c4.6 粮食危机

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2月全球粮价格，已经连续第9个月上涨，触及2014年7月以来的最高水平。

其实，去年8月，联合国更是公布一份报告，为各国敲响警钟：一场前所未有的粮食危机正在逐步迫近。

全球饥饿人数在2020年大幅增加。今年将新增1.3亿饥饿人口，全世界将有6.9亿人处于饥饿状态。

从亚洲的阿富汗到海地，再到中东的尼日利亚、喀麦隆等各个国家，都会出现饥饿人口急速上升的情况，世界濒临至少50年来最严重的粮食危机。

按照这个局势演变下去，联合国预测： 2030年以前，世界上将会有超过8亿9000万人受到影响，相当于全球总人口的近10%！

换句话说：全球每十个人里面，就有一个吃不饱饭的！

是的，你没看错：全球粮食安全正面临一场大考！

已经见证了不少历史的我们，或许要看到更为魔幻的“粮食荒”！

二、有人或许要问：本来粮食供给是可以动态平衡的，怎么突然说紧张就紧张起来了？

1、新冠肺炎疫情在全球蔓延，致使农业劳动力短缺，粮食供应链中断，产量国收紧粮食出口，最终导致粮食价格上涨。

瘟疫总令人联想到粮食，事实也是如此。

目前，全球已有接近1.2亿例确诊病例，新冠疫情的发生，会对一些国家的农业生产、销售和贸易产生了巨大影响。

由于道路阻塞，农民获得种子，肥料和杀虫剂等投入品的机会有限。许多地区都面临严重的劳动力短缺。

在营销问题上，农民无法将新鲜农产品运输到当地和城市市场，由于货船船员因害怕被感染而拒绝前往这些国家，国际运输服务被延误或取消，直接导致贸易中断。

一些粮食出口国为求自保，也纷纷出台限制甚至禁止粮食出口政策，而这些“大佬”在世界粮食市场中，有着举足轻重的地位。

例如2020年3月越南限制大米出口、乌克兰控制小麦出口发货量，4月柬埔寨禁止白米和稻米出口、俄罗斯设定谷物出口配额等。

卖的收紧了，买的跟着也慌了，不少国家增加了粮食储备，更是加剧了粮食紧张。

要知道，在全球二百零六个国家与地区中，也就只有三十三个能够在粮食上做到自给自足。

2、新冠疫情以来，美联储为了拯救经济，大规模开动印钞机放水，短短一年时间，投放市场的美元已经超过5万亿，这也直接导致了粮食价格上涨。

历史数据显示，发达经济体的货币量与国际食品价格存在很强的正相关，欧美M1提升一个百分点，国际食品价格将上涨0.88个百分点。

过去一年时间，美联储疯狂印钞，已放水超过5万亿，超过了日本全年的GDP，超过英国一年半的GDP，超过中国几十年的外储，别的国家辛辛苦苦赚几年几十年的收入，美国可以轻轻松松的就直接印出来。

2月27日凌晨，美国国会又通过一笔1.9万亿美元的救助计划，美国这1.9万亿美元砸进去，美国资本的搅屎棍又粉墨登场了，全球资产价格体系，将随之大幅波动，而首当其冲的，是粮食、矿产等大宗商品价格。

阉猪割耳朵，本来粮食生产运输就遇到困难，再加上美国这么“大撒币”，供需两方两头挤压，粮食价格，怎能按捺住那颗“骚动的心”？

三、粮食这东西是人类的绝对刚需，你什么都可以不要，但是不能不要粮食。

你没有意识到粮食问题，原因就在于，粮食就像跟空气一样，充足的时候感觉不到它的存在，但如果稍微有点问题，就会是个惨绝人寰的大问题。

近代的爱尔兰大饥荒，就是一个血淋淋的例子。

这场饥荒发生于1845年到1850年，多达100万人死亡，占去了近1/4的人口，还有100万人因为饥荒移民海外。

当时的爱尔兰被英国控制，土地几乎全被英国的大地主霸占。在大地主的压迫下，超过半数的爱尔兰人以最低档的马铃薯维生。

1845年，真菌灾害导致马铃薯腐烂失收，严重影响了农民的生计。后来马铃薯病持续了数年时间，使无数家庭在饥荒中崩溃，死亡如天空般笼罩着大地。

一位地方官员在走进一家农屋后瞠目结舌，他悲伤地写道：

“6个因饥饿而骨瘦如柴、形同鬼魅的人躺在小屋角落的一堆脏稻草上。我以为他们已经死了，但当我靠近他们时，耳畔却传来了一声声低吟。这些‘人’还活着……”

讽刺的是，在饥荒发生的第二年，多数英国的大地主出于利益考虑，把种植小麦改成了赚钱的畜牧业。粮食的减少，加重了爱尔兰的饥荒。

当时的奥斯曼帝国苏丹听闻灾情后想捐资1万英镑，但在维多利亚女王的要求了改成了1000，因为女王才捐了2000英镑。

最让人愤怒的是，整个饥荒期间，英国政府竟然仍要求爱尔兰向英国本土出口粮食。贫民饿死了无所谓，但老爷们是不能饿一顿的。

爱尔兰本来就不满于英国的吞并，经过这场饥荒后更是拉满了仇恨，从此开始了独立运动。

粮食的价格不高，但重要性无与伦比，直接关系到生死存亡，当一个国家不能掌控粮食的时候，那么生死就要看外国人的眼色。

历史总是惊人地相似，同样的故事，2008年，又用相似的韵脚，再次上演。

2005年12月到2008年7月，全球气候异常，大量国家和地区粮食歉收。按粮食专家的测算，全球差不多有1000万人的粮食缺口。

然后刚好，2008年，美国次贷危机引发了全球金融危机。为了把危机推出去，美联储恨不得开直升机到华尔街啥票子，疯狂地量化宽松。

在美国的货币洪水下，新兴国家的资产、石油、粮食等都水涨船高，价格应声而涨，8.5亿人因为粮食危机吃不上饭。

当年很多阿拉伯国家，就因为粮价上涨，社会动荡，被狠狠收割了一番！

还记得2011年的埃及革命吗？

大家都知道，埃及95%的国土都是沙漠，就5%的地方可以耕种和居住。埃及人还崇尚多子多福，爱生，出生率极高。就这么尼罗河谷这巴掌地方，要养将近1亿多的人口，好多粮食只能依靠进口。

美国疯狂地量化宽松后，粮食价格上涨，埃及粮食进口量下降，很多国民就吃不饱饭。吃不上饭，就更加讨厌涉嫌贪腐的穆巴拉克政府。

埃及年青人多，失业率高，这么多年轻人没工作，没女人，还饿肚子，咣当一下，2011年，革命爆发了！

结局大家都知道，激情之后，一地鸡毛！流了很多血，死了很多人，经济却更糟了。

埃及经济的一个重要主导产业是旅游业，社会一片动荡，哪还有多少外国人敢来？政治不安定，资本外流更是严重。

对于强国和大国来说，粮食其实更重要。

所以，几千年前，我们的老前辈管仲曾说过，不生产粮食的国家注定是灭亡的，生产的粮食刚够吃的国家才能称霸，而生产的粮食根本吃不完的国家会成为最终的王者。

今天，我们的袁隆平院士也说：一粒粮食能够救一个国家，也可以绊倒一个国家。

前车之鉴，不能不小心！

四、说到这里，有人肯定要问：全世界范围内会爆发粮食危机吗？

会。那么，中国会爆发粮食危机吗？

不会！我国已经实现了从2004年以来的“十七连丰”，最近6年一直稳定在1.3万亿斤以上。目前我国人均粮食占有量474公斤，连续多年超过人均400公斤的国际粮食安全标准线。

《中国农业产业发展报告2020》里边写了，2019年中国稻谷、小麦和玉米三大主粮的自给率达到98.75%，而且中国每年的粮食产量是6亿吨，大概吃掉4亿多吨，剩下的1.8亿吨要作为储备粮。

而且这里说的“三大主粮自给率98.75%”，不只是人吃，还有很大一部分是喂了猪牛羊鸡。

大家容易忽略一个问题，也就是中国有14亿人，还有上百亿的各种禽类和大型畜类，大家都需要粮食喂养。

也就是说， 粮食明显是安全的，大不了到时候让猪少吃点。

那么，为什么同样是发展中国家，印度这个国家全国还有好几亿人营养不足，几千万人吃不饱饭，中国粮食却有这样强的生产能力？

1、首先是政策对路，国家高度重视粮食生产，明确提出：“中国人要把饭碗端在自己手里，而且要装自己的粮食。”

中国农业品进口有一个基本的底线，就是：主粮自给，杂粮放开，以保障在进口断绝、战争、疫病等极端情况下，让老百姓吃饱肚子。

这个就不用我多费口舌了，只要看看，每次中国出现区域性旱灾或水灾，是不是都能惊动大领导去视察处理？

这一切，都是在确保中国人的饭碗。 

2、其次，是坚守18亿亩耕地红线。

我国拥有全球9%的耕地、6%的淡水资源，却需要养活世界近20%的人口，所以，中国很久以前，就划定了18亿亩的耕地红线，这是红线，也是底线。

对于这18亿亩耕地红线的事，2010年左右，我国互联网上曾就有一场大辩论，有人觉得应该放开，有人觉得不应该，当时大家讨论的很凶，各执一词，互相觉得对方是傻X。

不过这不十年过去了，这个问题基本上不用辩了，因为大家慢慢发现，粮食芯片什么的，本质都是计划经济模式，如果人家像断掉华为芯片一样，断掉你的粮食，咋办？

不过好在我国政府在这方面一开始就坚持底线思维，从来也没准备依赖外界，一直在做独立自主的打算，要不，真是犯了颠覆性的错误了。

18亿亩耕地红线必须坚守，这不能有一点动摇的。

3、充分利用农药、化肥、现代水利设施、培育各种良种，都是我们稳定农业生产最强大的手段。

目前，中国的主要农作物品种平均每隔5年，就大规模更新换代一次，同时在水利设施上持续大规模投资，并大规模推广高产高效的农业生产技术。

2019中国粮食作物平均亩产为374.7公斤，超过新中国成立初期的5倍多，同时远超世界平均水平。 

今年，我国夏粮亩产，预计平均还将提高四公斤，为我们粮食安全、端牢“饭碗”，又增添了信心和底气。 

自2004年以来，中国的粮食生产实现“十7连丰”，在水利设施上的投资，和一群如袁隆平院士这样的农业科学家，功不可没。

4、粮食储备战略。

截至2018年末，中国有标准粮食仓房仓容6.7亿吨，简易仓容2.4亿吨，一共可以储存粮食9.1亿吨。

而2019年中国粮食总产量为6.638亿吨（13277亿斤），也就是说我们可以储存将近一年半的粮食，充实好库存是非常重要的。如果仓库装满，完全可以保障中国度过难关。

“中国用占世界7%的耕地，养活着占世界22%的人口，创造了世界奇迹。”在这奇迹的背后，是袁隆平教授的杂交水稻技术，是千千万万中国农民的精心灌溉，还是国家对粮食问题极度重视。

虽然粮食不值钱，但粮食的供应却是国之命脉，绝对不允许有丝毫动摇。

四、中国人已经忘记了饥饿的滋味，也认为吃饱饭是天经地义的事。

现在的中国人，每天最操心的事情不是如何填饱肚子，而是怎么把身上的赘肉给减下去。

大家也许不知道， 就算到了今天，全世界饥饿人口数量，也达到8.2亿人，也就是有8.2亿人，夜夜在饥饿中入眠。

另外，中国现在粮食安全倒也没问题，但也不是说，就没有一点软肋，比如，我们每年进口一亿吨大豆，大豆供应基本都依靠进口。

而且我们今天不仅要吃饱，还要吃得更好，几亿人都要改善生活，消费的粮食还要增加，当然我们肯定会继续改善，在种地方面，我国人民从来不含糊。 

不管咋样，居安思危吧，中国粮食之路任重道远。

毕竟，以中国的体量，只有中国人自己才能养活了自己，如果我们自己养活不了自己，世界上没人能养活我们。

中国的粮食安全，只能靠中国自己，不能指望任何人，因为任何人都靠不住。

c5.6 朋友和人…

人生就是修行，交朋友也是一种“见众生”的修炼。人是社会动物，是一切社会关系的总和，人和人的关系是人生三大关系之一，非常重要。

但我认为，我们应该搞清楚两个概念：朋友和人脉。

人脉主要是指我们的社会关系网络、脉络，这个网络中有朋友，但不都是朋友。而朋友主要是指一种更紧密、更亲密的关系。人脉的内涵主要是利益多一点，朋友的内涵则是感情多一点。我们会说经营人脉，但很少会说经营朋友。

现代人有个常见的误区就是把朋友当成人脉去经营，或者是把人脉当成了朋友去相处。你想错了，就基本不会收到你想要的反馈。失望、伤心之下，人就往往感到孤独。

其实，真正的高手，很少有时间去交朋友，因为他们看得太透，也没有太多时间和心思放在交朋友上。

曹德旺在年轻时候也交过很多朋友，他从小就到社会闯荡，做过小生意，当过炊事员，贩卖过水果，修过自行车，倒腾过苗木……结交过三教九流的人物。

后来曹德旺和朋友一起合伙承包了乡镇上的玻璃厂，几年后曹德旺又跟朋友合股成立了福耀玻璃公司，这才一步步走上了成为“玻璃大王”的道路。

随着福耀玻璃的事业越做越大，曹德旺越来越有钱，名气也越来越大，想跟他做朋友的人也越来越多。

但曹德旺说，“我没有什么朋友。政界和企业界、经济学界的（人），我不跟他们玩，没什么意思。”

嫌贫爱富、崇富慕强是人性和社会规律，曹德旺是从江湖闯荡出来的人物，最是清楚这点。很多老板在发财后都喜欢结交人脉，搞圈子，这个会、那个会，但他们的算盘都是以人脉为资源和杠杆，以谋取利益为目的。

比如步步高创始人段永平就表示自己当年之所以退出泰山会，主要是“觉得没啥意思，各怀心思”：

当时觉得别人都是干大事的人，就我一个人想找地方打球，感觉自己很无趣。我不是一个喜欢社交的人，以后也不会再加入任何这类“会”了。

相比曹德旺和段永平，华为任正非可能是更“孤独”一些。

在企业界，我们知道曹德旺、段永平等有一些人脉关系，比如曹德旺跟董明珠很熟，段永平跟丁磊、黄峥等人渊源很深，但任正非好像在企业界就显得“关系淡薄”很多。

“我个人的私生活很痛苦，非常寂寞，没有朋友，也找不到人一起玩。但是为了公司能平衡，我得忍受这种寂寞、这种孤独”。

任正非说自己是耐得住寂寞，甘于平淡。

华为董事会首席秘书江西生曾表示，老板告诉他们不要交朋友，交朋友心思就分散了，就不聚焦在工作上，“很多领导真的没有朋友，包括我，有时觉得很孤独，离开华为都不知道该干啥”。

所谓高手寂寞（曹德旺就说自己在经营上是一流的高手），大概就是这样，一方面是他们高度在那里，“曲高和寡”、“高处不胜寒”，一般人没有办法跟他们“势均力敌”、“平起平坐”。另一方面也是因为他们之所以是高手，就在于他们的时间、精力和心思都专注在了事业上，根本顾不上分心。

为了避免被一些杂事干扰注意力，任正非甚至连董事长的位子都不要，相比在对外处理各种社会关系，他更喜欢聚焦在公司的经营管理上。

其实老板没那么好当，任正非喜欢跟员工聊天，但他也不能跟员工交朋友，因为那样会破坏内部的权力平衡。所以任正非笑称自己在公司就是“傀儡”，高高在上，但很寂寞。

很多老板都有类似的孤独感，他们的孤独和寂寞无法通过交朋友排解，马云看起来朋友遍天下，但他也说自己是很孤独的，“就像爬山，越往上走的时候，边上的人越来越少”。

因为孤独，才有静气和定力。

我们没有曹德旺、任正非等企业家那么大的事业，但静气和定力是必须要有的，不然你就无法明智，不管做什么都很难做到卓越。

年轻人喜欢热闹，但总有一天会明白，热闹是暂时的，人脉是功利主义的，朋友是稀缺的，孤独才是永恒的。

不要光觉得“朋友多了路好走”，这是很弱的心态。要知道，不是你朋友多了就强大，而是你强大了朋友才多。

事实上，结交人脉和朋友是表面功夫，这种关系的安全感很低——人和人之间的关系很复杂也很有风险，而且往往是得不偿失，让你身心俱疲。杜月笙有句话说得好，“不要担心被人利用，能被人利用，那说明你还有价值。”

当你明白“利用价值”是核心的时候，你就成熟了。

c1.12 江苏:…

陈建华

1971年3月，陈建华在江苏省苏州市的吴江县出生。那是江南农村的一个穷苦家庭，陈建华从小就承担生活的重担。

13岁的时候，大部分孩子还在读初中，但陈建华却不得不辍学，外出打工养家。

陈建华年龄太小，没有太多适合他的工作，他不得不去建筑工地，做一名建筑工人。

高强度的工作，压在他稚嫩的肩膀上，并没有让他退缩。

3年后的一天，一次生产事故，让他的脚受了重伤。

住在医院的半年，陈建华第一次静静思考这份工作和未来。要不是这次突如其来的事故，可能就没有未来的这位江苏首富。

出院之后，陈建华发现苏州的纺织业慢慢兴起，纺织厂如雨后春笋般的建立起来。

这就催生了纺织厂上游的蚕丝生意，经常有工厂跑到陈建华家乡收购蚕丝。

陈建华拿着做建筑工存下的钱，做起了收购农民蚕丝的生意。

头脑灵活，踏实勤奋，农民出身的陈建华，很能讨得农民们的信任。农民们愿意先给他蚕丝，等他收到钱，再给货款。

这让陈建华的生意越做越大，短短几年时间，他就赚到了上百万元，成了当地一名大富翁。

和纺织厂合作的过程中，陈建华不仅赚到了钱，还收获了爱情。

范红卫是纺织工厂里的一个会计，比陈建华大四岁。财务结算的时候，陈建华经常与范红卫打交道，一来二去，两人暗生情愫。没多久，两人就结婚了。

范红卫

一个吃着铁饭碗的女会计，嫁给了一个建筑工人，不得不佩服范红卫的眼光和胆识。

“女大三抱金砖”，陈建华也实实在在找到了一个事业上的强大助手。

这个贤内助在结婚没多久，就发挥出了巨大的能量。

长期做纺织原材料的生意，积累第一桶金后，陈建华有了创业开纺织厂的想法。

但要建一座工厂，投入巨大，谈何容易？

1994年，有一个濒临倒闭的纺织工厂，进入了陈建华的视线。

一直做会计的范红卫，觉得这是一个不错的机会；于是，两人押上全副身家，并四处举债，凑了369万元，将这家工厂买了下来。

这是两夫妻的第一次豪赌，很幸运，他们赌对了。

陈建华将工厂改名为吴江纺织厂，当上了总经理；范红卫辞掉了工作，成为了吴江纺织厂的财务总监。

吴江纺织厂

在两人的悉心经营之下，吴江纺织厂起死回生；第二年，工厂就实现了1000万元的盈利。

那个时候，是苏州纺织行业井喷，陈建华抓住了这个机会，迅速在行业内站稳了脚跟。

但没多久，这个行业，就遭受了有史以来第一次最大的危机。

1997年，亚洲爆发金融危机，苏州的纺织行业受到了严重的冲击。

不少纺织厂倒闭，很多老板破产，纷纷挥泪甩卖厂房和设备。

范红卫有多年执掌财务的经验，工厂的现金流一直保持良好。

每一次危机到来，危险中伴有机会。对于手握现金的陈建华来说，此时遍地都是便宜的资产。

夫妻俩进行了第二次豪赌，他们大量收购倒闭的工厂，规模扩大了好几倍。

这场金融危机很快就过去了，苏州的纺织行业都重新繁荣起来，而此时的陈建华，成为了行业的领头羊。

这一次，夫妻俩又赌对了。

多年浸淫纺织行业，陈建华不再满足于只做纺织，随着化纤新材料的出现，纺织行业也会面临重大的变革。

2002年，陈建华投资了22亿元，投建了化纤厂，将产业链进一步向上延伸。

第二年，陈建华将旗下大大小小的产业进行整合，组建了恒力集团，正式开启了集团化运作。

陈建华在苏州成了知名的企业家，免不了与当地政府部门打交道。在这个过程中，他结识了主政一方的领导，命运也将随之沉浮。

此后的几年，陈建华进行了一系列的扩张和并购，主要还是围绕纺织产业，向上游进行扩张，发展了石化、新材料和地产的业务。

经过多年布局，2010年，陈建华在大连投资了长兴岛炼化项目。他打通了从上游石油炼化，到下游化纤织造的整条产业链。

长兴岛炼化

更重要的是，在领导的关照下，陈建华拿到登陆资本市场的入场券。

从2012年开始，恒力集团旗下的恒力化纤，就进入了上市辅导。2013年，恒力化纤冲刺IPO，但当时化纤企业持续盈利能力不强，很难通过证监会审批。

在A股IPO折戟沉沙之后，陈建华并没有放弃，选择了曲线救国之路——借壳上市。

2015年，大连的国企上市公司——大橡塑连续两年亏损，陷入了经营困境。为了保住上市公司地位，大橡塑两次提出重组计划，但被当地主管部门否决。

2015年6月，大连国投宣布将其持有大橡塑的30%股份，公开征集受让方。

根据规定的受让条件，当时只有中石化和恒力集团满足；不出意外，恒力集团拿到了上市公司的股份。

随后，大连国投成立一家子公司，将大橡塑全部资产、负债、业务、人员剥离，纳入到新成立的子公司。

将大橡塑掏成一家干净的壳之后，再通过发行股份和支付现金的方式，收购了恒力化纤99.99的股份。

2016年3月，恒力化纤成功完成了借壳上市，陈建华成了上市公司的控制人。

恒力化纤借壳上市，实际上是陈建华的第三次豪赌，这是一场与时间赛跑的游戏。

尘埃落定之时，辽宁省官场地震，陈建华也受到牵连，接受了问话。

所幸的是，在这段时间内，范红卫主持工作，恒力集团的生产和经营没有受到丝毫影响。

没多久，陈建华也恢复了正常工作，并没有发现有任何经济问题。

第三次豪赌再次获胜，陈建华和范红卫，以及他们苦心经营二十几年的恒力集团，走上了巅峰。

2020年，恒力集团的营业额达到了惊人的6953亿元，超过了江苏的民企巨头苏宁集团，成了世界500强排名107的巨头。

不知不觉中，恒力集团成为了继华为之后，最大的国内民营企业之一。

恒力集团与华为的营业额相比，少了大约2000亿。在恒力集团内部，华为也成为了他们赶超的目标。

上市公司恒力化纤，后来更名为恒力石化，股价也迎来一波波澜壮阔的上涨。

从去年底的24元每股，一路最高暴涨到49元，市值膨胀到了2544亿元。

好风凭借力，送我上青云。

伴随着恒力石化市值的一路暴涨，陈建华和范红卫的财富，以惊人的速度上涨。

夫妻俩以2600亿元的财富，摘得了江苏新首富的桂冠，并刷新了江苏首富的新高度。

陈建华从一个建筑工人，与会计妻子范红卫白手起家，二十几年的时间，打造了一个营业额7000亿的民企巨头，不得不说是一个奇迹。

陈建华的成功，离不开他敢于豪赌的性格，更离不开他咬定实业不放松。

在大量的企业家，搞多元化经营，脱实向虚玩金融的潮流下，能够从一而终，坚持初心，坚持做实业，获得巨大的成功，这是他应得的回报。

c2.5 罗斯柴尔…

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2020至今带走了太多生命，近日，作为全球最有名、也最神秘的金融家族的第七代传人，被英国《泰晤士报》称为“世界上最富裕的罗斯柴尔德传人”的本杰明·德·罗斯柴尔德（Benjamin deRothschild），在瑞士的家中因为心脏病去世，享年58岁。

一时间引发国人对这个世界近代史上最富有家族的关注，罗斯柴尔德究竟有多富有？这个神秘的金融家族为何能富过8代？下一任掌门人会是谁……

坐拥323万亿？

罗斯柴尔德家族，名字在世界范围都是如雷贯耳。

大家都知道罗斯柴尔德家族“有钱”，但谁也说不清这个家族究竟多有钱。维基百科中有一句话：19世纪，罗斯柴尔德家族是当时世界上最为富有的家族，同时也是世界近代史上最富有的家族。

那么，罗斯柴尔德家族到底有多厉害？财富有多少？

19世纪鼎盛时期，他们家的财富就高达5万亿美元，几乎占到全球财富的一半。

在2007年的时候，著名的经济学者宋鸿兵曾估计，罗斯柴尔德家族的财富更是达到50万亿美元（相当于人民币323万亿元）。

如果大家没什么概念，我们不妨来做个比较，相当于1123个马云，连公认的世界首富比尔盖茨都无法与之相媲美，大概得有510个比尔盖茨才能比得过罗斯柴尔德家族，2019年美国GDP是21万亿美元，罗斯柴尔德家族的财富就相当于3个美国的…

至于323万亿财富是否准确，现在又拥有多少财富，我们不得而知。由于这个家族十分低调，还涵盖极为广泛的领域，很难统计其具体财富。

现在明面可确认的财富有这些.

罗斯柴尔德银行: 业务是企业上市、并购重组、国企私有化。从银行起家，至今，在全球金融业里依然是帝王级的存在。

红酒：拉菲、木桐两大最出名酒庄，很多国家都有他们的酒庄，合计约8个。

钻石: “钻石恒久远，一颗永流传”的戴尔比斯钻石是他们家的，全球70%产量。

矿石: 淡水河谷、力拓、必和必拓，全球铁矿70%，不只是铁矿石，除此之外，其它矿产也是全球属一属二，石油、煤炭他们也有投资。

铁路：印度80%铁路是他们家建的……

或许此时有人不禁会问，罗斯柴尔德家族这么牛皮，为什么没看到什么影响力？那是一方面因为人家低调，另一方面，是因为你不在那个圈子里（你懂的）。

现在明面可确认的影响力.

2004年前黄金定价由他们操纵，全球黄金价值十万亿美元，200年定价权操控，您说他们有多少钱？

以色列开国第一创始人，出钱加出力，可称国父。

罗斯柴尔德家族后代在美国白宫结婚，和克林顿的老婆希拉里是好朋友。

美国社交界有个说法：有2张邀请，白宫和罗斯柴尔德家族，首选罗斯柴尔德家族！

2008年全球经济危机罗斯柴尔德家族没有任何损失！说不定还赚了一笔！凭什么？

还不为人知的，罗斯柴尔德家族就是共济会的化身，给光明会提供资金，并且站在了光照神塔的顶端，监视着世界上的一举一动.

罗斯柴尔德家族家徽

凭什么屹立200年不倒？

众所周知，犹太人是最会挣钱的民族，有人曾笑称，“美国人的钱都装在犹太人的口袋里。”

还有人说操控世界的是美国，而操控美国的是犹太人。

在全世界最有钱的企业家中，犹太人占一半以上。在美国的百万富翁中，犹太人居三分之一。福布斯美国富豪榜前40名中有18名是犹太人。

作为犹太血统的罗斯柴尔德家族为何能屹立200年不倒呢？

第一，不败神话归功于——家族祖训。这也是中国人一直津津乐道的，可以打破“富不过三代”的诅咒。

罗斯柴尔德家族至今严格遵守着这十条“家规”——

1、重视兄弟间和睦与家族间团结的传统；

2、不追求金钱，追求良好的人际关系；

3、教育子女拥有正确的金钱观；

4、信息就等于金钱，从小开始重视信息的重要性；

5、世代相传收集情报信息的传统；

6、警惕过于追求物质利益的思想倾向；

7、坚持“不是儿子就不参与经营”的原则；

8、不忘促使五兄弟和解的“五支弓箭”的教训；

9、世界保持捐赠的慈善传统；

10、犹太人之间互帮互助，共同发展事业。

在中国人眼中，“家族祖训”这是家族内部的一个秩序、一部法典，维护着家族这条大船在历史的长河中破浪前行。

在罗斯柴尔德家族眼中，这是他们信奉的准则：既可以财力不外露，也是低调行事，并且为了财富不外流，罗斯柴尔德家族的人大多选择近亲结婚，这也很好地保证了罗斯柴尔德家族纯正的犹太人血统。

第二，家族的传人都有搞金融的祖传基因或天赋。

首先罗斯柴尔德家族的创始人为梅耶·罗斯柴尔德，父亲职业是金匠和放贷人，从小就对梅耶抱有厚望，教导梅耶金融和货币的知识。从13岁时到银行当学徒，凭借能力很快冒出头，还凭借赚的钱买下会计所，经营银行业务，20岁就成为了法兰克福的首富。

40岁时，梅耶成立了金融公司，将五个儿子分别派往英国、法国、德国、意大利和奥地利所在的金融公司。梅耶的儿子也继承了他的商业天赋，其中最为知名的是内尔，他是梅耶的三儿子，在梅耶决定成立金融公司后，他第一个前往德国，他准确的预判了拿破仑的失败，借此发了一笔横财。

还比如，刚刚去世的本杰明·罗斯柴尔德，他年轻时的志向是去好莱坞，当一名导演，他的爱好也离金融相去甚远：他爱好赛艇、跑车、摩托车、滑雪、艺术收藏。但一旦继承了父亲的公司，他就展现了卓越的理财能力。

自1997年底从过世的父亲手中接过埃德蒙·罗斯柴尔德集团以来，本杰明把它发展成为一个管理着1690亿欧元资产（2018年的数字）、在全球15个国家拥有32个分部、雇佣了2700名员工的跨国公司，除了为富裕的私人客户提供金融服务，它还拥有许多葡萄园、餐馆、豪华酒店、高端房地产等资产，并赞助着一个专业赛艇队，还支持着从可持续林业项目到人工智能的项目。

另外一个例子是本杰明的英国远亲雅各布·罗斯柴尔德，在牛津大学上学时是学历史的，最初的志向是当个历史学家，后来虽然在家族银行工作了一段时间，但因家庭纠纷，他在1980年与家庭决裂，决定追求自己的爱好。

仿佛鬼使神差，几年后，他又回到了祖传的金融业。1988年，他的公司RIT在伦敦证券交易所上市，尽管公司名字中去掉了罗斯柴尔德这个似乎有神效的姓氏，但这并没有影响公司的业绩：30多年来，RIT市值增幅超过1500%，超过了该家族的瑞士银行和法国银行的市值增幅。

第三，他们与政治权力的密切关系。

罗斯柴尔德家族的创始人梅耶·罗斯柴尔德，其起家的故事就缘于他和黑森选侯威廉一世的密切关系，后来，他的5个儿子也与各自所生活和拓展商业的全球金融中心的权贵结交甚密。

最有代表性的，可能就是刚去世的本杰明·罗斯柴尔德了。他的主要住所，是位于日内瓦附近的一座城堡，但他在巴黎也有一栋历史悠久、充满古董的小房子，离法国总统府不远。

当然，更重要的原因，则是近些年来随着民粹主义的崛起而在欧美形成一股潜流的反犹主义。他们的风险一直存在，既不能远离政治，又心怀恐惧。也许是20世纪的两次世界大战和德国纳粹对犹太人的屠杀给罗斯柴尔德家族后人带来的心理阴影太大。

富过8代，或迎来宇宙级高富帅

刚刚去世的本杰明，是罗斯柴尔德家族的第七代。从梅耶·罗斯柴尔德到现在，罗斯柴尔德家族的财富是数不胜数，其家族成员也是枝繁叶茂。

但在这些继承人中，一个宇宙级的高富帅吸引了世界的目光。 

他，就是第八代传人1985年出生的詹姆斯·罗斯柴尔德。

甚至很多人都在猜测他，很有可能会成为罗家的下一个掌门人。

他父亲曾是罗斯柴尔德家族中英国银行系统的掌舵人，母亲是银行家之女。虽然詹姆斯11岁丧父，但他还是被养育得很好，不仅人长得阳光又帅气，还是剑桥大学毕业高材生。

当然，作为罗斯柴尔德家族的继承人，詹姆斯除了出身不凡，受过良好的教育，他本身也是金融才俊，是一家投资公司的合伙人，其个人身价13亿美元。

自己有钱就算了，关键是他老婆也是出身名门，身价不菲。

2015年，英国豪门罗斯柴尔德和美国豪门希尔顿这两大家族盛大联姻，一时登上各大媒体头条。

这位希尔顿二小姐妮基·希尔顿，1983年出生，是希尔顿集团创始人的曾孙女，身家15亿美元。

不同于姐姐帕里斯性格比较放飞——搞真人秀，酗酒、男友众多，还传出有一个前男友公开兜售性爱录像带的丑闻，让希尔顿家族丢尽面子。

二小姐妮基属于聪明和较为保守的那个。不仅自己当模特，搞设计，还在时装设计界发展，创立了自己的服装生产线，路子很多，思路开阔。

或许是三观比较合，当她在朋友婚礼上见到身高一米八的詹姆斯后，两人一见钟情，交往3年后两人便大婚。

这场世纪豪华婚礼曾轰动一时，也让这个低调了半辈子的地球最富家族的第八代继承人，浮出水面。

妮基当时穿的Valentino高定全蕾丝婚纱价值7.7万美元，手戴一百多万美元的8克拉钻戒。

据了解，此次婚礼的举办地—英国威廉王子夫妇居住的肯辛顿宫特意在草坪上搭建起暖棚，招待各方贵宾。

从此，王子和公主过上了幸福的生活……

从妮基的ins来看，生活就是旅游、享乐、带娃，但是对着有着几辈子花不完钱的他们来说，从结婚的那天起，就等于将希尔顿和罗斯柴尔德两个家族的财富版图扩展到彼此国家，缔结一个横跨地产、银行、时尚、酒店等多项领域的跨大西洋商业帝国。

c1.11 马云经…

李颖从小在深圳长大，初中移居到美国。由于学习成绩好，如果不转学去美国，她在国内的初中便可以顺利跳级，结果她在美国也做到了。她在美国只上了半年初中，然后是高中、大学。进入大学之前，李颖就收到很多学校的录取通知书，包括麻省理工学院、耶鲁大学和斯坦福大学等。

李颖的成长速度比同龄人要快很多，当同龄人还在读高中时，17岁的她已经进入了大学，当别人刚进入大学校门不久，20岁的她已经大学毕业，且拿到了名校本科和硕士学位。

毕业后，李颖先后进入麦肯锡、通信公司Ikanos工作，后加入UT斯达康担任副总，当时她刚24岁。

据腾讯财经报道，李颖身价过百亿元。

由于UT斯达康内部存在政治斗争，李颖从该公司离开加入美国凯鹏华盈，负责开拓中国业务。

2010年，年仅30岁的李颖投奔了马云，出任云峰基金董事总经理，负责基金在高科技、新能源等领域的投资。

云锋基金是由马云和聚众传媒创始人虞锋等企业家发起成立的人民币私募基金，首期规模达到100亿。

据报道，马云是主动到硅谷邀请李颖来加入云峰基金的。

李颖现年36岁，经过多年的打拼，她已经拥有不菲的身家，是中国最富的女富豪之一。

能在30多岁取得如此傲人的成绩，李颖是有高调的资本，但她本人很低调，几乎没有在媒体面前发声。

工作的时候全心投入，玩的时候就别想工作，是李颖的人生态度。

近年来，她还热心禅修，和朋友一起研究有机食品和哲学。

她说，如果想让自己的人生过上不平凡的生活，就必须做到：

1、给自己定目标，一年、两年、五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变70%的命运，破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

2、朋友请你吃饭，不要觉得理所当然，请礼尚往来，否则你的名声会越来越差。

3、好朋友里面，一定要培养出一个知己，不要以为你有多么八面玲珑，到处是朋友，最后真心对你的，只要一个，相信我。

4、不要做一夜暴富的梦，那是哄小朋友的，命运掌握在自己手中，坐在家里等什么房子，车子，还不如睡一觉做个好梦。

5、不喜欢的人少接触，但别在背后说坏话，说是非之人，必定是是非之人，谨记，祸从口出。

6、是人都有惰性，这是与生俱来的，但是我们后天可以改变这种惰性，因为有很多人正在改变，对于某种事物或是生意不要等别人做到了，我才想到，不要等别人已经赚到钱了，我才想去做，没有人相信的是市场和机遇，大家都相信的叫做膨胀。

7、知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现，而不是无所事事和做一些无谓的事。

8、出路出路，走出去了，总是会有路的，困难苦难，困在家里就是难，社会普遍认为。

9、作为女人，不要倚老卖老，认为事业跟自己没关系，以为自己就是洗衣服，做饭，看孩子，那就是大错特错。

10、做人，要做到；万事孝为先，教童品之道，夫妻和谐美，幸福万年长。但是这些不是拿来用嘴说说就能办到的，解放初期年代要做到这些，需要付出很大的努力和辛苦，当今现实的社会需要你付出很大的金钱，聪明的人都知道这个道理。

11、空闲时间不要经常上网做无聊的事和玩一些没有意义的游戏，读点文学作品，学习一些经营流程，管理规范，国际时事，法律常识。这能保证你在任何聚会都有谈资。

12、宁可错杀一千次来自各方面的信息，也不放过任何一个有可能成功的机会。只有这样你才不会去买后悔药。

13、要做一件事，成功之前，没有必要告诉其他人。成功之后不用你说，其他人都会知道的。这就是信息时代所带来的效应。

14、力求上进的人，不要总想着靠谁谁，人都是自私的，自己才是最靠得住的人。

15、面对失败，不要太计较，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿起体肤，但要学会自责，找到原因，且改掉坏习惯。

二十岁没钱，那很正常；三十岁没钱，可能是没有好的家境，需要更大的努力；四十岁没钱，只能自己找原因。穷人变成富人是可能的，而且很可能。穷人能穷一辈子，也是必然的，存在就是理由，只是有所选择。

c4.5 液晶领域

全球液晶显示角力后，中国厂商逐步取得全球领先的产业规模和竞争力。

这个优势，是人强我弱下超过十年的坚持不懈而后取得的结果。

带领TCL跻身世界液晶双雄的李东生，今年两会以人大代表身份再提相关议案，继续推进中国显示产业的战略布局。

在这份题为《关于加速新型显示产业生态发展的建议》的建议中，李东生呼吁：  

从国家层面，加强产业链的配套能力，加速开发一部分核心材料，加快培育一批核心装备产业。

新型显示技术是指以印刷OLED为代表的下一代显示技术，包括印刷OLED、QLED、Mini/Micro-LED等。

它们跟液晶（LCD）一样，同属于半导体显示。

李东生提这份议案，是新形势下对显示产业的一次主动出击。

刚刚过去的2020年，全球液晶产业战局尘埃落定，中国双巨头TCL、京东方最终胜出，统领全球一半以上的市场。

中国厂商的胜出，得益于十年如一日的战略布局和坚持，最终以成本和效率优势压垮了对手。

2009年，当做彩电的李东生决定，向上游面板产业进军，试图砸烂日韩厂商套在中国彩电行业脖子上的枷锁时，形势并不乐观。

彼时，国产彩电虽然风生水起，但液晶面板几乎全靠进口，国家每年为此背负巨额的贸易逆差。

仅有的几家液晶面板厂商，还因为大量融资，背上“恶意圈钱”的骂名。

TCL就是在这样的背景下，开始了自己的征程。2009年，华星光电成立。

液晶面板是个重资产行业，一条生产线，投资动辄几百亿元。李东生凭着自己的战略远见和一腔情怀，咬牙坚持了下来。

10年7条产线，其中两条11代产线，这样的产能扩张，业内少见。

虽然规模带来成本优势，但仅有规模还不足以制胜，还得有效率。

TCL的效率体现在它的产业链协同上。通过同区域建厂，TCL可以共用变电站、大宗气体站等基础设施，同时减少了偏光片、玻璃基板等材料的运输成本。

例如，全球第二大的玻璃基板厂商日本旭硝子，专门在深圳建厂，给华星光电深圳产线做配套。

给旗下TCL电子（品牌电视全球出货量排名第三）供货，绑定三星、小米等大客户，则进一步降低了公司的销售费用。

这些极致管理下的成本和效率优势，在新一轮全球液晶面板产能大对决中，给TCL输送了充足的弹药。

2017年以后，随着中国厂商产能大扩张，全球液晶面板价格暴跌，三星和LG因为亏损，不得不分批撤出液晶市场。

而即便在行业最低谷的2019年，TCL华星也保持了业内少有的盈利，成为行业内唯一一家保持年度盈利的面板企业。

最终，TCL不但趟过低谷，还趁势拿下了更大的市场份额，成为全球液晶产能第二。

取得阶段性胜利后，TCL乘胜追击，于2020年收购了苏州三星的液晶工厂和模组工厂。

收购苏州三星，提升了TCL在全球显示产业链中的话语权。但这只是李东生战略大棋局中的一环。

2018年年底，彼时的TCL集团剥离家电资产，专注于半导体显示；2020年1月，更名TCL科技，彻底转型科技产业集团；2020年7月，参与中环集团混改，成为国内单晶硅双雄之一的中环半导体第一大股东。

随着这一系列落子，TCL科技不但夯实了自己全球液晶巨头的地位，还进一步拓展了发展空间。

三星、LG撤出液晶（LCD）市场，并不意味着它们放弃了显示产业。相反，它们把资源集中到了OLED等新型显示领域。

但根据权威机构的预测，未来5-10年，大尺寸面板依旧是LCD的天下。

经过多年的市场培育，OLED虽然在手机等小尺寸市场上已占据半壁江山，但在电视等大尺寸市场上，渗透率依旧很低。

原因在于，现有的OLED蒸镀技术成本高、实施难，导致OLED价格是液晶的5-7倍。

昂贵的价格，阻碍了OLED在电视等大屏市场上的应用。

也因此，包括大小尺寸在内的OLED，在全球显示产业中的产值占比仍不足三成，而LCD的占比高达73.8%。

对于刚刚在液晶大战中胜出的中国厂商来讲，更大的好消息还在于，新一轮的液晶产能扩张已接近尾声。

未来几年，新增产能有限。即便上马新项目，根据液晶产线的规律，从建设到投产上量，也需要两三年。

在这个节骨眼上，韩系厂商的退出，进一步收紧了供给端。

全球电视平均尺寸稳步提升，对液晶面板的产能需求越来越大。数据显示，电视平均尺寸每提升一英寸，要消耗掉一条10.5代产线的产能。

供求关系的改变，正在扭转过去几年来液晶面板供应过剩的格局。反映在市场上，从2020年下半年开始，液晶面板的价格止跌反弹。

尽管目前还很难预测，这轮涨势会延续多久，但对于刚刚拿下液晶产业主导权的中国面板产业和双巨头来说，这无疑是实质性的利好。

拿下液晶产业，是对中国厂商过去10年追赶超越的肯定。以此为鉴，下一代显示技术，则要通过技术和生态的率先布局，争得先机。

在OLED领域，三星和LG分别垄断了全球小尺寸和大尺寸市场，中国厂商的产能占比依旧很低。

这些年，我们也一直在追赶。

研究机构DSCC公布的数据显示：四年前的2017年，中国厂商在OLED市场上的占有率不到5%，如今已升至36%。而韩国厂商的份额则从94%跌至61%。

预计未来，OLED市场将是中韩两国平分秋色的格局。

不仅如此，有了实力、羽翼渐丰的中国厂商不再满足于只是追赶、并跑，开始努力在下一代技术上实现超越。

目前，OLED主要采用蒸镀技术，因为工艺难度大、成本高等原因，在大尺寸应用上天生劣势。

李东生没有囿于传统，提前布局下一代显示技术。

2014年确定技术方向后，2015年，他在一篇题为《显示产业浪潮中的中国力量》的演讲中预测：

“在大尺寸应用上，印刷显示技术在OLED工艺上的应用有可能开发出新一代的大尺寸显示技术。”

基于这种前瞻性判断，TCL连续多年在下一代显示技术和材料上投入，发起成立广东聚华，打造印刷及柔性显示国家级创新中心；2020年6月，还耗资20亿元投资日本JOLED，在印刷OLED领域开展深度技术合作，加速印刷显示技术的商业落地。

相比蒸镀技术需要在真空中，将有机材料加热蒸发到金属掩模板后的预定位置，印刷技术只需像在纸上喷墨打印一样，不仅工艺简单，还能节省原材料。

也因此，印刷OLED在业内被认为是下一代大尺寸显示的最佳技术路线之一。

印刷OLED只是TCL对未来显示技术的押注之一。

在QLED、Mini/Micro-LED新型显示技术领域，TCL均有不俗表现。其中，量子点技术已公开专利数量1199件，排名全球第二。

20年前，三星在技术落后的情况下，以自杀式反周期投资，击溃夏普等日系厂商，成功登顶全球液晶之王，开始引领OLED等新型显示技术。

如今的TCL，几乎是在上演另一个“三星故事”。

在战术上，通过不断做大营收，做大规模，获得稳定的现金流。

在战略上，依靠稳定的现金流，利用泛摩尔定律进行逆周期扩张。最终，再以高世代产线的优势，一步步逼近液晶寡头的地位。

相似的一幕，让业内对TCL能否成为下一个三星充满了想象。

但李东生清醒地认识到，中国厂商在液晶显示行业虽然规模第一，但整体实力与韩国等有很大差距。

三星正在退出液晶市场，不代表它放弃了显示产业发展，只是把资源集中在新型显示领域。

“在下一代显示技术开发方面，我们正在努力赶超……这场竞争还在进行中。”

换句话说，中国厂商在新型显示领域，还有很长的路要走。

在这个过程中，整合产业链上的各方力量，是实现中国显示行业实现质变的关键之一。

在今年的两会上，李东生提出议案，要加速我国新型显示产业的生态发展，开发一部分核心材料，培育一批核心装备产业。

在李东生看来，只有这样，我们才能在下一代显示技术领域，与国际先进水平并驾齐驱。

更重要的是，“半导体显示装备的企业，很多与集成电路是相关的。所以强化新型半导体产业生态建设，对于集成电路产业生态建设，也会有相应的促进作用。”

由于长期以来对中国乃至世界显示产业的突出贡献，国际信息显示学会（SID）近日授予李东生2021年“David Sarnoff产业成就奖”。

这是全球显示科技最高个人奖项，每年仅授予一位。 

这份沉甸甸的大奖，是对李东生过去十二年在显示行业积极探索的肯定。

自2009年创立华星光电以来，李东生凭借精准的行业判断和高瞻远瞩的战略投资，一步步带领企业迈向全球领先。

如今，TCL已为全球第二大液晶面板供应商，但李东生内心依旧有一个挥之不去的情结，那就是：

将中国显示产业做大后继续做强，让中国从“显示大国”变成“显示强国”。

c4.4 将来临的…

c4.3 “缺芯”…

粮食“芯片”，阵痛数十年

众所周知，中国一日无芯，就是一把利剑悬于头顶。

抱憾的，又何止芯片？中国种业，粮食之芯，更是阵痛数十年之久。

2020年12月，一架波音747-8F包机，降落在昆明长水机场，连公司员工都赶到现场，大拉横幅，隆重迎接。

如此大的阵仗，有人以为贵宾远至，事实上是进口的3000头丹麦种猪，单价3万的“洋金猪”落地中国。

这样的包机，远远不止一架两架……

2019年1-2月，我国进口了四千多头法国种猪；

同年5月，2250头丹麦种猪，分乘三架包机，运抵贵阳；

2020年11月，云南引进两千多头欧洲种猪……

怎能不说触目惊心？中国农业，正在忍受“缺芯少魂”的煎熬。

美国政治家基辛格有句广为人知的话：谁控制了粮食，谁就控制了人类。

细思极恐。2020年，引进国外种猪的数量，又破新高。作为全球第一猪肉大国，中国人餐桌上，9成的猪肉，靠进口的猪种繁育。

连新希望创始人刘永好都奔走疾呼：“猪芯片”难题亟待解决！

猪业成了进口重灾区，鸡鸭养殖也被逼到墙角。早先，上海浦江创新论坛上，中国工程院院士徐匡迪难掩心痛：“如今北京烤鸭99%都是英国樱桃谷鸭的鸭种。”

当我们以为对手还在山海关，未曾想敌人已经长驱直入，霸占中国人的餐桌。

这场翻身仗，已经迫在眉睫.

芯片之战，关乎国家的未来。种业战争输了，那是要挨饿的。

今年2月21日，《中共中央国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》公布，也就是中央一号文件。

这份文件，两个重点信号，不容忽视：

一是乡村振兴，巩固拓展脱贫攻坚成果，决不能出问题。

二是粮食安全，决不能出问题。尤其是种业，更是重中之重。

没有国家的安全防线，哪来的战略回旋空间？田间地头的战争，打响了。

就拿白羽鸡来说，2020年中国出栏量，能有51.55亿只，同比增长13.25%。单看这组数据，皆大欢喜，背后全是隐忧。

白羽鸡育种，长期被美国安伟捷、科宝两大巨头，死死捏在手上。

最高峰时，全球90%的白羽鸡种，都来自这两家公司。连业内人士都没有足够的底气，直言：追上他们的水平，至少需要10年。

这个数字多吓人，还没算上投资经费，劝退多少养鸡老板？

有一句话说得好，没有远见，只有消亡。任何人、任何企业，没有能力远眺，没有胆量为未来冒险，就是一团将熄之火。

但是胜者思维是什么，那就是“未来很远，我们比未来更远。”

如此艰难地步，放眼望去都是坑，有位福建的养鸡老板，真的敢放手一搏，6年前就自己搞育种。

他就是圣农创始人傅光明，13岁就辍学当学徒，做过裁缝，当过泥瓦匠，为了填饱肚子去当兵，最后白手起家干成“养鸡大王”。

就是这样食不果腹的穷人家孩子，一个退伍军人，在年利润才1亿的时候，敢拿出8个亿，研发国产白羽鸡种鸡。

何等魄力，何等远见。

中国最大的底气，是志气

那是2015年，美国禽流感泛滥，中国白羽鸡引种进口，被迫中断半年。当时，要是再断供个半年，整个中国的白羽鸡产业就面临崩溃，“命悬一线”。

这次意外给傅光明敲了警钟。

好好一个产业，核心育种技术，全部仰人鼻息，军人出身的傅光明，哪能放心甘心？“每次跟美国人打交道的时候，心里总是憋着一股气，但又无可奈何。”

中国人，最不缺志气。也是这一年，傅光明从3位中国最顶尖的研发专家之中，高薪挖来2位，签了保密协议悄悄地搞育种。

研发成本，以亿作为单位。单单一个巨大厂房就耗资不菲，还必须非常私密，远离人烟。

为什么这么谨小慎微，也不是见不得人的事。原因就在于，这不仅仅是钱的问题。一旦被欧美供应商发现，中国企业自行研发白羽鸡种，说断供就断供，卡住脖子不留任何出路。

垄断到这个地步，逼得很多做农业的企业家，不敢轻举妄动，只能低声下气。对于傅光明来说，那几乎赌上自己一生的事业。

不幸的是，圣农自行培育种鸡的消息，藏了几年后，还是被外国供应商发觉了。

2019年，有一位“不速之客”来到福建光泽县，也就是圣农总部所在地，放话给傅光明的下属，如果再不停止研发，就立马断供种鸡，还要求30分钟内给出答复！

对方可能没想到，傅光明当过兵，什么大场面没见过。当时傅光明找来公司的研发人员，只问了两个问题：

“现在不（从国外）引，有没有问题？”

“10年、20年后，不（从国外）引，有没有问题？”

当听到研发人员一致说没有问题，傅光明不留任何情面，只给这个“不速之客”，回了一句话：

给你10分钟离开圣农！

当对方气急败坏、灰头土脸地走掉，傅光明背着多大的压力，我们不得而知。

但就像金一南教授说的，小成功靠朋友，大成功靠敌人。

 

在正面掰手腕的这一年，圣农成功了。

卧薪尝胆多时，圣农终于在2019年研发国内第一个白羽肉鸡原种鸡配套系——SZ901配套系，填补了中国这一领域的空白。

圣农最大的祖代种鸡生产基地，也是配套的资溪祖代种鸡场，在去年年底起土动工。

目前，白羽鸡祖代鸡，圣农已经全部自给自足，不再依赖国外引种。

这场翻身仗，傅光明打得太不容易，也打得大快人心。

据悉，SZ901配套系，正在农业部审批。按照披露的口径，预计2021年中期左右，可以结束中试。拿到农业部颁发的新品种认定证书之后，该品种就可以对外销售。

从此以后，中国有了自己的底牌！

亚洲第一，就靠这三句话

从贷款2万，600个鸡蛋起步，一个普普通通的养鸡小作坊；

到今天排名全球第七、亚洲第一，打破欧美垄断，圣农掌门人傅光明信奉三句话：

1. 企业两条命，一条是品质，一条是诚信

傅光明说：“企业不讲诚信和品质，那是谋财害命，谋别人的财、害自己的命。”

简简单单的一句话。但从一个养鸡38年的企业家口中说出来，是多么重的分量。

2. 不讲科学，就要失败.

别人瞧不上养鸡行业，但傅光明从不这样想。他说：“经验是负债，学习是进步。畜牧业、养鸡行业是高科技行业，很难做好，事实也是如此。”

挣到第一桶金后，他竟然贷款1000万，从丹麦引进冻肉加工生产线，也是90年代国内唯一一条。

但也是这一条加工生产线，让快餐巨头肯德基，亲自把订单送到了傅光明手中。

那会儿，肯德基刚进入中国，正愁着找不到好的鸡肉供应商，却意外发现福建有台全球最先进的加工设备，还在山沟沟里，大吃一惊。

半信半疑中，肯德基福建分公司前往光泽县考察，没想到是真的，二话不说，直接和傅光明签订了10年合同！

直到今天，中国人吃的肯德基炸鸡汉堡，7成鸡肉都来自圣农。

3. “风险像围巾，有人被勒死，有人借此取暖。”

傅光明说：“市场好比战场，一定要有战略眼光。做企业如果不抓住每一个机会，哪怕是让企业得到细微的改变与发展的机会，这个企业必将走向衰败。”

2004年禽流感，行业遭遇摧毁性打击，同行纷纷退出不干。但傅光明说：“如果说搞企业的人一旦碰到困难，就停下来换一个企业走，那么终身都很难成功。”

当时他预测未来会反弹消费，逆势扩大 60% 的生产规模，被媒体称做“狂赌”。果真被说中了，禽流感过后鸡肉急缺，价格大涨，圣农硬是把危机做成转机，赚得盘满钵满。

何为战略眼光？就是别人盯着脚下几尺烂泥，有人却看到了一百公里开外的前景。

“除了胜利，我们没有别的路可走”

一靠良心，二靠技术，三靠远见，初中就辍学的泥瓦匠，把养鸡作坊干成高新技术企业，甚至打破发达国家数十年垄断。

被瞧不起，被耻笑，甚至屡次受威胁，只有壮自己的志气，才有尊重可言。中国高科技农业发展，何尝不是如此？

守摊子是守不住的，进攻是最好的防御。这是金一南教授讲过的一句话。

表面上看，这不过是一场谁输谁赢的粮食竞争，实际上是生死红线的捍卫之战，是安全之争，甚至关乎国运。

经过奋起直追，中国已遴选出180个国家级核心育种场，其中生猪98个，核心育种群达15万头，世界第一。

选育农作物品种4万多个，2018年作物品种权申请量4854件，世界第一。 

进步要勇于承认，差距更要敢于直视。财经作者张静波说，欧美种业，是实力和规模数千倍于中国的对手。

“仅孟山都一家公司的研发实力，就足以匹敌整个中国！”这是专家对比中外种业后，痛心的唏嘘。

中国农业“芯片”刚起步，和西方国家近百年积淀、数百亿美元的投入，差距不是一星半点。

今天，我们要用三五年，甚至数十年，拼钱拼命累死累活追赶欧美种业，才有机会把卡在我们脖子上的手指头，一根一根掰开。

除了胜利，我们没有别的路可走。打赢这场翻身仗，中国还需要更多傅光明！

c2.5 华为与背…

在华为近30年的成长历程中，有一个角色不容忽视，也是华为成长中一个十分重要的见证方——外部的“管理咨询”智囊团。

从1996年开始，华为历年来累计支付给各类咨询公司的咨询费高达几十亿美金，帮助华为构建了研发、供应链、财经、人力资源、市场等方面的制度、流程体系。

1998年，成立仅十年的华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立，5年期间共计花费4亿美元升级了管理流程。其手笔之大，决心之强烈，当时业内少见。除了IBM，华为还曾聘请过埃森哲、波士顿、普华永道、美世和合益、日立咨询、日本丰田董事等咨询公司或专家。

任正非曾对记者说：“日本丰田公司的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。”“从几万块钱的生产开始，到现在几百亿美元、上千亿美元的生产，华为才越搞越好。我们每年花好多亿美元的顾问费。”

一、华为与IBM：流程管理变革及企业信息化建设

自1998以来，IBM的咨询师便一直与华为合作，目前仍在一些关键项目上为其提供帮助。

2000年，这两家公司宣布合作开发网络设备。2011年，IBM建议华为向智能手机和平板电脑领域扩张，该业务已于2011年为华为贡献了五分之一的营收。

1.前后对比

1998年，华为还不太为公众所知，IBM在开始为华为做咨询顾问时，请华为介绍一下组织机构，看到组织图都画得有点乱；而现在去新展厅看看，展板上的介绍、图示、标识等方式都进步很大。

当华为还在南山科技园时，华为对IBM顾问的介绍是，华为跟西方某某公司合作开发什么产品，华为为能与他们合作而感到自豪；而现在，华为是自己开发了产品，提供技术来让别人去做。

2.顾问的选择

IBM在华为进行这些顾问项目时最多达到270人，平时也有20-30人。

为华为提供服务的顾问有两类：

一类是专职顾问（consultants），对策略、方法、流程有深刻的认识；

一类是实际从业者，有丰富实践经验的人（Practitioners）。

一些华为同事看待IBM顾问也是有倾向性的，他们更喜欢的是IBM从事业务工作有实践经验的项目人员，认为他们可以很快地把自己的经验用过来，效果明显。

每人的经验都不同，没有哪个重要不重要，因为他们的所长不一样。比如，顾问一般沟通能力、表达能力比较好，他可以说出来怎么做以及为什么要这样做；而实际从业者和具体实施的人，他们对实际情况熟悉，但为什么这样做却不一定很深入地理解，两类顾问如何彼此很好地配合，并且能发挥作用，确实是最难的。我们需要两方面的人合作，不要分彼此。

3.流程与管理理念

任正非多次说过要重视流程：

企业的人是会流动、会变的，但流程和规范会留在华为，必须有一套机制，无论谁在管理公司，这种机制不因人而变。

但是流程本身是死的，而使用它的人是活的，需要人对流程的理解。而对流程了解比较多的是管理者，只有他们而不是基层人员，才清楚为什么这样设定流程。

但IPD流程本身还不是最有价值的，最有价值的是它的管理理念。

如果人不改变，流程就是没有用。所以要先看华为管理者自己是否愿意改变，如果不改，顾问也帮不上什么。

二、加强客户关系：华为与埃森哲

2007年开始，华为聘用埃森哲启动了CRM（客户关系管理），加强从“机会到订单，到现金”的流程管理。2008年，华为与埃森哲对CRM体系进行重新梳理，打通从“机会到合同，再到现金”的全新流程，提升了公司的运作效率。

2014年10月，华为和埃森哲已正式签署战略联盟协议，共同面向电信运营商和企业信息与通信技术（ICT）两大市场的客户需求开发，并推广创新解决方案。

华为轮值CEO徐直军对此表示：

“在现实世界与数字世界加速融合的时代，任何单独一家企业都很难满足客户的所有需求。企业需要开放合作，整合优势资源和能力，共同助力客户成功。

与埃森哲的合作，将进一步加强华为在企业ICT市场的能力，使我们在丰富的产品组合基础上，为企业和运营商客户提供更多创新的软件和服务解决方案，帮助其提升效率和增加收入。”

三、规范的HR机制——华为与HayGroup（人力资源管理变革）

1997年，任正非开始谋划人力资源开发与管理系统的规范化变革。在世界顶尖咨询公司美国合益集团（HayGroup）的帮助下，华为逐步建立并完善了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系，以及各职位系列的能力素质模型。

在此基础上，华为逐渐形成了自己成熟的干部选拔、培养、任用、考核与奖惩机制。

早期，Hay Group帮华为设计了三张表格，用来客观评价正常情况下每个岗位的能力要求、风险和责任度，每一个岗位对应相应的级别，从而建立起了25级的薪酬架构体系。这样就实现了公司内部价值分配的相对公平。

其核心包括以下三个方面。

1.在职务晋升上

任正非提出“要让最有责任心的人担任最重要的职务”。这里所说的“责任心”，不是传统意义上的对领导个人负责，而是对事物、对工作结果的负责，并以绩效目标的改进作为晋升的主要依据。

2.在薪资问题上

任正非提出我们“决不羞羞答答”，而是“坚定不移地向优秀员工倾斜”。具体做法是：以能力、贡献和岗位的重要性来确定员工的报酬，使那些认真负责、业绩出众的员工能得到丰厚的回报。

3.在股权分配上

员工的持股份额根据“才能、责任、贡献、工作态度、风险承诺”等情况综合确定，从而形成了优秀员工集体控股、骨干员工大量持股、低级员工适当参股的股权分配格局。

三者综合起来就形成了这样的效果：

你想晋升吗？

你想加薪吗？

你想增加持股比例进而实现股权致富的梦想吗？

那就认真学习、努力工作、以身作则、提高绩效吧！

更为关键的是，在规范的HR机制之下，华为的人力资源部每天可以对数万名员工进行精确的绩效考核，这使得人力资源配置、职务晋升、加薪、配股等关键问题逐步摆脱了人为因素的影响，从而使敏感问题不再敏感，各类能人志士所渴望的“公平竞争”也因此而水到渠成。

网传一句话“华为员工爱加班，因为分赃分的好”，和其人力资源的科学管理是分不开的。

四、财务管理变革——普华永道（PwC）

任正非：华为通过与PwC、IBM的合作，不断推进核算体系、预算体系、监控体系和审计体系流程的变革。

在以业务为主导、会计为监督的原则指导下，参与构建完成了业务流程端到端的打通，构建高效、全球一体化的财经服务、管理、监控平台，更有效的支持公司业务的发展。

通过落实财务制度流程、组织机构、人力资源和IT平台的“四统一”，以支撑不同国家、不同法律业务发展的需要；

通过审计、内控、投资监管体系的建设，降低和防范公司的经营风险；

通过“计划-预算-核算-分析-监控-责任考核”闭环的弹性预算体系，以有效、快速、准确、安全的服务业务流程，利用高层绩效考核的宏观牵引，促进公司经营目标的实现。

到目前为止，华为公司在国内账务已经实行了共享，并且实现了统一的全球会计科目的编码，海外机构已经建立财务服务和监控机构，实现了网上财务管理。

建立了弹性计划预算体系和全流程成本管理的理念，建立了独立的审计体系，并构建了外部审计、内部控制、业务稽核的三级监控，来降低公司的财务风险和金融风险。

五、质量控制和生产管理方面——德国FhG

任正非：德国国家应用研究院（FhG）合作，在他的帮助下，我们对整个生产工艺体系进行了设计，包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局，从而减少了物料移动，缩短了生产周期，提高了生产效率和生产质量。

同时，我们还建立了严格的质量管理和控制体系。我们的很多合作伙伴对华为生产线进行认证的时候，都认为华为的整个生产线是亚太地区最好的之一。

我们还建立了一个自动物流系统，使原来需要几百个人来做的库存管理，现在降到仅几十个人，并且确保了先入先出。

六、组织管理——华为与人大6位教授（华夏基石前身）（企业文化）

从《华为基本法》开始，任正非对企业外脑的利用，在中国企业里是罕见的。

任正非说，创业初期，谁干得好谁干得坏，他脑子里清清楚楚。人多了以后，没办法对所有人评价了，没有判断的标准，老板也不敢把权力下放。

那时华为内部有种说法，老板就像天上的鸟，越飞越高，老板说的话让人越来越听不懂，下面人天天琢磨。一个组织如果没有共同的语言、目标、是非标准，大量新人进来就会稀释公司文化。

1996人大以彭剑锋为首6位教授（彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙建敏）是起草了《华为基本法》，目的就是统一思想，达成共识。

通过这一个过程使得高层管理团队达成了共识，形成了统一的意志。现在华为高层的经营管理团队（EMT）成员都是当年《华为基本法》形成过程的主要参与者。

那么《华为基本法》的精髓是什么呢？力出一孔，利出一孔。

任正非在2013年新年献词中写道：

“我们这些平凡的15万人25年聚焦在一个目标上持续奋斗，从没有动摇过。就如同在高压下从一个小孔中喷出来的水可以切割钢板，从而取得了今天这么大的成就。这就是‘力出一孔’的威力！我们的聚焦战略就是要提高在某一方面的世界竞争力。”

他证明，不需要什么背景，也可以进入世界强手之林。

而关于“利出一孔”，可以说是华为干部政策的底线。任正非的原话是这样的：

“我们坚持利出一孔的原则，EMT宣言，就是表明我们从最高层到所有的骨干层的全部收入，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入。从组织上、制度上，堵住了从最高层到执行层的个人谋私利，通过关联交易的孔，掏空集体利益的行为。”

c5.3 老板思维

创业、做生意，要想成功，无疑要具备一种老板思维，而普通人要想成功赚钱，也不能被打工者思维所桎梏，同样需要老板思维，那么，什么是老板思维？

太多大道理也很难讲清楚，相反一个小故事就可能让人有恍然大悟之感，下面这一个故事就说透了“老板思维”，很精彩，也很有启发性，不要错过了，创业、做生意，更是要好好读一读。

古时候，科技落后，洗衣服全靠一双手，一到了寒冷的冬天，人们洗衣服时就容易把手冻伤，于是稍微有钱的人家都会雇人洗衣服或者专门找人帮忙漂洗。

话说有这样一户人家，他们世代以帮人漂洗衣服为谋生手段，在这个过程中，发明了一个药方，将按这个药方制作的药膏涂到手上就能有效防止手被冻伤。

有一位商人在听说这件事情后，便开出1000两白银的高价求购这个药方。这家人商量了一下，心想光靠洗衣服，即使洗十年也赚不到1000两啊，所以，就把药方卖给了商人。

商人拿到药方后，将其包装成一种防治冻伤的药物，然后将这种药物献给某个国家的国王。

说来也巧，这个国王正准备在冬季发动对另一个国家的战争，而这种药物帮了大忙，他的士兵使用后能有效防治冻伤，不会影响对武器和其他器械的使用，战斗力大大提高，而敌国的军队则没有，正是这一点影响了战争的走向，国王的军队大获全胜。国王十分高兴，封上了商人一块土地，还赏给他高官厚禄。

故事讲完了，这个故事所要阐述的内容其实很简单，就是同样一个药方，在不同的人手里，却得到天差地别的发挥，给人漂洗衣服的那家人，开始只是避免自己的手被冻伤，不会影响洗衣服，后面卖给商人后，则只得到了1000两银子，而商人呢，得到了国王的封赏的土地和高官厚禄。

那么，这个故事所体现的老板思维又在哪里呢？主要有三点：

老板思维一：老板价值的大小，取决于能力能否为他人解决问题，而不是能力本身。

创业、做生意，身为老板，你的能力能为多少人解决问题，就表明你的价值有多大，也意味着你会赢得多少回报，你的能力只能为自己解决问题，只能为自己的家人解决问题，那你的价值也就超不出这个范畴，如果你能为很多人解决问题，那你的价值之大就不可估量，就像故事中那道药方一样，用于一个家庭，也就值1000两银子，但用于一个国家，却让一个商人收获了最大的回报。

老板思维二：格局和眼界决定你的思维。

创业、做生意，如果没有做大做强的大格局和大眼界，那么就不会具备真正优秀的老板思维。故事中的商人，之所以能充分发挥那道的药方的价值，就在于他的格局和眼界远远超过哪户以洗衣服为生的人家。

老板思维三：机会很多时候只是一种契机，并不能保证成功。

故事中的商人，能把这道药方的价值发挥到最大，药方本身只是一个契机，事情背后还有着多种因素，比如商人所具有的资本优势、冒险的胆量、沟通的技巧、对利害的分析等等，并不像看上去的那么简单，也不代表别人做此事也同样能成功。

没有做过老板的人，往往只看到怎么做老板都容易成功，却往往看不到其背后的努力付出，而如果有创业、做生意的想法，对此则要有充分准备，这是最基本的一种“老板思维”。

企业对人才的吸引力将决定三件事情，一是能够把外面的人才吸引来。二是把现有的人才吸引住，三是企业对人才的吸引力越大，员工的积极性就越高，工作效率就越高。   

以下五个方面帮助您提高企业的吸引力！

 1 . 格局吸引人才（战略规划和发展目标吸引人才）

我所指的格局是企业的战略规划和发展目标，是指员工对于企业发展规划的信赖感，不论是新员工还老员工，如果他不相信这是一家具有发展潜力的企业，那将意味着什么？“在这的不想干，外面的不想来”。不重视企业发展规划，走一步看一步就是导致中小企业招人难，留人难的原因之一。至少招不到高级人才。

所以我们建议贵企业借助专业的管理咨询顾问，来为自己的企业设计一个系统的战略规划和发展目标，这是您实现千秋伟业的第一块砖。 

 2 . 人才吸引人才（伯乐吸引人才）

在如今的知识经济时代，求职者已经不在像以前那么单纯，他们已经明白，“能够同优秀的人共事，自己也会更优秀”。人往高处走、水往低处流。如果一个求职者到一个单位去面试，所见所闻都是比较低层次的，他就会拒绝这个环境。千里马常有，而伯乐不常有。

所以我们建议企业应该重视系统化的员工培训与管理骨干综合能力的提升。让伯乐来吸引人才。           

 3 . 文化吸引人才（氛围-情感吸引人才）

工作氛围最能直观反映一个企业的基本文化。在一个混乱、消极氛围、没有人文关怀的环境中工作是一件痛苦的事情。所以氛围是决定吸引人才的一个比较直观的因素。比如说，很多年前我们公司一位部门主管曾经到一家企业去应聘，由于没有找到接待部门，我们那位主管便打听了一位经理模样的人，结果他对我们那位主管说：“到哪干都比在这强，我们都快要不干了，你还到这来”。当时我们那个主管很差异，就注意了一下办公区，发现这公司里的人都死气沉沉的，负能量太多，于是便打消了继续应聘的念头。建设良好的工作氛围是一个系统的工程，他需要领导者专业的管理能力，需要员工具备积极进取的心态。

定期举办员工培训是建设良好企业文化的好方法，因为要改变员工的行为，就要先改变和统一员工的价值观，在此基础上增加更多人文关怀。

 4  . 薪酬福利吸引人才

薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力，最初关注点。物质需求也是人的基本需求，即使企业有良好的发展空间、有独一无二的产品、有很好的企业文化，但是对于一个刚刚来应聘的求职者说来说。他所关注的还是薪酬。我所指的薪酬待遇不单纯是高薪，而是一个科学的薪酬体系，这里包括薪酬制度和晋级制度两个方面，目前中国的中、小企业在这方面都比较落后。

建议多参加企业管理咨询的实战管理课程，来为企业量身打造一整套适合企业发展的薪酬体系、考核体系和晋升体系，提升企业的整体管理水平。

  5  . 事业平台吸引人才

得心应手的工作岗位是美好生活的一部分，如果应聘者都不清楚自己将从事的岗位是怎样的工作标准，更不清楚自己未来的晋升通道，那我想大部分会“放你鸽子”。

建议贵企业结合自身的战略规划和发展目标，设计和优化公司组织结构，开展工作分析，科学定岗、定编、定员，编制岗位说明书，让每个岗位人员在公司组织结构图中能找到自己的位置，能看到自己晋升通道和发展方向。至少让他们看得到希望，愿意把贵企业当做自己事业的平台，这样才更有利于招聘的成功。