至于自媒体大V所说的，其实是另外的路数，不能因为别人说了你愿意相信的话，就认为那是真理。

实际上，在这个喧嚣的世界上，任何人的话都应该经过独立思考的过滤才行，不然的话，思想一旦变得极端起来，非黑即白，非此即彼，可能就成为被利用的工具了。

保持客观和理性，才能实事求是，洞察真相。

近年来，联想之所以屡屡遭人嫌弃，从本质上说，主要是因为其表现太让人失望了。

很多70后和80后的朋友应该记得2000年前后的电脑市场什么样，当时国内电脑品牌是联想和方正的天下，我们买电脑，要么是买这两个牌子，要么是到电脑城组装。

联想在国内市场的销量曾常年排在第一位，自杨元庆负责销售后，联想的营销确实做得很好。

但大家可能不知道联想是怎么赚到“第一桶金”的。

其实，联想最初的启动资金和人都是来自中科院，而联想赖以起家的产品是倪光南研发的汉卡。

这里要解释一下，在1984年那个时候，电脑的运算能力十分有限，任正非曾在文章中提到过盖茨的一个笑话，“无论对谁来说，640K内存都足够了。”大家可以想象一下那个年代的电脑硬件的水平。

因为电脑运算存储的能力十分有限，而汉字的词库又很大，会占用很多本来就有限的运算能力，导致电脑动辄死机。倪光南是当时国内一流的计算机专家，为了解决汉字占内存多的问题，他给电脑做了一个外挂——汉卡。

倪光南有书生报国的情怀，他没有在意自己核心技术市场化和股份、利益等问题，在柳传志等人“三顾茅庐”请他出山的时候，倪光南只提了三个条件，“不做官、不接待记者、不赴宴会”。

自倪光南加盟后，联想先后推出8种型号的“联想汉卡”，在国内市场打出了名气，赚了很多钱（一张卡一度卖到4000块，当时工资水平也就几百块）。

可以说，没有倪光南，很难有联想后面的成功。联想在最初，确实是靠技术创新起家的。

而随着科技的飞速进步，电脑配置越来越高，汉卡的作用就下降了，联想又顺势做起了组装电脑的生意。

作为联想的总工程师，倪光南强调技术研发路线，他一心要打破windows+intel的垄断格局，力主联想拿钱做芯片，但柳传志认为不可能，两人的矛盾开始激化，结果是倪光南离开，联想最终走了柳传志的“贸工技”路线。

多说一句，在倪光南出走之前，他主导研发的联想交换机水平是国内最好的，华为当时要落后不少。但随着倪光南的出局，后来这个部门就不行了。

现在很多人都认为这个事是柳传志做错了。但客观来说，柳传志当时的选择不是最好的，但是最稳妥的。别说是联想，就是当时的国外的几个厂家（IBM等）也不是微软和英特尔联盟的对手。毕竟，一个企业肯定打不过一个生态。

后来倪光南组建团队做芯片和系统，找了很多国内的互联网大厂，都是行不通，最终失败了。市场是无情的，光有研发不行，科研成果如果无法转化为市场销售，那就形不成良性循环，自然就被淘汰了。

说到这里，就不得不佩服任正非是战略高度了。

联想走的是商业化的路子，先赚钱再谈其他，而华为强调既要技术研发也要赚钱，用任正非的话说，就是要在攀登珠峰的路上“沿途下蛋”。

华为的崛起，在于任正非制定的发展策略，先靠有竞争力的产品（相比昂贵的国外品牌，华为在功能上差不多，但价格低很多）占领市场，赚到钱后，继续投入研发，产品越来越好，这就形成了良性循环。

不过这条路很难走，柳传志就曾承认不如任正非有魄力，“任正非走的就是一个直接往上爬坡的路。上珠穆朗玛峰的时候，我走一百米要大家停下来喘喘气，任正非捡一条更险的路直接就上去，这点魄力我不如他。”

从商业的层面讲，联想的表现是可圈可点的。联想的问题主要是在于名气、地位和责任不匹配的问题，你作为中国最大的IT公司，常年是国内采购的指定产品，“民族企业”嘛，但表现却让人一再失望。

柳传志曾在采访中表示，希望“在业务上联想能够做一个受人尊敬的企业。”但光从研发投入就可以知道，别说跟华为比，就连小米都更强一些。这么多年过去，提到联想，人们就想不出它有什么核心技术。如果一个“民族企业”长期缺乏进取心，一直不争气，又如何让人尊敬？

最后，柳传志是中国企业界的一个代表人物，他的艰苦创业和经营理念，都值得佩服。事实上，国内很多企业家都对柳传志很尊敬，所以他有个“商业教父”的名头。

但联想今天的局面，柳传志作为企业创始人是负有责任的，关于联想的负面消息，恐怕不是靠“打荣誉仗”能解决的。

从倪柳之争开始，联想就选择了一条容易走的路，商业公司也赚钱为本，股东和高管的利益明显更高一些，这从联想的财报就能看出来。

在联想官网看到联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军的一句话，“作为中国最大的IT公司，联想37年的发展史，就是与中国社会共同完成IT技术跃迁的过程。信息时代，联想通过设计、生产国产电脑，架设了中国信息化普及的桥梁。”

想问一句，如果联想面临华为那样的境遇，被卡了脖子，它还有什么产品呢？资格老，不代表不平庸。

没有核心竞争力，利润率都上不去，就算只为了挣钱，联想也确实要“联想一下”了。最后，无论是倪柳之争还是联想和华为的路线选择，都是很有价值的商业案例，能给人以启发。