签约”的功能,就能集开会和签约于一体,等等。

这就相当于腾讯会议每迭代一个版本,都能让使用它的企业的“能力半径”相应地扩大一圈,而且能够无缝地“嫁接进”企业的业务流程之中。 

就像腾讯安全负责人丁珂所说的: 

“数字经济可以类比成知识,如果有一份知识,我分给你,那么两个人都会了,相当于一个苹果变成了两个。”

3. 创造“连接的价值”

疫情之下,企业最大的一个痛点就是受制于“时间和空间”的局限。 

要想打破它,自然就不能站在原有的思路上。因为有些问题站在原地的维度是无解的,只有进到一个更高的层次才能解决。

就像爱因斯坦的那句名言,“你在提出问题的角度,不可能解决问题”。

那么,腾讯会议在这个过程中,又是怎么“跨维度地”起到作用的?

先讲个故事。2020年4月,一台62排、124层的螺旋CT,终于在浙江省丽水市遂昌县人民医院投入使用,填补了县里头颈部CTA、冠脉CTA等医疗设备的空白。

但对于在这里工作了整整30年的放射科主任包迎伟来说,一个更大的难题却随之而来,“设备虽然到了基层,但却没有会操作的技师”。

原来,影像技师是个“经验活儿”,不同影像技师之间的经验落差比较明显,可能同样的设备,不同影像技师扫描出来的图像是不太一样的。这就有可能会耽误到患者的病情。

这个问题,要是放在疫情前,还相对比较好解决。只要邀请医疗资源比较好的地区,派出资深的影像技师对遂昌县的技师进行线下培训,就能完成经验的传递。

但在疫情之下,这种方式实现的难度、成本都变得非常之高。

那该怎么办?

包迎伟找到他30多年的“老战友”——浙江大学医学院第四附属医院放射科技术主任肖圣祥。他派出团队的资深技师,将难度较大的头、颈、胸、腹、下肢、神经、血管等各个部位的扫描协议、比较不常见的扫描情况,都扫描了下来。

然后呢?借助线上工具。他们把这些扫描件都在GE医疗远程医疗平台“技影随行”上录入,让遂昌的技师也可以直接下载。

由于“技影随行”平台调用了腾讯会议的API(应用程序接口),所以当遇到复杂疑难的病例时,遂昌县的基层技师只要在腾讯会议上点击“预约会议”,就可以“呼唤”专家进行远程指导,实现经验的跨时空传递。

如此一来,对于遂昌县的患者而言,相当于哪怕在空间上隔得再远,专业的医疗资源都“唾手可得”。

这样的故事,每天都在腾讯会议上真实发生着。

哪怕是远在边境的云南耿马,在这个遍地是山、交通出行十分不便的县城,按过往的常规操作,如果远在北京的医疗专家想传递经验给耿马基层的医师,那么他们需要“跨越山海”才能做到。

北京的专家需要先飞到昆明,接着转机芒市机场,然后再坐两三个小时的大巴才能到耿马。而且这样的方式,效率并不高。

而借助腾讯会议,“原本一个往返要花去四五天,现在,只要几分钟就完成了”。

北京大学互联网发展中心关于在线会议的研究报告指出,仅2020年1-5月,腾讯会议就帮助节省了直接社会成本约714亿元。

结语:“连接器”

什么叫趋势?

把时间往前拨,你就能深刻理解:18世纪中期,第一次工业革命时,由于纺纱机的出现,一名工人将1磅棉花纺成纱线所需的时间,从500小时缩减到3小时。机器生产逐渐替代手工劳动,大批手工业者破产。

1779年,一名叫卢德的英国织布工怒砸两台织布机。他天真地认为,消灭机器就可以把原来属于自己的工作拿回来。

后来的事情我们都知道了,没有谁能阻止机器代替人力,生产的流水线也势不可挡地成了工业社会的标配。

那些拒绝使用机器、强行守着传统生产工具不放的人们,只是为历史增添了一段注脚。 

同样地,在今天,数字化走到了相同的拐点。威力丝毫不亚于一场“革命”。 

新冠疫情让原本可能是20年、30年后才发生的“数字化转型”,提前到来。 

错过它,企业失去的将不止10年。 

而关于数字化,最简单、最“唾手可得”的一个入口,正是线上会议。

腾讯会议所创造的,正是“连接的价值”;它所扮演的,是为企业数字化转型、人与人沟通协作的“最后1公里”,提供最为快捷、低成本的工具,类似于数字经济时代“毛细血管”的角色。

这一切就像马化腾2020年在腾讯内刊《三观》里说到的: 

“6年前,我们提出,腾讯要做‘连接器’。疫情期间的特殊经历,让我们更近一步认识到连接的价值。 

一切技术最终都要服务于人。继续深化人与人的连接、服务与服务的连接,让连接创造价值,这是我们不断进化的方向。”

线上会议,正在切实地改造着这个世界、改变着这个世界的运作方式。 

千万不要笑话这句话,否则成为笑话的有可能会是你。

因为一家企业最大的成本,往往不是别的:

“傲慢才是。”