一个人如果触犯了以下这两条天规，一辈子灾祸不断，所以越早知道越好！

– 01 –不懂感恩

一个不懂得感恩的人，有多可怕？

17年的杭州保姆纵火案，可谓是轰动全国。

保姆7500元的月薪已不算低了，而且主人待她非常好，出入有车接送，还二话不说就借了10万元钱给她。

但是尽管如此，保姆莫焕晶还是一把火，把主人家四口人的性命给剥夺了。

“人心不足蛇吞象”，说的就是像案中保姆这样的人，不仅不懂感恩，反而因为别人对你好，你就想得到更多。

一旦别人不能满足自己，便爆发出了狠狠的恶意。

不懂感恩，是人性中最大的恶。

尤其是不懂感恩的孩子，最让父母寒心，成人后比狼更可怕！

前段时间，南京一对父子因为互殴登上了热搜榜。

大概情况是，父亲老王花了几百万供养儿子出国留学，本想着儿子学成回国，可以做一番大事业，结果儿子回国后非但不工作，还理直气壮在家啃老。

为了惩戒儿子，老王在儿子不知情的情况下，卖掉了全款给儿子买的车，儿子非常生气，砸了父亲的车。

老王气不过：”怎么会养了这么个白眼狼”？直接跑到儿子家砸东西。

于是父子两人就打起来了，儿子还放出狠话要砍死父亲。

王符说：“生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。”

为人父母，千万别养出不懂得感恩的孩子，使他成为家庭最大的悲哀。 淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。

孩子懂感恩，才能拥有有血有肉的人生。

懂得感恩并且知恩图报的人，才是天底下最富有和快乐的人。

– 02 –德不配位

这些年，有一个很普遍的现象： 

“那些赚钱很容易的人，慢慢很多人都会散尽了家财。”  

仔细想想身边，是不是还有这种事情：  

为什么很多年轻人英年早逝？为什么有些官员一升官就得重病？为什么有的人家里刚盖完房子，人就出车祸了？…… 

我们所有的财富、智慧，地位，老祖宗用一个字来代表叫：物。  

其实，就是我们说的福报。  

厚德方能承载万物，才能引来福报。这就是清华大学的校训“厚德载物”。  

相反是那句话“德不配位”。位就是我们的待遇，就是我们的德行不配我们的福报。

打个比方。有一张桌子，它能承受十斤重的份量，但非得给它放上15斤、20斤、50斤的重量，那我们看这个桌子怎么样？  

它就开始发抖，它就开始变形了，出现崩溃之前的先兆。  

而金钱、权力、名望都是自己的福报，都是压自己的物。  

靠什么承载？靠的就是你的德行，靠你给社会创造的价值。  

我们所能享受的一切，也都是自己的福报。中国人讲惜食、惜衣。你得珍惜自己的福报，而不是轻易去消耗它。

《了凡四训》上有一句话：“世间享千金之产者，定是千金人物；享百金之产者，定是百金人物” 

一个人如果无故享受福报，或者无限制的消耗自己的福报，总有一天福报会殆尽，于是祸患就会到来。 

为什么很多越有钱的人，生活的越是简单？你看马云几乎永远是一双布鞋。 

李嘉诚的西铁城表，市价1000港元，带了几十年。 扎克伯格比李嘉诚还有钱，个人生活更是简单。  

因为他们内心丰盈，而内心越丰盈，生活越是素与简。  

相反，很多资历尚浅的年轻人，喜欢动辄就是名牌包包，动辄豪宅豪车……  

但在享受这些之前，你必须问自己一个问题：

“你给社会的贡献，撑得起这些享受吗？如果不，那就是在消耗自己的福报。”  

你给社会做了多少贡献，你就可以安心的享受多少福报。

还有现在的学生、孩子，不管自己的家庭条件如何，就管父母什么都要最好的。自己是学生，现在还没有赚钱，凭什么就要最好的？

孩子不知道享福太多了会怎样？但是家长要知道，孩子的福报是一定的，你越溺爱，孩子越容易出灾祸。

人有千算，天则一算。

一个人的命没有好不好一说，都是靠自己争取来的，但是如果你触犯了上面两条天规，人生之路定会充满坎坷。

因为不懂感恩的人，注定没有未来；

德不配位的人，必有灾殃！

得人才者，得天下！古往今来，大凡成就大事业者，无不深谙人才的重要性。对于优秀的企业经营管理者来说，更是如此。人才是企业发展的核心竞争力，谁拥有更多的人才，谁重视人才的培养，谁就能占有更大的优势，立于不败之地。

所以，怎样选好人、用好人，构建强有力的人才团队，是摆在每一位企业经营管理者面前的一个最重要的课题，也是企业能否在激烈的市场竞争中乘风破浪、快速前行的关键。然而现实却是，很多企业，尤其是中小民营企业，在选人、用人方面存在很多误区，甚至更多是依赖于老板、总经理、HR个人的经验或喜好。这样的企业就很难做大做强，走得很远。

那么，作为企业掌舵者，尤其是90后新生代领导者，到底该如何慧眼识人，招到适合自己企业的人才？怎么发掘并培养内部人才，做到人尽其才、才尽其用？又如何留住优秀人才，打造高效团队？

为什么会出现这种问题？

表面上看，是企业的选人、留人、育人问题。《从优秀到卓越》的作者柯林斯说：“所有卓越的企业，具有决定性意义的成功，不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工。”招人和留人，成为了很多老板的必修课。

华为，90年代实行新的管理模式，激发全体员工狼性，从4万元发展为1000多亿美元，最终成为世界500强！

韩都衣舍，2008年导入管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入管理制度，在时代红利下，通过管理制度迅速突围，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共同体”为核心的管理制度，越来越多中小型企业纷纷导入新的管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

而管理制度的核心：就是招人用人留人育人！

老板不懂管理，如同埋下地雷！

2022年，老板最应该问自己的五个问题：

1、我公司有没有一套吸引人才的晋升体系？

员工到一家公司不完全是为了钱！更会关注自己能成为什么（发展空间、希望）！员工最害怕的就是没有“前路”，好的晋升体系能让员工清晰自己的职业发展方向！设计晋升机制就是规划公司的未来！

2、我公司有没有一套拉动员工内心动力的分配体系？

员工关心我在公司是否有钱赚？老板对员工最大的奖励，就是通过薪酬机制让员工有钱赚！必须让员工付出有回报！必须让员工付出有官当！

3、我公司有没有一套孵化人才的培训体系的建立？

很多公司元老太多，反倒成为公司的障碍！要想持续孵化出优秀人才，必须建立自己公司的培训体系！必须重视建立员工信念系统的培训、员工感觉的培训、员工压力释放的培训、孝道的培训等！

4、我公司有没有一套完善的自动运转的会议管理体系？

如：开会前会，引导、引爆中高层，再让中高层带动基层员工！晨会打气，夕会补胎等！

5、我公司有没有一套员工自我成就、自我操练的成长系统？

『业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，老板挣扎，市场恶化，竞争残酷』

★ 2022年如果还不改变，后果不堪设想:

商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!

如何快速打破僵局？轻松完成今年目标？“学习力=竞争力”

你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！——杰克韦尔奇

经营企业有太多的心酸与痛苦，但从现在这一刻开始，你无需在彷徨，因为《人道术目标管理微课堂》让你明白经营企业原来这么简单！业绩倍增这么容易！老板解放这么轻松！！