灵糧

从1990年创立至今，苏宁刚到而立之年，却迎来了一个时代的终结。

此前有媒体报道称，在1412亿总负债压顶、连续8年业绩巨亏等多方面因素影响下，苏宁易购出现了经营困难的情况，更有消息称“苏宁将于12月底破产”。

11月16日，苏宁易购辟谣并表示公司经营一切正常。但就在11月22日发布的全员信中，苏宁易购却承认了近半年来遭遇了前所未有的困难。

半年前，掌权苏宁30年之久的张近东退位，冥冥之中，苏宁易购的命运似乎早已写就。

7月12日晚间，苏宁易购公告称：创始人张近东向董事会提出辞任苏宁易购董事长一职。而后，张近东发布员工信称：当前的调整与改变是为了苏宁更好。

回望苏宁30年的发展历程，打败了国美，战胜过京东，曾经任何一笔战绩拿过来足够让张近东躺在功劳簿上吃香喝辣好多年。

一度靠真枪实弹打天下的张近东怎么能接受自己安于现状啃老本，对于他来说——我看到，我征服！

于是，张近东带着苏宁涉猎母婴市场，进军视频领域，入驻团购平台，打入手机行业，杀进足球俱乐部，还妄图分到直播一杯羹……

对于狼来说，吃不到的肉是最香的；对于张近东来说，他不曾主宰的市场，都将成为他下一步攻城略地的目标。

一周工作七天勤勤恳恳三十年的张近东，最终得来黯然离场的残酷结局。其实苏宁时代早已经落幕，只不过张近东到今年才正式退场。

不是实力配不上野心，而是谁也赚不到认知以外的钱——张近东，也不例外！

“美苏”争霸

时间回到1990年，27岁的张近东在国企干得有声有色，从自己领导身上就能预见自己未来的发展，这不是胸有鸿鹄之志的张近东想要的样子。

那年冬天，敢作敢为的张近东放弃了令旁人眼红的铁饭碗，身边人都认为“他疯了”。揣着十万块家当，他在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为“苏宁交电”，专营空调。

当时虽然空调好卖，但各大商家早已群雄割据，虎口夺食并没有想象的那么简单。

于是，张近东使出三把“杀手锏”活生生杀出了一条血路。

一是优化服务。还没有彻底摆脱计划经济的时代阴影，各大商场都凭借自身优势，坐等顾客上门，只负责把产品卖出去。张近东首次提出送货、安装、保养、维修一条龙服务，引得顾客赞不绝口，消费者络绎不绝。

二是淡季订货。空调作为具有明显季节差异的产品，厂家旺季分分钟断货，淡季却开不出员工工资。张近东选择在淡季拿出低价订货，支持厂家度过寒冬，同时也保证自己的货源，最终实现互利共赢。

苏宁初创时，在店里推销的张近东 图源 / 网络

三是打价格战。那个时代价格不透明，用户只能线下跑货比三家，找性价比最高的店面。张近东光明正大地将各大厂商的出厂价在《扬子晚报》上展示，并放出了自己的最低价。

不按套路出牌的销售模式直接搅乱了整个南京的空调市场。

风云突变，南京八大国有商场联手迎战，放出话来——谁要给张近东供货，八大商场直接下架该厂家所有产品。

1993年1月，在凛冽冬风中，金陵城的大街小巷，随处可见苏宁发的空调反季节宣传单：“要想夏天过得好，就去苏宁买空调。”

看热闹不嫌事儿大，媒体也纷纷关注，同步发布《“联合舰队”与“小舢板”正面交火》把苏宁掀起的价格战推到风口浪尖。

即使全面封杀，苏宁也靠之前的订单交出了年销售额3亿的惊人成绩单，一场大战以“小舢板”的全面胜利告终。

乘胜追击，一年之后，苏宁在空调领域的销售额达到全国第一。

树大招风，风生水起的苏宁也被另一家电巨头——国美盯上。

国美先后吞并永乐、大中电器，四大家电巨头，国美掌门人黄光裕已经将两家收入囊中，就等吃下苏宁实现一家独大。

2004年，国美、苏宁纷纷上市。有了资本的加持，双方竞争更加有恃无恐，一山不容二虎，“苏美争霸”正式拉开序幕。

办峰会、开论坛、拼服务、做物流、价格战、买独家授权……苏宁与国美以你死我活的态势疯抢行业老大的话语权。

是时候了，张近东主动出击，邀约黄光裕打高尔夫。

意气风发的黄光裕欣然赴约，放话：“国美收购苏宁，是迟早的事儿。”

“我做不过你就送给你。买，你是买不起的！”张近东直接怼了回去，“美苏”交战，不见刀光，杀气尽显。

其实从当时的市场数据看，苏宁在战场上接连失利，张近东的硬气话更像是一时意气，为了捍卫苏宁的尊严。

三十年河东三十年河西，市场的颠覆哪儿等得到三十年？

命运的齿轮悄悄逆转，2008年黄光裕因涉及经济犯罪被捕入狱，“美苏”争霸鏖战至此，张近东不战而屈人之兵，苏宁拿下了电商龙头的宝座。

2009年，苏宁成为中国最大的家电连锁企业，坐拥 280 亿元的张近东在胡润百富榜上位列第十。张近东有多风光？要知道，此时同在榜上的马云才排第88位。

回顾张近东的发家史，不安于现状、勇于开拓一直是张近东的性格底色，让他敢于丢弃铁饭碗下海经商，也让他在绝境处敢和八大商场叫板抗衡，最终实现一战成名。

“美苏”争霸的最终胜利，也得益于张近东不甘人后的倔脾气。虽然黄光裕入狱只是张近东的运气，但机会往往也只留给那些有准备的人。

讽刺的是，时代，往往在最开始就写好了结局。

敢为人先不认输的性格，成为推动张近东走向巅峰的力量，当然，这也将成为后来他和苏宁坠入深渊的推手。

“两东”之战

送走了黄光裕，张近东还没高兴两年，他又迎来了刘强东。

“未来消费的主流绝对不可能是网购。因为网上商城无法提供附加值，违背了商业本质。”张近东从一开始就没把刘强东放在眼里，他表示，如果只用一个网站页面就可以建立你的核心竞争力，那么大伙都可以建立一个苏宁电器。

“苏宁和京东？那就像成年人和小孩子打架一样。苏宁易购的增速是120%，如果京东可以超出这个数字，我就把苏宁送给他。”面对京东，张近东又放出了当初的豪言。

在张近东眼里，只有海外的沃尔玛才是苏宁需要硬钢的敌人，就在他沉浸“抵御外敌”、要让国货发光发热的时刻，京东已经全面向苏宁开战。

2012年8月13日晚，刘强东发微博称：“今晚，莫名其妙的兴奋”。这句没头没脑的话让人捉摸不透，多年后回头看，这是电商后生对家电老将的绝对宣战。

京东内部的“打苏宁指挥部”  图源 / 刘强东微博

次日，刘强东高调发布微博：“从明天上午九点开始，京东商城所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜！并且无底线的便宜，如果苏宁敢卖1元，那京东的价格一定是0元！”

此时，离苏宁8.18大促还剩三天，这分明是京东赤裸裸的挑衅。

而当时的苏宁有多自信？时任苏宁副董事长孙为民的微博可见一斑：“公司在内部不止一次强调，京东还是个孩子，苏宁要帮它，共同做好中国的电子商务行业，在竞争中培育对手、壮大企业。”

都打到家门口了，苏宁也必须回应：“苏宁易购包括家电在内的所有产品价格必然低于京东，任何网友发现苏宁易购价格高于京东，我们都会即时调价。苏宁易购将启动史上最强力度的促销，我一定能够帮刘总提前、超额完成减员增效目标。”

刘强东继续添加火力真枪实弹开战，发布微博称，京东股东表态：“我们除了有钱什么都没有！你就放心打（价格战）吧，往死里打！”

双方胶着，可谓火药味十足。

对于刘强东的打法，张近东再熟悉不过，早年间苏宁就是靠对八大商场发起的价格战，才赢得最初的市场份额。

即便今时不同往日，把“小朋友京东”踩在脚下，苏宁还是信心十足的。

“价格竞争是市场竞争永恒的主题，持续性的价格优势取决于采购规模、供应链效率、运营成本、资金实力。”时任苏宁易购执行副总裁李斌表示，苏宁胜券在握，正是基于上述综合优势，苏宁易购保持合理利润，仍然可以确保绝对价格优势，这才是商业规律的真正体现。

“只有那些没有底气的企业才会在嘴上炒作低价，亏本赚吆喝先考虑自己能否活下去。”苏宁矛头直指刘强东。

那年，张近东举债80亿豪赌价格战，国美、阿里、当当等巨头也坐不住了，纷纷参战，战况十分激烈。

直至发改委介入，这波价格战才逐渐偃旗息鼓。

这场“烧投资人的钱，请全国网民的客”的价格战对京东与苏宁的影响，远比我们看到的深远。

这场价格战到底谁赢了？

看上去似乎两败俱伤，实则不然。

看体量，京东远输苏宁；谈流量，京东一战成名。

借助这场价格战，京东吸引来大批流量，顺带塑造了自身低价的品牌形象，互联网所有的“免费”，都是“二段收费”。新增的京东用户将会购买平台上的其他商品，京东通过长期销售实现“回血”。

面对强势崛起的京东，苏宁能做到的仅是守城。

在这场价格战里，曾经遍布全国让苏宁引以为傲的实体店却成为此时巨大的负担。比起互联网电商的轻资产，高昂的店面租金、员工开支成了苏宁的桎梏。

不仅如此，京东与苏宁真正本质的分别，其实是运营模式的差异。

京东作为平台，是代销模式，产品卖出去才会给厂家结账，整个过程完全没有资金压力；而苏宁则是采购模式，所有电器都需要预付款，在店积压的库存都是苏宁需要花长时间回流的资金。

两者看上去都是把电器卖给消费者，但背后的逻辑却有天壤之别。京东作为互联网电商代表已经强势崛起；而苏宁还是传统家电运营模式，顽固地守着已经被时代淘汰的城池。

京东烧的是投资者的钱，而苏宁只能发债维持生计。

看上去在体量上险胜的苏宁，实质上遭受的是京东的降维打击。

这场声势浩大的价格战之后，一度宣称网上商城违背商业本质的张近东也下定决心要全面“互联网化”。

创新转型，再造苏宁。

2013年2月21日，张近东宣布，公司名称正式更名为苏宁云商，用张近东的话说：“一条包揽线上线下以及零售服务的云商之路。”以“亚马逊+沃尔玛”的模式再造苏宁辉煌。

张近东敢作敢为的性格又一次救了苏宁，春风得意的张近东永远想不到，正因为他这性格，悲剧也在不远处等他。

帝国的黄昏

2013年，手持大量资金的苏宁跃跃欲试，张近东本以为这是再上一层楼的序曲，却没想到成为苏宁辉煌的终章。

入驻电商，苏宁错过了天时，在互联网萌芽阶段没能挥师北上；到此时也错过了地利，电子商务的庞大市场早已经被淘宝、京东瓜分，2015年，拼多多横空出世，增速惊人，原本就不宽敞的赛道更加拥挤，此后天下三分。

苏宁从追赶者硬生生被挤成了陪跑者。

为了给苏宁引流同时也丰富产业模式，张近东剑走偏锋，带领苏宁在各大领域疯狂扩张。

事实证明，当初苏宁凭运气赚来的钱，最后都会凭实力亏出去。

2012年，张近东耗资6600万美元全资收购母婴平台“红孩子”，活生生把母婴垂直电商NO.1做成了如今的三线产品，多家门店关门歇业。

2013年，张近东以2.5亿美元收购PPTV，进军视频领域。PPTV一直处于比较尴尬的地位，相比于爱奇艺、优酷等第一梯队，它缺少过硬的内容，而相比于抖音、快手，它又少了一些噱头和概念，主打的体育板块只是烧钱，并不带来盈利，到今天几乎无人问津。

2014年，张近东以1000万美元全资收购满座网，并将其并入自己的本地生活事业部。当时团购网站“一天倒闭四五家”的惨状不断，90%以上的团购网站都已经死掉了，只剩下美团、饿了么两家独大。毫无悬念，苏宁接手不到两年，满座网倒闭。

2015年底，苏宁以19.3亿元入股努比亚，挤进智能手机赛道。结果可想而知。试问如今80后、90后、00后，有谁还听过努比亚的名号？

与时俱进的张近东不甘心，2016年继续收购龙珠直播，却因为泄露个人信息、主播传播色情低俗内容导致多个部门联合约谈相关负责人，龙珠直播也几近凉凉。

2017年，苏宁42.5亿元完成对天天快递的收购，“电商”+“物流”被外界十分看好，一度被称为“美好姻缘”。而实际情况却是，自张近东收购天天快递以来，天天快递持续三年亏损且亏损数额不断扩大。

2019年，苏宁27亿元收购37家万达门店，又斥资48亿元买下家乐福中国80%股份。经历了两年的磨合后，家乐福中国业务在苏宁的带领下并没有出现起色。彭博最新报道称，苏宁易购正考虑出售其持有的家乐福中国控股股权，以此筹资自救。

以上领域在实力上还是能打的，但张近东的野心远不止于此，正如凯撒大帝的信念，I came, I saw, I conquered！

苏宁酒店、苏宁阅读、苏宁旅游、苏宁彩票、苏宁天气、苏宁应用商店等一大堆App都成了炮灰，再加上收购的江苏足球俱乐部和国际米兰俱乐部，这些年苏宁在各个领域的投资超过700亿元。

上述投资对于家底殷实的苏宁来说大不了只是伤身，但张近东力挺兄弟许家印的200亿没想到却差点要了自己的命。

2017年的恒大可谓如日中天，也是在这一年，张近东和许家印喝了交杯酒。然后，苏宁宣布，200亿战略投资恒大。而后是我们看到如今的恒大暴雷，苏宁命悬一线。

2017年，苏宁易购将“苏宁小店”作为撬动快消领域、链接苏宁全业态的超级入口。然而，一夜之间开遍全城的苏宁小店，却又在3年后一夜关闭将近80%的门店。

“一件事情没有做好，集中精力去做是有可能做好这件事的，但苏宁小店总是想着要用一个坑去填前面的一个坑，后面无法填上这些坑就只能放弃这个事业了。”苏宁小店相关人士评价道。

时代抛弃你时，从来不会和你说一声再见。

投资折戟，债台高筑，经营举步维艰，苏宁正在经历创业以来最黑暗的历史时刻。

事后诸葛亮质疑张近东的决断并不明智，重新审视近年来苏宁的并购扩张之路，我们不难发现：抓住风口，张近东打入团购、直播、便利店等新兴业态；坚守领地，张近东也加入快递、商超等传统行业；争夺流量，张近东在视频、足球等领域也没少花功夫……

问题在于，在完成并购后，不同领域各自为政，虽然都冠有“苏宁”的名号，但各个业务之间缺乏协作，光是烧钱少有营收，极大地拖累了公司的主营业务。

过去十年，苏宁总是在跟风，鲜有创新。

即使跟风都错过了最佳时机，不做预判一头扎进红海市场里去争夺残羹冷炙，得来的结果自然是负债率节节攀升。

7月5日，苏宁易购发布公告，披露股份转让的最新方案，新的战略股东是由江苏省市国资引导，阿里巴巴以及海尔、美的、TCL、小米等产业投资人共同参与的新新零售基金二期，将持有苏宁易购16.96%的股份。

协议转让完成后，苏宁易购将不存在控股股东、实际控制人。

7月12日晚间，苏宁宣布创始人张近东及一众高管辞职，依靠着江苏国资委和阿里集团的苏宁易购，苏宁终于暂时解决了自身的资金链危机。

此后，苏宁、阿里、国资各派代表组成新一届董事会。

至此，苏宁彻底结束“张近东时代”。

2021年前三季度，苏宁易购营业收入达1155.74亿元，同比降36.1%；归属于上市公司股东的净利润为亏损75.68亿元，同比下降1483.29%；扣非净利润为亏损92.15亿元，同比下降813.38%。

11月16日早间，苏宁易购官方微博发布声明称“‘苏宁易购十二月底宣布破产’系谣言，公司经营一切正常。”但市场份额已不足3%，失去了张近东的苏宁，惨淡的经营现状肉眼可见。11月22日，苏宁易购的全员信更透露出，其EBITDA（税息折旧及摊销前利润）仍未转正的尴尬境况。

1990年那个寒冬，南京宁海路小门面的憨厚店主，绝不会想到二十年后他将拥有年营收6653亿的苏宁帝国；2010年打败全国家电巨头实现苏宁一枝独秀的张近东，也绝不会想到十年后苏宁电器被强制执行超30亿，自己成为被执行人。

张近东赢了“美苏争霸”、“两东之战”，却输给了这个时代。

时间不说话，却回答了所有问题。

他是5个男孩的爸爸；

他是工程师、慈善家、多家公司的创始人；

• 在航空航天界致力于美国太空探索技术公司（SpaceX)的创立;

• 在汽车界致力于具备自动驾驶功能的特斯拉（Telsa)的发明;

• 在火车界致力于超回路列车（Hyperloop）的设计；

• 在航空界致力于可垂直起飞降落的电动飞机的设计；

• 在科技界致力于可与大脑交互的神经带（neural lace）的发明；

• 在科技界致力于贝宝（Paypal）的成立；

• 在科技界致力于联合创办开放人工智能（OpenAI），该非营利机构将遏制未来出现消极的人工智能的可能性。

他是被誉为当今乔布斯的创新科技领军人物；

他是希望可以将人类移民火星的先驱；

他是被人称为“富可敌国的流浪者”的伊隆·马斯克。

——全文概要——

1.非常努力地工作：想创业的人，尤其得如此。

2.吸引顶尖人才与你共事：企业是一群人集合在一起创造产品或服务。不论你要创业或进入企业工作，关键都在与顶尖人才共事。

3.聚焦在信号，而非杂音：每家公司都应该自问，我们所做的这些事情，到底有没有让产品或服务更好，如果没有，就应该喊停了。

4.不要盲目跟随潮流：你做的事情是否真的合理有意义，还是其实你只是在跟随别人？不要以类比方式来推理，应该从最根本的真理开始思考。

5.年轻人应该冒险追梦：年纪愈大，要承担的责任愈，会变得比较犹豫，年轻人拥有冒险的最佳时机。

小时候，人们常会问我，长大要做什么，我其实也不知道。后来我想，搞发明应该会很酷吧，因为科幻小说家亚瑟.克拉克（《2001太空漫游》作者）曾说过，“任何足够先进的科技，都与魔法无异。”

想想看，三百年前的人类，如果看到今天我们可以飞行、可以远距沟通、可以使用网路、可以马上找到世界各地的资讯，他们一定会说，这是魔法。要是我能够发明出很先进的科技，不就像是在变魔法吗？

我一直有种存在的危机感，很想找出生命的意义何在、万物存在的目的是什么。最后得出的结论是，如果我们有办法让全世界的知识愈来愈进步，让人类意识的规模与范畴日益扩展，那么，我们将更有能力问出对的问题，让智慧、精神得到更多的启迪。

所以，我决定攻读物理和商业。因为要达成这样远大的目标，就必须了解宇宙如何运行、经济如何运作，而且还要找到最厉害的人才团队，一起发明东西。

1995年，我来到加州（进入斯坦福大学念博士），想要找出提高电动车能量密度的方法，例如，有没有更好的电容器可以当作电池的替代。但那时，互联网兴起，我面临了两个抉择：继续研究成功机率不大的电容器技术，或者投身网络事业。最后，我选择辍学，参与网络创业，其中一家就是PayPal。

创立PayPal最重要的领悟，来自于它的诞生过程。我们原先打算，用PayPal来提供整合性的金融服务，这是个很大、很复杂的系统。结果，每次在跟别人介绍这套系统时，大家都没什么兴趣。等到我们再介绍，系统里面有个电子邮件付款的小功能，所有人都变得好有兴趣。

于是，我们决定把重点放在电子邮件付款，PayPal果然一炮而红。但是，当初要不是注意到了别人的反应，做出改变，我们或许不会这么成功。所以，搜集回馈很重要，要用它来修正你先前的假设。

2002年10月，EBay用15亿美元股票收购了PayPal。马斯克是最大股东，持有11.7%，套现1亿8000万美元。

PayPal成功后，我开始想，眼前有哪些问题，最可能影响人类的未来？我认为，地球面临的最大问题是可持续能源，也就是如何用可持续的方式，生产和消费能源。如果不能在二十一世纪解决这个问题，我们将灾难临头。而另一个可能影响人类生存的大问题，是如何移居到其他星球。

第一个问题，促使我成立了特斯拉和SolarCity（美国最大的屋顶太阳能系统供应商）；第二个问题，则让我创立了太空科技公司SpaceX。

2002年，为了解决太空运输问题，我成立了SpaceX。当时跟我谈过的人，都劝我不要做，有个朋友还特别去找了火箭爆炸的影片给我看（笑声）。他其实也没错，我从来没做过实体的产品，所以一开始真的很困难，火箭发射连续失败了三次，非常煎熬。

但我们从每次失败中学习，终于在2008年的第四次发射成功，让猎鹰一号进入地球轨道，那时我已经用光了所有资金，幸好成功了。

之后，我们的运输火箭从猎鹰一号做到了猎鹰九号，又开发出飞龙号太空船。最近，飞龙号在发射升空后，成功与国际太空站连接，再返回地球。我真的捏了一把冷汗，不敢相信我们做到了。

但是，想要让人类移居其他星球，还有更多目标要达成。所以，我希望你们也来加入SpaceX或其他太空探索公司。这不是看衰地球，事实上，我对地球的未来还满乐观的，我认为有99%的机率，人类还可以安居很长一段时间。不过，就算地球只有1%的未来风险，也足以刺激我们提早准备，做好“星球备份”。

2003年，为了证明电动车的潜力，我创立特斯拉公司。以往很多人都认为，电动车速度太慢、跑不远、外型又丑，跟高尔夫球车没两样。为了改变人们的印象，我们开发出了特斯拉Roadster，一款速度快、跑得远、造型拉风的电动跑车。

所以，想要开公司，你必须实实在在地做出产品原型。因为，再怎么精彩的纸上作业、PowerPoint报告，都比不上拿出实际产品有说服力。

Roadster面世后，又有人说，“就算做得出昂贵的限量跑车，你们有本事做真正的量产汽车吗？”没问题，我们就推出四门房车Model S，证明给大家看。

这就是我一路走来的创业历程。我想说的是，你们都是二十一世纪的魔法师，想像力是没有极限的，别让任何事情阻止你，尽情地变魔法吧。

以下，我要分享几个追求成功的秘诀，有些你们或许已经听过，但却很值得再次强调。

第一，非常努力地工作(work super hard)：想创业的人，尤其得如此。

当我弟弟和我一起创立Zip2的时候，我们没有购置任何房产作为工作的地方，反而在一间又小又普通的办公室里开始我们的事业，我们大部分时间都花费在那个小小的沙发上。

我们互相讨论想法，当时我们只有一台电脑，白天需要用电脑运营网页，编码只能在晚上进行。我们每周7天每天24个小时几乎都在工作。当时我有一个女朋友，她为了跟我在一起不得不睡在办公室的沙发上。如果你要快速成立自己的公司，努力工作是必须的。

你自己做一个很简单的数学计算，别人工作50个小时，但是你工作100个小时，你会比别人多干掉两倍的工作。

1999年4月，康柏电脑公司旗下公司Altavista 以3.07亿美元现金外加3400万美元股票期权收购了Zip2。

第二，吸引顶尖人才与你共事：企业是一群人集合在一起创造产品或服务。

不论你要创业或进入企业工作，关键都在与顶尖人才共事。你应该设法加入一个优秀团队，跟那些让你佩服的人一起工作。

创业的话，更要想尽办法，找到最厉害的人才。

第三，聚焦在信号，而非杂音(signal over noise)：很多企业混淆了焦点，花很多钱去做一些不会让产品变得更好的事情。

在特斯拉，我们从不做广告，而是把钱投入研发和生产设计，不断改进产品。

每家公司都应该自问，我们所做的这些事情，到底有没有让产品或服务更好，如果没有，就应该喊停了。

第四，不要盲目跟随潮流：物理学研究的第一条原则，不要以类比方式来推理，应该从最根本的真理开始思考。

物理学家就是运用这种原则，搞懂一些反直觉的东西，例如量子力学。

所以，多利用这个原则来判断，你做的事情是否真的合理有意义，还是其实你只是在跟随别人？如果你想开创新事业、开发新产品，这是最好的思考方法。

第五，年轻人应该冒险追梦：年纪愈大，要承担的责任愈多。有了家庭后，你在面对可能会失败的风险时，往往还要考虑到身边的其他人，变得比较犹豫。

所以，我会鼓励你们，现在是冒险的最佳时机，有梦想就放手去做，保证你们不会后悔！

瞄准月亮，如果你失败，至少可以落到云彩上面。

我认为人们可以选择不平凡。

一个人的一生，如果没有经历几次失败，就会错过自我挑战极限的机会。

人们太害怕失败了。人们过于放大对失败的恐惧。想象一下，失败会怎么样？可能会饥饿、会失去住所，但我觉得要有勇气去尝试。有的时候，人们自我限定了自己的能力，他们实际没有意识到自己的能力有多大。

人生的历程中总是伴隨着无数次的成功与失败。既然我们选择了创新，就不能畏惧失败，而是从每次的失败中去咀嚼事物的本质。通过不断地试验，终能成功。

就我而言，我永远不会放弃，我的意思是，Never！

接受失败，但不接受放弃。

第六，你的目标很重要：如果我纯粹是想优化我的身家价值，我不会选择这些企业。我会在房地产或金融业，或者，坦率地说，在石油业。

但我们需要考虑的是，人活着到底是为了什么。人活着的意义是什么。我们正在做的事情，是不是在扩张人类的智慧版图？

我在大学时，总是想什么最能影响人类的未来。事实上，唯一有意义去做的事，就是努力提高全人类的智慧，为更高层次的集体文明而努力一生，这就是活着的意义。

从PayPal一路走来，我一直在想：‘好吧，什么是最有可能影响人类未来的因素？’而不是考虑‘什么是最好的赚钱方法？’”

对我来说，我要做的是有意义的事情，尽我的所能使这个世界变得更加美好，这是我想做的事情。我想改变世界，希望能够尽我的努力，创立一个新世界，使人们享受生活，这是我想做的事情。为此，我不介意冒险。

我希望我做的事，能对人的生活起着深远的影响。要么不做，要做就做历史性的。

一样是搬砖，给谁搬不是搬啊？隔壁老王出价高，那就投靠老王咯。

不是“少年不努力”，而是少年没机会努力，但“老大徒伤悲”是肯定的——七老八十还得干。

疫情折腾了两年，怪事连篇。最近美国的“大辞职”，就让人倍感困惑——美国人突然都不想上班了？

美国劳工统计局报告，从4月起，美国就进入不同寻常的辞职潮，当月辞职人数超过399万人，突破2000年有统计以来的最高纪录。而且这波辞职潮还没有消停的迹象，最新数据显示，8月份的辞职人数超过427万人，辞职率达到创纪录的2.9％。

更奇怪的是，这波“大辞职”来的毫无征兆。大部分和老板说再见的都没有什么特别的理由，就是很单纯的“不好意思，我不想干了”。

人不会无缘无故地失去工作动力，到底发生了什么？

01  四百万打工人这是不干饭了？

就在一年前，美国上下还在为大规模失业烦恼。当时《纽约时报》头版头条发了个很醒目的图表，标题是“（失业人数已经）爆表了”。这张图表展示的是自二战结束以来，美国每年各个月的失业人数情况。

9日当天的头版文章截图

2020年4月份的失业人数达到了2050万人，一条笔直的红色竖线垂直向下，几乎占据了当天报纸头版右侧的整块版面，凸显了美国失业人数的“断崖式”下跌。失业率激增的话题贯穿全年，美国上下忧心忡忡。

熬到今年第一季度，美国开始复工，失业率数据迅速下降，开始回归常态。美国社会从忧虑失业率居高不下，转而担心“用工难”。谁能想到第二季度竟然成了竟然成了“辞职季”，四百万人就这么轻飘飘地放弃了自己的工作岗位。

最直接的原因依然是疫情影响。这从辞职潮的行业分布中可以找到蛛丝马迹。美国劳工统计局数据显示，零售业、餐饮业和酒店业是这波辞职潮的重灾区。

而这三个行业在疫情中受到的冲击最为严重，其中餐饮业和酒店业至今还没有走出疫情阴影，客流量还受到局部疫情反复的影响。和其他复工比较顺利的行业相比，确实缺乏吸引力。

而零售业的问题可能更复杂，涉及到美国电商产业。

这次疫情带着美国电商本土市场的春天，营业额两位数的同比增长速度，老美终于逃不过“真香”，也让亚马逊们忙不过来了。去年亚马逊就已经遭遇“用工荒”，一口气招收了12万仓储工作人员，还存在巨大的缺口。

电商行业的强势扩张，对传统零售业造成冲击。从业人员跳槽电商，也在情理之中——与其守着客流稀少的商店、超市，还不如到隔壁亚马逊的仓库去“搬砖”。这一幕我们中国人相当熟悉，当年的SARS教会多少人网购、带飞了某宝。

因此，这波神秘的辞职潮是劳动力市场的重新洗牌，而不是“世界这么大，我想去看看”流行。

失业率数据也证实了这一推测。看似汹涌的辞职潮，并没有导致失业率飙升。美国劳工部最近的数据显示，美国10月份失业率环比下降0.2个百分点至4.6%，好于市场预期，也优于欧元区国家。

10月份的数据还显示，美国非农部门新增就业人数为53.1万，这一增长基本上可以消化辞职人群。这说明辞职的找活儿容易，这边下岗那边上，没啥大毛病。

好吧，阳光底下没有新鲜事。400万美国人不是不想上班，他们是集体跳槽了。

02  打工人的黄金时代

从失业潮到辞职潮，美国媒体一度也被砸懵圈了。等回过神来，才发现“集体跳槽”竟然引发了涨薪潮。

为了挽留住员工，全美上下集体涨薪。三季度平均薪酬上涨达到6%。美国主流舆论一片鲜花掌声，宣布美国社会进入了“打工人的黄金时代”。

一桩大公案也就此了结，那就是提高最低工资之争。美国的联邦政府和各州政府都有权制定最低工资标准，联邦最低工资上次调涨是在2009年，从2007年的5.15美元调整到7.25美元，然后就趴了十多年。

这让很多“进步人士”倍感不满。他们多年来致力于推动联邦立法，加速推动最低工资提升到每小时15美元以上。这个15美元的高标准哪儿来的？也谈不上啥可靠依据，主要就是为了向欧元区高福利国家看齐。

理想很丰满，现实很骨感。美国经济的地区差异巨大，一刀切的红线实在是不好办。

2019年，美国6个州迫于舆论和选情压力，以立法方式提高了最低工资标准。另有14个州根据通胀系数，自动提高了最低工资。这次“普调”的结果显示，最低工资最高的纽约州达到了每小时15美元的标准，最低的佛罗里达州只有8.46美元。

而且，这个“8字头”还不是独一份，队友好几个。这次州级普调虽说是“集体进步”，却也暴露了尴尬的事实：全美15美元的目标看着像是空中楼阁。

疫情出现了大规模失业后，再次让“进步人士”找到了提高最低工资的突破口。按照他们的进步理论，失业率提高了，就要涨薪来刺激，立法提高最低工资正当时啊。

但是，懂一点经济学的都知道，这种进步高调很幼稚。雇主的钱也不是天上掉下来的，连开门做买卖都难以为继，还谈什么涨薪呢？实际上美国历次调高最低工资，从未对降低失业率有过贡献。

只不过大众听到涨工资都高兴，六成民意支持足够让政客打鸡血了。于是，疫情以来“进步”的民主党和保守的共和党之间展开了一轮轮的拉锯战，沸反盈天。可是，还没等他们吵出什么实质结果，劳动力市场自动就把事给办了。

3月份时，零售业巨头Costco宣布将其每小时起薪提高到16美元，比竞争对手沃尔玛高了1美元。而且，Costco首席执行官在国会作证时说，他们实际支付的最低工资已经到了24美元每小时，远高于起薪标准了。

很明显，这部分溢出就是“非常时期”为了留住员工的对价。即便如此，零售业整体而言，涨工资的幅度并没有没拦住员工的转行跳槽热情。

一样是搬砖，给谁搬不是搬啊？隔壁老王出价高，那就投靠老王咯。打工人不懂精妙玄幻的经济学理论、也理解不了深不可测的产业政策，人往高处走的朴素道理够用。

 “打工人的黄金时代” 是打工人用脚投票走出来的，而不是政客的恩赐。

03  提高法定最低工资，没有想象中那么美好

法定最低工资这个题，养活了不少人。政客们靠这个圈选票、学者发论文拿奖、各路媒体靠这个吸引了眼球，但是，他们的“努力”和这波强劲的涨薪潮没有一毛钱关系。这多少有些讽刺。

其实，脱离市场实际的法定最低工资上涨，不会推动打工人的整体收入增长。只会让一部分打工人受益，而更多的倒霉。

把法定最低工资提高到市场真实水平之上，最有受益的是大企业的长期员工，这无需解释。而最倒霉的则是年轻的低技能就业人群。强行提高企业薪资成本，导致企业用工意愿下降，新增就业岗位减少，甚至裁减部分非核心员工。这会让初入职场的年轻人就职困难，甚至直接丢了饭碗。

夹在当中的是那些中小企业员工，就看企业的经营状况了，并不乐观。涨多半是涨不到的，就算能从有限的利润空间里切出来一点，也意味着变相增加工作量——原来还能指望老板多招些员工，现在也没了。

所以，高于真实市场水平的最低工资标准，就是在不同资质劳动者之间进行一次利益分配。讲白了就是爷爷、爸爸占了儿孙们的蛋糕。但是他们也会因此付出代价，要么干的更多，要么干的更久。

最典型的就是那些最低工资标准很高的老欧洲福利国家，年轻人失业率高达两位数，在岗的活到老干到老。孙子扶着爷爷上班，然后回家闲待着。

不是“少年不努力”，而是少年没机会努力，但“老大徒伤悲”是肯定的——七老八十还得干。那不会是美国打工人的理想生活，却是“进步主义”多年来卖的拐。

而且，用立法强制推高人力成本还是大企业挤兑小企业竞争手段。美国这轮推动提高最低工资最来劲的居然是全美餐饮协会，多少有些出人意料。餐饮业不是在这轮疫情中受伤最严重的嘛，怎么这么奋不顾身呢？其实，这是个“趁你病、要你命”的盘外招。

协会的操盘手当然是大型餐饮企业，他们要现金有现金，要金融渠道有金融渠道。趁着这档口强推行业的工资水平，本来已经陷入困境中的小买卖还干得下去吗？提高工资的市场价格竞争可以有，拉着公权力下场砸人家买卖，真有点龌龊。所以说，不是喊着“为打工人涨工资”的都是社会良心，无利不起早的小九九才是大概率。

归根结底，工资的涨跌其实也没什么秘密，不过是市场竞争、供需关系。疫情对经济的冲击造成了很多戏剧性场面，也揭示了一些难得一见的真相。