PARTIES
PARTIES
This Unanimous Shareholders Agreement (“Agreement”) is made among all current and future registered and beneficial shareholders (collectively, the “Shareholders”) of G&P Tong Gem Holdings Ltd. (the “Corporation”), including:
• Tong (2026) Family Trust, as holder of 100 percent of the voting shares of the Corporation, acting through its Trustees.
Any person who becomes a shareholder of the Corporation shall, as a condition of becoming a shareholder, execute and be bound by this Agreement.
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RECITALS
A. The Corporation is incorporated pursuant to the laws of the Province of Alberta.
B. The Shareholders wish to regulate the management of the business and affairs of the Corporation and to restrict, in whole or in part, the powers of the directors in accordance with the Alberta Business Corporations Act (the “ABCA”).
C. This Agreement is intended to constitute a unanimous shareholders agreement within the meaning of the ABCA.
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DEFINITIONS
“ABCA” means the Alberta Business Corporations Act.
“Board” means the board of directors of the Corporation.
“Capital Beneficiary” means any individual entitled to receive shares or distributions from the Corporation directly or indirectly.
“Directors” means the individuals appointed to the Board from time to time. As of the effective date, the Directors are Tim Tong, Calvin Tong, Peter Tong, and Grace Tong.
“Formula Value” means the value of the Corporation or its Shares determined using the agreed valuation formula adopted by the Shareholders from time to time, supplemented by independent appraisal where required to confirm fair market value.
“Major Decisions” include, without limitation:
1. Acquisition or disposition of any material asset or investment;
2. Incurrence, refinancing, or restructuring of indebtedness above thresholds established by the Shareholders from time to time;
3. Issuance, redemption, or modification of share capital;
4. Entry into new lines of business or material change in strategy;
5. Approval of mergers, reorganizations, or fundamental transactions;
6. Any action designated as material by unanimous written agreement of the Shareholders.
“Permitted Transferee” means a person or entity approved in accordance with this Agreement.
“Shares” means any shares of any class of the Corporation, including common voting shares and preferred non voting shares.
“Trustees” means the trustees of the Tong (2026) Family Trust acting in their capacity as legal holders of the voting shares of the Corporation.
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1. STATUS AS UNANIMOUS SHAREHOLDERS AGREEMENT
1.1 Restriction of Directors
To the extent provided herein, the powers of the Directors to manage or supervise the management of the business and affairs of the Corporation are restricted, and such powers are vested in the Shareholders.
1.2 Liability
To the extent powers are restricted under this Agreement, the Shareholders assume the rights, powers, duties, and liabilities of directors under the ABCA.
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2. GOVERNANCE
2.1 Role of Directors
Subject to this Agreement, the Directors shall oversee the operations of the Corporation in accordance with its bylaws.
2.2 Board Composition
The initial Directors shall be Tim Tong, Calvin Tong, Peter Tong, and Grace Tong. Appointment or removal of Directors requires unanimous approval of the voting Shareholders unless otherwise agreed in writing.
2.3 Meetings and Approvals
Decisions requiring approval under this Agreement may be made by written resolution signed by all required parties.
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3. MAJOR DECISIONS
3.1 True Unanimity Required
All Major Decisions require true unanimous approval of all Shareholders. Where voting shares are held by a trust, such approval must be exercised unanimously by the Trustees acting on behalf of the voting Shareholder.
3.2 Financial Thresholds
The Shareholders may establish written financial thresholds from time to time to clarify what constitutes a Major Decision.
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4. SHARE TRANSFER RESTRICTIONS
4.1 General Restriction
No Shareholder may sell, transfer, assign, pledge, or otherwise dispose of any Shares except in accordance with this Agreement.
4.2 Right of First Refusal
Before transferring Shares to any third party, the transferring Shareholder must first offer such Shares to the Corporation and then to the remaining Shareholders on identical terms.
4.3 Permitted Transfers
Transfers to approved family trusts or entities controlled by existing Shareholders may be permitted subject to written approval.
4.4 Residency Restriction
Any Capital Beneficiary who becomes a resident of a country other than Canada shall not be entitled to receive future shares in the Corporation unless otherwise approved unanimously by the Shareholders.
4.5 Residency Eligibility of Capital Beneficiaries
(a) Canadian Residency Requirement
Unless otherwise unanimously approved by the Shareholders, any Capital Beneficiary who is to receive, directly or indirectly, Shares, equity interests, or economic participation in the Corporation must be a resident of Canada for purposes of the Income Tax Act (Canada) at the time of such issuance, transfer, or distribution.
(b) Condition Precedent
Canadian residency shall be a condition precedent to any issuance or transfer of Shares or any entitlement to participate in capital distributions unless expressly waived by unanimous written approval of the Shareholders.
(c) Ongoing Compliance
If a Capital Beneficiary ceases to be resident in Canada, the Shareholders may determine, acting unanimously:
· that no further Shares or capital interests may be issued to such person;
· that existing interests may be frozen, converted, redeemed, or otherwise reorganized; and
· any other measures reasonably required to preserve the Canadian tax residency, compliance status, or long term governance objectives of the Corporation or related trusts.
(d) Governance and Tax Intent
This provision is intended to preserve Canadian tax efficiency, simplify regulatory compliance, and maintain alignment with the long term family governance structure. This section shall be interpreted broadly to achieve those purposes.
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5. PRE OR POST NUPTIAL AGREEMENTS
5.1 Spousal Agreement Requirement
(a) Condition Precedent
As a condition precedent to receiving, directly or indirectly, any Shares, equity interests, or capital participation in the Corporation, each Capital Beneficiary must enter into and maintain a valid pre nuptial, post nuptial, marriage contract, cohabitation agreement, or equivalent spousal agreement (a “Spousal Agreement”) acceptable to the Shareholders acting unanimously.
(b) Purpose and Intent
The purpose of this requirement is to:
· preserve continuity of ownership within the intended family structure;
· protect the Corporation and its assets from unintended division, transfer, or claims arising from marital or relationship breakdown; and
· maintain stability of governance and long term planning objectives.
(c) Timing
Where reasonably possible, such Spousal Agreement shall be executed prior to marriage, cohabitation, or any event that could create potential property or support claims under applicable family law.
(d) Ongoing Compliance
If a Capital Beneficiary fails to maintain a satisfactory Spousal Agreement, the Shareholders may, acting unanimously:
· suspend or restrict future issuances or transfers of Shares;
· delay or restructure distributions; or
· implement such reorganization measures as reasonably necessary to protect the Corporation.
(e) Equivalent Agreements
Where a Capital Beneficiary resides or becomes subject to another jurisdiction, an equivalent agreement satisfying similar protective objectives may be accepted by unanimous approval.
5.2 Spousal Acknowledgment
Any spouse or partner of a Capital Beneficiary may be required, as a condition to issuance or retention of Shares, to execute an acknowledgment confirming awareness of this Agreement and waiving any claim to ownership, voting rights, or control of Shares except as expressly permitted by the Shareholders.
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6. COMPENSATION FOR ACTIVE BENEFICIARIES
6.1 Additional Compensation
Beneficiaries performing additional duties for the Corporation may receive additional compensation as determined by unanimous approval of the Directors.
6.2 Principles
Compensation should reflect services actually performed and be consistent with reasonable commercial practices.
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7. DEATH, DISABILITY, OR EXIT EVENTS
7.1 Continuity Principle
The Shareholders acknowledge that the Corporation is intended to operate as a long term family holding structure. No mandatory buyout rights shall arise solely as a result of death, incapacity, or exit of any individual associated with a Shareholder unless unanimously approved by the Shareholders.
7.2 Transfer Restrictions Continue
Any succession, estate transmission, or change affecting ownership interests must comply with the transfer restrictions and eligibility requirements set out in this Agreement.
7.3 Valuation Reference
Where valuation is required for any purpose under this Agreement, the Formula Value shall apply, supplemented by independent appraisal where necessary.
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8. DEADLOCK RESOLUTION
8.1 Negotiation
In the event of a deadlock on a Major Decision, the Shareholders shall first attempt good faith negotiation.
8.2 Mediation
If unresolved, the matter shall proceed to mediation.
8.3 Arbitration
If mediation fails, binding arbitration in Alberta shall be used to resolve the dispute.
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9. DIVIDENDS AND DISTRIBUTIONS
9.1 Policy
Dividends or distributions may be declared with unanimous approval of the Shareholders, taking into account tax planning, liquidity, and long term strategy.
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10. CAPITAL CONTRIBUTIONS AND FUNDING
10.1 Additional Capital
If additional capital is required, Shareholders shall determine contribution requirements unanimously.
10.2 Failure to Contribute
Consequences for failure to contribute may include dilution or other remedies agreed unanimously.
11. CONFIDENTIALITY AND NON COMPETITION
Shareholders shall maintain confidentiality regarding the affairs of the Corporation and shall avoid conflicts of interest unless disclosed and approved unanimously.
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12. TAX AND REORGANIZATION FLEXIBILITY
The Shareholders acknowledge that corporate reorganizations, estate freezes, tax planning strategies, and similar transactions may be implemented with unanimous approval to maintain tax efficiency.
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13. CONTROL PROTECTION AND TRUSTEE AUTHORITY
13.1 Preservation of Trustee Control
The Shareholders acknowledge and agree that voting control of the Corporation is intended to remain with the Trustees acting on behalf of the Tong (2026) Family Trust. No issuance, conversion, reclassification, or restructuring of share capital shall directly or indirectly dilute or transfer voting control without unanimous approval of the Shareholders exercised through the Trustees.
13.2 No Creation of Additional Voting Rights
No additional class of voting shares or securities convertible into voting shares shall be created or issued unless unanimously approved by the Shareholders.
13.3 Future Shareholders Bound
Any person acquiring Shares shall execute a joinder agreement confirming that they are bound by this Agreement prior to the effectiveness of any transfer.
13.4 Restriction on Amendments Affecting Control
Notwithstanding any other provision of this Agreement, no amendment that affects voting control, trustee authority, residency restrictions, prenuptial requirements, or unanimity provisions shall be valid unless approved unanimously by the Trustees acting on behalf of the voting Shareholder.
13.5 Governance Intent
The parties acknowledge that the Corporation is intended as a long term multi generational family holding entity. All provisions of this Agreement shall be interpreted in a manner consistent with preserving continuity, stability of control, and alignment with long term family governance objectives.
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14. TRUST INDENTURE PRIORITY
14.1 Supremacy of Trust Indenture
Notwithstanding any other provision of this Agreement, the terms of the trust indenture governing the Tong (2026) Family Trust shall prevail and have priority over this Agreement in the event of any conflict, inconsistency, or ambiguity. This Agreement shall be interpreted and applied in a manner consistent with the authority, powers, and obligations set out in the applicable trust indenture.
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15. AMENDMENTS
This Agreement may only be amended by written instrument signed by all Shareholders.
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15. GOVERNING LAW
This Agreement shall be governed by the laws of the Province of Alberta and applicable federal laws of Canada.
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SIGNATURES
This Agreement is executed by the undersigned solely in their capacity as authorized Trustees and signatories on behalf of the Tong (2026) Family Trust, being the Shareholder of the Corporation.
各方
本一致股东协议（“本协议”）由G&P Tong Gem Holdings Ltd.（“公司”）所有现有及未来的登记股东和实益股东（统称“股东”）订立，其中包括：
• Tong (2026) Family Trust，作为公司100%表决权股份的持有人，通过其受托人行事。
任何成为公司股东的人士，均须签署并受本协议约束，方可成为股东。
序言
A. 公司根据阿尔伯塔省法律注册成立。
B. 股东希望根据《阿尔伯塔省商业公司法》（“ABCA”）对公司的业务和事务管理进行规范，并全部或部分限制董事的权力。
C. 本协议旨在构成ABCA意义上的一致股东协议。
定义
“ABCA”指《阿尔伯塔省商业公司法》。
“董事会”指本公司的董事会。
“资本受益人”指有权直接或间接从本公司获得股份或分配的任何个人。
“董事”指不时任命的董事会成员。截至生效日，董事为Tim Tong、Calvin Tong、Peter Tong和Grace Tong。
“公式价值”指根据股东不时采用的商定估值公式确定的本公司或其股份的价值，并在必要时辅以独立评估以确认公允市场价值。
“重大决策”包括但不限于：
1. 收购或处置任何重大资产或投资；
2. 超过股东不时设定的阈值的债务的产生、再融资或重组；
3. 发行、赎回或修改股本；
4. 进入新的业务领域或战略发生重大变更；
5. 批准合并、重组或重大交易；
6. 经股东一致书面同意认定为重大事项的任何行动。
“获准受让人”指根据本协议获得批准的个人或实体。
“股份”指公司任何类别的股份，包括普通股和优先股。
“受托人”指唐氏（2026）家族信托的受托人，其作为公司有表决权股份的合法持有人行事。
1. 股东一致同意协议
1.1 董事权限限制
在本协议规定的范围内，董事管理或监督公司业务和事务的权力受到限制，该等权力归股东所有。
1.2 责任
在本协议限制董事权限的范围内，股东承担《澳大利亚商业公司法》（ABCA）规定的董事权利、权力、义务和责任。
2. 公司治理
2.1 董事职责
根据本协议，董事应按照公司章程监督公司的运营。
2.2 董事会组成
初始董事为Tim Tong、Calvin Tong、Peter Tong和Grace Tong。董事的任命或罢免须经全体有投票权的股东一致同意，除非另有书面约定。
2.3 会议及批准
根据本协议需要批准的决议，可通过所有相关方签署的书面决议作出。
3. 重大决议
3.1 全体一致同意的要求
所有重大决议均需全体股东一致同意。如投票权股份由信托持有，则该等批准须由代表该投票权股东的受托人一致行使。
3.2 财务门槛
股东可不时制定书面财务门槛，以明确何为重大决议。
4. 股份转让限制
4.1 一般限制
除本协议另有规定外，任何股东不得出售、转让、让与、质押或以其他方式处置任何股份。
4.2 优先购买权
在将股份转让给任何第三方之前，转让股东必须首先向公司提供该等股份，然后以相同的条款向其余股东提供该等股份。
4.3 允许的转让
向经批准的家族信托或由现有股东控制的实体转让股份，须经书面批准。
4.4 居住地限制
任何资本受益人如成为加拿大以外国家的居民，除非经股东一致批准，否则无权获得公司未来的股份。
4.5 资本受益人的居住地资格
(a) 加拿大居住地要求
除非经股东一致批准，任何直接或间接获得股份、股权或经济利益的资本受益人，均须符合以下条件：
(b) 先决条件
除非经股东一致书面批准明确豁免，否则加拿大居民身份是任何股份发行或转让或参与资本分配的任何权利的先决条件。
(c) 持续合规
如果资本受益人不再是加拿大居民，股东可以一致决定：
· 不得向该人发行任何股份或资本权益；
· 冻结、转换、赎回或以其他方式重组现有权益；以及
· 为维护公司或相关信托的加拿大税务居民身份、合规状态或长期治理目标而合理需要的任何其他措施。
(d) 治理和税务意图
本条款旨在维护加拿大税务效率，简化监管合规，并与长期家族治理结构保持一致。为实现上述目的，本条应作广义解释。
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5. 婚前或婚后协议
5.1 配偶协议要求
(a) 先决条件
作为直接或间接获得公司任何股份、股权或资本参与的先决条件，每位资本受益人必须签订并维持有效的婚前协议、婚后协议、婚姻合同、同居协议或同等效力的配偶协议（“配偶协议”），该协议须经全体股东一致同意。
(b) 目的和意图
此项要求的目的是：
· 维护预期家庭结构内的所有权连续性；
· 保护公司及其资产免受因婚姻或关系破裂而产生的意外分割、转移或索赔；以及
· 维护公司治理的稳定性以及长期规划目标的实现。
(c) 时间安排
如有可能，配偶协议应在结婚、同居或任何可能根据适用家庭法产生潜在财产或赡养费请求的事件发生之前签署。
(d) 持续遵守
如果资本受益人未能维持令人满意的配偶协议，股东可以一致决定：
· 暂停或限制未来发行或转让股份；
· 延迟或调整分配；或
· 实施为保护公司利益而合理必要的重组措施。
(e) 等效协议
如果资本受益人居住地或受其他司法管辖，经股东一致批准，可接受满足类似保护目标的等效协议。
5.2 配偶确认
任何资本受益人的配偶或伴侣，作为发行或保留股份的条件，均可能被要求签署一份确认书，确认其知悉本协议并放弃对股份的所有权、投票权或控制权，除非股东明确允许。
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6. 积极受益人的报酬
6.1 额外报酬
为公司履行额外职责的受益人可获得额外报酬，具体金额由董事会一致批准。
6.2 原则
报酬应反映实际提供的服务，并符合合理的商业惯例。
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7. 死亡、丧失行为能力或退出事件
7.1 持续经营原则
股东确认，公司旨在作为长期家族控股结构运营。除非经股东一致批准，否则任何股东关联人士的死亡、丧失行为能力或退出均不构成强制收购权。
7.2 转让限制继续有效
任何影响所有权权益的继承、遗产转移或变更均须遵守本协议规定的转让限制和资格要求。
7.3 估值参考
本协议项下任何需要估值的事项，均应适用公式估值，必要时辅以独立评估。
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8. 僵局解决
8.1 协商
如就重大决策陷入僵局，股东应首先尝试进行真诚协商。
8.2 调解
如协商不成，则应进行调解。
8.3 仲裁
如调解失败，则应在阿尔伯塔省进行具有约束力的仲裁以解决争议。
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9. 股息和分配
9.1 政策
股息或分配须经股东一致同意方可宣布，并须考虑税务筹划、流动性和长期战略。
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10. 出资和融资
10.1 追加资本
如需追加资本，股东应一致决定出资额。
10.2 未按时出资
未按时出资的后果可能包括股权稀释或其他经股东一致同意的补救措施。
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11. 保密和竞业禁止
股东应就公司事务保密。
11. 保密与竞业禁止
股东应就公司事务保密，并避免利益冲突，除非已披露并经全体股东一致批准。
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12. 税务与重组灵活性
股东确认，为保持税务效率，公司重组、资产冻结、税务筹划策略及类似交易可经全体股东一致批准实施。
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13. 控制权保护与受托人权限
13.1 受托人控制权的保留
股东确认并同意，公司的投票控制权将保留在代表童（2026）家族信托行事的受托人手中。未经全体股东通过受托人一致批准，任何股本的发行、转换、重新分类或重组均不得直接或间接稀释或转移投票控制权。
13.2 不得创设额外投票权
除非经股东一致批准，否则不得创设或发行任何其他类别的投票权股份或可转换为投票权股份的证券。
13.3 未来股东的约束
任何股份取得人均须在任何股份转让生效前签署加入协议，确认其受本协议约束。
13.4 限制影响控制权的修订
尽管本协议另有其他规定，但任何影响投票权控制、受托人权限、居住地限制、婚前协议要求或一致同意条款的修订，除非经代表投票权股东行事的受托人一致批准，否则无效。
13.5 公司治理意图
双方确认，本公司旨在成为一家长期的多代家族控股实体。本协议的所有条款均应以维护公司连续性、控制权稳定性和符合长期家族治理目标的方式进行解释。
14. 信托契约优先权
14.1 信托契约的优先权
尽管本协议另有规定，但如与本协议有任何冲突、不一致或歧义，则以管辖 Tong (2026) 家族信托的信托契约的条款为准。本协议的解释和适用应与适用信托契约中规定的权限、权力和义务相一致。
15. 修订
本协议仅可通过全体股东签署的书面文件进行修订。
15. 适用法律
本协议受加拿大艾伯塔省法律和适用的加拿大联邦法律管辖。
签名
本协议由下列签署人仅以唐氏（2026）家族信托（即本公司股东）授权受托人和签字人的身份签署。
Peter Tong, Trustee (on behalf of Tong (2026) Family Trust)
_________________
—
Grace Tong, Trustee (on behalf of Tong (2026) Family Trust)
_________________
—
Tim Tong, Trustee (on behalf of Tong (2026) Family Trust)
_________________
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基本资源、金融
页岩油(1) 页岩油(2) 页岩油(3) 页岩油(4) 加拿大重石油 燃油车禁令？ 页岩油危机 加油站转型 罗罗 加油站危机
风顺 学业有成 夸业 清算世代 造房子 区连 桥梁建造 黄石火山 百事通 4 5 3 6 7 沃尔沃 王琨
股市路径 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
罗非鱼 鲶鱼 贻贝 贻贝 小龙虾 帝王蟹 河豚 牡蛎Oyster 酱汁Soy 豆腐 米 辣椒大豆 红烧鳗鱼 鳗鱼碗 豆腐皮 牛奶
凉皮 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
军事时讯 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
经济教字七 锂电池 电动车 通缩环境如何生活 通缩(1) 通缩(2) 通缩(3)
加拿大加息 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
滞胀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
缩表(1) 扩表(1) 扩表(2) 抽贷 通缩的挑战 唐子棋
批发广州 管理者 财商 公司结构 公司结构 翡翠珠宝 达尔文港 毒袅之死
石油与美元(1) 石油与美元(2) 石油与美元(3) 囤石油囤粮食囤黄金的信号(1) 铜价 2030 商業模式 白银大战 杨叔侃房
土地财政(1) 土地财政(2) 土地财政(3) 房价 斩刹线 3 4 5 6 7 8 9
小遥财经说 匯率 NianJin 1 2 3 4 5 6 7 8 9
周文强 财经科普 海上石油矛盾 隐身 2 3 4 5 6 7 8 9
军工产业(1) 传统产业(1) 传统产业(2) 传统产业(3) 量子计算机 1 2 3 4 5 6 7 8 9
黄金持仑 黄金税(1) 黄金税(2) 黄金税(3) 黄金税(4) 黃金暴漲
黄金会涨吗？(1) 黄金会涨吗？(2) 黄金会涨吗？(3) 黄金会涨吗？(4) 黄金会涨吗？(5)
黄金的底层逻辑(1) 黄金的底层逻辑(2) 黄金的底层逻辑(3) 黄金的底层逻辑(4)
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街头演唱1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
歌唱 1小孩 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
Music 交响曲 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
午蹈 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
歌剧 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
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午狮 午狮1 午狮2 午狮3 午狮 午狮1 午狮2 午狮3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
手午 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
相声 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
唢呐 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
胡笙 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
笛子 笛子1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
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关税对一带一路的影…
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关税对一带一路的影响
关税政策对“一带一路”倡议的影响是多方面的，既可能促进合作，也可能带来挑战，具体取决于关税的设计和实施方式。以下是主要影响分析：
1. 降低关税对“一带一路”的积极影响
促进贸易自由化
“一带一路”沿线国家通过降低或取消关税，能够显著提升区域内贸易量。例如，中国与东盟、巴基斯坦等国的自贸协定降低了关税壁垒，推动了双边贸易增长。
优化产业链布局
关税减免可降低企业跨境生产成本，鼓励企业在沿线国家投资设厂，形成区域供应链网络（如中白工业园、中马钦州产业园）。
推动多边合作
通过关税优惠（如中国-东盟自贸区升级版），增强各国参与“一带一路”的积极性，强化经济一体化。
2. 高关税或保护性关税的潜在挑战
增加项目成本
部分国家的高关税（如某些中亚国家对建材、设备的关税）可能抬高基础设施建设（如中欧班列过境货物）的运营成本。
引发贸易摩擦
若沿线国对特定行业（如钢铁、光伏）征收反倾销关税，可能阻碍中国优势产品出口，影响合作项目推进。
非关税壁垒的叠加效应
即使关税降低，若配合繁琐的清关程序、技术壁垒（如欧盟标准），仍会削弱“一带一路”贸易便利化效果。
3. 差异化关税政策的影响
自贸协定的杠杆作用
中国与“一带一路”国家签署的自贸协定（如RCEP）通过阶梯式关税减免，逐步扩大市场开放，但未加入协定的国家可能面临相对劣势。
特殊经济区的试验
沿线跨境经济合作区（如中哈霍尔果斯边境区）通过关税豁免政策，成为区域性贸易枢纽，但需协调各国政策差异。
4. 长期趋势与策略建议
数字化关税管理
推广“智慧海关”和电子报关系统（如中国“单一窗口”），缩短通关时间，抵消关税造成的效率损失。
多元化合作机制
通过货币互换（如人民币国际化）、基础设施投资（如港口建设）降低对关税的依赖。
应对地缘政治风险
部分国家可能因政治因素调整关税（如印度对“一带一路”项目持谨慎态度），需通过多边平台（如亚投行）分散风险。
结论
关税是“一带一路”贸易畅通的关键变量，但其影响需结合非关税措施、地缘政治等因素综合评估。未来可通过深化自贸协定、推动贸易便利化改革（如AEO互认）来最大化降低关税壁垒的负面影响，同时利用投资和金融合作弥补关税领域的摩擦。
李嘉诚：企业家所有…
李嘉诚认为，企业起伏在国内国外都有，最要紧的是企业不论大小，一定要有核心业务，经济整体往下掉50%时，你的业务只掉10%，这就是核心业务。核心业务可以在经济起伏时起到很大作用。宏观调控虽然是国家的规划，但国家是不会让经济出现大的波动的，(钢铁)现在若不控制，将来问题不小，民营企业机会还有，现在不要放弃，困难时要多探讨多听意见，要更投入，要自己努力改变环境。
走偏路走歪门邪道的商人发展快掉下去也快，100%的失败是因为贪婪。要知止，走正途最好。发展中不忘稳健，稳健中不忘发展。
长江集团是如何通过收购策略来达到风险管理的目的?而如何的风险管理可以使得集团整体保持平稳的收入和盈利之余，也能不断增长呢?
整个和记黄埔的货柜码头业务是由其在香港的旗舰公司香港国际货柜码头的运作开始的。和黄1977年成立后，一直将货柜码头作为其业务发展的重头戏。从20世纪90年代初开始，此项业务便开始不断向海外扩展。
李嘉诚今时今日的地位，对香港经济举足轻重，一举一动都惹人注目，每当市场传出李嘉诚入股某公司，这些公司的股价无不三级跳，跟李嘉诚买股，往往成为散户发财的捷径，不过，长和系入股的上市公司众多，投资者要跟也要跟得小心。
李嘉诚入股性质主要可分为三大类：上市时入股、现货现金吸纳、可换股债券。“比如和黄许多时入股，其实没有什么特别原因，纯粹因为资金多，用CB(可换股债券)入股，好过把钱放在银行。”梁伯韬指出，和黄这类跨国企业都会设有独立的财务投资部门，管理流动资金，入股一些公司往往只是为了增加资金运用效率。
每一个机构有不同的挑战，很难有绝对放诸四海皆准、皆适用的预制组件，老实说我对很多表面的、人云亦云的专家分析是尊敬有加，心里有数，说得俗一点，有时大家方向都正确，耍的却是花拳绣腿、姿势又不对。管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。
和黄集团于1991年收购了英国最繁忙的港口费利克斯托港，迈出了全球化拓展的第一步。之后的数年里，和黄就已经将其货柜码头业务扩展至全球不同的策略性地理位置，包括中国内地、东南亚、中东、非洲、欧洲和美洲的二十个国家与地区。目前，和黄经营着全球30个港口，共170个泊位。集团到2001年年底已共处理了2700万个标准货柜。根据和黄1995至2001年年报资料显示，货柜码头业务的收入这几年仍然是稳步增长。
货柜码头业务的总收入能保持稳定的增长，主要原因在于其港口业务分散在不同地区，无论集团面临什么样的经济大环境，各港口受影响程度也不尽相同。所以，在不同的时期，表现好、盈利增长快的地区往往可以支援表现相对较差、盈利增长缓慢或呈负增长的地区，使集团的码头业务的整体盈利始终保持正增长。
为了对这一互补效应有一更深入的认识，比较香港地区、中国内地及欧洲最具代表性的三个货柜码头对集团整体业务的贡献。这三个码头分别是香港本地的国际货柜码头、中国内地的深圳盐田码头以及英国费利克斯托港。
三地货柜码头从1997年开始的吞吐量增长率。虽然三地码头在过去五年里吞吐量增长有快有慢，有正有负，各有千秋，但简单地加加减减后发现，整体业务始终保持着增长态势，且还相当稳定。
即便是遇到特殊情况，如2001年欧美经济持续放缓及当地货柜码头行业的竞争程度越发激烈，和黄在香港和英国港口进出口货物数量均下降，吞吐量呈负增长;但中国内地经济发展的一枝独秀，使深圳盐田港吞吐量始终保持大于20%的年增长率，从而令和黄整个集团的港口业务在2001年并未受累香港和英国方面的不景气而大幅下滑，而是持续保持平稳增长态势。可见，和黄由于实施了业务全球化的策略，使得其各种投资风险得以合理分散，并确保业务及盈利整体上保持稳定的放大增长。
1987年9月14日，李嘉诚宣布，旗下四间公司集资103亿元，其中29亿元用来收购大东电报局4.9%股份，这是香港有时史以来最大规模的集资活动，对市场影响深远，引起市场轰动。
李嘉诚亲自向媒体解释集资行动，回答记者提出的各项问题。起先李嘉诚一律用粤语作答，但当翻译谈到101亿元时，李嘉诚即时抢过话题，迫不及待地用英语抢答，反映其春风得意的绝好心情。
这次庞大的集资案，长实承担一半金额，其余由包销商及股东负责。其办法是按当日市价折让两成，具体分配是：长实以十供一，每股供款10.4元的形式集资20.78亿元，和黄以八供一，每股供价11.2元的形式集资37.53亿元，嘉宏以五供一，每股供价4.3元的形式集资20.78亿元，港灯以五供一，每股供价8元集资24点18亿元。四家公司集资总额103.27亿元。
这次供股集资的特点是，采用连锁包销形式，即大股东与控股公司除了按所持股份供股外，还会再多包销一部分新股，使得他们承担了其中一半的包销任务。
至于其余一半新股，则由万国宝通国际、获多利、新鸿基、加拿大伯东融资及百利达亚洲负责分销。如所有股东接纳供股，长实系所吸纳资金可达65.06亿元。其他包销商则负责集资51.06亿元。
正常情况下，这点资金对五大包销商来说，不费吹灰之力。但是，就在几个大包销商签署包销协议之墨迹未干之际，市场逆转，受外围大市影响，香港股市调头向下，一路狂跌。最终，四大券商接获股东认购只占总数的0.1%～0.4%，接近五成的股份则由包销商独立承担。
面对如此熊市，券商叫苦不迭，现在又要根据合约背负50亿元的供股。就算他们有能力供股，也会在禁售期过后疯狂抛售，对市场构成沉重压力。因此，许多人游说李嘉诚，当机立断放弃供股集资。这也是券商的基本立场。但站在李嘉诚的角度，取消供股计划基本上是不可能的事情。因为，李嘉诚旗下四家公司在香港证券市场占有举足轻重的江湖地位，信誉一向超卓。一旦因为市场因素突然取消供股，会予人话柄，认为长和系投机圈钱，被市场牵着鼻子走。
李嘉诚对百亿集资计划解释得很清楚：“这次集资，其中一半是由我认购包销的，和其余包销商的正式合同还没有签署，如果要暂时取消在法律上是可以的。但我不想给人批评为不守信用，因为股价跌落就取消包销，以避免损失，所以我个人承担的责任一定照数兑现。我希望维持长和系的合理股价，老实说，原因之一，也是在巩固长和系各公司的信誉。”
况且李嘉诚动议的百亿集资计划，在资金的流向上已经有了明确的目标与部署，况且许多项目已经开始了前期投入，这显然是李嘉诚所不愿见到的。而且这些包销商一路以来都是依靠李嘉诚这个大财主找食的，如果得罪了李嘉诚，他们在香港还有饭吃吗。包销商权衡利弊，也不敢贸然开罪李嘉诚。而实质上，这班包销商又与过百个分销商签署了分销协议，最终50亿元，也未必全由他们四大包销商承担。
事实上，李嘉诚个人负责包销的近亿股新股，现金10.38亿元，仅仅是包销长实新股，李嘉诚就账面损失3.5亿元，更重要的是，根据发行新股协议，李嘉诚可以从已包销出手的新股按比例提取佣金，但是，李嘉诚分文未取。正是李嘉诚这样至诚的务实的作风，最终使得长和系百亿元集资计划大功告成。
正是因为这一集资计划，使得李嘉诚财团鹤立鸡群，在香港十大财团中的地位遥遥领先，其财政基础也更加稳健健全。
1987年，长实除税后综合纯利达15.89亿元，较1986年之12.83亿元，激增3.06亿元，增幅达23.85%。
话说美国宝洁公司多年前想进入中国内地洗涤剂市场，却始终不得其门而入。
1988年，和黄帮助世界护理洗涤业巨头宝洁进入了它梦寐以求的中国市场，条件是以3000万的投资获取了合资公司33%的股权。原来，内地13亿人用的洗发水，都与李嘉诚有关，那些恍然大悟的人或许不得不说：又关卿事。
1997年，宝洁与和记黄埔有限公司协议重组中国内地合资控股公司宝洁和记。根据该协议，宝洁可于1998年年初把所持之69%权益增至80%，并可于20年内行使多项认沽/认购权，以便在2017年前把所持权益增至100%。
十年前与和黄成立一家合资公司后，随即万事大吉，该公司董事长称，李嘉诚旗下公司，“是我们在中国生意上的宝贵合作伙伴”。这种合作关系到底有多宝贵，直到1997年年末人们才能掰着手指头算出来，李嘉诚当时把手中所持宝洁公司的11%的股份出让给美方合伙人，作价6.5亿美元，与当时仅为3000万美元的投资相比，短短五年间获利二十余倍。之后李嘉诚仍持有该公司20%的股份，价值估计为12亿美元。尽管竞争激烈，该公司仍然牢牢把持着中国洗涤护理行业的第一位置。
2004年5月12日，和记黄埔香港公司宣布，作价150亿港元将手中持有的20%广州宝洁股权全部出售，一笔过赚走137亿港元，接近和黄2001年143亿港元的盈利。和黄董事总经理霍建宁形容这笔买卖是一个“让人牙根发软的肥鸡腿交易”，他否认出售宝洁是为了填补和黄3G业务的亏损，而主要是为股东创造价值。霍建宁笑呵呵地对记者说：“我们要的就是‘哗’的一声的感觉。”
在全球范围内，和黄精心构织着多元业务网络。面对今日全球经济增长放缓，质优价平的资产俯拾皆是，坐拥千亿实力的李嘉诚选择了加远实施其既定目标的战略，在淡市中加大拓展港口、电讯业务的力度，务求引领公司拓展新的领域，开辟新的产业，迈向新的目标，攀登新的境界。
继2001年在六个国家中收购八个港口业务后，2001年以来和黄仍在并购方面大展拳脚，试图确保其世界码头业领导者的地位。从投资举动判断，发展中国家的航运业市场将成为拓展的重点之一。观察和黄投资方式，可以发现一个特点，即和黄入股企业，大多采取透过购入可换股债券(CB)进行。
据业界分析，采取CB战略收购的确有可取之处。对发行CB的公司来说，可带来即时的现金支援，易于引起调动市场的正面反应。作为CB的持票人，则可进退自如，因势随时行使，相对减低投资的风险。
截至2001年年底，和黄拥有千亿现金在手，净负债与净资本之比仅仅是0.7%。但业绩公布后，竟因为拥有巨额现金而在财务方面遭人指点保守，这是稳健的和黄多年来首次出现的新气象。一家大型跨国集团，因为资金严重过剩而遭人说三道四，可谓空前绝后。
尽管在2001年的年报中显示，和黄的财资队伍及其出众表现可媲美任何一家银行，但公司在或然负债和获得特殊盈利的能力上，依然引起有关方面的强烈质疑。《亚洲华尔街日报》曾公开撰文批评和黄的透明度不足，没有披露公司或然负债的基本情况，就算是和黄小股东，也是不知所谓。
和黄在高调反击后，四月下旬，专门安排财务董事陆法兰接受了该报的访问，但所做的解释似乎仍然未能完全平息有关方面的疑虑。和黄2001年总负债为1390亿港元，比上年大幅度增加27.52%。陆法兰解释，子公司向NEC和摩托罗拉[微博]订购3G手机，和黄为此做出必需的财务担保而承担责任，购置手机的款项已准备妥当，一旦交易完成，相关的或然负债便会在短期内取消，这项担保符合惯常商业做法。陆法兰认为，如在年报中列出详细资料，则会太过繁杂，而且大部分股东都不会关注这些事项，股东关注的主要是和黄之投资方向与回报。
《亚洲华尔街日报》居然对此仍然做出质疑，再次把和黄同安然相提并论，指出安然股东同样对公司负债不感兴趣，结果招致沉重损失，最后全军覆没。很显然，该报完全以美国人的商业理念揣度东方人的经营哲学，难怪有如斯疑虑。
业界流传一种观点，认为和黄赚取特殊盈利的能力将会逐渐下降。主要理据是和黄太精于计数，对于自己投资专案的价值和价格有着极为精到的把握，一向善于运用高沽低买的策略，制造大量非经常性盈利。且低进高出的投资手法，将招致未来投资目标选取上的困难，更因为李嘉诚个人的投资风格，造成卖出时产生意想不到的困难。因为谁都知道，李嘉诚是高出。其实这完全是纸上的臆想，2007年和黄出售和电印度的策略，就丝毫未看出有这方面的障碍。
环球企业家：10年来美商界最贪婪的10个CEO
导读：无论是因贪婪而过度追求成功(如AIG的格林伯格)，还是因贪婪而失去自控(如迪斯尼的埃斯纳)，或是因贪婪而欺骗投资者(如安然的肯雷)，结局都是一样的：在经历了巨大的成功之后，企业在一夜之间溃败
看一看过去十年间美国商界的成败兴亡，你或许得出这样一个结论：贪婪，是不好的。无论是因贪婪而过度追求成功(如AIG的格林伯格)，还是因贪婪而失去自控(如迪斯尼的埃斯纳)，或是因贪婪而欺骗投资者(如安然的肯·雷)，结局都是一样的：在经历了巨大的成功之后，企业在一夜之间溃败
no.1 莫里斯·汉克·格林伯格 Maurice Hank Greenberg 让巴菲特蒙羞的人
财务丑闻导致了AIG的传奇CEO格林伯格的突然辞职，而在这个故事背后，是一个过于追求成功的人对自己、对家庭、对企业的极度驾御
3月14日，随着美国国际集团(AIG)总裁兼首席执行官莫里斯·汉克·格林伯格(Maurice Hank Greenberg)宣告辞职，一个时代结束了。
对于79岁的格林伯格而言，这一切来的过于勉强。仅仅一周之前，他在接收媒体采访的时候还曾强调，至少十年内他不会离开AIG这家美国最大的保险公司。格林伯格及其家族曾经稳稳掌握了美国保险业的命脉。
的确，对于这个从事保险业40年，且战无不胜的强悍老人，似乎没有什么事情能阻止他一直在AIG待下去。他执掌的美国国际集团(AIG)在全球拥有五千万客户和七千亿美元资产。而他的财产还不止于此：2004年10月14日之前，他的大儿子杰弗里(Jeffrey Greenberg)曾经是稳坐全球第一宝座的马什保险经纪公司(Marsh &McLennan)的CEO，而小儿子伊万(Evan Greenberg)在保险公司ACE担任CEO。
但金融丑闻击溃了硬汉。究其辞职原因，格林伯格被指控批准了美国国际集团与通用再保险(General Re)安排的一宗再保险交易，而通用再保险是巴菲特的伯克希尔·哈撒韦(Berkshire Hathaway)的子公司。这使得受众人景仰的世界第二富豪股神沃伦·巴菲特(Warren Buffett)也由此接受监管机构的询问。
AIG丑闻传出后，美国商界大为震惊。用标准普尔公司在纽约的首席投资策划师萨姆·斯托瓦尔的话说：“连AIG这样世界性的保险集团都可以出现财务造假事件，美国的商界还有谁是可以相信的呢？”
把“股神”拉下水
你有见过投资圣者巴菲特面对镜头缄默的时候吗？那就是当他4月11日上午，在其律师罗纳德·奥尔森陪同下，走进了位于曼哈顿的美国证监会办公室，接受了来自美国证监会、美国司法部、纽约州保险局和总检察长艾略特·斯皮策(Eliot Spitzer)办公室的13位有关人士的问话，以澄清他是否卷入虚增AIG财务数据的再保险合同安排中。这种询问通常是SEC调查取证的重要环节。
在这次问话中，巴菲特承认自己曾在2000年秋季，与通用再保险公司当时的CEO进行过一次电话交谈，在交谈中巴菲特被告知，由于AIG储备金不足，格林伯格正面临投资者和分析人士的指责，所以通用再保险公司准备帮助格林伯格摆脱这一困境。巴菲特称，在交易完成以后，他曾经问过当时负责此事的约瑟夫·布莱登和罗纳德·弗格森，这笔交易是否被用于正当目的。
2000年10月26日，AIG集团宣布公司第三季度净收入增加9%，但由于某些投资者对公司储备金状况缺乏信心，公司股票下跌了6%。这种情况下，以AIG购买再保险和约的方式，通用再保险将5亿美元预期理赔金转移到AIG，同时转移的还有5亿美元保费。AIG将这笔保费计为收入，随后向准备金中增加5亿美元。通用再保险从这笔交易中获得500万美元的佣金。
根据有关法律规定，保险公司可以为分散业务风险，通过支付再保险公司保费，将自己的保单业务“再保险”来转嫁可能的损失。而争论的问题是：如果这笔保费被特别设计来确保AIG不出现损失，那么AIG就不会面临风险。如此一来，这笔保费没有为任何东西投保，这笔5亿美元资金就不应该计为保费收入。整个交易也就成为了一种财务工具–帮助购买保单的企业粉饰财务状况。
虽然巴菲特本人并非这次调查的中心，伯克希尔·哈撒韦也发布声明宣称巴菲特对整个交易如何进行一无所知。但投资之神巴菲特受到传讯还是在华尔街掀起了轩然大波。通用再保险公司事件所涉及的几位主管却都是他的亲信,不管是否涉及其本人，巴菲特都得有所交待。
其实，通用再保险历史上也曾经发生过类似利用再保险改善公司财务报表事件。1998年，通用再保险公司和伯克希尔·哈撒韦的子公司国家保险公司向FAI公司出售再保险产品。并与其秘密商定3年内不得寻求保险赔偿，这在很大程度上弱化该产品转移风险的功能，实际起到了短期贷款的作用，FAI可将其亏损推迟至稍后的一个时期，而通用再保险公司向FAI一次性支付了大笔“保险赔偿金”，使其账面收益看起来更有吸引力，之后澳大利亚第二大保险商HIH公司以3亿澳元收购FAI公司，不久HIH发现，FAI虚报了收益业绩。到2001年时，HIH公司终因无法消化收购后带来的不良资产而突然宣告破产。澳大利亚管理部门也禁止通用再保险公司的6位主管在该国从事保险业活动。
通用再保险公司是美国最大的产物险再保险公司，1998年12月21日，伯克希尔完成了对通用再保险220亿美元的购并案。巴菲特在当年致股东的信中，曾经对通用再保险赞不绝口。但是有前车之鉴在先，再保险公司曾经通过赔偿金帮助客户公司虚报账面收益的做法应该是投资大师时刻警惕的。
2000年AIG的股价升至最高点每股103美元时，《纽约时报》曾经称赞格林伯格的领导才能。AIG的资产在2000年的时候已是10年前的864%，而巴菲特属下伯克希尔的资产也在10年内翻了6倍。纽约分析师麦克·迪昂(Mike Dion)曾说过：“即使是股神巴菲特，也无法撼动格林伯格在保险业的统治地位。”
然而，最近的一系列保险业的震荡使得格林伯格最终还是被讲求长线投资的巴菲特比了下去。在现代社会的巴菲特似乎还是钟情于他古老的方法：找到一个正处于上升期的公司，这个公司一般具有坚实的基础、强大的管理后盾和良好的前景。他便开始囤积该公司的大量股票，直至进入董事会。他将投资定义为“以资本生财富”，最理想的投资期限是“无限期”。
而在竞争异常激烈的保险业中，格林伯格的AIG总是对其他保险公司的谨慎态度不屑一顾，并每年继续保持令人惊叹的高增长。自大的格林伯格对于公司的收购也远远不如巴菲特那样成功——2001年，AIG以230亿美元收购了美利坚通用保险公司。之后，美国联邦检举人便开展了针对AIG违规操作的调查，因为AIG涉嫌非法抬高股价以赢得收购。调查报告称，格林伯格曾经致电时任纽约证交所董事长的迪克·格拉索，要求他怂恿证交所交易专员大量购入AIG的股票。
不可思议的成功
这是一组令人称奇的数字：年利润93亿美元，股东权益828亿美元，年收入813亿美元，总资产6783亿美元。这就是美国国际集团(AIG)，1919年创立于上海，目前总部位于纽约，涉足领域包括保险、退休金管理服务、金融服务的美国最大的工商保险机构。它的第二任CEO，在美国保险界不可一世的汉克·格林伯格(Hank Greenberg)是个独具魅力的人，坚毅、急躁、意志力强硬、不知疲倦等性格在他身上一览无遗。
他担任AIG的CEO长达37年，在AIG公司工作长达45年。在职期间，他让AIG的市值飙升最高至1730亿美元，每股收益率平均每年上涨17%。我们总是能从美国友邦保险公司的宣传画上看到格林伯格仿佛战无不胜的和蔼笑容。
格林伯格出身低微，他的父亲在纽约东边开了一家糖果店，却在汉克5岁的时候去世了。他母亲改嫁给一个纽约州北部的农场主，他的童年记忆中于是充斥着天不亮就起来挤牛奶以及诱捕麝鼠和貂的经历。1942年格林伯格用了一张假造的出生证明应征入伍，那时他17岁。他参加了第二次世界大战并在欧洲和韩国战区服役，并多次差点丧命。而他也从未放弃对知识的追求。得到了高中学历之后，他进入了迈阿密大学，最后毕业于纽约法学院。
1953年一个很偶然的机会，他在曼哈顿欧洲伤亡理赔办事处与一个员工主管吵架时奠定了他未来要走的路。格林伯格认为那个人过于粗鲁，自己也在副总裁的办公室狂暴地咆哮，骂那个欧洲籍的员工主管是“疯子”。颇为意外的是为此他得到了周薪为75美元的保险业新员工的工作。10年后，他成为公司主管意外与健康险的助理副总裁。
1960年，格林伯格被保险行业内另一家公司Cornelius Vander Starr挖走,这家公司正是AIG的前身。27岁的加州人斯达尔于1919年在中国上海设立的小型的保险办事处，也是当年第一个向中国人提供保险业务的外资保险公司。他在中国取得了巨大成功，业务也很快推广至亚洲、拉丁美洲、欧洲及中东地区。但是在美国，斯达尔的业务却迟迟推展不开来。他收购了销售量大的公司，并向市民与小公司推销保险，但仍未见起色。于是他便将希望寄托在格林伯格身上。
格林伯格抛弃了传统的模式，选择了类似经纪公司布网的销售模式，接受企业成为会员。1968年斯达尔的心脏开始衰竭，去世时，他将格林伯格定为其继承人。格林伯格接手一年后，AIG上市,当时市值为3亿美元。
他视自己为保险这个沉闷行业中的游戏叛逆者。1960年代，在人们普遍认为保险行业不要指望有什么创新时，格林伯格却认为“创新是可以做到的”。AIG开始以为非传统风险提供有条件保障，注重免赔额等手段吸引了市场的注意。之后AIG的新险种业务不断得到挖掘——其中颇具新意的就有因特网身份被窃险、劫机险、海上油田保险，还领先同行于2003年推出黑客保险业务。
那时互联网公司大都认为自己公司的防护措施已经足够好了，不用再花额外的钱投保。AIG黑客保险业务刚刚推出的时候也颇受冷遇。但当2003年底一系列著名网站雅虎、亚马逊和eBay等相继被黑客侵袭之后，互联网保险业务马上热门起来，AIG当月的保险业务就增加了四到五倍。
AIG的产品创新能力为格林伯格赢得巨大声望，并成为推动AIG迅速扩张的重要因素。AIG的高层管理者皮特·伊斯特伍德(Peter Eastwood)曾这样评价自身的创新能力，“我们在经纪商和客户身上花费了大量时间，直接询问他们关心的事情、面对的事务以及现有保险市场的不足……凭此我们在很多领域中确立了统治地位。”
为将AIG的这些险种推广到世界各个角落，格林伯格将运营网络遍布世界。AIG属下的成员公司，通过多种销售渠道，触角遍及全球130多个国家及地区。格林伯格花费了很多时间环游世界，签订了很多重要的协议。AIG的一个前任高管人员说，“我在过去的10年到过中国48次，有多少个公司的高管人员能超过我的这个次数？”
在AIG的网站上曾经挂出“We know money(我们懂得金钱)”的标语。也许，金钱对于AIG 来说，只是一个他们玩弄于股掌的数字游戏而已。看一下AIG的版图，就不得不为格林伯格的巨大野心叹服。
AIG集团旗下有四大业务，通用保险和人寿保险是最大也是时间最久的两块业务，财务服务、退休金服务和资产管理两大业务也在稳定增长中。
在每一个主要市场中，AIG都有代表性的公司。主要的通用保险附属公司有美国家居保险公司、新罕布什尔保险公司、宾夕法尼亚州匹兹堡国家联合火险公司，及其一系列附属公司。在人寿保险领域，友邦、美国国际再保险、美国国际担保公司(百慕大)、中国台湾南山人寿保险、 AIG Star 人寿保险、 AIG 养老保险公司、AIG美国通用寿险公司和SunAmerica 人寿公司等都被AIG收入囊中，在全球拥有数百万客户。国际金融租赁公司、AIG 金融产品公司及其附属公司、美国通用金融及其附属公司都是AIG的金融服务公司。主要提供航空保险、资本市场、客户财务以及保费财务。退休金储蓄和资产管理业务是由Variable Annuity 人寿保险公司、AIG SunAmerica 资产管理公司、AIG SunAmerica 人寿保险公司、AIG 全球资产管理集团以及附属公司或相关公司进行，为客户提供专业的股票、定息证券、地产及其它投资管理服务。
在2003年报告中，格林伯格指出，AIG的领导地位，来自于其承保能力、保险产品创新能力、金融能力、出色的服务和处理能力。通过遍布在130多个国家的分支机构，AIG实现了它在全球的领导地位。
格林伯格具有极强的操控能力和生意嗅觉，玩弄金钱和法律规则的技巧已经炉火纯青。多年来，他与竞争对手和监管部门争斗不休，得到了好战的名声。他熟悉华尔街的规矩，曾经有人评价，“为了股票价格，他可以做任何事情”。
一个长期与格林伯格打交道的华尔街人士对他的评价是：“公司里就连一块石头落地的声音也逃不过他的耳朵。”他对公司的内部审计已经达到狂热的境界，专门雇佣了100个人寻找AIG的错误做法。他们的意见直接抵达公司高层，并且需要得到众人的立即回应。另外，格林伯格每年秋季需要花50个小时集合25个不同机构召开预算会议，每一个机构都需要带来他们的商业计划。而首席财政官，CFO霍华德·史密斯( Howard Smith)，必须按照他的规定准确无误地读完这些商业资料。
格林伯格一个大学同学评价他：“他每天几乎24小时都在工作，也许更多，36小时。但是他就喜欢这样。”
纵观AIG的历史，正是格林伯格痴迷的工作态度以及“在最广泛的领域满足所有人的任何要求”的野心，推动AIG成为美国最大的商业保险公司，世界上市场价值最大的金融集团之一。他设置复杂的股权结构和公司治理机制，开创了许多令人眼花缭乱的新型保险产品，现在看来，这些为人津津乐道和令人羡慕的财技同时也成为他控制公司、掠夺财富和逃避监管的工具。
豪门幕后
如果你认为生在格林伯格家族一定是一件美妙的事情，那你就错了。格林伯格对于他两个儿子的期望很高，却不断在公众面前打击他们的积极性。他还象莎士比亚戏剧中那样，一直将两个儿子在AIG内部进行升迁，却从来不公开表明谁是继承人。最后杰弗里与伊万两兄弟先后愤而离开了父亲的控制。
汉克·格林伯格对待杰弗里比他的雇员更严格。他对杰弗里在餐桌上附和他的政治观点表示轻蔑，甚至当着他儿子的女朋友面怒斥他“这是我见过的最愚蠢的事情。”
杰弗里也试图证明自己才是父亲值得骄傲的。他驾最酷的跑车，交最漂亮的女朋友，以优秀毕业生从布朗大学毕业，还取得了乔治敦大学的律师资格证。他对他的妻子说“我不想以老板儿子的身份去AIG，而要等我成功以后再进去。” 毕业之后他在马什保险经纪公司(Marsh &McLennan’s)谋得了一份职位。而自那以后汉克就不停质问他“为什么要在马什公司浪费时间，而不来AIG帮我的忙？”杰弗里最终于1978年进入了AIG，并迅速赢得了同行的尊敬。他没有格林伯格的独断，但始终保持有父亲的热忱。
与杰弗里相比，小儿子伊万进入AIG所费周章巨大。伊万性格比较叛逆。他留披肩长发，中途退学，并转学过一系列学校，最后去了马萨诸塞州郊区的一家专为有钱人家庭看管问题小孩的学校。他在同学中间广受欢迎，但他也对某些他认为“讨厌的富家子弟”毫不留情面。
而伊万毕业之后做了些什么？他开始在各地流浪，在疗养院当过厨师，还做过酒保，时常在父母家门口闪现后又消失了。伊万的性格不羁，但是天生聪颖。格林伯格在伊万身上看到了自己年轻时候的影子，由此对其倍加关爱。
随着AIG下属子公司的卡尔·巴顿开始劝说伊万加入AIG，1975年伊万终于开始接触汽车保险方面的政策知识，令人吃惊的是，他竟喜欢上了这些条文。很快他就在纽约成为了AIG的代理保险商。伊万的大学未毕业的嬉皮历史根本不能使手下信服，还经常要人将基本知识一遍又一遍地解释给他听。但他有格林伯格的睿智灵活，在AIG也升迁很快。
细勘格林柏格家族的管理方式，商业与家庭之间几乎没有界限可言。突然老格林伯格会突然打电话给杰弗里大骂事情进展，下一分钟他又可能打进来询问可爱外孙的情况。他们的家庭聚餐一般最终都演变成为AIG的研讨会。杰弗里甚至说: “我应该把律师与会计等一并带上。”
无论在网球场上，在餐桌上，还是在滑雪坡上，格林伯格都不时将过大的压力放在他的两个年纪已经较大的儿子身上，去实践他设定的过于无情、精明过头与不现实的标准。比如他会与他们在网球场上决斗，好像他们已经处于温布尔顿网球公开赛的最后一局决赛一样。格林伯格想培育的是一种竞争性的家族精神。而当他把儿子置于他制定的商业规则中时，他收获的就是自己当年种植的结果。
两个儿子对父亲过高的期望和缺乏继承人计划一直心存芥蒂。1990年代初期，杰弗里成为了AIG副主席，掌管美国财产与伤害险。但是格林柏格在16个月内让伊万连升三级，同样坐到了AIG副主席的位子上，想让两个儿子明争暗斗。杰弗里于是愤然辞职。
老东家看中了他，于是杰弗里1995年以资本公司合伙人的身份加入马什，自从1996年进入公司董事会，1999年被任命为公司的CEO和董事会主席，并在保险业的地位扶摇直上。马什保险经纪公司作为AIG主要的商业渠道，杰弗里总算从父亲那里得到了一些尊敬。
而伊万虽然在继承人道路上一路顺畅，但他不愿意总是屈居在老父亲之下。在AIG中格林伯格事无巨细，一概要亲自加以过问，伊万在公司可谓毫无威信可言。最后他也在2000年离开了AIG，走马上任其竞争对手ACE保险公司的首席执行长。
“行业黑洞”
格林伯格家族在保险业坍塌是以马什公司董事长杰弗里的辞职为开端的。
2004年10月，马什(Marsh &McLennan)公司被起诉存在欺诈行为。在纽约国家最高法院市民听证会上，纽约州检察长埃利奥特·斯皮策(Eliot Spitzer)诉称马什控制价格、收取保险公司贿赂，并为了巨额贿赂诱导不知情的客户购买特定的保险产品，将客户的利益置之度外。而AIG、ACE、慕尼黑(美国)再保险公司和Hartford保险集团也被列入了指控参与欺诈行为之列。
调查引发了保险类股票的大幅下跌。马什股票一天之内跌幅达38%，市值损失90亿美元。格林伯格家族三人所管理的三家公司缩水总计150亿美元左右。AIG股价下跌了10%，ACE跌4%至34.98美元，甚至一些暂时与调查案没有关系的保险类公司股价也随之下跌，全球最二大保险经纪公司Aon股价下跌了6.2%，第三大保险经纪公司Willis集团控股下跌了2.7%。全球陷入了保险业恐慌之中。
马什保险经纪公司的欺诈丑闻也引发了人们对于保险业以及经纪公司的思索。Greenwood Capital Associates组合投资经理尼克斯称，“该产业目前就像一个黑洞。我们不知道这里到底牵扯到些什么。”
马什保险经纪是联系需要购买保险的公司与售卖保险公司的中间人，并同时从双方收取费用。简而言之，保险经纪就如同公司顾问，并为保险公司提供重要分配渠道。作为世界上第一大保险经纪商，马什为了获得更多的佣金想尽了办法。
20世纪90年代，马什的一个名叫威廉·吉尔曼的雇员把与保险公司做业务的方法完全依赖于马什提供给保险公司的业务量，从中收取回扣。过去10年中，马什通过自己的全球经纪部门集中这种操作，从而更容易调节保险公司，也就产生了更多的关联收入。
渐渐地，马什的经纪人变得厚颜无耻，有时甚至公开操纵竞标价格。被斯皮策发现的2001年的一个电子邮件中，马什的一位经理让一个保险公司送来一批无关的人来竞标会议室，表面上创造一种竞争的气氛。但实际上，投标的过程和结果早就内定好了。在2003年的一个电子邮件上，一位保险公司的经理对马什要求把竞标价格提高850000美元感到恼火。
杰弗里的到任没有改变马什从保险公司抽取回扣的做法，反而使公司在此方面更加变本加厉。他总是给自己手下的经理人设定非常难以实现的业绩标准，把业绩的考核放在第一位。同时对销售人员采取很“开放”的监督态度，至于手下人员通过什么样的方式来提高销售成绩，则很少过问。这种管理方式导致产生一种鼓励企业经理去冒险而不顾及游戏规则的企业文化。
马什公司的欺诈诉讼中，关键在于所谓的“或有费用”。网站将其描述为保险公司为该公司提供的服务而支付的报酬，这些服务包括建立供应网络、产品开发、技术服务和行政服务等等。但是实际上，这些是经纪上的份内活儿，不能构成收取额外佣金的理由。
斯皮策认为，马什对或有费用的描述具有误导性。事实上，正是通过操纵价目和调整价格，马什提高了客户成本以赚取更多佣金。他认为，保险商和经纪商之间的价格操纵和合谋行为，伤害了客户的利益。“而马什公司却告诉客户，为他们提供了最佳方案，并吹嘘客户的利益是经纪商的行动准则”。
追踪标普500公司的MetaWealth公司认为，与已经倒掉的安然、世通、泰科国际一样，马什内部存在一种利益最大化的文化。由于这些公司的行为不受核心价值观的限制，即有可能超越法律的既定界限。
“价值观对企业绩效的作用很大，我建议所有的股东要理解企业为什么要采取一种做事的方式，这样做会导致什么样的结果。如果每个决定都受到核心价值观的作用，那么他们就安全得多。”管理着MetaWealth公司的Branton Kenton-Dau表示。
调查发现，AIG曾与马什有过类似的业务往来。在斯皮策提出指控后的第二天，AIG的两位管理人员对“图谋欺诈”的罪名供认不讳。不久，注册于百慕大的保险公司ACE助理副董事长阿贝拉姆也承认“串谋妨碍竞争”的指控。
谢幕
马什公司的欺诈丑闻，使得斯皮策下决心对腐败横行的保险业进行更深入广泛的调查。
从1997年开始，AIG开始推销一种所谓的“非传统”保险产品，它具有“损益表滤波器”作用，可以帮助公司把一次性的损失分摊到未来几年中。
1998年第四季度，手机销售商亮点公司(Brightpoint)宣布公司所有费用将控制在1800万美元内。当发现亏损将达到2900万美元时，首席财务官John Delaney 和当时的风险管理主管Timothy Harcharik，向AIG旗下一个专门负责处理企业亏损的部门——匹兹堡国民联合火灾险公司求助。
该公司提供了一种Brightpoint公司所急需的可回溯保单。Brightpoint公司可以在三年时间里，按月向国民联合火灾险公司支付保费，总额为1500万美元。 而AIG火灾险则通过保险索赔的形式一次性返还给Brightpoint公司1190万美元。这笔资金入账后，Brightpoint公司的年度亏损正好可以控制在先前宣布的1800万美元内。“原本这笔亏损十分显眼。但在保险费的名义下，AIG帮助Brightpoint公司把这笔亏损分摊到了几年之中。”SEC的官员说。
尽管AIG坚持认为自己严格遵循了会计准则，这一过程表面上也通过合法的保险合同进行，实际上该交易却与当年能源巨头安然公司粉饰公司资产负债表上的债务所用的特殊衍生金融工具非常类似。2003年9月，经过一段时间的调查，SEC对Brightpoint公司和其两名前高管罚款45万美元，并开始将调查重点转向 AIG。SEC发现，AIG确实开发销售了这样的保险产品，并帮助客户公司抹平了经营账户，因此决定对AIG罚款1000万美元。
2003年9月，AIG最终支付1000万美元罚金，以了结SEC的指控——通过欺诈性保单帮助Brightpoint公司隐瞒账面亏损。
2005年3月，斯皮策、联邦检察官和美国证交会对AIG开始三重调查，罪名是涉嫌非法利用金融再保险的手段虚报收入。调查人员认为，1998年，AIG利用其从通用再保险公司购买的5亿美元再保险合约，不恰当地虚增了该季度及此后一季度的准备金。双方的交易成为了虚报收入的工具。最后调查共列出了8处不当账目记录，可能使AIG净资产缩水约17亿美元，相当于其828.7亿美元股东资产的2%。
5月，AIG重新发布四年以上的财务报表表明，公司净值减少达27亿美元之多。而此时格林伯格又遭受着美国联邦监管部门展开的调查，以确定其是否在辞职前试图操纵公司股价。有调查显示，在格林伯格被迫辞职前不久，这位一贯一手遮天的CEO同时指使AIG交易人员买进公司股票。他在离开AIG的前3天还以礼物的形式将其拥有的4139.9万股AIG股票过户给妻子科琳，市值在22亿美元左右。
从2004年4月至今，AIG的的股票在保险业整体不景气的大环境下已经持续多年不振，累计下跌17%，但是AIG的市值仍然高达1680亿美元，高于摩根大通(J.P. Morgan Chase &Co.)的1280亿美元。一直是AIG收益持续增长的核心动力的格林伯格并没有任命过继承人，而这次卸任之后的当天，股票在纽约交易所仅下跌0.86美元，确实令人生疑。
AIG已经在全球采用了多种衍生工具、子公司和关联公司，业务涉及从飞机租赁到现非贷款的众多领域，而且还有丰厚的准备金。虽然公司的主营业务是保险，但一系列复杂的金融操作使人们很难确切知道公司的增长来自什么地方。格林伯格的拥趸曾经宣称，只要他继续管理公司，就能实现强劲的利润增长，这些利润来自哪里无关紧要。
no.2迈克尔·埃斯纳Michael D. Eisner
很久很久以前，有个魔术仙境叫做迪斯尼，在那里，住着一个叫迈克尔的男人。他每天都沉浸在幸福当中：他是节目的主持人，有着自己的游乐园，设计着优雅的酒店，以及在别人还没有玩之前就尝试那些新的云霄飞车，而且，还不用排队。如果他不喜欢一部电影的结尾，他只要动一动手指头，就可以改变。他带给了父母以及小孩们欢乐，也带给他们脸上
的欢笑。他帮他自己以及公司赚了一叠又一叠的钱。他拯救了一个美国的标志企业，许多人说他是最棒的生意人。几乎所有人都很喜欢迈克尔。
如果这是一部迪斯尼电影，此刻电影收场，所有人都会继续开心下去。但是，真实生活并非如此。迪斯尼的CEO迈克尔·埃斯纳(Michael D. Eisner)并没有让人们开心下去。自从1994年他的二把手弗兰克·维尔斯在飞机事故中丧生，他的常年合作伙伴杰弗里·卡曾伯格(Jeffrey Katzenberg)离开，迪斯尼的魔法就失效了：推不出轰动的经典动画，对ABC电视台的收购失败，“9·11”后迪斯尼乐园收入萎缩，还有大量的高层员工离开……
知道这一期间埃斯纳的收入是多少吗？15年间，他兑现的期权达到8.5亿美元，这还不算他的高薪。埃斯纳是美国收入最高的CEO之一，甚至CEO高薪的潮流都是由他开始的。
1984年，当埃斯纳从派拉蒙转投迪斯尼，他请美国最杰出的薪酬顾问格雷夫·克里斯特尔(Graef S. Crystal)起草了双方的和约。而这份和约的核心就是：高薪，加大量的期权。克里斯特尔甚至提醒迪斯尼公司的董事会说，这份合约有可能使埃斯纳成为有史以来收入最高的首席执行官。
更糟糕的是，埃斯纳从来无法学会与人合作。早在派拉蒙时，他就无法与自己的上司巴里·迪勒融洽相处，认为从未上过大学的对方缺乏创造力。而当他成了迪斯尼的CEO，及美国商界收入最高的CEO后，他与外界的沟通就变得更难了。
他热衷于否定身边的人，无论对方的工作究竟如何。比如他从ABC电视台时起的合作伙伴卡曾伯格，堪称好莱坞最勤奋的经理人，他每天5点半到办公室，开始阅读各种资料，白天则经常同时在三个电话上与外界联系。正是在卡曾伯格的管理下，一度沉沦的迪斯尼动画部门制作出了《小美人鱼》、《美女与野兽》、《阿拉丁》和《狮子王》四部动画史上的杰作，与Pixar签订了6部动画的合同，并收购了米拉麦克斯这座日后的聚宝盆。但埃斯纳习惯在各个场合侮辱卡曾伯格，当他们讨论《钟楼怪人》的动画剧本时，本科时主修文学的埃斯纳表现出对原作《巴黎圣母院》的熟知，当卡曾伯格对此表示惊喜，他回答说：“因为我上过大学。”
到了1990年代末期，埃斯纳手边可用之人已经极少，而在媒体进行的“美国最糟糕的管理团队排行榜”上，迪斯尼的管理团队在1800个公司中名列第十。
但埃斯纳依然对外坚持说迪斯尼公司的问题是暂时的和可以解决的。迪斯尼的管理班子？比以往任何时候都好。迪斯尼的产品？无与伦比。它的品牌？娱乐界艳羡的对象。“也许我有些疯狂，但我不认为这是一场危机，”埃斯纳说。 “我们被否定得太早了一点儿。”
“我一生都在扮演奥德赛斯的角色(Odysseus)，”埃斯纳说。“我将自己绑在桅杆上，不去听海妖的声音。在我们这行里海妖就是代理商、投资银行家、媒体，只要你在过去十分钟里没有进行并购，人们就会说你雄性激素水平下降。”此时的埃斯纳仿佛迪斯尼出品的电影《第六感》的主角：他看到的都是鬼怪，但他从来意识不到自己也是其中一个。(吕彦 /文)
no.3 迪克·格拉索 Dick Grasso
2003年9月17日，这一天纽约证券交易所(NYSE)主席迪克·格拉索(Dick Grasso)带着耻辱辞职了。之前格拉索刚刚计划签署一个新的员工合约，这个合约会带给他令人惊讶的1.4亿美元的薪水!这为成一个在企业历史中最丑陋的案件。但也许，事件发生并非偶然。
早在1999年的时候，格拉索签了他第二份为期5年的合约，与1995年签订的合约基本一样。格拉索的退休金，在1995到1999年这短短的4年当中已经变成了3千万美元。但是他没有取出这笔退休金，而是将这笔资金投入了交易所的一个储蓄存款账户里面。这样，他可以进行不同的投资项目。也是在1999年，董事会提出一个提议，让格拉索加入一项名为资本积累计划(CAP)的奖金计划。这个计划将会让格拉索多得到他现有积累的奖金的50%。令人吃惊的是，整个补偿委员会顺利地通过了这个提议。甚至根本没有人对于这样的薪水以及奖金是否和他的工作匹配而提出疑问。
在“9·11”之后，格拉索得到了他有史以来最大的一笔薪水。2001年的全部薪水是3千多万美元，不过这个奖金只能在2005年5月当格拉索的合约过期之后才能拿到。但到了2003年1月份，格拉索有了新的打算，他想要把他的薪酬全都提出。这个金额大约是1.4亿美金。
问题是：为什么格拉索突然要这么多的现金？
格拉索对媒体解释说，他制定了自己的私人财产计划。但是他曾对同事卡尔·迈克考尔(Carl McCall)说，那是因为他害怕新的董事会将会制止他提取那么多的现金，尤其是当大众知道了他的薪水已经超出了市场价格。
另外，在任职期间格拉索曾经逼迫他的下属，让他们虚开费用去承担董事会持续下滑的收入。这些被逼迫的下属开始公开地支持他的退位。(美君 /文)
no.4 Bernie Ebbers 伯尼·埃博斯
世通CEO伯尼·埃博斯(Bernie Ebbers)的欺诈案，有两个问题值得关注：他是如何知道公司的110亿美金的欺诈？什么时候知道的？
理论上，他的律师团队是玩着“他根本不知情”的游戏。那些律师们说，公司的财务主席斯科特·苏利文(Scott Sullivan)在他的背后做假账，他完全不知道这些事情。但是联邦指控官则认为埃博斯了解所有的会计诡计。
在埃博斯任职期间，公司破产了。现在埃博斯变成了那些贪婪企业家里的一员。比如说像Tyco的科兹洛夫斯基和安然的安迪·法斯托。但问题是，他其实还不属于那个团体！
为什么这么说？他的情况和别人有些不一样。
基本上的不同是其他的那些CEO们，都是掠夺公司的钱财，或是当他们跟外界说公司情况很好，可以继续买股票的时候自己把股票全卖了。但是，埃博斯似乎是真的相信公司很好。
据报告显示埃博斯私下借了10亿美金，用的抵押是他自己的世通股票。想想看，这是什么意思呢？
首先：这表示那些银行家都是笨蛋。任何一个银行家都应该知道，53美金一股的世通股票是估计过高的。
第二，这也是最重要的一点，这代表着埃博斯并没有想要把世通的股票卖掉。他认为股票还会一直往上爬。为什么相信他是真的认为公司会一直往上走呢？因为如果世通股价下滑，那么他私下借的那些钱就会使他面临破产边缘。
而到如今这种情形，埃博斯还是欠着那些钱，没有一丝一毫的减少。他欠世通4亿多美元以及欠银行10亿美元。
所以，当我们谈论那些贪婪的CEO时，别忘了，埃博斯是有些不一样的，虽然，他的确做了些无法理解的事情，甚至是坏事，但是，他还是跟其他那些CEO不一样。(王云 /文)
no.5 科兹洛夫斯基 dennis kozlowski
对于Tyco公司CEO科兹洛夫斯基的认识，可以从直观的数字获得。他从公司的借贷中为自己预留了了上百万美元的资金(公平的来说，他归还了大部分)。从检查报告来看，科兹洛夫斯基从1996年开始经常性地从公司借贷资金。与此同时他的工资和奖金从1996年的880万美元上升至1997年的5280万美元。他的借贷在1998-1999年达到了高峰。同一时期他还签署了1360万美元的补偿金。
他疯狂的挥霍，在纽约、佛罗里达、科罗拉多等地均有地产。他在佛罗里达的居所价值2980万美元。同时他购买与他一墙之隔的房产，仅仅是因为他想摆正他的网球场(太阳会照到打球者的眼睛)；他位于纽约的公寓价值3080万美元。 而且，他还安装了最有名的黄金淋浴龙头。此外他还拥有3辆哈里摩托、公司的飞机及直升飞机，并喜欢自己驾驶。他还拥有130英尺长的1934年美国杯的比赛船Endeavour号，价值大约2000万美元。他每年保养这艘船，就需要花费70万美元。
Tyco去年的收入为3.6亿美元，利润4千万美元。对于所有被安然丑闻笼罩的公司，没有任何一家比Tyco更深受影响。在安然崩溃之后，Tyco的股价下跌了61%至每股23美元，仅仅9周之内就蒸发了7亿美元的市值。
在过去的10年里Tyco收购了上百家企业，仅过去3年就达700家之多。这种策略使得公司的年收入成长率达到了24%。这样的成长率极大的促进了股票价格上升并让科兹洛夫斯基成为CNBC金融频道的英雄。(吕方 /文)
no.6 约翰里格斯 John Rigas
亿万富翁约翰·里格斯(John Rigas)是全美第六大有线电视供应商Adelphia传媒公司的CEO，白发苍苍的他已有76岁高龄。他拥有曲棍球队水牛城军刀队，他与CNN创始人泰德·特纳(Ted Turner)有着亲密的关系，他却总称自己是一个“城中小人物”。里格斯经常组织孩子们去看曲棍球比赛，开办派对请邻里听交响乐团演奏会等等。这一切让乡人把他树立成为一个榜样。
然而就在转瞬间，里格斯失去了全部：他的公司、声誉以及邻里的喜爱与尊敬。Adelphia公司披露，里格斯家人挪用了公司约23亿美元资金来购买公司的股票。一些低层经理及员工说，在里格斯及他儿子们的统治下，公司里很多事情都变得虚假不堪。据称，里格斯家族虚报了公司业务用户的数量。而他们日常的一些开销都被登记为资产项目，来冒充公司财务报告中的资金流。
里格斯在公司的管理也混乱不堪。员工回忆，公司的很多决策不是在董事会或某个办公室制定，而是在晚饭桌上冒出来的; 里格斯家族也经常不准时到开会现场，以至于大家戏称他们参照的是“R氏时间”。另外，里格斯家族对公司结构的设计也使公司成为了一个“家族企业”。
里格斯从未觉得自己做错了什么。甚至在他辞去CEO和主席职务后的第一天，他仍现身在董事会上，让各独立董事们大吃一惊。独立董事们给里格斯家族成员下了最后通谍：交出手中的投票权股票，否则他们将辞职并将一切内幕公布于众。迫于此压力，里格斯同意了独立董事提出的条件，交出了手中的权力和股票。(刘磊 /文)
no.7 乔纳克齐奥 Joe Nacchio
乔·纳克齐奥(Joe Nacchio)在电信世界里曾是一个赫赫有名的人物，管理着一个价值860亿美元的公司。然而在公司垮台之后，他带着2亿6千万美金离开了。
垮台之后，他被传招去在国会作证，想要测定到底Qwest和Global Crossing是不是把他们不需要的东西卖给了对方以及其他电信公司，就只是因为需要虚增他们的收入，以达到华尔街的季度盈利目标。
纳克齐奥表示，如果他知道有任何以虚增收入为目的的交换协议，一定会当即停止那种可笑的做法。他还把一张图表给委员会看，并对委员们说他可以很清楚的跟大家解释，任何一个项目的成本以及收入——如果他意识到Qwest购买电信容量只是为了虚增收入，他绝对会否决掉那个提议。
Qwest曾经表示过，他们的网络可以支撑整个美国的资料传输。但事实是它的网络真正的使用率从来都没有超出4%到5%。这个市场上通信网络的空置率是相当惊人的，而那些所谓的更新的、为了未来而创造的通信网络技术标准，也鲜有人关注。
2000年4月纳克齐奥对外界透露，Qwest预计下一年的收入会增加15%以及在2005年时会达到20%。若要达到纳克齐奥所说的目标，那么正在亏损的Qwest需要至少增加200亿美元的收入。也就是说， Qwest要从一个亏损的公司陡然间变成世界上最赚钱的公司了。
根据规定，当Qwest签下20年期限的电信容量租赁合约后，它可以马上登记这笔收入。更美妙的是，当它把容量租给了像Global Crossing这样的公司，这就变成了“交换交易”的魔术。当两个电信公司互相的进行交换网络租赁，两者都可以看见短期的巨额收入以及利润。而交易的时候不需要支付任何资金。直到这件事情公布于众，Qwest里面没有任何人承认这个交换交易是个错误。但是在Global Crossing主管的一封邮件当中有显示，他认为这个交易是虚假的。(雪松 /文)
no.8 理查德斯克鲁士 Richard Scrushy
作为HealthSouth公司的董事长兼CEO，理查德·斯克鲁士(Richard Scrushy)还另有很多私人投资，包括从与本公司相关的一些医药公司到睡衣裤制造公司。斯克鲁士很乐于享受富人所能拥有的一切奢华与玩乐，诸如四套官邸、十艘游艇、价值13.5万美元的防弹宝马轿车、价值750万美元的Sikorsky直升机及他常常自驾的G-5喷气机。
与此同时，他并不满足只享受这些商界大亨的光环。他还想成为摇滚巨星。实际上在他担任CEO的后期，他呆在办公室里的时间少的可怜。斯克鲁士甚至组建了一个叫做3rd Faze的少女团体。
一切在表面上看来都很正常，在1997年，HealthSouth的股价上涨了44%，斯克鲁士也成为了当年全美收入第三的CEO。但从1998年下半年起，公司的股价就开始下跌，事情变的不妙起来。尽管有许多关于利润方面的警告，但斯克鲁士还是不断抛售手中的股票。这不仅成为2002年巨变的先兆，更引发了其公司严重的假账事件。
据调查，当时斯克鲁士和财务经理们每月碰面一次。经理们向他简要汇报公司运作情况以及公司利润与华尔街的期盼值相差多少。“如果没达到那个数字，想办法作到那个数字”，斯克鲁士如是答复。自1997年到2002年中期，HealthSouth公司谎报的营业额超过其真实值约25亿美元，作假后的利润大概是真实值的2500%.
斯克鲁士变的越来越偏执与疯狂。在1997年建成的HealthSouth总部大楼内，有专门为斯克鲁士及其高级幕僚们准备的入口和电梯。在每周一的会议上他都由保镖前后簇拥着到场。据一些高层经理回忆，斯克鲁士当时可以从他办公室的秘书电话上侦听到其他高层经理的电话内容，尽管斯克鲁士本人对此予以否认。
斯克鲁士甚至在他最后一次员工大会上还不放弃胁迫和斥责，并且仍不死心的对员工进行鼓动：“不要相信报纸的报道，让我们埋头苦干，让我们继续把公司推向一个新的高度。”就在当晚斯克鲁士离开之后，FBI和SEC相关人员介入并开始调查取证。(何美 /文)
no.9 盖瑞温尼克 Gary Winnick
盖瑞·温尼克(Gary Winnick) 在1997年创立Global Crossing之前从来都没有在电信行业工作过。他也从来没有运营过一间“公司”。然而在1990年代的末期，Global Crossing的主席温尼克则被拥戴成为一个行业的天才。这家新成立不久的Global Crossing公司迅速上市，并在一年之后市值达到380亿美元，要比福特汽车刚上市的时候更有价值！作为这家电信公司主席的温尼克得到了极高的赞誉。
然而在大概两年之后，Global Crossing 却在破产的边缘挣扎。一个分支公司的倒塌，导致了2.5万亿的市场价值流失。投资者都在努力的想要找出到底哪里出了问题，为什么会这么快就让整个公司面临这样的困境。但是，其实真正要问的问题应该是：到底为什么一家像Global Crossing这样的公司，能够这么成功的生存如此长的时间？
当然，温尼克还有他的亲信们是这场战斗最大的受益人。他不仅把公司的股票在适当的时期卖掉，任由那些后来居上的投资者们眼看着他们的心血烧成灰烬。而且温尼克还把Global Crossing当成是自己私人的那只会下金蛋的鸡。他利用主席的身份，在其私人的投资公司与Global Crossing合作当中收取昂贵的顾问费用，并且进行不道德的房地产交易。
令人感到更加悲哀的是，当时Global Crossing曾经有幸存下来的机会！
Global Crossing 最初的计划是非常简单明了，那就是建造一个海底 的宽带网络将不同的大陆连接在一起，从而有能力提供一些全球电信服务，就像AT&T那样。温尼克通常被人认为是Global Crossing的创始人，但事实并非如此！因为这个计划，根本就不是他想的。
当初温尼克发现，就算在整个业务还没有开始之前就为Global Crossing寻找客户，也是一件非常简单的工作，就像是筹措资金一样。虽然计划上那些光纤电缆横跨着全球的大陆，但是，在现实中一直没有实际运作。(泓宇 /文)
no.10 肯雷 Ken Lay
2001年2月，安然(Enron)还是美国最有声望的公司之一。雷辞去CEO的职位，聘请杰夫·斯基尔林(Jeff Skilling)担任CEO，自己则继续担任公司的董事长。然而，斯基尔林在任职不足六个月之后就辞职了。时间刚好是安然崩溃的前几个月。此后雷重掌公司大权，时隔不久雷就遭到了指控。
因为会计欺诈给投资者和安然的员工造成了巨额股票投资的损失。雷的申辩理由是，他并不知道安然的CFO安德鲁·法斯托(Andrew Fastow) 因为个人私欲而欺骗公司。而法斯托目前已经在服刑，正准备帮助检察官起诉雷以及其他高管以换取减刑。雷声称他没有任何犯罪的行为，他忙于和政府打交道和海外旅行，因而疏忽了公司的问题。但是检察官却查知，在雷安慰员工说一切正常的时候，私下却正在抛卖所持的安然股票。
雷一直坚持，他卖股票是为了追缴保证金。因为安然的股票已经下跌三个月了，导致了资产缩水。那个时候安然并没有对股东们透露他们权益减少12亿美元，更没有对媒体透露。因为一旦亏损公开，投资人会感到怀疑和不安，必然对安然的财务报告产生严重质疑。这一切将促使他们抛弃安然的股票，从而让安然陷入更恐怖的困境。雷认为，只有和Dynegy合并，才能使安然解除问题。但一个月之后，安然放弃了合并的计划，被迫提交破产申请。
在2001年安然崩溃之前，雷是一个毋庸置疑的大人物。而现在的他则被指控11项欺诈罪名和共谋罪。如果罪名成立，他将面临最长达175年的监禁。(胡昆)
转载-国际投资要闻…
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创维集团黄宏生职业…
黄宏生，汉族，祖籍海南，现居香港， 1956年生于海南临高；1978年考入华南工学院(现华南理工大学)无线电工程系；1989年，在香港注册成立遥控器厂，取名创维；2000年，创维成功在香港主板上市，募集资金10亿元；2001年，创维彩电销售额突破70亿元大关，进入中国彩电业前三名。黄宏生毕业于广州华南理工大学无线电工程，之后在华南电子进出口公司当助理工程师，1988年，黄宏生移居香港，自己创业，在2000年，其公司以科网概念股包装在香港上市，集资10亿港元。2010年，黄宏生开启二次创业征程，在南京市成立了开沃汽车；2011年，开沃汽车收购重组南京金龙，发展重心转向新能源商用车领域；2017年，开沃汽车获得乘用车生产资质，正式进军新能源乘用车市场。 [12-13]
职业生涯
创维集团是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。经过十几年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，年产销彩电700万台，影碟机及数字化机顶盒200万台， 2002年销售额95亿元人民币，比上一年度增长43%；毛利润13.01亿元，比上一年度增长57%；净利润2.271亿元人民币，比上一年度劲增243%。电视机销售量增长48%达到690万台，跻身国内彩电业三甲。
面对中国大陆不断增长的电视机出口，美国和欧洲都根据WTO条例，对中国几个顶尖出口商提起反倾销诉讼，创维就是其中之一。同时，创维电器新的总部搬到了深圳，并开始投资移动电话。由于世界杯、北京申办奥运会和上海申办2010年世博会的缘故，电视机需求量猛增。集团2002年销售了690万台电视机，营业额近百亿元，纳税1.1亿元，拥有员工11000名。黄宏生出身贫寒，文化大革命时下乡劳动，之后进入华南工学院无线电工程系深造，中国数位顶级的经营电子设备的企业家均出自该系。毕业后，黄宏生在一家国有企业负责出口业务，1988年创办了自己的企业。虽然先后失败了三次，但他都没有放弃。1992年起，他开始出口彩电到前苏联，今天黄宏生已经把创维电子打造成中国最好的电视机出口厂家之一。
黄宏生是第十届全国政协委员。
创业经历
下乡岁月
黄宏生
1972年，刚刚高中毕业的黄宏生，随着上山下乡的大潮来到海南的黎母山区当了知青，黎母山区是黎族和苗族聚居的地方，丛林密布，气候潮湿。不过一开始，年轻人看一切都是新鲜的。白天劳作，晚上吹牛，打扑克，有时候还能打一些果子狸来打打牙祭，倒也自得其乐。
慢慢的，日子变得漫长而无聊，看不到前途的年轻人日渐消极。生活也失去了最初浪漫的色彩，变得越来越艰难。有一年台风刮了三个月，不间断地下雨，山洪暴发。黄宏生和其他知青被困在住地，没有水喝，也出不去，只有把雨水沉淀了喝，就象在孤岛一样苦苦求生。
下乡四年，第一年是好玩，第二年开始失望，第三年变得消极，到了第四年，有门路的就开始活动回城，没门路的往往只有选择放弃。不过在恶劣的生活环境、日复一日的劳作中，黄宏生始终没有失去斗志，为了保持学习精神，他坚持写日记。也尽可能地找书来读。《钢铁是怎样炼成的》、《青春之歌》成了那个时代最好的精神食粮。
1976年，国家宣布恢复高考。现在这个年代的人可能很难体会那个时候，恢复高考对年轻人意味着什么。但是对于象黄宏生这样没有门路的人来说，就像在所有的门都关闭的时候，突然又开启了一扇窗。经过短暂的复习，黄宏生成为恢复高考后首批进入华南理工大学的大学生，专业是无线电工程。
创业艰险
四年之后，黄宏生交出的毕业论文是黑白电视机设计。临别校园之际，他告诉老师：“总有一天，我要创建出像索尼、松下一样的企业。”
毕业后，黄宏生进入华南电子进出口公司工作。3年后，28岁的黄宏生被破格提拔为常务副总经理，副厅级待遇。人生和事业都进入春风得意的阶段，但大学毕业时的理想却使他难以平静。他决定放弃已有的一切，去香港打天下。
1987年春，在同事惊讶与叹息声中，黄宏生辞掉了令人羡慕的职位，只身“下海”，追寻他的“索尼梦”。
1988年，一个小公司“创维”在香港诞生。黄宏生最先以代理电子产品出口打开创业之门，但由于不熟悉香港的环境，贸易环节又太多，进了货卖不出去，造成亏损。眼看着自己的努力付诸东流，黄宏生大病一场，入院躺了一个月。
第一次打击刚过，第二个打击又接踵而至。刚积累点资金后办了家遥控器厂，恰逢香港流行丽音广播，黄宏生认为机会来了，就与菲利浦公司的工程师合作开发丽音解码器，做成机顶盒接受丽音信号，当时野心很大，一下子做了2万台，只等石破天惊。没想到最后震惊的是他自己，电视台感到丽音广播成本太高，说停就停了，黄宏生又一次尝到了失败的滋味。
第三次打击是发展彩电，黄宏生学的是无线电工程，且看到当时东欧彩电供不应求，前景一片大好。经过慎重考虑，黄宏生从银行贷款500万港元，聘请了国内知名厂家的工程人员40多人开发彩电产品，经过一年多的开发，产品总算出来了，但由于技术落后，与世界先进水平相去甚远，且不符合国际规格，参加国际展览无人问津，结果又亏损了近500万元，至此，黄宏生已债台高筑，陷入绝境。
绝处逢生
“胜利往往在坚持一下的努力中”，黄宏生很欣赏这句话。他讲了个小故事：有个厨师的绝活是做红烧活鱼，他做出来的鱼端上桌后，那鱼尾巴还在动。别人想学他的绝活，可怎么仔细看也没看出特别之处。结果还是经常卖鱼给他的小贩说出了缘由，原来他特别会挑鱼，他挑鱼专看眼睛，据他自己说，能够做成活鱼的眼睛都能透出一股“宁死不屈”的精神。这个故事可能有点玄，不过可以看出黄宏生讲这个故事的深意。在面临困境时，他选择的是宁死不屈。
在坚持中，他终于抓住了机会。1991年，香港爆发了一场收购大战，香港迅科集团由于高层内哄，决定将公司拍卖，从而引来各路富商大竞标，而迅科集团一批彩电专家则受到排斥。看起来，黄宏生根本不具备实力参与收购战，但他却成了这场大战中真正的赢家。他把目光瞄准迅科彩电开发部的技术骨干，出让公司15%的股份将他们纳入旗下，使企业获得了强有力的技术支持。9个月后，创维开发出国际领先的第三代彩电，在德国的电子展上获得了第一笔2万台的大订单，创维靠技术征服了欧洲市场，从绝境中走了出来。
再造创维
回想到过去战胜困难的一次次经历，黄宏生又重新获取了力量。他干脆抛下眼前的烦恼，开始走出去四处拜访合作者、竞争对手，边工作，边思考。
黄宏生看到经过10年的发展之后，管理层存在着骄傲自满的情绪，也没有了最初创业时的激情。加之外部环境的影响，造成了当前的困境。不过既然当年能够孤岛求生，那么现在也一定能够走出低谷。一个新的概念在他心目中逐渐成型，这就是–再造创维。
创维数码控股有限公司28日在港交所发布公告，宣布张学斌辞任该公司董事会执行主席及执行董事，该公司执行董事林卫平接任董事会主席。该人事更迭将于2013年4月1日生效。 [2]
上述公告称，张学斌辞职的理由是其需投入更多时间于个人和家庭事务，张学斌已确认与董事会并无任何意见分歧。
张学斌曾经与TCL彩电掌门史万文、康佳彩电掌门匡宇斌，被并称为“华南彩电新三剑客”。
有分析称，张学斌的卸任，意味着创维重归黄宏生掌控，即：当职业经理人带领创维渡过两次难关之后，其“暂时保管”的一把手职位将再次回到创始人手中。
据创维数码2012/13年中期报告，黄宏生与其妻林卫平共持有创维数码逾34%股权，是该公司第一大股东。
投资车企
沉寂了近6年的创维前董事长黄宏生再度走到大众面前，这次他的身份不再是家电企业的掌门人，而是南京金龙客车制造有限公司的董事长。
2010年8月份，在创源天地旗下，一个新能源汽车投资主体南京创源天地汽车有限公司成立。2012年1月份，厦门金龙与南京创源天地、南京东宇汽车集团有限公司签署了《关于南京金龙三方重组协议书》，南京金龙注册资本增资4500万元，全部由南京创源天地汽车有限公司以货币认缴。
上述知情人士透露，其实南京金龙的主要投资资金来源于黄宏生，联手厦门金龙以及南京东宇汽车集团主要为获取汽车生产资质。
回归创维
2012年8月9日，根据创维数码发布公告称，正式宣布聘用黄宏生与黄培升两兄弟任职：聘用黄宏生为集团顾问，为公司提供有关未来发展目标和实现目标的途径建议，但无权参与日常管理和决定工作。聘用黄培升为彩电事业本部制造部副总经理，获聘3年，协助总经理管理该部门下属的采购部。
另外，创维将支付黄宏生每年96万元的顾问费，此外，黄宏生在提供顾问服务中所招致的费用将实报实销。黄培升的薪酬为一年72万元港币，加上其他福利，其一年总收入不超过100万元港币。
根据公告显示，黄宏生与其妻林卫平共持有创维数码34.17%的股权，为第一大股东。而随着黄宏生两兄弟回归创维，创维又将进入“黄宏生时代”。
在重新拿回创维集团的“主导权”后，创维创始人、原创维集团兼创维控股董事局主席黄宏生只用了不到一年的时间，就完成了他回归资本市场的首战。8月3日，华润锦华[10.00% 资金 研报]发布公告，宣布了创维数码[0.75%](HK0751)间接全资子公司创维－RGB借壳上市的重组方案。借壳完成后，创维旗下的机顶盒业务将正式与集团分家，在A股另立门户。
将创维“三分上市”，是黄宏生在2004年就规划好的创维成长路径，其最终目标是将百亿级的创维送进“千亿俱乐部”。与此同时，黄宏生也在首嘲回归秀”中完美演绎了“资本腾挪术”：此次借壳一旦成功，黄宏生夫妇的纸上财富将暴增14亿元，将以50亿元的身家进入国内富豪200强。
借壳华润锦华
黄宏生回归资本的首战
自从2012年8月成为创维数码顾问后，黄宏生何时重新掌舵、如何完成他的“回归首演”，在资本市场引发各种猜想。一年之后，华润锦华的重组方案正式亮相 时，以上问题不再有任何悬疑。按照华润锦华的重组公告，创维数码将拆分机顶盒业务，并借壳华润锦华实现A股上市。这也是黄宏生回归资本市场即将获胜的首场战役。
具体来看，创维的借壳方案将按两步完成。
第一步是资产置换。深圳创维数字技术股份有限公司(以下简称“创维数字”)将被作价约35亿元，然后100%置入华润锦华，而创维数字正是创维集团机顶盒业务运营的实体。同时，华润锦华置出资产作价约5.3亿元，由创维数码全资子公司创维－RGB承接。
第二步，置入与置出资产的差额约29.7亿元，由华润锦华向创维数字全体股东发行股份购买，拟发行或配发3.68亿股，每股发行价8.06元。届时，重组完成的华润锦华的总股本将达到4.98亿股。
事实上，2013年3月11日，华润锦华就曾发布公告称，公司控股股东华润纺织集团正在筹划与创维数码的重大资产重组事宜，并已形成初步意向。当时，创维的新闻发言人李从想在接受商报记者采访时就表示，机顶盒业务是创维第二大业务，市场空间极大，想借助上市融资把这块业务做大。
拆分创维上市
2004年黄氏兄弟被拘捕后，张学斌临危受命接任了创维数码执行董事、CEO和创维集团总裁，并以职业经理人的角色掌管创维长达8年。
然而，就在2012年，黄宏生兄弟的回归之旅与创维分拆上市计划同时提速。
2012年8月，创维聘用黄宏生为顾问，聘用黄培升为彩电事业本部制造部副总经理。12月，张学斌辞任董事会执行主席及执行董事，黄宏生的妻子、创维执行董事林卫平接任相关职务。2013年年初，创维与华润锦华“一见钟情”。
除了即将借壳上市的机顶盒业务外，创维数码在2013年3月还宣布，集团旗下的液晶电视业务也将拆分上市，全资子公司创维光显已向香港联交所提交上市申请表格，在等待港交所批核。
资本“腾挪”
黄氏夫妇身家将暴增14亿
对于黄宏生拆分创维的动机，有市场人士在接受商报记者采访时认为，这与黄宏生提出的“在2020年冲击1000亿元的销售目标”有关。
商报记者了解到，尽管年营业额不到300亿港元的创维，冲击千亿的旅程才刚刚开始，黄宏生夫妇的身家却即将在这场拆分中发生飞跃。 [3]
个人影响
创维创始人 [5]黄宏生无论是发表演讲，还是作报告，他的讲话风格总是漫谈式的，讲框框，定调调，而少涉及数字和细节，让人感觉他真的是个老板，而非一个面面俱到的企业家。可能正是这种“难得糊涂”的劲头铸就了黄宏生的成功。
创维集团是中国彩电业唯一幸存下来的民营企业，难能可贵的是，它不仅生存下来了，而且生存的质量还不错。近日，创维集团在香港上市的创维数码控股有限公司(0751)公布了其2002-2003年度业绩，总销售额95亿元人民币，比上一年度增长43%；净利润2.271亿元人民币，比上一年度劲增243%。电视机销售量增长48%，达到690万台，跻身国内彩电业三甲。
7月29日，黄宏生专程赴京约见记者，重申彩电业确已走出价格战的泥潭。
个人心得
英雄时代已经过去
黄宏生说，英雄的时代已经过去了，现在工业化时代的企业已经进入了一个必须依靠国际化团队的时代。当年，创维集团营销总经理陆强华和黄宏生分道扬镳后，黄宏生最大的思考就是如何建立一个和经理人共同成长的平台。黄宏生得出结论，人才要在全球范围内找。
为了引进高端彩电的生产、管理模式，黄宏生不惜斥资8700万元，以股权赠与的形式吸引了国际上光学领域的一流专家、在日本松下集团工作了30多年的池内宏造，为他“量身制作”了创维光电科技公司，开发创维健康背投彩电、数码相机等产品。用黄宏生的话说，给人才一个创业平台，才能燃起他的创业激情。位于深圳科技园的创维研发中心2012年底正式启用，其中广泛吸纳了国内外的科研专家，使创维得以继续保持在显示技术方面的领先地位。
亚洲的命运系于制造业
黄宏生说，现在很多优秀人才都流向了银行、证券业、高校等，但亚洲的命运系于制造业，创维愿意成为一所大学校，为年轻人提供舞台。黄宏生有一个梦想，就是建设一所培养企业家的大学。
黄宏生认为，在与外企的竞争中，中国企业至少在第一回合已经赢了。数字化浪潮使中国彩电业进入了上升通道，国家推动数字化工程也为制造业提供了动力。中国彩电业出口增长强劲，在全球采购中所占比例持续上升。
国内彩电巨头黄宏生为何香港被拘？是谁举报了他？内部高层，还是离职员工，抑或里应外合？黄宏生是否就此折戟香江？
本刊记者分赴京、港、穗、深四地挖掘出众多知情人士，掌握了大量的第一手黄宏生被拘内幕资料。同时，有“郎监管”之称的香港学者郎咸平接受本刊京城独家访谈，就此事件犀利评点。
2004年11月30日，深圳，创维数码控股有限公司原定召开的中期业绩说明会在中午突然取消。已经准备赴会的记者接讯中途返回。
当日上午9：30分，创维香港总部，董事局会议正常进行中，同一时刻，香港特别行政区廉政公署的数名拘捕执行人员正在悄悄地形成武装包围圈，向其香港总部包抄过来。
上午9：44分，香港联交所做出指示，创维数码股票即刻起暂停买卖，联交所称停牌原因是有待该公司对潜在的股价敏感资料做出澄清。此时创维数码股价收于2.725港元。
一切都在隐蔽和不知不觉中完成了。
3个小时后，几位投行老总应一日前黄宏生和创维执行董事郑建中的邀请，按时来到香港跑马场餐厅，1个小时的漫长等待中，黄、郑2人却迟迟未能露面。
很快，香港媒体做出反应，刊出消息称，香港特别行政区廉政公署（以下简称廉署）几个小时前展开了一项代号为“虎山行”的行动以涉嫌通过贪污手法进行诈骗及挪用公司资金的罪名指控拘捕了一家上市公司主席、3名执行董事及一名财务总监。
在廉署此次代号“虎山行”的行动中，同时拘捕该上市公司一名前任董事、一名非执行董事及一名职员、两名与主席有联系人士。廉署人士对整个事件定性为“是拘捕，不是传唤”。拘捕意味着已掌握初步罪证。
12月2日，执行董事黄培升（中）走出香港东区法院。 现在在深圳公交集团工作，52岁的曹粤滨在11月30日下午就得知了黄宏生被拘的事，在接受《IT时代周刊》采访时，他表示与黄宏生最近的一次见面，是在1年前华南理工大学的MBA10周年庆典大会上，平常的联络也仅限于电话。
28年前，比黄宏生早2届毕业的曹粤滨留校工作，学校让他做的第一份工作是给1977届华南理工大学无线电工程系80位学生做辅导员。这80位学生中，包括了今天TCL总裁李东生、德生电器总经理梁伟、TCL副总裁胡秋生、康佳原总裁陈伟荣、创维总裁黄宏生以及后来成为黄宏生妻子的林卫平。
12月11日，《IT时代周刊》与郎咸平教授进行了面对面的专访，谈话的内容已经不再局限于创维事件本身，而这是最能引发我们思考和反省的。
开放以后，内地曾有不法之徒来到香港，冲进金铺抢掠，洗劫一空之后从容离开，无法无天，人称大圈仔。香港警方应对之时，要求内地协助，最终解决了这个问题，将其绳之以法。现在有极少数国内企业到香港上市，就是白领大圈仔，相当于在股市上明目张胆巧取豪夺，两地应该加强执法的合作。
当“顾问”多年，67岁黄宏生重掌千亿创维
作者 | 王苗苗
“你好，我是黄宏生，一个创业老兵。从中国制造走向中国智造，我已经准备好了。”在微信公众号“创维黄宏生”上，创维集团、开沃集团创始人黄宏生这样介绍自己。
这位创业老兵，商界经历颇有戏剧色彩。
他早年毕业后进入中国电子进出口公司华南分公司工作，28岁便晋升为公司副总经理。前途一片大好的他，后来却辞职“下海”，创立了创维。
2000年，创维集团在香港联交所主板上市。公司鼎盛之际，黄宏生被捕入狱。此后，创维集团便开始“去黄宏生化”，一度交由职业经理人打理。
2022年7月，创维“少主”林劲上台，任创维集团董事会主席。不久之后，2022年12月23日，创维集团发布的一则要约回购公告，将黄宏生与创维集团紧密联系起来。
公告显示，创维集团拟于香港联交所启动对创维集团股东的要约回购，如实施完成，将可能导致黄宏生及其一致行动人成为创维集团、创维数字的实际控制人。
创维集团2023年5月5日公告，要约回购已获股东大会通过。此前创维集团公告显示，预计要约完结日期为5月19日。
时隔多年，67岁的黄宏生要重掌创维了吗？《财富质点》曾就此联系创维集团，表明来意后，对方挂断电话。
01 .重掌创维？
创维的要约收购正在紧锣密鼓进行中。
2023年5月5日，创维集团召开股东特别大会，要约回购已获得独立股东98.36%（已超过50%）票数的批准；股东特别大会就清洗豁免已获得独立股东96.40%（已超过75%）票数的批准；股东特别大会由独立股东已审议通过由创维集团下属主体（即深圳创维-RGB电子有限公司，以下简称“创维RGB”）履行国内A股强制全面要约义务。
这意味着，黄宏生离重新执掌创维集团又进了一步。
时间回溯至2022年12月23日，港股创维集团和A股创维数字股份有限公司（以下简称“创维数字”）相继披露公告，创维集团拟以要约的方式，按每股3.8港币的价格回购并注销不超过100,000,000股股份，约占创维集团已发行股份的3.87%。要约代价（倘要约获全面接纳，即合共约为港币380百万元）将以现金支付，并将以集团的内部资源拨付。
创维集团公告显示，截至该公告日期，黄宏生及其一致行动人拥有集团1,251,317,900股份，占已发行股份约48.40%；回购注销股份完成后，股权占比将被动上升至最多约50.35%。若黄宏生及其一致行动人最终在创维集团的持股比例超过50%，将能够实际控制创维集团。
同时，创维集团于香港联交所要约回购若实施完成，根据《中华人民共和国证券法》和《上市公司收购管理办法》，黄宏生及其一致行动人需要在国内A股履行法定要约收购义务。国内A股本次要约收购拟由创维数字的控股股东创维RGB作为收购人来实施，要约价格15.02元/股，要约收购数量504,238,558股，占创维数字已发行股份的比例为43.84%。
2023年3月28日，创维集团将此次于香港联交所的要约回购价格由3.8港元/股提升至5港元/股。2023年5月10日，创维RGB将国内A股要约收购价格由15.02元/股下调至14.82元/股。
图源：创维集团2023年3月28日公告
2023年4月13日，创维集团在香港联交所公告披露要约回购文件。
2023年4月14日，创维集团已寄发要约回购文件。
2023年4月28日，清洗豁免获得香港证券及期货事务监察委员会同意。
据创维集团于2023年4月14日披露的要约收购预期时间表，要约完结日期为2023年5月19日。
同时创维集团公告显示，假设：（1）所有合资格股东将全面接纳要约（且计及黄宏生、林卫平及承诺董事各自向本公司不可撤回地承诺他或她不会并将促使根据证券及期货条例第XV部他或她被视为于其股份拥有权益的股份之持有人（包括Target Success）不会接纳要约之事实）；
（2）于本公告日期起至要约完成日期（包括当日）止将不会发行额外股份（惟因购股权持有人行使任何购股权者除外）。
要约收购完成后，创维集团及与其一致行动人的持股比例将分别约为50.99%、50.50%。其中一致行动人包括黄氏一致行动集团。
随着5月19日的要约完结日期越来越近，黄宏生最终能否重掌创维？
02. “去黄宏生化”
1956年出生的黄宏生，是中国恢复高考后的第一批大学生。从华南理工大学毕业后，黄宏生被分配到电子工业部直属的中国电子进出口总公司华南分公司工作，一度任至副总经理。
1988年，中国刚刚进入世界经济大循环，第一波创业热潮开启，黄宏生辞职下海创业。“一开始创维主要生产电视机遥控器，直到1992年获得彩电生产许可证后，才开始生产彩电、VCD、DVD，家庭影院和卫星接收机等产品。”创维集团公众号介绍到。
2000年创维集团成功在香港上市，借着资本市场的力量，创维集团飞速发展。截至2022年，创维集团的营业额为534.91亿元，相比上市之初的38.19亿元，增长14倍。黄宏生也积累了巨额财富。
胡润研究院发布的《2023家大业大酒·胡润全球富豪榜》显示，黄宏生、林卫平夫妇以120亿元财富位列该榜单第1885名，较去年排名上升791名。
事实上，自黄宏生2006年被香港法院判刑后，他便逐渐淡出创维集团管理层。
据华夏时报消息，黄氏兄弟在2004年11月被香港廉政公署拘捕，2006年7月被裁定为串谋盗窃及诈骗等四项罪名，分别被判入狱6年。其间，二人辞去一切在创维的职务。
创维集团后来发布的公告也证实了这一情况。
2006年1月10日创维集团发布的公告显示，按廉署网站于2004年12月1日的新闻稿所述，黄宏生及黄培升被控于2000年11月至2003年4月期间，挪用本集团约48,000,000港元款项。2005年3月4日，黄宏生及黄培升被加控罪名，指称彼等涉嫌与其他人士串谋盗窃本公司全资附属公司Skyworth Computer & Network Company Limited（现改名为Skyworth Optical-Electronic Company Limited）约2,200,000元。黄宏生及黄培升亦被指涉嫌与其他人士在本公司授出购股权时串谋诈骗。其余指控声称黄宏生与他人串谋盗窃本公司全资附属公司Skyworth (Group) Company Limited（现改名为Skyworth TV Holdings Limited）500,000元。
同时，创维集团表示，“在事件发生后，为恢复董事会的信誉及保障本公司股东的利益，本公司已迅速采取重组管理层的行动。若干执行董事已经辞任，或转任为非执行董事。”
据创维集团2005年财报，黄培升、郑建中、吴锦辉等3位执行董事已于2004年12月6日离职，黄宏生也于2004年12月6日由董事会主席改任为非执行主席，转任后，黄宏生不再处理集团的行政工作，亦不再参与集团的日常管理。
案情落地后，2006年8月9日，黄宏生辞任创维集团董事会非执行主席及非执行董事。随后，创维集团的管理权交到了职业经理人的手中。
据创维集团2005年1月25日公告，创维集团自2005年1月14日起，便委任王殿甫为董事会执行董事兼执行主席，委任梁子正、张学斌为执行董事。公告显示，张学斌于2001年4月加入创维集团，而王殿甫、梁子正分别于2004年12月7日、2004年12月20日加入创维集团。
2005年6月29日，创维集团划分执行主席与行政总裁职责，执行主席王殿甫负责制定集团的目标及策略，并确保董事会运作正常，及集团已设立良好企业管治常规及程序；行政总裁张学斌在董事会其他成员、董事会辖下的董事委员会及高级管理层的协助下，负责管理集团的业务，包括落实董事会制定的主要策略、做出日常营运决策及统筹及监管整体业务经营。
2007年4月1日，王殿甫因年龄及健康原因离任后，创维集团董事会执行主席一职又先后交到了张学斌、林卫平、赖伟德、林劲手中。
值得注意的是，林卫平为黄宏生之妻。2013年4月1日张学斌离职后，林卫平接任创维集团董事会执行主席，后于2016年7月8日，交到空降而来的赖伟德手中。资料显示，赖伟德历任国家机械电子工业部副处长、处长，中国电子信息产业集团公司资产财务部副主任、主任，及南京中电熊猫信息产业集团有限公司总经理等职。
林劲为黄宏生与林卫平之子。2022年7月7日，赖伟德届满离任后，林劲接任创维集团董事会主席。
公告显示，林劲毕业于加拿大多伦多大学电子工程专业，2011年加入创维集团，历任创维集团彩电事业部产品部总监助理、创维集团彩电事业部营销总部深圳分公司销售副总经理。现任创维集团有限公司董事会主席、执行委员会主席，深圳创维-RGB电子有限公司副董事长，创维数字董事，深圳市酷开网络科技有限公司担任董事、董事长，开沃新能源汽车集团股份有限公司董事等。
03. 创维系资本扩张
黄宏生不再掌权的那些年，创维系的扩张速度并不缓慢。
其中，深圳创维-RGB电子有限公司（以下简称“创维RGB”）发挥了重要作用。
创维RGB是创维集团旗下规模最大、产值最高的核心产业公司，由彩电事业本部演化而来，主营多媒体业务板块。据创维数字2023年3月21日公告，创维RGB2022年实现主营业务收入 1,747,125.98 万元，实现净利润20,755.38 万元（未经审计）。
创维集团2022财报显示，当前，创维RGB持有创维数字、深圳市酷开网络科技股份有限公司（以下简称“酷开科技”）、 深圳创维光伏科技有限公司（以下简称“创维光伏”）等多家公司股权。
创维数字成立于2002年，是创维集团机顶盒业务主体。2008年1月16日，创维集团公告称，拟分拆数字机顶盒业务于深圳证券交易所A股证券市场上市。但实际上，直至2014年9月26日，创维数字才借壳华润锦华股份有限公司上市成功。2022年，创维数字实现营业收入120.09亿元，实现净利润8.23亿元。
酷开科技成立于2006年，聚焦智能电视系统研发和智能电视运营增值服务的主营业务。酷开科技分别于2016年9月、2017年6月、2018年3月接受了来自爱奇艺、腾讯、百度的投资入股，成为OTT行业内估值近百亿的独角兽公司。
2020年8月3日，创维集团拟分拆酷开科技独立上市。2021年2月，酷开科技接受中金公司IPO上市辅导，截至2021年7月已开展两期辅导工作，此后未再披露最新进展。
创维光伏成立于2020年1月，为创维集团五大核心业务之一，是一家集光伏等多种新能源模式电站开发、设计、建设、智能运维和专业咨询服务为一体的新能源互联网企业。据创维数字2023年3月21日公告，2022年，创维光伏实现主营业务收入1,194,046.75 万元，实现净利润26,139.15 万元（未经审计）。
创维光伏暂未宣布上市计划，但据21世纪经济报道，按照黄宏生的规划，创维光伏未来要走独立上市之路。
除此之外，《财富质点》注意到，创维集团还曾发布建议分拆创维光显科技控股有限公司（以下简称“创维光显”）、创维电器股份有限公司（以下简称“创维电器”）独立上市的公告。
2013年3月11日，创维集团向香港联交所提交上市申请，拟分拆创维光显至联交所主板上市。2013年8月12日，创维集团公告称，“经再考虑本集团的业务需要，本公司董事局已经决定推迟分拆上市的工作，有待本集团业务重组”。此后便再无消息传出。
当前，创维光显已不在创维集团2022年集团架构之列，但仍为其全资控股公司。
据创维集团2022年年报，创维光显是一家于百慕达注册、经营地址在香港的公司，注册资金港币100000元，由创维集团100%控股。据创维集团2013年3月11日发布的创维光显在港交所主板分拆及独立上市建议，创维光显主要从事“建议分拆”的业务。
创维电器的主要业务包括研发、制造和销售冷藏冷冻存储类产品和洗涤护理类设备，包括冰箱、冰柜、洗衣机、洗衣机等。2021年7月16日，创维集团拟分拆创维电器独立上市；2021年12月31日，创维电器创业板IPO申请获深交所受理；2022年9月30日，因主动撤回上市申请，创维电器IPO审核终止。
值得一提的是，上述资本动作发生期间，黄宏生与创维集团仍有联系。
2009年7月6日，创维集团发布黄宏生近况公告，公告称，黄宏生已于2009年7月4日回到自己家中。
2012年8月8日，创维集团重新聘用黄宏生，任其为集团顾问，向创维集团提供有关未来策略发展目标，和为达到该目标所需采取的策略及途径的建议，以及提供其他重要事宜的建议，顾问费为每年九十六万港元。
此后，创维集团分别于2013年7月30日、2016年8月9日、2019年8月9日三次续聘黄宏生。
值得注意的是，按照2019年8月9日黄宏生与创维集团签订的续聘协议，黄宏生的顾问合同已于2022年8月8日到期。在2022年7月7日黄宏生之子林劲接任创维集团董事会主席之后，黄宏生便未再与创维集团签订顾问续聘合同。
折戟创业板 造车难救“代工厂”创维
国庆节前夕，创维电器撤回了在创业板的IPO申请，即便保荐方是中信证券，大家都以为这是强强联手，最后结果却是黯然撤回，创维到底怎么了？
提到创维，大家脑海里第一个想到的肯定是创维的彩电。而对于创维的冰箱、洗衣机，恐怕真正有印象的并不多。
更何况家电行业如今早已不是蓝海，而是内卷激烈的红海，创维电器在家电市场的基本盘守不住不说，近年来更是陷入了增收不增利的困境。
也难怪创维创始人黄宏生动了造车的念头，只不过同样造车的美的、海信等其他家电企业，大多是与车企合作。
而创维的想法不一样，它不想给车企做零件供应商，而是想一口吃个胖子，一上来就想造整车。那么问题来了，创维真的有造整车的实力吗？
造车毫无疑问是非常烧钱的，如果电器板块分拆上市成功，造车或许还会有点底气，但如今创维电器的上市申请已经撤回，创维还拿什么去造车呢？
和造家电相比，显然造车更难，既然创维电器没能上市，那么创维造车的初衷恐怕还是想趁着造车的风口赌一把。
深陷毛利率窘境
这次撤回IPO申请的创维电器，挂靠的是赫赫有名的创维集团，但是相比主营彩电的创维集团，主营白色家电的创维电器，不管是在行业的竞争力、市场的占有率还是技术的创新性上，恐怕都难以符合创业板对于“创新创业”的要求，这也是为什么创维电器被创业板拒之门外的原因。
创维电器如今的生存现状到底如何，我们可以从招股书中可以一探究竟。
创维电器目前的主要收入来源是冰箱、洗衣机等白电，2021年，创维电器营收在近三年的IPO报告期内首次超过40亿，但其中来自冰箱和洗衣机的贡献收入达33.79亿元，占比已超8成。
据招股书显示，创维电器2019年、2020年、2021年营收分别为36.85亿元、37.39亿元、40亿元；净利分别为1.75亿元、1.52亿元、 1.24亿元；扣非后净利分别为1.37亿元、1.04亿元、6900万元。
对比最近三年的营收和净利，不难发现，创维电器已经陷入了增收不增利的窘境。
从大环境来看，家电市场进入红海期是整个行业面临的普遍性问题。而随着人口红利的消失，家电行业势必会处于增速下行阶段，这些都是创维需要面对的难题。
只不过，让创维电器难以启齿的是，它的毛利率甚至低于行业平均水平。
创维电器2019年-2021年综合毛利率分别为14.96%、13.19%及11.74%，低于同期海信家电、海尔智家、澳柯玛、长虹美菱、惠而浦、奥马电器等22.93%、21.37%、18.41%的平均毛利率。
同样选择造车的的海尔智家毛利率高达31.23%，但创维作为家电行业的”差生“，却在造车业务中走在了前面，这是为什么恐怕大家心里都有数。
从招股书中不难看出，即便是创维电器现有的利润，也离不开政府补助和税收优惠。
编辑
招股书显示，创维电器的其他收益有着占比较高的风险。
在报告期内（2019年-2021年），其他收益依次为18.66%、42.51%、53.33%，去年更是比利润总额的一半还多。
家电已经是成熟行业，而创维电器如果还是主要依赖补贴，也难怪它IPO被拒了。
创维造车的真正目的，答案恐怕已经呼之欲出。
代工救不了创维
创维电器有可能扭转颓势吗？
创维电器自己在招股书中给出了答案，那就是：创维电器将进一步加深与小米集团的合作关系。
创维电器通过ODM/OEM的方式为小米等互联网家电品牌进行代工，这也是创维电器毛利低的罪魁祸首之一。
很明显，创维电器在和家电行业头部企业的竞争中不占优势，离开了小米这条大腿，创维电器的营收就没有保证。
小米作为创维电器ODM的第一大客户，贡献了5.36亿的销售额，占当期销售额的13.4%。
令人唏嘘的是，2001年，创维彩电销售额在我国彩电业排名前三，突破了70亿大关，但如今子公司创维电器竟然沦落到给后辈小米做代工。
创维电器也解释称，其目前主要生产经营以ODM/OEM（贴牌）模式为主，该类业务在2021年的收入达22.80亿元，占比达58.22%。
也就是说，创维电器的业务主要并非来自于自身品牌的销售，更多的营业收入是来自于贴牌加工模式。
在以ODM/OEM为主的经营模式下，不断走低并远低于同行可比的毛利率，是创维电器自身“成长性”和“创新性”不足的铁证。
毛利率过低，离不开创维赖以生存的贴牌代工模式。
创维电器生产经营模式为自主品牌与ODM/OEM（贴牌），2019年-2021年ODM/OEM业务收入占比分别为49.53%、56.18%、58.22%，逐步走高。
成也萧何败也萧何，正是因为过度依赖贴牌代工业务，也导致创维电器研发投入不高，进一步制约创维电器的市场表现。
2019年至2021年，创维电器研发费用投入分别1.36亿元、1.37亿元及1.51亿元，其研发投入占营业收入的比例分别为3.70%、3.66%及3.78%。
与此同时，冰洗行业头部化趋势让创维电器的市场份额目前低于头部竞争对手企业。根据创维电器披露，2021年创维电器冰箱、洗衣机的市场占有率分别仅为3.78%和3.33%。
总的来说，以ODM/OEM经营模式为主，营收、净利润、毛利率均不同程度下滑，研发投入低效，创维电器恐怕难以明证自身“成长性”与“创新性”符合“创新型成长型企业”要求。
创维集团分拆上市的子公司其实不只创维电器。
酷开科技成立于2006年，于2014年开始独立运营，是创维集团旗下负责智能电视系统运营的技术平台。
2018年3月，酷开科技成为OTT行业内一家估值近百亿的独角兽公司。
到了2020年下半年，创维集团决定分拆酷开科技并独立上市。不过，目前酷开科技尚未完成上市。
创维集团忙着”拆拆拆“的背后，离不开近年来股价的增长乏力，以及香港资本市场对家电企业的“无感”。
至于为什么要提酷开科技，是因为其是创维造车的关键一环。
造车不是解药
造手机的半途而废，让创维对于造车更为执着。
但是其销量并没有说服力，去年开始交付的EV6已经上市一年多，据乘联会数据显示，今年1~8月EV6累计销量都没有破万。
刚上市的创维HT-i虽然立下了2023年销售10万辆的“军令状”。
但是在新能源汽车的核心技术上，创维HT-i上却用了现成的比亚迪DM-i混动系统。
如果创维汽车想站在巨人比亚迪的肩膀上，走捷径，恐怕是在质疑消费者用脚投票的能力，毕竟与其买创维不如直接买比亚迪。
创维集团的子公司创维电器基本盘难保，自己又没能乘上智能手机的风口，如今直接造车，恐怕是在痴心妄想一步登天，这步子属实跨得太大。创维的汽车销量也已经很明显的给出了答案。
虽然创维有酷开科技，但酷开难以为创维汽车赋能。因此创维EV6主打的车家互联功能很难有想象力，恐怕只是创维汽车的一个噱头。
毕竟，创维要面对的一个残酷事实是，其汽车目前销量太低，汽车用户量少，汽车销量远远撑不起创维的智能汽车生态。
而且创维寄予厚望的车家生态究竟能释放出多少商业价值，也是个未知数。
结语
到了2022年，创维电器营收出现下滑，上半年，创维电器营收16.22亿元，同比下降16.38%；净利为5831万元，同比增长0.83%；扣非后净利为4318.5万元，同比增长0.83%。
很明显，创维在电器业务中没有做到出类拔萃，利润依靠政府补贴，销量又要靠小米等品牌商，可以说是在自己熟悉的领域还没做到行业第一，又想换行去赌一把。
对于创维来说，分拆上市这条路目前看来行不通了，至于创维汽车能走多远也需要画个问号。
一方面，创维电器的冰箱、洗衣机等白电业务无论在国内还是海外，其占有率和产品竞争力都没有亮眼之处。
另一方面，家电行业是夕阳产业，无论是资本还是市场都不看好，加上创维电器净利润同比有所下滑。
这种情况下，创维电器即便强行上市也难以获得投资者青睐，更不可能有一个比较理想的估值，这也是为什么创维电器选择黯然撤回IPO申请。
10月10日，创维集团回应，“创维电器后续还会继续推进IPO。”
但下一次能否如愿上市成功，恐怕还是未知数。
商业5.0时代：破局立新的经济趋势与商业模式
商业1.0时代，是产品短缺的时代。
在这个阶段，商-业-活-动的核心是卖产品赚差/价。由于资源的开发效率较低，人们的需/求也相对简单，因此只要能够提供足够的产品，就能获得利/润。
然而，随着信息化和物流快递的发展
商业2.0时代来临，差/价型思维逐渐被第三方市场主导的流量和排名所取代。在这个阶段，企业之间的竞争加剧，价格战和同质化现象成为常态。
进入商业3.0时代，人们开始追求高性价比、高价/值的产品。在这个阶段，商业重心转移到用户一端，产品增/值的纵深化、定制化成为关键。
随着产品过剩供大于求
商业4.0时代来临。在这个阶段，社会信/用关系的重建成为商业核心机理，弱信息、强关系成为社交媒体的主要特征。
现在，我们正迈入商业5.0时代。这个时代的核心是打造多盈利模式，实现真正的高利/润。
与前四个时代不同，商业5.0时代的出路就是不靠有形的产品赚钱。这意味着企业需要从提供有形产品转向提供无形产品和服务，例如品牌体验、知识和技术等。
在商业5.0时代，企业需要建立多盈利模式，以实现持续盈利。这意味着企业需要拓展业-务-范-围，探索新的收/入来源。
例如，通过与合作伙伴共同开发新产品或提供新服务，或者通过数据分析和用户行为研究来提供更精准的市场营销和产品开发策略。
此外，商业5.0时代还需要企业具备快速适应市场变化的能/力。由于消费者需-求不断演变和竞争对手的不断涌现，企业需要时刻关注市场变化并迅速做出反应。这需要企业具备高效的内部管理和快速的市场响应能/力。
总之，商业5.0时代是一个充满机遇与挑战的时代。在这个时代中，企业需要具备多盈利模式、快速适应市场变化的能/力以及提供无形产品和服务的能/力。只有这样，才能在变革中破局立新，迎接未来的挑战与机遇。
商业5.0时代的思维方式
理财创富疫疫情的突然来袭打乱了世界原有的经济发展格局，很多人发现之前努力一下就可以赚到的钱，然而现在付出多倍的努力依然不如当初，我们带着问题寻找答案：为什么生意越来越不好做了？
结合当今局势，我们可以把商业时代分为1.0～5.0的五个时代，而大部分人思维方式还停留在1.0时代，究其原因是因为原始的那套思维模式依然可以赚到少量的钱，人们根据有利可图无分贵贱的原则依然有大部分人不愿在底层思维上做改变，改变过程中的痛苦也不是每个人所能承受的，往往是更多的遗憾和焦虑所代替，而不是做出实质的学习与改变。
一、商业1.0时代
思维方式：利润差价 盈利载体：实体产品 市场：卖方市场
这个时代是从“产品”相对稀缺的年代开始，劳动力成本低廉、资源开发效率低、人们对产品需求也很粗放。在此背景下，产品的生产和流通同等重要，负责生产的工厂，负责销售的经销商、批发商、实体店、各种商家等等是这个时代盈利的主体。
现阶段商品处于供不应求状态，这个阶段财富诞生的核心是：差价。工厂赚取从原材料到成品的差价，商家赚取产品从原产地到目的地的差价，分销商赚取产品从源商家到客户手中的差价。他们大大促进了商品的流通，维系了商业的繁荣，支撑了经济发展，同时创造了自己的财富。
商业底层逻辑在于资源互换，在赚取差价思维方式中比拼的是信息不对称性以及区域差异性，当一部分人积累了一定财富后就不在满足于赚取部分差价。他们开始做起家庭作坊，以轻工业和快消品等相关易入量大的生产线起家，逐渐发展成一定规模的工厂。工厂的发展逐渐形成了一条完整的产业链，产业链的发展逐渐形成各种产业集群。
二、商业2.0时代
思维方式：单品海量 盈利载体：传统互联网 市场：第三方市场
互联网的诞生，让商业充满了更多的可行性，世界的商业规则也因此而发生翻天覆地的变化。
实体店经过繁荣发展，逐渐出现同质化越来越严重的现象，而当初单纯靠信息不对称来赚差价的店面逐渐在竞争中淘汰，特别是近两年新冠疫情期间，实体店生意更是难上加难。实体店相当一部分利润交给了房东，特别是经济危机或疫情危机等重大变故时，实体店的亏损超乎想。因此，一部分品牌随着时间的流逝，逐渐被市场淘汰了。
然而，一批人倒下就必然有一批人崛起，这是铁律，只有最懂得这个时代的人才能从中发现机遇并获得财富收益。在互联网经济中卖方市场逐渐有平台方即第三方市场所主导，根据数据算法卖方平台提供客户数据，商家使用数据经营买卖，往往我们看到互联网经济的一种现象是做平台成功的都赚了大钱，做市场买卖品牌的利润还可以，最后就是一些沉默的大多数。
三、商业3.0时代 思维方式：增值服 盈利载体：产品增值 市场：买方市场
随着互联网经济的发展，商品信息传播速度成倍增值，可供客户选择的产品种类增多，部分商品出现供大于求的现象，产能过剩造成一部分传统工厂倒闭。此时还有一个重要变化是：消费水平升级，传统产品的质量、种类、样式很难继续满足人们对经济增长的需求。有价值的产品始终处于短缺状态，找准方向满足客户需求，才能持续创造财富，最终促进经济发展。
根据目前产品价值从标准化逐渐走向定制化、多元化，更加注重功能的聚焦、细节的关注、服务的质量，产品的生产也更加趋向于透明化，让客户看到生产过程，从根源上打消客户对产品问题的质疑。
以前是先做好产品，再去找消费者；今后是先找到消费者，再去生产定做的产品，逻辑实现反转，唯有顺应思维意识形态的变化，主导买方市场，打造消费平台，获取客户消费意思形态，才能产生客户聚合消费效应，从中获取利润，主导未来商业发展。
四、商业4.0时代 思维方式：号召力 盈利载体：新社交媒体 市场：信用市场
互联网经济发展的今天，各个互联网消费平台利用客户消费数据做出初始信用评级，商品信息的正确性、公开性，让客户消费体验趋向于良好。
社交媒体让大家进入“弱信息，强关系”的时代，我们每一个人都是一个独立的IP、一个独立的经济体，彼此之间因关系而相互联动促进信息与资金的流通。在新社交媒体的时代，我们更加注重的是“分享”经济，而不是原有的“告知”经济，所有的商业模式以此更迭。
物以类聚，人以群分。人类经济发展趋势由个体分散走向联盟团体，个体分散经济耗费大量资源不易形成规模，联盟经济体加个性量化发展可主导消费者选择方向，进一步主导大规模的市场，可以从市场中分到更多金钱利益。
在平台经济的今天，平台运营趋势迎合并主导大众消费的理念。一些新媒体运营的玩法逐渐被平台所整合，形成新的信息流，根据信息流形成信用机制，从中主导消费大众方向。
五、商业5.0时代 思维方式：万物互联 盈利载体：物联网 市场：信息资源市场
物联网的发展经过多年积累逐步完善，在接下来的商业时代中占据主要市场。
物联网从车联网到家用消费电器再到工业互联等，人们对信息的超控方式实现了多屏互动，而对于市场而言则具备高科技门槛的公司更具备较强的盈利能力。市场商品则实现虚拟化、定制化发展，大大节约不必要的库存资源。
在物联网实现万物互联信息之后也必将酝酿新的商业形式，未来商业模式可期。
商业5.0时代 什么是5.0商业模式 实体店须知：商业1.0到5.0时代变革全解读
很多人说现在处于商业5.0时代，什么是商业5.0？普通人如何抓住机会？
大家知道疫情为什么放开后生意反而越来越难做了？因为中国已经进入创业财富红利5.0时代了，但大部分人还深陷于一点零时代而不自知。5.0时代与前三次的商业逻辑和赚钱方法是完全不一样的。今天思索者就来为大家揭秘创业财富红利1.0，包括后面的5.0，以及未来创业赚钱到底应该怎么做。
首先创业财富1.0时代，这个时代创业是靠差价赚钱的时代，时间大概从一九七九年延续到二零零二年。自从中国进入世界贸易组之后，中国开始内部改革进行了爆发式增长。
这个时代你想创业，但凡有胆识突破自己的舒适圈去创业卖火，完全不愁买家。此时中国十亿人口都急需商品，所以这个时代是妥妥的卖方市场。只要你能搞到货，你敢下海开工厂，你就一定可以赚到钱。
因为这个时代你想创业赚钱，根本不需要考虑产品差异化。随之而来的就是创业财富2.0时代，品牌化时代也是进入产品差异化时代。你会发现你要买东西，比如饮料、买水都开始注重品牌。比如那个时候的健力宝，比如美的格力都是在这个时代崛起。
此时开始了城市化进程，随着经济形态也发生了很大变化，大家普遍兜里有了一点小钱，开始注重生活品质。此时要想创业，对品牌就要更加重视，同时质量和价格就会凸显出优势，也就更具有溢价的空间。自然无品牌的通货就会相对廉价，当然质量也会较差。
所以在这个时代，很多品牌方直接把央视广告寄养没了。此时哪怕简单用纸质媒体，也会很容易打造出很多品牌。但随着品牌越来越多，虽然人口也在迅猛增加，但是选择也变得越来越多，市场就演变成了妥妥的买方市场。随之而来的就是创业财富3.0时代。
这个时代要想创业抑菌突起，你就要颠覆掉所有的销售渠道和品牌的传统逻辑，所以就出现了马云刘强东，他们抓住了这个时代的创业先机。于是淘宝、京东自然就出现了。在之前只要你有品牌，有自己控制多渠道网络，哪怕你是一个代理商，你都能躺着实现高额利润。
但是到了创业财富3.0时代，电商网络平台时代，凡是创业能够脱离2.0的思维限制，都能靠着这个时代发家致富。
所以，这个时代就产生了很多电商老板开上了帕拉梅拉，此时的创业逻辑就变成选择一个行业，深耕某个品类，实现单品爆破逻辑。你再反观此时的线下门店，很多商品仍然靠着中间商转差价，全部被淘汰被颠覆，实体经济也被冲击的四分五裂，所以不是这些个体户和实体店厌恶，讨厌甚至排斥电商，而是拒绝改变，拒绝接受3.0时代的商业逻辑和赚钱方法。
所以想创业就不要跟趋势作对，记住没有固定的行业和产品只有趋势，其他都会成为大浪淘沙的产物。
第四创业财富4.0时代超级个体时代，也是自媒体时代，又颠覆了传统的电商。很多工厂老板根本想都不敢想，一个超级网红的一场直播，就能抵上一家普通上市公司上亿的交易。但是在传统的线下模式中，想要实现这样的业绩至少需要上千人的团队才能办到。
但是自媒体时代，一个直播一个IP，加上10个人就能轻松完成，这就是创业财富4.0的超级个体时代。但是未来要想创业赚钱，就要抓住创业财富5.0时代。在搞懂创业5.0时代之前，我们要搞懂一个创业家风时代，也就是全创业模型弯道赚钱时代。
什么意思？你自己回忆下，过去通过淘宝赚到钱的，现在做事不是很难吗？做抖音做直播赚到钱了，你现在做事不是又很难吗？就是因为单一创业模型赚钱已经越来越难了，所以要打造全域创业模型。比如淘宝可能不赚钱，但是流量导入其他平台，或者自己私域平台，再通过私域做二转做三转，去赚第二个钱第三个钱等等。
所以现在创业的赚钱思维，已经彻底发生变化。如果你只有一个盈利模型，那你很难跟这种掌握了多盈利模型的抗争。你比如人家根本不靠前端赚钱，完全可以拿成本，拿赔钱的价格跟你竞争，你敢跟人家拼吗？
所以，在这种全创业模型的时代趋势下，势必会淘汰很多人。因为没有几个人不赚钱，还能继续坚持，要么通过2-3到盈利模式去维持生意。
不过这种操作方法对个人要求也会越来越高。
这就是思索者常说的为什么价格越低，甚至接近成本价的时候，并不是经济不好了，而是另一种经济繁荣的表现，只是表现形式不同而已。所以哪怕通过1.02.0赚到钱的人，也一定会被时代淘汰，永远都会有在3.04.0。5.0时代抓住机遇的人在持续赚钱，所以真正进入创业财富5.0时代时，就必须认清一个事实，就是c端的市场红利已经逐渐消失殆尽。
要创业就不要盯着c端市场不放，而占领弊端才是你的机会，也就是真正的全民产业互联网的时代，这也是阿里腾讯联名提出的未来十年的创业红利风口，也就是sToB的c模式简称2c模式。换句话说，未来我们要创业，就要做轻资产高价值、强限金流的产业赋能平台，而且价值也是传统模式的几百倍。
而且时代先行者不止于此，奶茶行业蜜雪冰城、便利店行业711服装行业海澜之家，都是提前预判了创业时代红利的变化，在别人还在1.0时代打转的时候，就充分利用这个模式做大做强。
什么是商业5,0，商业5.0时代，最大的特点就是数字化、智能化和个性化。消费者的需求和行为模式也在发生着深刻的变化，他们追求的不仅仅是商品和服务本身，更注重的是体验和价值。因此，为消费者创造独特的体验和价值。
中国未来将有海量的中小品牌崛起，小而美，这才是未来商业的大势所趋。
在过去，10个亿的市场规模是由50个客户构成的，三年以后，10个亿规模市场将是由2千个客户构成的。
社会已经在越来越细分，点对点的衔接越来越细致，这是海量小众品牌崛起的基础。
未来这些中小品牌将非常专注聚焦于某一品类，具备垂直打通、纵向整合的能力。比如从原料来源、设计开发、到生产营销，再到客服、后期维护。而且他们的背后可能不是一家工厂，可能是有一个工厂群，但是能随时被他们整合。
这个就是普通人的机会。
普通人的机会
普通人想抓住5.0的机会，只能放弃兴趣爱好，只研究需求，你要抓到新冒出来需求，并立即开始搞出产品跟服务，占领市场。
这里发现需求到满足需求，也需要两个能力。
第一个：
对人性需求有一定了解，你要分析出这个需求，是不是真需求还是假需求，真需求顾客才会买单，需要对人性有基本了解，人性七宗罪
1. 傲慢 2. 嫉妒 3. 愤怒 4. 懒惰 5. 贪婪 6. 饕餮 7. 色欲
第两个：
验证好需求之后，还要有能力开发产品，满足需求，产品经理的基本能力，现在配合AI，效率提升很多，也让一些不可能成为可能。
AI分析
在商业5.0时代，其核心特点是智能化、个性化、共享化以及高度的用户参与性。可以参考以下几点：
1. 定位个人优势与特长：首先，深入挖掘自身的专业技能、兴趣爱好或独特经验，明确自身的核心竞争力。比如，如果你擅长编程，可以考虑投身于AI、大数据等相关领域；若你擅长写作或创作，可以利用互联网平台打造个人品牌，进行内容创业。
2. 拥抱数字化工具与技术：掌握并熟练运用现代科技工具，如社交媒体、数据分析软件、在线协作工具等，提升工作效率和影响力。例如，通过短视频平台展示手工技艺，或者通过电商平台开设个性化店铺。
3. 个性化与创新：商业5.0鼓励个性化定制和创新思维，你可以根据市场需求和个人特点提供独特的价值和服务。比如，开发满足小众需求的产品，或者以创新的方式解决传统问题。
4. 建立网络与社群：借助互联网的力量，构建属于自己的社交网络和粉丝群体，形成口碑传播和用户粘性。积极参与线上线下社群活动，分享知识与经验，吸引同频共振的人群。
5. 持续学习与适应变化：商业环境瞬息万变，保持对新知识、新技术的敏感度和快速学习能力至关重要。不断提升自我，适应商业5.0时代的快速发展。
6. 注重共享经济与社会责任：商业5.0强调的是共享与合作，可以尝试参与到共享经济中，如共享单车、共享办公等领域，同时，关注企业的社会责任，实现经济效益和社会效益的双重提升。
商业 5.0 是指在数字化、智能化和互联网技术的推动下，商业模式和经济形态的全新变革。它是在商业 4.0（电子商务时代）的基础上发展而来的，强调更加智能化、个性化、体验化和社交化的商业模式。
商业 5.0 的核心特点包括：
1. 智能化：利用人工智能、大数据、物联网等技术，实现商业流程的自动化和智能化，提高效率和精准度。
2. 个性化：通过数据分析和用户画像，为每个消费者提供个性化的产品和服务，满足他们的独特需求。
3. 体验化：强调消费者的体验和参与，通过增强现实、虚拟现实等技术，提供更加丰富和沉浸式的购物体验。
4. 社交化：利用社交媒体和社交网络，促进消费者之间的互动和分享，提高品牌口碑和用户忠诚度。
对于普通人来说，要抓住商业 5.0 的机会，可以考虑以下几点：
1. 学习新技术：商业 5.0 时代需要掌握许多新技术，如人工智能、大数据、物联网等。普通人可以通过学习相关知识和技能，提高自己的竞争力。
2. 关注消费者需求：商业 5.0 强调个性化和体验化，普通人可以关注消费者的需求和喜好，提供更加符合他们需求的产品和服务。
3. 利用社交媒体：社交媒体是商业 5.0 时代的重要渠道，普通人可以利用社交媒体宣传自己的产品和服务，与消费者进行互动和沟通。
4. 创新创业：商业 5.0 时代需要不断创新和创业，普通人可以关注市场变化和趋势，寻找新的商业机会和模式，开展创新创业活动。
总之，商业 5.0 时代为普通人提供了更多的机会和挑战，只有不断学习和适应，才能在这个时代中立足并取得成功。
“商业5.0”的“小众品牌时代”
商业5.0时代是小众品牌大爆发的时代！品牌的细分，比的是专注，拼的是聚焦；小众品牌把人聚合起来，它们用内容和用户建立起强关联。
小众品牌-趋势
抓住商业变化的精髓，深刻理解商业变化规律。顺应个体化这个大浪潮，中国未来将有海量的中小品牌崛起，这才是未来商业的大势所趋。
社会已经在越来越细分，点对点的衔接越来越细致，这是海量小众品牌崛起的基础。
未来，这些中小品牌将非常专注、聚焦于某一品类，具备垂直打通、纵向整合的能力。
小众品牌-突围
第一，新市场带来的品类机会，成熟品类中品牌分化和本土化催生“细分/小众品牌”。
大品牌或者大集团“通货”教育了市场。新品牌的突围来自于细分市场的人群。“细分/小众品牌”时代里的“小众”就指的是对于细分需求的满足：包括但不限于功能、价格、场景、人群等。
第二，从消费需求出发，发现实用功能下的小需求，并建立新的消费场景。
小众网红爆款产品的核心是从消费者的需求出发，去发现在一个实用功能大的需求下面的一个小需求。跳出大众的圈子，建立一个新的消费场景。
小众品牌-案例
成都COSMO的国内小众品牌，附：最新品牌简介。
1/A FEW GOOD KIDS
a few Good kids 由说唱歌手马思唯和品牌主理人张驰共同创立的街头潮牌。在COSMO的整体空间分为两层，位于一楼的是AFGK主线，二楼是其高端线DONCARE。
2/OLD ORDER
OLD ORDER球鞋工厂位于“制鞋工厂”之称的东莞，产品融合潮流与性价比，被很多年轻人所追捧。
3/1807
2015年，怀揣着对美式街头文化以及球鞋的热爱，Chris Lv创立了1807，品牌名灵感源于他创业开始的第一个工作室门牌号。
经过8年的发展，1807从一个服装品牌，逐步成长为一个兼具街头文化、嘻哈音乐、艺术属性的潮流生活方式品牌，并衍生出Chris Lv主理人品牌、labt设计师品牌，与成都知名rapper谢帝合作品牌Couple Hunnid、KAFE.HU合作品牌46A、潮流集合店CIM等，推出独立音乐厂牌、专业健身房工作室等项目，将原本属于小众圈层的街头文化，带入更广泛的大众群体。
4/LANLIZI
LANLIZI的前身是名为Baker Street Studio的甜品工作室，成立于2012年。品牌从一间甜品工作室起步，历经十年沉淀，先后进驻了成都晶融汇、REGULAR·源野等项目。2022年12月，LANLIZI又推出了一条专注烘焙产品的副线品牌——LANLIZI BAKERY，落地成都COSMO。
5/RANDOMEVENT®
Randomevent创立于2012年，由几位街头时装爱好者组建，主理人是Younker洪扬。作为一家中国本土设计师品牌，Randomevent始终专注于青年文化和街头领域，并通过不同的方式去表达自我。
6/MOF少女百货
MOF全称是“MUSEUM OF FRIENDSHIP”，即友谊博物馆。主理人王天墨毕业于英国中央圣马丁艺术与设计学院，2014年在伦敦创立了MUSEUM OF FRIENDSHIP，2015年在家乡锦州建立MOF STUDIO。
后来随着更多品牌孵化出来，MOF少女百货诞生，集结了旗下多个独立品牌。包括：MOF stretch、MOF礼物商店、Oinkoink、Next Passport、Tilt knees、Half Moon Angel等等。
7/Crying Center
“Crying Center哭喊中心”是由数个设计师共同创立的品牌，重视每个设计师的自身特点，每季度轮流主理品牌，品牌风格每季度会根据设计师的特点产生巨大的反差。
8/FPA®
成立于2019年，是以轻机能和新解构风格为主的街头服饰品牌。品牌希望设计的衣服可以跑赢现在这个虛拟的时间点，保持超前一步推出新一代街头服饰的信念，提供符合年轻人穿着态度的优秀单品。
9/Photobooth
PHOTO BOOTH是一家没有摄影师的专业照相馆。在私密的棚内拍摄，自己掌握快门，棚内灯光和焦距都已经调整好了。屏幕里还能看到自己的样子，随时调整姿势，相机旁的电脑也能第一时间看到成片，不满意马上重拍，拍到满意为止。
10/OHOUS
OHOUS是成都COSMO打造的新一代国潮品牌概念空间，涵盖OLD ORDER、Ocai®、piupiu、NOVACAM、norybrand等十余个国潮品牌。
11/Trouble Smile
Trouble Smile由潮流艺术家Run于2020年正式创立，以潮流艺术为背景，根植于青年文化的服装品牌。
“TROUBLE”一词取自“TRIPLE”的谐音，品牌名称来源于艺术家本人创作的艺术形象“Trouble Smile by Run”，面对虚拟世界愈发真实的情境下，该艺术形象的生命交织由此展开。
12/24ans
一个由毕业于UAL伦敦艺术大学的中央圣马丁学院和伦敦时装学院的两位设计师创立的设计师品牌。服装风格酷辣、不羁，设计上通过绑带、拼接、收腰、垫肩等吸引眼球，同时定位又非常平价。
13/STA
潮牌STA成立于西安，由大王(BK)、Nasa和Naga三位主理人共同创立于2007年夏天。最开始品牌名称叫做”LuckySTA”，后更名为STA。
14/致以观
致以观是一个以无性别时尚为框架，致力于推动新中式风格在服装中的应用与发展的原创设计师品牌。
15/OF HUNGER
科技配饰品牌OF HUNGER，是国内首家专注于「电子穿戴」的时尚品牌，先锋体验店首店，于8月10日在成都COSMO正式亮相。
16/MOOD LIKE ME
MOOD LIKE ME 是由国内青年文化品牌 FMACM 团队与艺术家 MR.UNICORN(董师) 携手打造的潮流当代服饰品牌。
MOOD LIKE ME 致力于当代艺术、次元壁、潮流文化等方面。以「像我一样的情绪」为名，不断地给消费者提供视觉情感创新体验。通过服装设计、装置艺术、画廊合作以及特别落地活动，MOOD LIKE ME 为世界呈现了新的认知边界与情感表达。
17/PANE
Pane瞄准了复古流行的市场，推出复古跑鞋PACE-NOSTALGIA 「故途系列」，把复古做出了自己的风格。
PANE_OFFICIAL 的品牌内容，以“瞬逝、优雅、凡常”的理念，通过挖掘球鞋文化、运动文化、历史故事，打造了属于Pane独有的品牌联想。
18/Hodays
Hodays集合了中古家具、当代独立设计师品牌家具、全套家居定制化设计、威士忌、咖啡、艺术展览、户外秘境派对、音乐商店等为一体，沉浸在所热爱事物的周围，分享有品质的生活方式。
3me是以装置艺术为核心，服务于商业时尚、品牌视觉、新媒体传播方面的艺术设计公司。专注于材质、工艺、美学、创意等多元化发展与应用。以手工的方式不断发掘与创新装置设计与制作。搭建属于3me自身的关于“爱”的艺术设计语言。
20/AOLOTRIS
AOLOTRIS傲洛是国内独立设计师户外品牌，将户外实用属性与颇具前卫的新潮设计相结合，从而传递更具年轻多样的户外生活方式，并为大家提供专业且多元化的产品及服务。
商业烩：聚焦商业改造设计，关注商业创新运营，洞察商业发展趋势。
商业5.0时代：破局立新的经济趋势与商业模式
随着科技的飞速发展和消费者需/求不断演变，商业模式也经历了从1.0到4.0的变革。如今，我们正迈入商业5.0时代，这个时代将带来怎样的变革？
如何在这样的时代中寻找新的发展机遇？本文将深入探讨这些问题。
商业1.0时代，是产品短缺的时代。
在这个阶段，商-业-活-动的核心是卖产品赚差/价。由于资源的开发效率较低，人们的需/求也相对简单，因此只要能够提供足够的产品，就能获得利/润。
然而，随着信息化和物流快递的发展
商业2.0时代来临，差/价型思维逐渐被第三方市场主导的流量和排名所取代。在这个阶段，企业之间的竞争加剧，价格战和同质化现象成为常态。
进入商业3.0时代，人们开始追求高性价比、高价/值的产品。在这个阶段，商业重心转移到用户一端，产品增/值的纵深化、定制化成为关键。
随着产品过剩供大于求
商业4.0时代来临。在这个阶段，社会信/用关系的重建成为商业核心机理，弱信息、强关系成为社交媒体的主要特征。
现在，我们正迈入商业5.0时代。这个时代的核心是打造多盈利模式，实现真正的高利/润。
与前四个时代不同，商业5.0时代的出路就是不靠有形的产品赚钱。这意味着企业需要从提供有形产品转向提供无形产品和服务，例如品牌体验、知识和技术等。
在商业5.0时代，企业需要建立多盈利模式，以实现持续盈利。这意味着企业需要拓展业-务-范-围，探索新的收/入来源。
例如，通过与合作伙伴共同开发新产品或提供新服务，或者通过数据分析和用户行为研究来提供更精准的市场营销和产品开发策略。
此外，商业5.0时代还需要企业具备快速适应市场变化的能/力。由于消费者需-求不断演变和竞争对手的不断涌现，企业需要时刻关注市场变化并迅速做出反应。这需要企业具备高效的内部管理和快速的市场响应能/力。
总之，商业5.0时代是一个充满机遇与挑战的时代。在这个时代中，企业需要具备多盈利模式、快速适应市场变化的能/力以及提供无形产品和服务的能/力。只有这样，才能在变革中破局立新，迎接未来的挑战与机遇。