30 基督徒在职场…
c1.14 张文中…
张文中，悄然化身IPO收割机。
投资界旗下天天IPO(ID:pedailyIPO)获悉，物美科技日前正式向香港联交所递交上市申请。这一次，物美超市和麦德龙中国拟打包一起上市。招股书显示，物美科技2020的营业收入达390亿元。
而站在物美科技背后，正是曾经叱咤商界的张文中。他的人生经历跌宕起伏：20多年前回国创业，创办了北京最早的一家现代超市——物美超市。不到十年时间，物美超市成为北方最大的连锁超市。但随后，张文中含冤入狱，平反后再度出山。
2013年出狱后，张文中开启了疯狂扩张模式，其中最轰动的一笔案例是物美集团豪掷120亿元收购麦德龙中国。此外，他还二次创业，推出了多点Dmall。不久前，张文中亲手打造的这家公司也传出了IPO消息。这意味着，重出江湖短短数年，张文中即将坐拥两家上市公司。
出狱后东山再起
59岁张文中有望再次IPO敲钟
说起张文中，这个名字曾在中国零售行业如雷贯耳。
1962年出生的张文中，是一位典型的理科学霸。1979年，他考入了南开大学数学系；随后，张文中又获得了南开大学管理学硕士学位、中国科学院系统科学研究所博士学位，并在美国斯坦福大学进行系统工程学博士后研究。
回国后，张文中学以致用，创办了一家高科技企业做系统集成，并为国内几家大型企业开发了不错的IT项目。当时，张文中开发了一套针对零售企业的MIS系统和POS系统，但很多人并不认可。为了展示自己开发的系统的使用价值，张文中在1994年创办了一家名叫物美的创新示范超市。正因如此，张文中常说自己是“机缘巧合”走进了零售业。
没想到，张文中却一下子踩中了零售行业风口。当时，物美算是中国最早开始运用互联网技术进行采购和管理的连锁零售企业。1995年，刚刚成立一年的物美便实现了1个多亿销售额。从此，物美在零售业一骑绝尘。2003年，物美以物美商业的身份成功登陆香港创业板，成为第一家在香港上市的内地民营零售企业；2004年，物美拥有的各类店铺已经达到600家，成为中国北方最大的连锁零售企业。
“2006年，是物美发展的最好时期。”招股书如是写到。然而当物美一路高歌的时候，张文中却身陷囹圄——2006年12月，张文中因涉嫌行贿、挪用公款被刑事拘留。直至2018年5月31日，最高人民法院撤销原审判决，宣告张文中无罪，冤案平反。
但那几年，物美的情况直转急下。这里有一组数据：2006年，物美商业的销售规模为231.2亿元，到了2012年销售规模仅144.5亿元；2012—2015年期间，物美商业净利润逐渐下降，由6.02亿元缩减至2.47亿元。2015年，物美商业宣布私有化，从香港退市。
重出江湖后，张文中掌舵的物美开始了疯狂“买买买”，一口气扫了韩资超市乐天玛特21家门店、重庆百货、新华百货等。
其中，最著名的案例便是入主麦德龙中国。2018年，麦德龙中国传出卖身的消息后，多家资本竞争收购，既有阿里巴巴、腾讯等互联网巨头，还有苏宁易购、万科、永辉超市等行业玩家，以及厚朴投资、高瓴资本、博裕资本等PE巨头。经过几轮竞购，最终花落物美。
2019年10月，物美集团以约120亿元收购麦德龙中国80%股权。谈及此番收购，张文中曾解释：“麦德龙中国有欧洲企业严格的质量把控标准，是一个很好的企业，并不是因经营不善要卖出，而完全是一种战略调整。同时，中国的零售企业规模需要扩大，物美也有收并购的经验。”
此后，物美二次上市的消息便不胫而走。直至今年3月29日，物美旗下物美科技向港交所递交招股书，IPO正式浮出水面。这意味着时隔18年，张文中有望再次登上港股敲钟的舞台。
如何撑起一个IPO？
年入390亿，麦德龙贡献近四成
张文中携物美科技再次赴港，底气在哪里呢？
需要指出，物美科技本次上市范围包括物美超市业务和去年收购的麦德龙中德合资公司股权。
招股书透露，2018年-2020年，物美科技的营业收入分别为213.78亿元人民币、227.47亿元、390.64亿元；期内利润分别为2.26亿元、3.94亿元、7.26亿元。显然，物美收购麦德龙中国后，营收和利润规模明显提升。
具体来看，物美2020年度的收入同比增加71.7%，主要由于其在2020年麦德龙中国并入财务，为其带来收入144.81亿元，占该公司2020年总收入的37.1%。
与物美超市不同，麦德龙中国更多以中高端消费者和企业客户为目标客户，并主要提供精选超值商品，专注于生鲜食品、自有品牌商品和进口商品，其中，自有品牌和进口商品占销售额达24%。截至2020年12月，麦德龙中国覆盖中国60个城市，拥有97家门店。
张文中在招股书公开信中写到：物美与麦德龙强强结合，使我们具有同时覆盖大众消费者与中高端消费者的独特优势，成为中国领先的既有B2B也有B2C业务完整数字化供应链的生鲜快消行业领导者。
当然，物美科技的野心不止于此。张文中表示，物美集团的“数字化”是其二次创业，零售企业的未来在于数字化基础上的规模化经营。“而且，我们已实现以数字化为基础的在线线下一体化，2020年以远低于行业平均水平的获客成本获得用户，并向其推送定制化的推荐。”
物美科技数字化转型的成果直接体现在线上渠道零售流量与收益。招股书显示，截至2020年12月，物美科技旗下的多点APP拥有8090万用户，用户的复购率约为63%，高于同年约40%的行业平均水平。同时，App月活跃用户约为1010万，产生的零售额占物美零售总额的70%以上。
市场潜力是巨大的。“零售企业的未来在于数字化基础上的规模化经营。沃尔玛的年销售额超过5500亿美元。而中国最大的实体零售企业年销售不过在1000亿元人民币。”张文中坚信，未来中国必将诞生万亿级收入的流通产业巨头。
张文中手上又一个IPO有望诞生
背后投资人一路追随
站着张文中背后，还有一路跟随的投资人。
物美科技曾获得多家机构的支持，背后投资方阵容包括IDG资本、兴业银行、大家保险集团、招商银行、腾讯控股、光大控股、联想集团等。
其中，IDG资本通过Robust Continent Limited和Market Guard Limited两家控股实体分别持股；此外，腾讯也罕见地成为了张文中的战友——从架构来看，腾讯控股的全资附属公司意像架构投资（香港）有限公司持股0.72%。
另外，还有一众商业银行、保险公司的名单。福州经济技术开发区兴睿和盛股权投资合伙企业（有限合伙）背后则站着兴业银行；大家保险集团通过Mind Power Investments Limited持股；Easy Joy Ventures Limited背后是招商银行；Radiant Skill Limited背后是光大控股。
2013年，张文中出狱后发现，零售市场发生了翻天覆地的变化，电商对线下超市卖场造成极大的冲击。“2014 年，我重新出发，开启物美的全面数字化转型。”张文中曾回忆。
2015年，张文中带领物美转战线上，主导搭建分布式电商——多点Dmall。这是一家数字零售解决方案提供商，也是物美的供应商，构建物美的数字化运营体系，包括数字化的会员管理、商品管理、门店运营等，也担负着物美的到家业务。
2015年4月，多点Dmall刚刚成立便拿到了IDG资本的天使投资。“我和一些年轻的创业者以及IDG资本创立了‘多点’。”张文中曾如是说。2017年开年，IDG资本追加了A轮投资。
2018年，深投控战略入股多点Dmall；2020年，多点完成28亿元C轮融资，这轮融资集结了超豪华阵容——由兴业银行、中国国有企业结构调整基金（“国调基金”）联合领投，腾讯、IDG资本、招银国际、恒安国际、联想创投、福田引导基金、天雅资本等跟投。
现在，多点Dmall也传出IPO消息。不久前，路透社爆出，多点Dmall已聘请美国银行、高盛和摩根大通为其筹备美国 IPO，拟筹资逾 5 亿美元。一旦成功上市，张文中又将斩获一家IPO。
回过头来看，张文中的商业人生悲壮中透着几分传奇色彩。正如他所言：“经历风雨，我依然是个乐观主义者，是个积极的奋斗者。心中有春天，人生就充满阳光。我再次出发。”
c1.13 “顶级…
“顶级天团”的家世背景曝光，原来这才是他们牛逼的真相
1.杨洁篪: 1968年的冬天，上海浦江电表厂进来了一个小小的学徒工。
这个学徒工，下班后没事做就喜欢看英语书、看英语碟片，自学英语。
而其他的小工呢，没事就聚在一起抽烟打牌踢球，还喜欢嘲笑这个学徒工读英语有什么用，一个电表工人能够用得到英语么？
后来电表厂陆陆续续来了一些英文材料，全厂没一个人看得懂，就只有这个学徒工看得懂，他一下子就得到了领导重视，领导外出有事经常带着他。
这个事情引起了厂里的轰动，所有人都对这个小工刮目相看，但是呢，觉得他厉害是厉害，可是一点用都没有，因为他的工资没有涨，地位没有变，还是一个小小的学徒工。
于是，人们依然嘲笑他，只是多了一个词汇，“懂英语的小工”。
后来，又过了一段时间，政府有个机关缺翻译，听说上海电表厂有个年轻人懂英语，于是就把他借走了，这一走他就再也没有回来过。
那些嘲笑他的人，后来就只能在电视上看到他了。
上海电表厂的工人每次谈起这个小工都会唏嘘不已，说他的名字有一个字特别难写，很多人至今都不会写。
这个小工的名字，就叫杨洁篪，是我国曾经的外长，现在的中央政治局委员，中央外事工作委员会办公室主任。
邓小平会见老布什那一年，就是他担任现场翻译。
而前段时间，他就是那个和美国谈判的时候，愤怒说美国没有资格居高临下同中国说话，从而获得全中国怒赞的人。
2.华春莹: 1970 年的春天，她出生在江苏淮阴县城的一个家庭，从小到大，她总是一头短发，文文静静，很腼腆。
读书的时候，她的学习成绩不错，热衷于学生活动，组织能力很强，是班上的团支部书记，还是年级的学生会主席。
虽然她外表文静，但是她骨子里面憋着一股韧劲，当时的淮阴县只是一个很小很破旧的县城，她的愿望就是发奋读书走出这个小地方，当时她就有很远大的志向。
那一年高考，她以全县第一的成绩考入南京大学英语系。
那一刻，她的命运开始转折。
但是，从小地方来到大城市，她感到有点格格不入，她只是“小镇作题家”，尽管高中时英语成绩不错，但大学牛人太多，而且她的英语口语有浓重的口音，她开始感到自卑，不敢开口。
为了迎头赶上同学，她把所有的时间都用在了学习专业课和学习英语口语上面，大家看到她，经常都是记得密密麻麻的笔记，起早贪黑地学习。
一年以后，她已经能够熟练运用标准的伦敦腔，跟外教和同学，她都可以极其流利地对话，谈笑风生。
但，她的目标并没有就此为止，她拼命地扩充各种知识，培养自己的独特观点和看事情的角度，把绝大部分的时间都用来学习，四年本科生活中，她是宿舍里唯一一个没谈恋爱的女孩。
大学毕业后，她以优异的成绩被外交部录取，她是当年招录的应届毕业生中，唯一的一个女大学生。
进入外交部后，她从最基层的工作干起，积累了大量的工作经验，不断扩宽自己的见识眼界、提升自己的能力，经过近20年的蛰伏，她终于在各种重要的场合崭露头角。
她的名字就叫华春莹。
她是中国外交部新闻司首位女司长，中国外交部第27位发言人，中国外交史上第 5 位女性发言人。
他出生于1953年，北京的一个普通家庭，中学毕业后因为没有办法攻读更高的学业，他选择去东北建设兵团当兵，成了一名通讯员。
当兵有多辛苦相信很多人都知道，每天要锻炼，还要收发文件，跑这跑那，各种事情，极其辛苦。
晚上的时候，大家要么参加文娱活动去了，要么去休息去了，可是他却总是不合群，一股脑坐在煤油灯下学日语，阅读国内外重要的名著和文献。
那个时候好多人不喜欢他，觉得他不合群，甚至有领导找他谈话，但是他依然选择独来独往。
他的战友说：“我有点好奇，因为除了本职工作，只要有空，他就拿本书看。我问他：你这是学什么呢？他说学日语。当时我心想：学这个有什么用呢？后来我就明白了，学这个用处大了。”
在这里，他度过了八年的青春时光，也增长了很多知识。
后来国家恢复高考，他在1977年参加高考，以优异成绩成功入学北京第二外国语学院日语专业。
这一年，他已经25岁，而当时外语学院招生对考生年龄做出的限制是：不能超过25岁，差一点他就与自己的梦想失之交臂。
进入大学后，他就有了更多的时间看书学习了，对文学和历史的造诣提高了很多，他的成绩一直都是拔尖的那种。
毕业的时候，光是毕业论文，他就交了两篇，一篇是拿日语和中国朦胧诗做比较，一篇是拿中国历史和日本历史做比较，同班同学回忆称：“答辩老师都没办法对他的这两篇文章进行评判”，他的水平真的很高。
参加工作之后，他获得了南开大学经济学硕士学位，然后他又继续攻读博士学位。
他从科员到副部长，只用了19年的时间，所经历的每个职位几乎都创下了“外交部该职位最年轻的纪录”。
写到这里，你应该知道他的名字了，他的名字就叫王毅，我国外交部部长。
他是那种不怒而威的人，即使他站在那里不说话，仅仅只是通过图片，你也能感受到他的气质和威严。
以上三人，就是我国外交天团里面的代表人物和风云人物。
他们是偶像与实力并存的顶级组合，在网上斩获了无数粉丝，并且在世界级的舞台上“C位出道”。
为什么我要写这3个人的故事？
我就是想和大家聊一聊他们身上的共性。
1、相信读书的力量
杨洁篪从上海电表厂工人逆袭成为我国外长、外事办主任，华春莹从一个小镇姑娘，变成我国外交部司长，新闻发言人，王毅从一名战士，成为我国外交部部长。
他们都是来自于普通家庭，并没有显赫的家世和背景，但是他们拼命学习，不断汲取养分，紧紧抓住手中唯一的稻草，通过读书改变命运，实现了人生的逆风翻盘。
其实不仅仅是他们，外交部的很多人都是这样。
赵立坚，我国现任外交部新闻司副司长，第31任发言人。
他出生在河北唐山滦南县姚王庄镇的一个普通工薪家庭，通过自己的努力考入外交学院，他通晓多个国家的语言，深谙政治与经济文化，拥有大量基层工作的经验。
汪文斌，现任外交部新闻司副司长，去年成为我国第32任发言人。
他是安徽桐城人，户籍是新渡镇李冲组，他凭借发奋学习和自强不息的努力，离开自己小地方，成功考上北京外交学院。
去年过年的时候，他用了11种语言祝大家新年快乐。
还有耿爽、陆慷等等。
他们无一例外地都是这样，并没有显赫家世，但凭借自己的努力实现了人生的逆袭。
我们看到他们游刃有余，满腹经纶，优雅得体地处理各种国际大事件的时候，你根本不知道他们在背后读了多少书，学习了多少知识，为此付出了多少努力。
我为什么要特意去强调他们的家境和背景？
我就是想要让大家看到读书对一个人的塑造和对命运轨迹的改变。
所以，千万不要相信读书无用这句话。
不是读书无用，而是你无用。
是你错误地把人生所有的失败和不如意归纳成别人拥有更好的背景和条件，进而认为读书无用，学习无用，无论如何努力都改变不了什么，这才是最大的无知和愚蠢。
请相信读书的力量，不管是过去还是现在，它依旧是绝大部分人改变自己和实现人生跨越的唯一武器。
2、享受不合群
杨洁篪在别人都在玩闹打牌并被嘲笑“电表工人学英语有什么用”的时候，他并没有理会他们，而是继续学习。
华春莹在同寝室女孩都在谈恋爱，拥有丰富业余生活的时候，她把大量的时间用来学习，成为那一届唯一一个进入外交部的女孩。
王毅在所有人都怪他不合群，不喜欢他的时候，他一个人点着煤油灯，翻开各种名著和文献资料.
看见了吗？
他们的人生蜕变和进阶，都是从不合群开始的。
羊都是群居的，狮子才会独来独往。
如果你想要合群，那么就会得到一个和大多数人一样的人生，如果你变得不合群，那么你的人生就会开始慢慢变得和别人不一样。
3、真正的高手都是长期主义者
很喜欢这样一句话：螺旋上升和原地转圈从外表上看，其实是一样的，好像并没有区别，一两个月也区别不大，但是等你三五年之后再来看的时候，这将是质与量的区别。
其实读书也是这样，一两个月并没有区别，两三年也区别不大，但是你把人生的纵轴拉长到十几二十年来看，这将是天与地的区别。
杨洁篪用30年时间从电表厂工人逆袭成为外交部长的时候，当年嘲笑他的那些工友在干什么？
华春莹用20年时间从小镇姑娘成为我国新闻司司长的时候，那些忙着谈恋爱的寝室女同学正在从事什么工作？
王毅从一名战士通过高考改变命运的时候，那些骂他不合群的战士，又去了哪里？
真正的高手，都是长期主义者，在别人呆在舒适区原地转圈的时候，他们用大量的时间去专注于一件事情，不追求单次的极致效果，而是追求单次动作最终累加出的精彩。
4、努力的意义是什么？
努力的意义是什么？读书的意义是什么？
很多人可能会说，是好的文凭，是亮眼的工作，是赚更多的钱，是的，这些都很重要。
但我觉得，读书更重要的意义在于：提升自己的眼界和认知，不固执，不无知，拥有更多的可能性。
有人曾经把我们知识比喻成一个圆圈，我们读完小学是这样的：
高中毕业时，了解了更多：
拿到本科学位后，有了自己的专业：
有了硕士学位对专业有了更深的钻研：
而读到博士学位的时候，你来到了知识的边界，并且试图推动它：
通过几年的不懈努力，你终于推动了那么一小点：
可是就因为你推动的那一点点，让整个人类历史知识的圆圈变得不一样了：
这就是读书的意义，因为有那么多人一起在努力推动那么多个一点点，我们的圆圈就会变得越来越大。
知识的海洋那么辽阔和丰富，用一辈子的时间去减少我们无知的区域，就是我们人生最大的乐趣。
但你知道，如果人不读书，不学习会怎么样吗？
可能他一辈子就像下面这张图片一样，一辈子活在自己的固执和偏见里面，一直都不会走出来，他的知识面和人生的边界，并不会随着时间的推移和年岁的增加而发生任何改变。
两种人，两个不同的选择，过得是不一样的人生。
正如胡适先生所说： 怕什么真理无穷，知识无涯，进一寸自有一寸的欢喜 。
很喜欢这样一张图，图片的名字叫读书的境界：
你人生的高度，就是你脚下书本的厚度。
你的看到的风景怎么样，你看问题的角度怎么样，取决于你脚下书本的厚度。
问：我们读过的书大部分都忘记了，读书还有什么意义？
答：当我们还是个孩子时我们吃了很多的食物，大部分已经一去不复返而且被我们忘掉了，但可以肯定的是，它们中的一部分已经长成我们的骨头和肉。
中国很多企业家不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。雷军：“很多人都说，找合伙人太难了，但我觉得很简单，你找不到人只是因为你花的时间不够多。”当年在选择创办小米时，从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军当初的做法就是“用表列了很长的名单，一个个找合伙人。”现在创业是合作形式，所以就涉及到股权分配。
c2.4 棉花战.…
新疆棉花遭抵制。
可鲜少有人知道，这场棉花战，其实2019年就打响了。
在没人关注的这两年，真正站在火力焦点的不是明星，而是那些，因为使用新疆长绒棉，被美国列入惩罚实体清单的企业！
前两天，李宁因为一直在标签中标注使用新疆长绒棉而被全网赞爆。
但还是没什么人注意到，标签下方，是溢达集团的logo。
溢达集团，就是因为坚持使用新疆长绒棉，被美国列入惩罚实体清单的企业之一！
在它的背后，站着一位固执的香港女富豪。
20多年前，在众人的反对下，她不远万里地去了新疆，种棉、建厂。
20多年后，面对着美国无耻的制裁，面对着大半业务腰斩，她固执地回了一句“把溢达送给美国人不可能”、“爱买不买！”。
她就是杨敏德。
她的名字，应该被所有人知道！
杨敏德，是香港纺织大王杨元龙的女儿。
虽然小的时候，父亲曾劝她：“好好读书，长大才能不干服装。”
但从麻省理工和哈佛商学院学成归来的杨敏德，最终还是进了自家的公司。
随着父亲年纪的增大，1995年，溢达正式交到了杨敏德手上。
那个时期其实挺尴尬的。
全球纺织工业都陷入萧条，杨敏德知道，再做低端的代工，那迟早完蛋。
所以她做出了一个决定，要跨越万里去新疆！
为什么？
因为新疆是产棉“大户”，并且质量很高！
想要做高端的产品，那就要用最好的棉花。
初入新疆的杨敏德很满意，因为这里的棉花确实很棒。
但是这里的纱厂，太落后了，根本配不上这么好的棉花。
所以在90年代，她在这里狂砸了5000万美元，引进最好的设备和布料开棉纺工厂、租地种棉花！
另外，重量还得重质！
以往收购商只看重数量，这导致棉农会为了产量而牺牲质量。
于是她决定，直接跳过中间商从棉农那里收购。
而为了让长绒棉质量更好，还专门请来了很多专业人员，指导农民种棉。
甚至设立了一个奖金制度鼓励棉农：棉花质量高的，钱更多。
可以说，是溢达帮助新疆棉越来越好。
而无疑，也是新疆棉成就了溢达公司的飞速发展。
这些年，她在新疆开了7家公司，总投资近1.5亿美元。带动了当地5.6万人就业。
溢达集团，也集齐了棉籽、棉纺、衬衫这一整个链条，如今为众多大牌做代工，年营业额就超过了百亿港币。
为什么能拿到那么多大牌的代工？
因为他们的厂里有一块白板，左边是客人要求的样板，而右边是他们做出来的产品。
他们的产品质量标准，必须高出客人的要求才能过关。
而杨敏德也凭借这个正确的决定，成为了继龚如心后，第二位登上福布斯封面的香港女企业家。
连续六年被福布斯评为全球最具影响力的商界女强人之一。
互惠共利，是商人的特性。
但是杨敏德在新疆做的不止这些。
带动就业就不说了，还常年提供免费培训、0抵押助农贷款。
20多年来，杨敏德还在新疆陆续捐建了22所溢达小学，翻修学校，捐赠图书，设立教育基金和奖学金.
她甚至还成立了一个杨元龙基金会，发起“明眸计划”，帮助常年在风沙之下产生视力问题的孩子做眼部手术.
我觉得这已经能体现一家民营企业的“社会责任感”了。
可如今，他们还是被扣上“强迫劳动”“侵犯人权”的帽子。
其实很好理解。
美国针对的不是一家企业，根本上就是想对中国已经占据了核心竞争力的行业进行遏制。
而作为中国纺织行业的龙头，甚至在世界纺织工业中都占据前列的溢达，当然在靶子的正中心。
强迫劳动只是他们找的一个借口罢了。
当初当溢达被无端指责“强迫劳动”时，杨敏德真的很急。
要知道溢达集团绝大部分的业务，都是在国外啊！
而在国外的业务，又大多在美国！
被美国列入实体名单的结果是什么？
就是美国的企业不能再与之合作了！那已经定下的订单就要取消，已经做出来的成衣，都只能压在仓库里。
而更让人烦躁的是，强加的还是莫须有的罪名！
溢达都已经是全自动化生产线了，每秒能生产9件衬衫，每年生产1.1亿件，你却说我“强迫劳动”？
都没有，怎么去改？
为了反驳，她也做出过努力。
她请了一家知名的国际审计机构，到昌吉溢达做独立调查。
调查结果显示不存在强迫劳动，机构的公告也发了，但美国依然将溢达的名字加进了清单之中。
欲加之罪，何患无辞？
到此看得明明白白，这就是故意的！
其实作为商人，本该就是利益为上。
所以和她一起被列入实体名单的企业，有的也在破产压力之下慢慢妥协了，但是杨敏德却很坚定。
现如今，溢达的官网仍保留那份《对有关其新疆运营情况不实指控的澄清》。
里面写道：每位员工都受到平等对待和尊重，所有员工同岗同酬。
昌吉溢达所雇用的技术人员工资是当地最低工资的2~3倍。
她那么有钱，完全可以不再使用新疆棉，但她没有。
她的产业遍布全世界，也完全可以搬移工厂，但她也没有。
爱买不买，反正莫须有的罪名不认。
这就是杨敏德的态度。
美国的制裁+疫情，确实对溢达产生了影响。
出口份额高达83%的广东溢达，遭遇了订单取消、物流受阻等等影响。
但是，在艰难的时刻，杨敏德决定将溢达制衣厂90%的产能投入到了口罩的生产中。
他们的“十如仕”棉布口罩，可水洗重复使用30次，用的还是新疆棉。
去年全年共出口口罩4000多万只，供不应求，这时候也没见某些人再抵制了。
而从去年9月开始，印度多家大型出口纺织企业因为爆发的疫情无法正常交货，欧美零售商，又将本在印度生产的订单转到中国了。
溢达的棉纺，又快速复苏了。
想来，这或许就是专注的力量吧？
你会发现，现如今已经没多少企业家愿意安安心心老老实实地做实业了，毕竟赚快钱真的太香了。
你看看那些曾经靠实业起家的老板们，做地产，跨行互联网，上市或者赶时髦跑去造车….
但商学院出身的杨敏德，接手企业后，没有着手推动企业上市，而是跑到万里之外的新疆种棉花。
这么多年了，事业越做越大，但她还是在做一件事，就是种棉花，做衣服。
这说明什么？说明她踏实。
她知道，纺织产业，最重要的是他们的生产能力。
只有把生产链条的所有环节，都做到极致，不断进步，不断革新，那才能在日新月异的变化中，始终保证核心竞争力。
在我看来，一生专注做一件事的人，总能把事情做到极致。
而逐利的商人，还能有底线、有韧性、有家国情怀，那才更值得敬佩。
想来现在咱们经常被人卡脖子，还是因为我们不够强大。
只有做“甲方”，才能在合作中掌握话语权。
现如今，杨敏德决定，接下来大力发展自有品牌“派”和“”十如仕”。
我觉得这才该是所有给国外品牌做代工的企业都该走的方向。
就像莆田的鞋，有的可能比正版的质量还要好。
我们的生产能力，真的不输大牌！
我们缺的就是自己的设计、品牌和认同感！
早前，“支持国货”只是一个喊出来的口号，但现如今，我们真的要这样去做了。
中国人为什么不能做出世界第一？
当然可以！
只要多一点脚踏实地，好好做产品的“杨敏德”！
只要多一点言行合一、支持国货的普通大众！
c5.22 打造高…
老板一不管人、二不做事、三不罚款，
有一次跟几个老板一起喝茶聊天，一个老板说：“我看了很多书，可是依然不知道，一个企业领导者到底应该做什么。” 旁边一位老板插言：“做一个成功的老板，其实很简单，只要做好五件事：选好人，做好事，立好规、定好价、分好钱！”
一，选好“人”选人是成功的关键。杰克韦尔奇说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。”选什么样的人？一定是那些认可公司文化和价值观的人。也就是“德比才更重要”。在这一点上，马云、任正非、杰克•韦尔奇、稻盛和夫的用人观出奇一致。
马云说：“一个人能力不行，可以培养，如果价值观不对，是培养不出来的”。所以，不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人。领导要做帅才，就跟刘邦一样，不懂战略，就用张良；不会打仗，就用韩信；搞不了后勤，就交给萧何。只要选对了人，外行照样把团队领导好。
二，做好“事”管理大师德鲁克说过：“管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。”老板和管理者不同，老板的职责是“做正确的事。”什么是正确的事？决定企业的发展和方向的事！也就是说企业要向哪里去？如何去？达到什么样的目标和高度，这是老板应该考虑的事。如何才能做正确的事？必须靠文化推动，通过共启愿景，把老板个人的意志转化为员工的共同意志，只有如此，企业才能高速发展。老板是“领导者”，就不要越俎代庖做“管理者”该做的事。你的任务就是建文化、定目标、抓激励，而不是直接管具体的“事”。
三，立好“规”马云说过：“什么是老板？老，就是老师，就是你要教员工如何做事；板，就是规矩，什么事可以干，什么事不能干，必须要界定清楚。
”组织运行需要三大机制，
一是用人机制，
二是激励机制，
三是约束机制。而规矩就是约束机制。
一个组织如果没有规矩来约束，必然乱套。有个童话故事，天鹅、梭子鱼和虾一起拉车。天鹅往天上飞，虾往后边拽，梭子鱼往水里拉。虽然都很努力，可是忙了半天，车子还是原地不动。规矩有很多种表现形式，比如制度、文化、价值观、员工守则、团队公约等等。华为和阿里巴巴还有自己的基本法，相当于企业的管理大纲。
四，定好“价”稻盛和夫有一个观点，定价就是定企业生死，所以老板要亲自抓。因为价格涉及到客户、采购和生产成本，三者必须联动。老板绝不可大撒把交给别人。定价体现一个领导者的经营智慧，甚至还有人格。价格定太高，产品卖不出去，资金就不能流动，价格定太低，企业就会亏本。价格应该怎么定？应该是客户乐意付钱购买的心理价格！要采用市场倒推式定价，而不是传统企业的“成本加利润法”来定价格。应该如何控制价格？两个途径，一是源头控制，即从产品设计阶段就必须考虑产品成本。
二是生产制造和流通环节控制，也就是说，定价前必须对降低成本心中有数。
五，分好“钱”一个成功的领导，还有很重要的一件事情，那就是“分好钱”。钱如果不会分，或者是分不好，不但起不到激励作用，反而引起不良后果。钱，是必须要分的，这是导向和文化问题。任正非的“不让雷锋吃亏”，马云的“不能让雷锋穿带补丁的衣服上街”，说的很透彻。聪明的领导，懂得“财散人聚、财聚人散”的道理，创业的时候，老板喝汤，员工也喝汤。
成功了，老板吃肉，员工还喝汤，就没人陪太子读书了。钱应该怎么分？不要指望你的员工风雨无阻地始终跟着你前进，能现金激励的就不要用期权激励，能用期权激励的，就不要用股权激励。“选好人，做好事，立好规、定好价，分好钱”，只要做到这五点，你就是一位卓越的领导者。
c1.52 世界科…
第一个让人感觉不可思议的是，如今站在世界科学之巅的王中林，竟出身于贫穷农村！
1961年，王中林出生于陕西蒲城高阳镇，家境贫苦又逢三年自然灾害，他从小总是一副脸色发黄、瘦弱无力的样子。
好不容易长大，也有了读书的机会，可他初中和高中的学业，却完成的断断续续，因为要经常种田喂牛补贴家用。
可哪怕是身在底层，王中林心里仍有要走出去的梦。他的功课一直不曾落下，
1978年参加高考，他的成绩是全区第一，直接被分到了西安电子科技大学，
从此，他就与物理结下了不解之缘。
四年苦读，王中林考上中美联合招收的物理研究生，成为当年西北五省，唯一被录取的学生。
不过有件事十分尴尬，当时以他的成绩，完全能上更好的哈佛，可由于对外国学校的不了解，王中林以为A开头的学校是最好的，所以就这样不小心错过了哈佛，申请了亚利桑那州立大学。
有人说，王中林没去哈佛真是个遗憾，但更多人说，哈佛没有得到王中林，才是最大的损失。
塞翁失马焉知非福，虽阴差阳错选错学校，他却撞大运般跟对了领路人。
王中林在亚利桑那州立大学的导师，考利教授，是国际高分辨电子显微镜学，祖师爷级别的人物。
对未来他的研究路途，产生了最大的影响。考利十分欣赏王中林，觉得这个中国青年十分聪明，无论给他安排什么样的实验和研究，他总能给出最好的成果。
从电子显微学到纳米材料，考利带给王中林的，是一个全新的物理微观世界。
纳米学，成就了王中林走向世界科研的第一步。
1987年7月，年仅26岁的王中林，仅花了4年时间，拿到物理学博士学位，
他创造了一项纪录：是亚利桑那州立大学建校百年来，最快获得博士学位的学生。随后，他来到英国剑桥大学，卡文迪许实验室做研究，然而，由于国外总带着有色眼镜，王中林在实验中提出的创新意见，并不能被导师所接受。导师居高临下地指责他：“中国人，你做这个实验有什么用？”
王中林坚持发表了相关文章，反响还挺不错，导师被“打了脸”，竟联合一些门生对他群起而攻，面对这些刁难，王中林的还击是：做出最好的研究工作，让他们闭上嘴巴！
1995年，王中林被美国佐治亚理工大学，聘为副教授，正式开启了自己的纳米学研究生涯。
然而，一个初出茅庐的新人，还是一个中国人，没背景没太多声誉，又能得到多大的尊重呢？
他一开始都没有自己的实验室，只能白天在教室读文献，晚上去借用别人的实验室做实验。这样的他看起来有些弱小，个别教授歧视他，竟要挪用他的科研经费去购买设备，那几年，是他一生中最灰暗的岁月，可他到底还是扛住了所有压力，直到破茧成蝶的时刻，惊艳世人！
闷声不响的他，白天研究理论，晚上同时做三个课题的实验，在之后短短3年，竟发表了80多篇高质量学术文章！
并且，在这争分夺秒的时间里，他还完成了一本科研著作，被媒体称为：具有卓越成就的经典之作。
当年仅38岁的他获得佐治亚理工大学终身教授职位时，系里教授们叹息着，说了这样一句话：没有对比就没有伤害啊，你走得太快，让我们看起来很差……”
从穷山村走到美国终身教授，王中林风一般的攀登着，他的“逆袭”人生是如此不可思议，而他走向世界科研之巅的时刻，很快到来了.2000年9月，
王中林在佐治亚理工学院，创立了纳米科学和技术中心，并担任该中心主任。
此后，他陆续收获美国显微镜学会巴顿奖章、美国化学学会S.T.L奖金、美国陶瓷学会普帝奖，及埃瓦德奥顿纪念奖、美国材料学会奖章、美国物理学会，詹姆斯马克顾瓦迪新材料奖.
这些奖，是美国五大学会的最高奖，王中林，他是世界罕见的，能集齐美国五大学会所有奖章的学者！
步入21世纪后，随着手机电脑的兴起，全世界科学家，都在为如何制作出体积更小、但效果更好的电池而发愁。
就在大家一筹莫展之际，一篇署名“王中林”的文章横空出世，这篇文章里，他第一次提出一个大胆而超前的概念：自供电系统。
简单来说，就是让手机等无线设备，在不使用电池的情况下实现自供电，比如通过一种最小单位的纳米发电机，通过摩擦将机械能直接转化为电能，就能源源不断地产生供电。
这个想法太天方夜谭了，几乎没人看好这样的前景，人们认为他可能是个“疯子”，可事实证明，他是一个能制造出奇迹的天才！
曾在1999年，王中林和他的团队，制造出世界上最小的称：纳米称，这为病毒学和分子化学方面，都提供了极为重要的测量器具。
纳米学带来的好处，让王中林开始琢磨更多的实验。只是，这一领域十分偏门，很多人都是十年二十年的坐冷板凳，王中林同样如此，很长的一段时间内，他无人问津。
直到2006年的一次偶然,他的学生在测试一款发电机时，突然发现3-5伏的电压信号，这比正常的情况要多1-2伏，一般情况下，大家都会忽略，觉得这不过是一个数据错误。但王中林敏锐地感觉到，这一定不是一个误差！经过反复实验，他发现这多出来的高压，真的是由于摩擦产生的电流！
王中林十分激动，这意味着，他提出的纳米发电机自供电设想，极有可能梦想成真！
2012年，王中林轰动世界，他的团队，研发出世界上第一款体积最小的，纳米摩擦发电机。这款发电机真的太“神奇”，它的动力源既可以是风力、水力、海浪等，也可以是人的行走、手的触摸、下落的雨滴等环境随机能源，甚至可以是车轮的转动、机器的轰鸣等垃圾能源，哪怕说话也行。
王中林说：“或许不久的将来，你只要正常走路，附着在你衣服上，或安在你鞋里的摩擦发电机，就能随时为你随身携带的手机充电。”
纳米发电机技术，具有划时代意义，被《新科学家》杂志，选为未来30年最有潜力的十大技术，被视为与手机同等重要的发明。王中林因此，一次次站上了世界科研之巅。
2018年， 他荣获第十一届埃尼“前沿能源奖”，这是最权威的能源大奖，是世界最负盛名的，公认的非官方诺贝尔奖；
2019年，王中林拿下“爱因斯坦科学奖”。在他之前，这两个大奖均和黄皮肤的华人无缘，而他一出手就是两个纪录：世界上第一位获得“埃尼奖”的华人，世界上第一位获得“爱因斯坦奖”的华人！
而王中林值得被全中国人认识，不光在于他取得这样大的成就，夺得这样多的大奖，而在于他有一颗“中国心”。
1992年，在美国的事业刚有起色时，王中林就开始惦记中国了。十几年里，他频繁往返于中美，将自己学到的不少尖端技术，“搬运”回了中国。
尤其从1992年到2010年，这12年间，王中林的往返记录高达130次，他还为中国培养了近百名物理学学者、博士或教授。
国外对王中林十分重视，他2002年当选为欧洲科学院院士。2004年，当选为世界创新基金会院士；他还是美国物理学会会士，美国科学发展协会院士，为了留住他，美国佐治亚理工学院，晋升他为该院，最年轻的终身校董事教授。
而面对何去何从的选择，王中林说了这样一句话：如果我想要成就一番事业，那我肯定要回到中国来。”
2009年，王中林当选为最年轻的，中国科学院外籍院士，他说：“这是祖国给我无上的荣誉”。早些年因为科研原因，他加入了美国国籍，可他一直使用的是中文名字，“祖国”二字，他只用来称呼中国
2017年，王中林做了决定：“回国！”中科院、北京市一起讨论，直接给他新建个研究所，并提供200人的团队规模，而在美团队只有20人。
网友发自内心的羡慕：“我勒个去，不愧是纳米领域的超牛，回来就自成一派做掌门人啊.”
很快，北京纳米能源与系统研究所，为他“量身定做”，中国科学院大学纳米科学与技术学院，他是首任院长。然后回来两年，他一出手，就拿下了两个世界大奖.
接着，近日在世界所有学科10万名科学家，终身影响力总排名中，王中林跻身前五，2019年年度影响力排名，他是世界第一。
如今，在王中林院士的带领下，中国纳米研究领域，已经是世界领头羊。而他最受世界瞩目的研究，是“蓝色能源梦”：他提出颠覆性海洋能采集方式，“利用海水发电，昼夜不停、不占陆地面积、不受天气影响，1%的海平面，就够全世界用。这是真正的清洁能源我叫它‘蓝色能源’”。
他研发了一种球形发电机，在幅面一平方公里的海水面上，每隔10厘米放置一台，然后连成三维网，理论上可持续发出近100万瓦电，点亮10万盏电灯。他说，“这是我的小梦，也是中国梦的一部分。”
岁月如河波涛汹涌，人生逆袭惊涛拍岸。从穷困山村走向名牌学府，从无人问津走向世界巅峰，他以无可战胜的强大意志和能力，书写了一段可载入史册的辉煌人生。科技改写生活，华人造福世界，王中林，华人之骄，人类之幸，他不光成就了自己，更为更多海外人才点亮明灯，
今天的中国，有能力、有实力，为世界顶级的科学家提供世界一流的科研环境！
希望越来越多的科学家，像王中林一样回归效力，我们中华民族伟大复兴的路途，必将越走越宽！
c5.20 慈不带…
因为当一个坏人足够精明的时候，也就是做到绝对自私的时候，他反而容易走向觉悟：明白只有开始利他，才能真正把别人的变成自己的。
相反，当一个好人没有足够的智慧，他的行为对别人和社会来说，常常是好心帮倒忙，好心未必就有好结果。
举个例子，有句话叫：
慈不带兵、义不经商；
情不立事，善不为官。
如何理解这四句话呢？
1：仁慈的人为什么不适合带兵打仗？
身为将领，一旦仁慈心软，表面上看好像会避免很多战争，让很多百姓免于战火，但是却害了更多人，因为和平往往是打出来的，没有战争就没有和平，一味的忍让并不能让弱者免于被杀戮的命运，相反只能让战斗连绵。
2：讲义气的人为什么不适合经商？
身为商家，第一业务就是创造价值去满足社会的需求，同时还要保证自己能赚到钱，只有这样才能实现商业的循环，从而持续为社会创造价值。一身情义，舍己为人，大公无私这些品质固然高尚，但这些都不是商业可持续发展的根本，赚钱是商人最好的修行，没有商业的社会是没有生命力的。
3：重感情的人为什么不适合谋事？
人在做事的时候，最忌讳被情感干扰。人一旦动了感情，往往就会失去理智，而人在不理性和冷静时往往做出害人害己的决策，不是说重感情不好，而是人在被感情干扰的时候不适合做决策，从而影响全局的利益。
4：善良的人为什么不适合做官？
作为官员，最重要的是公正廉明，心太善的人往往会因为可怜别人而失去原则，甚至别人哀求几句就心软了，这是做官的大忌，对个别人的宽容就是对集体的不负责，做领导/老板一定要成为一个无情又公正的人，而不是要成为一个好人。
一个人有多少善良和情义，就需要有多大的智商和手段与之相匹配，唯有高举雷霆手段，才能行菩萨心肠。
委屈与误解是人生的必修课，双重人格是强者的铁布衫。
二. 善良不仅是一种品格，也是一种能力。
它是一种不被自私的求助所误导的能力，是一种不被人性表象的柔软所侵染的能力，更是一种挽救他人于水火而不溺亡自己的能力。
真正的善良是一种远见，它做事不但能从对方/自己和他人的角度去综合考虑，还会能社会的角度去考虑，让自己的行为不会对社会产生负面的连锁反应，这才是大善。
这就叫“善亦有道”，你的善良也需要锋芒。
否则，低智商的善良还不如高智商的冷漠。
好人未必有好报，好心未必办好事。有时你是一个好人，但未必是一个好老板/好家长/好领导。
总有一些人自以为给别人的是满满的帮助，其实给别人带来的却是各种倒忙。
罗素说：“若理性不存在，则善良无意义。”
哈耶克说：当善良失去原则的时候，可能比恶还恶。因为它将沦为恶的帮凶。
苏格拉底说：无知即无德。无知的人是没有资格行善的。因为他们的善良缺少智慧的内核，不仅能助长邪恶，还会殃及自身。
当善良成为信手拈来的旗帜和牌坊，被毫无门槛的挂在嘴边，在世间恣意横行，它已经成为一种恶，因为它以善良之名制造了无数恶人。
的确，世间最大的恶，往往以善良之名到处横行。很多人正是以善之名，悄悄犯下了各种恶。
请记住，做一个高级善良的人。
c4.20 民营企…
对中国民营企业来说，最大的考验是收场，而不是开场。他们最羡慕的就是有完美结局的老板
凡是做了20年以上的民营企业，他们现在的心理状态除了有丰富的联想情感以外，更重要的是一颗破碎的心。这20多年来，这些民营企业大部分是家破人未亡、妻离子不散、苦大没有仇。
经过了20多年的折腾，他们现在的心理状态就是：不能相信什么，也不能信任什么；不能不相信未来、也不能不相信历史，基本上属于非常矛盾的混合体。对于所有的过往留下的记忆，其实美好的也不是很多；对于未来，他们仍然有憧憬，但是已经打了折扣。
他们最羡慕的就是教父柳传志的故事。那是一个完美的故事：
从体制内出来做生意，赤手空拳创业，40多岁开始创业到企业做到全球最领先，然后最后控股公司上市；家庭和睦、子女也很有出息，在商业的江湖上开始搅动起另外一片天空；人生很完美、朋友非常多，没有敌人。
我发自内心地说，我认识他20多年，他的结局算是非常完美的。
那个年代的民营企业都在想着怎么有个好的结局。“靡不有初，鲜克有终”：一件事开始很容易，有好的结局不容易。
你看在商业上，辜振甫一生追求一件事，就是下台的时候转身要优雅，可惜最后也没能如愿。所以对老民营企业家来说，最后的考验是收场，而不是开场。大家看媒体上的相关新闻，要么就是卖了，要么就是转型，要么就是退休，要么就是收购，总之都是和退场有关系。
那么退场以后做什么？每个人就开始规划如何为自己活，因为在做企业的时候，他们都是在为股东、为社会、为员工，常常很被动。我不知道大家有没看过一个广告，说“老板不哭”。当你们在领工资的时候，你们的老板可能正含着泪在贷款协议上签字，借钱发工资。
所以王石总说要“换个活法”。“换个活法”的意思是怎么让你的人生更丰满，开拓你人生新的事业天地。王石他们的想法是70岁以后去阿拉善的沙漠上驻地。这就是换一种活法，与钱无关，只关乎自己的梦想和情怀、自己的身体健康。
今天我们要缅怀那些30年来为民营事业的发展牺牲的朋友。民营企业有很多“两院院士”，一进法院、二进医院。我们时常想起他们为什么会牺牲，除了他们自己不注意身体，更多的是因为其他的社会原因、制度原因、体制原因。
可是为什么会这样呢？他们本来也该坐在车里，但是却只能在“彼岸”休息。我们对这些民营企业除了缅怀，还要反思一下他们的死因。因此我们总结出他们的死因，大体上属于三种：
死法一：政商关系
由此造成的死亡率是第一位的，特别是那些规模大、影响力比较大的企业。当年关于马云创办的湖畔大学到底上什么课，他本人提了一个建议，大家都很赞成，就是研究民营企业的死亡。把死亡研究清楚了，剩下的都是光辉的前程。而其中被研究最多的就是政商关系。做企业的首先把政商关系这种死亡陷阱避开了，就至少能多活5年。
政商关系导致的死亡率为什么这么高呢？因为我们现在正处于社会转型的时代，市场经济正在由一个野蛮生长的状态进入到一个法制秩序的状态。在这个过程中，磕磕碰碰在所难免，能够做到善终的、毫发无损的人太少了。
比如说任志强，曾经因为投机倒把罪被关了一年，因为当时只要你卖的东西不是自己生产的，从甲地卖到乙地还加价的，就都是投机倒把。今天大家无法理解，因为这些现象太多了，可当时这会被定罪，这就叫“制度性摩擦”。后来法律变了，他就出来了。
当时民营企业的制度上有很多“口袋罪”，像抽逃资本、非法经营、集资等等，所以三十年来民营企业的死亡最多的就是这种制度冲突造成的。
我们分析政商关系，它大体上可以分为三种：
1、企业经营与外部体制环境的关系
这一点上面分析过了。
2、你的民营资本与国有资本的关系
这个关系比较不乐观，因为国有资本有几个属性，一个是超经济特权，不能流失，在国有资本上，有意识形态的神圣性和政权的强制性保护，所以它有不同于普通资本的特殊属性，在财务审计上、人事管理上、利益分配上，统统都有一套和民营资本完全不同的游戏规则。
另外，国有资本没有人格化。我们常说苦大没有仇，就是因为常常不知道该找谁。如果资本的地位不平等，那么混合经济对民营企业来说就是一个特别大的挑战。如果这种混合经济想成功，那么国有资本的属性就应该和民营资本一致，应该淡化它的意识形态特征，淡化它的超经济特权，使它回归于普通资本，这样才有可能把它混合好。
3、企业家和政治家的关系
大大小小的官员都可以叫政治家，大大小小的老板也都被叫做企业家，政商关系就演化成领导和老板的关系。那么这种关系应该怎么处呢？《论语》里面说：“唯女子与小人难养也，近之则不逊，远之则怨。”其实就是在说，关系太近或太远都不行。
如果上面这三方面的关系处理不好，在治理结构上就会体现出一个特点，那就是资本的权力过于集中，一个人完全说了算，这样的公司出问题的概率高。如果是透明的上市公司，死亡的概率反而不会太高。治理结构非常重要，在治理结构上适当地改善、增加透明度，再加上你自己的自律，同时处理好和外部的法律关系，这样的企业就可以避免这一类的死亡。
死法二：集资
民营企业在过去的30年中，资源尤其是资本的资源非常短缺。因为国有经济占了大部分的信贷资源，所以民间资本没有来路，于是就出现了集资。
民间资本获得资源有以下三种形式：
1、靠权力杠杆来配置资源
这种人不集资，他们的行为方式是诡异、低调和贪婪。这一类民营企业家配置资源的效益特别高，能量也相当大。
2、用市场的方法配置资源
比如我们的上市公司，这一类民营企业家比较中调，甚至是高调，他们愿意和媒体沟通，也不用集资。
3、靠地缘、亲缘和血缘关系集资
真正在集资上死掉的大部分是草根民营企业家。他们不懂发行股票，只能靠地缘、亲缘和血缘关系集资。这种集资方法非常粗糙和简单，也忽视了基本的法律约定。
如果你没有配置资源的特权，又没有市场配置资源的经验、知识和能力，就只好走民间的集资路线，那么当法律过于严苛的时候，就容易出状况，被冤死或者误伤，于是走向彼岸。
死法三：商业竞争
前两种死亡是有中国特色的死亡，而这种死亡是正常的死亡。小微企业的这种死亡率特别高，存活五年以上的企业不到7%，十年以上的企业不到2%，存活率可以说非常低。
我们希望后面的企业家能避免前两种死法，但对于第三种死亡我们是无能为力的，因为在每个制度下它都可能死。我们研究先烈们的死亡规律，发现越大的企业越死于政商关系，中等企业多死于集资，而微小企业则往往死于商业竞争。当我们从他们的安息地前走过的时候，一定要好好想一想，怎么能够避免死亡。
这个车队如果继续往前走，我们会发现车上幸存的大体上是三类民营企业家：
第一类是纯草根的民营企业家，他们很能干，是非常有力量的赚钱机器；
第二类是红顶商人，又做民营企业，又在政协人大有头衔；
第三类是彻底市场化的民营企业家，比如现在的互联网公司、科技公司，他们就做产品和服务。
c5.22 每个行…
2021年，老板挺住，每个行业都将大洗牌
一个企业的成功，99%归功于老板。一个企业的失败，99%归咎于老板。2020年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。
2020 输入输出的产业势必有所变化。而这些变化势必对全球经济格局产生深远影响。
0 1传统营销的势没有了
过去一个品牌想进入市场很简单，去大商场做做宣传基本就可以了，拿下几个主流商圈，把点全部布好，基本上生意就做得七八成熟了。
现在却不行了。在未来，有限的大商圈变成无限的小商圈，甚至分散成微商圈。不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。
0 2不转型等死，转型怕转死
转型，这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗？难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。
对于企业，转型有两种：
第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。
第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。
0 3要把网络当销售渠道之一
很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。
就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。
0 4产品越来越不好卖了
传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。
未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
0 5战略规划失去意义
我们永远不知道明天互联网会发生什么。互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。
今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。
所以，企业再互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。
所以，建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东；第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。
0 6搞不懂商业模式创意
因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，我也不看好。
能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。
大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。
所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。