c2.6 海底捞董…

海底捞张勇:一个技校生的逆袭

创办海底捞的张勇,仅仅是技校毕业。成功后,他登上了北大的讲台。

1988年,18岁的张勇技校毕业后,进入四川拖拉机厂。

“靠双手改变命运”,是张勇常说的话之一。

这位出生在四川简阳的70后,儿时最深刻的记忆就是贫穷。初中毕业后,他在父母的要求下,进了简阳一所包分配的技工学校学电焊。这件事让张勇感觉很不爽,时至今日,他仍然以初中毕业,来介绍自己。

18岁,张勇技校毕业,分配到了他父亲当厨师的国营四川拖拉机厂。但在他眼里,父亲辛苦了一辈子,也没能改变贫穷的命运,工厂显然不是他施展抱负的地方。

1994年,经历了几次“走捷径”失败后,张勇决定正正规规开家火锅店,就在他为取名而烦恼时,一旁打麻将的老婆,正好和了把“海底捞”,于是一家具有传奇色彩的火锅店诞生了……

94年,第一家“海底捞火锅”正式开业。如今,他管理2万多员工,公司年营业额达数十亿。

以下是张勇对自己独创的人力资源体系的总结:

1. 用双手改变命运

问题一:海底捞的核心价值观——“双手改变命运”,是怎么样形成和确立的?

餐饮是一个完全竞争的行业,消费者体验至关重要。我们在很早的时候就非常重视顾客满意度,而顾客满意度是由员工来保证和实现的。所以,我们确立了“双手改变命运”的核心理念来凝聚员工。想借此传达的是,只要我们遵循勤奋、敬业、诚信的信条,我们的双手是可以改变一些东西的。员工接受这个理念,就是认可我们的企业,就会发自内心地对顾客付出。我们在服务上的创新都是员工自己想出来的,因为他们深受“双手改变命运”这个核心理念的鼓舞。

这个价值观一旦确立,我们的制度体系就会围绕这个理念来设计。比如,我们员工的职业发展规划,其实就是建立在这个理念基础上的。海底捞一般不从外部聘请管理人员,并不是说外面的管理人员不好,而是从外面聘人,把好的职位都留给外面的人,我们说的和做的就不一样了。我们告诉大家双手改变命运,实际上却把大家的路给堵死。所以,我们的职业发展路径一定是从基层一级一级往上走,不能坏了规矩。

问题二:海底捞招人是什么样的标准?海底捞员工的离职率在10%以下,这在同业内是很低的,你是怎么做到这点的?

我们招人没有标准,因为我们招不到人,我们确实是没有资格去选。只要应聘的人身体健康,愿意干,我们就可以招。

一个人在海底捞上班至少要在三个月以上才算是海底捞的员工。按这个标准算的话,海底捞的员工流失率是非常低的,而且我们的干部流失率几乎为零。哪怕我们把一个店长撤了,甚至人走的时候我们给提供一笔八万元的安家费,都没有人走。此外,还有很多单位愿意到海底捞招人,我们还推荐一些人到其他地方去,都没有人走。从我创业到现在,我们只走了两个干部。

这些年来,我最自豪的就是海底捞员工的忠诚度,因为这个忠诚度,实际上是员工用心服务顾客的基石。发现一些顾客不满意的地方,员工会去弥补,这个是我很满意的。

其实干部是离不开海底捞的,因为海底捞能让他有一个体面的生活,换到别的地方去,可能他什么都没有。一个人要体面地生活,收入是一个基本的前提,在这个基础上再关注他的精神层面。我们确实在这方面想了很多办法。比如在上世纪九十年代,我们就给大堂经理这个级别的干部的父母发钱。这个事情看上去很简单,但这使他在当地村里面很威风,他会觉得到了海底捞以后,连家人每月都有200块钱的补贴。如果他还要辞职,那就可想而知了,连他父母都会帮我说话,让他留在这里好好干。

2. 如何留住人才的秘诀

问题三:海底捞员工的工资水平比同行业高多少?

张 勇:我不确切知道同行业的工资水平是多少,我估计差不多高出同行业10%。我觉得这个是微不足道的,更重要的是打造人力资源体系,在这个体系中,让员工在物质和精神层面都有收获和发展。

问题四:如果招聘员工真没得选的话,这些员工进来以后,又如何能够快速地融入海底捞的企业文化呢?他们怎么能够像老员工一样对待客户,或者按照企业的规定和要求去做呢?这个其实挺难的。

张 勇:快速融入企业文化只存在于想象或愿望当中。我们也发生过店员和顾客发生争执甚至拿了顾客买单的钱就跑掉的情况。但是我们一直都在努力让员工尽快地融入我们的企业文化和价值诉求当中。

除了个别失职的情况,我们绝大多数员工都是很努力地在为公司服务。很多员工在社会上受到了不公平的待遇,到了海底捞之后,我们会给他一些人性化的东西。在这种情况下,其实给他一点他就会很感激。我觉得我们其实可以做得更好,这里面有一个执行的问题。因为每一个新员工接触的是领班,而领班对公司企业文化的理解是有差异的,所以你会发现在海底捞还是会有老人欺负新人的现象,这跟他的师傅、跟他的领班、跟他的店长有很大的关系,毕竟很多师傅、领班和店长也都很年轻,十九岁或者二十岁出头,让这些小孩子明白什么叫责任、什么叫战略目标,确实很不容易。

问题五:现在90后的人都开始进入社会工作了,你如何管理好这部分员工?

我们店里面很多员工都是90后,还是有很多很勤奋的。我觉得还是要把创新做成这个企业的文化和人力资源体系的一部分。比如,我们不能拿对待70后的员工的方式来对待90后的员工。比如对于我这个年代从农村出来的员工,给他父母发200块钱他就很感激了,觉得有面子。但是对于90后,再给他发200块钱可能就不适合他了。他可能希望在宿舍里面安一台电脑,下班之后打打游戏,跟他外地的女朋友在网上聊聊天。我们就得根据这些人的特点和需求,做不同的安排或设计。

3. 核心竞争力是人力资源体系

问题六:员工、顾客、股东,这三者如果要排一个顺序的话,你是不是把员工视为第一位?

张 勇:不是,做生意还是要赚钱的,我觉得三个都一样重要,而不是说哪一个更重要。比如股东不掏钱投资,员工就没有工作的平台。但员工进到公司以后,你不停地压榨他,他就不会好好服务你的客户。所以在我看来,这三个是同等重要。

对于员工的关怀,我一直希望我们能做的更多,做得更好。我们的员工绝大多数都是农民工,他们没有受过良好的教育,处在社会最底层。十几年前,很多农民工还拿不到工钱,很多餐饮业的员工就住在地下室。我们给员工的待遇稍微改善了一下,给他们的照顾适当多一些,外界就觉得我们把员工摆在第一位了。其实我觉得这些还是不够的,和欧美国家相比也还是有差距的。我希望未来在这方面我们能够做的更好。

问题七:海底捞的确非常注重员工的感受,为员工的生活和工作做出了人性化的安排。那么,海底捞的成本在同行业里是不是高一些?你认为员工不是第一重要,那你的核心竞争力到底是什么?

我一直在琢磨餐饮业的核心竞争力究竟是什么,是环境、口味、食品安全还是服务品质?我想了很多,发现这些到最后都不能形成核心竞争力。我觉得人力资源体系对餐饮企业是至关重要的。如果我们能把这个人力资源体系打造好的话,它会形成一种自下而上的文化。我认为这个可能会成为海底捞未来的一个核心竞争力。

关于成本,对于我们来说,主要是两类成本开支比较大。一个是食品安全方面的,一个是员工的劳动力成本。食品安全方面,我们现在已经基本上做到机械化清洗、机械化切割,包括洗菜的水要零细菌,清洗车间的温度等等,这些都是按照一个很高的标准在建,这个成本一定会高一些。至于劳动力成本的上升,我觉得这是一个好事情,因为我们企业的理想就是增加基层员工的收入,通过市场的调节,通过增加售价,或者压低股东的一些回报,我们可以保证员工的收入有较大的增长空间。你的售价可能会比其他对手高一点,但你是品牌,一切问题就解决了。

4. 海底捞如何考核员工?

问题八:海底捞的普通员工在服务顾客时有不小的自由度,这个自由度大了,你可能就会面临亏钱。这方面你是怎么管理和控制的?

张 勇:这个问题,其实可以回到我刚才提到的在员工、股东、顾客之间找到一个平衡点。

我们不能总是站在自己的角度上考虑问题,我们一定要站在别人的角度考虑问题。比如一个顾客到了海底捞要等座,座位也没有,一点小吃也没有,人家一定就不等了,而不等的结果就是我们没有收入。所以,我们必须在这种情况下增加一种服务,而增加这个服务的成本实际上是非常微不足道的。还比如给客户退菜,对于我们来说,食材成本是很低的,所以一定不要因为这么一点成本跟客人发生冲突。一些人都只算自己的账,不算员工、同事、顾客的账,所以合作者只会越来越少。

做生意一定是要赚钱的,只是不能太短视,不能只是说这一单赚了多少钱。比如说顾客吃火锅,都喊咸了,这时应该给顾客免单的。因为顾客消费你的产品,是一个不合格的产品,这个损失一定是要由商家承担的。

问题九:现在媒体都在宣传你不考核利润。利润到底考不考?如果不考核利润,店长如何去奖励?绩效跟他的报酬有什么关系?

我们对利润的看法,不看短期,而是要看长期。这个月赚不到钱,我一定考虑的是在未来赚更多的钱。但对一个优秀店长我确实没有直接去考核他的利润,因为我觉得,如果想让一个企业变得强大,每个店长在每个月和每一年的赚钱能力很重要,但更重要的是,他们有没有能力把员工凝聚到一起,有没有能力去保证顾客的满意度。这样才能保证我们长久的利润。我们考核店长就两个指标,员工满意度和顾客满意度。员工不满意,顾客就没法满意。

我们的战略目标就是不断提高顾客满意度,在保证顾客满意度的前提下,把海底捞建设成一个民族品牌。

5. 苦练内功,做高端品牌

问题十:把海底捞这个品牌开到全中国的每一个角落,是你说的吗?未来,你对上市有没有考虑?

把海底捞开到全中国。这是一个比较笼统的说法。我还是想把海底捞做成一个高端品牌,火锅本身就是一个大众化的东西,高端也高端不到哪里去,但是我希望海底捞在火锅里面是一个比较高端的。换句话说,收费还想贵一点,但这一定受限于当地的消费水平,所以有些地方还是不合适开。

一年多前完成了股改工作之后,我们就把融资停掉了。关于上市,我理解其首要任务还是融资,一定是想融资之后投资一些硬件和软件,改善企业的一些架构。我们很早以前就重视人力和物流,这是我们一直在做的事情,海底捞的效益完全可以保证做这些事情。而且中国的资本市场还不够规范,我目前不太愿意加入进去,或许实在缺钱了我可能才想进去。目前,我还是想靠自己的力量稳步发展。

我觉得现在制约我们的还是人力资源等几个体系的问题。一个企业要发展,还是软实力的问题。软实力就涵盖了人力资源体系、信息化管理体系、财务体系、物流体系等等,只有把这些体系建立起来,海底捞才能成为一个真正的品牌。当这些体系都很差的时候,你拿一大堆钱开很多店,这不是加速毁灭吗?所以我觉得现在不是快速扩张的时候,现在是静下心来打造基础体系的时候,我这么多年一直坚持这个观点。

海底捞CEO张勇还分享过一个小故事:

海底捞去日本开店时,一个40多岁男子跪拜在海底捞店门口,自称是某餐饮企业老板,听说海底捞做得好,前来学习。

“我觉得很可怕,只是听说我们做得好就这么认真前来学习。”张勇说。

c1.10 王健林…

时隔5年,王健林,翻身了。

5年前被传欠债6000亿的他,已经清空所有债务。

接着,又凭借1200亿的身家,重回胡润富豪榜。

结果够励志,可翻身过程,却无比惨烈:

37家百货门店卖给苏宁,77家酒店卖给富力,清空所有海外资产,万达体育退市.

王健林告别地产大亨的身份,王思聪淡出娱乐圈。

这就是王健林“翻身”的代价,他断臂自救,杀回主战场。

而曾经和他在富豪榜上分庭抗礼的马云,却没这么幸运了。

距离那场“梦断上海外滩”的演讲,已经过去整整139天了。

这139天里,蚂蚁造富计划破灭,阿里巴巴伤筋动骨,马云也销声匿迹了。

这个一度呼风唤雨的互联网武林盟主,误认为绑定一些权贵,就可以绑定一个时代。

马云误判了,王健林也是。

没有银行输血,再大的野心,都只是痴心妄想。

确实,无论是马云,还是王健林,翻看两人的过往履历,他们不可谓不成功。

但是,当财富和权利的光环加身,他们身居高位,却难以保持最初的清醒。

而他们更是犯了同样一个错误:

太把自己当回事了,太不把别人当回事了。

1. 天狂必有雨,人狂必有祸

昨天,被誉为“娱乐圈教父”的,华谊兄弟创始人王中军,和新东方创始人俞敏洪在《酌见》中展开对谈。

当俞敏洪问及,华谊兄弟现在的财务危机时,王中军无奈地回答道:

还没有走出困境,但也没到摘牌(退市)的地步。

曾经,大院子弟出身的王中军,凭借自己得天独厚的优势,迅速摸清资本运作的门槛。

他成立华谊兄弟并在2009年完成上市,成为当年“中国娱乐第一股”。

冯小刚、张纪中、黄晓明3位明星股东,也随之成为亿万富翁。

可今天,股价最高达90元的华谊兄弟,已经跌到底部:

面对现状,王中军直言不讳:

和自己的管理决策“关系应该很大”。

多年前,如日中天的华谊,手握李冰冰、范冰冰、周迅、邓超等70多位明星,几乎垄断了华语电影的半壁江山。

可彼时的王中军的野心还不止于此,他投资房地产、互联网软件、咨询等多个行业。

这让华谊资产规模迅速扩大,但隐患同时也埋下。

盲目扩张的王中军忽略了,公司赖以生存的核心,电影。

而这个潜在危机,在2018年被某位前央视主持人,用一份“阴阳合同”点燃。

在2020年,又因为一场疫情被彻底放大至今。

现如今,华谊风光不再,不禁让人想起历史学家维特克的那句话:

世界让谁灭亡,必先让他膨胀。

一个人,或者一家企业,如果过于膨胀自大,就会蒙蔽双眼,进而失去大好机会。

这个机会,对于王中军来说,可能是错失维稳娱乐帝国的机会。

对于马云来说,可能是错失真正超越美国互联网巨头的机会。

对于王健林来说,可能是错失 “向世界输出中国文化”的机会。

哎。这些商业上的佼佼者啊,都有个通病。

他们总会在功成名就之后,过于飘飘然,然后彻底忘记一件事:

你很成功,但同时你也很幸运。

而幸运儿和漏网之鱼之间,时常只有一线之隔。

2. 满招损,谦受益

《任正非正传》中,记录了一件当年轰动全国的故事。

那一年,华为新招了一个北大毕业生。

可他入职没多久,就闹了天大的笑话。

在其他新员工忙着熟悉基础业务之时,这位天之骄子,直接给任正非递上一封“万字书”。

在这份他呕心沥血的万字书中,他就华为的战略、产品和组织架构等多项问题,大刀阔斧地给出了自己的建议。

任正非很快作出回复:

“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”

就这样,一个比别人起点略高的职场新人,因为自己的心比天高,断送了自己的职业生涯。

听过这样一个故事。

老话说得好:“明者自谦,愚者自傲。”

自以为是,它就像一个温柔的陷阱。

它让那些锋芒毕露的人,深陷其中,最终受到自己的反噬。

3.、木秀于林风必摧之

三国时期,张松为解张鲁来犯之困,连夜向曹操求援。

为表诚意,张松准备将西川地图献给曹操。

却不料,曹操因张松相貌丑陋,心中便生傲慢之情,直接将他乱棍打出。

张松在回西川的路上,转头将西川地图赠予了刘备。

刘备这一收,为随后三国的正式开启,增添了浓墨重彩的一伏笔。

曹操这一赶,也让他彻底错过了一统天下的良机。

网上有段话说得好:

“一个人无论是居庙堂之高,还是处江湖之远。

永远要相信,人外有人,山外有山,强中自有强中手。

这个世界,能人背后还有能人。

所以啊,这人呐,一定要低调做人,千万别太过嚣张。”

在我们身边,有这样一种现象:

某个人他突然发达了,然后他开始敲锣打鼓让所有人知道。

每天都是高谈阔论,山珍海味,迎宾往来。

但是无一例外的是,过了一段时间,他都会丧失旺盛之气。

这就像山阴金先生说的:“为人行事勿猖狂,祸福渊潜各自当。”

是花自然香,何须迎风扬;

是虎自有威,何须到处嚷。

木秀于林风必摧之。

别没有那命却得了那病。

最后只能沦为一个笑话。

这人呐,别总以为自己稳了。

吗哪(78)旷野第…

Sermons: 耶穌城,《約書亞記系列十二》,書20:1-9

音频 3 分钟

「以色列人所得的地业从中要把些城邑给利未人;人多的就多给,人少的就少给;各支派要按所承受为业之地把城邑给利未人。【民35: 8】

神接受新世代十位首领,因他们在信心中接受神的管理、接受神的应许,他们将成为信心的见证人。

人是照着神的形象造的,无论是被害人还是凶手,他们的生命在神眼中同样是宝贵的。神也不愿意看到罪人落到死亡里,所以特别为百姓设立「逃城」,定意给「误杀人的」罪人开一条出路,使他们能得着挽回。这正是神为我们所预备的救恩的预表。因无论凶手是否故意杀人,被害人「至近的亲属」都有杀死他的权利。

「逃城」不但是以色列人的避难所,也让「他们中间的外人,并寄居的」能得荫庇,正是表明「神也赐恩给外邦人,叫他们悔改得生命」。这六座城分散在全地,每个人都离逃城不远,「误杀人的都可以逃到那里」,得着保护。神为世人预备的救恩离我们也不远。神安排逃城的目的并不是为了宽容罪恶,而是为了挽回那些并非故意犯罪的人。

耶和华,是有怜悯有恩典的神,不轻易发怒,并有丰盛的慈爱和诚实。「逃城」正是神性情的表明:一面显明了神的公义、圣洁,不允许罪在百姓中存留;一面又显明了神的怜悯、恩典和慈爱,使愿意认罪悔改的人得着盼望。

神只在利未人的城邑设立逃城,住在逃城里的人就必须接受利未人的教导,但如果没有神的话语和基督的代赎,结果只是把爱心变成纵容,把尊重生命变成允许肆无忌惮地犯罪,最终还是不能改变人死亡的结局。

大祭司的母亲会给住在逃城里的避难者提供食物和衣服,法庭必须提供避难者物质和属灵的需要,如果一个门徒逃往逃城,他的导师也必须搬到逃城,对他继续进行教导。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

学习体会: 神今天以我们的身体为「圣灵的殿」,以教会作为「神的家」。因此,我们每日的生活不可随从世俗,才能把基督在我们身上向世人见证出来 ! ,使万民做基督的门徒。蒙主恩典!阿们!

吗哪(77)旷野第…

File:12 Tribes of Israel Map zh hans.svg - 维基百科,自由的百科全书

音频 3 分钟

「所以,我们务必竭力进入那安息,免得有人学那不信从的样子跌倒了。」【来4: 11

音频 三分钟

神宣告应许之地的四境,既不要百姓遗漏应许,也不要百姓越过界线。神的心意是要人凭着信心得着全部应许,「务必竭力进入那安息」,并且保守自己长久地活在安息之中。

应许之地的南界是从「盐海」向西穿过「加低斯·巴尼亚」、「埃及小河」,一直到地中海。「盐海」就是死海,「埃及小河」作为应许之地的南界,用这个名字时刻提醒神的百姓:神将他们「从埃及地为奴之家领出来」,因此他们必须与埃及有分别,「不可再回那条路去」。每一个重生得救的信徒都是从世界出来的,不可再回到世界去。

北界是从地中海向东,到达「何珥山」神向亚伯拉罕、以撒、雅各、起誓将应许之地赐给他们的后裔为业,并且三次提到范围是「从埃及河直到幼发拉底大河之地」,而具体的北界是「哈马口」、「直到幼发拉底大河」。

两个半支派在河东的所得之地不在迦南地里面,始终没有被划进神的应许里。神允许人坚持自己的选择,但神绝不会改变祂应许的内容,所改变的只是让「九个半支派」去承受原先由十二个支派承受的地业。人不能改变神的定意,只能求神改变我们的心思意念。神一再提起在河东的「两个半支派」,提醒百姓,人所看为美的事,如果不是在神的应许中,始终都不是上好。人所争取来的福虽然可以会让人一时满足,但终究会有后患,只有「耶和华所赐的福使人富足,并不加上忧虑」。

人跟随神的信心是在经历神的过程中逐渐成长的,因此,以色列进入迦南后,居住在「从但直到别是巴」的区域。一直到大卫和所罗门的时代,以色列人才完全得着应许之地。大卫王最后的疆界是「从哈马口直到埃及小河」,而「所罗门统管诸国,从大河到非利士地,直到埃及的边界」。

今天,我们的应许之地就是基督。我们所蒙的一切恩典、福气,只是这应许的一部分;甚至圣灵所结的果子,就是仁爱、喜乐、和平、忍耐、恩慈、良善、信实、温柔、节制,也只是这应许的一部分。神的心意是要我们得着全部应许之地,就是基督的生命,而不只是一些恩典、福气,也不是几样美德。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

学习体会: 人如果没有基督的生命,美德只是人一样一样地努力做出来的,既不能长久、也不能安息;有了基督的生命,这些美德就是圣灵自然地「结」出来的「果子」。为要得着基督」,完全地接受基督在我们里面做主。蒙主恩典!阿们!

吗哪(76)旷野第…

全然趕出偶像及仇敵!民數記33:51-52 @ Sharon's靈修筆記Devotional :: 痞客邦::

音频 3 分钟

「倘若你们不赶出那地的居民,所容留的居民就必作你们眼中的刺,肋下的荆棘,也必在你们所住的地上扰害你们。【民33: 55】

音频 三分钟

神让百姓看到:出埃及的目的地是迦南;行走中,学到信心的功课,就是不看自己、不看环境,单单凭信心跟从神。百姓到了约旦河边、耶利哥对面,「过约旦河进迦南地」。百姓将来能夺那地,住在其中,也不是根据自己和环境,而是根据神对亚伯拉罕的恩典和应许。但同样,神也要人在承受应许的过程中,学到信心的功课,才能照着神的心意长久地活在应许中,享用神一切的恩典和丰富。

神已经等了迦南人四百多年,但他们始终不肯离弃邪恶和淫乱,以致罪孽满盈。因此,那地的居民就成了与神作对的世界的代表,没有资格存留在神的国度里。百姓如果容留他们,就会成为百姓「眼中的刺,肋下的荆棘」,不是用「扰害」来对付百姓,就是用淫行来诱惑百姓,使百姓和他们一样败坏,最后让神自己来「照样」对付自己的百姓。因此,这是一场严肃属灵的争战,人对世界的宽容,就是对神百姓的残忍、对神救赎的破坏。

所以神要百姓凭信心「赶出那里所有的居民」,「不可随从他们的风俗」,凭信心除去一切偶像,不被用丰收、多产来吸引人的迦南偶像所吸引。只要地位被摆在神的上面,就成了人的偶像。凭信心「拈阄,承受那地」,接受神的权柄和管理。既然恩典不是根据人的品行或功劳,而是人本来不配得的白白赏赐,那么无论神赏赐什么,都是最好的,人不必争夺、攀比,只应当凭信心借着「拈阄」来接受神的管理、承认地的主人是神。

人不能既住在基督里,又容留「淫乱、污秽、邪情、恶欲,和贪婪」存在我们里面,给自己留下破口。被世界掳走 !奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

学习体会: 常在基督里的信徒,基督也常在我们里面,因此,「神的国就在你们心里」。我们也应当从自己的心中「赶出那地的居民」,不能「容留」世界的心思留在我们心中,否则早晚会被世界「扰害」! 蒙主恩典!阿们!

c5.6 曹德旺与…

曹德旺是难得的、几乎所有人都喜欢的企业家。

股东喜欢他,股票表现好,分红始终慷慨;

商学院的教授喜欢他,仅花30多年,他将福清的一家亏损乡镇玻璃厂,领导成为全球玻璃业巨头;国外8大汽车制造商都是他的客户。

普通大众也喜欢他,他今年七十岁,获奖无数,慈善捐款金额达到80亿,作为“中国首善”。

曹德旺是一个精明企业家。对人生对事物对世界的理解真的有一个境界。聪明好学,处事认真,换位思考,实事求是。精明企业家思维无论什么时候都有最聪明的头脑在运用,即使是在市场受到严厉禁止的严酷环境中。

中国之所以有今天的地位,主要是还是靠制造业这个基石,而这个基石就是由一个个曹德旺先生奠立起来的。

所以,我们应该多听听曹德旺这样的企业家说什么,因为这种声音已经很少了。

今天在现场,福耀玻璃董事长曹德旺接受了央视财经新媒体的专访。提出一个惊人观点:及早卖掉手中多余的房子!

针对不少人认为买好几套房子保值的做法,他建议及早卖掉多余的房子,“我们家里买了几套房子,趁早做计划,他不愿意卖,编码,编1-7号,也要写明地址,以后早上5-6点在1号住,7-8点到在2号住,9-10点在3号住,以后房子卖也卖不掉,租也租不出去,还要交管理费,只能这样平衡自己。

国家说,房子用来住的,我认为这句话非常正确,还应该加一句话;城市是市民的城市,不是有钱人的城市,是在这里住的市民,属于他们的。城市是市民的城市,中国是中国人的中国。”

这不是曹德旺第一次提出类似观点。凤凰财经此前对曹德旺的一个采访:房地产迟早崩盘 有房要尽早卖。

曹德旺:我们把大批的资金购买了大量的财产,不是资产。资产可以每年生产东西出来,财产不但不能每年生产东西出来,还需要大量的资金来支持,来养护他。就是这个问题。

中国经济,沉淀了大量的财产而不是资产。

老百姓手上买了很多房子他说保值,我跟他讲,你不要再傻了。有钱的人都几套房子,剩下需要房子的人才没有钱。现在都没有钱他以后怎么有钱给你买。你们将来就是有钱的人卖给有钱的人,卖得出去吗?因此他们都知道这个皇帝的新衣,大家都不愿意拆穿,怕房地产跌下来,你房地产拿到手上现在,一拿到手上马上亏本。

亏本。就是现在买房子亏本的事。

一买进来就亏,因为你卖不出去,谁给你买,你说谁买。

中国的房地产市场会出现很大的问题,会崩盘吗?

崩盘是迟早的问题。我不是政府官员没有参加过过去的决策,但是我参加过过去事情的执行,而且执行得很积极。我不说我没有责任,我现在应该来研究就是说怎么来面对这个现实。

所以趁早卖掉是不是明智的选择,手里有房子的人?

如果是我,是这样的。我手上现在除了这个房子,一座房子都没有。

从做生意的第一天起,曹德旺就专注于实业,从不玩资本游戏,不玩房地产。

c4.6 粮食危机

 

2月全球粮价格,已经连续第9个月上涨,触及2014年7月以来的最高水平。

其实,去年8月,联合国更是公布一份报告,为各国敲响警钟:一场前所未有的粮食危机正在逐步迫近。

全球饥饿人数在2020年大幅增加。今年将新增1.3亿饥饿人口,全世界将有6.9亿人处于饥饿状态。

从亚洲的阿富汗到海地,再到中东的尼日利亚、喀麦隆等各个国家,都会出现饥饿人口急速上升的情况,世界濒临至少50年来最严重的粮食危机。

按照这个局势演变下去,联合国预测: 2030年以前,世界上将会有超过8亿9000万人受到影响,相当于全球总人口的近10%!

换句话说:全球每十个人里面,就有一个吃不饱饭的!

是的,你没看错:全球粮食安全正面临一场大考!

已经见证了不少历史的我们,或许要看到更为魔幻的“粮食荒”!

二、有人或许要问:本来粮食供给是可以动态平衡的,怎么突然说紧张就紧张起来了?

1、新冠肺炎疫情在全球蔓延,致使农业劳动力短缺,粮食供应链中断,产量国收紧粮食出口,最终导致粮食价格上涨。

瘟疫总令人联想到粮食,事实也是如此。

目前,全球已有接近1.2亿例确诊病例,新冠疫情的发生,会对一些国家的农业生产、销售和贸易产生了巨大影响。

由于道路阻塞,农民获得种子,肥料和杀虫剂等投入品的机会有限。许多地区都面临严重的劳动力短缺。

在营销问题上,农民无法将新鲜农产品运输到当地和城市市场,由于货船船员因害怕被感染而拒绝前往这些国家,国际运输服务被延误或取消,直接导致贸易中断。

一些粮食出口国为求自保,也纷纷出台限制甚至禁止粮食出口政策,而这些“大佬”在世界粮食市场中,有着举足轻重的地位。

例如2020年3月越南限制大米出口、乌克兰控制小麦出口发货量,4月柬埔寨禁止白米和稻米出口、俄罗斯设定谷物出口配额等。

卖的收紧了,买的跟着也慌了,不少国家增加了粮食储备,更是加剧了粮食紧张。

要知道,在全球二百零六个国家与地区中,也就只有三十三个能够在粮食上做到自给自足。

2、新冠疫情以来,美联储为了拯救经济,大规模开动印钞机放水,短短一年时间,投放市场的美元已经超过5万亿,这也直接导致了粮食价格上涨。

历史数据显示,发达经济体的货币量与国际食品价格存在很强的正相关,欧美M1提升一个百分点,国际食品价格将上涨0.88个百分点。

过去一年时间,美联储疯狂印钞,已放水超过5万亿,超过了日本全年的GDP,超过英国一年半的GDP,超过中国几十年的外储,别的国家辛辛苦苦赚几年几十年的收入,美国可以轻轻松松的就直接印出来。

2月27日凌晨,美国国会又通过一笔1.9万亿美元的救助计划,美国这1.9万亿美元砸进去,美国资本的搅屎棍又粉墨登场了,全球资产价格体系,将随之大幅波动,而首当其冲的,是粮食、矿产等大宗商品价格。

阉猪割耳朵,本来粮食生产运输就遇到困难,再加上美国这么“大撒币”,供需两方两头挤压,粮食价格,怎能按捺住那颗“骚动的心”?

三、粮食这东西是人类的绝对刚需,你什么都可以不要,但是不能不要粮食。

你没有意识到粮食问题,原因就在于,粮食就像跟空气一样,充足的时候感觉不到它的存在,但如果稍微有点问题,就会是个惨绝人寰的大问题。

近代的爱尔兰大饥荒,就是一个血淋淋的例子。

这场饥荒发生于1845年到1850年,多达100万人死亡,占去了近1/4的人口,还有100万人因为饥荒移民海外。

当时的爱尔兰被英国控制,土地几乎全被英国的大地主霸占。在大地主的压迫下,超过半数的爱尔兰人以最低档的马铃薯维生。

1845年,真菌灾害导致马铃薯腐烂失收,严重影响了农民的生计。后来马铃薯病持续了数年时间,使无数家庭在饥荒中崩溃,死亡如天空般笼罩着大地。

一位地方官员在走进一家农屋后瞠目结舌,他悲伤地写道:

“6个因饥饿而骨瘦如柴、形同鬼魅的人躺在小屋角落的一堆脏稻草上。我以为他们已经死了,但当我靠近他们时,耳畔却传来了一声声低吟。这些‘人’还活着……”

讽刺的是,在饥荒发生的第二年,多数英国的大地主出于利益考虑,把种植小麦改成了赚钱的畜牧业。粮食的减少,加重了爱尔兰的饥荒。

当时的奥斯曼帝国苏丹听闻灾情后想捐资1万英镑,但在维多利亚女王的要求了改成了1000,因为女王才捐了2000英镑。

最让人愤怒的是,整个饥荒期间,英国政府竟然仍要求爱尔兰向英国本土出口粮食。贫民饿死了无所谓,但老爷们是不能饿一顿的。

爱尔兰本来就不满于英国的吞并,经过这场饥荒后更是拉满了仇恨,从此开始了独立运动。

粮食的价格不高,但重要性无与伦比,直接关系到生死存亡,当一个国家不能掌控粮食的时候,那么生死就要看外国人的眼色。

历史总是惊人地相似,同样的故事,2008年,又用相似的韵脚,再次上演。

2005年12月到2008年7月,全球气候异常,大量国家和地区粮食歉收。按粮食专家的测算,全球差不多有1000万人的粮食缺口。

然后刚好,2008年,美国次贷危机引发了全球金融危机。为了把危机推出去,美联储恨不得开直升机到华尔街啥票子,疯狂地量化宽松。

在美国的货币洪水下,新兴国家的资产、石油、粮食等都水涨船高,价格应声而涨,8.5亿人因为粮食危机吃不上饭。

当年很多阿拉伯国家,就因为粮价上涨,社会动荡,被狠狠收割了一番!

还记得2011年的埃及革命吗?

大家都知道,埃及95%的国土都是沙漠,就5%的地方可以耕种和居住。埃及人还崇尚多子多福,爱生,出生率极高。就这么尼罗河谷这巴掌地方,要养将近1亿多的人口,好多粮食只能依靠进口。

美国疯狂地量化宽松后,粮食价格上涨,埃及粮食进口量下降,很多国民就吃不饱饭。吃不上饭,就更加讨厌涉嫌贪腐的穆巴拉克政府。

埃及年青人多,失业率高,这么多年轻人没工作,没女人,还饿肚子,咣当一下,2011年,革命爆发了!

结局大家都知道,激情之后,一地鸡毛!流了很多血,死了很多人,经济却更糟了。

埃及经济的一个重要主导产业是旅游业,社会一片动荡,哪还有多少外国人敢来?政治不安定,资本外流更是严重。

对于强国和大国来说,粮食其实更重要。

所以,几千年前,我们的老前辈管仲曾说过,不生产粮食的国家注定是灭亡的,生产的粮食刚够吃的国家才能称霸,而生产的粮食根本吃不完的国家会成为最终的王者。

今天,我们的袁隆平院士也说:一粒粮食能够救一个国家,也可以绊倒一个国家。

前车之鉴,不能不小心!

四、说到这里,有人肯定要问:全世界范围内会爆发粮食危机吗?

会。那么,中国会爆发粮食危机吗?

不会!我国已经实现了从2004年以来的“十七连丰”,最近6年一直稳定在1.3万亿斤以上。目前我国人均粮食占有量474公斤,连续多年超过人均400公斤的国际粮食安全标准线。

《中国农业产业发展报告2020》里边写了,2019年中国稻谷、小麦和玉米三大主粮的自给率达到98.75%,而且中国每年的粮食产量是6亿吨,大概吃掉4亿多吨,剩下的1.8亿吨要作为储备粮。

而且这里说的“三大主粮自给率98.75%”,不只是人吃,还有很大一部分是喂了猪牛羊鸡。

大家容易忽略一个问题,也就是中国有14亿人,还有上百亿的各种禽类和大型畜类,大家都需要粮食喂养。

也就是说, 粮食明显是安全的,大不了到时候让猪少吃点。

那么,为什么同样是发展中国家,印度这个国家全国还有好几亿人营养不足,几千万人吃不饱饭,中国粮食却有这样强的生产能力?

1、首先是政策对路,国家高度重视粮食生产,明确提出:“中国人要把饭碗端在自己手里,而且要装自己的粮食。”

中国农业品进口有一个基本的底线,就是:主粮自给,杂粮放开,以保障在进口断绝、战争、疫病等极端情况下,让老百姓吃饱肚子。

这个就不用我多费口舌了,只要看看,每次中国出现区域性旱灾或水灾,是不是都能惊动大领导去视察处理?

这一切,都是在确保中国人的饭碗。 

2、其次,是坚守18亿亩耕地红线。

我国拥有全球9%的耕地、6%的淡水资源,却需要养活世界近20%的人口,所以,中国很久以前,就划定了18亿亩的耕地红线,这是红线,也是底线。

对于这18亿亩耕地红线的事,2010年左右,我国互联网上曾就有一场大辩论,有人觉得应该放开,有人觉得不应该,当时大家讨论的很凶,各执一词,互相觉得对方是傻X。

不过这不十年过去了,这个问题基本上不用辩了,因为大家慢慢发现,粮食芯片什么的,本质都是计划经济模式,如果人家像断掉华为芯片一样,断掉你的粮食,咋办?

不过好在我国政府在这方面一开始就坚持底线思维,从来也没准备依赖外界,一直在做独立自主的打算,要不,真是犯了颠覆性的错误了。

18亿亩耕地红线必须坚守,这不能有一点动摇的。

3、充分利用农药、化肥、现代水利设施、培育各种良种,都是我们稳定农业生产最强大的手段。

目前,中国的主要农作物品种平均每隔5年,就大规模更新换代一次,同时在水利设施上持续大规模投资,并大规模推广高产高效的农业生产技术。

2019中国粮食作物平均亩产为374.7公斤,超过新中国成立初期的5倍多,同时远超世界平均水平。 

今年,我国夏粮亩产,预计平均还将提高四公斤,为我们粮食安全、端牢“饭碗”,又增添了信心和底气。 

自2004年以来,中国的粮食生产实现“十7连丰”,在水利设施上的投资,和一群如袁隆平院士这样的农业科学家,功不可没。

4、粮食储备战略。

截至2018年末,中国有标准粮食仓房仓容6.7亿吨,简易仓容2.4亿吨,一共可以储存粮食9.1亿吨。

而2019年中国粮食总产量为6.638亿吨(13277亿斤),也就是说我们可以储存将近一年半的粮食,充实好库存是非常重要的。如果仓库装满,完全可以保障中国度过难关。

“中国用占世界7%的耕地,养活着占世界22%的人口,创造了世界奇迹。”在这奇迹的背后,是袁隆平教授的杂交水稻技术,是千千万万中国农民的精心灌溉,还是国家对粮食问题极度重视。

虽然粮食不值钱,但粮食的供应却是国之命脉,绝对不允许有丝毫动摇。

四、中国人已经忘记了饥饿的滋味,也认为吃饱饭是天经地义的事。

现在的中国人,每天最操心的事情不是如何填饱肚子,而是怎么把身上的赘肉给减下去。

大家也许不知道, 就算到了今天,全世界饥饿人口数量,也达到8.2亿人,也就是有8.2亿人,夜夜在饥饿中入眠。

另外,中国现在粮食安全倒也没问题,但也不是说,就没有一点软肋,比如,我们每年进口一亿吨大豆,大豆供应基本都依靠进口。

而且我们今天不仅要吃饱,还要吃得更好,几亿人都要改善生活,消费的粮食还要增加,当然我们肯定会继续改善,在种地方面,我国人民从来不含糊。 

不管咋样,居安思危吧,中国粮食之路任重道远。

毕竟,以中国的体量,只有中国人自己才能养活了自己,如果我们自己养活不了自己,世界上没人能养活我们。

中国的粮食安全,只能靠中国自己,不能指望任何人,因为任何人都靠不住。

c5.6 朋友和人…

人生就是修行,交朋友也是一种“见众生”的修炼。人是社会动物,是一切社会关系的总和,人和人的关系是人生三大关系之一,非常重要。

但我认为,我们应该搞清楚两个概念:朋友和人脉。

人脉主要是指我们的社会关系网络、脉络,这个网络中有朋友,但不都是朋友。而朋友主要是指一种更紧密、更亲密的关系。人脉的内涵主要是利益多一点,朋友的内涵则是感情多一点。我们会说经营人脉,但很少会说经营朋友。

现代人有个常见的误区就是把朋友当成人脉去经营,或者是把人脉当成了朋友去相处。你想错了,就基本不会收到你想要的反馈。失望、伤心之下,人就往往感到孤独。

其实,真正的高手,很少有时间去交朋友,因为他们看得太透,也没有太多时间和心思放在交朋友上。

曹德旺在年轻时候也交过很多朋友,他从小就到社会闯荡,做过小生意,当过炊事员,贩卖过水果,修过自行车,倒腾过苗木……结交过三教九流的人物。

后来曹德旺和朋友一起合伙承包了乡镇上的玻璃厂,几年后曹德旺又跟朋友合股成立了福耀玻璃公司,这才一步步走上了成为“玻璃大王”的道路。

随着福耀玻璃的事业越做越大,曹德旺越来越有钱,名气也越来越大,想跟他做朋友的人也越来越多。

但曹德旺说,“我没有什么朋友。政界和企业界、经济学界的(人),我不跟他们玩,没什么意思。”

嫌贫爱富、崇富慕强是人性和社会规律,曹德旺是从江湖闯荡出来的人物,最是清楚这点。很多老板在发财后都喜欢结交人脉,搞圈子,这个会、那个会,但他们的算盘都是以人脉为资源和杠杆,以谋取利益为目的。

比如步步高创始人段永平就表示自己当年之所以退出泰山会,主要是“觉得没啥意思,各怀心思”:

当时觉得别人都是干大事的人,就我一个人想找地方打球,感觉自己很无趣。我不是一个喜欢社交的人,以后也不会再加入任何这类“会”了。

相比曹德旺和段永平,华为任正非可能是更“孤独”一些。

在企业界,我们知道曹德旺、段永平等有一些人脉关系,比如曹德旺跟董明珠很熟,段永平跟丁磊、黄峥等人渊源很深,但任正非好像在企业界就显得“关系淡薄”很多。

“我个人的私生活很痛苦,非常寂寞,没有朋友,也找不到人一起玩。但是为了公司能平衡,我得忍受这种寂寞、这种孤独”。

任正非说自己是耐得住寂寞,甘于平淡。

华为董事会首席秘书江西生曾表示,老板告诉他们不要交朋友,交朋友心思就分散了,就不聚焦在工作上,“很多领导真的没有朋友,包括我,有时觉得很孤独,离开华为都不知道该干啥”。

所谓高手寂寞(曹德旺就说自己在经营上是一流的高手),大概就是这样,一方面是他们高度在那里,“曲高和寡”、“高处不胜寒”,一般人没有办法跟他们“势均力敌”、“平起平坐”。另一方面也是因为他们之所以是高手,就在于他们的时间、精力和心思都专注在了事业上,根本顾不上分心。

为了避免被一些杂事干扰注意力,任正非甚至连董事长的位子都不要,相比在对外处理各种社会关系,他更喜欢聚焦在公司的经营管理上。

其实老板没那么好当,任正非喜欢跟员工聊天,但他也不能跟员工交朋友,因为那样会破坏内部的权力平衡。所以任正非笑称自己在公司就是“傀儡”,高高在上,但很寂寞。

很多老板都有类似的孤独感,他们的孤独和寂寞无法通过交朋友排解,马云看起来朋友遍天下,但他也说自己是很孤独的,“就像爬山,越往上走的时候,边上的人越来越少”。

因为孤独,才有静气和定力。

我们没有曹德旺、任正非等企业家那么大的事业,但静气和定力是必须要有的,不然你就无法明智,不管做什么都很难做到卓越。

年轻人喜欢热闹,但总有一天会明白,热闹是暂时的,人脉是功利主义的,朋友是稀缺的,孤独才是永恒的。

不要光觉得“朋友多了路好走”,这是很弱的心态。要知道,不是你朋友多了就强大,而是你强大了朋友才多。

事实上,结交人脉和朋友是表面功夫,这种关系的安全感很低——人和人之间的关系很复杂也很有风险,而且往往是得不偿失,让你身心俱疲。杜月笙有句话说得好,“不要担心被人利用,能被人利用,那说明你还有价值。”

当你明白“利用价值”是核心的时候,你就成熟了。

c1.12 江苏:…

陈建华

1971年3月,陈建华在江苏省苏州市的吴江县出生。那是江南农村的一个穷苦家庭,陈建华从小就承担生活的重担。

13岁的时候,大部分孩子还在读初中,但陈建华却不得不辍学,外出打工养家。

陈建华年龄太小,没有太多适合他的工作,他不得不去建筑工地,做一名建筑工人。

高强度的工作,压在他稚嫩的肩膀上,并没有让他退缩。

3年后的一天,一次生产事故,让他的脚受了重伤。

住在医院的半年,陈建华第一次静静思考这份工作和未来。要不是这次突如其来的事故,可能就没有未来的这位江苏首富。

出院之后,陈建华发现苏州的纺织业慢慢兴起,纺织厂如雨后春笋般的建立起来。

这就催生了纺织厂上游的蚕丝生意,经常有工厂跑到陈建华家乡收购蚕丝。

陈建华拿着做建筑工存下的钱,做起了收购农民蚕丝的生意。

头脑灵活,踏实勤奋,农民出身的陈建华,很能讨得农民们的信任。农民们愿意先给他蚕丝,等他收到钱,再给货款。

这让陈建华的生意越做越大,短短几年时间,他就赚到了上百万元,成了当地一名大富翁。

和纺织厂合作的过程中,陈建华不仅赚到了钱,还收获了爱情。

范红卫是纺织工厂里的一个会计,比陈建华大四岁。财务结算的时候,陈建华经常与范红卫打交道,一来二去,两人暗生情愫。没多久,两人就结婚了。

范红卫

一个吃着铁饭碗的女会计,嫁给了一个建筑工人,不得不佩服范红卫的眼光和胆识。

“女大三抱金砖”,陈建华也实实在在找到了一个事业上的强大助手。

这个贤内助在结婚没多久,就发挥出了巨大的能量。

长期做纺织原材料的生意,积累第一桶金后,陈建华有了创业开纺织厂的想法。

但要建一座工厂,投入巨大,谈何容易?

1994年,有一个濒临倒闭的纺织工厂,进入了陈建华的视线。

一直做会计的范红卫,觉得这是一个不错的机会;于是,两人押上全副身家,并四处举债,凑了369万元,将这家工厂买了下来。

这是两夫妻的第一次豪赌,很幸运,他们赌对了。

陈建华将工厂改名为吴江纺织厂,当上了总经理;范红卫辞掉了工作,成为了吴江纺织厂的财务总监。

吴江纺织厂

在两人的悉心经营之下,吴江纺织厂起死回生;第二年,工厂就实现了1000万元的盈利。

那个时候,是苏州纺织行业井喷,陈建华抓住了这个机会,迅速在行业内站稳了脚跟。

但没多久,这个行业,就遭受了有史以来第一次最大的危机。

1997年,亚洲爆发金融危机,苏州的纺织行业受到了严重的冲击。

不少纺织厂倒闭,很多老板破产,纷纷挥泪甩卖厂房和设备。

范红卫有多年执掌财务的经验,工厂的现金流一直保持良好。

每一次危机到来,危险中伴有机会。对于手握现金的陈建华来说,此时遍地都是便宜的资产。

夫妻俩进行了第二次豪赌,他们大量收购倒闭的工厂,规模扩大了好几倍。

这场金融危机很快就过去了,苏州的纺织行业都重新繁荣起来,而此时的陈建华,成为了行业的领头羊。

这一次,夫妻俩又赌对了。

多年浸淫纺织行业,陈建华不再满足于只做纺织,随着化纤新材料的出现,纺织行业也会面临重大的变革。

2002年,陈建华投资了22亿元,投建了化纤厂,将产业链进一步向上延伸。

第二年,陈建华将旗下大大小小的产业进行整合,组建了恒力集团,正式开启了集团化运作。

陈建华在苏州成了知名的企业家,免不了与当地政府部门打交道。在这个过程中,他结识了主政一方的领导,命运也将随之沉浮。

此后的几年,陈建华进行了一系列的扩张和并购,主要还是围绕纺织产业,向上游进行扩张,发展了石化、新材料和地产的业务。

经过多年布局,2010年,陈建华在大连投资了长兴岛炼化项目。他打通了从上游石油炼化,到下游化纤织造的整条产业链。

长兴岛炼化

更重要的是,在领导的关照下,陈建华拿到登陆资本市场的入场券。

从2012年开始,恒力集团旗下的恒力化纤,就进入了上市辅导。2013年,恒力化纤冲刺IPO,但当时化纤企业持续盈利能力不强,很难通过证监会审批。

在A股IPO折戟沉沙之后,陈建华并没有放弃,选择了曲线救国之路——借壳上市。

2015年,大连的国企上市公司——大橡塑连续两年亏损,陷入了经营困境。为了保住上市公司地位,大橡塑两次提出重组计划,但被当地主管部门否决。

2015年6月,大连国投宣布将其持有大橡塑的30%股份,公开征集受让方。

根据规定的受让条件,当时只有中石化和恒力集团满足;不出意外,恒力集团拿到了上市公司的股份。

随后,大连国投成立一家子公司,将大橡塑全部资产、负债、业务、人员剥离,纳入到新成立的子公司。

将大橡塑掏成一家干净的壳之后,再通过发行股份和支付现金的方式,收购了恒力化纤99.99的股份。

2016年3月,恒力化纤成功完成了借壳上市,陈建华成了上市公司的控制人。

恒力化纤借壳上市,实际上是陈建华的第三次豪赌,这是一场与时间赛跑的游戏。

尘埃落定之时,辽宁省官场地震,陈建华也受到牵连,接受了问话。

所幸的是,在这段时间内,范红卫主持工作,恒力集团的生产和经营没有受到丝毫影响。

没多久,陈建华也恢复了正常工作,并没有发现有任何经济问题。

第三次豪赌再次获胜,陈建华和范红卫,以及他们苦心经营二十几年的恒力集团,走上了巅峰。

2020年,恒力集团的营业额达到了惊人的6953亿元,超过了江苏的民企巨头苏宁集团,成了世界500强排名107的巨头。

不知不觉中,恒力集团成为了继华为之后,最大的国内民营企业之一。

恒力集团与华为的营业额相比,少了大约2000亿。在恒力集团内部,华为也成为了他们赶超的目标。

上市公司恒力化纤,后来更名为恒力石化,股价也迎来一波波澜壮阔的上涨。

从去年底的24元每股,一路最高暴涨到49元,市值膨胀到了2544亿元。

好风凭借力,送我上青云。

伴随着恒力石化市值的一路暴涨,陈建华和范红卫的财富,以惊人的速度上涨。

夫妻俩以2600亿元的财富,摘得了江苏新首富的桂冠,并刷新了江苏首富的新高度。

陈建华从一个建筑工人,与会计妻子范红卫白手起家,二十几年的时间,打造了一个营业额7000亿的民企巨头,不得不说是一个奇迹。

陈建华的成功,离不开他敢于豪赌的性格,更离不开他咬定实业不放松。

在大量的企业家,搞多元化经营,脱实向虚玩金融的潮流下,能够从一而终,坚持初心,坚持做实业,获得巨大的成功,这是他应得的回报。

c2.5 罗斯柴尔…

 

2020至今带走了太多生命,近日,作为全球最有名、也最神秘的金融家族的第七代传人,被英国《泰晤士报》称为“世界上最富裕的罗斯柴尔德传人”的本杰明·德·罗斯柴尔德(Benjamin deRothschild),在瑞士的家中因为心脏病去世,享年58岁。

一时间引发国人对这个世界近代史上最富有家族的关注,罗斯柴尔德究竟有多富有?这个神秘的金融家族为何能富过8代?下一任掌门人会是谁……

坐拥323万亿?

罗斯柴尔德家族,名字在世界范围都是如雷贯耳。

大家都知道罗斯柴尔德家族“有钱”,但谁也说不清这个家族究竟多有钱。维基百科中有一句话:19世纪,罗斯柴尔德家族是当时世界上最为富有的家族,同时也是世界近代史上最富有的家族。

那么,罗斯柴尔德家族到底有多厉害?财富有多少?

19世纪鼎盛时期,他们家的财富就高达5万亿美元,几乎占到全球财富的一半。

在2007年的时候,著名的经济学者宋鸿兵曾估计,罗斯柴尔德家族的财富更是达到50万亿美元(相当于人民币323万亿元)。

如果大家没什么概念,我们不妨来做个比较,相当于1123个马云,连公认的世界首富比尔盖茨都无法与之相媲美,大概得有510个比尔盖茨才能比得过罗斯柴尔德家族,2019年美国GDP是21万亿美元,罗斯柴尔德家族的财富就相当于3个美国的…

至于323万亿财富是否准确,现在又拥有多少财富,我们不得而知。由于这个家族十分低调,还涵盖极为广泛的领域,很难统计其具体财富。

现在明面可确认的财富有这些.

罗斯柴尔德银行: 业务是企业上市、并购重组、国企私有化。从银行起家,至今,在全球金融业里依然是帝王级的存在。

红酒:拉菲、木桐两大最出名酒庄,很多国家都有他们的酒庄,合计约8个。

钻石: “钻石恒久远,一颗永流传”的戴尔比斯钻石是他们家的,全球70%产量。

矿石: 淡水河谷、力拓、必和必拓,全球铁矿70%,不只是铁矿石,除此之外,其它矿产也是全球属一属二,石油、煤炭他们也有投资。

铁路:印度80%铁路是他们家建的……

或许此时有人不禁会问,罗斯柴尔德家族这么牛皮,为什么没看到什么影响力?那是一方面因为人家低调,另一方面,是因为你不在那个圈子里(你懂的)。

现在明面可确认的影响力.

2004年前黄金定价由他们操纵,全球黄金价值十万亿美元,200年定价权操控,您说他们有多少钱?

以色列开国第一创始人,出钱加出力,可称国父。

罗斯柴尔德家族后代在美国白宫结婚,和克林顿的老婆希拉里是好朋友。

美国社交界有个说法:有2张邀请,白宫和罗斯柴尔德家族,首选罗斯柴尔德家族!

2008年全球经济危机罗斯柴尔德家族没有任何损失!说不定还赚了一笔!凭什么?

还不为人知的,罗斯柴尔德家族就是共济会的化身,给光明会提供资金,并且站在了光照神塔的顶端,监视着世界上的一举一动.

罗斯柴尔德家族家徽

凭什么屹立200年不倒?

众所周知,犹太人是最会挣钱的民族,有人曾笑称,“美国人的钱都装在犹太人的口袋里。”

还有人说操控世界的是美国,而操控美国的是犹太人。

在全世界最有钱的企业家中,犹太人占一半以上。在美国的百万富翁中,犹太人居三分之一。福布斯美国富豪榜前40名中有18名是犹太人。

作为犹太血统的罗斯柴尔德家族为何能屹立200年不倒呢?

第一,不败神话归功于——家族祖训。这也是中国人一直津津乐道的,可以打破“富不过三代”的诅咒。

罗斯柴尔德家族至今严格遵守着这十条“家规”——

1、重视兄弟间和睦与家族间团结的传统;

2、不追求金钱,追求良好的人际关系;

3、教育子女拥有正确的金钱观;

4、信息就等于金钱,从小开始重视信息的重要性;

5、世代相传收集情报信息的传统;

6、警惕过于追求物质利益的思想倾向;

7、坚持“不是儿子就不参与经营”的原则;

8、不忘促使五兄弟和解的“五支弓箭”的教训;

9、世界保持捐赠的慈善传统;

10、犹太人之间互帮互助,共同发展事业。

在中国人眼中,“家族祖训”这是家族内部的一个秩序、一部法典,维护着家族这条大船在历史的长河中破浪前行。

在罗斯柴尔德家族眼中,这是他们信奉的准则:既可以财力不外露,也是低调行事,并且为了财富不外流,罗斯柴尔德家族的人大多选择近亲结婚,这也很好地保证了罗斯柴尔德家族纯正的犹太人血统。

第二,家族的传人都有搞金融的祖传基因或天赋。

首先罗斯柴尔德家族的创始人为梅耶·罗斯柴尔德,父亲职业是金匠和放贷人,从小就对梅耶抱有厚望,教导梅耶金融和货币的知识。从13岁时到银行当学徒,凭借能力很快冒出头,还凭借赚的钱买下会计所,经营银行业务,20岁就成为了法兰克福的首富。

40岁时,梅耶成立了金融公司,将五个儿子分别派往英国、法国、德国、意大利和奥地利所在的金融公司。梅耶的儿子也继承了他的商业天赋,其中最为知名的是内尔,他是梅耶的三儿子,在梅耶决定成立金融公司后,他第一个前往德国,他准确的预判了拿破仑的失败,借此发了一笔横财。

还比如,刚刚去世的本杰明·罗斯柴尔德,他年轻时的志向是去好莱坞,当一名导演,他的爱好也离金融相去甚远:他爱好赛艇、跑车、摩托车、滑雪、艺术收藏。但一旦继承了父亲的公司,他就展现了卓越的理财能力。

自1997年底从过世的父亲手中接过埃德蒙·罗斯柴尔德集团以来,本杰明把它发展成为一个管理着1690亿欧元资产(2018年的数字)、在全球15个国家拥有32个分部、雇佣了2700名员工的跨国公司,除了为富裕的私人客户提供金融服务,它还拥有许多葡萄园、餐馆、豪华酒店、高端房地产等资产,并赞助着一个专业赛艇队,还支持着从可持续林业项目到人工智能的项目。

另外一个例子是本杰明的英国远亲雅各布·罗斯柴尔德,在牛津大学上学时是学历史的,最初的志向是当个历史学家,后来虽然在家族银行工作了一段时间,但因家庭纠纷,他在1980年与家庭决裂,决定追求自己的爱好。

仿佛鬼使神差,几年后,他又回到了祖传的金融业。1988年,他的公司RIT在伦敦证券交易所上市,尽管公司名字中去掉了罗斯柴尔德这个似乎有神效的姓氏,但这并没有影响公司的业绩:30多年来,RIT市值增幅超过1500%,超过了该家族的瑞士银行和法国银行的市值增幅。

第三,他们与政治权力的密切关系。

罗斯柴尔德家族的创始人梅耶·罗斯柴尔德,其起家的故事就缘于他和黑森选侯威廉一世的密切关系,后来,他的5个儿子也与各自所生活和拓展商业的全球金融中心的权贵结交甚密。

最有代表性的,可能就是刚去世的本杰明·罗斯柴尔德了。他的主要住所,是位于日内瓦附近的一座城堡,但他在巴黎也有一栋历史悠久、充满古董的小房子,离法国总统府不远。

当然,更重要的原因,则是近些年来随着民粹主义的崛起而在欧美形成一股潜流的反犹主义。他们的风险一直存在,既不能远离政治,又心怀恐惧。也许是20世纪的两次世界大战和德国纳粹对犹太人的屠杀给罗斯柴尔德家族后人带来的心理阴影太大。

富过8代,或迎来宇宙级高富帅

刚刚去世的本杰明,是罗斯柴尔德家族的第七代。从梅耶·罗斯柴尔德到现在,罗斯柴尔德家族的财富是数不胜数,其家族成员也是枝繁叶茂。

但在这些继承人中,一个宇宙级的高富帅吸引了世界的目光。 

他,就是第八代传人1985年出生的詹姆斯·罗斯柴尔德。

甚至很多人都在猜测他,很有可能会成为罗家的下一个掌门人。

他父亲曾是罗斯柴尔德家族中英国银行系统的掌舵人,母亲是银行家之女。虽然詹姆斯11岁丧父,但他还是被养育得很好,不仅人长得阳光又帅气,还是剑桥大学毕业高材生。

当然,作为罗斯柴尔德家族的继承人,詹姆斯除了出身不凡,受过良好的教育,他本身也是金融才俊,是一家投资公司的合伙人,其个人身价13亿美元。

自己有钱就算了,关键是他老婆也是出身名门,身价不菲。

2015年,英国豪门罗斯柴尔德和美国豪门希尔顿这两大家族盛大联姻,一时登上各大媒体头条。

这位希尔顿二小姐妮基·希尔顿,1983年出生,是希尔顿集团创始人的曾孙女,身家15亿美元。

不同于姐姐帕里斯性格比较放飞——搞真人秀,酗酒、男友众多,还传出有一个前男友公开兜售性爱录像带的丑闻,让希尔顿家族丢尽面子。

二小姐妮基属于聪明和较为保守的那个。不仅自己当模特,搞设计,还在时装设计界发展,创立了自己的服装生产线,路子很多,思路开阔。

或许是三观比较合,当她在朋友婚礼上见到身高一米八的詹姆斯后,两人一见钟情,交往3年后两人便大婚。

这场世纪豪华婚礼曾轰动一时,也让这个低调了半辈子的地球最富家族的第八代继承人,浮出水面。

妮基当时穿的Valentino高定全蕾丝婚纱价值7.7万美元,手戴一百多万美元的8克拉钻戒。

据了解,此次婚礼的举办地—英国威廉王子夫妇居住的肯辛顿宫特意在草坪上搭建起暖棚,招待各方贵宾。

从此,王子和公主过上了幸福的生活……

从妮基的ins来看,生活就是旅游、享乐、带娃,但是对着有着几辈子花不完钱的他们来说,从结婚的那天起,就等于将希尔顿和罗斯柴尔德两个家族的财富版图扩展到彼此国家,缔结一个横跨地产、银行、时尚、酒店等多项领域的跨大西洋商业帝国。