c2.136 成永不倒闭企业

c2.136 成永…

2 min

作为大家必不可少的东西,科技一直在发展,但卫生纸地位无法替代。说到纸巾品牌,大家会想到、心相印、维达、清风、洁柔等知名品牌。而这四个品牌属于国内造纸业四大巨头,恒安集团、维达国际、金红叶、中顺洁柔,长期以来占据着主要市场份额。在四大巨头中,洁柔的实力可以说是最强的。如今,洁柔年收入高达56亿元,洁柔公司市值更是高达167.15亿元。

去年抽纸十佳品牌中,洁柔力压维达和清风位列第一,成为真正的“中国纸巾大王”。据中顺洁柔去年财务报告显示,中顺洁柔实现营业收入56.79亿元,同比增长22.43%;上市公司股东净利润4.07亿元,同比增长16.6%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3.93亿元,同比增长20.27%。此外,随着产品结构的调整,国内纸业的毛利率高达34.56%,居国内生活用纸业之首。

邓颖忠出生于广东德顺,小时候,因家庭条件不好,邓颖忠便早早外出打工。起初,邓颖忠在一家造纸厂工作了几年。随着下海创业浪潮涌动,邓颖忠也辞掉工作,开始自己创业。邓颖忠从亲戚朋友那里借了500元,租了个房子,找到了5个工人,便开始了他的创业之路。

邓颖忠造纸经验丰富,但起初并没有急于生产,而是精心挑选财料,坚决不使用有害化学原料。在邓颖忠的带领下,小车间经营得有模有样,邓颖忠也因此赚到人生中第一桶金。然而,明天与意外永远不知道哪个先来,因为纸巾是易燃物,工厂发生严重火灾,损失惨重。

邓颖忠告诉员工,工厂得重新开始,愿意留下的,可以留下来,想离开的他也不拦着。付出终有回报,最终员工们纷纷选择留下来,就这样,工厂重新开始。经销商听说邓颖忠的经历后,也都认为他是一个可靠的人,便将订单交给他。

很快,工厂迎来发展高峰,伴随市场需求逐渐增加大,洁柔也从一个小厂慢慢发展起来,品类逐渐丰富。=洁柔实现总资产超过1亿元,成为广东省首屈一指的纸巾品牌。随着人们生活水平的逐渐提高,邓颖忠也开始意识到,单一产品无法满足大家的生活需要,便开始将注意力转向生活用纸。

中顺洁柔正式成立,产品一经推出便深受消费者青睐。在邓颖忠的严格要求下,洁柔产品以其卓越品质,最终站稳广东市场。邓颖忠又新研制一种遇水不会烂的手帕纸,中顺洁柔性能再次提高,成功进入国内造纸行业前列。

如今,洁柔在全国拥有6个超级生产基地,还拥有600多个经销商,覆盖范围超过2000多个城市。

虽然洁柔无法与很多超级企业相比,但相对来说还是较为稳定。毕竟,卫生纸对保质期没有要求,也不存在供需问题,洁柔便顺理成章成为中国“纸巾大王”。

从白手起家,到创造如此巨大商业帝国,邓颖忠的故事值得后人学习。目前,洁柔将涉设计更为人性化纸巾作为发展方向。随着未来市场消费的不断升级,纸巾市场竞争也将日渐激烈。目前,四大卫生纸品牌已占据全国35%的市场份额。最重要的是,据调查,只有4%的人在购买纸巾时会看纸巾的品牌,更多的还是看重纸巾的价格。

未来,造纸业能否成为继中国烟草后,第二个永不倒闭行业呢?对此,你怎么看?

中国很多企业家不懂得人才管理之道,以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,股东,高管,员工不是同心协力渡难关,而是内部利益争夺或四散奔逃。

雷军:“很多人都说,找合伙人太难了,但我觉得很简单,你找不到人只是因为你花的时间不够多。”当年在选择创办小米时,从来没有硬件创业的经验,因此要搞定硬件工程师其实非常困难,而雷军当初的做法就是“用表列了很长的名单,一个个找合伙人。”现在创业是合作形式,所以就涉及到股权分配。

1、企业股权顶层架构设计

为什么要进行股权顶层架构设计

许多中小企业容易出现一个问题就是在创业早期一起埋头干一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权。

如果等到公司价值与前景越来越大时再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展。

企业不论大小、不论起步的早晚,顶层设计至关重要,通过对众多中小型企业的接触,大部分死于没有顶层设计,因此,顶层设计是前提,不但要设计,而且要专业、要精深、要系统。

从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.世界上最差的股权结构是平分股权,企业切勿按出资比例划分股权。

搭建股权架构时,一定要制定合伙人退出机制。土豆被优酷收购大家都知道,但是大家知道为什么吗?其实土豆比优酷成立的早,但是在土豆上市之前创始人夫妻闹矛盾,妻子分其一半财产,投资人想进入也很难,所以造成土豆上市延迟,被优酷赶超上市最后被收购。

解决:简单无比的6+1绝密股权分配体系,风险系数划分股权,最公平的股权分配!

1.选择合适的合伙人胜过完善的股权结构

2.创业期一定要有大股东,创始人有一定独裁

3.股份分配所有股东都得出钱,合伙人之间不要有干股

4.资源入股、技术入股等最好避免,可以公司打欠条欠钱,等公司有钱了再补偿。

5.留人,留人不能单靠股份,对于人才激励形式可以多样些

6.预留期权池,为未来人才做准备

2、利用股权激励高管、核心员工

解决:建立企业的利益共同体、业绩激励、约束经管者短视行为、股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器,7步曲实现无懈可击的股权激励体系!

现代企业竞争,是人才的竞争

有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的?技术强的?对你忠诚的?

股权励要解决哪些核心问题?

如何通过股权吸引优秀人才?

如何制定激励模式?持股方式?

如何定人?定量?定条件?

如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励。

京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%。

华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划…

他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的!赚小钱靠个人,成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事,是企业成长过程中最重要的一次变革!

3、股权融资:扩张市场

创业团队融资该出让多少股权?

从理论上来说,是先对公司进行估值,再乘以出让的股权比例,得出股权交易的价格。

实际上,是创始人先算出自己(1)需要多少钱,(2)能出让多少股权,然后再倒推出一个估值,并说服投资人接受这个估值。

解决:瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密!

2014年底,小米公司如何估值450亿美元?

马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金?

公司在进行股权融资或兼并收购,投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权,通过股权,对外融资,对内激励,最终成为世界五百强👍👍

股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业的股权设计一开始就决定了结束!

petertong