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但你们在那里必寻求耶和华—你的 神。你尽心尽性寻求他的时候，就必寻见。【申4:29】
好的资源永远都是稀缺的。创业的过程，就是寻求企业发展所需的各种资源的过程。许多基督徒企业家有一种误解，认为上帝一信就灵，有求必应，而且是马上就灵，马上就应。
可是，上帝明明告诉我们，寻求上帝不仅要朝向上帝的方向，而且正确的方法是尽心尽性地寻求，就是全力以赴、坚持不懈地寻求，才必然寻见！寻求，意味着我们永远在路上；寻见，意味着主就在我们的前方，他必保守我们！
今天，让我们明白，上帝在等待寻求他的人。但只有尽心竭力、尽性专注的人才有机会遇见他！奉主蒙恩! 阿们!
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在你一切所行的事上都要认定他，他必指引你的路。【箴3:6】
我们所享的福不在主以外，我们经营的事业也都蕴含着主的美意。有的创业者遇到困难时喜欢求上帝保佑，认为大事、难事让上帝帮忙，小事、易事自己办就行了。事实上，主应允在我们所有的事上都要带我们走义路，做我们脚前的灯，路上的光。
我们人却喜欢与上帝分工，把上帝关在教堂里，锁在保险箱里。
人喜欢把上帝当标签，在需要帮助的事上贴一句“上帝保佑”，在有结果的事上贴一句“感谢主”！这样，我们其实已经成了上帝的主人，领导上帝帮你做事。
今天，我们要明白：要在我们生活、生意、生命的每一件事上认定主，跟随主！而不是在我们认定的事上，让主跟着我们干。奉主蒙恩! 阿们!
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神却拣选了世上愚拙的，叫有智慧的羞愧；又拣选了世上软弱的，叫那强壮的羞愧。【林前1:27】
在创业初期，华为与联想相比，可以说是一个愚拙、一个聪明。
任正非回忆说，如果事先知道交换机技术含量这么高，研发这么难，华为也不敢去搞。因为无知、愚拙，才无畏、勇敢。同期，柳传志选择贸工科的聪明发展道路，从计算机贸易做起，开始风险小，发展特别顺利。但 30 年后，技术创新的积累与华为已经拉开距离了。
最笨的华为成为中国最有智慧的企业！
坚持做最简单的事，练好基本功，看起来是最笨的事，却是未来发展的重要资本。水是最软弱的，却也是最强大的。年青的创业者不要担心走远路，不要用心去找捷径，往往最土的方子能治大病。
今天，让我们明白，笨方法是最好的方法。软弱的你能敲开最硬的门！奉主蒙恩! 阿们!
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你们各人的重担要互相担当，如此，就完全了基督的律法。【加6:2】
共创事业，共担风险，共享成果，已经成为当代创业者的基本原则。特别是在遇到风险和挑战的时候，如果没有共度难关、共担重担的精神，合作的事业就无法发展，甚至会散伙。
主反复告诫我们要彼此相爱。所谓相爱，就需要彼此为对方摆上，而分担风险和成本是很直接的表达彼此相爱。许多时候，人们愿意锦上添花，却很难做到在危机时刻的雪中送炭。的确，没有人愿意冒风险、搭成本，但这也正是“爱的代价”。
今天，让我们明白：共担风险、分摊成本、共负责任是实践主的新命令——彼此相爱的关键。奉主蒙恩! 阿们!
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惟有忍耐到底的，必然得救。【太24:13】
企业经营、事业发展都可能经历曲折起落。重要的是不仅要有勇气去开拓，而且，比勇气更持久的是有耐心去坚持。
卡夫卡曾经说过：大部分失败都是因为耐心不够。每当提到基督徒的耐心，人们往往理解为被动的、等待式的忍耐。其实忍耐是一种在逆境中的精进和坚持，是看不出来进步的进攻，是永不放弃的进取，是无论如何的挺住！
你可能没有到达理想的目的地，没有亲自来到应许的迦南，但你一路忍耐而留下的脚印，却为后来者指明了方向。事实上，与绝对的理想相比，我们从来都没有成功过，而这一路、这一生的努力，某种程度上都是一种忍耐。人类历史上的种种恶行和犯罪，难道上帝不是在忍耐吗？
今天 ，让我们继续积极地忍耐，不断地寻求，全心地坚守。
上帝是最后的底、尽头和答案。奉主蒙恩! 阿们!
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因为我们是与 神同工的；你们是 神所耕种的田地，所建造的房屋。【林前3:9】
与神同工好比学习游泳，仅仅在岸上阅读《游泳知识手册》的人，是永远学不会的；同样，仅仅读经听道的人，是无法成为真正的好仆人的。
研究表明，听课只能记住内容的 20%左右；而如果你把听到的内容自己讲一遍，就会记住 50%以上；如果再讲一遍，几乎就终生难忘。与神同工的秘密在于：学道，最好的方法是行道。
企业管理者最有这方面的经验，MBA 课程无法直接培养出企业家。神的同在不是静止的，只要我们在工作、生活中与神同在，其实就是与神同工。我们既然是被他栽种的田地，就要在主里成长；既然建筑在他的根基和磐石上，我们就不至于倒塌。
今天，让我们不要再等待有人教你如何跟随上帝，就让我们一头扎进上帝爱的海洋里，一边游，一边学。当我们懂得了信靠圣灵的风浪时，即便躺卧在海面上，也将享受与神同工的自由！奉主蒙恩! 阿们!
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看哪，我要做一件新事；如今要发现，你们岂不知道吗？我必在旷野开道路，在沙漠开江河。【赛43:19】
世上本没有路，走的人多了，就有了路。创业者抱怨最多的就是市场不好，机会难找，如同在旷野里一般迷茫，如同在沙漠里一样绝望。
如今，上帝应许为我们做一件新事，开一条新路，就是在不可能的地方创造可能，在没有需求的地方创造市场。的确，非洲很多地方资源丰富，却没有摆脱贫穷；以色列地区资源匮乏，却创造了经济奇迹；我们中国资源有限，基础薄弱，却创造了举世瞩目的经济增长和减贫成果。
今天，让我们不要再抱怨资源少、背景小，要相信上帝的祝福：主已经为我们在旷野里开了道路，在沙漠里开了江河，等待着我们进发！奉主蒙恩! 阿们!
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主的灵在我身上，因为他用膏膏我，叫我传福音给贫穷的人；差遣我报告：被掳的得释放，瞎眼的得看见，叫那受压制的得自由。【路4:18】
所谓，生命诚可贵，自由价最高！自由，不仅对于个人，对于企业发展也有特别意义。
现在，衡量企业价值的标准不再是简单的报表利润，而是一个新的、更有说服力的概念：自由现金流，即扣除企业全部经营成本和当年投资后剩下的净现金利润。因为这才是企业家真正可以自由使用的现金权益。许多企业报表上利润不少，但没有自由现金流，说明根本没有真正的自由成长的权利和机会。
巴菲特这样的价值投资家正是按照这个标准评估企业家的能力的。换句话说，一个企业的价值就是企业家创造自由现金流的能力，就是能给投资者创造现金利润的能力。亚马逊多年都不赢利，却是最有价值的企业，秘密也在于自由现金流的创造能力。
今天，让我们明白，真正的企业家是要释放资源的潜能，给投资人创造更多的自由。奉主蒙恩! 阿们!
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‘王要回答说：我实在告诉你们，这些事你们既做再我这弟兄中一个最小的身上，就是做在我身上了。’【太25:40】
帮助最有需要的客户解决问题，满足客户特别的需求，就是满足了上帝的心意。为客户服务也是为上帝服务。
许多基督徒企业家，误以为只有为教会做事才是为上帝做事。他们往往不从自己的恩赐和专业出发，盲目地参加一些最简单的服事工作，例如接送教会客人、发传单等，有的甚至放弃了自己的企业和客户，以为那是属世的工作，不属灵。
其实，我们的企业都是在为客户服务，满足特定需求。越是小的客户，就越是像小弟兄。主明明告诉我们，为他们做事，也就是做在了上帝的身上。如果一个企业家，把心思用在不断创新、提高服务客户的能力，正是主最为喜悦的！
今天，让我们明白，企业服务客户的行为，也是主的旨意。解决那些最有困境的客户的问题，是侍奉上帝最好的方式之一！奉主蒙恩! 阿们!
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你们为主的缘故，要顺服人的一切制度，或是在上的君王。【彼前2:13】
创业者在初创公司时，喜欢寻找税收优惠、政府支持，或是变通某些规则、钻某些制度空子，打点儿擦边球，占尽制度红利。岂不知，实际上在规矩、制度面前的这种变通的“聪明”，是在你占便宜的同时对那些遵守制度规则的人的不公平。
因此，从某种程度上可以说，不靠技术创新、而靠改变规则、破坏制度的企业发展实质就是一种商业欺诈行为。基督徒企业家应当专注于把神的恩赐用在通过技术创新为客户创造价值上，而不是跟人、求神找捷径、走后门。
上帝告诉我们，为了上帝，我们要顺服我们所处的制度和领导。
这里面的深意是要让我们明白，人间的制度和领导是有相对的公正性的。当然，绝对的、真正的公义只有在上帝里面。
今天，让我们学会在主里的顺服！奉主蒙恩! 阿们!
