c5.100 互联网领域:罚!

c5.100 互联…

2 min.

今天,国家市场监管总局突然公告:依法对互联网领域22起违法实施经营者集中案作出行政处罚决定。

行政处罚决定书清单如下,阿里腾讯

1.惠迪天津与一汽集团设立合营企业案

2.惠迪天津与华夏出行设立合营企业案

3.小桔智能与北汽新能源设立合营企业案

4.惠迪天津与特来电设立合营企业案

5.小桔新能源与海南交控、南网电动、海南电网设立合营企业案

6.惠迪天津与西藏奥通设立合营企业案(浙江滴时)

7.惠迪天津与西藏奥通设立合营企业案(杭州滴时)

8.北京车胜与时空电动车设立合营企业案

9.阿里网络收购天鲜配股权案

10.阿里创投与上海商投集团设立合营企业案

11.阿里网络收购纽仕兰股权案

12.阿里网络收购广州恒大足球股权案

13.阿里创投收购五矿电商股权案

14.阿里创投与浙江创新投资设立合营企业案

15.腾讯收购58股权案

16.腾讯收小红书股权案

17.腾讯收购搜狗股权案

18.腾讯收猎豹移动股权案

19.腾讯收购蘑菇街股权案

20.苏宁易购与南京银行设立合营企业案

21.苏宁易购与三菱重工设立合营企业案

22.北京三快收购奥琦玮股权案

有人或许会问:为什么突然处罚这些巨头?

法律术语叫:违法实施经营者集中案!

用咱们老百姓的话说,其实就是反垄断!

有人或许会问:反垄断这么大的事,怎么涉案企业才分别被罚50万元,这不是高高举起、轻轻落下吗?

其实,对这些互联网巨头,罚个几个亿都不算钱,但是呢, 咱们都懂,敲山震虎,意义不一样。

用央媒的原话是: 扯扯袖子,出出汗。

为啥要扯袖子,因为手过界了,为啥要出出汗,是因为面红耳赤一下,就长记性了。

当然,扯袖子不是剁手,出出汗不是掐死,目的还在于引导和规范,维护公平竞争的市场秩序,推动平台经济更好发展。

毕竟,现阶段,互联网企业还是代表先进生产力的,还是再推进技术进步——前提是科技树别点歪了,点到百亿补贴占市场上去了。

所以,相信未来很长一段时间,这种处罚将会呈现常态化的确实,就是一个达摩克里斯之剑,也是个警示钟,不断督促那些巨头们,管好自己,别越界乱扩张!

常张婆婆嘴,念好紧箍咒!

霹雳手段,菩萨心肠!

强化反垄断和防止资本无序扩张,这次国家是动真格了!

二、可能有人不明白,商业竞争本来就是你死我活,大企业并购小企业、大鱼吞小鱼,这是人家巨头的本事,既然各自凭本事,为什么国家还要强行干预,查一缸子??

呵呵。太年轻!

别太美化资本了,没听说马克思在《资本论》中,说过的这样一句话吗:“当利润达到50%的时候,他们将铤而走险;利润达到100%的时候,他们敢于践踏人间的一切法律;当利润达到300%的时候,他们敢于冒绞刑的危险。”

换句话说,趋利是资本的本性,当资本发展壮大之后,如果没有相应的制约,弊端就会凸显。比如为了赚取垄断利润,利用自身优势,发动不合理竞争,形成了行业垄断。

还记得马云以前天天挂在嘴边的“ 名言 ”吧,第一句是让天下没有难做的生意,第二句是帮助更多的中小企业。

十多年前,“ 让天下没有难做的生意 ”,似乎生意真的变得简单了;只要家里有一根网线就可以在网上开店卖东西赚钱;

但是,做生意容易,赚钱却越来越难了,这不是说电商、网店这一个生意;而是做什么生意现在都超级难,不是说卖不出去,是利润没有了,只剩下微薄的一丝丝。。

利润去哪了?钱去哪了?都被平台赚走了。

因为超级大平台拥有巨大的流量,将“ 顾客 ”垄断在自己的手里,所有商家、工厂做生意,要想跟以前一样有人买你的东西,就必须得从他们手里花费高价买“ 顾客 ”买“ 流量 ”。

你想想,我们买东西一搜索,出来的会是谁的?当然是头部大号了,如果你要想占据好的“市口”,一搜索排第一,那跟百度的付费推广也差不了多少。

我一个同学生意做的不错,但始终没有入驻天猫,因为运营成本太高了,差不多要上千万了,不推广等于一年白砸几十万上百万,推广吧又似乎是个无底洞。

而且天猫超市、天猫旗舰店已经出现店大欺客的情形了。一头压货源的价格,一头在顾客这边抬价。现在在网上有些东西,加上运费,并不比实体店便宜多少,甚至还要贵一些。

这名义上是平台在帮助所有人提高效率,但一旦形成垄断以后,当年的屠龙少年变成了恶龙,他们拥有绝对的话语权,通过搞“二选一”,就像巨大的蜘蛛一样,趴在所有商家、工厂、消费者身上。

更麻烦的是,超级平台赚了钱之后,又不断的拿着大把钞票,继续去收购一个又一个新崛起的有潜力、有名气的小企业,继续巩固自己的霸主地位。

所以,当阿里的直通车越来越贵,当全天下的中间商都被阿里一家中间商取代,当阿里让“天下没有难做的生意”变成“天下没有能做的生意”。

当阿里要从向“所有网店收租”跨越到“向所有老百姓收息”的互联网金融。

如果没有国家的紧急干预,照这样下去,各行各业有利可图的产业,都将被巨头们全都瓜分完。。。

就这样周而复始、巨头的地位越来越庞大,财富越来越庞大、垄断地位也越来越稳固。。。

如果真到了这一步,那我们这些打工者、老百姓、基层群众会如何呢??

三、要回答这个问题,大家可以先看看今天韩国的困境吧!

人口5000万的韩国,今天几乎被大企业垄断了,10大财阀,创造的财富占据了整个韩国GDP的44.2%,失业人口在百万以上,15到29岁的失业率为9.8%。

由于大财阀高度垄断,几乎全产业通吃,韩国经济和产业的创新能力大幅度缩水,新兴产业难以涌现,年轻人的创业成本过高,已经进入了内卷的地狱模式。

以三星为例,所有的韩国人,逃不脱三星的影响力,因为三星什么都做,无死角通吃,电子、半导体、建筑工程、造船、金融业、保险、生物制药、化工产业、医疗、航空零件、服装、酒店、汽车…

一个普通的韩国首尔家庭,家里从冰箱到电视再到电脑,都有极大可能是三星制造。他们所住的公寓可能是三星地产开发的;

他们生病时吃的药可能是三星生物研制的;他们给自己买的保险是三星生命保险的,他们穿的衣服可能来自三星纺织品子公司的品牌。

当有亲友来首尔玩时,他们可能住在新罗酒店,在新罗免税店购物,而它们也都是三星旗下的公司。连他们用来买一切商品的信用卡也可能是三星发行的。

财阀和大企业几乎垄断了韩国,而韩国财阀又被华尔街控制,以三星为例,国外资本持股50%以上,拥有优先分配权,韩国越努力,华尔街越赚钱,美国越富强!

美国越富强,韩国驻军越强大。

华尔街赚得盆满钵满,韩国呢?

在地狱高丽的生活模式中,韩国人的自杀率一直居高不下。在过去的13年中,除一年以外,韩国自杀率一直在经合组织中排名第一。

2019年韩国20-30岁人群自杀的比率为各种死亡原因中的第一位,占各年龄段总数比率为 51%。

所以说,韩国老百姓,很惨!真的很惨!从出生开始,就注定了一辈子日日夜夜为三星打工。

前车之鉴,不可不慎啊!

任何一个有常识、独立思考的人,相信都会明白:如果任由巨头野蛮发展、跨界垄断、并购,最终形成垄断,当年的屠龙少年变成了恶龙,不但与民争利,大大损害国民经济的活力与健康,甚至还会引发一些社会问题。

要知道,我们的党,是以人民为中心的政党,我们无数先烈抛头颅洒热血,就是为了让老百姓过上好日子,像韩国被几个财阀控制的这种覆辙,绝不可能在我们中国发生。

现在,你们再看国家市场监督总局的“ 紧急出手 ”,你们能看懂了吗???

四、惩前毖后,治病救人!

估计很多人会说,阿里这次倒霉,肯定是马云惹的祸;都怪他大嘴巴在上海“ 瞎说话 ”,飘了!!

错,大错特错!!

加强监管,目的不是打压某个人、某个平台,而是为了让市场更规范、竞争更公平,为了保护消费者权益、进一步扩大内需,为了更好促进中国经济高质量发展!

说到底,大家可以好好做生意,但不要做太出格的事情,不要假装不清楚法律的红线,拐着弯去误导消费者、打压竞争者,更不能只盯着利润、不顾风险集聚、盲目狂奔!

归根结底,不能背离初心,站到了老百姓利益的对立面!对于这点,没有感知就没有敬畏,没有敬畏就难以保持人民利益最大的心态,就难免会产生傲慢的情绪。

请记住!中国宪法1954年当时制定的时候,开篇第一段话,就重点写明过:

一九四九年,以毛泽东主席为领袖的中国共产党领导中国各族人民,在经历了长期的艰难曲折的武装斗争和其他形式的斗争以后,终于推翻了帝国主义、封建主义和官僚资本主义的统治,取得了新民主主义革命的伟大胜利,建立了中华人民共和国。

从此,中国人民掌握了国家的权力,成为国家的主人。

大道之行,天下为公!

人民才是国家真正的主人!

中国很多企业家不懂得人才管理之道,以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,股东,高管,员工不是同心协力渡难关,而是内部利益争夺或四散奔逃。

雷军:“很多人都说,找合伙人太难了,但我觉得很简单,你找不到人只是因为你花的时间不够多。”当年在选择创办小米时,从来没有硬件创业的经验,因此要搞定硬件工程师其实非常困难,而雷军当初的做法就是“用表列了很长的名单,一个个找合伙人。”现在创业是合作形式,所以就涉及到股权分配。

1、企业股权顶层架构设计,为什么要进行股权顶层架构设计

许多中小企业容易出现一个问题就是在创业早期一起埋头干一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权。

如果等到公司价值与前景越来越大时再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展

企业不论大小、不论起步的早晚,顶层设计至关重要,通过对众多中小型企业的接触,大部分死于没有顶层设计,因此,顶层设计是前提,不但要设计,而且要专业、要精深、要系统。

从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.世界上最差的股权结构是平分股权,企业切勿按出资比例划分股权

搭建股权架构时,一定要制定合伙人退出机制。土豆被优酷收购大家都知道,但是大家知道为什么吗?其实土豆比优酷成立的早,但是在土豆上市之前创始人夫妻闹矛盾,妻子分其一半财产,投资人想进入也很难,所以造成土豆上市延迟,被优酷赶超上市最后被收购。

解决:简单无比的6+1绝密股权分配体系,风险系数划分股权,最公平的股权分配!

1.选择合适的合伙人胜过完善的股权结构

2.创业期一定要有大股东,创始人有一定独裁

3.股份分配所有股东都得出钱,合伙人之间不要有干股

4.资源入股、技术入股等最好避免,可以公司打欠条欠钱,等公司有钱了再补偿。

5.留人,留人不能单靠股份,对于人才激励形式可以多样些

6.预留期权池,为未来人才做准备

2、利用股权激励高管、核心员工

解决:建立企业的利益共同体、业绩激励、约束经管者短视行为、股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器,7步曲实现无懈可击的股权激励体系!

现代企业竞争,是人才的竞争。有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的?技术强的?对你忠诚的?

股权励要解决哪些核心问题?

如何通过股权吸引优秀人才?

如何制定激励模式?持股方式?

如何定人?定量?定条件?

如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励。京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%。华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划…

他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的!赚小钱靠个人,成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事,是企业成长过程中最重要的一次变革!

3、股权融资:扩张市场

创业团队融资该出让多少股权?

从理论上来说,是先对公司进行估值,再乘以出让的股权比例,得出股权交易的价格。

实际上,是创始人先算出自己(1)需要多少钱,(2)能出让多少股权,然后再倒推出一个估值,并说服投资人接受这个估值。

解决:瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密!

2014年底,小米公司如何估值450亿美元?

马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金?

公司在进行股权融资或兼并收购,投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。

马云持股6%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1.4%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

而太多企业老板忙碌,有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!

petertong