灵糧

c5.152 经济…

大家一定要记住这个图,它就是经济运转的数学模型,这个图形象的反应了经济运转的小周期+大周期。

无论任何事情只要解构了它的数学模型,就找到了这件事的底层逻辑,而且很多事物的底层逻辑基本都是相通的。比如这个图不仅是经济运转的本质,也是人的认知成长曲线,和大众心智分布图。

它反应了这个世界的最底层逻辑,是世间很多事物运转的共同规律。

视频最后给大家的三个建议,也可以翻译成:

一、不要让你的债务超过你的收入,否则就是透支自己的明天;

二、不要让你的收入超过你创造价值,德不配位,必有灾殃。

三、尽一切努力提高你的劳动效率,这才是最根本的问题。

为了让大家理解的更深刻,再搭配一个小故事,读完你会理解的更加透彻!

俺们这个村,以前有种菜卖菜的、有养猪卖肉的、有种粮卖大米的、有种果树卖果子的、有开厂生产家电的、有村长修房卖房的。

其中,种菜的种2万斤能卖2万元。养猪2千斤能卖2万元。种粮卖大米的1万斤能卖2万元。种水果5千斤能卖2万元,开木材厂的一年也能能产5万元。

村上的铺子价格也合理,一年房租几千块,不管是卖菜的,还是卖肉的都能接受,都有自己合理的利润。

总之这个村应有尽有,一直能保持平衡发展,大家各司其职、各尽其才。产品互相买卖,有肉、有饭、有水果吃、有家电用、有房子住。日子一天比一天过得的好,余钱也一天比一天多。

但是,突然有一天来了一个建房子的,在村子里修了很多房子,告诉大家可以来买,如果钱不够,可以由村长出面帮忙到钱行去借,于是就有人买了,第一年卖10万一套,卖肉的买了,欠了8万。第二年卖20万一套,卖米的急了,看着卖肉的赚了,也买了,欠了15万。第三年卖50万一套,卖果子的也买了,欠了40万。

就这样村里有能力的人都买了高价房,那个建房子的是赚大发了啊,不但把他们以前的积蓄赚了,还让他们后20年赚的钱都源源不断的流给自己。于是卖肉的卖了钱,不敢像以前一样买家电,买水果,赚了一点钱后就还给村里银行了。其他的也是这样,卖了一点钱就还一点。

因为很多人都买卖起了房子,并且这些房子都在涨价,于是渐渐的主业都不做了,而且稍微有点钱就得去还银行,结果卖肉的卖不出去了,卖菜的也卖不出去了,卖家电的也卖不出去了。因为大家都没钱了啊,买不了啊,即使有赚了点钱还得还给村里的银行啊,但是还是开心的,因为房子在升值啊!大家眼巴巴着看着房子升值,然后皆大欢喜。

此时村上的铺子租金也水涨船高,一年比一年贵。卖了的菜钱还不够铺子租金。所以一边是种果子的卖不了钱,一边是村上的果子一年比一年贵,并且还不好卖。

到了最后,整个村子里只有那个建房子的人发财了,其它人日子都过的干巴巴的。虽然他可以随便消费,但是他一家人能吃多少、能用多少啊?村子里大量的产品都卖不出去啊。

于是俺们村现在是这样的情况。各行各业都产能正常,就是产品卖不出去。卖肉的肉很多,但卖不出去,但也没钱买米。卖家电的家电很多,但卖不出去,也没钱买菜啊。即使卖出去一点,除了最基本的生活其他也不敢买啊,因为欠着村长里银行的钱啊。

后来,村上生产木材的工人也只能回家了,因为家电卖不出去,发不了工资。

工人回村后地也没了,因为前几年被征去修房子了,很多人开始无所事事起来:买了房子的一直在坐等房价坐地升天,没有买房子的也不知道能干什么好。

后来村上卖果子的,只能把果子倒河里了啊,因为大家都没钱消费,加上村上的商铺和运费太贵,果子的价格一低再低,原先批发出去1元1斤的果子,现在批发出去1毛钱1斤,但加上运费5毛1斤,铺面费2元1斤。村上其他人买到手也要2.6元1斤啊。

一方面是种果子的被逼得把果子倒河里,一方面是其他村民没钱消费,价格太贵,怎么办啊啊?果农果子卖不了,只能自己饿了吃自己的果子,没钱买其他的了,没钱买肉了,没钱买米了。

不管是卖肉的最先花10万买房子的,还是卖菜的花30万买房子的,还是最后卖果子的花50万买村长房子的,他们都是可悲的,因为房子只有2万的成本。那个外来的卖房子的才是最大的得利者。

此时大家开始互相找心理安慰和快感。比如卖肉的10万买的的房,欠了8万,他的优越感在于他看到卖果子的花了50万买的房,他觉得自己处境要好多了。

所以现在看起来村里产品都是过剩的,真的过剩嘛?其实不是,想买车的很多吧,为什么不买呢,因为还欠着钱行的几十上百万钱呢。

后来,村长召集大家开会,说出现这一切的原因是大家手里没有钱了,于是表示要钞票,而且释放流动性,降低贷款利率,刺激货币流通.

最后给大家提一个建议,我们先举一个例子来做说明:

凡是在大海中游过泳的人都明白一个道理:风平浪静的时候,应该使劲往前游,一旦遇到浪头打来,千万不要再继续扑腾,而是应该让自己平静下来,休息一下,等浪过去再使劲游。

如果这时你一个劲的跟浪头拼搏,不仅会被折腾的精疲力尽,而且很容易被掀翻。

同样的道理:经济形势好的时候,我们应该大胆的出来赚钱,经济形势不好的时候,我们应该让自己更值钱,而不是不是胡乱折腾,病急乱投医。

现在很多人的状态就是这样,胡乱折腾,反复的尝试,这样做的结果就是加速倒下。

我真心奉劝大家,最近这两年不要胡乱折腾,而是应该沉淀下来,好好的给自己补补课,努力的提升一下自己的认知和格局,等经济好的时候,再大干一场!

吗哪(314)追求…

「圣灵显在各人身上,是叫人得益处。」【林前12: 7】

我们经常把恩赐看为自夸的本钱,就沾沾自喜,以为高人一等。但不同的恩赐都是同一位圣灵所赐,圣灵是不会自我争竞的,所有的恩赐都是为着神永远的计划而赐下的。

我们信徒在教会中该作甚么工,乃在于工作的主;信徒按照自己的兴趣、学识、技能和专长去服事主,其实我们每个人都陔好好地在主面前祷告仰望,找出主对我们个人的托付究竟是甚么。我们的工作是主所派定的,不是我们自己找来的;主既是我们工作的发起者,祂就必负责供应我们工作上所需的一切。我们只管负责忠心的去作,主也必信实的负责成就一切。

职事、恩赐和功用都在描述我们事奉工作的三方面;我们每个人的职事、恩赐和功用虽然不同,却都出自这一位三而一的神。我们应当珍重三一神的苦心积虑,把握祂所分赐给我们的,尽力而为。若是教会中一切的恩赐,都专一的以三而一的神为中心,为目标,自然就会显出一种和谐而丰满的光景,这才是基督身体该有的情形。

我们要在圣灵的引导和运行之下,尽量善用我们的恩赐,好叫别人因我们而得着益处,结果我们自己也得着更多的益处。圣灵在人身上得着彰显的结果,就叫人得着益处;因此我们应当追求圣灵的充满与浇灌,好叫我们更多彰显圣灵。

圣灵所赐的智慧与天然的智慧是不同的。出乎神的知识与天然的知识真有天壤之别。必须借着神的智能和知识来成功神的事情。那出乎神的,是远超过我们所能作的。人凭着自己的天赋本能,虽然也能有某种程度的智能与知识,并将其藉言语发表出来,但若没有圣灵的赐与,我们所能领悟和表达的,极其有限,并且对己容易自高自大,对人不能造就人。

信心能搬动神的手,移除所面临如山的难处。我们相信有超自然的医病这回事,但这并不是说基督徒所有的病症都要靠超自然的医治法,因为神不仅藉超自然的方法作事,也藉自然的方法【医术和药物】作事。最要紧的,乃是神的旨意。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

学习体会 : 在各种属灵的恩赐中,圣经把说方言和翻方言的恩赐列在最后,因为这两种恩赐只对个人有益处,对教会并没有多大的造就;所以说方言并不是那么重要的、非追求不可的恩赐。蒙主恩典!阿们!

c7.109 徐新…

需 2 分钟

想起娃哈哈,我们脑海里浮现的是王力宏和那瓶水。

提起网易,第一联想就是创始人丁磊。

看到携程二字,许多人会想到机票和旅游。

提到京东,没人不知道刘强东。

说到美团,王兴和他的外卖最先映入眼帘。 

但这一众大佬背后,都站着同一个女人,她是中国第一代VC、投资界赫赫有名的“铁娘子”。

为了这群男人,她豪掷千金,挥手投出了包括娃哈哈、京东、网易、三只松鼠、美团、携程、BOSS直聘等在内的多家上市公司。

她就是徐新。

她从这些公司中赚到超过1000倍的收益,每一次站在风口上的“精准投资”,也让她成为了人人称道的“风投女王”“中国女版巴菲特”。

她的生命力甚至比品牌还强,成绩单上还有腾讯、土豆,大众点评,赶集网,唯品会,小猪短租,知乎,兴盛优选、瓜子二手车……

没有她,中国互联网江湖的浮沉,不会如此荡气回肠。她虽不在企业创始人的功劳簿上,但却是成就创始人的不二伯乐。

然而外界对她却知之甚少,徐新,到底是一个怎样的人?

学渣逆袭学霸,工作小能手

1967年,徐新出生于重庆大足,是我们所说的典型的“重庆辣妹子”,不过她有着一段并不安分的读书岁月。

 性格大大咧咧的徐新从小就很调皮,走路起风说话牙齿跟不上嘴,喜欢和男孩子一起疯一起闹。

 一个班50来人,她长期在“中游”徘徊,经常和好朋友逃课出去玩。好友在岸边看红楼梦,她就在河里赤手空拳摸鱼抓虾,一玩就是一个下午,为此还得了一个“逃课大王”的称号。

 直到老师家访才把这事捅了出来:“你家徐新哟,化学课从来都不去上,连门捷列夫周期表都不知道是什么东东,天天到河沟里摸鱼捉虾。”

 母亲气到冒烟,老师前脚刚走,爸爸抡起衣架就是一顿打,满眼都是恨铁不成钢。

 老一辈爱说“棍棒底下出孝子,娇养造就忤逆儿”。有时候一顿刻骨铭心的暴打,或许真能促使一个人的蜕变。

 不管怎么说,这一顿把徐新打“开窍”了。此后的徐新仿佛突然开了挂,成绩一下子就窜了上来。

 80年代,产业工人就是金饭碗。初中毕业绝大多数人都会选择读技校,和徐新一起长大的3个姐妹也不例外,徐新的妈妈也劝她:“读技校,一个月有16块5还包分配!”

 但徐新选择了另一条路:“我要读重点高中!”

 徐新决定之后,爸爸也很支持,给她请家教老师“开小灶”,加上自己够勤奋,徐新居然考上了重庆主城的重点中学——南开中学。 

 从“叛逆学渣”改过自新,高中3年,拼了命学习的徐新高考拿了高分,顺利考进南京大学的外语系。

 1988年,徐新从南京大学毕业,被分配到中国银行总行,成为了一名普通柜员。

手捧铁饭碗,多少人进入了“混吃等死”的温柔乡,而在这里,徐新却完成了人生最关键的转折。

 作为普通柜员,徐新的工作极其简单,无非就是“复印、登记、盖章”周而复始的一条龙服务,初入职场,工作再简单,徐新也干得很起劲,什么都要争第一。

 在单位,徐新被称为“工作小能手”,月月拿全勤奖,事事争着做,就连团支部书记,她也要当一当。

 工作一年,她几乎把银行所有的荣誉拿遍了,全行2000名员工只有三个“三八红旗手”名额,徐新就是其中之一。

 工作三年,才25岁的她就在中国银行营业部做到了副科长。

 可她还是不满意,感觉有劲无处使:“这种状态我很不满意”。 

 正当她在纳闷怀才不遇之际,机会终于来了。

1991年,中国政府和英国政府联合帮助中国培养英国注册会计师,中国银行为徐新争取到了一个名额。

 参加英国注册会计师的入学考试高分通过,她的宝藏英语技能,终于派上用场。

 就这样,她被送到香港的普华会计师事务所培训3年,次年便得到了在香港普华永道工作实习的机会,一只脚踏入了资本圈。

在这期间,除了实习做项目,徐新还挤出时间学习,3年考完18门纯英文注会课程,成功拿到英国注册会计师执照。培训期结束,徐新成功入职香港当时最大的本土券商百富勤。

 可以说从初中开始,徐新的每一次华丽转身,都与考试密不可分。1995年,28岁的“考试专业户”徐新,终于告别审计,跨进投行江湖。

创投狙击手,雪中送炭人

 初入投资界,徐新接手的第一个项目就是宗庆后和他的娃哈哈,第一笔投资便载入史册。

 这或许是中国风投史上第一笔消费升级案例。 

1995年,宗庆后去了一趟巴黎,看到法国人都在喝瓶装水“依云”,回来就说要做瓶装水,当时中国人都还拿军用水壶在喝水,根本没有人知道瓶装水是什么。

 徐新带领团队参与了第一笔对娃哈哈的投资,为此她砸了4000万美金,赌的是“中国人会不会像外国人一样喝洋气的瓶装水”。

 拿到4000万美金后,宗庆后重仓3000万美金,齐开3条生产线,铺天盖地的广告打了6个月水才上市。

果不其然,“娃哈哈”一炮而红。

1998年初,百富勤在金融风暴中倒闭,徐新转投荷兰顶级投资管理公司霸菱投资集团,成为了霸菱投资在亚洲的第一位员工,担任中国区董事和总经理。

 而让徐新一战成就中国最早的VC教科书案例,被投资圈津津乐道的传奇,则是她一手扶起中国初代互联网首富。

 1999年,霸菱投资开始往内地开疆拓土,徐新在杭州一间狭小的办公室见到丁磊。

 公司很小,连厕所都只有一个,10多个理工男第一次见到风投女精英,都害羞得左手搓右手。

 还是见过世面的丁磊先开了口:“Kathy(徐新),我这个人不习惯管人,我要做一个快乐的技术总监,你帮我找个CEO吧。”

 徐新点了点头,以5元/股投资网易,一共投了500万美金。拿到钱的丁磊,第二年便带领网易在美国纳斯达克上市,股价也迅速涨到30元。

可惜好景不长,2000年开始美国互联网泡沫破裂,一夜之间,网易迎来了“至暗时刻”,股票跌到6毛钱的垃圾股,已然站在了退市的边缘。

 徐新陷入了一场霸菱股东的集体诉讼的漩涡中,在长达2年的时间里,她反复给每一个股东打电话说服他们帮丁磊扛住,救回网易。

 2002—2003年,国产网游大爆发,网易凭借《大话西游2》的爆红扛过危机,市值飙升到百亿美元。

 2003年,丁磊迎来人生的高光时刻,32岁的他凭借76亿身价,成为当时中国最年轻的首富。

 2004年,徐新套现网易股票,为股东们赚取了800%的回报。

 5年,徐新搭上了一切,成为了“捧红首富的女人”,向世人证明了自己的独到眼光。

 同样在1999年,徐新个人天使投资中华英才网并担任其董事长。在2006-2008年中华英才网发展最迅速的时期,它与智联招聘、前程无忧三足鼎立。此次投资徐新个人获得了800倍以上的收益。

 2005年前后,中国VC行业发生了第一次大规模裂变。

这一年吴尚志创办鼎晖创投,阎焱带领赛富独立,沈南鹏离开携程成立红杉中国,留学耶鲁的张磊创办了高瓴资本.

也是在这一年,在投行江湖摸爬滚打7年的徐新,离开霸菱投资,创办了自己的公司——今日资本。

 如果说一手扶起中国初代互联网首富是徐新的成名之作,那奠定她江湖“风投女王”地位的,则是一手拔起一座电商江湖的高楼。

 2006年,京东从线下转型做线上,彼时的京东商城只有50来员工,甚至连会计都没有。上家基金本来说要投他们500万人民币,结果投了100万就抽身而退。

刘强东到处找融资,见了几十个投资人,结果没人愿意搭理他,走投无路的刘强东甚至说:

 “我就想融个200万,把哥们几个的工资给发了。”

兜兜转转一圈后,经人撮合,徐新碰到刘强东时,两人从晚上10点聊到凌晨2点。

 踏实本分的刘强东PPT都没有,打开网站就讲产品,直接调出后台ERP系统让徐新看,当时销售额有5000万元,每个月增长10%。

当天,徐新就帮刘强东定了和自己同一班北京飞上海的航班,落地就把投资框架给签了。

拿到钱的刘强东带领团队一路舍命狂奔,一边扩大京东的商品种类一边自建物流。

 物流是个实打实的“烧钱货”,很快1000万就烧光了,因为钱而倒下,是创始人最悲哀的结局。

 眼见这惨状,徐新给出了最后的底牌,借了5次过桥贷款,合计2000万给了刘强东。

 谁知“大倔驴”刘强东转身便把2000万悉数投到了物流里,投资同行都觉得徐新疯了,投了一个无底洞。

 可只有她自己明白,做了舍命陪君子的决定,就只有玩命狂奔。

 这一等,就是8年,2014年京东上市,徐新的投资翻了150多倍。

随后,今日资本逐渐减持,并在大股东名单上消失。

从网易、京东,以及之后的赶集网、三只松鼠、益丰大药房、美团、携程,徐新陪伴了一个又一个草根,从创业之初,跌落谷底,再重回巅峰。

而长期持有腾讯股票证实了她在投资上的前瞻性和信念感。徐新曾在朋友圈中庆贺腾讯22岁生日,说起当初买下腾讯股票的故事:“16年过去了,我一股没卖过,一有钱就加仓,500多倍的回报是可喜的。”

 值得一提的是,徐新还连续多年加投美团,如今已投资(合投)超过了33亿美元。这笔投资,可能超过了她以往投资的总和。

▲图源:投资界

 提及王兴,徐新欣慰地说王兴有一个说法很好:“传统行业是登山,你知道最高峰在哪里。但互联网是冲浪,你不知道下一个浪头在哪里,也就更不知道能不能赶上那个浪。”

大浪不一定每年都有,没有你就歇着,等着,等浪打过来。但要赶上浪你必须在水里泡着,别浪来了,水也打不到你。

今年,“风投女王”的出手让人看不懂了。

 5月底,还没等到IPO果实,徐新放弃了自己坐庄持股44.75%的Manner咖啡,转手给了H Capital、Coatue。

据投中网的报道,相比两轮数千万的投资,徐新这一单“本垒打”约有10亿美元的量级,大概率已经落袋,今日资本赚得盆满钵满。

 6月初,中国最大招聘平台BOSS直聘登陆纳斯达克,首日收涨95.75%,市值149亿美元。徐新投资BOSS直聘的故事,几乎就是她投资京东的复刻版本。

从2015年起,今日资本6年内5次加仓BOSS直聘,一共投资近4000万美金。

如今今日资本拥有BOSS直聘14.7%的A类普通股,成为第一大机构股东,凭借这一笔投资,徐新有望斩获高达140亿人民币的回报。

婚姻终结者,颇具争议的第一桶金

有媒体在总结徐新的投资时,发现一个有趣的现象,她所投的公司创始人极易发生“婚变”,江湖调侃:要离婚,找徐新。

2006年,徐新投资真功夫。不久创始人蔡达标便与妻潘敏峰离婚,两个家族之间陷入了旷日持久的“内斗”,夫妻、兄弟反目成仇。最终法院判决蔡达标“挪用资金、职务侵占”等6宗罪,前妻潘敏峰也是身心俱疲,两个家族最终两败俱伤。

2009年,同样的“婚变”尴尬发生在赶集网上。王红艳控诉赶集网创始人杨浩然与其在美国离婚诉讼期间,将其所持有的“赶集网”50%股权全部转让给了其弟杨浩涌。其结果,赶集网的竞争对手58同城却成功于2013年10月底登陆纽交所,并顺利并购赶集网。

 2010年11月,徐新投的土豆网向美国证监会提交IPO申请。没想到第二天,法院支持了土豆网创始人王微前妻杨蕾提出的离婚财产分割诉讼,瞬间冻结了王微名下的公司股权,直接让土豆网上市成为泡影。

 2018年8月,刘强东卷入了“性侵丑闻”.

 为什么徐新投资的创业者都“婚变”了?就连徐新自己也不得不对投资引发的婚变表态,“凡是结了婚的我们要访谈老婆、离婚的我们要访谈前妻、没结婚的我们要访谈爸妈”。

 而深陷与创始人“秉烛夜谈”、“头脑风暴”的徐新,也屡次被质疑在其中起到了“推波助澜”的作用。

在资本运作圈绝大部分聪明且雄心勃勃的女性都很抗拒被打上性别与关系的标签。

 有人盛誉必有人质疑,徐新的家庭背景、成长经历和她的人生都饱受争议,有人说她是传奇,有人说她算走运,也有人说她只是“有一个好爸”。

徐新曾在采访中透露过自己的父亲是四川汽车制造厂的厂长,于是就有人从《经营者》杂志里一篇名为《徐仁根:难得的强人》的文章里顺藤摸瓜。

 里面这位徐仁根先生祖籍浙江,1960年吉林工业大学毕业后被分配到四川汽车制造厂,从基层员工干起,一直做到厂长。徐先生在1990年就是拥有职工13万,年产卡车1.2万辆,下属企业17个的正厅级大型国企掌门人。

这和福布斯中文网采访徐新女士时对其父亲描述完全吻合。

有人说她只不过是赶上了时代发展的“风口”,搭上了社会高速发展的高铁而已,不值得过多赞誉。

 也有人说,官二代富二代的第一桶金来源于父母很正常,家庭商业气氛环境的熏陶及亲属的帮助可以助他们短时间获得财富和名利,但却不能助他们永久获得个人能力。

徐新一没华尔街背景,二没国外商学院镀金,也没有点石成金的贵人提携。她成功的关键在于个人能力和独到的投资眼光,她如同练就了穿越周期的眼光,在长达23年的时间里,持续不断的抓住具有代表意义的卓越公司。

 她未必不会不在意那些对她家庭和本人的非议,但是她的厉害之处也在此:她能将所有的助力化成动力,变成自己手中的筹码,进而掌控自己人生的每一步。

 面对镜头,徐新坦然,没有抓住快手、抖音、今日头条、拼多多,也实属遗憾。

 某种程度上说,这是一位经历了多次陪跑、在无数艰难时刻为创始人送上鸡汤和弹药的投资人,在一个新时代的失落。

 镜头里,短发、圆圆脸、丹凤眼,嘴边一颗小痣的徐新依旧不改自己“雌雄同体”的女王特质:“我不会花钱,也不喜欢花钱,从不逛街,不打扮,不爱奢侈品”。

写在最后

 有人深叹生不逢时,也有人只愿小富即安,生逢其时或许只因赶上了时代的高铁;碌碌终生也只是上帝扔错了骰子。

张爱玲说出名要趁早,来的太晚,快乐也不那么痛快。可很少有人知道这句话还有后半句:“个人即使等得及,时代是仓促的,已经在破坏中,还有更大的破坏要来。”

 比时势再难造英雄更令人唏嘘不已的,不是英雄迟暮,或许是厚积薄发后再也不能大器晚成。

 可梦想必须要有,万一实现了呢?

无论是企业还是个人,要想不被时代淘汰,唯有创新和无止境的学习!在这个竞争激烈的时代,你不进步就是在退步!作为一个公司管理者,该怎么去解决当前所面临的外部政策挤压以及大环境趋势和内部的管理混乱呢?

c7.108 经济…

需 2 分钟

大家一定要记住这个图,它就是经济运转的数学模型,这个图形象的反应了经济运转的小周期+大周期。

无论任何事情只要解构了它的数学模型,就找到了这件事的底层逻辑,而且很多事物的底层逻辑基本都是相通的。比如这个图不仅是经济运转的本质,也是人的认知成长曲线,和大众心智分布图。

它反应了这个世界的最底层逻辑,是世间很多事物运转的共同规律。

视频最后给大家的三个建议,也可以翻译成:

一、不要让你的债务超过你的收入,否则就是透支自己的明天;

二、不要让你的收入超过你创造价值,德不配位,必有灾殃。

三、尽一切努力提高你的劳动效率,这才是最根本的问题。

为了让大家理解的更深刻,再搭配一个小故事,读完你会理解的更加透彻!

俺们这个村,以前有种菜卖菜的、有养猪卖肉的、有种粮卖大米的、有种果树卖果子的、有开厂生产家电的、有村长修房卖房的。

其中,种菜的种2万斤能卖2万元。养猪2千斤能卖2万元。种粮卖大米的1万斤能卖2万元。种水果5千斤能卖2万元,开木材厂的一年也能能产5万元。

村上的铺子价格也合理,一年房租几千块,不管是卖菜的,还是卖肉的都能接受,都有自己合理的利润。

总之这个村应有尽有,一直能保持平衡发展,大家各司其职、各尽其才。产品互相买卖,有肉、有饭、有水果吃、有家电用、有房子住。日子一天比一天过得的好,余钱也一天比一天多。

但是,突然有一天来了一个建房子的,在村子里修了很多房子,告诉大家可以来买,如果钱不够,可以由村长出面帮忙到钱行去借,于是就有人买了,第一年卖10万一套,卖肉的买了,欠了8万。第二年卖20万一套,卖米的急了,看着卖肉的赚了,也买了,欠了15万。第三年卖50万一套,卖果子的也买了,欠了40万。

就这样村里有能力的人都买了高价房,那个建房子的是赚大发了啊,不但把他们以前的积蓄赚了,还让他们后20年赚的钱都源源不断的流给自己。于是卖肉的卖了钱,不敢像以前一样买家电,买水果,赚了一点钱后就还给村里银行了。其他的也是这样,卖了一点钱就还一点。

因为很多人都买卖起了房子,并且这些房子都在涨价,于是渐渐的主业都不做了,而且稍微有点钱就得去还银行,结果卖肉的卖不出去了,卖菜的也卖不出去了,卖家电的也卖不出去了。因为大家都没钱了啊,买不了啊,即使有赚了点钱还得还给村里的银行啊,但是还是开心的,因为房子在升值啊!大家眼巴巴着看着房子升值,然后皆大欢喜。

此时村上的铺子租金也水涨船高,一年比一年贵。卖了的菜钱还不够铺子租金。所以一边是种果子的卖不了钱,一边是村上的果子一年比一年贵,并且还不好卖。

到了最后,整个村子里只有那个建房子的人发财了,其它人日子都过的干巴巴的。虽然他可以随便消费,但是他一家人能吃多少、能用多少啊?村子里大量的产品都卖不出去啊。

于是俺们村现在是这样的情况。各行各业都产能正常,就是产品卖不出去。卖肉的肉很多,但卖不出去,但也没钱买米。卖家电的家电很多,但卖不出去,也没钱买菜啊。即使卖出去一点,除了最基本的生活其他也不敢买啊,因为欠着村长里银行的钱啊。

后来,村上生产木材的工人也只能回家了,因为家电卖不出去,发不了工资。

工人回村后地也没了,因为前几年被征去修房子了,很多人开始无所事事起来:买了房子的一直在坐等房价坐地升天,没有买房子的也不知道能干什么好。

后来村上卖果子的,只能把果子倒河里了啊,因为大家都没钱消费,加上村上的商铺和运费太贵,果子的价格一低再低,原先批发出去1元1斤的果子,现在批发出去1毛钱1斤,但加上运费5毛1斤,铺面费2元1斤。村上其他人买到手也要2.6元1斤啊。

一方面是种果子的被逼得把果子倒河里,一方面是其他村民没钱消费,价格太贵,怎么办啊啊?果农果子卖不了,只能自己饿了吃自己的果子,没钱买其他的了,没钱买肉了,没钱买米了。

不管是卖肉的最先花10万买房子的,还是卖菜的花30万买房子的,还是最后卖果子的花50万买村长房子的,他们都是可悲的,因为房子只有2万的成本。那个外来的卖房子的才是最大的得利者。

此时大家开始互相找心理安慰和快感。比如卖肉的10万买的的房,欠了8万,他的优越感在于他看到卖果子的花了50万买的房,他觉得自己处境要好多了。

所以现在看起来村里产品都是过剩的,真的过剩嘛?其实不是,想买车的很多吧,为什么不买呢,因为还欠着钱行的几十上百万钱呢。

后来,村长召集大家开会,说出现这一切的原因是大家手里没有钱了,于是表示要钞票,而且释放流动性,降低贷款利率,刺激货币流通.

最后给大家提一个建议,我们先举一个例子来做说明:

凡是在大海中游过泳的人都明白一个道理:风平浪静的时候,应该使劲往前游,一旦遇到浪头打来,千万不要再继续扑腾,而是应该让自己平静下来,休息一下,等浪过去再使劲游。

如果这时你一个劲的跟浪头拼搏,不仅会被折腾的精疲力尽,而且很容易被掀翻。

同样的道理:经济形势好的时候,我们应该大胆的出来赚钱,经济形势不好的时候,我们应该让自己更值钱,而不是不是胡乱折腾,病急乱投医。

现在很多人的状态就是这样,胡乱折腾,反复的尝试,这样做的结果就是加速倒下。

我真心奉劝大家,最近这两年不要胡乱折腾,而是应该沉淀下来,好好的给自己补补课,努力的提升一下自己的认知和格局,等经济好的时候,再大干一场!

c4.159 北交…

需 2 分钟

北交所敲钟开市,N同心、N大地、N晶赛、N汉鑫、N广道、N恒合等10只个股全部触发临停。

与沪深交易所敲锣不同,北交所是敲钟,比较有特色。11月15日上午,在北京证券交易所揭牌暨开市仪式上,中国证监会主席易会满、北京市市长陈吉宁、北京证券交易所董事长徐明等到达现场出席开市仪式。

证监会主席易会满:北交所开市是资本市场改革发展的又一标志性事件

中国证监会主席易会满在北京证券交易所揭牌暨开市仪式上致辞表示,我们在此共同见证北京证券交易所揭牌开市,这是我国资本市场改革发展的又一标志性事件。设立北京证券交易所,是党中央、国务院立足构建新发展格局、推动高质量发展作出的重大决策部署,对于进一步健全多层次资本市场,加快完善中小企业金融支持体系,推动创新驱动发展和经济转型升级,都具有十分重要的意义。

北京证券交易所董事长徐明:北京证券交易所的生命力在于特色

北京证券交易所董事长徐明表示,北京证券交易所的生命力在于特色。形成特色的关键,是在多层次资本市场框架下,准确把握市场定位,不断提升市场与创新型中小企业的契合度和适配性。我们将紧紧围绕打造服务创新型中小企业主阵地这个宏伟目标,积极探索建立适应中小企业创新发展的政策体系、制度体系、服务体系,并在四个方面持续努力:

  • 一是更加包容。让创新型中小企业来得更便捷、更顺畅,扩大服务覆盖面。

  • 二是更加精准。聚焦创新型中小企业在融资、人才引进、资源整合等方面的痛点难点,优化针对性制度安排,提升企业获得感。

  • 三是更加创新。在遵循交易所建设一般规律的基础上,积极探索融资方式、交易产品和工具创新,便利投融资对接。

  • 四是更具活力。汇聚各方政策、拓宽市场范围、挖掘市场深度、引入多元资金、培育特色中介、完善投资者适当性管理,为创新型中小企业更好更快发展营造良好市场环境,为投资者及市场各方创造出积极向上的市场文化。

为什么要设立北交所?在北京成立一个证券交易所有什么深意?

我国中小企业数量超过4000万家,占企业总数的99%,是市场主体中数量最大、最具活力的企业群体。中小企业、个体工商户贡献了全国50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。中小企业如此重要,但是我国目前的金融体系对中小企业的支持还远远不够,融资难融资贵仍然是制约中小企业发展最大的问题。所以,“深化新三板改革,设立北京证券交易所”,就是要突破体制机制上的瓶颈,建设一个专门为创新型中小企业量身打造的证券交易所,探索一条资本市场支持中小企业科技创新的普惠金融之路。

和沪深交易所相比,北京证券交易所的上市企业“更早、更小、更新”,上市满一年后,符合条件的北交所上市公司可以转板沪深交易所的科创板和创业板,形成一个层层递进的资本市场体系。

超210万户投资者预约开通投资者权限

据记者了解,北交所在开市筹备过程中,市场各方反应积极、踊跃参与。目前已有累计超210万户投资者预约开通北交所合格投资者权限。那么,北交所与沪深交易所定位有何不同?对普通的投资者来说怎样投资北交所上市的公司?

在北京某证券交易所营业厅,工作人员介绍,交易权限也可以在线上开通,但证券账户需满足20个交易日,资产日均不低于50万元,并且有2年以上证券交易经验。交易规则方面,新股上市首个交易日不设涨跌幅限制,后续涨跌幅限制为正负30%,涨跌幅限制相比主板10%、创业板和科创板20%均有所放宽。

光大证券首席宏观经济学家 高瑞东:北交所和沪深交易所,形成了错位发展的格局,北交所上市公司,在符合一定条件后,可以向沪深交易所转板,这体现出,三大交易所关系互补,共同致力于构建多层次资本市场。

据了解,北交所首批上市有81家企业,涵盖25个国民经济大类行业,17家为专精特新“小巨人”企业。

专家:北交所打通专精特新中小企业直接融资渠道

北交所开板进一步完善我国多层次的资本市场,更好地发挥直接融资市场对实体经济,尤其是专精特新企业的支持。

国家金融与发展实验室副主任 曾刚:过去几年当中加强对中小企业支持,特别是专精特新的中小企业融资支持是我们金融体系改革中一个非常重要的方面,而在其中,直接融资市场理应发挥重要的作用。所以在北交所出来之后,我们对专精特新中小企业的融资的渠道会进一步多元化,会有助于促进这些企业科技自主的研发。

专家认为,北交所的设立有助于我国区域经济发展的进一步的均衡。目前三个交易所从南方到中部再到北方,北交所和沪深交易所必将形成一个多层次、差异化互补的格局,进一步完善资本市场体系。

中国政法大学资本金融研究院院长 刘纪鹏:这次北交所的定位,是为服务创新型企业的主阵地,用一句话讲就是大力发展专精特新这样的中小企业,就使得它们有了血液的支撑、有了资本的扶持,完全和发展实体经济,和北交所的定位相配套。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

c3.112 自己…

需 2 分钟

就是找到了自己成长规律的节点,然后依照节点行动。

万事万物都有规律,都要经过生、长、收、藏,四个过程。春种,夏长,秋收,冬藏,每个阶段都有自己的特点。

在潜龙勿用的阶段,就应该埋头苦干;该你养精蓄锐时,也别着急出人头地,

人要是参透了这个成长的规律节点,就知道什么时候才可以出手,这就是自己的“时区”!

01. 人间的很多传奇都很有意思:

黄忠60岁跟刘备混;德川家康70岁打天下;姜子牙80岁为丞相;佘太君100岁挂帅;孙悟空500岁西天取经;白素贞1000多岁才下山谈恋爱;你说你急个球?

但是又一想:

盖茨39岁成世界首富;陈天桥31岁成中国首富;孙中山28岁创办兴中会;孙权19岁占据江东;丁俊晖14岁拿世界冠军;康熙6岁登基;贝多芬4岁作曲;葫芦娃刚出生就打妖怪;你说老子急不急?

成就跟年龄有关系吗?

看看亚历山大,凯撒,拿破仑这三大传奇人物的对比:

亚历山大21岁就出征,一生从未打过败仗,用了10年左右建立了规模空前的横跨亚欧非的庞大帝国,然而开挂的生命33岁就结束了。

凯撒四十几岁才开始出征,50几岁建立万世功勋。

拿破仑,30岁就成为法国的领导人,35岁成为欧洲大陆之皇,政治生命在46岁就结束了,生物生命在52岁结束。

好像也没有必然关系.

02. 小时候在农村长大,有一件事印象很深刻:

农民种地一定要踩准节点,这个节点往往是和24节气一致的,比如“秋分种麦正当时”,意思是在秋分的时候种小麦,最有利于它的生长。

也就是说:播种并不是越早越好,越快越好,而是时机越恰当越好。

这也告诉我们一个道理:很多事情并不是来得越早越好,完成的越快越好,而是在最恰当的时机发生最好。

人生不是赶鸭子上架,时时刻刻都要和别人作对比,一直都要超在别人前面,每个人都有自己的发展时区,弄懂自己是人生节点,要比每天都和别人盲目追赶要重要的多。

轮到你低调的时候,千万不要张扬,这也叫潜龙勿用。

轮到你出头的时候,千万不要犹豫,该出手时就出手。

人40而立,50而知天命。什么叫知天命?就是知道自己的使命,并且感知自己的人生发展的节拍了。

然而现代社会节奏发展非常快,人普遍早熟,所以很多人不到50就知天命了,而人的天命知道的越早越好。

以前张爱玲说,成功要趁早,这句话绝对是一个误导:

首先,一个人过早成名,自带光环,就会生活在外界的恭维里,往往会消磨自己刻苦上进的意志,从而限制了自己的发展。

其次,一个人在没有足够的修为之前就出名了,很容易年少轻狂,不把别人放在眼里,从而吃亏栽倒,而且栽倒之后很难再爬起来。

03. 这个世界看似不公平,有人得势就一冲上天,有人勤奋刻苦却被埋没的无影无踪。

比如:2004年以来,北上深房价大概上涨了10几倍,于是在一线城市凡是能立足之地的,无论你能力多么平庸,最起码都是千万富翁。

再换一个角度看社会:

2004年以来,无数制造业企业的日子越来越步艰难,很多企业家从当时的亿万身家,到今天的已经是负债累累。

但是如果我们把时间拉长一点,就会发现这个世界真的很公平:

 1:凡是之前靠不见光手段牟利的人,这些年基本都散的差不多了;

2:凡是之前依赖资源和背景发财的人,这两年基本都越混越差;   

3:凡是一夜暴富过的人,都一直在寻找一夜暴富的办法,结果再也没找到;   

4:凡是靠房子发财的人,基本上都没有形成其它赚钱的本领;   

5:凡是靠投机发财的人,其它方面往往都不尽人意,比如家庭和健康方面。

与之形成对比的是:

1:那些脚踏实地的人,尽管前些年一直默默无闻,开始逐渐展露头脚; 

2:那些从未一夜暴富的人,往往都有自己固定的赚钱能力,步步为营;   

3:那些一直靠自己的人,路越走越宽,被接纳的地方越来越多; 

4:那些有清晰定位和一技之长的人,幸福感更强,生活淡定安稳;   

5:坚持不炒房、不炒股、不投机的人,看似人生波澜不惊,但往往家庭和睦,家人安康,生活饱满;

这个世界看似不公平,然而冥冥之中,又有一股公平的力量,再操控着社会的运行。

一语道破天机:人生起起伏伏,千变万化,再好的机遇,再厉害的技巧,都只是人算。人有千算,天则一算。人的千算抵不过天的一算,那么天在算什么?

一句话:一个人最终所创造价值,决定了他人生的终点。

很多人的终点都是一样的,只不过有人做的是过山车,大起大落,有的人坚持脚踏实地前行;

有的人先扬后抑,有的人先抑后扬,有人一步一个台阶。

人生真的不必那么焦虑,脚踏实地做好自己,前面少的后面自然会补上,这里少的那里自然也会补上。

人生是会均值回归的,无论你经历了多高的巅峰,最后总会回归最真实的自己,

很多人看上去拥有了很多财富,但这些财富都只不过是一场黄粱美梦,一旦到了价值重塑期,一切都会均值回归。

04. 最后,我想到一首小诗:

纽约时间比加州时间早三个小时,但加州时间并没有变慢。

有人25岁就当上CEO,却在50岁去世。也有人到50岁才当上CEO,却活到90岁。

奥巴马55岁就退休,川普70岁才当总统。朴槿惠60岁当选总统,66岁被判刑24年。

世上每个人本来就有自己的发展时区。有些人看似走在你前面,也有人看似走在你后面。

但其实每个人在自己的时区,不用嫉妒或嘲笑他们,生命就是等待正确的行动时机。

所以,请放轻松。你没有落后,你没有领先。在命运为你安排的独特时区里,一切都准时!

2008年10月,在日本京瓷公司总部,44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫,马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅,并深深地影响了他。

2013年1月,马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部,如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等,每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙,就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织,每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营,发挥全员的潜力。通过经营权利的下放,也开始培养了员工的经营意识,挖掘员工的经营潜力,快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营,每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时,各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施,此外各个事业部之间也存在内部竞争,互相促进,这样不仅可以为阿里带来新的经营思维,也使得阿里内部充满了活力。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢?能带来什么好处呢?

在谈这个话题之前,先思考一个问题,作为一家企业,我们生存首先就是要获取利润,且有持续获取高利润的能力,这样企业才能做大做强!

那么我们的利润是从哪里来的?

从外面的市场中获取,而现在市场竞争越来越大,随着原材料的上升,人工成本上升,市场压力越来越大,面临着这些市场压力,由谁来承受? 大部分情况下,压力是由营销部门和老板来承受的,当然了,更多的重担是压迫在老板的肩膀上,如果不能将这种压力分担到全体员工身上,那么后果可想而知。

事实上,我们员工只想着从公司内部赚钱,而不是到市场上帮助企业赚钱,这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力,而大部分员工是没有经营压力的,对外部市场的压力是不敏感的,或者说是没有感觉的,只要按部就班的完成上司规定的公司,那就可以了,做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢,只有老板有动力,车厢越多,车就跑得越慢,所以,你感觉会越来越累,虽然累,但是企业的发展也不尽如人意,利润降低,甚至出现了亏损,老板虽然在企业实施了很多手段,但是效果确实微乎其微,不起波澜,所以,我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式,将每一个车厢变成一个个的动力源,带动企业发展。

c7.107 人的…

需 2 分钟

那段往事,李利娟逢人必说。

1996年,丈夫吸毒成瘾,败光家里300多万元积蓄。

两人离婚。

有一天,她回到家里。

一进门,她到处寻找儿子,可不见人影。

再三逼问下,前夫才说,为筹毒资,他把儿子卖给了人贩子。

得知消息后,李利娟像疯了一样冲向车站。

幸好,她找到了。

她花了8000元,赎回儿子。

把孩子赎回的那一刻,她“病”了。

每当看到在路边乞讨的孩子,她就不由自主想起儿子。

也就在那时,她做了一个决定:

“一定要建个属于孩子的家园,让没有爸爸妈妈的孩子都到这里来。”

那年,她31岁,身价过百万。

她没想到,这段经历,会改变她的人生。

1996年5月,她路过矿山,看到一个小女孩,坐在地上乞讨。

李利娟上前询问才知道,女孩是个“孤儿”,她父亲矿难死了,母亲跑了。

她于心不忍,决定收留女孩。

奇怪的是,女孩的到来,像是启动了某种“开关”。

自那以后,她经常捡到孤儿,或弃婴。

她陆续收养了118名“遗孤”。

当下最重要的是,是给孩子们一个“家”。

李利娟在一处矿井上创办“福利爱心村”。

位于河北武安市上泉村。

想要照顾好孩子,单给他们一个家远远不够,还需投入大量人力物力。

李利娟雇了20多个阿姨来帮忙照看孩子。

“爱心村”的衣食住行开销很大。

李利娟姐姐估算:一年至少要花掉上千万。

入不敷出时,她卖掉别墅。虽在夹缝中求生,但她心甘情愿。

她视孩子们为己命,因为,是孩子们给了她第二次生命。

有一天,她刚从银行取钱出来就遭到抢劫。

争执过程中,她被劫匪打伤,头上缝了78针,胳膊骨折。

抢救三天三夜后,医院下了死亡通知书。

就在被推向火葬场时,她收养的孩子们跑来。

他们用手紧紧抱住手推车,哭着喊着说:

“妈妈没有死,让我们陪妈妈几天吧。”

在孩子们的乞求下,李利娟家人只好同意。

奇迹,发生在第3天。

她活过来了!回忆起当时的情景,她说:

“医院里的人都以为诈尸了,纷纷往外跑,只有我的孩子们不离不弃。”

这份情,没有血缘连结,却让人潸然泪下。

渐渐地,李利娟的事迹,逐渐被更多人知道。

她成了闻名全国的“爱心妈妈”。

还被评为“感动河北”人物,担任邯郸市政协委员。

一时间,荣誉加身,无比风光。

直到2018年5月5日,这一切戛然而止。

那天,武安市委宣传部声明:

“李利娟因涉嫌扰乱社会秩序、敲诈勒索等违法犯罪,证据确凿,已被刑拘。”

消息一出,李利娟被推上风口浪尖。

所有人都不敢相信,“爱心妈妈”怎么了?

随着越来越多线索出现,人们才恍然大悟:

原来,李利娟根本不是爱心妈妈,而是恶霸。

她被刑拘当天,很多村民欢呼雀跃。

“应该庆贺。”

“今天是个举村欢庆的好日子。”

“真是除了一害啊。”

“十恶不赦的女人终于被抓了。”

“她活该!”

看到这一幕幕,网友很疑惑,李利娟真的有那么不堪吗?

有,甚至比想象中还要可恶。

在早前的采访中,有的村民说:

“谁也不能惹她,不敢动她。”

有的村民则表示:

“被她欺负了近二十年,敢怒不敢言。我们给她起了个外号:沾边赖——被她沾上边,她就赖上你。”

这绝不是夸夸其谈。

2017年,新京报曾在报道中提到:

听到爱心村三个字,一名村民撇嘴,“你去打听打听,这边的人没有说她好的。”

有村民说,“爱心村里的孩子都是李利娟亲戚家的,根本没有孤儿。”

还有村民说,“占了我们的地,我们去种,李利娟认识黑社会,就找人打我们。”

据报道,李利娟霸占了村民三四百亩地。

没人敢反抗,大家都躲她远远的。

“李利娟在耕地搞了围栏,后盖起大铁门,里面还放养了几只大狗,我们担心被打,根本不敢靠近。”

可这几百亩地,根本不能满足她的私欲。

她不仅压榨村民,还是“碰瓷高手”。

有一次,她和友人去某宾馆吃饭。

乘坐直升电梯时,突然发生故障,但很快就修好后,一切照常运行,没人受伤。

晚上8点多,李利娟和友人吃完饭后离开了。

但半个小时后,她的友人返回宾馆称:“李利娟因电梯故障造成腰部受伤。”

宾馆工作人员很纳闷:“电梯就停顿了一下,怎么会受伤呢?”

但还是马上把她送往医院。

后来,宾馆付了2万元医药费,并赔偿15万。

为什么会如此痛快给她赔偿?工作人员坦言:

“谁能得罪她啊,太出名了,我们毕竟是个企业,出钱了事,求个平安。”

但,这事还没完。

住进医院后,她又以输错药为由,敲诈医院12多万元。

类似的事件,还不止这两起

2011年正月,李利娟到一家理发店染发。

她以洗发水进耳朵,造成耳朵过敏为由,要求理发店赔偿6万元。

以上事件,经警方侦查,被一一证实。

然而,这些还只是李利娟作恶的“冰山一角”。

李利娟总把大爱挂嘴边,可实际上,孩子只是她牟利的“工具”。

1,用孤残孩子骗取低保金。

居住在“爱心村”的孩子,如果条件符合,可申请低保金。

这一操作,由李利娟去执行。

如果条件不符的孩子怎么办?提供虚假信息。

2014年至2018年,她伪造了23个小孩的真实信息。

更扯的是,有3个小孩已去世,可系统显示,他们还一直享有低保金。

有人可能会好奇,是相关部门审核不严格吗?

不是,是李利娟太狡猾。

工作人员多次前往“爱心村”进行核查,但每一次都被李利娟回绝。

要么说孩子在学校,要么在外面工作,要么在住院。

他们没有一次能全部见到申请低保的孩子。

经累计,她共骗取了56万元低保金。

2,让孤残孩子阻止工程建设。

某乡镇计划进行“大型光伏发电”项目,但遭到李利娟阻止。

她控诉:自己曾在该项目所占的地上种了10万棵树,要求赔偿2000万元。

项目负责人去实地考察,发现这块地跟她没有关系。而且,也没有10万棵数。

负责人不答应赔偿。

李利娟没辙了,只好搬出孩子。

她组织“爱心村”的小孩,到负责人家里进行恐吓围殴。连续闹了十几天,十分嚣张。

负责人说:“来了七八个人,我是大门紧闭,死活不开,但被逼无奈,后来我带着妻儿去住宾馆。”

在一项高压线迁建工程中,她更加没人性。

为了阻止工程,她让残障孩子往基坑里跳,或直接躺在坑里。

为达到敲诈目的,全然不顾孩子的安危。

更可恶的是,对一些不听话的孩子,李利娟还会对其进行殴打恐吓。

各种恶行曝光后,人们更好奇,李利娟赚的钱都哪去了?

据调查,她多次把“爱心村”的一些捐赠资金,转到个人账户。

用于私人消费。

比如买私家车,买家具等等。

所谓行善,不过是裹挟着人们的爱心为所欲为。

2019年,此案开庭。

庭审过程中,李利娟对罪行进行否认,并多次坚决地表示:

“我无罪。”

但已经晚了,坏事做多终会遭报应。

最终,一审判决:“李利娟数罪并罚,判处有期徒刑20年,处罚人民币267万元。”

李利娟不服上诉。二审维持原判。

“爱心妈妈”沦为阶下囚,令人唏嘘

不过,当地村民终于松了一口气。他们再也无须活在“霸权”之下。

“爱心妈妈”是怎么变成后来的李利娟的?

我觉得,也许一开始,她的善良是真的。

儿子被卖给人贩子这件事,给她留下阴影。

作为母亲,她想让每个孩子都有家可归,有人疼爱,乃人之常情。

但慢慢地,她迷失在金钱和权利里。

至于是谁在背后纵容她,原因很多。

个人缺乏自我约束;虚荣心膨胀;相关部门监管不到位……

在种种原因的“辅助”下,她以行善之名行恶,用慈善之名包装自己,一步步走向深渊。

社会再也没有“爱心妈妈李利娟”,但她带来的警醒,还在持续着。

她告诉我们,假慈善后患无穷。

不仅给真正需要救助的人带来伤害,也会破坏慈善事业的公信力。

这是所有人都不愿看到的局面。

但线有双头,人有双面。

我们不必因“爱心妈妈”涉罪,就对人性之善产生质疑。

也不要因为有人出事,就不再相信人间温暖。

保持警惕,对真相多一份追问,善就能得到保护,恶也不会乔装,混入善的队伍,疯狂掠夺,满足一己私心。

c7.106 破局…

需 2 分钟

 一个最重要的标志就是看他是否拥有破局能力。

 啥叫破局能力?大圣先跟讲一个真实的商战案例。

 2014年,美团正式杀进外卖市场。但当时的外卖市场并不好做,因为江湖上有个老大哥叫“饿了么”:一来,经过五年厮杀,饿了么干掉了无数同行,成为外卖市场的绝对霸主,有先发优势;二来,“饿了么”背后有红杉中国、金沙江创投和经纬中国等金主,给它提供弹药,它根本不怕打仗;三来,同样是富二代,而且匪气十足的张旭豪,在“饿了么”内部威信极高,带出来一个比较能打的队伍。

 当时的美团外卖在“饿了么”面前,也就是个弟弟。这一仗,美团不好打。

 那么,王兴是如何破局的呢?

 起初,美团采取的是“跟进策略”,简单来说就是一个字:抄。

 饿了么把自己的操作界面搞得好用一些,美团就学着也把自己的操作界面搞得好用一些;饿了么进校园贴海报、拉横幅,美团也进校园贴海报、拉横幅,而且美团的有些市场人员还专门比饿了么的人晚去一两个小时,就是为了把美团的海报直接贴在饿了么的海报上……

 美团要是一直这么“抄”下去,它就根本没法打赢饿了么,因为它完全被竞争对手牵着鼻子走。

 王兴的深度思考和战略眼光,在这个时候就凸显出来了,他经过分析之后发现:虽然饿了么在部分一二线城市有绝对优势,但是在三四线城市却基本没有涉足,那里可是一片蓝海。

 于是,王兴决定“农村包围城市”:先把美团的旗帜插进三四线城市,然后再回过头跟饿了么抢夺一二线城市。

 不仅要这么打,而且还要一战而定,这样才能彻底破局。

 2014年暑假,美团秘密招聘了1000多名地推人员,然后全部拉到北京集训。美团后来的投资人徐新说,当时美团做对了两件事:一件是,给这帮人洗脑,让他们相信干这件事有价值、有意义;另一件是,教会他们标准化的操作细则,保证他们干的时候不会执行变形。

 左手给热血,右手给方法,美团的“地推铁军”,在极短的时间就打造完成了。

 这支“地推铁军”,在短短几个月里,以“闪电战”的速度帮美团抢占了全国几百个城市的地盘。

 等饿了么反应过来的时候,其实已经晚了:一方面,饿了么不具备美团在短时间打造“地推铁军”的能力,因为那是美团的核心竞争力之一;另一方面,美团在三四线城市已经有了先发优势,作为后来者的饿了么,想快速干掉美团,也不太现实。

 美团一举反超饿了么。

 这一仗,不仅扭转了美团的江湖地位,更奠定了整个外卖市场的江湖格局。

 认清局面,找准机会,一剑封喉,打赢战役,这,就是破局能力。

 那么,我们如何才能掌握破局思维并拥有破局能力?大圣总结了一些实用方法,所以请你一定要耐心看完今天的文章,因为它可以帮你打胜仗。

2. 第一步,认清真正的“局”。

 2014年情人节那天,经过多番鏖战之后,滴滴和快的合并了,程维终于可以松一口气。

 谁知道还没等程维睡几个安稳觉,美国网约车巨头Uber就挑起了新的战争。

 2010年10月,Uber在美国旧金上上线,随后横扫北美,第二年,Uber就开始进军海外市场,并先后拿下欧洲、非洲、东南亚等市场,它一路攻城略地,所向披靡。

 2014年Uber进入中国的时候,估值已经超过420亿美金,是滴滴的十倍。

 不仅如此,Uber的攻势非常凌厉,它不考虑盈利,高峰的时候,它每天烧好几千万用来补贴,只为速战速决。

更气人的是,就在滴滴跟快的合并前的几天,Uber创始人特拉维斯·卡兰尼克带着城下盟约来到北京,给滴滴下了最后通牒:要么被Uber收编,要么就被干死。

 这让程维很不爽。可问题是:兵临城下,面对巨头凶猛的攻势,程维如何破局?

 程维这个时候就表现出了极其牛逼的破局能力,他决定:围魏救赵。

 当Uber忙着在中国攻城拔寨的时候,程维跑到美国,找到Uber在美国市场最大的竞争对手Lyft(来福车),谈投资入股。

 得知程维要投资Lyft(来福车),不仅滴滴的投资人不同意,连Lyft(来福车)的投资人也不同意。但程维还是凭他高超的说服力和手腕,说服了腾讯和谷歌跟投。滴滴最终成为了Lyft(来福车)的股东。

到2016年,Uber已经累计在中国烧掉了20亿美元,滴滴却越变越强,更悲催的是,Uber不仅没有干掉滴滴,自己的后院发倒被对手蚕食。

后来在滴滴和Uber共同的投资人孙正义的牵头下,Uber放弃吞并中国市场的想法,Uber和滴滴相互参股,互为董事,Uber中国所有的品牌、业务、数据和人员等全部并入滴滴。

 这一仗,最终以滴滴的全面胜利而告终。

程维能打赢这一仗,非常重要的原因就是他能认清真正的“局”。

当他知道没法在中国市场凭硬实力完全碾压Uber的时候,他就把战火引向更远的地方。

“凡是敌人拥护的,我们就反对;凡是敌人反对的,我们就拥护。”

他知道敌人的敌人,就是自己的朋友;他懂得团结一切可以团结的力量。

因为他看见的“局”,不仅是中国市场,而是全球市场。

 这就是格局的力量。

 如何认清真正的“局”?这需要你有系统眼光,不仅要看见现象,更要看见事情的本质;不光是针对问题解决问题,更要看见问题背后的系统,也就是“局”;最终找到属于自己的优势战场。

 所以,王兴认清了美团真正的战场是在三四线城市,程维认清了滴滴真正的战场是在中国之外,他们都找到了自己的优势战场,然后在优势战场上打败对手。

 认清真正的“局”,才能找到真正的破局之道,最终赢得胜利。

3. 第二步,找准“破局点”。

 2013年,支付宝在移动支付市场上一骑绝尘,市场占有率高达76%,真的是拿着望远镜也找不到对手;而微信支付的市场占有率仅有3.3%;可以说,在移动支付的市场上,支付宝就是最强王者,而微信支付不过是个倔强青铜。

 但是,仅用了2014年一个春节,微信支付就打了个漂亮的翻身仗,完成了一次对支付宝的“偷袭珍珠港”。

 为啥?因为微信红包。

 微信红包本来只是腾讯内部做出来的一个小玩意儿,在经过多轮内测之后,2014年春节前正式推向市场,在春节期间微信红包的使用人数达到了峰值,而且那个峰值天花板至今没有任何一款互联网产品可以打破。

 微信红包一战成名,再加上微信支付后来一些列的骚操作,更是让微信支付几乎可以在市场上跟支付宝平分秋色。

 微信红包的推出,就成了微信支付的破局点。

 为啥微信红包可以成为微信支付的破局点?第一,微信红包有很强的社交属性,这可以把微信原有的社交优势发挥到淋漓尽致;第二,用微信发红包这个高频场景,拉动了老百姓对微信支付的使用以及感知;第三,春节这个时间节点选的实在是太好了。

 这就是典型的“以点带面,完美破局”。

 为了让你更好地寻找破局点,大圣给你提供一个公式当作你的工具,它就是:破局点=系统杠杆*自身优势*外部机会。啥意思?下面大圣一个一个来说。

 “系统杠杆”指的是,你找到的这个破局点,必须是破局的最关键要素,可以做到牵一发而动全身,不能是不痛不痒的边缘要素;比方说微信红包对微信支付来说,就可以牵一发而动全身,因为它是一个高频、低门槛又具有社交属性的使用场景。

 “自身优势”指的是,你利用的破局点,必须是基于自身强大的优势,而且是竞争对手一时半会儿没法复制或者学会的;比方说,微信的社交优势,就是支付宝不具备,也没法学会的。

 “外部机会”指的是,你找到的破局点,最好借助风口的力量,这样才能事半功倍;比方说,微信支付在春节期间推出微信红包,就是充分利用外部机会,借力打力。

 这三者的合力越大,你破局的能量也就越强。

 找准破局点,才能一剑封喉。

4. 第三步,下手要狠,“把水烧开”。

 梁宁讲过一个案例:2019年春节,张一鸣决定利用春节假期,狠狠推一把抖音。

 后来张一鸣让抖音做一个激进的推广方案,提交的方案是8天一个亿人民币。

 张一鸣问CFO,最大化能调用多少钱?CFO说5亿美金,张一鸣说,那就5亿美金8天,全砸下去。

 春节8天所有人都闲,娱乐是核心,抖音和快手就这样拉开了差距。

 不得不说,张一鸣也是一个厉害的破局高手,因为他懂得“把水烧开”。

 因为,8天砸一个亿,跟8天砸5亿美金,根本不是一回事:前者可能只是把水烧到了八十度,后者才真正把水烧到了一百度。

 很多时候,把水烧到八十度,基本等于没烧;只有把水烧到一百度,才能击穿阈值,真正破局。

 我见过有些老板,当生意不好做的时候就咬牙切齿地要转型,转型真正开始之后,一时半会没见效果,或者是转型半路遇到阻力,就不愿意继续往里面砸钱、砸人、砸资源,结果转型就夭折了,只好继续走回老路;很多时候真的不是因为转型策略不对,而是他们没有把水烧开。

 如果你找到了真正的破局点,干了一段时间之后发现没啥效果,很大可能是:你还没有把水烧开,你在破局点上投入的资源和时间还不够多,你还没有击穿阈值。这个时候你要做的绝对不是逃离,而是继续加大马力。这时候非常考验一个人的定力和魄力。

 只有把水烧开,才能把天捅破,实现真正的破局。

 只有认清真正的“局”,才能让你找到真正属于自己的优势战场,从而找到真正的破局之道。

 只有找准破局点,才能让你真正实现以点带面,一剑封喉。

 只有“把水烧开”,才能最终击穿阈值,一战而定。

 熟练掌握这三点,你就可以成为真正的破局高手。

其实,人生就是一个不断破局的过程,你能破多少局,就能有多大的成就;做生意也是不断破局,你能破多大的局,就能赚多大的钱

愿你在一次又一次的破局之中重生和进化,最终抵达彼岸。

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争是永恒的。

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本文先后从个人、企业、国家三个角度诠释世界变化。

01. 个人篇

1、中国将越来越细分:行业将越来越垂直、协作越来越完善。因此传统的木桶原理不再成立,以前我们总在弥补自己短板,因为你的短板限制了你的综合水平,是今后我们将不断延展自己长处,因为你的长处决定了你的水平。

2、对于每个中国人来说,传统奋斗的五大关键词:背景、学历、资源、人脉、资历;今后奋斗的五大关键词:知识、创新、独立、个性、理想。以前是学好数理化不如有个好爸爸,现在有个好爸爸,不如自己有文化,中国的“新知识分子”将重登历史舞台。

3、中国人正在由“外求”变成“内求”。外求即就求关系、求渠道、求机会,内求即是要激发起自己的兴趣、热情、希望,当你做好你自己,外界的东西就会被你吸引过来,这就是所谓的“求人不如求己”。

4、中国正在兴起大量自由职业者,社会的基本结构从公司+员工,变成了平台+个人。每个人都将冲破传统枷锁的束缚,获得重生的机会,关键就看你是否激发了自身潜在的能量。这才是一场真正解放运动!

5、中国一大批有“匠心”的人的社会地位将获得提升,那些脚踏实地的人比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等,因为互联网已经把社会的框架搭建完成,剩下的就是灵魂填充!所以即便是普通的工作岗位,他们的社会地位也将获得提升,将获得尊重。

6、未来每一个人都是一个独立的经济体。即可以独立完成某项任务,也可以依靠协作和组织去执行系统性工程,所以社会既不缺乏细枝末节的耕耘者,也不缺少具备执行浩瀚工程的组织和团队。

7、原来我们每个人都被木桶原理所束缚,即:你的短板限制了你的综合水平,所以我们总在弥补自己短板,而随着人们协作效率的提高。今后你的长处决定了你的水平。我们不用再盯着自己的短板,你只需要将自己擅长的一方面发挥到极致,就会有其它人跟你协作,这叫长板原理。

8、我们的工作正由“被动”走向“主动”。以前为了谋生,我们需要依托固定公司,在固定时间、固定地点重复固定的劳动,属于被动式劳动。未来社会的总财富是这样创造出来的:人们依靠自身特长,点对点的对接和完成每一个需求,充分融入到社会每一个环节,属于主动式创造。

9、对于未来每个人来说,未来有一件东西会变的格外重要,那就是你的信用。未来个人的财富路线是这样的:行为——能力——信用——人格——财富。在大数据和互联网的帮助下,你的行为推导出了你的信用值,然后以信用度是支点,能力为杠杆,人格为动力,联合撬动的力量范围,就是你的财富值,也是你所掌控世界的大小。

10、中国人出名的方式,先后经历了:公司包装——参加选秀——成为网红等三个阶段。最开始的时候完全依靠影视娱乐公司包装,后来流行起了参加各种选秀节目,比如超级女生/中国好声音等等,现在开始做网红/女主播等等,关键问题是:在互联网时代,出名不算什么难事了,难的是拥能够长期出名的真才实学。

11、原来人与人之间讲究的是关系,今后人与人之间讲究的是规则。传统社会的关系网已经被不断撕裂,以价值分配为关系、新的链接正在形成,每个人都是一个节点,进行价值传输。而你所处的地位和层级,是由你所带来的价值决定的。当人人都在讲规则,道德自然就会兴起。

12、未来每个人都能拥有自己的产品。如何实现呢?逻辑应该是这样的:创意——表达——展示——订单——生产——客户。当你有一个想法时,你可以先表达出来,然后在平台上进行展示(这样的平台会越来越多),然后吸引喜欢的人去下单,拿到订单后可以找工厂生产(不用担心量太少,今后的生产一定会精细化和定制化),然后再送到消费者手里。

13、原来我们只相信自己的眼睛,所谓眼见为实。但是由于“虚拟现实”技术的逐渐成熟,我们就不再那么固执了:VR可以让你置身于任何一个世界里,AR可以把任何事物带到你面前。于是眼见再也不为实,今后我们可能只相信自己的内心,只要心一触念,一切都到了。那么一切心外之物,皆为虚妄。

14、原始社会人与人之间的关系是“交换”,奴隶社会人与人之间的关系是“奴役”,封建社会人与人之间的关系是“剥削”,资本主义社会人与人之间的关系是“雇佣”,未来社会人与人之间的关系是“协作”,这是人类社会的发展路径,也是文明进步的阶梯,一个环节都不能缺失。

02. 企业篇

15、在消费品市场,国货运动,方兴未艾。越来越多的企业会愿意投入到国产品牌的创造中,越来越多的消费者愿意为国货买单。

16、数字化趋势不可逆,而且被疫情大大提前了,至少加速了6年时间。同时,数字化的未来,是一个分化的未来。数字化对你来说是蜜糖还是毒药,只取决于你是对人负责,还是对事负责。

18、反垄断成为科技行业最大变量,短期与长期影响都将十分巨大。二选一、互相屏蔽、大数据杀熟等现象将被有效遏制,补贴大战成为历史,挑战巨头的“老二”们不再非死不可,行业走向良性竞争。

19、更多网红品牌会出现,但也有更多网红品牌会死掉,网红品牌大都逃不过“名不副实终究只能昙花一现”的宿命。

20、中国当下的企业分为三个等级:三等企业做服务——二等企业做产品——一等企业做平台。企业的出路唯有升级成平台化,平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会,把自己变成一个价值创造的平台,未来所有的公司、企业、组织都将平台化。

21、原来的企业是横向发展:越做越大、涉及面越来越宽。因此企业越做越容易展开“同质化竞争”,今后的企业是纵向发展:越做越精,挖掘度越来越深。这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。于是中国越来越细分,结构越来越周密,企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强,“差异化共存”成为商业主流。

22、原来一流的企业做“标准”,这是大工业时代的逻辑,所有的产品都是被整齐划一的,标准的制定者可以坐享其成。今后一流的企业做“服务”,是那种能够满足各种消费者、各种需求的服务,往往是定制性的,它对企业的两方面要求比较高:第一就是提供定制化的能力(科技),第二就是对接消费者的能力(互联网)

23、中国电子商务进化论:B2B——B2C——C2C——C2B——C2F,从商家对商家、到商家对个人、个人对个人,个人对商家、最终是个人对工厂。未来每一件产品,在生产之前就知道它的顾客是谁,个性化时代到来,乃至跨国生产和定制。

24、中国互联网的进化论:传统互联网——移动互联网——万物互联,传统互联网就是PC互联网,它解决了信息对称;移动互联网解决了效率对接;未来的物联网需要解决万物互联:数据自由共享、价值按需分配。各尽其才、各取所需,让每一个人都能找到与之相匹配的人,然后发生各种关系。

25、中国创业市场的野蛮发展阶段彻底结束了,“硬科技”会成为下一个创业浪潮的新主流。“唯快不败”的原则可能会慢慢被放弃,我们会呼唤一种“慢哲学”,同时那些“快公司”会面临考验。

26、中国营销业态的进化论:媒介为王——技术为王——内容为王——产品为王。传统广告总是依靠媒介的力量去影响人,比如央视的招投标。后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放,比如按区域、按收入、按时段投放。再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播,而未来最好的广告一定产品本身,最好的产品也一定具备广告效应。

27、中国产业链的流向正在逆袭。以前是先生产再消费:生产者——经销商——消费者。未来一定是先消费再生产:消费者——设计者——生产者。因此,传统经销商这个群体将消失,而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。

28、未来所有的“经销商”都将变成“服务商”,他们不再依靠帮厂家售卖产品(赚差价)挣钱,而是依靠自己向消费者提供后续的增值服务赚钱,这有利于发挥他们的创造性和主动性,也有利于产品的售后。

03. 国家篇

29、短期内病毒不会迅速消失,会和人类共存,病毒会继续变种,提高感染率,但降低杀伤力。由于疫苗广泛注射,2021年3月后疫情应会缓和。

30、中国的产业经济正在乘上产业智能革命的列车,通过新硬件革命、新材料革命、大数据革命,形成工业革命和互联网革命的一次巨大融合,并改造中国社会和企业的每一个细胞。

31、2021年,5G商用,将走向成熟。5G新建基站将超过100万个,过去5G商用最头疼的“应用场景”,也将在2021年逐步走向成熟。5G+超高清4K/8K视频,是目前最为明确的应用方向,有望最先迎来爆发,车联网、智能电网、VR/AR、智慧城市…5G商用带来的种种变化,将会超过过去30年的总和。

32、单身经济,万亿商机。一个孤独的小人儿遥望地球,这个熟悉的微信界面,正在成为当代许多人的最真实写照。2.4亿人。这是民政部2018年公布的单身成年人数据,其中有超过7700万的成年人是独居。预计到2021年,这一数字会上升到9200万人。这一趋势也捎带手撑起了一个万亿级市场。

33、中国商业本质正从“物以类聚”切换到“人以群分”。这句话有两层意思:第一,原来社会的中心是“物”(产品、商品),是人随物动;未来社会的中心是“人”。是物随人动,以人为本的时代到来。第二,原来社会结构按“物品”归类,未来社会按“人群”归类。相同爱好、志向的人很容易汇聚到一起。未来的社会将很有意思,一部分人将完全搞不懂另外一群人,君子和而不同。

34、产业链和科技领域,被卡脖子的地方充满机会。我们被卡脖子的地方,也正是我们要奋力突破的地方!以前可能不明晰发展方向,现在简直一清二楚。

35、中国经济正在先裂变后聚变。裂变指的是企业和组织大量断裂,很多自由职业者被释放,而同时这些自由个体又在不断的发生重组,为了共同完成一件大任务,他们挥之则来、来则能战,灵活、独立、又可高度协作。可以肯定的是:无论是裂变还是聚变,都可以释放很大的能量,这就是原子弹和氢弹的基本原理。

36、中国社会的传统关系网被不断撕裂,以价值分配为关系、新的链接正在形成,每个人都是一个节点,进行价值传输。新的社会架构讲究的是“规则”而不是“关系”。而你所处的地位和层级,是由你所带来的价值决定的。

37、中国商业未来十年内的主题都将离不开“跨界互联”,以互联网+为基础,不同行业之间互相渗透、兼并、联合,从而构成了商业新的上层建筑。不同业态将互相制衡,最终达到一种平衡的状态,从而形成新的商业生态系统。

38、原来中国的基本细胞是“企业”。社会上的每一个“需求”和“供给”往往都是由企业对企业所完成,而今后中国的基本细胞是“个人”。供需双方很多都在个人化,中国的社会结构将越来越精密细致。可以做一个这样的比喻:如果中国经济是一场血液循环,那么今后它的毛细血管会更加丰富,输送和供氧能量会更加强大。

39、对于未来每个人来说,有一个东西会变的很重要,那就是信用。行为——信用——能力——人格——财富。在大数据的帮助下,你的行为推导出了你的信用值,然后以信用度是支点,能力为杠杆,人格为动力,联合撬动的力量范围,就是你所掌控世界的大小。

40、中国商业角逐的核心先后经历了:地段——流量——粉丝三个阶段,房地产经营的就是地段,传统互联网经营的就是流量,自媒体经营的是粉丝。以前是没有调查就没有发言权,今后是没有粉丝就没有发言权。未来就是“影响力”和“号召力”之争,“核心粉丝”的瞬间联动是未来商业的“引力波”。

41、中国精神文明的红利期正在到来。传统的物质文明进展步伐已经开始放慢,因为工业化已经将社会各项硬性设施布局完善,物质的野蛮增长期已经过去,而互联网又已经把所有的链接搭建完毕,柔性内容开始凶猛增长,新文化行业是一个增长点。

42、中国进步的根本逻辑是:科技——商业——经济。科技进步是最根本动力,然后会引发商业重组,进而使社会的经济体制发生变化。如果我们的商业模式的繁荣不是以科技创新(实体)为基础,那么必将引起经济的泡沫。

43、人与人之间的独立性在增强,人们更加愿意追求内心的幸福;

44、中国的红利:将从制度红利、人口红利,转入到文化红利;

45、中国的竞争力:以前靠自然资源,后来靠制度,现在正切换成靠文明;

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争是永恒的。

企业在发展过程中,很容易变得臃肿,失去快速应对市场变化的能力。随着时间的推移,企业的活力消失了,竞争力倒退了,有能力的员工越来越少,这是许多公司会出现的问题,如何在管理上加以改进呢? 

今天,给大家分享一个可以重振企业活力、激发团队成员积极性、打造强大团队的商业模式:阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式曾经奇迹般地拯救了沉疴累累的日本航空公司,不仅扭亏为盈,重新上市,而且成为了当时全球盈利最高的航空公司。 凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫还先后创办了京瓷、KDDI两家世界500强公司。

华为的铁三角、韩都衣舍的三人小组、吉利汽车快乐经营体、澳洋顺昌的内部公司制、燕京漓泉的人车销售式等,都是阿米巴经营的一种变形形态。它们并没有直接以阿米巴经营名字命名,但思想内核与阿米巴经营如出一辙。这些企业形式不一样,但是有共同特点,就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音,及时响应市场的速度,自主经营,自主决策。我们把它称之为“划小单元,独立核算,内部企业化管理 ”。

无论是 “阿米巴”,还是“划小单元,独立核算”,目的都是为了塑造企业真正的经营者,通过为每个小单元建立效益测算模型,实现全体员工共同参与经营,推动企业绩效持续倍增。

固锝电子

员工自我控制成本、报销不用签批

固锝电子公司坚持“精实管理+幸福企业”的运营模式。公司把“企业的价值来自于员工的幸福和客户的感动”作为经营宗旨,把“创建幸福企业典范”作为愿景,创新“家”文化管理模式,倡导敬天爱人,全面推行精益管理。

固锝电子公司把中华传统文化的精髓——“家”文化融入到企业经营管理中,公司在丰富员工物质财富的同时,也注重员工精神财富的获得,让员工有幸福感,从而激发出员工的工作热情及无限创造力。

公司让员工成为“家长”,公司相信员工的善意,让员工自我控制成本、报销不用签批。让员工感受到信任和尊重,而不是监督和管理。员工有了尊严感,内在的工作动力就会慢慢形成,这些动力凝聚在一起,就会形成企业长久的竞争力。员工受到信任和尊重就会多为企业着想,就能够焕发出热情和主人翁精神,就能够把工厂当作自己家去热爱、去维护,也会主动加入到精益管理的改善中,全方位实现费用的最小化,达到企业经营的良性循环。

c1.124 张松…

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此时重庆还没有黄花园大桥,也没有五黄路。虽然江北机场开通,火车北站也在修建,可很多老重庆人还是觉得渝中才是市中心,江北就是郊区。 

这样的观念使得重庆渝中地区人口高度密集,已经不堪重负。独特的山城地理结构使老城区的住房条件多少年都没有大的改观,十几个平方老屋住一家三代比比皆是。

这时,重庆政府正在南北几个方位寻找新的规划方向。

在听取汇报,结合实地考察后,李瑞环对重庆方面提议:重庆应该往北发展嘛,那里平坦,修个50万平方米的住宅,解决老城区的居住问题。

李瑞环早年学的城建专业,对城市规划和管理很有心得,他的建议确实很中肯。

重庆往南,过了巴南直接就是云贵高原,往东是铜锣山,往西是缙云山,唯独夹在两山之间渝北是一片平缓的地带。

就这样,重庆政府在李瑞环的提议下一锤定音,做出了向北发展的决策。

第二年,重庆地产圈曝出个大新闻,一家名为中渝实业的房产公司在渝北拿下2000多亩土地,准备拿出800亩建设名为“加州花园”的高档小区。

很多人觉得这家公司肯定在犯傻,毕竟渝北此时要啥没啥,想让在老城待了一辈子的重庆人去荒凉的江北买房,实在不是件容易的事情。

可细细一打听,许多老重庆人大跌眼镜:这个加州花园背后的“港商”张松桥,其实是个地地道道的重庆人,而且才28岁。

“张松桥,啥子港商哟,就是个重庆崽儿嘛!” 熟悉张松桥的人都知道,他早年只是在新华路上倒腾电子表和电子产品的“倒爷”。

谁能想到年纪轻轻的他,居然能摇身一变成为了地产开发商。

甚至还有人打听到,张松桥还有个身份,他是重庆最早上市的公司渝钛白的发起股东之一。

不到30岁的一个重庆崽,靠着倒腾电子表居然赚了数千万搞房地产,还是上市公司的股东,这个能力和背景实在深不可测。

2. 1964年7月,张松桥出生在重庆一个普通化工厂工人家庭。

6岁时,他进入了天原化工厂子弟学校读书,12岁进入附近的重庆六中读初中,和同龄人生活无异。 

1980年,16岁的张松桥遇到了一桩天大的“喜事”,这件事也成为他命运的转折点。 

当时他远在香港的越南华侨祖母离世,按照老人的遗嘱,身为长孙的张松桥继承了部分财产。

于是,中学还没毕业的张松桥凭着这个机会来到了灯红酒绿的香港。

后来有传闻这位祖母给张松桥留下了多么庞大的遗产,其实也未必。

从他后来回到内地只能从事价值并不高的电子表业务来看,可想而知那笔遗产也谈不上多丰厚。 

没有人脉也没背景的张松桥在香港度过了两年,终于找到了自己的生财之道。

80年代,来自香港和海外的电子风靡全国。成本仅数元的电子表走私到内地,能卖到几十甚至上百元。

头脑灵活的张松桥很快意识到商机,他利用自己顺利来往香港和内地的身份,开始了贩卖电子表的业务,并逐渐发展到倒卖一些电子产品。

这期间,张松桥不断往来香港和内地,靠着数年的经营已经积累了一大笔财富,也积累了不少人脉,野心开始大了起来。 

在这一时期,香港经济发展神速,房地产业蓬勃发展。各类大亨靠着炒地皮、炒楼花赚得盆满钵满,已是香港人人艳羡的成功人士。

张松桥也很眼热,想通过炒地皮再发笔横财。可惜他那点钱和人脉在只看实力的香港房地产市场,毫无竞争力。

1992年,张松桥悄悄返回重庆,他的身边多了位好友曾维才。

曾维才比张松桥更神秘,网上几乎查不到他早年的资料,只知道他和张松桥是做电子产品生意时结识。

俩人都没有真正做过房地产生意,可这不妨碍两个想大干一场的人走到一起。他们联手创立了中渝发展,在重庆渝北区囤了2200亩地,正式进军重庆房地产市场。

随着重庆政府开发江北的政策出台,加州花园项目也紧锣密鼓开工起来。

因为项目规划太大,前前后后施工了数年,直到1996年底才全部竣工,并于次年初开始销售。 

1997年6月,张松桥迎来一个好消息,重庆被批准为直辖市。

伴随香港回归的喜讯,重庆向北开发的宏伟蓝图也在加州花园开盘后的喧闹声中徐徐展开,均价1700元/㎡的加州花园很快售罄。 

加州花园对重庆房地产市场来说具有划时代意义,它既是重庆历史上最大的高端社区住宅项目,也是重庆首个获得建设部全国优秀物业管理的小区。

中渝发展因这个项目名声大噪,在龙湖、金科等重庆后来著名的房地产公司都没影的时候,俨然是重庆房产界“教父”级的存在。

尝到甜头的张松桥随即又开发了“加州城市花园”“山顶道壹号”等房产项目,成为重庆首个将住房卖到100万平方米的人。 

而加州花园在重庆的成功,正是张松桥的精明所在。

3、今天,很多人都听说过利用“信息差”赚钱的理论,张松桥在房地产市场赚取的“第一桶金”正是如此。

重庆此时虽说作为全国住房制度改革第一批试点城市已经6年,但是对大多数重庆人来说,采光好,能有独立卫生间的房子就已算是相当不错的住房条件。 

虽然高层住宅小区在重庆并不鲜见,可加州花园是重庆首家规划配套了物业管理,建设有保龄球馆、商场、学校以及银行的综合性住宅小区,住户可以在小区内享受到所有基本生活设施服务。

张松桥开发的加州花园可以说是对重庆房地产市场的“降维打击”,凭一己之力改变了重庆人对“高档住宅”的印象。

他没有选择去沿海城市开发,正是因为这个概念在“北上广深”早已有人做了,并无竞争力。

说白了,张松桥只是将香港以及沿海房地产中并不新鲜的社区概念,引入到了信息相对滞后的重庆而已。

不过,年纪轻轻的张松桥能拿下当时谁都不看好的地块,这份胆识实在叫人惊叹。 

只是此时的人们还不清楚张松桥这份魄力和资源,到底从何而来。 

不久,张松桥在重庆相继开发了汇景台、重庆大学科技园、中渝科技楼等多个大型房产项目,总投资达数十亿元,回报也极为丰厚。 

很多资本眼热中渝发展如此赚钱,想跟着一起投资分杯羹,可张松桥的副手林孝文得意地对外宣称:“我们手上的资金充裕,融资问题不是我们主要考虑的因素。” 

张松桥也不是和钱过不去,只是他想换个方式赚更多的钱。

2006年底,张松桥将中渝发展以33亿元的价格,出售给港股上市公司确利达完成借壳上市,随后更名为中渝置地。

这之后,汇丰银行等诸多资本开始入股中渝置地,张松桥手上的资本实力不断增强。

2007年,43岁的张松桥以164亿元的身价登上胡润房地产富豪榜,成为重庆首富。

4、而就在中渝置地上市的那年,人们发现原来张松桥旗下不止有渝钛白、中渝置地,居然还有家上市于1984年的渝太地产。

算起来,1984年,20岁的张松桥还在港渝两地走私电子表,显然还没这个实力。

事实上,渝太地产前身是香港彩星集团,张松桥之前买过其股份,这也是他不知何时玩的一出“借壳”把戏。

可如此年轻,又看似毫无背景的张松桥怎么就能叱咤重庆和香港两地的资本市场,实在令人捉摸不透。

因为靠着房地产发家几无失手,张松桥“重庆李嘉诚”的名号自此被叫响。 

不过,此时的张松桥,名气在香港可能更大一些。

此时的他已是渝港国际、渝太地产、港通控股、中渝置地等4家在港上市房企的实际控制人。 

也是通过香港媒体的报道,人们这才发现,张松桥不知何时已悄悄坐上了香港新世界主席郑裕彤的牌桌。

手眼通天的郑裕彤在香港的财力和势力非同一般,被香港人尊为“彤叔”。 

郑裕彤喜欢打牌,尤其酷爱玩“锄大D”,固定牌友除了他儿子郑家纯,还有杨受成、刘銮雄,以及新加入的许家印,这个小圈子被人戏称为“大D会”。

许家印此时还没成为“许首富”,为了恒大香港上市,每周风雨无阻来郑府打牌。

一帮大佬玩的是纸牌,背后谋划的却是一个个资本局。 

2009年,张松桥与郑裕彤、刘銮雄、杨受成等人出席了恒大在港的上市投资推介会和庆功酒会,他旗下的中渝置地还参与了投标。

许家印的恒大刚刚起步,而当年的重庆崽儿张松桥已然是不折不扣的香港大亨.

5. 能坐上“彤叔”的牌桌,说明张松桥也绝非普通人。 

他曾先后花了数亿港元买下金庸曾经住过的山顶道1号屋地、渣甸山包华士道1号以及太平山顶的歌赋山道1号等八处豪宅。

其中为买下香港最著名的山顶道75号“何东花园”, 张松桥总计花费51亿港元,光税就缴纳了12亿,创下香港豪宅交易纪录。

据说由于张松桥在香港买的豪宅和物业太多,以至于房子失窃后,自己还不知道,是所在的物业公司帮他报的警。

能买下如此众多的香港顶尖豪宅,只能说明张松桥实在“不差钱”。 

张松桥通过渝太地产拥有香港西区海底隧道37%的经营权,香港隧道及高速公路有限公司37%的股份,香港驾驶学院70%的股份以及香港快译通35%的股份。 

可以说,香港交通运输业有一半的产业都被张松桥收入囊中。 

张松桥能快速崛起,这背后究竟是不是“大D会”牌友们的扶持和交易,谁也说不清楚。 

不过,他与妻子张朱秋慧还有个叫Nexus Capital的私募基金,表面上以慈善和赞助等方式购买、拍卖大量艺术品。实际上,这个圈子里全是香港的名流,早为他在香港构建了一个更为庞大的关系网。

张松桥左手渝太地产,右手中渝置地,横跨香港和内地房产市场,在香港风光无限,却在内地极为低调。

上市后的中渝置地经过几年发展,手上的土地储备从400万平方米涨到了1400多万平方米。通过在重庆、成都、贵阳等多个城市开发高端房产项目,已是西南地区举足轻重的一家房地产公司。

不知是不是深谙“闷声发大财”的道理,除了上市公司必须公开的信息和数据,国内媒体中几乎找寻不到有关张松桥的更多信息。

即便中渝置地在整个西南已如日中天,可张松桥在其中基本属于隐身状态,所有事情几乎都是站在台前的曾维才在操作。 

或许如此,也或许得益于强大的人脉,后来的“渝钛白审计案”,以及曾维才涉及的重庆某专案,他均能毫发无损。 

2013年,中渝置地的销售额达到了97.75亿元人民币。

也是这年,随着国土资源部出台了平抑地价的政策,李嘉诚随即开始大肆抛售内地地产,内地的房产热开始降温。

张松桥反应神速,立即在企业内部提出从此“只出不进”的战略。 

中渝置地几乎是一夜间从早年的“买买买”变成了“卖卖卖”,抛售速度之快和程度之大令人瞠目结舌。

从2013年年底,中渝置地以14.25亿元转让照母山地块开始,几乎每年都在抛售手里的内地资产。

到2016年年底,原来1000多万平方米的土地储备居然卖的“一寸不剩”;2018年10月,中渝置地在内地的物业项目完全清空。 

粗略算下来,中渝置地短短三年抛售了10多个地产项目,总共套现100多亿元。 

事实上,这点钱也就是中渝置地一年的销售额,由此可见张松桥的离场决心有多么义无反顾。 

当有人问张松桥是不是也要学李嘉诚“跑路”,他暧昧地一笑回答: “我们有很多投资在做,我私人也在做,你们都不知道。”

人们确实不知道,张松桥跟着李嘉诚有样学样,在内地不断抛售套现期间,已经开始了进军英国物业的步伐。 

而张松桥在英国房地产市场一系列“乾坤大挪移”,更是令人眼花缭乱。

6. 2016到 2017年两年间,张松桥四度出手,斥资170亿买下了伦敦利物浦街的酒店Travelodge、伦敦帕丁顿火车站附近的写字楼One Kingdom Street、伦敦地块Nine Elms Square(九榆树广场)以及金融城最高大楼Leadenhall Building(利德贺大楼)。 

虽说张松桥效法李嘉诚也来到英国一路“买买买”,可俩人的投资方向还是有很大的不同。

李嘉诚来英国大多数买下的是电力、天然气等能源类项目,以及码头等交通项目;而张松桥几乎都是抄底一些商业性较强的写字楼和地产项目,其手笔之大连英国人都咋舌。 

拿利德贺大楼来说,这栋位于伦敦金融城内的大楼于2013年竣工,租金高达4.02亿英镑/年,是整个伦敦租金最高的大楼。

2017年5月,中渝置地以11.35亿英镑(约合人民币101亿)现金买下利德贺大楼全部股权,还顺手接纳了一笔1270万英镑的负债交易。

这笔交易不仅刷新了单一资产收购最高纪录,更成为中国企业在英国房地产行业最大的收购案之一。

就在英国“买买买”的同年,张松桥还耗资40多亿港元买下尖沙咀彩星中心、中环世纪广场两栋商业大厦。

2018年,他旗下的中渝置地又通过持股完成了对香港九龙湾傲腾广场的收购。

一年之后,中渝置地又发布公告称,投资1.8亿英镑参与伦敦Whiteleys Centre(怀特利购物中心)改造及重建项目。 

比照中渝置地那几年几乎颗粒无收的亏损状态,靠着做“洋包租公”的张松桥从海外房产租金已净赚2亿多人民币。而且手里的物业还不断增值,比买入时赚了近一倍。

从写字楼、住宅、再到商场、酒店,张松桥的投资覆盖了伦敦黄金地段几乎所有物业,成为英国知名的“中国地产大亨”。

不到十年时间,张松桥在香港、英国、澳洲等地耗资数百亿买下大量高端物业。而香港能排上号又能买的顶尖豪宅,也几乎都被他拿下。

2020年,56岁的张松桥以200亿身家名列《2020胡润全球房地产富豪榜》第93位。

但是,看得见的只是张松桥财富的冰山一角,他还有诸多没法算入的艺术藏品,更多的财富实在难以计算。 

不过,能如此顺利抛售内地物业转战海外,张松桥还是要感谢许家印。

张松桥撤离内地时,大部分的地产和物业项目几乎都是由许家印的恒大集团接手。

这或许因为在“大D会”牌桌上,两人惺惺相惜。

对许家印这份“情谊”,张松桥也是投桃报李。 

恒大在2016年打算100亿收购盛京银行时,张松桥作为股东坐镇其中,使得许家印顺利拿下盛京银行。 

同年6月,张松桥追随恒大许家印的脚步,又斥资40亿港元买入万科H股,掺和进万科股权之争。等恒大退出万科股权后,张松桥紧随其后立即抛售手中的万科H股股权。

2019年,恒大提出开发汽车项目,张松桥又亲自来到瑞典恒大NEVS总部,为许老板站台。 

一对牌桌上的好友,彼此生意场上有来有往,正所谓“有钱齐齐搵,有难齐齐当”。

7. 中渝置地抛售完内地产业之后,因为手中无粮,到2016年整体收入和盈利同比跌了80%以上,唯一的盈利全是靠持有的海外资产。

就在大家都认为张松桥从此将重心彻底转移到国外时,他又通过一系列增持举动重归人们的视野。

从2018年到2019年,张松桥对中渝置地增持上百次,10亿多港元;同时他又增持渝太地产287.4万股,涉资717万元。 

人们此时还在怀疑,这只是张松桥为应付二级市场对冲做的资本手段而已。 

可随着张松桥的持续增持,中渝置地和渝太地产在内地房产市场卷土重来,再次布局新的项目。 

2018年,中渝置地宣布在西安、成都、株洲等地开发新的房产项目。

2020年7月,渝太地产以溢价39.9%的20700元/㎡的楼面价拿下成都高新区地块,刷新了成都住宅土地最高成交单价。

2021年4月,渝太地产又以9.03亿元摘得达州两宗商住综合体地块,用于建设会展中心及酒店等项目。 

这背后或许是国外的日子也不好过了。

2020年后,受世界疫情影响,加之脱欧后劳动力短缺等因素,英国的整体经济增速变慢。 

在英国向来“只进不出”的张松桥也不得不开始出售手上的资产。

2021年8月,渝太地产宣布将手上一栋伦敦市中心的写字楼卖给了当地企业,作价1.9亿人民币,而与买入价相比,实际亏损超过3.8亿人民币。 

种种迹象表明,曾经头也不回离开中国的张松桥,似乎又在谋划重返国内房产市场。 

有意思的是,此时的张松桥和许家印这对好友在同一市场的动作几乎相反:一个卷土重来再次发力,一个力不从心开始大举撤退。

生意场上没有永远的常胜将军,有的只是审时度势的聪明人。

从内地套现转到海外投资,步伐从香港追到英国,现在又悄无声息潜回国内。

57岁的张松桥肯定记得住自己当年那句话: “一个成功的商人,不是社会来适应你,而是你去适应社会。”

但面对这场新开的牌局,张松桥能不能打好,这仍然是一个问题。