神迹与启示42、神…
灵糧
c5.148- 2…
需 2 分钟
时间很快，2021年转眼就到年底了，不知道大家今年收益如何，自己可还满意？
有人赚了有人赔了，胜败乃兵家常事，更重要的还是经历过后自己的认知是不是提高了。
虽然距离今年的结算还可以奋战一个多月，但是市场的目光已经转向了2022年了。人生就是不停的战斗，今年无论做的如何，都即将成为过去，放眼未来可能更为重要。
2022年可能有一些主要的关键词是需要注意的。
一、疫情
第一个词依旧是疫情，这是主旋律。
这两年全球都在经历被疫情支配的恐惧，所有人都期待能回到过去没有病毒危机的日子。但2022年大概率还是和疫情抗争的一年，只是情况比这两年都要好。
从疫苗接种数据来看，截至10月下旬，48.7%的世界人口至少接种过一剂新冠病毒疫苗。全球已使用68.8亿剂，每天使用2416万剂。
总体层面，全球范围内疫苗接种比例不低，有些国家接种比例超过75%。但由于疫苗接种的国别、区域分化显著——低收入国家只有3.1%的人群接种超过一剂，非洲地区完全接种比例仅为5.5%，欧美、澳新的接种情况好于亚洲、非洲。
随着疫苗的普及，2022年疫情对全球范围内经济活动的制约趋势上是下降，预计有更多经济体重启经济、开放边境、选择与疫情共存的模式。今年10-11月，疫苗接种进度领先的多国已宣布实行新的重新开放计划。
世界已经迫不及待的重启。
中国疾病预防控制中心主任高福在最近的《中国日报》采访中提到，如果2022年初疫苗接种率超过85%，中国将考虑开放边境。
但如果理性来说，今年以来海外依旧经历了三轮大规模的疫情反复，疫苗的铺开是否就是全球疫情的拐点还是不好说。因为在疫苗不断变种的情况下，通过疫苗实现群体免疫还是有待观察。明年大概率是无法完结的。至于口服新冠药，暂时也只是统计学层面有效，在重症方面似乎是失败的。
所以明年疫情依旧会左右全球经济，但是整体都在好转，尤其是发达的经济体。随着对疫情的控制和边境的开放，受疫情压制的板块，大概率会开始振作。当然，最担心的风险依旧是病毒变异等。
二、供需矛盾
由于疫情的影响，2020年很多上游产能关闭。但是随着经济的复苏，需求很快恢复到一定的位置。但是产能的恢复是需要时间的，供给恢复偏慢，导致2021年的供需矛盾，推高上游价格水平。
供需矛盾可以说是2021年的主线，那到2022年会如何呢？
现在有些行业产能建设周期短的，供给已经逐渐跟上，价格上升的势头已经开始走缓。到明年大部分行业产能的恢复，有的甚至是过量的投产，可能会出现供给过剩，叠加库存周期的回落导致上游价格的回落，制造业中下游可能迎来机会。一些下游没有支撑，景气不够强势的板块，其对应的上游周期大概率面临的是进入下行周期。
无论是基本面还是流动性角度都不太支持大宗商品价格持续大幅上涨。但长远来看，未来大宗价格波动的中枢或有抬升，主要还是能源结构转型，部分上游扩产受到限制，可能提升商品成本。
三、通胀压力
供需矛盾叠加货币超发，进一步扩大了需求和供给的背离，也加剧大宗商品价格的上涨。
美国印钱印的最多，现在CPI和PPI都处于较高的位置。全球连带影响，其他国家也差不多，基本不是通胀就是滞胀。
对于2022年，全球来说，在影响较大的原油方面，明年在既定的OPEC+增产计划的安排下，今年飙涨的原油，明年供给释放或带动油价趋于下行。潜在的供给增量还有来自非OPEC国家，预计加拿大、中国、俄罗斯、挪威、巴西等国家都将缓步增产。
加上明年下半年可能主要经济体进入政策收缩期，通胀压力可能会得到缓解。在此之前，还得扛着。
国内来说，明年的猪价可能会造成一定的压力。猪价明年二季度可能筑底，然后开始新一轮的猪周期，会抬升整体CPI的水平。
所以明年整体的趋势上，PPI前高后低，CPI前低后高。中上游的通胀预计逐步向中下游进行传导。
在通胀环境下，低估值高股息板块可能成为抗通胀的重要力量，看似没有超额收益，但在明年的宏观环境中或许能够稳健跑赢非常多的投资人。
四、加息预期
11.3日美联储的议息会议，启动了缩债计划：
11月将购买700亿美元国债和350亿美元抵押贷款支持证券，12月购买600亿美元国债和300亿美元抵押贷款支持证券，而原来是每月800亿美元国债和400亿美元抵押贷款支持证券；
美联储货币政策趋紧大环境已定，市场加息预期持续升温。
美国CPI同比已经连续5个月高位运行，环比CPI虽然较第二季度有所回落，但仍处于较高水平。
随着全球经济修复带来就业情况好转，通胀压力升温，全球货币政策宽松程度逐渐退坡。其中美联储逐步收紧，欧央行和日央行仍偏宽松，部分新兴市场国家已开始“抢跑” 加息来应对通胀和货币贬值。例如俄罗斯、巴西、墨西哥、土耳其、智利等国。
联邦基金利率期货显示明年下半年美联储启动加息几乎是确定性的，加息时点预期也从此前的12月提到最早6月开始。若通胀持续居高不下，不排除提早加息或增加加息次数。
欧元区经济复苏程度不及美国，因此需要更长时间的宽松政策刺激，加息进度将慢于美联储。
国内货币政策大概率是以稳健偏紧为主。降低宏观杠杆，防范相关风险。
根据申万研究所的测算可能年底有降准的需求，置换约7000亿MLF，能够保障M2和社融同比分别在7.8%和10.0%左右的中性目标。
有些人期待降息，我只能说几乎不可能降息，因为可能导致过热风险。在美国加息预期的背景下，风险需要摆在前面。
根据美林时钟，明年我们经历衰退可能再加上复苏两个阶段。是否进入复苏阶段需要看经济发展和政策的节奏情况。
随着美国加息预期的上行，十年期美债大概率也会上行直至加息预期充分体现。真正进入加息周期后，各大经济体进入紧缩期，利好债券，以及银行、保险的资产端。
五、碳达峰，碳中和
双碳明年还是重要的关键词。
双碳经济不仅是中国的大战略，其实也是全球的大战略，由于温室效应加剧，地球村需要进行一次大的能源转型。
2021年1月20日，拜登宣布美国重返《巴黎气候协议》，并承诺通过限制化石燃料的试用和大规模投资清洁能源，到2050年使美国实现净零排放。联合国在今年6月表示，已有来自全球92个经济体参与到“奔向零碳”行动，共同致力于实现到2030年将碳排放减少一半的目标。
我们的目标是到2030年，中国单位国内生产总值二氧化碳排放将比2005年下降65%以上，非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右，森林蓄积量将比2005年增加60亿立方米，风电、太阳能发电总装机容量将达到12亿千瓦以上。
能源结构加速调整进一步优化。
11月8日，央行推出碳减排支持工具，支持清洁能源等三大重点领域发展。人民银行通过“先贷后借”的直达机制，对金融机构向碳减排重点领域内相关企业发放的符合条件的碳减排贷款，按贷款本金的60%提供资金支持，利率为1.75%。
11月17日，国务院常务会议决定，在前期设立碳减排金融支持工具基础上，再设立2000亿元支持煤炭清洁高效利用专项再贷款，形成政策规模，推动绿色低碳发展。
清洁能源现在整体的占比，渗透率都还很低，长远来看是一片星辰大海，是未来较长一段时间的主线。国内对于清洁能源的大力支持，其实也有平衡新基建和老基建的因素，也相当于给大家指明了方向。
此外，能源转型带来的不仅是新能源的机会，也有旧能源的机会。
尤其新能源的推进无法一蹴而就，电力紧张的情况大概率还会存在。双碳下，对旧能源供给端的控制其实类似于一段较为长线的供给侧改革，可能抬升旧能源整体的价格中枢。
六、共同富裕
共同富裕是一个很大的话题，但是预计是未来不少政策思路的指导思想。
主要是调整一些不平衡的发展，最终走向共同富裕。
这一块涉及较多的民生相关的方面，比如
1、老龄化趋势
过去的限制，开始逐步的放开。
2、地产调控
预计地产调控将继续坚持“房住不炒”、“因城施策”的总基调。地产板块依旧是以防风险为主，搏反弹的需谨慎。
3、反垄断
11月18日，国家反垄断局正式挂牌。领导的态度非常明确，公平竞争可以，搞垄断不行。对于互联网大厂我个人倾向于短期敲打，长期竞争力明显。另一方面，对于规模小，但是有实力的专精特新“小巨人”需要更加重视，这是政策方向。
4、消费低迷
2020年我国内需消费虽然较为低迷，根据申万数据，但结构上来看，下滑程度较深的仅有居民服务消费（同比从2019年的12.6%下滑至2020年的-7.9%），居民商品消费需求则是稳健增长（同比从4.3%升至5.6%），疫情冲击之后居民商品消费的真实表现要好于当前市场的普遍认知。
随着疫情缓解、就业改善、居民收入修复，消费有望回升。保持必要消费的稳定，适当拉动可选消费。
除了这几个方面，还有教育，医疗，税收等等方面。领会共同富裕的精神，能够更好的理解政策。
七、大国关系
11月16日，中美元首视频会晤，释放了关系缓和的积极信号。
本来“战Z”要作为一个关键词，是或许要面对的黑天鹅。
因为家里小孩子不听话，还要认贼作父，可能是需要打一顿才能醒悟。当然我们都是热爱和平的，除了该出手时才出手。如果战斗预期强烈，利好军工。
但军工板块已经不是过去单纯炒题材的板块了，无论从十四五的战备规划还是前段时间《军队装备订购》的签署，都说明了军工是要实实在在的发展。
拜登说支持一个中国，缓和了氛围。
只是不知他是否桌上支持，桌下又有小动作。作为重大影响之一，需要持续关注。
随着近期的积极信号，后续可能中美之间的关税问题会有所缓解，但整体来说，今年出口基数好，随着海外产能的复苏，明年出口或许还是会有所降温。
明年外需回落，那么经济政策大概率会促进国内商品消费需求，改善整体的经济结构的平衡。
八、元宇宙
今年元宇宙概念算是如火如荼。
国外炒的是FACEBOOK改名的META，英伟达，Roblox，而国内炒的是。中青宝。
元宇宙现在还只是一个早期的发展阶段，还是先要把基础设施搞好，VR AR是元宇宙入口，相关细分产业链龙头可以多多关注。
2022年可能对于元宇宙也是特殊的一年。因为以苹果为代表的大厂，明年大概率有相关产品发布。
2022年苹果有望发布首款MR产品，Oculus或将发布Quest Pro，索尼有望发布新一代PS VR，或将引领行业发展方向。
九、粮食安全
11月12日，中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发了《粮食节约行动方案》，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实“节约粮食、反对浪费”的要求。《方案》鼓励大力推进节粮减损科技创新，强化粮食生产技术支撑。推进储运减损关键技术提质升级，提升粮食加工技术与装备研发水平。加强节粮减损宣传教育引导开展节粮减损文明创建，强化节粮舆论宣传。做好舆论监督，对粮食浪费行为进行曝光。
极端天气似乎比以前更加频繁，粮食安全在国内反复提及。
尤其这两年发生拉尼娜现象。
拉尼娜事件是指赤道中、东太平洋海表温度异常出现大范围偏冷、且强度和持续时间达到一定条件的冷水现象。根据NOAA的气候预测中心，拉尼娜现象发展并持续第二个冬天，称“Double-dip”拉尼娜，依据是Nino-3.4中连续两个NDJ是否小于或等于-0.5℃。
美国海洋大气管理局（NOAA）预测，2021年冬天发生拉尼娜现象的概率大约是60%-70%，有超过90％的概率会持续到2021年1月，有超过65％的概率持续到2021年3月—-南美地区将再次面临干旱问题，东南亚地区也将面临暴雨冰雪的困境。鉴于2020—2021年秋冬季曾出现过拉尼娜事件，因此2021年将是“Double-dip”拉尼娜。
类似巴西等农产大国将受到影响。供给受到影响，可能将引发一系列的价格传导，若严重的话可能引发粮食安全问题。除了天气原因，也许也有一些极端情况的考量。
当然国内粮食大多可以自给自足，不过有备无患，前瞻性大局观。
之前审议通过了《种业振兴行动方案》，强调保障种源自主可控比过去任何时候都更加紧迫；必须把种源安全提升到关系国家安全的战略高度，集中力量破难题、补短板、强优势、控风险，实现种业科技自立自强、种源自主可控。
加上通过最近对转基因品种审定办法的完善，对于有实力的种业企业具备利好。
结语
综合来说，明年大概率还是一个投资小年，对于风险需要更加重视，最好不要太过激进。在此基础上从中挖掘一些结构性机会，文中所提仅供参考。
c7.113 踢出…
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创始人被请出董事会，当然有商业上的背景与原因，但从法律上来讲是因为创始人失去了对公司的控制权。创始人失去公司控制权往往出现在公司发展中后期，但隐患往往在公司发展初期（尤其是前几轮融资时）就留下了：如果创始人要确保在公司发展中后期（尤其在进行了众多轮融资的情况下）还能拥有对公司的实际控制权，往往需要在公司发展早期（尤其是前几轮融资时）就提前做好制度上设计与安排，等后期与其他股东（尤其是投资人股东）出现分歧与矛盾后再来设计与安排往往为时已晚。
要实现创始人对公司的控制力，一般需要在股东会及董事会两个层面上做出相关的安排。
如何实现核心创始人在股东会上的控制力？最直接的方法是在商业上可行的情况下，核心创始人持有的公司股权超过50%，这样核心创始人就直接拥有了股东会上过半数的表决权。这点在创业初期实现起来并不难，但在公司发展过程中经过数次融资的稀释后，核心创始人所持有的股权往往会被稀释到50%以下甚至更低。如果核心创始人需要确保自身股权被数轮融资稀释至50%以下后，仍在股东会上有较强的控制力与影响力，可以考虑如下建议：
1) 归集其他小股东股权上的表决权。
通俗地说，就是核心创始人将其他小股东的表决权拿过来由核心创始人统一表决，这样可以增大核心创始人在股东会上实际控制的股权表决权的数量。归集的具体方式，简单的有表决权委托，即小股东签署授权委托书将其所持股权的表决权排他性地授予核心创始人行使；复杂但更为稳定可靠的一种归集方式为：小股东通过一家持股实体（有限责任公司或有限合伙）间接持有公司的股权，核心创始人通过成为该持股实体的法定代表人、唯一的董事、唯一的普通合伙人或执行事务合伙人的方式实际控制并行使持股实体所持有的公司股权的表决权。
2) 多倍表决权。
这种方式是通过增大核心创始人所持股份表决权数量来增大核心创始人在股东会表决时的权重。具体操作方式为：其他股东所持股份仍为“一股一票”，但创始股东所持股份为“一股数票”（如一股十票）。此种操作方式当公司是境外公司（如开曼或BVI）时，得益于当地法律在该问题上开放与灵活的态度，比较容易直接实现；当公司是境内公司时，则需要根据实际情况做些特殊的设计与安排。不少在美国上市的中概股公司，如京东，即是通过此种安排实现创始人对公司的实际控制的。
3) 核心创始人否决权。
上述两种方式是增大核心创始人在股东控制力的进攻性的策略。核心创始人否决权则是增大核心创始人在股东控制力的一种防御性的策略，尤其是在上述两种方式不能实现的时候，尤其显得重要。核心创始人否决权，意思是说，对于公司有重大影响的事件（可以具体列出，如解散、清算、分立、合并、出售控制权或大部分资产、主营业务变更、重大对外并购、公司预算决算、变更董事会组成规则或人员、聘请与更换审计师、上市、重大人事任免、股权激励等）必须得到核心创始人的同意或赞成表决方可通过并实施。
怎样实现核心创始人在董事会层面的控制力与影响力？
一般来讲，董事会由股东会选举产生，核心创始人如果对股东会有一定的控制力，则其对董事会也会有相应的控制力，但也并不尽然如此。公司股东之间可以另行约定董事会的组成规则，并将其记载于公司章程中，进而对公司及所有股东产生法律约束力。因此，对于核心创始人或创始股东团队而言，可以考虑的方式之一为在公司章程中直接规定董事会一定数量的董事（一般过半数）由创始股东团队或核心创始人委派。另外，具备条件的公司发展到一定阶段后也可以考虑借鉴阿里的“合伙人制度”：由公司的创始团队及现有的核心高管组成合伙人会议，由合伙人会议提名公司多数董事，而不是按照各股东持有股份比例分配董事提名权，这样即使创始团队或核心创始人拥有再少的股权，仍能控制董事会，从而拥有公司的运营决策权。
在现实案例中，往往发生的节奏是：创始人丧失控股地位或者重要股东地位，成为纯员工或者极小的股东；控股方处于进一步整合的目的，剥夺创始人董事及CEO的职位。高德集团的成从武就是这样经典的顺序，在被阿里收购1年之后，成从武被阿里请出了董事会，由代表阿里的俞永福担任总裁，阿里开始深度整合高德。
c5.147 &#…
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不知不觉，2021年已经接近尾声，你的2021年打算怎么过，还要继续混日子吗？
做业绩，要老大盯着才去做的，那请到工厂里去，因为只有流水线才适合你；
做销售，整天想着老大主动教你，那请到学校去，你去交学费而不是你领工资；
做工作，要让老大哄着你做事，那请回妈妈身边去，因为没人有时间无故哄你！
优秀的人是属于积极、努力、跟上、会伸手的、配合的人，
业绩是要靠自觉自律自励的，优秀的人从来都是“马不扬鞭自奋蹄”！
优秀的人从来不需要别人天天盯着做事！
永远记住：你是为你自己工作
无论你是在自己创业，还是在公司工作，都要记住，你不是在给别人打工，你是在为自己工作！多接几个项目，多画几张图纸，多交几个朋友，都能学到一些东西，而这些东西是别人剥夺不走的，无论何时都可以为自己增加价值。
永远记住：收获与投入成正比
一件事交给你，你应付一下很容易，应付完了之后不觉得是在浪费生命吗？一件事你可以把它做到60分，做得很轻松，你每天重复干三个小时活就完了，然后你天天上班没事，然后你回家老婆孩子热炕头，但你怎么进步呢？
离开了学校之后，学习不再是上课也不是读书，而是通过你在工作中做事情、做项目积累自己的经验，跟很多人打交道。因为我有不服输的性格，再普通的事要做得比别人好，大家做得很普通我要做得跟大家不一样。要做到超出大家想象要花很多时间很多努力，但我最后发现我的收获是最大的，因为我下了功夫，你的收获和你的投入是成正比的。
混日子事小，浪费青春事大
如果你混日子，对不起，实际上你是混自己。在很多大公司混的人很多，你能黑老板多少钱吗？你一年年薪10万，中低层收入你在单位混10年也就混老板100万。100万对公司伤害不到哪去，可是你十年不好好工作，荒废了十年，可能突然有一天公司倒闭了，或者发现你这个混混把你开掉了，你怎么办呢？你觉得你有竞争力吗？年轻时候吃苦不算什么，老了还要吃苦，才是最可悲的！
永远记住：怨天尤人没有任何作用
你慢慢会发现这个社会还是相对公正的，机会还是很多的。怨天尤人除了会使你朋友越来越少，机会越来越少，生活越来越不幸福之外，没有任何好处。成功靠的不是怨天尤人，而是一点点能力的积累。
永远记住：
不喜欢公司就坚决赶快离开
呆在公司就全力以赴做到最好
真不喜欢这个公司，不喜欢老板，赶快辞职，一分钟也别见到他，你没必要为了讨厌的老板、枯燥的工作而耗费自己的生命，你有选择自己生活工作的权利。但是只要你工作一天，你就该把工作做好。有人说我有个性不爱干这个，我说大哥，个性是成功人士的专利，你没有成功之前个性能换房子吗？如果个性能换房子，我比你有个性，我们全家有个性，但现实是个性换不了一个房子。
“跳槽穷半年，改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！”
1.不要轻易离开团队，否则你要从零做起。
2.不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
3.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
4.团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
5.心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢伙伴给你配合。
6.创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
7.遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
谁能最后享受到胜利成果？
第一：能始终跟着团队一起成长的人。
第二：对团队的前景始终看好的人。
第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第五：抗压能力强且有耐性的人。
第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的。
第七：不计较个人得失，顾全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人。
吗哪(318)只喜…
「不喜欢不义，只喜欢真理；凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐。」【林前13：6-7】
真正活出爱的人，必定弃绝一切不义的事，也为别人所行的不义感到难过。在争斗中的人，很喜欢见到对方的错处，揭发别人的私隐，然后加以排斥和攻击，这实在是有违爱心的表现。爱绝不会因别人的过错而沾沾自喜，藉以抬高自己的身价。
『爱』喜欢真理，不仅喜欢自己行真理，并且也为别人所行的真理感到高兴。不义的总和乃是撒但，真理的总和乃是神。爱乃是神生命的彰显，故不会因撒但的不义而觉得喜乐，却因神的真理而喜乐。
神的爱与人的爱断然不同。人的爱是短暂的，有条件的，就是最高的父母之爱，仍然会因某种情形而改变；但神的爱却是恒久忍耐，祂爱我们到底，永不改变。爱能一面忍受别人无理的对待，一面却又慷慨的给予别人；这正是主耶稣待人之心，是圣灵九果之二，也是使徒保罗的生活表现。
在教会生活中配搭事奉时，最需要的是爱心的恒久忍耐和恩慈相待；缺少了这个，就无法和谐配搭事奉。在配搭事奉中，各人恩赐种类不同，大小不同，因此极易产生嫉妒，然而爱是不嫉妒，问题的根源是我们缺少爱。
不求自己的益处，这正是爱的核心；信徒应当不自私，不求取对自己有利的事物，反之，却宁愿牺牲自己，以成全他人。爱是一种超越自私的行为：不要求优先，不求认可与赞赏，也不求别人的报偿，这便是爱在人身上的记号。
人在盛怒中，往往不能客观地观察并处理事物；摩西在盛怒之下第二次击打盘石，以致被神责备，不能进到迦南地，便是一大鉴戒。有一个最妙的道可以作为防患的，它对治疗易怒的脾气也是万无一失的，那就是保守自己常在不自私的爱中。
爱能遮掩许多的罪；看见弟兄的弱点，不是把他暴露，乃是将他遮盖。我们常会在无意中把别人的短处揭露出来；但若活在爱中，就必会谨慎言行。信徒由于对神有深切的认识，知道祂的信实和大能，相信祂在任何人事物上都有美好的旨意，因而默然地等候神的工作。
不把盼望放在别人和自己身上；我们的盼望乃在于神。为着软弱、失败的肢体需长久祷告、等候和忍耐，直到神拯救他们。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 爱是舍己的，爱是为人的，就必脱不开忍耐，所以开头是『恒久忍耐』，末后是『凡事忍耐』。蒙主恩典！阿们！
吗哪(317)人的…
「我若能说万人的方言，并天使的话语，却没有爱，我就成了鸣的锣，响的钹一般。」【林前13：1】
教会的功用在于恩赐，教会的本质却在于爱。若没有爱为根基、为本质，恩赐越运用，教会的难处越增加。所以当使徒讲到爱乃是『更大的恩赐』，爱乃是运用恩赐『最妙的道路』。
恩赐是神给人的本事和才干，爱却是神的本质和生命。属灵的恩赐对教会原是有益处和必需的，然而若没有爱的管辖，一切的恩赐都毫无价值。
爱赋与恩赐、才干的价值。富有口才和语言天才的人，虽然能说动听的话，也能说各种不同的语言，但若不是出于爱，便如鸣的锣、响的钹一样，没有甚么价值。所以我们要时刻在爱中说真理的话。
恩赐是圣灵「随己意分给各人的」，运用恩赐也要根据「圣灵所结的果子」- 爱。人若没有里面实际的「爱」，恩赐就失去了「建立基督的身体」的功用，成了有音无调的「鸣的锣，响的钹」。
人所看重的，神却不看重；神所看重的，属肉、属世的信徒却相当看重。求主给我们正确的眼光，能按神的看法来看待一切的人事物。恩赐、才干和信心并不就是『爱』；没有爱的人可以表现出非常属灵的外表，但却缺少属灵的实际内容。我们千万不要凭外表来判断属灵的事，而要凭爱、凭实际内容来判断。
爱不是别的，正是那一位爱之神具体的出现丰满的基督。所以基督乃是运用恩赐的惟一途径，基督乃是一切恩赐的实际；若没有基督作内容、作实际，仍是全然虚空 – 算不得甚么。哦，丰满的基督，乃是一切的价值！我们说，若把本章里面所有的『爱』字，都用『基督』一词来代替，然后诵读全章经文，则全段的意义就更加清楚。
这里清楚点明，人的善行与神的爱乃是两回事。神的爱里必有善行，但人的善行并不一定出于神的爱。我们若追求神的爱，自然会有善行；我们若只追求善行，那最多不过和没有得救的道德君子一样，在神面前并无属灵价值。博爱精神和殉道精神并不一定是爱，惟独神自己才是爱的源头。施舍与舍己，往往会加增我的成分；只有出于爱的施舍与舍己，才会加增主的成分。
不论我会说甚么，知道甚么，能作甚么，肯舍甚么，若没有爱，就都无用，与人仍旧无益，与己仍是算不得甚么。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 今日基督教的三大派别，他们各有所宗：灵恩派重视说方言的恩赐，基要派重视道理、知识和信心，社会福音派重视舍己助人，然而若没有爱，全是虚空无益。蒙主恩典！阿们！
神迹与启示 41、…
「以利亚与我们是一样性情的人，他恳切祷告，求不要下雨，雨就三年零六个月不下在地上。他又祷告，天就降下雨来，地也生出土产。」【雅5: 17-18】
将宇宙建立在其基本定律及自然过程三度结构架构之中的上帝，清楚的是超越了宇宙，因此，在祂想要之时，就能从中干预。这种干预，我们称为【神迹】。
神迹是干预自然过程进行的、另一种是与基本定律相反的。神迹是在两项基本定律的架构之下作成，但需要在某个时间，为了某个目的，在一个或多个自然过程中施行特别的控制或调整。一个三年半的干旱，以及之后应允以利亚的祈祷所赐下的雨水【雅5: 17-18】西拿基立军队的灭亡【王下19: 35】及许多其它的神迹。这些神迹都不需要干预基本定律，但每一样神迹都需要某种过程在一个极不可能发生的时候，或极不可能的速率之下发生。
每一个有信心的基督徒，从经验知道，上帝常在最特殊与不可能的方式下，答应祷告。这些经验常属于上帝操控的神迹这一类。多数因祷告蒙应允而得的有效的医治，都可以被了解为不平常，但并非不可能的，人体内在恢复能力的加速作用，或将过度的衰变过程减缓下来。
上帝曾创造千万的天使，为承受救恩的人效力。他们有大力，听从上帝的命令。圣经指出天使拥有必要的能力与智能，可操控大自然，影响大自然中的各种过程，在特定时间与地点按照需要改变它们，使之遵照上帝的旨意，听允人的祈祷。
有些时候，上帝甚至可以不顾祂所设立的守恒与衰变的基本定律，施行创造能与物质的特别神迹，或在一个封闭的系统中行事，立刻建立起秩序。这样的工作所需创造的大能，因此，是自然过程，或受造的天使所无法办到的。只有上帝能创造！因此，这就是创造性神迹。
在约翰福音中所记载的八个神迹，都是创造神迹。所有创造性的大神迹，又因为只有上帝能施行创造，一切创造性神迹中最大的神迹是创造本身。若进化论为真，在每一个阶段进化到另一个更复杂的阶段的进化过程中，就都必须有一个创造性的神迹。
现今的宇宙中，上帝的定律是合适的。祂所写的圣言完全，足够。需要创造性神迹的情形极少。操控性神迹今天也不多见。但是，在十分不平常，及紧急的情况下，创造性神迹是确实需要的。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
启示意义 :【人】借着圣灵的能力，经验到诸般的喜乐、平安，与基督一同活过来。原先的生命是混乱，现在成了有秩序的宇宙，有意义，有秩序，有目标。他已重生，一项恩典的神迹，是上帝创造及救赎大能的活见证。蒙主恩典！阿们！
神迹与启示 40、…
「神又按自己的旨意，用神迹、奇事和百般的异能，并圣灵的恩赐，同他们作见证。」【来2: 4】
在新约圣经尚未写成之时，主也是借着神迹奇事，证实使徒们所讲的道。出埃及之时，在以利亚，以利沙作先知的时代。在这些及其它圣经神迹的记载中常强调的是，神迹的见证价值，它见证上帝的大能及先知所讲的话。
神奇的事，只在极端稀少的情形下，才能具有大的见证价值。那能由人的意思，或藉由某种特别技术，咒语，所重复的神迹，由于这些事实本身，就都属乎实验知识的领域，并非真神迹。一个神迹必须是在基本的自然律的范围之外，或不属于正常的自然过程之中。
自然规律，是热力学的二大定律：守恒与衰变的定律。物质－- 能；总是守恒，熵值总是增加。这两项是发生在我们时空宇宙之内所有现象的共通点。这两条定律构成了促使一切过程进行的架构。
现今宇宙中的每一个自然过程的进行，都一致地在守恒与衰变的基本定律的架构之下，并都能够用，时、空、质量的基本去量度与描述。这是目前宇宙的结构那看来维持不变的，就是这个宇宙。
这两条基本定律也清楚地证实了上帝及创造的事实。神性也清楚地反映在上帝所创造之宇宙的每一项过程之中。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
启示意义 : 科学家的研究能发展出可靠的陈述及各种预测。上帝的定律是有效与可靠的，而这才使所有的科学及科技成为可能。蒙主恩典！阿们！
c7.112 公司…
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来的时候股价暴跌，走的时候股价还是暴跌…
昨天我还在诧异，中芯国际为啥股价突然大跳水？晚上就看到了公告：
蒋尚义辞职了！梁孟松也辞去了执行董事职位，但继续担任公司联合首席执行官。
这…大戏又重演了？
我算发现了，这对冤家只要一起出现，准没啥好事！
我还记得一年前，蒋尚义空降中芯的那天，梁孟松转手摔了份辞职报告，喊了句“有他没我！”，于是 中芯的股价一度跌了10%，当日市值直接蒸发了超100亿。
而一年之后，相似一幕又重演。只不过这次是蒋尚义走了，梁孟松留下了。
业内传言蒋尚义之所以走，是他主张的先进封装在中芯不受重视，看起来这次好像是梁赢了，可梁也被拿掉了有表决权的董事职务，而是只担任执行岗……
这就很尴尬，双面开刀？
老人让位，新人上位，一代新人换旧人，股价又暴跌……
其实讲真，我感觉就我在干着急。
现在是一个多么特殊的时刻啊？
缺芯大潮，美国制裁，技术落后……
外部制裁之下，内部才更应该团结统一啊！
可一直以来被寄予厚望的中芯国际，似乎始终陷在了内斗之中，永无休止！
而又岂止是中芯一家？
体制内外，多少公司、人员耗费了大量精力在处理人际关系、拉帮结派、派系斗争中？
搞到最后干实事的人得不到重用，剩下一批蝇营狗苟斗来斗去。
乌烟瘴气，最后除了一地鸡毛还剩下了什么？
说起蒋尚义和梁孟松这对师徒，真的是从台积电斗到了中芯…
不可否认，这俩都是半导体行业货真价实的领军人物！
梁孟松就是典型的“技术狂人”——个人实力非常强悍，积累了500多项技术专利。但能力强、要求就高、脾气也急！
而蒋尚义似乎更善运营，曾在台积电任研发副总裁、首席运营官（COO）等职。算起来应该是梁孟松的“老上司”了。
台积电能有今天离不开二人的努力，但两人的矛盾也从那时就开启了。
第一次是因为“升官”——06年蒋尚义退休时，梁孟松觉得，就凭自己的贡献，怎么也得轮到自己接班了！结果台积电挖了新人，他没轮上。最后熬了三年，他就辞职了。
第二次因为“官司”——辞职后梁去了韩国一大学教书，但2011年加入了三星任芯片研发副总。可之前他从台积电离职时是签过竞业协议的，所以蒋尚义揭发了这件事，把梁孟松告了，当然梁的官司最终也败了。
谁能想到，这俩旧仇人，兜兜转转又在中芯相遇？
17年，梁孟松带着自己的团队入职了中芯，来的时候就说了： “我来本就不是为了谋取高官厚禄，只是单纯的想为大陆的高端集成电路尽一份心力。”
他也确实牛，入职消息一曝光，中芯股价就大涨了12%，而之后的几年，也带着2000多名工程师，完成了从28nm到7nm的突破，这个一般公司需要花十年以上时间才能完成。
不过，蒋尚义16年底就加入中芯担任独立非执行董事了，只不过那时他不插手公司的研发和运营，也不是梁孟松的上司，也就一切安好。
后来武汉弘芯厂房土建工程烂尾后，蒋尚义又回了中芯，直接空降成了梁孟松的上司，参与管理和研发。
这下梁可不得炸？我在这殚精竭虑干出这么多成绩，你在外面搞不出名堂了回来直接空降我上司？公司明知我俩不对盘，之前还不跟我商量？凭什么？
所以，这才有了去年梁辞职的那场闹剧。后来，梁被3倍报酬和一套房子挽留住了，但别以为他是为了钱。他把去年在中芯国际的所有收入，都捐给了我国的教育基金会了。
说到底他气的是啥？两人的历史矛盾是一，但更关键的是：连意见都不征求，这让人感觉自己根本不被尊重和信任！
而在这背后，内斗感觉是中芯的“企业文化”。
2009年，张汝京希望与台积电谈判和解，但中芯董事会不接受，所以身为中芯国际的创始人，张汝京都得递出了辞呈，王宁国上任。
而2011年，中芯董事长江上舟离世之后，CEO王宁国和COO杨士宁又开始内斗，最终俩人双双出局……
在媒体报道中能看到， 中芯的员工流失率高达22%，主要是因为钱少事多，以及不认同企业文化和管理方式。
看下来也真是糟心。
大家都觉得中芯是“中国芯片的希望”。
但是现实点看，中芯和行业龙头的差距，不是一星半点而已。
尤其是在现在这个关键的时刻！一致对外不好吗？都被别人按在地上打了，还和自己人过不去？
不过岂止是这家公司呢？这种内耗不是太常见了？
回想一下之前某研究所上百名科研人员集体出走。再到很多行业佼佼者最终都选择出国做科研。
人们总爱用道德去绑架他们，用金钱去恶意揣测他们，却总是不肯反思自己的问题。
现如今很多行业和公司，内部管理还是特“老派”。
这里的老派是指： 等级观念严重、内部派系太多、人人圆滑世故……
高层为了掌握公司控制权派系之争、部门为了争夺资源斗智斗勇、员工之间为了推卸责任互相推诿……
说到底，无外乎就是你踩我我踩你。
最后都变成一滩烂泥，扶不上墙，扶上墙也变成了烂墙！
但最吃亏的就是老老实实干活的人了。
贡献最多，但升职永远轮不上你！不仅轮不上，可能还要被打压！你说谁能不气？
说到底，倘若一个公司陷入内耗中，那距离嗝屁估计也不远了。
尤其是卷着一群科研人员在派系斗争中内耗，简直其心可诛！
想想从疫情开始，中美贸易战开启以来，很多时候咱们是不是“有心无力”？
这背后是啥？是咱们确实在很多方面，就是落后于人！
这些差距，就是要靠着顶尖人才潜心研究才能出成果！
可面对复杂的外部环境，内部如果还在互相扯皮浪费时间和精力，又怎么能在本就严峻的形势下生存和发展？
内斗斗到最后，终是让外人看了笑话！
别让那些认真做事的人，寒心好吗！？
c2.187 华为…
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华为要抢的不是风头，而是客户。
逆变器全球第一、中标沙特红海新城项目，将全球最大储能项目收入囊中……
当世人还将目光停留在华为之于通讯和IT业的逆袭和崛起，它已悄然在另一个世界性产业变革里成了执牛耳之人。
在10月16日迪拜全球数字能源峰会上，华为力挫美日德和国内对手，一举签下全球最大储能项目沙特红海新城，规模达到1300MWh（兆瓦时）。
这将是人类第一座新能源之城，未来城市运转全部电力来自新能源，实现100%碳中和，对全球新能源发展具有载入史册的战略意义和标杆效应。
储能解决的是清洁能源如风电光伏的不稳定性，是全球能源变革的重中之重，沙特红海新城储能为代表的化学储能则是储能的重中之重。拿下这个项目，也标志着华为已在全球能源大变革时代成了引领潮水方向的人。
化学储能系统包括储能电池系统、逆变器等硬件，材料包括锂电、半导体和芯片等。华为在这一领域的优势，不但有整体方案的领先，也更有从硬件到软件的核心支撑。
据伍德麦肯兹发布的2020全球光伏逆变器供应商市场排名，华为当年的光伏逆变器出货量已占全球23%，超过第二位阳光电源4个百分点。也就是说，华为已经成为逆变器领域的全球老大。
也在十月，华为宣布正式成立四大军团：海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团，向产业数字化转型大举进攻，其中两个都与能源直接相关。在军团成立大会上，华为高层把智能光伏军团目标定为“全球王者”，数据能源军团目标定为“领导者”。
除了自身的核心产品和技术，更强调作为整体方案解决者的华为，还在新能源产业领域拥有众多本土企业作为合作伙伴，很多企业也都乐于加入华为的阵营，形成合力走向世界并改变世界。
这次华为斩获沙特大单，也意味着国内一大批相关企业都能分到蛋糕。
捷报传出当日，相关概念股便迅猛拉升，掀起了一轮“华为新能源”行情。
而沙特订单之外，华为新能源已开创了多个全球第一和重大突破。
2021年9月，华为一次通过全球首条100%输送清洁能源的“空中走廊”青海光伏电站“青豫直流”逆变器涉网性能测试；
2021年5月，华为助力全球单体最大水上漂浮式光伏电站——华能德州丁庄水库一期并网发电；
2020年11月，全球最大的超低能耗体育建筑——五棵松冰上运动中心分布式光伏项目由华为承建；
2020年9月，华为助力全球最大的2.2GW单体光伏电站——青海省海南州特高压项目成功并网……
接二连三的好消息都指向一个结论：一个新能源领域的华为，正在崛起。
虽然主打新能源和能源数字化的华为数字能源公司2021年6月才注册，但华为在能源领域的布局和拼杀已超过三十年。
华为的数字能源业务始于自身的通信电源。其间几个关键的节点分别是：华为成立之初的电源事业部，华为在深圳注册莫贝克公司；华为电气成立；华为电气卖身艾默生，八年后竞业协议结束，华为重启网络能源业务。
这个过程中，能源业务从来不是华为的主角，但却两次在华为遭遇灭顶之灾时挺身而出。一次是2001年牺牲自己为华为过冬，一次是2019年华为遭遇美国制裁后成为华为新的增长极。
华为刚成立之初，找不到能为华为通信设备生产配套电源设备、并配套提供电源解决方案的企业，华为只能自己研发电源技术。
1993年，任正非赴美考察，发现一家叫CP的电源公司，当时CP公司所生产的电源在国际市场占有率最高，不仅技术先进，且体积小、效率高。
回国后任正非马上注册了深圳莫贝克通讯实业股份有限公司（简称：莫贝克），为华为配套电源产品与解决方案。
莫贝克是华为以每年不低于33%的投资回报承诺，与全国21家省会城市邮电系统联合成立的。通过这个与邮电系统以确定性利益保障的合作，华为一箭双雕解决了当时急缺的资金，也绑定了主要客户源，为早期华为包括交换机的研发与市场拓展都起到相当大的作用。
莫贝克原本不承担盈利任务，只是华为的寄生企业，员工薪水、股东分红等开支均由华为买单。但善于由点到面的任正非，很快将其推向了更大的发展空间，并逼迫其不断练出新的核心能力。
关键转折是，1995年，入职华为没几个月的李玉琢被任正非派到莫贝克做总经理。
李玉琢日后在文章里回忆，那是一段“疯狂的日子”。
李玉琢回忆，1995年下半年刚接手时，任正非给他的目标是：“用两到三年的时间把莫贝克做成中国第一。”但是刚过完年，在1996年2月的会议上，任正非就要求把莫贝克做成“亚洲第一”。
李玉琢当面问任正非：“不是中国第一吗？”
任正非说：“我说过这样的话吗？”
李玉琢感觉被当头一棒，他事后总结：“这就是任正非，这就是华为的风格。”
一个月后，第二次“当头一棒”来了。
李玉琢收到任正非的亲笔信：“华为不再买莫贝克的电源了，太贵，我们买国外的，比你们便宜。”
李玉琢看了之后，咬咬牙对员工说：“华为市场不能丢。第一，尽快研究降低二次电源成本，质量不能降半点，但材料成本电路设计成本必须大降；第二，销售部要开发更多客户；第三，主动找华为采购部谈判，同意降价。”
最后，莫贝克参考国外竞品价格，把价格降低了几乎一半。
过了没一个月，第三次“当头一棒”来了。
任正非找到李玉琢：“莫贝克包括你在内，都在华为拿工资，这不合适吧？”
李玉琢心里大惊，九个月前任正非“忽悠”他们去莫贝克时，信誓旦旦地说：“你们去莫贝克是创业，我保证你们的的待遇三年不变。”
李玉琢马上问任正非为何出尔反尔，任正非说：“三年不变是工资不降低，不是华为开支三年。你们要做独立公司，能养活自己的员工。”
李玉琢感觉任正非的要求实在过分，但是又无话反驳，一时血气上涌，脱口而出说：“好！从5月份之后我们自己开工资。”
但刚应承下来，任正非马上打下第四棒：“不是五月份，从今年1月份所有我替你发的工资都要退回来。”
于是从1996年5月开始，莫贝克开始自己养员工，并且在后来把该退的工资都退给了华为。
任正非步步紧逼的结果是，到了1996年底，莫贝克整整盈利5000万元。
李玉琢在年会上流下泪水，回忆任正非这一年四大棒，把一个寄生企业活生生打成了现金奶牛。
不久莫贝克公司更名“华为电气”，并在四年后的千禧年以30%的中国市场份额成为国内最大的通信电源生产商，是华为最赚钱的部门。
华为在能源领域的基础，也就此奠定，但随后，任正非却又再来了一次改变。
1999年底，任正非等领导层认为，国内竞争日益激烈，华为必须集中所有能量与对手在通讯领域竞争，继而决定：剥离非核心业务。
2001年，任正非写下那篇著名的《华为的冬天》，他在文章里写：“谁有棉衣，谁就活下来了。”
与之对应，华为电气被更名为安圣电气，以7.5亿美金的价格转让给艾默生，换取华为“过冬”的小棉袄。
安圣电气并入艾默生后，华为继续给予其巨大的支持，艾默生甚至因此实现了有史以来首次年度兼季度双增长，其2002年第四季度收益2.39亿美金。
但被“卖”给艾默生的安圣电气核心骨干们，却没能真正成为艾默生的人，因自身携带的华为气质，最终难以融入这家公司，纷纷选择了离职。
这些从安圣离开的人，相当部分最终选择了自主创业。如今，他们创办的公司中，已有多家在A股上市，这批创业者被称为“华为电气-艾默生”系，这些企业则成了华为能源的伙伴。
也因此，有评论认为，由于出售后的竞业协议限制，表面看，华为从能源市场上销声匿迹了。但实际上安圣旧部与华为的关系从未割裂，这也为日后华为重启能源业务保留了火种。
坊间传说，即便安圣被出售，任正非也都要求华为与安圣保持着密切联系，包括一些重要的会议都必须带上安圣的人。
2008年，与艾默生的竞业协议结束后，华为立刻以通讯能源配套为核心，按下了能源业务的重启键，并将更能满足通讯能源需求的新能源及储能，能源数字化、网络化作为发展重点。
已经在行业“消失”多年的华为，面对强敌环伺，诸侯割据的局面，把大象送回巅峰分几步？
答：分三步。
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第一步，单点爆破。
在数次会议和研究后，华为选择集中所有优势，从光伏逆变器切入。
为什么选择光伏逆变器？
首先，光伏有巨大发展前景，且可与华为通讯能源需求更好匹配。
逆变器是光伏产业的核心设备，左手连着光伏发电系统，右手连着电网、储能。逆变器也被称为“光伏电站大脑”，光伏发的电是直流电，必须经过逆变器变成交流电才能使用，逆变器的质量直接关系到发电系统的稳定和发电量。
其次，逆变器制作与华为的老本行通讯设备业务，以及华为电气的电源管理业务具有相通之处，可以迅速复制迁移技术和供应链优势，导入现有供应商，大大降低逆变器研发成本和采购成本。
华为在能源领域的核心是提供面向新能源时代的整体解决方案，而逆变器则是华为可以将终端芯片与数字技术融入逆变器产品，把单一产品升级成以逆变器为核心的智能光伏解决方案的重要支点。
于是，2010年，逆变器业务独立出来，被设为华为企业BG网络能源部门重点板块。据华为官网资料，其中软件团队配备上百人，超过80%有博士学位。
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第二步，产品侧翼战。