c6.12 202… 21 2 月, 202222 2 月, 2022 by Tong, Peter 🔊 Listen to this 需 2 分钟 最近有不少同学问我,2021已经过去,2022会有什么变化? 每一年,我都会确定一个关键词。 2021年,这个词是“重启”。2022年,我想了很久,这个词应该是“外卷”。 是的。我们不能内卷,我们必须外卷。 今天,我想和你分享一些对2021年的总结,对2022年的思考。希望对你有启发。 1、2021,重启 没有想到,新冠疫情竟然已经持续了两年。 它曾经阻碍商业的交易,妨碍我们的生活,一度让我们处于“水深火热”之中。 但还好,2021年,疫情总体得到了不错的控制。 我们之前反复说,想要控制疫情,就是这三个字:人,传,人。 第一个“人”,是救治那些感染病毒的患者。 第二个“传”,是隔离,阻断病毒的传播。 第三个“人”,是预防,让健康的人也能抵御病毒。 2021年,我们在第三个“人”,有了很大突破。我们终于能打上疫苗了。 尽管病毒时有变异,疫情时有反复,但是情况相比之前,仍然得到极大的缓解。 我们可喜地发现,经济正在复苏,一切都在重启。 某种程度上,正是因为重启,我们才有机会见证和参与历史。 一方面,教培、地产、互联网发生了地震式的影响……另一方面,碳中和、元宇宙、新消费、跨境电商又在蓬勃发展…… 这个世界正在撕裂,这个世界也在生长。 但不管怎么说,这些现象都在告诉我们,重启了。 一旦重启,变化就会发生。2021年,我们看到一些变化,而且这些变化,可能会持续到2022年,影响我们每一个人。 在年度演讲上,我分享了几个主题: 活力老人、数字石油、新消费时代、Z0世代、新流量生态、跨境加时赛。 但有的同学说,能不能再聚焦一点?再收敛一些? 嗯。那我们就再简单说说其中三个。每一家公司,每一个人都必须注意的三个吧。 1,数字石油。 数字化,你肯定已经听到了很多。很多公司都在说,要进行数字化转型。 但是,到底什么是数字化? 我理解的数字化,就是从数据,到信息,到知识,到智慧。 每进一步,可能都是一个数量级的提升,一个质的飞跃。 也许很少人真的认真思考过,我们手上掌握的这些数据,到底有什么用?能指导我们做什么决策? 也许很少人真的认真思考过,我们的工作流程,有哪些可以不用手工完成,而是借助工具? 只要思考这些问题,并试图去做,就已经是在数字化。 让效率更高,让改变发生。数字化,也是时代必将发生的变化。 每家公司,每个人多多少少都有数据,仔细分析。数字石油,数字石油,不是数字垃圾。 2,Z0世代。 什么是Z0世代?简单来说,就是00后们。 你知道吗,00后毕业了,要开始工作了。 你会不会心里一惊。因为你要招聘00后,你要培训00后,你要和00后打交道了。 但你真的理解00后吗? 他们的黑话你能听懂吗?他们工作为了什么你知道吗?年轻一代的协作方式你了解吗? 这些一个又一个问号,如果你都不清楚,那以后可能就是一个又一个挑战。 我只想说,Z0世代,和老一辈不一样了。 他们有自己的天赋、情绪、爱好、对工作的理解、对生活的感受、对社会的认知。那是实实在在的后浪。 我强烈建议你,和00后聊聊,和他们玩在一起。这样,你才知道这个时代的年轻人,到底是什么样子。 3,新流量生态。 今年我见了很多人,但10个人里起码有8个人抱怨,流量太贵了。 流量如水,一直在流动变化,此消彼长。买流量,曾经很便宜,现在贵得离谱。那怎么办?只能自己搭建流量池。 这就是我们听了很多的,私域流量。 我的感觉,私域流量,尽管已经提了有一段时间,但红利依然存在。红利,还有1-2年。 提的人多。真正做的人还是少。 所以,这对所有人来说,还是一个公平的窗口期。过了这个时间,你可能就会发现,打井的人越来越多。如果遍地都是井,水也会不够用的。 趁那天到来之前,赶紧打井,速度要快。 这就是我对2021年简单的总结,和2022年,一些我们必须关注的变化,我们一定要关注的事情。 但是,但是,会有很多人会问,还有一个问题,你没有说啊。 经济呢?经济呢? 2、2022,外卷 先用一句话总结:2022年,经济增长依然平稳放缓。2022年,我们要学会和适应外卷。 改革开放40年,我们GDP的平均增速,是9.5%。 平均增速9.5%,这是人类发展史上的奇迹,也让我们生活在一个前所未有的好时代。 在这个好时代,我们总体感觉,有很多机会,赚钱没那么难。 我常举一个例子,这就是增量时代。增量时代,遍地黄金。如果这时有人不小心踩了你一脚,你也不理会他。没空。别耽误我捡金子。 但是,如果我们把眼光转向国外,转向其他的发达国家,他们的经济增速呢? 美国,2-3%。德国,1%左右。日本,几乎为0。 你会发现,他们的增速很小,甚至没有。也就是说,他们进入了存量时代。 存量时代,就是地上几乎已经没有金子了。这时,如果有人踩了你一脚,你会打死他。不但打死他,还要把他口袋里的金子抢过来。 否则,我根本活不好。 而我曾经提过,经济增速放缓,本质上是增量时代,向存量时代切换。 2022年的经济增速,我看见了一些预测,普遍在4-5%。比较乐观的估计,也是在5.5%左右。 也就是说,我们的GDP增速,不断放缓。 这种放缓,会让我们不适应。而我们正在学习接受和习惯。 我记得在以前,和一些公司聊天的时候,大家有时会问,谁是你的竞争对手? 他们说,我没有竞争对手。别问这种傻问题。 市场足够大,我们只要拼命往期跑就行了。 但是今天,他们也许会发现,前后左右都是竞争对手。 而竞争对手越来越多时,我们自觉不自觉地,“卷”起来。 只不过,有的是“内卷”,有的是“外卷”。 吴军老师,讲过一个故事。日本的汽车下线前,会经过几十米的日光灯带,通过照射和反射,寻找那些肉眼无法发现的 ,最细小的缺陷。一旦有,回头重来。 但是,你能感觉到,这样其实意义不大。因为一旦上路,这辆车立刻会被路上飞溅的小石子,砸出凹痕。即使肉眼看不出来。 这就是一种内卷。 这种内卷,是非理性的内部竞争,对于消费者和用户来说,可能没有任何改变。但是这些人自己,玩得不亦乐乎。然后,有的生,有的死。 这种竞争带来的相对位置改变,就是内卷。我们不能要。 竞争,虽然不可避免,但我们能做的是,让消费者体验提升的,外卷。 3、如何“外卷”? 如何外卷,也就是我们常说的:提升效率,优化模式,颠覆创新。 因为这些,真的能带来消费者体验的提升。 但这些话,说多了你耳朵可能起茧。不如,我们讲两个故事吧。 什么是对消费者有益的外卷,你一听就明白了。 前段时间,我认识一个餐饮企业的创业者。餐饮,作为万业之祖,可能存在了上千上万年。我有时想,能做的,是不是都做了。 直到和他聊完,我还是吃了一惊。 原来,真的能做到这种程度。 他和我说,餐厅会记录每一家进店的客人。什么时候来,点了什么菜,等等。 你可能觉得,不稀奇啊。不也挺正常的吗。 但他说,他们记录的纸,从桌上摞起来,比一个人还高。 甚至,这个客人每次来吃饭,带的是不是同一个女性,都记得清清楚楚。这样,什么话该说,什么话不该说,也清清楚楚。 在场的人,都张大了嘴巴。 为了伺候好消费者,服务好用户,真的能有这种“变态”的服务。 而曾经的台湾首富王永庆,最早靠卖大米为生。他的卖法,尤其与众不同。 他怎么做的? 每次送米上门,王永庆都会把米扛到楼上,然后把陈米倒出来,细心擦洗米缸,再把新米倒进去,把陈米放上面。 他为消费者考虑得非常周到。 而且,不仅如此。他还会有心地在小本子上记下来,米缸的大小,家里几口人,每天用米量多少,预计多久送一次,每次送多少。 同时,他还会了解客户发工资的日子。 然后,等客户米快吃完时,王永庆就扛着大米送上门了。然后在顾客发工资后的一两天,再去讨米钱。 叹为观止。 所以,永远没有一句话,“我已经做得足够好了。” 光是靠喊,没用的。身体要趴在地上,眼睛要盯着消费者,想想能为他们多做点什么。做得好一点,再好一点。 这是外卷。 我想说,我们不能假装竞争不存在,也没有办法避免竞争。但是我们要在竞争中,创造竞争力,给消费者带去更好的体验。 这是外卷。 只有这样,外卷,才会变成外拓。 内卷,只会内耗。 4、最后的话 2021,是重启的一年。2022,是外卷的一年。 经济已经重启,我们必须外卷。 2022年,世界仍然存在着高度的不确定性,疫情、国际关系、政策走向、竞争环境,都不确定。 但是,越是在不确定的时候,我越想说,我们只能抓住不变的东西。 当我们犹豫不定时,就想想,用户还需要什么。我想,这是一个永远正确的答案,也是外卷唯一正确的姿势。 相反,无止尽的内耗,无休止的互相攻击,停不下来的泼脏水,都不会让我们自己变得更好。 2022年,我们也许会发现,练习基本功,诚实对待自己和用户的人,才是适应变化最好的人。 c3.149 打工的职场潜规则 c6.13 谷爱凌投行界“狠人” petertong Related articles 赚钱的40…一份价值主…美联储血洗…房地产未来…c7.七种…商标与lo…企业全流程…孙正义看未…通胀,还是…在疫情持续…
每一年,我都会确定一个关键词。 2021年,这个词是“重启”。2022年,我想了很久,这个词应该是“外卷”。 是的。我们不能内卷,我们必须外卷。 今天,我想和你分享一些对2021年的总结,对2022年的思考。希望对你有启发。 1、2021,重启 没有想到,新冠疫情竟然已经持续了两年。 它曾经阻碍商业的交易,妨碍我们的生活,一度让我们处于“水深火热”之中。 但还好,2021年,疫情总体得到了不错的控制。 我们之前反复说,想要控制疫情,就是这三个字:人,传,人。 第一个“人”,是救治那些感染病毒的患者。 第二个“传”,是隔离,阻断病毒的传播。 第三个“人”,是预防,让健康的人也能抵御病毒。 2021年,我们在第三个“人”,有了很大突破。我们终于能打上疫苗了。 尽管病毒时有变异,疫情时有反复,但是情况相比之前,仍然得到极大的缓解。 我们可喜地发现,经济正在复苏,一切都在重启。 某种程度上,正是因为重启,我们才有机会见证和参与历史。 一方面,教培、地产、互联网发生了地震式的影响……另一方面,碳中和、元宇宙、新消费、跨境电商又在蓬勃发展…… 这个世界正在撕裂,这个世界也在生长。 但不管怎么说,这些现象都在告诉我们,重启了。 一旦重启,变化就会发生。2021年,我们看到一些变化,而且这些变化,可能会持续到2022年,影响我们每一个人。 在年度演讲上,我分享了几个主题: 活力老人、数字石油、新消费时代、Z0世代、新流量生态、跨境加时赛。 但有的同学说,能不能再聚焦一点?再收敛一些? 嗯。那我们就再简单说说其中三个。每一家公司,每一个人都必须注意的三个吧。 1,数字石油。 数字化,你肯定已经听到了很多。很多公司都在说,要进行数字化转型。 但是,到底什么是数字化? 我理解的数字化,就是从数据,到信息,到知识,到智慧。 每进一步,可能都是一个数量级的提升,一个质的飞跃。 也许很少人真的认真思考过,我们手上掌握的这些数据,到底有什么用?能指导我们做什么决策? 也许很少人真的认真思考过,我们的工作流程,有哪些可以不用手工完成,而是借助工具? 只要思考这些问题,并试图去做,就已经是在数字化。 让效率更高,让改变发生。数字化,也是时代必将发生的变化。 每家公司,每个人多多少少都有数据,仔细分析。数字石油,数字石油,不是数字垃圾。 2,Z0世代。 什么是Z0世代?简单来说,就是00后们。 你知道吗,00后毕业了,要开始工作了。 你会不会心里一惊。因为你要招聘00后,你要培训00后,你要和00后打交道了。 但你真的理解00后吗? 他们的黑话你能听懂吗?他们工作为了什么你知道吗?年轻一代的协作方式你了解吗? 这些一个又一个问号,如果你都不清楚,那以后可能就是一个又一个挑战。 我只想说,Z0世代,和老一辈不一样了。 他们有自己的天赋、情绪、爱好、对工作的理解、对生活的感受、对社会的认知。那是实实在在的后浪。 我强烈建议你,和00后聊聊,和他们玩在一起。这样,你才知道这个时代的年轻人,到底是什么样子。 3,新流量生态。 今年我见了很多人,但10个人里起码有8个人抱怨,流量太贵了。 流量如水,一直在流动变化,此消彼长。买流量,曾经很便宜,现在贵得离谱。那怎么办?只能自己搭建流量池。 这就是我们听了很多的,私域流量。 我的感觉,私域流量,尽管已经提了有一段时间,但红利依然存在。红利,还有1-2年。 提的人多。真正做的人还是少。 所以,这对所有人来说,还是一个公平的窗口期。过了这个时间,你可能就会发现,打井的人越来越多。如果遍地都是井,水也会不够用的。 趁那天到来之前,赶紧打井,速度要快。 这就是我对2021年简单的总结,和2022年,一些我们必须关注的变化,我们一定要关注的事情。 但是,但是,会有很多人会问,还有一个问题,你没有说啊。 经济呢?经济呢? 2、2022,外卷 先用一句话总结:2022年,经济增长依然平稳放缓。2022年,我们要学会和适应外卷。 改革开放40年,我们GDP的平均增速,是9.5%。 平均增速9.5%,这是人类发展史上的奇迹,也让我们生活在一个前所未有的好时代。 在这个好时代,我们总体感觉,有很多机会,赚钱没那么难。 我常举一个例子,这就是增量时代。增量时代,遍地黄金。如果这时有人不小心踩了你一脚,你也不理会他。没空。别耽误我捡金子。 但是,如果我们把眼光转向国外,转向其他的发达国家,他们的经济增速呢? 美国,2-3%。德国,1%左右。日本,几乎为0。 你会发现,他们的增速很小,甚至没有。也就是说,他们进入了存量时代。 存量时代,就是地上几乎已经没有金子了。这时,如果有人踩了你一脚,你会打死他。不但打死他,还要把他口袋里的金子抢过来。 否则,我根本活不好。 而我曾经提过,经济增速放缓,本质上是增量时代,向存量时代切换。 2022年的经济增速,我看见了一些预测,普遍在4-5%。比较乐观的估计,也是在5.5%左右。 也就是说,我们的GDP增速,不断放缓。 这种放缓,会让我们不适应。而我们正在学习接受和习惯。 我记得在以前,和一些公司聊天的时候,大家有时会问,谁是你的竞争对手? 他们说,我没有竞争对手。别问这种傻问题。 市场足够大,我们只要拼命往期跑就行了。 但是今天,他们也许会发现,前后左右都是竞争对手。 而竞争对手越来越多时,我们自觉不自觉地,“卷”起来。 只不过,有的是“内卷”,有的是“外卷”。 吴军老师,讲过一个故事。日本的汽车下线前,会经过几十米的日光灯带,通过照射和反射,寻找那些肉眼无法发现的 ,最细小的缺陷。一旦有,回头重来。 但是,你能感觉到,这样其实意义不大。因为一旦上路,这辆车立刻会被路上飞溅的小石子,砸出凹痕。即使肉眼看不出来。 这就是一种内卷。 这种内卷,是非理性的内部竞争,对于消费者和用户来说,可能没有任何改变。但是这些人自己,玩得不亦乐乎。然后,有的生,有的死。 这种竞争带来的相对位置改变,就是内卷。我们不能要。 竞争,虽然不可避免,但我们能做的是,让消费者体验提升的,外卷。 3、如何“外卷”? 如何外卷,也就是我们常说的:提升效率,优化模式,颠覆创新。 因为这些,真的能带来消费者体验的提升。 但这些话,说多了你耳朵可能起茧。不如,我们讲两个故事吧。 什么是对消费者有益的外卷,你一听就明白了。 前段时间,我认识一个餐饮企业的创业者。餐饮,作为万业之祖,可能存在了上千上万年。我有时想,能做的,是不是都做了。 直到和他聊完,我还是吃了一惊。 原来,真的能做到这种程度。 他和我说,餐厅会记录每一家进店的客人。什么时候来,点了什么菜,等等。 你可能觉得,不稀奇啊。不也挺正常的吗。 但他说,他们记录的纸,从桌上摞起来,比一个人还高。 甚至,这个客人每次来吃饭,带的是不是同一个女性,都记得清清楚楚。这样,什么话该说,什么话不该说,也清清楚楚。 在场的人,都张大了嘴巴。 为了伺候好消费者,服务好用户,真的能有这种“变态”的服务。 而曾经的台湾首富王永庆,最早靠卖大米为生。他的卖法,尤其与众不同。 他怎么做的? 每次送米上门,王永庆都会把米扛到楼上,然后把陈米倒出来,细心擦洗米缸,再把新米倒进去,把陈米放上面。 他为消费者考虑得非常周到。 而且,不仅如此。他还会有心地在小本子上记下来,米缸的大小,家里几口人,每天用米量多少,预计多久送一次,每次送多少。 同时,他还会了解客户发工资的日子。 然后,等客户米快吃完时,王永庆就扛着大米送上门了。然后在顾客发工资后的一两天,再去讨米钱。 叹为观止。 所以,永远没有一句话,“我已经做得足够好了。” 光是靠喊,没用的。身体要趴在地上,眼睛要盯着消费者,想想能为他们多做点什么。做得好一点,再好一点。 这是外卷。 我想说,我们不能假装竞争不存在,也没有办法避免竞争。但是我们要在竞争中,创造竞争力,给消费者带去更好的体验。 这是外卷。 只有这样,外卷,才会变成外拓。 内卷,只会内耗。 4、最后的话 2021,是重启的一年。2022,是外卷的一年。 经济已经重启,我们必须外卷。 2022年,世界仍然存在着高度的不确定性,疫情、国际关系、政策走向、竞争环境,都不确定。 但是,越是在不确定的时候,我越想说,我们只能抓住不变的东西。 当我们犹豫不定时,就想想,用户还需要什么。我想,这是一个永远正确的答案,也是外卷唯一正确的姿势。 相反,无止尽的内耗,无休止的互相攻击,停不下来的泼脏水,都不会让我们自己变得更好。 2022年,我们也许会发现,练习基本功,诚实对待自己和用户的人,才是适应变化最好的人。