灵糧
c7.22 6省1…
从政治角度看，中国有34个省级行政区。但从经济角度看，要把香港、澳门和台湾剔除掉，中央财政的管辖范围是31个省和5个计划单列市（深圳、大连、青岛、厦门和宁波）。在这里，把每个省和计划单列市比作一家公司，它通过辖区内的经济活动赚取财政收入，同时要应付各种各样的开支。如果A省开支超过收入则需要中央财政来调节，让富有的B省来补亏空，这就是所谓的“财政转移支付”制度。
90年代开始，中国把税收划分为国税和地税，国税基本上缴中央，地税基本留给地方。另外，海关关税由海关机构收取并上缴中央财政，而非税收入则由地税部门征缴。于是，把代征关税纳入到国税部门的收入中，把非税收入纳入到了地税部门的收入之中。
今天，我们一起来看看中国财政的数据，绝对颠覆你的三观！
东北片区：毫无悬念亏亏亏
首先登场的是“共和国长子”东北三省辽宁、吉林和黑龙江。
三十年河东三十年河西。毛泽东时代，东北三省曾经是中国大陆最早工业化和城市化的地区。现在，东北三省是中国经济转型最艰难地区，奇葩的辽宁省去年的GDP居然出现了负增长，金融圈有句名言“投资不过山海关”。
东北三省的财政缺口越来越大，2014年合计为3562亿元，2015年激增至5268亿元，2016年继续增长到5580亿元，2017年上半年为2575亿元，下半年财政压力更大，全年直奔6000亿元。
山海关以外债务深重经济低迷，山海关以内的情况又如何呢？
华北片区：经济转型开始亏
一起来看看紧挨着东北的华北三省河北、天津和山东。北京是全国人民的北京，所以没有计入华北片区中。
万万没想到，挂着“东部沿海省份”光环的山东、天津和河北居然都在亏钱。GDP排名第三的山东居然在2016年丧失了财政独立能力，开始向中央伸手要钱。2016年只亏了64亿元，2017年才过了一半就亏了387亿元，这就像大坝决堤，一发不可收拾。顺带说一句，青岛在行政上隶属于山东，但在财政上却不归山东管。山东省经济发展不平衡，临沂革命老区的包袱太重了。严重依赖外贸的胶东地区也陷入了瓶颈期。
作为北方最大的港口城市，天津2016年的地税收入（含非税收入）居然同比下降了15%，财政缺口同比增长了164%。而在官方媒体里，天津2016年的人均GDP排名全国第一，比北京上海还要高，被吹为“闪耀的明星”。为什么会这样矛盾呢？因为天津的经济发展主要靠国有企业的固定投资拉动，而国企上缴给政府的税后利润都会还给企业。
而有“环京贫困带”的河北毫无悬念，一亏到底。国地税总收入增长缓慢几乎停滞，而预算支出却屡创新高，刚性缺口预计要飙到2500亿。河北人民真可怜，经济持续低迷不振，环境也越来越糟糕，2016年空气污染top10城市占了6个席位。
太行山以东的华北三省的财政缺口越来越大，那太行山以西的西北片区呢？
西北片区：老少边穷要大补
西北片区地形复杂且气候恶劣，是中国扶贫工作的主战场。不会有任何意外，西北7省（宁夏、青海、山西、陕西、内蒙古和新疆）全都处于财政亏空状态，它们当然都无法向中央财政贡献盈余，并且一定会高度依赖中央财政的转移支付。
2016年，宁夏财政缺口规模732亿元，青海1225亿元，山西1517亿元，甘肃1884亿元，陕西1962亿元，内蒙2564亿元，新疆3162亿元，合计13046亿元。
仔细看数据会发现一些奇特的现象：2016年青海的国地税总收入为298亿元，一般预算支出为1523亿元，支出是收入的5倍，青海政府每花一块钱，中央财政就要补贴四块钱；从2014年到2016年，陕西和新疆的国地税总收入连续两年在下降。
干旱的西北很穷很困难，再往南走一点就到了湿润温暖的西南片区，那里的情况也很糟糕吗？
西南片区：重点开发很缺钱
西南片区六省市，重庆、西藏、云南、贵州、广西和四川，当然也不会有任何意外，全部处于财政净缺口状态。
GDP增速三连冠的重庆在花钱方面也习惯了大手大脚，导致财政刚性缺口也越拉越大，是四大直辖市里最需要中央补给的，毕竟还要供养14个国家贫困县。
从人均财政补贴来看，西藏遥遥领先。2016年西藏的常住人口为331万，对比其1397亿的财政缺口（也就是中央财政补贴），意味着当年度西藏的人均财政为42205元。而2016年度中国的城镇人口的人均收入为33616元。由此可见，中央扶持西藏发展的决心有多么大！
2016年，重庆的财政缺口1222亿，西藏1397亿，云南2229亿，贵州2270亿，广西2412亿，四川3542亿，合计13072亿。与2014年的合计财政缺口规模10020亿相比，增幅30%。2017年上半年的财政缺口合计7040亿，预计全年总缺口已超过1.5万亿。
西部大开发，烧钱自然多，全国人民都能理解。那么，整天嚷嚷要崛起的中部片区要不要中央补一补啊？
中部六省：崛起过程要烧钱
中部片区6省，海南、安徽、江西、湖北、湖南与河南（说明一下，海南实在是没片区合适放，所以放到了中部），基本上都是人口大省，当然也是财政缺口大省。
最南端的海南虽然地小人少，但财政缺口却一年上一个台阶，2014年是200多亿，2015年是300多亿，2016年是400多亿，2017年预计已经超过500亿。要是人均收入有这么快的增速该多好呀！
作为人口过亿的中部大省，河南的财政刚性缺口当然是全国第一，2017年超过5000亿元，和东北三省的总量相当。呵呵，官方媒体吹捧的河南原来是大穷鬼。
2016年，中部六省财政缺口合计13325亿，较2014年的合计财政缺口数9074亿，增幅47%。2017年上半年的财政缺口8008亿，是直奔1.7万亿而去了。
25省小结：整整5万亿缺口
我们将这25个省市的财政缺口数据汇总起来，得到一个很惊人的总数，见下表：
从2014年到2016年，25省合计的财政缺口数从31927亿，上升到48134亿，增幅51%。而2017年上半年的财政缺口合计已经超过2.5万亿，全年一定是超过5万亿了。因此，我们现在必须要知道的是，剩下能够创造出财政盈余的6省一市：广东、江苏、浙江、福建、北京、上海和深圳（计划单列市），它们到底能挣多少钱。它们有没有能力，补上这5万亿的财政缺口？
六省一市：努力赚钱养国家
直接放出这六省一市的收支数据表好了：
2016年，福建的财政盈余644亿，深圳2851亿，江苏5178亿，浙江5441亿，北京6390亿，上海7748亿，广东9301亿，合计起来，六省一市总共给中央财政带来了30373亿的贡献。但是，我们必须意识到，这种贡献规模已经达到了极限了，从2014年到2016年，六省一市合计的财政盈余幅度始终维持在3万亿左右。
这样的数据，与财政缺口数据相对比，还真是一件令人感觉悲伤的事。2014年，25省的财政缺口3.2万亿，与六省一市3.1万亿的财政盈余数据大致能对应上。然而到2016年，六省一市的财政盈余依然保持在3万亿出头，而25省的财政缺口却已经高达4.8万亿，2017年更是必定要突破5万亿了。一来二去，这中间的差值，已经高达2万亿。
解决之道：爱国公民买国债
我们当然不能坐视地方政府的现金流断裂而破产，因此，在这种情况下能做出的最合理的选择，就是政府借债。只有两条出路：由省级政府发行地方政府债券，但中央政府限制非常严格，越是缺钱的省份越不让发行地方债；由中央政府发行国家公债，收到资金后再给地方政府输血，这就像老母亲四处借钱给穷孩子。
然而我们必须知道的是：老母亲也是要吃饭的呀。军事外交开支，中央各部委的行政开支，国家级重点建设项目开支，这都是要钱的。2016年中央政府本级预算内支出2.74万亿，2017年上半年1.42万亿，这笔钱也是节省不了多少的。要知道中央政府也没有更多的收入来源了，除了六省一市的3万亿财政盈余必须上缴中央之外，另外的最大一笔收入就是央企上缴利润了，2016年利润上缴规模5038亿，合计起来，一年也就是3.5万亿左右。
好吧，现在我们知道了：2016年，中央政府手里能动用的资金总量3.5万亿；它承担的财政支出规模则高达7.54万亿，其中维持自身运转的中央本级支出2.74万亿，填补地方政府财政缺口4.8万亿。7.54-3.5=4万亿。这，就是我大中国目前切切实实的财政压力。
在本文的最后，给出这样一组数据：2015年，我国的国债发行规模1.99万亿；2016年2.95万亿；2017年上半年1.37万亿。
c1.56 操纵证…
6月6日晚间，A股上市公司三圣股份发布公告，其控股股东、实际控制人潘先文，因涉嫌操纵证券市场，被重庆市公安局采取刑事拘留强制措施。
在大家的印象当中，操纵证券市场的人常有，而抓人的事不常有；根据以往的经验，大部分操纵证券市场的人，罚款90万了事。
然而，这一次显然不一样了。
事实上，三圣股份上市时间只有6年的时间，并不算长；然而，就在6年里，其创始人潘先文进行了一系列的骚操作，屡次作死挑战监管。
那么，潘先文到底干了什么事，直接把自己送进去了呢？
一、潘先文，于1963年2月在重庆出生。
1981年，18岁的潘先文应征入伍，参加过对越自卫反击战。3年之后，他退伍自谋职业。
1995年，利用手头上多年的积蓄，潘先文承包了江北县三圣镇一家石膏厂。
当时，这家石膏厂经营不善，濒临倒闭。
经过潘先文多年的苦心经营，石膏厂起死回生，在此基础上，逐渐发展壮大改制成为了三圣股份，主要经营建筑混凝土等产品。
三圣股份.
2015年，潘先文将三圣股份推上了资本市场。三圣股份上市当天，股价达到了20元，市值突破20亿。
翻看三圣股份的十大股东，可以发现，三圣股份是一家典型的家族企业。
潘先文持有41.65%，他的妻子周廷娥持股7.62%，儿子潘吴恭持股1.81%，潘先东和周廷国各持0.66%，均为潘先文和周廷娥两大家族之人。
三圣股份上市之后，潘先文跻身亿万富豪之列。
潘先文
但和大多数上市公司的戏码一样，上市之后，三圣股份业绩变脸，增长停滞。
作为创始人，潘先文“忧心忡忡”，为了增厚上市公司营收，他开始了并购的戏码。
二、意识到建筑行业趋势下行，潘先文看中了高利润的医药中间体行业，进入一个行业最好的方式，就是收购。
于是，上市的第二年，潘先文就进行了跨界收购。
2016年4月15日，三圣股份自筹资金2.58亿元，收购百康药业100%股权。
然而，百康药业上一年度的净资产只有1112万元，一年的营收也不过2400万元。
更让人不解的是，被收购的原始股东，只做一年的利润对赌，对赌的利润也仅为2000万元。
相对于2.58亿元的收购款，2000万元的净利润如九牛一毛，原股东稳赚不赔。
高溢价收购，会给上市公司带来非常高的商誉，给上市公司的业绩埋下巨雷。
如果说这次收购蹊跷，但没有实锤证明有猫腻，但另外一起收购，就能明显看出潘先文的小九九。
2016年4月20日，三圣股份公告以现金加发行股份的方式，收购春瑞医化公司。
然而，在此次收购之前，潘先文已经悄悄打了埋伏。
2015年8月，潘先文以及三圣股份的董秘杨兴志，以每股4元的价格，参与了春瑞医化的定向增发。
潘先文投资了2180万元，购买了545万股；董秘杨兴志投资了4726万元，购买了1170万股。
仅仅8个月的时间，三圣股份收购春瑞医化的价格，却翻倍达到了9.44元。
潘先文原想偷一把鸡，8个月躺赚2000多万。
没曾想，这次收购被证监会拦了下来，要求三圣股份补充披露潘先文和杨兴志通过本次交易获取投资收益的原因以及合理性。
潘先文确实没有找到合适的理由，不得不于2016年9月份暂时中止了此次收购。
但潘先文收购春瑞医化的决心非常大，2017年3月，三圣股份公告收购春瑞医化60%的决议。
此次收购将潘先文的股权排除在外，通过调整收购股权比例，不构成上市公司重大资产重组，从而绕开了证监会的监管，成功实现了收购。
三、如果说，两次收购潘先文还算顾及吃相，接下来的行为，就有些明目张胆了。
2017年5月，潘先文将持有的三圣股份的94.56%，拿去质押融资。
看到如此大比例的股权质押，深交所马上发来问询函，询问潘先文融资的钱用来做什么，并叮嘱三圣股份要防范资金被实控人占用的情况。
可以说，深交所问询非常专业，也非常警觉。很多实控人缺钱的情况下，就会打上市公司的主意。
看到自己可能被盯上，潘先文不敢轻举妄动，忍了一年。
2018年，果然不出深交所所料，潘先文将黑手伸向了上市公司的钱。
2018年5月，三圣股份以预付款方式向部分供应商划出资金，再由与供应商按公司指令划转至公司控股股东、实控人潘先文控制的重庆青峰健康产业发展有限公司账户。
什么意思呢？就是生意还没有做，三圣股份就把款先付给供应商了。
这天下哪还有这么好的客户，事出反常必有妖。供应商收到款后，就把钱转给了潘先文的公司。
天下没有不透风的墙，潘先文的骚操作很快就露出了马脚。
2019年1月3日，深交所发现三圣股份2018年三季度末的预付款达到1.9亿元，飙涨了5.8倍。于是，深交所就此发出问询函。
三圣股份一下慌了神，但处理还算镇定，说是为了降低采购成本，于是提前付款，但这种解释很难自圆其说。
3月28日，深交所再次询问预付款是否有实质商业；三圣股份再也编不下去了，于是承认公司有3.63亿元预付款，被转到青峰健康账户。
潘先文的狐狸尾巴，在深交所的步步紧逼之下，终于露出来了。
2019年，潘先文和三圣股份被证监会立案调查；2019年9月，三圣股份收到证监会的《行政处罚决定书》，潘先文被警告并处以90万元的罚款。
受此惩罚影响，潘先文不得不提前退位，2019年9月27日，潘先文不再担任董事长，他的90后儿子潘恭文站到了台前，成为了三圣股份的董事长。
自从2017年以为，潘先文的资金就非常紧张，不但质押了大部分的股权，还非经营性占用上市公司的资金。
潘先文的钱到底到哪里去了，至今无人听知晓。
这处缺钱的状态一直持续，2020年10月起，潘先文开始了大手笔减持套现，前后套现1.42亿元。
直到2021年6月1日，潘先文涉嫌操纵证券市场，被公安机关采取强制措施。
事发第二天，潘先文的股票账户依然减持了15万股，潘呈恭减持279万股。直到6月6日，三圣股份得到家属通知，方才仓皇发出重大公告。
公告当日，三圣股份享受了一字跌停板待遇。
潘先文父子在重大利空公开前，精准减持股票，再一次涉嫌内幕交易。
被抓了，潘氏家族依然不安份，没有第一时间向市场发出公告，而是第一时间减持手中的股票。
这吃相，确实难看了点！
四、自从证监会多次强调对恶性违法违规行为零容忍，严厉打击资本市场违法犯罪行为以来，已经有多名上市公司董事长被刑事拘留。
前有马兴田因康美药业财务造假被抓，现有潘先文操纵市场被刑拘；种种迹象显示，90万元罚款已经不再是证券违法的顶格处罚，刑事拘留将会成为标配。
潘先文在资本市场上行走不过6年，没有花心思好好经营企业，反而与监管部门斗智斗勇。对监管缺乏敬畏，屡屡挑战监管底线。
导致三圣股份股价暴跌80%，给投资者造成重大损失。监管对他忍无可忍，则无需再忍，这次就直接抓人了。
随着事件持续发酵，相信会有更多关于潘先文操纵市场的违法细节，被曝光出来。
潘先文出事，给那些游走在法律边缘的违法人员敲响警钟。
潘先文不是第一个被抓的上市公司实控人，也不会是最后一个，随着监管措施越来越严厉，将有更多的证券违法人员会进去。
c1.67 刘方毅…
山东隐形富豪：疫情 18 个月暴赚 130 亿，欲收割 30 亿，被韭菜骂翻
6月2日晚上9点30分，英科医疗的老板刘方毅，发了一条微博：今天网上一片谩骂！其实目前情况，多说无益！做好自己，做好企业！放平心态。
刘方毅为何会挨网友谩骂？
原因是前一天，英科医疗发了一个公告：刘方毅计划以集中竞价交易、大宗交易方式直接减持本公司不超过21755525股（即不超过公司总股本的6%）。
公告当天，英科医疗的股价走势还算平稳；但第二天一开盘，英科医疗的价格直接跌停，暴跌20%。
高管减持自己公司的股票，一般都被解读为利空消息。因为只有高管对自己的公司情况是最了解的，如果他们减持，代表着他们认为此时的股价过高。
英科医疗从今年最高299元，跌到公告减持当天的142元，已经下跌了将近50%。利空消息袭来，股价立马死给你看，再次下跌了20%。
这让高位套牢的散户，心情非常沉重。于是，对于刘方毅等一众高管减持，被套的散户群起而攻之。
可偏偏刘老板没想太多，大晚上发微博回应，并把定位设在距离英科医疗总部50多公里的新华别墅，那是每平方25万的豪宅区。
本来股票下跌就很难受了，刘老板想要套现，还把定位设置在豪宅区，被散户们认为是在炫富。于是，又一波谩骂，如狂风骤雨般地出现在微博评论区。
有一个网友在评论区写道：做人要凭良心，不能割了韭菜几十亿，躺在25万一平米的大别墅里，还要让韭菜们放平心态，这样不厚道。道德瑕疵永不原谅！
那么，刘方毅为何要高位套现？算不算是在割散户韭菜？
回答这些问题之前，让我们一起来回顾一下刘方毅的发家史。
01. 1970年出生的刘方毅，是一个土生土长的上海人。
1989年，19岁的刘方毅从上海格致中学毕业后，在父母的支持下，去了美国加州理工大学留学，学的电子专业。
由于父母都是工程师，他们也想刘方毅能走他们的路，希望他能做一名科学家。
来到美国之后，在一个自由的环境中，刘方毅的想法发生了巨大的改变。
在美国留学期间，他每年背负着1.5万美元的学费。他想像当时大多数的留学生，通过打零工来解决学费的问题。
但很快他就发现，打工是不可能赚来这么多钱的。
那一年，刘方毅有个亲戚的朋友，将国内生产的乳胶手套运到美国，但没有销售渠道，积压在长滩港。
那个朋友，就联系到了在美国留学的刘方毅，让他帮忙打开销路。
刘方毅觉得这是一个机会，那个时候美国人受艾滋病恐慌影响，需要购买乳胶手套。
于是，刘方毅上午在学校上课，下午就去推销乳胶手套。出乎意料的是，生意出奇的好，刘方毅一个月就赚了8000美元。
这个时候，刘方毅幡然醒悟：做生意，远比当科学家更有意思。
刘方毅在经商的路上越走越远，赚了钱，买了一辆车，专门用来销售乳胶手套。
1993年，23岁的刘方毅，果断放弃了学业，在洛杉矶成立了Basic公司，这家公司被视为英科医疗的前身。
刘方毅 :然而，在美国开公司做生意，远没有想象中那么容易。
有一天早上，一个法院的官员敲开了刘方毅的家门，告诉他被人起诉了。
起诉人说使用了刘方毅卖的手套，过敏了，要向他索赔600万美元。
刘方毅一下就慌了神，新成立的公司，一年也赚不到这么多钱，怎么办？
镇定下来之后，刘方毅很快就发现，这是一起敲诈型诉讼，无非就是要让他出点血。
确实，和大多数诉讼案一样，这起敲诈诉讼还是和解了。
但这给刘方毅提了一个醒，传统的乳胶手套，已经不适合美国的市场。
但是，刘方毅还没有在国内找到合适的替代产品，于是，他准备回国创业。
02. 1998年，刘方毅带着美国赚来的300万美元，回到国内，成立了上海英科绿林进出口有限公司。
手里握着资金，还有美国的大量客户，刘方毅在国内寻找合作伙伴。
当时，刘方毅在河北找了一家生产乳胶手套的国有企业，这家企业濒临倒闭。
投入资金之后，刘方毅也成了股东，他帮助企业从台湾引入新技术。很快，这家企业就起死回生，销售额翻了上几百倍。
此外，刘方毅投资了江苏的一家小民营企业。虽然有不少原始股，刘方毅对企业的迅速成长也起到了很大的作用，但是，中国的民营企业极不规范，一家公司好几个账本。
虽然后来两家公司成长都不错，江苏的那家小企业还上了市，但刘方毅投资的230万美金，最终得到的收益，只翻了个倍。
两次并不成功的投资，让刘方毅萌生了自己创办工厂的想法。
除了做乳胶手套，其实刘方毅还一直关注环保行业。
2001年，刘方毅利用手中还剩下的70万美元，又凑了一些钱，以100万美元的原始资本，注册成立了淄博英科框业有限公司。
刘方毅和塑料相框.
刘方毅在山东建设了生产基地，从韩国引进技术，将废旧塑料循环利用，生产塑料相框，用以替代国内的木制相框。
然而，生产出来的塑料相框，相比于国内的木制相框，根本没有价格竞争力。
原因是在一些森林资源丰富的地方，很多树木以几乎零成本的价格，被非法开发。
这就导致木制相框的成本，远远低于刘方毅的塑料相框。这种情况，一直延续到国家开始注重环保问题，才得到解决。
2005年，刘方毅的环保事业步入正轨，将淄博英科框业有限公司改名为英科环保。
积累了生产制造的经验之后，对于之前一直从事的乳胶手套产品，刘方毅不再满足于只做贸易。
2009年，刘方毅成立了英科医疗，正式进入了乳胶手套的生产制造领域。
凭借着多年海外的积累，英科医疗的乳胶手套，90%都销往海外，国内并不是主战场。
2013年，刘方毅带领英科环保和英科医疗，同时冲击资本市场。然而，天不遂人愿，两家公司都未能在当年上市。
阴差阳错，后成立的英科医疗，却在2017年登陆了创业板。
英科医疗上市时候的价格是29元，之后的3年在资本市场的表现也并不出色。
直到2019年12月底，英科医疗的股价只有16元左右。当时刘方毅持有8243万股，个人市值接近13亿元。
如果不是一场突如其来的疫情，可能英科医疗的股价依然会不温不火，刘方毅的个人财富也不会突然暴涨。
一场疫情，对刘方毅来说，潘多拉魔盒被打开了！
03. 从2020年1月1日开始，英科医疗的股价，掀起了一波波澜壮阔的上涨。
从16元左右，一路最高上涨到了184元，是名副其实的10倍股。
面对国内乳胶手套突然增加，为了扩大产能，2020年7月，英科医疗进行了一次定向增发，募资不超过5亿元，建设年产61.84亿只手套的项目和补充流动资金。
当时，正是英科医疗股价最高的时候，刘方毅原本想定增募资10亿，找了很多投资机构。
那些投资机构“恐高”，觉得英科医疗的股价太高了，不敢接。
不得已，刘方毅将自己的部分股权拿去质押，从金融机构借了5个亿，然后作为上市公司的唯一定增人。
当时定增的价格，每股只要43.57元，相对于184元的最高价，相当于打了24折，比骨折还低。
这个定增计划，在2020年11月5日，得到了证监会的审批通过。
那一天，英科医疗的股价为118元，刘方毅仅此一通神操作，躺平就暴赚了13.5亿元。
不得不说，有钱人赚钱，就是那么容易。
当然了，这部分股票还有18个月的限售期，并不是马上就能卖出以兑现利润。
定向增发获得证监会审批后，英科医疗股价连续两天出现暴涨，短暂回调之后，进入了最后的疯狂。
英科医疗的股价，短短两个月的时间，从118元一路涨到299元，再次暴涨了153%。
之后，英科医疗股价掉头直下，开始一路下跌。
直到2021年6月1日，英科医疗公告刘方毅等高管减持股份，受利空影响，股价再次跌停，跌到了106元。
那些在最高位追高的散户，已经有了64%的损失。
刘方毅在这个时候宣布要减持，对那些高位套牢都来说，简直就是雪上加霜。
他们的愤怒无处宣泄，只能跑到刘方毅的微博评论区去骂人。
04. 截至发稿前，英科医疗的市值还有385亿；刘方毅持股比例为38.9%，个人的财富有149亿元。
一年半之前，刘方毅的股票市值只有13亿元。如此短的时间之内，个人财富暴涨10倍，人生能有几次这样的机会啊。
换作是谁，谁都不可能淡定。
刘方毅不淡定了，英科医疗的高管团队都不淡定了，30个亿的减持计划，就这样出来了。
其实，高管们心里比谁都有数。英科医疗的股价，完全是靠疫情催生出来的，现在基本面是很好；但疫情过去之后，乳胶手套的需求暴跌之后，公司的盈利情况肯定没有现在那么好，那股价失去了业绩支撑，肯定会往下跌。
此时不套现？那什么时候套现？等股价跌回一年半前的水平再减持吗？当然不可能！只要是个理性的人，都会选择这个时候，进行套现。
所以，刘方毅此时套现，也算是人之常情。他作为实控人和大股东，减持也做了公告，既不违法也不违规的情况下，大股东收割，散户一般还真拿他没办法。
与其无畏的谩骂大股东，散户们更应该反思：为何人家股价这么高了，还要去追高？
对刘方毅来说，今年的喜事不光是英科医疗的股价暴涨，他创办的英科环保，也已经成功过会，马上就要登陆科创板，又要从资本市场募集8.7亿元。
英科环保的市值不低于10亿元，相较于刘方毅目前的财富，英科环保的上市，对其财富增长贡献不大。
但英科环保上市的意义重大，这意味着，刘方毅马上就会成为A股两家上市公司的实控人。
一个企业家，能把一家公司做上市，就很了不起了；如果能把两家企业都做上市，那他一定有常人难及的过人之处！
c4.57 打工、…
一个成功人士都是从打工做起的，但并不会替别人打一辈子工，而会将自己变成一个生意人，甚至会创造自己的事业。
打工、生意、事业的区别：
打工：是一个人为别人做点事情；
生意：是一个人做点事情；
事业：是一群人一起干一件一生都干不完的事情。
打工：是很多人为个别人赚大钱；
生意：是一个人赚钱；
事业：是一群人共同实现一个伟大梦想的同时，顺便赚点用不完的钱。
打工：只会赚一种钱，维持生存的工资；
生意：是什么赚钱就做什么，狼多肉少；
事业：是赚不赚都在做，赚钱和赔钱的时候一样快乐平静，积累财富。
打工：是身份一成不变，完全靠体力；
生意：是短暂的挖掘，用脑在攫取；
事业：是持续的深入，用心在经营。
打工：主要是靠混；
生意：主要是在做事；
事业：永远在经营人心。
打工：是怎么样能让老板看得起，命运由别人主宰；
生意：是用来炫耀的，活在他人的世界，不断与人比；
事业：是用来追求和超越的，永远只和自己争，只与昨天比。
打工：是一天一天等工资；
生意：是一天一天看收入；
事业：是一天一天创造价值。
打工：是一帮毫无动力的人；
生意：是一个人短暂的兴奋；
事业：是一群人持续的幸福。
打工：以时间为中心，上班等下班；
生意：以利润为中心，唯利是图；
事业：以帮助人、照顾人的需要而存在，以人为本。
打工：只需要一技之长；
生意：只需要经营方法和经验；
事业：需要提高人的心境和眼界。
打工：是一群人完成老板的目标；
生意：是一个人单打独斗；
事业：是一群人彼此鼓励与合作，民主时代的产物。
打工：是永远在最底层；
生意：有严格的级别与组织架构，不能超越；
事业：重点在于分工的不同，级别只是方便对接外界。
打工：影响人靠的是小聪明；
生意：影响人靠的是利益；
事业：影响人必须先把利益放下。
打工：是看老板的脸色讲话；
生意：是用心眼讲话；
事业：是用心讲话。
打工：是用时间换钱；
生意：是用时间和健康换钱；
事业：是用较短的时间建立资产，由资产带来持续不断的收入和可自由支配的时间。
打工：是退休以后什么都没了，因为收入、健康、名誉都缩水到极点；
生意：是退休以后开始用钱买命，要用钱买回之前透支的健康；
事业：是退休以后更有经验和价值，因为他们传承了创业思维和经验。
c4.55 富豪花…
美国亿万富豪花式避税法曝光
美国超级富豪们缴的税到底有多低？
贝佐斯两年没交一分钱
非营利性媒体机构ProPublica获得了超过15年的时间内，美国超级富豪们的报税记录，结果发现，他们不仅在实际个人所得税率方面远远低于普通美国人，在有些年份，一些超级富豪的联邦个人所得税更是为零。比如，亚马逊创始人、现在的世界首富贝索斯，在2007年和2011年都没有缴纳任何联邦个人所得税，而2007年他的财富却增长了38亿美元。在去年成为全球第二富的特斯拉创始人马斯克在2018年也没有缴纳任何联邦个人所得税，而金融巨鳄索罗斯的联邦个人所得税更是有连续三年显示为零。
总体上来看，在2014年至2018年这5年间，福布斯统计的美国最富裕的25人的财富总额增长了4010亿美元，但他们只支付了136亿美元的联邦收入税，这意味着他们的实际税率只有3.4%。具体上来看，巴菲特最低，只有0.10%。贝索斯也不到1%。其他最低的几个人中，马斯克为3.27%。
而作为对比，美国40多岁的中产家庭在同一时间内的税后收入增长只有6.5万美元，但他们的纳税则为6.2万美元，几乎相当。近些年，美国家庭年收入的中位数为7万美元，联邦个人所得税率为14%。造成这种差距的主要原因在于收入构成的不同。
美国普通家庭收入中绝大多数都来自于工资，几乎要全数按照个人所得税来计税。但超级富豪们的财富则大多来自于公司股票或其它收入，而只要他们不出售股票，或是收取分红，就可以上报很少的收入，但是他们可以通过拥有的资产来借贷，维持生活花销，到他们去世时，股票的增长又不算做是资产增值税，相当于富人们可以用免税的方式将资产转移给后代。
美国富豪花式避税法
方法一：持有大量不动产 领1美元年薪
据外媒分析，这些富豪的财富大都来自公司股票、房地产等资产价值的飙升。但根据美国法律，除非出售这些资产，否则这些收益不属于应纳税收入。因此，对于富豪们而言，真正占纳税大头的工资收入仅是“凤毛麟角”，甚至有些人给自己开的工资仅为每年1美元。
据美国国税局的数据，2018年最富有的25位美国人工资共计1.58亿美元，这仅仅是他们在纳税申报表上申报的总收入的1.1%。剩下的大部分来自股息和股票、债券或其他投资收入，但它们的税率远低于工资税率。
2006年到2018年，财富每增长100美元，普通美国人需支付160美元的税收，而贝索斯只付了1.09美元。
比如，贝索斯的工资一直为每年8万美元左右，与美国中产阶级水平一致。但自2006年以来，亚马逊的股价一路飙升。在大多数年份里，贝索斯的财富增长远远超过他向美国国税局申报的收入。而对比之下，大多数依靠工资生活的美国人，几乎每一美元的收入都会被直接扣税。
ProPublica对数据进行分析后得出的结论是：2006年到2018年期间，财富每增长100美元，普通美国人需支付160美元的税收，而贝索斯只付了1.09美元。
方法二：“入不敷出”获税收抵免
此外，根据税务信息显示，富豪们在某些年份申报的损失完全可以抵消掉自己的所得税账单。
比如，2007年，贝索斯与当时的妻子麦肯齐·斯科特共同进行了纳税申报。贝索斯申报的收入仅有4600万美元，主要来自外部投资的利息和股息。但同时他用间接投资的损失，及债务利息费用等各种扣除额来抵消了所赚的每一分钱。
2011年，贝索斯的财富约为180亿美元，但他提交的纳税申报单显示，那一年自己的投资亏损超过了收入。更值得一提的是，根据美国税法，他因为“收入太少”，还成功为自己的孩子申请并获得了4000美元的税收抵免。
ProPublica获得的数据还显示，超级富豪们还有多种避税途径选择，比如通过抵免、扣减（包括慈善捐赠）来抵消他们的收益，从而降低甚至使他们的税单为零。
比如2018年，迈克尔·布隆伯格的申报收入为19亿美元。但他利用特朗普政府期间通过的减税措施、9.683亿美元的慈善捐款，以及缴纳外国税款的抵免，成功削减了自己应缴纳税款。最终，他为这19亿美元的收入缴纳了7070万美元的所得税，税率约3.7%。
方法三：抵押资产 借债等于赚钱
那么，亿万富翁们如何在低薪水、不卖出自己股票的同时，支付自己的巨额开销呢？根据公共文件和专家的说法，答案可能是大量借钱。
对于普通人来说，借钱通常是出于需要，比如买车或买房。但对于这些超级富豪而言，这可能是一种不用产生收入，也不用缴纳所得税就能获得数十亿资产的“妙招”。
具体算账方式如下：
“如果你拥有一家公司并拿着一大笔年薪，就需要为年薪支付37%的所得税。如果卖出股票，就要缴纳20%的资本收益税，同时失去对公司的部分控制权。
如果贷款的话，你只需要支付个位数的利息，还不用交税。而由于这部分贷款必须偿还，美国国税局也不会将他们算为收入。综合计算，你付给银行的利息比需要缴纳的所得税要少很多。而你仅需要做的就是，将资产抵押给银行，而这些富豪有众多的抵押品。”
ProPublica称，因为贷款通常不需要向美国国税局披露，这些超级富豪的绝大多数贷款都没有出现在纳税记录中，但部分记录可能会出现在证券备案文件中。
例如，2014年，甲骨文披露，其首席执行官埃里森将持有的约100亿美元股票作为信用额度担保。去年，马斯克抵押了约9200万股特斯拉股票作为个人贷款抵押品，截至2021年5月29日，这些股票价值约577亿美元。
而以上内容可能仅仅是超级富豪们避税系统里的“冰上一角”，ProPublica称，在接下来的几个月里，将利用掌握的美国国税局数据，更加详细地研究这些超级富豪们究竟是如何逃税、钻漏洞，以及逃避联邦审计机构的审查。
c2.53 福建富…
如果说中国有一个地方盛产“首富”，也许只有一个选项可以摆到桌面上——福建。
作为民营经济最活跃的省份之一，闽商已经涌现了多个“首富”。
比如：印尼首富黄慧忠和黄惠祥，祖籍福建泉州；
马来西亚首富郭鹤年，祖籍福州，他在中国最知名的资产是金龙鱼。
而最近引发轰动效应的，则是又一位福建人成为了香港首富——闽东人曾毓群。
5月初，他以345亿美元财富第一次超过了有“李超人”之称的李嘉诚，成为新晋香港首富，因为领先优势只有1亿美元，当时有人认为他坐不稳首富位子。
但是到了5月底，当他创办的宁德时代作为“电池行业的茅台”，成为创业板首家市值破万亿的公司时，没有人再去质疑“电池大王”的财富实力了——挂牌上市3年多以来，宁德时代的股价已经涨了十多倍。
而且他还开启了批量造富模式：包括他自己、宁德时代的高管以及早期投资者，一共有9人登上福布斯超级富豪榜——这一数字超过了谷歌、Facebook和沃尔玛的造富规模。
宁德时代现在已经把生意做到全球，但与此同时，曾毓群却又是个低调的人，很少接受采访，在时下流行的所有社交媒体上，都没有他的账号——这让他和其他企业家区别开来。
在他前后两次、一共20多年的创业生涯中，也只零星地接受过几次采访。
作为一个毕业于上海交大的“技术人”，他似乎对于宣传自己以及自己的创业项目，都了无兴趣。但也许正是因为专注于技术，才让他在属于自己的专业领域里创业时，几乎从未踏空过“风口”。
三次踏准“风口”，成就香港首富
很多时候，企业家的命运永远和他所处的时代密切相关，包括所谓的“风口”。
曾毓群踏上的第一个“风口”，也许就是在1989年他从上海交通大学毕业后，虽然进入了一家国企，但只干了三个月就辞职了，转而到东莞的一家外资企业做工程师，他在这里得到赏识，成为公司最年轻的总监级高管，并且一干就是十年。
现在看来，上世纪90年代初是一个神奇的时点，一大批满怀激情的年轻人，在当时敏锐地感受到了创业春风，不约而同地做出了“放弃铁饭碗南下”的决定，董明珠、郭广昌、方洪波就是其中的代表。
当然，曾毓群并没有去创业，而是进入了一个极富前景的行业，不仅积淀了技术，而且还培育了对行业发展趋势的认知，以及为之后开始创业提供了条件——这是他的第一个“风口”。
到了1999年，曾毓群和来自前东家的两个高管，预感到手机等移动电子通讯设备即将成为市场主流，于是就锂电池的发展前景达成共识，正式开始创业，在香港注册了“新能源科技公司”（ Amperex Technology Limited，简称ATL）。
从美国贝尔实验室购买了相关专利后，虽然发现按照专利生产的电池在充放电后会“鼓包”，但他通过技术手段，解决了这个难题，成为全球第一个实现产业化的公司，即生产出不会“鼓包”的锂电池。
这让ATL的产品在手机迅速普及的时代成为抢手货，并且还成为了华为、三星、苹果等手机巨头的电池供应商。
2001年，ATL出货量超过100万个，到2012年，ATL的累计出货量超过10亿个，成为全球最大的锂电池制造商。
这是曾毓群的第二个“风口”。
用他自己的话来形容，这一次创业“最好玩”，因为当时做出来的电池“不会卖，也不知道到哪里去卖”，但这些问题最后都解决了，方法就是让客户觉得ATL的电池“更便宜”。
接下来就是第三个“风口”，也就是汽车电池——2011年曾毓群创立了宁德时代（CATL）。
曾毓群曾经表示，宁德时代不是突然冒出来的，“我们是厚积薄发”——指的就是之前ATL的技术积累。
早在2007年左右，中国开始考虑发展新能源车，曾毓群很快就觉察到了这个最新动向。
公开资料显示，2004年开始，ATL就开始研发动力电池，2007年实现了小批量生产，当时关于汽车行业的新能源补贴政策甚至还没有正式推出。
回过头来看，那时ATL在技术上就提出了BMS（电池管理系统）的概念，通过智能传感装置检测电池运行状态——现在BMS差不多是智能电动车的标配。
所以曾毓群后来在动力电池领域，充分发挥ATL在锂电池领域的技术积累，打破了当时磷酸铁锂的传统技术路线，在体积更小、续航里程更远的三元锂电上实现了技术突破，并由此成为包括宝马、特斯拉在内的电池供应商。
由此，宁德时代开始成为全国乃至全球车企的香饽饽，一跃成为动力电池行业的全球老大。
加上之前的ATL，这是他第二次把创业项目做到全球第一。
随着最近几年全球“碳中和”成为全球共识，曾毓群和他的宁德时代再一次站上了“风口”，并且直接把他推到了香港首富的位子上。
但没有什么是一帆风顺的，包括曾毓群擅长的“技术”，事实上，第一次花钱从贝尔实验室购买专利时，他就差点掉进坑里。
“电池大王”的关键时刻
“电池大王”在创业过程中的第一个关键时刻，来自于一个技术难题——从美国贝尔实验室购买了有关锂电池的专利授权之后，却在产业化上遇到阻碍——经历多次充放电后，电池开始鼓包。
这种技术难题在贝尔实验室找不到答案，这就考验一个公司创始人对于技术创新的态度了。
曾毓群并没有另寻他途，而是通过技术攻关解决了这个难题，而且还是在全球第一个做出了“不鼓包”的电池。
这种电池正好赶上了过去20年手机发展的黄金时代。
这大概是创业开始，曾毓群最为关键的一个时刻。
而在技术上遇到的第二个关键时刻，也许就是比亚迪刀片电池的推出。
汽车动力电池领域一直存在着磷酸铁锂和三元锂电之争，前者因为体积较大、能量密度较低，车辆的续航里程相对较短，但是安全性能好，后者几乎弥补了磷酸铁锂的所有缺点，但安全性能不如前者。
事实上在ATL时代，曾毓群也搞过磷酸铁锂，但是因为磷酸铁锂在性能提升方面难有突破，而自己在锂电池方面具备技术积累，所以后来主要转向能量密度更大的三元锂电，并以此成为全球老大。
不过作为昔日电池巨头，比亚迪的创新能力同样不可小觑，其掌门人王传福也是一个不折不扣的发明家，终于研发出来了刀片电池——这种电池依然保留了磷酸铁锂出色的安全性能，同时能量密度也接近三元锂电，车辆续航里程因而大幅提升。
在电池行业度过了最初的狂欢之后，电池安全越来越受到重视，因为没有人愿意开车时坐在一辆搭载了不安全电池的汽车上。所以比亚迪此时推出刀片电池，并且用“针刺实验”验证其安全性，这让时不时出现电池引发车辆自燃的宁德时代陷入尴尬。
不出意外，此前很少对热点事件发表看法的曾毓群，很快就暗示所谓的“针刺实验”并不等同于电池安全，甚至是（对测试条件的）一种“滥用”，并称刀片电池的选型是宁德时代早几年的淘汰方案。
双方由此展开了一场论战。
但根据比亚迪的说法，“几乎所有你能想到的汽车品牌”，都对刀片电池表示了浓厚兴趣。
这场技术路线之争目前依然没有具体结果，但宁德时代自己也在发展磷酸铁锂业务，以满足多元化的市场需求。
总体而言，“技术”还是帮助曾毓群度过了若干关键时刻，甚至还能拿到来自各方的神助攻。
来自各方的“神助攻”
ATL的那段创业经历深刻影响了宁德时代（CATL）的发展历程，尤其是在技术方面。
比如作为苹果公司的电池供应商，华晨宝马在开发电动车时，出于安全性能考虑，也在宁德时代刚刚成立时，就达成了合作。
据说当时华晨宝马拿出了长达数百页的德文技术资料，但宁德时代依然搞定了所有难题，顺利实现了对方“之诺”电动车的定点配套。
有了华晨宝马作为背书，宁德时代逐渐开始站稳脚跟，国内一大波车企都逐渐开始寻求电池合作。
到了2016年，在创业5年之后，宁德时代开始爆发。
这一年政策方面推出了“动力电池目录”（电池白名单），宁德时代作为国产动力电池企业进入这个目录后，在国内发展业务不用再担心来自海外一线电池厂商的压力，这个政策富矿相当于送给了宁德时代一个助推器。
还有一个助推器来自于竞争对手。
当时电池行业龙头比亚迪因为产能原因，一直未能实现向行业开放供货，而且旗下产品当时依然以磷酸铁锂技术路线为主，同时鉴于其自身也有新能源汽车业务，所以对于车企来说并不愿意向比亚迪采购电池，这在客观上促进了宁德时代的业务爆发。
几乎所有主流车企，包括奔驰、宝马等跨国车企，都在使用宁德时代的电池，从2017年开始的四年以来，装机量都是全球第一。这是过去100多年来，中国首次在汽车领域的关键零部件中，成为全球领导者。
这让“电池茅”实至名归。
而这一切，都跟技术密切相关——这让他能够等风口，而不是去盲目地追风口——而之所以能够持续发现技术趋势，在于其不断的自我学习。
这一点可能会让很多老板感到惊讶，但却是事实，即曾毓群是一个持续学习的人，这也许就是他从未错失行业盛宴的最大原因。
他是等风口，而不是追风口
曾毓群为什么能成为首富？
也许跟其极强的学习能力密切相关。
从公开履历上看，曾毓群一边工作、创业的同时，学习却并没有落下来。
1989年，曾毓群从上海交大船舶工程系毕业，很明显他学习的是工程类专业，跟电池的电化学关系并不是很大。
但是在2001年，他又拿到了华南理工大学电子与信息工程硕士学位，需要注意的是这时他正在创业——2002年，当时曾毓群参与创办的ATL就已经成为全球最早制造磷酸铁锂蓄电池的公司之一。
2006年，曾毓群获得中科院物理研究所凝聚态物理学博士学位。
两年后的2008年，ATL研发的动力电池开始给电动车配套。
学历增长的路径，跟曾毓群的技术创新密切相关，所以当他说“我们是厚积薄发”，完全合乎逻辑，他把企业家们常说的“边干边学”发挥到了极致。
用他自己的话说，自己在创业之前工作的那10年，学会了很多有关测试的方法，这为之后涉足电池领域时的“试错”提供了方式方法。
所以在总结自己的创业经验时，他认为自己在技术方面，（通过不断学习）实现行业内“百里挑一”的成功后，“再出来创业更容易成功”。
他还说过，（宁德时代）投资于天才——这家电池巨头的高级技术人才拥有专用餐厅，甚至还能获得来自公司的婚介服务，解决终身大事。
事实上，曾毓群通过不断的学习把自己也变成了一个天才——无论是技术还是经营管理层面。
他的学习能力还体现在他办公室挂的一条横幅上。
和曾毓群同为福建老乡的美团创始人王兴，曾经透露曾毓群的办公室挂着一条写着“赌性坚强”的书法作品，引发了广泛关注，但到了后来，出现在曾毓群办公室的书法作品变成了“溥博渊泉”。
这大概意味着新晋香港首富在创业心态上的微妙变化——当然这种变化依然来自于学习。
而在描述创业风险时，人们总是会概叹：世界上所有事情，都在你没有准备好的时候，就开始，而在你准备好的时候，就结束了——而曾毓群演绎的版本却是“世界上的事情还没有准备好，他就准备好了”。
但对于曾毓群来说，在成为行业老大之后，一个不可避免的问题就是在打下江山的同时，如何守好江山？
因为很多人都在说，打江山易，守江山难。
“不要躺在政策温床上睡大觉”
曾毓群可能很早就意识到了“守江山”的问题，早在2017年，就通过一封题为《台风来了，猪真的会飞吗》内部信，告诫员工不要“躺在政策的温床上睡大觉”，因为竞争对手正在玩命干，所以“我们不能蒙眼睡大觉”。
他由此被认为是一个“忧患意识”极强的人——也许从那时开始，他就扔掉了“赌性坚强”那四个字。
但从现在的情况来看，无论是技术还是市场，宁德时代面临的未知风险都在快速膨胀。
技术层面的最大诟病依然是“安全”问题，也就是电池自燃难题。
宁德时代凭借三元锂电技术带来的高续航特点，在过去几年迅速成为中高端电动车市场的主流配置，但与此同时，三元锂电能量密度高的同时，也引发了一些安全层面的担忧。
“能量密度越高越不安全、越不稳定。这是一个常识。而作为汽车，首要考虑因素应该是安全，而不是片面追求续航里程”，曾有人如是认为电动车过于追求续航里程已经走入歧途。
而且随着电动车的迅速普及，安全问题越来越受到关注，此前一度备受冷落的磷酸铁锂技术路线因为有着更好的安全性能，已经出现了重回舞台中央的迹象，尤其是在比亚迪的刀片电池推出之后。
这对以三元锂电作为核心业务的宁德时代来说，是一个潜在的技术风险。
换句话说，宁德时代以前曾经受益于电动车的技术路线从磷酸铁锂到三元锂电的转变，如果趋势出现逆转，那么就有可能被其他对手追上甚至赶超。
另一个情况也对宁德时代不利，那就是市场也开始发生了变化。曾经的电池王者比亚迪，已经确定了拆分电池业务的战略，这意味着宁德时代之前的“独立供应商”的身份，将不再具备差异化竞争优势。
事实上，比亚迪现在位于重庆的弗迪电池工厂，基本上采用的就是开放供应的策略。
第三，车企的态度也开始发生了变化，对于独立供应商的热度有了明显的转变，纷纷开始培植并绑定自己的供应商。
这其中最具代表性的，就是大众汽车集团收购国轩高科的多数股份，直接控制一家电池供应商，以确保电池供应。
从近期看，宁德时代的地位无可替代，但是远期来看，“亲儿子”和“合作伙伴”的区别还是很大的，在成本为先的策略下足以影响采购战略。
最后一个因素，就是政策因素的影响。
一方面，在“电池白名单”取消之后，宁德时代不再受到政策保护，而是要与松下、LG化学、三星SDI、SK创新等全球巨头短兵相接；另一方面，另一个潜在的关键市场欧洲，一直对于来自东方的电池供应商颇多疑虑，在要求本地化的同时，也组建了自己的电池创新联盟，以增加供应链的安全性。
宁德时代已经在欧洲建厂，以适应新的市场需求。
总体来看，在创业的前十年，宁德时代赶上了各种风口，并且实现了万亿市值，成为行业第一，但是在第二个十年，面临的技术和市场压力，一点也没有减轻，竞争环境甚至更加凶险。
如果用一句最为直白的话来形容，那就是“创业者永远在路上”。
但补偿也是丰厚的，比如技术创富。
宁德时代，到顶了吗？
自从戴维·帕卡德和威廉·休利特在一间车库里创立惠普公司，从而成为硅谷创业的鼻祖，并以此实现了“技术创富”之后，苹果、谷歌、亚马逊等伟大公司都遵循了这一路线，硅谷也成为全球创新和创业的圣地。
现在同样的事情正在中国发生——包括曾毓群自己在内，宁德时代一家公司就给福布斯超级富豪榜贡献了9个名额。
这甚至只是一个开始——因为现在还难言宁德时代的股价已经到顶，这家公司有可能出现更多的超级富豪。
而从创新转移的角度看，与完全错失工业革命，以及轻度参与互联网革命这两次人类有史以来最为重大的创新浪潮有所不同，中国将会在这波以智能化、万物互联为代表的技术浪潮中扮演关键角色，同时作为全球最大工业国，不仅为新技术提供了最大的应用场景，而且将是全球创新中心。
这对曾毓群的宁德时代来说，是一个全新的机会——不仅仅是科技创富。
c2.52 印度对…
印度奥委会以民意为由宣布解除与中国体育用品制造商李宁公司的官方合作伙伴关系。印度代表队将穿着无品牌标志的服装参加东京奥运会。你对此有何评论?
汪文斌：你提到的商业合作具体情况我不了解。希望印度有关方面客观公正看待两国之间的正常合作，避免政治化。
值得一提的是，李宁与印度的合作在数年前就已经开始。李宁曾是2016年里约奥运会时印度奥运代表团的赞助商。2018年，李宁与印度签署合作协议，该品牌将在2018年亚运会、2018年青奥会及之后的东京奥运会为印度参赛选手提供比赛训练服、休闲装和运动鞋。
不过印媒提到，去年中印边境争端在印度国内引发了“抵制中国产品”的呼声后，印度奥委会曾放风将重新考虑与李宁的赞助合约。去年6月，印度奥委会秘书长梅赫塔表示，“我们(与李宁)的合作一直持续到东京奥运会，但我们将继续开会讨论这个问题。对我们而言，国家是第一位的。”
印度的突然解约对李宁的影响有多大?
目前对于该解约事件，李宁暂未回应。
事实上，运动品牌热衷赞助奥运会，无非是向借机营销， 塑造企业形象和品牌影响力，最终是否能赢得市场还得看实力。
就在去年3月，李宁曾回应了东京奥运会未能顺利举行对自己的影响。
彼时李宁(02331)执行主席兼联席行政总裁钱炜于电话会议上表示，即使奥运会未能顺利举行对集团也没有大影响，虽然集团进行了部份投入，以及费用预算，但都不会有任何损失，另外亦准备了商品，但集团已因而作出及时改变，强调情况在可控范围内。
他进一步指，集团的业绩不是单靠大型赛事为主要推动力，可通过其他方面的业务弥补。
李宁鞋被曝一货难求，
阿迪、耐克销量却在暴跌
“新疆棉”风波后，李宁彻底火了。
一款发售价1499元的李宁鞋，在某些APP上售价竟达48889元，涨幅高达31倍。据了解，李宁的多个系列的主推单品均出现一货难求的情况。
对此4月15日，李宁作出回应：不想与炒鞋圈有任何关联，将设置“门槛”规避。
李宁方面表示，为防止有人利用外挂软件抢购限量鞋，在线上采取了IP地址核对的方式，如发现有IP地址多次出现，疑似炒鞋者，店家会拒绝发货。在线下，公司还会采取身份证核实的方式。
但这并未影响李宁的销售状况。
浙商证券统计数据显示，“新疆棉”事件爆发后，李宁官方旗舰店3.24-4.4的销售同比增长超过200%，安踏体育同样增速超过100%，同时李宁、安踏等品牌的“限量款”球鞋价格直线上升。
另据瑞信统计，4月27日至5月3日，比较2020年同期水平，李宁旗下“中国李宁”品牌在天猫旗舰店销售大增419％，其次是安踏增长46.3％、特步上升29.3％。
与之形成鲜明对比的是，天猫旗舰店阿迪达斯和耐克等品牌的4月销售额下滑严重，均较上年同期腰斩。其中，阿迪达斯4月销售额同比下滑了78％，耐克4月销售额同比下滑了59％。优衣库4月销售同比下滑超20％。
线下生意同样可观。据多地网友描述，4月3日，清明小长假第一天，李宁、安踏等国产品牌线下店人流量较大，甚至需要排队进。
正是受益于销量的增长，李宁股价从3月以来也一路上行。截至发稿，股价报72.95港元/股，总市值超1800亿港元。
业绩上，2021年3月19日，李宁公司公布2020年财务报告，报告期内，公司实现总收入144.57亿元人民币，较2019年同期上升4.2%。毛利则较2019年的68.05亿元人民币上升4.2%，至70.94亿元人民币，整体毛利率为49.1%，与上年持平。
奇迹般“逆袭”的背后
2012年，李宁迎来最大危机，业绩巨亏近20亿元人民币，急速转型的李宁直至2015年才扭亏为盈。
对于李宁奇迹般的“逆袭”，有知情人士向《证券日报》记者表示：“李宁2012年积累了大量库存，而在公司一次性计提后，公司得以减负前行。而真正让李宁走出困境的，是其推出了国潮系列产品，并在时装周上获得了热捧。”
2018年和2019年，李宁分别以“中国李宁”和“行”为主题登上巴黎时装周和纽约时装周，二次登录时装周，微博话题讨论声量达2亿，引发社交媒体讨论热潮，2018年中国李宁服装系列总销量超过550W件，鞋系列销量超过5W件，新品售罄率均超过70%。
时装周后上线的“悟道”等秀品迅速卖断货，“少不入川”、“长安少年”等主题产品更是展现了对国潮的把握。以中国花卉为创作灵感的怒放系列，联合敦煌博物馆推出的“敦煌-拓”系列无不受到年轻消费者热捧。
靠着”多次踏上国际T台，仅用一年多的时间，李宁品牌的口碑迅速建立，并引发现象级的复古运动风回潮。同时，“国潮”品牌的形象也迅速树立起来。
此外，李宁不断和各大品牌和IP联手跨界，超级IP星球大战、人民日报、《国家宝藏》、故宫等等都曾与李宁有深度合作。
浙商证券的研究显示，中国李宁的消费主力人群在18-25岁，95后、00后对中国李宁的认知度明显高于其他年龄段，中国李宁的定价也在1300-1400元，中国李宁也帮助李宁品牌重新站回一线城市最中心的商圈位置。
天风证券研报表示，李宁品牌具有持之以恒的创新探索基因，自 2010 年“90 后李宁”品牌年轻化战略以来，相继推出“Lining X Jessica”、LNG、李宁弹簧标，最终于2018 年借由纽约时装周平台推出中国李宁系列获得成功，内源性品牌创新是中国李宁成功的基础。
瑞信此前则发布研究报告，维持李宁(02331)“跑赢大市”评级，目标价由61港元升39.3%至85港元。该行通过渠道调查，相信公司今年4月的同店销售较2019年同期增长超过70%，5月同期则增长超40%，其今年第二季的线下销售同比或升40%至45%。
c2.51 低利润…
最近几天有两个大新闻。
一、顺丰亏损10个亿。
二、可口可乐要涨价。
这两家公司都出现了同样的问题，成本增高，入不敷出。
看似跟我们平民百姓关系不大，但是认真思考后会发现，事情不仅仅这么简单。
现在就一件一件地分析。
顺丰速运：身为国内快递行业的龙头老大，实则内忧外患。
顺丰最大的特点是 “ 快 ” 、“ 服务好 ”，这也意味着各种形式的运输成本都要高于其他快递，虽然其他快递公司也有飞机或者空运服务，比如三通一达，但是跟顺丰相比还是有着质的不同。
顺丰主打的是高端市场，主要业务是单票，但是近年来随着网互联、传输科技的发展，单票业务大幅度下降，电子票据成为主力，这对顺丰是一个不小的打击。
再来一个是研发成本，一个是人工成本，维持高端市场投入的研发资金不占少数，近两年全球的 “ 不可抗力 ” 影响是全面的，并且为了提供优质服务，顺丰员工单单是每年的福利支出最高就达4个亿，边际成本成为重大问题。
整体来看，在如今其他企业都保持单一性、低成本、低价格运营的情况下，顺丰的模式过于厚重，势必造成负担。
与此同时，竞争对方越来越强，顺丰可谓 “ 前有狼，后有虎 ” 。
前有菜鸟驿站、京东物流，后有三通一达，旁边还站着一个虎视眈眈的极兔快递。
其中极兔快递扮演了最重要的角色，加速了这个快递行业的市场变化，并且打破了原先的平衡。
它以 “ 1块钱 ” 的超低价格出现在我们视野中，日单量突破2000万，慢慢在侵蚀三通一达的低端业务，三通一达业务量减少，慢慢也开始侵蚀顺丰的高端市场。
极兔颇有背景，一个是OPPO，一个是拼多多以及各种资本的加持，变成快递行业的 “ 搅屎棍 ” 也将迎来洗牌。
从业务上来讲：菜鸟驿站有淘宝、京东物流有京东、极兔有拼多多、三通一达有大部分低端市场的需求。
虽然4月12日，拼多多发布声明澄清了与极兔速递无特殊合作、无投资关系，但是……（不多说）。
回头来看顺丰，一方面主要业务受到冲击，一方面高成本不堪重负，还有一个方面顺丰只是单纯的快递公司，并没有想上述其他公司的背景扶持，比如：只要淘宝、京东一天不倒，那菜鸟、京东物流就有活。
再加上快递行业本身就不具有 “ 高度辨识度 ” 、“ 差异性 ” ，不管是什么快递只要价格合适，它就能上位。
如今顺丰的服务好、输运快，在优惠的价格面前变得越来越没有优势，已经有种骑虎难下的势头。
其实从拼多多的面世就可以预见，现在的用户量已经超过淘宝成为第一，极兔就是快递版的拼多多，路数本质完全一致。
拼多多使得电商洗牌，极兔使得快递洗牌，真是 “ 英雄 ” 所见略同。
可口可乐：
有没有想过可口可乐或者百事可乐之前为什么一直没有涨价？又为什么近几年涨价的频率逐渐增多？
人人皆知，几十年前它们的售价是2.5左右，现在还是几乎没有变动的价格。
有的朋友或许觉得这两家非常良心，房价涨了、食物涨了、什么东西都涨了，就是可乐的价格一直没有变化。
最深层的因素是，早在几十年前它们就已经把利润保留够了。
70~90年代的朋友应该最有体会，以当时的物价，可乐可以属于高端饮品，2块钱的价格不是什么人都喝得起的，而现在觉得便宜只不过是因为通胀导致的错觉。
如果拿两个时代的价格做对比，那当时的市场客观售价大概只有0.5~1元左右，所以不是不涨，只是已经涨够了。
再加上口碑营销打造、跟品牌餐饮的合作，如：麦当劳、肯德基等等，销售渠道的广泛性以及旗下其他系类饮品的利润风险对冲，才使得价格数十年如一日。
如今频繁的涨价也直接证明，之前它们保留的溢出利润已经到了临界值。
通胀、相关进口政策导致各种物料、人工成本的增加，涨价后的可乐价格才是一个市场正常饮品的价格。
它涨由它涨，它亏任它亏！对我们有什么影响？
这预示着各行各业都将慢慢进入低利润的行业竞争中，从大到小无一幸免，而这两家大公司只是代表性的开始。
除了极兔快递、拼多多，再看看其他企业以及模式，淘宝、美团、社区团购等等无一不是在往低价方向在发展，他们十分明白低价在当下以及将来都会是我们的核心需求。
最近两年最有争议性的就是 “ 社区团购 ” ，我们可以明显感受到它对传统零售的冲击。
顺丰的失利也间接说了这一现象，虽然原因不完全是因为价格，但也是重要原因之一，人家都在搞低价，他不亏钱谁亏钱？
表面上看顺丰的财务爆雷、可口可口的涨价对我们都无关紧要，没了顺丰还有其他快递，没了可口还有其他饮料。
好比没有马云，在这新时代里必将出现类似马云的人物，阿里巴巴如果倒闭破产，也必将出现相同类型的公司，比如：阿内麻麻。
要清楚地认识到，虽然市场永远不缺 “ 替代者 ” ，但是低价的本质趋势不会改变。
这恰恰影响到的是我们最关心的两个方面，一个是收入，一个是生活质量。
先谈谈收入影响：
如果大多数行业都保持极低的利润，最明显的现象就是创业者想进入某个行业将变得难上加难，根本无法插足。
这只会有利于先前有基础、有一定规模、有渠道的相关公司企业，就算进入没利润也无法维持太久，大公司更容易形成进一步的垄断。
创业者会被一些低利润的行业导向到其他一些相对有利润的行业，然后发生大多数人扎堆到某个行业的现象。
业内竞争激烈又会破坏这个行业的平衡，之后再扎堆其他行业，导致连锁反应，大部分的行业都不存在高利润，形成一个恶性的闭环。
而且个体户靠赚差价的阶段也会过去，理由同上，已经没有足够的利润让他们心甘情愿地干下去。
再说到上班族等类的打工者，一个产品一家公司的低价格、低利润，也变相说明要从成本上下功夫，而人工成本就是其中一环，美团的操作也说明了这一事实。
为什么没人愿意进工厂，而去送外卖？
主要原因就是因为薪酬高低。
目前制造业难以破局，就是这两者的相对矛盾，它其实可以提高薪酬，但是成本要加到谁的头上？如果工厂想要生存下去，那只能加到消费者头上！
制造业是社会经济发展的基础，也是关键，你生活中的任何一个东西都是由工厂生产的。
很多人没想明白，只会抱怨工厂工资太低，其实就是一边赚更多的工资，但一边也要支付更多的花销。
在国内是这样，在国际更是这样，我们是出口大国，如果一味提高成本，中国制造物美价廉的优势也将慢慢消失。
生活质量问题：
这是很深刻的道理：低价格不可能对应高质量，并且初期的低价格也不会永远保持，这势必在一段时间后会有一波反弹，价格会明显的上涨。
在2021年新京智库春季峰会上，人大教授就发表了关于极兔快递8毛钱送一个快递问题的看法。
8毛钱就能送快递是一个非正常现象，明显是恶性的价格竞争，高质量和低价格一定是相矛盾的，不可能说我价格比别人低，品质还比别人好，这不和逻辑。
这里不再多讲这个事情，大家都能理解。
之后所反映的现象是：在越来越来的生活条件之下，我们却要体验越来越差的生活品质以及物品质量。
如果一家企业相对垄断之后，影响也是可大可小，就比如去年的 “ 蛋壳公寓爆雷 ” 至今大多数人还没收到蛋壳应付的款项。
任何一个现有的行业的存在，都对我们有或大或小的影响。
这种情况不会维持太久，也不会一直维持，破局总会出现