c7.164 社会定律

c7.164 社会…

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看过一个颇有寓意的动画短片。

独木桥上,熊和鹿分别从桥的两端走来,谁也不愿意让对方先过。

这时,从两边走过来的松鼠和兔子也想过桥。 

结果熊一把提起松鼠扔了出去,鹿也一脚把兔子踹开。

一气之下,松鼠与兔子合力弄断了一侧的绳子,熊和鹿都掉到了河里。

此刻的独木桥只剩一半在支撑,松鼠和兔子走到桥中间,思忖了片刻。

松鼠蹲下身子,让兔子踩着过去,自己也轻松过了桥。

短片的最后写道:狭路相逢,共存者胜。

人生在世,谁都不是独角戏,每个人之间相互连接,彼此依存。

做人的最高境界,就是双赢。成就别人,也是成就自己。

聪明的人,彼此帮助,道路会越走越宽,而愚笨的人,互相拆台,路越走越窄,最终只会害到自己。【微信公号:国学生活】

弱者拆台,两败俱伤

《左传》中讲道:“辅车相依,唇亡齿寒。”

人与人之间,彼此互相关联着,没有人能完全脱离他人而长久存在。 

这个世上,很少有能凭借一腔孤勇,就能达到的成功,尘世间几乎所有的成功,都是来自互相扶持。

因为一个人总有独木难支,孤桨难行时。

互相搭台,好戏连台;互相拆台,大家垮台。

《三国演义》里袁氏兄弟就是活生生的例子。

东汉战乱时,袁术和袁绍两兄弟,各自称霸一南一北,遥相呼应,大有一统天下的势头。

连董卓都不掩忌惮:“但杀二袁儿,则天下自服矣。”

但是,两兄弟因同父异母的不平等身份,一直看不惯对方,不甘下风。

在诸侯讨伐董卓的关键时刻,二人互相拆台,争锋相对。

袁术与袁绍的死对头公孙瓒结盟,袁绍则联合袁术的强敌刘表,成天窝里斗。

后来,袁术获得玉玺称帝,但因治国无方导致众叛亲离,被曹操击败。

袁绍全程冷眼旁观,甚至恨不得踩上一脚。

袁术死后,曹操又转头攻打袁绍,最终成功“灭二袁”,成为最大赢家。 

兄弟二人联手明明可得天下,却互相拆台,两败俱伤,便宜了外人。

常言道:“有因有缘事易成,有因无缘果不生。”

“因”是自身努力,“缘”则为外界助力。 

人生从来不是独角戏,人际往来中,往往有因有缘方有结果,有些事的表面似是毫不相干,暗里痕迹却是相互连接。

人性最大的愚蠢,就是相互为难。

这世间的所有的人和事都是相互的。

拆了别人的台,也给自己挖了坑。

堵了别人的道,也给自己封了路。

当我们抓起泥巴扔向别人的时候,最先弄脏的是自己的手。

强者补台,彼此成全

《易经》中讲:“利者,义之和也。”

云映日而成霞,泉挂岩而成瀑。

真正的强者,懂得相互扶持,彼此成就,相映成辉。

在知乎看到一个问题:成功者有哪些共同点?

有人回答说:“大凡有成就的人,都善于搭台,更善于补台。”

有这样一则故事:

爷爷爱看戏,经常带她去老家的戏院。

有一阵子,戏院连着唱好几天的著名豫剧《拷红》。

讲的是,红娘送莺莺到张生的书房幽会,事发后崔夫人对红娘进行拷问。

红娘据理力争,辩称此事是夫人许婚又赖婚造成的,崔夫人无奈,只好允下婚事。

最后一晚,饰演红娘的演员,在台上明显有些精气神不够,台词也唱错。

但崔夫人的扮演者词儿接得恰到好处,举手投足都是戏。

爷爷在台下鼓掌:“真是高手啊!”

旁人不解:“怎么高了?”

爷爷说:“那个演红娘的今天状态不行,崔夫人给她补台呢。”

散场后,果然听说由于好几天的夜戏,“红娘”累病了,今天是带病上场,而搭戏的“崔夫人”是团长。

博主最后感慨道:

“年少时不懂,成年后才慢慢悟出其中真谛。那就是,合作关系是一荣俱荣,一损俱损。

高水平的人,都会补台。因为他知道,一旦出事,双方都输了。”

生活里,人与人之间最长久的关系,莫过于是合作共存。

红顶商人胡雪岩深谙这一点。

曾经有一个落魄的布商找到胡雪岩,想以两千两的低价转卖自己的家族产业。

胡雪岩吩咐手下去打探一下市场价。

最终,他按五千两的市场价给这个布商,还说只是帮他暂时保管家产,渡过难关以后随时来赎回。

布商东山再起后,反过来鼎力相助,成就了胡雪岩的商业传奇。

如今,不是一个单打独斗就能成功的时代。

正如古语云:“强者搭桥,弱者筑墙。”

为别人搭桥,成全别人,其实也是在为自己铺路,成就自己。

多搭一座桥,便是多了一条路,闲时多搭桥,遇水急时方有人渡。

你在成全别人时,其实也是以另一种方式成就自己。

损人,永远不能利己。

唯有助人,方能达己。

人生到最后,拼得是格局

曾国藩曾说:“谋大事者,首重格局。”

什么是格局?

看到他人的成功,有的人只想拉对方下马,有的人为对方鼓掌喝彩。

当自己稍有成就,有的人选择唯我独尊,有的人选择百家争鸣。

这就是格局的区别。

历史上,刘邦出身农家,刚打入咸阳时,看见宫中财宝无数,顿时眼睛发直,两腿走不动路

张良看见后,立马过来劝阻,并告知:

“等日后成就大业,眼前这些财宝根本不算什么,若是因此败坏名声,甚至丧失称霸天下的决心,简直得不偿失。”

刘邦听后恍然大悟,不仅封了宫廷,同时还向关中的百姓“约法三章”。

这一做法不仅得了民心,也为日后成就霸业奠定了基础。

反观项羽,推翻秦朝后,在咸阳不仅放火烧了阿房宫,抢夺大量金银财宝,甚至还屠杀百姓。

如此做法,怎能得人心?最终项羽在垓下之围战役中惨败,落得乌江自刎的下场。

真正有格局的人,往往有着与常人不同的气度。

《论语·里仁》云:“君子喻于义,小人喻于利。”

古往今来,但凡是有所成就之人,都有着远大的格局,不会因眼前的蝇头小利而忘掉追求,自断生机。

格局不够大,人生成就再高也有限度。

在人生这场旅途上,有大境界者方能有大胸怀,有大格局者才能有大作为。

你的格局,注定了你的结局。

格局越小的人,越以拆台为乐,毁人不倦,路越走越窄。

格局越大的人,越互相扶持,共同成长,最终行稳致远。

用一句老话来说,就是“分则两败,合则两利。”

总是互相刁难的人,两个人就像拔河,彼此负重,谁都讨不了好。

行走世间,常存互济心,抛开眼前一点得失,才不会孤立无援。

《菜根谭》中说道:“夫唯不争,天下莫能与之争。”

因为不争,所以天下都难与之争。

弱者拆台,寸步难行;强者补台,彼此成就。

勾心斗角之人,所到处皆是地狱;欣赏互助之心,一念即是天堂。

帮助别人,就是在成就自己。永远记住,人与人之间最好的关系,是彼此成就。

时代在狂奔,我们别无他法,唯有跟着时代狂奔。

2008年10月,在日本京瓷公司总部,44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫,马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅,并深深地影响了他。

2013年1月,马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部,如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等,每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙,就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织,每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营,发挥全员的潜力。通过经营权利的下放,也开始培养了员工的经营意识,挖掘员工的经营潜力,快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营,每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时,各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施,此外各个事业部之间也存在内部竞争,互相促进,这样不仅可以为阿里带来新的经营思维,也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云,像海尔的张瑞敏,TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢?能带来什么好处呢?

在谈这个话题之前,先思考一个问题,作为一家企业,我们生存首先就是要获取利润,且有持续获取高利润的能力,这样企业才能做大做强!

那么我们的利润是从哪里来的?

从外面的市场中获取,而现在市场竞争越来越大,随着原材料的上升,人工成本上升,市场压力越来越大,面临着这些市场压力,由谁来承受? 大部分情况下,压力是由营销部门和老板来承受的,当然了,更多的重担是压迫在老板的肩膀上,如果不能将这种压力分担到全体员工身上,那么后果可想而知。

事实上,我们员工只想着从公司内部赚钱,而不是到市场上帮助企业赚钱,这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力,而大部分员工是没有经营压力的,对外部市场的压力是不敏感的,或者说是没有感觉的,只要按部就班的完成上司规定的公司,那就可以了,做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢,只有老板有动力,车厢越多,车就跑得越慢,所以,你感觉会越来越累,虽然累,但是企业的发展也不尽如人意,利润降低,甚至出现了亏损,老板虽然在企业实施了很多手段,但是效果确实微乎其微,不起波澜,所以,我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式,将每一个车厢变成一个个的动力源,带动企业发展。

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