创维集团黄宏生职业…
黄宏生，汉族，祖籍海南，现居香港， 1956年生于海南临高；1978年考入华南工学院(现华南理工大学)无线电工程系；1989年，在香港注册成立遥控器厂，取名创维；2000年，创维成功在香港主板上市，募集资金10亿元；2001年，创维彩电销售额突破70亿元大关，进入中国彩电业前三名。黄宏生毕业于广州华南理工大学无线电工程，之后在华南电子进出口公司当助理工程师，1988年，黄宏生移居香港，自己创业，在2000年，其公司以科网概念股包装在香港上市，集资10亿港元。2010年，黄宏生开启二次创业征程，在南京市成立了开沃汽车；2011年，开沃汽车收购重组南京金龙，发展重心转向新能源商用车领域；2017年，开沃汽车获得乘用车生产资质，正式进军新能源乘用车市场。 [12-13]
职业生涯
创维集团是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。经过十几年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，年产销彩电700万台，影碟机及数字化机顶盒200万台， 2002年销售额95亿元人民币，比上一年度增长43%；毛利润13.01亿元，比上一年度增长57%；净利润2.271亿元人民币，比上一年度劲增243%。电视机销售量增长48%达到690万台，跻身国内彩电业三甲。
面对中国大陆不断增长的电视机出口，美国和欧洲都根据WTO条例，对中国几个顶尖出口商提起反倾销诉讼，创维就是其中之一。同时，创维电器新的总部搬到了深圳，并开始投资移动电话。由于世界杯、北京申办奥运会和上海申办2010年世博会的缘故，电视机需求量猛增。集团2002年销售了690万台电视机，营业额近百亿元，纳税1.1亿元，拥有员工11000名。黄宏生出身贫寒，文化大革命时下乡劳动，之后进入华南工学院无线电工程系深造，中国数位顶级的经营电子设备的企业家均出自该系。毕业后，黄宏生在一家国有企业负责出口业务，1988年创办了自己的企业。虽然先后失败了三次，但他都没有放弃。1992年起，他开始出口彩电到前苏联，今天黄宏生已经把创维电子打造成中国最好的电视机出口厂家之一。
黄宏生是第十届全国政协委员。
创业经历
下乡岁月
1972年，刚刚高中毕业的黄宏生，随着上山下乡的大潮来到海南的黎母山区当了知青，黎母山区是黎族和苗族聚居的地方，丛林密布，气候潮湿。不过一开始，年轻人看一切都是新鲜的。白天劳作，晚上吹牛，打扑克，有时候还能打一些果子狸来打打牙祭，倒也自得其乐。
慢慢的，日子变得漫长而无聊，看不到前途的年轻人日渐消极。生活也失去了最初浪漫的色彩，变得越来越艰难。有一年台风刮了三个月，不间断地下雨，山洪暴发。黄宏生和其他知青被困在住地，没有水喝，也出不去，只有把雨水沉淀了喝，就象在孤岛一样苦苦求生。
下乡四年，第一年是好玩，第二年开始失望，第三年变得消极，到了第四年，有门路的就开始活动回城，没门路的往往只有选择放弃。不过在恶劣的生活环境、日复一日的劳作中，黄宏生始终没有失去斗志，为了保持学习精神，他坚持写日记。也尽可能地找书来读。《钢铁是怎样炼成的》、《青春之歌》成了那个时代最好的精神食粮。
1976年，国家宣布恢复高考。现在这个年代的人可能很难体会那个时候，恢复高考对年轻人意味着什么。但是对于象黄宏生这样没有门路的人来说，就像在所有的门都关闭的时候，突然又开启了一扇窗。经过短暂的复习，黄宏生成为恢复高考后首批进入华南理工大学的大学生，专业是无线电工程。
创业艰险
四年之后，黄宏生交出的毕业论文是黑白电视机设计。临别校园之际，他告诉老师：“总有一天，我要创建出像索尼、松下一样的企业。”
毕业后，黄宏生进入华南电子进出口公司工作。3年后，28岁的黄宏生被破格提拔为常务副总经理，副厅级待遇。人生和事业都进入春风得意的阶段，但大学毕业时的理想却使他难以平静。他决定放弃已有的一切，去香港打天下。
1987年春，在同事惊讶与叹息声中，黄宏生辞掉了令人羡慕的职位，只身“下海”，追寻他的“索尼梦”。
1988年，一个小公司“创维”在香港诞生。黄宏生最先以代理电子产品出口打开创业之门，但由于不熟悉香港的环境，贸易环节又太多，进了货卖不出去，造成亏损。眼看着自己的努力付诸东流，黄宏生大病一场，入院躺了一个月。
第一次打击刚过，第二个打击又接踵而至。刚积累点资金后办了家遥控器厂，恰逢香港流行丽音广播，黄宏生认为机会来了，就与菲利浦公司的工程师合作开发丽音解码器，做成机顶盒接受丽音信号，当时野心很大，一下子做了2万台，只等石破天惊。没想到最后震惊的是他自己，电视台感到丽音广播成本太高，说停就停了，黄宏生又一次尝到了失败的滋味。
第三次打击是发展彩电，黄宏生学的是无线电工程，且看到当时东欧彩电供不应求，前景一片大好。经过慎重考虑，黄宏生从银行贷款500万港元，聘请了国内知名厂家的工程人员40多人开发彩电产品，经过一年多的开发，产品总算出来了，但由于技术落后，与世界先进水平相去甚远，且不符合国际规格，参加国际展览无人问津，结果又亏损了近500万元，至此，黄宏生已债台高筑，陷入绝境。
绝处逢生
“胜利往往在坚持一下的努力中”，黄宏生很欣赏这句话。他讲了个小故事：有个厨师的绝活是做红烧活鱼，他做出来的鱼端上桌后，那鱼尾巴还在动。别人想学他的绝活，可怎么仔细看也没看出特别之处。结果还是经常卖鱼给他的小贩说出了缘由，原来他特别会挑鱼，他挑鱼专看眼睛，据他自己说，能够做成活鱼的眼睛都能透出一股“宁死不屈”的精神。这个故事可能有点玄，不过可以看出黄宏生讲这个故事的深意。在面临困境时，他选择的是宁死不屈。
在坚持中，他终于抓住了机会。1991年，香港爆发了一场收购大战，香港迅科集团由于高层内哄，决定将公司拍卖，从而引来各路富商大竞标，而迅科集团一批彩电专家则受到排斥。看起来，黄宏生根本不具备实力参与收购战，但他却成了这场大战中真正的赢家。他把目光瞄准迅科彩电开发部的技术骨干，出让公司15%的股份将他们纳入旗下，使企业获得了强有力的技术支持。9个月后，创维开发出国际领先的第三代彩电，在德国的电子展上获得了第一笔2万台的大订单，创维靠技术征服了欧洲市场，从绝境中走了出来。
再造创维
回想到过去战胜困难的一次次经历，黄宏生又重新获取了力量。他干脆抛下眼前的烦恼，开始走出去四处拜访合作者、竞争对手，边工作，边思考。
黄宏生看到经过10年的发展之后，管理层存在着骄傲自满的情绪，也没有了最初创业时的激情。加之外部环境的影响，造成了当前的困境。不过既然当年能够孤岛求生，那么现在也一定能够走出低谷。一个新的概念在他心目中逐渐成型，这就是–再造创维。
创维数码控股有限公司28日在港交所发布公告，宣布张学斌辞任该公司董事会执行主席及执行董事，该公司执行董事林卫平接任董事会主席。该人事更迭将于2013年4月1日生效。 [2]
上述公告称，张学斌辞职的理由是其需投入更多时间于个人和家庭事务，张学斌已确认与董事会并无任何意见分歧。
张学斌曾经与TCL彩电掌门史万文、康佳彩电掌门匡宇斌，被并称为“华南彩电新三剑客”。
有分析称，张学斌的卸任，意味着创维重归黄宏生掌控，即：当职业经理人带领创维渡过两次难关之后，其“暂时保管”的一把手职位将再次回到创始人手中。
据创维数码2012/13年中期报告，黄宏生与其妻林卫平共持有创维数码逾34%股权，是该公司第一大股东。
投资车企
沉寂了近6年的创维前董事长黄宏生再度走到大众面前，这次他的身份不再是家电企业的掌门人，而是南京金龙客车制造有限公司的董事长。
2010年8月份，在创源天地旗下，一个新能源汽车投资主体南京创源天地汽车有限公司成立。2012年1月份，厦门金龙与南京创源天地、南京东宇汽车集团有限公司签署了《关于南京金龙三方重组协议书》，南京金龙注册资本增资4500万元，全部由南京创源天地汽车有限公司以货币认缴。
上述知情人士透露，其实南京金龙的主要投资资金来源于黄宏生，联手厦门金龙以及南京东宇汽车集团主要为获取汽车生产资质。
回归创维
2012年8月9日，根据创维数码发布公告称，正式宣布聘用黄宏生与黄培升两兄弟任职：聘用黄宏生为集团顾问，为公司提供有关未来发展目标和实现目标的途径建议，但无权参与日常管理和决定工作。聘用黄培升为彩电事业本部制造部副总经理，获聘3年，协助总经理管理该部门下属的采购部。
另外，创维将支付黄宏生每年96万元的顾问费，此外，黄宏生在提供顾问服务中所招致的费用将实报实销。黄培升的薪酬为一年72万元港币，加上其他福利，其一年总收入不超过100万元港币。
根据公告显示，黄宏生与其妻林卫平共持有创维数码34.17%的股权，为第一大股东。而随着黄宏生两兄弟回归创维，创维又将进入“黄宏生时代”。
在重新拿回创维集团的“主导权”后，创维创始人、原创维集团兼创维控股董事局主席黄宏生只用了不到一年的时间，就完成了他回归资本市场的首战。8月3日，华润锦华[10.00% 资金 研报]发布公告，宣布了创维数码[0.75%](HK0751)间接全资子公司创维－RGB借壳上市的重组方案。借壳完成后，创维旗下的机顶盒业务将正式与集团分家，在A股另立门户。
将创维“三分上市”，是黄宏生在2004年就规划好的创维成长路径，其最终目标是将百亿级的创维送进“千亿俱乐部”。与此同时，黄宏生也在首嘲回归秀”中完美演绎了“资本腾挪术”：此次借壳一旦成功，黄宏生夫妇的纸上财富将暴增14亿元，将以50亿元的身家进入国内富豪200强。
借壳华润锦华
黄宏生回归资本的首战
自从2012年8月成为创维数码顾问后，黄宏生何时重新掌舵、如何完成他的“回归首演”，在资本市场引发各种猜想。一年之后，华润锦华的重组方案正式亮相 时，以上问题不再有任何悬疑。按照华润锦华的重组公告，创维数码将拆分机顶盒业务，并借壳华润锦华实现A股上市。这也是黄宏生回归资本市场即将获胜的首场战役。
具体来看，创维的借壳方案将按两步完成。
第一步是资产置换。深圳创维数字技术股份有限公司(以下简称“创维数字”)将被作价约35亿元，然后100%置入华润锦华，而创维数字正是创维集团机顶盒业务运营的实体。同时，华润锦华置出资产作价约5.3亿元，由创维数码全资子公司创维－RGB承接。
第二步，置入与置出资产的差额约29.7亿元，由华润锦华向创维数字全体股东发行股份购买，拟发行或配发3.68亿股，每股发行价8.06元。届时，重组完成的华润锦华的总股本将达到4.98亿股。
事实上，2013年3月11日，华润锦华就曾发布公告称，公司控股股东华润纺织集团正在筹划与创维数码的重大资产重组事宜，并已形成初步意向。当时，创维的新闻发言人李从想在接受商报记者采访时就表示，机顶盒业务是创维第二大业务，市场空间极大，想借助上市融资把这块业务做大。
拆分创维上市
2004年黄氏兄弟被拘捕后，张学斌临危受命接任了创维数码执行董事、CEO和创维集团总裁，并以职业经理人的角色掌管创维长达8年。
然而，就在2012年，黄宏生兄弟的回归之旅与创维分拆上市计划同时提速。
2012年8月，创维聘用黄宏生为顾问，聘用黄培升为彩电事业本部制造部副总经理。12月，张学斌辞任董事会执行主席及执行董事，黄宏生的妻子、创维执行董事林卫平接任相关职务。2013年年初，创维与华润锦华“一见钟情”。
除了即将借壳上市的机顶盒业务外，创维数码在2013年3月还宣布，集团旗下的液晶电视业务也将拆分上市，全资子公司创维光显已向香港联交所提交上市申请表格，在等待港交所批核。
资本“腾挪”
黄氏夫妇身家将暴增14亿
对于黄宏生拆分创维的动机，有市场人士在接受商报记者采访时认为，这与黄宏生提出的“在2020年冲击1000亿元的销售目标”有关。
商报记者了解到，尽管年营业额不到300亿港元的创维，冲击千亿的旅程才刚刚开始，黄宏生夫妇的身家却即将在这场拆分中发生飞跃。 [3]
个人影响
创维创始人 [5]黄宏生无论是发表演讲，还是作报告，他的讲话风格总是漫谈式的，讲框框，定调调，而少涉及数字和细节，让人感觉他真的是个老板，而非一个面面俱到的企业家。可能正是这种“难得糊涂”的劲头铸就了黄宏生的成功。
创维集团是中国彩电业唯一幸存下来的民营企业，难能可贵的是，它不仅生存下来了，而且生存的质量还不错。近日，创维集团在香港上市的创维数码控股有限公司(0751)公布了其2002-2003年度业绩，总销售额95亿元人民币，比上一年度增长43%；净利润2.271亿元人民币，比上一年度劲增243%。电视机销售量增长48%，达到690万台，跻身国内彩电业三甲。
7月29日，黄宏生专程赴京约见记者，重申彩电业确已走出价格战的泥潭。
个人心得
英雄时代已经过去
黄宏生说，英雄的时代已经过去了，现在工业化时代的企业已经进入了一个必须依靠国际化团队的时代。当年，创维集团营销总经理陆强华和黄宏生分道扬镳后，黄宏生最大的思考就是如何建立一个和经理人共同成长的平台。黄宏生得出结论，人才要在全球范围内找。
为了引进高端彩电的生产、管理模式，黄宏生不惜斥资8700万元，以股权赠与的形式吸引了国际上光学领域的一流专家、在日本松下集团工作了30多年的池内宏造，为他“量身制作”了创维光电科技公司，开发创维健康背投彩电、数码相机等产品。用黄宏生的话说，给人才一个创业平台，才能燃起他的创业激情。位于深圳科技园的创维研发中心2012年底正式启用，其中广泛吸纳了国内外的科研专家，使创维得以继续保持在显示技术方面的领先地位。
亚洲的命运系于制造业
黄宏生说，现在很多优秀人才都流向了银行、证券业、高校等，但亚洲的命运系于制造业，创维愿意成为一所大学校，为年轻人提供舞台。黄宏生有一个梦想，就是建设一所培养企业家的大学。
黄宏生认为，在与外企的竞争中，中国企业至少在第一回合已经赢了。数字化浪潮使中国彩电业进入了上升通道，国家推动数字化工程也为制造业提供了动力。中国彩电业出口增长强劲，在全球采购中所占比例持续上升。
国内彩电巨头黄宏生为何香港被拘？是谁举报了他？内部高层，还是离职员工，抑或里应外合？黄宏生是否就此折戟香江？
本刊记者分赴京、港、穗、深四地挖掘出众多知情人士，掌握了大量的第一手黄宏生被拘内幕资料。同时，有“郎监管”之称的香港学者郎咸平接受本刊京城独家访谈，就此事件犀利评点。
2004年11月30日，深圳，创维数码控股有限公司原定召开的中期业绩说明会在中午突然取消。已经准备赴会的记者接讯中途返回。
当日上午9：30分，创维香港总部，董事局会议正常进行中，同一时刻，香港特别行政区廉政公署的数名拘捕执行人员正在悄悄地形成武装包围圈，向其香港总部包抄过来。
上午9：44分，香港联交所做出指示，创维数码股票即刻起暂停买卖，联交所称停牌原因是有待该公司对潜在的股价敏感资料做出澄清。此时创维数码股价收于2.725港元。
一切都在隐蔽和不知不觉中完成了。
3个小时后，几位投行老总应一日前黄宏生和创维执行董事郑建中的邀请，按时来到香港跑马场餐厅，1个小时的漫长等待中，黄、郑2人却迟迟未能露面。
很快，香港媒体做出反应，刊出消息称，香港特别行政区廉政公署（以下简称廉署）几个小时前展开了一项代号为“虎山行”的行动以涉嫌通过贪污手法进行诈骗及挪用公司资金的罪名指控拘捕了一家上市公司主席、3名执行董事及一名财务总监。
在廉署此次代号“虎山行”的行动中，同时拘捕该上市公司一名前任董事、一名非执行董事及一名职员、两名与主席有联系人士。廉署人士对整个事件定性为“是拘捕，不是传唤”。拘捕意味着已掌握初步罪证。
12月2日，执行董事黄培升（中）走出香港东区法院。 现在在深圳公交集团工作，52岁的曹粤滨在11月30日下午就得知了黄宏生被拘的事，在接受《IT时代周刊》采访时，他表示与黄宏生最近的一次见面，是在1年前华南理工大学的MBA10周年庆典大会上，平常的联络也仅限于电话。
28年前，比黄宏生早2届毕业的曹粤滨留校工作，学校让他做的第一份工作是给1977届华南理工大学无线电工程系80位学生做辅导员。这80位学生中，包括了今天TCL总裁李东生、德生电器总经理梁伟、TCL副总裁胡秋生、康佳原总裁陈伟荣、创维总裁黄宏生以及后来成为黄宏生妻子的林卫平。
12月11日，《IT时代周刊》与郎咸平教授进行了面对面的专访，谈话的内容已经不再局限于创维事件本身，而这是最能引发我们思考和反省的。
开放以后，内地曾有不法之徒来到香港，冲进金铺抢掠，洗劫一空之后从容离开，无法无天，人称大圈仔。香港警方应对之时，要求内地协助，最终解决了这个问题，将其绳之以法。现在有极少数国内企业到香港上市，就是白领大圈仔，相当于在股市上明目张胆巧取豪夺，两地应该加强执法的合作。
当“顾问”多年，67岁黄宏生重掌千亿创维
作者 | 王苗苗
“你好，我是黄宏生，一个创业老兵。从中国制造走向中国智造，我已经准备好了。”在微信公众号“创维黄宏生”上，创维集团、开沃集团创始人黄宏生这样介绍自己。
这位创业老兵，商界经历颇有戏剧色彩。
他早年毕业后进入中国电子进出口公司华南分公司工作，28岁便晋升为公司副总经理。前途一片大好的他，后来却辞职“下海”，创立了创维。
2000年，创维集团在香港联交所主板上市。公司鼎盛之际，黄宏生被捕入狱。此后，创维集团便开始“去黄宏生化”，一度交由职业经理人打理。
2022年7月，创维“少主”林劲上台，任创维集团董事会主席。不久之后，2022年12月23日，创维集团发布的一则要约回购公告，将黄宏生与创维集团紧密联系起来。
公告显示，创维集团拟于香港联交所启动对创维集团股东的要约回购，如实施完成，将可能导致黄宏生及其一致行动人成为创维集团、创维数字的实际控制人。
创维集团2023年5月5日公告，要约回购已获股东大会通过。此前创维集团公告显示，预计要约完结日期为5月19日。
时隔多年，67岁的黄宏生要重掌创维了吗？《财富质点》曾就此联系创维集团，表明来意后，对方挂断电话。
01 .重掌创维？
创维的要约收购正在紧锣密鼓进行中。
2023年5月5日，创维集团召开股东特别大会，要约回购已获得独立股东98.36%（已超过50%）票数的批准；股东特别大会就清洗豁免已获得独立股东96.40%（已超过75%）票数的批准；股东特别大会由独立股东已审议通过由创维集团下属主体（即深圳创维-RGB电子有限公司，以下简称“创维RGB”）履行国内A股强制全面要约义务。
这意味着，黄宏生离重新执掌创维集团又进了一步。
时间回溯至2022年12月23日，港股创维集团和A股创维数字股份有限公司（以下简称“创维数字”）相继披露公告，创维集团拟以要约的方式，按每股3.8港币的价格回购并注销不超过100,000,000股股份，约占创维集团已发行股份的3.87%。要约代价（倘要约获全面接纳，即合共约为港币380百万元）将以现金支付，并将以集团的内部资源拨付。
创维集团公告显示，截至该公告日期，黄宏生及其一致行动人拥有集团1,251,317,900股份，占已发行股份约48.40%；回购注销股份完成后，股权占比将被动上升至最多约50.35%。若黄宏生及其一致行动人最终在创维集团的持股比例超过50%，将能够实际控制创维集团。
同时，创维集团于香港联交所要约回购若实施完成，根据《中华人民共和国证券法》和《上市公司收购管理办法》，黄宏生及其一致行动人需要在国内A股履行法定要约收购义务。国内A股本次要约收购拟由创维数字的控股股东创维RGB作为收购人来实施，要约价格15.02元/股，要约收购数量504,238,558股，占创维数字已发行股份的比例为43.84%。
2023年3月28日，创维集团将此次于香港联交所的要约回购价格由3.8港元/股提升至5港元/股。2023年5月10日，创维RGB将国内A股要约收购价格由15.02元/股下调至14.82元/股。
图源：创维集团2023年3月28日公告
2023年4月13日，创维集团在香港联交所公告披露要约回购文件。
2023年4月14日，创维集团已寄发要约回购文件。
2023年4月28日，清洗豁免获得香港证券及期货事务监察委员会同意。
据创维集团于2023年4月14日披露的要约收购预期时间表，要约完结日期为2023年5月19日。
同时创维集团公告显示，假设：（1）所有合资格股东将全面接纳要约（且计及黄宏生、林卫平及承诺董事各自向本公司不可撤回地承诺他或她不会并将促使根据证券及期货条例第XV部他或她被视为于其股份拥有权益的股份之持有人（包括Target Success）不会接纳要约之事实）；
（2）于本公告日期起至要约完成日期（包括当日）止将不会发行额外股份（惟因购股权持有人行使任何购股权者除外）。
要约收购完成后，创维集团及与其一致行动人的持股比例将分别约为50.99%、50.50%。其中一致行动人包括黄氏一致行动集团。
随着5月19日的要约完结日期越来越近，黄宏生最终能否重掌创维？
02. “去黄宏生化”
1956年出生的黄宏生，是中国恢复高考后的第一批大学生。从华南理工大学毕业后，黄宏生被分配到电子工业部直属的中国电子进出口总公司华南分公司工作，一度任至副总经理。
1988年，中国刚刚进入世界经济大循环，第一波创业热潮开启，黄宏生辞职下海创业。“一开始创维主要生产电视机遥控器，直到1992年获得彩电生产许可证后，才开始生产彩电、VCD、DVD，家庭影院和卫星接收机等产品。”创维集团公众号介绍到。
2000年创维集团成功在香港上市，借着资本市场的力量，创维集团飞速发展。截至2022年，创维集团的营业额为534.91亿元，相比上市之初的38.19亿元，增长14倍。黄宏生也积累了巨额财富。
胡润研究院发布的《2023家大业大酒·胡润全球富豪榜》显示，黄宏生、林卫平夫妇以120亿元财富位列该榜单第1885名，较去年排名上升791名。
事实上，自黄宏生2006年被香港法院判刑后，他便逐渐淡出创维集团管理层。
据华夏时报消息，黄氏兄弟在2004年11月被香港廉政公署拘捕，2006年7月被裁定为串谋盗窃及诈骗等四项罪名，分别被判入狱6年。其间，二人辞去一切在创维的职务。
创维集团后来发布的公告也证实了这一情况。
2006年1月10日创维集团发布的公告显示，按廉署网站于2004年12月1日的新闻稿所述，黄宏生及黄培升被控于2000年11月至2003年4月期间，挪用本集团约48,000,000港元款项。2005年3月4日，黄宏生及黄培升被加控罪名，指称彼等涉嫌与其他人士串谋盗窃本公司全资附属公司Skyworth Computer & Network Company Limited（现改名为Skyworth Optical-Electronic Company Limited）约2,200,000元。黄宏生及黄培升亦被指涉嫌与其他人士在本公司授出购股权时串谋诈骗。其余指控声称黄宏生与他人串谋盗窃本公司全资附属公司Skyworth (Group) Company Limited（现改名为Skyworth TV Holdings Limited）500,000元。
同时，创维集团表示，“在事件发生后，为恢复董事会的信誉及保障本公司股东的利益，本公司已迅速采取重组管理层的行动。若干执行董事已经辞任，或转任为非执行董事。”
据创维集团2005年财报，黄培升、郑建中、吴锦辉等3位执行董事已于2004年12月6日离职，黄宏生也于2004年12月6日由董事会主席改任为非执行主席，转任后，黄宏生不再处理集团的行政工作，亦不再参与集团的日常管理。
案情落地后，2006年8月9日，黄宏生辞任创维集团董事会非执行主席及非执行董事。随后，创维集团的管理权交到了职业经理人的手中。
据创维集团2005年1月25日公告，创维集团自2005年1月14日起，便委任王殿甫为董事会执行董事兼执行主席，委任梁子正、张学斌为执行董事。公告显示，张学斌于2001年4月加入创维集团，而王殿甫、梁子正分别于2004年12月7日、2004年12月20日加入创维集团。
2005年6月29日，创维集团划分执行主席与行政总裁职责，执行主席王殿甫负责制定集团的目标及策略，并确保董事会运作正常，及集团已设立良好企业管治常规及程序；行政总裁张学斌在董事会其他成员、董事会辖下的董事委员会及高级管理层的协助下，负责管理集团的业务，包括落实董事会制定的主要策略、做出日常营运决策及统筹及监管整体业务经营。
2007年4月1日，王殿甫因年龄及健康原因离任后，创维集团董事会执行主席一职又先后交到了张学斌、林卫平、赖伟德、林劲手中。
值得注意的是，林卫平为黄宏生之妻。2013年4月1日张学斌离职后，林卫平接任创维集团董事会执行主席，后于2016年7月8日，交到空降而来的赖伟德手中。资料显示，赖伟德历任国家机械电子工业部副处长、处长，中国电子信息产业集团公司资产财务部副主任、主任，及南京中电熊猫信息产业集团有限公司总经理等职。
林劲为黄宏生与林卫平之子。2022年7月7日，赖伟德届满离任后，林劲接任创维集团董事会主席。
公告显示，林劲毕业于加拿大多伦多大学电子工程专业，2011年加入创维集团，历任创维集团彩电事业部产品部总监助理、创维集团彩电事业部营销总部深圳分公司销售副总经理。现任创维集团有限公司董事会主席、执行委员会主席，深圳创维-RGB电子有限公司副董事长，创维数字董事，深圳市酷开网络科技有限公司担任董事、董事长，开沃新能源汽车集团股份有限公司董事等。
03. 创维系资本扩张
黄宏生不再掌权的那些年，创维系的扩张速度并不缓慢。
其中，深圳创维-RGB电子有限公司（以下简称“创维RGB”）发挥了重要作用。
创维RGB是创维集团旗下规模最大、产值最高的核心产业公司，由彩电事业本部演化而来，主营多媒体业务板块。据创维数字2023年3月21日公告，创维RGB2022年实现主营业务收入 1,747,125.98 万元，实现净利润20,755.38 万元（未经审计）。
创维集团2022财报显示，当前，创维RGB持有创维数字、深圳市酷开网络科技股份有限公司（以下简称“酷开科技”）、 深圳创维光伏科技有限公司（以下简称“创维光伏”）等多家公司股权。
创维数字成立于2002年，是创维集团机顶盒业务主体。2008年1月16日，创维集团公告称，拟分拆数字机顶盒业务于深圳证券交易所A股证券市场上市。但实际上，直至2014年9月26日，创维数字才借壳华润锦华股份有限公司上市成功。2022年，创维数字实现营业收入120.09亿元，实现净利润8.23亿元。
酷开科技成立于2006年，聚焦智能电视系统研发和智能电视运营增值服务的主营业务。酷开科技分别于2016年9月、2017年6月、2018年3月接受了来自爱奇艺、腾讯、百度的投资入股，成为OTT行业内估值近百亿的独角兽公司。
2020年8月3日，创维集团拟分拆酷开科技独立上市。2021年2月，酷开科技接受中金公司IPO上市辅导，截至2021年7月已开展两期辅导工作，此后未再披露最新进展。
创维光伏成立于2020年1月，为创维集团五大核心业务之一，是一家集光伏等多种新能源模式电站开发、设计、建设、智能运维和专业咨询服务为一体的新能源互联网企业。据创维数字2023年3月21日公告，2022年，创维光伏实现主营业务收入1,194,046.75 万元，实现净利润26,139.15 万元（未经审计）。
创维光伏暂未宣布上市计划，但据21世纪经济报道，按照黄宏生的规划，创维光伏未来要走独立上市之路。
除此之外，《财富质点》注意到，创维集团还曾发布建议分拆创维光显科技控股有限公司（以下简称“创维光显”）、创维电器股份有限公司（以下简称“创维电器”）独立上市的公告。
2013年3月11日，创维集团向香港联交所提交上市申请，拟分拆创维光显至联交所主板上市。2013年8月12日，创维集团公告称，“经再考虑本集团的业务需要，本公司董事局已经决定推迟分拆上市的工作，有待本集团业务重组”。此后便再无消息传出。
当前，创维光显已不在创维集团2022年集团架构之列，但仍为其全资控股公司。
据创维集团2022年年报，创维光显是一家于百慕达注册、经营地址在香港的公司，注册资金港币100000元，由创维集团100%控股。据创维集团2013年3月11日发布的创维光显在港交所主板分拆及独立上市建议，创维光显主要从事“建议分拆”的业务。
创维电器的主要业务包括研发、制造和销售冷藏冷冻存储类产品和洗涤护理类设备，包括冰箱、冰柜、洗衣机、洗衣机等。2021年7月16日，创维集团拟分拆创维电器独立上市；2021年12月31日，创维电器创业板IPO申请获深交所受理；2022年9月30日，因主动撤回上市申请，创维电器IPO审核终止。
值得一提的是，上述资本动作发生期间，黄宏生与创维集团仍有联系。
2009年7月6日，创维集团发布黄宏生近况公告，公告称，黄宏生已于2009年7月4日回到自己家中。
2012年8月8日，创维集团重新聘用黄宏生，任其为集团顾问，向创维集团提供有关未来策略发展目标，和为达到该目标所需采取的策略及途径的建议，以及提供其他重要事宜的建议，顾问费为每年九十六万港元。
此后，创维集团分别于2013年7月30日、2016年8月9日、2019年8月9日三次续聘黄宏生。
值得注意的是，按照2019年8月9日黄宏生与创维集团签订的续聘协议，黄宏生的顾问合同已于2022年8月8日到期。在2022年7月7日黄宏生之子林劲接任创维集团董事会主席之后，黄宏生便未再与创维集团签订顾问续聘合同。
折戟创业板 造车难救“代工厂”创维
国庆节前夕，创维电器撤回了在创业板的IPO申请，即便保荐方是中信证券，大家都以为这是强强联手，最后结果却是黯然撤回，创维到底怎么了？
提到创维，大家脑海里第一个想到的肯定是创维的彩电。而对于创维的冰箱、洗衣机，恐怕真正有印象的并不多。
更何况家电行业如今早已不是蓝海，而是内卷激烈的红海，创维电器在家电市场的基本盘守不住不说，近年来更是陷入了增收不增利的困境。
也难怪创维创始人黄宏生动了造车的念头，只不过同样造车的美的、海信等其他家电企业，大多是与车企合作。
而创维的想法不一样，它不想给车企做零件供应商，而是想一口吃个胖子，一上来就想造整车。那么问题来了，创维真的有造整车的实力吗？
造车毫无疑问是非常烧钱的，如果电器板块分拆上市成功，造车或许还会有点底气，但如今创维电器的上市申请已经撤回，创维还拿什么去造车呢？
和造家电相比，显然造车更难，既然创维电器没能上市，那么创维造车的初衷恐怕还是想趁着造车的风口赌一把。
深陷毛利率窘境
这次撤回IPO申请的创维电器，挂靠的是赫赫有名的创维集团，但是相比主营彩电的创维集团，主营白色家电的创维电器，不管是在行业的竞争力、市场的占有率还是技术的创新性上，恐怕都难以符合创业板对于“创新创业”的要求，这也是为什么创维电器被创业板拒之门外的原因。
创维电器如今的生存现状到底如何，我们可以从招股书中可以一探究竟。
创维电器目前的主要收入来源是冰箱、洗衣机等白电，2021年，创维电器营收在近三年的IPO报告期内首次超过40亿，但其中来自冰箱和洗衣机的贡献收入达33.79亿元，占比已超8成。
据招股书显示，创维电器2019年、2020年、2021年营收分别为36.85亿元、37.39亿元、40亿元；净利分别为1.75亿元、1.52亿元、 1.24亿元；扣非后净利分别为1.37亿元、1.04亿元、6900万元。
对比最近三年的营收和净利，不难发现，创维电器已经陷入了增收不增利的窘境。
从大环境来看，家电市场进入红海期是整个行业面临的普遍性问题。而随着人口红利的消失，家电行业势必会处于增速下行阶段，这些都是创维需要面对的难题。
只不过，让创维电器难以启齿的是，它的毛利率甚至低于行业平均水平。
创维电器2019年-2021年综合毛利率分别为14.96%、13.19%及11.74%，低于同期海信家电、海尔智家、澳柯玛、长虹美菱、惠而浦、奥马电器等22.93%、21.37%、18.41%的平均毛利率。
同样选择造车的的海尔智家毛利率高达31.23%，但创维作为家电行业的”差生“，却在造车业务中走在了前面，这是为什么恐怕大家心里都有数。
从招股书中不难看出，即便是创维电器现有的利润，也离不开政府补助和税收优惠。
编辑
招股书显示，创维电器的其他收益有着占比较高的风险。
在报告期内（2019年-2021年），其他收益依次为18.66%、42.51%、53.33%，去年更是比利润总额的一半还多。
家电已经是成熟行业，而创维电器如果还是主要依赖补贴，也难怪它IPO被拒了。
创维造车的真正目的，答案恐怕已经呼之欲出。
代工救不了创维
创维电器有可能扭转颓势吗？
创维电器自己在招股书中给出了答案，那就是：创维电器将进一步加深与小米集团的合作关系。
创维电器通过ODM/OEM的方式为小米等互联网家电品牌进行代工，这也是创维电器毛利低的罪魁祸首之一。
很明显，创维电器在和家电行业头部企业的竞争中不占优势，离开了小米这条大腿，创维电器的营收就没有保证。
小米作为创维电器ODM的第一大客户，贡献了5.36亿的销售额，占当期销售额的13.4%。
令人唏嘘的是，2001年，创维彩电销售额在我国彩电业排名前三，突破了70亿大关，但如今子公司创维电器竟然沦落到给后辈小米做代工。
创维电器也解释称，其目前主要生产经营以ODM/OEM（贴牌）模式为主，该类业务在2021年的收入达22.80亿元，占比达58.22%。
也就是说，创维电器的业务主要并非来自于自身品牌的销售，更多的营业收入是来自于贴牌加工模式。
在以ODM/OEM为主的经营模式下，不断走低并远低于同行可比的毛利率，是创维电器自身“成长性”和“创新性”不足的铁证。
毛利率过低，离不开创维赖以生存的贴牌代工模式。
创维电器生产经营模式为自主品牌与ODM/OEM（贴牌），2019年-2021年ODM/OEM业务收入占比分别为49.53%、56.18%、58.22%，逐步走高。
成也萧何败也萧何，正是因为过度依赖贴牌代工业务，也导致创维电器研发投入不高，进一步制约创维电器的市场表现。
2019年至2021年，创维电器研发费用投入分别1.36亿元、1.37亿元及1.51亿元，其研发投入占营业收入的比例分别为3.70%、3.66%及3.78%。
与此同时，冰洗行业头部化趋势让创维电器的市场份额目前低于头部竞争对手企业。根据创维电器披露，2021年创维电器冰箱、洗衣机的市场占有率分别仅为3.78%和3.33%。
总的来说，以ODM/OEM经营模式为主，营收、净利润、毛利率均不同程度下滑，研发投入低效，创维电器恐怕难以明证自身“成长性”与“创新性”符合“创新型成长型企业”要求。
创维集团分拆上市的子公司其实不只创维电器。
酷开科技成立于2006年，于2014年开始独立运营，是创维集团旗下负责智能电视系统运营的技术平台。
2018年3月，酷开科技成为OTT行业内一家估值近百亿的独角兽公司。
到了2020年下半年，创维集团决定分拆酷开科技并独立上市。不过，目前酷开科技尚未完成上市。
创维集团忙着”拆拆拆“的背后，离不开近年来股价的增长乏力，以及香港资本市场对家电企业的“无感”。
至于为什么要提酷开科技，是因为其是创维造车的关键一环。
造车不是解药
造手机的半途而废，让创维对于造车更为执着。
但是其销量并没有说服力，去年开始交付的EV6已经上市一年多，据乘联会数据显示，今年1~8月EV6累计销量都没有破万。
刚上市的创维HT-i虽然立下了2023年销售10万辆的“军令状”。
但是在新能源汽车的核心技术上，创维HT-i上却用了现成的比亚迪DM-i混动系统。
如果创维汽车想站在巨人比亚迪的肩膀上，走捷径，恐怕是在质疑消费者用脚投票的能力，毕竟与其买创维不如直接买比亚迪。
创维集团的子公司创维电器基本盘难保，自己又没能乘上智能手机的风口，如今直接造车，恐怕是在痴心妄想一步登天，这步子属实跨得太大。创维的汽车销量也已经很明显的给出了答案。
虽然创维有酷开科技，但酷开难以为创维汽车赋能。因此创维EV6主打的车家互联功能很难有想象力，恐怕只是创维汽车的一个噱头。
毕竟，创维要面对的一个残酷事实是，其汽车目前销量太低，汽车用户量少，汽车销量远远撑不起创维的智能汽车生态。
而且创维寄予厚望的车家生态究竟能释放出多少商业价值，也是个未知数。
结语
到了2022年，创维电器营收出现下滑，上半年，创维电器营收16.22亿元，同比下降16.38%；净利为5831万元，同比增长0.83%；扣非后净利为4318.5万元，同比增长0.83%。
很明显，创维在电器业务中没有做到出类拔萃，利润依靠政府补贴，销量又要靠小米等品牌商，可以说是在自己熟悉的领域还没做到行业第一，又想换行去赌一把。
对于创维来说，分拆上市这条路目前看来行不通了，至于创维汽车能走多远也需要画个问号。
一方面，创维电器的冰箱、洗衣机等白电业务无论在国内还是海外，其占有率和产品竞争力都没有亮眼之处。
另一方面，家电行业是夕阳产业，无论是资本还是市场都不看好，加上创维电器净利润同比有所下滑。
这种情况下，创维电器即便强行上市也难以获得投资者青睐，更不可能有一个比较理想的估值，这也是为什么创维电器选择黯然撤回IPO申请。
10月10日，创维集团回应，“创维电器后续还会继续推进IPO。”
但下一次能否如愿上市成功，恐怕还是未知数。
商业5.0时代：破局立新的经济趋势与商业模式
商业1.0时代，是产品短缺的时代。
在这个阶段，商-业-活-动的核心是卖产品赚差/价。由于资源的开发效率较低，人们的需/求也相对简单，因此只要能够提供足够的产品，就能获得利/润。
然而，随着信息化和物流快递的发展
商业2.0时代来临，差/价型思维逐渐被第三方市场主导的流量和排名所取代。在这个阶段，企业之间的竞争加剧，价格战和同质化现象成为常态。
进入商业3.0时代，人们开始追求高性价比、高价/值的产品。在这个阶段，商业重心转移到用户一端，产品增/值的纵深化、定制化成为关键。
随着产品过剩供大于求
商业4.0时代来临。在这个阶段，社会信/用关系的重建成为商业核心机理，弱信息、强关系成为社交媒体的主要特征。
现在，我们正迈入商业5.0时代。这个时代的核心是打造多盈利模式，实现真正的高利/润。
与前四个时代不同，商业5.0时代的出路就是不靠有形的产品赚钱。这意味着企业需要从提供有形产品转向提供无形产品和服务，例如品牌体验、知识和技术等。
在商业5.0时代，企业需要建立多盈利模式，以实现持续盈利。这意味着企业需要拓展业-务-范-围，探索新的收/入来源。
例如，通过与合作伙伴共同开发新产品或提供新服务，或者通过数据分析和用户行为研究来提供更精准的市场营销和产品开发策略。
此外，商业5.0时代还需要企业具备快速适应市场变化的能/力。由于消费者需-求不断演变和竞争对手的不断涌现，企业需要时刻关注市场变化并迅速做出反应。这需要企业具备高效的内部管理和快速的市场响应能/力。
总之，商业5.0时代是一个充满机遇与挑战的时代。在这个时代中，企业需要具备多盈利模式、快速适应市场变化的能/力以及提供无形产品和服务的能/力。只有这样，才能在变革中破局立新，迎接未来的挑战与机遇。
商业5.0时代的思维方式
理财创富疫疫情的突然来袭打乱了世界原有的经济发展格局，很多人发现之前努力一下就可以赚到的钱，然而现在付出多倍的努力依然不如当初，我们带着问题寻找答案：为什么生意越来越不好做了？
结合当今局势，我们可以把商业时代分为1.0～5.0的五个时代，而大部分人思维方式还停留在1.0时代，究其原因是因为原始的那套思维模式依然可以赚到少量的钱，人们根据有利可图无分贵贱的原则依然有大部分人不愿在底层思维上做改变，改变过程中的痛苦也不是每个人所能承受的，往往是更多的遗憾和焦虑所代替，而不是做出实质的学习与改变。
一、商业1.0时代
思维方式：利润差价 盈利载体：实体产品 市场：卖方市场
这个时代是从“产品”相对稀缺的年代开始，劳动力成本低廉、资源开发效率低、人们对产品需求也很粗放。在此背景下，产品的生产和流通同等重要，负责生产的工厂，负责销售的经销商、批发商、实体店、各种商家等等是这个时代盈利的主体。
现阶段商品处于供不应求状态，这个阶段财富诞生的核心是：差价。工厂赚取从原材料到成品的差价，商家赚取产品从原产地到目的地的差价，分销商赚取产品从源商家到客户手中的差价。他们大大促进了商品的流通，维系了商业的繁荣，支撑了经济发展，同时创造了自己的财富。
商业底层逻辑在于资源互换，在赚取差价思维方式中比拼的是信息不对称性以及区域差异性，当一部分人积累了一定财富后就不在满足于赚取部分差价。他们开始做起家庭作坊，以轻工业和快消品等相关易入量大的生产线起家，逐渐发展成一定规模的工厂。工厂的发展逐渐形成了一条完整的产业链，产业链的发展逐渐形成各种产业集群。
二、商业2.0时代
思维方式：单品海量 盈利载体：传统互联网 市场：第三方市场
互联网的诞生，让商业充满了更多的可行性，世界的商业规则也因此而发生翻天覆地的变化。
实体店经过繁荣发展，逐渐出现同质化越来越严重的现象，而当初单纯靠信息不对称来赚差价的店面逐渐在竞争中淘汰，特别是近两年新冠疫情期间，实体店生意更是难上加难。实体店相当一部分利润交给了房东，特别是经济危机或疫情危机等重大变故时，实体店的亏损超乎想。因此，一部分品牌随着时间的流逝，逐渐被市场淘汰了。
然而，一批人倒下就必然有一批人崛起，这是铁律，只有最懂得这个时代的人才能从中发现机遇并获得财富收益。在互联网经济中卖方市场逐渐有平台方即第三方市场所主导，根据数据算法卖方平台提供客户数据，商家使用数据经营买卖，往往我们看到互联网经济的一种现象是做平台成功的都赚了大钱，做市场买卖品牌的利润还可以，最后就是一些沉默的大多数。
三、商业3.0时代 思维方式：增值服 盈利载体：产品增值 市场：买方市场
随着互联网经济的发展，商品信息传播速度成倍增值，可供客户选择的产品种类增多，部分商品出现供大于求的现象，产能过剩造成一部分传统工厂倒闭。此时还有一个重要变化是：消费水平升级，传统产品的质量、种类、样式很难继续满足人们对经济增长的需求。有价值的产品始终处于短缺状态，找准方向满足客户需求，才能持续创造财富，最终促进经济发展。
根据目前产品价值从标准化逐渐走向定制化、多元化，更加注重功能的聚焦、细节的关注、服务的质量，产品的生产也更加趋向于透明化，让客户看到生产过程，从根源上打消客户对产品问题的质疑。
以前是先做好产品，再去找消费者；今后是先找到消费者，再去生产定做的产品，逻辑实现反转，唯有顺应思维意识形态的变化，主导买方市场，打造消费平台，获取客户消费意思形态，才能产生客户聚合消费效应，从中获取利润，主导未来商业发展。
四、商业4.0时代 思维方式：号召力 盈利载体：新社交媒体 市场：信用市场
互联网经济发展的今天，各个互联网消费平台利用客户消费数据做出初始信用评级，商品信息的正确性、公开性，让客户消费体验趋向于良好。
社交媒体让大家进入“弱信息，强关系”的时代，我们每一个人都是一个独立的IP、一个独立的经济体，彼此之间因关系而相互联动促进信息与资金的流通。在新社交媒体的时代，我们更加注重的是“分享”经济，而不是原有的“告知”经济，所有的商业模式以此更迭。
物以类聚，人以群分。人类经济发展趋势由个体分散走向联盟团体，个体分散经济耗费大量资源不易形成规模，联盟经济体加个性量化发展可主导消费者选择方向，进一步主导大规模的市场，可以从市场中分到更多金钱利益。
在平台经济的今天，平台运营趋势迎合并主导大众消费的理念。一些新媒体运营的玩法逐渐被平台所整合，形成新的信息流，根据信息流形成信用机制，从中主导消费大众方向。
五、商业5.0时代 思维方式：万物互联 盈利载体：物联网 市场：信息资源市场
物联网的发展经过多年积累逐步完善，在接下来的商业时代中占据主要市场。
物联网从车联网到家用消费电器再到工业互联等，人们对信息的超控方式实现了多屏互动，而对于市场而言则具备高科技门槛的公司更具备较强的盈利能力。市场商品则实现虚拟化、定制化发展，大大节约不必要的库存资源。
在物联网实现万物互联信息之后也必将酝酿新的商业形式，未来商业模式可期。
商业5.0时代 什么是5.0商业模式 实体店须知：商业1.0到5.0时代变革全解读
很多人说现在处于商业5.0时代，什么是商业5.0？普通人如何抓住机会？
大家知道疫情为什么放开后生意反而越来越难做了？因为中国已经进入创业财富红利5.0时代了，但大部分人还深陷于一点零时代而不自知。5.0时代与前三次的商业逻辑和赚钱方法是完全不一样的。今天思索者就来为大家揭秘创业财富红利1.0，包括后面的5.0，以及未来创业赚钱到底应该怎么做。
首先创业财富1.0时代，这个时代创业是靠差价赚钱的时代，时间大概从一九七九年延续到二零零二年。自从中国进入世界贸易组之后，中国开始内部改革进行了爆发式增长。
这个时代你想创业，但凡有胆识突破自己的舒适圈去创业卖火，完全不愁买家。此时中国十亿人口都急需商品，所以这个时代是妥妥的卖方市场。只要你能搞到货，你敢下海开工厂，你就一定可以赚到钱。
因为这个时代你想创业赚钱，根本不需要考虑产品差异化。随之而来的就是创业财富2.0时代，品牌化时代也是进入产品差异化时代。你会发现你要买东西，比如饮料、买水都开始注重品牌。比如那个时候的健力宝，比如美的格力都是在这个时代崛起。
此时开始了城市化进程，随着经济形态也发生了很大变化，大家普遍兜里有了一点小钱，开始注重生活品质。此时要想创业，对品牌就要更加重视，同时质量和价格就会凸显出优势，也就更具有溢价的空间。自然无品牌的通货就会相对廉价，当然质量也会较差。
所以在这个时代，很多品牌方直接把央视广告寄养没了。此时哪怕简单用纸质媒体，也会很容易打造出很多品牌。但随着品牌越来越多，虽然人口也在迅猛增加，但是选择也变得越来越多，市场就演变成了妥妥的买方市场。随之而来的就是创业财富3.0时代。
这个时代要想创业抑菌突起，你就要颠覆掉所有的销售渠道和品牌的传统逻辑，所以就出现了马云刘强东，他们抓住了这个时代的创业先机。于是淘宝、京东自然就出现了。在之前只要你有品牌，有自己控制多渠道网络，哪怕你是一个代理商，你都能躺着实现高额利润。
但是到了创业财富3.0时代，电商网络平台时代，凡是创业能够脱离2.0的思维限制，都能靠着这个时代发家致富。
所以，这个时代就产生了很多电商老板开上了帕拉梅拉，此时的创业逻辑就变成选择一个行业，深耕某个品类，实现单品爆破逻辑。你再反观此时的线下门店，很多商品仍然靠着中间商转差价，全部被淘汰被颠覆，实体经济也被冲击的四分五裂，所以不是这些个体户和实体店厌恶，讨厌甚至排斥电商，而是拒绝改变，拒绝接受3.0时代的商业逻辑和赚钱方法。
所以想创业就不要跟趋势作对，记住没有固定的行业和产品只有趋势，其他都会成为大浪淘沙的产物。
第四创业财富4.0时代超级个体时代，也是自媒体时代，又颠覆了传统的电商。很多工厂老板根本想都不敢想，一个超级网红的一场直播，就能抵上一家普通上市公司上亿的交易。但是在传统的线下模式中，想要实现这样的业绩至少需要上千人的团队才能办到。
但是自媒体时代，一个直播一个IP，加上10个人就能轻松完成，这就是创业财富4.0的超级个体时代。但是未来要想创业赚钱，就要抓住创业财富5.0时代。在搞懂创业5.0时代之前，我们要搞懂一个创业家风时代，也就是全创业模型弯道赚钱时代。
什么意思？你自己回忆下，过去通过淘宝赚到钱的，现在做事不是很难吗？做抖音做直播赚到钱了，你现在做事不是又很难吗？就是因为单一创业模型赚钱已经越来越难了，所以要打造全域创业模型。比如淘宝可能不赚钱，但是流量导入其他平台，或者自己私域平台，再通过私域做二转做三转，去赚第二个钱第三个钱等等。
所以现在创业的赚钱思维，已经彻底发生变化。如果你只有一个盈利模型，那你很难跟这种掌握了多盈利模型的抗争。你比如人家根本不靠前端赚钱，完全可以拿成本，拿赔钱的价格跟你竞争，你敢跟人家拼吗？
所以，在这种全创业模型的时代趋势下，势必会淘汰很多人。因为没有几个人不赚钱，还能继续坚持，要么通过2-3到盈利模式去维持生意。
不过这种操作方法对个人要求也会越来越高。
这就是思索者常说的为什么价格越低，甚至接近成本价的时候，并不是经济不好了，而是另一种经济繁荣的表现，只是表现形式不同而已。所以哪怕通过1.02.0赚到钱的人，也一定会被时代淘汰，永远都会有在3.04.0。5.0时代抓住机遇的人在持续赚钱，所以真正进入创业财富5.0时代时，就必须认清一个事实，就是c端的市场红利已经逐渐消失殆尽。
要创业就不要盯着c端市场不放，而占领弊端才是你的机会，也就是真正的全民产业互联网的时代，这也是阿里腾讯联名提出的未来十年的创业红利风口，也就是sToB的c模式简称2c模式。换句话说，未来我们要创业，就要做轻资产高价值、强限金流的产业赋能平台，而且价值也是传统模式的几百倍。
而且时代先行者不止于此，奶茶行业蜜雪冰城、便利店行业711服装行业海澜之家，都是提前预判了创业时代红利的变化，在别人还在1.0时代打转的时候，就充分利用这个模式做大做强。
什么是商业5,0，商业5.0时代，最大的特点就是数字化、智能化和个性化。消费者的需求和行为模式也在发生着深刻的变化，他们追求的不仅仅是商品和服务本身，更注重的是体验和价值。因此，为消费者创造独特的体验和价值。
中国未来将有海量的中小品牌崛起，小而美，这才是未来商业的大势所趋。
在过去，10个亿的市场规模是由50个客户构成的，三年以后，10个亿规模市场将是由2千个客户构成的。
社会已经在越来越细分，点对点的衔接越来越细致，这是海量小众品牌崛起的基础。
未来这些中小品牌将非常专注聚焦于某一品类，具备垂直打通、纵向整合的能力。比如从原料来源、设计开发、到生产营销，再到客服、后期维护。而且他们的背后可能不是一家工厂，可能是有一个工厂群，但是能随时被他们整合。
这个就是普通人的机会。
普通人的机会
普通人想抓住5.0的机会，只能放弃兴趣爱好，只研究需求，你要抓到新冒出来需求，并立即开始搞出产品跟服务，占领市场。
这里发现需求到满足需求，也需要两个能力。
第一个：
对人性需求有一定了解，你要分析出这个需求，是不是真需求还是假需求，真需求顾客才会买单，需要对人性有基本了解，人性七宗罪
1. 傲慢 2. 嫉妒 3. 愤怒 4. 懒惰 5. 贪婪 6. 饕餮 7. 色欲
第两个：
验证好需求之后，还要有能力开发产品，满足需求，产品经理的基本能力，现在配合AI，效率提升很多，也让一些不可能成为可能。
AI分析
在商业5.0时代，其核心特点是智能化、个性化、共享化以及高度的用户参与性。可以参考以下几点：
1. 定位个人优势与特长：首先，深入挖掘自身的专业技能、兴趣爱好或独特经验，明确自身的核心竞争力。比如，如果你擅长编程，可以考虑投身于AI、大数据等相关领域；若你擅长写作或创作，可以利用互联网平台打造个人品牌，进行内容创业。
2. 拥抱数字化工具与技术：掌握并熟练运用现代科技工具，如社交媒体、数据分析软件、在线协作工具等，提升工作效率和影响力。例如，通过短视频平台展示手工技艺，或者通过电商平台开设个性化店铺。
3. 个性化与创新：商业5.0鼓励个性化定制和创新思维，你可以根据市场需求和个人特点提供独特的价值和服务。比如，开发满足小众需求的产品，或者以创新的方式解决传统问题。
4. 建立网络与社群：借助互联网的力量，构建属于自己的社交网络和粉丝群体，形成口碑传播和用户粘性。积极参与线上线下社群活动，分享知识与经验，吸引同频共振的人群。
5. 持续学习与适应变化：商业环境瞬息万变，保持对新知识、新技术的敏感度和快速学习能力至关重要。不断提升自我，适应商业5.0时代的快速发展。
6. 注重共享经济与社会责任：商业5.0强调的是共享与合作，可以尝试参与到共享经济中，如共享单车、共享办公等领域，同时，关注企业的社会责任，实现经济效益和社会效益的双重提升。
商业 5.0 是指在数字化、智能化和互联网技术的推动下，商业模式和经济形态的全新变革。它是在商业 4.0（电子商务时代）的基础上发展而来的，强调更加智能化、个性化、体验化和社交化的商业模式。
商业 5.0 的核心特点包括：
1. 智能化：利用人工智能、大数据、物联网等技术，实现商业流程的自动化和智能化，提高效率和精准度。
2. 个性化：通过数据分析和用户画像，为每个消费者提供个性化的产品和服务，满足他们的独特需求。
3. 体验化：强调消费者的体验和参与，通过增强现实、虚拟现实等技术，提供更加丰富和沉浸式的购物体验。
4. 社交化：利用社交媒体和社交网络，促进消费者之间的互动和分享，提高品牌口碑和用户忠诚度。
对于普通人来说，要抓住商业 5.0 的机会，可以考虑以下几点：
1. 学习新技术：商业 5.0 时代需要掌握许多新技术，如人工智能、大数据、物联网等。普通人可以通过学习相关知识和技能，提高自己的竞争力。
2. 关注消费者需求：商业 5.0 强调个性化和体验化，普通人可以关注消费者的需求和喜好，提供更加符合他们需求的产品和服务。
3. 利用社交媒体：社交媒体是商业 5.0 时代的重要渠道，普通人可以利用社交媒体宣传自己的产品和服务，与消费者进行互动和沟通。
4. 创新创业：商业 5.0 时代需要不断创新和创业，普通人可以关注市场变化和趋势，寻找新的商业机会和模式，开展创新创业活动。
总之，商业 5.0 时代为普通人提供了更多的机会和挑战，只有不断学习和适应，才能在这个时代中立足并取得成功。
“商业5.0”的“小众品牌时代”
商业5.0时代是小众品牌大爆发的时代！品牌的细分，比的是专注，拼的是聚焦；小众品牌把人聚合起来，它们用内容和用户建立起强关联。
小众品牌-趋势
抓住商业变化的精髓，深刻理解商业变化规律。顺应个体化这个大浪潮，中国未来将有海量的中小品牌崛起，这才是未来商业的大势所趋。
社会已经在越来越细分，点对点的衔接越来越细致，这是海量小众品牌崛起的基础。
未来，这些中小品牌将非常专注、聚焦于某一品类，具备垂直打通、纵向整合的能力。
小众品牌-突围
第一，新市场带来的品类机会，成熟品类中品牌分化和本土化催生“细分/小众品牌”。
大品牌或者大集团“通货”教育了市场。新品牌的突围来自于细分市场的人群。“细分/小众品牌”时代里的“小众”就指的是对于细分需求的满足：包括但不限于功能、价格、场景、人群等。
第二，从消费需求出发，发现实用功能下的小需求，并建立新的消费场景。
小众网红爆款产品的核心是从消费者的需求出发，去发现在一个实用功能大的需求下面的一个小需求。跳出大众的圈子，建立一个新的消费场景。
小众品牌-案例
成都COSMO的国内小众品牌，附：最新品牌简介。
1/A FEW GOOD KIDS
a few Good kids 由说唱歌手马思唯和品牌主理人张驰共同创立的街头潮牌。在COSMO的整体空间分为两层，位于一楼的是AFGK主线，二楼是其高端线DONCARE。
2/OLD ORDER
OLD ORDER球鞋工厂位于“制鞋工厂”之称的东莞，产品融合潮流与性价比，被很多年轻人所追捧。
3/1807
2015年，怀揣着对美式街头文化以及球鞋的热爱，Chris Lv创立了1807，品牌名灵感源于他创业开始的第一个工作室门牌号。
经过8年的发展，1807从一个服装品牌，逐步成长为一个兼具街头文化、嘻哈音乐、艺术属性的潮流生活方式品牌，并衍生出Chris Lv主理人品牌、labt设计师品牌，与成都知名rapper谢帝合作品牌Couple Hunnid、KAFE.HU合作品牌46A、潮流集合店CIM等，推出独立音乐厂牌、专业健身房工作室等项目，将原本属于小众圈层的街头文化，带入更广泛的大众群体。
4/LANLIZI
LANLIZI的前身是名为Baker Street Studio的甜品工作室，成立于2012年。品牌从一间甜品工作室起步，历经十年沉淀，先后进驻了成都晶融汇、REGULAR·源野等项目。2022年12月，LANLIZI又推出了一条专注烘焙产品的副线品牌——LANLIZI BAKERY，落地成都COSMO。
5/RANDOMEVENT®
Randomevent创立于2012年，由几位街头时装爱好者组建，主理人是Younker洪扬。作为一家中国本土设计师品牌，Randomevent始终专注于青年文化和街头领域，并通过不同的方式去表达自我。
6/MOF少女百货
MOF全称是“MUSEUM OF FRIENDSHIP”，即友谊博物馆。主理人王天墨毕业于英国中央圣马丁艺术与设计学院，2014年在伦敦创立了MUSEUM OF FRIENDSHIP，2015年在家乡锦州建立MOF STUDIO。
后来随着更多品牌孵化出来，MOF少女百货诞生，集结了旗下多个独立品牌。包括：MOF stretch、MOF礼物商店、Oinkoink、Next Passport、Tilt knees、Half Moon Angel等等。
7/Crying Center
“Crying Center哭喊中心”是由数个设计师共同创立的品牌，重视每个设计师的自身特点，每季度轮流主理品牌，品牌风格每季度会根据设计师的特点产生巨大的反差。
8/FPA®
成立于2019年，是以轻机能和新解构风格为主的街头服饰品牌。品牌希望设计的衣服可以跑赢现在这个虛拟的时间点，保持超前一步推出新一代街头服饰的信念，提供符合年轻人穿着态度的优秀单品。
9/Photobooth
PHOTO BOOTH是一家没有摄影师的专业照相馆。在私密的棚内拍摄，自己掌握快门，棚内灯光和焦距都已经调整好了。屏幕里还能看到自己的样子，随时调整姿势，相机旁的电脑也能第一时间看到成片，不满意马上重拍，拍到满意为止。
10/OHOUS
OHOUS是成都COSMO打造的新一代国潮品牌概念空间，涵盖OLD ORDER、Ocai®、piupiu、NOVACAM、norybrand等十余个国潮品牌。
11/Trouble Smile
Trouble Smile由潮流艺术家Run于2020年正式创立，以潮流艺术为背景，根植于青年文化的服装品牌。
“TROUBLE”一词取自“TRIPLE”的谐音，品牌名称来源于艺术家本人创作的艺术形象“Trouble Smile by Run”，面对虚拟世界愈发真实的情境下，该艺术形象的生命交织由此展开。
12/24ans
一个由毕业于UAL伦敦艺术大学的中央圣马丁学院和伦敦时装学院的两位设计师创立的设计师品牌。服装风格酷辣、不羁，设计上通过绑带、拼接、收腰、垫肩等吸引眼球，同时定位又非常平价。
13/STA
潮牌STA成立于西安，由大王(BK)、Nasa和Naga三位主理人共同创立于2007年夏天。最开始品牌名称叫做”LuckySTA”，后更名为STA。
14/致以观
致以观是一个以无性别时尚为框架，致力于推动新中式风格在服装中的应用与发展的原创设计师品牌。
15/OF HUNGER
科技配饰品牌OF HUNGER，是国内首家专注于「电子穿戴」的时尚品牌，先锋体验店首店，于8月10日在成都COSMO正式亮相。
16/MOOD LIKE ME
MOOD LIKE ME 是由国内青年文化品牌 FMACM 团队与艺术家 MR.UNICORN(董师) 携手打造的潮流当代服饰品牌。
MOOD LIKE ME 致力于当代艺术、次元壁、潮流文化等方面。以「像我一样的情绪」为名，不断地给消费者提供视觉情感创新体验。通过服装设计、装置艺术、画廊合作以及特别落地活动，MOOD LIKE ME 为世界呈现了新的认知边界与情感表达。
17/PANE
Pane瞄准了复古流行的市场，推出复古跑鞋PACE-NOSTALGIA 「故途系列」，把复古做出了自己的风格。
PANE_OFFICIAL 的品牌内容，以“瞬逝、优雅、凡常”的理念，通过挖掘球鞋文化、运动文化、历史故事，打造了属于Pane独有的品牌联想。
18/Hodays
Hodays集合了中古家具、当代独立设计师品牌家具、全套家居定制化设计、威士忌、咖啡、艺术展览、户外秘境派对、音乐商店等为一体，沉浸在所热爱事物的周围，分享有品质的生活方式。
3me是以装置艺术为核心，服务于商业时尚、品牌视觉、新媒体传播方面的艺术设计公司。专注于材质、工艺、美学、创意等多元化发展与应用。以手工的方式不断发掘与创新装置设计与制作。搭建属于3me自身的关于“爱”的艺术设计语言。
20/AOLOTRIS
AOLOTRIS傲洛是国内独立设计师户外品牌，将户外实用属性与颇具前卫的新潮设计相结合，从而传递更具年轻多样的户外生活方式，并为大家提供专业且多元化的产品及服务。
商业烩：聚焦商业改造设计，关注商业创新运营，洞察商业发展趋势。
商业5.0时代：破局立新的经济趋势与商业模式
随着科技的飞速发展和消费者需/求不断演变，商业模式也经历了从1.0到4.0的变革。如今，我们正迈入商业5.0时代，这个时代将带来怎样的变革？
如何在这样的时代中寻找新的发展机遇？本文将深入探讨这些问题。
商业1.0时代，是产品短缺的时代。
在这个阶段，商-业-活-动的核心是卖产品赚差/价。由于资源的开发效率较低，人们的需/求也相对简单，因此只要能够提供足够的产品，就能获得利/润。
然而，随着信息化和物流快递的发展
商业2.0时代来临，差/价型思维逐渐被第三方市场主导的流量和排名所取代。在这个阶段，企业之间的竞争加剧，价格战和同质化现象成为常态。
进入商业3.0时代，人们开始追求高性价比、高价/值的产品。在这个阶段，商业重心转移到用户一端，产品增/值的纵深化、定制化成为关键。
随着产品过剩供大于求
商业4.0时代来临。在这个阶段，社会信/用关系的重建成为商业核心机理，弱信息、强关系成为社交媒体的主要特征。
现在，我们正迈入商业5.0时代。这个时代的核心是打造多盈利模式，实现真正的高利/润。
与前四个时代不同，商业5.0时代的出路就是不靠有形的产品赚钱。这意味着企业需要从提供有形产品转向提供无形产品和服务，例如品牌体验、知识和技术等。
在商业5.0时代，企业需要建立多盈利模式，以实现持续盈利。这意味着企业需要拓展业-务-范-围，探索新的收/入来源。
例如，通过与合作伙伴共同开发新产品或提供新服务，或者通过数据分析和用户行为研究来提供更精准的市场营销和产品开发策略。
此外，商业5.0时代还需要企业具备快速适应市场变化的能/力。由于消费者需-求不断演变和竞争对手的不断涌现，企业需要时刻关注市场变化并迅速做出反应。这需要企业具备高效的内部管理和快速的市场响应能/力。
总之，商业5.0时代是一个充满机遇与挑战的时代。在这个时代中，企业需要具备多盈利模式、快速适应市场变化的能/力以及提供无形产品和服务的能/力。只有这样，才能在变革中破局立新，迎接未来的挑战与机遇。
