c2.59 个体户倒闭关门。杀死它们的,是电商、房租、还是我们自己?

c2.59 个体户…

  1. 电商是罪魁祸首?

简单回顾一下实体店的发展就会发现,电商的两次意外打劫让实体经济从衰落进一步滑落到接近衰亡。第一次打劫发生在2003年,那一年,突如其来的非典导致万马齐谙、万店关门。这时候,马云出其不意的上线淘宝网,实现了对传统零售业的奇袭,电商购物像不尽长江滚滚而来。从2003年到2020年的这17年,由于国家对电商的政策性扶持,电商互联网迅速发展,对实体经济的蚕食也一直就没有停止过。一波还未平息,一波又来侵袭。2020年一开始,新冠疫情不期而至,实体店再遇暴击。与此同时,不依托线下交易场景的直播带货却得到集中爆发。伴随着电商像烟花一样怒放,阿里巴巴的市值一度逼近8000亿美元,拼多多的市值也曾经抵近2000亿美元,快手电商上市后,市值直指万亿港元!所谓此消彼长,电商迎来高潮的时候,实体店越来越举步维艰。2016年,华润万家关闭了800家门店。2019年,联华超市关闭了335家门店。这也说明,电商的肆意增长,导致资本向电商市场的倾斜的同时,顺便完成了对实体经济的一次次致命一击。

但是,真的是电商的发展剥夺了实体经济的发展空间吗?因为说到底,电商要获得发展,必须要有实体经济托底。阿里的产业带也好,快手的源头好货也罢,都是在规范实体经济的基础上实现的。所以,人们越来越自然的选择电商这种购物方式,只是因为这种方式适应了新的时代变化,而且随着时代的发展完成了进化。首先,足出不户买遍全世界,适合了商品可选择面更大,可以货比三家的需求,还通过指尖逛街节省了消费者体力。

其次,一些电商平台在卖的商品,在价格上的确比实体店便宜,所以就算多等两天商品才能到手,等待的过程也是非常美好的。面对电商这么明显的优势,如果你是消费者,你当然也会毫不犹豫地选择电商购物,而不是去那些店面有限,店员服务态度不好,卖的东西还非常贵的实体店了。

2. 打败实体店的是房东?然而,就在很多实体店哀声遍野的时候,仍然有一些实体店凭借差异化优势,引领着一波又一波的消费潮流。比如说,我们都知道欧美一些国家实体经济非常发达,线下消费力旺盛。但是,2020年的全球“店王”却不在英国哈罗德,不在纽约步行街,而是在年销售额达177亿的北京SKP!如果放眼全国,在长沙坡子街,在深圳东门,在西安大唐不夜城,一些网红实体店前一天到晚都是人山人海,有些店里生意火爆到排队需要好个小时!

另一方面,随着全国各地房租的上涨,一批网红实体店也开始了胜利大逃亡。比如说,深圳海岸城,两三年前,这里汇聚了一大批网红奶茶店、冷饮店,街上永远都是人潮涌动。后来,因为租金不断上涨,很多实体店都不约而同的选择在租期到了后不再续期。现在我们再到海岸城,就算是阳光明媚的周末,有一大半的店子都是关着的。陈乐融有一句歌词说:有人哭,有人笑,有人输,有人老,到结局还不是一样?

在这场《房租变奏悲喜曲》中,哭的当然是割肉离场的店主;笑的当然是多收了三五斗的房东;输的当然是曾经繁华满地的实体经济;老的当然是熬了好几年还是只能重新出去打工的表弟们。辛辛苦苦打了一年工,大部分收入还得被房东拿走,实体店还是败给了房东!但是,千万别急着骂房东,高房租这个锅,不该房东背!推高房租的是谁?是你的同行!

其实,如果我们冷静分析一下就会发现,房租之所以会上涨,是因为同行们看到生意火爆后,愿意出比现在更高的价格来租相同的店面。这时候,如果你是房东,你也会欣然接受别人白送给你的更高的租金吧?我们说,是温度决定温度计,而不是温度计决定了温度。房东的这个角色,其实就是一个温度计,他只是负责向外界传递一个信息:看吧,有人出更高的价格租我的地方了!

3. 打败实体店的,只能是你自己!电商兴起后,一些行业受到了冲击,这种冲击甚至是致命的,这是不可否认的。但是,电商兴起后,同样造就了很多的新兴行业,推动大批人就业,创业。据不完全统计,电商的出现最少提供了3000万个工作岗位,远远超过实体店提供的工作岗位。比如说,中国一家生活服务平台,光是雇佣外卖小哥就有几百万之多;这些年,一些地方兴起的电商村,动不动带动十几万人创业;人人皆可直播的年代,更是让大批三农创作者找到了发挥空间,还有一些人通过短视频创作实现了财富自由。

《哈姆雷特》中,王后对哈姆雷特说:噢,哈姆雷特,你把我的心劈成两半了!哈姆雷特的回答是:那就把坏的一半扔掉,留下好的一半。这个世界是公平的,那些感受到时代发展的方向,跟风而跑的人,可以把广阔天地作为他们的舞台,从容实现自己的人生价值;那些在激荡的世界中墨守成规,甚至逆流而动的人,肯定会被时代狠狠抛弃!如果你还是守着眼前的小店,店里的东西卖得还是比电商平台高出一大截,而且逮着一个客人就想着宰别人一刀,你的店子不倒掉,天理难容!

而随着移动互联网和电商的发展,我们动动手指头就可以购物,扫一下脸就可以完成支付,这种之前在科幻电影中才有的情节都成了现实,我们有什么理由不去体验这种全新的生活? 最后,面对这个变化发展的世界,我们所能做的永远是:第一:提高竞争力。当你觉得无形的压力越来越大的时候,不要抱怨,不要哭泣,更不要去看温度计,而是反诸于己,看一看自己还有哪些地方还可以提高:人只有自己先强大起来了,万物才能为我所用。其次,准备B计划。

在你感到对这个世界有些无所适从时,你心里一定要有一个B计划。比如说,换一个地方,换一个角度,换一种商品,甚至中止前进的步伐,在冷静下来后,重新规划自己的路线,重新出发,你就会找到另一个完全不同的美丽新世界。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争是永恒的。中国中小企业的平均寿命仅3.7年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是寥寥无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——【企业股权出了问题】

得合伙人,得天下!万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去合伙人时代已经到来!把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司。韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!马云上市的事件告诉我们:股权可以吸引人才(蔡崇信)股权可以留住人才(18罗汉)股权可以融资(孙正义)股权可以打市场(与雅虎合作)股权设计控股(马云不到10%控制公司)企业如何进行股权控制:马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

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