4天后，发布禁用警告，增加大疆的关税，限制进口，迫使大疆撤离北美市场。

华为麒麟芯片横空出世，总算能在强权打压下，得以喘息。

大疆逆风而动，直接涨价2%，将美国加到大疆头上的关税，给怼了回去。

封杀之前，大疆在美国市场的占有率是72%；

封杀之后，最高占85%，市值飙升1600亿。

大疆，仿佛一个披上兽皮的稻草人，在那个春天里斩妖除魔 。

中国人在西方人眼里，一向都是息事宁人，妥协求和。

大疆居然都没弯腰反思一下自己是不是做错了，直接抄起三八大盖就上，不仅西方人惊了，就连公知们也惊了。 

美国前脚禁令华为，后脚警告大疆，确实有加砝码的意味。

大疆基本年年被警告。

早在2017年，美国海陆空三军联手封杀，禁止使用大疆无人机。

尴尬的是，美空军特种部队悄悄采购了35架大疆无人机，原因简单到让人匪夷所思”功能强大、价格优秀、美国本土没有替代品“。

而这一批无人机，或许会成美国空军特种作战部队的装备。

而美国的盟友也快乐地用起了大疆无人机，伊拉克特种部队、以色列军队…

当然，世界上不单单大疆会生产无人机。

但至今为止，却只有大疆活的像海底最绚烂的珊瑚礁，美丽而坚硬，隐秘而闷骚。

2020年，汪滔以470亿身家，位列80后富豪第四。

那，怎么就非大疆不可了呢？

你看，故事总是这样的：

你死去活来，别人一无所知。

风起之萍

从创业历程来看，汪滔应该极聪明。后来的大疆所向披靡，证明了他的决定几乎没有错过。

2003年，23岁的汪滔做了人生中第一个重大决定——从大三退学。

这个想法很惊人。

但要知道，高中以后，他去的最多的地方不是家，而是寄宿的老师家，或是宿舍。

父母下海在深圳打拼，汪滔也以自己的姿态生活。

这种人，很独立，但能不能为自己负责，必须看结果。

他向世界一流名校递了一圈申请书，最终被香港科技大学录取，攻读电子与计算机工程学。

那时汪滔既不算聪明，也不算笨；长得不坏，但也不帅。

跟你我一样，丢人堆里就找不见的普通人。

非要挖点特别之处，就是他一直对航模着迷。

毕业设计是”直升机飞行控制系统“，演示关头，作品”咣“一声摔了下来。

勉强及格。

没有哭天喊地抱怨，也没一波三折就跳楼。

飞控掉在了地上，却被一位教授看在了眼里。

教授找到汪滔，希望他继续攻读研究生。而这位李泽湘教授，就是大疆公司后来的董事。

出生于1980年的汪滔，只能算这个领域的后来者。

100多年前，我们还在打鸦片战争，英国人就设计出多旋翼无人机；

美国人早在几十年前，就用无人机侦察各国，无人可奈何。 

前世,1944年10月，日本发动了骇人的”神风敢死队“自杀袭击。

年轻的飞行员将自己绑在装满炸药的战机上，俯身冲向美军战舰。

人活机在，机亡人死，因为飞机离不开飞行员的手动操控。

英美国家早在二战之前就开始研制无人机，用来试验高射炮、地空导弹的打击能力。

说白话，那时的无人机就是“一个会飞的靶子”。

911事件后，美军“掠食者”无人机，在斩首行动中炸死两名基地首领。

而那些图像上，当攻击开始时，基地士兵恐慌地举起枪乱射一通——至死他们都不知道，攻击来自何方。

恐惧的画面，让人们意识到了无人机的威力。

但这样的无人机，光造价就要450万美元，起降一次就是小车一年的汽油。

我们现在玩的无人机，其实是从航模一路发展而来，而航模就是各种战机模型。

看上去像小孩子玩具，但内行人一眼就能看出，这些都是钱在烧——少则几千，大则几十万。

扬州航空运动协会”歼-10战机航模，造价高达14万元

玩航模，必须要有技术，稍有疏忽就会炸机（坠毁）。有技术还不够，你还得会组装修理。

而且，2012年之前，再便宜的无人机，也要十几万。

只有最财大气粗的科技公司，才敢碰这个困难重重的领域。

–三种飞行模式-

扑翼，机翼上下摆，模仿鸟儿飞翔——达芬奇手稿

固定翼，机翼不动，一旦失速就会坠落，对场地要求严格——民航飞机；

旋转翼，机翼会动，随时起飞、悬停——直升飞机

多旋翼，最早是1907年法国人设计，接近今天的多旋翼无人机

克里斯·安德森(Chris Anderson)，提出“长尾理论”的作家，一个狂热的机器人爱好者，创建了DIY Drones开源社区。

极客们在这里共同创造了一个开放算法：让航模实现了感知和自控能力。

2007年，DIY Drones推出APM飞控，至今仍是全球最流行的开源飞控之一。

安德森对世界的判断，和许多硅谷明星一样：

未来将会是机器人的世界，控制机器人行为将成为核心技术。

无人机的本质，就是一种运动场景相对简单的机器人。

在大疆推出精灵无人机之前，航模玩家都是DIY。

东市买机架，西市买飞控，南市买云台，北市买桨叶…然后组装成整机。

最开始，安德森自己组装几套整机，在论坛里出售，发现很抢手后，决定生产整机。

2009年，安德森创立3DRobotics，一度成为北美地区最大的民用无人机厂商。

那时，地球彼端的大疆已经成立三年。

安德森并不知道，论坛里的一个年轻人，将成为自己一生中最强劲的对手。

拥有世界上最完善产业链的中国深圳，一间简陋的民房里，三个大学生，正在埋头苦干。

高楼林立的深圳，没人多看他们一眼。

在这里，每天都有怀惴梦想而来的年轻人。

他们拼尽全身力气，为的就是能在日后，让所有人一提起自己就震惊赞赏。 

绞杀

在深圳，有一条30公里的路。

路的两边，方圆1平方公里，就有148家上市公司。

腾讯、华为、比亚迪、顺丰、大疆、迈瑞……

这条路叫深南大道，20公里外，是华强北。

汪滔说：（在深圳）有想法就有人给我画，一个螺丝钉都不用生产，只要想生产就有人给生产，价格又低质量又好。

你只需要一个”idea“，深圳周边的供应链上，就有无数人等着来给你提供“无微不至”的服务。

人们说“在美国需要花3个月才能找齐的电子元器件，到了华强北可能只需要一天。”

大疆的宿命是深圳。

就像汪滔的宿命，是大疆。

2006年，汪滔和一同做毕设的两位同学，拿着手里正在研发的飞行控制系统，正式成立大疆公司。

这时的大疆，只是深圳某个偏僻角落里的小作坊。而汪滔，也是安德森DIY Drones论坛上的一个技术控。

租的民房很简陋，看着招聘广告而来的年轻人，看了一眼环境，扭头就走。

贫贱的场所，留不住优秀的人。

勉强留下的，都不是专业技术背景，汪滔甚至要手把手的教他们。

汪滔拿出股权，根据技术水平分配，希望这样能让公司稳定下来。

但从理论到量产，是一个极漫长的过程。

第一代产品还没有出来，团队就几乎雪崩，资金也命悬一线。

人们变得急功近利，又或许谁也耽误不起自己的青春。

有的员工投靠了合作商，还有人偷偷倒卖大疆的飞控技术，还有人把公司财物挂到网上出售.

最艰难的时候，教授李泽湘加入大疆，并推荐哈工大博导朱晓蕊，成为大疆”首席科学家“，两人一起投了100万。

机器人自动控制专家李泽湘.

好友陆迪拿出50万元，后来变成大疆16%的股价，价值800多亿，至今仍是大疆财务负责人。

汪滔的中学同学谢嘉，甚至卖掉房子，将钱投给汪滔，谢嘉后来负责大疆市场与营销的工作。

汪滔改变策略，一边研发飞控，一边卖些零部件给电力公司和高校，希望这些收入能养活自己。

两年多时间里，汪滔和大疆默默无闻走过了大部分日子。

技术控的世界里，鲜少有包装，只是低头做产品，然后在航模爱好者论坛里兜售。

大疆最初的创业，最广为人知的，是品控：

一个无人机里几百颗螺丝，规定每颗螺丝拧多少圈；

几百种胶水挨个试，几个月下来，每个人的手都脱了一层皮。

第一架无人机成本1.5万，卖出5万，而那时同类产品动辄几十万。

圈子小，名声传的快。2007年前后，大疆有了部分国企订单。

国企，钱好赚，人轻松。

团队带着成品，在领导面前演示，演示完20万到手，产品也被束之高阁。

这样的钱赚久了，骨子里有理想的人，都会追问自己一个问题：

辛辛苦苦的研发，意义在哪里？

汪滔选择退出合作。

同事们不理解，明明有更好赚的钱，凭什么放弃？

难道辛辛苦苦的研发，不就是为了赚更多的钱吗？

也许是，也许不是，这事没有对错，只有选择。但兜里有点钱的好处是，不舒服的钱，就敢不赚。

大疆演示固定翼飞行器

到了2008年，第一代飞控XP3.1面市。

因为不是量产，每个成本都相当高，最难的时候，公司帐上只剩下几万块钱。

汪滔跑到北京，给客户做飞行演示，终于拿到20套订单。

这20套订单，就像寒冬里的一床棉被，温暖了所有人拼搏的心。

但那时的无人机仅是特定行业使用，成为所有人都能玩得起的东西，必须具备两个条件：

操作简单、价格便宜。

当时的无人机，几乎都是固定翼与直升机款，造价昂贵，操作技术门槛高。

而关于大疆为何能做出精灵1. 世界上第一个多旋翼可航拍的无人机，有很多版本的传说：

传说一：汪滔在3D Robotics论坛上，偶然看到有人提出四旋翼飞行控制的猜想，辛苦研发后终于推出精灵1；

传说二：不满足于大型无人机，工程师研发出四角装螺旋浆的无人机，极大降低成本与操作难度，精灵1面世；

传说三：在美国参展，遇到奎恩（下文会提到），他提出四旋翼的想法，汪滔结合自己研发的直升机飞控，推出大疆精灵，一出手就确立了江湖霸主之位。

不管如何，大疆就这样连奔带拖的往自己期待的方向奔跑。

文字太短，短到一笔带过的故事，铺开来都是惊心动魄的生死存亡。

争夺

最凶猛的对手，接二连三。

2011年，印第安纳州正在热火朝天的举办遥控直升机大会。

一个叫科林·奎恩男人，遇到了汪滔，他询问，大疆能否提供一种用无人机从空中拍摄稳定视频的办法。

疯狂的想法，总是技术改变的第一步。无人机研究至此，都是“玩”，为何不能更有用一些？

二人一拍即合，奎恩成为大疆公司在北美地区运营总经理，并得到48%的北美分公司股份。

奎恩的能力很快让众人刮目相看：

他利用参加《极限挑战》结交的明星资源，在好莱坞、Facebook宣传；搭线美国知名运动相机GoPro，开展合作计划。

产品还没成型，奎恩就已经在上流社会掀起了热烈的期盼。

汪滔夜以继日工作，几个月就开发了三版原型产品，2012年底大疆发布第一台无人机整机——精灵。

长于技术的汪滔，与擅长营销的奎恩，一举将大疆市场占有率推向北美第一。

很多好莱坞电影使用精灵拍摄《权利的游戏》

但是，在与GoPro的谈判中，奎恩未经汪滔同意，答应了GoPro”拿走2/3利润的不平等要求“。

汪滔得知后，立刻终止了与GoPro的合作。

而奎恩在linkin上一直声称自己是大疆的CEO，最终让汪滔决定以换股方式，收回北美分公司。

亲热的时候，你好我好大家好；

但一谈到生意钱财，立刻冷若冰霜，甚至对薄公堂。

一旦相持不下，就看谁的”劲“大。

奎恩希望得到大疆总公司16%的股份（救大疆于危难的陆迪，拥有16%股权，价值800多亿）。

但汪滔认为，即便你是个极为出色的销售员，但本质上最多只能给你0.3%。

2014年，奎恩发起诉讼，最终大疆只给了奎恩1000万美金，达成和解。

和解只是表面，心里恨不能食肉寝皮。

奎恩加入北美本土无人机领袖3D Drones，扬言”要让大疆付出惨痛代价“。

但没等奎恩实施报复计划，3D Robtics自己就撑不住了。

为了制衡大疆在美国的发展，3D Robtics不仅将大部分产能从墨西哥转到深圳，并在工业无人机制造中抽中大量钱财，推出Solo消费级无人机。

拥有万向节和GoPro摄像头的Solo，价格在$1700，由PCH国际公司代工；

而大疆公司拥有自己的工厂，精灵3专业版售价仅为$1300，到2016年，配备了万向节和摄像头的精灵又降了$300。

让3D Robtics最恼火的，10万Solo订单发出，烧了差不多1亿美元。

不仅生产延期，组件问题多，销量连预期一半都没达到。

安德森最终决定，关闭无人机制造业务，仓库里的货全部抵帐，日后全力转向企业级软件服务。

如果当年美国也有公知，那么一定会骂，为什么安德森连这么没有技术含量的无人机都做不好。

大疆一举拿下美国市场。

挫败后的安德森说：“我从未见过哪个市场出现过这样的降价, 除了大疆，都是输家。”

日本研究专家拆了大疆MavicAir2，估算后的零部件价格成本仅占20%。

230种零部件里，有8成是电脑、手机通用产品。

与美国生产售价在20000美元的无人机相比，同等级的大疆只需约2000美元。

2009年，GoPro第一次开发出可拍照的无机机，飞一次的开销就在上万美元。

2012年以前，再便宜的无人机，价格也动辄十几万、几十万。

而汪滔与大疆，把无人机带给了每个普通人。

2015年，汪峰终于上了头条。

一颗9.15克拉的钻戒，从天而降在章子怡面前。

无人机第一次从爱好者圈里冲出，飞入了寻常百姓家。

”大疆“这个名字，一跃成为年轻人话题的新宠。

他人地狱

汪滔一直很低调，偶尔在公众前露面，也是一脸的人畜无害。

但见过他做事的人就知道，骨子里，或许，他就是个直面现实，眼睛眨也不眨的硬骨头。

2014年，正是无人机四处横飞的江湖：

曾想以15万收购大疆飞控的杨建军，带领“零度”牵手腾讯与雷柏；

创始人彭斌带着”极飞“与顺丰合作无人机快递；

”亿航“发布载人飞行器184，成为媒体追逐的对象…

最火的时候，全国超过300多家无人机企业。

创业都是为了一个”生“字，但死亡就像飘浮在夏季天空的乌云，不动声色。

面对市场上竞争对手的高调，大疆迅速推出精灵4，并将价格一降再降；

紧随其后是掌上折叠无人机Mavic，直接阻断了竞争对手做小型自拍无人机的路。

Mavic让爱好者们疯狂，但同时，也杀死了大疆自己上一年刚推出的精灵4。

大疆的成本控制让竞争对手手足无措，而研发与推出新品的速度则是让人绝望。

市场窗口期，精确到以天计算。

在消费级无人机领域，大疆已经逍遥领先。

创业，就是带着一身故障在路上边修边跑，跑得远的那个只是故障少、修理及时的。

但，大疆并不是第一个做出航拍飞行器的公司。

2010年，法国做车载的Parrot就推出了AR.DRONE。只是像素太低，不能满足市场对于航拍的期待。

国内的极飞、零度、亿航；美国的3D Robotic，都无力抗衡大疆。

极飞、零度转向了农业植保无人机，专注地做起了农业高科技化；

亿航转向工业市场，要做“空中汽车”。

消费级的无人机，如今被多数人认为，不过是一个会飞的相机。

但这个会飞的相机，却让更多人看到了一个全新的世界。

巴黎圣母院大火，大疆无人机获得控制火势数据

有媒体曾评价：

“大疆不是第一个做航拍无人机的公司，但不可否认大疆是航拍无人机中做得最好的一家。”

机器人互殴

“中国从近现代以来，从来没有牛逼过，产品没有牛逼过，文化也没有牛逼过。

一帮人已经完全没有自信，不得不依赖所谓2000年以前的智慧。

我们希望找到志同道合的人，想去改变中国文化的一帮人，通过商业的行为，去做牛逼的事情。”

汪滔

2017年8月6日，华南理工大学的学生们在欢呼，无数个日夜的煎熬，终于变成聚光灯下的冠军。

汪滔走上颁奖台，亲手将20万奖金交给胜利者。

从2015年开始，大疆每年举办Robomaster机甲大师比赛，面向全国大学生团体，一直延续至今。

2014年，杉资本的莫里茨来到大疆，他问汪滔：你有什么需要红杉帮忙的？

莫里茨想，无非是钱、权、人。

汪滔的回答让红杉的人一愣：

“我想做一个全球最有影响力的机器人比赛，红杉怎么看？”

让潜心钻研的工程师们，成为明星，万众瞩目！

汪滔后来说了一段话：

“我们就希望在这个现实世界中，通过自己的聪明才智做一些新的东西。

其实这个东西本身就是一场工程师和发明家的盛宴。

我们的社会不缺演艺明星和体育明星，却没有通过做事靠谱成为明星的人。

打开电视，我们还找不到一个让工程师、发明家也成为明星的智力竞技运动。

我希望Robomaster能塑造像姚明、刘翔这样的全民偶像，更能产生像乔布斯这样受人尊敬的发明家和企业家。”

很多人根本意识不到，后殖民主义在我们心中的影响之深。

以至于我们面对问题时，总是忍不住要去比：

提起社会——你看看人家美国；

提起文化——你看看人家英国；

提起工业——你看你人家德国….

突然觉得中国真心不容易。

军力要和美国比，福利要和北欧比，机械要和德国比…

吉利要和丰田比，龙芯要和Intel比，C919要和波音比……

一个国家的制造业，要跟整个世界全部高端产业比。

好不容易有一个人一家企业打出了国际名声，依然被攻击“只不过是没啥技术含量的无人机”。

汪滔在朋友圈里写：

“文化、价值观、产品的二等公民我做腻了，期待我们的产品也可以早日让美利坚五体投地！” 

跪久了，也该站起来了！