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“一铺养三代”一去不复返了！
曾经，在“一铺养三代”的口号激励下，无数创业者前仆后继，通过租赁商铺，苦心经营着自家的小店，梦想着有朝一日能成为像7-11那样的世界知名零售品牌。
退一万步说，就算通过自己的努力做出品牌的梦想越来越遥不可及，也可以通过加盟成为知名品牌的一员，瓜分一些知名品牌的红利吧？
比如说，我有个朋友，2010年在桂林加盟了一家知名便利店。据他说，他那个不起眼的小店一个月可以做到30万的流水，扣掉6万毛利后，按照20%的利润率，一个月的纯利可以做到4万，一年的利润最少50万，比那些死蹲在办公室的白领要强多了。
另一位朋友就没有这么好的运气了：2019年，他同样加盟了这个品牌在东莞的便利店，但是努力运营了两年后，前后亏了50多万，如今只能在店门前挂起了“转行清货”的横幅，准备割肉退场！
按说，他家的店还不至于落到如此悲惨的境地啊！
首先，从城市属性来说，东莞怎么说也是准一线城市，作为曾经的“世界工厂”，东莞的人流应该比桂林要密集得多。
但实际情况是，东莞这些年产业空心化的趋势越来越明显，很多之前千人以上的工厂都关停了，街头也很少有密集的人流，这个朋友盘下的那个便利店所在的那条街，到了早上10点多还是一派冷清。
其次，从购买力来说，他家便利店是一家知名开发商开发了三年楼盘的商铺，周围的配套已经相当成熟，而且便利店旁边就是小区后门，不远处就是一条车来车往的马路，理论上，每天的人流还是非常可观的。
但是其实上，熟悉东莞的人都知道，东莞开发的楼盘从来都不是因为刚需，而是用来炒的。像这个并不临深的楼盘，说是总共有500多户人家，但是实际上买楼的基本都是深圳客，很多深圳人在东莞买了楼后就空在那里等着升值，说是小区有500户人家，真正住进来的只有100户左右；而从便利店的具体位置来看，虽然这个店挨着小区后门，但是后门平时是不打开的。虽然不远处就是马路，但是马路和门前的停车场在对接时有明显的上下位差加以阻隔，为的就是不让外部车辆进入小区停车场：没有人流，他家的便利店还怎么开下去？
当然还有更重要的一条：如果环绕着楼下的商铺走一圈就会发现，这么多的商铺中，包括他们家的便利店在内，已经有两家便利店和一家规模不算小的超市（如今全部关门谢客了），一个常住100户有家的小区，怎么养得起这么多的便利店和超市？还有更多的羊肉店、窗帘店、五金店.
所以，现在他们那里的真实状况是：万铺招租，空无一人！
放眼望去，很多商铺的门上大多都贴着“旺铺招租”。是的，虽然开发商的房子看上去建得还是高大上，但是楼下商铺的现状大多殊途同归：都是两年前开业的，现在都一家家倒闭了，或者正走在倒闭的路上。
10年血汗钱交了智商税，50万投的便利店倒闭！
这位朋友说，为了这家店，他这两年差不多投了50多万，现在呢，转行清货的横幅也拉起来了，想抛又抛不了，店里的进货还清不出去，那叫一个两难啊！
这位朋友拿下这个店时，当时为了吸引他们这批小商家进来，是没有转让费的；五六十平的店面，每月租金3500元，要知道这个小区的商铺价位在3万一平，这样一算，这个便利店的租金的确也不是太贵。
那么，除了租金和人工，他的这个便利店50万的投入都花在了哪些地方？
一个是品牌加盟费，2.5万，敲门费，这个肯定是要交的。
其次是装修费，自己简简单单的装了一下，花了六万多，效果也不算太差。
还有就是设备费，比如说货架、收银机之类的啊，这些设备都是统一从品牌那边进的，总共花了五万；
再者就是交给品牌的管理费，每个月1000元，两年下来总共就是2.4万。
然后就是从品牌那边进货的成本，开店到现在两年多，前前后后花了30多万，抵完人工和房租剩不了什么钱了。
用他自己的话说，10年血汗钱交了智商税，50万扔出去了，连个水花都没有溅起！
谁杀死了实体店？
之前我们说到实体店的寒冬，通常会说，以下几个原因导致了实体店如今的惨状。
首先，高居不下的房租。
就像有人说的，房地产持续开发推升了商铺租金的持续上涨，加大了商家的成本。但是在这个案例中，房租不是主要原因，五六十平的铺面，3500一个月的房租，怎么说都是可以接受的。在这个案例中，真正杀死这家便利店的是没有人流，或者说预想中的人流和现实出现了严重错位：看上去这家店旁边就是后门，不远处还有马路。但是，不过店消费的人流就是耍流氓。所以，开店的位置能否真的引流这一点非常重要，租金倒是其次。就像深圳东门步行街的那家重庆酸辣粉店，十平米不到的店面，每月的租金就算10万，还是有钱可以赚，因为那地方每天人流不断，一直到晚上还有人排着队等着“撮一口”，而那家店平均10秒就可以卖出一碗酸辣粉！
其次，来自电商的冲击。
有人说，电商的出现冲击了价格体系，给实体店致命一击，特别是9元9包邮等促销手段让淘便宜货成为主流。但这本身说明实体店自己在价格等方面没有做出优势，或者说实体店没能通过其他优势弥补价格上的劣势。就拿加盟店的商品价格来说，加盟店进货需要从品牌方那里拿，品牌方进货价本身就比市场批发价高，这样的价格，怎么和电商竞争？所以只能通过便利性、送货上门、开展彩票业务等服务留住客户。
还有，入场的时机决定了最后的结果。
时也，命也。其实，早些年开便利店，还是有很多人赚到钱了的，就像同样做加盟便利店，2010年开店那位朋友一年可以赚50万，2019年开店的朋友却两年赔了50万。这说明，开店的时机很重要。因为这些年随着互联网电商的发展，现在整体便利店的形式并不好，但是品牌方不理会眼前的新变化：好不容易将品牌的名气做出来了，现在不收割等到何时？
就拿朋友加盟的这个品牌来说，这是全中国第二大便利店，号称在全国有1万多家店，但实际上已经有四五千家倒闭了，还在开的六七千家大多也是在苦苦支撑。但是对品牌方而言，加盟店经营的好坏跟它们关系不是很大，毕竟中国这么大，一个加盟店做垮后总是会有更多人抢着进来，而品牌方该收的管理费、该赚的进货差价、该拿的设备费还是照收不误，总之，品牌方是旱涝保收，做不做得好全是加盟商自己的事。
事实上，放眼整个中国，这家加盟便利店的惨状并不是孤立的案例。现在在我们周边，除了理发店、培训店，很少有实体店可以活得下来。比如说，路边卖菜的流动摊位被社区团购替代了，家庭面包坊被品牌连锁店替代了.这说明了什么？一些主要互联网平台企业已经垄断了所有人的数据，而且通过大数据算法和降维式的营销策略，将所有人都变成平台的客户。如果未来不加强互联网反垄断，会有越来越多的线下商铺成批成批的倒闭。
普通人的故事，品起来才足够悲怆。回到这个案例本身，对普通创业者而言，50万不是一个小数目，因为很多人一年能存5万就很了不起了，要存够50万，至少得努力10年！然后花了2年时间苦苦努力，还是不能从亏损中摆脱！
这么宝贵的12年，就这样说没就没了，对于一个普通成年人而言，又有多少个12年？
所以，做实体店生意，特别是做加盟店，前期一定要做详细的调研，绝对不能凭着感觉做事。比如说，要在小区开一家便利店，最少需要花一个多月的时间分析潜在人群，到实地测试人流情况，不能光听品牌宣传和房产中介的忽悠，就把10年的血汗钱白白打了水漂！
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「以色列人在当灭的物上犯了罪，因为犹大支派中，谢拉的曾孙、撒底的孙子、迦米的儿子亚干取了当灭的物，耶和华:的怒气就向以色列人发作。【书7: 1】
约书亚被耶利哥的胜利冲昏了头脑，兴奋之余没有寻求神的旨意，就派兵攻艾城，吃了败仗；被艾城的人击杀了
新一代的以色列人从何珥玛开始，就从来没有打过败仗。他们击杀了河东的二王，击败了米甸人，渡过了约旦河，攻取了耶利哥，越来越有自信。在小小的艾城吃了败仗，踌躇满志的百姓一下子自信心崩溃了。
人若是靠着肉体争战，自信心来得快，去得也快；只有倚靠圣灵的争战和事奉，才能胜不骄、败不馁：一个「亚干取了当灭的物」，在神眼中要在地上成为神团体的见证，而亚干的犯罪使团体的见证出现了破口。对软弱的肢体不应当指责、轻视，而应当劝勉、扶持。
神允许失败临到祂的百姓，并不是为了败坏人，而是为了造就人。耶利哥的重大胜利，使约书亚大意轻敌；艾城的小小失败，反而使他灵里苏醒过来，立刻认清了危机。
以色列人若不肯除掉那些当灭的物，自己就会像当灭的物一样被毁灭。罪最可怕的欺骗，就是让人明知后果，却以为自己能侥幸逃脱；而罪最痛苦的后果，就是使人神隔绝，神「不再与你们同在了」。
亚干却没有主动认罪，显明罪必然会使人心刚硬，罪人总会存着侥幸不被发现的心，也总会以为别人也在同样犯罪。
神不是立刻抓出亚干，而是费时费力地按着支派、宗族、家室、家庭四层审判，亲身经历神是鉴察人心、试验人肺腑的，要照各人所行的和他做事的结果报应他。凡事会使我们远离神的事物，都应当彻底地从我们的心思中除掉。
亚干的教训是惨痛的，但神允许这事发生，又让「亚割谷」这个名字世代流传下去，最终是要使人归向祂：亚割谷必成为牛群躺卧之处，都为寻求我的民所得，以后神将领回从败坏中回转的百姓，「又赐她亚割谷作为指望的门」【何二15】。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会:在蒙福的路上跌倒的时候，首先要反省自己是否忠实地遵守了圣约；恢复蒙福的唯一的出路，就是除掉「当灭的物」，恢复与神的正常关系，才能用顺服来支取神的大能。蒙主恩典！阿们！
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「这城和其中所有的都要在耶和华面前毁灭；都用刀杀尽。至于你们，务要谨慎，不可取那当灭的物，恐怕你们取了那当灭的物就连累以色列的全营，使全营受咒诅。【书6:17-18】
耶利哥: 离约但河西8公里，是约但平原西部的重要防御据点，是有着双重城墙的坚固要塞。以色列军首先攻占迦南中部,为整个征服迦南的战役准备了碉堡，之后依次歼灭南北部的仇敌。
神宣告已经把耶利哥城交在约书亚手中了。在人看来，这事还没有成就；但在神看来，这是祂已经做好了的事，人只需要伸出信心的手去接过来。神根本不提怎样去与耶利哥的王，并大能的勇士争战，因为他们早已被打败，现在只是躲在城墙后面担惊受怕而已。
约书亚发出这样奇怪的命令，固然需要信心；百姓执行这样奇怪的命令，同样也需要信心。所以说：「以色列人因着信，围绕耶利哥城七日，城墙就倒塌了」。
没有什么攻城方式比抬着约柜绕城七日更奇怪了，神不但让以色列人在这七日中绕城夸胜，也要让他们在这七日中耐心等候神。神要让百姓明白：属灵的争战不是他们的，而是属于神的；人若忠心顺服、与神同工，神自己会负责行大事。
迦南人恶贯满盈，时候已到，不能不受到公义的惩罚。从神向亚伯拉罕宣告「亚摩利人的罪孽还没有满盈」（创15:16），到约书亚进迦南，已经过了六百七十五年。这些年，迦南人并没有改变他们可憎的恶俗，反而继续敬拜偶像、淫乱败坏、焚烧儿童献祭，听到了神大能的作为之后，仍然心里刚硬、拒绝投靠神，所以不蒙怜悯。
神是公义的神，「万不以有罪的为无罪，必追讨他的罪」。神也是「有怜悯有恩典的神」如果约书亚出于一时之仁而没有除灭不肯悔改的迦南人，他们根深蒂固的恶俗就会像病毒一样使以色列人「陷入网罗」，沾染、败坏神的百姓。这正是撒但的计划，也是真正的残忍。
虽然不懂事的迦南儿童也被父母连累灭亡，人今生的生命都是短暂的，不但那些被惩罚的迦南人死了，当年执行惩罚的以色列人也都死了。重要的不是延长今生的生命，而是在短暂的今生做出正确的选择，因为将来人人都要复活：「行善的，复活得生；作恶的，复活定罪」（约5:29）奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会: 因为耶利哥城既然作为初熟的果子全然奉献给了神，就必须永远保持原状、见证神的作为。蒙主恩典！阿们！
圣经中说“无论做什么，都要从心里做，像是给主做的，不是给人做的“。《歌罗西书 》 3章23节。
2.接受事实：你生活中的一切都在神的引导和护理之下。
耶和华啊，我晓得人的道路不由自己，行路的人也不能定自己的脚步。 《耶利米书》10章23节)
3.放低你对今生的期望值：没有一种工作是最理想的。
又对亚当说：“你既听从妻子的话，吃了我所吩咐你不可吃的那树上的果子，地必为你的缘故受咒诅。你必终身劳苦，才能从地里得吃的。”
地必给你长出荆棘和蒺藜来，你也要吃田间的菜蔬。 《创世记》3章17-18节)
4.每天早上借着祷告把这一天交托给神;为你的老板和同事祷告。
这是耶和华所定的日子，我们在其中要高兴欢喜。(诗118:24)
至于我，断不停止为你们祷告，以致得罪耶和华。《撒母耳记上》12章23节)
我必以善道正路指教你们。 《诗篇》118篇24节)。
5.允许基督每天通过你彰显他自己。
因为你们立志行事，都是神在你们心里运行，为要成就他的美意。 《腓立比书》2章13节)
6.培养积极的态度，以喜乐的心迎接每一天的工作机会。
弟兄们，我还有未尽的话。凡是真实的、可敬的、公义的清洁的、可爱的、有美名的，若有什么德行，若有什么称赞，这些事你们都要思念。 《腓立比书》4章8节)
7.表现出仆人的心，以基督的心为心谦卑服侍人 。
因为神并非不公义，竟忘记你们所作的工，和你们为他名所显的爱心，就是先前伺候圣徒，如今还是伺候。 《希伯来书》6章10节)
8.与难以相处的人缓和关系，多看别人比自己强。
你们要追求与众人和睦，并要追求圣洁。非圣洁没有人能见主。 《希伯来书》12章14节)
9.在软弱中发现神的力量。
他对我说，我的恩典够你用的。因为我的能力，是在人的软弱上显得完全。所以我更喜欢夸自己的软弱，好叫基督的能力覆庇我。 《哥林多后书》12章9节)
10.把未来交托在神手中。
“你们看那天上的飞鸟，也不种、也不收、也不积蓄在仓里，你们的天父尚且养活他，你们不比飞鸟贵重得多么?所以我告诉你们，不要为生命忧虑吃什么，喝什么，为身体忧虑穿什么。生命不胜于饮食吗?身体不胜于衣裳吗? 你们看那天上的飞鸟，也不种，也不收，也不积蓄在仓里，你们的天父尚且养活它。你们不比飞鸟贵重得多吗?你们哪一个能用思虑使寿数多加一刻呢?(或作使身量多加一肘呢)” 《马太福音》6章25-27节。
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「他们吃了那地的出产，第二日吗哪就止住了，以色列人也不再有吗哪了。那一年，他们却吃迦南地的出产。【书5: 12】
新生命有两种：一为重生的新生命，一为成圣的新生命，二者都是圣灵的赐给，然必须先死才能生，故谓其途径是唯一的。
人身上有两件东西：一为肉，一为欲，世人从肉而生，故只有顺欲而行，惟信徒经过死了以后，已得着圣灵与真道的重生，则不再顺着情欲而作，乃是顺着圣灵而行。得着新生命，并不是在乎教育训练，乃是在乎死，谁肯与主同死，谁便能与主同活，得着新的生命。
人生有三事要死的：死世界、死肉体、死自己；一个追求世界的人，必不是一个有新生命的人，耶稣用肉体来救人，没有肉体，则不能救人。不过专为肉体修饰，致令圣灵担忧，自己也失了很大的福。死自己，因魂的工夫，常在『我』字上表现出来。各持自己的意见，各争自己的地位，扩张自己，抑制他人。在主里面已能牺牲己见，去随从祂行旨意之路。
信徒生活在世，是常有属灵方面的战争的，我们要常常和世界、和魔鬼、和自己打仗，在读经、祈祷、许多事情上都要打仗，打过仗的，才是精兵。打仗不只得经验，也得赏赐，愿我们都能效法保罗，打过了美好的仗，末后，得着那为他存留的公义冠冕。
肩表负责，祭司的肩，要扛抬到岸，不能中途放下，藉卸仔肩。享权利的是百姓，受辛苦的是祭司。足表行为，祭司们的足，都是行在上帝旨意之中。教会领袖的行为，也当唯主是则，不可越出道轨之外。
我们已经渡过河进入美地，象征我们在基督里蒙神怜爱和接纳；用祷告的心默想这一伟大的属灵真理。我们已经进入另一种境界了，已经脱离律法；从死里复活，分享生命、家业，受祂保护。死挡住它的通路。向着罪，你已经死了，向着神却是活的。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会:我们需要圣灵赐下恩典，像五旬节那样丰满。是永生的灵使我们的主坦然接受十字架的死；也惟有靠着这灵，我们才能克制肉体的作为。蒙主恩典！阿们！
“中国人购买科研仪器的热潮，不知救活了多少外国公司！”
2018年，北大核磁共振中心一台机器出了故障。当校方向国外厂商求助时，对方却甩脸子说：
先付23万元人工费，他们再去准备液氦。
换句话说，如果没成功，这几十万就白花了。
堂堂中国最高学府，何时受过这种气？该中心愤而终止了双方合作。
此事在当时惊动了国内数十位教授。但这种挣扎注定是徒劳的，因为国内几乎没有厂家能生产这种叫核磁共振仪的东西。
中国人到海外抢奶粉、抢马桶盖，路人皆知，科研仪器受制于人，很多人还头一次听说。
但这种局面，已经存在很多年。
早在2010年，中国就取代美国，成为全球制造业第一大国。但十年来，中国对国外高端仪器的依赖不但没减少，反而在上升。
数据显示，我国每年进口近千亿美元仪器设备，仅次于石油和半导体。其中，90%的高端仪器被国外公司垄断。
以核磁共振仪为例，全世界只有德国布鲁克等少数几家公司能提供。
就是这家年营收只有20亿美元的德国公司，独占中国80%以上的市场，把北大拿捏得死死的。
而这，还只是冰山一角。
冷冻电镜，是研究蛋白质结构的重要工具，全世界只有美国FEI、日本电子、日立能生产。国内连山寨版都造不出来。
稍微低端一点的扫描电镜，国产份额也不到10%。
质谱仪用于测量微观粒子的质量，目前基本依赖进口。高端的液质联用技术，则完全来自美国安捷伦、赛默飞等厂商。
因为国内不能生产，中国每年上万亿的科研固定资产投资，60%用于进口设备。
被拿捏的远不止实验室。
在关乎14亿人健康的医院里，包括CT、核磁共振仪、大型X光机，几乎被GE、飞利浦和西门子（俗称GPS）三家垄断。
几年前，人民日报记者曾走访上百家企业，发现那里的生产线和研发中心，几乎沦为“洋装备”的盛宴。
中国制造在西方的商场里，德日制造在中国的工厂里，美国制造在中国的实验室里。
这样的调侃，多少令人尴尬。但真正让人后脊发凉的是：国外很小一个隐形冠军不供货，就能让中国科研停摆，让中国万亿产业瘫痪！
你以为这事只跟实验室有关？其实，它与我们每个人的生活息息相关。
“中国光学之父”王大珩曾说过：仪器是认识世界的工具。
1609年，伽利略用自制望远镜，第一次看到了月球环形山，开启了近代天文学。上世纪60年代，扫描电镜的发明，让人类对微观世界的观察，提升至分子水平。
400年来，人类就是在科学仪器的不断改进中，发展出现代科技文明。
20世纪以来，60%以上的诺贝尔奖获得者，使用自己设计的仪器，发现了别人没发现的东西。
科学仪器对科研水平的提升，最好的例证之一来自清华大学。
2013年之前，清华大学的生命科学在全球还没多大影响力。那之后，施一公团队采购了一批当时还不怎么流行的冷冻电镜，建成世界上最大的冷冻电镜中心。
紧接着，清华仿佛开挂一般，频频在《细胞》《自然》《科学》三大权威学术期刊上发文。
科技水平的提升，最终受益的是千行百业。
质谱仪最早是科学家用来测定原子和分子质量的。上世纪60年代，美国宇航局用它来检测太空中的有机物。
如今，大到国家安全，小到食品、药物、环境……60%以上的行业，都依赖质谱仪进行监测和检测。
美国商务部早在上世纪90年代就指出：仪器仪表只占工业总产值的4%，但它对国民经济的影响超过60%。
而就是如此重要的一个产业，我们却长期依赖进口，并因此处处受制于人。
2010年，华大基因从全球基因测序领域龙头企业——因美纳（Illumina）手中购入128台基因测序仪，一举成为全球最大的基因测序机构。
但紧接着，Illumina开始涨价。华大基因没办法，只好走上自研之路。
清华虽然建成全球最大的冷冻电镜中心，但设备全部从美国FEI进口。为了将价格砍到3000万元/台，施一公曾花两周时间，与对方讨价还价。
在被GPS设备垄断的大医院，一次PET-CT扫描，动辄上万元，老百姓苦不
但实际上，在许多高端仪器领域，我们一开始并不落后。
电子显微镜，简称电镜，是人类观察微观世界的眼睛。
按结构和用途，电镜又分为扫描电镜、透射电镜等。前者看纳米级世界，后者看原子级尺度图像。
我国早在上世纪50年代，就开始研制电镜，距离世界上第一台透射电镜的诞生不到30年。
1958年，从德国留学归来的黄兰友和长春光机所的王大珩，联合研制出我国第一台透射电镜。
到70年代末，我国研制的透射电镜，已达到国际先进水平。为此，还发行过纪念邮票。
用途更广泛的质谱仪，我们同样在上世纪50年代，就开始研制。
1959年，北京分析仪器厂在前苏联援建下，开始生产质谱计，共生产数十台。60年代，南京工学院研制出四极质谱探漏仪。
此时，距离德国Paul教授申请专利，不到十年。
然而，接下来的发展令人大跌眼镜。动荡十年不曾停歇的中国仪器行业，却在改革开放的市场化浪潮中土崩瓦解。
由于国企改制，许多历史悠久的国营企业被私有化。民企虽然体制灵活，但力量单薄。
旧的科研体系被打破，新的体系还没建立起来。就在这个空窗期，凶猛的外资巨头杀了进来。
在造不如买的影响下，国内开始全面引进技术。很多仪器厂被外资收购，队伍也散了。
与此同时，同样起步于50年代的日本仪器行业，因为一直坚持自主发展，孕育出日本电子、岛津、日立等行业巨头。
▲日立生产的透射电镜
最终的结果就是：今天，当美、日、德等国的高端仪器横行中国时，国内再也找不到一家能够生产透射电镜的企业。
虽然2011年以后，国家设立专项基金，民企也开始初露锋芒，但这样的追赶，来得太迟了。
科学仪器是一个研发周期长、技术壁垒极高的行业。
比如，给北大甩脸子的德国布鲁克，其创始人冈瑟·劳金本来就是研究核磁共振的先驱。另一巨头瓦里安，则诞生在斯坦福工业园内。
刚学会走的中国民企，哪见过这样的学霸级创业者？更要命的是，这个行业虽然重要，但规模实在太小。
小到什么程度呢？当今世界最大的科学仪器公司——美国赛默飞，2019年的仪器营收仅63亿美元。
这样的营收，放到中国房地产行业，只能排在30名开外。
就这，赛默飞已占到全球科学仪器行业TOP 20总营收的1/4。排名第二的日本岛津，仪器年营收只有21亿美元。
学霸级的技术门槛，学渣级的营收，这样的行业，对于刚解决温饱的中国企业而言，基本上没啥吸引力。能坚持下来的，大多靠情怀。
毕竟，开个饭店、建个网站，都可能比这更赚钱。
而就在国内企业一窝蜂搞房地产、搞互联网时，全球科学仪器产业经历了一场剧变。
头号种子赛默飞，自2006年以来共发起200多次并购。2016年，更是斥资42亿美元收购了冷冻电镜厂商FEI。
“并购之王”丹纳赫，自1986年上市以来，累计收购600多家公司，其中就包括大名鼎鼎的徕卡。
一拆一并之下，国内仪器公司与海外巨头的实力差距，愈发悬殊。
截至目前，中国一共有1000多家科学仪器厂，大部分产值低于1000万元。
而据美国化学会的数据，2018年全球科学仪器行业TOP 20，美国8家，欧洲7家，日本5家，没有一家中国企业。
2009年，北京大学曾做过一个调研，结论是：
过去20年，我国科学仪器与发达国家相比，差距不是缩小了，而是逐步拉大。
好在国家已经意识到这个问题，科技部和国家自然科学基金（NSFC）设立重大专项，加码投入。不少仪器公司也在崛起。
2006年，北京东西分析仪器有限公司自主研发出第一台质谱仪，吹响中国科学仪器迈向高端的冲锋号。
被Illumina卡脖子的华大基因，也知耻后勇，通过自研和收购海外技术，跻身全球三家可量产临床级别基因测序仪的公司之一。
上海联影医疗更是推出中国首台超高场动物磁共振系统，打破GPS长达30年的垄断。
2011年，美国前总统奥巴马在英特尔参观TEM实验室时，用FEI的透射电镜看到了单个原子，并兴奋地表示：“他们让我对美国的未来感到乐观。”
奥巴马的兴奋，来自美国在全球科学仪器上的霸主地位。
人类过去400年的历史，一再向我们证明：谁掌握了最先进的科学仪器，谁就掌握了科技发展的主动权。
然而，过去四十年，我们在这个关键领域，却输在了起跑线。
这种切肤之痛，在科技产业奋力追赶、试图打破发达国家围追堵截的今天，尤其剧烈。科技战就要打响，我们却连手中的枪，都是对手造的。
中兴、华为事件，只是芯片禁售、断供，便已经让我们被动不已。将来有一天，如果科学仪器也被断供，谁来托起中国科技的明天！
为什么企业小的时候销售利润率高？原因非常简单，那就是老板能够看得见企业的每个角落，了解每个细节，他总在不自觉地进行着精细管理。每一个员工做的事情都几乎是超负荷的，因为老板给每个人都亲自布置大量的工作。
不是企业大了不赚钱，而是大的企业需要的管理成本开始显现。企业小的时候，老板们投入的管理成本其实是被低估的。一旦企业做大，老板们不能再面面俱到，需要更多地管理投入，从财务报表上就开始显示不赚钱的结果了。
一个广东客户近几年业务发展看起来似乎不错：前年的营业额只有6000万，去年就过亿了，今年在经济形势不太好的情况下也将超过1.2个亿。
但让老板困惑的是，企业的利润这几年不但没有同步增长，连绝对值也下降了：前年的利润还超过900万，到了去年就只有700万了，今年估计可能连300万也达不到。
他问我：过去以为企业大了利润也会跟着水涨船高。现在的情况却是企业大了反而不赚钱了，这是为什么?
从财务的角度很容易找到这家企业大了但不赚钱了的表面原因：销售收入这两年分别有70%和30%的增长，但这些增长一大部分是通过给客户更大折扣或者说降价换来的。除了降价导致毛利率下降，原材料成本的上涨也削减了这家公司的毛利率。
与此同时，公司的固定成本因为业务的大幅度扩张(其中主要是人员扩张带来的人工成本增长及设备的投入)以90%和60%的速度增长，这样一个原来销售利润率(=税前利润/销售收入)近20%的企业就变成了一个几乎不赚钱企业了。
从管理的角度看，粗放的管理是这家企业变大了反而不赚钱了真正的深层原因。
为什么企业小的时候销售利润率高?原因非常简单，那就是老板能够看得见企业的每个角落，了解每个细节，他总在不自觉地进行着精细管理：每一个订单老板都会亲自审核，所以不赚钱的单子不会被接受。
每一个员工做的事情都几乎是超负荷的，因为老板给每个人都亲自布置大量的工作。如果有人过分清闲，老板会给他更多事情或者要他离开。每一次采购老板都亲自过目，所以不会有大量的无效库存。
总而言之，企业小的时候老板关注经营从收入到支出的每一个细节，他天天都在算账，他时时刻刻知道公司是否赚钱。这个时候，企业的管理效率是高的，销售利润率自然也是高的。
企业大了之后，这一切都改变了。
我的经验值是，每当企业规模增加20%，企业要管理的事情就会增加1倍;企业规模增加1倍，要管理的事情就会增加5倍!
老板要么自己比原来辛苦1-5倍(这几乎是不可能的事情)，要么把以前自己亲力亲为的事情授权给别人做。
这个时候企业各种新问题就出现了：如果老板管太细了，下面的人就不敢也不能自己做主，会事事请示老板;老板虽然忙得团团转，还是管不住，因为细节太多，管了这个丢了那个。
如果老板管粗了，企业就只追求他们最容易做成的一件事情，例如追求规模。所以很多企业规模做上去了，效益却大幅下降了，原因就是没有人管这个事情，没有人能管得住这个事情。
我们面临的选择不外是两个：要么我们不让企业变大到自己无法控制，要么我们学会精细化管理。
我相信大部分老板会选择后者，因为大家都想做更大的企业，不想重复会做的事情。但如果我们选择后者，我们的管理就必须转型。
如何做好精细化管理?我认为要做好四件事：
1、细分业务和管理的单元，确定每个单元的经营管理者，把责任落实到具体的经营管理者。
2、给出一个全公司一致的管理逻辑，清楚地告诉经营管理者要管理的关键指标。关键指标首先应该是经营指标，每个管理者都应该管理自己部门的收入，费用，给企业的贡献，其次才是一些具体业务指标和管理上的指标。
3、清楚给出每个单元的经营目标，尤其是短期目标，每个月的目标，每天的目标。稻盛和夫提出的销售最大化，费用最小花，每个单元不少于10%的销售利润率是非常有用的目标实例。
4、把管理(管+理)细化到每个业务和管理单元的每一天，从上到下，从下到上做到目标管理的日清。管住了一天，就能管住一周;管住一周，就能管住一月;管住一月，就能管住一年!
为什么企业小的时候赚钱?因为每个企业小的时候都在做精细化管理，都能做到精细化管理。企业大了之后，企业必须做管理上的精细化管理转型。管理的精细化转型肯定一段时间内给您带来大量的工作和辛苦，但不做精细化转型的后果肯定是企业大了反而不赚钱了。
精细化管理势在必行。
专注、创新、脚踏实地，才有成功的可能性。
自成立以来，达晨投资的金额，超过130亿 元；
看过的企业，超过百万家
做过尽调的企业，超过10000家；成功投资的，超过350家；
最终上市的，达到53家。
这个样本足够大，有成功案例，也有失败案例。通过这些样本数据，我们总结了创业公司的十种死法，非常具有参考价值。
1.创始人不行
中国有句古话，叫做“相由心生”。
我们将达晨系的成功创业者，弄出一个图谱，反复看，天天看，不断修正算法，最终得出
成功的创业者，他们都具有这些气质：
第一、像唐僧。
创业者一定是义无反顾的。
就算所有人都动摇，都觉得没有前途，他依然是意志坚定的。
目标远大，心无旁鹜，勇往直前，不管杂音，坚定往前走。
第二、还像刘邦。
现代企业竞争非常激烈，单打独斗只能做一门小生意，要想成就一番事业，必须得有合伙人团队。
怎么组建合伙人团队？
有没有能力培养合伙人？别人愿不愿意跟着你干？这些都很重要。
第三、情绪稳定。
成功的创业者，气定神闲，很难看到他大起大落的情绪波动，跟他接触觉得很舒服。
创业是反人性的，人的心是被委屈撑大的。
创业者每天面对很多委屈，很多压力，很多乱七八糟的事，如果不具备这种素质，肯定会情绪波动，肯定没办法面对，早就失败了。
第四、长期成功看人品。
人品很重要。成功的创业者，真正意义的企业家，人品一定是不错的。
真正好的企业家，特别低调、朴素、谦逊。外表很低调，内心非常强大，说到做到，做的永远比说的好。
2. 业务不专注
从业务上，我们发了一个问卷调查给达晨的业务合伙人：
你们这么多年的投资里面，业务上共同的特点是什么？
问卷的回答，第一条是专注。
我们可以看看达晨系最成功的三个案例：分众传媒、网宿科技和爱尔眼科。
爱尔眼科市值360亿，开了差不多200多家医院，他是唯一一个IPO上市的民营医院，理论上可以做很多别的专科，可以做牙科、心脏科等。
很多人找他做，很多地方政府，把一些国营医院，很低价的要送给他。
我们反复讨论，最后还是决定选择不做，选择还是只做眼科。
因为爱尔眼科虽然做得这么大了，但是只占据了中国眼科市场不到10%的比例。
中国的市场太大了，把这个事情（眼科）做好就不错了，眼科还有巨大的空间。因为他很专注，股票就没跌过，一直往前走。
网宿科技上市到现在，市值增长了30倍，现在是500亿的市值，最高的时候600亿。
我们当年是无法想象这个公司的，当时只是一个非常小的公司，甚至是非常一般的公司。
这么多年就专注做一个业务，利润也做了差不多10亿，我们投的时候利润才3000万左右，增长了这么多。但是他还是集中做这一个（眼科），做大做强。
分众传媒在美国上市的时候，江南春当时收购了几十个公司，进入了无数的行业，最后的结果怎么样？把主业都搞丢了，市值也一塌糊涂。
最后他把那些全部砍掉了，那几十个收购的公司，全部砍掉了，回归到他核心的楼宇广告。现在看起来非常正确，利润30亿，还在增长，市值1000多亿。
3. 抓不住资本市场机会
成功的创业者，坚定不移的抓住了中国资本市场的机会。
很多机构说，自己投了多少超过10亿美元的独角兽，达晨从来没有提过。
达晨其实有34个公司，现在的估值超过10亿美元。我们的估值是可流动的，可变现的，是实实在在的，而不是虚的估值。
原因是什么？
就是因为中国资本市场给了我们很好的机会。
很多人垢病中国资本市场。
但我的结论是，中国现在的证券市场，资本市场是中小企业最好的上市市场。
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我们的中小企业的估值，是全世界最高的；
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我们的中小企业上市以后的市场流动性，是全世界最好的；
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我们的中小企业每年上市的家数，是全世界最多的。
所谓的独角兽公司，很多在海外是没办法上市的，甚至上市以后的估值可能是现在的十分之一。
我们这些企业，抓住了中国的资本市场，通过资本市场迅速做大自己。
有两个公司，做了同样的业务，一个是网宿科技，当时的市场，网宿排名第二，市场上一度认为网宿好象不行啊，是不是我们这个公司就完蛋了？
流言蜚语特别多。
但是我们上市以后，因为中国市场很给力，很高的估值，一直往前走，利用好这个市场，把我们的股权激励，定增都做好，这么多年发展下来，网宿的市值，现在是另一公司的差不多100倍了，这就说明了选择比努力重要。
4. 没有创新能力
创业成功者的共同特质，首先是创新能力。
如果你的公司，和其他同行没什么差异，是同质化的，肯定是没有生存能力的，肯定是要打价格战的，肯定是不赚钱的。
差异化可能是在技术上，可能是在商业模式上，可能是管理上，反正要跟别人不一样。
有的创业者说，人家是新兴行业，肯定要不断创新，咱们一个传统行业，怎么创新？没办法创新啊！
我们投了一个养鸡场，马上要上市了。这应该是最传统的行业了吧！
这个老板养鸡，每天在琢磨，怎样从鸡身上，多赚一分钱。
这个老板觉得，咱们的鸡，鸡翅膀卖得贵，鸡骨头卖得像垃圾一样便宜，他一定要把这个鸡骨头，卖出高价来。
没人要鸡骨头，怎么办？
他就研发了一个叫骨肉相连的产品，把鸡骨头变成一个产品，这个产品推荐给肯德基、麦当劳，告诉你们可以这么卖鸡骨头。
后来他的鸡骨头，价格卖得比鸡肉还贵。
他通过创新，把一只鸡的价值，发挥到最大。
5. 把握不住节奏
达晨的样本足够多。
一星级公司，完全失败的有11个；
二星级公司，接近失败的有18个；
三星级公司，可能会失败的有47个。
加起来几十个亿，总数已经很大了，但我们的基金，回报是很好的，因为我们的总数，越来越大了。
我们发现，创业的节奏很重要。
有的公司，做起来行云流水，感觉节奏上特别顺畅，每一步都踩准了。有的公司很努力，也很聪明，很勤奋，但是好像老是踩不到点，要不就是踩错了，跑得很累。
节奏有轻重缓急。
所谓轻重，什么时候该轻资产发展，什么时候该重资产发展，这是要把握好的节奏。搞错了可能就死了，也很危险。
什么时候该快？
什么时候该慢？
不该快的时候，坚决退一步；
该快的时候，坚决往前冲。
创业是一场马拉松，跑马拉松的时候，可能有一些人是短跑选手，开始的时候跑得很快，你可能被他干扰了，他扰乱了你自己，你乱了，你就完了。
所以说把握节奏要有定力。
6. 盲目学大公司
我们在机场书店，看到很多大公司的畅销书，都被创业者买走了。
华为怎么干的，Google怎么干的，咱们就怎么干。
学习不能盲目地学，要因地制宜，因时制宜
要学习大公司小的时候怎么做，而不是学习大了以后怎么做。
大了以后都是戴着光环的，要学就学死了。
有些创业者，认为自己的机会太多，自己的能力很强，管理能力很强，调动资源的能力也很强，一个业务根本满足不了他。
他说我的每个项目都融资，将来每个项目都上市，这个上中小板，那个上主板，还有一个去美国，这是很多企业家的梦想。
达晨投了这么多公司，发现特别喜欢多元化的，没有一个成功的，全部失败了。
我们建议，创业者如果控制不住多元化欲望时，先想清楚这三个问题：
第一、你现在的业务是不是足够安全？
很多公司第一个业务还在半坡爬，还有很多竞争对手，还有死亡危险的时候，就开始搞新业务，肯定是不对的。
第二、你现在的业务是不是行业第一了？
很多公司还没有到行业第一，他就开始去上新项目了。
第三、你这个行业还有没有上升空间？
是不是已经到天花板了？
其实行业很大，中国的市场很大，全球市场很大，为什么要上这么多新项目？
好几家公司r融资之前日子过得好好的，也赚钱，现金流也不错。
融资后，账上多了很多钱，就特别冲动，赶紧扩张。
一下子收不住了，管理也失控了，一下子巨额亏损，资金链就断了。
7. 挑战BAT
我们还看到一个规律，企业一开始的目标，如果是要挑战BAT，打败BAT的，基本上都完蛋了。
这些创业者，想的都是伟大的事情，过程中可以商业化变现的，赚小钱的机会，全部不干。
他们说，我赚那个小钱干吗？
我们是要做伟大公司的。
他们认为，投资人会永远支持他伟大的梦想，我有这么好的想法，投资人肯定会支持我。
永远不赚小钱，资本市场一变化，就死了。
这一轮资本泡沫以后，是到了回归商业本质的时候了，首先要活下去，如果都活不下去，就别谈大公司了，先把公司活下去，再做成伟大的公司。
到底怎么赚钱？
商业模式讲不清楚，创业者说得特玄乎，搞得我们都怀疑是不是自己智商不够。
我们交了那么多学费以后才发现，商业模式特别复杂的公司，基本上都死了。
8. 性格决定命运
一个共同的规律是，失败的创业者，基本都是性格问题。
创业者的性格，是创业成功与否的决定性因素。
有些创业者特别强势，在企业里一言九鼎，像皇帝一样，说什么都是圣旨，不允许有反对的声音，这种企业肯定不行。
有些创业者特别弱势，什么主意都没有，大事小事都找投资人商量，这种人肯定有问题，拿不定主意。
有些创业者文人情怀特别多，理想特别大，每次都谈情怀，谈理想。
后来我们说打住，这次不谈情怀，这次谈数字，谈财务报表，谈项目进度。
创业就是一件很俗的事，就得一个一个趴着干，一块一块赚回来，每天都得关注现金流、报表、库存、CPI，不看这些，整天谈情怀，企业早死了。
9. 不懂资本运作
创业者与投资机构，要各司其职。对于资本运作，投资机构的专业性，不容置疑。一次失误，差别可谓十万八千里。
有些创业者，觉得自己学习能力很强，觉得自己是无所不能的，觉得自己是专家，资本市场的东西都学会了，不跟你商量，也不跟你咨询，很多方向自己就定了。
有些创业者，选择中介机构时，都是凭自己的感觉，凭身边朋友的主意，不听我们的意见，不和专业机构商量，最后结论是完全不靠谱，交了很多学费。
有些创业者，要不要IPO特别犹豫。要交那么多税，我要不要上市？排队时间那么长，要不要排队？审核那么严？
我要不要做？犹豫的时候，一两年过去了，两三年过去了，他还在犹豫。
资本市场太复杂，作为专业机构的达晨，我们交了太多学费，看了太多案例，我们是专业的。
成功的创业者，相信专业机构的意见，做他自己擅长的事，把自己的业务做好，把自己的业绩做好，这是最好的。
每个人都有自己的盲区。
创业者一定要灵活面对这些事情，要突破自己，不要固守，要相信自己不是万能的，你不是那种什么都正确的，你要抱着这个认识。
10.盲目转型
过去三五年里，传统产业面临了前所未有的大变局，压力是巨大的，打击是颠覆性的。
原来那些很风光的消费品，一夜之间发现自己不行了，为什么？
消费的主力人群变了，变成80、90后了。
他们不看央视，原来的营销手法，比如投标王、砸广告的路子，一下子不灵了。
制造业同样面临前所未有的冲击，成本上涨，基本上没利润了，原来有利润的，现在都没利润了，顶不住，因为自己的创新能力不够。
实体店被电商冲击，移动互联网重构了很多新的商业模式，压力是巨大的，是前所未有的大变局。
盲目跟风转型，结果肯定是死。
一下子互联网+，一下子O2O，把自己传统的那一块优质的东西全部放弃了，推倒重来，也死了。
本来日子过得还行，虽然没有以前那么好，但是还可以活下去。
结果盲目跟风，一下子就把自己搞死了。
不转型，早晚也得死。
一些项目型公司，一些周期型公司，当时挺好，没有在好的时候，转型成为一个持续增长的商业模式，后面也不行了。
是中国最悲凉的大佬
1988年，25岁的“体操王子”李宁，在汉城奥运会上遭遇了职业生涯最惨痛的一次失利。他在吊环和跳马项目中都出现重大失误，重重的摔在了地上。
李宁没有失去风度，面对镜头微笑着站了起来。而他的这一笑，更是激怒了一些观众，认为这是他对比赛“毫不在乎”。
谩骂如潮水般涌来，还有人给他寄了一个信封，里面是一根绳子和一张纸条，写着：“李宁小伙子，你不愧是中国的——体操亡子，上吊吧！”
一夜之间，李宁从“体操王子”变成了“体操亡子”，用“身败名裂”来形容当时他的处境，一点都不为过。
已经25岁，一身伤病的李宁，对自己的未来充满了悲观和迷茫。作为一个运动员，失去了运动场上的荣誉，没有了宝贵的“黄金年龄”，人生未来的几十年，要怎样熬过去呢？
回国后，当他一个人灰溜溜地走过机场通道时，他又听到机场工作人员叽叽喳喳地议论：“哪里不好摔，跑到那去摔”。
在机场通道的尽头，李宁惊奇地发现，居然还有一个人捧着鲜花，微笑着等待着他。这个人名叫李经纬，是他在李宁最艰难的时刻，伸出了一只手，将他从谷底拉了上来。
李经纬这个名字，现在还有印像的人，应该至少都30岁以上了。他这一生，做了两件事让当时全国人民都知道了他，一件是创建了中国首款运动饮料——健力宝，一件，是和李宁一起创建了“李宁”这个运动品牌。
当所有人都不再看好李宁的时候，是李经纬向他伸出了手，他邀请李宁加盟了“健力宝”，并且正式注册了“李宁”牌商标。紧接着，李经纬又成立了“健力宝运动服装公司在专门从事“李宁牌”运动服装的生产经营。
如今成为“国潮”的李宁，正是从那个时候起步，一点点发展到了今天，是中国为数不多还在盈利的运动品牌。而诞生出“李宁”的健力宝，却命运坎坷，一度在市场销声匿迹，创始人李经纬，更是经历了被踢出健力宝的变故，甚至还横遭了15年的牢狱之灾。
2013年4月22日，还在服刑的李经纬，在监视病房中去世，享年74岁。
在李经纬的追悼会上，前来的李宁面对昔日“恩人”的遗像痛哭不已，他知道，这位“老大哥”经历了太多的磨难。
吴晓波在他那本记录中国企业家历史的《激荡四十年》中曾这样评价李经纬：“最令人同情的企业家”。
从商不易，创业维艰。中国许多企业家都经历过失败和变故，如褚时健、史玉柱、顾雏军等等，但李经纬的经历，却比这些人还要苍凉。
2、“营销天才”李经纬
李经纬，1939年出生于广东佛山三水县。
他曾经做过三水县的体委副主任，从此与体育结下缘分。后来他被人排挤，调到县里的一个破旧的酒厂当厂长。1983年，李经纬在出差跑业务的时候，第一次喝到了可口可乐，看到了这款“有药味”的饮料是如何受追捧，就萌发了生产饮料的念头。
他四处打听考察，终于探听到广东体育研究所，新研发出一种功能饮料，能够帮助运动员迅速恢复体力，而且“普通人也能喝”。
发现商机的李经纬立即找到专家，说服他一起合作。1984年，第一罐健力宝诞生，李经纬也开始“表演”出了他“天才”般的营销才能。
他成为第一个用饮料赞助中国奥运代表团的人，1984年，中国奥运代表团实现了“零的突破”，鼓舞了亿万国人的士气。随着奥运的大热，健力宝也火遍了中国，打开了销路。
此后，李经纬又大量赞助各种体育赛事：围棋、跳水、桥牌、健美、乒乓球、田径、足球、篮球、排球.几乎涵盖了当时中国的所有体育项目。
他还极富创意地推出了“拉环有奖”，风靡全国，以至于后来在长途班车上还出现了“拉环有奖”的骗局。
当可口可乐正在中国市场大力开拓，并以一张普通中国人站在长城上喝可乐的照片引起轰动的时候，健力宝也通过“文化输出”的方式，赚足了眼球。
他赞助了巴西足球队，还举办了一场比赛，比赛中的巴西球星们都身穿健力宝的球衣。他让美国的“哈林篮球队”在长城上喝健力宝，甚至还把营销做到了美国总统大选上。在赞助美国总统大选的宴会上，他拍下了美国总统夫人希拉里喝健力宝的照片，被《纽约商报》刊出，并配上了介绍健力宝的文章。
1993年，健力宝成为第一个进入联合国的中国饮料，1994年，经国际行星 命名委员会批准，编号为3509号的小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业命名的行星。
正是这些天才营销，让健力宝成为了在中国市场能够与可口可乐一较高下的“国民饮料”。
而与李宁一起创办“李宁”，也显示出了他敏锐的商业目光。当他提出就以“李宁”的名字来命名品牌的时候，李宁本人却犹豫了。因为当时他正经历了惨痛失败，声名狼藉，但李经纬却坚定地告诉李宁，他相信李宁这个名字的巨大价值。
他对李宁说：健力宝的使命，是要让中国运动员喝上国产的运动饮料；而“李宁”的使命，就是让中国运动员穿上国产的高档运动服。这样，中国人才能有尊严、 有底气。
果然，“李宁”后来成为了中国奥运代表团的标配，正当事业蒸蒸日上的时候，李宁听取了一位专家意见，提出“脱离健力宝”的想法。一开始，李宁公司是健力宝的全资子公司，而健力宝又属于广东三水市政府，是国有资产。这位专家告诉李宁：如果不尽早脱身，将来会出大事。
犹豫再三，李宁找到李经纬，受到李经纬的全力支持，不久之后，李宁以现金形式，分四次赎回了健力宝持有股份，从此脱离健力宝，真正“自立门户”。
看着已经“独立”的李宁，李经纬满是羡慕，因为虽然是他一手创造了健力宝，但健力宝真正的主人却并不是他。这也为他后来的遭遇埋下了巨大隐患。
3、被“气功大师”搞垮的健力宝
永远记得那最场悲凉的收购仪式
2002年，当地政府要把“健力宝”给卖了。
为什么要卖掉这个曾经闻名全国，在奥运会上都打了广告的企业呢？那是因为，当时的健力宝和李经纬，都遇到了巨大的困难。
李经纬的转折点，从1997年开始。
那一年，如果光看数据，却是健力宝的巅峰。不管是销量还是利润，都创造了历史最好成绩。可也就是在那一年，李经纬想要去香港上市的计划，因为创业团队“没有香港居住证，不能购买港股原始股”的理由搁浅，李经纬不能让跟着自己打天下的弟兄们连买股票的资格都没有，一怒之下，放弃了香港上市，这让他得罪了一些人。
两年后他又想出由公司内部集资4.5亿买下当地政府持有的股份，被否决。
到了2001年，健力宝业绩下滑，当地政府决定卖掉“健力宝”，不管是外国人还是中国人，价钱合适就卖，但就是不能卖给李经纬。
于是，2002年，一个叫张海的“气功大师”，在报纸上看到健力宝正在售卖，以3.38亿的价格买下75%的股份，从李经纬的手里接过了健力宝的“船舵”。
这位张海“大师”，在接手健力宝之前，他凭借着“特异功能”在全国各地搞培训中心，赚了一笔钱，然后又投身金融市场，以手段狠辣著称。
可只用了两年，张海这位“气功大师”就硬生生把健力宝给玩坏了，他出了一系列昏招：“健力宝”这个十几年的知名牌品被丢在一边，硬是要推出一个新品牌；多年的营销团队被裁，招了一批刚毕业的大学生啥也不会干；花天价砸广告而荒废建设渠道体系，以至于看到广告想买，商店里却几个月都没有货。
两年后，当地政府看清了张海的斤两：原来气功大师真不会经营企业呀！
于是，这货也以“涉嫌挪用资金”的罪名将其逮捕，一审宣判10年。
不过这位“气功大师”在监狱里照样大显神通，他花30万元买通了减刑假释副庭长的丁飞雄，获得了两次减刑，2011年4月，刑满释放，从此移民海外，至今未归。
就在李经纬被踢出了自己创建的健力宝之后，他的“麻烦”也就接踵而至。
先是因“涉嫌转移巨额健力宝资产”而被双规，后来，又被判处有期徒刑15年，没收个人财产15万元，病死在服刑期间。
在中国的商业史上，李经纬创下过许多的第一和传奇，但也创下过一个令人心酸泪目的场景，那就是史上“最悲凉的收购仪式”。
2002年1月5日，当宣布健力宝75%的股份被卖给一个28岁的“气功大师”时，坐在一旁的李经纬一言不发，含泪仰天，那一刻：“一个被自己养大的孩子，就这样被抱给了别人”。
在中国企业家四十年激荡的岁月里，李经纬曾经也是激起过浪花的风云人物。在我们“摸着石头过河”的路上，他也曾是先行者，是这一位位勇敢的先行者，为我们今天的经济繁荣做出了巨大的贡献。
一切无心插柳，其实都是水到渠成。
原来这叫：鸭子定律（深度好文）
你花时间在什么地方，就会成为什么样的人。
人和人的差距，不是外表和身份，而在于内在的涵养与修养。
不知道大家有没有见过鸭子凫水时的真实模样？
一般情况下，人们只看到鸭子在水面上悠闲安逸地游动。
但潜入水下后你就会发现，原来它的鸭蹼一直都在拼命地划动着，没有一刻停歇。
刘同曾经说过：“你必须非常努力，才能看起来毫不费力。”
优雅需要底气，华丽需要实力。
生活就像水中的鸭子。
每一个光鲜亮丽的背后，都隐藏着你无法想象的坚持和拼搏。
那些漫不经心的轻松与自在，不过都是短暂的错觉。
唯有没日没夜的努力，才是生活的真谛。
而这便是「鸭子定律」所蕴含的人生哲理。
1. 世上所有的牛逼，都是用苦逼换来的。
记得以前看电影《霸王别姬》时，其中有一个桥段让我记忆深刻。
从小在戏班长大的小豆子，每天都要面对高难度的训练。
教他唱戏的老师极为严格，常常因为一句台词，就把学徒们打得鲜血直流。
有一次，小豆子和同伴因难以忍受这样的生活，偷偷跑了出来。
但是在逃跑的路上，他们却意外遇到了当时最厉害的“名角”。
看着那万人空巷的震撼场面，同伴痛哭流涕的感叹道：
“他们怎么成的角儿啊，得挨多少打啊.”
或许是名角的光芒，唤起了内心的坚持与热爱。
从那天起，小豆子便暗下决心，选择重回戏班刻苦练习。
很多年后，吃尽苦头的小豆子摇身一变，成为了京城第一名角程蝶衣。
当他站在戏台上，享受着万人拥簇的无限风光时，只有他自己知道，这一路走来到底经历了多少艰辛与坎坷，又倾注了多少血与汗。
就像戏班老师所说的：要想人前显贵，必定人后受罪。
鲜花与掌声，从来都只因努力而来。
那些你所羡慕的生活背后，必定有一段不为人知的辛酸历程。
曾几何时，中国首富李嘉诚从16岁起就在茶馆里当跑堂，每天天不亮就要开门，直到午夜都没有休息。
如今相声界的翘楚郭德纲，年轻时曾在商场橱窗里给路人表演才艺。
篮球之王科比见过凌晨四点的洛杉矶；孔雀公主杨丽萍连续20年都没有吃过主食。
正如柴静在《看见》里所写：
“每个轻松的笑容背后，都是一个曾经咬紧牙关的灵魂。”所以，请你永远记得，越想被人羡慕，就越是不怕辛苦。
只有极致的拼搏，才能配得上极致的风景。
2. 哪有什么开挂的人生，不过都是厚积薄发。
美国艺术家安迪·沃霍尔曾有一个这样的预言：
“当今世界，借助互联网的传播力量，每个人都有可能在15分钟内就名声大噪。”
小米创始人雷军也曾说过，站在风口浪尖，猪都能飞起来。
是啊，当横空出世的网红博主李佳琦月入六位数时，当闻名全球的视频博主李子柒被央视点名表彰时.
很多人不禁会产生一种错觉：好像只要在时代机会的推波助澜下，成功总是那么唾手可得。
可很多时候，我们不得不扪心自问：
把别人成功的因素全部归结于运气，难道不是人们在给自己的失败找借口吗？
多年前曾在一本书籍中，看过这样一则记载。
在非洲草原上有一种“尖毛草”。
在最初六个月的光阴里，它几乎是草原上最矮的草，人们甚至无法用肉眼观察到它的生长。
但半年过后，经过一场大雨的浇灌。
大片的尖毛草就像被施了魔法一样，每天都在疯狂地生长。
最后，在短短几天内，它就会窜到了两米多高，形成一堵“凭空出现”的墙，整个过程无比震撼。
后来经科学家研究发现，原来尖毛草早已用了整整六个月的时间，去扎根土壤。
它不动声色的为自己积蓄力量，只等待一场大雨的降临。
而大多数人往往只见证了它疯狂生长的过程，至于它如何扎根于土壤，如何抵抗住风雨侵袭，却一概不知。
很喜欢哈佛学霸詹青云的一句话：
“使唐僧成为唐僧的，不是经书，而是取经的那条路。”
行走在人世间，哪有什么捷径可言。
就像这暗中使劲的尖毛草，当你刨开泥土时就会明白：
平步青云终是侥幸，厚积薄发方是人间正道。
所谓的成功和奇迹，追根溯源不过都是脚踏实地的努力。
不知道大家有没有过这样的感受。
自从微信有了计步功能之后，身边愿意走路的人就逐渐变多了，有时连自己都不自觉想多走两步。
其实这是因为我们收获了反馈。
当我们走的每一步路都被统计下来，变成自己的积累时，这种成就感便会一点一点推动着我们前进。
很多时候，真正的生活亦是如此。
你付出的每一次努力，跨出的每一步行动，命运都早已帮我们暗中做好了标记。
在未来的某一天，当你回望走过的路时，就会发现：
人生没有白走的路，一切无心插柳，其实都是水到渠成。
就像莫言，童年时期，经历了很多的挫折和磨难。
在那个饥荒年代里，莫言最深刻的记忆就是饿。
饥一顿饱一顿是常有的事情，没有粮食就吃野菜。
出身贫寒的他，因为喜欢读书不得不给人家推磨来换取书籍，有时推十圈磨人家才允许他看一页书。
后来莫言长到18岁时，被父亲派到工地干活。
那时的莫言，身子还没有长壮实，拉锁链时双手常常是被勒出一道道血痕，破了长好，长好了又被勒破。
可是，即使在如此艰难的条件下，莫言都始终没有放弃自己写作的梦想。
而这些少年时代所遭受的苦难，最终都化作了他笔下不朽的文学作品。
恰如哲学家泰戈尔所言：
“光明就在我们的面前，只要你能捱住痛苦，走过重重黑暗。你的负担将变成礼物，你受的苦将照亮你的路。”
终有一天你会发现，那些吃过的苦，受过的累，都将成为夜空中最亮的星，指引你成为更优秀的人。
4. 星光不问赶路人，时光不负有心人。
在花开绽放之前，你总要一个人在黑暗中走很远很远的路。
但请一定要相信，上天绝不会辜负任何一个拼尽全力的人。
就像电影《喜剧之王》里那段经典对白：
“前面漆黑一片，什么也看不到。”
“也不是，天亮后会很美的。”
