c2.3 “中原粮…
河南省南阳市，可谓流年不利。
以前它号称“中原粮仓”，是河南的重点产粮区。
如今“中原粮仓”的光环，却在几个负面新闻的笼罩下，变得黯淡无光。
例如“只需加水，汽车就能跑1000公里”的“水氢发动机”，就是在南阳支持下诞生的闹剧。
相比“水氢发动机”，更让南阳人头疼的是烂尾楼。最高峰时，南阳拥有302座烂尾楼盘，一度被称作“烂尾楼之都”。
如果说南阳有什么好消息，大概只有一位养猪大佬的逆袭故事还值得品味。
他就是牧原集团的创始人和董事长，秦英林。
靠养猪，秦英林不仅雄踞河南首富宝座，还力压雷军、刘强东等人，位列2020年福布斯中国富豪榜第14名。在排名前二十的富豪中，他是唯一一位从事畜牧行业的大佬。
把卖房、造手机、玩电商的一众大佬通通甩在身后，怎么做到的？
1. 这个河南首富，让全公司都向猪学习
靠养猪干成首富，必然不是一般的养猪。
秦英林养猪，就上升到了文化的高度——圣猪文化。
有网友分享说，到牧原集团工作，需要上台背诵一篇500多字的《拜猪文》，文章开头如下：
猪的一生，是平凡的一生。
他平凡地来到这个世界上，又悄无声息地离开。
当人们看不见他的时候，他已经奉献出了自己的一切。
猪的一生，实则是伟大的一生！
猪的精神就是牧原人精神的写照。
这篇被他们奉为圭臬的《拜猪文》，据说就是出自秦英林之手。
不仅有《拜猪文》，牧原集团还有声势浩大的“拜猪大典”；秦英林还把他最初养猪的日子，定为了“养猪节”。
秦英林对猪的深情，可见一斑。
这样的深情，或许还得追溯到他少年时期。
秦英林从小家境贫苦，1982年，为了脱贫，念高中的他鼓动父亲买了20头猪，但由于没经验，猪病死了19头，亏得血本无归。
虽然被现实来了一大闷棍，但他心里和养猪杠上了。“我到处都注意养猪知识，甚至报纸上的小广告都不会放过。”晚上，他躺在床上拿着手电筒照着看书。
为了学技术，他放弃上更好的大学，在志愿书上写下了4所农业院校，最终被河南农业大学畜牧专业录取。
毕业后，他被分配去一家食品公司，但在1992年，他就和妻子钱瑛一起辞去公职，回到村里，买来22头猪，干起了养猪的老本行。
但好景不长，1995年，他的猪仔成片死亡，他给各大农业高校打遍电话都找不到病因，一家人急得手足无措。
怀孕7个月的妻子，甚至带着病猪坐火车到郑州找专家帮忙，还是无功而返，秦英林说：“当时，死亡猪仔已经超过70头，所有人都绝望了。”
危急关头，河南农大打来电话确认病因，最后他拿到疫苗，绝境逢生。
“这是知识的胜利。”秦英林说。
所以秦英林格外重视技术，例如猪舍，至今更新到了第12代。他表示：“我们有专业团队专门设计猪舍，设计猪舍像设计汽车一样。”
但是，注重技术的牧原集团，有很长一段时间都被广东的温氏集团压制，只能做“千年老二”。
很明显，光靠技术远远不够。
2. 别人赔个底朝天，就他永不亏钱
秦英林心无旁骛，不玩跨界，一门心思养猪，所以猪价波动对他影响非常大。
神奇的是，他从没亏过钱。
有一次，在全国性养猪行业大会上，新希望集团董事长刘永好问道：“猪价周期走弱，猪价下跌，饲料成本上升，各位同仁基本都没挣到钱吧？”
秦英林的妻子钱瑛回道：“我家挣到钱了。”
内行都挣得如此艰难，外行就更可想而知了。
在金融市场叱咤风云的高盛，曾经就盯上了我国的养猪产业，对上中下游的企业都进行了资本布局，但没几年便草草退场，留下一句“我们确实高估了自己”。
问题是，凭什么秦英林就能做大做强，还不亏钱呢？
直接原因是：养殖效率更高，养殖成本更低。而追根溯源，除了技术原因，更关键的是牧原的经营模式和管理上的不同。
在经营模式上，中国养猪行业有两种主要流派。
一个是“农户+公司”的轻养殖模式，即：公司为农户提供仔猪、饲料、疫苗、药品委托农户去养殖，等猪仔长到出栏标准后，公司再按照一定托管费用把猪买回来。
一个是“自繁自养”的重资产模式，即：自行设计、建设猪舍及养殖设备，统一采购饲料、疫苗，雇佣农工集中进行种猪的全部生产过程，所有环节掌握在自己手里。
第一种好比是“加盟”，易于企业快速扩张，但是管理难度很大，一些农户还会在行情好时，私自出售或退出协议。
第二种好比是“直营”，管理难度和管理成本较小，但要增加产能，需要大量资金、土地，所以扩张很难。
不难猜出，牧原采用的就是“自繁自养”的模式。
因为在这种模式下，才更可能做到降低成本，哪怕行情不好也能盈利。一位投资者评价牧原时说：“别人亏钱时他还能挣钱，别人挣小钱时他能挣大钱。”
例如在养殖上，牧原更容易做到标准化、规模化，管理效率高了不是一星半点。
曾有人问牧原，一个养殖人员能管理多少头母猪时，回答是：1名饲养员可同时饲养2700~3600头生猪。相比之下，此前一直压制牧原的温氏集团，以家庭农场为基本养殖单元，只有数百头的养殖效率。
最终，企业的所有管理都体现在了成本上。
招商证券一份研报指出，在非洲猪瘟发生前，牧原相比同业的成本优势是150-200元/头；非洲猪瘟提高行业门槛，其与行业成本差距提高至350元/头。
所以猪价大跌，对同行基本是五雷轰顶，但对于成本更低的牧原，只要生猪价格还高于成本，都是牛市。
长此以往的此消彼长，就有了明显的差距。
3. 把“最low”的生意，干成门槛最高的生意
在养猪行业，有一个反面教材——雏鹰农牧。
和牧原一样，雏鹰同样是河南的养猪巨头，它2010年就登陆A股，成为养猪第一股。
不一样的是，雏鹰的老板侯建芳非常不安分，从不满足于养猪。
他花了70亿，在各类项目上进行了一系列眼花缭乱的资本操作，例如资助儿子搞电竞、入股沙县小吃、投资能源公司、转型搞金融. 几乎都打了水漂。
最后在2019年，养猪行情一片大好的情况下，雏鹰被勒令退市，只给人们留下了同“扇贝跑了”一样滑稽的“猪饿死了”、“猪肉还贷”的笑柄。
就在雏鹰退市的时候，牧原集团的市值却正式起飞，短短13个月时间，从1000亿飙升到3000亿！
有人说，如果雏鹰好好养猪，那么现在河南市值最高的两家公司都是养猪的。
同人不同命，企业走向不同道路，和创始人有莫大的关系。
与侯建芳不同，一直以来，秦英林只专注养猪——养猪业务在牧原集团的营收占比超过95%，相当纯粹。
秦英林说，牧原刚上市时，他常常反思：猪养得比牧原好的人比比皆是，为什么我们能上市？当时那么多国有企业，为什么我们的成长过程那么快？究竟是哪个因素？
他认为，技术和管理的因素只占了一部分，更具决定性作用的是企业文化。
“文化主导的价值取向要求我们向内、向能力方面发展来挣钱才是正道，做到专业、专注、死磕。”
所以，养猪赚的钱几乎都被他用在了扩大产能，取之于猪用之于猪。
哪怕行情不好，秦英林也敢逆周期操作，他极其自信地说：“每一次猪周期波动都是行业的一次升级。周期低谷和疫情会让弱势企业和农户彻底退出，但对优势企业来说是盈利和发展的机会。”
这也是为什么，按理说扩张更慢的牧原，却反超了温氏集团，老二翻身做老大。
“圣猪文化”，不只是说说而已。
结语：
在很多人印象中，养猪还是个很low的行业，没什么技术含量。
散养或许难度不大，但如果是大规模养殖，难度超乎想象。
首先是资金，前期投入巨大。万科跨界养猪，有分析师表示：“在不计算厂房和养殖设备的情况下，万科集团要完成年出栏25万头生猪的小目标，前期大约需要投入70亿元！”
其次是技术和管理，猪舍建造、疫病防控、育种技术等等，每个问题都能让人头大。
所以万科在招聘“猪倌”时，要求学历本科以上。没上过大学，都不配养猪了.
对于这些人，秦英林几乎不放心上，他在前年的一场行业论坛上说：
“一听说养猪利润高，很多老总找我说要养猪，怎么劝都劝不住。过了两三年，不说话了，咬着牙把猪场卖掉，多少钱都卖掉。”
“他们根本养不好。”
以为养猪很low、门槛低，殊不知行业没有高低之分，经营却有强弱之别。
就算看起来“最low”的生意，也可能早被一些人干成了门槛最高的生意。
c3.2 老板不讲…
一位幼儿园老师带着一群小孩子过马路，她让孩子们拉着一根绳子，排成一个队伍，老师在前面带路。过马路时，有个孩子的鞋带松了，但他没有停下来系鞋带，而是走到马路对面才蹲下来系鞋带。
看到这一幕，我不由的对孩子们产生了敬意。我走过去，问那位老师：“为什么孩子鞋带松了，他也不会停下来呢？”老师说：“因为如果孩子松手了，就得不到小红花，得不到小红花就不是好孩子，这是对他最大的惩罚。”
管理企业也需要一根“绳子”，并且要让全体成员都拉着它，谁松开了手，谁就会受到惩罚。这样，大家自然会团结起来，团队才会具备执行力。反之，如果老板不要这根“绳子”，或这根“绳子”松散，对大家就构不成约束力，大家就不会对“绳子”产生敬畏感，这对企业发展是致命的危害。这根绳子是什么呢？很明显，它就是“制度”。
不讲制度，不成方圆
俗话说：“国有国法，家有家规”。任何一家企业，都应该有适合自己的一套制度，这个制度是公平公正的保证。要想维护制度的权威，公司老板、高层管理者就应该先遵守制度，用制度管人，而不是用人情管人。
人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？
制度管理是唯一的出路和办法。
▌1.提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程
制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。
任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！
特别是对于自由惯了散漫惯了的一些人，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让管理者没面子，降低管理威信。
▌2. 自我反省：你的团队制度落实得如何？
有没有领导带头不执行？
制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了“人管人累死人”的局面。
有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行？
因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属“聪明”“干得好”。久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。
事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。
有没有制度面前不平等所导致的不执行？
有的企业里，一把手可以“理所当然”地不执行外，高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，所以就“网开一面”算了，中层干部违反了制度后，高层也以“有情可原”来开脱，对有的员工，因为人情关系等原因，也可以“下不为例”，口子越开越大，结果导致制度执行的“大面积塌方”。你的企业、团队在制度面前是不是人人平等？
▌3. 抛弃熟人文化，建立生人文化
作为企业的领导者，部门的管理者，有没有这样的情况，你的下属喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设。
为什么？因为你和下属是兄弟关系，就算犯了点儿错，睁一只眼闭一只眼就过去了。他们为什么要叫你大哥？只有一个目的：他要特权，想凌驾于所有人之上，不按规则办，在团队里特殊化，横着走。
所以，管理者走“群众路线”与群众打成一片，与下属称兄道弟的结果是，下属犯了错误，违反了制度，上司抹不开情面不了了之。后遗症是下属得寸进尺，不拿制度当回事，嬉皮笑脸，整个团队管理接近失控状态。
如果不这样呢？事情就好办多了，咱们是工作关系，契约合同关系，公事公办，该怎么来就怎么来，拿钱干活，规规矩矩，照制度来，为什么？因为大哥不在，我得小心点儿，否则会挨罚的，这就是“生人文化”。
因此，不管是是老板、总经理还是部门经理，要想把团队带好，必须抛弃“熟人文化”建立“生人文化”，不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间，这样一来制度的执行当然就顺畅多了。
▌4. 制度管理根本上是对员工的负责
高明的管理者明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开始就严格执法，之后，团队就会形成按照制度自动运作的机制；如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏气，制度之墙就会成为残垣断壁，团队失去规则约束，风气便会越来越糟。
商鞅认为：“行罚，重其轻者，轻者不至，重者不来，此谓以刑去刑，刑去事成”（《商君书·靳令》）。就是说，制度管理一定要用好处罚，对于较轻的犯罪如果施以重罚，那么轻的犯罪就不会来，重的犯罪也就不会发生了，从而达到用刑罚遏止刑罚，以收到不用刑罚就做成事情的效果。
怕得罪人的管理者就像“水”，软弱无力，对违反制度的下属不敢管、不想管、老好好，员工也觉得上司脾气好，甚至有点喜欢这样的管理者。
但是，一来二去，一些员工养成了蔑视制度，轻视规则的恶习，最后犯了不可饶恕的大错误被开除甚至违法犯罪，“溺水而亡”；而严厉苛刻的管理者就像“火”，熊熊燃烧，铁面无情，敢抓敢管，制度面前员工不敢有丝毫的怠慢，长此以往，大家养成了遵章守纪的好习惯，小错不犯，大错没有，一生平安。
c5.1 像赢家一…
李敖说“成功的人生，一开始是观众，接着是演员，最后是后台老板。失败的人生，反其道而行之。”
普通人都梦想过人生逆袭，但实现人生逆袭最重要的不是财富、不是机遇，而是像赢家一样思考。
成功，其实是一件非常“俗套”的事情，比如：
成功有两条路径，一条靠能力，一条靠忠诚；
赢家的大脑时刻都在对新的事物进行分析、归纳和总结，研究规律性的东西，再加以印证；
你的最小时间单位决定了你的最大成就。
拉卡拉集团创始人、董事长孙陶然先后创办了拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等6家知名企业。这些干货是他20多年来的创业总结，其中既有做人做事的具体方法，又有跃迁精进的底层逻辑。
相信这些成功秘诀，能够给你的2021，做宝贵的参考。
1.人生就是三件事
想清楚、坚持住、有能力
最精彩的人生，是活成自己想要的样子。说起来简单，做起来非常难。
首先，要想清楚自己想活成什么样子。
这个世界上很多人并不清楚自己想活成什么样子，至少是不完全清楚。很多人似乎从来没有认真想过这个问题，要么随波逐流，周围人怎么样自己就怎么样；要么听天由命，过一天算一天；要么听父母的，任由父母替自己做选择。
想过满意的人生，第一件事其实是选择自己的道路。
其次，要坚持住，坚持追求自己想要的生活。
要行动，而且是立刻行动。
很多人希望环游世界，但是真正走出去的人很少。
人生任何事情都是如此，如果想放弃，一瞬间就可以找到很多理由。其实，如果想坚持，只需要告诉自己知行合一就可以了。
最后，要有强大的能力。
能力强大的人有很多选择，能力弱小的人没有选择。
2.人与人真正拉开差距的，
并不是特殊技能
为什么起点相同的人，十年后会产生显著的差异？核心原因有3个。
1. 对待工作的态度
如果认为工作就是朝九晚五，此外的时间都是自己的私人时间，若认为公司付了多少钱就干多少事儿，多一点点事儿都不想干，或者斤斤计较所谓的“凭什么”以及加班费，那么五年以后一定属于同学中在地上的那一部分，十年以后，一定属于同学中在地平线以下的那一部分。
若认为工作就是自己的舞台，工作是自己生命中最重要的事儿，工作成果代表的是自己的能力以及脸面，什么事不做则已，做就必须做到最好，那么一定属于同学之中发展得比较好的那一小撮儿。
你和公司不见外，公司才会和你不见外。
2. 学习能力
除了吃喝拉撒和哭泣以外,没有什么是人天生就有的能,所有的能力都靠后天的学习。一个知道需要学习以及会学习的人是最强大的。
3. 做人
就做人而言，核心是两方面：如何对己，如何对人。
对自己而言，要做一个善良、正直、勇敢的人。
对他人而言，太阳型人格的人得道多助，黑洞型人格的人失道寡助。
哪型人格与有没有钱、有没有资源没有关系，只与三观有关。就像朋友之中最经常请客的往往不是最有钱的那个人，而是最豪爽、最急公好义的，两个是一样的道理。
上天其实是最公平的，决定我们成败的并非是只有个别人才有的特殊技能，而是每个人都可以做到的“工作态度、学习能力和人品”。
强者，睡觉也睁着一只眼睛
拿破仑曾经说过，“如果说我对一切胸有成竹，那是因为这些事情在我的脑海里已经推演了几十遍。”
强者的大脑是从不休息的，就像马儿一样，即便睡觉也睁着一只眼睛。
古往今来，所有强者都有三个非常好的习惯：
1. 向前看
预见未来，这是强者必须具备的素质。
有人天生有预见性，有人没有。没关系，预见性是可以后天训练的。很简单，闭上眼，静下心，设想一下未来一周会发生的重大事情，未来一个月，未来两个月，以此类推，慢慢地就可以预见未来半年乃至一年自己要面对的重大问题。
再大的事，提前半年甚至一年预见到了，也就不是事了，有大把的时间未雨绸缪，再大的雨也可以从容应对。
2. 向后看
随时复盘，对于已经发生的事情进行目标结果对照、情景再现、得失分析以及规律总结，这是让一个人吃一堑长一智，不断从经历中成长的最有效的办法，也是最有效的学习办法。
围棋高手最重要的学习方式，从来都是复盘。
赢家的大脑时刻都在对新的事物进行分析、归纳和总结，研究规律性的东西，再与自己已有的认知体系相印证。如果符合最好，如果不符合，他们会马上深入研究，是自己已有的认知体系有问题，还是没有涵盖到新事物，或者新事物是一个特例。最终一定要得出结论。这个过程本身就是一个不断提高自身认知能力和决策能力的过程。
任何事情若不能归纳为三条结论，说明你还没有完全想清楚。
3. B计划
强者对任何事情永远有备选方案，甚至不止一个。任何事情，在一切尘埃落定之前，都随时准备启动备选方案，这是强者永远把命运把握在自己手上的关键。
而且，没有强者会在没有意义的事情上浪费脑力。人的大脑容量是有限的，一个时间只能思考一件事。强者是绝对不会把宝贵的脑力用在八卦上的，他们会专注在自己认为重要的事情上。
当然，强者还有另外一个本事，他们会把大脑分成一个一个小房间，思考和处理完那些必须由他们去思考和处理的事情之后，就会把这个房间关上，不再去想，空出空间来思考其他事情。
别信 “坚持就会成功”类的鸡汤
战场上一个重要的原则是，不要进入一个你没有机会获胜的战场。
不要相信那些“坚持就会成功”类的心灵鸡汤。如果业务停滞不前，重要的不是加把劲儿埋头苦干，而是停下来想清楚“我到底是在维持还是在坚持”。
没有希望的努力就是维持，有希望的努力就是坚持。
经济学上有一个非常重要的概念：机会成本。当你把时间投在一件事上时，你必然需要放弃其他所有事情，你放弃的事情就是你的机会成本。
降低机会成本，才是我们的正确选择。而维持，是机会成本最大的一种选择。苦苦支撑、勉力维持时，你没有任何成功的可能；相反，如果你迅速放弃，不管选择其他哪种机会，都有可能成功。
现实生活中，很多人其实不是不知道自己在维持，不是不知道应该放弃，但是很难做到半是出于侥幸心理，幻想着是不是再维持一段会发生转机，一半是出于恐惧心理，不敢放弃熟悉的领域。
这就是赢家和输家的分界线：能不能认知清楚维持和坚持，该放弃时能不能果断放弃。
成功， 其实有“捷径”
成功有没有秘籍？其实有，如下四个法则，可以大大提高成功的概率。
1. 走正道
这是一个大是大非的问题。人之所以为人，是因为我们有是非观念，我们会先问是非再问成败，而动物是弱肉强食、不讲是非的。
走正道是做人做事的基础。走正道，路才会越走越宽；不走正道，路会越走越窄。不走正道，即便最后家财万贯、光环满身，也不足羡。
谁都不比谁傻半小时，耍小聪明即便可以得逞一时，半小时后人家就会醒悟过来。如果把视角放到三年、五年甚至十年之后，其实走正道更快，是成功唯一的捷径。
如果不走正道，一定会死，只是时间早晚的问题。
2. 尊重规律
凡事都是有规律的。例如，饭要一口一口吃，路要一步一步走，人的年龄要一岁一岁地长，再伟大的人3岁以后也是 4 岁，不可能是 5 岁，再优秀的品种被拔苗之后，苗也会死。
如果听到很多超越常识或者不合逻辑的事情，比如特别高的利润率、特别快的发展速度、特别高的估值、特别神奇的市场反应等，首先需要提醒自己的是，不合逻辑必有问题，超越常识就是骗局。
3. 永远留有余力
看得再准、再有把握的项目，也不要把全部资金投进去; 再有把握的一个产品，也不要把公司的未来全部押上去。
玩德州扑克的人都知道，顶级高手是从来不 all in(全押) 的，哪怕他拿到的是已经领先的大牌，在最后一张牌发出来之前，他不会把全部的筹码押上去，因为还存在变数。即便全部的牌都发完了，拿到了顶级大牌，他也不会 all in，因为那样的强势对手可能不会支付价值。
练武之人都知道，把全身的力气集中在拳头上一拳打出去，如果打空了，会闪着自己、会伤到自己。即便打中了，如果打中的是特别坚硬的东西，巨大的反弹力也会伤到自己。所有的决策都是在权衡风险和收益，天底下没有只有收益没有风险的事。收益越大，风险越大。所谓的留有余力就是不要为了追求极致的收益，把风险放大到自己不能承受的地步。
留有余力就是如果这件事情做败了，我会不会死去?如果没有死去，我还有没有东山再起的筹码?
4. 要有预见性
必须让我们自己能够预知未来。
新手开车经常是急刹急停，原因很简单，新手开车时看的是汽车前面一米的地方，临到跟前才看到人或者坑，当然只能猛打方向盘。而老司机开车永远把目光盯在远方150米的地方，两眼的余光看路的两侧，并且会经常瞄一下后视镜。所以任何一个老司机对车辆周边的状况永远一清二楚，遇到人和坑，提前100米就看到了，提前50米就减速和打方向盘了。
有预见性的人都会非常从容，因为如果提前一年半年预知会发生的事情，再大的事儿都不是事儿。
预见性是一种能力，更是一种意识。任何一个人都可以训练和拥有这种意识。闭上眼睛开始想，明天会遇到什么，你肯定能够想得出来。下一个星期呢？下个月呢？三个月以后呢？
如果知道自己需要有预见性，你一定可以有预见性。
这个世界，绝大多数时候分胜负根本到不了需要拼刺刀的阶段，大多数时候，坚持做对的事，坚持正确的方法，就已然分出胜负高下。
100个人说想去做某件事情，往往只有50个人会出发， 所以一出门你的竞争对手就少了50%。而出发的50%中，又有50%在遇到第一个困难时会放弃，对手只剩下25%了。继续向前走，有人因为不走正道翻车了，有人因为不尊重规律受伤了，有人因为不知道留有余力失败了，有人因为没有预见性而出错了。
选择做对的事，马上开始去做，并且一直坚持，基本上就已然看到成功了。
c2.3苏宁 足球…
2月份最后一天，苏宁足球俱乐部突然一纸官宣：由于各种无法控制的因素叠加，即日起球队停止运营。
中国文字博大精深，说好听一点是停止运营，实际上很有可能就是解散。
这可是苏宁砸了十几亿换来的冠军队，此时距它登顶中超仅过去108天，刚夺冠就解散，放眼全世界恐怕也只此一例。
解散球队只是苏宁四面楚歌的前奏，果然更重磅的消息在后面。
当天下午，深圳国资委旗下公司宣布：深国际控股和深圳鲲鹏资本已就收购苏宁易购股份一事，与苏宁达成协议。根据协议，两家公司将斥资148.17亿元拿下苏宁23%的股份。
深圳国资委收购苏宁股份后，张近东持股比例下降到21.8%，阿里持股仍然保持19.9%。
这意味着国资委将取代张近东正式成为苏宁第一大股东，后者未来能否继续执掌苏宁，变成了未知数。
很多人一脸懵圈，平日里家大业大、红红火火的苏宁，怎么突然就沦落到卖身的地步了？
其实，苏宁表面风光下早已揭不开锅了。
首先，亏损严重。
大家可能不知道，在苏宁所有业务里，主业是它最不赚钱的。
从2014到2019年，苏宁易购扣非后净利润一年比一年惨，分别为-12.52亿、-14.65亿、-11.08亿、-8839.1万、-3.59亿、-57.11亿元。
2020的年报还没出来，不过从已经公布的3季财报来看，过去7年，苏宁易购累计亏损超过150亿。
有人可能会问，年年亏损为什么还能留在A股？
这话问得好，它这些年靠的就是左手倒右手的资本腾挪之术，这早已是公开的秘密，感兴趣的朋友可以去网上搜。
其次，债台高筑。
有人说：苏宁有一天倒下，我一点不奇怪，我奇怪的是，苏宁为什么能撑到今天，撑了足足10年。
苏宁撑到今天的秘诀就是两个字：借钱。
从2015到2020年，苏宁易购的负债规模从561亿扩大到1361亿，猛增800亿。
随着各种债券陆续到期，苏宁去年两次将股份抵押给淘宝换来几十亿周转，最后在持续高压下不得不卖身国资委。
这就给世人留下了一个大大的问号：
从崛起到称霸，从500强前列到卖身还债，苏宁是怎样将一手好牌打稀巴烂的？
02、苏宁卖身，始于领导天天复制别人
苏宁坠落堪称是21世纪最经典的商业案例。
它曾在创业前20年搭上中国经济腾飞大势，取得了令人瞩目的成绩，没想到却在互联网普及与下沉的后10年江河日下。
这样的企业无数，为什么偏偏说苏宁是经典案例？
因为它量级最大、名气最大，却偏偏选择了一条最偷懒的发展之路——模仿与跟风。
正如它的投资者这样质问：
技术创新和产业模式创新都可以，但苏宁一次次的转型无非是对互联网的小打小闹，不存在任何实际意义的创新。
从不在创新上下功夫，这就是苏宁坠落的真正原因。
第一，模仿京东
我们都知道，苏宁本来是卖家电的，为什么现在啥都卖？
因为它学了京东。
2007年，刘强东做了两个战略决策：第一，从卖3C转为全品类；第二，自建物流体系。
京东转型收到奇效，几年后销售额迅速逼近苏宁。
创始人张近东慌了，他马上祭出一套组合拳：
首先，大力发展线上；
其次，将“苏宁电器”改成“苏宁云商”，进军全品类；
最后，收购天天快递等几家物流公司，全国广建仓库。
明眼人一看就明白，这完全是对刘强东的粘贴复制，说难听一点就是抄袭，抄袭哪能抄出100分？
效果可想而知。
我们先来看看市场份额：2015年，苏宁易购市场份额3.8%，同期京东22.9%，到2018年，苏宁只剩下1.9%了。
我们再来看看资本市场：如今，苏宁市值700亿人民币，京东1500亿美元，前者仅是后者7%。
苏宁根本毫无脾气！
第二，偷师阿里
苏宁模仿阿里，只有你想不到，没有它做不到。
2016年10月，马云振臂一呼新零售来了，张近东第一个站出来摇旗呐喊。
我们看到，苏宁依葫芦画瓢搞了个智慧零售线上线下一体化，各种无人店、扫脸支付、人工智能。
更离谱的是，苏宁启动了一轮并购狂潮：先是疯狂线下拿店，扬言开10000家苏宁小店；然后27亿收购万达百货；最后60亿接盘家乐福中国。
后来的结果我们都知道，大家都被马云带沟里了。
还有更夸张的，马云弄了一个阿里大文娱，张近东来了一个苏宁版大文娱：
马云收购优酷土豆，张近东立马收了PPTV；
马云做了一个阿里影业，张近东复刻一个苏宁影业
马云冠名恒大淘宝，张近东干脆买了两支球队（江苏苏宁队和国际米兰）；
就连马云搞了个蚂蚁金服，张近东都要来一个苏宁金服；
问题是，人家是真首富，人家是真娱乐，你跟得起么？
所以这又是一个现实版放羊人与砍柴人的故事。
第三，跟风拼多多
苏宁做了几年电商颗粒无收，后起之秀却纷纷起来了，拼多多、唯品会哪一家市值都能碾压苏宁。
当拼多多的社交电商、多多拼购和下沉市场战略高举高打、摧城拔寨时，张近东再次不淡定了。
于是苏宁跟着推出了苏宁拼购、苏宁推客、苏小团……
一时间，各大屏幕充斥着苏宁拼购的广告，沈腾、贾玲代言代得飞起，为了把推客做起来，苏宁甚至强迫员工自推自销。
可惜的是，除了公关自嗨的通稿，几乎没什么人正眼瞧过苏宁拼购。
苏宁下沉，再次证明是无用功。
永远在跟风，从未真创新，这就是苏宁过去十年的东施效颦之路。
03、时代正在狠狠奖励创新的人
苏宁卖身折射出我国企业在经营思路上的懒惰，都想抄捷径、挣快钱，却从不思考目光之外的创新大海，比如另一个巨头——联想。
想当初，联想背靠中科院的大树，要人有人、要钱有钱，无论是产品研发能力，还是市场销售渠道，都让白手起家的华为望尘莫及。
但是现在，联想无论从口碑、实力，还是知名度，都被华为甩开几条街。
为什么？
因为联想走了一条轻松的贸工技路线，而华为选择的是更艰难的技工贸。前者以生意为主导，后者更注重技术与创新。
大大说过：抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，不创新要落后，创新慢了也要落后。
果然，2001年，联想销售额被华为反超。2018年，联想市值在100亿美元上下徘徊，华为估值13000亿美元，前者只有后者1%！
钟情贸工技的不只是联想，还有曾经的苹果。在“蠢材CEO”约翰·斯卡利治下的十年，苹果因为销售导向频临破产，直到乔布斯复出才重新回归科技。
现在的苹果世界第一，没有任何疑问。
所以搞组装和模仿，确实能收获肉眼可见的利润，但只有技术和创新才是最深谋远虑的修行之路。
从这个角度看，柳传志和张近东都是一路人——精明的生意人，任正非与乔布斯才是极富格局的战略家。
有人说，跟风必死，唯有创新才能推动历史前进。
这话一点都没说错！
商鞅创新生产关系，秦国国力迅速飙升；总设计师高举改革开放，中国一跃成世界前二。
再看看商业上的创新：
阿里创新交易模式；
微信创新沟通模式；
京东创新物流模式；
美团创新本地生活服务；
大疆开辟无人机民用先河；
放眼今天中国：
百舸争流，奋楫者先！
千帆竞发，创新者胜！
c4.5“钻石骗局…
前言：钻石巨头戴比尔斯宣布：成立一个人工钻石品牌Lightbox，这款人工钻石的售价仅是天然钻石的10%。
那时，有个朋友兴奋地告诉我：以后钻石就要变成白菜价了，结婚再也不用大出血了！
原因正是由于人工钻石的出现。
当年被曝光后，依然有很多人不信
话说回来：一颗米粒大的“石头”，动不动就要几万块，够一家人一年的伙食费了。
现在，如果换成人工钻石的话，一下可以节省90%的钱，难怪男士们都开始激动难耐了。
其实，钻石就该是“白菜价”，因为天然钻石储量丰富，钻石的高价，完全是人为炒作出来的：
戴比尔斯靠着钻石骗局，骗了全世界130年。现在，他们之所以要做人工钻石，只因他们的骗局被“中国制造”击垮，是被逼无奈之举.
何出此言呢？这还要从钻石本身说起，钻石被卖到天价，是商业营销史上最出名的“骗局”，这个骗局的设计者：正是钻石巨头戴比尔斯（De Beers）
戴比尔斯的品牌大使出席纽约旗舰店开业仪式
钻石商人总是会强调：钻石非常稀有，所以才昂贵。
但其实，地球上钻石的储量非常大，大到什么程度呢？
1克拉的钻石，很多人都觉得奢侈，或买不起。
但如果把地球上已知的钻石矿都挖出来：足够地球上60多亿人，每人分到20克拉！！！
200多年前，钻石的确很稀罕，那是由于开采技术有限，全靠手工采集。
当时，全人类一年下来，也只能收集到20斤左右的钻石。而且，只有印度、巴西等少数地方有。
物以稀为贵，所以那时的钻石贵，是可以理解的。
然而，就在1870年，南非矿工意外发现了一个大钻石矿，以当时的开采能力，每年可挖出数吨的钻石来。你没看错，计量单位是：吨！！！
产量一大，钻石就不值钱了。于是，英国钻石商们慌了，为了维持高价，全球几大钻石商联合起来，成立了戴比尔斯公司。
这一联合，事儿就大了，原本他们之间是竞争关系，现在同穿一条裤子，就成了垄断：全世界钻石矿，几乎都在他们手里。
然后，戴比尔斯的大师级营销手法就开始了。
戴比尔斯的第一步：就是控制产量！
人家有矿的，都是拼命多挖、多卖。而戴比尔斯却很聪明，挖多了，钻石就不值钱了，既然全世界的矿都在我手，我着啥子急呢？
于是，他们辞掉大部分挖钻工人，开始“饥饿营销”。这下，钻石价格不但没跌，还年年往上涨。
第二步：就是让人们不得不买钻石！
刚开始，钻石还有工业用途，但自从出现人造金刚石后，钻石连最后一点用处也没有了。
既然没用，市场就没需求了，钻石就卖不出去了。
为了制造市场需求，戴比尔斯干了一件大事：把钻石和爱情绑定，戴比尔斯花了巨额广告费，把“钻石象征爱情”的理念安插进电影里……
每当风度翩翩的男士求婚时，总会单膝跪地，并掏出钻戒向美丽的女士求婚。
于是，钻石就被刻画为他们爱情的见证！
电影《粉红豹》中，首次出现钻石营销的情节
明星、名人带货能力是最强的，普通人大都喜欢模仿。
所以，随着电影的大火，戴比尔斯花大价钱砸出来的“求婚要用钻石”的概念，很快深入人心。
但是，光买是绝对不够的，毕竟钻石有贵的，也有便宜。
于是，他们又卖力宣传：“钻石越大越好越贵，求婚就越有诚意。”
电影《Sweet Home Alabama》中
当男主角用钻石求婚时，台词提示：“钻石要买最大最闪亮的！”
有不少贤惠的妻子，会心疼丈夫，心疼钱！
于是，戴比尔斯就告诉男士们：“送钻石要送惊喜，偷偷买了送给她，才能让她感到幸福。”
钻石被藏在玫瑰里的场景设计，再配上极具煽情的广告词，让“钻石营销”成为当时的商业典范，并流传至今。
在4年时间里，戴比尔斯的销售额上涨了55%。要知道，那还是在战火纷飞的1942年。
二战结束后，人们生活越来越好了，开始有钱了，大家都能买的起钻石了。
于是，1946年战后第一期的宣传活动，戴比尔斯就买下了125份报纸的版面，请了几十位好莱坞明星代言：大肆宣传钻石能为爱情代言。
不过，买的人多了，就出现了二手钻石倒卖的现象。
为了维持市面上钻石的稀缺性，戴比尔斯想出了那句全球最知名的广告词：钻石恒久远，一颗永流传！
这句广告词，就是在劝你：你买了钻石后，就把它留着吧，不要拿出去卖！因为，它是你们爱情的象征！
此外，1947年，戴比尔斯还派出讲师，去全美国各大高中办讲座、演话剧，巧妙植入“钻石=爱情”的理念，让数千万高中女生，还没结婚，就开始渴望钻石！
功夫下到这份上，想不成功都难！这个套路，本来很稳定。然而，意外的是：1959年，苏联也发现了大片钻石矿！
苏联西伯利亚钻石矿
从高空望去，这个矿还是很大。而且，苏联工业实力超强，开采钻石的速度远超戴比尔斯。
一旦苏联开始卖货，钻石价格肯定要暴跌。于是，戴比尔斯迅速找到苏联，拉拢了苏联的钻石商，双方同意控制钻石产量，大家一起赚钱。
因为苏联主产小个头“碎钻”，所以结盟后，戴比尔斯改变策略，不再主推钻戒，而改推“碎钻饰品”！
苏联加盟后，1960年代的钻石产品
苏联之后，又来了非洲军阀。这些军阀打内战的军费，不少是靠卖钻石赚的。
尼古拉斯·凯奇的电影《战争之王》里，也还原了这一点：
战争之王电影截图
军阀们采集钻石全靠战俘，几乎没什么成本。
单个军阀虽然产量很小，但架不住全非洲的武装都干这个营生。
战俘淘钻石
这钻石一多，价格又要跌了。
为了稳住价格，戴比尔斯又想了一招：军阀们虽然钻石多，但是他们没加工技术啊！
于是，戴比尔斯开始加工钻石，在他们的影响、号召下，钻石开始流行5种切割方法：
最常见的圆形切割法
什么圆形、枕形、马眼形切割法……
宗旨就是一条：越麻烦越好！
工艺越复杂、美观，自然很难模仿，也能越卖越贵。
此外，戴比尔斯还有后手，因为，给钻石估价的4C标准，就是他们家定的。
他们又当裁判，又当运动员。别人还怎么玩？说你行，不行也行；说你不行，行也不行。
击败非洲军阀后，戴比尔斯又稳坐王位几十年 。
这一回，中国的人造钻石开始崛起，又威胁到了戴比尔斯的地位 。
从1965年开始，我国就自主研发六面顶压机，用来制造人工钻石。
制造钻石的秘密：六面顶压机
到了21世纪，我国的工业水平又突飞猛进，我国的人造钻石技术早已经独步天下。
去年，世界90%多的人造钻石都是来自中国。
我国的技术到底有多强呢？
只需要几个星期，就能得到一颗完美无瑕的钻石，而成本仅仅是开采天然钻石的一半。
同时，这些人工钻石在色泽、纹理上，跟天然钻石没有任何区别，即便是经验丰富的钻石商，也无法用肉眼挑出瑕疵。
若是论纯度、透明度，中国造的比纯天然的还要好。
一句话总结：无论是钻石的产品质量，还是赚钱效率，中国全面碾压戴比尔斯！
富豪们的玩具：镶满钻石的奔驰跑车
看着中国的人造钻石完虐自己后，戴尔比斯又坐不住了，怎么办呢？
老套路，改广告词！
2015年，戴比尔斯的广告语又改了！
这次改成了：
真实是稀有的，真实是钻石！（Real is Rare，Real is Diamond）
言外之意是：人造钻石不真实、不值钱啊！大家快住手，别买了！
为此，他们花了4000万美元，造了一台“人造钻石鉴定器”。
说是能识别“天然”还是“人造”的钻石，但其实并没有卵用，因为人造钻石跟天然的看起来毫无区别！
大家心里都门儿清，我买钻石不就是戴给人看的吗？
既然看起来没区别，那我为什么要花10倍的价格去买天然的？
眼见这招无效，戴比尔斯只能放起了大招：自己做人造钻石……
说好的，“真实是稀有的”，怎么这么快怂了呢？
说好的，要用鉴定器区分，怎么自己反而人造了呢？
戴比尔斯的营销伎俩横行全球130年，终于败给了中国制造！
不过，相信戴比尔斯不会放弃，为了维持这个钻石骗局，赚取高额利润，戴比尔斯还会开始新的营（忽）销（悠）！
但朋友们，请记住这几句话：
世界上最珍贵的是爱情本身，并不是任何象征品。
一份真挚的爱情，也无需任何象征品去证明！
因为，强大的、经得起考验的事物，只需要一个证明，那就是：时间！
时间才是检验爱情的唯一标准！
c8.5 未来三年…
01、40年前，我们开始实行市场经济，社会出现了下海经商潮流，当时做生意只需要胆子大，那些敢行动的人，都成功赚到了第一桶金，走上了经商创业的道路。
20年前，阿里巴巴成立了，当时马云的愿景是：让天下没有难做到生意。中国进入了互联网时代，做生意变的更加简单了，只要有一根网线就可以开业了。
的确，这两股经商浪潮成全了很多人，也给中国经济做出了巨大的贡献，这个全民创业的过程，也一定会被历史铭记。
然而到了今天，我却越来越深刻的发现一个现象：天下似乎没有好做的生意了。
这是为什么呢？
一阵见血：不是生意越来越难做，而是做生意的逻辑彻底变了。
传统的生意人（商人）之所以存在，因为他们充当了从厂家到消费者之间的桥梁作用，他们存在的价值是加速了商品的流通，但是他们并没有给产品提升附加值，这个仅存的价值正在被互联网完全取代，尤其是随着AI/5G/区块链的到来，未来商品可以实现无障碍流通。
02、我们从历史的角度来看待这个问题：
中国的社会结构，自古以来都是用”士农工商“这四个字描绘。“士农工商”分别指的是四民，即：读书人，农民，工人和商人。
《管子》中说：士农工商四民者，国之石民也，意思是这四种人是社会的基石，要是从排名商看，读书人排第一，商人排最后，这是非常科学的结构，也是中国社会赖以稳定的基础。
为什么要把商人排到最后呢？
《汉书》中这么写道：“故民弃本逐末，耕者不能半，贫民虽赐田，犹贱卖以贾 , 驱民而归之家，皆着于本，使天下各食其力，末技游食之民，转而缘南亩。”
意思是：农民都不耕地了，工匠的都不做工了，即便大家手里有田地，也要卖了去从商。要让农民归田，工匠去做工，让每一个人归根本来的位置，社会才能稳定发展。
商人的流动性和投机性对社会来说是一个很不稳定的因素，商人可以在一定程度刺激经济的繁荣，但是当社会发展到一定阶段，想继续往前发展，还必须让每个人各归其位。
因此，中国历朝历代奉行“重农抑商”的政策。我们一直是一个“重工重农轻商”的社会。
只是到了改革开放之前，我们商业实在太落后了，社会上根本就没有商品，更谈不上商品的流通了。
后来这个口子一下被打开了：在经历了“下海经商”和“互联网创业”的两股浪潮之后，我们的周围不仅充斥了大量的商品，还把商品卖到了全球。
但是如今，我们又陷入了商业过度繁荣带来的种种危机，其中最大的危机就是价格战：
不管什么样的产品，总有更低价格的产品出现，假如成本是7块，你卖9块我就卖8块，你卖8块我就卖七块五，有人甚至六块八亏本也愿意卖，因为他想先搞垮大家，然后自己独吞市场。
现在的情况就是这样：我死可以，但是要死大家一起死，我宁可大家一起死，也不愿意看到有人活。
这叫“抢别人的单，断自己的路。”，也叫“饿死同行，累死自己，坑死上下游。”
价格战的最终结果就是大家要死一起死，如果人人都有生意做，其实也就意味着，人人都没生意做。
淘宝上很多东西卖19.9包邮，已经够便宜了吧？拼多多上面干脆卖9.9包邮！而最近倒闭的淘集集，更是低到让人不敢相信，于是把自己干破产了。
这些平台的出现不是偶然，而是必然。因为互联网存在的价值就是要无限拉底商品的利润。
未来还会有更多平台诞生，未来无论我们做什么，总会有其它平台或者商家跳出来，卖的比我们更便宜。
未来的竞争一定会越来越激烈，而当竞争绝对充分的时候，所有产品的利润都会归零。
利润为0的时代，怎么还会有商人存在呢？
03、未来3年，大量的商人将消失。但是有一批人倒下，就必然有一批人站起来，这是历史铁律。
当生意人大量消失的时候，各种新个体将纷纷崛起，这些个体包括有文化的农民，有匠心的工人，知识分子，设计师，医生，律师，作家等等。
这些人才是中国未来真正的脊梁！
在之前这些个体都是被商人压抑的，因为他们找不到自己服务的客户，唯有卖身于各种商业组织，但是在互联网时代，他们都能精准找到自己的客户，尤其是随着区块链的发展，他们创造的价值可以被精准记录并且变现。
在中国经济的下半场，社会结构将从“物质架构”向“知识架构”转变，未来我们已经不缺物质，产能已经严重过剩，未来人们缺的是精神粮食，是知识型产品。
未来所有的物质产品，要么就是0利润，要么就是免费提供，这就是马克思所说的按需分配，我们一定能进入这个状态。
因此如今产品越来越便宜，人却越来越贵；同时资源越来越共享，人才却越来越稀缺。这折射出了一个重大的社会趋势：人才资本正在崛起。
人力资本正在超越土地资本/技术资本/设备资本等等，成为第一生产力，当人才成为一个企业最关键的环节后，它的稀缺性将推动自己身价上涨，于是一部分利润也将从资本方转移到“人才”方。
前段时间，网易和华为和员工发生的矛盾问题，也不是偶然，而是必然.其本质就是因为公司和员工之间的矛盾是永远不可调和的，这种雇佣制必将解体。
未来社会将诞生大量自由职业者，无数平台的崛起，使你有机会参与创造和价值输出。你越有能力、越有特点、越有特长，就越不需要依附某个公司。
今后每一个人都是独立的经济体，个人的创造力得到了极大的释放。而那些始终找不到定位的人，只能依附于组织的安排才能生存，他们必将沦为社会的最底层。
国家已经看到到了这个趋势，先后出台各种政策支持个体经济的发展，从税务到社保，以及法律等等，从之前的针对公司为主，慢慢变成针对个人为主。
04、未来是一个三无的世界.
1：无生意可做，之前社会的“供给”和“需求”始终是错位的，这就需要“生意人”去对接，而互联网把使“供给”和“需求”精准连接了，“中间环节”和“赚差价”都不存在了，所有就没有生意可做了。
2：无工可打，之前的人只需要在公司里执行命令己可，这就是打工的本质。而随着公司的平台化以及个体崛起的大势，你必须主动思考和去解决问题，并发挥特长为社会创造价值，否则你就没有存在的价值。
3：无机可投，之前社会有很多不完善的地方，这让很多人靠投机去赚钱，而未来是大数据时代，每个人的行踪都将被追踪和记录，我们必须适应在公开、透明的情况下展开活动。
生意人的大量消失，意味着未来社会是靠劳动创造财富，而不是靠投机创造财富，这是一个社会文明的根本体现。
个体崛起，也将中国经济下一轮繁荣的基础，如果把中国经济比作一场人体的血液循环，那么个体崛起将使人体的毛细血管更加丰富，所有整个人体的供血和供氧能力大大增强。
好时代才刚刚开始，我们唯一需要思考的问题是：如何在最好的好时代里做一个最好的自己。
c1.9 潮商:刘…
在潮商的大本营，有着潮汕“资本教父”之称的刘绍喜，最近的日子却不太好过。
2月23日，A股上市的ST宜生和宜华健康发布公告：因涉嫌操纵证券市场，公司实控人刘绍喜被证监会立案调。
刘绍喜掌控的两家上市公司，宜华生活和宜华健康，也遭遇了上市以来最大的危机。
宜华生活（ST宜生）业绩造假，虚增20多亿利润，股价长期处于低于1元，走到了退市的边缘；
宜华健康连续两年巨亏25.5亿元，深陷大股东的舆论旋涡，也处于风雨飘摇之中。
作为汕头“澄海三不死”之一的刘绍喜，曾经两次涉及腐败窝案，能够全身而退；这一次，却栽在了曾经呼风唤雨的资本市场。
刘绍喜为何被称为“澄海三不死”？又是如何当上潮汕的“资本教父”？他又有哪些不为人知的创业故事？
一、1963年12月，刘绍喜在广东汕头澄海市莲下镇的一个普通农民家庭出生。
由于家里实在太穷，没有钱盖房子，刘绍喜一家3代8口人，全部挤在一个18平米的房子里。
小时的刘绍喜，最大的梦想，就是能盖一个栋又高又大的房子，能让全家人住得舒舒服服。
高中没有念完，刘绍喜就辍学回家种田，家里没余钱供他读书了。
贫困交加的日子，并没有很快得到改善。
1987年，刘绍喜的奶奶得了重病，为了治病，家里欠了4300元的巨额债务。
24岁的刘绍喜才如梦方醒，再这么继续下去，别说给家里盖大房子，连欠的钱都还不了。
穷则思变，刘绍喜决定下海做生意，以此改变命运。
直到此时，刘绍喜的潮汕人那种经商的天赋，才被激发出来；潮汕的商人，大部分也是被环境给逼出来的。
24岁的刘绍喜，又问朋友了800元，购买了锯子、斧头等工具，搭起了一个简易的家具厂，当时小作坊的名字叫莲下槐东家具厂。
起初家具厂的生意不温不火，只够一家人温饱，赚不了什么大钱。
为了打开销路，吸引更多的客户，刘绍喜绞尽脑汁，想到了一个妙计。
他先让客户免费使用家具一年，满意了到时候就付款。
这一招果然灵验，刚开始不用付钱，客户一拨一拨地往家里搬家具。
一招鲜吃遍天，客户蜂拥而至，短短三年时间，刘绍喜的家具厂营业额就突破了100多万。
1992年，小平南巡，深圳特区飞速发展，高楼如雨后春笋般立了起来。
刘绍喜敏锐地意识到，木制品将会迎来爆发性的需求。
于是，刘绍喜成立了宜华装饰木制品公司，开发了木地板、木墙板和木制家具。
那一年，刘绍喜还和台湾商人合作，将产品销往海外。
由于生意火爆，刘绍喜还做出了自有品牌的家具，代工和自主品牌两条腿走路。
1993年，刘绍喜看到木制品的庞大需求，又将眼光往上游转移，做起木材生意。
他漂洋过海，先后去东南亚、非洲、南美考察，最后在缅甸的一片森林地建立了木材基地。
这样，刘绍喜就有源源不断的木材，生意也越做越大。他也成了汕头，特别是澄海地区的知名企业家。
早期的企业家，具有与当地政府人员建立紧密关系的天然优势，刘绍喜的事业，也在政商关系的庇荫之下，产生质的飞跃。
二、刘绍喜颇有政治觉悟，1993年，他就成立了第一个私营企业党支部。
而早在23岁的时候，刘绍喜就已经入党。
1996年，33岁的刘绍喜，组建了广东宜华企业（集团）有限公司，开始了集团化的运作。
正是那一年，刘绍喜出资4500万港元，与广州的国企澳门羊城公司，合资成立了广东泛海木业有限公司。
刘绍喜出任合资公司总经理，占有了45%的股份。
1999年，澳门羊城公司又将30%的股份，作价9000多万港币，转让给了刘绍喜。
后来又经过几次股权变更，广东泛海木业完全变成了宜华集团的全资子公司。
2001年，羊城集团腐败窝案案发，澳门羊城公司低价转让泛海木业内幕曝光，主事的国企领导因受贿被判刑。
刘绍喜经过调查之后，第一次在腐败窝案中全身而退。
随后，刘绍喜的囊中之物广东泛海木业改组，成为了宜华木业。
2004年，宜华木业登陆A股市场，成为了汕头第一家上市公司。
刘绍喜一跃成为了资本大佬，也成了澄海本事通天的人。
在澄海，有一句顺口溜：“澄海三莫死，学敏、必孝、刘绍喜”。学敏、必孝，是指“鳗鱼大王”黄学敏和广东南洋工业城集团董事长王必孝。
这三个人都是澄海名噪一时的企业家，可以翻云覆雨，这三人“不能死，也死不了”。
很多当地的企业家，如果想走资本市场之路，都会找刘绍喜出谋划策。
说白了，就是借用刘绍喜的关系，帮助他们的企业上市。
当然，这个忙不能白帮，这些企业上市之前，刘绍喜会通过投资公司入股。当这些企业上市之后，刘绍喜可以套现获利。
从2007年以来，刘绍喜以华青投资、华宇投资、以IPO前改制入股了骅威股价、皮宝制药、金明精机、东风股份等上市公司，获利颇丰。
巅峰时期，刘绍喜的宜华集团有850亿的资产，战略投资120多家上市和拟上市公司。
刘绍喜潮汕资本教父的实力，由此即窥见一斑，绝非浪得虚名。
三、刘绍喜在资本市场呼风唤雨，不仅带着他的潮汕小伙伴一起上市，自己的公司运作起来，也不含糊。
早在2000年，刘绍喜就成立了宜华地产，开发汕头本地的一些楼盘。
彼时，宜华地产只是偏安一隅的小开发商，但却在资本市场上暴露了刘绍喜惊人的实力。
自从2007年国家开始调控房地产开始，房地产企业一直不受资本市场的欢迎，大量的巨型房企如恒大、碧桂园等，不得不绕道香港上市。
名不经传的宜华地产，却凭借着刘绍喜在资本市场风骚地走位，于2007年成功借壳ST光电上市，亮瞎了一众房地产老板的钛金狗眼。
做实业起家的刘绍喜，尝到了资本市场点石成金的滋味；他在资本运作的路上高歌猛进之时，却因为产业根基不牢，犹如走钢丝。
上市没多久，房地产调控政策密集出台，宜华地产业绩猛冲两年，开始调头直下。
到了2014年，刘绍喜的地产业务走到了尽头。为了保住上市公司地位，刘绍喜把地产业务从上市公司剥离，然后花7.2亿收购广东众安康后勤集团，进入医疗服务产业。
在这个关键节点，揭阳一前领导在广州腐败案发。
2014年7月14日，坊间一度传言刘绍喜在潮汕机场，准备乘坐私人飞机飞往香港时，被边检人员带走。
然而，仅仅不到三个月的时间，刘绍喜恢复正常工作，再一次从腐败窝案中全身而退。
2015年，宜华地产更名为宜华健康，陆续收购了医院投资机构达孜赛勒康和养老机构亲和源，进军医疗后勤服务和养老医疗。
宜华健康的股价，也从2015年最高峰的54元，开始调头缓慢往下走。
当时，刘绍喜的危机还没有显现，依然意气风发。
与刘绍喜一样意气风发的，还有长江商学院的CEO六班同学贾跃亭。
2016年11月15日，被贾跃亭生态梦窒息的刘绍喜，与同学们一起，为乐视注资了6亿美元。
半年之后，贾跃亭遁走美国，给国内的投资者留下一地鸡毛，“资本教父”刘绍喜被同班同学狠狠割了一把韭菜。
贾跃亭跑路，成为了刘绍喜倒下的第一张多米诺骨牌。
宜华健康收购过来的子公司，在完成三年的业绩对赌之后，就出现了业绩变脸。
2019年，宜华健康7家主要子公司，就有6家发生亏损。
刘绍喜的另外一家上市公司——宜华生活，股价在2015年见顶之后，像吃了泻药，开始一泻千里。
为了止住跌势，刘绍喜挺而走险，开始业绩造假，虚增了25亿的利润。
即便如此，依然难改宜华生活跌势。
刘绍喜已将大部分的宜华生活和宜华健康的股票质押，股价下跌，就会面临被金融机构平仓的风险。
为了不爆仓，刘绍喜再一次挺而走险，采用配资的方式，操纵了上百个证券账户，炒作自家的股票，以达到市值管理的目的。
正所谓人倒霉的时候，喝凉水也会塞牙缝。
2019年2月1日，宜华健康的股价出现了闪崩，刘绍喜在配资公司的保证金全部亏完，出现了穿仓。
本该补充保证金的刘绍喜，却拉着所有的配资公司，在汕头开了个会，要求他们签署股票回购协议。
这引起了资方强烈不满，刘绍喜配资炒股穿仓事件被资方人员踢爆。
消息引起了深交所关注，2019年3月19日，深交所的一道问询函，再一次将宜华健康的股价死死按住。
面对跌跌不休的两只股票，再加上监管部门的紧密关注，刘绍喜也是回天无力了！
四、两家上市公司造血能力不足，随之而来的，是接连不断的债务危机，将刘绍喜推向穷途末路。
2019年，宜华集团的一笔名为“16宜华01”的债券未能按时付息，后采用私下兑付，正式拉开了宜华集团的债务违约序幕。
宜华集团持有上市公司股份，也遭到了司法机构的轮候冻结。
刘绍喜四次被列入失信人员，被限制消费，成了老赖。
2月23日，刘绍喜正式被证监会立案调查，一代资本教父，轰然倒下。
刘绍喜从一个穷困交加的农民，通过做实业，拿到了资本市场的入场券；尝到资本市场的造富魅力后，他沉迷资本运作。
实业荒废造血能力不足，在资本市场再风骚的走位，没有实业支撑，那也是楼中楼阁。
如今，刘绍喜控股的两家上市公司，一家财务造假、面临退市，另一家深陷巨亏。
曾经叱咤资本市场的“资本教父”刘绍喜，两次从腐败窝案中全身而退的大佬，或许到了退出历史舞台的时候了！
c1.9 王健林
一、山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。
最近，王健林心头估计念叨的，或是这个诗句。
“网红”首富，王健林的经历。
世事一场大梦，人生几度秋凉。
这世道，真的太刺激太精彩了。
二、业内公认，有两个大佬喜欢唱歌，一个是乡村教师马爸爸，一个就是咱们这位王健林。
前首富在公司内部被称作“万达伍思凯”，那时候的他众星捧月，生意动辄都是几百个小目标，唱起歌来，脸是刚毅的，手是舞动的，充满了向天再接五百年的豪情。
那段时间，老王的口头禅就是：“要把中国文化输出到全球”。他甚至在公开场合肆无忌惮地说：“万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大。”。
那是他曾经高光时刻的自信和自傲。
朋友，等待，假行僧，一无所有。。。在2017年万达年会上，他一曲曲唱下来，挥洒自如，尖头皮鞋翘起脚尖，踩着节拍，比马爸爸不知强多少，以至于有人夸道，老王是一个被商业耽误的灵魂歌手。
可惜，这场嗨歌没过几个月，高唱“一无所有”的老王迎来了转折。
接下来的老王，连续四年年会没有唱歌了，这个爱演讲、爱出书的前首富，那几年的“主打歌”，变成了一个字：卖！卖！卖！
一次次，王健林因为卖资产而上了头条。在短时间里，万达物业基本被王健林抛售殆尽。
先是将13个文旅项目全部打包给融创，随后又将77家酒店“打折”卖给富力地产，这一举使得万达获得几百亿的资金。
2018年，王健林买资产依然在继续，这一次他将万达商业14%的股份卖给了腾讯等四家企业组成的财团，一举获利340亿元。
也就是在这一年，王健林还将万达影业的股份进行出售，阿里顺势成为了万达影业的第二大股东，万达也因此再获得了78亿的资金。
在3个月之后，王健林又开始对备受吐槽的海外项目进行出售，悉尼项目被以3.15亿澳元甩卖更使外界称为“放血大甩卖”。
福布斯数据上，老王是2018年中国财富缩水最严重的富豪，财富蒸发了700多亿人民币。放眼全球，老王的缩水程度能排第四。
经过两年去杠杆的不懈努力，老王终于成功摘掉了首富的帽子。
老王没有心情唱歌了，但晚会还是参加的。压轴是《歌唱祖国》大合唱，合唱快结束时，有人发现老王在台下拿起了方巾，悄悄擦掉眼泪。
《歌唱祖国》大合唱后，他上台说：
我是个极少流泪的人，但刚才我热泪盈眶，30年万达真是不容易。
三、王健林曾说，人生没有白走的路，每一步都算数。
如果王健林就这么一直卖卖卖，卖下去，卖到了山穷水尽，那么，在商业史上，他留下的最大痕迹，可能就是两个段子，一个是小目标的梗，另一个是“清华北大，不如胆大”。
没想到的是，当大家渐渐淡忘了曾经的王首富时，老王却暗度陈仓地搞转型：彻底放下了房地产的包袱，从重资产向轻资产模式转型，将重点放到了商业、文化、健康等领域。
2020年，在王健林的运筹帷幄下，全国有45座万达广场开业，其中轻资产27个，占比超过60%。
王健林还投资了数百亿在上海、北京等地建立了数家医院，同时与阿里、京东等巨头，共同投资“大健康”领域。
文化领域，万达电影也成了万达最依仗的“摇钱树”之一。新春的贺岁档电影《唐人街探案3》就是万达影业的手笔。
这部电影虽然网络上口碑不一，但破40亿的票房还是让王健林大赚了一笔，万达影业的股价也顺势涨了一波。
轻资产模式的推出标志着万达商业地产已进入用企业品牌、商业资源、专业水准赚钱的阶段。
现在回过头看，王健林去房地产化，转型走轻资产的道路，一半或是形势所迫，一半也是主动而为。
早在王健林出售77家酒店给富力之后，外界一致认为老王亏大了。但现在，以199亿接盘万达的富力，不仅没在酒店上赚到钱，相反却连年亏损，资金链异常紧张。
现今，人们在谈到这笔收购之时，王健林则成为了那个睿智的人，而富力却充当着“好大喜功”的角色。
灯火下楼台。大家一定会慢慢遗忘老王吹过的小目标。就连王思聪的微博都消停了，万达将大隐于市。
隐于朝，隐于市，隐于野，都不如隐于心。
“闷声大发财”，看来老王是悟了。
四、这是个一穷二白的苦孩子，赤膊上阵打天下。
用一次次的惨败，超越贫穷、阶层，虽然最后功亏一篑，但他也实实在在留下了自己的脚印。
网上一直流传着各位大佬创业初期的艰难例子，刘强东一夜白头，柳传志40岁摆地摊，宗庆后42岁蹬三轮车走街串巷叫卖冰棒……创业初期的王健林也一样。
初期创业，接下了一个政府转手项目。为了启动这个项目，王健林急需2000万元的贷款，但当时，没有一家银行愿意提供这笔贷款。
王健林为了贷款，简直化身现在的“要债公司”，在走廊里堵银行行长，有时候一站就是一整天，却也堵不到人。
王健林每每回忆起这种“堵人”的感觉，都觉得太卑贱了。
后来万达转型做商业地产，起步也同样坎坷。卖掉底层商铺后，业主因为经营不好，一怒之下就把王健林告上法庭。
三年时间里，王健林当了222次被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付官司，而疏于公司的经营管理。
直到万达成为行业标杆之后，王健林的工作也没轻松多少。
11月30日，王健林的行程单意外流传到了网上，从这张行程单里可以看出来，65岁的王健林4点就起床，一天都在飞来飞去，时间被安排的满满当当。这样的工作，换成谁都不会觉得轻松！
正所谓时势造英雄，王健林常常说的一句话是：“做企业一定要讲求顺势而为”，然而这句话的深意，当年他是不懂的。
大概每个人都有这样的阶段，指点江山、踌躇满志，天下我有，只是欢笑来如潮水散如雾，很多事是在一夜之间发生逆转。
仿佛一夜之间，万达背负了数千亿元的债务，王健林和他的万达被推到了舆论的风口浪尖上。
经过了几年的刻苦修行，今天，王健林和他的万达又强势回归，只不过回归的他，已经换了一个模样！
草蛇灰线、趁水生波，在这个时代，风流轮流转，那用着三十年，一年半载就是一个轮回。
时来天地皆同力，运去英雄不自由，领悟了这一切，不管是万达还是老王，将来只会越来越低调。
我相信，他会越来越认同马老师说的那句话：
一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，但也要考虑到历史的进程！