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两个观点：

1、无条件听从老板的话；

2、克服一切困难为老板解决问题。

以上两个观点我均认同，但前提是：你先得跟对人！

假如跟错了人，越听话越没有好下场！

彭蕾等人之所以能白手起家，纵身一跃成为顶级富豪，其中最应感谢的是自己的“眼力”。

为什么要感谢自己的“眼力”，而不是马云呢？

俗话说，“宁可拜错神，不要跟错人”。

一个人成功的前提，不仅仅是看他是否拥有良好的人品或能力，更重要的是，是否在一开始就跟对了人。

众所周知，生于1971年的彭蕾是个地道的重庆妹，28岁就随丈夫孙彤宇加入了阿里，她把近20年的青春岁月几乎都献给了马云。

我时常在想，一个人到底怎样才舍得将自己大把的青春赌注在另一个人的身上呢？

答案只有一个，他对你而言是个“对的人”！

道理很简单，但我相信多数职场人听完还是迷茫，到底什么样的老板才算是那个“对的人”呢？

1、一个拥有明确价值感的人

才值得所有人长期追随

马云曾在多次公开演讲中，扬言自己拥有洞见未来的能力。

然而事实也已证明，这让许多企业大佬不得不服。

只不过，在这个加速变化的时代，凭什么只有马云等若干人具备这种超人的能力，凭什么他能看到未来世界十年、几十年的趋势？

原因很简单，因为马云关注的不是“变化”，而是“不变”的部分。

比如，从工业社会发展至今100多年，这个时代发生了天翻地覆的变化，但不变的原则有二：一是人们仍在追求便宜或性价比；

二是人们不断地在追求效率和便捷性。

而马云，他所做的一切都是围绕这两点。

这，也同样要归功于他清晰的价值感。

价值感，听上去是一个很玄的词。可实际上，它就像一个人的CPU（中央处理器），潜移默化地操纵着一个人的行为思考以及所有选择。

比如，阿里巴巴的战略方向是由马云决定的，而马云的决策是由他的价值感决策的。

简单而言，一个人的价值感就是其是非判断的能力。

如果你问马云，他的价值感是什么？他一定想都不想就回答：“是为了帮助中小企业做成生意。”

同样的问题问不同的人，你会得到不同的答案。

比如乔布斯会说，我活着是为了改变世界；马化腾会说，我要创造更极致的用户体验；雷军会说，我要突破效率的极限。

所以，价值感明确的人像明灯，可以始终为团队指明方向；反之，价值观混乱的人，就会时常让人丧失方向感与动力。

包括彭蕾在内的18罗汉，正是因为看到了马云身上这一点，因而无论创业路途有多少险阻，才始终没有放弃过未来的方向。

2、一个能掌控自己边界的人

才配得到别人的甘心服从

在阿里早期的很长一段时间里，彭蕾主管的是人力资源。

虽不是科班出身，但对于“看人”这件事而言，彭蕾可谓是眼光毒辣。

企业想要做好人才，“选用育留”是基本常识。

相反，一个人若想判断另一方是否是合格的领导者，最本质的是要看他是否能处理好“人我关系”。

人我关系包含两方面：

一是自己与自己的关系；

二是自己与他人的关系。

想要处理好这两种关系，其中有个最关键的要点，就是「边界」。

所谓边界，就是一个人在做事中所创造的准则、规则和限度。

首先，在自己与自己的关系中，边界扮演的是“瓶颈”的角色。

如果马云总觉得自己个人能力有限，或者员工出了问题自己不敢填坑，那就说明他没有勇气突破自己的边界，团队也就做不牢。

其次，在自己与他人的关系中，边界扮演的是“原则”的角色。

一个好的领导者应该即是司令也是政委，工作中要有严要求，下班后应该像朋友，如果工作生活混为一谈，任何人都会不舒服。

职场中，我们经常可以发现有些领导爱乱发脾气，埋怨自己的员工无脑没用，但其实很多时候是错把组织的问题当成人的问题，搞错了边界。

说白了，一个人在公司打工，无非是为了利；老板需要找人为他工作，无非也是为了利。

用亚当斯密的话说，“我们每天享用的晚餐，并非来自于屠夫、酿酒师或面包师，而是出自于他们的自利。”

换句话说，自利才是商业的本质。而激发他人自利的需求，才是管理的本质。

一个好的领导者，应该能清晰地认识到，组织存在的价值无非是最大化满足所有人的利益。因为只有这样，别人才会为你“卖”命。

这就是为什么像海底捞、韩都衣舍这样的公司，里面的员工会萌生出如此积极的工作态度，并且以“拼命工作”为荣。

原因只有一个，因为他们知道自己的每一滴汗水，都能换来可预期的利益。

这也就是为什么有很多员工，被之前公司视作“蠢才”，但换了一家公司却成为了“人才”的原因。

归根结底，这有可能是组织的问题，更是领导者自身的问题。