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01. 今年的年关，对于互联网企业来说，可能并不好过，裁员的消息满天飞。

从爱奇艺裁员30%，到母公司百度也要裁员，再到电商公司蘑菇街，腾讯PCG部门、快手、字节跳动，多达19家互联网公司都传出了裁员的消息。

其中不乏腾讯这样的老牌巨头，也有字节和快手这样的新贵。

雷军曾经说，站在风口上，猪都能被吹起来。

那么，这些互联网公司裁员传递了什么样的信号呢？互联网这只站在风口上多年的猪，终于要落地了吗？

02. 其实，听到这么多互联网公司要裁员的新闻，我一点都不惊讶。

甚至可以说互联网企业裁员是一个必然的情况。

我们先从基础的人才角度说起。

互联网企业对于人才竞争的观点，跟一般中小企业不一样。

以这几年最快崛起的新贵，字节跳动来说。

字节在2020年，一整年总共招了差不多5万人，员工总数从6万一下达到了10万，平均每个工作日就有150人入职，相当于一天多一家中等规模的企业。

招这么多人干嘛呢？

传统企业的观点是，我现在有一块业务确定了要做，需要一个团队，所以我只需要招到合适的人来做就行了，甚至是一边做一边招人，一个萝卜一个坑。

在字节跳动和张一鸣的理念中，我现在干什么不重要，有没有业务方向也不重要，重要的是你是一个什么样的人，你能给我带来什么？

如果你能创造价值，能把这个赛道走出来，那公司就给你创造一个业务方向，比如抖音就是这么诞生的。

所以，不管现在有没有需要，缺不缺人，字节一直在招人，吃下了非常多的人，包括到处去其他行业和竞争对手那里高薪挖人。

即使公司还没有基础的业务框架和体系，但重点是人才在我这里，不在对手那里。

相比于让一个人才去竞争对手那里创造价值，其实企业开工资的成本是更加可控的。

我吃下了，别人就吃不到了，

招进来以后，哪怕暂时用不上，起码也杜绝了竞争对手用上的可能性，给我造成更大的伤害。

而且，互联网企业的高薪并不是这么好拿的。

虽然他们会招很多人，但有明确的达标线，就像阿里著名的271末位淘汰原则。

假如在短时间内，你没能创造价值，你的东西都被学完了，你没新的成长，那你也就要离开了。

互联网企业把人才的竞争作为了一个更加高纬度的手段，招对手想招的人，跑对手想跑的赛道，也就是变相的增强自己的护城河。

03. 当然，人才竞争是一个基础的纬度，更底层的逻辑，是互联网企业们已经走到了一个必须要转型的临界点。

消费互联网增量市场的黄金时代已经过去了。

当中国网民用户总数突破10亿大关，这些互联网企业又没能在国外市场打开航道，这实际上就表明整体市场的天花板已经到顶了，过去长时间人口红利带来的增量基本上瓜分完了。

甚至可以这么说，这几年互联网企业的竞争，都是在争取存量市场，进入更多的行业和赛道，或者是投资别人的公司。

用一句很形象的话来说，就是从一个把蛋糕做大的人，变成了抢蛋糕的人，谁都想给自己多分多一点蛋糕吃。

特别是平台型企业。

过去十年，笑到最后的都是互联网平台型企业，而这次要裁员的，大多数也是平台型企业。

平台型企业过去一直都是信奉“大力出奇迹”的烧钱扩张策略，用一套互联网流量打法进入各个行业。

像单仁行我们之前讲过的爱奇艺，它是一个流媒体的视频平台。

在2019年，爱奇艺的创始人龚宇提出“苹果树”战略，要打造一个庞大的生态，涵盖了VR、短视频直播、电商、动漫游戏各个领域。

爱奇艺的员工数量也随之上升，达到了近万人的规模。

但是，爱奇艺本身的属性是流媒体视频平台，增长的核心能力和基因是内容体系。

所以，爱奇艺虽然融了近400亿的资金，但花在不是主营业务上的非常多，用烧钱换流量，导致一直在亏损。

扩张了这么多领域，到现在也没能打造一个生态闭环的平台，白白烧了300多个亿。

同样，快手布局了游戏，阿里做了文娱、字节进军了教育和游戏，这些非主营业务都烧掉了大量的投资，也遭到了政策的监管。

这背后实际上，就是去年一整年政府都在强调的一件事，正确引导平台型经济，防止资本的无序扩张。

这也是反垄断和共同富裕的初衷。

互联网这只被资本万千宠爱，聚集了大量财富和人才，被吹上了风口的猪，是时候落下来吃吃草，干点实事了。

04. 假如我们用终局思维，站在未来去审视今天，就可以发现互联网企业这一次裁员，也许并不一定是一件坏事。

互联网的核心是基于流通领域，包括促进信息和实体的整合流动，以及演绎的派生服务。

我曾经也多次讲过，互联网是一个更广泛更便利，可以跨过时间和地域的限制，直接跟用户高效接触的渠道，也是一个可以创造财富和价值的工具。

它的重要意义就是在于给企业赋能，需要实体企业来做支撑。

我们去掀开互联网的面纱，母体还是在于实体经济和实体企业。

当然，在疫情连续的反复下，当下实体经济的复苏一直都比较艰难。

特别是在提出了“专精特新”小巨人和共同富裕、矫正平台型经济之后，中央经济工作会议提到在2022年，我们要面临“需求紧缩、供给冲击、预期转弱”的三重经济压力，把方向又回到了“以经济建设为中心”。

这话一方面是说给实体企业听的，2022年可能会比2021年更难。

但国家已经矫正了互联网平台的方向，会更重视实体企业，让互联网能在实体经济当中发挥更大的价值，让资源和人才都能流入到更多的实体经济当中，在技术研发上有更多的投入和产出，能诞生出更多“专精特新”的小巨人企业。

另一方面，这话更是在警醒互联网企业，不要向各个行业烧钱无序扩张，想要成为实体经济的主导者。

而是回归原点，与实体企业产业融合，去赋能和帮助实体企业更好的转型升级，

互联网企业未来更多是要成为技术开发者和数字化转型的服务商、平台商。

比如专门为企业服务的B2B电商，利用大数据匹配供应链，实现上下游供需的高效对接。

未来，每一个实体企业都有可能是平台经济的主导者。

在这种平衡之下，风口上的猪落地，产业互联网一定会加速到来。